Seminarski rad:

ULOGA I AKTIVNOSTI LOGISTIKOG MENADMENTA

Mentor:

Sadraj:UVOD .......................................................................................................................... 3 1. POJMOVNO ODREDJENJE LOGISTIKE.................................................... 4 1.1. Razvoj menadment logistike ................................................................... 5 2. ULOGA LOGISTIKOG MENADMENTA ............................................ 7 2.1. Logistiki sistemi ........................................................................................ 8 2.2.Kljune aktivnosti menadmenta logistike ........................................... 8 3. ZAKLJUAK ....................................................................................................... 11 4. LITERATURA ...................................................................................................... 12

2

UVOD

U ovom radu definsaemo ulogu menadmenta logistike i analizirati njene kljune aktivnosti i razvojne faze. Cilj i svrha ovog rada je definisanje uloge menadment logistike kao i osnovnih pristupa logistici, odnosno rasvjetljavanje sloenosti posla koji se danas stavlja pred menadment logistike. U fokusu logistikih aktivnosti je pruanje podrke efikasnom rastu i razvoju privrede i drutva. Karakteristike privredne strukture i potencijala privrednog rasta i razvoja temeljna su poluga razvoja logistikih aktivnosti, ali i obrnuto, logistika stvara i unapredjuje uslove poslovanja u svim privrednim sektorima. Iz toga proizlazi da razvoj logistike, odnosno logistikih sistema, postepeno i sigurno stvara pretpostavke u postizanju visokih stopa rasta i razvoja . Znaenje menadment logistike u dananjim uslovima poslovanja biljei sve vei porast. Brojna istraivanja koja se provode u podruju logistike nastala su kao posljedica turbulentnog okruenja, razvoja tehnologije i globalizacije. No, jednako tako znaajan je i razvoj logistike kao privredne djelatnosti zbog velikog udjela u broju zaposlenih. Radi svega toga osnovna zadaa menadmenta logistike je osigurati kvalitetno upravljanje cjelokupnim logistikim procesima koji podrazumijevaju kretanja prozvoda ili usluge od proizvodjaa do potroaa na nain da se cijelokupni resursi koriste uz minimalne trokove, ime se naglasak stavlja na efikasnost. Menadment logistike postaje sigurno znaajna karika u ukupnom poslovanju svakog privrednog subjekta, jer ne samo da koordinira razliitim logistikim aktivnostima, nego se bavi i planiranjem, organizovanjem, upravljanjem ljudskim potencijalima, vodjenjem i kontrolisanjem to predstavlja temeljne funkcije upravljanja. Danas je menadment logistike sve prisutniji u strategijskim organizovanim timovima, timovima koji se bave formiranjem strategijskih odnosa s partnerima. Nain na koji menadment koordinira i upravlja logistikim aktivnostima pokazuje razliku jednog privrednog subjekta u odnosu na drugi privredni subjekt. Ta razlika moe biti izuzetno velika, a ovisna je o shvatanju i percepciji uloge sektora logistike u privrednom subjektu. Aktivnosti koje privredni subjekt ini i nain na koje se natjee na tritu uveliko ovise o fikasnosti logistike.

