qccอย่างไร - tpa...qcc หร อท ม กเร ยกก นว า qc circle...

4
Tools for Q uality 15 for Quality Vol.22 No.211 September-October 2015 QCC หรือที่มักเรียกกันว ่า QC Circle เป็นกิจกรรมที่หลาย คนคุ ้นเคยกันดี โดยเฉพาะคนที่อยู ่ในอุตสาห- กรรมการผลิต เพราะ QCC เป็นกิจกรรมที่ให้ พนักงานหน้างานรวมกลุ ่มกันเพื่อแก้ไขปัญหา QCC เป็นศาสตร์การบริหารงานใน แบบฉบับของญี่ปุ ่น โดยบริษัทญี่ปุ ่นที่เข้ามา ตั้งโรงงานในเมืองไทย เป็นผู ้น�ากิจกรรม เหล่านี้จากบริษัทแม่มาใช ้เพื่อให้เกิดการ ปรับปรุงงาน ช่วงเวลาที่ผ่านมา ผู ้เขียนได้มีโอกาส เข้าไปเป็นที่ปรึกษาการด�าเนินกิจกรรม QCC ให้กับหลายบริษัท รวมถึงได้รับเชิญให้ไปเป็น คณะกรรมการการตัดสินการแข่งขัน QCC ภายในบริษัท จึงพบเห็นการด�าเนินกิจกรรม QCC ที่แตกต่างกันไป หลายบริษัทประสบความส�าเร็จใน การด�าเนินกิจกรรม QCC แต่หลายบริษัทท�าก็ ไม่ประสบความส�าเร็จสักที ทั้ง ๆ ที่ก็ท�า กิจกรรม QCC มาหลายปีแล้ว ในบทความ ฉบับนี้ ผู ้เขียนจึงได้ท�าการรวบรวมแนวทางใน การด�าเนินกิจกรรม QCC ให้ประสบความ ส�าเร็จมาเล่าสู ่กันฟัง ซึ่งมีประเด็นต่าง ๆ ดังนี1. สมาชิกในกลุ่มไม่ควรมาจาก หลากหลายหน้างาน บ่อยครั้งที่การรวมกลุ ่ม QCC มาจากการนับจ�านวนสมาชิกให้ครบ ตามจ�านวนที่ก�าหนด โดยไม่สนใจลักษณะ งาน ซึ่งปัญหาในลักษณะดังกล่าว มักพบเจอ กับหน่วยงานฝ ่ายสนับสนุนที่มีจ�านวน พนักงานไม่มากนัก เช่น บริษัทก�าหนดไว้ว่า สมาชิกในกลุ ่ม QCC ต้องไม่เกิน 10 คน บริษัท แห่งหนึ่ง หน่วยงาน HR มีพนักงานอยู ่ 4 คน บัญชีมี 4 คน และ ฝ่าย IT มีอยู ่ 2 คน ซึ่งนับ แล้วพอดี 10 คน จึงมารวมกลุ ่มกันท�ากิจกรรม QCC หลายคนอาจมองว่า การที่มีสมาชิก หลากหลาย จะท�าให้การแก้ไขปัญหาดีขึ้น เนื่องจากมีความคิดเห็นที่หลากหลาย แต่ใน ความเป็นจริงแล้ว กลับไม่ได้ช่วยให้การแก้ไข ปัญหาดีขึ้น เนื่องจากการด�าเนินกิจกรรม QCC ของกลุ่มดังกล่าว จะใช้การเวียนกัน เลือกปัญหามาแก้ไข เช่น รอบที่แล้ว แก้ปัญหาของ HR ไป แล้ว รอบนี้ก็เลือกปัญหาของแผนกบัญชี ไว้ เดี๋ยวรอบถัดไปค่อยเลือกของฝ่าย IT ส่วนใน อย่างไร วิบูลย์ พงศ์พรทรัพย์ [email protected] QCC ให้ประสบความสำาเร็จ ? ทำา

Upload: others

Post on 15-Mar-2021

7 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: QCCอย่างไร - TPA...QCC หร อท ม กเร ยกก นว า QC Circle เป นก จกรรมท หลาย คนค นเคยก นด โดยเฉพาะคนท

