Årsmelding 2015 - sognekraft€¦ · def 2015 2014 2013 2012 2011 resultat sum driftsinntekter 264...

Årsmelding 2015

2

Kort om Sognekraft s. 3

Vi er i gang s. 5

Hovudtal s. 6

Verdiskaping s. 8

Viktige hendingar i 2015 s. 9

Eigarstruktur, styret og admininistrasjon s. 10

Årsmelding frå styret s. 12

Resultat s. 23

Balanse s. 24

Kontantstraumanalyse s. 26

Notar s. 27

Revisjonsmelding s. 39

I N N H A L D

3- set krefter i sving

Årsmelding for 2015

Konsernet si kjerneverksemd er produksjon, distribusjon og sal av energi. Sognekraft AS vart etablert i 1947.

Selskapet eig og driftar vasskraftverk med ein årleg produksjon på vel 570 GWh, samt eit fjordenergianlegg i Sogndal. Sognekraft driftar og forvaltar eit straumnett på 1835 km med nær 9 000 kundar i kommunane Vik, Balestrand, Leikanger, Sogndal og Frønningen i Lærdal kommune. Selskapet sel årleg 400 GWh straum til sluttkundar.

Gjennom Sognenett tilbyr konsernet fiber, internett, TV og kommunikasjonsløysingar i Sogn, og ved utgangen av 2015 vart det levert fiber til 2550 kundar i Sogn.

Sognekraft er eit integrert selskap der dei ulike forretningsområda produksjon, nett, marknad og administrasjon er organisert i seksjonar. Sognekraft sitt hovudkontor er i Vik i Sogn, med lokale avdelingar i Sogndal, Balestrand og Årøy.

I 2015 hadde konsernet nær 100 tilsette inkludert 6 lærlingar.

Sognekraft har som ambisjon å vekse innan produksjon av fornybar energi og er i gang med, og har konkrete planar om, fleire store utbyggingsprosjekt i regionen dei komande åra. Sognekraft er, og skal vere, ei drivkraft i Sogn.

K O R T O M S O G N E K R A F T

5

2015 vil for alltid vere eit merkeår i Sognekraft AS si historie. Vi har stolte tradisjonar for å realisere store og nyskapande prosjekt. Slik som i 1957 og -58 då vi opna Refsdal kraftverk og bygde ferdig Sognefjordspennet, verdas lengste fjordspenn. I 1983 vart nye og banebrytande Årøy kraftverk ferdigstilt.

2015 var året då vi starta opp storsatsinga vår på bygging av nye kraftverk langsmed Sognefjorden. Utbygginga av seks småkraftverk kring Fjærlandsfjorden er godt i gang, og markerer såleis starten på det som skal doble storleiken på Sognekraft sin kraftproduksjon i løpet av få år – om vi får realisert alle planane vi har.

Vi ventar på grønt lys for å byggje ut Leikanger kraftverk, Feios kraftverk og Offerdal kraftverk – tre store kraftverk. I tillegg skal vi byggje ut ei rekkje mindre kraftverk og modernisere og effektivisere fleire av dei vi allereie eig og driv i dag.

Det er utfordrande, det er spennande og det er ekstremt travle tider vi har starta på. Men det er slik vi vil ha det, det er dette vi har kjempa for og rigga organisasjonen for dei siste åra. Det er difor vi har nær eitt hundre medarbeidarar i organisasjonen vår no, ei dobling av talet på tilsette i løpet av ti år. No er vi endeleg i gang med det vi har rusta oss for!

Samstundes med at vi skal byggje nye kraftverk og auke produksjonen av rein energi, må vi også syte for at energien kjem trygt og sikkert fram dit den skal. I etterkant av uvêret Dagmar på tampen av 2011, der Sognekraft var eitt av kraftselskapa som vart hardast råka av store øydeleggingar på straumnettet, har vi gjort ein enorm innsats for å reparere, byggje om og førebyggje liknande hendingar. Berre til skogrydding langsmed linjene og til utviding av ryddebeltet har vi brukt mange millionar kroner.

Når vi no byggjer nye linjer, gjer vi det for framtida. Vi har teke inn over oss at klimaet er i endring, og at ekstremvêret som kjem med ujamne mellomrom vert stadig meir ekstremt. Det kostar sjølvsagt meir å byggje meir robust og kraftig, men på lang sikt meiner Sognekraft at dette vil løne seg.

Vi i kraftbransjen er vant til å tenkje langt fram i tid. Både kraftverka vi byggjer og linjenettet vi rustar for framtida skal kome dei neste generasjonane til gode.

For å fullføre jobben vi har starta på treng vi gode og dyktige medarbeidarar. Desse har vi på laget vårt, og nye kjem stadig til. Sognekraft er ei moderne og dynamisk kunnskapsverksemd, med dedikerte medarbeidarar som likar å skape gode resultat, som likar å løyse utfordringar saman med andre og på tvers av fagområde.

Vi aukar aktiviteten på alle forretningsområda våre. Til dømes har vi tredobla volumet på kraftsal dei siste åra, vi har rulla ut fiber i høgt tempo i Sogn for Sognenett, der vi er største eigar. I dag framstår Sognenett som ei fullvaksen og svært kompetent verksemd, ei dotter å vera stolt av!

I Vadheim kjøpte vi, og tok over, ei av dei eldste industrikraftprodusentane i landet, Dyrnesli kraftverk. Her har vi sett i gang eit omfattande program for oppgradering og vidareforedling av stolte industritradisjonar.

Det er utruleg inspirerande og motiverande å leie denne offensive verksemda.

Terje Bakke Nævdal Adm. direktør

V I E R I G A N G

- set krefter i sving

6

H O V U D TA L

Def 2015 2014 2013 2012 2011ResultatSum driftsinntekter 264 275 350 243 265Brutto driftsresultat (EBITDA) 1 85 107 156 90 135Driftsresultat (EBIT) 53 78 129 66 110Resultat før skatt 46 72 122 58 106Årsresultat 26 40 65 36 44

KontantstraumNetto kontantstraum frå drift 2 34 105 84 6 97Investeringar 157 330 73 68 24Avskrivingar og nedskrivingar 32 29 34 26 25Betalt utbytte 29 42 34 34 30

BalanseEigendelar 1343 1444 1035 782 748Eigenkapital 399 367 375 336 254Sysselsett kapital 3 1219 1230 862 645 538Frie likviditetsreservar 4 155 386 281 110 113Renteberande gjeld 821 863 487 309 284Netto renteberande gjeld 5 733 557 284 182 138

Nøkkeltal økonomiEigenkapitalavkastning 6 6,9 10,8 18,3 12,1 17,1Avkastning sysselsett kapital 7 7,4 8,6 18,8 12,6 21,2Totalrentablitet 8 3,1 4,7 9,3 6,8 7,6Eigenkapitalandel 9 30 25 36 43 34Netto renteberande gjeld/EBITDA 8,6 5,2 1,8 2,0 1,0

Nøkkeltall HMTTal tilsette pr 31.12 98 91 79 70 70Tal årsverk pr 31.12 80 80 68 61 61Sjukefråvær 4,5 4,9 2,8 3,6 4,7H1 verdi 10 31 22 22 16 8H2 verdi 11 40 29 22 16 8

Nøkkeltal driftVasskraftproduksjon, verkeleg i GWh 12 633 583 529 523 609Vasskraftproduksjon, årsmiddel i GWh 12 574 573 515 515 515Områdepris NO5, øre/kWh 17,6 22,7 29,2 21,7 35,8Forbruk i eige område i GWh 251 237 260 252 239Volum seld kraft til sluttbruk i GWh 387 346 347 266 142Tal nettkundar 8873 8628 8538 8353 8 213Nettkapital (NVE-kapital) 13 239 222 208 179 176

Definisjonar: 1) Driftsresultat før avskrivingar og nedskrivingar 2) Netto kontantstraum frå operasjonelle aktivitetar 3) Eigenkapital + renteberande

gjeld 4) Betalingsmidlar og unytta bankrammer, ekskl. bundne midlar 5) Renteberande gjeld – bankinnskot, kontantar o.l 6) Årsresultat/

Gjennomsnittleg eigenkapital 7) Resultat før skatt + rentekostnader)/Gjennomsnittleg sysselsatt kapital 8) Resultat før ekstra ordinære postar

-skattekostnad + rentekostnader)/Gjennomsnittleg totalkapital 9) Eigenkapital/totalkapital 10) Skader med fråvær pr mill. arbeidstimar 11) Skader

med og utan fråvær pr mill. arbeidstimar 12) Alle produksjonstal er før pumping og tap 13) Avkastningsgrunnlag for utrekning av inntektsramma.

Fastsett av NVE.

8

Gjennom snart 70 år har Sognekraft forvalta nokre av dei viktigaste ressursane vi har, og er med på å gje kraft til lokalsamfunnet både i form av arbeidsplassar, energiforsyning, sponsing og nyskapingsevne. Sognekraft ynskjer å vere ein lokal medspelar. Vi er opptekne av å fylgje med i samfunnsutviklinga, samtidig som vi leverer viktige produkt på ein berekraftig og trygg måte.

Samfunnsrekneskapet viser kva verdiar som er skapt gjennom innsats av arbeidskraft, kapital, kunnskap og teknologi, og korleis desse vert fordelt på dei ulike interessegruppene som har bidrege:

• Tilsette får sin del av verdiskapinga gjennom løn og sosiale ytingar • Eigarane får sin del gjennom utbytte samt tilbakehaldne overskot • Lånegivarane har krav på verdiskaping gjennom renter på lån • Stat og kommune får sin del gjennom skattar og avgifter som selskapet betalar inn

I tillegg får innbyggjarane sin del gjennom støtte og sponsing til frivillige lag, organisasjonar og arrangement.

V E R D I S K A P I N G

Lokal medverknad Sognekraft støttar gode tiltak innan kultur og idrett, med vekt på breiddetiltak retta mot barn og unge. I vårt geografiske område vert dette mellom anna synleggjort med Sognekraft-logoen på draktryggen til nær alle miniputtar og aldersfastlagde lag. Vi er og ein stor støttespelar innan andre kulturfelt, og ynskjer vere med og skape grobotn for sunne interesser og aktivitetar. Slik bidreg vi til å setje krefter i sving, til beste for einskildindivid og lokalsamfunn.

Sogndal Fotball har gått i bresjen for ei utbygging som samlar idrett, forsking og utdanning på Fosshaugane Campus. Dette arbeidet er ei drivkraft i utviklinga av lokalsamfunn, skule og næringsliv i Sogn. Sognekraft støttar dette arbeidet og Sogndal Fotball er Sognekraft sin største enkeltsponsoravtale.

Skatt og avgifter til stat og

kommune 52 MNOK

Kredittytarar 17 MNOK

Eigarar 26 MNOK

Tilsette 47 MNOK



V I K T I G E H E N D I N G A R I 2 0 1 5

Starta bygging av 6 kraftverk i Fjærland I juni kjøpte Sognekraft konsesjonane for 6 kraftverk langs Fjærlandsfjorden, og starta bygginga i juli. Dei 6 kraftverka som skal byggjast er Lidal, Romøyri, Jordal, Hatlestad, Berge og Bjåstad, og har ulike datoar for ferdigstilling i 2017 og 2018.

Samarbeid med Sunnhordaland Kraftlag Gjennom samarbeid med Sunnhordaland Kraftlag (SKL) har vi etablert ei portefølje av kraftverk utanfor eigen region. Nydalselva Kraft som Sognekraft og SKL eig 50 % kvar av, kjøpte Indrebø kraft og Helgheim Kraft i Jølster Kommune.

Ny kommunikasjonsplattform Vi lanserte nye nettsider med universell utforming, tilpassa alle digitale plattformer. Samstundes styrka vi satsinga vår i sosiale media.

Fiber aukar Sognekraft held fram den storstila satsinga på fiberutbygging i Sogn, og auka kundegrunnlaget i fjor med 25 %. Fleire av utbyggingane er gjort i godt samarbeid med den einskilde kommune.

Tidenes beste kundeundersøking Sognekraft har over lengre tid målt tilfredsheit og lojalitet blant kundane våre i regionen. I 2015 oppnådde vi det beste resultatet nokonsinne i omdøme-, kundetilfredsheits-og kundelojalitetsundersøkinga. Resultatet er godt over gjennomsnittet i bransjen.

Ny områdekonsesjon Vi fekk fornya områdekonsesjon for heile forsyningsområdet vårt (Vik, Leikanger, Sogndal, Balestrand og Frønningen i Lærdal).

Idriftsetjing av Sogndal transformatorstasjon I samband med den nye 420 kV-linja til Statnett som endar i Sogndal, har Sognekraft etablert eit nytt sterkt koblingspunkt i nettet. Det nye anlegget sikrar eit sterkare og betre straumnett til nordsida av Sognefjorden. Dette gjer oss meir robuste til å møte ekstremvêr og andre ytre påkjenningar.

Vidareføring av fjordenergianlegg I 2014 opna vi vårt prisbelønna fjordenergianlegg i Sogndal, som utnyttar energi frå fjorden til varme og kjøling. I 2015 vart anlegget vidare utbygt.

Innvilga konsesjonar Etter lang sakshandsamingstid fekk vi endeleg innvilga konsesjon på Fardal Kraftverk i Sogndal kommune.

Rehabilitering av Vikfalli Damanlegget på Målset er forbetra og det er bygt nytt linjenett på Vikafjellet.

