retensi rsud
TRANSCRIPT
-
8/17/2019 RETENSI RSUD
1/23
PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atas segala limpahan Rahmat, Inayah, Taufik dan
Hinayahnya sehingga saya dapat menyelesaikan penyusunan makalah ini dalam bentuk maupun isinya
yang sangat sederhana.Semga makalah ini dapat dipergunakan sebagai salah satu a!uan, petunjuk
maupun pedman bagi pemba!a dalam administrasi pendidikan dalam prfesi keraguan.
Harapan saya semga makalah ini membantu menambah pengetahuan dan pengalaman bagi para
pemba!a, sehingga saya dapat memperbaiki bentuk maupun isi makalah ini sehingga kedepannya dapat
lebih baik.
Makalah ini saya akui masih banyak kekurangan karena pengalaman yang saya miliki sangat
kurang."leh karena itu saya harapkan kepada para pemba!a untuk memberikan masukan#masukan
yang bersifat membangun untuk kesempurnaan makalah ini.
1
-
8/17/2019 RETENSI RSUD
2/23
DAFTAR ISI
Pengantar $
%aftar isi &
Pendahuluan '
Retensi MS%M (
)a!tr Penentu Retensi Karya*an (
Prses Manajemen Retensi Karya*an +
Hubungan Karya*an dengan Manajemen
Sifat Hubungan Manajemen dengan Serikat Kerja $-
Kesimpulan $$
nalisis $&
2
-
8/17/2019 RETENSI RSUD
3/23
PENDAHULUAN
Retensi adalah tindakan penahan dimana ini merupakan kemampuan untuk melanjutkan kerja indi/idu
yang berkualitas, yaitu pera*at dan0penyedia layanan kesehatan lainnya0perusahaan assiasi yang
dinyatakan akan meniggalkan rganisasi. %ampak dari tindakan ini adalah untuk menjaga stabilitas dan
meningkatkan kualitas layanan serta mengurangi biaya bagi rganisasi.
Tingginya tingkat turn/er tenaga kerja dapat diprediksi dari seberapa besar keinginan berpindah yang
dimiliki anggta suatu rganisasi atau perusahaan.Penelitian#penelitian dan literature yang ada
menunjukkan bah*a keinginan berpindah seserang terkait erat dengan kepuasan gaji, kepuasan kerja
dan kmitmet rganisasinal.Salah satu fungsi yang penting pada manajemen sumber daya manusia
adalah fungsi pemeliharaan disamping fungsi lainnya yaitu fungsi peren!anaan, pengrganisasian,
pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, kmpensasi, pengintegrasian, kedisiplinan, dan
pemberhentian.)ungsi pemeliharaan adalah bagaimana men!iptakan kndisi kerja agar karya*an tetap
kmitmen pada rganisasi hingga pensin. %engan adanya fungsi pemeliharaan dalam manajemen
sumber daya manusia, se!ara langsung atau tidak langsung akan meningkatkan kesejahteraan,
kenyamanan dalam bekerja dan akan meningkatkan retensi 1tidak keluar0bertahan2 karya*an disuatu
perusahaan 1Hasibuan, &---2.
3
-
8/17/2019 RETENSI RSUD
4/23
RETENSI MSDM
3paya untuk mempertahankan karya*an telah menjadi persalan utama dalam banyak
rganisasi."leh karena itu sangatlah penting rganisasi mengakui bah*a retensi karya*an merupakan
perhatian S%M yang berkelanjutan dan tanggung ja*ab signifikan bagi semua super/isr dan manajer.
Istilah retensi terkait dengan istilah perputaran 1turn/er2 yang berarti prses dimana
karya*ankarya*an meninggalkan rganisasi dan harus digantikan 1Mathis dan 4a!ksn, &--2.
Perputaran se!ara sukarela atau karya*an meninggalkan lembaga karena keinginannya sendiri dapat
disebabkan leh banyak faktr, termasuk peluang karier, gaji, penga*asan, gegrafi, dan alasan
keluarga0 pribadi.
Faktor Penentu Retensi Karyawan
5aik para pemberi kerja maupun para karya*an telah mengetahui bah*a beberapa bidang umum
memengaruhi retensi karya*an.5erikut adalah uraianbagaimana setiap kelmpk kmpnen
memengaruhi upaya tersebut.