3

1. POJMOVNO ODREENJE LOGISTIKE Veoma esto se medju autorima javljaju razliite interpretacije pojma logistike. Smatra se da se u zavisnosti od poslovne situacije mogu koristiti razliite definicije. U istorijskom pregledu naglaeno je da je logistika kao nauka nastala u okviru vojnih nauka tj. Vojne logistike. Medjutim logistika u teoriji menadmenta, ima malo dodirnih taaka sa vojnom logistikom. Naunici naglaavaju da ne postoji univerzalna definicija logistike. esto se postavlja pitanje: Da li je ona primjenjena ili osnovna nauna disciplina? Nije rijedak sluaj da se u literaturi sretne definicija 7 R ( Seven Right), za koju se kae da je laiki opis logistike: Osigurati dostupnost pravog proizvoda, u pravim koliinama u pravom stanju, na pravom mjestu, za pravog kupca, po pravoj cijeni i u pravo vrijeme. 1 Ova definicija, ma koliko jednostavno izgledala, sadri najvanije aktivnosti logistike jer naglaava prostornu i vremensku dimenziju (mjesto, vrijeme, transport i skladitenje), ime obezbijedjuje i temeljno shvatanje pojma logistike. Ona naglaava trokove i uslugu, koje su veoma bitne komponente za menadere logistike, jer na osnovu njih se donose odluke i ocijenjuju neophodne promjene u sistemu logistike. Sljedei aspekt gornje definicije je znaaj pruanja usluga potroaima u cilju zadovoljenja njihovih elja i potreba. Naredni element definicije R je kvalitet ono bez ega se ne moe danas zamisliti ni jedna proizvodna ni logistika aktivnost. Osnovna ideja ove definicije je da firma mora da izvri pravi zadatak, u pravo vrijeme i na konkurentskom tritu. Drutvo inenjera logistike (Society of Logistics Engeineers-SOLE) dalo je svoju definiciju logistike ....kao podruje podrke menadment koristi u toku ivotnog vijeka, ili sistem efikasnog koritenja resursa koji osigurava adekvatno razmatranje elemenata logistike za vrijeme svih faza ivotnog ciklusa, tako da se blagovremenim uticajem na taj sistem osigura efikasan pristup troenju resursa. Ova definicija naglaava onaj dio sistema logistike koji se naziva ulazna logistika (inbound logistics), tj. upravljanje materijalima (materials mangment). Definicija logistike koju je dalo drutovo inenjera logistike primarno je interesantna za industrijska ili trajna potrona dobra, sa relativno dugim vijekom upotrebe(na primjer, strug za obradu materijala). Ovaj proizvodni sistem, esto ima tim za odravanje koji zahtijeva preventivnu ili korektivnu zamjenu dijelova kako bi se mogao koristiti sve vrijeme proizvoda vrlo je znaajno, poto su zamijena dijelova i tehniko odravanje znaajni za nivo usluga koje takvi proizvodi pruaju potroaima. Nacionalni savijet za upravljanje logistikom (The nationa Council of phyusical Distribution Managment-NCPDA) formiran je 1963. godine, da bi 1985. prerastao u Savijet za upravljanje logistikom, od kada je podstakao mnoga nauna razmatranja logistikih procesa u cilju unaprijedjenja upravljanja logistikim sistemima. Savijet je ( The Council of Logisticsmenagment) poetkom devedesetih godina prolog vijeka definisao je logistku na sljedei nain: Logistika je proces planiranja, primjene i kontrole efikasnog i efektivnog toka (i skladitenja) sirovina, dobara u procesu proizvodnje, gotovih proizvoda, usluga i sa njima povezanih informacija, od mjesta porijekla do mjesta potronje, i pri tome obuhvatajui ulazna1

Dr. Duan Regodi,dipl.in- Logistika,(2011),Beograd, Univerzitet Singidunum

4

(inbound), izlazna (outbound), interna i eksterna kretanja, u cilju prilagodjavanja zahtijevima potroaa. Ova definicija potencira dvije osnovne logistike aktivnosti: kretanje i skladitenje. Prva aktivnost nam govori da se sirovine, poluproizvodi i gotovi proizvodi moraju kretati na razliitim rastojanjima izmedju dobavljaa, skladita i potroaa. Zato je potrebno odabrati odgovarajui nain transporta. Druga aktivnost (skladitenje) odnosi se na veliinu, dizajn i lokaciju skladita. S obzirom da trite posljednih godina primorava preduzea da vie panje posvete kvalitetu u pogledu pruanja usluga potroaima, definicija naglaava osnovnu ulogu logistike u zadovoljenju potroaa. Najnovija, pak definicija vezana za logistiku koristi termin menadment logistike i glasi: ....menadment logistike je dio procesa lanca snadbijevanja i obuhvata planiranje, primjenu i kontrolu efektivnog i efikasnog kretanja (skladitenja) dobara i usluga i sa njima povezanih informacija od mjesta porijekla do mjesta potronje u cilju zadovoljenja potreba potroaa.2 Navedena definicija, pored kretanja proizvoda i usluga, obuhvata i kretanje informacija od mjesta proizvodnje do mjesta potronje.