10

Konsernleiinga

K O N S E R N S T R U K T U R

Terje B. Nævdal Adm.direktør

Jacob Hornnes Produksjonssjef

Trude Undebakke Marknadssjef

Harald Stadheim Nettsjef

Grunde Engan Økonomisjef

Berit Larsen Administrasjonssjef

Selskap der Sognekraft har eigardel er merka med grønt



Styret

Eigarar

Erling Stadheim Styreleiar

Atle Neteland Nestleiar

Agnes Landstad Styremedlem

Geir Arve Sandvik Styremedlem

Laura Kvamme Styremedlem

Kåre Fosse Arbeidstakarrepresentant,

styremedlem

Torbjørn Wolff Menes Arbeidstakarrepresentant,

styremedlem

12

Konsernet Sognekraft

Konsernet si kjerneverksemd er produksjon, distribusjon og sal av energi. Sognekraft byggjer og driftar også fibernett, leverer varme og kjøling frå fjordenergi i tillegg til produkt og tenester knytt til kjerneverksemda. Gjennom Sognenett tilbyr konsernet fiber, internett, TV og kommunikasjonsløysingar i Sogn.

Morselskapet Sognekraft AS vart stifta i 1947, og sette i drift sitt fyrste kraftverk i 1957. Sognekraft sitt eldste noverande kraftverk, gamle Årøy kraftverk, vart sett i drift allereie i 1943. Sognekraft har såleis lang og solid erfaring med å produsere og forsyne sogningar med fornybar energi. Målt etter produksjon og lengda på linjenettet er Sognekraft det tredje største energikonsernet i Sogn og Fjordane.

Sognekraft er eigd av kommunane Vik, Sogndal, Leikanger, Luster og Balestrand, samt BKK og Luster Energiverk. Morselskapet si forretningsadresse er i Vik i Sogn.

Strategi og rammevilkår

Langsiktig verdiskaping Sognekraft sin visjon er å vere ei drivkraft i Sogn. Dette betyr at Sognekraft sin aktivitet knytt til selskapet si kjerneverksemd skal bidra positivt i regionen med god lønsemd og utvikling.

Sognekraft sin strategi for å oppnå langsiktig verdiskaping er lønsam organisk vekst. Den viktigaste satsinga er utvikling av ny kraftproduksjon og utbygging av eit moderne og framtidsretta nett. Det er eit mål å doble selskapet sin kraftproduksjon før 2020, samanlikna med nivået i 2010. Fornying av straumnettet vert samordna med utbygging av ny kraftproduksjon i regionen.

Sognekraft legg stor vekt på samarbeid og alliansebygging med andre selskap i regionen og bransjen. Samarbeid gir synergiar og effektiv utnytting av kompetanse, og målet er å gjere konsernet endå betre rusta til å tilby lønsame tenester i Sogn.

Rammevilkår og eksterne trendar Klima og satsing på fornybar energi har prega energipolitikken dei seinare åra. Det har vorte tydelegare at det kan komme til å bli eit kappløp fram mot 2021 for å setje i drift produksjon som får tildelt elsertifikat. Den auka produksjonen har medført overkapasitet spesielt i Sør Norge, men også i Norden. Dette medfører at kraftprisprognosane for dei neste åra er låge. Vidare har det vakse fram ei stigande uvisse om korleis prisane på elsertifikat etter 2021 vil utvikle seg.

I Europa er kraftmarknadene påverka av utflating i etterspurnaden og at vekst i fornybar produksjonskapasitet har medført eit mindre behov for anna kraftproduksjon. Som følgje av dette er kraftprisane på kontinentet moderate og prisen for CO2-utslepp

stadig fell til lågare nivå. Det er forventa at det grøne skiftet, med fokus på klimavenleg energi, over tid vil medføre ein auka etterpurnad etter fornybar energi.

Reiten-utvalet la fram sin rapport i mai 2014 med råd om framtidig organisering av kraftnettet i Norge. Utvalet var tydelege på at dei oppfatta ei uheldig samanblanding av rollar i vertikalintegrerte selskap. NVE følgde i ettertid opp dette med konkrete pålegg i samband med endring av kontrollforskrifta, og Olje- og energidepartementet sende på høyring eit lovforslag om krav til selskapsmessig og funksjonelt skilje mellom nettverksemd og anna verksemd.

I mars 2016 vart energilova endra, der blant anna selskapsmessig og funksjonelt skilje vart innført. Formelt betyr krav om selskapsmessig skilje at nettverksemda skal vere organisert som ein eigen sjølvstendig juridisk einheit, skilt frå anna verksemd. Kravet om funksjonelt skilje inneber at personar i leiinga i nettføretaket ikkje kan delta i leiinga i føretak som driv anna verksemd innanfor kraftforsyning. Morselskap skal ikkje gje instruksar til nettføretak om den daglege drifta eller nettinvesteringar. Det vart samtidig vedtatt ei utvida overgangsordning på fem år.

Skattegrunnlaget for grunnrenteskatt innafor kraftproduksjon vart i 2015 endra, ved at grensa for anlegg som er underlagt grunnrenteskatt vart vedteken auka til 10 MVA, med verknad frå 1. januar 2015. Denne endringa fekk direkte verknad for eit av Sognekraft sine kraftverk, Dyrnesli kraftverk, samt for verdien av fleire av dei andre kraftverka i Sognekraft si produksjonsportefølje. I desember 2014 la Scheel-utvalet fram si innstilling til framtidig skattesystem. For kraftselskapa sin del kan det få stor verknad at grunnrenteskatten er føreslege auka til 40%, medan selskapsskatten er føreslege redusert. Saman med auken i innslagspunktet for grunnrenteskatten kan dette medføre at det vert meir økonomisk lønsamt å bygge mindre installert effekt i kvart anlegg.

NVE har vedteke å innføre automatiske straummålarar (AMS) til alle sluttkundar i Norge innan 1.januar 2019. Dette inneber at det vert montert straummålarar som automatisk sender forbruks- og driftsdata frå sluttbrukar av straum tilbake til nettselskapa. Førebuing til innkjøp av nye målesystem og utstyr til dei automatiske straummålarane pågår for fullt i bransjen, og det er etablert samarbeid i store konstellasjonar på tvers av selskap og regionar. Sognekraft er med i eit samarbeidsprosjekt der 27 selskap, med om lag 750 000 målepunkt, har inngått ein gjensidig forpliktande avtale og samarbeid om innføring og drift av AMS. Validér AS er desse selskapa sitt felleseigde driftsselskap.

Felles nordisk – og etterkvart europeisk – sluttbrukarmarknad er eit utviklingstrekk som har bakgrunn i EU sin målsetjing om å skape ein harmonisert sluttbrukarmarknad for energi. Eit viktig moment i dette er å samle kundekontakten hjå ein aktør i verdikjeda, såkalla «kundesentrisk modell». På nordisk nivå har

Å R S M E L D I N G F R Å S T Y R E T



det vore arbeidd med utgreiing av ulike alternativ, og det går mot ein marknadsmodell der kraftleverandøren får ansvaret for tilnærma all kundekontakt, og der samfakturering av nett og kraft hjå kraftleverandøren vert obligatorisk. Dette vil medføre nye og endra roller for alle aktørane i kraftbransjen.

Statnett fullfører i 2016 bygginga av ny 420 kV-linje mellom Ørskog i Møre og Romsdal og Sogndal. I tillegg er det planlagt fleire mellomlandssamband og innanlandske tiltak i sentralnettet. Framdrift i tiltaka betyr svært mykje for Sognekraft sine inntekter framover, ettersom det til tider eksisterer betydelege skilnader mellom ulike prisområde. Sognekraft ligg i eit prisområde med mykje produksjon, og det er viktig at det er tilstrekkeleg kapasitet til å frakte produsert energi fram til forbrukar.

Kraftprisar Samtlege analysemiljø har nedjustert sine prognosar for framtidige kraftprisar, sjølv om ulike syn på utvikling i prisdrivarar gir litt sprik i resultata. Kraftprisen vert bestemt av utviklinga i ulike faktorar både på tilbods- og forbrukssida. Takten på nedfasing av kjernekraft i Sverige og Tyskland spesielt, vil ha mykje å seie for prisane framover. I tillegg vert dei og påverka av utviklinga i dei globale brenselprisane, europeiske kraftprisar og prisar på CO2. I det korte biletet har ein også utslag som vert påverka av vêret og fysiske flaskehalsar i straumnettet. Prognosen for systempris viser i reelle prisar ei relativt flat utvikling fram mot 2020, for så å stiga fram til 2035.

Finansmarknaden er blitt strammare, og det er stadig viktigare å finne løysingar som gir eit akseptabelt risikobilete når ein skal føreta investeringar. Det er meir krevjande å gjennomføre investeringar på tradisjonell måte, og samtidig sikre gjennomføringsevne via trygge finansieringsløysingar. Sognekraft har ein organisasjon som evnar godt å identifisere og forstå utviklingstrekk i omgjevnadene, slik at ein får sett i verk strategiar som adresserer muligheitene og truslane desse gir.

Nettleige Til liks med 2014 har Sognekraft hatt høvesvis høg nettleige i 2015, noko som har fleire årsaker. Sognekraft var eit av dei nettselskapa som vart hardast råka av orkanen Dagmar på tampen av 2011, med omfattande skader og øydeleggingar på nettet. Utbetringa av desse skadane og øydeleggingane resulterte i dei ekstraordinære kostnadene som førte til auka nettleige for kundane våre i 2014 og 2015. I etterkant av Dagmar innførte sentrale styresmakter også eit nytt regelverk som medførte at nettselskap som hadde mindreinntektsaldo (uteståande pengar hjå nettkundane), fekk ein tidsfrist på seg til å ta inn denne saldoen.

Ein kan sjå på dei to siste åra som eit krafttak der selskapet saman med kundane har gjort eit stort og tungt løft. Dette har gjort oss langt betre rusta til å møte tilsvarande ekstremvêrsituasjonar som Dagmar i framtida. Det er rydda vekk store mengder skog frå traseane, og linjenettet er styrka vesentleg. Sognekraft reduserte nettleigeprisen monaleg våren 2016.

Førebuing til ny investeringsfase Auka aktivitet og volum gjennom utbygging av nye lønsame kraftprosjekt er det viktigaste satsingsområdet til Sognekraft. Ein har i dag bygd opp ein betydeleg drifts- og utbyggingskompetanse på ny kraftproduksjon, ved mellom anna å auke opp bemanninga på dette feltet med fleire stillingar. Det blir arbeidd med langsiktige finansieringsløysingar og risikohandtering.

Utbyttepolitikk Utbytte frå Sognekraft tilfører eigarane verdiar som kjem fellesskapet til gode. Det er eit mål for selskapet å ha ei lønsemd som gir grunnlag for å betale utbytte. Samtidig har selskapet planar om store investeringar i lønsam fornybar energi og fornying av linjenettet som skal medføre auka verdiskaping. Dette har høg prioritet blant eigarane.

For å oppnå tilfredsstillande lånevilkår, er det viktig at utbyttepolitikken er forutsigbar og tydeleg. Det er vedteke eit nivå der 70% av årsresultatet frå Sognekraft AS vert utbetalt som utbytte.

Marknad og omdømme

Prisar, produksjon og forbruk Den norske produksjonen vart på 143,4 TWh i 2015. Dette er 1,8 TWh høgare enn i 2014 og 4,5 TWh lågare enn produksjonsrekorden frå 2012. Trass i at året totalt sett har vore mildare enn normalt auka kraftforbruket i Norge med 2,7 TWh, samanlikna med 2014. Forbruksauken kom hovudsakleg på våren og forsommaren, som ein konsekvens av det kjølege vêret i mai og juni. Noreg var nettoeksportør i alle kvartal i 2015 og enda med ein nettoeksport på 14,8 TWh noko som er 0,9 TWh lågare enn i 2014.

Mildt vêr og mykje nedbør bidrog til at ressurssituasjonen i Noreg var god gjennom heile 2015. I løpet av året kom det 31,5 TWh meir nedbør og 23 TWh meir tilsig enn normalt. Den gjennomsnittlege kraftprisen i Sognekraft sitt prisområde, vart på 17,6 øre/kWh, den lågaste på 15 år. Til samanlikning vart prisen i 2014 på 22,7 øre/kWh. Etter ein kald vår og forsommar, med unormalt sein snøsmelting, låg den norske magasinfyllinga godt under normalen ved inngangen av juni. Høgt og jamt tilsig bidrog til at magasinfyllinga auka raskt gjennom sommaren, og nådde historisk maksimum fleire stader i landet ved utgangen av tredje kvartal. Juli vart månaden med lågast gjennomsnittspris i 2015, 8,0 øre/kWh. Ein mild haust, og ein våt og regnfull desember, bidrog til at ressurssituasjonen forbetra seg ytterlegare gjennom fjerde kvartal. Ved utgangen av 2015 enda den norske magasinfyllinga på 82,5 %, noko som er 12,9 prosentpoeng over normalen og over historisk maksimum.

14

Omdømme Energibransjen sine omdømmemålingar syner stadig framgang. Viktige årsaker til omdømmeløftet er mellom anna at straumkundane stolar meir på prispolitikken i energinæringa, dei har større tillit til informasjonen dei mottek, og betre inntrykk av næringa som innovativ og nytenkjande.