$. Komponen oranisasi
5eberapa kmpnen rganisasi mempengaruhi karya*an dalam memutuskan apakah bertahan atau
meninggalkan pekerjaan mereka."rganisasiyang memiliki budaya dan nilai yang psitif dan berbeda
mengalami perputarankarya*an yang lebih rendah.5udaya rganisasi adalah pla nilai dan
keyakinanbersama yang memberikan arti dan peraturan perilaku bagi anggta rganisasinal.6ilai
rganisasinal utama yang mempengaruhi keinginan karya*an untuk bertahan adalah keper!ayaan.
4
-
8/17/2019 RETENSI RSUD
5/23
Kmpnen rganisasi lain yang mempengaruhi retensi karya*anberhubungan dengan strategi, peluang
dan manajemen rganisasi. Semuapengurangan karya*an, pemberhentian sementara, merger dan
akuisisi, sertapenyusunan ulang rganisasinal telah mempengaruhi lyalitas dan retensikarya*an.
!" Pe#uan karier oranisasi
Sur/ei yang dilakukan "6 7nsulting 1sebuah lembaga independen yang mengkaji lyalitas di
tempat kerja2 terhadap karya*an di semua jenispekerjaan tetap menunjukkan bah*a usaha
pengembangan karir rganisasinaldapat mempengaruhi tingkat retensi karya*an se!ara
signifikan.Peluang untukperkembangan pribadi memun!ulkan alasan mengapa indi/idu
mengambilpekerjaannya saat ini dan mengapa mereka bertahan.
$" Pen%araan &an retensi karyawan
5anyak manajer yakin bah*a uang merupakan faktr retensi karya*an yang utama.Sekitar 89
respnden dalam sebuah sur/ei dan sebagian besarkarya*an menyebutkan gaji yang lebih baik atau
kmpensasi yang lebih tinggisebagai alasan untuk berpindah kerja.kan tetapi kenyataannya sedikit
lebihrumit. Persalan lain yang mempengaruhi retensi karya*an adalah prgramtunjangan kmpetitif
dan bnus spe!ial, kinerja dan kmpensasi serta pengakuan.
'" Ran(anan tuas &an peker)aan
)aktr mendasar yang mempengaruhi retensi karya*an adalah sifat dari tugas dan pekerjaan yang
dilakukan.Selanjutnya fleksibilitas kerja jugamembantu retensi karya*an.
5
-
8/17/2019 RETENSI RSUD
6/23
*" Hu+unan karyawan
Kumpulan faktr terakhir yang diketahui mempengaruhi retensi karya*an didasarkan pada hubungan
yang dimiliki para karya*an dalam rganisasi.Hubungan karya*an, termasuk perlakuan adil0 tidak
diskriminatif danpelaksanaan kebijakan S%M, juga dapat meningkatkan retensi karya*an.
Proses Mana)emen Retensi Karyawan
Salain menyebutkan fa!tr penentu retensi karya*an, adalah penting bah*a para prfessinal S%M
dan rganisasi mereka mempunyai prses yang digunakan untuk mengatur retensi para karya*an.
Pengukuran dan Penilaian Retensi Karyawan
:una memastikan bah*a tindakan yang tepat diambil untuk meningkatkan retensi karya*an dan
mengurangi perputaran, keputusan manajemen lebih membutuhkan data dan analisis daripada kesan
subjektif, anekdt dari situasi indi/idual yang dipilih, atau reaksi pani! terhadap hilangnya beberapa
rang penting.
Mengukur Perputaran
ngka perputaran untuk sebuah rganisasi dapat dihitung dengan !ara yang berbeda. Rumus yang
berasal dari %epartemen Tenaga Kerja S berikut ini digunakan di mana#mana; dalam rumus tersebut,
pemberhentian berarti meninggalkan rganisasi.
6
-
8/17/2019 RETENSI RSUD
7/23
Jumlah pemberhentian karyawan selama bulantersebut
Jumlah total karyawan di pertengahanbulan ×100
Biaya Perputaran
Menentukan biaya perputaran bias relati/e sederhana atau sangat rumit, tergantung pada sifat usaha dan
data yang digunakan.
