Seçme ve Yerleştirme Araçları Raporu 2017

“Bu raporun içeriği Korn Ferry Hay Group’un yazılı onayı bulunmaksızın üçüncü taraflarla paylaşılamaz.

2

İÇİNDEKİLER

1. İÇİNDEKİLER

2. ÖNSÖZ 3

3. BULGULAR 4

Öncelikli İnsan Kaynakları Stratejileri 4

İşe Alımda Kullanılan Araçlar 5

Kişilik Envanterinin Kullanıldığı Süreçler 6

Kişilik Envanterinden Beklentiler 7

Farklı Araçlara Yönelme Sebepleri 8

4. TALENTQ HAKKINDA 9

5. KATILIMCILAR 10

3

ÖNSÖZ

Günümüzde insan kaynakları stratejilerinde odak, yeteneği çekmeye

ve elde tutmaya doğru yöneliyor. Kurum kültürüne, departmanın ve

rolün ihtiyaçlarına uygun yetkinliklere sahip çalışanları

organizasyona dahil edecek ve olumlu aday deneyimi ile iş veren

markasını destekleyecek etkin işe alım süreçleri tasarlamak,

organizasyonların gündeminde önemli bir yer tutuyor.

Yetenekleri organizasyona dahil ederken, yatırımın geri dönüşünü en

hızlı şekilde almanızı sağlamak için işe alım süreçlerinde sizlerin

beklentilerini anlayabilmek, bu süreçlerde yaşadığınız problemleri ve

sektörler arası benzerlik gösteren özellikleri belirleyebilmek amacıyla

210* organizasyondan İnsan Kaynakları Yöneticilerinin katılımıyla

bir araştırma gerçekleştirdik.

Bu rapor Türkiye’deki Seçme ve Yerleştirme Aaraçlarının uygulama

alanlarına yönelik ait temel bulguları içermektedir.

Korn Ferry Hay Group 2017 Seçme ve Yerleştirme Araçları

Raporu’nun hazırlanması için gerekli olan verileri bizlerle zamanında

ve titizlikle paylaşan tüm katılımcılarımıza teşekkür etmek isteriz.

Raporumuzun, çalışmalarınızda size etkin bir rehber olmasını

temenni ederiz.

Saygılarımızla,

Korn Ferry Hay Group Türkiye Bilgi Hizmetleri Bölümü

*Katılımcı firmaları sayfa 10’dan itibaren görebilirsiniz.

4

BULGULAR

1. Öncelikli İnsan Kaynakları Stratejileri

Aşağıdaki süreçlerden hangileri önümüzdeki dönemde öncelikli İK

stratejilerinizin ana temaları arasındadır?

Diğer: Dijital İK, Kariyer Planlama, Liderlik Yönetimi, Proje Yönetimi, Yetenek

Yönetimi

Organizasyonların 2018 döneminde odaklanacağı alanlar arasında;

Yeteneği Çekmek, Performans Yönetimi, Gelişim ön plana çıkıyor.

Süreç ve sistemlerini geliştirme konusunda yol kat etmiş ve dijitalleşen

kanalları etkin şekilde kullanmaya başlayan organizasyonlar, yeni kuşağın

beklentilerinin de etkisi ile yeteneği; işe alımdan, iş sonuçlarına katkısının

ölçümüne ve gelişimine kadar bütünsel bir bakış açısı ile yönetmeye

öncelik veriyor.

53,5%

49,0%

46,5%

37,0%

32,0%

28,5%

25,0%

16,5%

8,5%

2,5%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Yeteneği çekme

Performans yönetimi

Gelişim

Etkin ücret ve ödüllendirme sistemleri

Seçme ve yerleştirme

Değişim yönetimi

Eğitim

İş gücü planlama

Kaynak yönetimi

Diğer

5

2. İşe Alımda Kullanılan Araçlar

İşe alımda kullandığınız değerlendirme araçları hangileridir?

