rencana strategis dinas pemberdayaan …dan fungsi yang diemban, terutama memuat visi, misi, tujuan,...

Rencana Strategis Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Kabupaten Blora Tahun 2017-2021

I-1

LAMPIRAN VI

PERATURAN BUPATI BLORA

NOMOR TAHUN 2019

TENTANG

PERUBAHAN ATAS PERATURAN BUPATI

BLORA NOMOR 18 TAHUN 2018 TENTANG

RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

KABUPATEN BLORA TAHUN 2016-2021

RENCANA STRATEGIS DINAS PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT DAN DESA KABUPATEN BLORA

TAHUN 2017-2021

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra Perangkat Daerah,

fungsi Renstra Perangkat Daerah dalam penyelenggaraan

pembangunan daerah, proses penyusunan Renstra Perangkat Daerah,

keterkaitan Renstra Perangkat Daerah dengan RPJMD, Renstra K/L

dan Renstra provinsi/kabupaten/kota, dan dengan Renja Perangkat

Daerah.

Menurut Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah, perangkat daerah menyusun rencana strategis dengan

berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD). Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Daerah memuat

tujuan, sasaran, program dan kegiatan pembangunan dalam rangka

pelaksanaan urusan pemerintahan wajib dan/atau urusan

pemerintahan pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap perangkat

daerah. Pencapaian sasaran, program, dan kegiatan pembangunan

dalam Renstra Perangkat Daerah diselaraskan dengan pencapaian

sasaran, program, dan kegiatan pembangunan yang ditetapkan dalam



I-2

rencana strategis kementerian atau lembaga pemerintah

nonkementerian untuk tercapainya sasaran pembangunan nasional.

Dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang

Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan

Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah, renstra perangkat daerah adalah dokumen

perencanaan perangkat daerah untuk periode 5 (lima) tahun yang

disusun berpedoman pada RPJMD dan bersifat indikatif. Dalam proses

penyusunannya, Perangkat Daerah melakukan koordinasi, sinergi dan

harmonisasi dengan BAPPEDA dan pemangku kepentingan.

Renstra perangkat daerah disusun dengan tahapan:

a. persiapan penyusunan;

b. penyusunan rancangan awal;

c. penyusunan rancangan

d. pelaksanaan forum Perangkat Daerah/lintas Perangkat Daerah;

e. perumusan rancangan akhir; dan

f. penetapan.

1.1.1 Pengertian Rencana Strategis

Pengertian daripada Rencana Strategis Perangkat Daerah yang tertuang

dalam pasal 272 dan 273 UU Nomor 23 Tahun 2014 adalah dokumen

yang memuat tujuan, sasaran program dan kegiatan pembangunan

dalam rangka pelaksanaan Urusan Wajib dan/atau Urusan

Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat

Daerah. Pencapaian sasaran, program dan kegiatan pembangunan

dalam Rencana Strategis Perangkat Daerah diselaraskan dengan

pencapaian sasaran, program dan kegiatan pembangunan yang

ditetapkan dalam Renstra K/L untuk tercapainya sasaran

Pembangunan Nasional.

Di dalam UU Nomor 23 Tahun 2014, juga memberikan kewenangan

kepada Daerah Kota/Kabupaten untuk mengurus dan memajukan

daerahnya sendiri. Hal ini diarahkan untuk mempercepat terwujudnya

kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan pelayanan,

pemberdayaan dan peran serta masyarakat.



I-3

1.1.2 Fungsi Rencana Strategis

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Kabupaten Blora merupakan dokumen perencanaan strategis untuk

memberikan arah kebijakan dan strategi pembangunan dalam periode

lima tahun kedepan, sebagai tolok ukur dalam melaksanakan tugas

dan fungsi Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten

Blora.

Dokumen Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa Kabupaten Blora ini berfungsi untuk menuntun

segenap penyelenggara unit organisasi di lingkungan Dinas

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Blora dalam

melaksanakan program/kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas

dan fungsi yang diemban, terutama memuat visi, misi, tujuan, sasaran,

dan strategi yang akan dicapai dalam periode lima tahun kedepan.

Urusan Pemerintahan dibidang pemberdayaan masyarakat dan desa

merupakan urusan wajib yang dilaksanakan oleh Dinas Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa Kabupaten Blora sesuai dengan tugas dan

fungsinya. Urusan ini mempunyai pengaruh yang sangat besar

terhadap pencapaian tujuan pembangunan yaitu kesejahteraan rakyat.

Disamping itu urusan pemberdayaan masyarakat dan desa ini adalah

merupakan proses pembangunan di mana masyarakat berinisiatif

untuk memulai proses kegiatan sosial untuk memperbaiki situasi dan

kondisi diri sendiri. Urusan bidang pemberdayaan masyarakat dan

desa sesuai dengan amanat pemerintah dalam UU no 6 Tahun 2014

tentang desa, hanya bisa terjadi apabila warganya ikut berpartisipasi.

Berpartisipasi untuk memperbaiki diri sendiri mulai dari aspek kualitas

SDM, ekonomi maupun lingkungan. Dengan berpartisipasi terhadap

aspek tersebut maka akan tumbuh kemandirian masyarakat dalam

menggali potensi untuk memecahkan masalah-masalah yang

dihadapinya.

Beberapa capaian telah dihasilkan dari pelaksanaan urusan

pemerintahan di bidang pemberdayaan masyarakat dan desa,

diantaranya penyelenggaraan Posyandu yang turut mendukung dalam

pemantauan tumbuh kembang anak dan mendukung kesuksesan

pelaksanaan imunisasi di Kabupaten Blora dan Pembinaan kelompok

PKK yang aktif sampai dengan tingkat RT.

Berkaitan dengan pemerintahan desa, permasalahan masih ditemui

berkaitan dengan tingkat ketergantungan masyarakat yang tinggi

terhadap bantuan dari pemerintah, sehingga menghambat kemajuan



I-4

pembangunan. Ini berarti bahwa kemandirian masyarakat desa belum

terwujud. Disamping itu kendala rendahnya peran serta masyarakat

dalam kegiatan pembangunan pedesaan mulai dari kegiatan

perencanaan hingga pada evaluasi pelaksanaan pembangunan desa itu

sendiri juga masih dirasakan. Kendala lain yang muncul adalah

keterbatasan kemampuan SDM perangkat desa dalam penyelenggaraan

pelayanan publik. Penyelenggaraan pelayanan oleh pemerintah desa

belum mengarah pada pelayanan cepat dan memuaskan bagi

masyarakat. Seringkali pengurusan administrasi di desa mengalami

hambatan karena ketiadaan perangkat desa, sehingga memerlukan

waktu yang lama dalam proses pengurusannya. Selain itu kapasitas

perangkat desa untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsinya

juga masih kurang memadai. Oleh karena itu perlu adanya pelatihan

dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan publik di kantor desa.

1.1.3 Proses Penyusunan Rencana Strategis

Didalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Perencanaan

Pembangunan Nasional terdapat beberapa tahapan meliputi : a.

penyusunan rencana; b. penetapan rencana; c. pengendalian

pelaksanaan rencana; dan d. evaluasi pelaksanaan rencana.

Penyusunan RPJP dilakukan melalui urutan: a. penyiapan rancangan

awal rencana pembangunan; b. musyawarah perencanaan

pembangunan; dan c. penyusunan rancangan akhir rencana

pembangunan. (2) Penyusunan RPJM Nasional/Daerah dan RKP/RKPD

dilakukan melalui urutan kegiatan: a. penyiapan rancangan awal

rencana pembangunan; b. penyiapan rancangan rencana kerja; c.

musyawarah perencanaan pembangunan; dan d. penyusunan

rancangan akhir rencana pembangunan.

Pada Rencana Pembangunan Tahunan, Menteri menyiapkan rancangan

awal RKP sebagai penjabaran dari RPJM Nasional, Kepala Bappeda

menyiapkan rancangan awal RKPD sebagai penjabaran dari RPJM

Daerah, Pimpinan Kementerian/Lembaga menyiapkan rancangan

Renja-KL sesuai dengan tugas dan fungsinya dengan mengacu kepada

rancangan awal RKP dan berpedoman pada Renstra-KL. Menteri

mengkoordinasikan penyusunan rancangan RKP dengan menggunakan

rancangan Renja-KL, Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah

menyiapkan Renja-SKPD sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya

dengan mengacu kepada rancangan awal RKPD dan berpedoman pada

Renstra-SKPD, Kepala Bappeda mengkoordinasikan penyusunan

rancangan RKPD dengan menggunakan Renja-SKPD, Rancangan RKP



I-5

dan rancangan RKPD menjadi bahan bagi Musrenbang. Musrenbang

dalam rangka penyusunan RKP dan RKPD diikuti oleh unsur-unsur

penyelenggara pemerintahan. Menteri menyelenggarakan Musrenbang

penyusunan RKP. Kepala Bappeda menyelenggarakan Musrenbang

penyusunan RKPD. Musrenbang penyusunan RKP dilaksanakan paling

lambat bulan April. Musrenbang penyusunan RKPD dilaksanakan

paling lambat bulan Maret. Menteri menyusun rancangan akhir RKP

berdasarkan hasil Musrenbang. Kepala Bappeda menyusun rancangan

akhir RKPD berdasarkan hasil Musrenbang, RKP menjadi pedoman

penyusunan RAPBN. RKPD menjadi pedoman penyusunan RAPBD.

RKP ditetapkan dengan Peraturan Presiden. RKPD ditetapkan dengan

Peraturan Kepala Daerah. Ketentuan lebih lanjut mengenai tata cara

penyusunan RPJP Nasional, RPJM Nasional, Renstra-KL, RKP, Renja-

KL, dan pelaksanaan Musrenbang diatur dengan Peraturan

Pemerintah. Ketentuan lebih lanjut mengenai tata cara penyusunan

RPJP Daerah, RPJM Daerah, Renstra-OPD, RKPD, Renja-OPD dan

pelaksanaan Musrenbang Daerah diatur dengan Peraturan Daerah.

Berdasarkan Permendagri Nomor 54 Tahun 2010, setiap satuan

perangkat OPD diwajibkan menyusun Rencana Strategis (Renstra)

sebagai proyeksi program/kegiatan yang akan dilaksanakan oleh OPD

dalam 5 tahun mendatang. Kerangka acuan yang mendasari

penyusunan Renstra OPD adalah gambaran Visi dan Misi Kepala

Daerah terpilih, yang menjadi landasan dalam penyusunan RPJM

Daerah. Dari Dokumen Renstra selanjutnya diturunkan ke dalam

penyusunan dokumen Renja OPD per tahun. Renstra Dinas

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Blora Tahun Anggaran

2017-2021 dalam rangka pemenuhan tuntutan masyarakat serta

peningkatan pelayanan di bidang pemberdayaan masyarakat dan desa,

diperlukan peningkatan sistem pelayanan, peningkatan kapasitas

aparatur serta peningkatan sarana dan prasarana kerja sehingga

efisiensi dan efektivitas pelayanan tercapai secara maksimal dan dapat

memberikan keamanan, kenyamanan, kelancaran serta kepastian bagi

penerima pelayanan. Semua itu harus direncanakan agar dapat

memberikan pelayanan yang baik pada masyarakat, dengan harapan

agar dapat mendorong partisipasi masyarakat untuk berperan serta

dalam pembangunan.

Renstra Dinas Pemberdayaan Mayarakat dan Desa Kabupaten Blora

Tahun 2017-2021 pada prinsipnya disusun secara paralel dengan

penyusunan RPJMD Kabupaten Blora Tahun 2016-2021. Metodologi

penyusunannya mengacu pada UU Nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, UU Nomor 23 Tahun



I-6

2014 tentang Pemerintahan Daerah, Peraturan Menteri Dalam Negeri

Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah

Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah, Permendagri nomor 86 tahun 2017 tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata

Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang RPJPD dan

RPJMD, serta Tata Cara Perubahan RPJPD, RPJMD dan RKPD.

Penyusunan Renstra telah dimulai sejak awal tahun 2016 dengan

langkah awal mengidentifikasi isu-isu strategis, hasil evaluasi RPJMD,

evaluasi Renstra periode berjalan, telaah terhadap Renstra Bapermas

Jateng Tahun 2013-2018 dan dokumen perencanaan yang terkait

lainnya. Pada tahap tertentu proses penyusunan Renstra disesuaikan

dengan visi dan misi Bupati terpilih yang dituangkan dalam dokumen

RPJMD. Dokumen Renstra Dinas Pemberdayaan Mayarakat dan Desa

Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 diharapkan mampu menjadi acuan

pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Pemberdayaan Mayarakat dan

Desa Kabupaten Blora dalam menjalankan penyelenggaraan urusan

pemerintahan dibidang pemberdayaan masyarakat dan desa di daerah

dan mendukung rencana strategis Lembaga Pemerintah diatasnya.

Dengan implementasi Renstra Dinas Pemberdayaan Mayarakat dan

Desa Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 secara konsisten diharapkan

keberadaan Dinas Pemberdayaan Mayarakat dan Desa Kabupaten

Blora mampu menjamin arah pembangunan berjalan sesuai dengan

arah kebijakan Pemerintah Daerah Kabupaten Blora dan secara

akumulatif mampu mewujudkan sasaran strategis pembangunan

daerah dan mendukung terwujudnya sasaran strategis pembangunan

nasional maupun pembangunan Provinsi Jawa Tengah.

Dokumen perencanaan pembangunan daerah terintegrasi dalam Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional dan Keuangan Negara.

Keterkaitan antara beberapa dokumen perencanaan mulai dari tingkat

nasional hingga provinsi dan dari tingkat provinsi ke tingkat

kabupaten/kota. Di Tingkat Kabupaten Blora dasar hukum yang

digunakan dalam penyusunan Rencana Strategis Dinas Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa Kabupaten Blora adalah Peraturan Daerah

Kabupaten Blora Nomor 10 Tahun 2016 tentang Rencana Pembanguna

Jangka Menengah Daerah Kabupaten Blora Tahun 2016-2021 dan

Peraturan Daerah Kabupaten Blora Nomor 11 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Blora.

Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Blora

berkewajiban menyusun Rencana Strategis (Renstra) dalam kurun



I-7

waktu lima tahun sebagai bagian perencanaan yang terkoordinasi,

terintegrasi, tersinkronisasi, dan bersinergi serta berpedoman pada

RPJMD sebagai dokumen perencanaan teknis operasional dan

merupakan penjabaran teknis RPJMD yang memuat visi, misi, arah

kebijakan teknis dan indikasi rencana program dengan

memperhitungkan kekuatan, kelemahan, peluang dan persoalan yang

mungkin dan akan timbul.

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 ini disusun agar mampu

memberikan terobosan grand strategy guna mempercepat

pembangunan daerah Kabupaten Blora, serta mampu mengoptimalkan

partisipasi masyarakat dalam peningkatan kualitas sumber daya

manusia yang profesional.

1.1.4 Keterkaitan Rencana Strategis dan RPJMD, Renstra K/L,

Renstra Provinsi dan Renja

Urusan pemerintahan dibidang pemberdayaan masyarakat dan desa

hanya dapat terlaksana dengan baik jika dimulai dengan sebuah

perencanaan yang baik. Perencanaan menduduki peran yang sangat

penting dalam pencapaian visi dan misi daerah dalam pembangunan

suatu wilayah agar kesejahteraan masyarakat dapat tercapai.

Perencanaan merupakan suatu proses untuk menentukan tindakan

masa depan yang tepat melalui urutan pilihan dengan

memperhitungkan sumber daya yang tersedia. Perencanaan juga

merupakan suatu proses yang berkesinambungan yang mencakup

keputusan-keputusan atau pilihan-pilihan alternatif penggunaan

sumberdaya untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu pada masa yang

akan datang. Untuk mencapai proses tersebut, maka keterkaitan

Rencana Strategis dan RPJMD, Renstra K/L, Renstra Provinsi dan

Renja atau suatu dokumen perencana dengan dokumen perencanaan

lainnya sangat erat dan menentukan. Seperti yang dijabarkan di dalam

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah yang meliputi RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD,

RKPD, dan Renja SKPD.

Hubungan Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah dan

RPJMD, Renstra K/L, Renstra Provinsi dan Renja atau suatu dokumen

perencanaan dengan dokumen perencanaan lainnya dapat kita lihat

pada gambar 1.1 berikut ini :



I-8

Gambar 1.1

Hubungan Renstra OPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

Dilantiknya Bupati dan Wakil Bupati baru untuk periode 2016-2020

dan disusunnya RPJMD periode 2016-2021 yang mengusung visi, misi,

tujuan, sasaran dan kebijakan Pemerintahan dibawah kepemimpinan

Bupati dan Wakil Bupati, maka Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan

Desa Kabupaten Blora secara simultan harus menyusun Rencana

Strategis Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Blora

Tahun 2017-2021 (Renstra Dinas PMD Kabupaten Blora Tahun 2017-

2021). Renstra Dinas PMD Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 secara

substansial merupakan implementasi atas misi No 1, yaitu

Mewujudkan pemerintahan demokratis yang efektif bersih KKN,

melaksanakan reformasi birokrasi dalam rangka peningkatan

pelayanan publik, mendukung misi nomor 4, yaitu : “Meningkatkan

Kualitas sumber daya manusia, kualitas pelayanan bidang pendidikan,

kesehatan, sosial dasar, pemberdayaan masyarakat dan lainnya serta

memanfaatkan ilmu pengetahuan, teknologi dan kearifan local”, dengan

strategi meningkatkan kemampuan aparatur desa dalam pengelolaan

dana desa dan meningkatkan pelatihan dan pemberdayaan lembaga

ekonomi perdesaan. Sementara itu kebijakan yang diambil adalah

dengan meningkatkan kapasitas aparatur desa dan peningkatan usaha

ekonomi produktif masyarakat desa/kelurahan.



I-9

1.2 Landasan Hukum

Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan pemerintah,

Peraturan Daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur

tentang struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan Perangkat

Daerah, serta pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan

perencanaan dan penganggaran Perangkat Daerah.

