solucionario conta administ libro horngren
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respuestas capitulo 2 del libro horngreTRANSCRIPT
UNIVERSIDAD SEOR DE SIPAN
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE CONTABILIDAD
INTEGRANTES:
BERNAL SALAZAR, Mirella Alejandra
LIMO OSORIO, Criss Stephanie de la Cruz
MIRAN MONTALVAN, Ingrid Dnae
NAVEZ ABAO, Jonathan
aez Campos, Jovanna
RUIDIAS FINETTI, Karla Medalit
SULLON ESPINOZA, Isidro Manuel
SCIPION CORONADO, Jesus
VILLEGAS ROJAS, Rosa
DOCENTE:
ROBERTO CHE LEON POLETTY
CURSO:
PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
CICLO:
8
SECCION:
B
Pimentel, 16 de mayo del 2012
2.28. Ejercicios bsicos de repaso
Para cada uno de los casos independientes que se mencionan a continuacin, llene los espacios en blanco (haga caso omiso del impuesto sobre la renta).
Ventas
Costos variables
Contribucin marginal
Costos fijos
Utilidad neta
1. $900,000
$500,000
$ 400,000
$330,000
$ 70,000
2. 800,000
450,000
350,000
270,000
80,000
3. 960,000
600,000
360,000
250,000
110,000
2.29 Ejercicios bsicos de repaso
Llene los espacios en blanco para cada uno de los siguientes casos independientes que se muestran a continuacin
Caso
(a)
Precio de venta por unidad
(b)
Costo variable por unidad
(c)
Total de unidades vendidas
(d)
Contribucin marginal total
(e)
Total costos fijos
(f)
Utilidad neta
1
$ 25
19
120,000
720,000
650,000
70,000
2
10
6
100,000
40,000
320,000
80,000
3
20
15
20,000
100,000
25,000
15,000
4
30
20
60,000
800,000
588,000
12,000
5
7
9
80,000
160,000
110,000
50,000
2.32. Costo de hospital y fijacin de precios:
El seor Vincent Hospital tiene costos variables conjuntos de 30% del ingreso total, y costos fijos de $ 42 millones por ao.
Calcule el punto de equilibrio, expresado en importe total.
Es frecuente que se use la unidad paciente-da para medir el volumen de un hospital, suponga que el ao prximo habr 50,000 pacientes. Calcule el ingreso diario promedio por paciente que es necesario para alcanzar el punto de equilibrio.
DESARROLLO
ESTADO DE GANANCIA Y PRDIDAS
Ventas = 60000,000
CV = (18000,000)
MC = 42000,000
CF = (42000,000)
UN = -------------
CF= 42, 000,000
CU= 30% ingreso
I= 42000,000 + 0.30*I
I= -0.30*I = 42000,000
0.70I = 42`000,000
I = 42000,000/0.70
I = 60`000,000
2.33. Renta en moteles:
Suponga que motel 6(dejaremos la luz encendida para usted) tiene costos fijos anuales de $ 3.4 millones para su motel de 400 habitaciones, renta promedio diarias de $50 por habitacin, y costos variables promedio de $10, por cada habitacin rentada. Opera los 364 das del ao.
1.- Cul ser la utilidad neta que genera por sus cuartos el motel 6, (a) si est al 100% de ocupacin durante todo el ao, (b) si est al 50% de ocupacin?
AL 100%
IT 40 x 50 x 365 = 7 300 000
CV 400 x 50 x 365C = (1 460 00)
MC 5 840 000
CF (3 400 000)
UTILIDAD RESULRADO S/.2 440 000
AL 50%
IT 200 X 50 X 365 = 3 650 000
CV 20 X 10 365 = (730 00)
MC2 920 000
CF (3 400 00)
PERDIDA (480 000)
2.- Calcule el punto de equilibrio en nmero de cuarto rentado. Qu porcentaje de ocupacin se necesita tener durante el ao para alcanzar el punto de equilibrio?
2.34. Costos variables para el equilibrio:
General MIlls fabrica Wheaties, cheerios y mezclas para el pastel Betty Crocker, adems de muchos otros productos. Suponga que la gerente de produccin de un cereal nuevo de general MIlls determino que el precio de venta al mayoreo de una caja del cereal es de $48.
Los costos fijos de la produccin y del marketing del cereal son de $ 19 millones.
1. La gerente de producto estima que puede vender 800,000 cajas al precio de $ 48 Cul es el costo variable ms grande por caja que puede pagar General MIlls y as tener una utilidad de $ 1 milln?
PV = $ 48
CF = 19000000
CV = ?
