sap und instandhaltungsmangement

8/8/2019 SAP Und Instandhaltungsmangement

1/27

Seite 1

KL

SAP und Instandhaltungsmanagement Wie passt das zusammen?

Karl Liebstckel

Hochschule Wrzburg/SchweinfurtPotsdam 9.11.2006


2/27

Seite 2

KL

SAP, Instandhaltung und Management Wie passt das zusammen?

Karl Liebstckel

Hochschule Wrzburg/SchweinfurtPotsdam 9.11.2006


3/27


4/27

Seite 4

KLManagement: eine lustige Sache

Frage: Wieviel ist 2 + 2?

Antwort des Mathematikers: Nach ausfhrlicherBeweisfhrung kann ich nachweisen, dass 2 + 2= 5 ist.

Antwort des Informatikers: Mein neuester Intel-Chip liefert das genaue Ergebnis 3,9999997

Antwort des Managers: Wieviel soll denherauskommen? Das biegen wir dann schonhin!


5/27

Seite 5

KLManagement: eine lustige Sache

Weisheit der Dakota-Indianer:Wenn Du entdeckst , dass Du ein totes Pferdreitest, steig ab.


6/27

Seite 6

KL

Instandhaltung, Management

Was bedeuten die diversen Management-

anstze fr die Instandhaltung?

Welche Hilfsmittel hat SAP anzubieten?

Wo haben diese ihr Strken?

Wo besteht noch Entwicklungspotenzial? Im Management und bei SAP.

Was kann die Instandhaltungvon der Produktion lernen?

& SAP - Passt das?


7/27

Seite 7

KLDie drei aus dem Morgenland

ManagementTheorie und Praxis

InstandhaltungSAP-Produkte

Wie passt das?


8/27

Seite 8

KLWas ist ein Management?

Management

Institutional Funktional


9/27

Seite 9

KLManagementdimension I

Management

Nach Strke undDauer der

ErfolgswirkungNach Inhalten

Strategisch Taktisch Operativ


10/27

Seite 10

KLManagement nach Erfolgswirkung

Strategisches Management Schaffung neuer Erfolgspotenziale Schaffung und Erhaltung der Wettbewerbsfhigkeit

Taktisches Management Inhaltliche Konkretisierung der Strategien Kostenfhrerschaft Kostensenkung Differenzierung Flexibilitt & Qualitt

Operatives Management Laufende Anpassungsentscheidungen

(Tagesgeschft)


11/27

Seite 11

KLManagementdimension II

Management

Nach Strke undDauer derErfolgswirkung

Nach Inhalten

Programm-gestaltung

Potenzial-gestaltung

Prozess-gestaltung


12/27


13/27

Seite 13

KLProduktionsmanagement

Programmgestaltung

Potenzialgestaltung Prozessgestaltung

Strategisch

StrategischeProgrammgestalt.

Festlegung von ProduktfeldernAbgrenzung der Mrkte

StrategischePotenzialgestaltung

Festlegung der Standorte, derBetriebsgre, der Technologien,der Personalressourcen, derMaterialversorgung etc.

StrategischeProzessgestaltung

Festlegung der generellenAblufe

Grundsatzentscheidung fr einenOrganisationstyp

Taktisch

Taktische ProgrammplanungBreite des Programms

Tiefe des Programms

Taktische PotenzialgestaltungPersonal- undMaschinenausstattung

Einsatz von TechnologienFestlegung derBeschaffungsformen (Vorrat,Direkt)