Dasar hukum penyusunan Renstra Perangkat Daerah Dinas

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Blora Tahun 2017-

2021 adalah sebagai berikut:

1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang Pembentukan

Daerah-Daerah Kabupaten Dalam Lingkungan Propinsi Djawa

Tengah (Berita Negara tanggal 8 Agustus 1950) sebagaimana telah

diubah dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 1965 tentang

Pembentukan Daerah Tingkat II Batang dengan mengubah

Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang Pembentukan

Daerah-Daerah Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Djawa

Tengah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1965 Nomor

52, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 2757);

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan

Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor

5 Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4421);

5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025



6. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan

Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik



7. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor

224, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor



I-10

5587) sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan

Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tetang Perubahan Kedua

Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 5679);

8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik



9. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan



10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik



11. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);

12. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 3 Tahun 2008

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi

Jawa Tengah Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa

Tengah Tahun 2008 Nomor 3, Tambahan Lembaran Daerah

Kabupaten Blora Nomor 3);


tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Tengah Tahun

2009-2029 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2010

Nomor 6, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah

Nomor 28);


tentang Rencana Pembangunan Jangka Menenengah Daerah

Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah

Provinsi Jawa Tengah Tahun 2014 Nomor 5, Tambahan Lembaran

Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 65);

15. Peraturan Daerah Kabupaten Blora Nomor 2 Tahun 2010 tentang

Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah



I-11

Kabupaten Blora Tahun 2010 Nomor 2, Tambahan Lembaran

Daerah Kabupaten Blora Nomor 2);


Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Blora

Tahun 2010-2031 (Lembaran Daerah Kabupaten Blora Tahun

2011 Nomor 7, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Blora

Nomor 7);

17. Peraturan Daerah Kabupaten Blora Nomor 18 Tahun 2011

tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Blora Tahun

2011-2031 (Lembaran Daerah Kabupaten Blora Tahun 2011

Nomor 18, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Blora Nomor

17);

18. Peraturan Daerah Kabupaten Blora Nomor 10 Tahun 2016

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Blora Tahun 2016-2021 (Lembaran Daerah Kabupaten

Blora Tahun 2016 Nomor 10, Tambahan Lembaran Daerah

Kabupaten Blora Nomor 10);


Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Blora

(Lembaran Daerah Kabupaten Blora Tahun 2016 Nomor 11,

Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Blora Nomor 11); dan


Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Blora

(Lembaran Daerah Kabupaten Blora Tahun 2017 Nomor 6,

Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Blora Nomor 6);

21. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang

Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan

Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara

Perubahan Rencana Pembang

22. Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2017

Nomor 1312);



I-12

1.3 Maksud dan Tujuan

Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan

Renstra Perangkat Daerah.

1.3.1 Maksud

Penyusunan Rencana Strategis Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan

Desa Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 dimaksudkan sebagai

instrumen perencanaan yang memberikan gambaran mengenai

kebijakan program dan kegiatan prioritas yang menjadi acuan

pelaksanaan tugas dan fungsi setiap Bidang di lingkungan Dinas

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Blora, yang

dilaksanakan secara koordinatif dan terpadu.

1.3.2 Tujuan

Rencana Strategis Dinas Pemberdayaan Mayarakat dan Desa Tahun

2017-2021 bertujuan untuk memantapkan terlaksananya kegiatan

prioritas sesuai dengan visi, misi, tujuan dan sasaran yang ingin

dicapai Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa dalam kerangka

pelaksanaan kebijakan strategis Pemerintah Kabupaten Blora.

1.4 Sistematika Penulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra Perangkat

Daerah, serta susunan garis besar isi dokumen.

Rencana Strategis Dinas Pemberdayaan Mayarakat dan Desa

Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 secara garis besar disusun dengan

sistematika penulisan sebagai berikut :

Bab I Pendahuluan

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

Bab II Gambaran Pelayanan Dinas Pemberdayaan Mayarakat dan

Desa Kabupaten Blora

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas

Pemberdayaan Mayarakat dan Desa Kabupaten Blora.



I-13

2.2 Sumber Daya yang dimiliki Dinas Pemberdayaan

Mayarakat dan Desa Kabupaten Blora.

2.3 Kinerja Pelayananan Dinas Pemberdayaan Mayarakat

dan Desa Kabupaten Blora.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas

Pemberdayaan Mayarakat dan Desa Kabupaten Blora.

Bab III Permasalahan dan Isu Strategis Perangkat Daerah

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan

Desa Kabupaten Blora

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil

Bupati terpilih

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra

3.4 Telaahan Rencana Tata ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

Bab IV Tujuan dan Sasaran

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas

Pemberdayaan Mayarakat dan Desa Kabupaten Blora

Tahun 2017–2021.

Bab V Strategi dan Arah Kebijakan

Bab VI Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan

BAB VII Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa

BAB VII Penutup

Lampiran – Lampiran

Rencana Strategis Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Blora Tahun 2017 – 2021

II - 1

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

2.1.1 Tugas Pokok

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Blora Nomor 11 Tahun

2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Kabupaten Blora dan Peraturan Bupati Blora Nomor 72 Tahun 2018

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta

Tata Kerja Dinas Pemberdayaan Mayarakat dan Desa Kabupaten

Blora, maka Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten

Blora mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Bupati urusan

pemerintahan di bidang teknis pelaksanaan program kegiatan

pemberdayaan masyarakat dan desa yang meliputi bidang

pemberdayaan masyarakat, bidang pemerintahan desa dan bidang

pengembangan desa dan kelembagaan masyarakat, adat dan sosial

budaya serta melaksanakan ketatausahaan dinas.

Kepala Dinas mempunyai tugas memimpin pelaksanaan tugas dan

fungsi Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa yaitu

melaksanakan sebagian tugas Bupati urusan pemerintahan di bidang

teknis pelaksanaan program kegiatan pemberdayaan mayarakat dan

desa.

Sekretariat mempunyai tugas menyiapkan perumusan kebijakan

teknis, pembinaan dan pelaksanaan program dan keuangan, umum

dan kepegawaian, hukum, hubungan masyarakat dan organisasi

serta pengkoordinasian perencanaan dan pelaporan bidang di

lingkungan Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa.

Bidang Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas Kepala Dinas dalam merumuskan dan menyusun

kebijakan teknis, pemberdayaan usaha ekonomi masyarakat,

pengelolaan sumber daya alam dan teknologi tepat guna serta

perencanaan dan keuangan desa.


II - 2

Bidang Pemerintahan Desa mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas Kepala Dinas dalam merumuskan dan menyusun

kebijakan teknis di bidang tata pemerintahan desa, perangkat dan

kelembagaan desa, dan pengembangan kapasitas aparatur desa.

Bidang Pengembangan desa dan Kelembagaan Masyarakat, Adat dan

Sosial Budaya mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas

Kepala Dinas dalam merumuskan dan menyusun kebijakan teknis,

pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang pengembangan

kelembagaan masyarakat, pengembangan kawasan perdesaan adat

istiadat dan sosial budaya serta pengembangan srana dan prasarana

dan aset desa.

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan

kegiatan sesuai dengan bidang jabatan fungsional masing-masing

berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan.

2.1.2 Fungsi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Blora Nomor 11 Tahun

2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Kabupaten Blora dan Peraturan Bupati Blora Nomor 72 Tahun 2018

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta

Tata Kerja Dinas Pemberdayaan Mayarakat dan Desa Kabupaten

Blora, maka Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten

Blora menyelenggarakan fungsinya sebagai berikut :

a. Perumusan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya di bidang

pemberdayaan masyarakat dan desa;

b. Pelaksanaan kebijakan sesuaui dengan lingkup tugasnya di

bidang pemberdayaan masyarakat dan desa;

c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup

tugasnya di bidang pemberdayaan masyarakat dan desa;

d. Pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya

di bidang pemberdayaan masyarakat dan desa;

e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan

tugas dan fungsinya di bidang pemberdayaan masyarakat dan

desa.


II - 3

1. Kepala Dinas mempunyai fungsi sebagaimana dimaksud dalam

fungsi Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa di atas.

2. Sekretariat mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaan

dan pelaksanaan bidang umum dan kepegawaian, program

dan keuangan;

b. Pengelolaan dan pelayanan program dan keuangan serta

umum dan kepegawaian, hukum, hubungan masyarakat dan

organisasi untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas

dan fungsi Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa;

c. Pengkoordinasian pelaksanaan penyusunan program dan

kegiatan di lingkungan Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan

Desa; dan

d. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.

3. Bidang Pemberdayaan Masyarakat mempunyai fungsi :


dan pelaksanaan kegiatan pada Seksi Pemberdayaan Usaha

Ekonomi Masyarakat, Seksi Pengelolaan Sumber Daya Alam

dan Teknologi Tepat Guna dan Seksi Perencanaan dan

Keuangan Desa;

b. Pengelolaan dan penyelenggaraan pada Seksi Pemberdayaan

Usaha Ekonomi Masyarakat, Seksi Pengelolaan Sumber Daya

Alam dan Teknologi Tepat Guna dan Seksi Perencanaan dan

Keuangan Desa untuk mendukung kelancaran pelaksanaan

tugas dan fungsi Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa;

c. Pengkoordinasian dan pengendalian pelaksanaan kegiatan

pada Seksi Pemberdayaan Usaha Ekonomi Masyarakat, Seksi

Pengelolaan Sumber Daya Alam dan Teknologi Tepat Guna

dan Seksi Perencanaan dan Keuangan Desa; dan

d. Pelaksanaan fungsi kedinasan lain sesuai dengan perintah

atasan.

4. Bidang Pemerintahan Desa mempunyai fungsi :


II - 4


dan pelaksanaan kegiatan pada Seksi Tata Pemerintahan

Desa, Seksi Perangkat dan Kelembagaan Desa dan Seksi

Pengembangan Kapasitas Aparatur Desa;

b. Pengelolaan dan penyelenggaraan pada Seksi Tata

Pemerintahan Desa, Seksi Perangkat dan Kelembagaan Desa

dan Seksi Pengembangan Kapasitas Aparatur Desa untuk

mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa;


pada Seksi Tata Pemerintahan Desa, Seksi Perangkat dan

Kelembagaan Desa dan Seksi Pengembangan Kapasitas

Aparatur Desa untuk mendukung kelancaran pelaksanaan

tugas dan fungsi Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa;

dan

d. pelaksanaan fungsi kedinasan lain sesuai dengan printah

atasan.

5. Bidang Pengembangan Desa dan Kelembagaan Masyarakat, Adat

dan Sosial Budaya mempunyai fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaan

dan pelaksanaan kegiatan pada Seksi Penguatan kelembagaan

Masyarakat, Seksi Pengembangan Kawasan Perdesaan, Adat

Istiadat dan Sosial Budaya dan Seksi Pengembangan Sarana

Prasarana dan Aset Desa;

b. Pengelolaan dan penyelenggaraan pada Seksi Penguatan

kelembagaan Masyarakat, Seksi Pengembangan Kawasan

Perdesaan, Adat Istiadat dan Sosial Budaya dan Seksi

Pengembangan Sarana Prasarana dan Aset Desa untuk

mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa;


pada Seksi Penguatan kelembagaan Masyarakat, Seksi

Pengembangan Kawasan Perdesaan, Adat Istiadat dan Sosial


II - 5

Budaya dan Seksi Pengembangan Sarana Prasarana dan Aset

Desa; dan

d. pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuap perintah atasan.

6. Jabatan fungsional mempunyai fungsi berkaitan dengan

pelayanan fungsional yang berdasarkan pada keahlian dan

ketrampilan tertentu.

2.1.3 Struktur Organisasi

Gambaran tentang hubungan kerja dalam rangka mencapai tujuan

bersama bisa kita lihat melalui struktur organisasi Perangkat Daerah.

Dinas Pemberdayaan Mayarakat dan Desa adalah Dinas

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Blora Tipe B yang

dipimpin oleh seorang Kepala Dinas atau pejabat setingkat eselon II

yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati

melalui Sekretaris Daerah dengan susunan unit kerja eselon III terdiri

dari : Sekretaris Dinas, Bidang Pemberdayaan Masyarakat, Bidang

Pemerintahan Desa, Bidang Pengembangan Desa dan Kelembagaan

Masyarakat, Adat dan Sosial Budaya. Secara lengkap Bagan

Organisasi Dinas Pemberdayaan Mayarakat dan Desa Kabupaten

Blora adalah sebagai berikut :


II - 6

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA KABUPATEN BLORA

Sumber : Peraturan Bupati Blora Nomor 72 Tahun 2018

KEPALA DINAS

SEKRETARIS KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

SUBBAGIAN UMUM

DAN KEPEGAWAIAN

SUBBAGIAN

PROGRAM DAN

KEUANGAN

BIDANG PEMERINTAHAN DESA

BIDANG

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

BIDANG PENGEMBANGAN

DESA DAN KELEMBAGAAN

MASYARAKAT, ADAT DAN

SOSIAL BUDAYA

SEKSI USAHA EKONOMI

MASYARAKAT

SEKSI PENGELOLAAN

SUMBER DAYA ALAM

DAN TEKNOLOGI

TEPAT GUNA

SEKSI TATA PEMERINTAHAN

DESA

SEKSI PERANGKAT DAN

KELEMBAGAAN DESA

SEKSI PENGUATAN

KELEMBAGAAN

MASYARAKAT

SEKSI PENGEMBANGAN

KAWASAN PERDESAAN DAN

ADAT ISTIADAT DAN SOSIAL

BUDAYA

GUNADI, S.Sos. MM

DRs.

IPIK MUJI, SURYANTI ERDWI

Catur Pambudi TUMEI SUHARNO, S.IP. CATUR PAMBUDI A.,

Amin Zaenudin, SH Suyono, S.sos. Dra. Sri Suwartiningsih

Drs. Santosa, M.Pd Ganis Cahyo Suhartini, SE

LAMPIRAN : PERATURAN BUPATI BLORA

NOMOR 72 TAHUN 2018

SEKSI PERENCANAAN

DAN KEUANGAN

DESA

Drs. Santosa, M.Pd

SEKSI PENGEMBANGAN

KAPASITAS APARATUR

DESA

Drs. Santosa, M.Pd

SEKSI PENGEMBANGAN

SARANA PRASARANA

DAN ASET DESA

Suhartini, SE


II - 7

Keterangan :

Bagan Struktur Organisasi dan Tata Kerja pada Dinas

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Blora

sebagaimana tersebut di atas terdiri dari:

a. Kepala Dinas

b. Sekretariat, membawahi :

1. Sub Bagian Program dan Keuangan;

2. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

c. Bidang Pemberdayaan Masyarakat, membawahi :

1. Seksi Usaha Ekonomi Masyarakat;

2. Seksi Pengelolaan Sumber Daya Alam dan Teknologi Tepat

Guna; dan

3. Seksi Perencanaan dan Keuangan Desa.

d. Bidang Pemerintahan Desa, membawahi :

1. Seksi Tata Pemerintahan Desa;

2. Seksi Perangkat dan Kelembagaan Desa; dan

3. Seksi Pengembangan Kapasitas Aparatur Desa.

e. Bidang Pengembangan Desa dan Kelembagaan Masyarakat,

Adat dan Sosial Budaya, membawahi:

1. Seksi Penguatan Kelembagaan Masyarakat;

2. Seksi Pengembangan Kawasan Perdesaan, Adat Istiadat dan

Sosial Budaya; dan

3. Seksi Pengembangan Sarana Prasarana dan Aset Desa.

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah

Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya yang

dimiliki Perangkat Daerah dalam menjalankan tugas dan fungsinya,

mencakup sumber daya manusia, asset/modal, dan unit usaha yang

masih operasional.

Untuk menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya tersebut

sampai saat ini Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa memiliki

sarana dan prasarana.


II - 8

2.2.1 Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia merupakan salah satu persoalan mendasar

dalam mendukung pelaksanaan pembangunan di Kabupaten Blora.

Tanpa adanya sumber daya manusia yang kuat, akan terjadi

ketimpangan-ketimpangan dan ketidak seimbangan dalam

pelaksanaan program dan kegiatan pembangunan di daerah kedepan.

Sumber daya manusia berdasarkan data awal Tahun 2019 jumlah

pegawai Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten

Blora, jumlah personil Aparatur Sipil Negaranya sebanyak 37 (tiga

puluh tujuh) orang, berdasar klasifikasi kepangkatan dapat dilihat

pada table dan grafik berikut :

Tabel 2.1

Jumlah Aparatur Sipil Negara

menurut Klasifikasi Kepangkatan Pegawai


No Jabatan PNS Golongan (Orang) Non

PNS IV III II I

1 Kepala SKPD 1

2 Sekretaris 1

3 Sub Bag Program dan Keuangan 1

4 Sub Bag Umum dan Kepegawaian 1

5 Bidang Pemberdayaan Masyarakat 1

6 Seksi Usaha Ekonomi Masyarakat 1

7 Seksi Pemberdayaan SDA dan TTG 1

8 Seksi Perencanaan dan Keuangan Desa 1

9 Bidang Pemerintahan Desa 1

10 Seksi Tata Pemerintahan Desa 1

11 Seksi Perangkat dan Kelembagaan Desa 1

12 Seksi Pengembangan Kapasitas Aparatur

Desa

1

13 Bidang Pengembangan Desa dan

Kelembagaan Masyarakat, Adat dan Sosbud

1

14 Seksi Penguatan Kelembagaan Masyarakat 1

15 Seksi Pengembangan Kawasan Perdesaan,

Adat Istiadat dan Sosial Budaya

1


II - 9

16 Seksi Pengembangan Sarana Prasarana dan

Asset Desa

1

24 Staf 6 2 13

Jumlah 6 16 2 13

Tabel 2.2

Jumlah SDM Non PNS

NO PENEMPATAN JUMLAH

1 Sekretariat 7 Orang

2 Bidang Pemberdayaan Masyarakat 3 Orang

3 Bidang Pemerintahan Desa 2 orang

4

Bidang Pengembangan Desa dan

Kelembagaan Masyarakat, Adat dan

Sosial Budaya

1 orang

Jumlah 13 Orang

Sumber : Data jumlah SDM Non PNS Dinas PMD Kab.Blora Awal Tahun 2019


II - 10

Grafik 2.1

Grafik Daftar Pegawai Berdasarkan

Kualifikasi Pendidikan

S 2

S 1

D III

SLTA

SLTP

SD

43 %

19 %

35 %

3 %

SuS

Sumber : data dari Dinas PMD Kab. Blora awal Tahun 2019

2.2.2 Gedung


menempati Gedung milik Kabupaten Blora yang terletak di Jalan

GOR MUSTIKA Nomor 8 Blora yang terdiri dari bangunan gedung

kantor 1 unit, Gudang 1 unit, baliho 1 unit dan mushola 1 unit.