Survey Karyawan
Sur/ey karya*an dapat digunakan untuk mendiagnsis bidang masalah tertentu, menyebutkan
kebutuhn atau pilihan karya*an, dan menampakkan bidang#bidang dimana akti/itas S%M diterim
dengan baik atau dipandang se!ara negati/e
Wawancara Keluar Kerja
Satu jenis *a*an!ara yang digunakan se!ara luas adalah *a*an!ara keluar kerja, di mana indi/idu
diminta untuk menyebutkan alasan mereka meninggalkan rganisasi.
Intervensi Retensi Karyawan
5erdasarkan pada apa yang terlihat dalam data pengukuran dan penilaian, berbagai inter/ensi S%M
dapat dilakukan untuk memperbaiki retensi karya*an. Perputaran dapat dikendalikan dan dikurangi
dengan beberapa !ara.
Perekrutan dan Seleksi
7
-
8/17/2019 RETENSI RSUD
8/23
Selama prses perekrutan, pekerjaan tersebut harus diuraikan dan tinjauan pekerjaan yang ralistis
diberikan, sehingga kenyataan pekerjaan sesuai dengan harapan#harapan karya*an baru. Meningkatkan
prses seleksi agar dapat menyesuaikan para pelamar dengan pekerjaan se!ara lebih baik.
Orientasi dan Pelatihan
Setelah terpilih, indi/idu yang menerima rientasi dan pelatihan yang efektif memiliki kemungkinan
ke!il untuk meninggalkan perusahaan.
Kompensasi
Hal ini juga pentng karena system gaji yang kmpetitif, adil, dan pantas dapat membantu mengurangi
perputaran. Imbalan kerja yang tidak men!ukupi juga dapat menyebabkan perputaran se!ara sukarela,
terutama apabila para pemberi kerja yang lain mena*arkan tingkat kmpensasi yang lebih tinggi se!ara
signifikan untuk pekerjaan#pekerjaan serupa.
Perencanaan dan Pengemangan Karier
Hal ini dapat membantu rganisasi mempertahankan para karya*an.pabila indi/idu#indi/idu per!aya
mereka memiliki sedikit peluang untuk kemajuan pengembangan karier, mereka memiliki
kemungkinan yang lebih besar untuk meninggalkan rganisasi tersebut.
!uungan Karyawan
%alam hal ini termasuk perlakuan adil0tidak diskriminatif dan pelaksanaan kebijakan S%M, juga dapat
meningkatkan retensi karya*an.
8
-
8/17/2019 RETENSI RSUD
9/23
"valuasi dan #indak $anjut
Setelah usaha inter/ensi retensi karya*an diimplementasikan, adalah penting untuk melakukan
e/aluasi atas usaha tersebut serta tindak lanjut dan penyesuaian yang tepat. Tinjauan data perputaran
yang umum dapat menyebutkan kapan perputaran meningkat atau menurun di antara karya*an yang
berbeda yang diklafisikasikan leh lamanya jasa, pendidikan, departemen, jenis kelamin, atau fa!tr#
faktr yang lain.Meneulusri hasil inter/ensi juga harus menjadi bagian dari usaha e/aluasi.5eberapa
parusahaan mungkin menggunakan prgram uji !ba untuk melihat bagaimana perputaran dipengaruhi
sebelum memperluas perubahan ke seluruh rganisasi.
Hu+unan Karyawan &enan Mana)emen
Pada saat ini karya*an mengharapkan perusahaan dapat memberikan lingkungan kerja yang aman,
terjamin dan sehat.%ibanyak negara terdapat pesalan kesehatan, kesalamatan dan keamanan yang
signifikan ditempat kerja 1K'2.Kesehatan merupakan keadaan umum dari kesejahteraan fisik, mental
dan emsinal.Keselamatan merupakan kndisi tentang kesejahteraan fisik rang#rang yang
dilindungi.Keamanan merupakan perlindungan untuk karya*an dan fasilitas rganisasinal.
Manajemen Kesehatan
$. Kesehatan emsinal0mental.
&. %epresi.'. Prmsi kesehatan.
(. Prgram kesejahteraan.