Sognekraft gjennomfører regelmessig kundeundersøkingar og følgjer utviklinga i kundane sine attendemeldingar tett. Selskapet sine resultat stadfester bransjen sin framgang og syner endå betre resultat enn bransjen elles. Hausten 2015 gjennomførte selskapet ei ny kundeundersøking, som synte ytterlegare framgang, på både tilfredsheit og lojalitet, samt eit omdømmeresultat som generelt ligg godt over bransjegjennomsnittet. Konsernet har gjennom fleire år arbeidd målretta med kundekontakt og kommunikasjon, profil og merkevarebygging. Innsatsen har gjeve resultat i form av stadig betre resultat på alle områda.

Sognekraft har vore hardt ramma av uvêr dei siste åra og mange kundar har vore utan straum. Dei ekstreme vêrsituasjonane har gjeve selskapet høve til å vise kva vi er gode for, og kundane sine attendemeldingar tyder på at vi har handsama utfordringane på ein god måte.

Ein ser at når ekstraordinære hendingar får verknad for kundane, er informasjonsbehovet stort. Sognekraft nyttar Facebook som ein supplerande informasjonskanal både når det gjeld omtale av daglegdagse oppgåver og i meir krevjande situasjonar med større straumutfall. Dette er ein effektiv kanal både for krisehandsaming og omdømmebygging.

Det er ei målsetting at AMS-utrullinga også skal bidra til å styrke omdømmet til energinæringa. Tilliten til den nye teknologien er høg. Dei aller fleste meiner at målaravlesinga vert like god eller betre med dei nye målarane. Dei som allereie har tilgang til automatiske straummålarar er dei mest positive og dette forsterkar seg over tid.

Sognekraft si verksemd

Sognekraft er organisert i fire forretningsområde; produksjon, nett, kraftsal til sluttkundar og andre forretningsområde.

Produksjon Konsernet eig Årøy kraftverk i Sogndal og Dyrnesli kraftverk i Vadheim, er medeigar i Statkraft Vikfalli med 12 %, eig 50 % av aksjane i Nydalselva kraftverk og Indrebø kraftverk i Jølster samt 10 % av aksjane i Svelgen Kraft Holding AS. Produksjonen i 2015 var på 633 GWh, som er fordelt slik:

Totalt inst. effekt

Sognekraft sin årsproduksjon i GWh

Kraftverk MW Middel 2015 2014Årøy 94 349 378 384

Vikfalli (12%) 180 97 108 120

Dyrnesli* 7 49 55 4

Svelgen (10%) 124 69 79 72

Nydalselva (50 %)* 5 9 11 3

Indrebø (50%) 1 1 2 -

SUM 574 633 583* Berre deler av året i 2014 Fyllingsgraden i vassmagasina var 89 % ved utgangen av året, mot 74 % ved inngangen til året.

Ny vasskraft

Utvikling av ny vasskraftproduksjon er den viktigaste satsinga for å oppnå langsiktig verdiskaping i Sognekraft. Det er gjennom dei siste 15 åra lagt ned eit stort arbeid for å sikre konsernet fallrettar og utvikle nye vasskraftprosjekt fram mot konsesjon. Elsertifikatmarknaden som vart etablert i 2012 tilfører kraftproduksjon ekstrainntekter som betrar lønsemda dei 15 fyrste åra etter oppstart. Produksjonen må starte opp innan utløpet av 2021 for å bli inkludert i ordninga. Lang sakshandsamingstid og nye føresetnader som har kome til undervegs, har medført at tidsløpet fram mot 2021 vert stramt. Det er pårekneleg at prisen på entreprenørtenester vert påverka av at mange utbyggingsprosjekt kjem til realisering samtidig. Avgjerder om investering vert fatta når endeleg vurdering av lønsemd er utført. Konsesjonsvilkår, oppdaterte investeringskalkyler og finansiering er nødvendige premissar. Det vert arbeidd med både tradisjonelle og ikkje-tradisjonelle løysingar for finansiering og prissikring, frå obligasjons- og banklån til bygging med utleige.

I mai signerte Småkraft AS og Sognekraft ein prinsippavtale om realisering av kraftverka Hatlestad, Romøyri, Berge, Bjåstad, Lidal og Jordal langs Fjærlandsfjorden, der Sognekraft overtek kraftverkskonsesjonar, grunneigaravtalar samt alt utvikla underlag samband med prosjektering. Den 1. juni signerte partane avtale om utbygging av kraftverka, der Sognekraft står som byggherre og Småkraft AS som totalentreprenør. Total årsproduksjon er rekna til 113 GWh, etter at kraftverka er ferdigstilte i 2017/2018.



Energi frå Sognefjorden Sognekraft produserer fjordenergi til varme og kjøling til bygningsmasse i Sogndal. Anlegget er delvis finansiert med tilskot frå Enova og det er lagt til rette for utviding av anlegget etter kvart som ny bygningsmasse kjem til.

Økonomiske resultat Forretningsområde produksjon oppnådde eit driftsresultat på 39 MNOK for 2015, samanlikna med 60 MNOK for 2014. Høgare produksjon har delvis kompensert for ein nedgang i kraftprisane på 22 %.

Kraftverk Kommune GWh Status EigararFeios Vik 95 Konsesjon gitt, konsesjonssøkt nettløysing og endra

plassering av kraftstasjonSognekraft 70 %

Leikanger Leikanger 180 Innstilling om konsesjon gitt frå NVE til OED Sognekraft 100%Offerdal Årdal 101 Konsesjonssøkt Sognekraft 80 %

Nyasetdalen Vik 6 Konsesjon gitt Sognekraft 100 %Kråkeelvi Balestrand 13 Konsesjon gitt, klage sendt Sognekraft 100 %

Brekka Balestrand 12 Konsesjon avslått, klage sendt Sognekraft 100 %Fardalselvi Sogndal 8 Konsesjon gitt Sognekraft 100 %

Fjærlands-prosjekta

Sogndal 113 Under bygging (Lidal, Romøyri, Jordal, Hatlestad, Berge og Bjåstad)

Sognekraft 100 %

16

Nett Sognekraft leverer straum til nær 9000 kundar i Sogn, frå Mannhiller i aust til Lånefjorden i vest. Lengda på nettet er på 1835 km, fordelt på ulike spenningsnivå. I 2015 utgjorde forbruket 251 GWh, som er 5,9 % meir enn året før. Sognekraft fekk fornya områdekonsesjon i august månad som varer fram til 2045.

Nettanlegg Tal kmHøgspent luftnett 66 kV 100Høgspent luftnett 22 kV 322Høgspent kabelnett 22 kV 174Lågespent luftnett 682Låspent kabelnett 557Sum km 1 835

Fornyar nettstruktur Sognekraft har teke ei aktiv rolle i å sjå til at muligheitene for samarbeid og fornying av kraftnettet i konsernet sitt konsesjonsområdet vert nytta. Sognekraft samarbeider med utbyggar og Statnett om fornying av straumnettet, slik at deler av eksisterande nett vert erstatta med nytt nett med auka overføringskapasitet og betre driftsstabilitet.

I desember 2015 vart Sogndal transformatorstasjon ferdigstilt og tilknytta Statnett sin nye sentralnettstasjon (420 kV) i Sogndal. Denne stasjonen vert nytt innmatingspunkt mot Sognekraft sitt regionalnett på nordsida av Sognefjorden. Sogndal transformatorstasjon er lokalisert nær regionssenteret, og vil dermed bidra til å auke leveringstryggleiken til det største forbrukspunktet i Sognekraft sitt konsesjonsområde. Det er sendt søknad om konsesjon for bygging av ny transformatorstasjon i Feios og Refsdal i Vik kommune. Sistnemnde stasjon legg til rette for strukturendring i sentralnettet ved spenningsoppgradering frå 300 til 420 kV.

Det er starta opp arbeid med bygging av nettanlegg for mottak av straumproduksjonen frå seks småkraftverk lokalisert langs Fjærlandsfjorden.

Samla investeringar i 2015 utgjorde 38,5 MNOK, der bygging av Sogndal transformatorstasjon utgjer ein betydeleg del.

Sognekraft leverer Å halde i drift eit vel fungerande straumnett er ei av dei viktigaste samfunnsoppgåvene, og Sognekraft tek dette på største alvor. Konsernet har ein beredskapsorganisasjon som er operativ 24 timar i døgeret året rundt. For å redusere risikoen for uventa straumbrot har ein gjennom fleire år brukt mykje ressursar på intensiv skogrydding. Kraftlinjer som kryssar gjennom plantefelt med barskog er spesielt utsette for trefall ved sterk vind. Nødvendig breidde på ryddebelte har vore undervurdert og tiltak med fjerning av tre utanfor ryddebeltet er gjennomført. Det har vore spesiell fokus på sikring av regionalnettet der desse linjene kryssar plantefelt av grantre, og i tillegg har det vore fokus på å sikre distribusjonsnettet mot trefall i område som er vanskeleg tilgjengeleg – spesielt i vinterhalvåret.

Ein kan vere godt nøgd med vedlikehaldsarbeidet som er utført på straumlinjene dei siste åra. Stormen «Tor» i januar 2016 medførde ikkje feil på regionalnettet, noko som tyder på at målet ein har sett seg om å ha eit regionalnett som ikkje skal bli sett ut av drift grunna trefall, er innfridd.

Den økonomiske verknaden av straumbrot er betydeleg, gjennom at kompensasjon for ikkje levert energi (KILE) vert fråtrekt inntektsramma. I første kvartal vart det generert ein del KILE-kostander, grunna store nedbørsmengder og temperatur rundt frysepunktet kombinert med kraftig vindm noko som medførde ising på straumnettet som resulterte i mykje feil på luftnettet. KILE- kostnaden for januar månad vart på ca 1,1 mill kroner. Også i mars månad vart KILE kostnaden høg grunna vind- og snølast på nettet. Mengda «ikkje levert energi» i 2015 var ca 30 % mindre enn i 2014, men likevel vart kompensasjonen for ikkje levert energi (KILE) høgare. Dette skuldast at KILE-satsen fekk ei kraftig oppjustering i 2015.

KILE for 2015 og 2014 fordelte seg slik mellom varsla avbrot og ikkje varsla avbrot:

MNOK 2015 2014Varsla brot 0,6 0,5Ikkje varsla brot 2,6 2,2Sum 3,2 2,7

Økonomiske resultat Driftsresultatet for nettverksemda i 2015 vart på 4,2 MNOK, omtrent uendra frå 2014. Høg inntektsramme både i 2012 og 2013 har medført at Sognekraft hadde ein saldo på mindreinntekt på ca 30 MNOK ved inngangen til 2015. Mot slutten av 2015 var saldoen redusert til 2 MNOK. Overføringstariffen vil som fylgje av at mindreinntekta er kravd inn, verte redusert med verknad frå 2. kvartal 2016.



Kraftsal til sluttkundar I privatmarknaden er Sognekraft ein regional aktør innan kraftsal til sluttkundar, og marknadsdelen i eige område er relativt høg. I bedriftsmarknaden har ein valt å gå breitt ut og sel kraft til større næringsliv og offentleg forvaltning på landsbasis. For å kunne tilby større næringsliv aktiv forvaltning og ulike sikringsprodukt samarbeider Sognekraft med Bergen Energi, eit selskap som leverer energitenester både i Noreg og internasjonalt. Denne strategien har vore vellykka, både med tanke på volumvekst og lønsemd.

Sluttkundemarknaden er prega av sterk konkurranse og mange tilbydarar. Marginane er små og volum er difor viktig. Prisane i sluttkundemarknaden vert påverka av prisane på kraftbørsen Nord Pool, elsertifikatprisane og konkurransesituasjonen.

For å redusere risikoen til eit minimum, sikrar Sognekraft alltid innkjøpspris der ein har kontraktar med garanti på fastpris. Vidare er den stadig aukande delen av spotpriskontraktar med på å dempe prisrisikoen. Det auka volumet i bedriftsmarknaden kjem frå store, anerkjende selskap samt frå offentleg sektor. Kredittrisikoen er såleis liten.

Endring i rammevilkår I åra som kjem vil ein sjå store endringar i rammevilkåra for kraftsal til sluttkunde. Innføringa av automatiske straummålarar (AMS), og den nye elhuben, vil opne for nye marknadsmodellar. Målet er mellom anna ein felles nordisk, og etterkvart europeisk, sluttbrukarmarknad, der ein skal samle kundekontakten hjå ein aktør i verdikjeda, - såkalla «kundesentrisk modell». Ein vil få ein marknadsmodell der kraftleverandøren får ansvaret for tilnærma all kundekontakt, og der samfakturering av nett og kraft hjå kraftleverandøren vert obligatorisk. Dette vil medføre nye og endra roller for aktørar i kraftbransjen.

Sognekraft er budd på denne omstillinga, og skal halde fram med å vere synleg og preferert leverandør for privatkundar og næringsliv i Sogn, og eit konkurransedyktig alternativ for stort næringsliv og offentleg forvaltning utanfor området vårt. Selskapet skal utviklast på grunnlag av kundane sine ynskje og behov. Det vert jobba kontinuerleg med å finne kundevennlege løysingar. Dette set store krav til fleksibilitet, kompetanse og vilje til omstilling.

Økonomiske resultat Kraftsal til sluttbruk hadde eit driftsresultat i 2015 på 3,6 MNOK og omsatte for 88 MNOK. Driftsresultatet for 2014 var på 6,3 MNOK.

