LA PARADOJA

Ing. Ivett Daniela ChávezLiderazgo Gerencial

Facilitador: Eustiquio AponteJunio 2011.

James C. Hunter

Maestría en Gerencial Empresarial

Introducción Capitulo 1: Las definiciones Capitulo 2: El paradigma antiguo Capitulo 3: El modelo Capitulo 4: El verbo Capitulo 5: El entorno Capitulo 6: La elección Capitulo 7: Los resultados Consideraciones finales

LA PARADOJAPUNTOS A TRATAR

James Hunter, su autor

Propósito del libro

Definición de Paradoja

LA PARADOJAINTRODUCCION.

Definición de Liderazgo

Poder Autoridad

Confianza

Importancia de las relaciones humanas: Accionistas, Clientes, Empleados y Proveedores

LA PARADOJACAPITULO 1: Las definiciones

Diferencia

Algunas cualidades de un líder: Honrado, digno de confianza Comprometido Atento Actitud positiva Aprecia y anima a la gente Trato con respeto

LA PARADOJACAPITULO 1: Las definiciones

Definición de Paradigma

LA PARADOJACAPITULO 2: El paradigma antiguo

SupervisoresIntermedios

Asociados

V.P.Presidente

Cliente

Deseo vs. Necesidad

JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOWRealización personal

AutoestimaAmor e identificación

Seguridad y protecciónAlimento, agua y abrigo

LA PARADOJACAPITULO 2: El paradigma antiguo

LA PARADOJACAPITULO 3: El modelo

Liderazgo

Autoridad

Servicio y sacrificioAmor

Voluntad

Intencion

es

Acciones

AMOR

Paciencia Afabilidad

Humildad Respeto

Generosidad

LA PARADOJACAPITULO 4: El Verbo

Honradez Indulgencia

Compromiso

Resultados

LA PARADOJACAPITULO 4: El Verbo

Importancia de crear un ambiente sano.

Regular los comportamientos.

Tener en cuenta la motivación y el entusiasmo

LA PARADOJACAPITULO 5: El entorno

Significado de : «Si el equipo directivo está encaminado, el resto sigue natural»

Definición de: Determinismo.

Importancia de su conocimiento y algunos ejemplos

LA PARADOJACAPITULO 6: La elección

Etapas en el desarrollo de nuevos hábitos y destrezas

- Primera etapa: inconsciente e inexperto

- Segunda etapa: consciente e inexperto

- Tercera etapa: consciente y experimentado

- Cuarta etapa: inconsciente y experto

LA PARADOJACAPITULO 6: La elección

«Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple»

El mal del egoísmo

Cambios que se podrán percibir al emplear las herramientas explicadas El amor y su importancia Percepción selectiva

LA PARADOJACAPITULO 7: Los Resultados

Cambios que se podrán percibir al emplear las herramientas explicadas Trabajo de obtener influencia Disciplina Ideario personal Establecer misión, propósito y sentido Conformidad espiritual

LA PARADOJACAPITULO 7: Los Resultados

Escuchar es una de las capacidades mas importantes de un líder

Se gestionan cosas, se lidera gente. Se debe dar importancia a las relaciones

humanas El papel del líder es servir. El líder identifica y satisface las legitimas

necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente.

LA PARADOJACONSIDERACIONES

Se debe dar importancia a las opiniones contrarias a la nuestra

Los actos por encima y mas claros que las palabras

LA PARADOJACONSIDERACIONES