U obj = 1000,000
V CV CF = 0
38400,000 19000,000 = 0
Unidades cajas 800,000 * 48 =38400,000
Cost variables 800,000 * 25 =20000,000
Cost fijo marketing = 19`000,000
Datos:
Unidades 800,000
P caja $ 48
Costo fijo $ 19000,000
Estado de ganancias y perdidas
Ventas 38400,000
(-) CV (18400,000)
MC 20000,000
(-) CF (19000,000)
R 1000,000
Costos variables = 18400,000
2. Suponga que el costo variable es de $25 por caja. Qu utilidad (o prdida) debe esperar General Mills
Estado de Ganancias y Prdidas
Ventas
20,000,000.00
(-)
Costos Variables
18,400,000.00
Margen de Contribucin
1,600,000.00
(-)
Costos Fijos
19,000,000.00
Utilidad (o Prdida) Neta
-17,400,000.00
2.35 Relaciones bsicas hotel
El Seaview hotel de Portland tiene 400 habitaciones, con un costo fijo de $ 400,000 por mes durante la temporada alta. Las tarifas por habitacin son de $ 62 diarios en promedio, con costos variables de $ 12 por da de habitacin rentada. Suponga que todos los meses tienen 30 das.
1. Cuntas habitaciones deben ocuparse por da para llegar al equilibrio?
2. Cuntos cuartos deben ocuparse por mes para obtener una utilidad mensual de $ 100,000?
3. Suponga que el seaview hotel no solo renta habitaciones, si no que cuenta con otros servicios de los cuales se presentan las contribuciones marginales por mes en la siguiente tabla:
Arrendamiento de espacio comercial $ 60,000
Banquetes, convenciones 30,000
Restaurant para cenas y cafetera 30,000
Bar y cocteleras 20,000
Suponga que el hotel tiene una ocupacin diaria promedio de 80/ Qu tarifas promedio debe cobrar el hotel para obtener una utilidad de $ 100,000 por mes?
1. Cuntas habitaciones deben ocuparse por da para llegar al equilibrio?
Capacidad = 400 habitaciones
CF = 400,000
PVu = 62.00
CVu = 12.00
2. Cuntos cuartos deben ocuparse por mes para obtener una utilidad mensual de $100,000?
Pe = 400,000 + 100,000 = 10,000 habitaciones
62 12
3. Suponga que el Seaview Hotel no solo renta habitaciones, sino que cuenta con otros servicios de los cuales se presentan las contribuciones marginales en la siguiente tabla:
63 100% 400
80% 320 3 das = 9,600
Ventas (49.50 * 9,600) = 475,200
CV ( 12 * 9,600) = (115,200)
UC (37.50 * 9,600) = 360,000
MCF (140,000)
UO = 500,000
CF = (400,000)
UN = 100,000
2.35. Anlisis de la mezcla de ventas:
Estudie en apndice 2. Matsunaga Farms produce fresas y frambuesas. Sus costos fijos anuales son de$ 15,600, el causante del costo para los costos variables son las pintas producidas de frutas. El costo variable es de 0.75 por pinta de fresa y de 0.95 por pinta de frambuesa. Una pinta de fresas se vende a $ 1.10 y una de frambuesa a $ 1.45, se producen dos pintas de fresa por cada una de frambuesa.
COSTOS FIJOS
15,600.00
Costos variables
0.75
Pinta d fresa
0.95
Pinta de frambuesa
P venta
1.1
Pinta de fresa
1.45
Frambuesa
Se producen 2 pinta de fresas / 1 frambuesa
1. Calcule el nmero de pintas de fres y de frambuesas que se producen y venden en el punto de equilibrio.
V
-
CV
-
CF
=
U
2. Suponga que solo se producen y venden frambuesas. Calcule el punto de equilibrio, en pintas.
3. Suponga que solo se producen y venden frambuesas. Calcule el punto de equilibrio en pintas.
2.40. Comparacin de porcentajes de margen de contribucin:
A continuacin se muestran estados de restados reales de Microsoft y Procter & Gamble (en millones).
MICROSOFT
PROCTER & GAMBLE
Ingresos
28,365,000
Ventas netas
40,238,000
Costo del ingreso
5,191,000
Costo de ventas
20,989,000
Investigacin desarrollo
4,307,000
Marketing gastos adm
12,571,000
Ventas y marketing
5,407,000
Utilidad de operacin
6,678,000
General y administracin
1,550,000
Utilidad de operacin
11,910,000
Suponga que el nico costo variable para Microsoft es el costo del ingreso, y para Procter & Gamble es el costo de ventas.
1. Calcule el porcentaje de la contribucin marginal de Microsoft y el de Procter y Gamble, Por qu supone que ambos porcentajes son tan diferentes?.
DESARROLLO
1.
S/
%
S/
%
VENTAS
28,365
100%
40,238
100%
INGRESOS
5,191
18.3%
20,989
52.16%
% M C
23,174
81%
19,249
47.84%
2. Suponga que cada compaa incrementa sus ventas en $ 10 millones, calcule el incremento de la utilidad de operacin de cada compaa.
2. Aumentado en 10,000 Procter & Gamble
Ingresos 38,365
Costo I 5,191
I&D 4,307
Venta mark 5,407
Geral adm. 1,550
til opert 21,910
Microsoft
Ventas 50,238
(-)CV 20,989
Mantenimiento 12,571
16,678
3. Explique como ayuda el porcentaje de la contribucin marginal a estimar los efectos que tienen sobre la utilidad de operacin los cambios en el volumen de ventas. en que supuesto se basa para elaborar dicha estimacin?