Andre forretningsområde Dette omfattar bygging og leveranse av breidband, tradisjonell entreprenørverksemd som utbygging og drift av veglys og andre nettanlegg på oppdrag frå private og offentlege kundar samt oppmålingstenester og sal av varmepumper.

Fiber Sognekraft AS har i fleire år gjort større investeringar på fiber-infrastruktur, og Sognekraft sitt dotterselskap Sognenett har den kommersielle drifta av fiberen. Sognekraft la ned fiber i fleire nye område i 2015 og auka kundegrunnlaget monaleg.

Sognenett starta i 2012 den fyrste utbygginga av fiber til private heimar i Sogndal. Kundane sine vanar og etterspurnad har endra seg dramatisk etter at smarttelefonar og nettbrett har vorte allemannseige, og raskt internett har vorte høgt verdsett.Selskapet held fram si satsing i privatmarknaden i 2016.

Tenesteleveranse til Statnett Sognekraft har levert betydelege underentreprenørtenester til Statnett i samband med bygginga av det store knutepunktet på Hagafjellet i Sogndal. Slike oppdrag har gitt økonomisk lønsemd, i tillegg til at det gir ein breiare kompetanse.

Varmepumper Sognekraft sel og monterer både luft-luft og luft-vatn varmepumper. Marknaden for varmepumper er i ferd med å flate ut, då dekningsgraden er stor. Det har vore naudsynt å allokere ressursar til andre område i 2015, og aktivt sal har difor vore nedprioritert.

Økonomiske resultat Driftsresultatet for andre forretningsområde vart på 7,1 MNOK i 2015, ein auke frå 8,3 MNOK i 2014. Alle produkt viser positive resultat.

FøretaksstyringSognekraft si føretaksstyring er heilskapleg innretta med sikte på å realisere konsernet sine langsiktige mål. Styring er basert på vedtekter, konsernet sin overordna strategi, instruksar og fullmakter vedtekne av styret.

Styret sitt arbeid Styret har halde 6 styremøte i 2015. Styret har hatt fokus på iverksetjing av selskapet sin strategi, og har arbeidd spesielt med utvikling av investeringsportefølja, finansiering og førebuing til investeringsavgjerder innan ny vasskraftproduksjon og nytt linjenett.

Risikostyring og internkontroll Sognekraft har etablert risikohandbok som identifiserer og dannar rammer for dei viktigaste risikofaktorane. Desse omfattar marknadsaktivitetar, finansforvaltning, rammevilkår og drift.

Den finansielle risikoen er først og fremst knytt til endringar i pris og volum ved produksjon og handel av kraft, samt finanskostnader. Risikoanalyser syner at kraftpris er den faktoren som er mest avgjerande for selskapet sitt resultat. Kraftprisane vert mellom anna påverka av vêret, brenselprisar og prisar på CO2-kvotar. Vidare vil storleiken på produksjonen av kjernekraft

18

og kapasitetsauke innan fornybar energi bety mykje på lang sikt. Nedbørsforhold og temperatur medfører store endringar i prisar og produksjonsvolum frå år til år. Manglande transportkapasitet som fylgje av flaskehalsar i overføringsnettet, kan føre til store prisutslag og skilnader mellom kraftprisområda.

Marknadsrisikoen vert styrt gjennom terminsikring av deler av framtidig produksjon. Det er etablert fullmakter, rammer og rapportering for all handel. Handelsaktiviteten vert gjort av eksterne. Det vert arbeidd med heilskaplege finansieringsløysingar som grunnlag for investering i ny vasskraftproduksjon.

Sognekraft er eksponert mot valutasvingingar i samband med at euro er notasjonsvaluta på Nord Pool. Alle oppgjer for fysisk kjøp og sal av kraft er utført i norske kroner. Risiko for svingingar i valuta relatert til kraftproduksjon vert delvis kompensert for ved terminsikring. Selskapet sine lån er i norske kroner. Verknaden av endringar i rentenivået er moderat og styret vurderer renterisikoen som akseptabel ut frå selskapet sin finansielle stilling.

Selskapet sin tilgang på likviditet har vore tilfredsstillande. Auka kapitalkrav for norske finansaktørar har medført at tilgjengeleg kortsiktig kapital har gått ned.

Kredittrisikoen innan sal til sluttkundar og nett er liten. Risikoen innan engrossal er redusert gjennom clearing og etablerte grenser for motpartrisiko. Operasjonell risiko vert styrt gjennom prosedyrar og beredskapsplanar. Deler av risikoen er avlasta gjennom forsikring.

I arbeidet med HMS vert det arbeidd målretta med instruksar samt rapportering og analyse av uønska hendingar for å redusere risikoen for skadar. I selskapet sitt kvalitetssystem, Soludyne, vert hovudprosessar dokumenterte og evaluerte. Risiko- og sårbarheitsanalyser vert utført og dannar grunnlag for tiltak som reduserer sårbarheit innafor dimensjonane HMS, økonomi og forsyningstryggleik.

Det er knytt risiko til selskapet og bransjen sine rammevilkår. Dette omfattar i hovudsak spesielle skattar og avgifter for energibransjen, regulering av nettverksemda og sakshandsamingstid i konsesjonsprosessen for bygging av nye kraftverk og nettanlegg.

Styret sitt tilsynsansvar vert ivareteke gjennom månadleg rapportering av selskapet sin økonomiske status og prognosar, samt rapportering av drift, økonomi og framdrift i større prosjekt i kvart styremøte.

SamfunnsansvarSognekraft sin visjon er å vere ei drivkraft i Sogn. Dette inneber at Sognekraft sin aktivitet knytt til selskapet si kjerneverksemd skal bidra positivt i regionen.

Verdiar Kulturen i selskapet har gjennom ei snart 70 år lang historie vore prega av samfunnsansvar og nøkterne val, der ”tæring” er sett etter ”næring”. Det er svært viktig at selskapet framstår som ein påliteleg og seriøs aktør og det er definert eit sett med kjerneverdiar som er styrande for selskapet og tilsette sine handlingar:

- Tryggleik - Trivsel - Påliteleg - Nyskapande

Klima og miljøpåverknad Sognekraft produserer og leverer rein, fornybar energi, til beste for miljø og komande generasjonar. Fornybar energi er løysinga på både globale og lokale klimautfordringar, samstundes som behovet for kapasitet i straumnettet aukar. Vi legg stor vekt på å forvalte desse oppgåvene på ein ansvarsfull og framtidsretta måte. Sognekraft bidreg positivt til det globale miljøet gjennom ein kraftproduksjon der 100 % kjem frå fornybare kjelder. Selskapet tilbyr opphavsgaranti for 100 % rein fornybar kraft levert til både privat- og bedriftskundar.

Utbygging av kraftproduksjon og bygging av kraftlinjer påverkar naturen og miljøet. Selskapet søkjer difor å ta omsyn til natur og lokalmiljø ved gjennomføring av prosjekt. Sognekraft har transportbehov som krev ein bilpark av ein viss storleik. Miljøfaktorar vert vurdert i lag med bruks- og beredskapsmessige eigenskapar ved innkjøp av køyretøy.

Vasskraft og fjordenergi er reine og fornybare ressursar som bidreg til det grøne skiftet, utan utslepp som ureinar det ytre miljø. Gjennom kjerneverdiar og reguleringsføresegner syter Sognekraft for å ta omsyn til naturen i regulerte vassdrag.

Den 9. oktober 2015 oppstod det ein ammoniakk-lekkasje på energisentralen på Fosshaugane Campus i Sogndal. Det vart umiddelbart sett i verk tiltak for å unngå miljø- og helseskader. Det har ikkje vore uhell som har påført miljømessige skader.

I planlegging av ny kraftproduksjon er selskapet i dialog med grunneigarar og andre aktørar for å samarbeide om tiltak med felles nytteverdi i tillegg til avbøtande tiltak.



Forsking og utvikling Å finne nye, smarte løysingar, gjennom eiga utvikling og samarbeid med andre, er prioritert i Sognekraft. Sognekraft deltek i Energi Norge sine fellesfinansierte forskings- og utviklingsprosjekt. Desse prosjekta fører til spreiing av kunnskap, metodar og verkty for auka verdiskaping og sikrar eit aktivt kunnskapsmiljø.

I samarbeid med Høgskulen i Sogn og Fjordane og Vestlandsforsking, medverkar Sognekraft til eit kompetansemiljø for fornybar energi i regionen og byggjer kunnskap om samfunnsmessige vilkår for auke av produksjon og bruk av fornybar energi.

Beredskap Selskapet har vaktordningar både innan nett og kraftproduksjon som er operative 24 timar i døgeret heile året. I tillegg er det etablert beredskapsavtalar med både omkringliggjande og andre bransjeaktørar som omfattar utveksling av både materiell og personell ved større kriser som til dømes ekstremvêr eller andre større hendingar.

Arbeidsmiljø og personale

Konsernet hadde 98 tilsette, inkludert 6 lærlingar, ved utgangen av 2015, mot 91 i 2014. Morselskapet har 78 tilsette. Totalt utgjer dei 98 tilsette 80 årsverk. Sognekraft har vore IA-bedrift sidan 2002. Selskapet samarbeider med den enkelte tilsette, dei tilsette sine organisasjonar og bedriftshelsetenesta for at det skal vere trygt å jobbe i Sognekraft og for at dei tilsette skal trivast. Det vert jamleg gjennomført undersøkingar av medarbeidartilfredsheit.

Attraktiv arbeidsgjevar Selskapet profilerer seg som framtidig arbeidsgjevar overfor ungdom på ulike utdanningsnivå. Formålet er å synleggjere mangfaldet i bransjen og framtidig kompetansebehov og såleis vere attraktiv når det vert lyst ut ledige stillingar. Selskapet har hatt god respons på ledige stillingar og er svært populær hjå ungdom som ønskjer lærlingplass eller sommarjobb.

Likestilling Andelen kvinner er på om lag 20 %, og har vore stabil dei seinare åra. Selskapet sitt kompetansebehov er frå mannsdominerte utdanningar, og bransjen har generelt sterk overvekt av menn. Det vert framleis jobba med å auke kvinnerepresentasjonen innan dei tekniske faga.

To av fem toppleiarar i selskapet er kvinner. Styret har sju medlemmer, der fem er aksjonærvalde og to er valde av og mellom dei tilsette. To av fem aksjonærvalde styremedlemmer er kvinner, begge representantane valt av dei tilsette er menn.

Diskriminering Sognekraft følgjer diskrimineringslova sine føresegner. Det vert arbeidd for likestilling uavhengig av kjønn, etnisitet, religion, livssyn eller funksjonsevne og konkret i samband med rekruttering, løns- og arbeidsvilkår, utviklingsmoglegheiter og tilrettelegging av arbeidsplassen for den enkelte medarbeidar. Døme på tiltak for tilrettelegging er universell utforming av administrasjonsbygg og nye nettsider.

Helse, miljø og tryggleik Sjukefråværet i konsernet i 2015 var 4,5 %, som er 0,4 %-poeng lågare enn i 2014. Sjukefråværet er høgare enn måltalet og skuldast fleire tilfelle av lengre fråvær. Ved utgangen av året var det i konsernet tre arbeidstakarar sjukemeldt. Kvart sjukefråværstilfelle, som får eit lengre fråvær, vert følgt opp tett, for å få rask og god tilbakeføring til jobb. Skadefråværsfrekvensen (H1) var på 31, som er noko høgare enn 2014 med H1 på 22. Berre ein skade har hatt fråvær over lengre tid. Det blir jobba med ulike tiltak for å redusere tal skadde, dersom det er risiko i ein arbeidsoperasjon skal det iverksetjast tiltak for å nullstille den. Styret følgjer utviklinga nøye.

Konsern Morselskap

Nøkkeltal Mål 2015 2014 2015 2014

Sjukefråvær <4% 4,5% 4,9% 4,4% 2,6%

Tal personskadar Null 5 4 5 4

Sjukefråværsfrekvens (H1) Null 31 22 32 26

Kortidsfråværet i konsernet har vore stabilt, og under 1%.

20

Økonomiske resultat Årsresultatet for konsernet i 2015 vart på 25,9 MNOK. Kraftproduksjonen vart på 632 GWh, som er 49 GWh høgare enn året før. Områdeprisen i 2015 vart på 17,6øre/kWh mot 22,7 øre/kWh i 2014.

I forhold til 2014 er hovudtala for konsernet slik, med desse endringane ( i MNOK):

- Inntekter kraftsal 167 -3 % - Inntekter kraftoverføring 71 +20 % - Andre inntekter 26 -39 % - Driftsresultat 53 -31 %

Rekneskapsprinsipp og føresetnad om fortsatt drift I samsvar med rekneskapslova §3-3a, stadfestar styret at årsrekneskapen er avlagt under føresetnad om fortsatt drift og at selskapet er i ei sunn økonomisk og finansiell stilling.

Der det ikkje er spesielt merka, er det konsernet som vert omtala. 2014-tal er presentert i parentes.

Det er ikkje gjort endringar i rekneskapsprinsipp i 2015, og det er ikkje funne stad vesentlege hendingar etter balansedagen.

Årsresultat konsern

Årsresultatet for konsernet vart 25,9 MNOK (39,6 MNOK). Det er ein reduksjon på 13,7 MNOK frå 2014. Lågare kraftprisar medfører redusert resultat frå kraftproduksjon, sjølv om auka produksjon og kraftprissikring veg opp for noko av dette.

