sp březen-duben 2011

březen~duben | 2011 89 Kč | 3,2 € | www.svetprumyslu. cz

„Energetika budoucnosti, alespoň v příštím půlstoletí, je založena hlavně na hnědém uhlí,“

ČEZ kvůli růstu cen

zr ychlil prodej elektřiny

a utlumil nákup

Světová v ýroba osobních

aut loni stoupla o pětinu

na 58,4 milionu

FOR INDUSTRY

10. mezinárodní veletrh

strojírenských technologií

ČEPRO

Česká zbrojovka

Slovácké strojírny

Škoda Machine Tool

Kautex Textron Bohemia

ArcelorMittal

Ing. Erik ČížekKaždý můj den je originál

Před 40 lety byl založen podnik

Tranzitní plynovod Praha

ZLOMY

o tomto v ý voji je

pevně přesvědčen

Ing. Jan Demjanovič,

generální ředitel

akciové společnosti

Severočeské doly

Chomutov.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 3 březen~duben 2011

Pravděpodobnost, že v České republice bude možné vyplácet důchody tak, jako doposud, se nejspíš blíží nule. Pokud se nic nezmění, údajně do poloviny toho-to století Česku hrozí zadlužení přesahující pětsetkrát to, co dokážeme vyprodukovat za rok. Tyto poněkud apokalyptické odhady sice obsahují dost neznámých, nicméně odborníci se shodují, že takto to dál nejde. Starších občanů, alespoň zatím, přibývá a počet lidí v produktivním věku klesá. Na důchody je potřeba stále více peněz v řádu desítek miliard korun. Trápení, kde je vzít, lze z politiků sejmout ultraliberálním rozhodnutím, ať se každý o sebe postará sám. Ovšem současné pade-sátnice ani padesátníci už asi nemají čas svou existenční nezávislost na státu osvědčit. Tím méně lidé starší či stávající penzisté. S ohledem na daňové zatížení to pa-trně nebude snadné ani pro generace mladší. Zkrátka, nezanedbatelná část populace si zjednodušeně řečeno na důchod ze subjektivních i objektivních důvodů nikdy dost nenašetří. Pokud tedy nemáme za cíl návrat do středověku, úplná liberalizace způsobu zajištění na stáří by se pravděpodobně minula účinkem. Stát by se musel postarat o mnoho lidí formou jiné sociální pomoci a dluh by rostl dál a rychlým tempem. Jestli čistě teoreticky vůbec žádné důchody nebo stejně malé pro všechny, je tudíž asi jedno.

Úřady budou proto muset i nadále nějak pečovat o své občany na odpočinku a vyplácet jim relativně slušné peníze. Podle jednoduchých počtů se tím pádem musíme uskrovnit všichni. Třeba z donucení prostřednictvím daní nebo i dobrovolně, formou osobního spoření. Vyvážení těchto dvou způsobů odříkání je jádrem penzijní refor-my. Jisté je jedno. Vysoká daňová kvóta a střádání na stáří nejdou dohromady. Zvýšení DPH tedy naznačuje, jakým směrem se Nečasův kabinet vydává. Možná tro-chu spektakulární vstup prezidenta Václava Klause do diskuse tento trend pouze zmírnil. Místo 20 procent to bude příští rok „jen“ 14 a později 17,5 procenta. Marže porostou pomaleji a zdražování bude méně nápadné. Přesto hlavně potravinářský průmysl pláče ze strachu, že zákazníci dají přednost levnějšímu zboží v sousedních zemích. Důvody k obavám mohou mít i stavebníci, kteří podnikají v oblasti bydlení, a někteří další. Na druhou stranu státní výdaje, ať už zbytné či nezbytné, dopadají s větší vahou na bedra občanů a nikoli většiny fi rem. I když by se nejspíš našly i lepší nástroje, jak podnikům ulevit a umožnit jim vymanit se z krize. Strategie vlády se ale pravděpodobně opírá o naději, že takovéto rozdě-lení berní podpoří ekonomický růst, aniž by bylo třeba

snižovat náklady na práci.

Ing. Ivan Jemelka

Autorská práva vykonává vydavatel. Publikování, přetištění či šíření obsahu nebo jeho částí jakýmkoli způsobem v českém či jiném jazyce bez předchozího písemného souhlasu

vydavatele je zakázáno. Publikace obsahuje ilustrační obrázky a fotografi e Dreamstime. Tyto obrázky jsou použity v souladu s licencí. Časopis využívá informační banky ČTK.

Š éfredaktor: Kateřina Urbanová ([email protected])

Vedoucí inzer tního a marketingového oddělení: Marek Rottenborn ([email protected])

Inzer tní oddělení: Zuzana Dosoudilová, Jiří Štolc, Ilona Šimarová, Josef Beran, Jiří Dohnal, Veronika Maitnerová, Vladislava Tatarová, Jan Kahánek

Marketingové oddělení: Andrea Hetmánková, Ing. Monika Keňová, Ing. Barbora Světlíková, Ing. Jana Vojtková

Předseda redakční rady: Mgr. Lukáš Ševčík ([email protected])

Redakce: PhDr. Romana Moares, Mgr. Anton Pasienka ([email protected])

Jaz yková úprava: Hana Roubalová

Externí publicisté: Barbora Šancová, Adam Hodman, Ing. Ivan JemelkaPříprava inzer tních podkladů: Martin Straka, Elveko CZ s.r.o, Sittardia s.r.oGrafick á úprava, sazba, předtisková příprava a t isk:oranzovareklama.cz, grafi [email protected] v ydavatelst ví : Smart Connections, s.r.o., Radniční 231/4, 787 01 Šumperk, IČ: 27854647Cena jednotl ivého v ýtisku: 89 Kč | 3,2 €Předplatné: informace podává a objednávky přijímá SEND Předplatné spol. s r.o.Ve Žlíbku 1800/77, 193 00 Praha 9-Horní Počernice | www.send.czRegistrační č ís lo: MK ČR E 18823

ISSN 1804-3925

Uzávěrk a č ís la ke dni 8. 4. 2011

Svět Průmyslu je průmyslový magazín vycházející na území ČR každé dva měsíce a je publikací vydavatelství Smart Connections, s.r.o., provozovatele informačního serveru www.svetprumyslu.cz.

Zvýšení DPH firmám uleví,

ale asi jinak, než si přály

4 březen~duben 2011Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

obsah

str.26

/ editorial

Zvýšení DPH firmám uleví, ale asi jinak, než si přály ...................................................................... 3

/ zaměřeno na

Energetika a suroviny .............................................................................................................. 6

Stavebnictví ............................................................................................................................... 10

Automobilový průmysl.......................................................................................................... 14

Chemický průmysl ................................................................................................................... 18

/ svět, Evropa a my

WTO: Boeing dostal ilegální pomoc za minimálně 5,3 miliardy USD ............................................ 22

Světová výroba osobních aut loni stoupla o pětinu na 58,4 milionu

OPEC letos možná poprvé z prodeje ropy získá bilion dolarů ........................................................ 23

Hodnota trhu s kopiemi biotechnologických léků prudce poroste ................................................ 24

Economist: Svět se uživí díky moderním technologiím ................................................................. 24

Gartner: Světové výdaje do IT letos vzrostou o 5,6 procenta ........................................................ 25

/ reportáž

FOR INDUSTRY

/ svět se mění

Výroba wartburgů, symbolu někdejší NDR, skončila před 20 lety............................................... 166

Před 40 lety byl založen podnik Tranzitní plynovod Praha ......................................................... 167

Před 105 lety byla založena automobilka Rolls-Royce ................................................................ 168

Před 65 lety se k zákazníkům dostaly první traktory Zetor ........................................................ 168

Před 135 lety patentoval Jabločkov svou elektrickou svíčku ...................................................... 169

/ rozhovor

Ing. Erik Čížek – Každý můj den je originál

Celosvětová výroba osobních

aut loni vzrostla o 21 procent

na 58,4 milionu vozů. Celkem

56 procent bylo vyrobeno v Asii

a 26 procent v Evropě. Oznámila

to Mezinárodní organizace výrobců

automobilů (OICA) na svých inter-

netových stránkách.

Světová výroba osobních aut loni stoupla

o pětinu na 58,4 milionu

str.23

Veletrh FOR INDUSTRY 2011 je

jedinečným prostorem s pre-

zentací výrobní techniky, ná-

strojů, materiálů, komponen-

tů, strojírenských technologií,

novineka inovačních trendů.

10. mezinárodní veletrh

strojírenských technologií

st


str.54Energetika budoucnosti, alespoň

v příštím půl století, je založena

hlavně na hnědém uhlí. O tom-

to vývoji je pevně přesvědčen

Ing. Jan Demjanovič, generální

ředitel akciové společnosti Seve-

ročeské doly Chomutov. A podle

něho tomu bude tak nejen v Čes-

ké republice, ale i v Německu,

v Polsku a v řadě dalších zemí.

Severočeské doly a.s.Firma, jakých je málo

V současné době zastává Ing.

Erik Čížek (40) funkci obchodního

ředitele pro Českou a Slovenskou

republiku ve společnosti Jan Be-

cher – Karlovarská Becherov-

ka, a.s. Zároveň je i členem před-

stavenstva. Ve společnosti JBKB

pracuje necelých sedm roků.

Ing. Erik ČížekKaždý můj den je originál

str.170

/ společnosti a jejich rozvoj

Metrostav a.s. | Od specializace k všestrannosti ....................................................................... 33

ENERGETIKAČepro, a.s. | Obchodník i skladník státních rezerv ...................................................................... 34

Ústav jaderného výzkumu Řež a.s. | Nukleární medicína a reaktory IV. generace ......... 44

OKK Koksovny, a.s. | Kvalita se skrývá v mnohaletých zkušenostech ..................................... 50

Severočeské doly a.s. | Firma, jakých je málo

HUTNÍArcelorMittal Frýdek-Místek a.s. | Budoucnost z oceli ...................................................... 66

ArcelorMittal Ostrava a.s. | Hutnictvím otřásla krize .......................................................... 74

ThyssenKrupp Ferrosta, spol. s r.o. | Máme vítr v plachtách ........................................... 82

OFZ, a.s. | Charakter dodává oceli Orava ..................................................................................... 86

STROJÍRENSTVÍČeská zbrojovka a.s. | Firma s tradicí a velkým renomé ........................................................ 90

Sigma Group a.s. | Obor čerpadel má perspektivní budoucnost .............................................. 96

Slovácké strojírny, a.s. | Recept na úspěch: Kvalita, termíny, cena .................................... 106

ŠKODA MACHINE TOOL a.s. | Špičková výroba těžkých obráběcích strojů ........................ 112

Enco spol. s r.o. | V době krize je třeba stát na více nohách ................................................... 118

KINEX BEARINGS, a.s. | Významný svetový dodávateľ ložísk ............................................... 122

AUTOMOBILOVÝ PRŮMYSLAutomotive Lighting, s.r.o. | Industriální centrum v Jihlavě ............................................ 128

WITTE Nejdek, spol. s r.o. | Disponujeme silným know-how .............................................. 134

Kautex Textron Bohemia spol. s r.o. | Nové technologie jsou nezbytností .................... 138

Robert Bosch, spol. s r.o. | Chceme být nepostradatelným specialistou ............................ 142

Valeo Autoklimatizace k.s. | Rakovnické Valeo vsází na procesy....................................... 146

DURA Automotive CZ, k.s. | DURA vsadila na týmové řízení ............................................. 152

STAVEBNICTVÍKM Beta a.s. | Střechy a zdi z Moravské Sahary ........................................................................ 156

OSTATNÍISOTRA PRO s.r.o. a ISOTRA a.s. | Lídr v oboru stínicí techniky ....................................... 160

Obchodní společnost KREDIT, spol. s r.o. | Dynamické skladování ............................ 164


ČR a Německo chtějí společně omezit přetížení přenosových sítíMinistr průmyslu a obchodu Martin Ko-courek se dnes v Berlíně dohodl se svým německým protějškem Rainerem Brü-derlem na úzké spolupráci obou zemí,

která má do budoucna minimalizovat přetížení přenosových sítí mezi Českem a Německem. Podle Brüderleho vznikne pracovní skupina, do níž se zapojí i Polsko. Oba ministři to po jednání řekli českým novinářům. Shodli se také, že na blížícím se úplném otevření německého pracov-ního trhu pro Čechy vydělají oba státy.

S přetížením se v minulosti opakovaně po-týkala hlavně česká přenosová soustava v důsledku nadměrného objemu proudu

exportovaného z německých elektráren přes ČR do Rakouska. „Dohodli jsme se, že vznikne společná pracovní skupina i s našimi polskými kolegy, v níž budeme s výrobci energií diskutovat o důsledcích vyplývajících z přetížení sítí, abychom ty dopady minimalizovali,“ uvedl Brüderle.

Německu podle něj chybí v současnosti 3 500 kilometrů přenosových sítí. Inicioval proto už návrh zákona, který má jejich vý-stavbu urychlit, a tím zamezit problémům s přetěžováním těch stávajících.

Podle Kocourka by vzájemné konzultace měly vést i k vyjasnění nároků na přeno-sové soustavy v souvislosti s rozdílným směřováním energetických koncepcí obou států. Česko chce i v budoucnu dál spoléhat na jadernou energii, zatímco Německo ji plánuje postupně opustit.

„Konkrétně jsme se dohodli, že právě ty nové skutečnosti, které teď pravděpo-dobně budou nastávat, budeme řešit pro-střednictvím spolupráce našich operátorů přenosových sítí tak, aby nám popsali, co se bude v budoucnu dít a případně navrhli řešení,“ řekl Kocourek.

Odlišné pohledy na energetickou budouc-nost v obou státech prý neřešili. „Otázky energetiky a energetického mixu jsou výsostnou záležitostí každé členské země a v tomto ohledu není potřeba, aby jedna členská země radila jiné,“ poznamenal k tomu český ministr. „My jsme se spíš ba-vili o tom, jak umožnit co nejhladší přenos elektřiny mezi jednotlivými zeměmi na základě jejich potřeb. Otázka, kde se ty zdroje vezmou, je už druhou věcí,“ dodal.

Řeč naopak přišla na úplné otevření ně-meckého pracovní trhu pro Čechy a obča-ny dalších středo- a východoevropských států od 1. května. V této otázce se ministři shodli, že z něho budou profi tovat oba sousedé.

„Osobně se domnívám, že to bude velmi omezené,“ odhadl Brüderle zájem Čechů o uplatnění na německém pracovním trhu, který dosud uplatňuje překážky pro volný přístup sil z nových členských zemí Evropské unie. Strach z jeho úplného otevření proto nemá. „Nemyslím si, že to s sebou přinese nějakou velkou změnu,“ konstatoval německý ministr.

„My doufáme též, že otevření hranic přine-se zejména přenos kvalifi kované pracovní síly mezi oběma našimi zeměmi, a tím posílení naší konkurenceschopnosti, a vy-hrajeme oba dva,“ doplnil ho Kocourek.

Energetika a suroviny


GE postaví největší továrnu na solární panely v USAAmerická společnost General Electric po-staví největší továrnu na výrobu solárních panelů ve Spojených státech. Výstavba závodu je součástí plánu fi rmy, v rámci kterého chce investovat do solární energie 600 milionů USD (10,3 miliardy Kč). Uvedla to fi rma v dnešním prohlášení.

Nový závod zaměstná 400 osob a vyrobit má ročně solární panely o celkovém vý-konu 400 megawattů, což by mělo stačit pro uspokojení potřeb zhruba 80 000 do-mácností. GE zatím neupřesnil, kde se bude továrna nacházet, v provozu má být v roce 2013.

GE je největším americkým konglomerá-tem a rovněž předním výrobcem turbin pro větrné a plynové elektrárny. U solár-ních panelů se zaměří na tenkovrstvé solární články, nazývané rovněž fotovol-taické fólie, kterým dává přednost před tradičními křemíkovými. Firma nedávno koupila výrobce fotovoltaických fólií Pri-

meStar Solar, ve kterém měla od roku 2008 majoritu.

Generální ředitel GE Jeff Immelt považuje solární energii za další příležitost k růstu podobnou větrné. GE vstoupil do výroby vybavení pro větrné elektrárny zhruba před deseti lety a jeho příjmy z této oblasti se pohybují v miliardách dolarů ročně.

Sněmovní výbor podpořil zavedení certifikátu pro biopalivaSněmovní výbor pro životní prostředí podpořil dnes vládní novelu, podle kte-ré se budou muset prodejci pohonných hmot, distributoři biopaliv i pěstitelé prokazovat certifi kátem, že při výrobě a dopravě biosložky byla splněna kritéria udržitelnosti. Ta spočívají v tom, že při použití prodávaného paliva vzniklo méně emisí oxidu uhličitého než spalováním nafty a benzinu, i když se započítají emise uvolněné do ovzduší při jeho výrobě a dis-

tribuci. Novelu zákona o ovzduší projedná příští týden i zemědělský výbor.

Zavedení nového systému požaduje Bru-sel. Podle zástupců ministerstva životního prostředí by se směrnice měla dostat do legislativ členských států do konce loň-ského roku.

Náklady na provoz jednoho vozu stoup-nou kvůli novému opatření podle pro-počtů ministerstva o 300 korun ročně, autodopravci připlatí statisíce. Profi tovat by měli z nové úpravy zemědělci, protože jako dodavatelé místních surovin budou mít v hodnocení výhodu před dovozci ze vzdálenějších zemí.

Certifi kaci budou potřebovat výrobci bi-opaliv a další osoby uvádějící biopaliva na trh, obchodníci s plodinami, biomasou a dalšími produkty určenými k výrobě biopaliv i pěstitelé. Certifi káty budou vy-dávány s platností na jeden rok.

Podíl biosložky přidávané do pohonných hmot činí v Česku od loňského léta u ben-zinu 4,1 procenta a u motorové nafty šest procent. Přimíchávání má pomoct snížit emise skleníkových plynů, podpořit domácí zemědělskou produkci a snížit závislost na dovozech paliv. Do roku 2020


Energetika a suroviny

má podíl složek z obnovitelných zdrojů v pohonných hmotách vzrůst na mini-málně deset procent.

Biopaliva se stala terčem silné kritiky v roce 2008, krátce po začátku povinného zavádění v USA a Evropě. Tehdy je kritici v čele s autory podrobné zprávy Světové banky označili za hlavní příčinu prudké-ho růstu cen obilnin a potravinové krize v chudých zemích světa. Výzkumy také začaly ukazovat, že biopaliva v celkověj-ším pohledu nijak nepřispívají k omezení emisí skleníkových plynů, což měl být jejich prvořadý cíl.

ČEZ kvůli růstu cen zrychlil prodej elektřiny a utlumil nákupEnergetická společnost ČEZ v posledních dnech, kdy výrazně vzrostla cena elektřiny na burze, zrychlila prodej elektřiny, aby vylepšila svůj budoucí hospodářský výsle-dek. Naopak nákup elektřiny na trhu fi rma utlumila, aby omezila zdražení proudu pro konečné zákazníky. Na semináři o energe-tice to dnes v Poslanecké sněmovně řekl generální ředitel společnosti ČEZ Martin Roman.

Růst cen elektřiny na burze souvisí s roz-hodnutím Německa odstavit některé své jaderné elektrárny. Země se kvůli tomu

potýká s nedostatkem energie a velká část prodané energie z ČR tak míří právě do Německa.

Cena elektřiny na německé burze během posledních týdnů vzrostla o více než de-set procent na zhruba 60 eur (zhruba 1 450 Kč) za megawatthodinu. V podob-ném rozsahu se zvýšila také cena elektři-ny s dodáním v příštím roce na pražské energetické burze.

Podle některých analytiků by se růst ceny elektřiny na burze v příštích dvou letech mohl projevit několikaprocentním zdraže-ním proudu pro konečné spotřebitele. Le-tos by je však zdražení postihnout nemělo, protože již mají většinou zafi xované ceny.

„Máme zájem, aby elektřina pro zákazníka zdražila co nejméně,“ řekl Roman. „Proto jsme nákup elektřiny utlumili,“ dodal.

Německá vláda v polovině března nařídila dočasnou odstávku sedmi nejstarších reaktorů v Německu kvůli prověření jejich bezpečnosti po jaderné havárii v japonské elektrárně Fukušima. Trvat by měla tři měsíce, během nichž chce německá vláda přezkoumat bezpečnost všech 17 jader-ných elektráren v zemi. Zda odstavené elektrárny zůstanou mimo provoz i po vypršení této lhůty, není zatím jasné.

Trh se obává, že trvalé odstavení němec-kých elektráren způsobí v Evropě výraz-ný úbytek nabídky energie. Výpadek by musely nahradit zřejmě plynové a uhelné zdroje.

Roman také upozornil, že Evropská unie klade čím dál větší důraz na obnovitelné zdroje. V příštích deseti letech plánuje EU investovat do obnovitelných zdrojů stovky miliard eur. „To samozřejmě po-vede ke skokovému zdražení elektrické energie v Evropské unii. Již dnes zákaz-níci v Německu platí více za příspěvek na obnovitelné zdroje než za samotnou elektřinu,“ řekl Roman.

Podle šéfa ČEZ energetické podniky při prudkém rozvoji obnovitelných zdrojů opomenuly zároveň investovat do rozvoje energetických sítí. Německo například podcenilo posílení své přenosové sítě v souvislosti s výstavbou větrných a so-lárních elektráren. Výroba z těchto zdrojů se nyní přenáší i do české soustavy. „Tisí-ce megawatt se nekontrolovatelně valí na naši síť, protože ta německá nestačí. Kdybychom chtěli férově ohodnotit to, že Němci používají naši síť, měli by nám platit šest až sedm miliard korun ročně,“ uzavřel Roman.

Lidem kvůli solárním elektrárnám častěji praskají žárovkyLidem bydlícím v blízkosti slunečních elektráren začaly častěji než dřív praskat žárovky. Podle deníku je situace nejváž-nější v místech, kde jsou k rozvodně při-pojeny velké solární parky. Ohroženy jsou zejména žárovky a spotřebiče citlivé na kolísání napětí v síti.

Deník uvedl, že na jihu Čech obchodní-ci zaznamenali nárůst prodeje žárovek, objevily se také stížnosti na poškození počítačů a dalších elektrospotřebičů.

Podle provozovatele největší rozvodné sítě v Česku, kterým je společnost ČEZ Distribuce, mohou podobné problémy nastat. Rychlá změna počasí totiž může způsobit krátkodobý výkyv napětí v síti. Spotřebiče, které jsou na změny napě-tí citlivé a nejsou dostatečně chráněny, mohou být poškozeny, řekl deníku ředitel úseku Řízení sítí ČEZ Distribuce Pavel Filipi.

