somos norte n°5

1

EDICIÓN N°5 / abril - mayo 2012

Círculo de Empresas Panamericana Norte CIRPAN A.G.

También en esta edición:

Iniciativa buscará fomentar el intercambio comercial y tecnológico y generar transferencia de conocimiento entre las partes.

¿Por qué medir la huella de carbono?

La oferta de SENCE para 2012

Seguridad industrial

CIRPAN firma alianza con empresarios españoles

Editorial

Según las últimas esti-maciones del Banco Central, la inflación y el

precio de la energía seguirán aumentando en el país duran-te los próximos meses. Esto, sin dudas, incidirá negativa-mente en la competitividad de las empresas, si es que ellas no toman acciones que lo eviten.

Por lo pronto, como CIRPAN hemos estado gestionando y promoviendo el uso eficiente de las energías no solo a tra-vés del APL, sino que ahora también a través de la medición y posterior disminución de la Huella de Carbono, mediante una alianza que estableceremos con la empresa especialista Green Solutions.

En otro tema, hemos constatado con varios de nuestros so-cios la creciente falta de mano de obra capacitada que existe en el sector de la industria. Además de recordar la importan-cia de la educación continua de los trabajadores, creemos que el reciente acuerdo que firmamos con la Asociación de Empresarios de Leganés, será una vía muy útil para conseguir transferencia tecnológica y de conocimientos, así como para generar una suerte de bolsa de trabajo con personal espe-cializado. De todos depende obtener el máximo provecho de este significativo acuerdo.

En esa misma línea, creemos importante que ustedes puedan mantenerse informados acerca de los beneficios en capacita-ción que entrega el Estado, para lo cual hemos incorporado un reportaje especial de Sence en esta edición de la revista.

Los invito entonces a que lean este nuevo número de Somos Norte, se enteren de las últimas novedades de algunos de nuestros socios, conozcan los beneficios que CIRPAN tiene para ustedes y, por supuesto, nos hagan llegar sus comenta-rios acerca de los contenidos.

Muchas gracias,

Juan Carlos Martínez ZepedaPresidente CIRPAN A.G.

ÍNDICE

APL Avances y logros

Lazos internacionales Firma convenio con asociación española

Nuevo socioPERROT se integra a CIRPAN

CapacitacionesLo que SENCE ofrece este 2012

Management¿Cómo motivar al personal?

EntrevistaJuan Carlos Martínez y el panorama económico

MedioambienteLa importancia de medir la huella de carbono

Nuestros sociosNovedades de Estin, Schreder y Colada Continua

4

6

11

12

15

16

18

22

REVISTA SOMOS NORTE es una publicación del Círculo de Empresas Panamericana Norte CIRPAN A.G. Panamericana Norte 3525, Conchalí, Santiago - Chile / Tel: (56-2) 421 51 92 / [email protected] / www.cirpan.cl. Representante Legal: Juan Carlos Martínez Zepeda Periodista: Gloria Godoy . Colaboradora: Gwendolyn LedgerDiseño: Pedro R. Delgado S. / Produción Gráfica: www.ComunicacionVisual.cl

4

La propuesta era quizás arriesga-da. Implicaba, además, varios costos iniciales, reuniones, capa-

citación, tiempo invertido y la voluntad de estar dispuesto a cambiar más de un proceso productivo. Pero el objetivo final valía la pena, y así al menos lo han sentido las empresas que, convocadas por CIRPAN, decidieron embarcarse en un Acuerdo de Producción Limpia.

Un buen ejemplo de ello es Artecola, empresa que al fabricar adhesivos, genera importantes cantidades de re-siduos peligrosos y no peligrosos. De acuerdo a Felipe Moller, Jefe de Pro-ducción, Artecola ha cambiado algu-nos de sus procesos gracias a lo cual ha podido reducir casi a menos de la mitad la energía, agua y combustibles que utilizan en la fabricación de sus productos.

Estos logros fueron explicados por Oriele Aguilar, Asistente de Producción y Medio Ambiente de Artecola. “Hemos dado 100% de cumplimiento de las ac-ciones a la fecha, lo que ha dado como resultado un mejor manejo de los resi-duos generados en el proceso produc-tivo, una disminución en la utilización de los recursos y un grupo humano más responsabilizado”.

Para disminuir los residuos, realizaron

informes sobre las cantidades gene-radas respecto a las toneladas pro-ducidas y, posteriormente, un registro mensual de los desperdicios genera-dos, “acción donde se vio una reduc-ción solo por el hecho de mostrar pre-ocupación por el tema”, añaden.

En higiene y seguridad ocupacional, en tanto, han realizado –entre otras varias acciones-, una serie de capa-citaciones al personal, pues fueron

renovados todos los sistemas contra incendio de las plantas y oficinas y tie-nen planificado varias más para este año.

“Artecola se proyecta para 2012 como una empresa de adhesivos químicos amigable con el medioambiente, com-prometida con la seguridad de sus tra-bajadores y fortaleciéndose día a día para ser una empresa con responsabi-lidad social”, puntualizaron.

Algunas de ellas, como Artecola, Tamegal, Colorantes del Pacífico, Aros del Pacífico y Amiroplastic, han logrado concretar importantes ahorros energéticos y reducir significativamente sus emisiones de residuos.

La implementación del Acuerdo va en su mes 12

Los logros de las empresas que adhirieron al APL CIRPAN

Avances

APL

5

La implementación del Acuerdo va en su mes 12

APL

El exitoso caso de Tamegal

Según relató el gerente de esta em-presa, Gerardo Zamora, el proceso de implementación del APL CIRPAN les había generado, a febrero de este año, notorias mejoras. “La planta está bastante más ordenada y limpia, las personas han tomado conciencia que ciertos residuos se deben juntar y de-jar en un lugar especialmente destina-do para ello”, señaló.

Otra buena noticia se relaciona con fondos que recibieron para implemen-tar mejoras en el uso de la energía. “La Asociación Chilena de Eficiencia Energética nos entregó un subsidio de $7.200.000, sobre un proyecto total de $9.000.000, para realizar un estu-dio en detalle de eficiencia energética, que a priori nos debiera generar unos $18.000.000 de ahorros anuales”, añadió el representante de Tamegal.

Más y constantes ahorros se verán re-flejados para Tamegal también al mo-dificar la forma en que tratan sus re-siduos peligrosos. “En la empresa se detectó que uno de los mayores resi-duos peligrosos que generamos es la “borra” o residuos de los procesos quí-micos de limpieza del metal que pro-cesamos. Modificando el proceso de frío a caliente (cambio de químico), se genera un incremento en calefacción (gas), pero una disminución drástica en la generación de residuos peligro-sos y, por ende, en el gasto asociado a su eliminación. A priori, el ahorro es cercano a los $500.000 mensuales”, anunció el ejecutivo.

