saksdokumenter nvbfs forbundsting · 2020. 11. 6. · sak 5: godkjenne innkallingen forslag:...

S A K S D O K U M E N T E R

2018–2020

NVBFs FORBUNDSTING

TINGET 2020

30. november

1

Bilder forside Tomm Hansen, Lars Kristian Aalgaard

Saksdokumenter Tinget 2020 2

INNHOLD

ÅPNING AV FORBUNDSTINGET 2020 ................................................................................................................................................ 3

SAK 1: GODKJENNE DE FREMMØTTE REPRESENTANTENE ....................................................................................................... 3

SAK 2: VELGE DIRIGENT(ER) ................................................................................................................................................................... 3

SAK 3: VELGE PROTOKOLLFØRER(E) ................................................................................................................................................... 3

SAK 4: VELGE TO REPRESENTANTER TIL Å UNDERSKRIVE PROTOKOLLEN ........................................................................ 3

SAK 5: GODKJENNE INNKALLINGEN .................................................................................................................................................. 3

SAK 6: GODKJENNE SAKLISTEN ............................................................................................................................................................ 4

SAK 7: GODKJENNE FORRETNINGSORDEN ..................................................................................................................................... 4

SAK 8: BEHANDLE FORBUNDETS BERETNING, HERUNDER BERETNINGER FRA TINGVALTE ORGANER ................ 5

SAK 9: BEHANDLE REGNSKAP 2018 OG 2019 I REVIDERT STAND, STYRETS ØKONOMISKE BERETNING,

REVISORS BERETNING OG KONTROLLUTVALGETS BERETNING ............................................................................................. 6

SAK 10: BEHANDLE FORSLAG OG SAKER ......................................................................................................................................... 6

SAK 10A: IKKE LOVSAKER ........................................................................................................................................................................ 6

SAK 10B: LOVSAKER ................................................................................................................................................................................ 14

SAK 11: FASTSETTE KONTINGENT ..................................................................................................................................................... 17

SAK 12: BEHANDLE LANGTIDSPLAN OG LANGTIDSBUDSJETT .............................................................................................. 17

SAK 13: ENGASJERE REVISOR TIL Å REVIDERE FORBUNDETS REGNSKAP ........................................................................ 18

SAK 14: VALG ............................................................................................................................................................................................. 18

AVSLUTNING .............................................................................................................................................................................................. 19

VEDLEGG 1: 10.B.1: LOVREVISJON ..................................................................................................................................................... 20

VEDLEGG 2: LANGTIDSBUDSJETT ...................................................................................................................................................... 32

3

ÅPNING AV FORBUNDSTINGET 2020

Åpnings- og hilsningstaler.

Åpning ved President Eirik Sørdahl

SAK 1: GODKJENNE DE FREMMØTTE REPRESENTANTENE

Forslag:

Listen over kontrollerte fullmakter innstilles til godkjenning.

SAK 2: VELGE DIRIGENT(ER)

Det velges:

1 dirigent

SAK 3: VELGE PROTOKOLLFØRER(E)

Det velges:

2 protokollfører(e)

SAK 4: VELGE TO REPRESENTANTER TIL Å UNDERSKRIVE

PROTOKOLLEN

Det velges:

2 representanter til å undertegne protokollen

SAK 5: GODKJENNE INNKALLINGEN

Forslag:

Forbundsstyret foreslår at den fremlagte innkallingen godkjennes.

NORGES VOLLEYBALLFORBUNDS 48. ORDINÆRE TING

Gjennomført ved bruk av digitalt verktøy, 30. november 2020


SAK 6: GODKJENNE SAKLISTEN

1. Godkjenne de fremmøtte representantene.

1. Velge dirigent(er).

2. Velge protokollfører(e).

3. Velge to representanter til å underskrive protokollen.

4. Godkjenne innkallingen.

5. Godkjenne saklisten.

6. Godkjenne forretningsorden.

7. Behandle forbundets beretning, herunder beretninger fra tingvalgte organer.

8. Behandle regnskap 2018 og 2019 i revidert stand, styrets økonomiske beretning, revisors beretning og

kontrollutvalgets beretning.

(Saken ble behandlet på Ekstraordinært Forbundsting 30.06.20)

9. Behandle forslag og saker.

10. Fastsette kontingent.

11. Behandle langtidsplan og langtidsbudsjett.

12. Engasjere revisor til å revidere forbundets regnskap.

13. Valg.

Forslag:

Forbundsstyret foreslår at den fremlagte saklisten godkjennes.

SAK 7: GODKJENNE FORRETNINGSORDEN

FORRETNINGSORDEN FOR GJENNOMFØRING AV DIGITALT FORBUNDSTING

(etter NIFs veileder)

1. Gjennomføring av Tinget

1.1 Tinget ledes av den valgte dirigenten, og skal gjennomføres i samsvar med NIFs lov og denne

forretningsorden.

1.2 Enhver som ønsker ordet på Tinget, må meddele dette i chatten og kan bare tale til Tinget når dirigenten

har gitt vedkommende ordet.

1.3 Alle deltakere skal ha mikrofon slått av, og kun slå denne på dersom de er gitt av ordet av dirigenten.

Chatten skal kun benyttes til følgende med mindre dirigenten beslutter noe annet:

For å be om ordet eller meddele at man ikke ønsker ordet likevel.

- For å stemme.

- For å informere om at man forlater Tinget.

- For å melde fra om tekniske problemer.

2. Taletid

2.1 Tingvalgte organ med forslag på saklisten, gis nødvendig taletid for å presentere forslaget.

2.2 For etterfølgende innlegg, er taletiden tre minutter for første innlegg, to minutter for andre

innlegg og ett minutt for tredje innlegg. Ingen gis rett til ordet mer enn tre ganger i samme

sak.

2.3 Etter forslag fra dirigenten eller et Tingvalgt organ, kan Tinget beslutte å:

5

- sette strek for de inntegnede talere

- sette strek for nye forslag

- øke antall innlegg

- endre taletiden

- gi taletid til personer uten talerett

2.4 Person med talerett som ber om ordet til forretningsorden, må meddele skriftlig i chatten at man ber om

ordet til forretningsorden, og har ett minutt taletid.

3. Behandling av forslag på Tinget

3.1 Person som vil fremme eventuelle forslag/endringsforslag, under Tinget må meddele skriftlig i chatten at

man ber om ordet og deretter legge det konkrete forslaget inn i chatten.

3.2 Forslag kan bare fremmes i saker som står på saklisten.

3.3 Etter at saklisten er godkjent, kan ikke forslag som fremgår av saklisten trekkes uten at Tinget aksepterer

dette.

4. Stemmegivning

4.1 Stemmegivning gjennomføres i samsvar med dirigentens angivelse. Dirigenten skal klart angi hvilken sak

det skal stemmes over, og hva de som stemmer skal skrive i chatten for å avgi stemme.

4.2 Dersom det kreves eller er nødvendig med skriftlig avstemming, skal avstemming skje ved at det leggs ut

en lenke til avstemmingen i chatten.

5. Protokoll

5.1 Det føres protokoll over Tingets forhandlinger. Protokollen føres av de Tinget har valgt til å føre protokoll.

5.2 I protokollen innføres hvem som har hatt ordet i sakene, hvilke forslag som er fremmet, hvem som er

forslagsstiller, hvilke vedtak som er fattet i den enkelte sak, og resultatet av avstemninger med antall

stemmer for og imot og ev. blanke stemmer.

5.3 Protokollen skal publiseres på forbundets hjemmeside så snart den er godkjent.

Forslag:

Forbundsstyret foreslår at det fremlagte forslaget til forretningsorden godkjennes.

SAK 8: BEHANDLE FORBUNDETS BERETNING, HERUNDER

BERETNINGER FRA TINGVALTE ORGANER

a) Forbundsstyret Tingperioden 2018 - 2020

b) Komiteene Tingperioden 2018 – 2020

Forslag:

Forbundsstyret foreslår at de fremlagte beretninger godkjennes.


SAK 9: BEHANDLE REGNSKAP 2018 OG 2019 I REVIDERT STAND,

STYRETS ØKONOMISKE BERETNING, REVISORS BERETNING OG

KONTROLLUTVALGETS BERETNING

Saken ble behandlet på Ekstraordinært Forbundsting 30.06.20

SAK 10: BEHANDLE FORSLAG OG SAKER

SAK 10A: IKKE LOVSAKER

Forbundsstyrets uttalelse:

Forbundsstyret viser i denne saken til tingsak 9 på det ekstraordinære forbundstinget 30.06.20.

Forbundsstyret fremlegger forslag til fastsettelse av regionenes egenkapital og at pengene skal gå til

aktivitetsskapende aktivitet i klubbene innenfor et sett gitte kriterier. For forbundsstyret er det et viktig

prinsipp at egenkapitalmidlene benyttes med det formål å stimulere til vekst, utvikling og aktivitetsskaping i

klubb. Søknadsordningen må være enkel, og de regionale styrene og administrasjonen i felleskap forvalter

godkjent sum, og gjennomfører egne tildelingsmøter.

Forslag:

Forbundsstyret foreslår følgende EK til fordeling:

1000 NOK Egenkapital

Øst 1681

Hordaland 480

Sydvest 328

Møre og Romsdal 514

Sogn og Fjordane 115

Trøndelag 507

Nord 514

Sum regioner 4139

SAK 10 A 1 FORSLAG FRA FORBUNDSSTYRET

FORSLAG TIL FASTSETTELSE AV REGIONENES EGENKAPITAL OG PRINSIPPER FOR

ANVENDELSE AV DISSE

7

Forslag til kriterier:

- Midler benyttes av regionstyrer i samråd med administrasjonen i NVBF til regionale tiltak fram til

31.12.2024

- Med regionale tiltak menes utviklingsrettede aktivitetsskapende tiltak, slik som rekruttering, oppstart av

paravolleyball, inkludering- og/eller lavterskeltilbud i klubb, klubb-inspirasjonskonferanse,

rekrutteringsseminar, kompetansetiltak, stimuleringstiltak for at flere klubber påtar seg arrangement i

volleyball eller sandvolleyball, samt tiltak regionene selv initierer som kommer alle klubbene til gode – eks.

inspirasjonssamlinger. Midlene skal gå til tiltak i klubb, men ikke dekke lønnsmidler eller egenandeler eller

investering i utstyr/anlegg.

