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CONTENIDO:

EMPRENDEDORES, INNOVADORES Y EMPRESARIOS:……………………...3

INVENTOS Y NUEVAS IDEAS DE NEGOCIO……………………...8

ACTUALIDAD SOBRE EMPRESAS O SITUACIÓN GENERAL:……………………...13

VARIOS:……………………...25

ARTÍCULOS DE FONDO:……………………...20

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“¿Miedo? El hombre siempre ha tenido miedo ante lo desconocido. Pero la ilusión, quizá, sobrepasa al mie-do”.

Es un servicio útil, comple-to y totalmente personaliza-do de marketing móvil y para ayudar a las pymes a crear un nuevo canal de comunicación aportándoles soluciones, ideas y herra-mientas con las que puedan conseguir lo que es real-mente importante: fidelizar a sus clientes, incrementar sus ventas y diferenciarse

“EL 'IPHONE EXTREMEÑO' DE LA BELLOTA SUEÑA CON COMERSE LA

MANZANA DE APPLE, PERO SE QUEDA EN MEDIO MORDISCO.”

TRES JÓVENES DISEÑAN UN CREADOR DE

APPS PARA PYMES Y AUTÓNOMOS NO TODOS LOS EM-PREDEDORES SON HONRADOS. LA PRE-SUNTA ESTAFA DEL MÓVIL EXTREME-ÑO.

Lo vendían como un móvil extre-meño, que costaba la mitad que un IPhone, de hecho el logo era una bellota mordida. Pero en realidad era un teléfono chino al que le habían tapado la marca. Los “creadores” del teléfono lograron subvenciones del gobierno extre-meño y se presentaban como la startup más prometedora. Lo único de la tierra es la bellota del lo-go que oculta su verdadera identi-dad. La marca original es la china Xiaomi, que cuesta la mitad que el Zetta.

Los empresarios, presumían de ser una empresa 100% extremeña con sede en Zafra, Badajoz. Sin embar-go, tal y como recoge la asociación de consumidores FACUA, la socie-dad que está detrás de Zetta es Movishark Europa, cuyo domicilio social no está en esa localidad, sino en Madrid. Su objeto social es "el comercio de la fotografía, incluido el revelado y la óptica y la comer-cialización y compra de productos de electrónica".

Un emprendedor -técnico electrónico

y un inmigrante chino crean en un

pueblo de Badajoz un smartphone

llamado Zetta. Un modelo similar al

iPhone 7 que venden por 330 euros.

“Soy frigorista industrial y técnico electróni-co, estudié la antigua FP, y la crisis me dejó en paro. Así que me vine a Zafra, de donde es mi novia, y un buen día me quedé sin móvil y acudí a una tienda a comprarme uno”.

Allí le atendió quien hoy es su socio, Eric

Cui, un inmigrante chino que llegó a Espa-

ña siendo un niño.

A mediados de 2015 el teléfono ya estaba en

el mercado y las primeras 1.200 unidades se

agotan en muy pocas semanas. ¿El secreto?

Su precio: 145 euros en tienda y 155 en la

web. En octubre de 2016 tenían siete estable-

cimientos por toda Extremadura y más de 80

puntos de distribución por toda España.

EMPRENDEDORES INNOVADORES Y EMPRESARIOS

Quien habla es Unai Nieto, pa-cense de 31 años y co-fundador de una de las aventuras empresa-riales más insólitas, valientes y emocionantes de la tecnología patria: crear el primer smartpho-ne extremeño para comerse al gigante Apple.

No en vano su logo es una bellota mordisqueada. Lo expone nervio-so, sin parar de mover la pierna y mesarse el pelo con un discurso tan palpitante como contagioso y con tics de genio de manual.

Se llaman Víctor Rodado, Juan Sicilia y José Luis Vega de Seoane, de 27, 28 y 27 años. En su trayectoria tienen en común que empe-zaron a trabajar muy jóve-nes. En 2012 lanzaron Upplication, una platafor-ma con la que cualquier py-me o autónomo puede crear su aplicación móvil para impulsar sus negocios, de una forma rápida, sencilla y sin necesidad de tener cono-cimientos de programación.

En 2015 su plataforma re-gistró más de 50.000 transacciones en todo el mundo y ya tienen clientes en 75 países. Alcanzaron un acuerdo de integración comercial en España con el que continuaron aportan-do conocimiento y expe-riencia para impulsar a las pymes.

En enero de 2014, cerraron su prime-ra ronda de financiación de 277.000 euros procedentes de Business An-gels Europeos, lo que les permitió iniciar la fase de internacionalización llegando a Latinoamérica. En octubre de 2014 alcanzaron un acuerdo de interés comercial con Vodafone, completando su Plan de soluciones para empresas, apoyando y ayudando a las pymes en su crecimiento.

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“DEAN KAMEN: EL INVENTOR MÁS GRANDE VIVO”

Otro invento ha sido el Transporte Humano Segway. Es el pr imer disposi-tivo de transporte con autoba-lanceo. El ordenador y los mo-tores situados en la base man-tienen el dispositivo en hori-zontal todo el tiempo. Con la simple inclinación del usuario puede tomar la dirección que éste desee. El motor es eléctri-co y silencioso, alcanzando los 20 km/h Actualmente tiene más de 100 concesionarios y distribuidores internacionales.

Fundó la Corporación de In-vestigación y Desarro-llo DEKA y se convirtió en el líder del mercado cuando desa-rrolló el sistema de diálisis pe-ritoneal Home Choice, que permitió que los pacientes pu-dieran hacer la diálisis en la privacidad de sus hogares. Y cientos de otros inventos y avances tecnológicos en el campo médico son el resultado de sus investigaciones.

EN LA PÁGINA WEB

DE DEKA, EXPLICAN

EL PROCESO QUE

UTILIZAN EN SUS IN-

VESTIGACIONES,

CON EL QUE PODE-

MOS INSPIRARNOS SI

NOS SURGIERAN

IDEAS CREATIVAS:

Encuentra un proble-ma. Investígalo.

Apunta ideas. Inven-ta.

Consigue feedback.

Construye algo. Des-trúyelo rápidamente. Hazlo mejor.

Decide. Planea, orga-niza y hazlo realidad.

Fabrica varios, tes-téalos completamen-te.

Prodúcelos

Consigue apoyos.

Encuentra un nuevo problema.

Kamen ha recibido mu-chos premios y reconoci-mientos, entre ellos, la Medalla a la Tecnolo-gía en el 2000. Este pre-mio reconoce las inven-ciones que han mejorado los cuidados médicos en todo el mundo.

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“Inventor, empresario y defensor de la ciencia y la tecnología. Posee más de 440 patentes en EE.UU. y en el extranjero. Cuando estaba estudiando inventó la primera bomba de infusión portátil, usada en medicina. Luego, la prime-ra bomba de insulina portátil para diabéticos.”