El caso de las más pequeñas

El APL CIRPAN fue adherido por 23 empresas, de la cuales 6 están clasifi-cadas como pymes. De ellas, y según explicó la empresa consultora BRISA, hay tres que han presentado grandes logros en cuanto a implementación.

Una de esas empresas es Colorantes

del Pacífico, la misma que fue invitada a participar en la Expo Ambiental de Santiago el año pasado. De acuerdo al reporte de Brisa, los logros de Co-lorantes del Pacífico “se enfocan prin-cipalmente a la gestión de residuos; ellos invirtieron en la construcción de bodegas de residuos peligrosos y no peligrosos, implementaron métodos de segregación de residuos por toda la empresa y han realizado un excelente trabajo con el personal. Esto, con la intención de concientizar a los traba-jadores sobre la importancia del APL y sobre la nueva metodología de tra-bajo. Es, de hecho, la Pyme con mayor avance en cuanto implementación”.

Otro de los participantes del APL CIR-PAN que ha recorrido el camino en for-ma destacable es Amiroplastic (tam-bién presente en la Expo Ambiental 2011), algo notable si se considera que es una de las empresas más pe-queñas que conforman este APL.

De acuerdo al testimonio entregado por la consultora que asesora a CIR-PAN, Amiroplastic “mantiene la mayo-ría de las acciones cumplidas a la fe-cha; creemos que es un claro ejemplo de cómo implementar Producción Lim-pia en una Pyme, sin invertir grandes

recursos”, comentaron.

Actualmente, Amiroplastic está en proceso de adaptación de su proceso productivo, “pues han definido que cambiando la metodología de trabajo pueden lograr un ahorro considerable de energía y generación de residuos” agregaron.

Tomando el ritmo rápidamente

Aros del Pacífico se unió al APL CIR-PAN cuando las demás empresas ya habían empezado el proceso y, pese a las interrogantes acerca de si podría cumplir con todas las acciones pro-yectadas en el acuerdo, haciendo el trabajo en menos meses, ha sabido cumplir con eficiencia.

“Aros del Pacífico se mantiene casi al día con las acciones aplicables a la fecha, lo cual es bastante significati-vo considerando que fue una de las últimas empresas en incorporarse al Acuerdo. Además, demuestran un compromiso constante debido a que en cada una de las visitas se pueden observar pequeños avances”, puntua-lizó BRISA.

6

Asociación de Empresarios de Leganés, España

7

Con el fin de generar futuros negocios entre sus integran-tes, potenciar su crecimiento

internacional y aportar al desarro-llo de sus respectivas ciudades, el Círculo de Empresas de la Paname-ricana Norte (CIRPAN A.G.) y la Aso-ciación de Empresarios de Leganés (ASELE) firmaron a fines de marzo un acuerdo de colaboración que be-neficiará directamente a cerca de 150 compañías chilenas y españo-las.

La alianza, que fue posible gracias a las gestiones realizadas por la Mu-nicipalidad de Conchalí, hará posi-ble intercambiar información y ase-soramiento respecto a las normas legales, comerciales y ambientales exigidas por ambos países para el comercio entre ellos; la generación de rondas de negocios; y la capaci-tación mutua en áreas de fomento y responsabilidad social.

Además, y dado que la Asociación de Empresarios de Leganés cuenta con el apoyo de la Universidad Car-los III de Madrid y que varios de sus

Empresarios de la zona norte de Santiago firman alianza comercial con pares de Madrid

CIRPAN y ASELE

socios pertenecen al Parque Cientí-fico Tecnológico de Leganés, el con-venio facilitará la transferencia tec-nológica y el apoyo en innovación a los integrantes de CIRPAN.

“Estamos muy esperanzados del aporte mutuo que podemos llegar a concretar con la alianza que he-mos oficializado. Chile es un país con un crecimiento constante que lo hace muy atractivo para realizar

inversiones. Del mismo modo, las empresas ubicadas en la zona nor-te de Santiago tienen un tremendo potencial de crecimiento y creemos que, con esta alianza, podrán abrir nuevas líneas tecnológicas y de in-novación que les permitan ser aún más competitivas”, comentó Juan Carlos Martínez, presidente del Cír-culo de Empresas de la Panamerica-na Norte (CIRPAN) tras la firma del convenio.

El convenio permitirá a ambas asociaciones generar rondas de negocios y contar con asesoría legal y medioambiental, transferencia tecnológica y capacitaciones. Los beneficios podrían hacerse extensivos a cerca de 500 compañías españolas.

Juan Carlos Martínez, de CIRPAN, y Francisco Alcaína, de ASELE.

Informaciones CIRPAN

8


Para los empresarios madrileños, en tanto, el convenio representa una notable oportunidad de expan-sión de sus inversiones. “Queremos fortalecer nuestros lazos con Chile y que las intenciones se materiali-cen en logros que beneficien a las empresas de ambas asociaciones. Esperamos también poder ayudar a la transferencia de conocimien-

to y educación”, explicó Francisco Alcaína Pérez, presidente de la Aso-ciación de Empresarios de Leganés (ASELE).

Chilenos y españoles

CIRPAN es la asociación de empre-sarios más antigua de la zona nor-te de Santiago. Es una entidad de

carácter territorial sin fines de lucro que actualmente reúne a cerca de 60 empresas ubicadas en las comu-nas de Conchalí, Quilicura, Renca, Lampa y Colina con el objetivo de representarlas ante las autoridades e impulsar su desarrollo.

ASELE, en tanto, es una de las aso-ciaciones más importantes de Lega-nés que agrupa a casi 100 compa-ñías de diversos rubros económicos. Forma parte de dos grandes federa-ciones de Madrid (UNELE y AEDEL) que juntas convocan a más de 500 empresas las que, en un futuro, po-drían integrarse también al conve-nio firmado.

Se dedica a actividades de fomen-to, asistencia a empresarios, forma-ción, organización de encuentros, relaciones empresa-universidad, internacionalización, y a la búsque-da de opciones que, como ellos mis-mos señalan, “faciliten la salida de la adversa situación económica que su país padece”.

“Nuestra misión, visión y objetivos son en primer lugar aunar los es-fuerzos de los empresarios bajo objetivos comunes tales como me-jorar la competitividad, innovar, la formación continua de empresarios y trabajadores, estrechar lazos de colaboración con otras empresas, Administraciones Públicas y Corpo-raciones, la búsqueda de la soste-nibilidad mediante programas de eficiencia y limpieza energética, fo-mentar unas éticas relaciones labo-rales y de toda índole, seguridad en el trabajo, participar en el desarrollo urbanístico de la ciudad formulando sugerencias y formar parte activa en los planeamientos urbanísticas de la ciudad”, comentaron.

9


Luego del accidente de la Mina San José en 2010, la mane-ra de mirar la prevención de

riesgos en las empresas cambió. El Gobierno convocó a una comisión especial para estudiar qué se puede hacer mejor, potenciar lo ya existente y asumir la seguridad como patrimo-nio de prestigio y rentabilidad en las empresas.