2.42. Promocin de un concierto de rock:
BBT productions, LTD, promueve un concierto de rock en Londres. Las recibir un pago total de 7 millones de libras en efectivo. El concierto se proyectara en todo el mundo por circuito cerrado. BBT recaudaran el 100% de las entradas y entregaran el 30% a los gerentes del circuito cerrado de los teatros locales.BBT espera vender1.1 milln de asientos a un precio neto promedio de 13 cada uno. BBT tambin recibir 300,000 de la arena Londres (que vendi sus 19,500 asientos a precios que varan entre 150 en luneta y 20 en admisin general, para tener un ingreso bruto de 1.25 millones); BBT no compartir los 300,000 con los promotores locales.
1. El gerente general de BBT productions trata de decidir cuanto gastar en publicidad. Cul es el mximo que podra gastas y aun as alcanzar el punto de equilibrio de las operaciones generales estimando ventas de 1.1 millones de boletos?
PVu= 12
CVu= 7
MgC= 5
2. Si BBT desea tener una utilidad de operacin de 500,000, Cuntos asientos tendra que vender? Suponga que el precio promedio es de 13 y que los costos fijos son de 9 millones (que incluye 2000,000 de publicidad).
2.43. Relaciones bsicas , un restaurante:
Jacqui Giraud posee y opera un restaurante. Sus costos fijos son de $ 21,000 al mes, ella sirve almuerzos y comidas. El consumo total promedio (sin incluir impuestos ni propinas) es de $ 19 por cliente. Giraud tiene costos variables de $ 10.60 por comida.
DESARROLLO
1. Cuantas comidas tiene que despachar para obtener una utilidad de $ 8,400 al mes antes de impuesto?
C.F = 21,000 mes VN = 8400
PVu = 19
CVu = 10.60
PV = 19 100%
CV = 10.60 55.79%
8.4 44.21% 0.4421
1. Pe = 21,000 + 8,400 = 3,000
8.4
PV (19 * 3,500) = 66,500
CV (10.6 * 3,500) = (37,100)
MC 29,400
CF (21,000)
UN 8,400
2. Cul es el punto de equilibrio expresado en nmero de comidas servidas por mes?
2. Pe = CF = 21,000 = 2,500
MC 8.4
3. Los costos fijos de Giraud por renta y otros conceptos ascienden a un total de $29,925 por mes, y los costos variables tambin llegan a $12.50 por comida. Si Giraud sube su precio promedio a $ 23, Cuntas comidas debe servir para lograr una utilidad de $ 8,400 por mes?
S/ %
3. CF = 29,925 PV = 23 100%
PV = 23 CV = 12.50 54.35%
CV 0 12.50 10.50 45.65 o 0.4565
UN = 8,400
Pe = 29. 925 + 8,400 = 3,650
10.50
Pv (23 * 3650) = 83,950
CV (12.5 * 3650) = (45,625)
MC 38,325
CF (29,925)
UN 8,400
4. Suponga la misma situacin que se describe en el punto 3. El contador de Giraud le dice que podra perder al 10% de sus clientes si aumenta los precios. Si, esto pasara, Cul seria la utilidad de Giraud por mes? Suponga que el restaurante hubiera atendido a 3,500 clientes por mes.
4. Perder 10%. Hubiera atendido 3,500
S/ 3,500 * 10% = 350
3,500 + 350 = 3,850
Disminucin 10%
PV (23 * 3850) = 88,500 (23 * 3500) = 80,500
CV (12.50 * 3860) = (48,125) (12.50 * 3,500) = (43,750)
MC 40,425 36,750
CF (29,925) (29,925)
UN 10,500 6,825
3,675
5. Suponga la misma situacin que se plantea en el enunciado 4. Para ayudar a disminuir la perdida que se prev del 10% de clientes, Giraud contrata un pianista para tocas cuatro horas cada noche, por $2,000 al mes. Suponga que esto aumentara el total mensual de comidas de 3,150 a 3,450. cambiaria la utilidad total de Giraud ? en cuanto?
5. Comidas = 3150 .. 3,450
PV (23 * 3,450) = 79,350
CV (12.50 * 3450) = (43,125) Si cambia la utilidad total en
MC 36,225 3,600
CF (29,925)
UN 6,300
2.45. Anlisis costo volumen utilidad peluquera:
Hun Tong Hair Styling de Singapur tiene cinco peluqueras (hun tong no est entre ellos). Hun Tong paga a cada uno 4 9.90 por hora. Los peluqueros trabajan 40 horas por semana y 50 semanas al ao, sin importar el nmero de cortes que realicen. La renta y otros gastos fijos son de $ 1,750 al mes. El costo variable de los suministros es de $ 1 por trabajo. Suponga que el nico servicio que se brinda es de corte de pelo cuyo precio unitario es de $ 13.
1. Determine la contribucin marginal por corte de pelo. Suponga que la compensacin de los peluqueros es un costo fijo.
2. Determine el punto de equilibrio anual, en nmero de cortes.
3. Cual seria la utilidad de operacin si se realizan 20,000 cortes.
4. Suponga que Hun Tong modifica el mtodo de compensacin y ahora paga a los peluqueros $ 4 por hora, mas $ 6 por cada corte de pelo Cul es la nueva contribucin marginal por corte? Cul es el punto de equilibrio anual en nmero de cortes?
