ram russia

Германия | Россия | Швейцария | Беларусь

основано 1973 в Германии

русская вер. с. 1-21 / english ver. pp. 23-42ver.2011.08

OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering

Germany | Russia | Switzerland | Belarus

НАША ФИЛОСОФИЯслагаемые успеха

Снижение затрат +

надежность = прибыль

Цель =

успех наших клиентов

Инновации и прогресс

RAM Engineering Russia Ltd.

OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


„Всего лишь за три десятилетия RAM совершила скачок от региональной

компании до международной группы “

Moscow Times, 2009

ИСТОРИЯосновные этапы

Основание RAM Engineering в Гладбек, Германия

Реорганизация и переезд в новый головной офис в Гельзенкирхен, Германия

Франк и Дирк Шмельц, сыновья основателя компании,

принимают на себя управление компанией на рубеже веков

1973

1987

2005

Основание холдинга RAM Systems International AG в Цюрихе, Швейцария

и дочерней компании RAM Engineering Russia OOO в Москве

2007

На сегодняшний день группа компаний RAM насчитывает более 250

сотрудников , а приверженность духу инноваций является главной

движущей силой успеха компании RAM Systems

сегодня

Открытие дочерней компании RAM Engineering в Казахстане2011


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


НАШИ КЛИЕНТЫуспех и процветание

Промышленные группы и компании

Банки

Инвесторы

Государственные органы

Международные организации


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


НАШИ РЕФЕРЕНЦИИ


http://www.dyckerhoff.de/online/de/Home.html

OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


Консалтинг в промышленности

Инжиниринг

Бизнес и инвестиции

Руководство и мониторинг

Менеджмент и управление

НАПРАВЛЕНИЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ компетентность и независимость


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


НАША

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯпрофессионализм и надежность

Управление проектами и рисками

Повышение надежности и

эффективности

Анализ и оценка бизнес-процессов

Реструктуризация и слияния

Оптимизация и эффективность


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


ОТРАСЛИ

ПРОМЫШЛЕННОСТИобширный опыт и ноу-хау

Металлургия

Машиностроение

Нефть и газ

Химическая промышленность

Энергия и энергетика

Горная промышленность


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


МЕТАЛЛУРГИЯпрофессионализм и инновации

Черная металлургия

Цветная металлургия:

Сплавы

Литье и прокат

Производство и обработка

• Легкие металлы

• Тяжелые металлы


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


МАШИНОСТРОЕНИЕкачество и ответственность

Тяжелое машиностроение:

Среднее машиностроение

Общее машиностроение

Специальное машиностроение

• Энергетическое

• Металлургическое

• Подъемно-транспортное

• Нефтегазовое

• Химическое и т.п.


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


НЕФТЬ/ ГАЗ/ ХИМИЯзнание и убежденность

Нефтепереработка

Газопереработка

Транспортировка и хранение

Химическая промышленность:

• Первичные процессы

• Вторичные процессы

• Нефтехимия

• Органическая/неорганическая химия

• Полимеры

• Эластомеры и т.п.


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


ЭНЕРГИЯ/

ЭНЕРГЕТИКАавторитет и гибкость

Гидроэнергетика

Атомная энергетика

Тепловая энергетика

Передача и распределение энергии

Новые виды энергии (напр. ветровая)

Энергоэффективность


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


ГОРНАЯ

ПРОМЫШЛЕННОСТЬцелеустремленность и упорство

Открытые выработки

Подземные выработки

Рудодобывающая промышленность

Неметаллические ископаемые

Горнохимическая промышленность

Технологии добычи


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


ОПЕРАЦИОННАЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬнезависимость и эффективность

OpExc – повышение эффективности

предприятий/надежности оборудования

Оптимизация техобслуживания и

управление складом/ логистикой

Разработка и внедрение стратегии

Финансовый и технический мониторинг

Рыночные исследования

Инженерно-техническое сопровождение


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


БИЗНЕС/

ИНВЕСТИЦИИисполнительность и объективность

Бизнес-планы

Feasibility Study

Анализ и мониторинг проектов

Due diligence

CapEx, Greenfield/Brownfield

Бенчмаркинг


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


ИНЖИНИРИНГвнимание и точность

Промышленный инжиниринг

Инжиниринг процессов производства

Автоматизация производства

Электро-инжиниринг

Проектирование трубопроводов

Строительный инжиниринг


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


МЕНЕДЖМЕНТ/

УПРАВЛЕНИЕсбалансированность и аккуратность

Управление проектами

Управление рисками/ поставками/

закупками

Управление изменениями

Реструктуризация

Ввод в эксплуатацию

Модернизация


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


OpExc – оптимизация производства

HSSE – безопасность труда и

производства

TPM/RCM – оптимальная логистика и

техобслуживание

Анализ/мониторинг производства

Повышение надежности

ЭФФЕКТИВНОСТЬ/

БЕЗОПАСНОСТЬ методичность и результативность


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


Сертификат соответствия системы

контроля качества стандарту EN ISO

9001:2000.