EMPRENDEDORES INNOVADORES Y EMPRESARIOS

Además de DEKA, ha fun-

dado FIRST, una organi-

zación dedicada a motivar a

la siguiente generación para

que entienda, use y disfrute

de la ciencia y la tecnología.

Los primeros alumnos ya

han demostrado estar muy

motivados para convertirse

en la próxima generación de

líderes tecnológicos.

Unos de sus inventos más famosos ha sido la iBOT. Se trata de una silla de ruedas muy especial, capaz de subir y bajar escalones y desnive-les con bastante facilidad, además de contar con la po-sibilidad de colocarse sobre dos ruedas, para que la per-sona que la está usando pue-da estar a una altura cómoda para tratar con otras perso-nas, o realizar tareas cotidia-nas.

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En 2001 se abrió la primera franquicia de la marca en la ciu-dad de Mérida y a partir de ahí, 100 Montaditos se ha he-cho popular dentro y fuera de nuestro país, contando con 350 locales en régimen de franquicia repartidos por Es-paña y otros 50 en el extranjero, en países como Estados Unidos, México, Colombia, Italia, Chile, Guatemala, Bélgica y Portugal.

EMPRENDEDORES INNOVADORES Y EMPRESARIOS

100 MONTADITOS: ¿CÓMO ALCANZÓ EL ÉXITO SU CREADOR?

En el año 2000, José María Fernández Capitán, puso en marcha un modesto negocio en un pequeño centro comercial de la playa de Islantilla, Huelva. Ese negocio, el primer 100 Monta-ditos, reunía con gran visión y olfato para el negocio, las claves de las principales tendencias del momento.

Además del montadito y su sencillez, y posteriormente la cerveza, José María añadió otras claves: eliminó el servicio en mesa que encarecía los costes de personal y ralentizaba el proceso; utilizó el monopre-cio imitando las tan populares “tiendas de 100 pesetas” lo que anima al cliente a consumir con menor preocu-pación, y añadió una forma original y divertida de rea-lizar los pedidos, a tr avés de la megafonía, que al tiempo que resultaba atractiva para el cliente, contribuía a dinamizar el autorservicio.

Una idea sencilla que cautivó tanto a los clientes como a proveedores, como Cruzcampo, la marca de cerveza que se servía, igual que ahora, en el primer 100 Monta-ditos. Fue entonces cuando 100 Montaditos se consagró a la cerveza como bebida estrella y cuando el fundador supo que tenía en sus manos el éxito asegurado, por lo que enseguida vio en la franquicia la fórmula óptima de crecimiento.

La idea principal de la pro-

puesta era el montadito, al-

go muy típico de Sur, pero

aportándole la novedad de

una variedad que nadie ha-

bía ofrecido hasta el mo-

mento, 100 tipos diferen-

tes, y el punto diferenciador

del pan recién hornea-

do, bajo pedido. Además, la

sencillez del producto hacía

que el servicio fuera rápido

con poco personal, y que la

formación del mismo no

fuera complicada.

Estaba plantada la semilla de una de las marcas españolas más rele-vantes de los últimos años. Desde el inicio, José María supo escuchar e interpretar lo que querían los consumidores, por lo que rápidamente le ofreció a la cerveza el protagonismo que de-mandaban los clientes.

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EMPRENDEDORES INNOVADORES Y EMPRESARIOS

PORQUE LAS MUJERES TAMBIÉN CREAMOS HISTORIA

¿No le da rabia comenzar a rellenar de nuevo un documento por una pequeña equivocación? Pero claro, no va a entregar ese documento con datos equívocos. En su conciencia queda el gasto innece-sario de ese folio, ya que desde 1951 con un pequeño pase de “Mistake out” el error podría ser corregido.

Bette Nesmith Graham (23 de marzo de 1924 – 12 de mayo de 1980) una meca-nógrafa y artista comercial, pensó en cómo eliminar o disimular cualquier error que pudiese ocasionar ella en alguno de sus trabajos

La solución fue la mezcla de pintura y un poco de agua que esparcía con un pincel de acuarelas.

El primer lote de este producto de color blanco, fue mezclado en una licuadora domés-tica. Más tarde proporcionó otros colores como el verde o el azul, ya que era muy útil para los formularios impresos.

La utilización de este “Quita Errores” fue utilizado con más frecuencia en su labor de mecanógrafa. Aunque los jefes le llamaron la atención puntualmente por su utiliza-ción, todos sus compañeros tenían curiosidad sobre el producto y deseaban su uso para avanzar en su trabajo de forma exponencial.

Aunque en primera instancia solo corregía los fallos que se ocasionaban en la máquina de escribir. La señora Nesmith indagó en cómo podía mejorar su producto mediante químicos y así poder comercializarlo para ocultar los errores de cualquier escritura en papel. El producto pasó a llamarse “Liquid Paper” con la creación de su propia compañía.

Tras su matrimonio con Robert Graham, quien se unió a la compañía con su mujer, en 1979, “Liquid Paper” fue vendida a la Corporación Gillette por 47.5 millones de dóla-res.

Gracias a Bette, podemos ahorrar en papel y no tener que empezar a escribir de nuevo un trabajo o entregar de forma decente un examen.

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EMPRENDEDORES INNOVADORES Y EMPRESARIOS

PARA UN VERANO SALUDABLE…LLAO-LLAO

“escuchar al cliente para interpretar qué es lo que quiere”.

Pedro Espinosa en el año 2009, llevó a ca-bo su idea de comercial el yogur helado. Este murciano abrió su primer comercio en Denia (Alicante) que consistía en la venta de grani-zados, yogur helado y batidos con topping bajo en calorías con el nombre de llao-llao.

Este joven dejó su empleo en British Petro-leum y decidió montar su propio negocio.

Su idea inicial era crear una empresa familiar con varios locales, pero desde su creación pensaron que tendría que ser una entidad corporativa con un buen diseño de la marca. Sus precios competentes, la loca-lización de sus establecimientos y la calidad de sus productos era la clave para el paso a la fran-quicia.

La marca cuenta en la actualidad con 130 locales, de los que el 80 % están en Espa-ña y el resto en Portugal, Francia, Ma-rruecos o Bélgica. Sólo tr es de ellos son tres establecimientos propios, ya que los demás son franquicias, algunas abrirán sus puertas en los próximamente en lugares como Turquía, Chile, Arabia Saudí y Sin-gapur.

Espinosa ha sido reconocido con el premio Rey Jaime I al emprendedor en el año 2013, por conseguir implantar exitosamen-te una idea de negocio para el gran consu-mo apostando por un enfoque innovador y por ser ejemplo de emprendimiento joven.

Esta concesión de empresa se trata de un master franquiciado, procedimiento dife-rente a la franquicia, ya que el master fran-quiciado puede franquiciar a su vez en su país, es una fórmula que les ayuda a crecer rápido.

El ingeniero industrial afirma que a la hora de mon-tar una franquicia llao llao hay que tener en cuenta que la inversión es relativamente baja si se compara con otras franquicias de restauración. Vemos en la compañía una forma de autoempleo para muchos interesados en el concepto: baja inversión, rentabili-dad alta y un modelo de negocio que atrae a todo tipo de público y en cualquier cultura.