-
8/17/2019 RETENSI RSUD
10/23
Manajemen Keamanan
$. Kekerasan di tempat kerja.
&. Pemulihan gangguan0ben!ana bisnis.
'. Persalan penyeleksian0penyaringan karya*an.(. Pelaksanaan bisnis yang take tis.
-
8/17/2019 RETENSI RSUD
11/23
KESIMPULAN
Kesimpulan yang ingin disampaikan melalui tulisan ini adalah baik perusahaan maupun karya*an
harus memiliki tujuan yang jelas apa yang akan diraih sehingga keduanya dapat bertahan dalam era
kmpetisi yang tidak dapat dihindari saat ini = jika tidak = kedua#duanyapun tidak akan bertahan
bukan hanya karya*an.
11
-
8/17/2019 RETENSI RSUD
12/23
ANALISIS
Tingginya tingkat turn/er tenaga kerja dapat diprediksi dari seberapa besar keinginan berpindah yang
dimiliki anggta suatu rganisasi atau perusahaan.Penelitian#penelitian dan literature yang ada
menunjukkan bah*a keinginan berpindah seserang terkait erat dengan kepuasan gaji, kepuasan kerja
dan kmitmet rganisasinal.Salah satu fungsi yang penting pada manajemen sumber daya manusia
adalah fungsi pemeliharaan disamping fungsi lainnya yaitu fungsi peren!anaan, pengrganisasian,
pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, kmpensasi, pengintegrasian, kedisiplinan, dan
pemberhentian.)ungsi pemeliharaan adalah bagaimana men!iptakan kndisi kerja agar karya*an tetap
kmitmen pada rganisasi hingga pensin. %engan adanya fungsi pemeliharaan dalam manajemen
sumber daya manusia, se!ara langsung atau tidak langsung akan meningkatkan kesejahteraan,
kenyamanan dalam bekerja dan akan meningkatkan retensi 1tidak keluar0bertahan2 karya*an disuatu
perusahaan 1Hasibuan, &---2.
12
-
8/17/2019 RETENSI RSUD
13/23
-A- I
PENDAHULUANA" Latar -e#akan
%e*asa ini mbilitas para karya*an semakin meningkat. 5eberapa karya*an ptensial
dengan !epat dapat berpindah dari satu perusahaan ke perusahaan lain. Hal ini tentu saja tidak
menguntungkan bagi perusahaan yang ditinggalkan.3ntuk itu penting bagi perusahaan untuk
melakukan berbagai upaya dalam mempertahankan karya*annya.
3paya untuk mempertahankan karya*an telah menjadi persalan utama dalam banyak
rganisasi. "leh karena itu sangatlah penting rganisasi mengakui bah*a retensi karya*an
merupakan perhatian S%M yang berkelanjutan dan tanggung ja*ab signifikan bagi semua
super/isr dan manajer. Istilah retensi terkait dengan istilah perputaran 1turn/er2 yang berarti
prses dimana karya*an# karya*an meninggalkan rganisasi dan harus digantikan 1Mathis
dan 4a!ksn,&--2. Perputaran se!ara sukarela atau karya*an meninggalkan lembaga karena
keinginannya sendiri dapat disebabkan leh banyak faktr, termasuk peluang karier, gaji,
penga*asan, gegrafi, dan alasan keluarga0 pribadi.
-" Rumusan Masa#a%
$. pakah yang dimaksud dengan retensi karya*an>
&. pa tujuan dilaksanakannya retensi karya*an bagi perusahaan>'. pa saja fa!tr#faktr yang mempengaruhi retensi karya*an>
(. 5agaimana strategi dalam melaksanakan retensi karya*an>
." Tu)uan
$. Memahami pentingnya retensi karya*an.&. Memahami tujuan pelaksanaan retensi karya*an bagi perusahaan.
'. Mengetahui fa!tr#faktr yang mempengaruhi retensi karya*an.
(. Memahami strategi dalam melaksanakan upaya retansi karya*an.
-A- II13
-
8/17/2019 RETENSI RSUD
14/23
PEM-AHASAN
A" Penertian Retensi Karyawan
Retensi karya*an 1emplyee retentin2 adalah praktek dan kebijakan yang diran!ang untuk men!iptakan lingkungan kerja yang membuat karya*an ingin tetap bersama rganisasi, sehingga
mengurangi perputaran karya*an.