1.1. Razvoj menadment logistikeMenadment je proces oblikovanja i odravanja okruenja u kojem pojedinci, radei zajedno ostvaraju zajedno u timovima ostvaruju odabrane ciljeve. To je, zapravo, proces postizanja eljenih rezultata kroz efikasno koritenje ljudskih i materijalnih resursa. Podrazumijeva nain usmjeravanja pojedinca, skupina poslova i operacija s ciljem ostvarivanja imenovanih organizacijskih ciljeva sa sredstvima koje organizaciji stoje na raspolaganju. 3 Priroda logistikih aktivnosti je takva da one uvijek predstavljaju podrku. Zato je razvoj logistike prolazio odredjene razvone faze. Prema amerikom iskustvu razvoj logistike se moe podijeliti u etiri razdoblja: (1950-e godine) se karakteriu kao mirne godine u kojima logistika uglavnom nije bila djelotvorna i gdje su menaderi uglavnom bili usredoeni na proizvodnju. Privreda je u tom priodu proizvodila sve i svata. Sredstva za proizvodnju su bila maksimalno iskoritena. Proizvodnja robe za skladite bila su neznatna. Logistika, kao posebna poslovna funkcija, prvi put je bila uvedena 50-tih godina i to u preduzea za proizvodnju i distribuciju robe za iroke potronje. Pred kraj 50-tih godine sve se vea panja posveuje raspoloivosti proizvoda u mjestima prodaje. Logistike aktivnosti su bile disperzirane po cijeloj kompaniji. (1960-1970.godine) karakterie preduzimanje sve intenzivnijih mjera i akcija u pravcu unapredjenja prodaje i marketinga u preduzeu. Pri tome se nije u dovoljnoj mjeri vodilo rauna o poveanju trokova prouzrokovanih porastom zaliha u skladitima, kao i trokovima prouzrokovanim poveanjem asortimana i uvodjenjem sve kraih isporuka robe. Veina preduzea je bila prinudjena da zbog stalnog poveanja trokova sa jedne strane, i raspoloivog kadrovskog i tehnikog potencijala s druge strane, svoju djelatnost koncentrie na rehabilnija podruja rada odnosno na ona koja obezbjedjuju veu vrijednost sopstvenog proizvoda. Posljedica navedenih promijena je posvjeivanje znatno vee panje materijalnim dobrima u preduzeu, nego to je to bio sluaj ranije. Sedamdesetih godina kompanije su prepoznale uticaj logistike pa su aktivnosti grupisale u pravljanje materijalima i fiziku distribuciju. Tako se od izrazite koncentracije na prizvodne aktivnosti, sa ciljem da se racionalizuju i smanje prvenstveno trokovi proizvodnje, panja sve2

Dr. Duan Regodi,dipl.in- Logistika,(2011),Beograd, Univerzitet Singidunum Menadment logistike,dostupno na (http://hr wikipedia.org/wiki/management)