Energetici se s tak velkými výkyvy dosud nesetkali, píše deník. „Nedostatek i pře-bytek výkonu v síti má dopad na kvalitu elektřiny a při vysokém rozdílu mezi vý-robou a spotřebou v systému by mohlo dojít k narušení stability systému,“ dodala


mluvčí provozovatele české přenosové soustavy ČEPS Zuzana Dvořáková.

Energetici se obávají především léta, kdy bývá nižší spotřeba elektřiny. Řada uhelných elektráren a tepláren, jejichž výkon lze regulovat, totiž bude odstavena z provozu.

Centropol Energy chce letos zdvojnásobit počet zákazníkůObchodník s plynem a elektřinou Cen-tropol Energy letos plánuje získat až 150 000 nových zákazníků, čímž by se stal jedním z hlavních hráčů na tuzem-ském energetickém trhu. V závěru roku fi rma evidovala kolem 150 000 odběratelů elektřiny a plynu. Centropol zvažuje také expanzi na slovenský, polský a maďarský trh. Na tiskové konferenci o tom dnes informoval obchodní ředitel Centropolu Lukáš Pokrupa.

„V současné době uzavíráme měsíčně zhruba 17 000 nových smluv na dodávky elektřiny. Nejpozději do konce léta tak překročíme hranici 200 000 odběrných míst a staneme se největším alternativním dodavatelem elektřiny v Česku,“ řekl Po-krupa. Hlavním konkurentem Centropolu je Bohemia Energy, která v současnosti registruje kolem 160 000 odběrných míst elektřiny.

Největší růst Centropol očekává u do-mácností. Pokrupa předpokládá, že v le-tošním roce změní dodavatele elektřiny na 500 000 zákazníků. Již za první čtvrtletí přešlo k jinému dodavateli elektřiny přes 140 000 klientů. Většina z nich odchází od velkých fi rem k menším. Zhruba tři čtvrti-ny zákazníků Centropolu podle Pokrupy odešly od společnosti ČEZ. Pro další roky Centropol předpokládá, že se trh ustálí.

„V příštím roce uvažujeme o vstupu na energetický trh Polska, Slovenska či Ma-ďarska. V zahraničí se chceme primárně soustředit na dodávky elektřiny, v bu-doucnu bychom chtěli dodávat zákaz-níkům také zemní plyn,“ uvedl Pokrupa. „Vstup společnosti na zahraniční trh se bude odvíjet od výsledků připravené analýzy,“ dodal.

V loňském roce Centropol meziročně té-měř zdvojnásobil své tržby na 2,1 miliardy korun. Letos chce fi rma utržit čtyři miliar-dy korun. Zisk Centropolu se v loňském roce podle Pokrupy pohyboval v řádu nízkých desítek milionů korun. „Masivně investujeme do náboru lidí a infrastruktu-ry a jsou to desítky milionů korun, které

padají do zajištění potřeb zákazníků, které v této chvíli získáváme,“ vysvětlil výši zisku šéf Centropolu.

Růst fi rmy Pokrupa zdůvodňuje prodejem elektřiny a plynu metodou oslovování potenciálních zákazníků přímo v jejich domácnostech. Centropol pro podomní prodej najímá několik fi rem. „Partnerský prodej nás stojí stomiliony korun,“ dodal Pokrupa. Některé energetické společnosti ale podomní prodejce obviňují z používá-ní neférových obchodních praktik.

Centropol Energy se v současnosti podle Pokrupy, stejně jako další fi rmy, potýká s rostoucí cenou silové elektřiny. Považuje to však za krátkodobý výkyv, který by se časem měl narovnat. Centropol by také byl ochoten koupit některého z konku-rentů, kdyby fi rmě vyhovovaly podmínky. Samotný Centropol ale na prodej není, řekl Pokrupa.

Centropol Energy se sídlem v Ústí nad Labem působí na tuzemském trhu s elek-třinou od roku 2007, na trh se zemním ply-nem vstoupil na začátku loňského roku.


Stavebnictví

Správa železnic vypíše zakázku desetiletíSpráva železniční dopravní cesty (SŽDC) vypíše do dvou až tří měsíců zakázku na stavbu koridoru z Rokycan do Plzně. Předpokládaná suma se blíží 8,5 miliardy korun bez DPH, správa proto stavbu označuje za zakázku desetiletí. Informují o tom dnešní deníky.

Podle mluvčího SŽDC Pavla Hally si po-dobně vysoké náklady v minulosti vy-žádala pouze výstavba Nového spojení v Praze, což je estakáda mostů a tunelů pod vrchem Vítkovem. Největší pražskou železniční stavbu za posledních téměř 30 let budovalo sdružení stavebních fi rem pod vedením Skansky. Sdružení vyhrálo soutěž v roce 2004. „Pro srov-nání, běžné zakázky byly tak kolem tří, čtyř miliard,“ řekl Halla.

Nové koleje z Rokycan do Plzně budou oproti obvyklým přestavbám koridorů výjimečné, neboť povedou ve zcela nové stopě. Na trase také vznikne tunel, který s délkou přes čtyři kilometry bude nej-delším v Česku. Původně správa počítala s náklady o miliardu vyššími, v rámci hledání úspor a přehodnocení projektů ale zřejmě miliardu ušetří.

K dalším velkým připravovaným zakáz-kám patří letos modernizace průjezdu Plzní, která si vyžádá zhruba 1,5 miliardy korun, nebo rekonstrukce Střelenského tunelu u hranic se Slovenskem za 400 mi-lionů korun. K největším letošním akcím patří také například rekonstrukce nádraží v Českých Budějovicích a návazné trati do Nemanic za 700 milionů korun, která začala počátkem února.

Správa železniční dopravní cesty má v letošním rozpočtu na nové investice 15 miliard korun, loni to bylo 12,5 mili-ardy korun. Naopak na opravy a údržbu kolejí se suma meziročně o miliardu sní-

žila, v rozpočtu je připraveno 7,4 miliardy korun.

Státní SŽDC nyní v tuzemsku spravuje síť železničních tratí, v polovině roku má od Českých drah převzít také řízení provozu na železnici. V současnosti zaměstnává přibližně 9 500 lidí, po začlenění vý-pravčích, signalistů, hláskařů a jiných zaměstnanců řízení provozu z Českých drah se jejich počet zhruba zdvojnásobí.

ŘSD: Stavbu jihočeské dálnice D3 provázejí desítky námitekStavbu jihočeské dálnice D3 provázejí desítky námitek. Budování komunikace to brzdí. Námitky, s nimiž jednotlivci a subjekty přijdou na začátku plánová-ní stavby, se Ředitelství silnic a dálnic (ŘSD) snaží vyřešit už v projektu, řekl

11 březen~duben 2011

ředitel českobudějovického ŘSD Josef Pešl. Snaží se tak předcházet odvoláním proti stavebním povolením.

„Při plánování stavby se snažíme elimi-novat případné námitky, o kterých do-předu víme. Snažíme se s nimi vypořádat a pokud přijdou nějaké nové, je to pro nás zdržení,“ uvedl Pešl. Námitky podle něj bývají ale často konstruktivní. Řada subjektů podává odvolání proti staveb-nímu povolení, i když je jejich námitka vypořádána už v projektu. Často proto, že si toho nevšimly, takové odvolání pak bývá zamítnuto. Řada připomínek je ale neopodstatněných a v odvolacím řízení neuspějí, doplnil Pešl.

Na stavbu úseku mezi Táborem a Vese-lím nad Lužnicí dlouhého 25 kilometrů

potřebuje ŘSD podle Pešla stovky sta-vebních povolení. O stavbě silnice v jed-nom úseku vyjednávalo ŘSD s majitelem pozemku několik let. Své požadavky za odprodej zhruba 800 metrů čtverečních, kudy měla dálnice vést, stále stupňoval. Dálnice nakonec povede okolo jeho po-zemku.

Námitky proti stavebním povolením lidé či podnikatelské subjekty podávají například proto, že podle nich by stavba měla zásadní dopad na přístup na jejich pozemky. Kvůli tomu podávali odvolání a následně i rozklad proti zamítavému rozhodnutí například tři podnikatelé z Tábora. Úřady jejich námitku zamítly.

Úsek dálnice mezi Táborem a Veselím nad Lužnicí bude stát 9,5 miliardy korun

bez daně z přidané hodnoty. Zatím mo-toristům slouží sedmnáctikilometrový úsek dálnice. Na výstavbě dalších zhruba 25 kilometrů se pracuje, motoristé by po nich mohli jezdit v závěru příštího roku. Pokračování do Českých Budějovic bude zřejmě platit soukromý investor v rámci projektu PPP.

Stavba nové nejvyšší budovy Brna i ČR AZ Tower začne v dubnuStavba nové nejvyšší budovy Brna i celé České republiky AZ Tower začne v druhé polovině dubna. Bude stát 800 milionů korun bez DPH. Hotovo má být do květ-na 2013. Mrakodrap vysoký 109,5 metru bude stát poblíž centra města. ČTK to řekl Petr Teplý ze společnosti PROPE-RITY s.r.o.

Dosud je nejvyšší budovou v republice City Tower v Praze na Pankráci, který měří 109 metrů.

V brněnském AZ Tower budou obchody a kanceláře, poslední patra domu jsou určena pro luxusní byty. Podle Teplého není cílem investora překonat některou z výškových budov v Brně či v Česku. „Spíše se snažíme vytvořit projekt s uni-kátním nízkoenergetickým provozem, použitými technologiemi a materiály. Stavba bude unikátní i svým architekto-nických tvarem a řešením,“ myslí si Teplý.

Mrakodrap, jehož vizualizace je k vidě-ní na webových stránkách fi rmy PRO-PERITY, postaví jihlavská PSJ. Na spo-lufi nancování stavby se bude podílet UniCredit Bank, a.s. Investorem výstavby je společnost eTower, a.s., inženýrskou činnost bude zajišťovat společnost AZ Properity, s.r.o. Na místě už začaly pří-pravné práce, především příprava území a zařízení staveniště.

Lokalita, v níž chce investor stavět, je velice atraktivní. Z výškových budov tam již stojí šedesátimetrový M palác. CTP invest ve svém Spielberk Offi ce Centre loni obnovil výstavbu administrativní budovy, která měla být s 85 metry nej-vyšší v Brně. AZ Tower ji však po dokon-čení předstihne.

Otázkou je, jak dlouho si primát nejvyšší budovy udrží. Architektka Eva Jiřičná navrhla pro brněnské širší centrum a investora HS-Investment mrakodrap vysoký 117 metrů, má stát 3,5 miliardy korun. Dokončen je zatím pouze projekt.


O vyšší stavbě uvažoval i investor AZ Tower. „Pokud by nám to letový koridor dovolil, určitě bychom postavili vyšší dům, bohužel to ale nešlo. Nevím, jaké jsou plány se stavbou mrakodrapu paní Jiřičné, ale její projekt je pouze studií a bude jistě hodně dlouho trvat, než se získají všechna povolení nutná k reali-zaci,“ uvedl Teplý.

Vyřízení územního a stavebního povole-ní AZ Toweru se podle něj táhlo od roku 2006 a stavební povolení nabylo právní moci až v listopadu 2010.

Odborníci: Pro výstavbu nákupních center už v ČR není prostorČesku už téměř nezbývá prostor pro výstavbu nových nákupních center. Důvodem je například nasycenost trhu nebo menší koupěschopnost obyvatel. Shodli se na tom dnes účastníci diskus-ního setkání Asociace pro rozvoj trhu nemovitostí.

„Výstavba velkých nákupních center pomalu přestává mít kvůli nasycenosti trhu smysl,“ řekl Karel Šmerák z develo-perské společnosti Unibail-Rodamco. Podle Karla Zemana z fi rmy ING REIM může v Česku vzniknout maximálně ještě deset úspěšných nákupních center.

Z hlediska objemu nákupních ploch je podle Zemana Česko stále zhruba na 80 procentech průměru Evropské unie. Pokud se ale zohlední i koupěschopnost lidí, je Česko už nad průměrem unie.

Potíže umocněné hospodářskou krizí se nevyhnuly ani obchodním centrům v Praze, která je z hlediska koupěschop-né poptávky nad celorepublikovým průměrem. Zatímco na vrcholu stavi-telského boomu v roce 2002 vzniklo podle údajů poradenské společnosti CB Richard Ellis v hlavním městě pět nákupních center, loni se otevřely brány dvou významnějších projektů. Letos se v metropoli žádné větší obchodní cen-trum neotevře.

V roce 2012 už ale může výstavba ná-kupních center v hlavním městě znovu mírně oživit, uvedl dnes Tomáš Drtina ze společnosti Incoma GfK.

SŽDC za půl roku ušetřila na železniční výstavbě šest miliard KčSpráva železniční dopravní cesty (SŽDC) za půl roku pod novým vedením uspořila na železničních stavbách šest miliard korun. To je 8,1 procenta z celkového objemu investic v této době, řekl dnes pověřený ředitel společnosti Pavel Ha-barta. Část z této částky jsou slevy ze strany dodavatelů, část vznikla přehod-nocením položek ve smlouvách.

Ušetřené peníze SŽDC podle Habarty vy-naloží na důležité železniční stavby, jako je například modernizace železničního spojení Praha-Beroun, Praha-Kladno, nebo Nymburk – Mladá Boleslav. Slevy na výstavbě silnic nebo na provozování mýtného systému po dodavatelích v re-sortu dopravy v minulosti žádal přede-vším ministr Vít Bárta.

„Měli bychom se chovat jako obchodní fi rma,“ uvedl hlavní cíl SŽDC pro letošní rok Habarta. Společnost se podle něj

Stavebnictví


pokusí nadále snižovat náklady na pro-vozování dráhy a zvyšovat efektivitu svého provozu. Firma za posledních šest měsíců snížila počet zaměstnanců o 12 procent a klesly v ní platy i odměny, uvedl jako příklad snižování nákladů Habarta.

Vedení společnosti rovněž plánuje roz-sáhlou reorganizaci hasičských sborů SŽDC, jejíž cílem je celkové protipožární zabezpečení železnic z vlastních zdrojů. V současnosti hasiči společnosti nepo-krývají například Vysočinu.

Habarta vede SŽDC jako pověřený gene-rální ředitel od počátku loňského října. Tehdy z funkce na vlastní žádost odešel Jan Komárek, zdůvodnil to plánovanými změnami ve strategii fi rmy.

Státní SŽDC nyní v tuzemsku spravuje síť železničních tratí, v polovině roku má od Českých drah převzít také řízení provozu na železnici. V současnosti zaměstnává přibližně 9 500 lidí, po začlenění vý-pravčích, signalistů, hláskařů a jiných zaměstnanců řízení provozu z Českých drah se jejich počet zhruba zdvojnásobí.

ČSÚ: Stavební produkce v únoru zpomalila růst na 5,6 procentaStavební výroba v České republice v únoru zpomalila meziroční růst na 5,6 procenta po lednovém zvýšení o 8,3 procenta. Meziměsíčně byla sta-

vební výroba po očištění od sezonních vlivů vyšší o 1,1 procenta.

Produkce v pozemním stavitelství vzrost-la vzhledem k nízké srovnávací základně o 11 procent, inženýrské stavitelství ale snížilo výkon o 7,1 procenta. „Index sta-vební produkce se v únoru 2011 pohy-boval na úrovni roku 2004 a ve srovnání s únorem 2009 byl o téměř 20 procent nižší,“ uvedli statistici.

„Ukazatele hodnotící stavebnictví na-značují, že tento sektor dosáhl kritického dna, od kterého by se mohl v průběhu roku začít odrážet. Pozitivní je především ukazatel počtu zahájených bytů. Zbylá čísla poukazují na přetrvávající neutě-šenou situaci v tomto sektoru,“ uvedl analytik společnosti Akcenta Miroslav Novák.

Během února se začalo stavět 2 095 bytů, což je o 14,5 procenta víc než před ro-kem, uvedl ČSÚ. Počet zahájených bytů v rodinných domech meziročně pokle-sl o 27 procent, zatímco počet zaháje-ných bytů v bytových domech vzros-tl o 246,1 procenta. „Tento nárůst byl způsoben nízkou srovnávací základnou minulého roku, kdy v bytových domech bylo zahájeno pouze 245 bytů,“ vysvětlili statistici. Podle analytika Petra Dufka z ČSOB to bylo nejméně bytů od roku 2006.

Počet dokončených bytů se v únoru 2011 meziročně snížil o třetinu na 2 138 bytů. Počet dokončených bytů v rodinných domech klesl o 10,4 procenta, v domech bytových uvádějí statistikové pokles o 67,4 procenta.

Počet vydaných stavebních povolení se v únoru meziročně snížil o 2,9 pro-centa, stavební úřady jich vydaly 7 120. Orientační hodnota těchto staveb byla 42 miliard korun a ve srovnání se stejným obdobím roku 2010 vzrostla o 91,2 pro-centa. Tento vysoký růst podle ČSÚ ovliv-nilo povolení nákladných energetických staveb a zčásti také nízká srovnávací základna z února 2010.

Průměrný evidenční počet zaměstnanců v podnicích s 50 a více zaměstnanci ve stavebnictví se v únoru meziročně snížil o 1,9 procenta. Průměrná měsíční nomi-nální mzda stavařů meziročně vzrostla o 3,1 procenta na 25 153 korun.

Stavebnictví v celé Evropské unii podle údajů Eurostatu v lednu 2010 meziročně kleslo po očištění od vlivu počtu pra-covních dnů o 1,2 procenta. Pozemní stavitelství se zvýšilo o 0,2 procenta a in-ženýrské kleslo o 9,8 procenta. Údaje za únor Eurostat zveřejní v úterý 19. dubna.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

Automobilový průmysl

Škoda Auto prodala v březnu nejvíce aut za měsíc ve své historiiŠkoda Auto v březnu prodala 85 000 vozů, loni to bylo 74 900 aut. Je to historicky nej-vyšší měsíční prodej. Firmě vzrostly také prodeje v prvním čtvrtletí o 21,4 procenta, řekl její mluvčí Rudolf Dreithaler. Nových rekordů přitom Škoda dosáhla například v Indii, Rusku a Belgii.

Nikdy předtím neprodala automobilka za jediný měsíc více vozů než ve třetím měsíci roku 2011. Podnik tím korunoval silné první čtvrtletí 2011, v němž prodeje vzrostly na 217 100 vozů. Loni prodala fi rma od ledna do března 178 900 vozů. „I nadále si na našich trzích vedeme velice dobře a očekáváme, že i za celý rok 2011

naše prodeje oproti předchozímu roku podstatně vzrostou,“ uvedl člen předsta-venstva Škody pro oblast prodeje a mar-ketingu Jürgen Stackmann.

Největší dynamiku zaznamenávají i nadále Rusko, Indie a Čína. Na všech třech trzích automobilka v březnu podstatně překo-návala vývoj celkových trhů. Jak v Rusku s více než 5 500 prodanými vozy, což je nárůst o 88,2 procenta, tak i v Indii s více než 3 000 vozy, které znamenají nárůst o 46,3 procenta, vzrostl odbyt na nový měsíční rekord.

V Česku upevnila Škoda v březnu vedoucí postavení, když prodala 5 100 vozů. Před-stavuje to nárůst o 9,2 procenta. Tržní podíl vzrostl na 30,6 procenta. Nejpro-dávanějším modelem na domácím trhu byla s velkým náskokem Octavia Combi. Oblíbené kombi navíc ve svém segmentu jasně vede českou statistiku registrací.

Také v Číně Škoda pokračovala v pozitiv-ním vývoji, protože v březnu tam dodala zákazníkům 19 500 vozů, a to je ve srov-nání s březnem minulého roku nárůst o 21,4 procenta. Nejžádanějšími modely v Číně byly Octavia a Fabia.

I další mimoevropské trhy se v březnu vy-víjely velice pozitivně. Mezi nimi vynikají prodeje v Turecku, tam vzrostly o 97,4 pro-centa, v Izraeli se zvýšily o 21,8 procenta a v Austrálii zaznamenala fi rma nárůst v prodeji o plných 100 procent.

Škoda Auto v březnu prodala 34 200 vozů vozidel Octavia, 27 300 Fabií, 11 700 aut Superb, 7 000 modelů Yeti a 3 700 Ro-omsterů. Nejvíc se zvýšil zájem o mo-del Yeti, jehož prodej meziročně vzrostl o 37,7 procenta.

Škoda Auto loni více než ztrojnásobila čis-tý zisk na 349 milionů eur (zhruba 8,5 mi-liardy Kč) ze 110 milionů eur v roce 2009. V celém světě loni prodala 762 600 aut, o 11,5 procenta více než v roce 2009. Továrna, která patří 20 let do koncernu

Volkswagen, nevyrábí auta jen v Česku. Své závody má také v Číně, Rusku, Indii a na Ukrajině.

V Curychu byl dnes otevřen celosvětově první showroom Škody Auto v novém designu. „Naše celosvětová prodejní síť hraje ústřední úlohu pro zviditelnění nové síly značky Škoda. Proto je důležité, aby všechna naše zastoupení postupně reali-zovala nové uspořádání. Dnes byl učiněn první krok tímto směrem,“ uvedl šéf Škody Winfried Vahland při otevření v Curychu.

Škoda je ve Švýcarsku zastoupena od roku 1992 a zejména v posledních letech se vyvíjí úspěšně. Aktuálně je automobilka na pátém místě mezi všemi značkami. V letech 2000 až 2010 se Škodě podařilo roční prodeje zpětinásobit na naposledy dosažený výsledek 14 388 vozů. Octavia Combi se v uplynulém roce stala nejpro-dávanějším kombi v této alpské zemi.

Bridgestone chce v ČR zdvojnásobit počet franšízČeské zastoupení výrobce pneumatik Bridgestone chce zvýšit počet franší-zových partnerů ze současných 45 na dvojnásobek. Firma chce zvýšit svůj tržní podíl o polovinu a zařadit se tak mezi tři nejsilnější hráče na trhu. Firma to oznámila v tiskové zprávě.

Vedle franšízových obchodů má Bridges-tone v ČR nově založený společný podnik zahrnující devět prodejen a řadu silných nezávislých dealerů. Pneumatiky kon-cernu Bridgestone si mohou zákazníci zakoupit u většiny prodejců automobilů, přičemž Bridgestone spolupracuje rovněž s leasingovými společnostmi a s výrobci protektorů pro nákladní vozidla.

Česko je pro Bridgestone jedním ze tří největších trhů střední a východní Evropy.