En el pasado siempre se habló de los accidentes pero muy poco de los incidentes -aquellos actos o accio-nes que ponen en riesgo a equipos y personas, sin que necesariamente constituyan un accidente. Muchos de esos incidentes pasaron como un acto de “buena suerte”, no aprove-chándose como una lección.

El sistema preventivo de la ACHS, en cambio, busca controlar los riesgos operacionales ingresando al puesto de trabajo, de la naturaleza que sea, porque allí es donde las cosas pasan y donde se pueden optimizar los re-cursos disponibles a la medida de las necesidades de desarrollo pre-ventivo de las empresas.

Lo enunciado no es teoría, es aprove-char lo que se tiene en cada unidad productiva, para introducir una cultu-ra de evitar los accidentes laborales que conllevan sanciones de la auto-ridades, del trabajo y salud, deten-ciones costosas de faenas, impactos emocionales en los lesionados y en sus compañeros de trabajo, despres-tigio social, pérdida de credibilidad para la empresa y naturalmente de-terioro económico.

La metodología de trabajo de la ACHS se basa en un levantamiento primario de la situación particular de

cada empresa, en lo que se refiere a seguridad y salud laboral, definien-do a partir de ello una estrategia de trabajo preventivo. Para que esta propuesta sea exitosa y que la Segu-ridad y Salud en el Trabajo (SST) exis-ta, es preciso contar con el interés de los ejecutivos superiores y con un sistema de gestión sobre los riesgos laborales que cumpla con lo que la ley señala.

En el sistema se identifican los pe-ligros potenciales, la evaluación de los riesgos asociados y el estableci-miento de medidas de control para los niveles más críticos. Luego se evalúa lo que puede causar acciden-tes de diferente origen, actuando con un equipo multidisciplinario y en “sociedad” con la empresa, incluyen-do la incorporación de medidas de control de riesgos en los puestos de trabajo, capacitando a supervisores y trabajadores, formados por ACHS para esas funciones específicas.

El Sistema Preventivo ACHS

Este sistema preventivo es aplicable a cualquier empresa o sucursal, in-dependiente de su tamaño, actividad económica y naturaleza de sus acti-vidades. Solo hay que tener voluntad para establecer un Sistema de Con-trol de Riesgos Operacionales para trabajar, intensamente, en eliminar o minimizar los riesgos en el marco de una gestión preventiva eficiente y moderna.

El objetivo es implementar e incre-mentar la capacidad y la cultura preventiva, con una política de me-joramiento continuo. Con ello se busca asegurar el cumplimiento de los compromisos de Prevención de Riesgos de la empresa y que ésta se convierta en modelo para otras orga-nizaciones similares. Sólo con un tra-bajo conjunto entre empresas, traba-jadores y ACHS podremos llegar a concretar el desafío al 2014 de una tasa de accidentalidad menor a 4%.

10

Mucho mejor y más eficaz que una fotografía publicitaria. Así, según los entendidos,

funciona la imagen virtual de los pro-ductos hecha mediante las técnicas de la animación digital. Similar fenó-meno sucede con los micro videos, cuando se comparan con la animación en 3D que se puede hacer de ciertos procesos o lugares.

Y es que al retratar un elemento usan-do programas computaciones, se vuelve más fácil destacar ciertas ca-racterísticas positivas de éste o inclu-so acentuar ciertos atributos que una empresa quiera resaltar de un produc-to, volviendo la imagen resultante en una herramienta más poderosa de pu-blicidad.

“La imagen virtual o “render” de los productos para las empresas o fábri-cas ha significado durante los últimos años un gran potencial para materiali-zar y aumentar sus ventas. Mediante el software 3dmax y mental ray como motor, podemos conseguir imágenes realistas para realizar presentaciones a nuestros clientes, maquetas virtua-les, fondos para catálogos, imágenes publicitarias, renders de producto, de obras de ingeniería, entre otros”, ex-plica Cristian Rojas, arquitecto chileno que se ha especializado en este tipo de servicios.

“Una animación 3D consiste en dar movimiento a un escenario virtual

creado previamente. Éste se puede obtener mediante el desplazamien-to de una cámara virtual o animando objetos o piezas del escenario. Es un recurso muy importante para explicar al detalle un producto. Podemos mos-trarlos desde perspectivas complejas o imposibles, simular el funcionamien-to, montaje o desmontaje de produc-tos o máquinas”, agrega.

Y precisamente debido al potencial que las animaciones tienen como ele-mento de marketing, CIRPAN estable-ció una alianza con este joven profe-sional para que todos los integrantes de la asociación puedan acceder al

servicio con descuentos de hasta 30% en sus valores.

De esta forma, mientras en el merca-do la animación digital de un producto puede sobrepasar las 35 UF, gracias al convenio con CIRPAN, los socios pue-den conseguir lo mismo por solo 25 UF.

Las empresas interesadas en saber más de este servicio, pueden comuni-carse con CIRPAN al teléfono 421 51 27 ó con Rosa María al correo electro-nico [email protected].

Cada vez más empresas están usando imágenes virtuales o en 3D para promocionar sus productos, pues mediante esta técnica pueden destacarse mejor los atributos especiales que los avisadores quieren destacar.

Animación Digital,UNA BUENA OPCIÓN DE MARKETING

Convenio CIRPAN


11


Se trata de PERROT, compa-ñía de transporte fundada en Valparaíso a inicios de 1940

y que, gracias a una destacada trayectoria, ha llegado a ser en la actualidad una de las empresas lí-deres en logística, bodegaje y distri-bución dentro y fuera de Chile.

PERROT cuenta con una moder-na flota de camiones, un sistema de seguimiento vía GPS 24/7, una mesa de monitoreo (Torre de Con-trol), conductores especializados, terminales en Quilicura y Maipú con grúas y sidelifters para la descarga y movimiento de contenedores, y bodegas que en conjunto superan

PERROT SE INTEGRA A CIRPAN NUEVO SOCIO

los 12.000 m2, las que poseen al-tos estándares de control, higiene y seguridad.

El énfasis en la logística le ha permi-tido, además, desarrollar un servi-cio de máxima confiabilidad en sus operaciones de comercio exterior mediante el software Infocomex que permite dar control y seguimiento a los embarques, de principio a fin.

La compañía además se transformó en la primera empresa de transpor-te de Latino América en trabajar con camiones ecológicos. El ejemplar, bautizado como Ecolution, trabaja con biodiesel, lo que permite una

disminución considerable de CO2.

“Nos integramos a CIRPAN porque para nosotros es muy importante poder aportar con alguna experien-cia al resto de las empresas. Y ló-gicamente, conocer y aprender de ellas. Esperamos poder encontrar un grupo de socios muy unidos y entre todos poder ayudarnos a se-guir creciendo”, comentaron los eje-cutivos de PERROT.

