qcon 10个提高架构质量的观点
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Introduction
IT架構師和建築師類似， 都必需具備多重觀點。同樣地，欲提高架構的質量，
也依賴架構師兼具多重觀點。
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Architecture of Architectures
•本文基於5個元素觀點， 從這些觀點看到5項元素架構， 將之融合為一個整體。
•然後，從10個觀點 觀看上述的整體， 探討我們的優勢與弱點， 始能有效提升架構質量 及產業效益。
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Part #1 架構與觀點
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架構：融合“序”與“繁雜多變”
VISA信用卡創始人哈克(Dee Hock)融合了“序”與“繁雜多變”，創造了傑出的VISA系統架構。
參閱：哈克著 <<亂序>>，李明譯，台灣大塊文化出版。
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容易：以 “序” 包容 “繁雜多變”
古代中國的建築師(架構師)設計了萬里長城，
包容了北方的“繁雜多變”，創造了中原長治久安之“序”。
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多重觀點：兩隻眼睛的用意
讓我們兼顧“序”與“繁雜多變”。
“序”是绝佳的手段，“容易”是甜美的目標。
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Part #2 5個元素觀點
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IT架構的傳統觀點(EV1)
傳統的單一元素觀點：
以技術為Input，以產品為Output。
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近年來熱門新觀點(EV2)
目標：以IT系統支撐企業。如同：IT系統架構是樹幹， 企業架構是樹枝。
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觀點(BV2)的實踐：例如SOA
手段：兩種架構融合為一
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觀點(BV2)的實踐：例如DoDAF
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中華文化特色之觀點(EV3)
目標：以文化支撐技術。
如同：文化架構是樹幹，
技術架構是樹枝。
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觀點(BV3)的實踐：Façade Pattern
四合院 VS. Façade Pattern
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觀點(BV3)的實踐：Interface 設計
<<禮記>>： “良弓之子，必學為箕”。
接口、卡榫與基類
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創意思考之觀點(EV4)
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觀點(EV4)的實踐：創意
Gelb寫一本關於達芬奇(da Vinci)的書：<<7 Brains:怎樣擁有達芬奇的7種天才>>寫道：「能不能看出事物的關係和模式，
並做出不尋常的組合和關連， 乃是創造力的核心要素。」
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觀點(EV4)的實踐：逆向推理
然而，從那個角度去觀察事物呢? 又以什麼新的形去組合及連結這些事物呢？該書寫道：達芬奇經常寫下『務必徹徹底想清楚』和『先考慮終點』。
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觀點(EV4)的實踐：假設/實證
Gelb在書中提到，達文西擅用實證，從錯誤中學習，以經驗來實證知識的真假，如下：「文藝復興的真正意義，在於它改變了許多基本假設、成見和信念。達文西應用了實證原則，挑戰當時的世界觀，成為這場革命的先驅。」
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觀點(EV4)的實踐：思考架構
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IT產業之觀點(EV5)
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觀點(EV5)的實踐：規模經濟
IT產業架構將創新之IT系統架構「創造岀大型規模經濟及效益。」
目標：以IT系統支撐IT產業。如同：IT系統架構是樹幹， IT產業架構是樹枝。
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觀點(EV5)的實踐：強龍 + 地頭蛇
強龍只做系統40%, 預留60%工作給地頭蛇，但強龍享有60%的收益。
例如：Google 的Android Framework, 微軟的.NET Framework等。
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觀點(EV5)的實踐：軟硬整合是王道
軟件是樹幹，
硬件是樹葉，企業是果實。
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元素架構之Summary
思考、文化是我們的
優勢，最欠缺的是：
IT產業/IT系統架構。
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Part #3 10個整體觀點
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衍生出整體架構之多重觀點
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觀點View #1 ~ #5
V1. 架構是創意的表現，架構來自創意與思考， 創意是假設(Hypothesis)。V2. 假設需要檢驗，以需求檢驗創意與思考。V3. 創意根源于固有文化， 設計是文化與技術相遇的地方。V4. 從文化體悟序(Order)之美， 追求建立美的IT系統架構。V5. 以標準化與互換性衡量美之效益。
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觀點View #6 ~ #10
V6. 以序容易(包容改變)，包容企業的繁雜多變。V7. 上層架构設計是IT系統與企業相遇的地方。V8. 下層架构設計是軟件與硬件相遇的地方。V9. 上下層虛實相依，實踐美之IT系統架構。V10. 架構質量發揮於IT系統與IT產業相遇的地方。