2.2.3 Sarana Perlengkapan dan Peralatan Kantor

Sampai dengan saat ini tahun 2019 sarana perlengkapan dan

peralatan kantor yang dimiliki oleh Dinas Pemberdayaan Masyarakat

dan Desa Kabupaten Blora adalah sebagai berikut :


II - 11

Tabel 2.3

Jumlah Aset/ Sarana Perlengkapan dan Peralatan Kantor


No. Jenis Barang Jumlah Barang

1 2 3

1 GPS 1 unit

2 Mesin absensi 3 buah

3 AC 10 unit

4 Kipas angina 12 buah

5 PC 9 buah

6 Laptop/note book 30 buah

7 CPU 1 buah

8 Printer 24 buah

9 LCD 6 buah

10 UPS 6 buah

11 Scenner 1 buah

12 Telephon (PABX) 1 buah

13 Faximille 2 buah

24 Wireless amplifier 1 buah

25 Sound system 2 buah

26 Tustel 4 buah

27 Handycam 1 buah

28 Digital parabola 1 buah

29 Televisi 3 buah

30 Lemari es/kulkas 2 buah

31 Mesin penghisap debu 1 unit

32 Mesin pompa air/penyemprot air 1 unit

33 Mesin Tik 1 unit

34 Kursi rapat 211 buah

35 Kursi kerja 58 buah

36 Meja kursi tamu/sofa 2 unit


II - 12

1 2 3

37 Meja rapat 18 buah

38 Meja kerja pejabat 2 buah

39 Meja kerja 41 buah

40 Meja kayu/rotan untuk apel 1 buah

41 Filling kabinet besi/metal 7 buah

42 Filling kayu 1 buah

43 Tempat/kranjang sampah 2 buah

44 Alat kesehatan olah raga/meja tenis 1 buah

45 Kitchen set 1 set

46 Rak piring/Alat dapur lainnya 2 buah

47 Rak buku, besi/metal, kayu 34 buah

48 Lemari dan arsip pejabat 37 buah

49 Dispenser 3 buah

50 Papan nama dan visual elektronik 2 buah

51 Papan tulis 2 buah

52 Taplak meja 10 buah

53 Gorden 3 buah

54 Karpet 1 buah

55 Pemadam kebakaran 2 buah

56 Tangga 1 buah

57 Tanaman perkebunan U buah

Sumber : Data Aset Dinas PMD Kab. Blora Awal Tahun 2019

2.2.4 Sarana transportasi

Untuk menunjang kelancaran operasional, sarana transportasi yang

dimiliki adalah 6 unit mobil dan 28 unit sepeda motor.

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja Perangkat Daerah

berdasarkan sasaran/target Renstra Perangkat Daerah periode


II - 13

sebelumnya, menurut SPM untuk urusan wajib, dan/atau indikator

kinerja pelayanan Perangkat Daerah dan/atau indikator lainnya

seperti MDG’s atau indikator yang telah diratifikasi oleh pemerintah.

Rincian tentang pencapaian kinerja pelayanan , anggaran dan

realisasi anggaran Perangkat Daerah Dinas Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa Kabupaten Blora dapat dilihat pada Tabel T-

C.23 dan Tabel T-C.24 dengan format sebagai berikut:


II - 14

Tabel T-C.23.

Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah


No. Indikator Kinerja sesuai

Tugas dan Fungsi

Tar get NS PK

Tar get

IKK

Tar get Indi

kator Lain nya

Target Renstra Tahun ke.. Realisasi Capaian Tahun ke.. Rasio Capaian Tahun ke..

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2010

2011

2012

2013

2014

2015

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 20

1. Rata-rata jumlah kelembagaan masyarakat/organisasi masyarakat pedesan yang dibina (unit)

214

230

247

264

280

295

17,86

17,86

17,86

17,86

17,85

17,85

0,08

0,08

0,07

0,07

0,07

0,06

2. Jumlah desa/kelurahan yang telah dijangkau program PNPM mandiri (desa/kel.)

267

283

300

317

333

295

0 0 0 0 0 0 0,00

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

3. Rata-rata prosentase tingkat partisipasi masyarakat dalam pembangunan desa (stimulant) (%)

25 30 35 40 45 50 1,64

1,98

2,14

2,13

1,77

1,77

0,07

0,0

7

0,0

6

0,0

5

0,0

5

0,0

4

4. Persentase PKK Aktif (%) 94,53

95,62

96,71

97,8

98,89

100

100

100

100

100

100

100

1,06

1,0

5

1,0

3

1,0

2

1,0

2

1,0

1

5. Persentase Posyandu aktif (%)

97,3

97,84

98,38

98,92

99,45

100

100

100

100

100

100

100

1.03

2,0

2

1,0

2

1,0

1

1,0

1

1,0

1


II - 15

Tabel T-C.24.

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah


Uraian

Anggaran pada Tahun ke Realisasi Anggaran pada Tahun ke.. Rasio antara Realisasi dan Anggaran

Tahun ke Rata-rata

Pertumbuhan

2011

2012 2013 2014 2015 2011

2012 2013 1014 2015 2011

2012 2013 1014 2015 Anggaran

Reali sasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

PROGRAM PENINGKATAN KEBERDAYAAN MASYARAKAT PERDESAAN

Pemberdayaan lembaga dan organisasi masyarakat pedesaan

506.800.000

645.000.000

427.000.000

616.700.000

453.369.405

619.911.500

422.081.50

0

523.661.60

0

89% 96% 99% 85%

Penyelenggaraan pendidikan dan tenaga teknis dan masyarakat

99.000.000

200.000.000

140.000.000

180.000.000

92.865.000

198.349.000

139.732.30

0

179.420.00

0

94% 99% 100% 100%

PROGAM PENINGKATAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM MEMBANGUN DESA

Pembinaan kelompok masyarakat membangun desa

1.442.000.00

0

215.000.000

245.000.000

200.000.000

1.435.097.60

0

213.822.600

242.953.00

0

192.544.30

0

100% 99% 99% 96%

Pemberian stimulan pembangunan desa

265.700.000

349.000.000

205.000.000

365.000.000

265.360.000

346.555.200

204.909.50

0

362.565.15

0

100% 99% 100% 99%


II - 16

Uraian Anggaran pada Tahun ke Realisasi Anggaran pada Tahun ke.. Rasio antara Realisasi dan Anggaran

Tahun ke Rata-rata

Pertumbuhan

2011

2012 2013 2014 2015 2011

2012 2013 1014 2015 2011

2012 2013 1014 2015 Anggaran

Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Pembentukan badan permusyawaratan desa di 271 desa

68.000.000

68.000.000

100%

Pembahasan revisi peraturan bupati

20.000.000

19.360.000

98% 97%

PROGRAM PENINGKATAN PERAN PEREMPUAN DI PEDESAAN

Pelatihan perempuan di pedesaan dalam bidang usaha ekonomi produktif

165.500.000

210.000.000

125.131.000

185.000.000

161.808.000

207.809.100

125.131.00

0

185.000.00

0

98% 99% 100% 100%

Pemberdayaan kesejateran keluarga

440.000.000

495.000.000

500.000.000

427.746.100

494.751.25

0

475.771.05

0

47% 97% 100% 95%

PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS APARATUR PEMERINTAH DESA

Pelatihan aparatur pemerintah desa dalam bidang pengembangan kawasan pedesaan

117.500.000

40.000.000

169.420.000

100.000.000

77.415.000

30.415.000

169.420.00

0

94.153.000

0% 96% 100% 94%

Pelatihan aparatur pemerintah desa dalam bidang pengelolaan keuangan desa

400.000.000

391.987.00

0


II - 17

Uraian Anggaran pada Tahun ke Realisasi Anggaran pada Tahun ke.. Rasio antara Realisasi dan Anggaran

Tahun ke

Rata-rata Pertumbuhan

2011

2012 2013 2014 2015 2011

2012 2013 1014 2015 2011

2012 2013 1014 2015 Anggaran

Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Pelatihan aparatur pemerintah desa dalam bidang manajemen pemerintah desa

100.000.00

0

92.250.0

00

Monitoring evaluasi dan pelaporan

190.600.00

0

89.771.600

PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT, ADAT DAN SOSIAL BUDAYA

Pemberdayaan profil desa dan evaluasi pemberdayaan masyarakat desa

50.000.000

59.140.000

80.000.000

49.796.400

59.080.000

79.618.0

00

100% 100% 100%

Pemberdayaan dan pengembangan masyarakat adat dan sosial budaya

50.000.000

60.860.000

60.000.000

49.569.000

60.860.000

59.943.0

00

99% 100% 98%

JUMLAH 2.787.100.0

00

2,287,000,0

00

1,926,551,0

00

2,786,700,0

00

1,154,939,9

81

2,231,333,9

00

1,918,918,550

2,636,913,10

0


II - 18

Tabel 2.9

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Urusan


Uraian

Target Renstra Tahun ke.. Realisasi Capaian Tahun ke..

2010 2011 2012 2013 2014 2015 20

10 2011 2012 2013 2014 2015

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Pemberdayaan

Masyarakat dan

Desa

907.40

0.000

1.204.0

00.000

2.847.1

00.000

2.287.0

00.000

1.927.0

00.000

2.786.

700.0

00

1.097.1

16.580

2.575.6

26.605

2.239.3

33.900

1.918.9

18.550

2.635.

913.10

0

Rencana Strategis Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 II-19

Setelah penyajian setiap tabel di atas, dikemukakan apa saja

interpretasi atas hasil pengisian tiap tabel tersebut.

Setelah penyajian Tabel T-C.23, interpretasi sekurang-kurangnya

mengemukakan ada/tidaknya kesenjangan/gap pelayanan, pada

pelayanan mana saja target telah tercapai, faktor apa saja yang

mempengaruhi keberhasilan pelayanan ini, lalu pada pelayanan mana

saja target belum tercapai serta faktor yang mempengaruhi belum

berhasilnya pelayanan tersebut. Hasil interpretasi ini ditujukan untuk

menggambarkan potensi dan permasalahan pelayanan Perangkat

Daerah ditinjau dari kinerja pelayanan periode sebelumnya.

Setelah penyajian Tabel T-C.24, interpretasi sekurang-kurangnya

mengemukakan pada tahun mana saja rasio antara realisasi dan

anggaran dapat dikatakan baik atau kurang baik, pada perihal mana

yang baik atau kurang baik, dan selanjutnya mengemukakan apa saja

faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pengelolaan pendanaan

pelayanan Perangkat Daerah, misalnya prosedur/mekanisme, jumlah

dan kualitas personil (sumber daya manusia), progres pelaksanaan

program, dan sebagainya. Hasil interpretasi ini ditujukan untuk

menggambarkan potensi dan permasalahan pendanaan pelayanan

Perangkat Daerah.

Dalam kurun waktu 2010-2015 beberapa capaian telah dihasilkan dari

pelaksanaan urusan pemerintahan bidang pemberdayaan masyarakat

dan desa pada Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten

Blora, diantaranya penyelenggaraan Posyandu yang turut mendukung

dalam pemantauan tumbuh kembang anak dan mendukung kesuksesan

pelaksanaan imunisasi di Kabupaten Blora. Pada tahun 2015 persentase

PKK aktif tercatat 19.588, posyandu aktif sudah mencapai 100%, rata-

rata jumlah kelompok binaan LPM 17,95%. Jumlah usaha ekonomi

produktif perempuan yang terlatih tercatat 6 kelompok. Tingkat

Swadaya Masyarakat terhadap program pemberdayaan masyarakat

relatif kecil, hanya 1,77%. Berkaitan dengan desa, Persentase

desa/kelurahan telah dilatih manajemen pengelolaan Desa/kelurahan

capaian sebesar 100%. Begitu pula dengan capaian persentase

desa/kelurahan memiliki profil desa/kelurahan sebesar 100%.

Walaupun secara kuantitas target capaian untuk indikator

pembangunan pemberdayaan masyarakat dan desa ada beberapa yang

tercapai, namun secara kapasitas / kualitas perlu ditingkatkan kembali.

Beberapa hal yang perlu ditingkatkan dalam upaya pencapaian target

yaitu dengan meningkatkan pembinaan terhadap kelembagaan

masyarakat / organisasi masyarakat pedesaan dan peningkatan aktifitas



PKK pada semua tingkatan, sehingga secara kelembagaan PKK bisa aktif

dan memberikan kontribusi dalam pembangunan dimasyarakat.

Gambaran capaian kinerja urusan pemberdayaan masyarakat dan desa

dapat disajikan pada Tabel berikut ini:

Tabel Capaian Kinerja Urusan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Tahun 2011-2015

No Indikator Satuan 2011 2012 2013 2014 2015

1 Jumlah PKK aktif Jum NA NA 54.8

09

19.3

32

19.5

88

2 Posyandu aktif % 100 100 100 100 100

3 Rata-rata jumlah

kelompok binaan

lembaga

pemberdayaan

masyarakat (LPM)

% 17,86 17,86 17,86 17,95 17,95

4 Jumlah usaha

ekonomi produktif

perempuan yang

terlatih

Kelom

pok

4 4 4 4 6

5 Swadaya Masyarakat

terhadap Program

pemberdayaan

masyarakat

% 1,98 2,14 2,13 1,77 1,77

6 Persentase

desa/kelurahan

telah dilatih

manajemen

pengelolaan

Desa/kelurahan.

% NA 4 51 100 100

7 Persentase

desa/kelurahan

memiliki profil desa/

kelurahan

% 100 100 100 100 100

Selama kurun waktu 2010-2015 telah terjadi berbagai perkembangan

berkaitan dengan penyelenggaran kegiatan di Dinas Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa Kabupaten Blora. Beberapa kegiatan baru

dilaksnakan disesuaiakan amanat pemerintah UU nomor 6 Tahun 2014

tentang desa, sehingga untuk mendukung pelaksanaan UU tersebut



dan membantu menfasilitasi desa dalam menyiapkan diri utamanya

kapasitas aparat desa untuk melaksanakan urusannya sendiri maka

perlu untuk melaksanakan kegiatan Pelatihan Aparatur Desa dalam

Bidang Pengembangan Kawasan Pedesaan dan Pelatihan Aparatur Desa

Dalam Bidang Pengelolaan Keungan Desa.

Disamping itu, pada tahun 2016 Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan

Desa Kabupaten Blora mendapatkan tambahan anggaran untuk

pembangunan gedung. Rata-rata penyerapan anggaran adalah 95 %.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat

Daerah

Bagian ini mengemukakan hasil analisis terhadap Renstra K/L dan

Renstra Perangkat Daerah kabupaten/kota (untuk provinsi) dan Renstra

Perangkat Daerah provinsi (untuk kabupaten/kota), hasil telaahan

terhadap RTRW, dan hasil analisis terhadap KLHS yang berimplikasi

sebagai tantangan dan peluang bagi pengembangan pelayanan

Perangkat Daerah pada lima tahun mendatang. Bagian ini

mengemukakan macam pelayanan, perkiraan besaran kebutuhan

pelayanan, dan arahan lokasi pengembangan pelayanan yang

dibutuhkan.


mempunyai urusan wajib dalam pelayanan pemberdayaan masyarakat

dan desa. Dalam mewujudkan pencapaian keberhasilan pengembangan

pelayanan ada beberapa tantangan dan peluang dari macam – macam

faktor mempengaruhi yaitu :

1. Tantangan Pelayanan Perangkat Daerah Yang Mempengaruhi

Pelayanan Perangkat Daerah pada Urusan Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa :

a. Kurangnya pengetahuan kader pemberdayaan masyarakat dalam

perencanaan pembangunan yang partisipatif.

b. Rendahnya kesadaran sebagian masyarakat dalam partisipasi

pembangunan.

c. Belum kuatnya komitmen dari aparat desa dalam memberikan

layanan yang prima.

2. Peluang yang bisa mempengaruhi kinerja pelayanan pada Urusan

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

a. Perencanaan dan pelaksanaan pembangunan yang

mengutamakan pemerataan dan partisipasi masyarakat, fasilitasi

masyarakat, fasilitasi pelatihan, perencanaan pembangunan yang

partisipatif kepada LPMD dan Kader Pemberdayaan Masyarakat

di pedesaan, fasilitasi penyusunan data profil desa.



b. Adanya komitmen dari pengambil kebijakan dalam peningkatan

pelayanan prima kepada masyarakat.

c. Sarana dan Prasarana yang memadai

d. Tingginya respon perempuan dalam berorganisasi dan aktif di

PKK.


Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 III-1

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

PERANGKAT DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Perangkat Daerah

Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-permasalahan pelayanan

Perangkat Daerah beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya.

Identifikasi permasalahan didasarkan pada hasil pengisian Tabel T-

B.35

Dalam upaya meningkatkan pemberdayaan masyarakat dan desa yang

dapat dioperasionalkan, maka Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan

Desa merumuskan identifikasi permasalahan yang bersifat tepat dan

strategis, sebagaimana tercantum dalam table 3.1 sebagai berikut :

Tabel T-B.35 (Tabel 3.1)

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi


Aspek

Kajian

Capaian/Kondisi

saat ini

Standart

yang

digunakan

Faktor yang

mempengaruhi

Permasalahan

pelayanan

Internal Eksternal

Peningka

tan

Pemberd

ayaan

Masyara

kat dan

pembang

unan

Desa

- Kurang optimal

karena

perbandingan

banyaknya desa

dengan kondisi

aparatur yang

ada di Dinas

PMD.

- Kondisi SDM

pemerintah

daerah yang

masih rendah

serta tingkat

partisipasi

masyarakat

dalam

pembangunan

masih kurang

- Ketergantungan

dalam

pembiayaan

- Sumber

daya

manusia

- Ketersedi

aan

anggaran

- Keterba

tasan

personil

dan

kemampu

an

aparatur

- Keterba

tasan

anggaran

biaya

untuk

bintek/pe

latihan-

pelatihan

- Kurang

nya siner

gitas dan

koordinasi

lintas

sektoral



Adapun permasalahan pembangunan yang akan ditangani selama lima

tahun mendatang berdasarkan urusan pemerintahan bidang

pemberdayaan masyarakat dan desa adalah sebagai berikut:

1. kemandirian dan keberdayaan masyarakat belum terwujud secara

optimal, hal ini dapat diketahui dari tindak lanjut kegiatan pasca

program pemberdayaan masyarakat belum mampu melestarikan

dan mengembangkan hasil-hasil pembangunan;

2. belum optimalnya pengembangan kelompok usaha ekonomi

produktif masyarakat pedesaan, hal ini dapat dilihat jumlah

kelompok-kelompok usaha ekonomi produktif masih rendah dan

kapasitas pelaku usaha masih rendah;

3. masih rendahnya peran serta masyarakat dalam kegiatan

pembangunan baik itu kegiatan perencanaan,pelaksanaan maupun

monitoring dan evaluasi hasil-hasil pembangunan; dan

4. belum optimalnya kinerja aparatur dalam penyelenggaraan

pelayanan dan pembangunan desa, termasuk pengelolaan profil

desa/kelurahan.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih

Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi Perangkat Daerah

yang terkait dengan visi, misi, serta program kepala daerah dan wakil

kepala daerah terpilih. Selanjutnya berdasarkan identifikasi

permasalahan pelayanan Perangkat Daerah (Tabel T-B.35), dipaparkan

apa saja faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan Perangkat

Daerah yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala

daerah dan wakil kepala daerah tersebut. Faktor-faktor inilah yang

kemudian menjadi salah satu bahan perumusan isu strategis

pelayanan Perangkat Daerah.