Nová organizační struktura, v rámci kte-ré fi rma vytvořila tzv. východní region, má společnosti umožnit optimalizovat efektivnost vnitřních procesů s cílem zlepšovat služby pro zákazníky. Bridges-tone je v současnosti podle svého sdělení nejdynamičtěji rostoucí značkou na trhu, kde Continental drží 50procentní podíl.

K dosud prodávaným čtyřem značkám Bridgestone, Firestone, Dayton a First Stop se nedávno připojily protektory Bandag. Další růst si společnost slibuje od rozvoje odbytu pneumatik pro zemědělské a sta-vební stroje a motocykly. Firma plánuje posílení lokálních prodejních týmů a čistě internetový prodej naopak považuje jen za doplněk obchodních aktivit v ČR.

V České republice působí Bridgestone od roku 1994 a dodává sem kompletní řadu osobních, nákladních, motocyklových a zemědělských a stavebních pneumatik. Sídlo společnosti je v Praze.

VDA: Výroba aut v Německu bude v letošním roce rekordníNěmecký automobilový sektor v letošním roce zaznamená rekordní výrobu i vývoz díky silné zahraniční poptávce. Předpo-věděl to podle agentury DPA prezident německého svazu automobilového prů-myslu (VDA) Matthias Wissmann. Dodal, že problémy s dodávkami součástek z Ja-ponska budou podle jeho názoru pouze dočasné.

V letošním prvním čtvrtletí se produkce osobních automobilů v Německu mezi-ročně zvýšila o osm procent na 1,49 mili-

onu vozů. V celém letošním roce by podle Wissmanna měla překročit 5,8 milionu vozů. Export ve čtvrtletí stoupl o 11 pro-cent na 1,16 milionu vozů a v celém roce by měl dosáhnout 4,45 milionu vozů.

„Momentálně vidím řadu známek toho, že příznivý vývoj bude pokračovat také ve druhém čtvrtletí,“ řekl Wissmann. Upozor-nil, že hlavním motorem růstu celosvětové poptávky po automobilech zůstane čínský trh. Wissmann již dříve předpověděl, že světový trh s osobními automobily v le-tošním roce stoupne o sedm procent na zhruba 66 milionů vozů.

Výzkumná společnost J.D. Power and As-sociates nedávno odhadla, že celosvětový

prodej nových osobních a lehkých náklad-ních automobilů v letošním roce stoupne o šest procent na rekordních 76,5 milionu vozů z loňských 72 milionů vozů.

V Evropě však J.D. Power očekává mírný pokles prodeje na 18,1 milionu vozů. V západní Evropě by měl prodej kles-nout o dvě procenta na 14,2 milionu vozů, zatímco ve východní Evropě by se měl zvýšit o čtyři procenta na 3,9 mi-lionu vozů.

Prodej nových aut v Rusku ve čtvrtletí stoupl o 77 procentProdej nových osobních a lehkých užit-kových automobilů v Rusku se v prvním čtvrtletí meziročně zvýšil o 77 procent na 517 304 vozů. K růstu poptávky při-spívá ekonomické oživení. Uvedlo to dnes podnikatelské sdružení AEB, které současně dodalo, že zřejmě zvýší svůj odhad prodeje na celý letošní rok. Dařilo se i české automobilce Škoda, jejíž prodej v zemi za čtvrtletí stoupl o 93 procent na 13 415 vozů.

Rusko patří mezi přední světové vývoz-ce ropy a ekonomika nyní výrazně těží z oživení cen ropy. Země je v současnosti ve fázi oživení z nejhorší recese za 15 let a spotřebitelé již zřejmě začínají cítit, že jejich situace je natolik dobrá, aby mohli


Automobilový průmysl

opět utrácet za nákladnější položky, jako jsou auta.

V samotném březnu rovněž prodej aut stoupl o 77 procent na 223 429 vozů. Pro-dej Škody se zvýšil o 88 procent.

Nejprodávanějším vozem v Rusku zů-stala domácí Lada, kterou vyrábí auto-mobilka AvtoVAZ. V samotném březnu se prodej vozů Lada zvýšil o 41 procent, za celé první čtvrtletí pak o 61 procent na 121 251 vozů. AEB dodala, že z deseti nejprodávanějších modelů se jich devět vyrábí v Rusku.

Předseda výboru výrobců aut AEB David Thomas uvedl, že sdružení zatím nezměni-lo svůj výhled na letošní rok, který počítá s prodejem 2,24 milionu vozů. Tento měsíc však zřejmě svůj odhad zvýší.

Rusko bylo ještě v roce 2008 na nejlepší cestě stát se co do počtu prodaných aut největším trhem v Evropě. Poté však zemi prudce zasáhla fi nanční a ekonomická krize, která způsobila recesi, tisíce lidí při-pravila o práci a zhoršila přístup k úvě-rům. Loni se prodej nových automobilů za pomoci šrotovného zvýšil o 30 procent na 1,91 milionu vozů po předloňském propadu o zhruba polovinu. AEB nyní čeká návrat prodeje na úroveň před krizí v roce 2012.

V dalších měsících však růst prodeje zřej-mě zpomalí. Důvodem je skutečnost, že

Rusko v březnu 2010 zavedlo šrotovné, které výrazně zvýšilo poptávku. Šrotov-né původně mělo skončit tento měsíc, premiér Vladimir Putin však tento týden uvedl, že vláda šrotovné prodlouží až do konce roku.

Toyota obnoví výrobu aut ve všech závodech v Japonsku 18. dubnaAutomobilka Toyota částečně obnoví vý-robu ve všech svých japonských továr-nách 18. dubna. Největší světový výrobce aut zastavil výrobu ve svých 18 montáž-ních závodech po zemětřesení a tsunami, které zasáhly zemi 11. března, kvůli nedo-statku součástek.

Výroba v závodech má běžet zhruba na poloviční výkon až do 27. dubna. Od 28. dubna do 9. května budou závody kvůli svátku opět zavřené. O další výrobě po 10. květnu se fi rma rozhodne později, na základě dostupnosti všech součástek potřebných pro výrobu. Kdy rozjede au-tomobilka výrobu na plný výkon, zatím není jisté.

Březnové zemětřesení zničilo továrny na výrobu součástek na severovýchodě Japonska a místní automobilky musely

kvůli jejich nedostatku zastavit výrobu. Toyota zastavila veškerou výrobu aut 14. března. Od 28. března částečně ob-novila výrobu tří hybridních modelů ve dvou závodech. Automobilka odhaduje, že od 14. března do 8. dubna nevyrobila zhruba 260 000 vozů.

Fiat hodlá brzy zvýšit podíl v Chrysleru na 30 procentItalská automobilka Fiat hodlá během dvou měsíců zvýšit svůj podíl v americ-kém partnerovi Chrysler na 30 procent ze současných 25 procent. Uvedl to dnes generální ředitel obou společností Sergio Marchionne.

Fiat získal pětinový podíl v Chrysleru spolu s kontrolou nad vedením podni-ku předloni, kdy americká automobilka prošla bankrotovým režimem. Začátkem letošního roku Italové zvýšili svůj podíl na čtvrtinu. Marchionne v té době uvedl, že Fiat by již letos mohl v Chrysleru získat většinový podíl.

Fiat je podle tržeb šestou největší auto-mobilkou v Evropě. Společnost v loňském roce hospodařila se ziskem 520 milionů eur (téměř 13 miliard Kč) po ztrátě 838 mi-lionů eur předloni. Letos fi rma dokončila oddělení divize osobních automobilů od průmyslové divize. Chrysler loni snížil ztrá-tu na 652 milionů dolarů (11 miliard Kč) z osmi miliard dolarů v roce 2009.

Automobilka Saab stále neobnovila výrobu, jedná s dodavateliZtrátová švédská automobilka Saab stále neobnovila výrobu, kterou pozastavila v úterý kvůli problémům s dodávkami součástek. Firma se nyní snaží dohod-nout s dodavateli, kterým dluží peníze. Zaměstnanci továrny Saab nedaleko města Trollhättan byli na zbytek týdne posláni domů, takže odstávka závodu zřejmě bude pokračovat, napsala agen-tura Reuters.

Mluvčí Saabu uvedla, že automobilka in-tenzivně pracuje na obnovení dodávek.


„Očekáváme, že bychom mohli obnovit normální výrobu začátkem příštího týd-ne,“ dodala.

Generální ředitel švédské asociace do-davatelů automobilového průmyslu FKG Svenake Berglie uvedl, že hodnota nezaplacených pohledávek činí desítky milionů švédských korun. Deset milionů SEK odpovídá zhruba 27 milionům Kč. Švédský list Dagens Nyheter popsal si-tuaci v automobilce Saab jako „zoufalé shánění peněz“.

Saab se kvůli problémům s dodavateli potýkal s výpadky ve výrobě již minu-lý týden. Automobilka je od loňského roku součástí nizozemské fi rmy Spyker. Ta tvrdí, že Saab není na pokraji kolap-su, ale má pouze krátkodobé problémy s likviditou.

Spyker se začátkem loňského roku po vleklých jednáních dohodl s americkou

automobilkou General Motors, že kou-pí její ztrátovou divizi Saab za 400 mi-lionů dolarů (zhruba sedm miliard Kč) v hotovosti a akciích. Dohoda o prodeji zachránila švédskou značku před po-stupným ukončením činnosti, o kterém rozhodla GM.

Řada odborníků se ke spojení podniků Spyker a Saab staví skepticky. Saab vyrábí automobily od roku 1949 a součástí GM se stal v roce 1989, od té doby je však téměř nepřetržitě ztrátový. Spykeru se ještě nikdy nepodařilo vykázat zisk a se ztrátou počítá i v letošním roce.


Chemický průmysl

Benzina loni snížila zisk na 267 milionů korunNejvětší provozovatel tuzemských čer-pacích stanic Benzina loni snížil čistý zisk na 267 milionů korun z předloňských 484 milionů korun. Na tiskové konferenci o tom dnes informovalo vedení Benziny. Za poklesem je mimo jiné loňské snížení spotřeby pohonných hmot v Česku. Trž-ní podíl Benziny ovšem loni vzrostl na 14,2 procenta.

Podle jednatele Benziny Martina Durčá-ka je loňský hospodářský výsledek fi rmy s přihlédnutím k podmínkám na trhu úspěchem. „Trh s pohonnými hmotami v České republice klesl loni kolem šesti procent... Trh byl vůči nám velmi agresiv-ní,“ řekl Durčák.

Letos v dubnu Benzina zahájila zkušební transformaci sedmi čerpacích stanic do podoby pump Orlen a Star, které polský vlastník české fi rmy PKN Orlen provozuje v Polsku a Německu. „Testujeme reakci zákazníků na dva koncepty s různými značkami, cenami, vybavením obchodů

a gastronomií,“ řekl Durčák. Zdůraznil, že transformace stanic je zatím jen test, nikoli přejmenování čerpacích stanic Benzina.

Na Orlen transformuje Benzina tři své pumpy, které se nacházejí ve Velké Dobré u Prahy, v Chomutově a v Mnichově Hra-dišti. Na Star převádí Benzina čtyři stanice, z nichž dvě jsou v Praze 9, jedna v Novém Městě nad Metují a jedna v Hořicích.

Na přeměněných čerpacích stanicích chce společnost testovat nové provozní postu-py a nabídku zboží, na které jsou zvyklí zákazníci čerpaček Orlen a Star v Polsku a Německu. Pumpy nebudou nabízet od-lišné pohonné hmoty od Benziny. „Chce-me testovat, jak bude český zákazník na novou nabídku zboží reagovat,“ řekl jed-natel Benziny Pawel Kania. Orlen a Star budou například nabízet gastronomické novinky v oblasti rychlého občerstvení, doplnil Durčák.

V Polsku a Litvě funguje přes 1 000 stanic Orlen a fi rma disponuje tržním podílem 32 procent. Čerpací stanice Star fungují v Německu, kde jich je v provozu přes 500. Tyto čerpací stanice podle Durčáka svou nabídkou míří především na zákaz-níky orientované na cenu. Čerpací stanice Orlen jsou naproti tomu určeny primárně zákazníkům zaměřeným na nadstandard-ní kvalitu produktů.

Pod názvem Expres 24 ve Vysokém Mýtě provozuje od dubna Benzina také kom-pletně samoobslužnou čerpací stanici. „Expres 24 je první skutečně plně samo-obslužná čerpací stanice v ČR,“ uvedl Durčák. Zákazníci u ní mohou podle něj načerpat palivo rychleji a levněji, protože díky úspoře nákladů může Expres 24 na-bízet nižší ceny. Pumpa disponuje řadou bezpečnostních opatření. Zákazník u ní také nejdříve musí zaplatit, než začne tankovat palivo.

„Věříme, že zákazníci budou na novou technologii reagovat pozitivně a jsme připraveni instalovat další samoobslužné čerpací stanice na několik desítek vyti-povaných lokalit,“ uvedl Durčák. Benzina se podle něj letos také chystá instalovat u svých stanic plnicí zařízení na stlačený zemní plyn (CNG). Do konce roku takové plnicí stanice fi rma plánuje zřídit čtyři, výhledově jich chystá zhruba deset.

Benzina v ČR provozuje 337 veřejných čerpacích stanic. Stoprocentním vlastní-kem Benziny je petrolejářská společnost Unipetrol. Tu vlastní polská PKN Orlen.


Pfizer prodá divizi Capsugel firmě KKR za 2,4 miliardy USDAmerický farmaceutický koncern Pfi zer prodá svou divizi Capsugel, největšího světového výrobce tvrdých kapslí, in-vestiční společnosti KKR & Co. za zhruba 2,4 miliardy dolarů (asi 41 miliard Kč).

Pfi zer v dnešním sdělení rovněž uvedl, že díky příjmům z této transakce vrátí letos akcionářům formou zpětného odkoupení akcií více peněz než původně plánova-ných pět miliard dolarů.

Světová farmaceutická jednička již v říj-nu informovala, že uvažuje o prodeji Ca-psugelu. Pfi zer po nedávném nástupu nového generálního ředitele Iana Reada začal signalizovat, že zkoumá další možné odprodeje.

„Hledají cesty, jak fi rmu zmenšit,“ řekl agentuře Reuters analytik Jon LeCroy z fi r-my Hapoalim Securities. „Základní pro jakoukoli společnost je vrátit se k růstu a Pfi zer je tak velký, že to pro ně bude téměř nemožné,“ dodal.

Capsugel loni vyrobil více než 180 miliard kapslí a vytvořil tržby 570 milionů dolarů, což je necelé procento ročních tržeb Pfi -zeru. Vedle tvrdých želatinových kapslí se Capsugel zabývá produkcí dalších kapslí

Coating Concepts of the Future

Military Machinery AutomotiveMedicalRailway


Chemický průmysl

používaných pro léky a výživové doplňky. Pfi zer fi rmu založenou počátkem 60. let koupil v roce 2000.

Francouzský Sanofi-Aventis převezme biotechnologickou GenzymeFrancouzský výrobce léčiv Sanofi -Aventis uzavřel svou zvýšenou nabídku na pře-vzetí americké biotechnologické fi rmy Genzyme za 20,1 miliardy dolarů. Podnik dnes oznámil, že může začít se začleněním Genzymu, když nabídkou získal 84,6 pro-centa jeho kmenových akcií.

Akvizicí si Sanofi -Aventis rozšíří výrobu o léky na vzácné choroby. Akcionáři ame-rické společnosti získají na akcii 74 dolarů

v hotovosti a certifi kát, který je opravňuje k budoucím příjmům, pokud se vytýčené cíle u několika preparátů od Genzymu naplní.

Genzyme se po akvizici stane v Sano-fi -Aventisu významnou novou platfor-mou v biotechnologiích a součástí jeho růstové strategie. Francouzský koncern dnes dodal, že zbývajícím akcionářům Genzymu dá na prodej akcií ještě čtyři dny do čtvrtka.

Sanofi uzavřel dohodu o koupi Genzymu v únoru. Předtím nabídku zlepšil a správní rada Genzymu ji akcionářům jednomyslně doporučila.

S certifi káty, které podnik vydal v rámci transakce, se dnes začne obchodovat na americkém trhu Nasdaq. Budou platit do roku 2020, a pokud se všechny cíle Gen-zymu naplní, budou znamenat celkovou platbu 3,8 miliardy dolarů.

Soud: Čepro nemusí Tukovému průmyslu zaplatit 75 milionůPražský městský soud dnes zamítl žalobu Tukového průmyslu, který po státním podniku Čepro požadoval 75 milionů korun jako náhradu škody za vzniklý celní dluh. Soud tak dnes odmítl tvrzení Tukového průmyslu, že Čepro porušilo smlouvu při uskladňování pohonných hmot společnosti Bena ve veřejném cel-ním skladu. Rozsudek je nepravomocný.

Soud také uložil Tukovému průmyslu po-vinnost zaplatit přes 970 000 korun za soudní výlohy. Advokát Čepra Jaromír Císař vyjádřil s rozsudkem spokojenost, upozornil však na to, že se žalobce může odvolat. To Tukový průmysl zřejmě udělá, podle advokáta Pavla Utěšeného společ-nost s rozsudkem nesouhlasí.


Komplikovaná kauza má kořeny v 90. letech. Tukový průmysl tehdy fungoval jako veřejný celní sklad pohonných hmot, nicméně vlastní skladovací prostory ne-měl k dispozici, a proto uskladňoval zá-soby ve skladech Čepra. Díky tehdejší právní úpravě bylo možné ve veřejném celním skladu zaplatit daň a clo až při vyskladnění zásob. Společnost Bena měla v té době uzavřenou smlouvu s Tukovým průmyslem o tom, že jí bude uskladňovat pohonné hmoty dovezené ze zahraničí.

Bena však měla smluvní povinnost infor-movat Tukový průmysl o prodeji pohon-ných hmot. Tu neplnila a s pohonnými hmotami obchodovala dál bez zdanění a proclení, čímž státu vznikla škoda 2,9 mi-liardy korun.

Celníci za to společnosti Bena vyměřili k doplacení dluh ve výši 2,9 miliardy ko-run. Když však zjistili, že Bena již nemá žádné peníze, vyměřili celní orgány ne-

doplatek Tukovému průmyslu, který ze zákona za celní dluh spoluodpovídal.

Tukový průmysl proto podal žalobu na Če-pro a chtěl zaplacení dluhu ve výši celního nedoplatku, jelikož ho prý mělo informo-vat o tom, že Bena své zásoby vyskladňuje. Později slevil na 75 milionů jako náhradu škody za vyměřený celní dluh.

Čepro od začátku řízení uplatňovaný nárok odmítá a celý proces považuje za vykonstruovaný. Nemělo prý žádnou informační povinnost vůči Tukového průmyslu ohledně pohonných hmot Beny.

S tím Tukový průmysl nesouhlasí. „Máme zcela důvodně za to, že ústní odůvodně-ní neodpovídá výsledkům dokazování a předchozímu názoru Nejvyššího soudu ČR na tuto věc. I nadále sdílíme přesvěd-čení, že obě klíčové smlouvy o uložení se vztahovaly i na pohonné hmoty třetích

osob včetně Beny a že Čepro tyto smlouvy porušilo, když zavinilo, že zboží společnos-ti Bena bylo nepřípustně odňato celnímu dohledu,“ řekl Utěšený.

Předminulý čtvrtek státní podnik Čepro defi nitivně uspěl v dalším sporu s fi rmou M Port. Vrchní soud v Praze potvrdil za-mítnutí žaloby M Portu na státní podnik, která se týkala údajné pohledávky na pohonné hmoty za více než 348 milionů korun.

„Jsme rádi, že justice postupně potvrzuje neoprávněnost nároků, které jsou proti nám uplatňovány. Rozhodnutí ve sporu s M Port a stávající verdikt k Tukovému průmyslu potvrzují, že společnost Čep-ro se v žádném ze žalovaných případů nedopustila jakéhokoli pochybení,“ ko-mentoval rozhodnutí generální ředitel Čepra Jiří Borovec.


Svět, Evropa a my

WTO: Boeing dostal ilegální pomoc za minimálně 5,3 miliardy USDVýrobce letecké techniky Boeing dostal od americké vlády ilegální subvence za minimálně 5,3 miliardy dolarů (téměř 92 miliard

Kč). Ukazuje to zpráva, kterou dnes zveřejnila Světová obchodní organizace (WTO). Pomoc byla Boeingu poukazována převážně

ve formě proplácení nákladů na vědu a výzkum přes účty Národního úřadu pro letectví a vesmír (NASA).

Verdikt, který už dříve vynesl panel WTO pro řešení obchodních sporů a který měli doposud k dispozici jen právníci obou

fi rem, je zatím poslední kapitolou v šest let trvající obchodní bitvě mezi oběma strojírenskými giganty. Airbus a Boeing se

už mnoho let vzájemně obviňují, že jim jejich vlády nezákonně pomáhají prosadit se proti konkurenci.

„Dnešní zpráva WTO jasně ukazuje, že Boeing v minulosti obdržel obrovské subvence a že značné podpory se mu dostává

i dnes,“ reagoval na zprávu WTO komisař Evropské unie pro obchod Karel De Gucht. „Spojené státy tento spor v roce 2004

začaly a teď dostávají jednoznačný verdikt, který prokazuje, že jejich dlouholeté a mnohamiliardové subvence Boeingu přes

federální a státní programy byly nezákonné,“ dodal komisař.

De Gucht řekl, že nezákonná podpora Boeingu značně poškodila zájmy Evropské unie. „Subvence vážně poškodily zájmy EU

a zapříčinily, že Airbus přišel o tržby, klesly ceny jeho letadel a nečestně přišel o podíl na trhu ve prospěch Boeingu,“ řekl De

Gucht, jehož cituje agentura Reuters.

Boeing ale hodnotí verdikt jinak a poukazuje na to, že subvence, které dostává Airbus, vysoko převyšují subvence pro Boeing.

Nález WTO podle amerických činitelů dokládá, že objem vládních subvencí se pohybuje pouze kolem 2,7 miliardy dolarů

(přes 46 miliard Kč). Objem subvencí, které Airbus obdržel v průběhu let, Američané vyčíslili asi na 20 miliard dolarů (více

než 345 miliard Kč).

Americký obchodní zmocněnec Ron Kirk tak novinářům řekl, že nález WTO jen potvrzuje dlouhodobý postoj Spojených států,

podle něhož jakákoliv pomoc pro Boeing je nesrovnatelně menší než pomoc, kterou dostává Airbus. Předchozí zpráva podle

něj ukázala, že Airbus dostával na vývoj nových modelů takzvané startovní úvěry, které byly velmi nízko úročeny. Evropské

vlády tak zmocněnec opět vyzval, aby podobné výhodné úvěry už do budoucna Airbusu neposkytovaly.