Project Management

Professional


СЕРТИФИКАТЫ

OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


Российские банки, не задумываясь,

раздавали кредиты перед кризисом.

Cегодня первые из них уже попали в

затруднительное положение, т.к. в свое

время недооценили риски.

Флориан Виллерсхаузен

Москва

[…] Греф, и не он один, стоит перед

«грудой обломков»: все без исключения

руководители банков в России

вынуждены проводить санацию своих

балансов. До начала кризиса они не

задумываясь раздавали кредиты,

позабыв в погоне за выгодой про

объективную оценку рисков. Когда

разразилась буря, на имущество были

моментально наложены аресты.

Увеличилось и число просроченных

кредитов: по статистике Центробанка,

число невозвратов с января 2009 по май

этого года возросло белее чем вдвое:

по русской методике отсеиваются

порядка 5,41 % всех кредитов, по

международным стандартам их доля

может превышать 12 %. Под удар

попали около 1000 средних российских

банков.

О дефиците риск-менеджмента банкиры

говорят неохотно и никогда публично. В

этом убедился Штефан Фитткау. Инженер,

металлург, он руководит московским

офисом РАМ Инжиниринг и консультирует

банки в области управления техническими

рисками и проектами. Говоря другим

словами, сегодня он занимается оценкой

масштаба той самой «груды обломков»: «За

последние годы сгорели миллиарды,

потому что банки перестали отслеживать

ситуацию»,- говорит Фитткау.

То, что всплывает при дополнительной

проверке кредитоспособности, зачастую

приводит к неожиданным открытиям :

Фитткау приходилось сталкиваться с

финансированием оборудования,

приобретенного под маркой «made in

Germany», которое было собрано из

дешевых китайских запчастей. Он

перепроверял странные утечки денежных

средств и посещал металлургические цеха,

которые не могли получить

«Хандельсблатт», 29 июля 2010, №144

разрешение на ввод в эксплуатацию из-за

не качественно выполненных сварочных

работ, тогда как взятые для этой цели

кредиты уже были полностью

израсходованы.

В конечном счете, такие активы

оказываются на балансе каждого банка,

когда один из менеджеров тянет за кольцо

спасительного парашюта и прекращает

финансирование. «Заходить так далеко

все, конечно же, не должно», - говорит

Фитткау,- «специалистам по управлению

рисками не стоит целиком и полностью

полагаться только на свои компьютерные

программы, но еще и оценивать реальное

содержание проектов силами

человеческого разума».

И тем не менее у заѐмщика в России мало

шансов, т.к. финансовая система на пороге

важной вехи: банкам необходимо

пересмотреть управление рисками, а до

тех пор им следует поставить все

финансовые проекты на лист ожидания […]

ДОЛГОСТРОИ НА БАЛАНСЕотрывок


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


ООО «РАМ Инжиниринг Руссиа»

ул. Петровка, 27

107031 Москва

Россия

+7 (495) 956-82-65

[email protected]

www.ram-russia.ru

КОНТАКТ


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


OUR PHILOSOPHYcomponents of success

Cost Reducing +

Reliability = Profits

Aim =

Prosperity of our Clients

Innovations & Progress


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


„ Over the course of three decaded, RAM has evolved from regional enterprise into

international group“

Moscow Times, 2009

HISTORY main stages

RAM Engineering founded in Gladbeck, Germany

Reorganization and opening a new headquarter in Gelsenkirchen, Germany

Dr. Frank Schmelz and Dirk Schmelz, the two sons of the company’s founder,

lead the company into the 21st century

1973

1987

2005

Establishing of the holding company RAM Systems International AG in Switzerland

and RAM Engineering Russia OOO in Moscow, Russia

2007

Today the RAM group employs more than 250 people, whose commitment and

innovative spirit are the moving power for the success of RAM Systems Systems

present

Establishing of the RAM Engineering subsidiary in Kazakhstan2011


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


OUR CLIENTSsuccess & prosperity

Industrial groups & companies

Banks

Investors

Public agencies

International organizations


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


REFERENCES


http://www.dyckerhoff.de/online/de/Home.html

OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


Industrial consulting

Engineering

Business & Investments

Administration & Monitoring

Management & Leadership

AREAS OF ACTIVITYcompetence & independence


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


Project & Risk management

Improving of Performance & Safety

Business processes’ evaluation

Restructuring & Mergers

Optimization & Efficiency

OUR SPECIALIZATIONprofessionalism & reliability


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


INDUSTRIESexperience & know-how

Metallurgy

Machine-Building

Oil & Gas

Chemical industry

Energy & Energetics

Mining


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


METALLURGYprofessionalism & innovations

Ferrous metallurgy

Non-ferrous metallurgy:

Alloys

Casting & Rolling

Production & Processing

• Light metals

• Heavy metals


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


MACHINE BUILDINGquality & responsibility

Heavy Machinery:

Light Machinery

General Machinery

Special Machinery

• power-producing

• metallurgical

• handling

• oil-and-gas

• chemical etc.