5. Ignore los incisos 3 y 4 y suponga que ya no se paga a los peluqueros por hora, pero reciben $7 por corte Cul es la nueva contribucin marginal por corte? Cul es el punto de equilibrio anual (en nmeros de corte)?
6. En relacin con el inciso 5 Cul seria la utilidad de operacin si se realizan 20,000 cortes? Compare esta respuesta con la del inciso 3.
7. En relacin con el inciso 5, si se llevan a cabo 20,000 cortes con que tasa de comisin (es decir porcentaje del precio de venta) tendra la misma utilidad de operacin de tubo en el inciso 3?
CV = $1
PV = $ 13
Importe = $ 9.90
a) PV = 13 100 %
CV = 1 7.7 %
12 92.3 0.923
40h * 50s * 1 ao
40 * 9.9 = 396
396 * 50 =$ 19,800 - s CF
b) Pe = 19,800 = 1,650
12
c) 20,000 cortes
V = (20,000 * 13) = 260,000
CV = (20,000 * 1) = (20,000)
MC 240,000
CF (19,800)
R 220,200
d) $ 4h + $6 por corte
PV = 6 100
CV = 1 16.67
5 83.33 0.8333
e)
Ventas
(20,000*13)
260,000.00
(-) CV
(20,000*8)
160,000.00
Mg. Cont.
100,000.00
(-) Costos fijos
21,000.00
Utilidad operativa
79,000.00
f)
VTA = 9.10 X 20 000 = 182 000
La tasa de comisin seria de 9.10 para que alcance la relacin con el punto 3
CV = 7 X 20 000 = 140 000
MG = 42 000
CF = 1750
UTILIDAD 40 250
2.46. El CVU y los estados financieros
ConAgra, Inc, es una compaa con base en Omaha que produce productos alimenticios con marcas registradas, como Healthy, Choice, Amour y Banquet. El estado de ingresos de 2002 de la compaa mostro lo siguiente (en millones).
Ventas netas 27,630
Costo de ventas 23,537
Gastos de vnt adm y generales 2,423
Gastos por inters 402
UAI a la renta 1,268
Suponga que el costo de venta es el nico costo variable, los vastos de venta, administrativos, generales y de inters son fijos con respecto de las ventas.
Suponga que ConAgra tuvo un incremento de 10% en sus ventas de 2003 y que no hubo cambio en sus costos, excepto para los aumentos asociados con el volumen mas alto de ventas. Calcule la utilidad antes del impuesto sobre la renta estimada para ConAgra para el 2003, as como su incremento porcentual.
Explique por qu el porcentaje de incremento en la utilidad difiere del porcentaje de incremento en ventas.
Ventas netas
Costo de Ventas
Gastos de ventas, administracin y generales
Gastos por inters
Utilidad antes del impuesto sobre las ventas
27,630
23,537
2,423
402
1,268
COSTOS FIJOS
Gastos de venta administrativos y generales
2,423.00
Gastos por inters
402.00
total costo fijo
2,825.00
CF =
2,825.00
Ventas =
incremento 10%
27630
+
27630*10%
27630
+
2763
30393
EPG 2003
Ventas
30,393.00
(-)costo ventas
25890.7
Margen de Contribucin
4,502.30
Costo fijo
2,825.00
Utilidad
1677.3
CF =
2,825.00
Pv =
27630
CV =
23537
MgC =
4093
Costo variable :
incremento 10%
23537
+
23537*10%
23537
+
2353.7
25890.7
EPG 2002
ventas
27,630.00
costo ventas
23537
MgC
4,093.00
Costo fijo
2,825.00
Resultado
1268
2.47. El bingo y el apalancamiento:
Muchas iglesias patrocinan juegos de bingo, tradicin que se remota a la poca en que solo ciertas instituciones no lucrativas tenan permitido patrocinar juegos de azar. El reverendo Justin Olds, pastor de una parroquia nueva en Orange County, investiga la factibilidad de realizar juegos de bingo por las noches la parroquia no tiene vestbulo, pero un hotel de la localidad esta dispuesto a alquilar el suyo por una renta global de $600 por la noche. La renta incluira la limpieza y retirada de mesas y sillas, etc.
1. Un impresor local proporcionara as tarjetas de bingo a cambio de publicidad gratis. Los comerciantes del lugar donaran lo necesario, los servicios de empleados, recepcionistas, seguridad y otros, los costara $ 1.50 cada una. Muchas persona. La admisin seria de $4 por persona, e incluir una tarjeta; tarjetas adicionales costara $ 1.50 cada una. Muchas personas compran tarjetas adicionales, por lo que habra un promedio de 4 tarjetas jugadas por persona. Cul es el total mximo de los premios en efectivo que la iglesia podra entregar y con lo que lograra el punto de equilibrio si 200 personas acuden a cada sesin semanal?