Toolsfor Quality

15for Quality Vol.22 No.211

September-October 2015

QCC หรอทมกเรยกกนวา QC Circle เปนกจกรรมทหลาย

คนคนเคยกนด โดยเฉพาะคนทอยในอตสาห-กรรมการผลต เพราะ QCC เปนกจกรรมทใหพนกงานหนางานรวมกลมกนเพอแกไขปญหา

QCC เปนศาสตรการบรหารงานในแบบฉบบของญปน โดยบรษทญปนทเขามาตงโรงงานในเมองไทย เปนผ น�ากจกรรม เหลานจากบรษทแมมาใชเพอใหเกดการปรบปรงงาน

ชวงเวลาทผานมา ผเขยนไดมโอกาสเขาไปเปนทปรกษาการด�าเนนกจกรรม QCC ใหกบหลายบรษท รวมถงไดรบเชญใหไปเปนคณะกรรมการการตดสนการแขงขน QCC ภายในบรษท จงพบเหนการด�าเนนกจกรรม

QCC ทแตกตางกนไป หลายบรษทประสบความส�าเรจใน

การด�าเนนกจกรรม QCC แตหลายบรษทท�ากไมประสบความส�าเรจสกท ทง ๆ ทกท�ากจกรรม QCC มาหลายปแลว ในบทความฉบบน ผเขยนจงไดท�าการรวบรวมแนวทางในการด�าเนนกจกรรม QCC ใหประสบความส�าเรจมาเลาสกนฟง ซงมประเดนตาง ๆ ดงน

1. สมาชกในกล มไมควรมาจากหลากหลายหนางาน บอยครงทการรวมกลม QCC มาจากการนบจ�านวนสมาชกใหครบตามจ�านวนทก�าหนด โดยไมสนใจลกษณะงาน ซงปญหาในลกษณะดงกลาว มกพบเจอกบหน วยงานฝ ายสนบสนนทมจ�านวนพนกงานไมมากนก เชน บรษทก�าหนดไววา

สมาชกในกลม QCC ตองไมเกน 10 คน บรษทแหงหนง หนวยงาน HR มพนกงานอย 4 คน บญชม 4 คน และ ฝาย IT มอย 2 คน ซงนบแลวพอด 10 คน จงมารวมกลมกนท�ากจกรรม QCC

หลายคนอาจมองวา การทมสมาชกหลากหลาย จะท�าใหการแกไขปญหาดขนเนองจากมความคดเหนทหลากหลาย แตในความเปนจรงแลว กลบไมไดชวยใหการแกไขปญหาดขน เนองจากการด�าเนนกจกรรม QCC ของกลมดงกลาว จะใชการเวยนกนเลอกปญหามาแกไข

เชน รอบทแลว แกปญหาของ HR ไปแลว รอบนกเลอกปญหาของแผนกบญช ไวเดยวรอบถดไปคอยเลอกของฝาย IT สวนใน

อยางไร วบลย พงศพรทรพย

[email protected] ใหประสบความสำาเรจ ?

ทำา

Page 2: QCCอย่างไร - TPA...QCC หร อท ม กเร ยกก นว า QC Circle เป นก จกรรมท หลาย คนค นเคยก นด โดยเฉพาะคนท

Tools

Vol.22 N

o.2

11 Septe

mber-O

cto

ber 2015

16

การแกไขปญหากขนกบวาเปนปญหาของแผนกใด แผนกนนกเปนผรบผดชอบ สวนแผนกอน ๆ กท�าไดแคเพยงชวยใหก�าลงใจเพอน ๆ ในกลม เนองจากไมมความร ความเขาใจในปญหาทท�าการแกไข

JUSE ใหนยามไววา “QCC เปนกจ-กรรมทใหพนกงานระดบปฏบตงานรวมกลมกนเพอแกไขปญหาในงานตนเอง” ดงนน สมาชกในกลมควรมลกษณะงานทเหมอนกนหรอมการท�างานรวมกน เพอใหสมาชกทกคนมสวนรวมในการด�าเนนกจกรรม และชวยกนในการแกไขปญหา