Pemeliharaan Karya*an atau Retensi karya*an0?mplyee Retentin merupakan
kemampuan perusahaan untuk mempertahankan karya*an ptensial yang dimiliki perusahaan
untuk tetap lyal terhadap perusahaan. Pengembangan prgram ?mplyeeRetentin haruslah
merupakan kmpnen yang krusial bagi Rumah Sakit. 4ika?mplyee Retentin buruk, maka akan
meningkatkan emplyee turn/er yang se!aranegatif mempunyai dampak terhadap pelayanan
terhadap pelanggan, standar prduksikerja dan prfitability. Se!ara umum, hubungan antara
?mplyee Retentin terhadapkinerja sangatlah kmpleks, terdapat bukti bah*a kinerja dapat
menurun jika ?mplyeeRetentin karya*an buruk dan ada kemungkinan terdapat stagnasi
karya*an jika turn/er terlalu rendah 1belsn dan 5aysinger, $8( serta :lebbek dan 5a!k,
&--(2.
-" Tu)uan Retensi Karyawan
Menurut Hasibuan 1&---2 pemeliharaan karya*an harus mendapat perhatian yang
sungguh#sungguh. 4ika pemeliharaan karya*an kurang diperhatikan, semangat kerja, sikap dan
lyalitas karya*an akan menurun. Pemeliharaan adalah usaha mempertahankan dan atau
meningkatkan kndisi fisik, mental dan sikap karya*an, agar mereka tetap lyal dan bekerja
prduktif untuk menunjang ter!apainya tujuan perusahaan. @ebih lanjut dikatakan tujuan
pemeliharaan adalahA
$. 3ntuk meningkatkan prduktifitas kerja karya*an
&. Meningkatkan disiplin dan menurunkan absensi karya*an
'. Meningkatkan lyalitas dan menurunkan turn/er karya*an
(. Memberikan ketenangan, keamanan, dan kesehatan karya*an
-
8/17/2019 RETENSI RSUD
15/23
B. Mengurangi knflik serta men!iptakan suasana yang harmnis
8. Mengefektifkan pengadaan karya*an
Sedangkan metde#metde pemeliharaan adalahA 1$2 kmunikasi; 1&2 insentif; 1'2
kesejahteraan karya*an; 1(2 kesadaran dan keselamatan kerja; dan 1
-
8/17/2019 RETENSI RSUD
16/23
:ambar &.& )aktr penentu retensi karya*an
1SumberA Mathis C 4a!ksn, &--2
$. Kmpnen rganisasi
5eberapa kmpnen rganisasi mempengaruhi karya*an dalam memutuskan apakah
bertahan atau meninggalkan pekerjaan mereka. "rganisasi yang memiliki budaya dan nilai
yang psitif dan berbeda mengalami perputaran
karya*anyanglebihrendah.5udayarganisasiadalahpla nilai dan keyakinan bersama
yangmemberikan arti dan peraturan perilaku bagi anggta rganisasinal. 6ilai
rganisasinal utama yang mempengaruhi keinginan
karya*anuntukbertahanadalahkeper!ayaan.
Kmpnenrganisasilainyangmempengaruhiretensikarya*an
berhubungandenganstrategi,peluangdan manajemenrganisasi.Semua
pengurangankarya*an,pemberhentiansementara,mergerdan akuisisi,serta penyusunan ulang
rganisasinal telah mempengaruhi lyalitas dan retensi karya*an.
&.Peluangkarier rganisasi
Sur/ei yang dilakukan "6 7nsulting 1sebuah lembaga independen yang mengkaji
lyalitas di tempat kerja2 terhadap karya*an di semua jenis pekerjaan tetap menunjukkan
bah*a usaha pengembangan karir rganisasinal dapatmempengaruhi
tingkatretensikarya*an se!arasignifikan. Peluanguntuk perkembanganpribadi
memun!ulkanalasan mengapaindi/idumengambil pekerjaannyasaatini
danmengapamerekabertahan.3sahapengembangan karir
rganisasinaldiran!anguntukmemenuhiharapanpara karya*anbah*a para pemberikerja
merekaberkmitmenuntukmempertahankan pengetahuan,
ketrampilandankemampuannyasaatini.Peren!anaankarirrganisasi juga
meningkatkanretensikarya*andenganmengupayakanperen!anaankarir frmal.