- En og samme klubb kan maksimalt motta støtte for inntil 3 tiltak, og administrasjonen og det regionale

styret beslutter i felleskap hva maksrammen kan være pr. tiltak. Dersom støtte på over 100 000,- pr.

enkelttiltak, eller en klubb søker støtte utover 3 tiltak, skal FS gi sin tilslutning. Midlene utbetales etter at

tiltaket er gjennomført. Dersom det blir kjent at en klubb mottar støtte uten å gjennomføre tiltakene, vil

tildelt sum bli tilbakeført.

- Det er en forutsetning at kostnader for turnerings-kampoppsett, dommeroppsett o.l., samt løpende drift av

regionale styrer og utvalg ikke skal finansieres av potten.

- Regionale styrerepresentanter kan ikke delta i behandlingen/godkjenningen av midler dersom egen klubb

er søker.

- Utbetaling skjer via innsending av rapport på godkjente tiltak, NVBF utarbeider malark for tildeling og

rapport. NVBF foretar utbetalingen iht. gjeldende økonomiske rutiner (bruk av invoice og expence).

- Ordningen skal evalueres siste halvår 2024 med to formål. Evaluering av korrekt forvaltning av midler

legges til kontrollutvalget. Evaluering om en eventuell forlengelse/etablering av tilsvarende ordning

(metode og kriterier for tildeling) gjøres av FS, regionale styreledere og administrasjon i felleskap.

Forslag:

Det skal være lik kostnad for deltagelse på regionslag og landslag for ungdom og junior spillere, uavhengig av

hvilken region og landsdel spilleren kommer fra.

Bakgrunn:

Under årets U16 NM for regionslag var det ulike egenandeler alt etter hvilken region du representerte. På

juniorlandslagene har vi også fått forståelsen av at det er ulike praksiser fra landslag til landslag, samt at

uttatte spillere har måttet betale for reise til oppmøtested på f.eks. Gardermoen eller samlingsted selv.

Begrunnelse for forslaget:

Vi tenker at forutsetningene for å delta på volleyball og spesielt det å representere forbundet på regionslag

eller landslag i regi av NVBF burde være lik for alle i uavhengig av hvor i landet du bor. Når vi får høre at i en

region er egenandelen 2000,- mens i en annen er det 4000,- for å delta på NM U16 for regionslag er det noe

som er feil.

SAK 10 A 2 FORSLAG FRA SORTLAND VBK

LIK KOSTNAD FOR DELTAGELSE PÅ REGIONLAG OG LANDSLAG FOR UNGDOM OG JUNIOR


Det samme gjelder deltagelse på ungdoms og juniorlandslag. Hvor uttatte spillere selv må betale for

transport til stedet hvor samlingen skal være, eller til Gardermoen når lagene skal utenlands. For uttatte

spillere fra regioner langt fra samlingssted eller Gardermoen medfører dette store ekstrakostnader for

spillernes foresatte. En spiller fra f.eks. Vesterålen vil måtte betale mer i kun flybuss fra Vesterålen til Harstad/

Narvik Lufthavn enn en spiller fra sentrale Østlandet må betale for å komme seg helt frem til Gardermoen.

Dette blir urettferdig og feil.

Alle som bor og spiller volleyball i distriktene er klar over at man må reise en del for å delta på slike

arrangementer, og at man pr dags dato også må regne med en egenandel for å delta. Vårt mål med dette

forslaget er at det skal være likt for alle uttatte spillere som skal representere Norges volleyballforbund,

uavhengig av hvor man bor i landet. En måte å gjennomføre dette på er reisefordeling til oppmøtested. Da

vil kostnaden på reise til oppmøtested bli lik for alle uttatte spillere.

Vi mener også at det å kunne delta på lag i forbundsregi ikke burde være styrt av de foresattes økonomi.

Volleyball skal være en rimelig idrett og delta på, også for dem som er god nok til å representere NVBF. Så vi

vil også anmode om at det jobbes mot at totalkostnadene for deltagelse på lag i forbundsregi i fremtiden blir

lavest mulig.


NVBF støtter ikke forslaget slik det er formulert, men kommer med et eget forslag i saken. Forbundsstyret er

også opptatt av at sportsjefen må kunne sette budsjetter og finansiering ut ifra de ulike rammebetingelsene

som vil påvirke aktiviteten, og det må gjøres enkle ordninger som ikke krever ekstra administrativt behov for

å finne en likhet for økonomi knyttet til bosted/landsdel og reisefordeling. Det er uheldig at Forbundstinget

behandler en liten del av en budsjettpost tilknyttet regionlag og landslag.

Forbundsstyrets forslag:

Egenandel for NM regionlag skal være lik for alle utøvere som tas ut. Tinget overlater til Forbundsstyret å

fastsette denne grensen.

Nivå på egenandeler for landslagssamlinger og representasjon på landslag junior og ungdom bes oversendt til

Forbundsstyret til behandling i løpet av budsjettbehandlingen for 2021.

Begrunnelse:

Forbundsstyret støtter intensjonen om likhet i egenandel for utøvere som tas ut til NM regionlag.

Når det gjelder egenandeler for landslag er dette en mye større økonomisk modell som også omhandler

inntekter, omfang av samlinger og aktivitet, ulike grener, ulike kostnadsrammer etc, så det vil være svært

uheldig at Tinget gir en føring på «likhetsnivå», men en intensjon om likhet i egenandel for den samme

aktiviteten er en ønsket modell for norsk volleyball.

Forbundsstyret ser det ikke som riktig kompetansegrense at Forbundstinget behandler en liten del av en

budsjettpost, i dette tilfellet egenandel for regionlag og junior/ungdom landslag, og mener at beløpene må

fastsettes av Forbundsstyret som har det årlige budsjettansvaret.

Forslag:

Følgende formuleringer legges inn i regionenes vedtekter der dette passer best (Enten §3 eller § 5):

SAK 10 A 3 FORSLAG FRA OSLO SANDVOLLEYBALLKLUBB RYDDIGHET MELLOM REGIONALE UTVALG OG STYRER

9

a. Regionale styrer velges på valgmøte etter innstilling fra valgkomiteen. Deretter velger styret selv hvordan de

vil løse sine oppgaver, inkludert utnevning av utvalg. At et underutvalg er ledet av eller har et medlem fra styret

er naturlig, men ikke et krav.

b. Regionale utvalg er formelt underlagt det regionale styret. Saker som meldes inn til utvalg og regional DK,

kan behandles av det regionale styret.

c. Medlemmer av regionalt styre som er involvert i enkeltsaker i kraft av eventuelle roller i øvrige utvalg, skal

avstå fra styrebehandling av saker som angår dem selv.

d. Regionalt styre utpeker regional DK, slik at dette kan koordineres opp mot representanter i øvrige regionale

ledd og utvalg.

Bakgrunn:

Det mangler en klar fordeling av ansvar og mandat på regionalt nivå etter omorganiseringen. Det velges nå

både regionalt styre og to utvalg på valgmøtet; Styret etter innstilling fra valgkomiteen og utvalgene etter

innstilling fra styret. I tillegg oppnevnes det en regional DK av nasjonal DK med funksjonstid tilsvarende som

for nasjonal DK, og med overlapp i arbeidsoppgaver. Beslutningsstrukturen i regionene fremstår som uklar

og muligheten til å inneha flere verv innebærer potensielt utfordringer.

Det eksisterer ingen avklaring av om utvalgene er sidestilte eller underlagt regionale styrer. Det at man kan

sitte i både styre og utvalg, og styret sånn sett kan innstille seg selv til valgmøtet, gjør fordeling av mandat

og oppgaver desto mer uklar. Det å kunne innstille seg selv på denne måten er en strategi som ville vært

uhørt i resten av idretten. Modellen må forenkles og tydeliggjøres. For 2020 ble dessuten regional DK

oppnevnt før valgkomite, og da med liten kontakt med både regionalt styre, utvalg og valgkomite.

For å illustrere hvilke konsekvenser dette har kan vi vise noen tenkte eksempler: Hvem svarer regional DK til i

sitt arbeid? Nasjonal DK, utvalg for arrangement og konkurranse, utvalg for utvikling og kompetanse,

regionalt styre, GS eller alle sammen? Hva når noen innehar posisjoner i flere av disse leddene? Dette

fremstår som en lite effektiv modell som skaper mye uklarhet, både for frivillige, klubber og ansatte.

Et annet tenkt eksempel handler om hvordan denne modellen skaper utfordringer i forbindelse med

håndtering av enkeltsaker. La oss tenke oss en person som både er medlem i regional DK, medlem i regionalt

utvalg samt har en posisjon i regionalt styre. I tillegg er vedkommende dommer. Vedkommende oppfører

seg svært klanderverdig under kamp og et av lagene ønsker å melde inn dette som en sak. Hvor skal disse

klage sin nød, når vedkommende er medlem i samtlige regionale sammenhenger? Administrasjon, GS, FS

eller nasjonal DK? Om det er ønskelig at regionale styrer skal ha en funksjon der de kan avlaste det sentrale

ledd i behandling av lokale saker og unngå tunge byråkratiske prosesser, må modellen forenkles,

tydeliggjøres og det må ryddes mellom leddene på regionalt nivå.

Vedtaksforslaget er delt opp i punkter for å gjøre det oversiktlig og for å kunne justere enkeltpunkter uten å

justere hele vedtaket, men behandles som ett vedtak.


Forbundsstyret ser intensjonen med å videreutvikle mandat og ansvar mellom utvalg og regionale styrer.