Avkasting på sysselsatt kapital vart på 7,4 % (8,6%). Avkasting på totalkapitalen etter skatt vart 3,1 % (4,7). Eigenkapitalavkastinga vart 6,9 % (10,9) i 2015.

Driftsinntekter

Sognekraft hadde i 2015 samla inntekter i konsernet på 264 MNOK (275 MNOK). Kraftprisen vart redusert med 23 % frå året før til eit gjennomsnitt for 2015 på 17,6 øre/kWh i vårt prisområde.

Inntekter frå kraftoverføring utgjorde 71 MNOK (59 MNOK). Auken kjem i hovudsak som større inntektsramme for 2015.

Kraftsal til sluttkundar viser inntekter på 88 MNOK (97 MNOK) i 2015. Reduksjonen på 9 % i forhold til året før kjem som resultat av reduserte kraftprisar.

Andre driftsinntekter aukar til 49 MNOK (43 MNOK) i 2015. Auken kjem som følgje av større aktivitet innan entreprenørtenester og auka sal i Sognenett.

Driftsresultat

Driftsresultatet for Sognekraft-konsernet vart 53 MNOK (78 MNOK).

Driftsresultatet før avskrivingar (EBITDA) vart 85 MNOK (106 MNOK). Reduksjonen i driftsresultat frå 2014 til 2015 vart på 24 MNOK, og kjem i hovudsak frå kraftproduksjon og sluttbrukarsal. Trass i stor ekspansjon i Sognenett gjekk dette selskapet med eit overskot på 1,5 MNOK.



Finanspostar Netto resultat av finanspostar vart i 2015 –7,3 MNOK (-5,7 MNOK). Sertifikatmarknaden medfører lågare rentekostnad samanlikna med bank, medan auka investering har medført høgare lån.

Skattar Skattekostnaden i 2015 utgjorde 19 MNOK (32 MNOK), av dette var 5,4 MNOK (12 MNOK) grunnrenteskatt.

Kontantstraum og kapitalforhold Samla netto kontantstraum frå drift var 34 MNOK (105 MNOK). Investeringsaktivitetane utgjorde -155 MNOK (-328 MNOK). Finansieringsaktivitetane gav ein netto kontantstraum på -61 MNOK (335 MNOK), der netto opptak av ny gjeld utgjorde 43 MNOK og utbetaling av utbytte utgjorde -29 MNOK.

Netto reduksjon i likvide midlar utgjorde 182 MNOK.

Sognekraft-konsernet sin totalkapital var 1 343 MNOK (1 444 MNOK) pr. 31.12.2015 og eigen kapitalen var 399 MNOK (367 MNOK). Eigenkapitalen er i 2015 godskriven med 22 MNOK i estimatavvik knytt til pensjonar. Etter dette er bokført eigenkapitaldel på 30 % (25 %). Marknadsverdien av produksjonsanlegga er vesentleg høgare enn den bokførte verdien.

Netto renteberande gjeld (fråtrekt mest likvide omløpsmidlar) utgjorde 733 MNOK (557 MNOK). Kortsiktig ikkje renteberande gjeld var 102 MNOK (162 MNOK), av dette utgjorde betalbar skatt 24 MNOK (37 MNOK) og utbytte 17 MNOK (29 MNOK).

Det vart i 2015 teke opp sertifikat- og obligasjonslån med løpetid frå 6 mnd til 12 mnd. Bankbehaldninga var på 67 MNOK ved utgangen av året. I tillegg kjem 46 MNOK i marginkonto hjå

Nasdaq OMX AS og unytta lånerammer på 42 MNOK.

Utbytte og disponering av årets resultat Rekneskapet viser eit årsresultat på 23,8 MNOK for morselskapet og 25,9 MNOK for konsernet etter minoritetsinteresser. Morselskapet sin frie eigen kapital før avsetjing til utbytte er 257 MNOK og konsernet sin frie eigenkapital er på 271MNOK.

Styret føresler eit utbytte på 16,7 MNOK for 2015. Utbyttet utgjer 70 % årsresultatet for morselskapet og vert vurdert som forsvarleg i forhold til selskapet sin soliditet og tilgang til finansiering av drift og investeringar framover. Vurderinga av soliditet og tilgang til finansiering er sett i samanheng med forventa økonomisk utvikling, mellom anna basert på resultat, kontantstraumar til/frå drift og investering samt utvikling i eigen kapital del.

Styret føresler at årets overskot vert disponert slik (TNOK):

Disponering av årets resultat Mor KonsernAvsett til utbytte 16 700 16 700Overført til annen eigenkapital 7 130 9 216Årsresultat 23 830 25 916

22

Utsiktene framover

Marknadsprisane på kraft dei næraste åra ligg på eit nivå på under 20 øre/kWh. For ein bransje som står framføre betydelege investeringar fram mot 2021 er dette eit lågt nivå. Det er også knytt uvisse til effekten av innfasing av store mengder ny fornybar energi som er forventa utløyst av elsertifikatlova. Det grøne skiftet, med fokus på klimavenleg energi, vil over tid medføre ein auka etterspurnad etter fornybar energi. Vidare vil utfasing av kjernekraft, spesielt i Sverige og Tyskland, redusere overkapasiteten i produksjon. Ein forventar såleis ei auke i kraftprisane i eit lengre perspektiv, og utbygging av ny vasskraft vert planlagt i tråd med dette.

Sognekraft har ei stor portefølje av investeringsprosjekt knytt til vasskraftproduksjon. Hovudutfordringa framover vert å finansiere utbyggingane utan at den fiansielle risikoen vert for høg. Samtidig må det takast stilling til om den forventa lønsemda i prosjekta er tilstrekkeleg for å møte uvissa som rår rundt prisar på kraft og elsertifikat, samt politiske rammevilkår elles.

I mars 2016 vart energilova endra, der selskapsmessig og funksjonelt skilje blei vedteke. Dette betyr at nettverksemda

skal vere organisert som ein eigen sjølvstendig juridisk einheit, skilt frå anna verksemd innan 2021. Det er framleis usikkerheit rundt korleis nye rammevilkår endeleg vil påverke nettverksemda. Sognekraft arbeider aktivt for å tilpasse konsernet til dei rammevilkåra som vert etablert.

Tilstrekkeleg linjekapasitet for levering av kraftproduksjon er viktig for Sognekraft. Prisområdet Sognekraft sine kraftverk tilhøyrer, har høg produksjon i forhold til forbruket. Auka linjekapasitet mot Midt-Norge etter at linja frå Sogndal til Ørskog er ferdigstilt vil avhjelpe dette. Framover er det viktig at også andre flaskehalsar i nettet vert utbetra, samt at planlagte mellomlandsforbindelsar vert bygde slik at lønsemda i ny kraftproduksjon vert tilfredsstillande.

Styret peikar på risikoen for svingingar i resultatet som fylgje av at selskapet si hovudinntening er basert på vasskraftproduksjon. Det er naturlege variasjonar i kraftproduksjon og inntekter frå kraftoverføring frå år til år. Basert på noverande forventningar til utviklinga i kraftprisen framover og normal nedbør resten av året, forventar styret eit resultat etter skatt for 2016 som er noko lågare enn i 2015.

Erling Stadheim Atle Neteland styreleiar nestleiar

Agnes Landstad Geir Arve Sandvik Laura Kvamme styremedlem styremedlem styremedlem

Kåre Fosse Torbjørn Wolff Menes Terje Bakke Nævdal arbeidstakarrepresentant arbeidstakarrepresentant adm. direktør

Vik, 22. april 2016



R E S U LTAT

KONSERN Morselskap

2014 2015 Noter 2015 2014 173 018 143 772 Energisal 3,19,20 143 606 173 018 59 018 70 877 Inntekter frå kraftoverføring 70 976 59 018 42 559 49 353 Andre driftsinntekter 27 487 24 613 274 595 264 001 Sum driftsinntekter 242 069 256 649

61 761 49 914 Energikjøp 3 59 288 62 905 6 266 14 446 Sentralnettsavgifter 13 489 3 429 18 072 12 744 Anna varekostnad 9 008 17 990 39 265 55 566 Løn og andre personalkostnader 4,14 46 174 34 551 30 772 35 132 Andre driftskostnader 4,5 29 299 25 237 11 593 10 807 Eigedomsskattar og avgifter 6 10 642 11 590 29 189 31 996 Ordinære avskrivingar 8 25 850 25 422

76 337 Tap på krav 211 70 196 994 210 941 Sum driftskostnader 193 962 181 195 77 601 53 060 Driftsresultat 2 48 107 75 454

12 874 10 116 Finansinntekter 7 10 449 12 929 18 554 17 372 Finanskostnader 7 16 196 16 081 5 680 7 256 Netto finanskostnader 5 747 3 152 71 921 45 804 Resultat før skattekostnad 42 360 72 302 31 989 19 437 Skattekostnad 17 18 530 31 091 39 933 26 367 Årsresultat 1,2 23 830 41 211

382 451 Minoritetens del av resultatrekneskapet 39 551 25 916 Årsresultat etter minoritetsinteresser

29 000 16 700 Føreslege utbytte til utbetaling 16 700 29 000 10 551 9 216 Overføring annan eigenkapital 7 130 12 211

24

E I G E N D E L A R

KONSERN MORSELSKAPET

31.12.2014 31.12.2015 Note 31.12.2015 31.12.2014

AnleggsmidlarImmaterielle eigendelar

28 450 23 394 Utsett skattefordel 17 25 772 30 960 154 367 154 367 Fallrettar -

4 428 7 777 Andre immaterielle eigendelar 22 7 777 4 428 187 245 185 537 Sum immaterielle eigendelar 33 549 35 387

Varige driftsmidlar 61 613 69 229 Tomter, bygningar og annan fast eigendom 8 18 52 210 44 741 178 038 170 975 Reguleringsanlegg og kraftstasjonar 8 18 129 337 134 418

- Fallrettar 8 18 218 202 248 746 Nett- og fiberanlegg 8 248 154 207 845 39 334 37 878 Fjernvarmeanlegg 8 37 878 39 334 8 805 18 143 Andre driftslausøyre 8 8 199 8 182 103 326 167 567 Anlegg under arbeid 8 136 604 76 060 1 500 1 500 Reservedelslager 8 1 500 1 500

610 818 714 038 Sum varige driftsmidlar 8 613 881 512 080

Finansielle anleggsmidlar 2 798 23 645 Investeringar i dotterselskap og tilknytta selskap 9 161 057 140 472 179 737 180 265 Investeringar i aksjar og andelar 9 179 737 179 737 - - Langsiktig lån til dotterselskap 10 108 150 70 150 43 425 41 745 Andre langsiktige fordringar 10 41 742 43 422

225 961 245 656 Sum finansielle anleggsmidlar 490 686 433 781

1 024 023 1 145 231 Sum anleggsmidlar 1 138 116 981 248

Omløpsmidlar

6 728 5 610 Varelager 5 610 6 728

Fordringar 66 822 72 817 Kundefordringar 66 188 66 044 - - Fordringar konsern 5 288 1 850 30 237 1 972 Netto mindreinntekt 16 1 972 30 237 21 544 3 938 Andre fordringar, forskotsbetalte kostnader 3 323 20 018

118 602 78 727 Sum fordringar 76 771 118 149

295 009 113 218 Bankinnskot, kontantar og liknande 11 97 342 282 330

420 339 197 555 Sum omløpsmidlar 179 723 407 207

1 444 362 1 342 786 SUM EIGENDELAR 1 317 839 1 388 454



G J E L D O G E I G E N K A P I TA L


31.12.2014 31.12.2015 Note 31.12.2015 31.12.2014EigenkapitalInnskoten eigenkapital

144 220 144 220 Aksjekapital 12 13 144 220 144 220 43 170 43 170 Overkurs 13 43 170 43 170

187 390 187 390 Sum innskoten eigenkapital 13 187 390 187 390

Opptent eigenkapital 169 544 200 791 Annan eigenkapital 13 196 725 167 558 9 976 10 426 Minoritetsinteresser 13 - -

179 519 211 217 Sum opptent eigenkapital 196 725 167 558

366 909 398 607 SUM EIGENKAPITAL 13 19 384 116 354 948

GjeldAvsette forpliktingar

51 245 22 092 Pensjonsforpliktingar 14 22 092 51 245 51 245 22 092 Sum avsette forpliktingar 22 092 51 245

Langsiktig gjeld 111 966 169 222 Gjeld til kredittinstitusjonar 15 18 169 222 111 966

750 000 650 000 Sertifikatlån 15 650 000 750 000 1 350 1 350 Øvrig langsiktig gjeld 15 - -

863 316 820 572 Sum langsiktig gjeld 15 819 222 861 966

Kortsiktig gjeld

- 10 877 Kassakreditt 11 18 9 973 - 24 174 18 057 Leverandørgjeld 13 180 18 653 22 594 13 739 Skattetrekk, feriepengar, offentlege avgifter 13 389 22 105 37 797 24 113 Avsett til påløpne skattar 17 23 125 37 435 49 326 18 028 Påløpne kostnader / anna kortsiktig gjeld 22 23 16 041 13 103 - - Netto meirinntekt 16 - - 29 000 16 700 Utbytte 13 16 700 29 000