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INVENTOS Y NUEVAS IDEAS DE

NEGOCIO

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INVENTOS Y NUEVAS IDEAS DE NEGOCIO

“RUFFIT”

Eso ya no es un problema, si quie-res disfrutar al 100% con tu perro, ya tienes aquí este gran invento, se llama RAFFIT “el portador de perros”.

A los amantes de los perros, ¿nunca os ha pasado que en muchas ocasiones, o mejor dicho que en muchas actividades, no podéis disfrutarlas con vues-tro fiel compañero de aventuras?

Este diseño es único para cada pe-rro, por lo que tienes que medir a tu perro desde la base del cuello (posición collar) hasta las base de la cola (inicio de cola) y alrededor de la cintura. Es un diseño hecho de materiales resistentes y durade-ros, los tirantes son anchos para que el peso sea uniforme y las co-rreas del esternón son un ajuste per-fecto para cualquier complexión. Puede soportar desde golpes hasta mordidas.

Este son Jonathan y Mojo.

Esta estupenda idea surgió en RUFFIT USA LLC, el cual se com-pone de un grupo de jóvenes aventureros y creativos individuos, entre los que se encuentra Jonathan, el creador de este fabuloso invento, para que puedas disfrutar siempre con tu fiel y mejor amigo.

“CASA DE CARTÓN”

¿Les gustaría vivir en una casa de cartón?

¿Casas sostenibles? ¿Ecológicas? Ha llegado al mercado la nueva revolución de las casas sostenibles, Wikkelhou-se (casa de cartón), ¿serán estas las casa del futuro?

Esta idea surgió en el estudio de arqui-tectura de Fiction Factory de Ámster-dam. Para llegar a la construcción per-fecta se le han dedicado cuatro duros años de investigación.

Consta de un total de 24 capas de fibras virgen de cartón, estas se adhieren entre sí con un pega-mento sostenible, creando una estructura resis-tente y aislante y se finaliza con una carcasa exte-rior de madera y aluminio protegiéndola de la meteorología.

Tiene 5 metros cuadrados, pero se puede modificar y ampliar al gusto del consumidor, cuesta 25.000 euros y solo se necesita un día para su instalación y lo más importante es que dura como mínimo 50 años.

Estas casas ya están en el mercado, la podemos en-contrar en ciudades como Holanda, Bélgica, Reino Unido, Francia, Alemania, Luxemburgo…

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INVENTOS Y NUEVAS IDEAS DE NEGOCIO

“Tiritas negras”

Las tiritas son algo que nunca nos han llamado la atención, siempre han estado ahí en nuestras vidas y pocas veces nos planteamos sus características. Por ahí se ven tiritas normales o de muñecos, pero… ¡Existen las tiritas negras!

Las tiritas se inventaron en 1924 en New Jersey, a raíz de que un emplea-do de la fábrica Johnson & Johnson, Earle Dickson, estuviera harto de ver a su mujer con cortes y quemaduras por culpa de la cocina, con las cuales llevó a cabo un arreglito con unas gasas y un esparadrapo. Se lo comentó a su jefe, le gustó la idea y se empezaron a comercializarlas, el nombre de estas es Band- Aids. Ear le, llegó a ser vicepresidente de la empresa. Después, en 1951 surgen las tiritas adhesivas con dibujos, de Barbie, Superman…

Pero… ¿Y las tiritas negras? Hay muchas leyendas urbanas sobre la creación de estas a raíz de dos amigos borrachos en un bar que se dieron cuenta el ver pasar a un hombre negro con una tirita color carne blanca. Pero lo cierto, es que su verdadero surgimiento fue de la mano de un empresario de New York, Michael Panayiotis, que creó la venda adhe-siva de varios colores: marrón claro, marrón oscuro y canela, con el nombre de Ebon-aid. No sabemos si este hombre estará forrado, como dicen las leyendas urbanas, lo que sí sabemos es que estas tiritas están a la venta en cualquier establecimiento y por internet.

“El microondas llega a su fin, le sustituye la impresión de alimentos en 3D”

Como bien decimos en el título, los microondas tienen los días contado. Se prevé que serán suplantados por la impresora Foodini, de la empresa nacional Natural Ma-chines, que empezó a comercializarse en febrero de 2016 para profesionales.

Según explican responsables de la marca, es un electro-doméstico para los menos manitas de la casa, ya que en esta se mezcla tecnología, arte, diseño y cocina. Ale-gan que la vida va muy rápido ahora y no hay tiempo de cocinar, la gran mayoría de personas comen comida en-vasada y precocinada con mucha sal y muchos aditivos,. Aseguran que con esta máquina la comida es más sa-na y se elabora de una forma muy fácil.

“Una nueva era está llegando a nuestras cocinas… ¿veremos pronto una foodini en nuestras cocinas?”

La máquina, del tamaño de un microondas y que puede preparar platos para tres o cuatro personas, está conectado por wifi a internet y funciona con aplicaciones de móvil, en las que podremos mandar ordenes para llegar a casa y que nuestra comida esté lista y calentita.

Pero… ¿Cómo trabaja? La impresora permite poner ingre-dientes en cápsulas de 120 centímetro cúbicos, que es lo que se introduce en la máquina, como una tinta de impre-sora convencional, así puede ocuparse hasta de cinco ali-mentos distintos a la vez. Podrá cocinarse carne, verdura, pescado y mucho más, también hacer pizzas, galletas…

Por el momento, la primera versión, que está pensada para hoteles, restaurantes y demás, sólo prepara el plato, pero no lo cocina. En 2017 es cuando podrá suplantar al microon-das, con el nuevo prototipo ideado para las cocinas particulares, en la que la impresora también cocinará.

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INVENTOS Y NUEVAS IDEAS DE NEGOCIO

“Derribando barreras”

Quizás a los chavales de hoy en día, que nacen con un teléfono móvil en la mano, no les resulte tan asombroso como a los que nacimos en las décadas de los 60, 70 el gran cambio social y cultural que ha traído consigo esta revolución tecnológica que ha tenido lugar en espacio de tiempo relativamente corto.

“El apasionante mundo de las nuevas tecnologías no deja de sorprendernos.”

Los que llevamos un poco más de tiempo en este plane-ta tenemos la oportunidad de poder comparar la realidad de hoy con la de nuestra juventud, en la que los ordena-dores, los teléfonos móviles y todas las ventajas que ofrece internet solo se veían en las películas futuristas y en las novelas de Isaac Asimov.

Vivimos en una época donde la comunicación digital está al alcance de cualquier ser humano, cualquiera claro, que no tenga unas limitaciones físicas que marquen una diferencia tangencial en cuanto al acce-so. Uno de los inventos más recientes es el guante de lenguaje Lorm, que sirve como medio para expre-sar y recibir información a través de pulsaciones digitales en la mano.

