scrum intro
DESCRIPTION
This is a standard presentation about Scrum, introducing agility concept and breaking paradigms. It is in Portuguese - BR.TRANSCRIPT
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“Quando o mar esta calmo, todo barco
navega bem” (W.
Shakespeare)
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Scrum em 5 tópicos
1. Scrum é um processo ágil e flexível que permite manter o foco na entrega do maior valor de negócio, no menor tempo possível (Sprints).
2. Scrum é um framework que se baseia fundamentalmente no conhecimento e experiência da equipe envolvida. Não é uma metodologia ou tecnologia.
3. No Scrum, as necessidades do negócio é que determinam as prioridades do desenvolvimento de um sistema. As equipes se organizam para definir a melhor maneira de entregar as funcionalidades de maior prioridade e de alto ROI.
4. No Scrum, o gerenciamento de mudanças é nativo.5. Scrum traz visibilidade e exposição aos impedimentos de
projeto, ao invés de escondê-los. Por isso o gerenciamento de riscos de projeto é feito a todo instante.
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Onde se aplica SCRUM?
● Software comercial● Desenvolvimento interno● Desenvolvimento contratado● Projetos de preço fixo● Aplicações Financeiras● Aplicações certificadas pela ISO 9001● Sistemas embarcados● Sistemas disponíveis 24x7
● Video games● Sistemas para suporte à vida● Sistemas para controle de satélites● Websites● Software para handhelds● Telefones celulares● Aplicações para redes● Seguradoras● Algumas das maiores aplicações em produção
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Manifesto Ágil
www.agilemanifesto.org
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O que estamos contruindo?
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O que queremos evitar?
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Fim ao planejamento sem fim!
• Os processos estão para servir o seu projeto, ou seu projeto serve aos seus processos?
• Quando seu projeto acaba?
• Quando ele começa?
• O que o cliente quer? Será que a necessidade dele não vai mudar?
• Quem irá desenvolver seus projetos? Recursos ou pessoas?
• Temos líderes?
• Temos comprometimento?
• Qual é o nosso ROI?
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Se fabricássemos aviões...
24% cairiam
32% pousariam sem problemas
44% pousariam com problemas
“Chaos Report” – Standish Group 2009
![Page 10: Scrum Intro](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081512/55732147d8b42aae7b8b4d21/html5/thumbnails/10.jpg)
Ainda...
80% do valor do negócio pode ser satisfeito com cerca de 20% de toda
funcionalidade.
“Chaos Report” – Standish Group 2009
![Page 11: Scrum Intro](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081512/55732147d8b42aae7b8b4d21/html5/thumbnails/11.jpg)
Escopo fechado existe?
• Change Requests
• Mudança de Requisito
• Mudança da visão do cliente
• Mudança de tecnologia
![Page 12: Scrum Intro](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081512/55732147d8b42aae7b8b4d21/html5/thumbnails/12.jpg)
A palavra é: “comprometimento”
![Page 13: Scrum Intro](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081512/55732147d8b42aae7b8b4d21/html5/thumbnails/13.jpg)
Product Owner
![Page 14: Scrum Intro](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081512/55732147d8b42aae7b8b4d21/html5/thumbnails/14.jpg)
Scrum Master
![Page 15: Scrum Intro](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081512/55732147d8b42aae7b8b4d21/html5/thumbnails/15.jpg)
Time Scrum• Desenvolve o Capital Intelectual
• Processos• Ferramentas• Networking• CONHECIMENTO
• É multi-funcional• Assume diferentes funções em
diferentes fases• FOCADO no projeto• Testa, codifica, documenta,
analisa, corrige, especifica• Demonstra para o cliente
• Trabalha em TIME• Profissional x Passional• Cobra e Cobre• Comprometido• Envolvido com o resultado• Se orgulha do que fez, é parte do
negócio
Principais razões pelas quais as pessoas mudam de emprego:
• 35% querem crescer e novos desafios• 14,2% querem salário somente
Dr. Thomas A. CaseFundador do Grupo Catho
![Page 16: Scrum Intro](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081512/55732147d8b42aae7b8b4d21/html5/thumbnails/16.jpg)
Componentes de um Projeto
Processos
Ferramentas
Pessoas Cultura
![Page 17: Scrum Intro](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081512/55732147d8b42aae7b8b4d21/html5/thumbnails/17.jpg)
Escopo e Interações“responder a mudanças” mais que “seguir um plano”
30 days
24 hours
Product BacklogAs prioritized by Product Owner
Sprint Backlog
Backlog tasksexpandedby team
“Potencial Entregável”
Daily ScrumMeeting
![Page 18: Scrum Intro](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081512/55732147d8b42aae7b8b4d21/html5/thumbnails/18.jpg)
Release x Sprints
Sprint 1
• Task A• Task B• Task C• Task D• ....