Diğer: Algı testi, İngilizce testi, referans kontrolü, rol oyunu, stratejik sunum

görüşmesi, telefon mülakatı

İşe alım süreçlerinde kullanılan araçlarda diğer seçeneklerle

kıyaslandığında yetkinlik bazlı mülakat ve kişilik envanteri büyük bir

çoğunluk tarafından tercih ediliyor. Diğer öne çıkan sonuç ise; yetenek

testlerinin, katılımcıların yaklaşık yarısı tarafından kullanıldğını ortaya

koyuyor.

Organizasyonda ortak bir dilin kullanılmasını sağlayan yetkinlik

modellerinin kullanımının yaygınlaşması ile beraber, organizasyonun

yetkinliklerine özgü olarak oluşturulmuş, hızlı ve standardize edilmiş,

online ölçüm yöntemlerine duyulan ihtiyaç giderek artıyor.

79,5%

74,0%

44,5%

34,5%

33,0%

30,0%

10,5%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Yetkinlik bazlı mülakat

Kişilik envanteri

Yetenek testi (sayısal, sözel, mantıksalvb.)

Teknik beceri değerlendirmesi

Yapılandırılmamış mülakat

Değerlendirme merkezi

Diğer

6

3. Kişilik Envanterinin Kullanıldığı Süreçler

Kişilik envanteri uygulamasını kullanıyorsanız, hangi alanlarda

faydalanıyorsunuz?

İşe alım Terfi

Kişisel gelişim

Yetenek havuzu belirleme

Yedekleme

Rotasyon

Uygulanıyor 72,4% 38,6% 29,1% 28,4% 19,4% 16,9%

Uygulanması planlanıyor

5,0% 16,8% 18,6% 21,3% 23,5% 14,4%

Kişilik envanterinin organizasyonlarda büyük bir farkla ve en yüksek oranla

işe alım sürecinde kullanıldığı görülüyor. Yetenek yönetiminde uzun

vadeli bakış açısının benimsenmeye başlamasının sonucu olarak ise;

organizasyonlar, öncelikli olarak yetenek havuzunu belirlemeye ve

yedeklemeye odaklanmaya başlayacak.

7

4. Kişilik Envanterinden Beklentiler

Bir kişilik envanteri seçerken en çok hangi özelliklerine dikkat

edersiniz?

Organizasyonlar, envanter seçerken bilimsel alt yapısı olan araçlar

kullanmayı önemsiyor. Bunun yanı sıra, kolay anlaşılan raporlar, aynı

envanterin farklı süreçler için kullanılabilmesi ve şirket kültürüne

uyarlanabilir olması da karar verirken dikkat edilen diğer konular.

57,0%

38,0%

35,5%

35,0%

29,5%

18,5%

18,0%

18,0%

13,0%

12,5%

10,0%

6,5%

1,0%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Bilimsel altyapısının olması

Raporların kolay anlaşılabilmesi

Olumlu aday deneyimi yaşatması(kolay anlaşılır, uygulanır ve

optimum sürede tamamlanır olması)

Aynı envanterin farklı ihtiyaç (işealım, gelişim vb.) ve pozisyonlara

uygun raporlar üretebilmesi

Şirket yetkinliklerine ve kültürüneuyarlanabilir olması

İK profesyonelleri için kullanıcı dostubir platform sunması

Performansı öngörmesi

Envanterin bilinirliği ve referansları

Güncel teknolojik metodolojiye sahipolması

Verilerin anlamlı lokal ve globalkarşılaştırma grupları (sektör,fonksiyon) ile kıyaslanması

Envanter uygulanması veyorumlanması sürecindeki

danışmanlık desteği

Farklı dillerde uygulanabilir veraporlanabilir olması

Diğer

8

5. Farklı Araçlara Yönelme Sebepleri

İşe alım ve gelişim/yetenek yönetimi süreçlerinde farklı envanterler

kullanmayı tercih ediyorsanız sebepleri aşağıdakilerden hangileridir?

Organizasyon içinde ortak bir dil yaratmak amacıyla, şirketlerin aynı

envanteri farklı süreçler için kullandığı görülüyor. Farklı araçlar tercih etme

nedenleri arasında ise insan kaynaklarının farklı süreçlerinde

kullanılabilecek araçların eksikliği gösteriliyor.