Bupati dan Wakil Bupati Blora terpilih untuk periode Tahun 2016 -

2021 pada tanggal 17 Februari 2016 mempunyai visi :

“Terwujudnya Masyarakat Blora yang Lebih Sejahtera dan

Bermartabat”.

Visi tersebut merupakan kelanjutan dari visi sebelumnya dengan

melanjutkan misi dan program yang belum tercapai secara optimal.

Berdasarkan visi tersebut, diharapkan seluruh elemen masyarakat

Blora (termasuk didalamnya unsur pemerintah daerah) lebih

mengoptimalkan seluruh kapasitas yang dimilikinya untuk



mewujudkan masyarakat Blora yang sejahtera dan bermartabat.

Penjelasan Visi tersebut adalah sebagai berikut:

1. Masyarakat yang sejahtera, mengandung maksud bahwa seluruh

masyarakat Kabupaten Blora telah mampu memenuhi kebutuhan

dasarnya meliputi sandang, pangan, papan, pendidikan dan

kesehatan secara layak dan berkeadilan. Kondisi ini ditandai

tingginya pendapatan per Kapita penduduk, pemerataan pendidikan

bagi masyarakat, tingginya derajat kesehatan masyarakat,

menurunnya jumlah penduduk miskin, terciptanya iklim investasi,

meningkatnya jumlah lapangan kerja di berbagai sektor usaha,

ketersediaan infrastruktur dasar dan terciptanya kelestarian

lingkungan hidup.

2. Bermartabat mengandung maksud bahwa masyarakat Blora

memiliki harga diri yang tercermin melalui akhlak mulia dan

berbudaya. Berakhlak mulia dalam arti memperoleh kemajuan pada

dimensi mental-spiritual, keagamaan dan kebudayaan yang

ditandai dengan terbentuknya masyarakat yang bermoral dan

berkarakter, sebagai wujud kesejahteraan masyarakat secara lahir

dan batin. Berbudaya dalam arti menjujung tinggi nilai-nilai

kebudayaan termasuk didalamnya hukum kearifan lokal sebagai

cerminan harkat dan martabat manusia. Berbudaya merupakan

aktifitas terus-menerus dalam menumbuhkembangkan kualitas

yang ditandai dengan terwujudnya budaya profesionalisme, daya

saing, etos kerja dan menghormati hukum. Kebudayaan sebagai

sebuah bidang kehidupan menjadi elemen penting menuju

masyarakat yang sejahtera.

Untuk mencapai visi tersebut maka ditetapkan misi. Adapun misi

Bupati dan Wakil Bupati Blora terpilih periode tahun 2016-2021

tersebut sebagai berikut :

1. Mewujudkan pemerintah yang efektif bersih KKN, dan demokratis,

melaksanakan reformasi birokrasi dalam rangka peningkatan

pelayanan publik.

2. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi, pendapatan masyarakat dan

memaksimalkan pemanfaatan sumber daya daerah yang ramah

lingkungan dan berkesinambungan.

3. Meningkatkan iklim kondusif dan kerjasama dengan pihak-pihak

berkepentingan serta menciptakan lapangan kerja dan

pengembangan inventasi

4. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia, kualitas pelayanan

bidang pendidikan, kesehatan, sosial dasar, pemberdayaan

masyarakat dan lainnya serta memanfaatkan ilmu pengetahuan,

teknologi dan kearifan lokal.



5. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana publik.

6. Mewujudkan dan mendorong tersusunnya kebijakan daerah yang

berpihak pada masyarakat miskin (Pro Poor), pro job, prow growth,

pro environment dan pro gender.

7. Mewujudkan penegakan supremasi hukum dan Hak Asasi Manusia

(HAM).

Sebagai upaya untuk mendukung pencapaian visi, misi, tujuan,

sasaran dan kebijakan Pemerintahan dibawah kepemimpinan Bupati

dan Wakil Bupati yang baru, maka Dinas Pemberdayaan Masyarakat

dan Desa Kabupaten Blora secara simultan harus menyusun Rencana

Strategis Pemberdayaan Masyarakat Kabupaten Blora Tahun 2017-

2021 (Renstra Dinas PMD Kabupaten Blora Tahun 2017-2021) yang

memuat Program yang menjadi arah bagi implementasi kebijakan

Bupati dan Wakil Bupati dalam upaya mencapai misinya utamanya

yang terkait dengan tugas dan fungsi Dinas Pemberdayaan Masyarakat

dan Desa Kabupaten Blora dan secara substansial merupakan

implementasi atas misi No 4, yaitu:

“Meningkatkan Kualitas sumber daya manusia, kualitas pelayanan

bidang pendidikan, kesehatan, sosial dasar, pemberdayaan masyarakat

dan lainnya serta memanfaatkan ilmu pengetahuan, teknologi dan

kearifan lokal”

dilaksanakan dengan mengimplementasikan program unggulan yaitu:

1. percepatan pengentasan kemiskinan melalui bantuan kuangan.

Selain itu juga melaksanakan program prioritas:

1. Program peningkatan keberdayaan masyarakat perdesaan;

2. Program pengembangan lembaga ekonomi pedesaan;

3. Program peningkatan kapasitas aparatur pemerintahan desa;

4. Program peningkatan peran perempuan dipedesaan;

5. Program pemberdayaan masyarakat, adat dan sosial budaya; dan

6. Program koordinasi bidang pemerintahan desa

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi

Bagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor penghambat ataupun

faktor-faktor pendorong dari pelayanan Perangkat Daerah yang

mempengaruhi permasalahan pelayanan Perangkat Daerah ditinjau

dari sasaran jangka menengah Renstra K/L ataupun Renstra Perangkat

Daerah provinsi/kabupaten/kota.



3.3.1 Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN)

Tahun 2015-2019

Pembangunan perdesaan sebagaimana disebutkan dalam RPJPN 2005–

2025, diarahkan untuk mewujudkan Misi Pembangunan Yang Lebih

Merata Dan Berkeadilan melalui pengembangan agroindustri berbasis

pertanian dan kelautan, di dukung kapasitas sumber daya manusia

dan modal sosial perdesaan, pengembangan jaringan infrastruktur

penunjang kegiatan produksi di kawasan perdesaan, akses kepada

informasi, pemasaran, lembaga keuangan, kesempatan kerja, dan

teknologi, serta intervensi kebijakan yang berpihak kepada produk

pertanian perdesaan nasional. Pembangunan perdesaan dalam

pembangunan jangka panjang juga diarahkan untuk mewujudkan Misi

Bangsa Yang Berdaya Saing, melalui modernisasi dan peningkatan nilai

tambah produk pertanian, kelautan dan pertambangan, yang didukung

dengan pelayanan transportasi perintis di daerah perbatasan, terpencil,

dan perdesaan; pengembangan jasa infrastruktur dan keuangan

perdesaan; perdagangan luar negeri yang berpihak pada perlindungan

perdesaan; serta akses pendanaan bagi keluarga miskin di perdesaan.

Lebih rinci, arah pembangunan desa sebagaimana ditetapkan melalui

Undang-Undang Nomor 6 tahun 2014 tentang Desa, yang

menyebutkan bahwa pembangunan desa bertujuan meningkatkan

kesejahteraan masyarakat desa dan kualitas hidup manusia serta

penanggulangan kemiskinan melalui pemenuhan kebutuhan dasar,

pembangunan sarana dan prasarana desa, pengembangan potensi

ekonomi lokal, serta pemanfaatan sumber daya alam dan lingkungan

secara berkelanjutan dengan mengedepankan kebersamaan,

kekeluargaan, dan kegotongroyongan guna mewujudkan

pengarusutamaan perdamaian dan keadilan sosial.

Visi pembangunan nasional untuk tahun 2015-2019 adalah:

“ Terwujudnya Indonesia yang Berkedaulatan, Mandiri, dan

Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong”

Misi Pembangunan Nasional 2015-2019 adalah sebagai upaya dalam

pencapaian visi tersebut, maka dirumuskan misi pembangunan

sebagai berikut:

1. Mewujudkan keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan

wilayah, menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan

sumber daya maritim, dan mencerminkan kepribadian Indonesia

sebagai negara kepulauan.



2. Mewujudkan masyarakat maju, berkeseimbangan, dan demokratis

berlandaskan negara hukum.

3. Mewujudkan politik luar negeri bebas-aktif dan memperkuat jati

diri sebagai negara maritim.

4. Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju,

dan sejahtera.

5. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing.

6. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yang mandiri,

maju, kuat, dan berbasiskan kepentingan nasional.

7. Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan.

Visi dan misi Presiden tersebut sekaligus sebagai visi dan misi

Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi,

sebagaimana dinyatakan oleh Presiden pada rapat perdana Kabinet

Kerja, tanggal 27 Oktober 2014 bahwa “Tugas kita semua dan utama

adalah menjalankan visi dan misi Presiden. Tidak ada lagi yang

namanya visi dan misi menteri. Karena yang ada hanya program

operasional menteri. Sekali lagi yang ada program operasional menteri”.

Dengan adanya satu visi dan misi Presiden tersebut, diharapkan akan

terjadi sinergi lintas K/L dalam melaksanakan program-program

pembangunan dan sekaligus akan mengurangi ego sektoral yang

selama ini disinyalir sebagai penghambat pembangunan.

Pembangunan nasional dilaksanakan secara bertahap dan terencana

dalam tahapan jangka panjang, jangka menengah, maupun tahunan.

Sesuai dengan arahan RPJPN 2005 - 2025, visi pembangunan nasional

tahun 2005 – 2025 adalah “Indonesia yang maju dan mandiri, adil dan

demokratis, serta aman dan bersatu dalam wadah Negara Kesatuan

Republik Indonesia“.

Sedangkan dalam pembangunan Tahap III, RPJMN 2015-2019

ditujukan untuk lebih memantapkan pembangunan secara menyeluruh

di berbagai bidang dengan menekankan pencapaian daya saing

kompetitif perekonomian berlandaskan keunggulan sumber daya alam

dan sumber daya manusia berkualitas serta kemampuan ilmu

pengetahuan dan teknologi yang terus meningkat.

Setelah ditetapkannya Visi dan Misi Presiden, selanjutnya ditetapkan

Sasaran Strategis Pembangunan Nasional yang merupakan terjemahan

dari Visi dan Misi Presiden yaitu Sembilan Agenda Strategis Prioritas

dalam pemerintahan lima tahun ke depan atau yang disebut dengan

NAWACITA. Nawacita menunjukkan prioritas dalam jalan perubahan



menuju Indonesia yang berdaulat secara politik, mandiri dalam bidang

ekonomi, dan berkepribadian dalam kebudayaan.

Kesembilan Agenda Strategis Prioritas atau yang disebut Nawacita

adalah sebagai berikut:

1. Menghadirkan kembali negara untuk melindungi segenap bangsa

dan memberikan rasa aman kepada seluruh warga negara.

2. Membuat Pemerintah selalu hadir dengan membangun tata kelola

pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya.

3. Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-

daerah dan desa dalam kerangka negara kesatuan.

4. Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem

dan penegakan hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan

terpercaya.

5. Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia.

6. Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar

Internasional sehingga bangsa Indonesia bisa maju dan bangkit

bersama bangsa-bangsa Asia lainnya.

7. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-

sektor strategis ekonomi domestik.

8. Melakukan revolusi karakter bangsa.

9. Memperteguh kebhinekaan dan memperkuat restorasi sosial

Indonesia.

Salah satu sasaran strategis pembangunan nasional adalah

“Membangun Indonesia dari Pinggiran dengan Memperkuat Daerah-

Daerah dan Desa Dalam Kerangka Negara Kesatuan”, sebagaimana

disebutkan pada Prioritas Nawacita ke-3. Membangun dari pinggiran

harus dipahami dalam perspektif yang utuh, yakni sebagai afirmasi

untuk mendorong kegiatan ekonomi yang selama ini kurang

diprioritaskan pemerintah. Kegiatan ekonomi dalam wujud wilayah

(perdesaan/ perbatasan/daerah tertinggal), sektor (pertanian), pelaku

(usaha mikro dan kecil), atau karakter aktivitas ekonomi (tradisional).

Tujuan yang akan dicapai oleh Kementerian Desa, Pembangunan

Daerah Tertinggal dan Transmigrasi dalam periode lima tahun ke

depan adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa dan kualitas hidup

manusia serta penanggulangan kemiskinan melalui pembangunan

dan pemberdayaan masyarakat desa;



2. Mempercepat pembangunan desa-desa mandiri serta membangun

keterkaitan ekonomi lokal antara desa dan kota melalui

pembangunan kawasan perdesaan;

3. Meningkatkan percepatan pembangunan di daerah tertinggal untuk

mengurangi kesenjangan pembangunan antara daerah tertinggal

dengan daerah maju;

4. Meningkatkan ketersediaan sarana-prasarana dasar dan

aksesibilitas di wilayah perbatasan dan pulau-pulau kecil terluar;

5. Meningkatkan derajat ketahanan masyarakat dan pemerintah

dalam menghadapi bencana, rawan pangan, dan konflik sosial;

6. Menyiapkan dan meningkatkan pembangunan serta pengembangan

satuan permukiman dan desa di kawasan transmigrasi utamanya

pada kawasan perbatasan, daerah tertinggal, kawasan perdesaan;

7. Meningkatkan pembangunan dan pengembangan pusat-pusat

pertumbuhan baru di kawasan transmigrasi utamanya pada

kawasan perbatasan, daerah tertinggal, kawasan perdesaan yang

terkonektifitas dengan pusat kegiatan ekonomi wilayah;

8. Percepatan pembangunan dan pengembangan kawasan perkotaan

baru yang terintegrasi dalam suatu kesatuan pengembangan

ekonomi wilayah untuk mewujudkan keterkaitan desa dan kota.

Sasaran pembangunan desa dan perdesaan tahun 2015-2019 adalah

berkurangnya jumlah desa tertinggal sedikitnya 5.000 desa atau

meningkatnya jumlah desa mandiri sedikitnya 2.000 desa.

3.3.2 Telaahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Pemerintah Provinsi Jawa Tengah

Visi Gubernur Jawa Tengah Tahun 2013-2018 adalah menuju Jawa

Tengah Sejahtera dan Berdikari “Mboten Korupsi Mboten Ngapusi”.

Guna mencapai Visi tersebut, maka Misi Gubernur Jawa Tengah

Tahun 2013-2018 yaitu:

1. Membangun Jawa Tengah Berbasis Trisakti Bung Karno-berdaulat

di bidang politik, berdikari di bidang ekonomi dan berkepribadian di

bidang kebudayaan

2. Mewujudkan kesejahteraan masyarakat yang berkeadilan,

menanggulangi kemiskinan dan pengangguran.

3. Mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan Provinsi Jawa Tengah

yang bersih, jujur dan transparan, “mboten korupsi mboten

ngapusi”.



4. Memperkuat kelembagaan sosial masyarakat untuk meningkatkan

persatuan dan kesatuan.

5. Memperkuat partisipasi masyarakat dalam pengambilan keputusan

dan proses pembangunan yang menyangkut hajat hidup orang

banyak.

6. Meningkatkan kualitas pelayanan publik untuk memenuhi

kebutuhan dasar masyarakat.

7. Meningkatkan Infrastruktur untuk mempercepat pembangunan

Jawa Tengah yang berkelanjutan dan ramah lingkungan.

Dari pernyataan misi tersebut dapat disimpulkan bahwa misi yang

berkaitan dimana pencapainnya dapat didukung oleh Dinas

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Blora yaitu pada Misi

5 Memperkuat partisipasi masyarakat dalam pengambilan keputusan

dan proses pembangunan yang menyangkut hajat hidup orang banyak.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

Pada bagian ini dikemukakan apa saja faktor-faktor penghambat dan

pendorong dari pelayanan Perangkat Daerah yang mempengaruhi

permasalahan pelayanan Perangkat Daerah ditinjau dari implikasi

RTRW dan KLHS.

3.4.1 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

Pola ruang yang diatur dalam RTRW Kabupaten Blora sebagaimana

ditetapkan dengan Peraturan Daerah Nomor Tahun 18 tahun 2011

tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Blora Tahun 2013-

2018 mencakup :

1. Kebijakan penataan ruang wilayah meliputi :

a. Pengembangan wilayah berbasis agro industri

b. Pengembangan wilayah berbasis argro forestry

c. Pengendalian dan peningkatan dalam pertanian pangan

berkelanjutan.

d. Penataan pusat-pusat pertumbuhan ekonomi.

e. Pengembangan sistem jaringan prasarana mendukung konsep

argro industri, argro forestry, dan pelayanan dasar masyarakat.

f. Pengelolaan sumber daya alam dan buatan berbasis kelestarian

lingkungan hidup.

g. Pengembangan kaswasan budidaya dengan memperhatikan

aspek ekologis .



h. Pengembangan nilai-nilai sosial dan budaya.

i. Pengendalian kegiatan pada kawasan rawan bencana; dan

j. Peningkatan fungsi kawasan untuk pertahanan dan keamanan

negara;

2. Pengembangan nilai-nilai sosial dan budaya meliputi:

a. Meningkatkan kualitas permukiman yang memiliki nilai budaya

b. Meningkatkan pengembangan fasilitas umum dan fasilitas sosial

c. Menigkatkan kualitas kawasan pelestarian dan pengembangan

sosial dan budaya kabupaten.

d. Menetapkan kawasan strategis untuk pelestarian dan

peningkatan kualitas kegiatan sosial dan budaya

Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Blora dalam

melaksanakan program peningkatan keberdayaan masyarakat

perdesaan, yang didalamnya terdapat kegiatan pembinaan kelompok

masyarakat dalam membangun desa yang memfasilitasi kegiatan TNI

Manunggal Membangun Desa (TMMD), kegiatan pemberian stimulan

pembangunan desa, kegiatan pendampingan KPMD dan kegiatan

rintisan desa berdikari sudah sesuai dengan RTRW Kabupaten Blora.