162 892 101 514 Sum kortsiktig gjeld 92 409 120 295

1 077 453 944 179 Sum gjeld 933 723 1 033 506

1 444 362 1 342 786 SUM EIGENKAPITAL OG GJELD 1 317 839 1 388 454

Erling Stadheim Atle Neteland styreleiar nestleiar

Agnes Landstad Geir Arve Sandvik Laura Kvamme styremedlem styremedlem styremedlem

Kåre Fosse Torbjørn Wolff Menes Terje Bakke Nævdal arbeidstakarrepresentant arbeidstakarrepresentant adm. direktør

26

K O N TA N T S T R A U M A N A LY S E


2014 2015 2015 2014Kontantstraum frå operasjonelle aktivitetar

71 921 45 804 Ordinært resultat før skattekostnad 42 360 72 302 (44 343) (38 409) Betalt skatt i perioden (37 435) (44 295)

29 189 31 996 Ordinære av- og nedskrivingar 25 850 25 422 75 Nedskriving av finansielle anleggsmiddel (1 152) -

(28) (5) Gevinst sal av anleggsmiddel (5) (28) 1 279 (2 489) Postar klassifisert som invest. eller fin. -aktivitetar - - (2 541) 1 117 Endring i varelager 1 117 (2 541) 161 (5 996) Endring i kundefordringar (144) 944 825 (6 117) Endring i leverandørgjeld (5 472) (1 366) 2 498 2 668 Forskjell mellom kostnadsført pensjon og inn-/utbetalingar 2 668 2 497 46 007 3 103 Endring i andre tidsavgrensingspostar 32 574 21 295

104 967 31 746 Netto kontantstraum frå operasjonell aktivitet 60 363 74 230

Kontantstraum frå investeringsaktivitetar 50 5 Innbetalt frå sal av anleggsmiddel 5 50 (271 008) (135 214) Utbetalingar ved kjøp og tilvirking av varige driftsmidlar (127 652) (45 574) (58 706) (21 450) Utbetalingar frå andre investeringsaktivitetar (57 433) (255 623)

1 598 3 990 Innbetalingar frå andre investeringsaktivitetar 1 501 1 500 (328 066) (152 669) Netto kontantstraum frå investeringsaktivitetar (183 579) (299 646)

Kontantstraum frå finansieringsaktivitetar 461 947 400 000 Innbetalt frå opptak ny langsiktig gjeld 400 000 460 597 (85 881) (442 744) Utbetalingar ved nedbetaling av langsiktig gjeld (442 744) (85 881) - 10 875 Innbetalt frå opptak av ny kortsiktig gjeld 9 973 - - - Utbetalt frå nedbetaling av kortsiktig gjeld - - 600 - Innbetaling av eigenkapital - - (42 000) (29 000) Utbetaling av utbytte (29 000) (42 000)

334 666 (60 869) Netto kontantstraum frå finansieringsaktivitetar (61 772) 332 716

111 567 (181 791) Netto endring i kontantar og bankinnskot (184 988) 107 300 183 442 295 009 Behaldning av kontantar og bankinnskot pr. 01.01. 282 330 175 031

295 009 113 218 Behaldning av kontantar og bankinnskot pr. 31.12. 97 342 282 330



N O TA R

Note 1 - Rekneskapsprinsipp

Årsrekneskapen er sett opp i samsvar med rekneskapslova frå 1998 og er utarbeidd etter norske rekneskapsstandardar.

Prinsipp for inntekts- og kostnadsføring og klassifisering av postar Inntektsføring i rekneskapen skjer ved levering av varer eller tenester til kunde. Kostnader vert medteke i rekneskapen i den perioden dei påkjem.

Eignelutar som er bestemt til varig eige eller bruk er klassifisert som anleggsmiddel. Andre eignelutar er klassifisert som omløpsmidlar. Anleggsmiddel er vurdert til anskaffelseskost. Dersom anleggs middelet har avgrensa økonomisk levetid vert det avskrive planmessig over levetida. Ved vurdering av omløpsmidlar er lågaste verdis prinsipp nytta, slik at omløpsmidlane er vurdert til lågaste verdi av anskaffelseskost og marknadsverdi.

Langsiktig gjeld vert balanseført til pari kurs. Kortsiktig gjeld vert balanseført til motteke beløp på lånetidspunktet, og vert ikkje skrive opp til verkeleg verdi som fylgje av renteendring.

Enkelte postar er vurdert etter andre reglar og desse er det gjort greie for nedanfor.

Konsolidering og konsernrekneskap Konsernrekneskapen er sett opp for å vise tala for morselskapet Sognekraft og dotterselskapa som ei økonomisk eining. Alle vesentlege transaksjonar mellom selskapa er eliminerte i konsernrekneskapen. Meir- og mindreverdiar frå konserndanninga er førde til kostpris og avskrivne lineært med lik plan som balanseverdiane dei er knytte til. Selskapsrekneskapa for dotterselskapa er oppsett etter god rekneskapsskikk.

Minoriteten sin del av resultat etter skattar er vist som eiga linje etter konsernet sitt årsresultat.

Minoriteten sin del av eigenkapitalen er vist som eiga linje under eigenkapitalen.

Dotterselskap Dotterselskap er alle selskap der konsernet har bestemmande påverknad. Bestemmande påverknad er normalt oppnådd når konsernet eig meir enn 50 % av aksjane i selskapet, og er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet.

Varige driftsmidlar Varige driftsmidlar vert avskrive over forventa økonomisk levetid. Avskrivingane er som hovudregel fordelt lineært over antatt økonomisk levetid.

Medeigarskap i andre kraftverk Sognekraft eig 12 % av stasjonsgruppa Vikfalli. Vikfalli inngår i Sognekraft sin rekneskap etter bruttometoden. Sal av kraft frå Vikfalli er inkludert i posten sal av kraft, driftskostnader for Sognekraft sin del er inkludert i posten energikjøp og avskrivingane inngår i posten avskrivingar i rekneskapen. Eigedomsskatt, grunnrente- og naturressursskatt for Vikfalli vert utlikna på Sognekraft si hand og er inkludert i desse postane i rekneskapen.

Magasinfylling I samsvar med tilråding frå Energi Norge vert ikkje vassmagasin balanseført. Vassmagasin har likevel betydning for vurdering av det rekneskapsmessige resultatet for selskapet.

Kraftkontraktar Alle kjøps- og salskontraktar blir periodiserte, dvs. inntekter og kostnader blir tilordna leverings- og mottakstidspunkt. Kontraktsportefølja vert vurdert samla til faktiske prisar på sals- og kjøpskontraktar med tilsvarande volum og samanfallande leveringsperiodar. Urealiserte netto tap i portefølja vert kostnadsført medan urealiserte gevinstar ikkje vert inntektsført.

Fordringar Kundefordringar og andre fordringar er oppført til pålydande etter frådrag for avsetning til forventa tap. Avsetning til tap vert gjort på grunnlag av ei individuell vurdering av dei enkelte fordringane. For dei øvrige kundefordringane vert det i tillegg gjort ei uspesifisert avsetning for å dekkje sannsynlege tap.

Varelager Varelager er vurdert til lågaste verdi av historisk kostpris og verkeleg verdi.

Skattar Sognekraft betalar fire ulike skatteartar. Dette er alminneleg overskotsskatt, naturressursskatt, grunnrenteskatt og eigedomsskatt.

Overskotsskatt Overskotsskatten vert berekna etter dei ordinære skattereglane. Skattekostnaden i resultatrekneskapen er samansett av betalbar skatt og endring i utsett skatt. Betalbar skatt vert berekna på grunnlag av årets skattemessige resultat. Utsett skatt vert berekna på grunnlag av midlertidige skilnader mellom

rekneskapsmessige og skattemessige verdiar.

Naturressursskatt Naturressursskatten er overskotsuavhengig og vert berekna basert på det enkelte kraftverk sin gjennomsnittlege produksjon dei siste 7 åra. Naturressursskatten kan utliknast mot overskotsskatten, og ikkje utlikna naturressursskatt kan framførast med renter.

Grunnrenteskatt Grunnrenteskatten er ein kraftverksspesifikk skatt som vert berekna separat for kvart kraftverk. Grunnrenteskatten har som formål å skattlegge den avkastinga ein vasskraftprodusent har utover normalavkasting som fylgje av at produsenten utnyttar ein naturressurs. Denne skatten er delvis overskotsavhengig og kjem i tillegg til overskotsskatten. Skattekostnaden knytt til grunnrente i Sognekraft sin resultatrekneskap består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. I utsatt skatt vert det teke omsyn til tre forhold; midlertidige skilnader mellom rekneskapsmessige og skattemessige verdiar for kraftverk, akkumulerte negative grunnrenteinntekter og midlertidige skilnader vedrørande netto

pensjonsforpliktelsar knytt til kraftverka. Ved aktivering av utsatt skatt vert nominell skattesats på 33 % brukt.

Eigedomsskatt Eigedomsskatten er ei overskotsuavhengig avgift som vert berekna basert på ein eigedomsskattetakst. Eigedomsskatten utgjer inntil 0,7 % av taksten. I rekneskapen er eigedomsskatten inkludert i driftskostnader. Eigedomsskatt for kraftverk vert fastsett på grunnlag av skattemessig formuesverdi i likningsåret før eigedomsskatten vert skriven ut.

Note 2 - Driftsresultat fordelt på forretningsområde

Beløp i 1000 kroner

Produksjon

Nett

Sluttbruk

Anna verksemd

Stab og støtte

Interne transaksjonar

Sum konsern

Driftsinntekter 160 102 74 500 88 086 43 412 24 515 126 614 264 001Energikjøp 60 284 4 111 74 778 - - 89 260 49 914Sentralnettsavgifter 8 775 6 411 0- 23 - 763 14 446Anna varekostnad 3 998 148 5 993 9 281 - 6 676 12 744Løns- og personalkostnad 10 440 18 306 - 10 407 16 428 14 55 566Ordinære avskrivingar 12 234 12 393 - 6 781 164 (424) 31 996Øvrige driftskostnader 25 547 28 892 3 712 9 779 7 924 29 577 46 276Driftsresultat 38 826 4 239 3 603 7 141 0 748 53 060

28



Note 4 - Lønskostnader, tal tilsette, godtgjeringar mm

Note 3 - Kraftproduksjon, kraftsal og kraftkjøp

Produksjon i GWh 2015 2014 Gjennomsnittleg årsproduksjon

Produksjon Årøy (100% eige verk) 378 384 349 Produksjon Dyrnesli Kraftverk / Vadheim Kraft AS* 55 4 49 Nydalselva Kraft (50% aksjepost)* 11 3 9 Indrebø Kraft (50 % aksjepost) 2 - 1Produksjon Vikfalli (12% medeigar) 108 120 97 Produksjon Svelgen Kraft (10% aksjepost) 79 72 69 Sum 633 583 574 * Berre deler av året i 2014

Magasinbehaldning 31.12.2015 31.12.2014Magasinbehaldning (GWh) 96 83Andel av magasinkapasitet 89 % 74 %

Oppgitt magasinbehaldning inkluderer Årøy Kraftverk, Dyrnesli Kraftverk, medeigardel i Vikfalli og aksjepost i Svelgen Kraft.

Kraftsal og kraftkjøp Sognekraft handlar aktivt i kraftmarknaden. Portefølja inneheld eigenproduksjon, kjøp av konsesjonskraft frå kommunane i konsesjonsområdet og kjøps- og salskontraktar for framtidig levering.

Kraftsals- og kraftkjøpskontraktar med levering i same periode vert samanstilt etter porteføljeprinsippet og urealiserte tap som måtte vere i portefølja vert kostnadsført. Urealiserte gevinstar vert ikkje inntektsført. Eigenproduksjonen vert i denne vurderinga lagt inn som ein kjøpskontrakt med kjøpspris lik sjølvkost.

KONSERN MORSELSKAPLønskostnader, tilsette

2014 2015 Beløp i 1000 kroner 2015 2014 43 325 52 046 Brutto løn 4 3070 39 492 5 601 7 602 Arbeidsgjevaravgift 6 503 5 063 (378) 7 973 Pensjonskostnader 7 726 (491) 1 082 1 224 Andre personalkostnader 1 325 852 (10 365) (13 280) Aktiverte løns- og personalkostnader (12 450) (10 365) 39 265 55 566 Sum 46 174 34 551

71 80 Gjennomsnittleg tal årsverk 66 60

KONSERN MORSELSKAPKostnader til revisor

286 417 Revisjonshonorar 286 23758 93 Andre tenester 78 58

344 510 Sum 363 295

30

Ytingar til styret

Beløp i 1000 kroner Honorar Erling Stadheim, styreleiar 110 Atle Neteland, nestleiar 11 Agnes Landstad 51 Geir Arve Sandvik 51 Laura Kvamme 51 Rune Øen 20 Torbjørn Wolff Menes 31 Kåre Fosse 51 Styret i Feios Kraftverk AS 10 Styret i Offerdal Kraftverk AS 13 Styret i Sognenett AS 76 Styret i Vik Industrier Eigedom AS - Styret i Fjærland Kraft AS - Styret i Vadheim Kraft AS - Sum 476

Styremedlemmer som er del av konsernleiinga i BKK, tek ikkje mot styrehonorar, men honoraret vert betalt til BKK AS. Det føreligg ingen forpliktingar utover ordinært styrehonorar ovanfor styreleiar.

Ytingar til leiande tilsette

Beløp i 1000 kroner Lønn Anna godtgj., bilord. mv.

Sum lønn og anna godtgj.