Forbundsstyret anbefaler at forslaget oversendes det nye Forbundsstyret med sikte på å avklare mandat og


ansvar, iht. dagens kompetansegrense. Dagens vedtekter er vedtatt av Forbundsstyret. De regionale lederne

innkalles til et eget arbeidsmøte for gjennomgang av forslag til endring av vedtekter.


Forbundsstyret anbefaler at forslaget oversendes det nye Forbundsstyret.

Forbundsstyret innkaller til et dialogmøte, som omhandler vedtektene alene, i januar 2021 med lederne i de

regionale styrene som en oppfølging med sikte på en gjennomgang av de forslagene som er fremmet i saken.

Bakgrunn:

Etter at organisasjonen vedtok ny organisasjonsmodell på forbundstinget i 2018, har det skjedd store

endringer i NVBF sin organisering. Omorganiseringen har tatt tid og krefter, og det er nå på tide å starte

prosessen med å vurdere hvor organisasjonen står og hva som gjenstår. Muligheter og justeringer bør

vurderes og diskuteres åpent i organisasjonen som helhet.

Særlig er det grunn til å anta at dette har vært en krevende prosess for de administrativt ansatte. I den

forbindelse ønsker vi å reise en del spørsmål til forbundsstyret. I tillegg fremmes forslag til vedtak som om et

frittstående utvalg der samtlige ledd i organisasjonen er representert som gis mandat til å evaluere

omorganiseringen.

Spørsmål til forbundsstyret:

Samarbeidet mellom forbundsstyret og ansatte:

Er det godt klima og tydelige linjer mtp. ansvar og oppgaver? Er oppgavene og ansvar tilpasset rolle og tid

man har til rådighet? Kan tillitsvalgte instruere ansatte eller omvendt? Har ansatte fått mulighet til å svare

anonymt på hvordan det å løse arbeidsoppgaver i det daglige fungerer etter omorganiseringen, og hvorvidt

noe bør justeres?

Herunder ønsker vi at det legges frem et oppdatert organisasjonskart som viser dagens organisering med

ansvarsområder, avklaringer og rollefordeling, samt direkte kontaktpunkter for de ulike områdene og

oppgavene.

Forslag:

1. Det settes ned et utvalg, underlagt kontrollkomiteen, som skal vurdere og evaluere

moderniseringsprosessen. Disse skal i samarbeid med kontrollkomiteen kunne innhente og få innsyn i det

de trenger av dokumentasjon, sakspapirer og annen relevant informasjon fra forbundsstyret, administrasjon

og øvrige organisasjonsledd for å kunne vurdere status og komme med innspill til veien videre for norsk

volleyball.

2. Utvalget velges på forbundstinget 2020. To representanter oppnevnes av regionale styrer, en regionalt

ansatt og en fra sentral administrasjon oppnevnes av administrasjonen og 1-2 representanter oppnevnes av

SAK 10 A 4 FORSLAG FRA OSLO SANDVOLLEYBALLKLUBB

EVALUERING AV KONSEKVENSER OG MULIGHETER IFM. MODERNISERINGSPROSESSEN

11

forbundsstyret. Utvalget legger frem rapport og forslag fortløpende til FS, samt rapporterer til hele

organisasjonen ved neste forbundsting. Rapporten inkluderer en vurdering av behovet for videre evaluering.

Forslaget er tenkt å sikre gjennomsiktighet, samhandling på tvers av nivåer og sørge for at organisasjonen

fortsetter i en positiv retning, samlet. En omorganisering koster mye, og må aktivt følges opp i fellesskap av

alle nivåer i organisasjonen, også i ettertid. Man må sikre at alle ledd involveres i dette.


Organisasjonsendring er en prosess med flere faktorer, innspill, meninger og avklaringer. Forbundsstyret har

sett det som viktig å få en enhetlig organisasjon der klubbene i hele landet møter det samme tilbudet og

man har en moderne og fremtidsrettet organisering som avklarer roller, mandat og ansvar. Modellen med

regionale styrer og utvalg er fortsatt i utvikling, og det synes ikke formålstjenlig å ha en evaluering på det

nåværende tidspunkt slik det her foreslås. Ønske om åpenhet, det å være transparent, det å diskutere, og

evaluere er naturlig nok viktig. Samtidig vil man i en organisasjon, særlig i en endringsprosess, ikke alltid bli

enig, og styret må være både lyttende og besluttende politisk, mens man administrativt er utøvende ledd.

Forbundsstyret håper at debatten rundt ny strategiplan «NVBF vil» blir en god debatt, og at vi i fellesskap

videreutvikler og peker på retning for volleyballens vekst og utvikling. Det er styrets ansvar å prioritere

ressursbruk for neste periode og FS ønsker ikke at man på det nåværende tidspunkt der

organisasjonsutviklingen fortsatt har områder under utvikling, setter ned et utvalg slik det foreslås.

Spørsmål fremlagt i saken vil bli besvart under tingforhandlingene.


Forslaget støttes ikke, men Forbundsstyret foreslår at det oversendes til Kontrollutvalget for deres uttalelse og

videre oppfølging av saken.

Forslag:

1. 100% av egenkapitalen regionene hadde ved utgangen av 2018, beholdes. Dette skal benyttes til

aktivitesskapende tiltak i regionene, styrt av regionalt styre.

2. Eventuelle regionale underskudd dekkes av forbundet sentralt.

Bakgrunn:

Etter moderniseringsprosessen i 2018, ble regionenes økonomi underlagt forbundet. Imidlertid ble regionene

lovet at de skulle få beholde egenkapitalen sin. Etter at økonomien ble overtatt sentralt har det oppstått en

situasjon hvor man peker på underskudd i enkelte regioner og at det var utestående fordringer for andre

som medførte svakere overskudd enn det så ut som.

Som eksempel kan vi bruke Hordaland. Ved overtakelse av økonomien var det både utestående midler til

SAK 10 A 5 FORSLAG FRA REGIONSSTYRE HORDALAND

VIDEREFØRING AV EGENKAPITAL FRA REGIONENE ETTER MODERNISERING AV NVBF


påmelding i serier og manglende inntekter på ca. 100.000 kroner fra bingo som ikke ble inntektsført grunnet

omorganiseringen. Dette var det i realiteten aldri mulig for regionen å korrigere, ettersom den på det

tidspunktet hadde mistet styringen over egen økonomi. Derfor blir det ikke riktig å la regionene beholde

75% av den egenkapitalen som var ved omorganiseringen, med begrunnelse blant annet i utestående

fordringer.

Dersom det er større underskudd i 2019 enn det som historisk hadde vært normalt, er dette en sak som

angår forbundet og som regionene ikke kan klandres for.


Forslaget støttes ikke. Forbundsstyret kommer med eget forslag, og viser til vedtaket på ekstraordinært

forbundsting 30. juni 2020.

Forslag:

Det innføres differensiert kontingent hvor grupper med utøvere som spiller volleyball som trim uten deltakelse i

seriespill kroner 0,- i kontingent.

Bakgrunn:

Tidligere har det vært opp til regionene å sette kontingent for klubbene etter aktivitetsnivå. Dette er en sosial

ordning som sikrer at økonomiske interesser ikke skal føre til at noen ikke deltar i volleyball. Eksempelvis en

gruppe som driver volleyball som trim uten deltakelse i seriespill.

Forbundsstyrets uttalelse og begrunnelse

Norges Volleyballforbund er, i likhet med NIF/andre særforbund, en medlemsbasert organisasjon og

aktiviteter og tiltak skal tilbys medlemsklubbene og klubbenes medlemmer. Det bør ikke legges opp til

ordninger der enkelte klubber kan drive gratis trim og mosjon på utsiden av den organiserte aktiviteten. I

dag er det flere veteran mosjonsgrupper rundt omkring i landet som ikke deltar i seriespill, men som

eksempelvis deltar i veteran NM. Disse skal og bør være betalende medlemmer slik man er i andre lagidretter

som har veteran tilbud. Det er viktig å tilrettelegge for aktivitet også innen trim og lavterskel, men fokus på

begrensninger på medlemskontingent er etter Forbundsstyrets mening en feil strategi, og man bør heller

fokusere på medlemsfordeler og klubbutvikling. NIF har som overordnet organisasjon de siste årene

forsterket medlemskap og telling av medlemmer, herunder med egen forskrift og utvikling av

medlemsverktøy. Det vil være uheldig om noen er medlemmer gjennom en gratisløsning.


Forslaget støttet ikke


JUSTERT KONTINGENT FOR LAVTERSKEL-GRUPPER OG HOBBYUTØVERE

13

Forslag:

1. Regionale styrer har mandat til å styre over egne oppsparte midler, herunder regionens egenkapital, også

fremtidig. Regionale styrer må rapportere detaljert over egen pengebruk til klubbene på valgmøtet.

2. Regionens egenkapital skal etterstrebes brukt på aktivitetsfremmende tiltak regionalt i klubbene. Regionale

styrer utformer konkrete retningslinjer for økonomisk støtte til aktivitets- og kvalitetsfremmende tiltak i

klubber og regioner, som offentliggjøres på en slik måte at klubber og miljøer er kjent med hvilke premisser

som gjelder for å søke økonomisk støtte fra regionalt ledd.

Bakgrunn:

Etter moderniseringen av NVBF er det uklart hva som er mandatet til styrene i regionene, når regionene skal

involveres i beslutninger samt hvilke beslutninger regions-styrene selv kan ta. Dette gjelder særlig knyttet til

økonomi og bruk av egenkapital. Selv med den nye organisasjonsmodellen der regionene er underlagt

forbundet sentralt økonomisk, er det nødvendig med en viss grad av formalisering av økonomisk selvstyre i

regionene. Regionale styrer sitter på lokal kunnskap og kompetanse som gjør det mulig å sette i gang tiltak

for å skape aktivitet i nettopp sin region. Dette kan være støtte til aktiviteter initiert av klubbene selv, og som

de søker økonomisk støtte til fra hver sine regionale styrer, eller initiativ som settes i gang av regionale utvalg

eller styrer selv. Å gi regionale styrer mandat til å ta slike avgjørelser er både en måte å skape eierskap til

beslutninger blant frivillige på regionalt nivå og unngå tunge byråkratiske prosesser der klubber eller

regionale ledd må søke videre til forbundet sentralt.