El Laboratorio de Investigación de Diseño en Berlín ha desarrollado un guante que proporcio-na una vía para que las personas que son sordo-ciegas puedan comunicarse digitalmente, basán-dose en el alfabeto lorm donde las letras están representadas por un símbolo: una línea, un to-que en un punto, un roce con la mano…, ejecu-tadas sobre distintos puntos de la mano del re-ceptor.

Alfabeto Lorm

Por otro lado en la Universidad Politécnica de Valencia (UPV) han diseñado el mis-mo guante con la particularidad de que éste se basa el alfabeto Malossi en el que cada letra está representada por un toque ligero con la yema de los dedos del emisor sobre distintos puntos de la mano del receptor. Cualquiera de estos dos guantes que todavía son prototipos, facilitará a sus usuarios el acceso a la web, leer libros o cualquier otro tipo de archivo de texto, consultar el correo, comunicarse a través de Messenger y obtener una representación táctil de imágenes y música, según informan sus creadores.

Alfabeto Malossi

Estos guantes están dotados con una serie de motores, que representan las letras del abecedario distribui-das a lo largo de la mano según dichos lenguajes, además de un teclado, un cargador y diferentes módu-los inalámbricos.

Guante Lorm Guante Malossi

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Esta tecnología podría ayudar a los sordociegos a

mejorar su relación con el exterior, ya que en la ac-

tualidad sólo pueden comunicarse con personas que

conozcan estos lenguajes específicos y tienen muy

limitado el acceso a contenidos web.

INVENTOS Y NUEVAS IDEAS DE NEGOCIO

El problema de este invento es que muy pocas personas po-

drán usarlo debido a que la mayoría de las personas sordo-

ciegas presentan algún tipo de problema asociado y su nivel

cognitivo o intelectual les limitará el acceso. Además este

tipo de sistemas de comunicación (Lorm y Malosi) no se uti-

lizan en nuestro país. En España se utiliza un sistema de de-

letreo táctil, en el que cada letra corresponde con una confi-

guración de la mano del emisor en la palma de la mano del

receptor, por lo que es prácticamente imposible a día de hoy

hacer una adaptación para poder reproducir dichas configu-

raciones, lo que no quiere decir que no se pueda conseguir

en un futuro.

Iniciativas como esta nos dan un poco de espe-

ranza al ver que los nuevos inventos no solo

tienen como objetivo abarcar un comercio que

se basa en hacerle la vida más cómoda a la

mayoría sino también facilitarle la vida a per-

sonas que por desgracia carecen de estos dos

sentidos tan necesarios para poder vivir de for-

ma autónoma.

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ACTUALIDAD SOBRE EMPRESAS O

SITUACIÓN GENERAL

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ACTUALIDAD SOBRE EMPRESAS O SITUACIÓN GENERAL

“Creatividad ante todo”

Hoy en día, los dueños de empresas deben adaptarse al entorno, gustos y hábitos cambiantes de los consumi-dores, ingeniándoselas e inventando nuevas estrategias para atrapar al mercado.

Cuando surge un problema en la compañía y una persona coloca so-bre la mesa una idea interesante que resuelve la situación y produce re-sultados positivos, este individuo también está siendo creativo.

La creatividad está presente en todos los ámbitos de nuestra vida cotidiana.

Sin embargo, cuando somos creativos en nuestro ambiente laboral, el nivel de inspiración, así como las propuestas y soluciones que propongamos, adquie-ren un nivel de responsabilidad y de seriedad mucho mayor. Cuando somos creativos en nuestro negocio y ambiente laboral, el nivel de competitividad aumenta. En el momento de promocionar un producto o servi-cio, la creatividad siempre está presente en el anuncio, valla, póster o panfleto publicitario, con el objeto de captar de forma rápida y eficaz al consumi-dor. Sin embargo, también somos or iginales e imaginativos cuando discu-timos acerca de otras oportunidades de negocio, nuevos servicios que pode-mos ofrecer y toma de decisiones.

Para que las personas sean creativas en el negocio, es necesario que posean un alto nivel de autoestima ya que, de lo contrario, la persona pensará que su idea o propuesta no vale la pena y que por tanto no será toma-da en cuenta. El empresario creativo no teme equivo-carse, más bien considera esta barrera como un aprendizaje para volver a levantarse. No siempre se puede tener la razón, la primera vez podemos fallar, pero en la segunda es muy posible que obtengamos el éxito, si nos lo proponemos.

El gerente creativo no se queda de buenas a primeras con la primera idea que se le ocurre, no se limita a una sola alternativa. Todo lo contrario. Pone sobre la mesa varias propuestas y descarta aquellas que considera in-necesarias. Quienes piensan guiados por una "norma" o un sistema, no desarrolla una idea por el simple hecho de que al otro no le funcionó o por falta de presupues-to, simplemente esa persona no es creativa.

Cuando confrontamos las ideas, de forma sana y pacífica, esta dinámica nos permite descubrir la creatividad que existe en cada uno de nosotros.

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ACTUALIDAD SOBRE EMPRESAS O SITUACIÓN GENERAL

“En España, la actividad empresarial está en incremento”

La crisis económica sufrida en nuestro país, trajo como consecuencias el que muchas empresas, sobre todo las pequeñas, hayan tenido que cesar su actividad o prescindir de un amplio número de trabajadores en su plantilla.

Para solventar estas repercusiones laborales, la gestión del gobierno desarrolló reformas labora-les para fomentar la creación de contratos tempo-rales, lo que originó una inestabilidad laboral social. A pesar de ello, nunca hay que olvidar los aspectos positivos, ya que muchos de los trabaja-dores que se vieron perjudicados por esta situa-ción, ahora utilizan parte de su indemnización para implantar su propio negocio y apostar por un cambio en su ámbito laboral.

En España, desde el año 2006 hubo un creci-miento empresarial hasta el 2008 habiendo un total de 3.422.239 de empresas. A partir de ahí, año tras año la actividad fue cesando hasta el año 2014 con un total de 3.119.310 de empresas acti-vas. Durante el año 2015 la actividad fue en au-mento un 1.6%, situándose en 3.236.582 de em-presas.

Analizando el número de empresas según su sector económico, encontramos en primer lugar 1.876.744 de empresas dedicadas al sector servicio (hostelería, trans-porte y almacenamiento, información y comunicacio-nes, actividades financieras y de seguros, actividades inmobiliarias, profesionales, científicas y técnicas, acti-vidades administrativas y de servicios auxiliares, edu-cativas, sanitarias y de asistencia social y otro tipo de actividades sociales, incluidos los servicios persona-les).

En cuanto al comercio, descendió hasta llegar a 757.537. Este sector engloba todas aquellas empresas que desarrollan actividades de venta al por mayor, al por menor y los intermediarios del comercio. Final-mente, las empresas del sector de la construcción al-canzaron la cifra de 414.283 y las del sector industrial 194.194.