3

5

vie prenosila na aktivnosti , koje su se obavljale radi zadovoljenja potroaa. Odatle rezultira i sve vee interesovanje za pojedine logistike faktore kao to su: vrijeme isporuke, nain isporuke i stepen raspoloivosti proizvoda. Dolazi do primjene novih administrativnih ideja u poslovanju i poinje se uvidjati da logistika postaje podruje s velikim potencijalom razvoja u amerikom biznisu. (1980-1990. godine) U periodu poslije 1980. godine u veini preduzea preovladava saznanje da se na podruju logistike nalaze znaajne rezerve racionalizacije te logistika tako postaje podruje medjusobne konkurentske utakmice preduzea. Razvoj poslovanja karkteristian je za ovaj period, obiljeen je ekspanzijom i proirenjem na razliita trita, to je dovelo do toga da poraste potreba za koordiniranjem i kontrolom kretanja svih materijalnih i robnih tokova. Posebna panja se posveuje kvalitetu profita. Postaje jasno da se profit ne moe vie ostvarivati stalnim poveanjem obima proizvodnje i prodaje, ve paljivom kontrolom i racionalizacijom svih trokova opsluivanja trita i klijenata (a ne samo trokovima proizvodnje), odnosno stalnim poboljanjem globalne efikasnosti preduzea. Osamdesetih godina se prepoznaje uticaj logistike u procesu proizvodnje to je dovelo do koncepta integralne logistike. Primjetan je porast istraivanja i primjena logistike......... (21. vijek ) karakterie logistike alijanse, logistika treih lica i globalna logistika. Poslije 1990. godine se javlja najnovija etapa u evoluciji integralne logistike. Tada su preduzea shvatila znaaj neprekidnosti procesa kojim bi se kontrolisao tok robe i usluga do krajnjeg korisnika. Integracijom sistema dobavljaa, proizvodjaa i posrednika ine lanac snadbijevanja. Na taj nain je nastao termin upravljanje lancem snadbijevanja. 4 Iz navedenih vremenskih faza razvoja, vidljivo je da uloga i vanost logistike i njeno upravljanje raste i da je nastala potreba za koordinacijom i kontrolom logistikih aktivnosti. Dakle, moe se zakljuiti da protekom vremena logistika postaje sve vie integrisana, te je koncem devedestetih godina akcenat na totalnoj integraciji logistikih aktivnosti to zahtijeva organizacijsko pozicioniranje logistike u poslovnom sistemu privrednog subjekta. Kada logistiku posmatramo kao upravljaku dimenziju, tada moemo govoriti o sljedeim razvojnim fazama.5 -funkcijska specijalizacija na usluge ( materijalni i robni tokovi ) -posrednika funkcija ( koordinirajua funkcija od isto funkcijskog pristupa pa do upravljakog pristupa ); - logistika kao upravljatvo ( menadment ) Menadment logistike karakterie posljednja razvojna faza i danas ona podrazumijeva novi upravljaki koncept iji izvori potiu iz prakse. Ta trea razvojna faza u evoluciji logistike zapoela je kada su privredni subjekti shvatili i uvidjeli njen znaaj i veliki uticaj na cijelokupni rezultat poslovanja. Tada je nastala potreba za kontrolisanim upravljanjem svih logistikih procesa. Iz ove tree razvojne faze logistike proizaao je i novi upravljaki koncept Supplay Chain Management (Upravljanje lancem snadbijevanja) o kojem se danas sve vie govori i pie. 2. ULOGA LOGISTIKOG MENADMENTA

4

Tseng Y.,W.L.Yue, M.P Taylor (2005): The Role of Transportation in Logistics Chain, Procleding of the eastern Asia Society for transportation studier, vol.5. pp 1657-1672 5 Segeltija Z.,(2007):~ Razvoj poslovne logistike i novi izazovi~:, VII medjunarodni znanstveni skup~Poslovna logistika u suvremenom menadmentu~ Osijek, Ekonomski fakultet u Osijeku,str.20

6

Uloga logistikog menadmenta omoguava nam da sagledamo kako logistika funkcionie. Vano je da se prepoznaju vanost dinamike ravnotee izmedju najsitnijih detalja i glavnih elemenata ukljuenih u proizvod. Uloga logistike je da odri tu ravnoteu. Kada firma shvata znaaj logistike, neophodno je da u potpunosti i efikasno koristi logistiku. Sam pojam logistike zauzima znaajno mjesto u ekonomskoj literaturi. Logistika omoguava realizaciju i optimalizaciju poslovanja. Sama logistika u menadmentu ini skup integrisanih i kontrolisanih logistikih aktivnosti koje osiguravaju sve uslove za razvoj efikasnog sistema menadmenta na svim nivoima odluivanja uz fleksibilnost prilagodjavanjima trinim uslovima i turbulentnim promjenama u dananjem globalnom okruenju. Logistiki menadment predstavlja dio menadmenta lancem snadbijevanja i njegov zadatak je da planira, implementira i kontrolie efikasnost i efektivnost dvosmjernog kretanja tokova proizvoda, skladitenja dobara, usluga i prateih informacija izmedju mjesta ponude i tranje. Logistiki menadment obuhvata operativne aktivnosti transpora, skladitenja, upravljanja materijalom, punjenja isporuka, kreiranja logistike mree, upravljanja zalihama, planiranja ponude i tranje na nivou jednog preduzea. Kupac je najvaniji faktor kompanije. Stoga je vano za firmu da ima razumijevanje o tome ta kupac zatijeva i da ostvari sve to kupac oekuje. Razliiti koraci koji su ukljueni u razvoj logistike i strategije procesa planiranja: Vizionarstvo: ovo ukljuuje sistematski razvoj logistike i strategije procesa planiranja kao i identifikovanje potencijalnih alternativnih logistikih pristupa. Ovo je vaan korak iz sljedeih razloga: Pomae da se definie strateki pravac za kompaniju i da se jasno utvrdi uloga logistike u njoj, Dobija se jasna predstava u zahtijevima razliitih segmenata kupaca, Imaju pogled na razliite faktore koji utiu na strategiju kompanije, Definie alternativne strategije i obim planskog napora