Pozorně sledovaný případ se stal největším a nejnákladnějším obchodním sporem, který kdy WTO řešila. Jiná porota WTO už

loni v paralelním případu rozhodla, že v pořádku nebyla ani pomoc, kterou od evropských institucí dostává Airbus. Obě fi rmy

v minulosti nálezy WTO téměř vždy interpretovaly rozdílně.


Organizace zemí vyvážejících ropu (OPEC) by letos vůbec poprvé v historii

mohla za prodej suroviny získat více než bilion dolarů (zhruba 17,5 bilionu

Kč). Předpovídá to Mezinárodní agentura pro energii (IEA). Záležet bude

především na tom, jak se budou v průběhu roku vyvíjet ceny ropy. Ty se

v případě ropy Brent nyní pohybují kolem 115 dolarů za barel a jsou

nejvýše od léta 2008.

Kartel OPEC má z růstu cen ropy značný prospěch. Ropa začala citelně

zdražovat v únoru, kdy začaly eskalovat nepokoje v zemích Blízkého

východu a severní Afriky. Právě v této oblasti totiž leží řada zemí, které

patří k hlavním producentům a vývozcům ropy.

Hlavní ekonom IEA Fatih Birol podle listu Financial Times (FT) řekl,

že podle nejnovějšího odhadu agentury by mohl OPEC letos vyvézt

o trochu méně barelů než v roce 2008, kdy kartel z vývozu ropy

získal 990 miliard dolarů (více než 17 bilionů Kč). Pokud se ale cena

udrží nad 100 dolary za barel, tržby z vývozu ropy by měly překročit

zmíněný bilion dolarů.

„V historii organizace OPEC to bude poprvé, co tržby z prodeje ropy

dosáhnou jednoho bilionu dolarů. Je to především v důsledku vyšších

cen a vyšší produkce,“ řekl Birol FT. „Saúdská Arábie nicméně vynaložila

značné úsilí, aby trh s ropou zklidnila. Zvýšila produkci, takže růst cen

se zastavil,“ dodal.

OPEC se opírá především o cenu ropy Brent, která se nyní pohybuje kolem

115 dolarů za barel. Trh ale pozorně sleduje také cenu americké lehké ropy

West Texas Intermediate (WTI), která je v současné době nad 105 dolary.

WTI bývala většinou dražší než Brent, neboť je o trochu kvalitnější, vysoké

zásoby v USA ale cenu WTI už delší dobu stlačují.

OPEC letos možná poprvé z prodeje ropy získá bilion dolarů

Celosvětová výroba osobních aut loni vzrostla

o 21 procent na 58,4 milionu vozů. Celkem

56 procent bylo vyrobeno v Asii a 26 procent

v Evropě. Oznámila to Mezinárodní organi-

zace výrobců automobilů (OICA) na svých

internetových stránkách.

V celosvětovém pořadí podle výroby osob-

ních automobilů se Česká republika umístila

na 14. místě s produkcí 1,07 milionu vozů,

což představuje 1,4 procenta světové výro-

by osobních aut. Mezi evropskými výrobci

osobních automobilů bez Ruska skončilo

Česko na pátém místě za Německem, Francií,

Španělskem a Velkou Británií a jeho podíl na

celkové evropské výrobě osobních vozů byl

7,1 procenta.

Po přepočtu výroby osobních automobilů na

1 000 obyvatel byla loni Česká republika na

druhém místě ve světě, těsně za Slovenskem.

Nejvyšší růst výroby mezi roky 2009 a 2010

u osobních automobilů i celkové výroby

vozidel zaznamenalo Rusko, kde produkce

osobních vozů stoupla o 103 procent. V asij-

ských zemích výroba stoupla o 27 procent

a v Mexiku, Argentině a Brazílii dohromady

o 21 procent. USA a Kanada zaznamenaly

pětinový nárůst, zatímco Evropa rostla jen

o sedm procent.

Ze zemí s relativně vysokou automobilovou

výrobou loni výroba osobních vozů proti roku

2009 klesla v Polsku, Itálii a Belgii.

„Statistiky potvrzují, že těžiště výroby aut

je v Asii. Stále to však až na výjimky neplatí

o vývoji a inovacích. Zde i nadále dominuje

Evropa a USA, z asijských zemí jsou v tomto

ohledu srovnatelné pouze Japonsko a Jižní

Korea. I zde ale očekáváme pozvolné vyrov-

návání sil, technologický náskok tradičních

ekonomik však bude i ve střednědobém

horizontu stále značný,“ uvedl analytik KPMG

Jan Linhart.

Největší růst produkce v příštích letech by

si měly udržet asijské země a země BRIC

(Brazílie, Rusko, Indie a Čína). „Nové kapacity

ve vyspělé Evropě a v USA budou budovány

spíše sporadicky, růst výroby na těchto tr-

zích bude omezen stávajícími kapacitami,“

dodal Linhart.

Celková produkce automobilů, tedy osob-

ních, užitkových a autobusů, se loni ve světě

zvýšila o čtvrtinu na 77,8 milionu vozidel.

Světová výroba osobních aut loni stoupla o pětinu na 58,4 milionu


Svět, Evropa a my

Economist: Svět se uživí díky moderním technologiím

Hodnota trhu s kopiemi biotechnologických léků prudce porosteHodnota celosvětového trhu s kopiemi biotechnologických léků do roku 2015 stoupne

na 3,7 miliardy USD (64,4 miliardy Kč) z 243 milionů USD v roce 2010. Důvodem je

skutečnost, že množství značkových léků přijde o svoji patentovou ochranu. Vyplývá

to z odhadů analytické fi rmy Datamonitor.

V letech 2011 až 2015 má přijít o svoji patentovou ochranu 30 značkových biotechno-

logických léků s tržbami zhruba 51 miliard USD, dodala Datamonitor.

Silný potenciál na trhu s kopiemi biotechnologických léků, pro které se místo generika

používá název biosimilar, vidí i mnoho farmaceutických fi rem. Z výrobců generik se na

ně chtějí zaměřit Teva, Sandoz a Hospira, ale také třeba výrobce značkových léků Merck.

Biotechnologické léky jsou velmi složité, vyrobené pomocí biologických procesů, které

obvykle zahrnují technologii rekombinantní DNA. To je postup v genovém inženýrství,

při kterém se z buněk izolují jednoduché geny a ty se pak zavádějí zpět do buněk stej-

ného nebo odlišného druhu organismu. Mnoho zemí nyní připravuje návrhy nových

pravidel pro schvalování biosimilar.

Zemědělství dokáže v polovině století nasytit svět

s devíti miliardami lidí, jen když se bude dál moder-

nizovat a nové metody a technologie proniknou i do

dosud zaostávajících oblastí. Tak odpovídá analýza

britského The Economist na chmurné otázky, které

vyvolal nový silný růst světových cen potravin jen

tři roky po globální potravinové krizi. Éra klesajících

cen potravin sice skončila, svět je však nyní podle

týdeníku díky genetice a dalším technologiím na

pokraji nové zemědělské revoluce, která by mohla

poprvé v historii nasytit celé lidstvo.

Úkolem zemědělství pro příštích 40 let bude zvyšovat

produkci tak, aby držela krok s rostoucí poptávkou

světa, jehož populace vzroste o dvě miliardy na

konečný odhadovaný stav devět miliard lidí. Pokud

je bude chtít globální zemědělská produkce uživit

a uspokojit i nynější zhruba miliardu hladovějících,

bude muset v příštích čtyřech desetiletích vzrůst cel-

kově o zhruba 70 procent, plyne z odhadu Organizace

spojených národů pro výživu a zemědělství (FAO).

Podle Economistu to není nic nemožného. Třiceti-

procentní růst populace v příštích 40 letech bude

mnohem pomalejší než tempo 80 procent během

uplynulých 40 let. Poptávka po obilninách by se

měla zvýšit o 50 procent z nynějších asi dvou mili-

ard tun, mnohem méně než za předešlých 40 let,

kdy vzrostla o 250 procent. S růstem prosperity

v rozvojovém světě sice spotřeba masa stoupne

na dvojnásobek, celkový požadovaný růst produkce

potravin o 70 procent však bude stále jen necelá

polovina tempa 150 procent z období 1962 až 2006.

Economist poznamenává, že vedle těch, jimž jde

o nasycení rostoucí světové populace pomocí mo-

derní produkce, využívání genetického výzkumu

a rozvoje potravinářského průmyslu v chudých ze-

mích, existuje hlavně na Západě vlivný proud se zcela

opačnými starostmi zaměřenými na problémy potra-

vin v bohatých zemích. Většina zelených a některé

spotřebitelské organizace vystupují vůči modernímu

potravinářskému průmyslu nepřátelsky a kritizují

i zemědělskou „zelenou revoluci“, která v 70. letech

zachránila velkou část světa před vyhladověním.

Relevantní odpověď na globální otázku dostateč-

né produkce potravin dává podle Economistu jen

první skupina, protože od té druhé se lze nadít

jen malthusiánských věšteb o nemožnosti uživit

mnohem početnější svět. Týdeník uznává, že kritiku

moderního zemědělství je možné pochopit, je však

„luxusem bohatých“. Tradiční farmaření a biozemě-

dělství snad může nasytit Evropany a Američany,

nikoli ale zbytek světa.

Zvyšovat produkci v příštích desetiletích však bude

zřejmě podle Economistu těžší než v minulém půl-

století. Zatímco v době „zelené revoluce“, která v 60.

a 70. letech zaváděla do zemí, jako Mexiko a Indie,

nové odrůdy, umělá hnojiva, pesticidy a nové me-

tody práce, dosáhl roční růst výnosů u pšenice tří

procent, nyní se zpomalil pod jedno procento, tedy

pod tempo růstu populace.

K udržení kroku s růstem populace a nasycení hlado-

vých budou muset farmáři dosahovat ročního růstu

výnosů kolem 1,5 procenta, protože k rozšiřování ze-

mědělské půdy příliš prostoru není. Situaci budou mít

ztíženou tím, že kvůli tlaku rychle rostoucích měst

nebudou moci zvyšovat spotřebu vody a své limity

má i růst spotřeby hnojiv. Velkou překážkou produkce


potravin je také vládní politika biopaliv, která je už

zřejmě přes všeobecnou kritiku neodstranitelná.

Economist ukázal, že dnešní produkce obilnin by

v polovině století stačila k nasycení světa, pokud

by vlády veškerou podporu biopaliv zrušily.

S růstem výnosů je nutné začít u zaostávajících

oblastí, zejména Afriky, která je v podstatě jedi-

ným regionem světa, který se nebyl posledních

50 let schopen uživit sám. V posledních letech

však s podporou zvýšených cen potravin a růstu

farmářských příjmů začal proces modernizace

i zde. Vedle růstu výnosů se zaměřuje na snižování

ohromných ztrát při sklizních, které dosahují

30 až 50 procent, což je stejná ztráta jako podíl

vyhazovaného jídla na Západě.

Afrika dosud z nouze zůstává většinou u tradičního

zemědělství, které u obilnin vynáší odedávna

jednu až dvě tuny na hektar proti čtyřem až pěti

tunám v rozvojovém světě, který prošel „zelenou

revolucí“, a až deseti tunám ve vyspělých zemích

západní Evropy. Zatímco Afričané používají v prů-

měru deset kilogramů dusíkatých hnojiv na hektar,

v Indii je to 180 kg. Prezident Mezinárodního

fondu pro rozvoj zemědělství (IFAD) OSN Kayano

Nwanze předpokládá, že Afrika by mohla dostat

výnosy na dvojnásobek pouhým zdvojnásobením

dosavadní extrémně nízké spotřeby hnojiv.

Dalším průlomem v zaostávajících oblastech je

nástup revoluce v chovu zvířat, kdy se přechází

od tradičního neproduktivního domácího chovu

k moderním kontrolovaným metodám chovu.

V živočišné produkci se stále více používají mo-

derní genetické poznatky a v rostlinné výrobě by

pokroky v genetice a jejich šíření měly klíčovým

způsobem přispět k dalšímu zrychlení výnosů.

Právě prudký rozvoj genetiky by měl nejvíce

přispět ke zrychlení růstu výnosů. Ceny získá-

vání genetických dat v posledních letech prudce

klesají, což podněcuje k rozvoji komerčních

aplikací. Zatímco dnes se komerční geneticky

modifi kované odrůdy zaměřují jen na jeden

nebo dva rysy, budoucnost bude podle Gilese

Oldroyda z britského John Innes Centre mnohem

rozmanitější.

Rozšiřování lepších technologií v rostlinné a živo-

čišné produkci bude podle Economistu hlavním

nástrojem pro růst výnosů a produkce, především

proto, že sníží obrovské rozdíly mezi produk-

tivností v různých částech světa. Je to aktuální

i pro Evropu, kde na západě kontinentu nejlepší

výnosy u pšenice dosahují až desíti tun na hektar,

zatímco na východě se výnosy pohybují mezi

dvěma a čtyřmi tunami na hektar, což lze těžko

vysvětlit rozdíly v příjmech nebo kvalitě půdy.

V Africe se po desetiletích stagnace začala v po-

sledních letech díky zlepšenému přístupu farmářů

k novým semenům, hnojivům a ochraně plodin

zvyšovat produkce potravin na hlavu a země jako

Rwanda a Malawi začaly dokonce potravinářské

komodity exportovat. Podle nedávné studie vý-

zkumníků Harvardovy univerzity by se východní

Afrika mohla uživit sama už během jedné gene-

race. „Donedávna jsme nevěděli, jak by do Afriky

mohla přijít zelená revoluce. Teď to víme,“ řekl

Joe de Vries, který v Alianci pro zelenou revoluci

v Africe (AGRA) vede výzkum plodin.

Gartner: Světové výdaje do IT letos vzrostou o 5,6 procentaSvětové výdaje do informačních technologií letos vzrostou o 5,6 procenta na

3,6 bilionu dolarů (62,4 bilionu Kč). Uvedla to v noci na dnešek analytická

skupina Gartner, která do odhadu výdajů za hardware poprvé vůbec zahrnula

i počítačové tablety.

Nynější odhad se mírně zlepšil, v předchozí předpovědi Gartner odhadoval

letošní růst výdajů na 5,1 procenta. Za očekávaným růstem stojí především

multimediální tablety a očekávaný další pokles hodnoty amerického dolaru.

Světové výdaje za tablety včetně iPadů Gartner v letošním roce odhaduje

na 29,4 miliardy dolarů proti 9,6 miliardy za minulý rok. Tržby za počítačový

hardware by tak mohly vzrůst o 9,5 procenta. Tabletům Gartner předpovídá do

roku 2015 průměrný roční nárůst výdajů o 52 procent.

Bez počítačových tabletů a za konstantního dolarového kurzu by předpověď

Gartneru uváděla mírný pokles. Za jejich započtení se celková předpověď

základních IT výdajů v podstatě nemění. Analytici Gartneru dodávají, že je

výhled růstu stabilní i přes politické nepokoje na Blízkém východě. Region

se na světových IT výdajích podílí zhruba dvěma procenty, proto dopad změn

v oblasti na světový vývoj bude nepatrný.

Dopad japonského zemětřesení na trh s vyspělými technologiemi ještě není

zmapovaný. Podle analytika Richarda Gordona může mít neštěstí v Japonsku na

světový IT trh dvojí dopad: výpadky v zásobování a vliv na poptávku, píše Gartner.


10. mezinárodní

veletrh strojírenských

technologií Veletrh FOR INDUSTRY 2011 je jedinečným prostorem s prezentací

výrobní techniky, nástrojů, materiálů, komponentů, strojírenských

technologií, novineka inovačních trendů. Výhodou je souběžné konání

specializovaných veletrhů FOR SURFACE (povrchové úpravy a finální

technologie) a FOR WASTE & CLEANING (odpadové hospodářství, recyklace, průmyslová a komunální ekologie, úklid a čištění). Pražský

veletržní areál Letňany bude místem pro odborné komunikace úzce navazujících oborů, doprovodné programy na aktuální témata,

předvádění moderních trendů, zajímavé informace ze světa průmyslu a technologické spolupráce.


Vystavovatelé květnového strojírenského veletrhu v Praze se představujíIng. Martin Vodvářka, obchodní ředitel fi rmy TEXIMP s.r.o. nám odpověděl na tři otázky:

V čem vidíte zajímavou prezentaci

na jarních odborných veletrzích

v Praze?

Společnost TEXIMP patří mezi hlavní do-davatele CNC obráběcích strojů v České republice. Jarní veletrh je pro nás vždy důležitou prezentací a marketingovou příležitostí. Jsme přesvědčeni, že jak svojí polohou tak i termínem konání je veletrh FOR INDUSTRY výhodnou příležitostí pro zákazníky z celé České republiky, kteří mají možnost konkretizovat své investiční plány již v první polovině roku. Oživení ve

strojírenské výrobě, které začalo již kon-cem roku 2010 potřebuje nové informace, nové stroje a nové technologie a to je cílem jarní výstavy.

Jakou novinku plánujete předvést ve

své expozici?

Na letošní výstavě předvedeme následu-jící nové stroje: soustružnické centrum fi rmy HAAS – DS30SSY a soustružnický automat fi rmy QUICK TECH - TT42. Kromě těchto strojů budeme již tradičně vysta-vovat stroje fi rem NAKAMURA a TORNOS.

Co by si návštěvníci neměli nechat

ujít?

Srdečně zveme jak k návštěvě naší expozi-ce na výstavě FOR INDUSTRY tak i zároveň k návštěvě našeho předváděcího centra Teximp, kde souběžně s výstavou FOR INDUSTRY probíhá i „Den otevřených dveří Teximp“.

Další vystavovatelé nám prozradili, jaké chystají novinky do svých expozicDK MACHINERY a.s. vystaví model SMAR-TURN 180 společně se zástupcem velmi úspěšné modelové řady CNC soustru-hů LNC fi rmy LICO, která je typická svou vysokou fl exibilitou umožňující rychle reagovat na požadavky vzešlé z výroby.

Expozici doplní zástupci technologie tváření plechů, hydraulický ohraňova-cí lis APHS 1250×40 a elektromotorické nůžky RGS 2060×4. Spoluvystavovate-li budou fi rmy ISCAR ČR s.r.o., která na vystavených obráběcích strojích bude prezentovat nástroje a upínací systémy, a DK group a.s. zabývající se dodávkami samoregulačních topných kabelů. T.F.A. alfa s.r.o. jako naprostou novinku před-vede ukázku stavebnicového upínacího systému, který je určen pro provozovate-le nejnáročnějších technologií, tj. obrá-běcích horizontálních center. Přínosem tohoto systému je snížení nákladů na novou výrobu při vícenásobném použití i zkrácení doby pro přípravu TPV. Hexagon Metrology s.r.o. představí mobilní měřicí stroj Absolute Arm 7525SI pro kontrolní operace a širokou oblast využití pro další inovace, který je vybaven integrovaným scannerem pro bezkontaktní měření. Ve skupině mobilních měřicích strojů bude prezentovat zcela nový přístroj Cogni-Tens pro bezdotykové skenování povr-chů velkých součástí s možností tvarové i rozměrové analýzy. Návštěvníci si budou moci sami odzkoušet použití CAD/CAM aplikací z produkce fi rmy Autodesk. CAD Studio, a.s. jako dodavatel těchto aplikací zajišťuje vzájemné provázání aplikací – od koncepčního návrhu, přes digitální 3D prototyp, jeho analýzu, vizualizaci až pro propojení CAD návrhu na podnikové systémy a správu produktových dat po

Vizitka:

Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku:

ABF, a.s.

Sídlo: Česká republika, Mimoňská 645, Praha 9

Založení společnosti: 1995

Obor podnikání: Organizační zajištění výstav,

veletrhů a kongresů

Management:

Generální ředitel: Ing. Jaroslav Čížek, MBA

Ředitel veletržní správy: Daniel Bartoš, DiS.

Ředitel výstaviště PVA Letňany:

Ing. arch. Pavel Meixner


celou dobu jeho životnosti. Novinkou na českém trhu bude právě uvedená nová řada CAD aplikací řady AutoCAD 2012, Autodesk Inventor 2012 a Autodesk Vault 2012. Mezi další prezentované novinky na veletrhu FOR INDUSTRY budou patřit i přesná pneumatická sklíčidla PVS 160, která mají nový mechanismus pro upínání, vyvinutý ve fi rmě KORAN, spol. s r.o. Přívod stlačeného vzduchu je omezen pouze na dobu upínání dílce nebo jeho odepínání. Po dobu obrábění není nutné přivádět žádný tlakový vzduch do sklíčidla, protože vyvozená upínací síla při upnutí zůstává působit stále, i když je přívod vzduchu přerušen. Tuto možnost zajišťuje již zmí-něný nový mechanismus, který pracuje na principu samosvornosti. Výhodou je, že pro upínání je vhodná běžná vzduchová pistole, která bývá standardně instalována u každého obráběcího stroje.

Mezi vystavovateli se bude premiérově prezentovat tradiční výrobce obráběcích strojů TOS, a.s. Čelákovice, který navazuje na tradici výroby zahájenou téměř před 152 roky.

K výrobnímu sortimentu patří výroba vysoce přesných brousících strojů, kon-venčních a CNC soustruhů, CNC ozubáren-ských strojů. Stroje TOS dodává i v tech-nologických sestavách

seřízených dle požadavků zákazníka. Nejnovějším výrobkem fi rmy je vysoce přesné multifunkčních obráběcí cent-rum TT75. Společnost TECNOTRADE OB-RÁBĚCÍ STROJE s.r.o. se účastní veletrhu FOR INDUSTRY již řadu let a vždy pro ni tato účast znamená zajímavé setkání se zákazníky. Věří, že tomu bude i tento rok.

Ve své expozici plánuje předvést novou řadu CNC soustruhů PUMA jihokorejského výrobce DOOSAN.