Pensjonskostnader

Adm. direktør Terje Bakke Nævdal 1 699 185 1 884 271 Administrasjonssjef Berit Larsen 968 13 980 154 Økonomisjef Grunde Engan 940 13 953 150 Omsetnings- og produksjonssjef Jacob Hornnes 1 030 13 1 043 164 Nettsjef Harald Stadheim 973 13 986 155 Marknadssjef Trude Undebakke 940 13 953 150 Dagleg leiar Sognenett AS, Ole Petter Hatlevoll 858 4 863 16

Adm. direktør i Sognekraft har avtale om etterløn ved spesielle høve. Pensjonsavtalen for adm. direktør gjev rett til minst 66% av den fulle kontantløn uavhengig av 12G ved overgang til pensjon. Ingen andre tilsette har avtale om etterløn eller avtale om pensjon ut over vilkåra i den kollektive pensjonsordninga, sjå note 14.

Note 5 Andre driftskostnaderKONSERN MORSELSKAP

2014 2015 Beløp i 1000 kroner 2015 2014 3 382 6 135 Verkty, materiell og utstyr 4 986 2 564 9 534 10 438 Kjøpte tenester 8 420 7 198 873 1 158 Forsikringar 902 774 4 223 4 731 Leigekostnader 3 826 3 607 3 041 3 124 Telefon /porto / kontor 2 743 2 561 1 250 1 139 Kostnader transportmidlar 1 061 1 196 1 377 1 335 Reisekostnader 1 145 920 7 093 7 072 Øvrige driftskostnader 6 216 6 417 30 772 35 132 Sum andre driftskostnader 29 299 25 237



Note 6 Eigedomsskatt og avgifter

Note 7 Finanspostar

KONSERN MORSELSKAP2014 2015 Beløp i 1000 kroner 2015 2014

595 535 Konsesjonsavgifter 533 595 223 297 Tilsynsavgifter 297 223 46 44 Avgift til KBO 44 46 10 729 9 931 Eigedomsskatt 9 768 10 726 11 593 10 807 Sum eigedomsskatt, avgifter og godtgjersler 10 642 11 590

KONSERN Finansinntekter MORSELSKAP2014 2015 Beløp i 1 000 kr 2015 2014

1 500 - Gevinst ved sal av finansielle anleggsmiddel - 1 501 - - Utbytte 500 -

10 886 6 332 Renteinntekter 6 309 10 590 - - Renteinntekter frå selskap i same konsern 2 394 351

2 489 Inntekt på invesering i tilknytta selskap - - 487 1 245 Valutagevinst 1 245 487 - 50 Andre finansinntekter 1 - 12 874 10 116 Sum finansinntekter 10 449 12 929

KONSERN Finanskostnader MORSELSKAP2014 2015 Beløp i 1 000 kr 2015 2014

20 383 17 748 Rentekostnader lånegjeld 17 700 17 910 - 1 700 Nedskriving av finansielle anleggsmiddel 1 700 -

- 75 Nedskriving aksjepostar (1 152) -- - Rentekostnad konsern 98 -

(1 849) (2 186) Aktiverte rentekostnader prosjekt (2 186) (1 849) 20 35 Andre finanskostnader 35 20 18 554 17 372 Sum finanskostnader 16 196 16 081

Note 8 AnleggsmidlarMORSELSKAP Anskaff.-

kostnad Tilgang Avgang Anskaff.-

kostnad Akk. av- og

ned-skriving Bokført verdi Årets

ordinære avskr.

Øk. levetid (snitt) år

Beløp i 1000 kr 01.01.2015 2015 2015 31.12.2015 31.12.2015 31.12.2015Tomter, bygningar og annan fast eigendom

59 265 8 929 - 68 193 15 983 52 210 1460 33

Reguleringsanlegg og kraftstasjonar

565 443 2 850 - 568 292 438 955 129 337 7931 29

Nettanlegg produksjon 13 895 - - 13 895 13 163 732 366 34Regionalnett 87 834 17 517 - 105 351 64 094 41 257 1911 32Distribusjonsnett 311 446 18 810 - 330 256 169 301 160 955 8309 31Fjernvarmeanlegg 41 531 - - 41 531 3 653 37 878 1456 35Driftslausøyre 48 909 2 709 - 51 618 43 419 8 199 2692 8Fiber 36 964 16 294 - 53 258 8 049 45 209 1726 15Anlegg under arbeid 76 060 60 554 - 136 604 - 136 604 - -Lager av materiell 1 500 - - 1 500 - 1 500 - -Sum 1 242 848 127 652 - 1 370 500 756 618 613 881 25 850

32

Note 9 Aksjepostar og konsolidering av dotterselskap

KONSERN Anskaff.-kostnad

Tilgang Avgang Anskaff.-kostnad

Akk. av- og ned-skriving

Bokført verdi

Årets ordinære

avskr.

Øk. levetid (snitt)

Beløp i 1000 kr 01.01.2015 2015 2015 31.12.2015 31.12.2015 31.12.2015 årTomter, bygningar og annan fast eigendom

77 821 9 923 - 87 744 18 418 69 326 2 146 33

Reguleringsanlegg og kraftstasjonar

609 228 2 850 - 612 077 441 102 170 975 9 913 29

Nettanlegg produksjon 13 895 - - 13 895 13 163 732 366 34Regionalnett 87 834 17 517 - 105 351 64 094 41 257 1 911 32Distribusjonsnett 311 446 18 810 - 330 256 169 301 160 955 8 309 31Fjernvarmeanlegg 41 531 - - 41 531 3 653 37 878 1 456 35Driftslausøyre 64 477 9 468 - 73 945 55 899 18 046 6 139 8Fiber 41 481 16 366 3 961 53 886 8 084 45 802 1 756 15Anlegg under arbeid 103 326 64 240 - 167 566 - 167 566 -Lager av materiell 1 500 - - 1 500 - 1 500 -Sum 1 352 540 139 173 3 961 1 487 752 773 714 714 038 31 995

KonsernstrukturMor: Sognekraft AS

Dotterselskap (tal i heile 1 000): Sum aksjekapital

Eigardel Stemmedel Minoriteten sin del av EK

Ansk. kostnad

Balanseført verdi

Sognenett AS, 6856 Sogndal 8 100 70 % 70 % 2 879 4 365 4 365 Feios Kraftverk AS, 6891 Vik i Sogn 10 100 70 % 70 % 3 040 7 072 7 072 Offerdal Kraftverk AS, 6891 Vik i Sogn 22 100 80 % 80 % 4 508 17 683 17 683 Vik Industrier Eigedom AS. 6893 Vik i Sogn 900 100 % 100 % - 8 481 8 481 Vadheim Kraft AS. 6893 Vik i Sogn 100 000 100 % 100 % - 100 020 100 020 Fjærland Kraft AS, 6893 Vik i Sogn 1 000 100 % 100% - 1 000 1 000

Sum aksjar i dotterselskap 10 427 138 621 138 621

Rekneskapsdetaljar frå dotterselskapa *

Sognenett AS

Feios Kraftverk AS

Offerdal Kraftverk AS

Vadheim Kraft AS

Vik Industrier Eigedom AS

Fjærland Kraft AS

Omsetnad 2014 21 176 - - 1 144 1 584 -Omsetnad 2015 25 337 - - 9 540 1 610 - Resultat etter skatt 2014 1 234 (45) 124 45 (474) -Resultat etter skatt 2015 1 564 (87) 37 367 738 -Bokført eigenkapital 2014 8 031 10 221 22 501 100 045 1 544 -Bokført eigenkapital 2015 9 595 10 134 22 539 100 412 1 783 994 Sum bokførte eigedeler 2014 18 513 11 458 22 642 203 854 3 482 -Sum bokførte eigedeler 2015 24 945 12 745 22 750 205 223 3 711 1 000 * Beløp i heile 1 000, og utan eliminering av konserninterne transaksjonar. Fjærland Kraft AS er nystifta i 2015.



Aksjar i tilknytta selskap Beløp i 1000 kr Tal aksjar Eigardel Stemmedel Ansk.

kostnadBalanseført

verdiÅrsresultat

2015Eigenkapital

31.12.2015SEIS AS. 6882 Øvre Årdal 225 45 % 45 % 230 230 (9) 535 Nydalselva Kraft AS, 6893 Vik i Sogn 2 500 000 50 % 50 % 22 205 22 205 4 706 30 467 Sum aksjar i tilknytta selskap 22 435 22 435 Aksjane er bokførte etter kostmetoden, då dei er uvesentlege av storleik. Resultat og EK for SEIS er tal for 2014.

Aksjar og investeringar i andre selskap Tal aksjar Eigardel Ansk. kostnad Balanseført verdiVestavind Offshore AS 500 1,0 % 2 100 -REN AS 1 0,23 % 1 1 Leikanger Næringshage AS 100 10,0 % 10 10 Validér AS 817 2,1 % 104 104 Svelgen Kraft Holding AS 179 166 10,0 % 179 622 179 622 Sum aksjar og investeringar i andre selskap 181 837 179 737

Selskap rekneskapsført etter eigenkapitalmetoden Nydalselva Kraft AS Opprinneleg kostpris 3 848 Andel av balanseført eigenkapital på kjøpstidspunktet (5 673) Henførbar meirverdi 9 521

Kostpris 3 848 Akkumulert resultat tidlegare år (1 279)

Selskapet sin del av årsresultatet 2 353 Avskriving meirverdiar 136 Overføringar til/frå selskapet 18 357 Andre endringar i året 0 Utgåande balanse 31.12.15 23 415

Note 10 Langsiktige fordringar

KONSERN Morselskap31.12.2014 31.12.2015 Beløp i 1000 kr 31.12.2015 31.12.2014

275 200 Spisskompetansefond Sogndal Fotball 200 275 707 535 Kundefordringar finansiering 535 707 16 16 Ansvarleg lån REN AS 16 16 1 082 1 156 Default fund Nasdaq OMX 1 156 1 082 41 334 39 834 Ansvarleg lån Svelgen Kraft Holding AS 39 834 41 334 - - Ansvarleg lån Vadheim Kraft AS 104 000 66 000 - - Ansvarleg lån Sognenett AS 3 150 3 150 - - Ansvarleg lån Vik Industrier Eigedom AS 1 000 1 000

10 4 Anna langsiktig fordring - 7 43 425 41 745 Sum andre langsiktige fordringar 149 892 113 572

34

Note 11 Likvide midlar

Note 12 Aksjekapital og aksjonærinformasjon

Note 13 Eigenkapital

KONSERN Morselskap31.12.2014 31.12.2015 Beløp i 1000 kroner 31.12.2015 31.12.2014

17 085 40 155 Foliokonto 40 155 4 705 198 213 18 112 Bank, høgrente 2 702 198 213 2 565 2 847 Forskotstrekk tilsette 2 382 2 267 7 254 5 972 Bankinnskot depotkonti / valuta 5 972 7 254 19 890 46 132 Innskot / depot Nasdaq OMX 46 132 19 890 50 000 - Eigne sertifikat - 50 000

295 009 113 218 Sum 97 342 282 330 Av dette er 2,8 mill. kroner bundne skattetrekksmidlar og 49,8 mill.kroner er bundne på depotkonti til fordel for Nord Pool Spot, Statnett og Nasdaq OMX. Limit på kassekreditt er 120 mill. kroner, herav nytta 77,8 mill. kr pr 31.12.2015. Bank- og depotkonto notert i Euro er vurdert til dagskurs pr 31.12.2015

Aksjekapital

Beløp i heile kroner Antal Pålydande BalanseførtA-aksjar 2 260 20 000 45 200 B-aksjar 4 951 20 000 99 020 Sum 7 211 20 000 144 220

Aksjonærar pr 31.12.2015 A-aksjar B-aksjar Sum EigardelBKK AS 679 2526 3205 44,4 %Vik kommune 302 1125 1427 19,8 %Luster Energiverk AS 931 0 931 12,9 %Sogndal kommune 215 577 792 11,0 %Luster kommune 105 391 496 6,9 %Balestrand kommune 14 166 180 2,5 %Leikanger kommune 14 166 180 2,5 %Totalt 2260 4951 7211 100,00 % B-aksjane kan berre eigast av stat, fylkeskommunar, kommunar eller selskap som stettar krava i konsesjonslova §4 (lov av 14.12.1977) utan heimfall slik desse reglane er til ei kvar tid. I andre høve er B-aksjane fullt ut jamnstilte med A-aksjane.

Morselskap Aksjekapital Overkurs Anna eigenkapital SumEigenkapital pr. 31.12.2014 144 220 43 170 167 558 354 948 Estimatavvik vedrørende pensjonar 22 037 22 037 Eigenkapital pr. 01.01.2015 144 220 43 170 189 595 376 985 Årsresultat 23 830 23 830 Avsett til utbytte (16 700) (16 700)Eigenkapital pr. 31.12.2015 144 220 43 170 196 725 384 115

Konsern Aksjekapital Overkurs Anna eigenkapital Minoriteten sin del SumEigenkapital pr. 31.12.2014 144 220 43 170 169 544 9 976 366 909 Estimatavvik vedrørande pensjonar 22 037 22 037 Eigenkapital pr. 01.01.2015 144 220 43 170 191 581 9 976 388 947 Effekt av konsolideringar i året (6) (6)Årsresultat 25 916 451 26 367 Avsett til utbytte (16 700) (16 700)Eigenkapital pr. 31.12.2015 144 220 43 170 200 791 10 426 398 607



Note 14 Pensjonskostnader og forpliktingar

Pensjonskostnader og forpliktingar Tre av selskapa i konsernet er pliktige til å ha tenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tenestepensjon , og har pensjonsordning som oppfyller krava etter denne lova. Sognekraft AS har ei kollektiv ytingspensjonsordning i BKK Pensjonskasse medan Vadheim kraft AS og Sognenett AS har kvar si innskotsordning.