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ACTUALIDAD SOBRE EMPRESAS O SITUACIÓN GENERAL

“Nuevas estrategias de ventas de Coca-Cola”

La compañía Estadounidense The Coca Cola Company no cesa en su empeño de se-guir liderando el sector de las bebidas refrescantes lanzando nuevas estrategias de

comercialización de sus productos destacando principalmente el sabor cola.

En Estados Unidos han introducido recientemente en el mercado máqui-nas expendedoras compatibles con la aplicación Apple Pay.

Con esta, cualquier persona que disponga de un iPhone compatible con la máquina puede comprar una Coca-Cola, simplemente acercando su Apple Watch o su iPhone a la máquina vending .

La marca destaca a nivel mundial por sus políticas y es-trategias de marketing y en la era de las nuevas tecnolo-gías quiere aprovechar el auge de los sistemas de pago telemáticos para revolucionar el mercado.

Coca-Cola dispone ya de más de 40.000 máquinas compatibles con Apple Pay en Estados Unidos, y tienen previsto alcanzar las 100.000 en Norteamérica a finales de año.

Otro buen ejemplo de su famoso marketing es la gran cono-cida campaña: “Comparte una Coca-Cola con...”

Aunque ha sido recuperada este año 2016, no podemos olvi-dar que la idea nació en 2011 en Australia. La campaña fue un éxito inmediato y poco después se replicó en otros paí-ses, desembarcando en España en octubre de 2013.

Debido a la gran demanda de latas personalizadas, la com-pañía tuvo que ampliar la campaña y habilitó una caravana especial que visitó más de 100 ciudades y municipios, re-corriendo más de 6.000 kilómetros, para que todo el mundo tuviera su Coca-Cola.

En esta nueva campaña para 2016 no solo hay nombres, sino también apellidos, ya que desde octubre, los apellidos estarán en las botellas de plástico PET de dos litros.

Para realizar la selección han “bebido” de una fuente oficial (el Instituto Nacional de Estadística, INE) usando así los nombres y apellidos más usados en España.

Además, para que nadie se quede sin “su” envase, Coca-Cola da a los consu-midores la posibilidad de que los perso-nalicen a través de

www.comparteunacocacolacon.com.

También está previsto que en más de 70 puntos de venta haya máquinas para estampar el nombre en las latas.

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ACTUALIDAD SOBRE EMPRESAS O SITUACIÓN GENERAL

“Facebook: ¿Cómo surgió esa idea? ¿cuál fue su evolución?”

El 4 de febrero de 2004 nació "thefacebook.com", una web creada por Mark Zuck erber, un joven de 19 años, pensada para los estudiantes de la universidad estadounidense de Harvard y basada en nexos comunes y la idea gráfica de los "libros de caras" que se suelen elaborar al final de los cursos de graduación.

Zuckerberg incorporó a un equipo de amigos: Dustin Moskovitz, Eduardo Saverín, Andrew McCollum y Chris Hughes. Poco después entra-ron en financiación uniéndose al emprendedor Sean Parker, que se convierte en el pri-mer presidente de la com-pañía.

Para junio ya se habían trasla-dado a Palo Alto, en Silycon Valley. Al año siguiente qui-taron el "the" de su marca y compraron el dominio "facebook.com" por 200.000 dólares.

Al principio, Facebook se utilizaba de forma interna en-tre los alumnos de la Univer-sidad de Hardvard pero con el tiempo se abrió a todo aquel que tuviera una cuenta de co-rreo electrónico.

Su gran 'boom' no llegó hasta que fue traducido a diferentes lenguas.

En el año 2010 nació una nueva red social: Instagram. Esta herra-mienta, diseñada para 'smartphones' permitía compartir fotos de forma simultánea en diferentes redes: Face-book, Foursquare, Twitter, Flickr...

La empresa de Zuckberg vio en Ins-tagram la oportunidad de ampliar su negocio a través de la integración de otras redes sociales de la competen-cia.

Así, en el año 2012, Facebook ad-quirió los derechos de la 'app' fo-tográfica. Desde entonces siguen su camino de forma conjunta.

Facebook salió al mercado de la Bol-sa el 18 de mayo de 2012. La com-pañía protagonizó el mejor estreno de una empresa de Internet en Wall Street.

El español, el francés y el alemán fueron las primeras en incorpo-rarse a la red social en torno al año 2007.

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ACTUALIDAD SOBRE EMPRESAS O SITUACIÓN GENERAL

“Interpretación de Lengua de Signos VS Mediación Comunicativa”

Desde que el 3 de Octubre de 2014 se aprobará el RD 831/2014 por el cual nacía el Grado Superior en Técnico en Mediación Comunicativa, mu-chas han sido las especulaciones ya que esta nueva figura profesional con-vivirá con la de Intérprete de Lengua de Signos.

Estamos asistiendo al inicio de un nuevo perfil profesional cuyo objetivo es asegurar una respuesta adecuada a las necesidades de cada usuario.

“El nivel de funcionamiento de la persona, su motivación, y su entorno serán la clave para determinar si nece-sita utilizar al profesional de la interpretación o un mediador.”

En 2016 desaparece El Grado Supe-rior de Técnico en Interpretación de Lengua de Signos y Guía In-térprete de personas Sordociegas y comienza otro Grado Superior para formar Técnicos Superiores en Mediación Comunicativa. Aun-que puede parecer un cambio de nombre ó la sustitución de un perfil profesional por otro nuevo, la reali-dad es diferente.

Por un lado, los estudios para ser Intérprete de Lengua de Signos de-jarán de ser de dos años para pasar a ser de un nivel universitario, igua-lándose así a la interpretación de otras lenguas.

Este cambio se produce debido a que el Instituto Nacional de Cualificacio-nes ha estudiado la anterior forma-ción de Intérpretes de Lengua de Signos con la colaboración de la Fe-deración de Intérpretes de Lengua de Signos (FILSE), llegando a la conclusión, de que correspondía a un nivel universitario.

La formación universitaria capa-citará para interpretar entre usuarios conocedores de la lengua de signos u otros sistemas de co-municación de personas sordocie-gas y su interlocutor oyente.

El intérprete acudirá a la demanda, realizará su trabajo y lo dará por fina-lizado en ese mismo momento. Traba-jará de forma individual, ofreciendo sus servicios para asegurar a la perso-na sorda o sordociega el acceso a la información y ambos interlocutores conocerán bien su respectivo idioma. Así podemos entender por qué surge una nueva formación profesional.

El ciclo de Mediación surge para aque-llas personas que no dominan un siste-ma de comunicación. El Mediador tiene como usuarios a personas sordas, oyentes, sordociegas, personas con problemas de comunicación y lenguaje… por lo tanto, el abanico del Mediador es mucho más am-plio que el Intérprete de Lengua de Sig-nos.

Una de las funciones del Mediador es im-plantar y proporcionar un sistema de co-municación para poder desarrollarlo pos-teriormente, además a diferencia del ILSE, el Mediador trabajará dentro de un equipo con diferentes profesionales que interven-drá con los usuarios.