Strateka analiza: podrazumijeva uzimanje razliitih komponenti koje su ukljuene u proces logistike medju alternativama. To znai remont tj. procijene kako se jedna komponenta koristi efikasnije. Planiranje: ovo podrazumijeva sklapanje plana koji naglaava misiju i ciljeve za logistiku funkcije i programi i aktivnosti za postizanje ovih ciljeva. Upravljanje promjenama: podrazumijeva efikasno upravljanje da sprovede napredne naine poslovanja. 6

2.1. Logistiki sistemi

6

Lamber i Stock, Strategic logistics management, McGraw-Hill Co, New York, op. cit., strana 19-25

7

Logistiki sistem je integralni dio poslovnog sistema. Otvorenog je i dinamikog karaktera.Neminovno je u interakciji i harmoniji sa drugim poslovnim podsistemima. Logistiki sistem ine tri podsistema. To su sistem nabavke, sistem unutranjeg kretanja i sistem isporuke. U sistemu nabavke deavaju se logistike operacije sa inputima, pa se naziva ulaznom logistikom. U sistemu unutranjeg kretanja se deavaju logistike operacije sa nabavljenim inputima., pa se nazivaju unutranjom logistikom. U sistemu isporuke se deavaju logistike operacije sa autputima, pa se naziva izlaznom logistikom. Ulazna, unutranja i izlazna logistika su integralni dijelovi sistema integrisane logistike. Za razumijevanje logistikog sistema potrebno je poznavati njegove komponente i tokove koji se u njemu odvijaju. Logistike komponente ini : input, proces i autput. Input je svaka ulazna komponenta bilo kog sistema. Inputi logistikog sistema su : sirovine i drugi materijali,alati i druga sredstva za rad, energija, kapital, informacije, osoblje i njihovo znanje i iskustvo.Unutranja logistika logistika povezuje ulaznu i izlaznu logistiku. Ulazna logistika povezuje kompaniju sa dobavljaima. Logistiki proces porazumijeva transformaciju inputa u autpute. Smisao transformacije je dodavanje vrijednosti inputima, koje e takav input nainiti upotrebljivim dobrom za potroae. Po Lambertu transformacija moe da se obavi na vie naina: klasinom promjenom, premjetanjem, uvanjem do odredjenog trenutka, poveanjem usluge. Promjena je klasian oblik transformacije, za razliku od drugih oblika koji ne mjenjaju fiziku strukturu materijala. Promjena na materijalima moe biti posljedica fizikih aktivnosti prerade, obrade i dorade. Premjetanjem materijala ili proizvoda sa jednog mjesta na drugo podie im se vrijednost. Premjetanje u objektu i skladitu na mjesta na kojem je neprimjerena temperatura moe smanjiti njegovu vrijednost. Premjetanjem proizvoda iz jednog skladita u drugo koje je blie prodajnim objektima ija je prodaja intenzivnija, podie vrijednost proizvodu iako u sutini njene promijene nije bilo. Prodajnim uslugama se poveava vrijednost proizvoda. Na znaaju dobijeju garancija, servis, i besplatna zamjena dijelova. Autputi su izlazne komponente. Predmet su aktivnosti izlazne logistike. Obino je rije o gotovim proizvodima ili uslugama, odnosno njihovoj kombinaciji. Gotovi proizvodi su opipljiva dobra namjenjena prodaji pa se nazivaju robom. Karakter usluga kao autputa je rezultat vrste djelatnosti. U autpute se ubrajaju takodje i kart, rezervni dijelovi itd.. Izlazna logistika povezuje kompaniju sa potroaima. Time je otvorena mogunost izlaska integrisane logistike iz unutranjih organizacijskih okvira na spoljne organizacijske okvire i uspostavljanje veza sa drugim kompanijama.7 .