Taktische ProzessgestaltungFabrikplanung, Layoutplanung

Gestaltung und Modellierung derProduktionsprozesse

Operativ

Operative Programmplanung

Welche Produkte

Welche MengenIn welchem Zeitraum

Welches Werk

Operative Potenzialgestaltung

Beschftigungsglttung:Einsatzplanung der Mitarbeiter

Reservierung von Maschinen undMaterialFixierung von Bestellmengen und-terminen

Operative Prozessgestaltung

Autragssteuerung

TerminberwachungKapazittsabgleiche

FortschirittsberwachungRckmeldung


14/27

Seite 14

KLDer kleine aber feine Unterschied

Produktion = Herstellung von lagerfhigen Gtern

Instandhaltung = Herstellung von nichtlagerfhigen Dienstleistungen

Herstellung Verwendung

Herstellung/Verwendung


15/27

Seite 15

KLInstandhaltungsmanagement

Programmgestaltung


Strategisch

Taktisch

Operativ


16/27

Seite 16

KLIH-Strategien im Wandel

Reaktiv Leistungs-abhngig

Zeit-abhngig

Zustands-abhngig

Einsatz-abhngig

Ausfallbeding

teInstandhaltun

gPeriodische

Instandhaltung

Condition Based

Maintenance(CBM)

Reliability CenteredMaintenance (RCM)

2007


17/27

Seite 17


Programmgestaltung


Strategisch

Taktisch

Operativ


18/27

Seite 18

KLDie Produkte der SAP: mySAP ERP 2005

Self-Services

AnalyticsStrategic Enterprise

Management

Financial

Analytics

Operations

Analytics

Workforce

Analytics

FinancialsFinancial

Accounting

Management

Accounting

Financial Supply Chain

Management

Corporate

Governance

Human Capital

Management

Employee Lifecycle

Management

Employee Transaction

Management

HCM

Serviceleistungen

Personaleinsatz

Operations: Value

GenerationBeschaffung

Bestandsfhrung u.

LagerverwaltungProduktion Transport

Kundenauftrags-

managementKundenservice

Operations: SupportLife-Cycle Data

Management

Programm- u.

Projektmanagement

Qualitts-

management

Enterprise Asset

Management

Corporate Services Travel Management

Umweltschutz,

Gesundheitsschutz und

Arbeitsschutz

Incentive and Commission

ManagementReal Estate Management

SAP NetWeaver Integration von PersonenIntegration von

Informationen

Integration von

ProzessenApplikationsplattform


19/27

Seite 19

KLDie Produkte der SAP: mySAP EAM

Technisches Anlagenmangement

Strukturierung technischer Anlagen

Serialnummernverwaltung

Klassifizierung

nderungsdienst

Variantenkonfiguration

Materialwirtschaft

Stcklistenverwaltung

Dokumentenverwaltung

Genehmigungen

Garantieverwaltung Verwaltung von Fertigungshilfsmitteln

Zhlerstnde und Messwerte

Anbindung branchenspezifischerSysteme (GIS, SCADA, CAD)

Verknpfung technischer Anlagen u.Finanzinformationen

Fahrzeugverwaltung

IT-AnlagenmanagementVisual Information for Plants (xVIp)

Planmige u. planbare

Instandhaltung

Bedingungsabhngige Instandhaltung(SCADA-Integration)

Bedingungsabhngige Instandhaltung(Kalibrierprfung)

Arbeitsplne fr dieInstandhaltungsplanung

Instandhaltungsdurchfhrung

Problemlsung im Zusammenhang mit

Meldungen Meldung und Auftragsabwicklung

Mobile Asset Management

Internetgesttzte Abwicklung

Drucken der Arbeitspapiere

Katalogverwaltung

Kapazitts- und Bedarfsplanung

Ersatzteilverwaltung

Katalogintegration und E-Procurementvon MRO-Teilen

Terminierung

Management interner und externerRessourcen

Workflow-Management

Instandhaltungsbudgetierung

ProjektorientierteInstandhaltung/Revisionen

Freischaltabwicklung

Freischaltdokumente

Arbeitsgenehmigungen

Freischaltung

Integration mit der IH-Auftragsabwicklung

Freischaltdokumentbibliothek

Wartungsplne fr die

Instandhaltungsplanung


20/27

Seite 20

KLWeitere Lsungen der SAP

CRM Service

EBP

CProjects

APO

ARIS@

mySAP ERP

EventManagement

BestPractices

MobileAsset Mgt.