“Su trabajo no será la in-terpretación, sino el desa-rrollo de programas a lar-go plazo con cada uno de los usuario.”

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ACTUALIDAD SOBRE EMPRESAS O SITUACIÓN GENERAL

“La Torre Pelli, el edificio empresarial más grande de Andalucía”

La Torre Pelli es un rascacielos en el sector sur de la Isla de la Cartuja junto a las avenidas del Patrocinio e Inca Garci-laso, en una parcela con una superficie de 59.000 m².

Su altitud es de 178 metros de altura, dispone de 39 plantas y de 12 ascensores que suben 168 metros en 35 segundos, en la última planta encontramos el mira-dor donde podremos visionar Triana, el casco antiguo, la Cartuja, el Aljarafe y el curso del río Guadalquivir. Los peatones podrán acceder al edificio entre sus 11 accesos disponibles.

Pero la planificación de la actividad em-presarial que iba a cumplir este gran edi-ficio, se está viendo fracasada, ya que los 450.000 metros cuadrados de ofici-nas están vacías. ¿Cómo es posible?

Es cierto que empresas como Ayesa, de-dicada a la arquitectura e ingeniería y construcción, trasladará su plantilla que ocupaba las oficinas del Estadio Olímpi-co a las plantas 9ª, 10ª, 11ª de la torre haciendo uso de 4.300 metros cuadrados. Ayesa es una empresa de alto prestigio que ofrece servicios de ingeniería civil y arquitectura, consultoría, ingeniería y construcción industrial, aeronáutica y defensa, instalaciones TIC.

Otras grandes empresas como Óptima Consultores y Acti-ve Busines Technology ocupará la 4ª planta, ocupando 620 metros cuadrados donde instalará su nuevo centro de in-vestigación y desarrollo, así como parte del equipo de ope-raciones global. Óptima es una multinacional española, tecnológica, de desarrollo de plataformas de juego digital online y presen-cial. Aunque hay bastantes empresas interesadas en asentar su negocio en esta torre, la realidad es que el alquiler del metro cuadrado es elevado, el promedio según contrato es de 15 euros el metro cuadrado por mes.

La empresa Servihabitat, gestora de sus activos inmobilia-rios, se encargará de la gestión del alquiler de dichas ofici-nas y así, que incremente la actividad empresarial en los próximos años.

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ARTÍCULOS DE FONDO

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ARTÍCULOS DE FONDO

“Redes sociales y el Marketing”

Hoy en día la manera de comprar y vender está en conti-nua evolución, con ello se está viendo modificada también la forma de hacer publicidad. Pues en el fondo está cam-biando la manera en que el ser humano se relaciona con el entorno, dadas las nuevas tecnolo-gías.

Por lo tanto, los profesionales del marketing han cambiado sus for-

“El marketing es el conjunto de actividades que tratan de satisfacer las necesidades de los clientes con el fin de al-canzar los objetivos de la empresa, que son principalmente: la obtención de beneficios, el crecimiento de la empresa,

o bien otros fines sociales.”

De esta manera la publicidad se ha introducido en las redes sociales, consiguiendo así ser interactiva con el cliente, cuestión que desde la televisión o la radio no sería posible.

Existen diferentes tipos de redes sociales, entre las más conocidas se encuentran:

Facebook, que es utilizado por 17 millones de usuarios en España. Además permite ofrecer pu-blicidad en función de criterios sociodemográfi-cos, intereses declarados o inferidos. Es utilizado en su mayoría por los españoles entre 45 y 54 años

Twitter, de esta r ed social lo más codiciado

por los publicistas son los trending-topic, pues es aquello que llega a más personas en menos tiem-po.

LinkeIn y Twitter en conjunto, son impor tan-

tes en comercio electrónico. Instragram y Pinterest resultan claves en el

sector moda. Youtube, por su par te, donde más anuncios se

añaden son en los vídeos publicados por los Youtubers, ellos son las celebridades que “mueven masas, tienen fans a la espera de la siguiente publicación”.

Casi todas las redes sociales se han inclinado por introducir vídeos, puesto que la tendencia es que el vídeo vaya ganando terreno sobre la fotografía.

“El gran objetivo a la hora de invertir en redes so-ciales es lograr que la gente hable de nosotros o use nuestro contenido para generar conversaciones”.

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“Responsabilidad social corporativa”

Aunque se pueda pensar lo contrario, las ba-

ses de la RSC hunden sus raíces en conceptos

ya considerados en las antigua Grecia y Ro-

ma, como por ejemplo, filantropía o caridad.

Éstos guían a las personas de la comunidad

para hacer el bien social.

Las preocupaciones de cada época para fo-

mentar el desarrollo económico y social de la

comunidad, algunos ejemplos son:

El rol del hombre en el desarrollo de la so-

ciedad,

Las posibles mejoras para sostener el cre-

cimiento económico,

Las condiciones sociales requeridas para la

vida humana

La avaricia humana y sus efectos.

No obstante, en la actualidad ha

ganado fuerza como tema de inte-

rés académico y empresarial.

Durante muchos años la RSC se limitó

a evaluar actividades parciales en la re-

lación empresa-sociedad. Puntos de

vista anteriores se encontraban estre-

chamente vinculados a la mera filantro-

pía, desde la repartición de las utilida-

des generadas por un negocio

La tendencia actual aboga en su mayo-

ría por la evaluación de los procesos y

las acciones de negocio. A este respec-

to, una cuestión importante es intentar

reducir al mínimo las repercusiones ne-

gativas a largo plazo que una empresa

pueda provocar en la sociedad.

A modo de conclusión añadir que:

“Es fundamental que las empresas creen valor y no transfieran valor .”

“Las dos caras de la moneda”

Desde hace relativamente poco, se ha puesto de moda la palabra “emprendedor” .

En los últimos años hemos asistido a una campaña mediática en favor de esta figura y han quedado atrás las pa-labras que usábamos para referirnos a la realidad del trabajo por cuenta pro-pia, a lo que toda la vida se conoció como autónomo, empresario o auto-empleado.

Pero hay que saber distinguir entre la figura del autónomo y la del empren-dedor, ya que no son lo mismo.

Buscando diferencias en la web en-contré esto:

Un autónomo es alguien que trabaja

por cuenta propia (no tiene un jefe) y no

tiene una nómina fija. Es alguien que

trabaja para llegar a fin de mes, es decir,

para ganar lo suficiente para pagar sus

gastos durante el tiempo que sea posi-

ble: taxistas, dentistas, pintores, etc…

Un emprendedor es alguien cuya mo-

tivación es poner en marcha un negocio

o un proyecto (dentro de lo cual puede

ser autónomo) con la intención de crear

empleo, ganar dinero y, si es posible y

todo va bien, crear nuevos negocios.

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ARTÍCULOS DE FONDO

Así de primeras puede parecer que la

única diferencia entre ambos son las

aspiraciones megalómanas del llamado

emprendedor.