2.2. Kljune aktivnosti menadmenta logistikeU poetku, logistike aktivnosti bile su rasute po cijelom preduzeu. Kako su vremenom preduzea prepoznavala uticaj logistike, njene aktivnosti su se reorganizovale u upravljanju materijalima i upravljanje fizikom distribucijom. Najnovija faza u razvoju nastala je kada su preduzea shvatila i neophodnost kontrole toka roba i usluga u sistemu kretanja do potroaa. Ta neprekidna potreba za kontrolom tokova roba i usluga integrisala je sve aktivnosti logistike u jedan sistem. Savremena preduzea kombinuju

7

Dr. Duan Regodi,dipl.in- Logistika,(2011),Beograd, Univerzitet Singidunum

8

tradicionalne logistike aktivnosti sa modernim shvatanjem znaaja logistike, ime sebi obezbjedjuju eljenu poziciju na tritu.8 Na samom vrhu organizacione eme trebao bi biti sektor logistike jer zauzima znaajno mjesto za racionalizaciju proizvodnje. To ja razlog za naputanje tradicionalne organizacije logistikih aktivnosti u preduzeima jer takva solucija bitno smanjuje efikasnost funkcionisanja pojedinih logistikih aktivnosti. Kljuni principi logistikog sistema koji su u skladu sa konceptom savremenog upravljanja su : Fleksibilnost i prilagodljivost sistema, za to je preduslov integracija faktora okoline; Fokus na potrebama krajnjih korisnika ( potroaa ), to podrazumijeva napore svih zaposlenih u pravcu postizanja neophodnog nivoa logistike usluge i kvalitetan korisniki servis; Kontinuirano unapredjenje procesa i regulative uz maksimalno smanjenje greaka, nedoslednosti i slabosti u sistemu.9 Osnovna zadaa menadmenta logistike jeste upravljati svim logistikim aktivnostima privrednog subjekta. Vano je znati da svaki menadment logistike ima ispred sebe zahtjeve trita i operativne izazove, no uglavnom postoje ista podruja unutar kojih se odvijaju kljune logistike aktivnosti. 10 Ta podruja jesu: proizvodnja, zaliha, lokacija, transport i informacija. a) Proizvodnja se odnosi na kapacitet da se naprave i uskladite proizvodi. Pod postrojenjima podrazumijevamo fabrike i skladita. Kljuna aktivnost i odluka sa kojom se menader ovdje suoava je doneenje odluke kako da rijei problem izmedju brzine odgovora na potranju i efikasnosti. Ovdje treba istai da u sluaju da su skladita i fabrike napravljene s velikim vikom kapaciteta, oni tada mogu biti fleksibilni i odgovarati na potrebe u tranji. U drugu ruku, ako imamo veliki kapacitet postrojenja i ako je tranja za proizvodom mala, doi e do generisanja trokova jer se postojei kapacitet nee koristiti i nee stvoriti nikakvu dobit. Zato to vie neiskoritenog kapaciteta postoji, poslovne operacije postaju manje. b) Zaliha i upravljanje njima je, takodje, usko povezano sa skadinim poslovanjem i efikasnou. Ona ukljuuje sve, od sirovine do poslova u toku pa do gotovih proizvoda. U ovom podruju, aktivnost menadera je usmjerena na donoenje pravih odluka kada je rije odabira izmedju visine zaliha i efikasnosti. Znai dranje velikih zaliha osigurava efikasnost u odgovorima na fluktaciju potranje kupaca. Velika zaliha e u svakom momentu zadovoljiti odredjenu potranju kupaca. Ipak, stvaranje velikih zaliha na skladitu je troak, a da bi se odrao visok stepen efikasnosti, troak zaliha bi trebao biti to manji. c) Lokacija se odnosi na geografski poloaj postrojenja. Pred menadera je i ovdje stavljena odgovornost u odabiru odnosno donoenju odluka vezanih uz koje aktivnosti bi trebali obavljati postojea postrojenja. Ovdje se radi o odabiru, odnosno odluci da li da se aktivnosti centralizuju na to manje lokacija ili da se decentralizuju na vie lokacija to bliih kupcima radi lakih i brih isporuka. Odlike o lokaciji su strateke odluke zato jer se odnose na velika finansijska sredstva.8 9

doc. Dr. Branislav Miti, Principi marketing logistike,Grafid, Banja Luka, 2012 str. 31 doc. Dr. Branislav Miti, Principi marketing logistike,Grafid, Banja Luka, 2012 str. 32 10 Hugos M.,(2006): Essentials of Supplay Chain Managmement, New Jersey: John Wiley &Sons, Inc.,str. 10-16