Renta de local
600
Por noche
Admisin
4
persona/1 tarjeta
Tarjetas adicionales
1.5
Adems: 4 tarjetas =1 personas
200 personas
P=$4+tarjetas adicionales
I
=
P
*
Q
Ingresos
Admisin
I
=
4
*
200
I
=
800
Tarjetas adicionales
I
=
1.5*(3)
*
200
I
=
900
Total ingresos: 800+900 = 1,700
2. Suponga que los premios totales en efectivo son $ 1.100. Cul seria la utilidad de operacin de la iglesia si asistieran 100 personas? Y si fueran 200 personas? con 300 personas? Explique en forma breve los efectos que tiene sobre la utilidad el comportamiento del costo.
3. Despus de operar durante 10 meses, e reverendo Olds piensa negociar un acuerdo distinto par la renta, pero mantener sin cambios el premio monetario de $1.100. Suponga que la renta es de $ 200 semanales ms $2 por persona. Calcule la utilidad de operacin para asistencia de 100, 200 y 300 personas respectivamente. Explique por que difieren los resultados de aquellos que se obtuvieron en el inciso 2.
2.49. Agregar un producto:
Macs Brew Pub que se ubica cera de la universidad del estado, sirve como lugar de reunin para los estudiantes ms sociables de la escuela. Mac vende cerveza de barril y embotellada de todas las marcas, con una contribucin marginal de 60c por cerveza.
Mac planea vender tambin hamburguesas en horarios seleccionados. Sus razones son de dos tipos: la primera es que los sndwiches atraeran a los clientes diurnos, pero una hamburguesa y una cerveza constituye un refrigerio rpido. La segunda es que el tiene competencia en otros bares del lugar, y algunos de ellos ofrecen mens mas extensos
Mac analizo los costos como sigue:
Por mes por hamburguesas
Costos fijos mensuales costos variables
Salario de cocina a tiempo parcial 1,200 panes 0.12
Otros 360 carne $2080 por libra 0.40
Total 1,560 otros 0.18
Total 0.70
Mac planea un precio de venta de $ 1.20 por hamburguesa para atraer a ms clientes. En todas las preguntas suponga un mes de 30 das.
1. Cules son los puntos de equilibrio mensual y diario, expresados en nmero de hamburguesas.
2. Expresados en importe, cuales son los puntos de equilibrio mensual y diaria?
3. Despus de dos meses Mac observa que ha vendido 3.600 hamburguesas. Cul es la utilidad de operacin por mes de las hamburguesas?
4. Mac piensa que al da se venden al menos 60 cerveza adicionales, tal vez debido a las hamburguesas. Esto significa que acuden al bar 60 personas mas, o que 60 que ya iban, compran una cerveza adicional por que los atraen las hamburguesas. Cmo afecta esto a la utilidad de operacin mensual de Mac?
5. En relacin con la pregunta 3, diga cuantas adicionales tendran que venderse por da de modo que los efectos conjuntos de la venta de hamburguesas sobre la utilidad de operacin mensual fuera de cero.
CM = 60 por cerveza
Ventas hamburguesas por unidad = 1.20
HAMBURGUESA:
VENTAS 1.20
Cv 0.70
Mc 0.50 0.005
Pe = 1,560 = 3,120 por mes Pe = 52 = 104 hamburguesas por da
0.50 0.50
Punto de equilibrio del importe
Pe = 1560 = 312,000 por mes Pe = 52 = 10,400
0.005 0.005
Vendi 3600 hamburguesas por 2 meses
EGP
Ventas (3,600 * 1.20) 4,320
CV (3,600 * 0.70) (2.520)
MC 1,800
CF (1,560)
UO 240
Cerveza vendida 120 * 60 = 7,200
Utilidad operativa mensual 240 + 7200 = 7440
2.50. Relaciones costo- volumen utilidad y las carreras de perros
El Key West Kennel Club es un galgodromo. Sus ingresos se derivan sobre todo de las entradas y un porcentaje fijo de las apuestas. Sus gastos por una temporada de 90 das son los siguientes:
Salario de cajeros y porteros 150.000
Salario de comisionado 20.000
Mantenimiento (reparaciones etc.) 20.000
Instalacin 40.000
Otros gastos (deprec seguros) 100.000
Bolsa premios para ganadores 810.000
El galgdromo hizo un contrato con PK, Inc, para estacionar los autos de los clientes. PK cobra al galgdromo $4.80 por carro, una encuesta revelo que en cada carro llegaba un promedio de tres personas y que la mitad de los asistentes acudan en automviles privados. Los dems en taxi o autobs
Las fuentes de ingres del galgdromo son las siguientes:
Derecho por concepcin de ventas 60.000
Cargo por admisin(bajo a propsito) $1 por persona
Porcentaje de apuestas realizadas 10%
Suponga que cada persona apuesta $25 por noche.
1. a) Cuntas personas tendran que admitirse a fin de que el galgodromo alcanzara el punto de equilibrio para la temporada?
b) Si la utilidad de operacin que se desea para el ao fuera de $270.000, Cuntas personas tendran que asistir?
2. Si una poltica de entrada libre incrementa un 20% la asistencia. Cul seria el nuevo nivel de utilidad operativa? Suponga que el nivel anterior de asistencia era de 600,000 personas
3. Si las bolsas se duplican en un intento de atraer perros mejores y con ello aumentar la asistencia, Cul seria el punto de equilibrio nuevo? Utilice los datos originales y suponga que cada persona apuesta $ 25 por noche.