Para conocer más sobre Empresas PERROT, los invitamos a visitar su página web www.empresasperrot.cl

¡Bienvenidos a CIRPAN!

Un nuevo e importante socio sumó hace un par de semanas el Círculo de Empresas de la Panamericana Norte (CIRPAN A.G.).

12

Noticias y Actualidad

Tanto la mano de obra calificada, como la educación continua para técnicos y profesionales son dos inversiones que una empresa o industria debería hacer constantemente: el retorno es significativamente mayor al gasto que generan.

Las ventajas de la Capacitación

¿Qué opciones tiene el Sence este 2012?

“El empresario que invierte tiempo y energía en capa-citar al recurso humano, en

realidad lo está habilitando y le está entregando las destrezas necesarias para que desempeñe sus labores de una forma más eficiente y productiva”.

Así de decidido responde el Director Nacional del Servicio Nacional de Ca-pacitación y Empleo (SENCE), Fran-cisco Agüero Larrondo, cuando se le pregunta por la relevancia de la capa-citación dentro de las empresas.

Y es que todo cambia muy rápido: tec-nologías, competencias laborales y hasta legislación. Por ello, los expertos recomiendan modernizarse y estar en sintonía con las nuevas tendencias en capacitación y educación continua. La idea es que los conocimientos adqui-ridos en la época de estudiantes no pierdan vigencia.

Más capacitado, más eficiente

Agüero destaca que el consejo clave para una capacitación exitosa es tener la intención y disposición a formarse en algún área y entender el proceso como el medio más eficaz de aumen-tar las opciones de acceder a mejores empleos.

“Un trabajador o trabajadora capa-citado se torna más eficiente para la empresa en que trabaja, pero a la vez, se siente más motivado porque está

en condiciones reales de optar a in-crementos salariales que beneficiarán directamente su calidad de vida”, pre-cisa.

Bono de Capacitación

Al respecto, el Sence pone a disposi-ción de los pequeños empresarios el Bono de Capacitación Empresa & Ne-gocio, que se concreta en la posibili-dad de que el beneficiario o beneficia-ria elija el curso y Organismo Técnico de Capacitación (OTEC) donde realiza-rá su formación, de acuerdo a la oferta disponible en cada región.

“Durante la ejecución 2012, este bono favorecerá a 15 mil personas en el país. La postulación está disponible –sin trámites ni papeleos- en nuestro si-tio web, donde además se encuentran

los listados de cursos ofrecidos por región y las OTEC que ejecutarán los cursos”, señala el Director Nacional.

PASOS

Entre las novedades 2012, Sence des-taca el Programa de Avance Social con Oportunidades (PASOS) que -en una primera instancia- “busca aumentar las posibilidades de inserción laboral juvenil (hombres y mujeres con edades entre 16 y 29 años) en condiciones de vulnerabilidad, particularmente aque-llos que han abandonado la educación formal”, indica Agüero.

Desde agosto en adelante, PASOS ampliará su cobertura incorporando a hombres y mujeres hasta 65 años, de baja calificación laboral. El pro-grama opera mediante un modelo de

13


capacitación integral entregada por Organismos Técnicos de Capacitación (OTEC) especializados en la formación de esta población objetivo, que se en-cuentran dentro del Registro Especial de OTEC de Sence.

Así, PASOS se implementará en prime-ra instancia en las regiones de Tara-pacá, Coquimbo, Valparaíso, Biobío, La Araucanía, Los Ríos, Los Lagos y Metropolitana, con foco en los jóve-nes. “Y a partir del segundo llamado, ampliará su cobertura tanto a nivel de regiones como en rangos de edad”, concluye el directivo.

El ABC de la Capacitación

Mejorar la calidad y la cobertura de la capacitación recibida por trabajadores(as) y personas desempleadas es una de las prioridades del Gobierno actual, basado en la premisa que la capacitación permite aumentar la productividad de

las empresas y el acceso de las personas a mejores empleos.

Al respecto, Sence cuenta con una serie de herramientas orientadas a capacitar a trabajadores activos, desempleados, jóvenes, mujeres y hasta mayores de 50 años. El objetivo es que cada uno adquiera nuevas competencias laborales que les permitan aumentar sus posibilidades de encontrar un trabajo o, si ya lo tienen, de acceder a uno mejor.

• La Franquicia Tributaria de Capacitación es un incentivo tributario para que las empresas deduzcan de sus impuestos la inversión que efectúan por concepto de capacitación de sus trabajadores y trabajadoras. Pueden acceder a ella las empresas contribuyentes de Primera Categoría de la Ley de Renta que tengan una planilla anual de remuneraciones imponibles superior a 35 UTM. Si es inferior a 45 UTM y la empresa registra cotizaciones previsionales pagadas correspondientes a esa planilla, podrá deducir hasta 7 UTM en el ejercicio anual. Si sobrepasa esa cifra, hasta las 900 UTM, y la empresa registra cotizaciones previsionales pagadas correspondientes a esa planilla, podrá deducir hasta 9 UTM en el ejercicio anual. Sobre eso, sólo podrá deducir el equivalente hasta el 1% de la planilla anual de remuneraciones.

• El Programa de Formación en el Puesto de Trabajo persigue como objetivo esencial facilitar una inserción laboral de los trabajadores y trabajadoras desempleados(as) o que busquen trabajo por primera vez, a través del desarrollo de iniciativas destinadas a posibilitar un mayor acceso a empleos y en general, incrementar sus oportunidades de acceder al mercado del trabajo.

El programa bonifica la contratación de Jóvenes Aprendices por 6 meses con un 50% de un ingreso mínimo mensual (IMM) y hasta $245.000 por una capacitación de 90 horas mínimo por cada trabajador contratado.

Pueden postular y contratar hasta 3 trabajadores(as) con cargo al programa todas aquellas empresas contribuyentes de Primera Categoría de la Ley sobre Impuesto a la Renta. Entre ellos, pequeños mineros artesanales y propietarios de un taller artesanal u obrero

• El Subsidio al Empleo Joven (SEJ) es una iniciativa orientada a los(as) trabajadores(as) jóvenes dependientes, sus empleadores(as) y a los(as) trabajadores(as) independientes, mejorando sus sueldos y apoyando a quienes los contratan. Está dirigido a jóvenes trabajadores(as), dependientes o independientes, entre 18 y menos de 25 años de edad que pertenezcan al 40% más vulnerable de la población. El beneficio es un aporte monetario otorgado a jóvenes trabajadores y también a sus empleadores.

Más información en www.sence.cl; al teléfono 800 80 10 30 o en http://buzonciudadano.sence.cl/

Francisco Agüero, Director del Sence.

14


E-learning, opción para profesionales

Así como las empresas deben prepararse para las nuevas exigencias del mercado, los profesionales también deben adecuarse a los requerimientos de sus clientes.

