Samarbejde  med  Københavns  Kommune    

1  

       

•  Poli5sk  fokus  på  samarbejde  med  SØV’er  

•  Alle  forvaltninger  (i  større  og  mindre  grad)  

•  7  forvaltninger  =  7  dagsordner  (indkøbspoli5k)    

•  Hierarkisk  organisa5on          

     

Typer  af  samarbejde      

•  StøGe  

•  Køb  af  produkter  og  ydelser    

•  Partnerskaber        

3  

StøGe      

 

•  KK  har  meget  svært  ved  at  give  økonomisk  støGe  5l  SØV  (StatsstøGe  regler)  

 •  Få  relevante  puljer  

•  Langstrakt  budgetprojekt  og  Lobby  arbejde    •  Små  og  afgrænsede  bevillinger            

(lidt  som  at  5sse  i  bukserne)              

4  

Indkøb/udbud        

•  KK  køber  ind  via  udbud  og  indkøbsaMaler  (centralt  og  decentralt)  

•  Volumen  og  leverandørkrav    •  Udbudsregler    •  Sociale  hensyn  (2015)  (kan  ikke  forfordele  SØV)  •  Vi  køber  ind  5l  næste  år  i  år  (budgetproces)  •  Ha’  fokus  på  decentrale  indkøbere  (lokalt  og  socialt)    

   

5  

Partnerskab        

 

•  Vi  vil  gerne  –  men  er  en  STOR  maskine  •  Alle  løber  en  (økonomisk)  risiko/investering    •  I  tager  lead  og  byder  ind  på  behov  •  Gøder  grund  for  frem5digt  økonomisk  samarbejde    

•  Risiko  for  flyg5ghed  (flirten  stopper)                    

6  

Gode  Råd        

 •  Læs  kundens  behov  (hvad  mangler  KK  og  hvorfor):  

Lovgivning,  poli5ske  beslutninger,  strategier..  

•  Find  den  rig5ge  kunde  (forvaltning/enhed)    •  Fokus  på  kvalitet  på  ”markedet”  •  DriMsmaskine  ikke  forsøgslaboratorium  (prof  of  concept)    •  Konsor5um  dannelse  (mange  bække  små)  •  Ram  os  på  det  ”rig5ge”  5dspunkt  (budgetproces)    

•  Skab  Behov  (dialog)                    

7