Forbundsstyrets uttalelse og begrunnelse:

Forbundsstyret viser til egen sak som omhandler egenkapitalen, slik det ble vedtatt på det ekstraordinære

forbundstinget 30. juni 2020. Endringer på valgmøtet er iht. omorganiseringen et mandat som FS beslutter.

De regionale styrene kan og må gjerne komme med innspill til forbedringer i vedtektene for de regionale

styrene, men Forbundsstyret finner det naturlig som en del av revisjon av vedtektene og ikke slik saken er

fremmet her.

Når det gjelder støtte til aktivitetsfremmede tiltak i klubbene, er dette i stor grad utviklingsmidler, som er

definert og øremerket av Kulturdepartementet/NIF. Forbundsstyret påpeker at dette er overordnede føringer

som NVBF ikke kan beslutte.

Når det gjelder intensjonen i forslaget om at regionale styrer kan definere kriteriene for bruken av

egenkapitalen, henvises det til behandlingen av egen sak om dette.


Forslaget støttes ikke. Forbundsstyret kommer med eget forslag, og viser til vedtaket på ekstraordinært

forbundsting 30. juni 2020.


REGIONALE STYRERS ØKONOMISKE MANDAT


Forslag:

Forbundsstyret skal ha minst to representanter som jobber dedikert med bredde- og barne- og ungdomssaker;

Henholdsvis én styrerepresentant dedikert til bredde og én til barne- og ungdom. Selv om FS har et felles ansvar

for å sikre breddens interesser, gis disse representantene et særlig ansvar for at dette ivaretas i alle saker. Dette

særskilte ansvaret skal være opplyst om på forbundet sine sider i presentasjon av forbundets styremedlemmer –

med oppdatert kontaktinformasjon og en beskrivelse av at de er kontaktperson for disse gruppene.

Bakgrunn:

Barn og unge utgjør vår og idrettens viktigste målgruppe for aktivitet og involvering. Videre utgjør

breddetilbudet den delen av forbundets virksomhet som desidert flest medlemmer er involvert i. Det er viktig

å sikre at disse gruppenes interesser ivaretas på alle nivåer i organisasjonen, også i de øverste

beslutningsorganene.


Forbundsstyret er enige om viktigheten av å fokusere på barn, unge og bredde, og det er viktige mandater vi

er tildelt, fra Kulturdepartementet/NIF, som særforbund å ivareta. Alle bør arbeide for å ivareta dette og det

er nedfelt i våre lover. Om Forbundsstyret ønsker å ha navngitte representanter knyttet til dette, ligger dette

innenfor FS kompetansegrense, og bør ikke være et tingvedtak.


Forbundsstyret ser de gode intensjoner i forslaget. Forbundsstyret anbefaler at forslaget oversendes det nye

Forbundsstyret med sikte på å finne fram til en løsning som ivaretar intensjonen i forslaget.

SAK 10B: LOVSAKER

Denne saken omhandler lovsak etter initiativ både fra NIF og fra Forbundsstyret. Bakgrunnen er at

Idrettstinget 2019 vedtok flere lovendringer innen NIFs regelverk. Disse endringene er av felles idrettslig

karakter, og får konsekvenser for NVBFs sin lov. NIF har utarbeidet en Lovnorm for særforbund, som skal

sikre at alle særforbund har en lov som til enhver tid er i samsvar med NIFs regelverk. Lovnormen for

særforbund er vedtatt av Idrettsstyret med virkning fra 1.1.2020. Lovnormen inneholder et minimum av hva

NVBFs lov skal inneholde. De ufravikelige reglene fra lovnormen er tatt inn i NVBF sin lov. Den vedlagte lov

for NVBF inneholder i tillegg de særlige bestemmelser som NVBF tidligere har vedtatt, og som ikke er i strid

med lovnormen. Det understrekes at den vedlagte lov er gjeldende lov for NVBF. Eventuelle endringer eller

tillegg som Forbundstinget vedtar på Forbundstinget må innarbeides i gjeldende lov. NIF må underrettes om

eventuelle endringer av loven.


NVBFs lov er ajourført og i samsvar med kravene i NIFs lov/lovnormen for særforbund.


FOKUS PÅ BREDDEIDRETT OG BARN OG UNGE SOM MÅLGRUPPE

SAK 10 B 1 FORSLAG OM LOVREVISJON FRA FORBUNDSSTYRET:

15


Forslag fra Forbundsstyret på endring i § 15 (2) Representasjon på forbundstinget (rød tekst):

(2) Møterett, talerett, forslagsrett og stemmerett på forbundstinget:

a) Styret.

b) Representanter fra regioner:

- to representanter pr region fra Nord, Trøndelag, Møre og Romsdal, Sogn og Fjordane,

Hordaland og Sydvest, og med fire representanter fra Øst.

Representanter fra:

- idrettslag med medlemmer fra 0 – 99 har én representant

- idrettslag med 100 eller flere medlemmer har to representanter

- idrettslag med lag i eliteserien eller 1. divisjon, basert på siste sesong, kan også møte med to

representanter

Klubber med to representanter må ha en representant av hvert kjønn. For å ha representasjonsrett

må et idrettslag ha vært medlem av NVBF i minst 6 måneder og oppfylt pålagte forpliktelser

Representantene må være valgt på ordinært eller ekstraordinært årsmøte/valgmøte, eller oppnevnt

av styret. Representanter fra regionene må velges på valgmøte avholdt det året det avholdes

forbundsting.

Valgmøter i regionene må avholdes innen 30 april hvert år.

Representasjon beregnes for klubber etter rapporterte aktive medlemmer per NIFs siste publiserte

medlemsoversikt og meddeles organisasjonen samtidig med innkallingen til forbundstinget.

Forbundsstyret fastsetter hvor stor del av representantenes reiseutgifter som skal dekkes av NVBF.

Reiseutgiftsfordeling kan benyttes.


Det bør slås fast i loven at de regionale representantene velges på valgmøtene, og det foreslås å sette en frist

for valgmøtene.

Forbundsstyret ønsker direkterepresentasjon fra klubbene på forbundstinget. Dette vil forhåpentligvis øke

antall representanter på forbundstinget og bidra til en styrking av klubbleddet som en viktig demokratisk

aktør i norsk volleyball.

Forslag

§ 15 Representasjon på forbundstinget

(1) På forbundstinget møter med stemmerett:

a) Forbundsstyret. Ansattes representant har ikke stemmerett ved valg.

b) Representanter fra regioner og/eller idrettslag etter følgende skala:

SAK 10 B 2 FORSLAG FRA FORBUNDSSTYRET OM ENDRING I § 15 (2)

SAK 10 B 3 FORSLAG FRA KONGSVINGER VBK

REGIONAL REPRESENTASJON PÅ FORBUNDSTING


• regionene med to representanter per fylke regionen omfatter

• idrettslag med medlemmer fra 0–99 har én representant

• idrettslag med 100 eller flere medlemmer har to representanter

For å ha representasjonsrett må et idrettslag ha vært medlem av NVBF i minst 6 måneder og

oppfylt pålagte forpliktelser.

(2) Representantene må være valgt på ordinært eller ekstraordinært årsmøte/valgmøte, eller oppnevnt av

styret etter fullmakt.

Bakgrunn:

Det er i løpet av siste tingperiode gjennomført en regionreform for både Norge og Norges volleyballforbund

(NVBF). Antall fylker er nå 11, nesten en halvering fra de 19 vi hadde før kunststykket å samle Trøndelag ble

gjennomført. Samtidig er regionene strøket som selvstendige organisasjonsledd og regionsting er erstattet

av valgmøter.

§ 15 i NVBFs lov omhandler representasjon på forbundstinget. For regionene framgår det i (1) b første

strekpunkt at regionene har "…et antall representanter lik det antall fylker regionen omfatter". I praksis betyr

det at regionenes representasjon ved forbundstinget er nær halvert og balansen mellom regionene betydelig

endret. At Øst er redusert fra åtte til fire kan av mange oppleves som et pluss, men at både Hordaland og

Sogn og Fjordane rent matematisk bare får en halv representant er mer problematisk.

Det finnes mange mulige løsninger på dette problemet, alt fra å løsrive seg helt fra fylkesgrensene og bare

bruke ei slags kjøttvekt etter antall klubber eller medlemmer slik det er for klubbene, til å gjøre som vi

foreløpig har det for Stortingsvalget der det fortsatt er de gamle fylkene som gjelder. Kongsvinger

volleyballklubb foreslår en endring som tilnærmet gjenskaper den gamle balansen. Vi dobler ganske enkelt

antall representanter per fylke og vipps slipper vi å plages av halve hordalendinger og sogninger.

Vi trenger også en liten justering av (2) slik at regionale representanter velges på valgmøte og ikke ting slik

det står i dagens utgave av loven.


Forbundsstyret ser det som ønskelig at det er et «minoritetsvern» i representasjonsordning. Vi har i dag 7

regioner, og alle bør gis representasjonsrett, slik at Sogn og Fjordane og Hordaland gis representasjonsrett,

og ikke følger fylket Vestland med 1. Forbundsstyret mener man bør lande på tilsvarende likt antall

representanter fra regionalt nivå slik det har vært i praksis de siste 10 årene. Det foreslås at alle regioner gis

to representanter, mens Øst gis 4 (pga størrelse, det vil si vesentlig større medlemsmasse/antall klubber enn

de øvrige regionene). Da har man det antallet som iht. tingprotokollene har møtt, nemlig representasjon fra

regionalt nivå på 16 (15) representanter slik det har vært i 10 år.

Alternativt, som andre forbund gjør er at man velger representanter iht. antall klubber, antall lag i seriespill

eller antall lisensierte spillere pr. region. Her er det ulike ordninger. Styret mener at ordningen bør være

enkel, og det å justere dette slik det foreslås, anses som det beste forslaget.