Co by si návštěvníci neměli nechat ujít?Na stánku Gravo Tech s.r.o. bude na CNC gravírovacím stroji IS900 předváděn velmi rychlý způsob výroby Braillova slepecké-ho písma. Tento způsob je vhodný jako doplněk značení např. u dveřních štítků, ve výtazích, orientačních míst na zábradlí apod. Český vývojář Josef Průša představí 3D tiskárnu, která umožňuje modelovat

FOR INDUSTRY – 10. mezinárodní veletrh strojírenských technologií

PRAŽSKÝ VELETRŽNÍ AREÁL LETŇANY

10. MEZINÁRODNÍ VELETRH STROJÍRENSKÝCH TECHNOLOGIÍ

3. – 5. 5. 2011ABF, a.s., Mimoňská 645, 190 00 Praha 9, tel.: 225 291 264-6, fax: 225 291 199, e-mail: [email protected], www.abf.cz

Souběžné veletrhy:

FOR SURFACE – 6. mezinárodní veletrh povrchových úprav a finálních technologií

FOR WASTE & CLEANING – 6. mezinárodní veletrh nakládání s odpady, recyklace,

průmyslové a komunální ekologie, úklidu a čištění

Nové trendy a moderní výrobní technika

na jednom místě!


FOR INDUSTRY – 10. mezinárodní veletrh strojírenských technologií

z různých materiálů téměř libovolné reálné objekty. RepRap je open source 3D tiskár-na dostupná pro každého. Vytváří „tiskne“ reálné objekty z digitálních návrhů. Je navržená tak, aby bylo možné vytisknout co nejvíc součástí pro samotnou tiskárnu a dosáhnout tak alespoň částečné sebe-replikace. Jedná se o produkt spolupráce tisíců dobrovolníků a kdokoliv další je vítán. Expozice Technické univerzity v Li-berci bude nabízet praktickou ukázku činnosti vyfukovacího stroje GM351.E pro zpracování plastů. Technologie vyfuko-vacího stroje je výsledkem vědeckový-zkumné spolupráce TUL s průmyslovým podnikem, konkrétně katedry strojírenské technologie Fakulty strojní TU v Liberci a společnosti GDK spol. s r.o. Návštěvníky expozice čeká rovněž originální překva-pení. V expozici VUT v Brně získáte nové informace o možnostech spolupráce s Útvarem transferu technologií a také uvidíte prezentaci projektů: bezmotorové letadlo Marabu, robot záchranář Orpheus.

Partneři veletrhu nám přiblížili připravovaný doprovodný program v konferenčním centru PVA LetňanyVedle expozic Vás také zveme na dopro-vodný program se zajímavými tématy, který bude probíhat v kongresovém cent-ru ve vstupní hale 1 PVA Letňany. Např. to budou tyto odborné semináře: Informační seminář o strojírenského výzkumu v ČR, Galerie inovací, Technologie strojírenské výroby – základ kvality výrobku, Odol-ná identifi kace s RFID a čárovým kódem do průmyslu, skladů a logistiky, Transfer technologií mezi VUT v Brně a společnost-mi, Moderní trendy v oblasti výrobních technologií, „Výroba je naše parketa“ –

Informační systémy pro výrobní podni-ky, Energetické využití odpadů, Odpady, nejen stavební, - jejich recyklace, užití a likvidace a další.

Veletrh FOR INDUSTRY 2011 je zde pro VásDalší podrobnosti naleznete na interneto-vých stránkách veletrhu www.forindustry.cz, www.forsurface.cz a www.forwaste.cz, kde je připravena registrace pro návštěv-níky pro získání vstupenky s 50 % slevou.

Těšíme se na Vás v Pražském veletržním areálu Letňany v termínu od 3. do 5. květ-na 2011.

Veletržní správa ABF, a.s. – www.abf.cz


Tlačová správa z 24. marca 2011Týmito slovami otvoril Konferenciu Logistika 2011

Ing. Jaroslav Bazala, PhD., prezident Logistickej

Akademie, vo svojej prednáške Štíhla alebo agilná

výroba. Celá konferencia sa niesla v znamení

hľadania úzkych miest, optimalizácie procesov

a inovatívneho prístupu, pretože slovami Ing.

Romana Stoličného, zo spoločnosti DACHSER

Slovakia: „Každý výrobný proces si vyžaduje viac,

ako len stlačiť enter či chytiť tovar do ruky.“

Zelenú logistiku predstavila pani Sabine Eisses, zo

spoločnosti DHL Global Forwarding, a zdôraznila,

že: „Nové inovácie prinesú nové možnosti“. Tiež

pripomenula účastníkom, aby mysleli na život-

né prostredie, keď už nie priamo na Slovensku,

tak aspoň pomocou prispievania na obnovu či

záchranu prírody v inej krajine.

Na záver Ing. Jaroslav Uhlíř, CSc., zo spoločnosti

Slovlogistik, zhrnul prečo je logistika v dnešnej

dobe čoraz dôležitejšia. „Zákazník chce od spo-

ločnosti, čo najviac vecí, za čo najmenej peňazí.

Preto je na nás, aby sme pripravili podmienky,

ktoré sa k tomuto cieľu priblížia.“

Základné údaje o konferencii logistika 2011Piaty ročník konferencie Logistika 2011 sa konal

v stredu 23. marca 2011 v Hoteli Gate One v Bra-

tislave. Konferenciu organizovala spoločnosť In

Form Slovakia, s.r.o.

„Logistika spoločnosti je ako ľadovec. Jeho vrchol tvoria ciele, ale to najdôležitejšie je ukryté pod hladinou, a to sú koncepcie.“

Konferencia sa uskutočnila aj vďaka generálnym

partnerom: Point.X spol. s.r.o. a Allium, s.r.o.; hlavným

partnerom: ŠKODA AUTO Slovensko s.r.o., HT Solution

s.r.o. a MTS, spol. s.r.o. a partnerom: VADUAL LOGIS-

TIK, spol. s.r.o., DHL Logistics, spol. s.r.o. a DATACAR,

spol. s.r.o. Za podpory mediálnych partnerov.

2011

ZAMĚŘENO NA FMCG26.–27. KVĚTNA 2011TOP HOTEL PRAHA14. STŘEDOEVROPSKÝ KONGRES LOGISTIKY A DOPRAVY

STRATEGIE PRO DODAVATELSKÝ ŘETĚZEC, VÝVOJ V DOPRAVĚ, TRANSPARENTNOST

VSTUP ZDARMA! PRO VŠECHNY UŽIVATELE LOGISTICKÝCH SLUŽEB

ONLINE REGISTRACE!www.eastlog.biz

Alica MikloškováTel.: +420 246 007 231, +420 731 800 390E-mail: [email protected]

PARTNEŘI

Tyros Loading SystemsPromanWincor NixdorfRaben GroupYusen Logistics (Czech)Quantum SoftwareGX Solutions

Combitrading

BRONZOVÍ PARTNEŘI PARTNER REGISTRACESTŘÍBRNÍ PARTNEŘIZLATÍ PARTNEŘI MEDIÁLNÍ PARTNEŘI

investmenttrade

TÝDENÍK PRO DOPRAVU A LOGISTIKU

BUSINESS ARENALOGISTICS TRENDS FORUMXIV. LOGISTICKÝ BUSINESS MIXERNÁVŠTEVA LOGISTICKÝCH CENTERLOGISTICKÉ AMBASÁDYSUPPLIERS INNOVATION FORUMTECHNOLOGICKÝ PARKCAFÉ MEETING POINT

EASTLOG 201114. středoevropský kongres logistiky a dopravy

Klíčovými tématy letošního ročníku, za-měřeného na FMCG, jsou STRATEGIE

PRO DODAVATELSKÝ ŘETĚZEC, VÝVOJ

V DOPRAVĚ a TRANSPARENTNOST. EASTLOG ve svém programu nabídne řadu zajímavých aktualit a případových studií. Jeho určitá část je vyladěna právě pro dodavatele rychloobrátkového zboží a jejich poskytovatele logistických služeb. Atraktivní témata, která jsou připravována ve spolupráci s nejvýznamnějšími malo-obchodními řetězci a špičkoví mluvčí, to je záruka kvalitního programu. Zkrátka ale nepřijdou ani logistici z jiných oblastí, neboť většina témat je průřezových napříč průmyslovými obory.

Změnami v letošním roce prochází Busi-ness Arena, která v samotném srdci na-bídne účastníkům první blok zjímavých přednášek – tzv. SUPPLIERS INNOVA-

TION FORUM. Parneři kongresu na něm během celého dne postupně představí své nové projekty i novinky na logistickém trhu. Souběžně bude v konferečním sále probíhat LOGISTICS TRENDS FORUM – řada zajímavých přednášek významných společností, zaměřených na FMCG. Chybět nebudou případové studie ani interaktivní panelová diskuze se špičkovými speakery v čele. Významným bodem v programu

nejen pro vedoucí skladů bude nepo-chybně WORKSHOP O EFEKTIVNÍM ŘÍ-

ŽENÍ SKLADU, který díky své úspěšnosti naváže na ročník minulý. Opomenuti ale nezůstanou ani rejdaři, pro které je opět připraven workshop SETKÁNÍ KOMBI-

NOVANÉ DOPRAVY. První kongresový den zakončíme tradičním Logistickým

Business Mixerem, což je velmi oblíbe-ný VIP večer, navštěvovaný více než 350 logistickými odborníky.

PARTNEŘI KONGRESU:Zlatí – CTP Invest, CHEP; Stříbrní – CUSH-MAN & WAKEFIELD, PointPark Properties; Bronzoví – Proman, Tyros Loading Sys-tems, Wincor Nixdorf, Raben Group, Yusen Logistics, GX Solution, Quantum Software

PARTNER REGISTRACE:COMBITRADING

PARTNEŘI LOGISTICKÉHO BUSINESS MIXERU:Generální – PointPark Properties; Partneři – CTP Invest, Dachser, Schoeller Arca Systems

Kontakt: ATOZ EVENTAlica MikloškováLogistics Event Managertel. +420 731 800 390email: [email protected]

Kdy: 26.-27. května 2011

Kde: TOP HOTEL PRAHA,

Česká republika


Metrostav a.s.

Od specializace k všestrannosti

Nejen o výstavbě podzemní dráhy

v našem hlavním městě jsme hovo-

řili s generálním ředitelem akciové

společnosti Metrostav Ing. Pavlem

Pilátem.

Metrostav se v průběhu let postupně pře-měnil ve stavební společnost univerzální-ho zaměření a patří k největším v oboru na českém a slovenském trhu. Působí ve všech segmentech stavebnictví – v prů-myslové, bytové a občanské výstavbě, dopravním stavitelství i rekonstrukcích památkových objektů. Jen pro ilustraci – v posledních 10 letech představuje podíl metra na obratu společnosti pouze zhruba 5–10 procent.

O tom, že si Metrostav na českém trhu nestojí špatně, svědčí i výsledky v žeb-říčku Top 100 českých fi rem, kde se za rok 2009 v tržbách (29,19 mld. Kč) umístil na 19. místě jako druhý ze stavebních fi -rem. Odrazem jeho nynějšího postavení je prestižní hodnocení AAA ratingové agen-tury ČEKIA Stability Award získané za rok 2009, která nezávisle posuzuje fi nanční i nefi nanční bonitu fi rmy. A v hodnocení odborného časopisu Construction Europe patří Metrostavu podle nekonsolidované-ho obratu 92. místo v Evropě.

Jak hodnotíte výsledky hospodaření

vaší fi rmy v loňském roce?

Při poklesu stavebního trhu v České re-publice o zhruba osm procent se výkony Metrostavu snížily méně, zhruba o pět procent. Podařilo se nám posílit pozice v nových segmentech trhu, jako jsou pro-jekty pro energetiku, průmysl a zdravot-

nictví. Úspěšní jsme byli také v zahraničí. Zdárně jsme dokončili a předali investo-rovi dva silniční dvoupruhové obousměr-né tunely Siglufj orður a Ólafsfj orður na severu Islandu o průřezu 53 m2 a délce 3,9 km a 7,1 km a získané reference nám pomohly k zakázkám na stejný typ ražeb tunelů helsinského metra ve Finsku. To, jakých jsme v roce 2010 dosáhli ekono-mických výsledků, je dáno rovněž tím, že jsme od počátku recese udělali mnoho racionalizačních opatření, snižovali jsme náklady ve všech oblastech. Také jsme o 12 procent omezili počet personálu. V hledání úspor a rezerv pro zvyšování produktivity a rentability však musíme dále pokračovat.

Které významné stavby jste loni

dokončili?

V průběhu roku 2010 ukončil Metrostav řadu velkých projektů. Mezi zajímavé dokončené občanské stavby se řadí bu-dova Fakulty architektury ČVUT v Praze, laboratoře Mezifakultního centra environ-mentálních věd Zemědělské univerzity v Praze-Suchdole, Univerzitní kampus Brno-Bohunice, Kongresové centrum Zlín apod. Dále se Metrostav může pochlubit mj. dokončeným bytovým projektem Korunní v Praze, 2. etapou rekonstrukce Hlavního nádraží Praha, výstavbou koge-nerační jednotky v Plzeňské teplárenské a mnoha dalšími.V kategorii dopravních staveb jsme předali například silnici R6 Tisová – Kamenný Dvůr, první část při-vaděče k průmyslové zóně Prosmyky, etapu prodloužené Místecké v Ostravě,

Symbolicky v roce 40. v ýročí založení Metrostavu (1971),

podniku původně specializovaného na v ýstavbu pražského

metra, začnou k dosavadním 120 kilometrům jím v ybudo -

vaných traťov ých tunelů přibý vat další stovky metrů na

prodloužení trasy A z Dejvic do Motola. Práce na Vypichu

zač aly j iž v dubnu 2010 ražbou přístupové štoly, která

následně poslouží pro v ýrub stanice Petřiny. Ta bude jednou

ze č tyř nov ých na této l ince, které se přidají k 57 dosud po -

staveným stanicím. Ale tepr ve v minulých dnech byl pokř těn

pr vní plnoprofilov ý razicí štít Tonda technologie TBM -EPB

od německé firmy Herrenknecht, kter ý bude razit spolu

s identickým strojem Adéla od letošního dubna traťové tu-

busy. Oba stroje pojmenovali dětští pacienti K liniky dětské

chirurgie Fakultní nemocnice Motol.

část obchvatu Prahy, most na silnici I/35 Sedlice-Opatovice atd.

Na kterých významných stavbách

je možné nyní nalézt odborníky

Metrostavu?

Firma je aktivní na řadě zásadních staveb ve všech segmentech stavebního trhu. Zintenzívnilo se nasazení kapacit např. na výstavbě nového zdroje 660 MWE a odsíření v Elektrárně Ledvice, opláště-ní hlavního výrobního bloku Elektrárny Tušimice, výstavbě Škoda service training centre v Mladé Boleslavi, neutralizační haly v Diamu Ralsko, průmyslových hal v několika business parcích a v neposlední řadě na budování skladovacích kapacit pro ČEPRO v Loukově a dalších.

Zastavme se u posledně jmenované

stavby. Můžete ji přiblížit našim čte-

nářům a jaká je vůbec vaše spoluprá-

ce s tímto investorem?

V Loukově stavíme čtyři železobetonové nádrže s celkovou kapacitou sto čtyři-cet tisíc metrů krychlových pohonných hmot. Jsou to tenkostěnné dodatečně předepnuté válce o průměru téměř 48 m a výšce přesahující 22 m, jež jsou vybave-ny dvojitou sklolaminátovou vystýlkou, což zvyšuje jejich bezpečnost a zamezuje možnost úniku ropných látek do okolí. Na závěr budou všechny nádrže zasypány zeminou.

V rámci zakázky jsme zajišťovali již od ledna 2007 komplexní inženýrskou a pro-jektovou přípravu, vlastní stavební práce jsme zahájili v září následujícího roku a projekt bude ukončen letos v létě. Jeho součástí je mj. čerpací stanice, nadzemní potrubní rozvody, rekonstrukce trafosta-nice, rozvodna nízkého napětí, strojovna stabilního hasicího zařízení, napojení na inženýrské sítě a přístupové asfalto-vé komunikace. Věřím, že investor bude s naší prací spokojen a spolupráce bude pokračovat i na dalších projektech.


e n e r g e t i k a

Čepro, a.s.

Obchodník i skladník státních rezerv

Petrochemický průmysl je zajímavý,

komplikovaný a volatilní byznys. Jeho

„neklid“ vyvolává ropa, pro mnohá

odvětví strategická surovina číslo jedna.

Cenová houpačka na světových burzách

tento aspekt ještě umocňuje a mnohdy

vytváří pole, svůdné k nekalým obchod-

ním praktikám. Například v oblasti

pohonných látek dochází k jejich prodeji

v nekvalitní podobě či jsme svědky po-

kusů o daňové úniky, a to i v českém

prostředí.

Zbavit tuzemský trh takových praktik není vůbec jednoduché. Třetím rokem na tom „pracuje“ i ing. Jiří Borovec, MBA, generální ředitel akciové společnosti Če-pro. Převzal fi rmu, nad kterou stále visí kriminální kauzy z minulosti, které však chce v očích veřejnosti vtisknout punc společnosti, jež generuje zisk, má dobře nastavené interní procesy, férově hraje s klienty a její management nekrade. Aby toho nebylo málo, ujal se jí v době, kdy obecná situace na celosvětovém trhu nebyla ideální.

Od krize až po obnovitelné zdroje?„Byznys je řetězová akce, každý někoho na něco potřebuje. Ve chvíli, když už služba není nutná, byznys neproběhne a subjekt zanikne. Obdobně se chová hospodářská krize. Na nás zatím ale nedopadla tak, jak jsme očekávali, byť loni klesla spotřeba pohonných látek v ČR řádově o 6 %. Zčásti to zavinil odklon velké tranzitní kamionové dopravy mimo naše území způsobený


zavedením o korunu vyšší spotřební daně. Daná skutečnost se týká především dálnič-ních tahů a silnic první třídy. Naše síť čerpa-cích stanic EuroOil se nachází na silnicích 2. třídy v menších lokalitách, zmíněný odklon tak na nás tolik nedopadl.“

Výsledkem je podnikový plán splněný nad 100 %. V řeči zatím neauditovaných čísel tvoří hospodářský efekt fi rmy řádově 960 milionů Kč. Při srovnání se 748 miliony v předloňském roce a 545 miliony v roce 2008 jde o navýšení 28 % zisku meziročně.

Kromě 191 stanic sítě EuroOil, reprezen-tujících maloobchod, se na stamilionech podílely i další fi rmou zajišťované služby: provozování velkoobchodu (Čepro pro-dává, ale částečně i dodává do vlastní sítě) a transport paliv vlastními produktovody s rozsahem zhruba 1 100 km. Separátní pod-množinou tohoto skladování je tzv. ochra-ňování státních hmotných rezerv, které se týká pohonných látek, tj. benzinu a nafty.

„V posledních letech, poté, co EU zpřísnila ochranu ovzduší, se začínají prosazovat

Vizitka:


ČEPRO, a.s.

Sídlo: Česká republika , 170 04 Praha 7, Dělnická 12

Založení společnosti: 1. leden 1994 privatizací

bývalého státního podniku Benzina – původně jako

České produktovody a ropovody, a. s.

Počet zaměstnanců: 840

Obor podnikání: obchodování na trhu s PHM

Roční obrat společnosti: 44 mld. Kč (2009)

Management:

Generální ředitel: Ing. Jiří Borovec, MBA

Obchodní ředitel: Mgr. Jan Duspěva

Provozní ředitel: Ing. František Todt


e n e r g e t i k a

Čepro, a.s.


obnovitelné zdroje. Pro nás to jsou biopa-liva, která se přimíchávají do pohonných hmot a následně prodávají. Tyto aktivity představují ‚pátou nohu‘ podnikového portfolia. Rozdělím-li trh na dvě části, směsné motorové naftě se daří dobře díky daňovému zvýhodnění. Více se též projevuje, že spotřebitelé mající naftové motory začínají hodně přecházet na B100, tj. 100% metylester řepkového oleje. Co se týká směsi benzinu a bioetanolu, tu-zemský trh na to není příliš připravený. Výrobci zatím nevyrábějí auta na etanol, protože není moc míst, kde ho čerpat. Vývoj bude nějakou dobu trvat, ale po-tenciál tady určitě je. Je to ekonomika spojená s technologií.“

Samotné Čepro nabízí směs benzinu a bioetanolu jen na čtyřech stanicích ze 191 míst sítě EuroOil. Vezmeme-li v úvahu, že v ČR je podle MPO přes 6 500 čerpacích stanic, kapacita tady rozhodně je. Proti tomu však prodej a spotřeba pohonných hmot již delší dobu klesají, i když loni vzniklo v Česku dalších 92 čerpacích sta-nic. Co je toho příčinou?

„Ve srovnání s Evropou máme trh přesy-cený počtem čerpacích stanic. Boj na něm je docela krutý a některé z nich patrně skončí. K tomu si určité fi rmy otevírají tzv. dvorové stanice. Jedná se většinou o auto-dopravce, kteří nakupují ve velkoobchodu, tím nemusejí platit maloobchodní marži. Na druhou stranu nelze vyloučit, že ně-kteří podnikavci zakládají čerpací stanice s představami, že je to vynikající byznys, a pak prozřou, jiní zase s cílem, že přes čerpací stanice tahají pohonné hmoty, aby na nich prováděli daňové úniky. A to se nedá vůbec zanedbat.“

Překupníci, konkurzy a internetOd července 2010 proto Čepro zvolilo nový systém obchodování, jenž neu-možňuje přeprodávat za výhodnějších daňových podmínek ropné produkty, uskladněné v jeho skladech. Tento systém dříve lákal různé překupníky. Ti se vyhýbali placení daně z přidané hodnoty i při trans-akcích, když už benzin a nafta opouštěly sklad a do ceny měla být započtena jak spotřební daň, tak k ní příslušná DPH.

„Abychom přivřeli dvířka daňovým úni-kům na palivech, rozhodli jsme se zakázat přeprodej. Dnes je situace taková: Chceš si u nás uložit? Tak si přivez, ulož a pak si

Tradiční český výrobce průmyslových armatur

Armaturka Krnov, a.s., Bruntálská 2313/5, 794 01 Krnovtelefon: 554 616 852, fax: 554 616 861, [email protected]

www.armaturkakrnov.cz

Petrochemie Energetika Chemický průmysl Plynárenství Vodárenství

Armaturka Krnov, a.s., má více než 50-ti letou tradici a bohaté zkušenosti s výrobou, prodejem a servisem průmyslových armatur nejvyšší kvality. Vyrábíme a dodáváme armatury podle norem API, DIN, GOST a ČSN.