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari pelayanan

Perangkat Daerah yang mempengaruhi permasalahan pelayanan

Perangkat Daerah ditinjau dari:

1. gambaran pelayanan Perangkat Daerah;

2. sasaran jangka menengah pada Renstra K/L;

3. sasaran jangka menengah dari Renstra Perangkat Daerah

provinsi/kabupaten/kota;

4. implikasi RTRW bagi pelayanan Perangkat Daerah; dan

5. implikasi KLHS bagi pelayanan Perangkat Daerah.

Selanjutnya dikemukakan metoda penentuan isu-isu strategis dan

hasil penentuan isu-isu strategis tersebut. Dengan demikian, pada

bagian ini diperoleh informasi tentang apa saja isu strategis yang akan

ditangani melalui Renstra Perangkat Daerah tahun rencana.

Berdasarkan identifikasi permasalahan sebagaimana telah diurai pada

tabel 3.1 tentang identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan

fungsi Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, maka selanjutnya

akan dikemukakan metode yang digunakan dalam penentuan isu-isu



strategis serta hasil yang akan dicapai dari penentuan isu-isu strategis

tersebut.

Adapun metoda yang digunakan dalam menentukan isu-isu strategis

Dinas Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa Kabupaten Blora yaitu :

1. Metode interaksi antara faktor strengths dengan faktor

opportunities dengan prinsip menggunakan kekuatan untuk

memanfaatkan peluang.

2. Metode interaksi antara faktor strengths dengan faktor threaths

dengan prinsip menggunakan kekuatan untuk menghindari atau

mengatasi ancaman.

3. Metode interaksi antara faktor weaknesses dengan faktor

opportunities dengan prinsip atasi kelemahan dengan

memanfaatkan peluang atau manfaatkan peluang dengan

meminimalkan kelemahan

4. Metode interaksi antara faktor weaknesses dengan faktor threaths

dengan prinsip meminimalkan kelemahan dan hindari ancaman.

Melalui metode di atas Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Kabupaten Blora menetapkan isu – isu strategis sebagai berikut:

1. Kemandirian dan keberdayaan masyarakat perdesaan belum

terwujud secara optimal, hal ini dapat diketahui dari tindak lanjut

kegiatan pasca program pemberdayaan masyarakat belum mampu

melestarikan dan mengembangkan hasil-hasil pembangunan;

2. Belum optimalnya pengembangan kelompok usaha ekonomi

produktif masyarakat pedesaan, hal ini dapat dilihat jumlah

kelompok-kelompok usaha ekonomi produktif masih rendah dan

kapasitas pelaku usaha masih rendah;

3. Masih rendahnya peran serta masyarakat dalam kegiatan

pembangunan baik kegiatan perencanaan, pelaksanaan maupun

monitoring dan evaluasi hasil-hasil pembangunan;

4. Belum optimalnya kinerja aparatur dalam penyelenggaraan

pelayanan dan pengembangan desa, termasuk pengelolaan profil

desa/kelurahan.

Diharapkan melalui strategi - strategi tersebut Dinas Pemberdayaan

Masyarakat Dan Desa Kabupaten Blora dapat mencapai tujuannya

selama 5 tahun dari Tahun 2017-2021.

Rencana Strateis Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa


IV- 1

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan

sasaran jangka menengah Perangkat Daerah.

Dalam rangka mewujutkan visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati

terpilih periode tahun 2016-2021, Dinas Pemberdayaan Masyarakat

dan Desa Kabupaten Blora perlu merumuskan tujuan dan sasaran-

sasaran strategis jangka menengah sebagai penunjang misi tersebut.

Adapun tujuan Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa adalah:

“meningkatkan pemberdayaan masyarakat dan pembangunan di desa”.

Dengan tujuan tersebut ditentukan pula indikator tujuan yang

antara lain: 1) Jumlah desa berdikari, 2) Persentase swakelola dana

desa, 3) Cakupan peningkatan ketrampilan kelompok perempuan

pedesaan, 4) Jumlah BUMDes yang aktif dan 5) Persentase

posyantek yang aktif.

Untuk mendapatkan hasil nyata yang lebih spesifik dan terukur

dalam waktu satu tahunan, maka Dinas Pemberdayaan Masyarakat

dan Desa menjabarkannya dalam sasaran trategis yaitu:

1. Terwujudnya kemandirian dan keberdayaan masyarakat perdesaan;

2. Peningkatan ekonomi masyarakat melalui pengembangan kelompok

usaha ekonomi produktif dipedesaan;

3. Peningkatan kualitas infrastruktur desa.

Indikator dari sasaran tersebut adalah :1) jumlah posyantek aktif, 2)

prosentase pelaksanaan TMMD, Desa Berkembang, ADD, DD, BHPR

dan bantuan keuangan yang terlaksana dengan baik, 3) prosentase

penetapan RPJMDes, Musrenbangdes, RKPDes dan APBDes tepat

Rencana Strateis Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa


IV- 2

waktu, 4) Prosentase jumlah BUMDes yang diperdeskan, 5) jumlah

usaha ekonomi produktif perempuan yang terlatih, 6) prosentase

posyandu aktif, 7) prosentase kategori desa/kelurahan, 8)

prosentase aparatur desa yang telah dilatih, 9) prosentase

penggunaan dana desa untuk infrastruktur, 10) jumlah tenaga kerja

desa yang terserap.

Tujuan dan sasaran strategis yang dirumuskan dengan jelas dapat

menggambarkan ukuran-ukuran terlaksananya misi dan

tercapainya visi.

Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah Perangkat Daerah

beserta indikator kinerjanya disajikan dalam Tabel T-C.25

sebagaimana berikut ini:


Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 3

Tabel T-C.25 (Tabel 4.1)

Tujuan dan Indikator Capaian Kinerja


No. Tujuan Indikator Tujuan Satuan

Target Kinerja Tujuan/Sasaran pada Tahun ke..

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Target Realisasi

Target Realis

asi Targe

t Realis

asi

1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1. Meningkatkan

pemberdayaan

masyarakat dan

pembangunan di

desa

Jumlah desa

berdikari

Desa 5 5 7 5 10 5 15 20 25

Persentase swakelola

dana desa

% 100 100 100 100 100

Cakupan

peningkatan

ketrampilan

kelompok perempuan

pedesaan

Kelompok 5 2 2

Jumlah BUMDes

yang aktif

Kelompok 42 45 47

Persentase Posyantek

yang aktif

% 100 100 100



Tabel T-C.25

Tujuan, Sasaran dan Indikator Capaian Kinerja


No. Tujuan Indikator

tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran Satuan


2016 2017 2018

2019 2020 2021 Target

Reali

sasi Target

Reali

sasi Target

Reali

sasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

1 meningkat

kan pem

berdayaan

masyara

kat dan

pembangu

nan di

desa

Prosentase

posyantek

aktif

Terwujudnya

kemandirian

dan

keberdayaan

masyarakat

perdesaan

Jumlah

posyantek aktif

Unit 2 2 1 2 1 1 1 1 1

Persentase

swakelola

dana desa

Prosentase

pelaksanaan

TMMD, Desa

berkembang,

ADD, DD, BHPR,

dan bantuan

keuangan yang

terlaksana

desngan baik

% 75 100 75 100 75 100 80 80 85

Prosentase

penetapan

RPJMDes,

Musrenbangdes,

RKPDes dan

% 100 60 100 65 100 70 75 80




tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran Satuan


2016 2017 2018

2019 2020 2021 Target

Reali

sasi Target

Reali

sasi Target

Reali

sasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

APBDes tepat

waktu

Cakupan

peningkatan

ketrampilan

kelompok

perempuan

pedesaan

Meningkatnya

ekonomi

masyarakat

melalui

pengembanga

n kelompok

usaha

ekonomi

produktif di

pedesaan

Prosentase

jumlah BUMDes

yang diperdeskan

% 10 100 30 100 60 60 75 85 90

Jumlah usaha

ekonomi

produktif

perempuan yang

terlatih

Kelom

pok

- 6 70 8 75 75 80 85 90

Prosentase posy

andu aktif

% 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Jumlah

desa

berdikari

Prosentase

kategori desa

% 100 92 100 92 100 100 100 100 100




tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Satuan Target Kinerja Tujuan/Sasaran pada Tahun ke..

2016 207 2018

2019 2020 2021 Target

Realis

asi Target

Realis

asi Target

Realis

asi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Prosentase

aparatur desa

yang telah dilatih

% 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Peningkatan

kualitas

infrastruktur

desa

Prosentase

penggunaan

anggaran desa

untuk

infrastruktur

% 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Jumlah tenaga

kerja desa yang

terserap

Orang

0 0 0 0 6.775 6.775 6.775 6.775


Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 V-1

BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan arah

kebijakan Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang, yaitu dari Tabel T-

C.26.

Untuk mewujudkan visi dan misi Kabupaten Blora, strategi dan arah

kebijakan yang akan diterapkan secara berkesinambungan diharapkan

mampu mengantisipasi berbagai permasalahan, tantangan dan peluang

pembangunan secara internal maupun eksternal dalam 5 tahun ke depan.

Adapun strategi Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Blora

terdiri dari :

1. Kebijakan Strategie 3

1) Meningkatkan kemandirian dan keberdayaan masyarakat perdesaan

melalui pemberdayaan lembaga dan organisasi masyarakat pedesaan,

penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan tenaga teknis dan

masyarakat, penyelenggaraan diseminasi informasi bagi masyarakat

desa, sosialisasi teknologi tepat guna dan posyantek, penguatan pos

pelayanan teknologi, pembinaan kelompok masyarakat pembangunan

desa, pemberian stimulan pembangunan desa, rintisan desa berdikari,

pendampingan KPMD, pengembangan sistem informasi desa dan

TMMD;

2) Mendorong pengembangan lembaga ekonomi pedesaan melalui

pelatihan ketrampilan manajemen badan usaha milik desa dan

fasilitasi pembentukan BUMDes Bersama;

3) Peningkatan kapasitas aparatur pemerintahan desa melalui pelatihan

bagi aparatur pemerintah desa;

4) Meningkatkan peran perempuan dipedesaan melalui pelatihan

perempuan di pedesaan dalam bidang usaha ekonomi produktif,

pemberdayaan dan kesejahteraan keluarga, maupun peningkatan

peran perempuan dalam pengembangan posyandu;

5) Meningkatkan pemberdayaan masyarakat, adat dan sosial budaya

melalui pendayagunaan profil desa dan evaluasi pemberdayaan

masyarakat desa sebagai basis data, penyusunan perencanaan

pembangunan dan kebijakan daerah serta pemberdayaan dan

pengembangan masyarakat, adat dan sosial budaya.

2. Program Strategi

1) Peningkatan keberdayaan masyarakat perdesaan;

2) Pengembangan lembaga ekonomi pedesaan;

3) Peningkatan kapasitas aparatur pemerintahan desa;

4) Peningkatan peran perempuan dipedesaan; dan

5) Pemberdayaan masyarakat, adat dan sosial budaya.



Berdasarkan Peraturan Bupati Blora Nomor 72 Tahun 2018 tanggal 28

Desember 2018 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi

serta Tata Kerja Dinas Pemberdayaan Masyarakat Desa Kabupaten Blora

mulai tahun 2019, maka Bagian Pemerintahan Sekratariat Daerah Kabupaten

Blora bergabung menjadi satu kesatuan di Dinas Pemberdayaan Masyarakat

dan Desa Kabupaten Blora.

Atas dasar tersebut maka program/kegiatan dari Bagian Pemerintahan Desa

Sekretariat Daerah tersebut, pada tahun 2019 dengan kesepakatan bersama

dilaksanakan oleh Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten

Blora, pencairannya tetap melalui Sekretariat Daerah Kabupaten Blora.

Adapun Program/kegiatan dimaksud adalah :

Program koordinasi bidang pemerintahan desa yang kegiatannya antara lain:

1. Penyusunan rencana kerja rancangan peraturan perundang-undangan

desa

2. Fasilitasi dan koordinasi pemerintahan desa,

3. Sosialisasi kepada aparatur pemerintah desa dan BPD,

4. Sosialisasi peraturan mengenai pemerintahan desa,

5. Inventarisasi kekayaan desa,

6. Monitoring evaluasi dan pelaporan,

7. Pengelolaan kekayaan desa,

8. Penetapan dan penegasan batas desa,

9. Pengelolaan jaringan sistem informasi manajemen pemerintah desa,

10. Pembinaan teknis administrasi pemerintahan desa.

Untuk mempermudah perencanaan dan pelaksanaannya mulai tahun 2020

dan seterusnya program dan kegiatan tersebut diharapkan ada di Dinas

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Blora.

Strategi dan arah kebijakan Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 untuk mencapai visi dan misi yang telah

ditetapkan tertuang dalam Tabel T-C.26 berikut ini :



Tabel T-C.26

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Pembangunan


Tahun 2017-2021

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

1 2 3 4

Visi : Terwujudnya Masyarakat Blora yang Lebih Sejahtera dan

Bermartabat

Misi No. 4 : Meningkatkan Kualitas sumber daya manusia, kualitas pelayanan

bidang pendidikan, kesehatan, sosial dasar, pemberdayaan

masyarakat dan lainnya serta memanfaatkan ilmu pengetahuan,

teknologi dan kearifan local.

meningkatkan

pemberdayaan

masyarakat

dan

pembangunan

di desa

Terwujudnya

kemandirian

dan

keberdayaan

masyarakat

perdesaan

Peningkatan

keberdayaan

masyarakat

perdesaan

Terlaksananya kegiatan

pemberdayaan lembaga dan

organisasi masyarakat

pedesaan dan penguatan

pos pelayanan teknologi


TMMD, Desa berkembang,

ADD, DD, BHPR, Bantuan

keuangan dengan baik

Terlaksananya penetapan

RPJMDes, Musrenbangdes

dan RKPDes, APBDes tepat

waktu.

Meningkatnya

ekonomi

masyarakat

melalui

pengembangan

kelompok usaha

ekonomi

produktif di

pedesaan

Pengembangan

lembaga

ekonomi

pedesaan

Pelatihan ketrampilan

manajemen badan usaha

milik desa dan terbentuknya

BUMDes Bersama

Peningkatan

peran

perempuan

dipedesaan

Pelatihan

ketrampilan/usaha bagi

kelompok usaha ekonomi

produktif perempuan

dipedesan

Pembinaan Posyandu

Pemberdayaan

masyarakat,

adat dan sosial

budaya


profil desa/kelurahan dan

evaluasi pemberdayaan

masyarakat desa serta

kegiatan BBGRM

Peningkatan

Kapasitas

Aparatur Desa

Pelatihan bagi aparatur

pemerintah desa



Peningkatan

kualitas

infrastruktur

desa

Peningkatan

keberdayaan

masyarakat

perdesaan

Monitoring, evaluasi dan

pelaporan

Tabel T-C.26 di atas dapat menunjukkan relevansi dan konsistensi antar

pernyataan visi dan misi RPJMD periode berkenaan dengan tujuan, sasaran,

strategi, dan arah kebijakan Perangkat Daerah. Jika terdapat pernyataan

strategi atau arah kebijakan yang tidak relevan dan tidak konsisten dengan

pernyataan lainnya, maka diperlukan perbaikan dalam proses perumusan

strategi dan arah kebijakan tersebut.



VI- 1

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator

kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif.

Dalam rangka mencapai visi, misi dan target yang telah ditetapkan untuk 5

(lima) tahun yang akan datang, maka Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan

Desa Kabupaten Blora telah merencanakan program dan kegiatan, indikator

kinerja, kelompok sasaran, serta pendanaan indikatif yang akan

dilaksanakan. Program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran,

serta pendanaan indikatif yang akan dilaksanakan adalah sebagai berikut :

1. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan :

a. Pemberdayaan lembaga dan organisasi masyarakat pedesaan;

b. Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan tenaga teknis dan

masyarakat;

c. Penyelenggaraan diseminasi informasi bagi masyarakat desa;

d. Sosialisasi teknologi tepat guna dan Posyantek;

e. Penguatan pos pelayanan teknologi;

f. Pembinaan kelompok masyarakat pembangunan desa;

g. Pemberian stimulan pembangunan desa;

h. Rintisan Desa Berdikari;

i. Pendampingan KPMD;

j. Pengelolaan Jaringan Sistem Informasi Manajemen Pemerintah Desa;

k. Pengembangan Sistemn Informasi Desa (APBD Provinsi); dan

l. TMMD (APBD Provinsi).

2. Program Pengembangan Lembaga Ekonomi Pedesaan :

a. Pelatihan ketrampilan manajemen badan usaha milik desa; dan

b. Fasilitasi pembentukan BUMDes Bersama;

3. Program Peningkatan kapasitas aparatur pemerintahan desa :



VI- 2

a. Pelatihan aparatur pemerintah desa dalam bidang pembangunan

kawasan pedesaan;

b. Pelatihan aparatur pemerintah desa dalam bidang pengelolaan

keuangan desa; dan

c. Pelatihan aparatur pemerintah desa dalam bidang manajemen

pemerintah desa;

4. Program Peningkatan Peran Perempuan di Pedesaan :

a. Pelatihan perempuan di pedesaan dalam bidang usaha ekonomi

produktif;

b. Pemberdayaan dan kesejahteraan keluarga;

c. Peningkatan Peran Perempuan dalam Pengembangan Posyandu; dan

d. Peningkatan Peran Perempuan dalam Pembangunan Desa;

5. Program Pemberdayaan Masyarakat, Adat Dan Sosial Budaya :

a. Pendayagunaan profil desa dan evaluasi pemberdayaan masyarakat

desa;

b. Pemberdayaan dan pengembangan masyarakat, adat dan sosial

budaya;

c. Inventarisasi kekayaan desa; dan

d. Pengelolaan kekayaan desa;

6.

7.

Program Koordinasi Bidang Pemerintahan Desa :

a. Penyusunan rencana kerja rancangan peraturan perundang-

undangan desa;

b. Fasilitasi dan koordinasi pemerintahan desa;

c. Sosialialisasi kepada aparatur pemerintah desa dan BPD;

d. Fasilitasi dan Koordinasi Peraturan Perundang-undangan Desa

e. Monitoring, evaluasi dan pelaporan;

f. Penetapan dan penegasan batas desa;

g. Pembinaan teknis administrasi pemerintah desa; dan

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran :

a. Penyediaan jasa surat menyurat;

b. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik;

c. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan

dinas/operasional;



VI- 3

d. Penyediaan jasa administrasi keuangan;

e. Penyediaan jasa kebersihan kantor;

f. Penyediaan alat tulis kantor;

g. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan;

h. Penyediaan komponen instalasi listrik /penerangan bangunan kantor;

i. Penyediaan peralatan rumah tangga;

j. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan;

k. Penyediaan makanan dan minuman;

l. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah;

m. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi kedalam daerah; dan

n. Penyediaan jasa pendukung pelayanan perkantoran.

8. Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur :

a. Pengadaan kendaraan dinas/operasional.

b. Pengadaan perlengkapan gedung kantor;

c. Pengadaan peralatan gedung kantor;

d. Pengadaan bangunan pendukung rumah dinas, rumah jabatan dan

gedung kantor;

e. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor;

f. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional;

g. Pemeligaraan rutin/berkala peralatan gedung kantor; dan

h. Rehabilitasi sedang/beratbangunan pendukung rumah dinas, rumah

jabatan dan gedung kantor.

9 Program Peningkatan Disiplin Aparatur :

a. Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu.

10 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur :

a. Pendidikan dan Pelatihan Formal.

11 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan :

a. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja

SKPD; dan

b. Penyusunan rencana strategis, rencana kinerja dan penetapan kinerja

SKPD.



VI- 4

Rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan

pendanaan indikatif secara lengkap tersaji dalam tabel 6.1. Adapun

penyajiannya menggunakan Tabel 6.1 yang bersumber dari Tabel T-C.27.



VI- 5

Tabel 6.1

Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, serta Pendanaan Indikatif


Tujuan Sasaran Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja, Tujuan, Sasaran Program

(outcame) dan

Kegiatan (output)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit kerja

perangkat

daerah penanggung jawab

Lokasi Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021

Kondisi kinerja pada Akhir periode

Perangkat Daerah

Tar get

Rp Tar get

Rp Target

Rp Tar get

Rp Tar get

Rp Tar get

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

URUSAN WAJIB

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA

Meningkatkan Pemberdayaan Masyarakat dan Pembangunan di Desa

Terwujudnya kemandirian dan keberdayaan masyarakat perdesaan

22 1 15

PROGRAM PENING KATAN KEBERDA YAAN MASYARAKAT PERDESAAN

Jumlah posyantek Aktif

2 1 568.016.000

1 908.434.000

1 3.500.125.000

1 3.447.975.000

1 4.181.000.000

7 12.6054.550.000

Junlah Desa Berdikari

5 7 10 15 20 25 25

Prosentase desa yang memiliki RPHMDes dan APBDes yang berkualitas baik

90 95

-

95

-

95 - 95 - 95

-

95 -

Dinas PMD Kab. Blora

Kab. Blora



VI- 6

22 1 15 1 Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Perdesaan

Jumlah lembaga dan organisasi masyarakat pedesaan yang diberdayakan

28 28 152.440.000

28 325.960.000

28 450.000.000

28 500.000.000

28 500.000.000

28 1.928.400.0

00


Kab. Blora

22 1 15 2 Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan tenaga teknis dan masyarakat

Jumlah peserta pelatihan penguatan kelembagaan KPSPAM desa

120 orang

228.716.000

120 orang

241.000.000

127 orang

313.175.000

127 0rang

330.000.000

127 orang

330.000.000

127 orang

1.442.891.0

00


Kab. Blora

Jumlah peserta pelatihan MIS bagi desa pamsimas

30 orang

-

30 orang

28.200.

000

30 orang

60.000.

000

30 orang

65.000.0

00

30 orang

65.000.0

00

30 orang

218.200.00

0


Kab. Blora

22 1 15 3 Penyelenggaraan disminasi informasi bagi masyarakat desa

Jumlah pameran dan gelar TTG Nasional dan PIN yang diikuti

1 149.500.000

2 136.202.000

3 200.000

.000

4 250.000.

000

5 250.000.

000

5 985.702.00

0


Kab. Blora

22 1 15 5 Sosialisasi teknologi tepat guna dan Posyantek

Jumlah peserta sosialisasi TTG dan Posyantek antar desa

60 orang

35.300.

000

120 0rang

94.237.

000

180 orang

100.000

.000

240 orang

125.000.

000

300 orang

125.000.

000

300 orang

479.537.00

0


Kab. Blora



VI- 7

22 1 15 6 Penguatan pos Pelayanan Teknologi

Jumlah peserta yang mendapatkan fasilitasi penguatan posyantekdes

60 orang

2.060.0

00

120 orang

82.835.

000

180 orang

200.000

.000

240 orang

250.000.

000

300 orang

250.000.

000

300 orang

784.895.00

0


Kab. Blora

22 1 15 1 Pembinaan kelompok masyarakat pembangunan desa

Jumlah desa yang menerima kegiatan TMMD

3 desa -

-

12 desa

1.360.975.000

15 desa

793.975.000

18 desa

1.500.000.000

18 desa

3.654.950.0

00


Kab. Blora


3 desa -

-

12 desa

561.600

.000

15 desa

750.000.

000

18 desa

750.000.

000

18 desa

2.061.600.0

00

Dinasd PMD Kab.

Blora

Kab. Blora

22 1 15 2 Pemberian stimulan pembangunan desa

Jumlah desa yang menerima bantan keuangan, DD, ADD, BHPR

271 desa 271

desa

-

271 desa

-

271 desa

214.375

.000

271 desa

209.000.

000

271 desa

225.000.

000

271 desa

648.375.00

0


Kab. Blora

22 1 15 6 Pendampingan KPMD

Jumlah desa yang didampingi

271 desa 271 desa

-

271 desa

-

271 desa

10.000.

000

271 desa

25.000.0

00

271 desa

25.000.0

00

271 deea

60.000.000


Kab. Blora

22 1 15 8 Rintisan desa berdikari

Jumlah desa yang menerima bantuan keuangan rintisan desa berdikari

3 desa 5 desa

-

7 desa

-

10 desa

30.000.

000

15 desa

40.000.0

00

20 desa

40.000.0

00

20 desa

110.000.00

0


Kab. Blora



VI- 8

9 Pengelolaan Jaringan Sistem Informasi Manajemen Pemerintah Desa

Persentase terpenuhi informasi yang akurat dan mudah di desa

-

-

-

100%

110.000.

000

100%

121.000.

000

100%

231.000.00

0


Kab. Blora

22 1 16 PROGRAM PENGEMBANGAN LEMBAGA EKONOMI PERDESAAN

jumlah BUMDes

70 255.280.000

111 203.400.000

155 813.175

.000

205 950.000.

000

280 1.000.00

0.000

280 3.221.855.0

00


Kab. Blora

22 1 16 2 Pelatihan ketrampilan manajemen badan usaha milik desa

Jumlah BUMDes yang mendapatkan pelatihan ketrampilan manajemen badan usaha milik desa

19 64 255.280.000

105 203.400.000

145 613.175

.000

190 650.000.

000

235 650.000.

000

235 2.371.855.0

00


Kab. Blora

22 1 16 2 Fasilitasi pembentukan BUMDes Bersama

Jumlah BUMDes Bersama yang mengikuti pelatihan

6 6 -

6 -

6 200.000

.000

15 300.000.

000

25 350.000.

000

25 850.000.00

0


22 1 17 PROGRAM PENINGKATAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM MEMBANGUN DESA

1.280.026.000

1.598.600.000

-

-

-

2.878.626.0

00




VI- 9

22 1 17 1 Pembinaan kelompok masyarakat pembangunan desa


3 desa 6 desa

287.426.000

9 desa

825.000.000

- -

- -

- -

1.112.426.0

00


Kab. Blora


3 desa 6 desa

561.600.000

9 desa

561.600.000

- -

- -

- -

1.123.200.0

00


Kab. Blora

22 1 17 2 Pemberian stimulan pembangunan desa

Jumlah desa yang menerima bantan keuangan, DD, ADD, BHPR

271 desa 271 desa

245.500.000

271 desa

178.600.000

- -

- -

- -

424.100.00

0


Kab. Blora

22 1 17 6 Pendampingan KPMD

Jumlah desa yang didampingi

271 desa 271 desa

135.500.000

271 desa

3.400.0

00

- -

- -

- -

138.900.00

0


Kab. Blora

22 1 17 8 Rintisan desa berdikari

Jumlah desa yang menerima bantuan keuangan rintisan desa berdikari

5 desa 7 deewa

50.000.

000

10 desa

30.000.

000

- -

- -

- -

80.000.000


Kab. Blora

Terciptanya aparatur desa yang berkualitas

22 1 18 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS APARATUR PEMERINTAH DESA

Prosentase aparatur desa/Kel. telah dilatih manajemen pengelolaan desa/kel.

100 100 548.500.000

100 451.200.000

100 500.000

.000

100 1.985.00

0.000

100 846.000.

000

100 4.330.700.0

00


Kab. Blora



VI- 10

22 1 18 1 Pelatihan aparatur pemerintah desa dalam bidang pembangunan kawasan pedesaan

Jumlah peserta yang mendapatkan pelatihan pembekalan aparatur desa dalam bidang pembangunan kawassan pedesaan

813 orang

813 orang

149.500.000

813 orang

131.600.000

813 orang

150.000.000

845 orang

585.000.

000

845 orang

346.000.

000

813 orang

1.362.100.0

00


Kab. Blora

22 1 18 2 Pelatihan aparatur pemerintah desa dalam bidang pengelolaan keuangan desa

Jumlah peserta yang mendapatkan pelatihan aparatur pemerintah desa dalam bidang pengelolaan keuangan desa

271 orang

271 orang

250.000.000

271 orang

210.000.000

271 orang

230.000

.000

287 orang

645.000.

000

287 orang

300.000.

000

271 orang

1.635.000.0

00


Kab. Blora



VI- 11

22 1 18 3 Pelatihan aparatur pemerintah desa dalam bidang manajemen pemerintah desa

Jumlah peserta yang mendapatkan pelatihan aparatur pemerintah desa dalam bidang manajemen pemerintah desa

542 orang

542 orang

149.000.000

542 orang

109.600.000

542 orang

120.000

.000

558 orang

755.000.

000

558 orang

200.000.

000

2200

orang

1.333.600.0

00


Kab. Blora

PROGRAM KOORDINASI BIDANG PEMERINTAHAN DESA

Prosentase Koordinasi Bidang Pemerintahan Desa

-

-

-

100 1.139.000.000

100 1.063.900.000

100 2.202.900.0

00


Kab. Blora

Penyusunan Rencana Kerja Rancangan Peraturan Perundang-undangan desa

Jumlah rancangan perda yang ditetapkan

-

-

-

-

-

-

3 dokume

n

375.000.000

3 dokume

n

400.000.000

3 dokume

n

775.000.00

0


Kab. Blora

Jumlah rancangan perbup yang ditetapkan

-

-

-

6 dokume

n

6 dokume

n

-

6 dokume

n

-

Fasilitasi dan Koordinasi Pemerintahan Desa

Jumlah desa yang mendapatkan fasilitasi dan koordinasi

-

-

-

-

-

-

271 desa

150.000.000

271 desa

117.000.000

271 desa

267.000.00

0


Kab. Blora

Sosialisasi kepada Aparatur Pemerintah Desa dan BPD

Jumlah aparatur desa dan BPD yang mendapatkan sosialisasi

-

-

-

-

-

-

271 orang

200.000.000

271 orang

75.000.000

271 orang

275.000.00

0


Kab. Blora



VI- 12

Fasilitasi dan koordinasi Peraturan Perundang-undangan desa

Jumlah desa yang mendapatkan fasilitasi dan koordinasi peraturan perundang-undangan desa

-

-

-

-

-

-

271 desa

150.000.000

271 desa

181.500.000

271 desa

331.500.00

0


Kab. Blora

Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

Jumlah monitoring, evaluasi dan pelaporan

-

-

-

-

-

-

271 desa

44.000.000

271 desa

48.400.000

271 desa

92.400.000


Kab. Blora

Penetapan dan Penegasan Batas Desa

Jumlah dokumen penetapan dan pengesahan batas desa

-

-

-

-

-

-

1 dokume

n

110.000.000

1 dokume

n

121.000.000

1 dokume

n

231.000.00

0


Kab. Blora

Pembinaan Teknis Administrasi Pemerintahan desa

Jumlah desa yang mendapatkan pembinaan teknis pemerintahan desa

-

-

-

-

-

-

271 desa

110.000.000

271 desa

121.000.000

271 desa

231.000.00

0


Kab. Blora



VI- 13

Peningkatan ekonomi masyarakat melalui pengembangan kelompok usaha ekonomi produktif dipedesaan

22 1 19 PROGRAM PENINGKATAN PERAN PEREMPUAN DIPEDESAAN

Prosentase Posyandu aktif

100 100 977.350.000

100 1.161.000.000

100 1.413.175.000

100 1.210.000.000

100 1.210.000.000

100 5.971.525.0

00


Kab. Blora

Jumlah usaha ekonomi produktif perempuan yang terlatih

6 70 -

75 -

80 -

85 -

90 -

90 -


Kab. Blora

22 1 19 1 Pelatihan perempuan di pedesaan dalam bidang usaha ekonomi produktif

Jumlah usaha ekonomi produktif perempuan yang terlatih

6 70 293.850.000

75 217.000.000

80 363.175

.000

85 160.000.

000

90 160.000.

000

90 1.194.025.0

00


Kab. Blora

22 1 19 2 Pemberdayaan dan kesejahteraan keluarga

Prosentase PKK (Kab., Kec., Desa) yang mendapatkan pembinaan.

100 100 497.500.000

100 750.000.000

100 850.000

.000

100 850.000.

000

100 850.000.

000

3.797.500.0

00


Kab. Blora



VI- 14

22 1 19 3 Peningkatan peran perempuan dalam pengembangan posyandu

Jumlah Posyandu yang terintegrasi

172 posyandu

178 posyandu

120.000.000

312 posyandu

194.000.000

318 posyandu

200.000

.000

324 posyandu

200.000.

000

330 posyandu

200.000.

000

330 posyandu

914.000.00

0


Kab. Blora

22 1 19 4 Peningkatan peran perempuan dalam pembangunan desa

Jumlah peserta seminar peningkatan peran perempuan dipedesaan

66.000.

000

-

-

-

-

66.000.000


Kab. Blora

Terwujudnya profil desa/kelurahan

22 1 20 PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT, ADAT DAN SOSIAL BUDAYA

Prosentase desa yang memiliki profil desa/Kel.

100 100 256.150.000

100 289.000.000

100 650.000

.000

100 890.000.

000

100 934.000.

000

100 3.019.150.0

00


Kab. Blora

22 1 20 1 Pendayagunaan profil desa dan evaluasi pemberdayaan masyarakat desa

Jumlah desa yang memiliki

profil desa/Kel

295 desa/kel.

295 desa/kel.

174.500.000

295 desa/kel.

165.000.000

295 desa/kel.

350.000

.000

295 desa/kel.

240.000.

000

295 desa/kel.

240.000.

000

295 desa/kel.

1.169.500.0

00


Kab. Blora

22 1 19 2 Pemberdayaan dan pengembangan masyarakat, adat dan sosial budaya

Jumlah desa adat yang mendapatkan pembinaan

4 16 81.650.

000

16 124.000.000

16 300.000

.000

16 390.000.

000

16 412.000.

000

16 1.307.650.0

00


Kab. Blora



VI- 15

Inventarisasi Kekayaan Desa

Jumlah Updating data inventarisasi kekayaan desa

-

-

-

-

-

-

1 buku

40.000.000

1 buku

40.000.000

1 buku

80.000.000


Kab. Blora

Pengelolaan Kekayaan Desa

Prosentase penyelesaian penataan asset dan kekayaan desa dengan baik dan benar

% -

-

-

-

-

-

100%

220.000.000

100%

242.000.000

100%

462.000.00

0


Kab. Blora

22 1 21 PROGRAM BIDANG PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA DARI PEMERINTAH PUSAT DAN PEMERINTAH PROVINSI, SERTA DANA PENDAMPINGNYA.

Jumlah desa yang mendapatkan Bimtek SID

- - - -

- -

- -

- -

- - Dinas PMD Kab. Blora

Kab. Blora

22 1 21 1 Pengembangan Sistem Informasi Desa

Jumlah peserta pelatihan SID

- - - -

- -

- -

- -

- - Dinas PMD Kab. Blora

Kab. Blora

NON URUSAN



VI- 16

PROGRAM SETIAP SKPD

22 1 1 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

924.407.000

878.572.000

1.331.525.000

1.462.02

5.000

1.481.50

0.000

6.078.029.0

00


Kab. Blora

22 1 1 1 Penyediaan jasa surat menyurat

Persentase pemenuhan kebutuhan surat menyurat

100 4.500.0

00

100 4.230.0

00

100 20.175.

000

100 20.175.0

00

100 21.000.0

00

100 70.080.000



22 1 1 2 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Persentase pemenuhan kebutuhan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

100 99.000.

000

100 98.700.

000

100 180.000

.000

100 150.000.

000

100 150.000.

000

100 677.700.00

0



22 1 1 6 Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

Persentase peme nuhan kebutuh an jasa pemeliha raan dan perizin an kendaraan di nas/operasional

100 7.500.0

00

100 9.400.0

00

100 25.000.

000

100 35.000.0

00

100 40.000.0

00

100 116.900.00

0





VI- 17

22 1 1 7 Penyediaan jasa administrasi keuangan

Persentase pemenuhan kebutuhan jasa administrasi keuangan

100 105.400.000

100 105.400.000

100 120.000

.000

100 120.000.

000

100 125.000.

000

100 575.800.00

0



22 1 1 8 Penyediaan jasa kebersihan kantor

Persentase pemenuhan kebutuhan jasa kebersihan kantor

100 25.000.

000

100 25.000.

000

100 66.350.

000

100 66.350.0

00

100 70.000.0

00

100 252.700.00

0



22 1 1 10 Penyediaan alat tulis kantor

Persentase pemenuhan kebutuhan alat tulis kantor

100 100 50.000.

000

100 47.000.

000

100 85.000.

000

100 85.000.0

00

100 90.000.0

00

100 357.0 00.00

0



22 1 1 11 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Persentase pemenuhan kebutuhan barang cetakan dan penggandaan

100 100 30.262.

000

100 27.072.

000

100 35.000.

000

100 35.000.000

100 35.000.0

00

100 162.334.00

0





VI- 18

22 1 1 12 Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Persentase pemenuhan kebutuhan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

100 100 7.000.0

00

100 4.700.0

00

100 35.000.

000

100 35.000.0

00

100 35.000.0

00

100 116.700.00

0



22 1 1 13 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

Persentase pemenuhan kebutuhan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

100 100 323.250.000

100 265.600.000

100 200.000

.000

100 200.000.

000

100 200.000.