'.Penghargaandanretensikarya*an5anyak manajeryakin bah*a uang merupakan faktr retensi karya*an
yangutama.Sekitar89respndendalamsebuahsur/eidan sebagian besar
karya*anmenyebutkan gajiyanglebihbaikataukmpensasi yanglebihtinggi sebagai alasan
untuk berpindah kerja. kan tetapikenyataannya sedikit lebih
16
-
8/17/2019 RETENSI RSUD
17/23
rumit.Persalanlainyangmempengaruhiretensikarya*anadalah prgram
tunjangankmpetitifdanbnusspe!ial,kinerjadankmpensasiserta pengakuan.
(.Ran!angantugasdan pekerjaan
)aktrmendasaryangmempengaruhi retensikarya*anadalahsifatdari tugas dan
pekerjaan yang dilakukan. Selanjutnya fleksibilitas kerja juga membanturetensikarya*an.
-
8/17/2019 RETENSI RSUD
18/23
keahlianuntuk pekerjaanberikutnya,tetapi jika prmsi tak dapat diberikan, paling
tidak pujian yang harus disampaikan.
'. Kndisikerja= Kndisikerjayangburukakanmenyebabkan ketidakpuasan
(. %esainkerja=pekerjaanitusendiriharussedapat#dapatnyadiran!ang
untukmemenuhikebutuhanindi/idudan harusmemungkinkanadanya /ariasiminatdan
kesempatanuntukbelajardan bertumbuh,jikatidak,
keke!e*aanlahyangmungkintimbul.
-
8/17/2019 RETENSI RSUD
19/23
retensi pertama, karena hal ini sering kali dianggap sebagai pemi!u utama ketidakpuasan
karya*an yang pada akhirnya menyebabkan ketiadaan lyalitas. %i dalamTeri %ua )aktr
leh HertDberg, kmpensasi
adalahsalahsatufaktrhigiene1:ibsnetal,&--',h.$'&dalamti7ahayani, &--2.5ila
rganisasitidakbisa memenuhifaktrhigiene,karya*anmerasatidak puas.5ila merekamerasatidak
puas,merekamungkintidakbekerjaseperti
seharusnya,danpadaakhirnya,kitasulitmengharapkanlyalitasmereka.Tetapi
bilakmpensasiyangditerimasudahsesuaidengankebutuhankarya*an,maka yang
terjadihanyalahpemeliharaantingkatkepuasan,bukankepuasanyang meningkat pesat.
da pendapat lain yang menyatakan bah*a upah yang baik hanyabisamempertahankan
karya*an bilaadafaktrlainyangjugamembuat merekasenang.7nth, selainmendapat
upahyangbaik,karya*an akansetia pada perusahaanbilamerekamemilikilingkungankerja
yangmenyenangkanserta diberi kesempatan untuk me*ujudkan aktualitasi diri mereka.
5erdasarkan infrmasi sejumlah infrman, alasan mereka atau ba*ahan atau rekan ker ja mereka
keluar dari tempat kerja mereka sebagian besar lebih disebabkan leh faktrlingkungankerjadan
ketiadaanharapanuntukprmsi1dead-end carrier 2. 4adi, selainmasalah kmpensasi, perusahaan
harus mampu untuk memenuhi harapankarya*an.