KULOVÉ KOHOUTYŠOUPÁTKA

ZPĚTNÉ KLAPKYSPECIÁLNÍ ARMATURY

KULOVÉ KOHOUTYDN 15 – 1000PN 0,6 - 40 MPa

KLÍNOVÁ, DESKOVÁ ŠOUPÁTKA, ZPĚTNÉ KLAPKYDN 15 – 1000PN 0,6 – 40 MPa

UZAVÍRACÍ VENTILYDN 15 – 400PN 1,6 – 40 MPa

UZAVÍRACÍ KLAPKY DN 40 – 1200PN 0,6 – 10 MPa

SPECIÁLNÍ ARMATURYRegulační, zpětné, pojistné, uzavírací, mařiče, filtry

Společnost má stabilní postavení v kompletních dodávkách na bázi tendrů a soutěží.

Hlavní výrobní program společnosti tvoří:

I.B.C. Praha je certifikovaným výrobcem a dodavatelem průmyslových armatur pro oblasti petrochemie, chemie, teplárenství, plynárenství a energetiky

I.B.C. Praha spol. s r.o.Karlštejnská 9, 252 25 Jinočany, tel.: 251006111e-mail: [email protected], www.ibcpraha.cz

Výrobky jsou certifikoványdle Směrnic 97/23/ES

a GOST

Firma OH-MONT s.r.o. byla založena v roce 2004 a zabývá se:

Dodávkou a montáží technologických celků pro Čepro a.s.Provádí opravy uskladňovacích nádrží pro pohonné hmotyProvádí opravy čerpacích stanicZabývá se výrobou ocelových konstrukcí

www.ohmont.cz


e n e r g e t i k a

Čepro, a.s.


vyskladni a až za hranicemi daňového skladu si s tím můžeš dělat, co chceš. To znamená, za spotřební daň, za DPH zod-povídá odběratel. Pro nás to znamenalo jistou ztrátu, kterou však bereme jako investice do budoucna, neboť zvolené opatření začíná pomalu čistit trh a v rámci Čepra se daňové úniky zastavily.“

Navíc, fi rma je pod pečlivým on-line monitoringem celní správy, s níž úzce spolupracuje. Nový systém tak narov-nává tržní vztahy, z nichž vypadávají ti konkurenti, kteří prodávali čerpacím stanicím pohonné hmoty levněji díky

daňovým únikům. Ty podle společnosti dlouhodobě poškozují tento trh, poško-zují dobré jméno Čepra a snižují jeho obchodní potenciál. Stejně jako prodej nekvalitních paliv, při němž nachyta-ní čerpadláři častokrát bezprostředně reagovali: My to ale máme od Čepra… Aby se zamezilo podobným nařčením, Česká obchodní inspekce (ČOI) počát-kem tohoto roku na svých internetových stránkách poprvé zveřejnila nepoctivé prodejce pohonných hmot, kterým loni uložila pokutu. Umožnila jí to novela zákona, schválená vládou.

„Velmi podporujeme zveřejňování čer-pacích stanic. Dokonce za předchozího vedení ČOI jsme apelovali na jeho paní ředitelku, aby bylo takové opatření zavedeno. Ta na to říkala: No dobře, to ale budeme muset zveřejňovat celý řetězec. My ale oponovali: Proč? Za kvalitu prodávaného produktu přece zodpovídá koncový prodejce. Proto si myslím, že mnoho těchto čerpadlářů se na nás jenom vymlouvá. A mě to docela mrzí a trápí. Navíc, náš EuroOil mezi pumpami prodávajícími nekvalitní palivo nebyl.“

průmyslovéčerpací agregáty

RENETRA je ryze česká společnost se zaměřením na návrhy, výrobu a dodávky průmyslových čerpacích agregátů. Dále poskytujeme služby v oblastech diagnostiky, optimalizace a servisu čerpací techniky. Společnost byla založena v roce 1999 s hlavní provozovnou v Hranicích na Moravě a s pobočkami v Praze, Žilině (Slovensko) a také v Moskvě (Rusko). Navazujeme na více než stoletou tradici výroby čerpadel v Hranicích na Moravě a Olomoucku, postupně ji rozvíjíme a posouváme do moderní filozofie výroby – návrh a výroba průmyslových čerpacích agregátů z jednotlivých prověře-ných komponent.

EXAKTNÍ TECHNICKÉ ŘEŠENÍ DLE DANÉ APLIKACE. Nasazení sofistikovaných technických řešení vertikálních čerpadel pro aplikace v nádržích, kde je z důvodů kontinuální přítomnosti výbušné atmosféry klasifikováno prostředí jako 1G (Zona 0) – sklady pohonných hmot, chemické provozy, rafinerie. Dodávky čerpadel pro sklady pohonných hmot – produktovodní čerpadla, podávací a stáčecí čerpadla… Kompletní řešení „na klíč“ pro rafinerie v Ruské Fede-raci – včetně vlastní kompletní certifikace GOST-R, ROSTECHNADZOR (RTN)…

RENETRA poskytuje svým zákazníkům vždy kompletní služby. Od návrhu zařízení a poskytnutí podkladů v 3D (Solid Works), přes ověření parametrů zařízení v nejnovější hydraulické zkušebně v ČR po servisní služby vysoce kvalifikovanými techniky. Servis RENETRA zahrnuje vždy i ustavení souososti agregátu pomocí laseru a vibrační diagnostiku včetně sledování dlouhodobých trendů a kondice zařízení.

specialista na aplikace v prostředí s nebezpečím výbuchu (dle ATEX 94/9/ES)

ZONA 0 (1G) / ZONA 1 (2G)

Hydraulická zkušebna RENETRAISO 9906 tř. 1,2 testování horizontálních i vertíkálních čerpadel

Certifikát RTN Certifikát ATEX Produktovodní čerpadla,Nafta, H = 640m, 319 kW

Vertikální vnorné čerpadlo do Zony 0Uhlovodíky, Ex II 1/2 G c/b IIB T4

3Dprojekce

RENETRA s.r.o., Náměstí Osvobození 6, 753 61 Hranice IV - Drahotuše, Česká republikatel.: +420 581 655 111, fax: +420 581 655 112, e-mail: [email protected], www.renetra.cz


e n e r g e t i k a

Čepro, a.s.


Seznam pokutovaných čerpacích stanic bude ČOI aktualizovat každý měsíc. V po-skytování informací veřejnosti ze strany inspekce jde o opravdový průlom. Na transparentnost Čepro vsází také v pří-padě zveřejňování průběhu výběrových řízení o veřejných zakázkách na inter-netových stránkách. Jejímu řediteli jde zejména o to, aby fi rma byla řízena eticky a v souladu se zákonem.

„Když jsem v lednu 2009 nastoupil do fi rmy, nebyl jasný její statut zadavatele. Jinými slovy řečeno, zda bychom za-

kázky měli zadávat podle obchodního zákoníku nebo dle zákona o veřejných zakázkách. Po relativně dlouhých a ne-jednoznačných jednáních právníků nám bylo doporučeno, že spíš dle zákona o veřejných zakázkách. Abychom tudíž byli na bezpečné straně, překlopili jsme se na veřejného zadavatele a zadáváme zakázky přesně v souladu s již zmíněným zákonem.“

Firma však jde ještě dál. Chce mít co největší počet dodavatelů, aby konku-renční prostředí bylo co nejlepší a aby

jí to přineslo benefi t. Právě proto, že má takovéto vnímání světa, je jedním ze zakládajících členů platformy www.transparentnizakazky.cz čili Koalice pro transparentní zakázky. „Jde o volné sdru-žení fi rem, které vzniklo v roce 2010 a které usiluje o kultivaci podnikatel-ského prostředí v ČR. Portál má pomoci omezit korupci zveřejňováním informací o vyhlášení výběrových řízení, jejich průběhu a výsledku. Na obrodě se musí podílet obě strany – stát jako zadavatel a fi rmy jako uchazeči. Čepro má v tomto směru pozici ještě specifi čtější, o veřejné

210x297_5_SP_KR.indd 1 24.3.2011 15:38:36


zakázky se nejen uchází, ale i je vypisu-je. Fungujeme tak, abychom se chovali s péčí řádného hospodáře.“

Je velmi důležité, že domácí i nadnárodní společnosti působící v ČR chtějí tuto věc aktivně řešit. Pouze upozorňovat na problé-my a čekat, že stát sám vše vyřeší, nestačí.

„Chceme používat v maximální možné smysluplné míře elektronické akce. Jed-ná se o transparentní postup, jenž nelze zmanipulovat. Cílem je, aby dodavatelská veřejnost uvěřila, že v Čepru nejsou vý-běrová řízení šitá někomu na tělo. Toto je cesta, kterou aplikujeme a budeme se jí držet.“

Jak vypadá rok 2011 očima ČepraA hodlá v ní pokračovat i letos. Firma sice hospodaří se ziskem, přesto své proce-dury a postupy standardizuje na velmi vysokou úroveň a zavádí do nich vlastní

e n e r g e t i k a

Čepro, a.s.



Mezi hlavní činnosti firmy patří zejména projektové práce, dodávky, montáže a servis energetických celků-kotelen, výměníkových a předávacích stanic tepla a chladu, prů-myslových rozvodů včetně technických plynů, venkovních trubních rozvodů – zejmé-na teplovodů, horkovodů, plynovodů, vodovodů, aj. Tyto energetické celky nabízíme komplexně od projektových prací, přes realizaci včetně elektroinstalace a MaR až po uvedení do provozu i následný servis. Dále provádíme ve spolupráci s externími projektovými ateliéry dodávky a montáže technologických celků pro průmyslové čiš-tění odpadních vod.

Nabízíme kvalitu potvrzenou certifikátem ČSN EN ISO 9001-2009

Pro společnost ČEPRO, a.s. jsme mimo jiné v roce 2005 jako subdodavatel technolo-gické části zrealizovali decentralizaci teplovodního vytápění střediska Cerekvice z pů-vodního centrálního parního vytápění včetně nového operátorského pracoviště. Touto realizací došlo k úspoře zemního plynu jako primárního paliva o 70 % s návratností investičních prostředků 6–7 let. Následně v r. 2009 jsme realizovali automatizovaný systém obsluhy plynových kotelen pro středisko Roudnice n. L.

Kalora a.s., Baltazara Neumanna č.p. 1686/6, 350 02 Cheb Tel.: 354 400 321, 608 444 114, Fax: 354 431 457

E-mail: [email protected]

www.kalora.cz

Pro společnost ČEPRO, a.s. jsme mimo jiné v roce 2005 jako subdo-

davatel technologické části zrealizovali decentralizaci teplovodního

vytápění střediska Cerekvice z původního centrálního parního vytá-

pění včetně nového operátorského pracoviště. Touto realizací došlo

k úspoře zemního plynu jako primárního paliva o 70%, s návratností

investičních prostředků 6-7 let. Následně v r. 2009 jsme realizovali

automatizovaný systém obsluhy plynových kotelen pro středisko

Roudnice N.L..

bezpečnostní pravidla a předpisy. Pokud jde o hlavní priority, pro letošní rok jich má pět.

„Jedná se o splnění byznys plánu, a také o bezpečnost ve všech smyslech tohoto slova. Rovněž máme v úmyslu zmapo-vat, popřípadě zlepšit vnitřní procesy. Pracujeme i na nové strategii. Reaguje na zisky, které v posledních letech zvy-šujeme o desítky procent, a připravuje fi rmu do budoucna, až se dostaví zenit.

Která strategická alternativa bude přijata, o tom rozhodne náš vlastník.“

Poslední prioritu tvoří dostavba areálu v Loukově u Bystřice pod Hostýnem. Pro-jekt za 1,5 miliardy zahrnuje čtyři pod-zemní betonové nádrže o kapacitě asi 140 000 m3, vybavené absolutně nejno-vější technologií, která v Evropě je. Jejich realizací se celková kapacita fi remních zásob, která je zhruba 1 600 000 m3, navýší o dalších přibližně 8–9 %.

„Podnik se tak připravuje na to, že ČR se zřejmě vydá cestou navýšení státních hmot-ných rezerv. Dnes jsou zhruba na 90 dnů spotřeby, ale EU nás motivuje k tomu, aby to bylo zhruba na 120 dní. My na to jsme připraveni, máme dostatek kapacit propo-jených produktovodem, což znamená, že v případě potřeby jsou kdykoliv k dispozici.

Před dvěma lety Čepro, a.s. ve svém novém šéfovi našlo zdatného manažera a stratéga.

Adam Hodman

www.petrotrans.cz

Kvalitní a bezpečná přeprava pohonných hmot

www. .cz

e n e r g e t i k a


Ústav jaderného výzkumu Řež (ÚJV )

patří mezi prestižní evropská výzkumná

centra. Poskytuje odborné služby pro-

vozovatelům jaderných elektráren a pod-

poruje centrální orgány České republiky

v oblasti strategického řízení energetiky

i nakládání s radioaktivními odpady.

Zajišťuje také nezávislou odbornou

expertizu pro Státní úřad pro jader-

nou bezpečnost. Trvalou součástí jeho

činnosti je rozvoj využití ionizujícího

záření a ozařovacích služeb pro základní

či aplikovaný výzkum, zdravotnictví

a průmysl. Do této oblasti spadá i výroba

radiofarmak.

Ústav rovněž provádí výchovu a výcvik odborných a vědeckých pracovníků. Pů-sobí také v oblasti klasické energetiky, chemického průmyslu a ochraně život-ního prostředí. Spolupracuje s výzkum-nými středisky v Evropě (GRS, CEA, VTT), Mezinárodní agenturou pro Atomovou energii, NEA (jaderná agentura OECD) a EURATOM (EU).

Ústav je zapojen do řady technologických platforem v rámci struktur EU. Nejvýznam-nější z nich je Technologická platforma pro udržitelnou jadernou energii.

V roce 2002 ústav koupil část podniku Energoprojekt Praha a.s. – divize projek-

tových činností. Rozšířil tak své podnikání o projektové a inženýrské služby.

Akcionáři ÚJV jsou ČEZ, a.s., který je větši-novým vlastníkem, SE, a.s., ŠKODA JS a.s. a Obec Husinec. Ústav má celkem tisíc zaměstnanců.

ÚJV loni téměř ztrojnásobil zisk po zdanění na 92,2 milionu korun. Tržby vzrostly o zhru-ba 26 milionů na 1,62 miliardy korun. Podle generálního ředitele Aleše Johna ústav dobře hospodařil především díky úsporám. Do letošních ekonomických výsledků se však již promítne přetrvávající krize.

Ústav letos získal zlatou medaili na Mezi-národním strojírenském veletrhu v Brně za

Ústav jaderného výzkumu Řež a.s.

Nukleární medicína a reaktory IV. generace


Vizitka:



Sídlo: Česká republika, Husinec-Řež 130, 250 68 Řež


Počet zaměstnanců: 929 (2010)

Obor podnikání: Jaderná bezpečnost a spolehlivost,

Integrita a technický inženýring, Chemie palivového

cyklu a nakládání s odpady, Reaktorové služby,

Radiofarmaka, Materiálová diagnostika, Dodávky

investičních celků pro energetiku a průmysl,

Inženýrské a projekční služby v oblasti energetických

zařízení

Roční obrat společnosti: 1 575 430 000 Kč

Management:

Generální ředitel: Aleš John

Obchodní ředitel: Martin Jašek

Výrobní ředitel: Miroslav Horák



Nukleární medicína a reaktory IV. generacee n e r g e t i k a

prototyp městského autobusu TriHyBus s elektrickým trojitě hybridním pohonem, napájeným z vodíkového palivového člán-ku, baterií a ultrakapacitorů.

Služby poskytované jaderným elektrár-nám zahrnují například teoretickou re-aktorovou fyziku. K této specializované činnosti patří projektování překládek aktivní zóny jaderných reaktorů. Dále analýzy podkritičnosti systémů přepravy a skladování jaderného paliva. Uvedené aktivity rovněž zahrnují vývoj transmu-tačních technologií nebo systémy mo-nitorování aktivní zóny. Náleží sem také vývoj a správa databází provozních stavů aktivní zóny jaderných reaktorů či vývoj speciálního aplikačního programu pro oblast reaktorové fyziky.

A. John: Ztrojnásobili jsme zisk hlavně díky úsporám

Součástí služeb v oboru bezpečnosti je také experimentální reaktorová fyzika. Ta představuje měření a pokusy aktiv-ních zón a stínění reaktorů. Stejně tak i experimenty související se skladová-ním vyhořelého paliva a s perspektivními směry v jaderné energetice. Do této sféry činnosti lze započítat i vývoj přístrojů a technologických postupů pro průmyslo-vé a lékařské aplikace ionizujícího záření. Samostatnou suboblast tvoří detekce a spektrometrie neutronů.

Další dvě specifi cké oblasti jaderné bez-pečnosti jsou termohydraulické analýzy a diagnostika či radiační bezpečnost.

Poslední specializací v této oblasti jsou analýzy spolehlivosti a rizik složitých technologií. Mezi tyto rozbory patří použití pravděpodobnostních metod Probabilistic Safety Assessment, analýzy spolehlivosti technologických uzlů, sys-témů a zařízení, optimalizace programů údržby nebo analýzy spolehlivosti lid-ského činitele.

Ústav se rovněž významně podílí pro-jekčně-inženýrskou činností na obnově klasických elektráren a přípravě výstavby jaderných elektráren. V této souvislosti nabízí například zpracování projektové dokumentace, výpočtů, rozborů a analýz, zhotovení dokumentace a posudků pod-le zákona o posuzování vlivů na životní prostředí. K nabízeným službám patří i technická normalizace a podobně.


Nukleární medicína je dalším nosným oborem činnosti ústavu zejména v oblasti diagnostiky různých onemocnění.

ÚJV má dlouholeté zkušenosti v oblasti výzkumu, vývoje a výroby radiofarmak. Dodává je celé řadě pracovišť nukleár-ní medicíny. V současné době nabídka zahrnuje šest přípravků ve formě radio-aktivních injekcí a šest kitů pro přípravu radioaktivních injekcí s 99mTc.

Ústav provozuje dvě detašovaná praco-viště pozitronové emisní tomografi e (PET) Centrum Praha v Nemocnici Na Homolce a PET Centrum Brno v Masarykově onko-logickém ústavu.

Ústav připravuje ve svém areálu výstavbu nového centra pro výzkum a vývoj PET radiofarmak. Toto centrum by mělo být v provozu v roce 2012. Projekt je spo-lufi nancován z Evropského fondu pro regionální rozvoj a ze státního rozpočtu.

PET je založena na tom, že radiofarmakum se více spotřebovává ve tkáních, které potřebují více energie. Patří k nim hlavně nádory a metastáze. Za pomoci radio-nuklidu, vázaného nejčastěji na bázi glu-kózy, vpraveného injekcí do těla pacienta, je pak možné na PET skeneru sledovat místa, kde se použitá radioaktivní látka hromadí. Lékař tak může posoudit stav nádorového onemocnění a zhodnotit efekt léčby.

„Nové PET centrum představuje zásadní rozšíření výzkumné a vývojové kapacity. Výsledkem bude nová generace generic-kých radiofarmak, značených ultrakrátký-mi radionuklidy, určených pro injekční podání a následnou diagnostiku,“ kon-statoval John. Jak dodal, u PET se využí-vá radiofarmak, která při svém rozpadu produkují pozitrony. Pozitron po svém vzniku vzápětí anihiluje s elektronem. Oba zaniknou a z místa anihilace odlét-

nou v přímém úhlu dva fotony anihilač-ního záření. Interakci těchto fotonů lze zaznamenat koincidenčním detektorem. Z velkého množství takových záchytů pak lze rekonstruovat tomografi cký obraz vyšetřovaného.

V kontextu mezinárodních výzkumných projektů získal ÚJV ve spolupráci se spo-lečností Euromanagers s.r.o. zdroje z fon-dů EU na vybudování dvouregionálního centra v Řeži u Prahy a v Plzni. Projekt Udržitelné energetiky Řež se zaměří ze-jména na přípravu reaktorů IV. generace (nechlazených vodou a produkujících méně vyhořelého radioaktivního paliva). Dále na výzkum palivového cyklu, detekce a ekologického nakládání s radioaktivními látkami, výzkum a vývoj diagnostických metod pro energetická zařízení a souvise-jící materiálový výzkum. Výsledkem může být i prodloužení životnosti jaderných


elektráren VVER z předpokládaných třiceti až na šedesát let.

„Výzkum, který připravujeme v Plzni, se má zabývat problematikou reaktoru čtvrté generace typu Allegro. Čtvrtá generace zatím není nikde v provozu. Tyto reaktory se budou stavět někdy v budoucnu. Je vybráno šest jejich typů a zatím probíhá vývoj konstrukcí a základní výpočty,“ vy-světlil John.

Allegro je konkrétní projekt vysokotep-lotního reaktoru, který patří do čtvrté generace. Jeho vývoj zahájila CEA (Com-missariat a l’énergie atomique et aux éner-gies alternatives /Atomic and Alternative Energies Commission/) ve Francii. Podle Johna Francie vyvíjí dva druhy reaktorů čtvrté generace: rychlé, chlazené teku-tým sodíkem, nebo reaktory chlazené vysokoteplotním plynem. U druhého typu jde o druhotné využití tepla pro techno-logické účely. Teploty dosahují až osm set stupňů Celsia. K tomuto druhu patří i Allegro. Ve Franci však dostalo přednost chlazení tekutým sodíkem. Tento typ re-aktoru vyvíjí také ruský státní koncern Rosenergoatom pod označením BN-800.

„S CEA jsme se domluvili, že výzkum se bude provádět v Čechách, na Slovensku a v Maďarsku. Se Slováky a Maďary jsme se pak dohodli, že bychom převzali vývoj Allegra. A výhledově, až bude proveden teoretický výzkum, že postavíme referenč-ní vzorovou jednotku,“ řekl John.

V rámci tohoto projektu připravuje ÚJV vybudování takzvaných experimentálních smyček, na nichž by bylo možné zkoušet čerpadla, armatury a podobně.

„V Plzni budeme pracovat na experimen-tálních smyčkách bez radioaktivity. Tam bude možné vyzkoušet armatury a čer-padla na tekutý sodík nebo zařízení pro nadkritickou vodu a vysokoteplotní plyn,“ poznamenal John.

Ing. Ivan Jemelka

e n e r g e t i k a


Nukleární medicína a reaktory IV. generace

Přední výrobcev oblasti zpracování

ocelí, ušlechtilých kovů a speciálních

materiálů.