Forbundsstyret støtter ordlydsendringen om at valg foregår på valgmøtet og ikke ting.


Forslag i til endring i NVBFs lov § 15 (2) Representasjon

b. Representanter fra regioner:

- to representanter pr region fra Nord, Trøndelag, Møre og Romsdal, Sogn og Fjordane,

Hordaland og Sydvest, og med fire representanter fra Øst.

17

SAK 11: FASTSETTE KONTINGENT


Forbundsstyret foreslår at medlemskontingenten og den regionale kontingenten slås

sammen og at NVBF utsteder kun én årlig kontingent fra 2020.

Medlemskontingent for 2020: kr. 4000,-

Medlemskontingent for 2021: kr. 4000,-.


NVBF skal ivareta sine medlemsklubber med service og tjenester. Det er ofte slik at ønsker,

mål, planer og behov, på organisasjonens og norsk volleyballs vegne i to idrettsgrener, synes

noe ambisiøse, spesielt hvis man ser på samsvaret mellom tilgjengelige og forutsigbare

ressurser. Norges Volleyballforbund har som formål å fremme volleyballidretten i Norge. NVBF

skal utvikle konkurranse- og aktivitetstilbud i to idrettsgrener, herunder utvikle verktøy og egen

organisasjon og økonomi slik at norsk volleyball imøtekommer de krav og utfordringer

særidrettens medlemmer, norsk idrett og internasjonal idrett stiller. Av viktige områder kan

blant annet nevnes:

• Konkurranse- og aktivitetstilbud internasjonalt, nasjonalt og regionalt (volleyball,

sandvolleyball, paravolley, snøvolley)

• Arrangement

• Toppidrett og profilering

• Klubbutvikling, rekruttering og utvikling

• Informasjon og kommunikasjon, ulike plattformer

• Organisasjon, service og kvalitet, forsikring

• Utdanning og kompetansemateriell (trenerløype, dommerløype og lederutdanning)

• Verktøy og digitalisering

• Anlegg og utstyr

• Inkludering og lavterskeltilbud

• Verdiarbeid (antidoping, barneidrettsbestemmelser, retningslinjer for ungdom)

• Markedsarbeid

NVBF har for sesongen 2020/2021 jobbet med en lik økonomisk modell for den samme

aktiviteten og det samme tilbudet. Det skal være slik at klubben har like rammevilkår og

forutsigbarhet, og møter det samme regelverket uavhengig av geografisk tilhørighet. 5 regioner har i 2019

hatt kontingent på kr. 3000,-, 1 region på kr. 2400,- og 1 region på kr. 2000,-. I praksis vil

kontingenten slik den nå foreslås, med én sammenslått kontingent, for mange klubber i 2020 og 2021

bli kr. 1000,- lavere enn i 2019.

SAK 12: BEHANDLE LANGTIDSPLAN OG LANGTIDSBUDSJETT


Den fremlagte langtidsplanen «NVBF vil» er retningsgivende i organisasjonen i perioden 2020-2024

Innspill til «NVBF skal» blir en del av behandlingen og grunnlaget som Forbundsstyret tar med seg når tiltak og

mål endelig utformes i «NVBF skal».o


Det fremlagte forslag til Langtidsbudsjett 2021-2024 godkjennes og er retningsgivende for forbundsstyrets

arbeid i perioden.

Forbundsstyret gis fullmakt til å endre langtidsbudsjettet i tråd med og tilpasset prioriteringer og tildelinger av

rammetilskudd som gis av overordnet myndighet (Kulturdepartementet/NIF).


«NVBF vil» er en overordnet strategiplan for norsk volleyball i perioden 2020 – 2024 og følger NIFs mal og

planverk «Idretten vil». «NVBF vil» skal være konkret, tydelig, kort, målbart og klubbrelevant, med mål og

strategier for de prioriterte områdene. Volleyballens verdigrunnlag skal ligge til grunn for vår virksomhet og

Norges Volleyballforbunds formål er å fremme volleyballidretten i Norge, og representere idretten

internasjonalt.

Langtidsplanen «NVBF vil» er holdt på et overordnet nivå og gir føringer for de områder som vurderes som

viktige og felles for organisasjonen. Forslagene bygger på innspill etter høring, innspill fra administrative

avdelinger og flere drøftinger i Forbundsstyret. I den nye langtidsplanen for norsk volleyball er det blitt

definert 3 satsingsområder og veivalg som skal prege Norges Volleyballforbunds arbeid de nærmeste årene.

Langtidsbudsjettet er holdt på et overordnet nivå og gir rammer for de overordnede målene som er gitt

gjennom «NVBF vil «. Det er ved utarbeidelsen av langtidsbudsjett for 2021-2024 tatt utgangspunkt i det

vedtatte budsjettet for 2020.

SAK 13: ENGASJERE REVISOR TIL Å REVIDERE FORBUNDETS

REGNSKAP


Som revisor foreslås PKF Revisjon AS.

SAK 14: VALG

Det skal ihht NVBFs lov § 17 (14) velges:

President

1. visepresident

2. visepresident

5 styremedlemmer og 3 varamedlemmer

Kontrollutvalg med leder, 2 medlemmer og 2 varamedlemmer

Representanter til ting og møter i de organisasjoner forbundet er tilsluttet eller gi styret fullmakt til å

oppnevne representantene

Lovkomité med leder og 2 medlemmer

Valgkomité med leder, 2 medlemmer og 1 varamedlem

19

Forbundsstyrets forslag vedrørende § 17 (14) f (Representanter til Idrettstinget og møter i de

organisasjoner særforbundet er tilsluttet):

Forbundsstyret gis fullmakt til å oppnevne representantene.

Forbundsstyrets forslag vedrørende pkt. § 17 (14) h (Valgkomité):

Leder: Torill Gundersen Faleide

Medlem: Kjell- Erik Kvamsdal

Medlem: Tomm Hansen

Varamedlem: Marte Lagesen

AVSLUTNING


VEDLEGG 1: 10.B.1: LOVREVISJON

LOV FOR NORGES VOLLEYBALLFORBUND

Lov for Norges Volleyballforbund, stiftet 11. august 1946. Loven er sist endret 30. november 2020,

og endringer sendt til NIF den dato.

I. INNLEDENDE BESTEMMELSER

§ 1 Formål

(1) Norges Volleyballforbunds formål er å fremme volleyballidretten i Norge, og representere

idretten internasjonalt.

(2) Arbeidet skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. All idrettslig aktivitet

skal bygge på grunnverdier som idrettsglede, fellesskap, helse og ærlighet.

(3) NVBF skal gjøre volleyball til et attraktivt aktivitets- og miljøtilbud, på alle prestasjonsnivå.

NVBF skal bidra til å utvikle positive nærmiljøer, hvor volleyball utgjør en del av en allsidig

og helhetlig fritid, for alle aldre og funksjonsnivå.

§ 2 Organisasjon

(1) Norges volleyballforbund er en sammenslutning av alle idrettslag som organiserer

volleyballidretten og som er medlemmer av Norges idrettsforbund og olympiske og

paralympiske komité (NIF). Norges Volleyballforbunds kan organisere idrettslagene i

regioner.

(2) Norges Volleyballforbund er medlem av NIF og er tilsluttet det europeiske

volleyballforbundet (CEV) og det internasjonale volleyballforbundet (FIVB), og skal

overholde deres respektive regelverk og vedtak. NIFs lov gjelder for volleyballforbundet

uavhengig av hva som måtte stå i NVBFs egen lov.

(3) Opptak av nye idretter samt endring av forbundets navn, må godkjennes av Idrettsstyret.

(4) Alle idrettslag som er tilsluttet Norges Volleyballforbund plikter å overholde NIFs og

NVBFs regelverk, sikkerhetsforskrifter og vedtak.

§ 3 Oppgaver og myndighet

(1) Norges Volleyballforbund skal utvikle egen aktivitet, organisasjon, økonomi og ansatte slik

at det imøtekommer de krav og utfordringer særidrettens medlemmer, norsk idrett og

internasjonal idrett stiller.

(2) Norges Volleyballforbund er et selvstendig rettssubjekt og ansvarlig for egen virksomhet.

Norges Volleyballforbund er den høyeste faglige myndighet på sine idretters område. Med

21

faglig myndighet menes myndighet i saker som omfatter vedkommende særidrett med

følgende unntak:

a) spørsmål av organisasjonsmessig art som er felles for flere idrettsgrener, b) spørsmål vedrørende barne- og ungdomsidrett som er felles for flere idrettsgrener, c) økonomisk kontroll i henhold til NIFs lov § 4-4 bokstav i. Dette er ikke til hinder for

at særforbundene selv iverksetter kontrollrutiner,

d) internasjonal representasjon i henhold til NIFs lov § 4-4 bokstav j.

(3) Samarbeid med idrettsorganisasjoner/utøvere utenfor NIF må være godkjent og underlagt

kontroll av forbundet.

§ 4 Medlemskap, kontingent og avgifter

(1) Idrettslag som organiserer volleyballidrett og er medlem av NIF, kan søke om å bli medlem i

NVBF.

(2) Søknad om medlemskap sendes forbundet via idrettskretsen. Utmelding skjer på samme

måte.

(3) Norges Volleyballforbund kan fastsette kontingent og avgifter.

(4) Skyldig kontingent eller avgifter fastsatt av forbundstinget medfører tap av møterett,

stemmerett og forslagsrett til og på forbundstinget.

(5) Forbundsstyret kan frata idrettslag medlemskapet i Norges Volleyballforbund dersom laget

skylder kontingent eller avgift, ikke overholder NIFs eller Norges Volleyballforbunds

regelverk eller vedtak, eller på annen måte vesentlig misligholder sine medlemsforpliktelser.

II. TILLITSVALGTE

§ 5 Kjønnsfordeling

(1) Norges Volleyballforbund skal arbeide for en lik kjønnsfordeling ved valg/oppnevning til

styrer, komiteer mv. og representasjon til forbundstinget. Ved valg/oppnevning av styre, råd,

utvalg/komité mv. og ved representasjon til Idrettstinget, skal begge kjønn være representert.