000

100 1.188.850.0

00



22 1 1 14 Penyediaan peralatan rumah tangga

Persentase pemenuhan peralatan rumah tangga

100 100 41.930.

000

100 47.000.

000

100 75.000.

000

100 75.000.0

00

100 75.000.0

00

100 313.930.00

0



22 1 1 15 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Persentase pemenuhan kebutuhan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

100 100 8.790.0

00

100 7.050.0

00

100 10.000.

000

100 10.000.0

00

100 10.000.0

00

100 45.840.000





VI- 19

22 1 1 17 Penyediaan makanan dan minuman

Persentase pemenuhan kebutuhan makanan dan minuman pegawai dan rapat

100 100 31.775.

000

100 28.200.

000

100 50.000.

000

100 50.000.0

00

100 50.000.0

00

100 209.975.00

0



22 1 1 18 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah

Persentase pemenuhan rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah yang ditindaklanjuti dan disepakati

100 100 110.000.000

100 124.620.000

100 250.000

.000

100 250.000.

000

100 250.000.

000

100 984.620.00

0



22 1 1 19 Rapat-rapat koordinasi kedalam daerah

Persentase pemenuhan rapat-rapat koordinasi kedalam daerah yang ditindaklanjuti dan disepakati

100 100 80.000.

000

100 84.600.

000

100 130.000

.000

100 130.000.

000

100 130.000.

000

100 554.600.00

0





VI- 20

22 1 1 20 Penyediaan jasa pendukung pelayanan perkantoran

Persentase pemenuhan pendukungan pelayanan perkantoran

-

-

100 50.000.

000

100 200.500.

000

100 200.500.

000

100 451.000.00

0



22 1 2 PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRA SARANA APARATUR

123.000.000

1.032.820.000

1.450.000.000

920.000.

000

1.375.00

0.000

4.900.820.0

00



22 1 2 5 Pengadaan kendaraan dinas/operasional

Jumlah kendaraan dinas/operasiona yang diadakan

- -

1 unit

235.000.000

1 unit

680.000

.000

1 unit

100.000.

000

500.000.

000

1.515.000.0

00



22 1 2 7 Pengadaan perlengkapan gedung kantor

Jumlah perlengkapan gedung kantor yang diadakan

-

200.000.000

200.000

.000

200.000.

000

250.000.

000

850.000.00

0



22 1 2 9 Pengadaan peralatan gedung kantor

Jumlah peralatan gedung kantor yang diadakan

-

200.000.000

100.000

.000

100.000.

000

100.000.

000

500.000.00

0





VI- 21

22 1 2 12 Pengadaan bangunan pendukung rumah dinas, rumah jabatan dan gedung kantor

Jumlah bangunan pendukung rumah dinas, rumah jabatan dan gedung kantor yang diadakan

1 unit

-

1 unit

100.000.000

1 unit

100.000

.000

1 unit

100.000.

000

1 unit

50.000.0

00

1 unit

350.000.00

0



22 1 2 22 Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor

Persentase gedung kantor dalam kondisi baik

100 100 65.000.

000

100 36.720.

000

100 100.000

.000

100 100.000.

000

100 100.000.

000

100 401.720.00

0



22 1 2 24 Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas/operasional

Persentase kenda raan dinas/ operasional dalam keadaan baik

100 100 43.000.

000

100 37.600.

000

100 150.000

.000

100 200.000.

000

100 250.000.

000

100 680.600.00

0



22 1 2 28 Pemeliharaan rutin/ berkala peralatan gedung kantor

Persentase peralatan gedung kantor dalam kondisi baik

100 100 15.000.

000

100 23.500.

000

100 30.000.

000

100 30.000.0

00

100 35.000.0

00

100 133.500.00

0





VI- 22

22 1 2 45 Rehabilitasi sedang/berat bangunan pendukung rumah dinas, rumah jabatan dan gedung kantor

Persentase bangunan pendukung rumah dinas, rumah jabatan dan gedung kantor dalam kondisi baik

-

100 200.000.000

100

90.000.

000

100 90.000.0

00

100 90.000.0

00

100 470.000.00

0



22 1 3 PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR

37.705.

000

42.860.

000

75.000.

000

75.000.0

00

75.000.0

00

305.565.00

0



22 1 3 5 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

Jumlah pakaian khusus hari-hari tertentu yang diadakan

27 37.705.

000

27 42.860.

000

35 75.000.

000

35 75.000.0

00

35 75.000.0

00

159 305.565.00

0



22 1 5 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR

-

2.394.0

00

10.000.

000

15.000.0

00

15.000.0

00

42.394.000



22 1 5 1 Pendidikan an pelatihan formal

Jumlah PNS yang mendapatkan pendidikan dan pelatihan formal

2 2 -

2 2.394.0

00

2 10.000.

000

2 15.000.0

00

2 15.000.0

00

10 42.394.000





VI- 23

22 1 6 PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

-

5.320.0

00

60.750.

000

60.750.0

00

62.000.0

00

188.820.00

0



22 1 6 1 Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Jumlah laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

7 -

7 2.500.0

00

7 36.750.

000

7 36.750.0

00

7 37.000.0

00

35 113.000.00

0



22 1 6 5 Penyusunan rencana strategis, rencana kinerja dan penetapan kinerja

Jumlah rencana kinerja,dan penetapan kinerja SKPD

4 3 -

4 2.820.0

00

4 24.000.

000

3 24.000.0

00

3 25.000.0

00

17 75.820.000



22 1 9 PROGRAM PENINGKATAN KELANCARAN PELAYANAN DAN ADMINISTRASI UMUM

89.900.

000

137.400.000

-

-

-

227.300.00

0





VI- 24

22 1 9 3 Penyediaan honorarium tenaga pengamanan, kbersihan, sopir dan tenaga lepas lainnya

Prosentase honorarium tenaga pengamanan, kbersihan, sopir dan tenaga lepas lainnya yang dibayarkan

100 100 89.900.

000

137.400.000

-

0 -

100 227.300.00

0



JUMLAH 5.127.084.000

6.711.000.000

9.803.750.000

12.154.7

50.000

12.243.4

00.000

45.973.234.

000


Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 VI-1


Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 VII-1

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja Perangkat Daerah yang secara

langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Perangkat Daerah dalam

lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian

tujuan dan sasaran RPJMD.

Indikator kinerja rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok

sasaran dan pendanaan indikatif Urusan Pemberdayaan Masyarakat dan

Desa secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Dinas

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Blora dalam 5 (lima) tahun

mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian yang mengacu

pada tujuan dan sasaran RPJM.

Indikator kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada tujuan dan sasaran

RPJMD ini ditampilkan dalam Tabel 7.1 yang bersumber dari Tabel T-C.28

berikut:

Tabel 7.1 (Tabel T-C.28)

Indikator Kinerja Perangkat Daerah


yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No. Indikator

Kondisi

Kinerja

pada

awal

periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi

Kinerja

pada

akhir

periode

RPJMD Tahun 0 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8

1 Jumlah Posyantek aktif 2 1 1 1 1 1 7

2 Prosentase pelaksanaan

TMMD, Desa

berkembang, ADD, DD,

BHPR dan bantuan

keuangan yang

terlaksana dengan baik

75 75 75 80 80 85 85

3 Prosentase penetapan

RPJMDes,

musrenbangdes,

RKPDes dan APBDes

tepat waktu

100 60 65 70 75 80 80


Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 VII-2

4 Prosentase Jumlah

BUMDes yang

diperdeskan

10 30 60 75 85 90 90

5 Jumlah Posyandu aktif 100 100 100 100 100 100 100

6 Jumlah usaha ekonomi

produktif perempuan

yang terlatih

80 70 75 80 85 90 90

7 Prosentase kategori

desa

100 100 100 100 100 100 100

8 Prosentase aparatur

pemerintah

desa/kelurahan yang

telah dilatih

100 100 100 100 100 100 100

9 Prosentase penggunaan

anggaran desa untuk

infrastruktur

100 100 100 100 100 100 100

10 Jumlah tenaga desa

yang terserap

0 0 6.775 6.775 6.775 6.775 6.775


Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 VIII-1

BAB VIII

PENUTUP

8.1 Pedoman Transisi

Masa berlaku Rencana Strategis (Renstra Perangkat Daerah) Dinas

Pemberdayan Masyarakat dan Desa Kabupaten Blora Tahun 2017-2021

adalah sesuai dengan masa berlaku Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Blora yaitu tahun 2017-2021. Pada

saat Rencana Strategis Dinas Pemberdayaan Masyarkat dan Desa Kabupaten

Blora Tahun 2022-2026 belum tersusun, dan untuk menjaga kesinambungan

pembangunan serta mengisi kekosongan dokumen perencanaan, maka

Rencana Strategis Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten

Blora Tahun 2017-2021 ini menjadi pedoman dalam penyusunan Rencana

Kerja (Renja Perangkat Daerah) Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Kabupaten Blora Tahun 2022.

8.2 Kaidah Pelaksanaan

Rencana Strategis Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten

Blora Tahun 2017-2021 dimaksudkan untuk memberi arah dan pedoman

dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan yang dilaksanakan

oleh Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Blora untuk

kurun waktu lima tahun. Renstra ini disusun dengan mendasarkan pada

tugas dan fungsi Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten

Blora. Renstra ini memuat tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan

kegiatan jangka menengah yang berpedoman pada Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Blora Tahun 2017-2021.

Beberapa kaidah pelaksanaan Rencana Strategis Dinas Pemberdayan

Masyarakat dan Desa Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 sebagai berikut:

1. Dalam pelaksanaan Rencana Stretegis Dinas Pemberdayaan Masyarakat

dan Desa Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 agar dapat berjalan dengan

baik, memerlukan dukungan, koordinasi, dan kerja sama dari seluruh

komponen berbagai pihak. Oleh karena itu, unit kerja dan aparatur pada

Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Blora agar

mendukung pencapaian tujuan, sasaran beserta targetnya, dan

melaksanakan program dan kegiatan yang tercantum dalam Renstra

Perangkat Daerah dengan sebaik-baiknya.

2. Rencana Strategis Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten

Blora Tahun 2017-2021 akan dijabarkan dalam Rencana Kerja (Renja)

untuk tiap tahunnya. Dalam rangka menjaga konsistensi dan keselarasan

strategi, kebijakan, program dan kegiatan, maka Penyusunan Rencana

Kerja (Renja) Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Blora


Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 VIII-2

dalam kurun waktu 5 (lima) tahun wajib berpedoman pada Renstra

Perangkat Daerah.

3. Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan

pemerintahan dan pembangunan serta memastikan pencapaian target-

target Renstra Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten

Blora Tahun 2017-2021, maka perlu dilakukan pengendalian dan evaluasi

terhadap kebijakan, pelaksanaan dan hasil program dan kegiatan Renstra

Perangkat Daerah secara berkala.

4. Apabila terjadi perubahan kebijakan pembangunan di tingkat nasional,

provinsi dan/atau Kabupaten Blora, maka dapat dilakukan perubahan

Renstra Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Blora

Tahun 2017-2021 sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang

berlaku.

BUPATI BLORA,

DJOKO NUGROHO

Blora, 20 Juni 2019

K e p a d a :

Yth. Kepala Bagian Tata

Pemerintahan Setda

Setda Kabupaten Blora

di -

BLORA

SURAT PENGANTAR

Nomor : 024.5 / / 2019

NO. JENIS YANG DIKIRIM BANYAKNYA KETERANGAN

1. Tujuan dan Indikator

Capaian Kinerja Dinas

Pemberdayaan Masyarakat

dan Desa Kabupaten Blora

tahun 2019

1 (satu) Bendel Dikirim dengan hormat untuk

menjadikan periksa dan guna

seperlunya.

NIP. 19610731 198603 2 005

An. KEPALA DINAS


KABUPATEN BLORA

Sekretaris

RUDATININGSIH, SE, MMA

PEMERINTAH KABUPATEN BLORA

DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESAJl. Gor Mustika No. 8 Blora Telp./FAX (0296) 533 191

BLORA 58219

Pembina Tk. I

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

URUSAN

WAJIB

PEMBERDA

YAAN

MASYARAK

AT DAN

DESA

22 1 15 Jumlah

posyantek

Aktif

2 1 568.016.000 1 908.434.000 1 3.500.125.000 1 3.447.975.000 1 4.181.000.000 7 12.605.550.000

Junlah

Desa

Berdikari

5 7 10 15 20 25 25

Prosentase

desa yang

memiliki

RPHMDes

dan APBDes

yang

berkualitas

baik

90 95 - 95 - 95 - 95 - 95 - 95 - Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

22 1 15 1 Pemberdaya

an Lembaga

dan

Organisasi

Masyarakat

Perdesaan

Jumlah

lembaga

dan

organisasi

masyarakat

pedesaan

yang

diberdayaka

n

28 28 152.440.000 28 325.960.000 28 450.000.000 28 500.000.000 28 500.000.000 28 1.928.400.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

Meningk

atkan

Pemberd

ayaan

Masyara

kat dan

Pembang

unan di

Desa

PROGRAM

PENING

KATAN

KEBERDA

YAAN

MASYARAK

AT

PERDESAA

N

Terwujud

nya

kemandir

ian dan

keberday

aan

masyara

kat

perdesaa

n

Tabel 6.1

Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, serta Pendanaan Indikatif


Tujuan Sasaran Kode

Program

dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja,

Tujuan,

Sasaran

Program

(outcame)

dan

Kegiatan

(output)

Data

Capai

an

pada

Tahu

n

Awal

Peren

canaa

n

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

3

Unit

kerja

perangk

at

daerah

penangg

ung

jawab

Lokasi

Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021Kondisi kinerja pada Akhir

periode Perangkat Daerah

22 1 15 2 Penyelengga

raan

pendidikan

dan

pelatihan

tenaga

teknis dan

masyarakat

Jumlah

peserta

pelatihan

penguatan

kelembagaa

n KPSPAM

desa

120

orang

228.716.000 120

orang

241.000.000 127

orang

313.175.000 127

0rang

330.000.000 127

orang

330.000.000 127

orang

1.442.891.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

Jumlah

peserta

pelatihan

MIS bagi

desa

pamsimas

30

orang

- 30

orang

28.200.000 30

orang

60.000.000 30

orang

65.000.000 30

orang

65.000.000 30

orang

218.200.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

22 1 15 3 Penyelengga

raan

disminasi

informasi

bagi

masyarakat

desa

Jumlah

pameran

dan gelar

TTG

Nasional

dan PIN

yang diikuti

1 149.500.000 2 136.202.000 3 200.000.000 4 250.000.000 5 250.000.000 5 985.702.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

22 1 15 5 Sosialisasi

teknologi

tepat guna

dan

Posyantek

Jumlah

peserta

sosialisasi

TTG dan

Posyantek

antar desa

60

orang

35.300.000 120

0rang

94.237.000 180

orang

100.000.000 240

orang

125.000.000 300

orang

125.000.000 300

orang

479.537.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

22 1 15 6 Penguatan

pos

Pelayanan

Teknologi

Jumlah

peserta

yang

mendapatk

an fasilitasi

penguatan

posyantekd

es

60

orang

2.060.000 120

orang

82.835.000 180

orang

200.000.000 240

orang

250.000.000 300

orang

250.000.000 300

orang

784.895.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

22 1 15 1 Pembinaan

kelompok

masyarakat

pembangun

an desa

Jumlah

desa yang

menerima

kegiatan

TMMD

3

desa

- - 12

desa

1.360.975.000 15 desa 793.975.000 18 desa 1.500.000.000 18 desa 3.654.950.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

Jumlah

desa yang

menerima

kegiatan

TMMD

3

desa

- - 12

desa

561.600.000 15 desa 750.000.000 18 desa 750.000.000 18 desa 2.061.600.000 Dinasd

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

22 1 15 2 Pemberian

stimulan

pembangun

an desa

Jumlah

desa yang

menerima

bantan

keuangan,

DD, ADD,

BHPR

271

desa

271

desa

- 271

desa

- 271

desa

214.375.000 271

desa

209.000.000 271

desa

225.000.000 271

desa

648.375.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

22 1 15 6 Pendamping

an KPMD

Jumlah

desa yang

didampingi

271

desa

271

desa

- 271

desa

- 271

desa

10.000.000 271

desa

25.000.000 271

desa

25.000.000 271

deea

60.000.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

22 1 15 8 Rintisan

desa

berdikari

Jumlah

desa yang

menerima

bantuan

keuangan

rintisan

desa

berdikari

3

desa

5 desa - 7 desa - 10

desa

30.000.000 15 desa 40.000.000 20 desa 40.000.000 20 desa 110.000.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

22 1 15 9 Pengelolaan

Jaringan

Sistem

Informasi

Manajemen

Pemerintah

Desa

Persentase

terpenuhi

informasi

yang akurat

dan mudah

di desa

- - - 100% 110.000.000 100% 121.000.000 100% 231.000.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

22 1 16 PROGRAM

PENGEMBA

NGAN

LEMBAGA

EKONOMI

PERDESAA

N

jumlah

BUMDes

70 255.280.000 111 203.400.000 155 813.175.000 205 950.000.000 280 1.000.000.000 280 3.221.855.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

22 1 16 2 Pelatihan

ketrampilan

manajemen

badan

usaha milik

desa

Jumlah

BUMDes

yang

mendapatk

an

pelatihan

ketrampilan

manajemen

badan

usaha milik

desa

19 64 255.280.000 105 203.400.000 145 613.175.000 190 650.000.000 235 650.000.000 235 2.371.855.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

22 1 16 2 Fasilitasi

pembentuka

n BUMDes

Bersama

Jumlah

BUMDes

Bersama

yang

mengikuti

pelatihan

6 6 - 6 - 6 200.000.000 15 300.000.000 25 350.000.000 25 850.000.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

22 1 17 PROGRAM

PENINGKAT

AN

PARTISIPASI

MASYARAK

AT DALAM

MEMBANGU

N DESA

1.280.026.000 1.598.600.000 - - - 2.878.626.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

22 1 17 1 Pembinaan

kelompok

masyarakat

pembangun

an desa

Jumlah

desa yang

menerima

kegiatan

TMMD

3

desa

6

desa

287.426.000 9 desa 825.000.000 - - - - - - 1.112.426.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

Jumlah

desa yang

menerima

kegiatan

TMMD

3

desa

6 desa 561.600.000 9 desa 561.600.000 - - - - - - 1.123.200.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

22 1 17 2 Pemberian

stimulan

pembangun

an desa

Jumlah

desa yang

menerima

bantan

keuangan,

DD, ADD,

BHPR

271

desa

271

desa

245.500.000 271

desa

178.600.000 - - - - - - 424.100.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

22 1 17 6 Pendamping

an KPMD

Jumlah

desa yang

didampingi

271

desa

271

desa

135.500.000 271

desa

3.400.000 - - - - - - 138.900.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

22 1 17 8 Rintisan

desa

berdikari

Jumlah

desa yang

menerima

bantuan

keuangan

rintisan

desa

berdikari

5

desa

7

deewa

50.000.000 10

desa

30.000.000 - - - - - - 80.000.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

Terciptan

ya

aparatur

desa

yang

berkualit

as

22 1 18 PROGRAM

PENINGKAT

AN

KAPASITAS

APARATUR

PEMERINTA

H DESA

Prosentase

aparatur

desa/Kel.

telah dilatih

manajemen

pengelolaan

desa/kel.