Sprint 2
• Task G• Task H• Task I• Task J• ....
Sprint 3
• Task X• Task Y• Task Z• ....
RELEASE
![Page 19: Scrum Intro](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081512/55732147d8b42aae7b8b4d21/html5/thumbnails/19.jpg)
A
B
C
Release x SprintsSprint 1
• Task A
• Task B
• Task C
• Task D
• ....
Sprint 2
• Task G
• Task H
• Task I
• Task J
• ....
Sprint 3
• Task X
• Task Y
• Task Z
• ....
RELEASE
Sprint 1
• Task A
• Task B
• Task C
• Task D
• ....
Sprint 2
• Task G
• Task H
• Task I
• Task J
• ....
Sprint 3
• Task X
• Task Y
• Task Z
• ....
Sprint 1
• Task A
• Task B
• Task C
• Task D
• ....
Sprint 2
• Task G
• Task H
• Task I
• Task J
• ....
Sprint 3
• Task X
• Task Y
• Task Z
• ....
Sprint 1
• Task A
• Task B
• Task C
• Task D
• ....
Sprint 2
• Task G
• Task H
• Task I
• Task J
• ....
Sprint 3
• Task X
• Task Y
• Task Z
• ....
Sprint 1
• Task A
• Task B
• Task C
• Task D
• ....
Sprint 2
• Task G
• Task H
• Task I
• Task J
• ....
Sprint 3
• Task X
• Task Y
• Task Z
• ....
Sprint 1
• Task A
• Task B
• Task C
• Task D
• ....
Sprint 2
• Task G
• Task H
• Task I
• Task J
• ....
Sprint 3
• Task X
• Task Y
• Task Z
• ....
PRODUTO DROPS RELEASES
![Page 20: Scrum Intro](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081512/55732147d8b42aae7b8b4d21/html5/thumbnails/20.jpg)
6 razões para comprar e vender Scrum
• Paga somente pelo que foi concluído, acordado no início do desenvolvimento iterativo-incremental (Sprint)
• Tem mais segurança quanto ao cumprimento do que é necessário
• Participa efetivamente da evolução do que esta sendo construído compartilhando os riscos do entendimento do projeto.
• Tem segurança quanto ao faturamento• Evita equívocos durante o planejamento• Participa efetivamente da evolução do que esta sendo construído
compartilhando os riscos do entendimento do projeto
O papel do cliente
O papel do fornecedor
![Page 21: Scrum Intro](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081512/55732147d8b42aae7b8b4d21/html5/thumbnails/21.jpg)
Acompanhando o projeto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 130
20
40
60
80
100
120
140
160
Sprint Burndown
Sprint Work Hours Sprint Estimative
![Page 22: Scrum Intro](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081512/55732147d8b42aae7b8b4d21/html5/thumbnails/22.jpg)
Onde queremos chegar?
Poderia me dizer, por favor, qual é o caminho para sair daqui?
Isso depende muito do lugar pra onde você quer ir.Não me
importa muito onde.
Nesse caso, não importa por qual caminho você vá.
![Page 23: Scrum Intro](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081512/55732147d8b42aae7b8b4d21/html5/thumbnails/23.jpg)
Muito legal! Mas isso não funcionaria na minha empresa...!
Aqui é DIFERENTE. Os processos seguem o padrão CMMi5, temos 872 anos de experiência em desenvolvimento de SW. Somos muito mais organizados, temos sistemas de controle dos nossos produtos e dos nossos funcionários;
Podemos fazer isso aí INTERNAMENTE? Sem precisar expor pro nosso cliente?
![Page 24: Scrum Intro](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081512/55732147d8b42aae7b8b4d21/html5/thumbnails/24.jpg)