Sammensetningen skal være forholdsmessig i forhold til kjønnsfordelingen i

medlemsmassen, dog slik at det ved valg/oppnevning av mer enn tre personer skal

velges/oppnevnes minst to personer fra hvert kjønn. Bestemmelsen gjelder også der det

velges mer enn ett varamedlem. Ansattes representant teller ikke med ved beregningen av

kjønnsfordelingen.

(2) Ved valg/oppnevning til styre, råd, utvalg/komité mv. i strid med bestemmelsen, skal styret

innen én måned etter tinget sende ut innkalling til ekstraordinært ting der nytt valg foretas.

Eksisterende medlemmer i det aktuelle styret, komiteen mv. blir sittende til nytt styre,

komité mv. er valgt/oppnevnt.

(3) Ved representasjon må den delegasjon som møter oppfylle bestemmelsen, hvis ikke skal

antallet representanter i den fremmøtte delegasjonen reduseres slik at den oppfyller


bestemmelsen. Tinget kan likevel godkjenne den fremmøtte delegasjonen dersom det

foreligger uforutsette forhold utenfor organisasjonsleddets kontroll.

(4) Idrettsstyret kan pålegge NVBF å oppfylle bestemmelsen, herunder å innkalle til nytt ting

eller foreta ny oppnevning.

(5) Idrettsstyret kan, når det foreligger særlige forhold, gi dispensasjon fra denne bestemmelsen

for et valg/oppnevning.

§ 6 Valgbarhet og representasjonsrett for arbeidstaker

(1) Med arbeidstaker etter denne bestemmelsen menes person som:

a) utfører lønnet arbeid for et organisasjonsledd tilsvarende en stillingsbrøk på mer enn 20

%, eller

b) mottar mer enn 1 G i lønn/andre ytelser fra et organisasjonsledd i løpet av et kalenderår.

(2) En arbeidstaker i et organisasjonsledd er ikke valgbar til styre, råd, utvalg/komité mv. i

organisasjonsleddet eller overordnet organisasjonsledd. Tillitsvalgt som får relevant

ansettelse i et organisasjonsledd, plikter å fratre tillitsvervet ved tiltredelse av stillingen, og

kan ikke gjeninntre før ansettelsesforholdet er opphørt.

(3) En arbeidstaker i et organisasjonsledd kan ikke velges eller oppnevnes som representant til

ting eller ledermøte i overordnet organisasjonsledd. Det kan heller ikke velges eller

oppnevnes representant som er arbeidstaker i det organisasjonsledd representasjonen skjer.

(4) Bestemmelsen er ikke til hinder for at organisasjonsleddet gir de ansatte rett til å utpeke

ansattrepresentant(er) til organisasjonsleddets styre.

(5) En person som er valgt eller oppnevnt i strid med bestemmelsen, anses ikke som valgt eller

oppnevnt.

(6) Idrettsstyret kan, når det foreligger særlige forhold, gi dispensasjon fra bestemmelsen for et

valg/oppnevning.

§ 7 Valgbarhet og representasjonsrett for andre personer med tilknytning til et

organisasjonsledd

(1) En person som har en økonomisk særinteresse i driften av et organisasjonsledd som

overstiger 1 G i løpet av kalenderåret er ikke valgbar til styre, råd, utvalg/komité innen

NVBF eller NIF. Det samme gjelder styremedlem, ansatt eller aksjonær med vesentlig

innflytelse, i en juridisk person som har slik økonomisk særinteresse som nevnt i første

setning. Begrensningen gjelder ikke for styremedlem oppnevnt av et organisasjonsledd.

Tillitsvalgt som får en slik økonomisk særinteresse, styreverv, ansettelse eller eierandel,

plikter å fratre tillitsvervet, og kan ikke gjeninntre før ansettelsesforholdet mv. er opphørt.

(2) Person som i henhold til første ledd ikke er valgbar, kan heller ikke velges eller oppnevnes

som representant til ting eller ledermøte i overordnet organisasjonsledd. Det kan heller ikke

velges eller oppnevnes representant som har en tilsvarende tilknytning til det

organisasjonsleddet representasjonen skjer.

23

(3) En person som er valgt eller oppnevnt i strid med bestemmelsen anses som ikke valgt eller

oppnevnt.

(4) Idrettsstyret kan, når det foreligger særlige forhold, gi dispensasjon fra bestemmelsen for et

valg/oppnevning.

§ 8 Inhabilitet

(1) En tillitsvalgt, oppnevnt representant eller ansatt i Norges Volleyballforbund er inhabil til å

tilrettelegge grunnlaget for en avgjørelse eller til å treffe avgjørelse:

a) når vedkommende selv er part i saken,

b) når vedkommende er i slekt eller svogerskap med en part i opp- eller

nedstigende linje eller i sidelinje så nær som søsken,

c) når vedkommende er eller har vært gift med eller er forlovet eller samboer med en part,

d) når vedkommende leder eller har ledende stilling i, eller er medlem av styret i et organisasjonsledd eller annen juridisk person som er part i saken.

(2) Likeså er vedkommende inhabil når andre særegne forhold foreligger som er egnet til å

svekke tilliten til vedkommendes upartiskhet; blant annet skal det legges vekt på om

avgjørelsen i saken kan innebære særlig fordel, tap eller ulempe for vedkommende selv eller

noen som vedkommende har nær personlig tilknytning til. Det skal også legges vekt på om

inhabilitetsinnsigelse er reist av en part.

(3) Er en overordnet inhabil, kan avgjørelse i saken heller ikke treffes av direkte underordnet i

særforbundet.

(4) Inhabilitetsreglene får ikke anvendelse dersom det er åpenbart at den tillitsvalgte, oppnevnte

representanten eller ansattes tilknytning til saken eller partene ikke vil kunne påvirke

vedkommendes standpunkt og idrettslige interesser ikke tilsier at vedkommende viker sete.

(5) Med part menes i denne bestemmelsen person, herunder juridisk person, som en avgjørelse

retter seg mot eller som saken ellers direkte gjelder.

(6) I styrer, komiteer og utvalg treffes avgjørelsen av organet selv, uten at vedkommende

medlem deltar. Dersom det i en og samme sak oppstår spørsmål om inhabilitet for flere

medlemmer, kan ingen av dem delta ved avgjørelsen av sin egen eller et annet medlems

habilitet, med mindre organet ellers ikke ville være vedtaksført i spørsmålet. I sistnevnte

tilfelle skal alle møtende medlemmer delta. Medlemmet skal i god tid si fra om forhold som

gjør eller kan gjøre vedkommende inhabil. Før spørsmålet avgjøres, bør varamedlem eller

annen stedfortreder innkalles til å møte og delta ved avgjørelsen dersom det kan gjøres uten

vesentlig tidsspille eller kostnad.

(7) I øvrige tilfeller avgjør vedkommende selv om vedkommende er inhabil. Dersom en part

krever det og det kan gjøres uten vesentlig tidsspille, eller vedkommende ellers finner grunn

til det, skal vedkommende selv forelegge spørsmålet for sin nærmeste overordnede til

avgjørelse.


§ 9 Vedtaksførhet, flertallskrav og protokoll

(1) Styrer, komiteer og utvalg i Norges Volleyballforbund er vedtaksføre når et flertall av

medlemmene er til stede. Vedtak fattes med flertall av de avgitte stemmene. Ved

stemmelikhet er møteleders stemme avgjørende.

(2) Vedtak kan fattes ved skriftlig behandling eller ved fjernmøte, dersom et flertall av

medlemmene gir sin tilslutning til dette. Ved skriftlig behandling sendes kopier av sakens

dokumenter samtidig til alle medlemmer med forslag til vedtak. Ved fjernmøte skal alle

møtedeltakerne kunne kommunisere med hverandre.

(3) Det skal føres protokoll fra styremøter. Protokollene skal være tilgjengelige for NVBFs

medlemmer/tilsluttede organisasjonsledd, med mindre styret bestemmer noe annet i den

enkelte sak.

§ 10 Refusjon av utgifter. Godtgjørelse

(1) Tillitsvalgt kan motta refusjon for nødvendige, faktiske utgifter som påføres vedkommende i

forbindelse med utførelsen av vervet.

(2) Tillitsvalgt kan motta en rimelig godtgjørelse for sitt arbeid.

(3) Godtgjørelse til styret og generalsekretær/daglig leder skal klart fremgå av vedtatt budsjett

og regnskap.

III. ØKONOMI

§ 11 Regnskaps- og revisjonsplikt mv.

(1) Norges Volleyballforbund er regnskaps- og revisjonspliktig, og skal utarbeide et årsregnskap som fastsettes senest seks måneder etter regnskapsårets slutt. Idrettsstyret kan

sette en tidligere frist. Årsregnskapet skal undertegnes av samtlige styremedlemmer. NVBFs

generalsekretær skal også undertegne.

(2) Bankkonti skal være knyttet til forbundet, og skal disponeres av minimum to personer i

fellesskap. Alle utbetalingstransaksjoner skal være godkjent av minimum to personer i

fellesskap.

(3) Volleyballforbundet skal ha underslagsforsikring.

§ 12 Budsjett

(1) På forbundstinget skal det vedtas et budsjett som inneholder alle hovedposter i

resultatregnskapet. Eventuelle midler avsatt til kontrollutvalgets arbeid skal spesifiseres

særskilt.

(2) Budsjettet skal være realistisk, og resultatet skal ikke vise underskudd med mindre det

dekkes av positiv egenkapital.

25

(3) Det vedtatte budsjettet bør fremkomme i egen kolonne når årsregnskapet fremlegges.

§ 13 Utlån og garanti

Norges Volleyballforbund kan ikke gi lån eller stille garantier for lån hvis ikke lånet eller garantien

er sikret med betryggende pant eller annen betryggende sikkerhet. Sikkerheten for lån og garantier

skal opplyses i note til årsoppgjøret. NVBF kan dog delta i NIFs konsernkontoordning etter søknad

fra forbundet og beslutning fra Idrettsstyret.