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V1. 架構是創意的表現， 架構來自創意與思考， 創意是假設(Hypothesis)。
架構師 / 建築師的Top Down思維， 又稱為逆向推理。開發者(Developers)是Bottom Up思維， 又稱為正向推理。
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以最终目標(Goal)為起點
Step-1. 找到燈塔
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V2. 假設需要檢驗， 以需求檢驗創意與思考。
架構師 / 建築師的產出是：可實現的計畫。然後交由開發者去執行。
Step-2. 找到航線
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V3. 創意根源於固有文化， 設計是文化與技術相遇的地方。
中華文化讓我們面對科技變化時，不在心浮氣燥，
而得到平靜心靈和流暢思緒， 進而得到高雅的設計。文化源源不絕提供許多思維上的模式(Pattern)， 讓我們在面對設計上全新的挑戰時， 得到創意及其實踐的勇氣。當設計成為文化與技術相遇的地方，
則設計品就呈現出白裡透紅的高雅氣質了。Step-3. 注入文化涵量
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V4. 從文化體悟序(Order)之美， 追求建立美的IT系統架構。
易经干卦：天的多變。
坤卦：大地的繁(即複雜繁榮) 。 Google Android Framework： 包容複雜而呈現簡單的序， 支持IT產業及企業的無盡繁榮。
Step-4. 注入美的涵量
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不登長城，不知“序”為何物
古代的偉大建築師(即架構師)深深體會中原廣大居民內心深處的渴望：「序」。
因為北方游牧民族的干擾，而讓他們失序了。
因此他們內心並不是渴望敏捷地應付游牧民族
的干擾，而是能安居樂業的穩定之序。
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V5. 以標準化與互換性衡量美之效益。
文藝復興時代，威尼斯(Venice)擁有強大武裝艦隊，其明訂標準化與互換性的要求，例如：所有的弓，必需符合發射任何箭矢之用。所有的舵柱，必需按照相同尺寸和樣式製造。所有船具的規格介面均需一致，列為船載配備，
可在別港或航行中更換修理。
因為強盛，所以要求標準化和互換性。
反之，不追求標準化和互換性的IT產業，意味著不夠強強盛。
Step-5. 依循強盛指標
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V6. 以序容易(包容改變)， 包容企業的繁雜多變。
古代的建築師擅長於設計各種長城，包容關外的繁雜多變，從失序中重建序。
現代的架構師擅長於設計像SOA的IT長城，包容企業的繁榮多變；於是，從人月神話中，
締造IT人員安居樂業的殿堂。
Step-6. 興建IT長城
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V7.上層架構設計是 IT系統與企業相遇的地方。
手段：以序包容企業的繁榮多變，
目的：維持IT系統的變動自由度。 (以SOA為例)
Step-7. 維持IT系統自由度
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V8.下層架構設計是 軟件與硬件相遇的地方。
Step-8. 維持硬件 模組自由度(以Android為例)
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V9. 上下層虛實相依， 實踐美之IT系統架構。
Step-9. 虛實相依
(以Android為例)
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V10. 架構大規模效益發揮於 IT系統與IT產業相遇的地方。
Step-10. 強龍不壓地頭蛇 (以Android為例)
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Part #4 結語探討我們的優勢與弱點，始能有效提升架構質量及產業效益。
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我們最欠缺的是什麼？
思考、文化是我們的優勢，
最欠缺的是：IT產業/IT系統架構。因此優勢無從發揮!!
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優勢無從發揮之困境
• 沒有完美IT系統架構的支撐， 無法建立生產分工的CN(Co-Design Nation-wide)產業架構。
• 比喻：張良是Architect， 韓信是Developer Leader ，
韓信滿京城表示沒有分工產業架構。參閱：高煥堂 撰寫 “CN軟件策略”，<<程序員>> May 2007。
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優勢無從發揮之困境(續)
• 沒有完美IT系統架構的支撐， 無法建立強龍+地頭蛇的聯合服務 產業架構。
• 比喻：請看下一頁的愚公移山故事。
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Google Android 的啟示：愚公移山
大家幾乎都聽過愚公移山的故事，但是大家常把焦點擺在愚公和移山，而忽略了畚「箕」的角色。
禮記.學記篇上有言：良弓之子，必學為箕。其意思是，欲做出優良的弓，必先好好研究
其模子(即箕)。
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最近許多人知道Google推出轟動武林、驚動萬教的Android手機平台。
但是我們都關心如何在該平台上開發應用程式，
卻忽略了Android是個框架(Framework)，而框架裡含有成百上千個「箕」類(註：基類是Super Class的譯詞)。
Google Android 的啟示：架構的威力
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移動時代IT產業的三個分工角色：做畚箕者：如Andriod開發團隊。畚箕買主：如Google公司。挑畚箕者：如Android應用程式師。
Google Android 的啟示：強龍所為何事?
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因為缺乏白裡透紅的
IT產業/IT系統之架構。
Google Android 的啟示：為何只能當愚公?
參閱：高煥堂 的4本Google Android書籍 www.misoo1.com 或 www.android1.net 或 e-mail: [email protected] 詢問
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Part #5 Q&A