Ytingsplanen i Sognekraft AS omfattar alders-, uføre- etterlatte- og barnepensjon i tillegg til AFP og er ei bruttoordning tilsvarande offentlege ordningar. Alderspensjonen utgjer ved full opptening 66% av pensjonsgrunnlaget for lønn opp til 12G. Ordninga vert finansiert ved at medlemmane innbetalar 2% av pensjonsgrunnlaget og øvrig premie vert dekka av Sognekraft. Ytingsplanen er lukka for nytilsette frå 1. januar 2016, og erstatta med ei innskotsordning. Noverande tilsette har fått tilbod om frivillig overgang til innskotspensjon frå 1. april 2016.

Sognenett AS og Vadheim Kraft AS sine innskotsordningar omfattar alle tilsette.

Pensjonskostnaden for 2015 er rekna i samsvar med revidert IAS 19. Det vil sei at estimatavvik umiddelbart vert amortisert og ført mot eigenkapitalen. Aktuarberekningane er utført av aktuar i Gabler AS som administrerer BKK Pensjonskasse.

Årets pensjonskostnad kjem fram slik:

Beløp i 1.000 kroner 2015 2014Årets pensjonsopptening 6 089 4 415 Rentekostnad 3 241 4 264 Avkastning på pensjonsmidler (2 052) (3 166)Amortisering av forpliktelse ved planendring* - (5 333)Administrasjonskostnader 224 111 Netto pensjonskostnad 7 503 291 Arbeidsgjevaravgift 859 468 Medlemsinnskot (636) (1 250)Total pensjonskostnad 7 726 (491)

Balanseførte forpliktingar kjem fram slik:Beløp i 1.000 kroner 31.12.2015 31.12.2014Påløpte pensjonsforpliktingar 114 960 136 278Verdi av pensjonsmidlar (92 867) (85 033)Netto pensjonsforpliktelse etter arbeidsgjevaravgift 22 092 51 245

Økonomiske føresetnader: 2015 2014Diskonteringsrente 2,50 % 2,40 %Forventa avkastning på fondsmidlar 2,50 % 2,40 %Forventa framtidig lønsvekst 2,50 % 3,25 %Forventa pensjonsregulering 1,50 % 2,25 %Forventa auke i folketrygda sitt grunnbeløp 2,25 % 3 %Arbeisgjevaravgiftssats 14,10 % 14,10 %Antal tilsette 68 65 Antal pensjonister 32 32

Demografiske faktorar og avgang er basert på vanlege føresetnader innan forsikring.

* I kostnaden for 2014 er det teke omsyn til levealdersjustering for årskulla fødde etter 1953, individuell garanti for

de som er fødde i 1958 eller tidligare og nye reglar for uførepensjon.

36

Note 15 Langsiktig gjeld

Note 16 Bokført meir-/mindreinntekt

KONSERN MORSELSKAP31.12.2014 31.12.2015 Beløp i 1000 kroner Aktuell rente 31.12.2015 31.12.2014

111 966 169 222 Gjeld til kredittinstitusjonar 3,07 % 169 222 111 966 450 000 350 000 Sertifikatlån 2,13 % 350 000 450 000 300 000 300 000 Obligasjonslån 1,66 % 300 000 300 000 1 350 1 350 Øvrig langsiktig gjeld - 863 316 820 572 Sum langsiktig gjeld 819 222 861 966

41 334 39 834 Ansvarleg lån Svelgen Kraft - renteberande 39 834 41 334 - Ansvarleg lån Vadheim Kraft AS - renteberande 101 000 72 000 - Ansvarleg lån Sognenett AS - renteberande 3 150 3150 - Ansvarleg lån Vik Industrier Eigedom AS-renteberande 1 000 1000

265 299 47 391 Bank og likvide midlar - renteberande 32 884 252 918 556 683 733 347 Netto renteberande gjeld 641 354 491 564

AvdragsprofilBeløp i 1000 kroner 2016 2017 2018 2019 2020 deretter SumGjeld til kredittinstitusjonar 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 144 222 169 222 Sertifikatlån 350 000 350 000 Obligasjonslån 300 000 300 000 Øvrig langsiktig gjeld 135 135 135 135 135 675 1 350Sum 355 135 305 135 5 135 5 135 5 135 144 897 820 572 Sertifikatlån er klassifisert som langsiktig gjeld trass i ei løpetid mindre enn eitt år. Formålet med Sognekraft sin posisjonering i sertifikatmarknaden er som erstatning for anna langsiktig finansiering i form av jamn rullering av sertifikatlåna. Alle panteheftingar vedr gjeld er sletta og erstatta med negativ pantsetjingserklæring for alle långjevarar.

I samband med NVE sin kontroll av energiverka si prissetjing og effektivitet innanfor transport av energi, har Sognekraft AS for 2015 rapportert ei netto mindreinntekt i denne verksemda på 1,97 mill.kroner, og for 2014 ei netto mindrenntekt på 30,2 mill.kroner. Mindreinntekter vert kravd inn frå overføringskundane i form av auka overføringstariffar og er difor bokført som ein kortsiktig fordring. Meirinntekt vert tilsvarande utbetalt gjennom reduserte tariffar og bokført som kortsiktig gjeld ved årsskiftet.

(Beløp i 1000 kroner) 2015 2014Opprinneleg initiell inntektsramme justert for tapsprisar 67 457 54 614 Årets kostnader for overliggjande nett 6 411 5 114 Eigedomsskatt 2 136 2 200 Tilbakeføring av akkumulert meir-/mindreinntekt førre år 23 372 48 407 Tilbakeføring renter førre år 3 844 -Årets mindreinntekt KILE-ordninga (3 078) (2 628)Avvik på avskr. og avk. på avvik 1 494 1 586 Justert inntektsramme 101 636 109 293 Fakturerte inntekter i året 101 636 (84 697) Meir-/mindreinntekt pr. 31.12. - 24 596 Inntektsførte/ utgiftsførte renter 186 732 Balanseførte renter pr 31.12. 1 972 5 641 Netto mindre-/ meirinntekt pr. 31.12. inkl. renter 1 972 30 237 Grunnlag for kapitalavkasting 239 445 221 973 Driftsresultat nett 4 239 4 150 Effekt av pensjonskostnad mot EK 20 862 (16 401)Driftsresultat nett inkl effekt av pensjon 25 101 (12 251)Avkasting i % 10,5 % (5,5 %)



Note 17 Skatt

KONSERN Beløp i 1 000 kr MORSELSKAP2014 2015 Årets skattekostnad 2015 2014

(397) - Betalbar skatt tidlegare års resultat - (397) 23 514 18 730 Betalbar skatt på årets resultat 17 788 23 227 5 761 (5 670) - avrekna naturressursskatt (5 670) 5 710 (10 993) 3 469 Brutto endring utsatt skatt alm inntekt 3 415 (11 342) 7 381 (9 783) Estimatendring pensjonsforpliktelsar (9 783) 7 381 (5 761) 5 721 Naturressursskatt 5 670 (5 710) 14 284 5 384 Betalbar grunnrenteskatt 5 337 14 208 (1 799) 1 587 Brutto endring utsatt skatt grunnrente 1 773 (1 985) 31 990 19 437 Årets totale skattekostnad 18 530 31 091

2014 2015 Betalbar skatt på årets resultat 2015 2014 74 376 45 804 Ordinært resultat før skattekostnad 42 360 72 302

(27 576) (18 493) Permanente forskjellar (18 487) (28 284)40 793 44 333 Endring midlertidige forskjellar 42 009 42 009

(502) (2 273) Bruk av framførbart underskot 87 090 69 370 Grunnlag betalbar skatt 65 882 86 026 23 514 18 730 Skatt 27% 17 788 23 227

31.12.2014 31.12.2015 Grunnlag for utsett skatt 31.12.2015 31.12.2014Forskjellar som vert utlikna:

41 129 32 797 Anleggsmidlar – negative forskjellar 33 408 40 993 (11645) (10 229) Anleggsmidlar – positive forskjellar

(32 722) (3 939) Omløpsmidlar (4 665) (32 741) 52 711 23 438 Gjeld 23 438 52 711 2 881 602 Framførbart underskot - - 52 354 42 668 Sum 52 180 60 963

14 136 10 667 Utsett skattefordel (27/25%) 13 045 16 460 14 314 12 727 Utsett skattefordel grunnrente (31/33%) 12 727 14 500

28 450 23 394 Utsett skattefordel i balansen 25 772 30 960

31.12.2014 31.12.2015 Skuldig betalbar skatt i balansen 31.12.2015 31.12.2014 23 514 18 730 Betalbar naturressursskatt/ skatt på alminneleg inntekt 17 788 23 227 14 284 5 384 Betalbar grunnrenteskatt 5 337 14 208 37 798 24 113 Skuldig betalbar skatt i balansen 23 125 37 435

Betalbar grunnrenteskatt Årøy Målset Refsdal Hove Dyrnesli/Vadheim*

Brutto grunnrenteinntekt 48 211 1 751 9 413 6 834 152 Friinntekt 754 41 169 215 - Skattemessige avskrivingar 7 171 240 1 257 1 218 - Øvrige driftskostnader 29 187 778 3 265 4 006 - Årets netto grunnrenteinntekt 11 099 692 4 722 1 395 152 Negativ grunnrenteinntekt pr. 01.01.2014 - 2 616 Grunnlag betalbar grunnrenteskatt 11 099 (1 924) 4 722 1 395 152 Betalbar grunnrenteskatt 31% 3 441 - 1 464 432 47

*Dyrnesli kraftverk (Vadheim Kraft AS) er frå og med 2015 ikkje lenger grunnrenteskattepliktig. Beløpet er ein rest frå 2014

38

Note 18 Pantsetjingar og garantiar Sognekraft AS har ikkje pantsette eigedelar til sikkerheit for lånegjeld. Det vert nytta negativ pantsetjingserklæring ovanfor alle låntakarar.

Selskapet har garantiforpliktelse på NOK 1,0 mill.kroner som er dekka gjennom bank.

Note 19 Ikkje balanseførte forpliktingar

Sognekraft AS har leveringsforpliktingar på energi til kundar i eige konsesjonsområde. I tillegg er det inngått salskontraktar med kundar i andre konsesjonsområde til standardtariffar, fast pris eller marknadsprisar.

Note 20 Finansiell marknadsrisiko

Som kraftprodusent er Sognekraft utsett for store svingingar i marknadsprisane på kraft. For å handtere og redusere denne risikoen har styret vedteke retningslinjer for risikostyring som tilseier at ein relativt stor del av krafta skal vere seld for dei første åra. På denne måten vert Sognekraft sitt årsresultat mindre utsett for svingingane i kraftprisane enn det som elles ville vore tilfelle. Det er etablert rutinar som sørgjer for at dei fastsette posisjonane vert overhaldne. Produkt Sognekraft handlar for å redusere risikoen er futures og forwards på Nasdaq OMX og forwards i den bilaterale marknaden. I tillegg kjøper Sognekraft sals- og kjøpsopsjonar for sikringsformål. Sognekraft har ikkje utstedte opsjonar i si portefølje.

Konsernet er utsett for valutarisiko gjennom finansiell handel av kraftkontraktar. Desse er notert i euro. Kortsiktig overskotslikviditet vert plassert i bank.

Note 21 Transaksjonar med nærståande partar Alle transaksjonar mellom Sognekraft og nærståande partar er basert på marknadsmessige vilkår. I hovudsak og gjeld dette kjøp og sal av tenester. Ingen av transaksjonane eller avtalane er av vesentleg karakter og er difor ikkje spesifisert nærare.

Beløp i 1000 kroner Antal Bokført verdiBeholdning av elsertifikat pr 31.12 44 994 7 777 Elsertifikat til annulering i 2016 (32 581) (5 631)Sum overdekning 12 413 2 145

Beholdning av elsertifikat er oppført som immateriell eigedel til lågaste av anskaffelseskost og verkeleg verdi. Elsertifikat som går til annulering i 2016 for leveranse i 2015 er oppført som kortsiktig gjeld vurdert til same pris.

Note 23 Påløpne kostnader/ anna kortsiktig gjeld

KONSERN MORSELSKAP31.12.2014 31.12.2015 Beløp i 1 000 kr 31.12.2015 31.12.2014

5 052 5 807 Avsette feriepengar 4 903 4 448 2 014 3 348 Påløpte renter 3 348 2 014 3 685 5 631 Forplikting elsertifikat 5 631 3 685 3 575 1 913 Andre avsetningar for kostnader 1 528 2 956

- 631 Gjeld til tilknytta selskap 631 -- 698 Uopptent inntekt - -

35 000 - Avsetning for tilleggsvederlag Dyrnesli kraftverk - - 49 326 18 028 Sum påløpne kostnader / anna kortsiktig gjeld 16 041 13 103

Note 22 Behaldning av elsertifikat



R E V I S J O N S M E L D I N G

Årsmelding 2015 - sognekraft€¦ · def 2015 2014 2013 2012 2011 resultat sum driftsinntekter 264...

Documents