IV TING, STYRE, UTVALG MV.

§ 14 Forbundstinget

(1) Norges Volleyballforbunds høyeste myndighet er forbundstinget som avholdes annethvert år

i månedsskifte mai/juni.

(2) Forbundstinget innkalles av styret med minst tre måneders varsel til de organisasjonsledd

som har representasjonsrett. Innkallingen kan henvise til at saksdokumentene gjøres

tilgjengelig på volleyballforbundets internettside eller på annen forsvarlig måte. I så fall skal

det fremgå at dokumentene vil bli gjort tilgjengelig senest tre uker før tinget. Forslag som

skal behandles på tinget må være sendt til styret senest to måneder før tinget. Fullstendig

sakliste og andre nødvendige saksdokumenter med forslag til forbundstinget må være gjort

tilgjengelig senest to uker før tinget.

(3) Ved innkalling i strid med bestemmelsen, avgjør tinget hhv. under godkjenning av

innkalling og godkjenning av saklisten, om tinget er lovlig innkalt og om det er saker som

ikke kan behandles.

(4) Tinget er vedtaksført med det antall godkjente representanter som møter.

(5) På forbundstinget kan ikke behandles forslag om endring i lov eller bestemmelser som ikke

er oppført på den saklisten som er gjort tilgjengelig eller sendt ut. Andre saker kan

behandles når 2/3 av de stemmeberettigede representantene vedtar det ved godkjenning av

saklisten.

§ 15 Møterett, talerett, forslagsrett og stemmerett

(1) Forslagsrett til forbundstinget:

a) Styret.

b) Et representasjonsberettiget organisasjonsledd.

c) Møteberettiget komité/utvalg, i saker som ligger innenfor sitt arbeidsområde.

(2) Møterett, talerett, forslagsrett og stemmerett på forbundstinget:

a) Styret. b) Representanter fra

- regioner med et antall representanter lik det antall fylker regionen omfatter

- idrettslag med medlemmer fra 0 – 99 har én representant

- idrettslag med 100 eller flere medlemmer har to representanter. For å ha

representasjonsrett må et idrettslag ha vært medlem av NVBF i minst 6 måneder og

oppfylt pålagte forpliktelser.


Representantene må være valgt på ordinært eller ekstraordinært årsmøte/ting, eller

oppnevnt av styret.

Representasjon beregnes for klubber etter rapporterte aktive medlemmer per NIFs

siste publiserte medlemsoversikt og meddeles organisasjonen samtidig med

innkallingen til forbundstinget.

Forbundsstyret fastsetter hvor stor del av representantenes reiseutgifter som skal

dekkes av NVBF. Reiseutgiftsfordeling kan benyttes.

(3) Møterett, talerett og forslagsrett på forbundstinget i saker som ligger innenfor

utvalgets/komiteens arbeidsområde:

a) Kontrollutvalgets medlemmer. b) Valgkomiteens medlemmer. c) Ledere i øvrige tingvalgte utvalg/komiteer, eventuelt nestleder eller medlem dersom

leder er forhindret fra å møte.

d) Lovkomiteens medlemmer.

(4) Møterett og talerett på forbundstinget:

a) Revisor, i saker som ligger innenfor sitt arbeidsområde.

b) Forbundets generalsekretær.

c) Representant fra NIF.

(5) For å ha stemmerett, være valgbar til tingvalgte organer og kunne velges/oppnevnes som

representant til Idrettstinget, må man ha fylt 15 år i løpet av kalenderåret, vært medlem av et

idrettslag som er medlem i forbundet i minst én måned og ha gjort opp sine økonomiske

forpliktelser til idrettslaget.

(6) En person kan ikke samtidig inneha mer enn et av følgende verv i NVBF: medlem av styret,

valgkomité, kontrollutvalg, lovutvalg, revisor, utvalg som ilegger sanksjoner. Person med

slikt verv kan ikke møte på forbundstinget som representant for et annet organisasjonsledd.

§ 16 Ledelse av forbundstinget

Tinget ledes av valgt(e) dirigent(er). Verken dirigent eller protokollfører behøver å være

valgt/oppnevnt representant.

§ 17 Forbundstingets oppgaver

Forbundsstinget skal:

1. Godkjenne de fremmøtte representantene. 2. Velge dirigent(er). 3. Velge protokollfører(e). 4. Velge to representanter til å underskrive protokollen. 5. Godkjenne innkallingen. 6. Godkjenne saklisten.

27

7. Godkjenne forretningsorden. 8. Behandle beretning for forbundet, herunder beretninger fra tingvalgte organer. 9. Behandle forbundets regnskap i revidert stand, styrets økonomiske beretning,

revisors beretning og kontrollutvalgets beretning.

10. Behandle forslag og saker. 11. Fastsette kontingent. 12. Behandle langtidsplan og langtidsbudsjett. 13. Engasjere revisor til å revidere forbundets regnskap. 14. Foreta følgende valg:

a) President b) 1. visepresident c) 2. visepresident d) 5 styremedlemmer og 3 varamedlemmer e) Kontrollutvalg med leder, 2 medlemmer og 2 varamedlemmer. f) Representanter til Idrettstinget og møter i de organisasjoner særforbundet er

tilsluttet eller gi styret fullmakt til å oppnevne representantene.

g) Lovkomité med leder og 2 medlemmer h) Valgkomité med leder, 2 medlemmer og 1 varamedlem.

President og de to visepresidentene velges enkeltvis. De øvrige medlemmer til styret velges samlet.

Deretter velges varamedlemmene samlet. Der det velges flere nestledere/varamedlemmer skal det

velges 1. nestleder/varamedlem, 2. nestleder/varamedlem osv.

Styret skal ha minst ett styremedlem som på valgtidspunktet var under 26 år.

§ 18 Stemmegivning på forbundstinget

(1) Med mindre annet er bestemt i denne lov, skal et vedtak for å være gyldig være truffet med alminnelig flertall av de avgitte stemmer. Ingen representant har mer enn én stemme, og

ingen kan stemme på vegne av andre. Blanke stemmer skal anses som ikke avgitt.

(2) Valg foregår skriftlig hvis det foreligger mer enn ett forslag eller det fremmes krav om det. Blanke stemmer, eller stemmer på kandidater som ikke er foreslåtte, eller som inneholder

flere kandidater enn det antall som skal velges, teller ikke, og stemmene anses som ikke

avgitt.

(3) Når et valg foregår enkeltvis og en kandidat ikke oppnår mer enn halvparten av de avgitte stemmer, foretas omvalg mellom de to kandidater som har oppnådd flest stemmer. Er det

ved omvalg stemmelikhet, avgjøres valget ved loddtrekning.

(4) Når det ved valg skal velges flere ved en avstemning, må alle, for å anses valgt, ha mer enn

halvparten av de avgitte stemmer. Dette gjelder ikke ved valg av varamedlem. Hvis ikke

tilstrekkelig mange kandidater har oppnådd dette i første omgang, anses de valgt som har

fått mer enn halvparten av stemmene. Det foretas så omvalg mellom de øvrige kandidater og

etter denne avstemning anses de valgt som har fått flest stemmer. Er det ved omvalg

stemmelikhet, avgjøres valget ved loddtrekning.

§ 19 Ekstraordinært forbundsting

(1) Ekstraordinært forbundsting innkalles av styret med minst 2 ukers frist etter:


a) Vedtak av forbundsstyret eller forbundstinget. b) Vedtak av Idrettsstyret eller Idrettstinget. c) Skriftlig krav fra de organisasjonsledd som på siste forbundsting representerte ¼ av

de stemmeberettigede representanter.

(2) Ekstraordinært ting innkalles direkte overfor de representasjonsberettigede.

(3) Saklisten og andre nødvendige dokumenter skal vedlegges innkallingen eller være gjort

tilgjengelig på forsvarlig måte og dette skal fremgå av innkallingen.

(4) Et ekstraordinært forbundsting er vedtaksført med det antall godkjente representanter som

møter.

(5) Et ekstraordinært forbundsting skal bare behandle de saker som er angitt i vedtaket eller i

kravet/kravene om innkalling av det ekstraordinære forbundstinget.

(6) Ved innkalling i strid med bestemmelsen, avgjør det ekstraordinære tinget hhv. under

godkjenning av innkalling og godkjenning av saklisten, om det ekstraordinære tinget er

lovlig innkalt og om det er saker som ikke kan behandles.

§ 20 Disposisjoner av vesentlig betydning, ekstraordinær karakter eller betydelig omfang

Disposisjoner av vesentlig betydning, ekstraordinær karakter, eller betydelig omfang i forhold til

forbundets størrelse eller virksomhet må vedtas på tinget. Slike disposisjoner må fattes med 2/3

flertall, dersom 1/3 av de stemmeberettigete krever det.

§ 21 Norges Volleyballforbunds styre

(1) Norges Volleyballforbund ledes og forpliktes av styret som er forbundets høyeste myndighet mellom tingene. Forbundsstyret består av president, 1. og 2. visepresident, 5

styremedlemmer, 3 varamedlemmer og en representant for de ansatte, valgt av og blant de

ansatte og vedkommende har personlig varamedlem.

(2) Forbundsstyret skal bl.a.: a) Iverksette forbundstingets og NIFs vedtak og bestemmelser. b) Forestå NVBFs daglige administrasjon, representere dette utad og utøve dens faglige

myndighet.

c) Påse at forbundets midler brukes og forvaltes på en forsiktig måte i samsvar med de vedtak som er fattet på tinget eller av overordnet organisasjonsledd, og sørge for at

forbundet har en tilfredsstillende organisering av regnskaps- og budsjettfunksjonen,

og har en forsvarlig økonomistyring.

d) Arbeide med saker som er nevnt i § 3. e) Oppnevne utvalg, råd og komiteer etter oppdrag fra tinget eller som styret finner

påkrevet, samt utarbeide mandat/instruks for disse.

f) Oppnevne representanter til Idrettstinget dersom forbundstinget ikke har valgt representanter.