47,2%

21,6%

16,1%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Tüm süreçler için aynı envanteri kullanıyoruz

İhtiyacımız olan farklı raporları tek bir envanterile üretememek

Maliyeti daha etkin yönetmek

9

TalentQ Hakkında

TalentQ, kişinin iş yerinde sergilediği davranışlarına ilişkin tercihlerini ölçen

bir kişilik envanteridir. British Psychological Society tarafından onaylanan

ve 0.7’lik oranıyla en yüksek güvenilirlik skoruna sahip psikometrik

araçlardan biri olan TalentQ kişilik envanteri ve genel yetenek testleri,

75’ten fazla ülkede uygulanmakta, ülkemizdeki raporları ise 65.000 kişilik

bir Türkiye karşılaştırma grubuyla değerlendirilerek oluşturulmaktadır.

Adayın tek bir envanter tamamlaması, birçok durum ve ihtiyaca yönelik

farklı yorumlamalar yapabilmeniz için yeterlidir.

Kişilik envanterinde nipsatif cevaplama yöntemini kullanarak, ifadeleri hem

bir ölçek üzerinde değerlendirme hem de kendi aralarında sıraya koymayı

kapsayan TalentQ, bu yöntem sayesinde daha yüksek kesinlikte

ölçümleme sağlar.

TalentQ’nun, yetenek yönetimi döngüsü boyunca işe alım, yüksek

potansiyelin belirlenmesi, kişisel gelişimi desteklemek, takım gelişimi,

koçluk ve liderlik değerlendirmesi gibi pek çok farklı alanda kullanılabilen

Liderlik Engelleri Raporu, Potansiyel Raporu, Satış Profili Raporu ve bunlar

gibi pek çok rapor çeşidi bulunmaktadır.