9

Bitno je istai da ovdje menaderi moraju uzeti u obzir mnoge inioce koji su vezani za odredjenu lokaciju kao to su npr. trokovi postrojenja ili predstavnitva, trokovi radnika, potrebne sposobnosti radnika, infrastrukturni uslovi i sl. Jednom kada se donese odluka u okviru ovog podruja, ona dalje utie i na distribuciju, odnosno na broj moguih puteva kojim e proizvod doi do krajnjeg kupca. d) Transport se odnosi na kretanje svega, od sirovina do gotovih proizvoda izmedju fabrikih postrojenja. Ovdje je bitna odluka o vrsti odnosno izboru transporta. Brzi oblici transporta kao to je npr. avionski prevoz isporuuje proizvode bre ali i vie kota. Sporiji oblici transporta poput broda i eljeznice su tedljii ali nisu tako brzipri isporuivanju proizvoda. Glavna odluka menadera unutar ovog podruja se odnosi na pravi izbor modela transporta. Na izbor modela transporta uveliko utie i vrste robe koja se prevozi. e) Informacija ini osnovu na kojoj su doneene odluke menadera u svim prethodno navedenim logistikim aktivnostima. Informacija predstavlja poveznicu izmedju svih aktivnosti koje se provode. Usluaju da su informacije tane i u pravo vrijeme, menaderi e donositi dobre odluke za vlastite poslovne operacije. To znai da svi poslovi i funkcije privrednog subjekta kpoji pred sebe postavljaju osnovni cilj-upravljanje tokovima i skladitenjem proizvoda na njihovom putu kroz distributivni kanal pripadaju irokoj lepezi logistikih aktivnosti. Zato logistike aktivnosti trebamo posmatrati procesno.

3. ZAKLJUAK

10

Menadment logistike u organizaciji zaduen je za vodjenje poslova unutar logistikog sektora. On je odgovoran za efikasnost skladinog poslovanja, efikasnost upotrebe poslovnih sredstava, efikasnost transporta i optimalizaciju svih trokova koji nastaju uopte u sektoru logistike. Vanost kvalitetnog upravljanja u logistici poprima sve veu vanost jer predstavlja podruje u kojem je mogue drastino smanjiti trokove poslovanja. Oni privredni subjekti koji su prepoznali da se logistikim trokovima moe djelotvorno upravljati s posebnom pozornou na njezin menadment i njegovu kvalitetu rada. Temeljna aktivnost menadmenta usmjerena je na stvaranje profitebilne razine distribucijskog servisa proizvoda do krajnjih potroaa, ali uz planiranje, organizovanje kao i kontrolu aktivnosti. U ovom radu objanjenja su vana podruja unutar kojih se odvijaju kljune aktivnosti. Ta podruja jesu: proizvodnja, zaliha, lokacija, transport i informacija. Kao posljedica turbulentnog okruenja i sve vee konkurentnosti na tritu dolo je do internacionalizacije poslovanja u kojem se prepoznaju nove prilike za smanjenje trokova i poveanje dobiti. Danas se internacionalizacija poslovanja posmatra kao nuan proces opstanka i razvoja svakog privrednog subjekta.

11

4. LITERATURA Dr. Duan Regodi,dipl.in- Logistika,(2011),Beograd, Univerzitet Singidunum Hugos M.,(2006): Essentials of Supplay Chain Managmement, New Jersey: John Wiley &Sons, Inc.,str. 10-16

Internet izvori: Menadment logistike,dostupno na (http://hr.wikipedia.org/wiki/management) http://www.amazines.com/Military logistics related.html http://www.atearney.com/index.php/Our-expertise/6h-at-kearnez-european-logistics-associationlogistics-study-20082009html

12