La falta de tiempo de los profesionales de hoy no es excusa para dejar de capacitarse. El e-learning es una tendencia que cada día es más fuerte entre las empresas de capacitación y los trabajadores están más cercanos a esta cómoda forma de educación continua, que se adapta a sus tiempos.

Esta modalidad se basa en un modelo de aprendizaje a distancia o virtual, donde se puede interactuar con los profesores por medio de Internet. El usuario puede manejar los horarios ya que es un medio completamente autónomo. Constituye una propuesta de formación que contempla su implementación mediante Internet, haciendo uso de los servicios y herramientas que esta tecnología provee.

Según el Sence, en 2008 los participantes de estudios de e-learning y blended learning (b-learning, clases a distancia combinadas con seminarios presenciales) en Chile aumentaron en más de un 40%, crecimiento que no se detendrá en un mercado que está moviendo más de US$20 millones de dólares al año en nuestro país.

Empresas chilenas están conscientes de su importancia

La capacitación ha cobrado cada vez más relevancia para las estrategias de desarrollo de las compañías

chilenas y también existe mayor conciencia entre los trabajadores acerca de la importancia que tiene en su propio crecimiento laboral. Esta no es una frase de buenas intenciones: de acuerdo con cifras del Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (Sence), 28 mil empresas capacitan anualmente a sus empleados en el país.

Las estadísticas del organismo se ven refrendadas por un análisis realizado por KPI Estudios, que indica que el 60% de la dotación de las firmas locales recibió capacitación durante 2010.

Aunque los porcentajes son bastante parejos, el estudio aplicado a 155 empresas puntualiza que el sector servicios mostró la mayor cobertura, con 62%, mientras que el retail y el consumo masivo llegaron a 58%.

15

Management

Uno de los principales facto-res que llevan a una empresa a alcanzar niveles altos de

desarrollo es la calidad del trabajo que sus trabajadores realizan. Esa calidad, sin embargo, no llega sola, sino más bien es producto de buenas condiciones laborales y de un perso-nal motivado.

¿Pero qué entendemos por motiva-ción? Básicamente, es un conjunto de necesidades físicas y psicológi-cas, de actitudes y valores sociales integrados por la persona, que orien-tan a ésta hacia la consecución de un objetivo o meta, la cual puede ser próxima o lejana según el plantea-miento interno del individuo.

Este concepto queda incompleto si no se visualiza la parte negativa del mismo: la insatisfacción o la des-motivación, cuyas manifestaciones –tales como agresividad, reacciones emocionales que afectan el entor-no, apatía ó desinterés- se generan cuando no se encuentran abiertas las rutas que conducen hacia el cum-plimiento del objetivo.

Entonces, y según estas definiciones, es necesario que la empresa ponga énfasis en generar un “impulso” ade-cuado para “causar” que la persona se “oriente” hacia los objetivos pro-pios de la ésta. Pero ¿cuál o cómo debe ser este impulso para que el personal se encuentre adecuada-mente motivado? ¿Cómo hacer que el trabajador se sienta realizado den-tro de la institución y no utilizado por ella, más aún sabiendo que varios estudios señalan que el dinero no soluciona, por sí solo, ese deafío?

De acuerdo al psicólogo organizacio-

nal Kurt Goldman, algunos aspectos que cualquier jefe o líder de equipo debe tener en cuenta para que su personal se sienta motivado son:

1.- La retribución: si son buenos trabajado-res, prémielos. El salario, los ascensos y las promociones ayudan a que el trabajador confíe en sus competen-cias dentro de la empresa. Valorar su trabajo, especialmente cuando se requiere de esfuerzos adicionales, hace que la persona reaccione mejor ante esa exigencia.

2.- Aceptación del grupo: hágalo parte de la visión de la empresa. Términos como identificación y estabilidad suponen condicionantes importantes para que el trabajador se sienta motivado dentro de la empresa y efectúe su la-bor de manera acorde a lo esperado por ella.

3.- Relación entre supervisor y subordi-nado: genere acercamientos pero evite el

¿Quiere tener al personal de su empresa motivado?

“compadrazgo”. Es positivo que haya un alineamiento entre ambos, pero de tal forma que la relación sea de respeto y cuidado mutuo, equilibra-da, en que ambos posean claras de-finiciones de sus objetivos. Un inade-cuado acercamiento puede generar el síndrome del “compadrazgo”: el respeto está, pero no se puede ejer-cer un adecuado “poder”, lo que con-lleva a la pérdida del cumplimiento del objetivo. Una relación muy dis-tanciada, en cambio, puede enfriar las relaciones, lo que llevaría al su-bordinado a ejecutar respuestas ne-gativas frente a las exigencias de la jefatura.

En otras palabras, enfatizar en la motivación del personal supone fa-cilidades para obtener los objetivos empresariales, pues genera el acom-pañamiento de todo el plantel hacia los fines organizacionales de man-tención y desarrollo empresarial.

Por: Jorge Luis Gutiérrez, psicólogo

16

Entrevista

El presidente del Círculo de Empresas de la Panamericana Norte hace un balance sobre el futuro de la economía del país, a propósito del reciente Informe de Política Monetaria presentado por el Banco Central.

Juan Carlos Martínez:

El Instituto Emisor proyec-tó que el crecimiento para 2012 estaría entre 4 y 5%,

menos que 2010 y 2011 (6,1% y 6% respectivamente) ¿Comparte esa proyección?

Es muy probable que este año crezca-mos entre un 5 y 5,5%. Lo que preocu-pa es la posibilidad que tengamos una subida en la inflación, aunque el Banco Central está preocupado y po-dría subir la tasa. Espero sí que esta regulación no sea exagerada y no nos frene la economía.

El precio del petróleo debiera se-guir subiendo, ¿cómo cree que afectará a las industrias socias de CIRPAN?

Todas las empresas de CIRPAN se ve-rán afectadas con un alza del petróleo, especialmente las industrias manufac-tureras. La razón es que el precio de este insumo incide cada vez con más fuerza en la generación de energía eléctrica debido a la estructura actual de nuestra matriz energética. El efecto más inmediato es que a mayores cos-tos se vuelven menos competitivas.

“Creo que habrá luz verde para la reforma tributaria pero debemos ser cuidadosos de no repetir los errores que se cometieron en Europa”

17

Entrevista

Según el BC la inflación también debiera seguir subiendo en com-paración a otros años...

La economía va navegando a muy bue-na velocidad y, bueno, generalmente esto trae inflación, especialmente si la demanda supera la oferta.

El empleo en el sector de la indus-tria ha bajado levemente desde 2011 ¿A qué cree que se debe esto? Y relacionado con eso, ¿qué problemas advierte en la contra-tación de mano de obra calificada en la industria?