ส�าหรบจ�านวนสมาชกไมใชประเดนส�าคญ การก�าหนดจ�านวนสมาชกเปนเพยงค�าแนะน�าเทานน แตถาในงานจรงมอยเพยง 3 คนเทานน กคงตองท�ากน 3 คน เพราะการไปรวมกลมกบหนวยงานอน ๆ สดทายแลวกไมตางอะไรกบการท�า QCC กน 3 คนอยด

2. การด�าเนน QCC ตองมความ ตอเนอง ถงแมวาหลายองคการมการจดกจกรรม QCC ทกป แตมไดหมายความวาจะเกดความตอเนอง เพราะหลายองคการจะจดให มการลงทะเบยนกล มใหมทกป นนหมายความวา ปทแลว นาย ก อยกลม A แตปนอาจมาอยกลม B กได พดงาย ๆ กคอ มการสลบสมาชกกลมไปมา กลมเกาหายไป ตงกลมใหมขนมาแทนบาง

ถาเปนแบบน จะไมเรยกวาด�าเนน QCC อยางตอเนอง เพราะค�าวา “ด�าเนน

กจกรรมอยางตอเนอง” หมายถง กลม QCC มการแกไขปญหาอยางตอเนอง

หมายความวา เมอตงกลม QCC ขนมาแลว กลมนนจะตองอยไปเรอย ๆ หามมการแตกกลมไปตงกลมใหม

ท�าไมถงตองเปนเชนนน ?นนเปนเพราะ QCC คอ การแกไข

ปญหาในงานของตนเอง ดงนน กลมของ QCC กคอ กลมคนในหนวยงานอยแลว แปลวา ถาหนวยงานไมถกยบทง กลมกตองอยไปเรอย ๆ และคอยแกไขปญหาในหนวยงานของตนเอง

นอกจากนความคาดหวงของการท�า QCC นอกจากการแกไขปญหาแลว สงทไดจากการท�า QCC กคอ การสรางองคความรจากการแกไขปญหา นนหมายความวา เมอจบการท�า QCC 1 รอบแลว กลมจะตองมความรในงานตนเองมากขนจากเดม และ เมอท�า QCC ไปหลาย ๆ รอบ กจะมการสะสมองคความรไปเรอย ๆ

จากเดมทกลมไมมความรความเขาใจในกระบวนการ พอท�าการแกไขปญหาอยางตอเนอง จะท�าใหสมาชกกลมเขาใจสาเหต ตาง ๆ ทสงผลตอการท�างาน และในทสดกสามารถทจะน�าความร เหลานไปตอยอดปรบปรง เปลยนแปลงกระบวนการใหดขนตอไปได

นนแปลความวา ยงท�า QCC กลมตองเกงขน สามารถแกไขปญหาทยากขนเพราะมความรมากขนนนเอง

แตหากทกรอบของการท�ากจกรรม QCC มการเปลยนสมาชกกลมไปมาขามหนวยงาน ตามแตวาใครอยากอยกบใคร แบบนองคความรทไดกจะไมไดรบการตอยอดและสญหายไปในทสด

อยางไรกตาม มไดหมายความวา หามมการเปลยนแปลงสมาชกในกลม เพราะในการท�างานจรงมคนเขาออกหนวยงานอย ตลอดเวลา สมาชกในกลม QCC กสามารถปรบเปลยนไปตามพนกงานทมการโยกยายในหนวยงานนน ๆ ได เพราะอยางไร องคความรกยงอยกบคนสวนมากและไดรบการถายทอดไปสสมาชกใหม

3. ก�าหนดปญหาจากภาระหนาทไมควรก�าหนดปญหาจากสงทอยากท�า ในการคดเลอกหวขอปญหาในการท�า QCC มกเรมจากการระดมความเหนจากสมาชกในกลมวาอยากท�าเรองอะไร และมาลงคะแนนเพอเลอกเรองทไดคะแนนสงสดมาด�าเนนการแกไขปญหา