Indagando un poco más pude saber que el emprendedor es una persona poseedora de un sinfín de habilidades positivas (Creatividad, tenacidad, au-toconfianza, habilidades sociales, ca-pacidad de trabajo...).

Igualmente, positivas fueron las palabras que escuché en un discurso sobre el em-prendimiento en el youtube (Liderazgo, innovación, creación, beneficios…) por-que según los pro-emprendimiento to-mar la decisión de montar nuestro propio negocio nos reportará (Autonomía, hora-rio flexible, satisfacción personal, mayo-res ingresos, prestigio social).

Y en este punto, pensé en cuales podrían ser las desventajas de tomar la decisión de emprender, es decir, la otra cara de la moneda, y ahí van algunas:

Ser emprendedor conlleva una lucha

diaria para superar los retos y obstáculos

que cada día pueden entorpecer el traba-

jo.

Dependiendo de los casos existen mu-

chos emprendedores que deben de reali-

zar numerosos trámites burocráticos pa-

ra comenzar a funcionar.

El emprendedor suele perder la vida so-

cial de la que disfrutaba hasta ese mo-

mento puesto que la dedicación a su

proyecto es absoluta.

El emprendedor se encuentra en una si-

tuación de incertidumbre económica ya

que los ingresos pueden variar de unos

meses a otros de forma drástica.

Para emprender es necesario llevar a

cabo numerosas operaciones financieras

para comprobar la viabilidad ya que el

éxito depende de los beneficios que no-

sotros mismos generemos.

En la mayoría de los casos y sobre todo en el

comienzo la persona emprendedora quiere tra-

bajar tanto para poner en marcha su proyecto

que se olvida de los buenos hábitos, de comer

de forma correcta, de hacer deporte, etc

Pero sean cuales sean las diferencias, ventajas y desventajas entre uno y otro parece que al usar la palabra mágica del emprendimiento, inevitablemente, un proyecto empresarial se reviste de mucho más poder y seguridad.

Últimamente el gobierno ha puesto en marcha planes de ayuda a los emprendedores con el objetivo de hacer frente al gran número de per-sonas en paro debido a la crisis económica y eso, en mi opinión, está muy bien.

Pero intentando documentarme un poco más seguí buscando información en foros sobre este tema y me encontré con varias opiniones que , la verdad, dan un poco que pensar. Sobre todo la de un chico, que decía esto:

“Lo pintan todo muy bonito, pero no nos cuentan toda la verdad. No nos cuentan que todo esto for-ma parte de una burbuja especulativa por parte de las grandes empresas y el gobierno, los cuales nos manipulan con eufemismos, y con una realidad futura tan ideal como desastrosa.”

Desde las grandes empresas existen un número elevado de ayudas y premios pa-ra fomentar las ideas más innovadoras, a la vez que prescinden rápidamente de parte de sus trabajadores para ajustar cos-tes e incrementar los beneficios empresa-riales.

Son justamente esas personas, que no fueron valoradas dentro de la empresa como empleadas, las que sí lo serían si se lanzasen a la aventura emprendedora. Y esto es así porque el sistema capitalista se basa en la apropiación de trabajo impaga-do que se convierte en ganancia empresa-rial.

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Y es que es todo un chollo… Si los trabajadores por cuenta ajena se vuelven emprendedores, además de perder todos los derechos como trabajador, es decir, vacaciones, baja médica, días de libre disponibilidad, protección sindical... ellos mismos se harán cargo de su seguridad social. A la empresa la cuenta le sale redonda.

Por otro lado, está el gobierno. Una persona que em-prende tiene que darse de alta como autónomo y, en consecuencia, disminuye las cifras de desempleo. De ahí que el gobierno no deje de lanzar leyes programá-ticas, que en la mayoría de los casos tienen escasa aplicabilidad real o ausencia de reglamento que las desarrolle.

A su vez, el emprendimiento constituye una maniobra para trasladar el problema social y colectivo del des-empleo a la persona individual. Las personas y las familias que aún puedan hacerlo porque su situación no se haya precarizado del todo, van a desarrollar una idea de negocio y, poco a poco, poner en marcha una iniciativa.

Esto, no deja de ser una receta individualista para in-tentar acabar con el desempleo.

Es más, cuando se ha emprendido una actividad por cuenta propia todo lo que suceda a continuación, in-cluido el cierre de los negocios, queda fuera de la es-fera colectiva común y, por tanto, sin protección pú-blica. Un ejemplo de ello es la escasa de la prestación por desempleo para las personas autónomas.

En general, creemos que el fomento del emprendi-miento está produciendo una transformación social positiva, cuando en realidad lo que se está haciendo es fomentar aún más el individualismo y la competi-tividad, mientras se destruyen otro tipo de relaciones basadas en la cooperación o en la solidaridad.

Por último, hago un llamamiento a la reflexión so-

bre el intento de situar al emprendedor como refe-

rente social ya que este hecho tiene unas implica-

ciones sociales de gran calado.

Aunque las políticas mencionadas dieran algún re-

sultado (esto es realmente improbable ya que la

realidad actual dominada por grandes multinacio-

nales) debemos preguntarnos:

¿Es ésta la sociedad que realmente queremos?, ¿Qué ocurrirá con las personas que no tengan el “perfil” de un emprendedor competitivo?

ARTÍCULOS DE FONDO

Estas preguntas son importantes ya

que el hecho de que cada individuo

se busque de forma independiente su

sustento de vida será la base de nues-

tra sociedad y de ello se derivará una

sociedad aún más competitiva y de-

sigual.

Este artículo, puede parecer un poco

radical, y he de decir que no es mi

intención desmotivar a nadie que ten-

ga en mente en llevar a cabo un pro-

yecto. Mi pretensión es simplemente

aportar la información necesaria para

poder decidir objetivamente, con los

pies en el suelo antes de lazarse a

ciegas y tomar una decisión que pue-

de ser o no acertada.

Debemos ser completamente cons-

cientes de la situación y tener claro

quiénes somos, es decir, si realmente

cumplimos los requisitos, si tenemos

las cualidades personales necesarias

y si estamos dispuestos a sacrificar

ciertos aspectos de nuestra vida per-

sonal en favor de nuestro proyecto

empresarial.

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VARIOS

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VARIOS

“LIBROS DE INTERÉS PARA EMPRENDEDORES”

El libro negro del emprendedor (Fernando Trías de Bes)

En el libro se explican los numerosos problemas a los que se enfrenta un emprendedor y los errores más habituales al crear tu propio nego-cio.

El método Lean Startup (Eric Ries).

Con este libro aprenderás a saber emprender. Descu-brirás que tus ideas sobre lo bueno que es tu producto no vale nada, cómo validar ese producto en el merca-do y cómo aprender a construirlo desde cero.

El lobo de Wall Street (Jordan Belfort)

Con El Lobo de Wall Street también aprenderás todos los secretos sobre cómo vender y hacerlo bien.