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


OIL/ GAS/ CHEMICALSknowledge & conviction

Refining

Gas-processing

Transportation & Storage

Chemical Industry:

• primary processes

• secondary processes

• petrochemicals

• organic/inorganic chemistry

• polymers

• elastomers etc.


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


ENERGY &

ENERGETICS authority & flexibility

Hydro-energetics

Nuclear energetics

Thermal power engineering

Power transmission & distribution

New energies (e.g. Wind power etc.)

Energy efficiency


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


MININGcommitment & persistance

Surface Mining

Underground Mining

Ore Mining

Non-metallic Minerals

Mining Chemicals

Mining technologies


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


OPERATING

ACTIVITIESindependence & efficiency

OpExc – efficiency enhancement &

reliability improvement

Maintenance optimization &

store/logistics management

Strategy development & implementation

Financial & Technical monitoring

Marketing Researches

Engineering/technical support


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


BUSINESS &

INVESTMENTSdiligence & objectivity

Business Plans

Feasibility Studies

Project Analysis & Monitoring

Due Diligence

CapEx, Greenfield/Brownfield

Benchmarking


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


ENGINEERINGattention & precision

Industrial Engineering

Process Engineering

Manufacturing Automation

Electrical Engineering

Piping

Civil Engineering


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


MANAGEMENT &

ADMINISTRATIONbalance & accuracy

Project management

Risk management/ Supply Chain/

Procurement

Change Management

Restructuring/ Reorganization

Commissioning

Modernization


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


OpExc – Operational Excellence

HSSE – Health, Safety, Security &

Environment

TPM – Total Productive Maintenance

RCM – Reliability Centered Maintenance

Manufacturing Analysis & Monitoring

Reliability Increasing

EFFICIENCY & SAFETYorderliness & effectiveness


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


Quality management certification

according to EN ISO 9001:2000.

Project Management

Professional


CERTIFICATION

OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


Before the crisis, the Russian banks have

given loans at every occasion. Now the first

of them are facing difficulties because they

have underestimated the risks.

Florian Willershausen

Moscow

[…] Gref, CEO of SberBank, is

facing a desaster - and not only he: all

the bankers in Russia have to clean up

their balance sheets. Until the crisis they

have given loans carelessly. The big profits

only counted, solid risk assessments were

not extablished. As the ”big storm” came, it

came quickly to seizures. The number of

bad loans is growing: According to Russia’s

Central Bank statistics, the number of non-

performing loans (NPL) doubled from

January 2009 to May 2009: 5.41 percent of

loans are not included according to the

Russian methodology,

for international standards the rate should be

well over twelve percent.

The bankers do not like to talk about failures

in risk management – and not at all publicly.

Stephan Fittkau got added evidence, too. The

engineer and experienced steel specialist

leads the Moscow office of RAM Engineering

and advises banks on industrial projects and

risk management. That means now to estimate

the degree of the problems: "In recent years,

billions were burned, because banks have

been enmeshed“, Fittkau says.

What comes out in the subsequent credit

check, looks often absurdly: Fitton

encountered financing for equipmemt "made in

Germany", which was made from cheap

Chinese components.

«Handelsblatt», 29th July 2010, №144

He found odd cash flows and visited steel

works that could not be put in operation

because of defective weld seams, while the

loans were already fully exploited.

In the end such assets will appear in the

balance sheet of each bank as soon as one of

their managers make an emergency stop and

cease funding. «Actually one does not have tp

go so far», Fittkau says, - «risk specialists

should not only fully rely upon their computer

programms, but also to try appraising the

situation with common sense».

However, the borrowing level in Russia

remains low, because the financial system is

facing a turning point: The banks need to

rethink their risk management and put many

of financing on hold […]

PROTRACTED CONSTRUSTIONS

BURDEN THE BALANCE(EXTRACT)


OpExcOperational

Excellence

Project

Leading

Engineering


RAM ENGINEERING RUSSIA Ltd.

Petrovka 27

107031 Moscow

Russia

+7 (495) 956-82-65

[email protected]

www.ram-russia.ru

CONTACT


ram russia

Documents