การเลอกหวขอดงกลาวสงผลใหปญหาทน�ามาท�า QCC ไมสอดคลองกบงานหรอภารกจของกลม โดยเฉพาะกลม QCC ทเปนสายงานสนบสนน ตวอยางเชน หนวยงานคลงสนคา พบวา มรถทใชท�าการล�าเลยง ชนสวนเสยหาย ท�าใหไมสามารถน�าไปใชในการขนถายชนสวนใหกบสายการผลตได จงท�าการเลอกปญหาและก�าหนดหวขอเปน “ลดจ�านวนรถล�าเลยงชนสวนทเสยหาย” หรอหนวยงานตรวจสอบคณภาพ ตรวจพบมของเสยจากสายการผลตเยอะ จงเลอก “ลดของเสยรน xxx” มาเปนหวขอปญหา

ผอานอาจมองวา ปญหาของทงสองหนวยงานนนาจะเหมาะสมกบลกษณะงาน แตในความเปนจรงนน ปญหาดงกลาวไมใชภารกจหลกของหนวยงาน และเมอหนวยงาน การเลอกปญหาทไมสอดคลองกบภาระหนาทของกลม จะสงผลใหการท�า QCC ไมประสบ-ผลส�าเรจดวย

แนวทางแกไขปญหา “ลดจ�านวนรถล�าเลยงชนสวนทเสยหาย” ของหนวยงานคลงสนคา คอ การส�ารองชนสวนอะไหลของรถล�าเลยงไวในหนวยงาน และท�าการซอมใน

Page 3: QCCอย่างไร - TPA...QCC หร อท ม กเร ยกก นว า QC Circle เป นก จกรรมท หลาย คนค นเคยก นด โดยเฉพาะคนท

Tools

Vol.22 N

o.2

11 Septe

mber-O

cto

ber 2015

17

สวนทสามารถซอมแซมได สวนรถทเสยหายมากเกนทจะซอมได ใหสงไปซอมขางนอกโรงงาน

ทานคดวามาตรการดงกลาวเปนมาตรการทดหรอไม

แลวหลงจากท�า QCC แลว หนวยงานไดอะไรบาง

หนวยงานคลงสนคามหนาทในการเบกจายชนสวนไปยงสวนผลตใหดนตามตองการ ดงนน หนาทหลก คอ การเบกจายสนคาใหถกตองและทนตามทฝายผลตตองการ รถทใชล�าเลยงชนสวนเปนแคองคประกอบหนงเทานน แตเมอกลมตงหวขอในการท�า QCC แบบน จงมงเนนแตจะแกปญหารถล�าเลยงทเสย โดยลมไปวาปญหาทแทจรงคอการสงมอบชนสวนไมทน

ผเขยนจงถามกลมวา หลงจากซอม-แซมรถล�าเลยงแลวสงมอบงานไดทนขนหรอไม กลมตอบวา กยงมปญหาเพราะสดทายแลวรถทเสยมาก ซอมเองไมได กตองสงซอมขางนอก จงมรถไมพอใช เมอผเขยนถามตอไปวา แลวรถทดมอยเทาไหร อยตรงไหนบาง ท�าไมเอามาใชไมได ค�าตอบทได คอ ไมรวาถกน�าไปใชทไหน รแตหนวยงานยงไมไดน�ามาสงคน สดทายการแกไขปญหาคอวงหารถตามทตาง ๆ ในโรงงานวามอยทไหนสามารถเอามาใชไดบาง ไมกหารถแบบอน ๆ ทพอจะใสชนสวนแทนชวคราวไปกอน (รถล�าเลยงมแบบทแตกตางกนตามลกษณะชนสวนทใชล�าเลยง เพอปองกนความเสยหาย จงจ�าเปนตองเลอกใชใหตรงกบลกษณะชนงาน) นนแสดงวาการท�า QCC ของกลมไมไดชวยใหการท�างานประจ�าดขนเลย