100 100 548.500.000 100 451.200.000 100 500.000.000 100 1.985.000.000 100 846.000.000 100 4.330.700.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

22 1 18 1 Pelatihan

aparatur

pemerintah

desa dalam

bidang

pembangun

an kawasan

pedesaan

Jumlah

peserta

yang

mendapatk

an

pelatihan

pembekalan

aparatur

desa dalam

bidang

pembangun

an

kawassan

pedesaan

813

orang

813

orang

149.500.000 813

orang

131.600.000 813

orang

150.000.000 845

orang

585.000.000 845

orang

346.000.000 813

orang

1.362.100.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

22 1 18 2 Pelatihan

aparatur

pemerintah

desa dalam

bidang

pengelolaan

keuangan

desa

Jumlah

peserta

yang

mendapatk

an

pelatihan

aparatur

pemerintah

desa dalam

bidang

pengelolaan

keuangan

desa

271

orang

271

orang

250.000.000 271

orang

210.000.000 271

orang

230.000.000 287

orang

645.000.000 287

orang

300.000.000 271

orang

1.635.000.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

22 1 18 3 Pelatihan

aparatur

pemerintah

desa dalam

bidang

manajemen

pemerintah

desa

Jumlah

peserta

yang

mendapatk

an

pelatihan

aparatur

pemerintah

desa dalam

bidang

manajemen

pemerintah

desa

542

orang

542

orang

149.000.000 542

orang

109.600.000 542

orang

120.000.000 558

orang

755.000.000 558

orang

200.000.000 2200

orang

1.333.600.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

PROGRAM

KOORDINAS

I BIDANG

PEMERINTA

HAN DESA

Prosentase

Koordinasi

Bidang

Pemerintah

an Desa

- - - 1.139.000.000 1.063.900.000 2.202.900.000

Jumlah

rancangan

perda yang

ditetapkan

- - - - - - 3

dokume

n

375.000.000 3

dokume

n

400.000.000 3

dokume

n

775.000.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

Penyusunan

Rencana

Kerja

Rancangan

Peraturan

Perundang-

Jumlah

rancangan

perbup

yang

ditetapkan

- - - 6

dokume

n

6

dokume

n

- 6

dokume

n

-

Fasilitasi

dan

Koordinasi

Pemerintaha

n Desa

Jumlah

desa yang

mendapatk

an fasilitasi

dan

koordinasi

- - - - - - 271

desa

150.000.000 271

desa

117.000.000 271

desa

267.000.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

Sosialisasi

kepada

Aparatur

Pemerintah

Desa dan

BPD

Jumlah

aparatur

desa dan

BPD yang

mendapatk

an

sosialisasi

- - - - - - 271

orang

200.000.000 271

orang

75.000.000 271

orang

275.000.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

Fasilitasi

dan

koordinasi

Peraturan

Perundang-

undangan

desa

Jumlah

desa yang

mendapatk

an fasilitasi

dan

koordinasi

peraturan

perundang-

undangan

desa

- - - - - - 271

desa

150.000.000 271

desa

181.500.000 271

desa

331.500.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

Monitoring,

Evaluasi

dan

Pelaporan

Jumlah

monitoring,

evaluasi

dan

pelaporan

- - - - - - 271

desa

44.000.000 271

desa

48.400.000 271

desa

92.400.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

Penetapan

dan

Penegasan

Batas Desa

Jumlah

dokumen

penetapan

dan

pengesahan

batas desa

- - - - - - 1

dokume

n

110.000.000 1

dokume

n

121.000.000 1

dokume

n

231.000.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

Pembinaan

Teknis

Administrasi

Pemerintaha

n desa

Jumlah

desa yang

mendapatk

an

pembinaan

teknis

pemerintah

an desa

- - - - - - 271

desa

110.000.000 271

desa

121.000.000 271

desa

231.000.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

22 1 19 Prosentase

Posyandu

aktif

100 100 977.350.000 100 1.161.000.000 100 1.413.175.000 100 1.210.000.000 100 1.210.000.000 100 5.971.525.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

Peningka

tan

ekonomi

masyara

Perundang-

undangan

desa

PROGRAM

PENINGKAT

AN PERAN

PEREMPUA

Jumlah

usaha

ekonomi

produktif

perempuan

yang

terlatih

6 70 - 75 - 80 - 85 - 90 - 90 - Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

22 1 19 1 Pelatihan

perempuan

di pedesaan

dalam

bidang

usaha

ekonomi

produktif

Jumlah

usaha

ekonomi

produktif

perempuan

yang

terlatih

6 70 293.850.000 75 217.000.000 80 363.175.000 85 160.000.000 90 160.000.000 90 1.194.025.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora


an dan

kesejahteraa

n keluarga

Prosentase

PKK (Kab.,

Kec., Desa)

yang

mendapatk

an

pembinaan.

100 100 497.500.000 100 750.000.000 100 850.000.000 100 850.000.000 100 850.000.000 3.797.500.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

22 1 19 3 Peningkatan

peran

perempuan

dalam

pengembang

an

posyandu

Jumlah

Posyandu

yang

terintegrasi

172

posya

ndu

178

posya

ndu

120.000.000 312

posyan

du

194.000.000 318

posyan

du

200.000.000 324

posyan

du

200.000.000 330

posyan

du

200.000.000 330

posyand

u

914.000.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

22 1 19 4 Peningkatan

peran

perempuan

dalam

pembangun

an desa

Jumlah

peserta

seminar

peningkata

n peran

perempuan

dipedesaan

66.000.000 - - - - 66.000.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

Terwujud

nya profil

desa/kel

urahan

22 1 20 PROGRAM

PEMBERDA

YAAN

MASYARAK

AT, ADAT

DAN SOSIAL

BUDAYA

Prosentase

desa yang

memiliki

profil

desa/Kel.

100 100 256.150.000 100 289.000.000 100 650.000.000 100 890.000.000 100 934.000.000 100 3.019.150.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

22 1 20 1 Pendayagun

aan profil

desa dan

evaluasi

pemberdaya

an

masyarakat

desa

Jumlah

desa yang

memiliki

profil

desa/Kel

295

desa/

kel.

295

desa/

kel.

174.500.000 295

desa/k

el.

165.000.000 295

desa/k

el.

350.000.000 295

desa/ke

l.

240.000.000 295

desa/ke

l.

240.000.000 295

desa/kel

.

1.169.500.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

masyara

kat

melalui

pengemb

angan

kelompok

usaha

ekonomi

produktif

dipedesa

an

PEREMPUA

N

DIPEDESAA

N


an dan

pengembang

an

masyarakat,

adat dan

sosial

budaya

Jumlah

desa adat

yang

mendapatk

an

pembinaan

4 16 81.650.000 16 124.000.000 16 300.000.000 16 390.000.000 16 412.000.000 16 1.307.650.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

Inventarisas

i Kekayaan

Desa

Jumlah

Updating

data

inventarisas

i kekayaan

desa

- - - - - - 1 buku 40.000.000 1 buku 40.000.000 1 buku 80.000.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

Pengelolaan

Kekayaan

Desa

Prosentase

penyelesaia

n penataan

asset dan

kekayaan

desa

dengan baik

dan benar

% - - - - - - 100% 220.000.000 100% 242.000.000 100% 462.000.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

22 1 21 PROGRAM

BIDANG

PEMBERDA

YAAN

MASYARAK

AT DAN

DESA DARI

PEMERINTA

H PUSAT

DAN

PEMERINTA

H

PROVINSI,

SERTA

DANA

PENDAMPIN

GNYA.

Jumlah

desa yang

mendapatk

an Bimtek

SID

- - - - - - - - - - - - Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

22 1 21 1 Pengembang

an Sistem

Informasi

Desa

Jumlah

peserta

pelatihan

SID

- - - - - - - - - - - - Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

NON

URUSAN

PROGRAM

SETIAP

SKPD

22 1 1 PROGRAM

PELAYANAN

ADMINISTR

ASI

PERKANTOR

AN

924.407.000 878.572.000 1.331.525.000 1.462.025.000 1.481.500.000 6.078.029.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Kab.

Blora

22 1 1 1 Penyediaan

jasa surat

menyurat

Persentase

pemenuhan

kebutuhan

surat

menyurat

100 4.500.000 100 4.230.000 100 20.175.000 100 20.175.000 100 21.000.000 100 70.080.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora

22 1 1 2 Penyediaan

jasa

komunikasi,

sumber

daya air dan

listrik

Persentase

pemenuhan

kebutuhan

jasa

komunikasi

, sumber

daya air

dan listrik

100 99.000.000 100 98.700.000 100 180.000.000 100 150.000.000 100 150.000.000 100 677.700.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora

22 1 1 6 Penyediaan

jasa

pemeliharaa

n dan

perizinan

kendaraan

dinas/opera

sional

Persentase

peme

nuhan

kebutuh an

jasa

pemeliha

raan dan

perizin an

kendaraan

di

nas/operasi

onal

100 7.500.000 100 9.400.000 100 25.000.000 100 35.000.000 100 40.000.000 100 116.900.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora

22 1 1 7 Penyediaan

jasa

administrasi

keuangan

Persentase

pemenuhan

kebutuhan

jasa

administras

i keuangan

100 105.400.000 100 105.400.000 100 120.000.000 100 120.000.000 100 125.000.000 100 575.800.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora

22 1 1 8 Penyediaan

jasa

kebersihan

kantor

Persentase

pemenuhan

kebutuhan

jasa

kebersihan

kantor

100 25.000.000 100 25.000.000 100 66.350.000 100 66.350.000 100 70.000.000 100 252.700.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora

22 1 1 10 Penyediaan

alat tulis

kantor

Persentase

pemenuhan

kebutuhan

alat tulis

kantor

100 100 50.000.000 100 47.000.000 100 85.000.000 100 85.000.000 100 90.000.000 100 357.000.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora


barang

cetakan dan

penggandaa

n

Persentase

pemenuhan

kebutuhan

barang

cetakan dan

penggandaa

n

100 100 30.262.000 100 27.072.000 100 35.000.000 100 35.000.000 100 35.000.000 100 162.334.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora


komponen

instalasi

listrik/pener

angan

bangunan

kantor

Persentase

pemenuhan

kebutuhan

komponen

instalasi

listrik/pene

rangan

bangunan

kantor

100 100 7.000.000 100 4.700.000 100 35.000.000 100 35.000.000 100 35.000.000 100 116.700.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora


peralatan

dan

perlengkapa

n kantor

Persentase

pemenuhan

kebutuhan

jasa

peralatan

dan

perlengkapa

n kantor

100 100 323.250.000 100 265.600.000 100 200.000.000 100 200.000.000 100 200.000.000 100 1.188.850.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora


peralatan

rumah

tangga

Persentase

pemenuhan

peralatan

rumah

tangga

100 100 41.930.000 100 47.000.000 100 75.000.000 100 75.000.000 100 75.000.000 100 313.930.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora


bahan

bacaan dan

peraturan

perundang-

undangan

Persentase

pemenuhan

kebutuhan

bahan

bacaan dan

peraturan

perundang-

undangan

100 100 8.790.000 100 7.050.000 100 10.000.000 100 10.000.000 100 10.000.000 100 45.840.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora


makanan

dan

minuman

Persentase

pemenuhan

kebutuhan

makanan

dan

minuman

pegawai

dan rapat

100 100 31.775.000 100 28.200.000 100 50.000.000 100 50.000.000 100 50.000.000 100 209.975.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora

22 1 1 18 Rapat-rapat

koordinasi

dan

konsultasi

keluar

daerah

Persentase

pemenuhan

rapat-rapat

koordinasi

dan

konsultasi

keluar

daerah yang

ditindaklanj

uti dan

disepakati

100 100 110.000.000 100 124.620.000 100 250.000.000 100 250.000.000 100 250.000.000 100 984.620.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora

22 1 1 19 Rapat-rapat

koordinasi

kedalam

daerah

Persentase

pemenuhan

rapat-rapat

koordinasi

kedalam

daerah yang

ditindaklanj

uti dan

disepakati

100 100 80.000.000 100 84.600.000 100 130.000.000 100 130.000.000 100 130.000.000 100 554.600.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora


jasa

pendukung

pelayanan

perkantoran

Persentase

pemenuhan

pendukung

an

pelayanan

perkantoran

- - 100 50.000.000 100 200.500.000 100 200.500.000 100 451.000.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora

22 1 2 PROGRAM

PENINGKAT

AN SARANA

DAN PRA

SARANA

APARATUR

123.000.000 1.032.820.000 1.450.000.000 920.000.000 1.375.000.000 4.900.820.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora

22 1 2 5 Pengadaan

kendaraan

dinas/opera

sional

Jumlah

kendaraan

dinas/opera

siona yang

diadakan

- - 1 unit 235.000.000 1 unit 680.000.000 1 unit 100.000.000 500.000.000 1.515.000.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora

22 1 2 7 Pengadaan

perlengkapa

n gedung

kantor

Jumlah

perlengkapa

n gedung

kantor yang

diadakan

- 200.000.000 200.000.000 200.000.000 250.000.000 850.000.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora

22 1 2 9 Pengadaan

peralatan

gedung

kantor

Jumlah

peralatan

gedung

kantor yang

diadakan

- 200.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 500.000.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora

22 1 2 12 Pengadaan

bangunan

pendukung

rumah

dinas,

rumah

jabatan dan

gedung

kantor

Jumlah

bangunan

pendukung

rumah

dinas,

rumah

jabatan dan

gedung

kantor yang

diadakan

1 unit - 1 unit 100.000.000 1 unit 100.000.000 1 unit 100.000.000 1 unit 50.000.000 1 unit 350.000.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora

22 1 2 22 Pemeliharaa

n rutin/

berkala

gedung

kantor

Persentase

gedung

kantor

dalam

kondisi baik

100 100 65.000.000 100 36.720.000 100 100.000.000 100 100.000.000 100 100.000.000 100 401.720.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora


n rutin/

berkala

kendaraan

dinas/opera

sional

Persentase

kenda raan

dinas/

operasional

dalam

keadaan

baik

100 100 43.000.000 100 37.600.000 100 150.000.000 100 200.000.000 100 250.000.000 100 680.600.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora


n rutin/

berkala

peralatan

gedung

kantor

Persentase

peralatan

gedung

kantor

dalam

kondisi baik

100 100 15.000.000 100 23.500.000 100 30.000.000 100 30.000.000 100 35.000.000 100 133.500.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora

22 1 2 45 Rehabilitasi

sedang/bera

t bangunan

pendukung

rumah

dinas,

rumah

jabatan dan

gedung

kantor

Persentase

bangunan

pendukung

rumah

dinas,

rumah

jabatan dan

gedung

kantor

dalam

kondisi baik

- 100 200.000.000 100 90.000.000 100 90.000.000 100 90.000.000 100 470.000.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora

22 1 3 PROGRAM

PENINGKAT

AN DISIPLIN

APARATUR

37.705.000 42.860.000 75.000.000 75.000.000 75.000.000 305.565.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora

22 1 3 5 Pengadaan

pakaian

khusus hari-

hari tertentu

Jumlah

pakaian

khusus hari-

hari

tertentu

yang

diadakan

27 37.705.000 27 42.860.000 35 75.000.000 35 75.000.000 35 75.000.000 159 305.565.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora

22 1 5 PROGRAM

PENINGKAT

AN

KAPASITAS

SUMBER

DAYA

APARATUR

- 2.394.000 10.000.000 15.000.000 15.000.000 42.394.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora

22 1 5 1 Pendidikan

an pelatihan

formal

Jumlah

PNS yang

mendapatk

an

pendidikan

dan

pelatihan

formal

2 2 - 2 2.394.000 2 10.000.000 2 15.000.000 2 15.000.000 10 42.394.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora

22 1 6 PROGRAM

PENINGKAT

AN

PENGEMBA

NGAN

SISTEM

PELAPORAN

CAPAIAN

KINERJA

DAN

KEUANGAN

- 5.320.000 60.750.000 60.750.000 62.000.000 188.820.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora

22 1 6 1 Penyusunan

laporan

capaian

kinerja dan

ikhtisar

realisasi

kinerja

SKPD

Jumlah

laporan

capaian

kinerja dan

ikhtisar

realisasi

kinerja

SKPD

7 - 7 2.500.000 7 36.750.000 7 36.750.000 7 37.000.000 35 113.000.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora

22 1 6 5 Penyusunan

rencana

strategis,

rencana

kinerja dan

penetapan

kinerja

Jumlah

rencana

kinerja,dan

penetapan

kinerja

SKPD

4 3 - 4 2.820.000 4 24.000.000 3 24.000.000 3 25.000.000 17 75.820.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora

22 1 9 PROGRAM

PENINGKAT

AN

KELANCARA

N

PELAYANAN

DAN

ADMINISTR

ASI UMUM

89.900.000 137.400.000 - - - 227.300.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora

22 1 9 3 Penyediaan

honorarium

tenaga

pengamana

n,

kbersihan,

sopir dan

tenaga lepas

lainnya

Prosentase

honorarium

tenaga

pengamana

n,

kbersihan,

sopir dan

tenaga

lepas

lainnya

yang

dibayarkan

100 100 89.900.000 137.400.000 - 0 - 100 227.300.000 Dinas

PMD

Kab.

Blora

Dinas

PMD

Kab.

Blora

JUMLAH 5.060.334.000 6.711.000.000 9.803.750.000 12.154.750.000 12.243.400.000 45.973.234.000

Blora, 2019

Plt. KEPALA DINAS


KABUPATEN BLORA

Asisten Pemerintahan dan Kesra

PURWADI SETIONO, SE

Pembina utama Muda

NIP. 19600521 198607 1 001

rencana strategis dinas pemberdayaan …dan fungsi yang diemban, terutama memuat visi, misi, tujuan,...

Documents