1.- V- CV CF = R
(60,000 + 1Q + 2.5Q) (480 X 0.5Q) 1140,000 = 0
(60,000 + 3.5 q) (2.4 Q/3) 1140,000 = 0
Q= 3240000 = 400,000 personas
8,1
Estados de ganancias y prdidas
Ventas 3.65 x 400,000 = 1460,000.00
Costo variable 0.80 x 400,000= 320,000.00
Costo fijo 1140,000.00
1140,000.00
0.00
b) V CV CF = R
( 240,000 + 1Q + 2.5Q) (4.8X 0.5Q) 4560,000 = 270,000
Q= 13770,000.00 = 1700,000 Personas
8.1
2) nivel asistencia 600,000 x 20%
720,000 personas
V- CV CF = R
( 60,000 +( 2.5 X 720,000) ( 4.8 X 0.5 ( 720,000) 1140000 - 1
3
1860,000- 576000 1140,000 = 0
Resultado= 144,000 utilidad
2.51. Gastos de viaje.
Yukio Asaka es un inspector de viajes de la tesorera del estado. El usa su automvil propio yla oficina le reembolsa 23c por milla. Asaka afirma que necesita 27c por milla tan solo para estar en el punto de equilibrio.
Marilyn MCDyess, la gerente distrital, interviene en el asunto y recopila la informacin siguiente acerca de los gastos de Asaka:
Cambio de aceita cada 3.000 millas 30
Mantenimiento (aparte del aceite) cada 6.000 millas 240
Pliza de seguro anual 700
El costo del automvil es de 13.500 con un valor de rescate promedio de 6.000, su vida til es de tres aos.
La gasolina cuesta aprox 1.70 por galn, y el consumo promedio de Asaka es de 17 millas por galn
Cuando Asaka maneja recorre un promedio de 120 millas por da. McDyess sabe que Asaka no trabaja sbados ni domingos, tiene vacaciones de 10 das hbiles y6 das festivo, adems, pasa en la oficina aproximadamente 15 das hbiles.
1. Cuantas millas por ao tendra que viajar Asaka para estar en el punto de equilibrio con la tasa actual de reembolso?
Das 365
Sbado domingo = 104
Vacaciones = 10
Festivos = 06
Oficina = 15
Das hbiles = 230
Clasificacin de los costos:
Fijos : Variables:
Pliza = 700 aceite = 276
Depreciacin = 2500 mantenimiento = 1,104
3,200 gasolina = 2,760
4,140
Km recorrido 120
Al ao = 27,600
Pero CT = CF + CV
= 4,140 + 3,200
= 7,340
2. Cul sera una tasa de distancia de equilibrio?
1. Q = 7,340 = 27.185
0.27
2. Q = 7,340 = 31.913
0.23
2.52. Organizacin gubernamental
Una institucin de seguridad social tiene una asignacin presupuestal para 2052 de $900.000. La misin principal de la institucin es ayudar a las personas discapacitadas que no pueden encontrar trabajo. En promedio, la institucin proporciona a cada persona un ingreso de $ 5.000 anuales, sus costos fijos son de 280.000 y no tiene otros costos.
1. Cuntas personas fueron auxiliadas durante 2052?
2. Para 2053, la asignacin presupuestal de la institucin se redujo en 15%. Si la agencia contina con el mismo nivel de apoyo monetario por persona Cuntos discapacitados recibirn ayuda en 2053?calcule la disminucin del porcentaje en el nmero de personas que se auxilia.
3. Suponga una reduccin presupuestal de 15% como en la pregunta 2. La gerente de la institucin es conservadora respecto de cuanto asignar al ingreso de cada persona discapacitada. No desea reducir el nmero de personas que se atiende. En promedio Cul s es el monto de la ayuda que puede darse a cada persona? Calcule la disminucin porcentual de la ayuda anual.
DESARROLLO
a) Presupuesto 900,000
Ingreso P/P 5,000
CF 280,000
Ventas = CV + CF
900,000 = 5,000N + 280,000
5,000N = 620,000
N = 124 personas
b) presupuesto para 2053 15% = 764,000
Ventas = CV + CF
765,000 = 5,000N + 280,000
5,000N = 485,000
N = 97 personas
c) presupuesto = 765,000
CF (280,000)
486,000/124
Asignacin por persona de 3,911.29
2.54. Margen bruto y contribucin marginal:
Eastman Kodak company produce y vende cmaras, pelculas y otros productos fotogrficos. El estado de resultados condensado para 2001 es el siguiente (en millones):
Ventas 13.234
Costo de ventas 8.670
Margen bruto 4.564
Otros gastos de operacin 4.219
Utilidad de operacin $ 345
Suponga que $1.800 millones del costo de ventas son un costo fijo que representa la depreciacin y otros costos de produccin que no cambian con el volumen de produccin. Adems, $ 3.000 millones de los otros gastos de operacin son fijos.
1. Calcule la contribucin marginal total para 2011, as como el porcentaje de contribucin marginal. Explique por que la contribucin marginal difiere del margen bruto.