Triangl s. r. o.Mlýny 7, 417 04 Hrob

www.trianglhrob.cz

• administrativních• průmyslových• laboratorních • památkově chráněných • rodinných

FACILITY MANAGMENTNONSTOP SERVIS

EKOLS PRAHA, spol. s r. o., Starochodovská 65, Praha 4, 149 00, ČRtel.: +420 267 915 866, [email protected] www.ekols.cz

VÝSTAVBA

A REKONSTRUKCE OBJEKTŮ

kvalita a spolehlivost podloženácertifikáty ISO 9001, 14001 a 18001

OP VaVpIUdržitelná energetikaCentrum výzkumu Řež, s. r. o.rozpočet: 2,6 mld. Kč

Cílem projektu je vybudovat cent-rum pro teoretické a experimentální zkoumání postupů a materiálů včet-ně jejich následné praktické aplika-ce v zájmu dosažení vysokého stup-ně bezpečnosti a environmentálních dopadů energetických zařízení.

Euro Managers -Váš partner pro fondy EU

[email protected]

V Holešovičkách 29, Praha 8, tel.: +420 284 688461

TC INTER-INFORMATICS a.s.Kolčavka 75/3, 19000 Praha Tel.:+420266799411www.inter-informatics.com

Naše kompetence se uplatňují v oblastech:»Letectví »Kolejová vozidla»Užitková vozidla »Energetika»Obecné strojírenství

PARTNER FOR SOLUTIONS

Mezinárodní skupina firem Inter-Informatics Group se zaměřuje na služby a na řešení pro průmyslové podniky v Evropské unii a v zemích východní Evropy. Poskytujeme zákazníkům řešení dle jejich potřeb. Převažují vývojové a konstrukční práce. Podílíme se na celých procesech vývoje, od ideového návrhu, výpočtů a studie proveditelnosti, přes prototyp a podporu při výrobě, až k výrobní realizaci.


e n e r g e t i k a

Ostravská společnost OKK Koksovny

s více než stoletou zkušeností v oboru

výroby slévárenského koksu se může

podle ředitele Ing. Michala Kuči pyšnit

tím, že dokáže vyrobit koks, který je

díky svým vlastnostem uznávaný v celé

Evropě. I přes kvalitu vyrobených koksů,

které OKK produkuje ve svých provozech

koksovna Šverma a koksovna Svoboda ,

společnost pocítila dopady ekonomické

recese a musela se s ní vypořádat všemi

dostupnými prostředky.

Když se v České republice začaly v roce 2008 projevovat ekonomické problémy způsobené hospodářskou krizí, společ-

nost OKK ještě žádné dramatické dopady nepociťovala. Právě naopak. „Rok 2008 pro nás byl nejúspěšnější v historii, měli jsme obrovskou výkonnost a výroba koksu dosáhla téměř 1,3 mil.tun koksu. V ná-sledujícím roce se ale, bohužel, situace otočila. Pro představu, v roce 2008 jsme měli zisk kolem 800 milionů korun, v roce 2009 jsme měli ztrátu převyšující jednu miliardu. Obrat v roce 2008 činil 10 miliard korun, v roce 2009 4 miliardy, tedy ani ne polovinu. Z toho je patrné, že krize měla neskutečný dopad, zhroutil se trh s ocelí, vysokopecní koks byl neprodejný. Horší ale bylo, že se rovněž zhroutil trh s automobily, klesla výroba velkých lodí

OKK Koksovny, a.s. – Kvalita se skrývá

v mnohaletých zkušenostech


a lodních motorů, pokleslo stavebnictví, a tím výroba a spotřeba izolačních hmot, a to vše se promítlo v poptávce po slévá-renském koksu,“ uvedl ředitel.

Kvůli zmíněné ztrátě musela společnost přistoupit k omezení veškerých možných nákladů. Opatření zasáhla i sektor mezd, které se musely snižovat v celé sféře od techniků přes management až po děl-níky. OKK Koksovny snižovaly také výro-bu koksu. Zastavit výrobu nepřicházelo v úvahu, protože koksárenská baterie se nedá odstavit z provozu a později ji opě-tovně zprovoznit. Koksárenská baterie se dá jen mírně utlumit , vyrábět musí nepřetržitě. Zastavení výroby a vychlaze-

ní znamená nevratný krok a její zničení. Proto společnost OKK vyrobený koks ukládala na skládky. Takto uskladně-ný koks se prodává až v letošním roce a malá část zůstane pro prodej v roce příštím. „Koksárenskou baterii číslo tři na provoze Šverma jsme ztratili nenávratně. Museli jsme ji nechat vychladit, a tím vlastně zachránit novější a perspektiv-nější výrobní kapacity. Baterie, která byla v provozu přes 20 let, by ještě zhruba tři roky mohla produkovat koks. Plán na zastavení baterie byl až za několik let, protože ale její provoz nebyl ekonomicky únosný, krize tento proces jen urychlila,“ vysvětlil ředitel Kuča.

Vizitka:


OKK Koksovny, a.s.

Sídlo: Česká republika, Ostrava



Obor podnikání: Koksárenství

Roční obrat společnosti: 6 mld. Kč

Management:

Generální ředitel: Ing. Michal Kuča

Výrobní ředitel: Ing.Petr Mokroš


OKK Koksovny, a.s. – Kvalita se skrývá

v mnohaletých zkušenosteche n e r g e t i k a

Trh se dle ředitele začal v roce 2010 vzpamatovávat, ne ale úplně z hlediska výroby a spotřeby vysokopecných koksů. Snížená poptávka přetrvává. „Kvůli ome-zené kapacitě výroby koksu na koksovně Šverma a vysokým fi xním nákladům po předčasném odstavení jedné koksáren-ské baterie v loňském roce budeme po 118 letech nepřetržité výroby celý provoz koksovna Šverma zavírat. Počet zaměst-nanců se tedy sníží z tisíce zhruba na 750,“ uvedl ředitel. Na území této kok-sovny se nyní provádí analýza rizik. Do budoucna území projde dekontaminací a bude se připravovat na další využití.

V roce 2008 byla v koksovně Svoboda zahájena rekonstrukce baterie číslo 10, jež byla od roku 1997 odstavena. „Na jejím místě jsme začali stavět novou baterii, kterou jsme letos v říjnu uvedli do zkušeb-ního provozu. Se všemi bateriemi máme v plánu od příštího roku vyrábět okolo 800 tisíc tun koksu,“ řekl Ing. Kuča. „Nová 10. koksárenská baterie by po splnění náležitostí měla být na počátku roku 2011 převedena do trvalého provozu. Baterie si vyžádala investici 1,6 miliardy korun a již po měsíci od zahájení zkušebního provozu dosáhla projektované kapacity. V minulosti nájezd na plný výkon někdy

trval až půl roku. Stavba i spuštění bate-rie bylo naprosto ojedinělé. Pokud tedy někdo tvrdí, že české fi rmy nejsou profe-sionální a že v nich nepracují odborníci, tak já s tím zásadně nesouhlasím a chci poděkovat všem, kteří se na stavbě baterie podíleli,“ konstatoval Ing. Kuča.

Protože OKK Koksovny patří mezi největší evropské výrobce slévárenského koksu, musí čelit tvrdé konkurenci. „Snažíme se co nejlépe plnit požadavky našich zákazníků, a to nejen v množství a čase, ale především v perfektní kvalitě,“ podotkl Ing. Kuča.

Jak uvedl ředitel, k největším úspěchům společnosti patří, že na přelomu tisíciletí OKK produkovaly mezi 65–70 tisíci tunami slévárenského koksu nevalné kvality roč-ně, dnes v kvalitě a množství tohoto koksu hrajeme v Evropě prim. Aby tomu tak bylo, , museli jsme dát hlavy dohromady a ve spolupráci s německými odborníky jak z oblasti vysokých škol, tak se samotnými odběrateli koksu jsme začali vyrábět koks jiné kvality a užitných hodnot. Vše však


vycházelo z bohatých zkušeností a tradice místních koksařů.

Kromě kvalitního koksu produkují OKK, díky své bezodpadové výrobě, i další pro-dukty. Jako vedlejší produkty OKK vyrábějí čistý technický koksárenský plyn, v minu-losti nám všem známý pod názvem svíti-plyn, který z poloviny používají pro vlastní spotřebu a vytápění koksárenských baterií a z druhé jej prodávají teplárnám a k výro-bě el.energie. Dále dehet a benzol, které jsou hodnotnou surovinou pro chemický průmysl, výrobce hliníku a podobně. Dále také síran amonný, který je hodnotným hnojivem v zemědělství. Koksovny navíc splňují veškeré ekologické normy jak Čes-ka, tak pochopitelně i Evropy. „Troufám si říci, že dosahujeme mnohem lepších pa-rametrů, než určují normy,“ dodal ředitel.

„Máme know-how na naprosto unikátní výrobek,“ podotkl ředitel. „Výroba kva-litního koksu je ovlivněna celou řadou komponentů. A to od toho, jak jsou tech-nologicky postavené baterie, jaké uhlí je k dispozici, teplotní režimy, ale hlavně je to obrovská zkušenost a schopnost lidí,“ řekl závěrem Ing. Kuča.

Barbora Šancová

Dlouhodobě zajišťujeme servis a opravy klimatizačních, vzduchotechnických a chladících zařízení včetně dodá-vek nových zařízení pro OKK Koksovny a. s.

Podíleli jsme se také na rekonstrukci baterie č. 10 v kok-sovně Svoboda v roce 2010, kdy jsme dodali 14 ks klima-tizací WEISSHAAR a 4 ks CO filtrů pro kabiny strojníků.

www.efrig-ostrava.cz

EFRIG s.r.o.EFRIG s.r.o.


Energetika budoucnosti, alespoň

v příštím půlstoletí, je založena hlavně

na hnědém uhlí. O tomto vývoji je

pevně přesvědčen Ing. Jan Demjanovič,

generální ředitel akciové společnosti Se-

veročeské doly Chomutov. A podle něho

tomu bude tak nejen v České republi-

ce, ale i v Německu, v Polsku a v řadě

dalších zemí.

Povrchová těžba hnědého uhlí je

namáhavá a specifi cká činnost. Jejím

cílem je zajistit dostatek vysokých

objemů prodeje uhlí, aby tím byly

bez problémů pokryty celkové náro-

ky tuzemského trhu, a to i v období

zvýšené poptávky. Jak si v tomto

koloběhu stojí Severočeské doly?

„Založení naší společnosti se datuje k roku 1994, letos tak vstupujeme již do osm-náctého roku existence. Firma vznikla při transformaci uhelného průmyslu slouče-ním Dolů Nástup Tušimice a Dolů Bílina. Od samotného zrodu se zabýváme těžbou hnědého uhlí, jeho úpravou a prodejem. Dnes jsme nejen největší hnědouhelnou společností, ale dokonce největší těžební fi rmou v celé České republice. Naše akti-vity pokrývají nejen území ČR, ale máme i vizitku společnosti středoevropské, pro-tože jsme spoluvlastníkem středoněmec-kých dolů MIBRAG.“

e n e r g e t i k a

Severočeské doly a.s.

Firma, jakých je málo

Vizitka:



Sídlo: Česká republika, Ústecký kraj/Chomutov

Založení společnosti: 1. ledna 1994

Počet zaměstnanců: 3 464

Obor podnikání: Těžba, úprava a prodej hnědého

uhlí a doprovodných surovin

Celkové tržby: 10 490 067 tis. Kč

Management:

Generální ředitel: Ing. Jan Demjanovič

Obchodní ředitel: Ing. Pavel Vaňas

Výrobní ředitel: Ing. Jiří Neruda


PROFESIONÁLNÍ, STABILNÍ A SPOLEHLIVÝ PARTNER PROREALIZACI VAŠICH ZÁMĚRŮ VE STAVEBNICTVÍ A STROJÍRENSTVÍ

www.klementas.cz

VRTNÝ A GEOLOGICKÝ PRŮZKUM s.r.o.

Prováděné práceStředisko speciálního zakládání:-Pilotové a mikropilotové založení

-Kompletní provádění zajištění stavebních jam

-Záporové a mikrozáporové pažení

-Zemní kotvy a hřebíky

-Injektážní práce vysokotlaké a nízkotlaké

-Vibroberanění larsen, ocel. profilů a trubek

Středisko vrtných prací:-Vrtné práce pro technologický a ložiskový průzkum

-Vrtné práce pro težební společnosti

-Svodové vrty

-Odvodňovací vrty

-Hydrogeologické vrty

-Ověřování propadů a podzemních dutin

-Likvidace starých důlních děl, propadů a dutin

-Plavení a injektážní práce

-Karotážní práce

Kontakty:Vrtný a geologický průzkum s.r.o.

Dušní 112/16, 110 00 Praha 1

Držitel certikátu CSN EN ISO 9001:2001,

14001:2005 a OHSAS 18001:1999

Kontaktní údaje:Provozovna Osek, Sokolská 288, 417 05 Osek

Tel.: +420 723 996 711

E-mail: [email protected]

www.vgp-praha.cz


e n e r g e t i k a



Na výsluní se silným sparingpartneremDalším spolumajitelem uvedeného

subjektu je elektrárenský gigant ČEZ,

jediný akcionář a největší odběratel

společnosti Severočeské doly. Z vy-

jádření jejího generálního ředitele je

patrné, že jde o stabilně hospodařící

a úspěšnou fi rmu, významnou pro

rozvoj oboru i regionu. Obdobně

vyznívají jeho slova, proč je dobré

být součástí velké energetické spo-

lečnosti.

„V evropské konkurenci na energetickém trhu může nejlépe obstát velká společnost s dobrou strategií. Ta, kterou uplatňuje ČEZ, je založena na hospodárném a eko-logicky ohleduplném dotěžení hnědého uhlí ve středoevropském regionu v ho-rizontu první poloviny tohoto století a postupný přechod na energetický mix s větším podílem jádra a obnovitelných zdrojů.“

Vypadá to, že ČEZ má svou taktiku

promyšlenou, a to je dobře i pro Se-

veročeské doly. Ne tak už se mohou

cítit ostatní těžařské společnosti,

působící v oblasti Severočeské uhel-

né pánve. S územními limity, které

chrání před zbouráním severočeské

obce, má problémy mostecký Czech

Coal, druhá největší česká hnědou-

helná fi rma, Sokolovské uhelné zase

ložiska fyzicky docházejí. Nehrozí ze

strany těchto „hráčů“, že budou tlačit

na růst ceny uhlí?

„Cena uhlí má své meze a těmi jsou ceny konkurenčních paliv, zejména zemního plynu. Dalším omezením je doprava uhlí na střední vzdálenosti. Pokud by tlak na cenu byl příliš vysoký, tak se vyplatí do-prava uhlí například z Německa nebo substituce za plyn. Cena uhlí poroste, ale hlavně z důvodu toho, že po oživení eko-nomiky opět naroste cena elektřiny a cena tepla. Trh prostě funguje i v energetice.“

Funguje, a nevybírá si. Podle studie

fi rmy Invicta Bohemica, zpracované

pro teplárenské společnosti, má

u nás nastat nouze o hnědé uhlí, nej-

větší kolem roku 2016. Zatímco dnes

trh spotřebuje asi 49 milionů tun uhlí

ročně, v roce 2020 ho bude k dispozi-

ci – bez prolomení těžebních limitů –

skoro o čtvrtinu méně. Uhlí je obtížné

nahradit, teplárny mohou sice přejít

na plyn či biomasu, je to ale spojeno

Alej B. Němcové 329, Most, tel./fax: +420 476 106 666, e-mail: [email protected]

železářské zboží » nářadízdvihadla » spojovací materiál » žebříky » ochranné pomůcky

» zámky » kování » mazací technika

Velkoobchod železářským zbožím

www.belamost.cz

• projektová dokumentace staveb• inženýrská činnost v investiční výstavbě• dodávky vybraných technologických celků• autorský a technický dozor• dokumentace EIA• studie proveditelnosti• zastupování investora v průběhu staveb• konzultační a poradenská činnost

ARCADIS Bohemiaplan s.r.o., Částkova 73, 326 00 Plzeňe-mail: [email protected], www.arcadisbp.cz Váš spolehlivý

dodavatel autodílů!

Společnost Autodíly Špindler byla založena v roce 1991 jediným majitelem Václavem Špindlerem. Výsledkem několikaletého snažení se naší společnosti podařilo v roce 1999 dokončit výstavbu celého komplexu prodejního a servisního zázemí vozidel továrních značek Renault, Tatra a osobních vozidel Citroen. Dnes již u nás najdou servisní zázemí i další zahraniční značky nákladních automobilů IVECO, MERCEDES BENZ, MAN, DAF a další. Společnost Autodíly Špindler získala statut dealera 14 výrobců, nabízejících na trhu v České republice osobní a nákladní automobily, návěsy a přívěsy, náhradní díly a pří-slušenství pro automobilový průmysl.

[email protected]

Autodíly Špindler holding, a.s., tel./fax: 475 503 413, mob: 776 098 411Sídlo: U Lesa 59, 503 51 Chlumec nad CidlinouProvozovna: Nový Svět 232/36, 400 07 Ústí nad Labem


e n e r g e t i k a



s prudkým růstem nákladů. Předcho-

zí vláda prolomení limitů zastávala,

současná tento postup odmítá.

Obejde se stát bez prolomení limitů

uhlí, či nikoliv?

„Naše společnost pojem ‚prolomení limi-tů’ nepoužívá. Těžba je vždy výsledkem náročného povolovacího procesu, při kterém je třeba vyřešit konfl ikty zájmů s vlastníky pozemků, musí být vyřešeny

konfl ikty veřejného zájmu s obcemi, v je-jichž katastrech se těží, a samozřejmě je nezbytné vyřešit veškeré otázky ochrany životního prostředí. Jednostranně nelze nic prolamovat. Na našem povrchovém dole Tušimice žádná korekce limitu ne-bude a tento důl skončí někdy kolem roku 2040. Druhý důl, důl Bílina, jehož nízkosirnaté a vysoce výhřevné uhlí je dnes pilířem českého teplárenství, může v rámci dnešního limitu těžit zhruba do

roku 2037. Je zde možné následně dotěžit ještě dalších asi 100 milionů tun kvalitního uhlí v území, které má jen čtyři kilometry čtvereční a dnes již jej celé vlastníme. Obce, na jejichž katastrech se rozkládá, se staví k tomuto záměru pozitivně. Není tam žádné lidské sídlo a nikoho nebude-me stěhovat. Jsem si jist, že každá ener-getická koncepce našeho státu s tímto uhlím počítá.“

Investiční modularita budoucnostiPovrchovou těžbu hnědého uhlí do

značné míry ovlivňují geologické

a klimatické podmínky. Proto se její

aktéři neobejdou bez kvalitní těžební

techniky. Její modernizace si čas od

času vyžaduje potřebné investice.

V současné době fi rma investuje

doslova masivně.

„Důvodem je zhruba čtyřicetiletá per-spektiva našeho dolu Bílina a nutnost řešit zde geologickou situaci, kdy uhelná sloj na tomto dole v jeho severní části klesá pod povrch a pro povrchovou těžbu je zde nutné odtěžit až 250 m skrývky. Důl Bílina je nejhlubším evropským povrchovým dolem a jeho dno je prakticky na úrovni hladiny Baltského moře. V loňském roce jsme zprovoznili velký zakladač – stroj, který ukládá vytěženou skrývku na vnitřní výsypku. Letos uvedeme do provozu nový kolesový bagr KK 1300. S těmito velkými investicemi je spojeno mnoho dalších – modernizace pásových dopravníků, eko-logické investice chránící obce v okolí dolů a tzv. „malá pomocná mechanizace“, což jsou v našem žargonu největší z existují-cích buldozerů, rypadel a dalších strojů, které se točí kolem kolesových rypadel, čistí okolí pásových dopravníků a celkově pomáhají dolu v práci.“

Posláním společnosti není pouze

těžba uhlí pro energetiku. Plně si

uvědomuje nutnost odpovídající

kompenzace využívaných přírodních

zdrojů v podobě zahlazování násled-

ků důlní činnosti a ochranu životního

prostředí bere jako veřejný zájem.

„Máme projekt ‚Chráníme přírodu’, v je-hož rámci provádíme celou škálu aktivit, které nejen chrání, ale také rozšiřují život-ní prostor pro faunu i fl óru kolem našich dolů. Krásným příkladem je náš maskot – Slavík modráček – Luscinia svecica, malý ptáček, který před 20 lety z naše-

STAVEBNÍ STROJEJJJJJPRODEJ − SERVIS − NÁHRADNÍ DÍLYJJJJJPPPPPPPPPPPPPP ÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁ ÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ ÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁ ÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ ÍÍÍÍÍÍÍÍÍPRPRPRPRPRPRPRPRPRPRPRPRPRPRPRPRPRPRPRPRPRPRPRPRPRPRPRPRPRPRPRPRPRPRPRPRPRRPPRODODODODODODODODODODODODODDODODODODODODODODODODODODODODODODODODODODODODODDODEJEJEJEJEJEJJEJEJEEJEJEJEJEJEJEJEJEJEJEJEJEJEJEJEJEJEJEJEJEJJEJEJEJEJJEJJJ −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− S S SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSERERERERERERERERERERERERERERERERERERERERERERERERERERERERERERERRRERERERERRRRRVVIVIVIVIVIVIVIVIVIVIVIVIVIVIVIVIVIVVIVIVVIVVIVIVIVIVVIVIVIVVIVIVIVISS S SSSSSSSSSSSSSSSSSSSS SSSSSSSSSSSSSSSS −−−−−−−−−−−−−−−−− −−−−−− NÁNÁNÁNÁNÁNÁNÁNÁNÁNÁNÁNÁNÁÁNÁNÁNÁNÁNÁNÁNÁNNÁNÁNÁNÁNNÁNÁÁNÁNÁNÁNÁNÁNÁNÁNÁNÁNÁNÁÁNÁHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRRRHRADADADADADADADADADADADADADADADADADADADADADADADADADADADADADADADADADADADADADADADDA NÍNÍNÍNÍNÍNÍNÍNÍNÍÍNÍNÍNÍNÍNÍNÍNÍNÍNÍNÍNÍNÍNÍNÍNNÍNÍNÍNNNÍNÍNÍNÍNNÍNÍ DD DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL

Český Újezd 247, Ústí nad Labem 475 603 222 606 734 989

FRK s.r.o.

stavební a montážní práce

laserové centrum

svařování v ochranné atmosféře

výroba městského mobiliáře

KONTAKTY :

Sídlo FRK, s.r.o., Chomutovská 1254, 432 01 Kadaň

Tel. +420 333 232, fax +420 333 126

e-mail : [email protected]

www.frk-kadan.cz

provozovna Průmyslová zóna VERNE, Průmyslová 10, 431 51 Klášterec nad Ohří

ArmaturyČerpadlaPotrubí

Dodavatel technologických celků pro Severočeské doly a.s.

www.pumpa.czwww.pumpa.czwww.pumpa.cz

ArmaturyArmaturyČerpadlaČerpadlaPotrubíPotrubí

Dodavatel technologických Dodavatel technologických celků pro Severočeské doly a.s. celků pro Severočeské doly a.s.

www.pumpa.czwww.pumpa.czwww.pumpa.cz

Kontakt: tel.: 471 539 082

fax.: 417 534 330 e-mail: [email protected]

Firma byla založena 1. února 1991 dvěma společníky, p. Luď kem Crhákem a Milošem Hlaváčkem,

a to privatizací střediska stavomontáží Severočeských vodovodů a kanalizací Teplice.