Somos un país de traders, banque-ros y productores de materias primas, donde el retail y la minería son los re-yes. El empleo en estos sectores ha crecido y seguirá haciéndolo a niveles nunca antes vistos, en especial en la minería. En la industria manufacturera sucede lo contrario: al fenómeno del alto costo de la energía y el fortaleci-miento de nuestra moneda se suma el hecho que la mano de obra también escasea y se va a la minería, que ofre-ce empleos a una remuneración que ni la industria manufacturera ni la agricultura o agroindustria pueden pa-gar. Esto se transforma en un círculo vicioso pues con esos altos costos la industria manufacturera deja de ser competitiva y pierde terreno frente a las importaciones.

En los últimos 20 años han ingresado al mercado laboral global unos 200 a 300 millones de personas con sueldos muy bajos, lo que ha abaratado la ma-nufactura proveniente de Asia.

Esto nos lleva a meditar que en Chile debemos desarrollar talento. El Esta-do tiene que otorgar una educación de excelencia desde el pre-kinder ha-cia arriba. Debemos hacer un gran esfuerzo para capacitar más a nues-tros actuales trabajadores para que tengan competencias laborales duras y especiales, con el objeto de poder

producir con un mayor valor agregado y productos con mucho más sofistica-ción que la que tenemos actualmen-te. Tenemos que aprovechar toda la riqueza que nos está dando el cobre y potenciar nuestro país con una mirada hacia el 2030 o 2050.

El precio de la energía también ha subido. Incluso el BC señala que su alto precio “es un factor que incide en la competitividad de Chi-le”. ¿CIRPAN insistirá en buscar fórmulas para que sus socios pue-dan desarrollar tecnologías de pro-ducción más limpias, eficientes y de menor costo?

La respuesta que las empresas de CIRPAN pueden dar a nuestro proble-ma de alto costo de la energía es la “eficiencia energética”. Si somos exito-sos en lograr buenos resultados en efi-ciencia energética sería equivalente a tener en nuestra zona norte una plan-ta de generación de varios megawatts.

Bajo el escenario proyectado en el Ipom, ¿cree que es posible un alza de impuestos a las empresas?

A pesar del escenario proyectado por el IPOM, y de que históricamente la recaudación del 2011 ha sido la más alta, con un total de ingresos de 21,5 billones de pesos, es decir un 16% más que en 2010, personalmente creo que se va a producir una reforma tributaria porque es políticamente co-rrecto.

Yo espero que la reforma que se está anunciando signifique que las perso-nas paguen menos impuestos. Las empresas no tenemos problemas en que nos suban los impuestos, estos al final se compensan con mayores eficiencias. Aquellos que no puedan conseguir eficiencias tendrán que cambiar de rubro o desaparecer. Lo importante es que se le explique al país por qué necesitamos más recau-dación, cuáles son los proyectos y los montos involucrados. Se deben asu-mir estos proyectos, especialmente los sociales, y tener cuidado que no nos pase lo que está sucediendo aho-ra en Europa. Esto debe ser sin llorar después.

19

No se trata solo de ser amiga-ble con el medioambiente. En la medición de la huella

de carbono, y su posterior reducción hasta llegar a ser carbono neutral, está también involucrada la compe-titividad y el ahorro en los procesos productivos.

Así al menos lo postula Phil Reed-man, conocido Master of Wine aus-traliano que visitó hace poco nuestro país para hablar de negocios en la industria del vino pero, además, para entregar su conocimiento y asesoría como experto en sustentabilidad.

“Chile se está tomando el tema de la huella de carbono en forma muy seria, y es bueno que sus empresas lo consideren pues eso les permiti-rá ser más competitivos”, comentó a Somos Norte minutos antes de abor-dar el avión que lo llevaría devuelta su hogar.

Y su recomendación no va solo para las compañías del rubro vitivinícola, sino que para todo tipo de empresas, puesto que todas conforman una gran cadena de procesos: “Cuando una empresa es sustentable no solo está haciendo algo positivo para ella sino que también para el planeta. Por lo tanto, todas tienen un rol que jugar, las grandes, las pequeñas, las que son más contaminantes y las

que no lo son tanto. Es un tema glo-bal en el que todos debemos apor-tar”, explica.

¿Por qué es importarte que una empresa sea realmente sustenta-ble, mida su huella de carbono y reduzca sus emisiones de gases contaminantes?

Porque el cambio climático es un he-cho, el clima está cambiando y es por la actividad humana en torno a las emisiones de carbono. Tenemos que considerar eso. Si seguimos abusan-

MEDIOAMBIENTE

“Si no te vuelves carbono neutral, dejas de ser

RELEVANTE PARA TUS CLIENTES”

Phil Reedman:

En una visita a nuestro país, el reconocido Master of Wines y experto en huella de carbono se refirió a la importancia que tendrá para las empresas chilenas producir en forma sustentable.

do de los recursos del planeta, así como lo estamos haciendo ahora, no habrá dónde vivir; estoy hablando de cientos de años, claro, pero el pla-neta podría volverse inhabitable. Si matas a la población, no tiene senti-do tener empresas.

Y para quienes no lo crean, los invi-to a observar lo que está pasando con la industria del vino: es un buen indicador del cambio climático por-que las parras de uvas muestran los cambios del clima en forma tempra-na. Si le preguntas a los viñateros y a

Phil Reedman, experto en Huella de Carbono.

20

MEDIOAMBIENTE

los dueños de viñas te pueden decir que, comparado con 15 años atrás, las uvas están madurando antes y tienen más alcohol.

Por el frío constante, Inglaterra en el pasado no tenía buena industria vitivinícola pero ahora, con el cam-bio climático y las mayores tempe-raturas, el negocio está mejoran-do notoriamente.

Eso ilustra muy bien cómo el cam-bio climático se está dando. Hace 20 ó 30 años no podías hacer buen vino en Inglaterra y ahora sí; de he-cho están haciendo vino de muy alta calidad. Sin embargo, en Francia, en la región de Champagne, están teniendo problemas para producir y/o mantener el tipo de champagne que han hecho los últimos 300 años porque las uvas maduran de una for-ma distinta. Este problema se está manifestando acá en Chile pero de manera un poco distinta, pues antes las uvas cuando estaban listas para ser sacadas de las parras tenían 13 grados de alcohol y ahora tienen 14 o más; y cuando el vino tiene mucho alcohol no se vuelve tan interesante de beber.

¿Cree que las compañías distintas a las vitivinícolas están interesa-das en medir su huella y llegar a ser neutrales?

Veo mucho interés en el tema en varios sectores de la industrial. La empresa que imprimió mi tarjeta de presentación es carbono neutral. Mi esposa tiene un hotel en Inglaterra que es carbono neutral. Hay diferen-tes áreas que están considerando el tema. Es más difícil convencer a las grandes empresas pero tarde o temprano todos tendrán que mover hacia allá.