2. Suponga que se pronostico que las ventas de Eastman Kodak se incrementaran 10% en 2002 y que se espera que el comportamiento del costo en 2002 fuera igual al de 2001. Calcule la utilidad de operacin estimada para 2002. en que porcentaje excedi dicho pronostico para 2002 a la utilidad de operacin de 2001?
3. En el inciso 2, Qu suposiciones fueron necesarias para obtener la utilidad de operacin estimada para 2002?
DESARROLLO
1. C.marginal = ventas C. variables
Ventas = 13,234
C V = 8,670 1,800 = 6870,000
CM = V CV
CM = 13234,000 6870,000 = 14557,400
Difieren por que la contribucin marginal se centra en las ventas en relacin con todos los costos variables, mientras que el margen bruto lo hace en relacin al costo de venta
2. ventas 13,234 + 10% = 14557,400
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
VENTAS 14557,400
(-)CV (8670,000)
MB 5887,400
(-)UGO (4219,000)
2.55.- Seleccin de equipo para volmenes diferentes
Metro cinema posee y opera una cadena nacional de salas de cien. Las 500 propiedades de la cadena varan de locales de audiencia baja, ciudad pequea y una sola pantalla, hasta audiencia alta, ciudad grande y pantalla mltiples.
La administracin considera instalar maquinas que elaboran rosetas de maz en los locales, Estas maquinas permitirn que en los teatros se vendieran rosetas recin horneadas, en lugar de las hechas y empacadas en bolsas previamente que se venden en la actualidad. Esta caracterstica que se propone seria publicitada de manera apropiada, y se espera incremente la asistencia a las salas de cine.
Las maquinas pueden adquirirse en varios tamaos diferentes. Los costos de renta anual y los costos de operacin varan segn el tamao de las maquinas. Las capacidades y los costos de las maquinas son los siguientes:
Modelo de la maquina
Estndar de lujo jumbo
Capacidad anual 50,000 cajas 120,000 cajas 300,000 cajas
Costos
Renta anual de las maquinas $7,840 $11,200 $20,200
Costos por caja de las rosetas de maz 0.14 0.14 0.14
Costo de cada caja 0.09 0.09 0.09
Otros costos variables por caja 0.22 0.14 0.05
1.- Calcule el nivel del volumen en las cajas con que las maquinas estndar y de lujo obtendran la misma utilidad operativa ( o perdida ).
2.- la direwccion puede hacer una estimacin del numero de cajas por venderse en cada una se sus salas, elabore una regla de decisin que permita a la admistracion metro cinema seleccionar la maquina mas rentable sin tener que calcular el costo individual para cada cine. Es decir, con que rango anticipado de ventas unitarias el cien debera utilizar el modelo estndar? y el de lujo? y el jumbo?
3. podra usar la administracin el numero promedio de cajas vendidas por asiento y la capacidad de cada teatro para toda la cadena para desarrollar una regla de decisin? Explique su respuesta.
DESARROLLO
ESTANDAR
LUJO
JUMBO
Q
50,000
120,000
300,000
CF
7,840
11,200
20,200
CV
(0.14 + 0.09 + 0.22)
= 0.45
(0.14 + 0.09 + 0.14)
= 0.37
(0.14 + 0.09 + 0.05)
= 0.28
ESTANDAR:
(PVu * Q) (CVu * Q) CF = O
(PVu * 50,000) (0.45 * 50,000) 7,840 = O
PVu = 0.61
LUJO:
(PVu * Q) (CVu * Q) CF = O
(PVu * 120,000) (0.37 * 120,000) 11,200 = O
PVu = 0.46
JUMBO:
(PVu * Q) (CVu * Q) CF = O
(PVu * 300,000) (0.08 * 300,000) 20,200 = 0
PVu = 0.35
ESTANDAR
LUJOSO
JUMBO
PVu
0.61
0.46
0.35
CVu
0.45
0.37
0.28
MC
0.16
0.09
0.07
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDA
ESTANDAR
LUJO
JUMBO
V
300,000
55,200
105,000
CV
(22,500)
(44,400)
(84,000)
MC
8,000
10,800
21,000
CF
7,840
11,200
20,200
R
160
800
2.58. ALANISIS DE LA MEZCLA DE VENTAS:
Estudie el apndice 2. La rocky Mountain Catering company se especializa en preparar comidas mexicanas que congela y enva a restaurantes del rea de denver. Cuando un comensal ordena un platillo, el restaurante lo calienta y lo sirve. Los datos del presupuesto para 2055 son los siguientes.