ดงนน แลวปญหาทหนวยงานนควรเลอกมาแกไข คอ การลดความลาชาในการเบกจายชนสวน โดยใหเรองของการซอมแซมรถเปนแคสวนหนงในการท�า QCC และพยายามหามาตรการแกไขในเรองอน ๆ เพอใหสามารถเบกจายชนสวนได เชน การจดท�ารถล�าเลยงทใชกบทกชนสวน หรอการจดระเบยงรถล�าเลยงเพอใหทราบสถานะและสามารถบรหารการใชงานรถไดดขน

หรออยางหนวยงานตรวจสอบคณ-

ภาพทเลอกปญหาการลดของเสย ในความเปนจรงหนวยงานตรวจสอบคณภาพท�าหนาทตรวจสอบผลตภณฑวาเปนอยางไร การแกไขของเสยจงไมใชหนาทหลกของหนวยงาน ตรวจสอบคณภาพ ดงนน การเลอกปญหา ดงกลาวมาท�า QQC กจะเปนภาระเพมทตองท�าหรอเปนกจกรรมเพมเตม นนหมายความวา หากยงมงานประจ�าอย การท�า QCC กเอาไวกอน วางแลวคอยมาท�ากได ไมรบรอน เพราะหนวยงานตนเองไมไดเดอดรอนจากปญหา ดงกลาว อยางไรงานตรวจสอบกตองมากอน สดทายปญหาดงกลาวกอาจไมไดรบการแกไขภายในเวลาทก�าหนด

นอกจากนความร ในการหาสาเหต เพอลดของเสยกมจ�ากด เพราะหนวยงาน QC ไมใชผท�าใหเกดของเสย เปนแคผตรวจสอบ สงผลใหไมสามารถหาสาเหตทแทจรงของปญหาได

จากตวอยากทงสอง แสดงใหเหนวา การเลอกปญหาทไมสอดคลองกบภารกจของกลม จะสงผลให QCC กลายเปนเพยงกจกรรมทอยนอกเหนองาน ไมใชสวนหนงของงาน และสงผลใหการท�า QCC ไมประสบผลส�าเรจ เพราะแกไขปญหาไมตรงจด

แตจากนยามของ QCC จะเหนไดวา QCC ถอเปนสวนหนงของงาน เพราะการท�า

QCC คอ การแกไขปญหาของงานทตนเอง ท�าอย ดงนน การเลอกปญหาในการท�า QCC ไมควรเลอกจากอยากท�าอะไร เพราะอาจไดหวข อทไม เกยวของกบงาน หรออาจจะเกยวของแตไมใชภาระหนาทหลก แตควร เลอกจากความคาดหวงของลกคาวาอยากไดอะไร และมสงใดทกลมยงท�าใหไมได ใหเลอกหวขอนนมาท�า QCC การเลอกแบบนจงจะสอดคลองกบภารกจของกลม และเชอมโยงเขาสงานประจ�า อกทงเมอท�า QCC เสรจสน กแสดงวา ปญหาในงานนนไดรบการแกไขเรยบรอยแลว การท�างานกจะดขนดวย

4. อยาสบสนระหวาง QCC และKaizen หลายองคกรมการด�าเนนทงกจกรรม Kaizen และ QCC สงผลใหพนกงานทแบงไมออกวากจกรรมทงสองอยางนนแตกตางกนอยางไร เนองจากทงคตางกเปนการปรบปรงแกไขปญหาในการท�างานใหดขน

จงมหลายครงทกลม QCC ท�าการรวบรวม Kaizen ทไดท�าในหนวยงานหลาย ๆ Kaizen มาเรยบเรยงเปน QCC สงผลใหการแกไขตาง ๆ ไมไดสอดคลองกบตวปญหาทกลมตงขน

Kaizen และ QCC ถงแมทงค จะ เปนกจกรรมส�าหรบการปรบปรงงาน แตกม ขอแตกตางกน กลาวคอ

Page 4: QCCอย่างไร - TPA...QCC หร อท ม กเร ยกก นว า QC Circle เป นก จกรรมท หลาย คนค นเคยก นด โดยเฉพาะคนท