(3) Styret skal avholde møter når lederen bestemmer det eller minst to styremedlemmer forlanger det.

29

(4) President og visepresidentene utgjør presidentskapet (PS), det utarbeides retningslinjer for dettes fullmakter

(5) Generalsekretæren er leder for forbundets administrasjon. Generalsekretæren er ansvarlig for alle administrative funksjoner innen NVBF og utfører de pålegg og setter i

verk de vedtak som er truffet av forbundsstyret. Generalsekretæren arbeider etter

instruks utarbeidet av forbundsstyret.

§ 22 Kontrollutvalg

(1) Kontrollutvalget har følgende oppgaver: a) Påse at Norges Volleyballforbunds virksomhet drives i samsvar med

forbundets og overordnet organisasjonsledds regelverk og vedtak.

b) Ha et særlig fokus på at forbundet har forsvarlig forvaltning og økonomistyring, at dets midler benyttes i samsvar med lover, vedtak,

bevilgninger og økonomiske rammer.

c) Forelegges alle forslag til vedtak som skal behandles på tinget, og avgi en uttalelse til de saker som ligger innenfor sitt arbeidsområde.

d) Føre protokoll over sine møter, avgi en beretning til tinget,

ha minst et årlig møte med revisor, og ved behov engasjere revisor for å utføre de

revisjonsoppgaver utvalget finner nødvendig.

(2) Kontrollutvalget skal ha tilgang til alle opplysninger, redegjørelser og dokumenter som utvalget anser nødvendig for å utføre sine oppgaver.

§ 23 Valgkomité

Valgkomiteen velges på forbundstinget på fritt grunnlag, etter innstilling fra styret, og skal legge

frem innstilling på kandidater til alle øvrige tillitsverv som skal velges på tinget. Medlem av

valgkomité som selv blir kandidat til verv, plikter å tre ut av valgkomiteen med mindre

vedkommende skriftlig meddeler valgkomiteen og forslagsstiller at vedkommende ikke er aktuell

for vervet.

Andre faglige utvalg og komiteer i henhold til § 20 (2) pkt. e.

Til fagkomiteers møter innkalles medlem av FIVBs og CEVs tilsvarende komiteer. De møter med

forslags- og talerett, men ikke stemmerett.

V. ØVRIGE BESTEMMELSER

§ 24 Alminnelige disiplinærforføyninger, sanksjoner etter kamp- og konkurranseregler,

straffesaker og dopingsaker

(1) For alminnelige disiplinærforføyninger og sanksjoner gjelder NIFs regelverk. (2) For straffesaker og dopingsaker gjelder NIFs regelverk.


(3) NIFs lov §§ 11-1 og 11-2 gir grunnlag og rammer for NVBFs tildeling av alminnelige disiplinærforføyninger og for regler om sanksjoner ved overtredelse av kamp- og

konkurranseregler.

§ 25 Avtaler og samarbeid mellom forbundet og næringslivet

Avtaler og samarbeid mellom forbundet og næringslivet reguleres i NIFs lov kapittel 13

§ 26 Idrettens markeds-, medie- og arrangementsrettigheter

Markeds-, medie- og arrangementsrettigheter reguleres i NIFs lov kapittel 14

§ 27 Lovendring

(1) Styret skal oppdatere loven i samsvar med eventuelle endringer i NIFs lov/lovnorm, og gjøre

endringene kjent i organisasjonen så snart de er vedtatt av styret.

(2) Øvrige lovendringer kan bare foretas på ordinært eller ekstraordinært forbundsting etter å ha

vært oppført på saklisten, og krever 2/3 flertall av de avgitte stemmer.

Endringene trer i kraft straks, med mindre tinget vedtar noe annet. Dersom tinget vedtar

lovendringer, sendes protokollen til Idrettsstyret. Ved eventuell motstrid mellom forbundets

regelverk og NIFs regelverk, går NIFs regelverk foran. Idrettsstyret kan, som overordnet

organisasjonsledd, pålegge nødvendig endring for å unngå motstrid med NIFs regelverk.

(3) Endringer i §§ 27 og 28 kan ikke vedtas av forbundet selv med mindre endringene følger av NIFs regelverk eller lovnorm.

§ 28 Oppløsning – sammenslutning – utmelding

(1) Forbund som ønsker å melde seg ut av NIF, sender melding om dette direkte til Idrettsstyret

og anses utmeldt 3 måneder etter at Idrettsstyret har mottatt meldingen.

(2) Forslag om oppløsning av særforbund må først behandles på ordinært ting. Blir oppløsning

vedtatt med minst 2/3 flertall, innkalles det til ekstraordinært ting som avholdes tidligst tre

måneder senere. For at oppløsning skal skje må vedtaket her gjentas med 2/3 flertall.

(3) Ved utmelding eller tap av medlemskap skal eiendeler opparbeidet som en direkte følge av

forbundets medlemskap i NIF, tilfalle et formål godkjent av Idrettsstyret. Ved oppløsning,

eller annet opphør, tilfaller forbundets overskytende midler etter avvikling et formål

godkjent av Idrettsstyret.

(4) Vedtak om sammenslutning med andre særforbund, og nødvendige lovendringer i

tilknytning til dette, fattes med 2/3 flertall på tinget.

§ 29 Bestemmelser om konkurranseforbud

31

Idrettsstyret og styret i særforbundet kan nekte organisasjonsledd og medlem av

organisasjonsledd tilsluttet NIF rett til å utøve eller til å medvirke i konkurrerende

virksomhet gjennom deltakelse, medlemskap, eller samarbeid med andre rettssubjekter.

Nektelse krever saklig grunn.


VEDLEGG 2: LANGTIDSBUDSJETT 2021-2024

: L

B 2020 2021 2022 2023 2024

Tilskudd NIF 7 000 000 7 140 000 7 282 800 7 428 456 7 577 025

Markedsaktiviteter 5 100 000 5 100 000 5 355 000 5 622 750 5 903 888

Andre inntekter 4 065 000 4 146 300 4 229 226 4 313 811 4 400 087

Kostnader markedsaktiviteter -1 950 000 -1 950 000 -2 047 500 -2 149 875 -2 257 369

Personal kostnader -13 100 000 -13 493 000 -13 897 790 -14 314 724 -14 744 165

Andre kostnader -3 761 000 -3 300 000 -3 399 000 -3 500 970 -3 605 999

Resultat drift og stab (avd 10) -2 646 000 -2 356 700 -2 477 264 -2 600 552 -2 726 534

Tilskudd NIF 1 050 000 1 071 000 1 092 420 1 114 268 1 136 554

Andre inntekter 56 000 50 000 50 000 50 000 50 000

Utviklingskostnader -1 100 000 -1 121 000 -1 142 420 -1 164 268 -1 186 554

Regionale utviklingstiltak, EK2018 -1 034 750 -1 034 750 -1 034 750 -1 034 750

Rsultat utvikling (avd 20) 6 000 -1 034 750 -1 034 750 -1 034 750 -1 034 750

Tilskudd NIF 1 000 000 1 020 000 1 040 400 1 061 208 1 082 432

Kursinntekter 555 000 571 650 588 800 606 463 624 657

Andre inntekter 156 000 160 680 165 500 170 465 175 579

Kurskostnader -1 223 000 -1 259 690 -1 297 481 -1 336 405 -1 376 497

Andre kostnader -486 000 -500 580 -515 597 -531 065 -546 997

Resultat kompetanse 2 000 -7 940 -18 378 -29 334 -40 826

Nasjonale aktiviteter 6 500 000 7 150 000 7 865 000 8 651 500 9 516 650

Lisenser 6 300 000 6 930 000 7 623 000 8 385 300 9 223 830

Andre inntekter 1 284 000 1 322 520 1 362 196 1 403 061 1 445 153

Nasjonale aktiviteter -4 900 000 -5 390 000 -5 929 000 -6 521 900 -7 174 090

Kostnader lisenser -800 000 -880 000 -968 000 -1 064 800 -1 171 280

Andre kostnader -3 012 000 -3 313 200 -3 644 520 -4 008 972 -4 409 869

Resultat arrangement og konkurranse 5 372 000 5 819 320 6 308 676 6 844 189 7 430 394

Landslag volleyball senior 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000

Landslag volleyball junior 893 000 893 000 893 000 893 000 893 000

Landslag sandvolleyball senior 1 150 000 1 150 000 1 150 000 1 150 000 1 150 000

Landslag sandvolleyball junior 332 000 332 000 332 000 332 000 332 000

Morgendagens Olympiere 400 000 400 000 400 000 400 000 400 000

Andre inntekter 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000

Kostnader landslag volleyball senior -600 000 -700 000 -800 000 -900 000 -1 000 000

Kostnader landslag volleyball junior -874 000 -974 000 -1 003 220 -1 033 317 -1 064 316

Kostnader landslag sandvolleyball senior -1 345 000 -1 400 000 -1 300 000 -1 300 000 -1 500 000

Kostnader landslag sandvolleyball junior -340 000 -350 000 -360 500 -371 315 -382 454

Kostnader Morgendagens Olympiere -250 000 -257 500 -265 225 -273 182 -281 377

Andre kostnader -40 000 -40 000 -40 000 -40 000 -40 000

Resultat sport -554 000 -826 500 -873 945 -1 022 813 -1 373 148

RESULTAT (overskudd) 2 180 000 1 593 430 1 904 338 2 156 741 2 255 137

Herav:

Inntekter 35 961 000 37 557 150 39 549 342 41 702 283 44 030 855

Kostnader -33 781 000 -35 963 720 -37 645 003 -39 545 542 -41 775 719

Drift og stab (avd 10)

Utvikling (avd 20)

Kompetanse (avd 30)

Arrangement og konkurranse (avd 40)

Sport (avd 50)

saksdokumenter nvbfs forbundsting · 2020. 11. 6. · sak 5: godkjenne innkallingen forslag:...

Documents