Tal vez las empresas piensan que es muy caro volverse carbono neu-tral…

El dinero puede ser un obstáculo pero por mi experiencia sé que te puede ahorra dinero a largo plazo. El proceso para llegar a ser carbono neutral te hace pensar tu negocio en forma distinta, pensando también en cómo ser productivo ahorrando di-nero. Cuando pagas la cuenta de la electricidad no te fijas mucho en la cantidad de energía que usas pero sí en la cantidad de dinero que eso te demanda. Y bueno, la pregunta es cómo reducir esos costos. Al medir la huella y volverte carbono neutral buscas formas de ser más eficiente, reduciendo de paso la contamina-ción que emites. En otras palabras, el proceso de llegar a ser carbono neutral te obliga a pensar más en la forma en cómo opera tu negocio. Cuesta dinero al principio pero a lar-go plazo te significa ahorros.

¿A pesar de que muchas empre-sas neutralizan sus emisiones comprando bonos de carbono es mejor entonces que descubran cómo ser más productivo a menor costo, contaminando menos?

Así es, porque te lleva a ahorros constantes a largo plazo. Lo voy a ejemplificar con una historia perso-nal: nosotros botamos las antiguas ampolletas que teníamos en la casa, compramos unas que son de bajo consumo. Son más caras y pagamos más por ellas, pero son más baratas al utilizarlas.

Otro ejemplo: yo doy algunas char-las en Francia para una escuela de vinos pero no vuelo desde Australia a Francia para hacerlas sino que uso el sistema de videoconferencias; tie-ne interacción y no me hace viajar ni contaminar. No siempre necesitas viajar y contaminar para hacer nego-cios, hay formas más inteligentes y baratas de hacerlo. Y es que el tema de la huella de carbono te hace mo-verte por procesos más baratos y efi-cientes.

Usted trabajó varios años en la ca-dena de supermercados Tesco en Inglaterra. Durante esa experien-cia, ¿supo de casos de compañías que no pudieran vender sus pro-ductos a Tesco por no haber medi-do y/o reducido su huella?

Cuando trabajaba para ellos el tema del carbono neutral estaba recién instalándose, así que no puedo res-ponder por eso. Si sé que Tesco se comprometió a que todas las sucur-sales que tiene en el mundo sean carbono neutral en el año 2050 y Marks & Spencer lo tiene programa-do pero para el 2020, o sea, en solo 8 años más.

Creo que habrá un momento, más temprano que tarde, en que si no eres carbono neutral cualquier com-pañía grande que se preocupe por el tema, no querrá comprar tus produc-tos porque no estarás alineado con la filosofía ó con la forma de producir de esa gran empresa.

¿El mercado va hacia esa direc-ción, o se mide y reduce la huella, o las empresas se quedan fuera del sistema?

Sí, eso pasará, en distintos tiempos dependiendo de las áreas de nego-cio y sus mercados, pero sucederá. Si no eres carbono neutral, dejarás de ser relevante para tus clientes. Creo, en todo caso, que es una bue-na forma de hacer que los negocios sean más sustentables porque así obtienen más beneficios y contami-nan menos; todos ganan.

21

MEDIOAMBIENTE

CIRPAN, comprometida con la reducción de la Huella de Carbono

En los últimos años, el Círculo de Empresas de la Panamericana Norte (CIRPAN) ha desarrollado un intenso trabajo para comprometer a varios de sus socios con la eficiencia energética y la disminución de residuos peligrosos. Todo, a través

del Acuerdo de Producción Limpia.

Sin embargo, la asociación quiere ir más allá y comenzar, durante este 2012, la firme y decidida tarea de apoyar a quienes estén interesados en medir su Huella de Carbono, con el fin de aplicar cambios productivos para reducirla y, en lo posible, transformarse en una empresa carbono neutral.

“Creemos firmemente que en el corto y mediano plazo será trascendental que nuestros socios logren ser sustentables. Y que lo sean de verdad; no solo a través de declaraciones de buenas intenciones sino que trabajando por ello y certificándose por entes reconocidos. Eso les entregará mejores herramientas para competir en el mercado interno y externo. Queremos que nuestros socios sean líderes en sus áreas y creemos que una forma de lograrlo es preocupándose por reducir las emisiones de CO2 que actualmente emiten”, declaró la gerenta general de CIRPAN, Jessica Fischer.

Parte importante de ese desafío estará a cargo de Green Solutions, empresa especialista en desarrollo sustentable que cuenta con el respaldo del Carbon Reduction Institute, de Australia, para efectuar consultorías en medición, reducción y compensación de la Huella de Carbono.

Lo anterior, dado que al cierre de esta edición de Somos Norte, CIRPAN y Green Solutions estaban preparando un Convenio de Colaboración que permitirá a todos nuestros socios acceder a los servicios de Green Solutions a precios especiales.

Como parte de ese acuerdo, estaba contemplada, para mediados de abril, la realización de un taller sobre Huella de Carbono, dictado por los profesionales de Green Solutions.

Didier Vidal y Alejandro Sánchez, ejecutivos de la empresa Green Solutions.

22

NOTICIAS DE NUESTROS SOCIOS

La empresa Colada Continua Chi-lena (CCCH), socia de CIRPAN, in-formó una excelente noticia que,

de seguro, la convertirá en un ejemplo para sus pares. Y es que hace poco cumplieron el importante logro de ha-

ber alcanzado 2 años sin accidentes con tiempo perdido (CTP).

Según explicaron, lo anterior es fruto del esfuerzo y trabajo conjunto de todo el equipo de colaboradores, quienes han seguido y respetado las normas establecidas por la empresa, demos-trando, de paso, un fuerte compromi-so por el desarrollo y correcto funcio-namiento de esta y por la seguridad de sus compañeros de trabajo.

En efecto, según explicaron en la em-presa, todos sus procesos se encuen-tran certificados bajo normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, de Calidad, Medioambiente y Seguridad, respectivamente.

“Desde el inicio de nuestras opera-ciones, nuestra estrategia ha estado basada en el desarrollo de equipos de trabajo que involucran a todo el per-sonal, en la implementación de herra-mientas de mejora continua, control

del medioambiente y, por sobre todo, la implementación y desarrollo de programas de prevención de riesgo, lo que nos ha llevado a lograr la exce-lencia operacional”, explicaron en la compañía.

Colada Continua Chilena es una fun-dición de cobre que elabora alambrón de alta calidad para la fabricación de conductores eléctricos. Tiene más de 22 años de trayectoria, tiempo duran-te el cual ha abastecido tanto al mer-cado local como latinoamericano.

Colada Continua Chilena celebra 2 años sin accidentes

23


El lema de la empresa ESTIN lo anuncia: servicios sustenta-bles para recuperar futuro. En

un contexto en el que se hace nece-sario para todas las empresas tener un mejor manejo de los residuos, sean peligrosos o no, quisimos saber un poco más acerca de ellos y lo que esperan para este año.