Tools

Vol.22 N

o.2

11 Septe

mber-O

cto

ber 2015

18

Kaizen เปนภาษาญปน แปลวา การปรบปรงใหดขน โดยเนนทการปรบปรงแบบเลก คอยเปนคอยไป แตท�าแบบตอเนอง จงเหมาะกบปญหาขนาดเลกทไมยากมากนก บางครงแคนงพจารณากสามารถหาทางในการแกไขหรอปรงงานไดแลว

นอกจากนหวขอในการท�า Kaizen มกเรมจากความยากล�าบากทเกดขนในการท�างาน ดงนน ผลลพธของการท�า Kaizen จงไมไดเนนทการลดของเสย หรอลดตนทน แตเปนการปรบปรงเพอใหท�างานไดสะดวกขน

ในขณะท QCC เปนการแกไขปญหาจากงานตนเอง ทเรมมความซบซอน ไมทราบวาจะท�าการแกไขอยางไร จ�าเปนตองใชการวเคราะหขอมลเพอใหเหนถงสาเหตของปญหา การแกไขปญหาจงท�าคนเดยวไมไหว ตองท�าเปนทม นอกจากน ผลลพธของการแกไขปญหาจะตองสามารถชวดผลได

5. การแกไขปญหาทด ตองท�าใหงานลดลงไมใชเพมงานใหมากขน ในการท�า QCC มาตรการตอบโตหรอวธการแกไขทพบเจอมากทสด คอ เพมการตรวจสอบ สงผลใหเมอท�า QCC ไป 1 เรอง งานประจ�ากจะมใบ-ตรวจสอบเพมขนมาอก 1 ใบ ท�า 10 เรองกมใบตรวจสอบ 10 ใบ จงไมนาแปลกใจทไมมใครอยากท�า QCC เพราะยงท�า งานยงเพม

ทเปนเชนน เพราะการแกไขปญหาทน�าเสนอมานน สวนมากเปนเพยงการแกไขปญหาเฉพาะหนาหรอการแกทสาเหตเบองตนเทานน สวนมาตรการปองกนหรอการแกไขทสาเหตรากเหงายงไมมการคนหา

ตวอยางเชน ต�าแหนงเจาะบนชนงานคลาดเคลอนไป เมอสบหาสาเหตพบวา โบลททตวจบยดชนงานขาด ท�าใหชนงานเกดการเคลอนทในขณะเจาะ มาตรการตอบโตคอเปลยนโบลท และท�าใบตรวจสอบโบลททกครงกอนการเรมงาน

การเปลยนโบลทเปนเพยงการแกไขเฉพาะหนา สวนการท�าใบตรวจสอบกไมไดชวยไมใหโบลทไมขาด เปนเพยงการตรวจสอบความพรอมกอนเรมงาน เทานน แตไมไดรบประกนวา โบลทจะไมขาดระหวางการท�างาน เพราะยงไมทราบวาท�าไมโบลทถงขาด

การทโบลทขาด อาจเกดจากขนาดของโบลทเลกไป จงรบแรงไมได ถาเปนสาเหตนจรง กควรท�าการเปลยนแปลงขนาดหรอชนดของโบลท เพอใหไมเกดปญหานขนซ�าอก และเมอมนใจวาปญหาไมเกดกสามารถลดการตรวจสอบลงได

จะเหนไดว า หากแกไขปญหาทสาเหตรากเหงาแลว งานกจะลดลง แตหากแกไขทสาเหตเบองตน งานกจะยงเพมมากขน ดงนน แนวทางในการท�า QCC ทดจะตองคนหาสาเหตรากเหงาทแทจรงใหได เพอใหสามารถแกไขปญหาไดตรงประเดนและกลม QCC กจะท�างานสบายขนดวย

6. ทปรกษาตองมความร ความเขาใจในการท�า QCC การท�า QCC เปนกจกรรมส�าหรบพนกงาน ซงในระยะเรมตนนน กลม QCC มกไมมความรในการท�า QCC ถงแมจะมการฝกอบรมกนมาบาง แตกไมเพยงพอ เพราะตอนแกไขปญหาจรงจะแตกตางกบตอนเรยนในหอง ดงนน ทปรกษาจงมบทบาทส�าคญในการชวยเหลอใหค�าปรกษาการท�า QCC เปนอยางยง