Karya*an masuk kedalamrganisasi dengan sejumlah harapan, antara lain harapan untuk
mendapat prmsi, harapan untuk bekerja dengan tenang, harapan untuk mendapat imbalan
yang sesuai dengan tenaga yang telah
di!urahkan.Pemenuhanharapankarya*ansebenarnyatermasukdi dalamkntrak
psiklgis.Menurut rmstrng1&---2 dalam ti7ahayani 1&--2, darisudut
pandangkarya*an,kntrakpsiklgismen!akupA
$. Keper!ayaan terhadapmanajemen rganisasi untuk memenuhi jan ji
merekadalammenyampaikankesepakatan;
&. 5agaimanamerekadiperlakukanse!araadildanknsisten;'. 7akupanuntukmenunjukkankmpetensi;
(. Harapankarierdanpeluanguntukmengembangkanketerampilan;
-
8/17/2019 RETENSI RSUD
20/23
sejumlah tujuan induksi, yaitu membantu karya*an baruuntukmenyesuaikan
emsinyadengantempatkerjabaru,menjadi*adahuntuk menyampaikan infrmasi dasar tentang
rganisasi, dan menyampaikan aspek
kulturalyangdimilikiperusahaan,sepertikebiasaanyangadadi perusahaanitu
1Trringtnetal.,&--',h.&$dalamti7ahyani,&--2.
Strategiretensikeempatadalah praktikS%M yang memerhatikankeluarga
karya*an.7nth,bila serangkarya*anyang
sudahberkeluargaakandipindahtugaskan,pihakperusahaanharusmempertimbangkannasib
keluargainti karya*antersebut.Satuslusiyangbaikadalah,saat menugaskankarya*anyang
sudahberkeluargakeluarkta,pihakperusahaanharusmemikirkan akmdasi bagikeluarga
karya*an tersebut, setidaknya membantu men!arikan akmdasi bagikeluargakarya*anitu.
Strategiretensikelimaadalahdalambidangpelatihandan pengembangan
karya*an.Penugasanuntukmengikutipelatihandanpengembangan yangtidak
adilpunbisamengurangi lyalitas karya*an. Perusahaan harusmenyampaikan
alasanyangmasukakaldan transparansaat akanmengirimkarya*anmengikuti
pelatihandanpengembangan. Tanpatransparansi,akantimbulke!urigaan.Rasa !urigabisa
memi!uknflik,menghasilkansituasikerjayangtidaksehat,dan pada
akhirnyamengurangilyalitaskarya*an.
Saran 7hus*ay1$+2 untuk mengurangi tingkat perputaran pega*ai
adalah prsesperen!anaanharusmemperhitungkanren!ana#ren!anaterhadapA
$. suplaiS%M;
&. rganisasidanstruktur;
'. rekrutmendanmempertahankankepemilikan1terhadap pega*ai2;
(. penggunaandanfleksibilitas pega*ai;
-
8/17/2019 RETENSI RSUD
21/23
da beberapa hal yang mendasar, yang menjadikan ?mplyee Retentin sangatlah penting
dan mendesak, terutama pada industri pelayanan seperti rumah sakit,yakni tingginya biaya yang
harus dikeluarkan jika tingkat perputaran pega*ai1emplyee turn/er2 meningkat. Hal ini
disebabkan antara lainA tingginya biayarekrutmen pega*ai, tingginya biaya yang dikeluarkan
dalam pendidikan dan pelatihanpega*ai, menurunnya pendapatan yang disebabkan leh
menurunnya prdukti/itas1rata#rata pega*ai baru hanya berprdukti/itas sekitar &
-
8/17/2019 RETENSI RSUD
22/23
-
8/17/2019 RETENSI RSUD
23/23
-A- III
PENUTUP
A" Kesimpu#an
3paya untuk mempertahankan karya*an telah menjadi persalan utama dalambanyak
rganisasi."leh karena itu sangatlah penting rganisasi mengakui bah*a retensikarya*an
merupakan perhatian S%M yang berkelanjutan dan tanggung ja*ab signifikan bagi semua
super/isr dan manajer.?mplyee Retentin atau pemeliharaan adalah usaha mempertahankan
dan atau meningkatkan kndisi fisik, mental dan sikap karya*an, agar mereka tetap lyal dan
bekerja prduktif untuk menunjang ter!apainya tujuan perusahaan.
-" Saran
Mengella karya*an yang mempunyai ptensi bagi perusahaan adalah suatu keharusan
karena akan menjadikan keuntungan bagi perusahaan di masa mendatang, ?mplyee Retentin
harusnya dilaksanakan semenjak prses rekrutmen karya*an. %engan melakukan seleksi
karya*an yang tepat sesuai dengan kebutuhan kerja, serta melakukan rekrutmen karya*an yang
mempunyai skill0kemampuan yang memang dibutuhkan leh perusahaan.
23