PRODUCTO
Tacos de pollo Enchiladas de carne
Precio de venta a los restaurantes 5 7
Costo y gastos variables 3 4
Contribucin marginal 2 3
Numero de unidades 250,000 125,000
DESARROLLO
S1
S2
DVu
5
7
CVu
3
4
MC
2
3
# Unidades 250,000 125,000
CF = 735,000
1. V CV CF = R
((5 * 2Q) + 7Q) ((3 * 2Q) + (4Q)) 735,000 = O
Q = 735,000 = 105,000 S1
7 = 210,000 S2
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
Ventas (5 * 210,000) + (7 * 105,000) = 1785,000
CV (3 * 210,000) + (4 * 105,000) = 1050,000
MC = 735,000
CF 735,000
R 00.00
2. Calcular el Pe
Estado de ganancias y perdidas
Ventas (5 * 210,000) + (7 * 105,000) = 1785,000
CV (3 * 210,000) + (4 * 105,000) = 1050,000
MC = 735,000
CF 735,000
R 00.00
3. Si vendiera S1:
Pe = CF = 735,000 = 367,500 S1
MC 2
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
Ventas (5 * 367,500) = 1837,500
CV (3 * 367,500) = 1102,500
MC = 735,000
CF 735,000
R 00.00
Si vendieran S2
Pe = CF = 735,000 = 245,000 S2
MC 3
Estado de ganancias y perdidas
Ventas (7 * 245,500) = 1715,500
CV (4 * 245,500) = 980,000
MC = 735,000
CF 735,000
R 00.00
4. 78,750 .S1
236,250S2
351,000. S totales
Estado de ganancias y perdidas
Ventas (5 * 236,250) + (7 * 78,750) = 1732,500
CV (3 * 236,250) + (4 *78,750) = 1023,750
MC = 708,750
CF 735,000
R
MEZCLA DE VENTAS
V CV CF = R
((3 * 3Q) + 7Q) ((3 * 3Q) + 4Q) -735,000 = 0
9Q = 735,000
Q = 735,000 = 81,667 S1
9 = 245,000 S2
2.65 PUNTO DE EQUILIBRIO PARA PRODUCTOS MULTIPLES EN UN RSTARANTE
Estudie el apndice 2 un artculo de Washinton Business inclua un estado resultados de la Brasseria, restaurante Frances en Washintongton D.C, el siguiente es la versin simplificada del estado:
Ventas
Costo de ventas
Utilidad bruta
Gastos de operacin
Variables f
Fijos
Gastos administrativos
Utilidad neta
2098,400
1246,500
851,900
222,380
170,940
451,500
7,080
La cuenta promedio por cena en la brasseria es de 40 dolares y la del almuerzo es de 20 dolares. Suponga que el costo variable de preparar y servir la cena tambin es el doble que el del almuerzo, el restaurante sirve dos veces mas almuerzos que cenas , supponga que el restaurante abre 305 das al ano
1. Calcule el punto de equilibrio de lamuerzos y cenas para la brasseria, comprelos con el volumen real que se refleja en el estudio de resultados.
Calcular el Pe
V = Pvu * 2
2098,400 = 2(Pvu * 2) +(Pvu * 2)
Q = 2098,400 = 26,230 CENAS
80 = 52,460 ALMUERZOS
CV = Cvu + Q
1468,880 = 2(Cvu * Q) + (Cvu * 2)
1468,880 = 2(26,230 * Cvu) + (52,460 * Cvu)
Cvu = 1648,888 = 14 almuerzos
104,920 = 28 cenas
Ventas = (40 * 26,230) + (20 * 52,460) = 2018,400
CV = (28 * 26,230) + (14 * 52,460) = 1468,880
MC 629,520
CF 622,440
R 7,080
Pero en Pe es = 0
V CV CF = 0
((20) (2Q) + 40Q) ((14) (2Q)+ 28Q) 622,440 = 0
Q = 622,440 = 25,935 cenas
24 = 51,870 almuerzos
Ventas = (40 * 25,935) + (20 * 51,870) = 2074,800
CV = (28 * 25,935) + (14 * 51,870) = 1452,360
MC 622,440
CF 622,440
R 0.00
2. Suponga que un gasto adicional es publicidad de 15,000 incrementara el volumen promedio diario en tres cenas y seis almuerzos, y que existe capacidad suficiente para satisfacer el crecimiento del negocio. Prepare un anlisis para la direccin de la brasseria que explique lo que anterior es deseable.
CF = 622,440 + 15,000 = 637,440
SI 3 CENAS = 6 ALMUERZOS 1 = 3
(PVu * Q) + 2 (PVu * Q = 2098,400
Q= 2098,400 =26,230
80
(CVu * Q) + 2 (CVu * Q) = 1468,880
26,230 CVu + 2(CVu * 26,230) = 1468,880
CVu = 1468,880 = 1866
78,802
Ventas = (40 * 26,230) + (20 * 52,460) = 2098,400
CV = (28 * 26,230) + (14 * 52,400) = 1468,880
MC 629,520
CF 637,440
R (7,920)
3. La brasseria solo utiliza comida de primera clase, y el costo de ellos constituye el 25% del total de los costos variables del restaurante. El uso de ingredientes promedio en lugar de primera clase podra reducir el costo de la comida en 20%, suponga que la brasseria una ingrediente de calidad promedio y no cambia sus precios Qu cada de volumen podra afrontarse y aun as conservar la misma utilidad neta? Adems de los ingresos y los costos Qu factores influiran en la decisin acerca de la calidad de la comida por usar?
CV = 1468,880 * A25% = 1836,100
Ventas = 2456,620
CV = 1836,100
MC 629,520
CF 622,440
R 7,080