ต�าแหนงทปรกษามกจะตกเปนหนาทของหวหนาตามสายบงคบบญชาหรอวศวกรในหนวยงานเดยวกบกลม QCC นน ๆ

หลายครงททปรกษาเองกยงไมมความรเกยวกบ QCC หรออาจมบางจากการเขาอบรมหลกสตร QCC เบองตน แตยงไมเคยไดฝกปฏบตจรงหรอเคยลองท�า QCC มากอน แตดวยต�าแหนงหนาทถกก�าหนดใหรบบทเปนทปรกษา สดทายแลวทปรกษาเองกไมตางจากสมาชกกลม QCC คอ ไมเขาใจการท�า QCC อยางถกตอง จงไมสามารถใหค�าปรกษากลม QCC ได สงผลใหการท�า QCC ไมประสบความส�าเรจ

7. การน�าเสนอผลงานใหเปนเรอง-ราวทตอเนอง เขาใจงาย ในการน�าเสนอ ผลงาน QCC จะตองท�าการเลาสรปสงทกลม QCC ไดด�าเนนการแกไขปญหาตามขนตอนของการท�า QCC ซงการเลาเรองโดยสวนมากจะขาดความตอเนองของเนอหา สงเกตได จากเอกสารน�าเสนอแตละหนาไมตอเนองกน บางครงการน�าเสนอกสลบไปมาจนผฟงจบ

เรองราวไมถกตวอยางทพบเจอบอยมา กคอ หลง

จากนยามปญหา และท�าการตงเปาหมาย กแสดงแผนภาพกางปลาเพอวเคราะหสาเหต โดยทยงไมไดเลาถงลกษณะของปญหา หรอกระบวนการทกอใหเกดปญหา ท�าใหผฟงไมเขาใจวา รายละเอยดในแผนภาพกางปลามาไดอยางไร

หรอเมอท�าแผนภาพกางปลาแลว กวงกางปลามา 2-3 กาง แลวสรปวาเปนสาเหตของปญหาโดยทยงไมไดท�าการพสจน

หรอการน�าเสนอมาตรการตอบโต ทไมมความสอดคลองหรอเกยวของกบสาเหตทวเคราะหในกางปลาแตอยางใด

ตอนสรปผลการด�าเนนกจกรรมก แตกตางไปจากตอนก�าหนดปญหา เชน เรมปญหาจากมของเสย เมอหาสาเหตและท�าการแกไข กลบสรปวา สามารถลดตนทนไดกบาท แตไมไดบอกวาลดของเสยไดเทาไหร

ความไมตอเนองเหลาน เกดจากการทกลม QCC ยงไมเขาใจในขนตอนการท�า QCC อยางถกตอง ท�าใหไมสามารถน�าเสนอเรอง-ราวไดอยางตอเนอง บางครงสวนทส�าคญกลบไมยอมน�าเสนอ แตเมอซกถามกลม กสามารถเลารายละเอยดในสวนทขาดหายไปได ท�าใหสดทายแมการแกไขปญหาจะด แตไมสามารถเลาใหผฟงเขาใจแนวคดได กจะกลายเปนเรองทไมมประโยชน

นอกจากนในการน�าเสนอผลงาน สมาชกกลมมกน�าเสนอตามทกลมเขาใจ โดยลมไปวาผฟงหรอคณะกรรมการ ไมเขาใจในรายละเอยดของงานเหมอนกลม QCC ดงนน ในการน�าเสนอตองพยายามเรยบเรยงเรองราวใหตอเนองกน ใชค�าศพททเขาใจงาย ค�าศพทใดเปนค�าเฉพาะ ใหท�าการอธบายเพมเตมไว เพอใหผฟงเขาใจงายขน

จากประเดนทเลามาน ผอานจะเหน ไดวา การท�า QCC ไมใชเรองยาก เพยงแคเขาใจแนวคดและหลกการอยางถกตอง และด�าเนนการตามหลกการอยางเครงครด เพยงเทานกสามารถท�า QCC ใหประสบความส�าเรจได