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VARIOS

“PELÍCULAS DE INTERÉS PARA EL EMPRENDEDOR”

1. Red Social (The Social Network)

No fue ninguna sorpresa que esta cinta fuera un éxito en taquilla cuando salió en 2010. Después de todo, todos querían ver cómo Mark Zucker-berg pasó de ser un estudiante de Harvard a un joven capaz de lanzar la red social más popular en el mundo.

¿Por qué verla? No tomes en cuenta que estuvo excesivamente dramatizada. La película les da a los espectadores un mejor entendimiento de cómo hacer que una startup tenga éxito al exhibir algunas cualida-des como ser flexible y resistente.

2. En busca de la felicidad (The Pursuit of Happyness)

Basada en la historia real de Chris Gardner, esta película de Will Smith es una de las más alentadoras y motivadoras para los emprende-dores. Si no te provoca nada ver a Chris y a su hijo luchar para alcan-zar sus sueños, entonces probablemente no estés listo para luchar por tus sueños.

¿Por qué verla? Aunque se quedó sin casa y luchó para cr iar a su hijo, Chr is nunca se rindió para conseguir lo que quería. Esa pasión y sacrificio es algo que cada emprendedor debe estar dispuesto a dar.

3. Steve Jobs: Una última cosa (Steve Jobs: One last thing)

PBS, cadena estadounidense de televisión pública, sacó este documental poco después de que Jobs falleciera en 2011. Captura las altas y bajas de uno de los emprendedores más influyentes que haya existido.

¿Por qué verla? Nunca podrás aprender suficiente de la vida y carrera de este gran emprendedor .

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VARIOS

“HORÓSCOPO PARA EMPRENDEDORES”

ARIES.

Los Arianos son competidores, independientes y asertivos. Han nacido para ser líderes. Su energía y entusiasmo les permite crear nuevos proyec-tos, campañas e ideas. Les gusta dar el primer paso.

Fortaleza: Intrepidez. Debilidad: impaciencia. Referente: Amancio Ortega.

TAURO.

Los taurianos poseen la natural perspicacia comercial necesaria para el inicio de actividades comerciales. Son persistentes, fiables y construyen para largo plazo. El empresario de este signo busca lujo, belleza, y arte. Sus emprendimientos predilectos son: hotelería, gastronomía y cons-trucción edilicia.

Fortaleza: Perseverancia Debilidad: Inflexibilidad Referente: César Alierta.

GEMINIS

Géminis es un niño que ama descubrir diferentes maneras de comunicar y actuar. Es un torbellino social, un buscavidas, que compromete a otros rápidamente con su ingenio y habilidades. Sus emprendimientos favoritos son: telecomunicaciones y la prensa gráfica.

Fortaleza: Vivacidad. Debilidad: Distracción. Referente: Daniel Eduardo Vila.

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VARIOS

CÁNCER.

Los cancerianos pueden parecer tímidos pero sin duda son líderes cautos pero eficaces. Despiertan empatía y entendimiento. Son aprensivos y memoriosos. Su sentido del humor cambia constantemente.

Fortaleza:Tenacidad. Debilidad: Desconfianza de sí mismo. Referente: Pau García.

LEO.

Seguro y mandón, la exuberancia natural de Leo llama la atención de las personas de su entorno. Sus habilidades organizacionales aventajan en un rol donde se puedan lucir. A los leoninos les gusta tomar riesgos. No les gusta consultar a otros sino inventar su propia solución y tomar el crédito al superar la adversidad.

Fortaleza: generosidad Debilidad: orgullo Referente: Matías Garfunkel.

VIRGO

Virgo es perfeccionista, estando siempre atento al detalle y no olvidando sus hábitos. Naturalmente trabajador, le gusta gastar sus horas investigando y leyendo libros para afilar sus habilidades y mejorar sus calificaciones. Están dotados con una exquisita expresión que les permite compartir infor-mación. Su talento está en conocer sueños, propios y ajenos para convertir-los en realidad.

Fortaleza: Precisión. Debilidad: Preocupación. Referente: Alicia Koplowitz.

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“HORÓSCOPO PARA EMPRENDEDORES”

LIBRA.

Los librianos son nativos inteligentes en las sociedades activas y se lucen como jugadores importantes en equipo. La consultoría en diversos temas es el emprendimiento más apropiado para este signo.

Fortaleza: Discernimiento Debilidad: Indecisión Referente: Juan Roig Alfonso.

ESCORPIO.

Son individuos sumamente intensos que hacen todo al extremo. Se compro-mete sinceramente a un proyecto y ponen su cuerpo y alma en asegurar su éxito. El empresario escorpiano es determinado, sutil, proteccionista, celoso, y poderoso. Simbolizado por el ave fénix que renace de las cenizas, así se define su increíble habilidad de regenerar situaciones aparentemente desas-trosas en el momento oportuno.

Fortaleza: Focalización Debilidad: Obsesión. Referente: Calvin Klein.

SAGITARIO

Sagitario es el clásico signo del empresario, debido a su habilidad de pensar en grande y tener la visión de acoplarse con su optimismo ilimitado. Atrae mágicamente la buena suerte. La ética, moralidad, política, filosofía, o reli-gión son sus fortalezas, estando siempre listos para recibir nuevas oportuni-dades comerciales.

Fortaleza: Entusiasmo. Debilidad: Hipocresía. Referente: Steven Spielberg.

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VARIOS

CAPRICORNIO.

Las cabras del zodiaco no se amedrentan con el trabajo duro, poniendo en juego muchas horas para asegurarse subir a la cima. El empresario de Capricornio es sobrio, serio, ambicioso y muy trabajador.

Fortaleza: Ambición. Debilidad: Cinismo Referente: Luis Carlos Sarmiento Angulo.

ACUARIO

El empresario acuariano posee una perspectiva orientada al largo plazo, intelec-to voraz e ideas innovadoras. Ellos encontrarán una solución que sea lo más justa posible para todos. Los líderes carismáticos son nativos de este signo.

Fortaleza: Altruismo Debilidad: Separación Referente: Pablo Isla.

PISCIS.

Los piscianos tienen una descomunal apreciación global de la vida que junto con su sensibilidad y naturaleza empática logran sus metas. Poseen una imagi-nación fecunda y creativa, mezclando sus mundos de fantasía con su realidad. Neptuno, su planeta regente, los hace capaces para saber interpretar símbolos y gestos. Sus emprendimientos artísticos que pueden incluir cinematografía, foto-grafía, y teatro son sus predilectos. Suelen supervisar las situaciones, no involu-crándose demasiado en los resultados de pérdida o ganancia.

Fortaleza: Intuición. Debilidad: Evasión. Referente: Florentino Perez Rodriguez.

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VARIOS

LA IMAGEN DEL DÍA.

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VARIOS

ENCUENTRA LAS 7 DIFERENCIAS:

SOLUCIÓN:

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35 EDITORIAL: CLASE DE 2ª DE M.C.O

ASIGNATURA: EMPRESAS

CENTRO:I.E.S POLÍGONO SUR

DIRECCIÓN: c/ESCLAVA DEL SEÑOR N/5