MDM

BW

Enterprise

SOA

SAP SolutionManager

SAP XI

EnterprisePortal

VisualComposer

SAP Learning

Solution

ALE

KnowledgeManagement

SAP BusinessConnector

SAP CAF

o ist eine IT Untersttzung


21/27

Seite 21

KLo ist eine IT-Untersttzung

wnschenswert?

Programmgestaltung


Strategisch


Festlegung vonProduktfeldern:aktiv und/oder reaktiv

Abgrenzung der Mrkte:Werk, werkbergreifend, Kunde


Festlegung der Standorte, derBereichsgre, der Personal-ressourcen, von Eigen/Fremd, derMaterialversorgung, etc.


Festlegung derInstandhaltungsstrategien

RCM


Taktisch

Taktische ProgrammplanungBreite des Programms:- Anlagenverfgbarkeit- Abdeckung gesetzlicher Auflagen- Anlagensicherheit

Tiefe des Programms:- 70%..99,5% Verfgbarkeit- Druckbehlter, TV etc.

Festpreise

Taktische PotenzialgestaltungBudgetplanung

Aus-/Weiterbildungskonzept

Strategie derMaterialversorgungTPM

Lean Production

Rahmenvertrge

Entlohnungssysteme

Taktische ProzessgestaltungGestaltung und Modellierungder Instandhaltungsprozesse(Strungsbehebung, geplanteInstandsetzung, TBM, PBM, CBM)Innerbetriebliche Standortplanung

Operativ


Welche Produkte



Einsatzplanung der Mitarbeiter

Reservierung von MaschinenReservierung von Material

Ersatzteilversorgung

Dienstleistungsplanung


Meldungsabwicklung

AutragssteuerungKapazittsplanung

Materialentnahme

RckmeldungLeistungserfassung

Wartun s lne


22/27

Seite 22

KLWie gut deckt SAP die Felder ab?

Programmgestaltung


Strategisch








RCM


Taktisch


Tiefe des Programms:- 70%..99,5% Verfgbarkeit- Druckbehlter, TV etc.Festpreise



Strategie derMaterialversorgungTPMLean Production

RahmenvertrgeEntlohnungssysteme


Operativ


Welche Produkte

Welche Mengen

In welchem Zeitraum



Reservierung von Maschinen

Reservierung von Material

ErsatzteilversorgungDienstleistungsplanung


Meldungsabwicklung

Autragssteuerung

Kapazittsplanung

MaterialentnahmeRckmeldung

Leistungserfassung

Wartun s lne


23/27

Seite 23

KLKonklusion

SAP

ist dafr verantwortlich,

dass wir kein

Management in der Instandhaltung

betreiben knnen!

ie gut deckt das Management die


24/27

Seite 24

KLie gut deckt das Management die

Felder ab?

Programmgestaltung


Strategisch








RCM


Taktisch





Strategie derMaterialversorgungTPM

Lean Production

Rahmenvertrge

Entlohnungssysteme


Operativ


Welche Produkte




Reservierung von MaschinenReservierung von Material




Meldungsabwicklung

AutragssteuerungKapazittsplanung

Materialentnahme

Rckmeldung

LeistungserfassungWartungsplne


25/27

Seite 25

KLKonklusion

SAP

ist genau so gut(oder ausbaufhig)

wie

das Management der Instandhaltung !


26/27

Seite 26

KL

SAP, Instandhaltung und Management Wie passt das zusammen?

Download:

http://www.liebstueckel.com Kongresse

I dh l
http://www.liebstueckel.com/


27/27


Programmgestaltung


Strategisch








RCM


Taktisch





Strategie derMaterialversorgungTPMLean Production

RahmenvertrgeEntlohnungssysteme


Operativ


Welche Produkte

Welche Mengen

In welchem Zeitraum



Reservierung von Maschinen

Reservierung von Material




Meldungsabwicklung

Autragssteuerung

Kapazittsplanung

Materialentnahme

Rckmeldung

Leistungserfassung

sap und instandhaltungsmangement

Documents