¿Cuál es el foco de negocios de ESTIN? Entregamos servicios integrales a empresas mineras y siderúrgicas, atendiendo desde la recogida, clasi-ficación, reciclaje y comercialización de residuos.

¿Qué tipo de residuos?

Todos los residuos que tengan poten-cial de ser reutilizados en otros mer-cados como materias primas alterna-tivas, tales como maderas, metales, gomas, plásticos, etc.

¿Cómo esto ayuda a las empresas a ser más sustentables?

Las ayuda porque desde el inicio de la prestación de nuestros servicios a las empresas, estas logran disminuir la disposición de residuos. Luego, de acuerdo a los volúmenes gene-

rados, nosotros invertimos en la tecnología necesaria para tratar de reutili-zar, en algunos casos, incluso hasta el 100% de los residuos generados por el cliente.

Ese es, precisa-mente, uno de los principios básicos de la sustentabilidad: disminuir la disposición de residuos y generar beneficios económicos que puedan ser utilizados en otras áreas. Parte de esos recursos pueden ser invertidos, por ejemplo, en el desa-rrollo e implementación de políticas de Responsabilidad Social, que es un elemento de las políticas de sus-tentabilidad de las empresas.

¿Y cuáles cree usted que son las principales ventajas que convier-ten a ESTIN en una empresa líder en este tipo de servicios?

Sin lugar a dudas somos muy compe-titivos en el mercado por varias razo-

Hugo Otárola, gerente general de ESTIN:

Con más de 20 años en el mercado, esta empresa familiar dedicada al reciclaje de residuos emanados por mineras y siderúrgicas tiene ambiciosos desafíos para este 2012.

nes: nuestros permisos ambientales, 20 años de experiencia, certificacio-nes, clasificación A en SICEP, y un equipo comprometido con nuestra misión. Todo esto hace posible que ESTIN sea capaz de gestionar contra-tos para empresas de clase mundial, con estándares exigentes.

¿Cuáles son las metas o desafíos para este 2012?

Nos hemos planteado el objetivo de llegar al millón de toneladas de re-siduos comercializado como materia prima alternativa.

“Queremos llegar al millón de toneladas de residuos comercializado como materia prima alternativa”

25

Nuevo servicio CIRPAN: organización de eventos corporativos

Desde abril de este año, el Círcu-lo de Empresas de la Paname-ricana Norte (CIRPAN A.G.) está

ofreciendo un servicio de organización y producción de eventos, con precios especiales para sus socios.

El trabajo es coordinado y ejecutado, de principio a fin, por un equipo de pro-fesionales con vasta experiencia en el rubro, lo que asegura un servicio de calidad.

“Este nuevo servicio es una buena al-ternativa para los socios que necesiten realizar un evento para sus clientes o para sus trabajadores porque combina

muy bien la relación precio – calidad. Esperamos puedan entusiasmarse y probar lo que podemos ayudar a ofre-cerles”, comentó al respecto Jessica Fischer, gerenta general de CIRPAN.

Algunos de los eventos incluidos en el servicio son:

•Charlas, seminarios, talleres•Participaciones en ferias•Confeccionar agendas para clientes extranjeros•Fiestas corporativas (aniversarios, Navidad, Fiestas Patrias)•Actividades culturales o deportivas para sus clientes

Más informaciones: [email protected]


26


Schréder Chile presente en Expomin 2012

Con el fin de potenciar su pre-sencia en el mercado minero, la empresa socia de CIRPAN,

Schréder Chile, tuvo una destacada participación en la Expomin 2012, que se desarrolló hace unos días en Espa-cio Riesco.

Valeria Gallardo, Subgerente de Mar-keting de esa compañía internacional, señaló que “para nuestra compañía fue sumamente relevante tomar par-te en este encuentro, ya que durante este año queremos fortalecer nuestra llegada al sector minero -además de áreas como la construcción e industria en general- para el cual tenemos una

completa ofer-ta de lumina-rias en HID, so-dio y LED para dar respuesta a las exigencias y requerimientos de los proyec-tos mineros”.

La ejecutiva agregó que “todos nues-tros productos son fabricados bajo altos estándares de calidad, apuntan al cuidado del medioambiente y la eficiencia energé-

tica, ofrecen altos rendimientos foto-métricos con bajos consumos y tienen diseños variados, que se ajustan a las necesidades de cada cliente y obra”.

En la feria, Schréder Chile presentó su completo portafolio de produc-tos, haciendo énfasis especial en la nueva luminaria LED GL2, que tiene como ventaja una luz blanca con un alto índice de reproducción cromática que posibilita una mejor visibilidad en comparación con las fuentes clásicas de iluminación.

Además, tiene mejor uniformidad de luminosidad; consumo reducido de energía; continuidad del flujo lumino-so; vida útil de 90.000 horas; reflecto-res multicapas, inclinación in situ; alto grado de hermeticidad (IP66); y cons-trucción robusta y resistencia al im-pacto, corrosión y vibraciones (IK08).

27

Una excelente forma de man-tener a sus colaboradores en buen estado físico, contentos,

más concentrados –y por lo mismo mucho más productivos-, es brindán-doles la oportunidad de hacer ejerci-cios, especialmente si se hace de ma-nera conjunta, alegre y en el mismo lugar de trabajo.

Considerando lo anterior, hace un par de semanas CIRPAN estableció un acuerdo con la bailarina y actriz, María José Campos, popularmente conocida como Porotito Verde tras su paso por el programa Morandé con Compañía de Megavisión, para ofrecer clases de Zumba a precios especiales para las empresas de CIRPAN.

¿Y por qué Zumba? Simplemente, por-que es uno de los métodos más efec-tivos y entretenidos de reducir peso, tonificar el cuerpo y mantenerse sa-ludables. En efecto, este sistema, de origen colombiano, mezcla ritmos y bailes latinos con ejercicios de aeróbi-ca, los que permiten quemar, en algu-nos casos, hasta 800 calorías en una hora. Por lo mismo, se ha transforma-do en una de las clases favoritas –e infaltables- de los gimnasios de todo el mundo.

En la propia empresa

Según Campos, la Zumba no solo permite el acondicionamiento físico de una forma divertida, sino también facilita la corrección de la postura cor-poral, las técnicas de coordinación, la ergonomía y el trabajo en equipo.

Además, al ser practicado en la empre-sa, optimiza el tiempo de los emplea-

Zumba: disfrutando el hacer ejercicios

dos ya que no deben hacer traslados especiales. Solo se necesita una sala amplia y bien ventilada.

Horarios y valores

•Clases tomadas entre las 18 y las 20 horas: $50 mil (por grupo)

•Clases tomadas entre las 7:30 y las 8:30 horas ó entre las 13 y las 14 ho-ras, $ 40 mil (por grupo)

Estos valores son efectivos si se con-trata el servicio por, al menos, tres meses.

Mas informaciones:Rosamaría Guerrero(56-02) 421 51 27 [email protected].


somos norte n°5

Documents