Daha fazla bilgi için: https://www.trytalentq.com/

10

Katılımcı Organizasyonlar

ABANK BAŞTAŞ ÇİMENTO

ADIDAS BAYRAMOĞLU STEEL&CONSTRUCTION

AE ARMA-ELEKTROPANÇ BDH

AGDAŞ BİLİN YAZILIM

AGT AĞAÇ SANAYİ BNP PARIBAS CARDIF EMEKLİLİK

AKÇANSA BORUSAN LOJİSTİK

AK-İŞ BOSCH REXROTH

AK-KİM BSG

AKKÖK HOLDİNG BUNDY REFRIGERATION

AKSA BURGANBANK

AKTEK BURSAGAZ

ALFA YAZILIM CAF TÜRK

ALLIANZ WORLDWIDE PARTNERS CARGILL

ALP HAVACILIK CARREFOURSA

AMWAY CEVA LOJİSTİK

ANADOLU MOTOR CHRYSO-KAT

APS TEKSTİL CMC

ARÇELİK CONTINENTAL

ASAŞ AMBALAJ COŞKUNÖZ HOLDİNG

ASTAŞ CP

A-TEL CUSHMAN&WAKEFIELD

ATLASGLOBAL ÇOLAKOĞLU METALURJİ

AUTOLIV CANKOR D.REAM

AUTONEUM ERKURT OTOMOTİV DENGE KİMYA

AXA SİGORTA DİMES

AYKANLAR GIDA DOĞA SİGORTA

11

DOĞUŞ HOLDİNG FLEETCORP

DOĞUŞ OTO GAMA GÜÇ SİSTEMLERİ

DOĞUŞ TEKNOLOJİ GATES&STACKPOLE

DOWAKSA GEDORE EL ALETLERİ

DP WORLD GEMAK

DR. OETKER GOODYEAR

DUPONT GREENPEACE

E+M GROUPAMA SİGORTA

E-BEBEK GÜRALLAR CAM AMBALAJ

ELİMSAN HASÇELİK

EMİNEVİM HAVAŞ

ENERJİSA HEDEF FİLO

ENGIE KURUMSAL HİZMETLER HEXAGON STUDIO

ENZA ZADEN HOTİÇ

ERAK GİYİM IC ENERJİ

ER-BAKIR ICC GRUP

ERCİYAS IKEA MAPA

ESTEE LAUDER IMPERIAL TOBACCO MARKETING

ETİ IPSOS

ETİYA IŞIKKENT EĞİTİM KURUMLARI

EUROCROSS İLBAK HOLDİNG

EWE TURKEY HOLDİNG İLKO İLAÇ

FARPLAS İNNOVA

FERRERO İSKUR TEKSTİL

FİBA HOLDİNG İSTANBUL AMERİKAN ROBERT KOLEJİ

FİBABANKA İTTİFAK HOLDİNG

12

İZMİRGAZ MERCEDES-BENZ

JTI PRODUCTION MİGROS

KANAT BOYA MODEL BİLGİ İŞLEM

KARADENİZ HOLDİNG MULTINET

KARCHER NETAŞ

KAREL ELEKTRONİK NISSAN

KAYSERİGAZ NITROMAK-DNX

KIRAÇA HOLDİNG NITTO BENTO BANTÇILIK

KIRPART NOBEL

KİMTEKS TİCARET NURUS

KOÇ ÜNİVERSİTESİ ODTÜ GELİŞTİRME VAKFI OKULLARI

KOLEN ELEKTRİK OMRON EUROPE

KOMBASSAN KAĞIT OTOKAR

LC WAIKIKI OTOKOÇ

LEASEPLAN OZON TEKSTİL

LEONI ÖZAK GLOBAL HOLDİNG

LG ELECTRONICS ÖZGÜN A.Ş.

LIBERTY SİGORTA PEGASUS

LİLA KAĞIT PERFETTI VAN MELLE

LOGIN YAZILIM PETROL OFİSİ

MAİS MOTORLU ARAÇLAR PEUGEOT

MAPFRE SİGORTA PHILIPS HEALTHCARE

MATLI YEM PHOENIX CONTACT

MAXION WHEELS POLİSAN HOLDİNG

MEDIA SATURN PULCRA CHEMICALS

MEKO OTOMASYON PULVER KİMYA

13

PUMA TETAŞ

RABOBANK TOFAŞ

RAVAGO TOYOTA BOSHOKU

REDBULL TRADESOFT

SAHİBİNDEN.COM TSB

SAUERESSIG TURKISH DO&CO

SCHINDLER TURKON HOLDİNG

SEDAŞ TURQUOISE SHIPYARD

SENSORMATIC TÜPRAG

SEW EURODRIVE TÜRK PIRELLI

SI.ME.CO TÜRK TRAKTÖR

SİGORTA CİNİ TÜRK YTONG

SİKA YAPI KİMYASALLARI ULUDAĞ ELEKTRİK DAĞITIM

SOMPO JAPAN SİGORTA UNDER ARMOUR

STEINWEG LEVANT UNIFREE DUTY FREE

STM VAKIF EMEKLİLİK

SÜVARİ VALEO OTOMOTİV

ŞEKERBANK VDF FİNANS

ŞİŞECAM WORLD MEDICINE İLAÇ

TABANLIOĞLU YENİGÜN İNŞAAT

TARSİM YEŞİLOVA HOLDİNG

TAV HAVALİMANLARI HOLDİNG YEŞİM TEKSTİL

TEKNOROT YILDIZLAR İNŞAAT

TEKNOSA YONGA MOBİLYA

TEMA VAKFI ZF SACHS

TEMSA ZORLU HOLDİNG

Korn Ferry Hakkında

Korn Ferry rakip tanımayan küresel insan kaynakları ve

kurumsal danışmanlık şirketidir. Liderler, organizasyonlar ve

topluluklara, insanların tüm gücünü ve potansiyelini başarıyla

yakalamalarında yardımcı oluyoruz. 7.000’den fazla

çalışanımız, Executive Search, Hay Group ve Futurestep

bölümlerimizde hizmet vermektedir.