Součástí privatizace byl i úplný převod pracovníků technických i dělnických profesí, původní

administrativní budova a stavební dvůr v Úprkově ulici.

Předmětem činnosti je provádění vodohospodářských staveb včetně jejich změn, udržovacích

prací na nich a jejich odstraňování. Firma se také podílí na rekultivačních procesech na Dolech

Bílina v ročním objemu asi 20 mil. Kč.

Veškeré tyto práce se projevují zvýšeným zájmem občanů navštívit tuto oblast k aktivnímu

odpočinku.

Kontakt:METALLAN spol. s r.o.Dobré Pole 148CZ - 691 81 Dobré PoleTel.: 519 514 136, 519 514 134Fax: 519 514 134, 519 514 911e-mail: [email protected]

DODÁVÁ:

speciální ocelová lana CASARvázací prostředky z ocelových lan vázací řetězy a komponenty tř. 10textilní zvedací prostředky (pásy)nerezová ocelová lana a řetězyocelová lana v PVCuchopovací prostředky břemen

PROVÁDÍ:

ZALÉVÁNÍ KONCOVEK OCELOVÝCHLAN PRYSKYŘICÍ-studenou metodou

NABÍZÍ: bezplatně

prohlídky zařízení a kontroly kladek navíjecích bubnů (jejich proměření), včetně navržení typu lanapravidelně kontroly námi dodaného zboží (ocelová lana, řetězy)zpětný odběr nepoužitelných lanových a řetězových prostředkůa

Firma Metallan spol. s.r.o. Dobré Pole je držitelem ISO 9001:2008

Těžební zařízení pro povrchové dobývání

Dálková technologická doprava sypkých hmot

Zařízení pro manipulaci s materiálem

Skládková hospodářství

Ocelové konstrukce

Výzkum a vývoj v oblasti přírodních

a technických věd nebo společenských věd

Příprava a vypracování technických návrhů

Činnost technických poradců v oblasti

strojírenství, hutnictví a energetiky

Specializovaný maloobchod

Činnost podnikatelských, finančních,

organizačních a ekonomických poradců

Zprostředkování obchodu

Projektování elektrických zařízení

Výroba strojů a zařízení pro určitá hospodářská

odvětví

Provádění staveb, jejich změn a odstraňování

Inženýrská činnost v investiční výstavbě

Projektování jednoduchých staveb, jejich změn

a odstraňování

Sídlo společnosti

NOEN, a.s.Vaclavske namesti 56110 00 Praha 1Tel: +420 224 032 510Fax: +420 224 032 513

Pracoviště Uničov

NOEN, a.s.Litovelská 1375783 91 UničovTel: +420 585 080 650Fax: +420 585 080 699

Pracoviště Chrudim

NOEN, a.s.Tovární 1112537 01 ChrudimTel: +420 469 623 163Fax: +420 469 623 191


ho kraje zmizel. Po odsíření elektráren, po instalaci moderních technologií do elektráren a poté, co se důraz na kvalitu rekultivací a akcent na ochranu přírody stal prioritou, je tento krásný pták zpět, a v hojném počtu.“

Důsledná realizace obnovy tech-

nologických zařízení i životního

prostředí představují nemalé výdaje

a patří k jedné ze základních součástí

činnosti společnosti. Za tímto účelem

se vytvářejí fi nanční rezervy, vychá-

zející z každoročních výsledků fi rmy.

Jak se jí vůbec dařilo v době útlumu

průmyslu?

„To, čemu se říkalo fi nanční a následně ekonomická či hospodářská krize přišlo do energetiky s jistým zpožděním. Naši ekonomiku ovlivňují významně cena elektřiny obecně a cena tepla vyrábě-ného z našeho uhlí. Tyto ceny klesly až v roce 2010, což byl pro energetiku také nejobtížnější rok. Jisté dozvuky zaznamenáváme ještě v roce 2011, kdy se hospodářství ve střední Evropě již zvedá, ale ceny našich komodit reagují se zpožděním. Personální politiku tyto výkyvy významně neovlivňují, protože racionalizace už dosáhly na provozní a bezpečnostní limity, a proto bude po-čet lidí zaměstnaných v naší společnosti dlouhodobě stabilní.“

Pro spokojenost klientů je stále po-

třebné zlepšovat povědomí o vlastní

společnosti, o jejích obchodních

záměrech, zvyšovat kvalitu výroby

a odbytu. Jaké jsou tedy plány spo-

lečnosti směrem do budoucna?

„Severočeské doly Chomutov mají slogan SD = Stabilita v Dynamice. To je myslím

trefné vyjádření odpovědi na tuto otázku. V dynamickém období změn na domácím uhelném trhu bude fi rma stabilním doda-vatelem svým dlouholetým partnerům i v následujících letech.

O naší společnosti se dobře ví. Zákazníci, kteří mají s námi dlouhodobé smlouvy, oceňují spolehlivost a stabilitu našich dodávek. Veřejnost kolem dolů vítá, že

pomáháme celé řadě projektů v obcích a městech kolem nás i v celém Ústeckém kraji. Dobrá pověst nevzniká na základě nějakých PR kampaní a velkých gest. Dob-ré povědomí se pomalu a těžko buduje a rychle ztrácí. V nejbližším období určitě uděláme vše, abychom si dobré jméno udrželi.“

Adam Hodman

SIAD Czech spol. s r.o.435 22 Braňany č. 193tel.: +420 476 765 000,fax: +420 476 129 286e-mail: [email protected] www.siad.cz

projekty, dodávky a montáže ocelových konstrukcí a technologických zařízenístavební prácecestovní agentura, hotel Kraskov

www.tis-cr.eu

Sídlo společnostiŠtěpánkova 142537 01 Chrudim I

Provozní areál:K májovu 1309537 01 Chrudim IV

tel./fax: 469 620 353 mobil: 602 349 190 e-mail: [email protected]


h u t n i c t v í

ArcelorMittal Frýdek-Místek a.s.

Budoucnost z oceli

ArcelorMittal Frýdek-Místek a.s. je vý-

znamným výrobcem za studena válcova-

ných ocelí. Portfolio výroby představují

oceli hlubokotažné a elektrotechnické,

ale také pozinkovaná zemnicí páska

a drát. Produkty ArcelorMittal Frýdek-

Místek a.s. jsou úspěšně dodávány na

tuzemský i mezinárodním trh.

Akciová společnost ArcelorMittal Frýdek-Místek je tradičním výrobcem elektro-technické oceli. Od svého založení prošla společnost několika změnami a nakonec se zaměřila na produkci rozsáhlého sor-timentu jakostí a rozměrů plechů a pásů válcovaných za tepla a za studena. V le-tech 1960–1969 došlo ve vývoji společ-nosti k význačné změně. Byla postavena studená válcovna (včetně moření, žíhání a konečné úpravy) vyrábějící nejen ne-ušlechtilé plechy, ale také plechy a pásy z nerezavějící a křemíkové oceli speciálně vyráběné pro elektrotechniku. Státem vlastněný podnik Válcovny plechu byl v roce 1991 přetransformován na akcio-vou společnost. K 31. 12. 2005 byla ukon-čena výroba za tepla válcovaných plechů.

Vyšší kvalita, lepší poziceI na konci hospodářské recese si skupina ArcelorMittal stojí poměrně dobře: za prvních devět měsíců roku 2010 stoupl zisk před úroky, zdaněním a odpisy v po-rovnání se stejným obdobím minulého roku o 46 procent na 2,3 miliardy dolarů. Výrobní kapacity skupiny byly ve třetím čtvrtletí vytíženy ze 71 %. Ohledně dalšího vývoje zůstává nicméně vedení společ-nosti obezřetné vzhledem k očekávané-mu růstu cen surovin a poklesu cen oceli.

„Rok 2010 byl pro nás určitě velkou vý-zvou,“ říká generální ředitel společnosti Ing. Tomáš Mischinger. „Vlivem celosvě-tové nižší spotřeby bylo zapotřebí rozšířit zákaznické a výrobkové portfolio, hledat další možnosti redukce nákladů a sou-časně zvyšovat kvalitu našich produktů a služeb. Současná krize je bohužel tak dlouhá, že nutí každou ocelářskou fi rmu opětovně přemýšlet o dalších a dalších opatřeních, jak zredukovat náklady a zá-


Vizitka:



Sídlo: Česká republika, Křižíkova 1377, 738 01

Frýdek-Místek

Založení společnosti: 25. března 1991

Počet zaměstnanců: 715 (s dceř. spol. 901)

Obor podnikání: Výroba plechů

Roční obrat společnosti: 22 616 192 tis. Kč

Management:

Generální ředitel: Ing. Tomáš Mischinger

Finanční ředitel: Bc. Suyash Pradhan Kumar

Personální ředitel: Ing. Rostislav Tkáč

Výrobně-technický ředitel: Ing. David Božoň


h u t n i c t v í


Budoucnost z oceli

roveň nezapomínat na to, že svět jde neustále kupředu,“ komentuje vývoj posledního období. Dle jeho slov bylo největší výzvou právě dále redukovat náklady a současně držet krok s tech-nickým vývojem na trhu a zvyšovat kvalitu produktu. Na tomto poli byla společnost úspěšná.

Ocel pro transformátory i vozidlaMezi hlavní produkty firmy dnes patří plechy, pásy a páska z oceli pro mírný až velmi hluboký tah. Dále jsou to plechy, pásy a páska z konstrukčních ocelí, pásy a páska z anizotropních transformátorových ocelí, deformač-

PROJEKCE, KOMPLETNÍ DODÁVKYPRŮMYSLOVÝCH ČERPACÍCH ZAŘÍZENÍ

HYDROSYSTEM project a.s.Kosmonautů 6a, P. O. Box 144, 772 11 Olomouc

www.hydrosystem.eu

OSTŘIK OKUJÍčistý polotovar – kvalitní, dobře prodejný vývalek

VODNÍ HOSPODÁŘSTVÍfiltrační stanice, chladící okruhy

Quaker Products and Services Add Value at Every Step

Cold Rolling Oils for Sheet and Tinplate• Corrosion Preventives and Mill Applied Lubricants• Fire Resistant and Specialty Hydraulic Fluids• Hot Rolling Lubricants• Liquid Casting Lubricants• Process and Maintenance Cleaners• RoHS Compliant Passivation Products• Roll Grinding Fluids• Wet Temper Fluids•

AN INTEGRATED STRATEGY FOR THE STEEL MILL

quakerchem.com


ně zpevněná vázací páska a žárově po-zinkovaná zemnicí páska a drát. Orien-tované transformátorové pásy (zkratka GOES) se používají pro výrobu jader transformátorů. Jejich kvalita, zejména elektromagnetické vlastnosti a vlast-nosti izolačního povlaku, významně ovlivňují ztráty elektrické energie při jejím přenosu. Zhruba 40 % celkového objemu výroby tvoří transformátorová

ocel, 60 % jsou produkty, které jsou ve většině případů obtížněji vyrobitel-né než obyčejný hlubokotažný plech a mnohdy jsou šité na míru zákaznickým potřebám.

Zhruba padesát procent produkce, kte-rou netvoří transformátorový plech, je určena pro automobilový průmysl. Tento sektor zaznamenal v minulých letech

hluboký propad, ale nyní opět vykazuje zvýšenou dynamiku vývoje. „Čísla vyro-bených vozidel v České republice v roce 2010 tento trend jasně potvrzují,“ říká generální ředitel. „Automobilový průmysl má svoje specifi cké požadavky a nároky zejména na kvalitu a včasnost dodávek jsou vysoké. To jde ruku v ruce s naší strategií.“

www.egwcranes.cz


h u t n i c t v í


Budoucnost z oceli

Inovace a modernizaceModernizace technologií zůstává i nadále v popředí zájmu vedení společnosti – je zaměřena hlavně na zvyšování užitné hodnoty vyráběných produktů určených pro elektroprůmysl. V posledních pěti letech společnost investovala více než 1,5 miliardy korun do produktového roz-voje, ale také do ekologie a bezpečnosti. Stejný trend lze očekávat i v následujících letech. Cílem společnosti je naplnit střed-nědobou strategii fi rmy, která směřuje k výrobě sofi stikovaných válcovenských produktů specifi ckých vlastností s vyšší přidanou hodnotou.

„Pozitivním jevem roku 2010 bylo, že se nám navzdory celosvětové krizi po-dařilo navýšit objem exportu a zároveň významně rozšířit seznam našich od-běratelů. Obzvláště v době celosvěto-vé krize, kdy je obvyklé, že klient má možnost širšího výběru dodavatelů, oceňuji skutečnost, že jsme rozšířili po-čet spokojených zákazníků. Ti se na nás obracejí, vyjma Austrálie, ze všech kon-tinentů. Zároveň jsme dle mého názoru v evropském měřítku více a více vnímáni jako fi rma, která se v posledních několika letech přetransformovala na společnost se širokým portfoliem produktů s vyšší přidanou hodnotou. Nejsme už jen fi r-mou, která je závislá na jednom produk-tu. Jsme společností, která dlouhodobě investovala do vývoje nových produktů a je schopna uspokojit zákazníky ze sta-vebního, automobilového nebo elektro-průmyslu. To je bezesporu úspěch,“ říká generální ředitel.

Dodává, že v roce 2011 vedení plánuje navýšit výrobu a soustavně zvyšovat kva-litu. „Úspěch není jen o objemu, ty doby jsou v ocelářství již minulostí. Aby dnes jakákoliv ocelářská fi rma v celosvětové konkurenci obstála, musí nutně úzce spo-lupracovat s klientem, detailně pochopit a předvídat jeho potřeby, a tím neustále zlepšovat své služby. Ocelářství má v tom-to směru určitě rezervy a my se snažíme je úspěšně využívat. Zákazníka kromě ceny zajímá dlouhodobá spolehlivost, kvalita produktů, fl exibilita, schopnost rychlého dodání zboží, oboustranné využití výzkumného potenciálu, úroveň komunikace atd. Teprve v okamžiku, kdy se pravidelně setkává technik s techni-kem, obchodník s obchodníkem a majitel s jednatelem – teprve v tom okamžiku je možno začít plně chápat potřeby zákaz-níka. Pak jde o to nezklamat ho a hledat


TEPLOTECHNA Ostrava a.s. je stavební společnost s dlouholetou tradicí v oboru žárotechniky a specializovaného pozemního stavitelství, která pružně a efektivně řeší potřeby a přání svých zákazníků, jak u nás doma, tak i v zahraničí.Společnost působí dlouhodobě jako servisní společnost v hutích, elektrár-nách a dalších průmyslových oblastech, kde jsou její služby potřebné.

TEPLOTECHNA Ostrava a.s. dispo-nuje týmem odborníků, kteří řeší projekty komplexně včetně uplatnění vlastního know-how v oblasti projektování a do-dávek.

Vybrané aktivity v oblasti žárovzdorných vyzdívek:• vysoké pece a ohřívače větru• koksárenské baterie• elektrárenské a teplárenské kotle• průmyslové pece, ocelářské pece• výstavba, revize, opravy komínů• kompletní servisní činnost vyzdívek tepelných agregátů• provádění izolací kotlů

Vybrané aktivity v oblasti pozemního stavitelství:• speciální železobetonové monolitické stavby• občanské, bytové, průmyslové stavby• sanace betonových konstrukcí• rozhledny, stožáry• věžové a zemní vodojemy www.tto.cz


h u t n i c t v í


Budoucnost z oceli


SSC (Steel Service Center) fuer CRGO und CRNGO

Slitting ab 20 mm Breite und cutting in 90° ab 20 mm Breite mit /ohne Loechern

Hersteller von fertigmontierten Kerne in 90° als auch Lamellen 90° mit Bestimmung Weltweit

Servisní středisko s.r.o.Dobšická 4669 02 Znojmo (CZ)

Mobil IT: +39 3401779481E-mail: [email protected]

Tel.: +420 515 222 162Fax: +420 515 222 170

oboustranně výhodné dohody a projekty upevňující budoucí spolupráci. Myslím si, že naše společnost má v této oblasti velice dobrou pozici, která ji mnohdy odlišuje od konkurence. Jsem přesvědčen, že právě díky těmto specifi kům jsme schopni i v tak těžkých dobách obstát.“

Pevné kořeny na světových trzíchŘeditel Mischinger tvrdí, že strategie být zákazníkovi co nejblíže a soustředit se na zvyšování kvality výrobků a služeb se

weil engineering gmbhNeuenburger Str. 23 79379 Müllheim

Phone +49 7631 1809 0Fax +49 7631 1809 [email protected]

e.g. laser coil-joining at ArcelorMittal

Laser welding machinesShort tube production lines

W E I L G R O U P

The better way of sheet metal forming and joining

Weil Engineering is a leading supplier of auto-

mated solutions for sheet metal forming and

joining.

ArcelorMittal Frýdek-Místek improved their

GOES steel quality due to the investment in our

Coiljoiner for LASER butt-welding of coil ends.

We look forward for a successful cooperation

with ArcelorMittal.

Dlouhodobý dodavatelspolečnosti Arcelor Mittal

www.polskeuhli.cz

osvědčila. „Na této strategii nebudeme nic měnit ani v nadcházejícím roce,“ říká. „Chceme jakostně rozvíjet všechny naše produkty a pevněji zakořenit na světových trzích.“ Výhodou fi rmy je nepochybně i to, že se může opřít o sílu celé skupiny Arce-lorMittal a těžit ze znalostí a vědomostí zaměstnanců po celém světě. Díky své pozici si rovněž může vybírat ty nejvhod-nější materiály a vstupní suroviny.

„K vývoji v roce 2011 nechceme přistupo-vat příliš pesimisticky, ale bude to každo-pádně další rok, kdy budeme muset sami sobě dokázat, že máme na to, abychom zůstali na celosvětovém trhu zakotveni v takovém rozměru jako dnes,“ odpovídá Tomáš Mischinger na otázku, co očekává od dalšího vývoje. „Čeká nás poměrně ná-ročné období, kdy ceny vstupů s největší pravděpodobností negativně ovlivní naše náklady. Na tuto situaci chceme použít stejnou strategii jako loni – úzký kontakt se zákazníky a další zvyšování kvality všech našich produktů. Rok 2011 by měl v tomto ohledu fi rmu ještě více rozvinout a posílit,“ dodává na závěr.

Romana Moares


H u t n i c t v í

ArcelorMittal Ostrava a.s.

Hutnictvím otřásla krize

Jste jedním z největších zaměstnava-

telů v kraji. Je možné nějak shrnout

vývoj společnosti ArcelorMittal

Ostrava od období před krizí, během

ní a výhled do budoucna?

Roky 2007 a 2008 byly pro ocelářství výji-mečně příznivé. O to horší byl nástup eko-nomické krize v posledním čtvrtletí roku 2008. Její dopady nás zasáhly velmi silně. Pravdou je, že tak hlubokou krizi nikdo v ocelářství nepamatuje. Naše výroba se pohybovala v prvním pololetí roku 2009 zhruba na 35–40 procentech kapacity. Dokonce už jsme začali mít obavy, že budeme muset odstavit jednu ze dvou vysokých pecí, které jsme měli v provo-zu. Naštěstí se ve druhé polovině roku začala situace postupně zlepšovat, takže jsme mohli i nadále nechat v provozu dvě vysoké pece. Nyní je situace daleko optimističtější, v této chvíli vyrábíme na dvě vysoké pece, ale dokončujeme opravu a modernizaci vysoké pece č. 3. Pozorně sledujeme situaci na trhu s ocelí, a pokud to zakázková naplněnost dovolí, jsme připraveni spustit i třetí vysokou pec.

Které z průmyslových odvětví jsou

pro vás nejzásadnější?

Jsme zaměřeni především na výrobu a zpracování surového železa, oceli a hutní druhovýrobu. Největší podíl hutní výroby tvoří dlouhé a ploché válcované výrobky,


Vizitka:



Sídlo: Česká Republika, Ostrava-Kunčice,

Vratimovská 689, PSČ 70702

Založení společnosti: 22. 1. 1992


Obor podnikání: Výroba a zpracování surového

železa a oceli a hutní druhovýroba

Roční obrat společnosti: 29 286 740,- Kč

Management:

Generální ředitel: Bc. Kochuparampil Augustine

Obchodní ředitel: Bc. Husain Shahab, MBA

Výrobní ředitel: Ing. Josef Buryan

Váš partner na dodávky: - uhlia, železnej a mangánovej rudy- dopravných pásov a príslušenstva k dopravným pásom (valčeky, sitá)- elektromotorov, generátorov a transformátorov

adr.: Hviezdoslavovo nám. 15, Bratislava, SRtel.: 00421/2/59300810 mail: [email protected]


H u t n i c t v í



ale i specializované produkty, jako jsou důlní výztuže a silniční svodidla. Stro-jírenská výroba tvoří další část našeho portfolia. Hlavními zákazníky ArcelorMit-tal Ostrava jsou fi rmy podnikající zejmé-na ve stavebnictví, těžebním průmyslu a strojírenství.

“Tak hlubokou krizi nikdo v ocelářství nepamatuje,“ řekl Josef Buryan, ředitel pro výrobu a techniku, ArcelorMittal Ostrava.

K našim největším odběratelům patří Evraz Vítkovice Steel, do jehož ocelárny dodáváme surové železo. Od 19. listopadu se podařilo obnovit dodávky, které tento

klient na konci června přerušil. Odebírají od nás zhruba čtvrtinu naší produkce surového železa, takže to, že se podařilo obchodní vztahy obnovit, je velmi pozi-tivní informace pro obě společnosti i pro zdejší region.

Ostrava byla „ocelovým srdcem“

státu. Je pravděpodobné, že se tyto

časy vrátí?

Ostrava ale zůstala ocelovým srdcem státu! Už není černá, jak se dříve říkalo – vzhledem k tomu, že zde již nejsou doly, stala se tak městem spíše zeleným a každý, kdo sem přijíždí, je udiven množstvím parků a zeleně na ulicích. Ale hutní fi rmy zde zůstaly a jsou významným zaměst-

navatelem – nejen co do počtu lidí, které zaměstnávají, ale i co se týče výše výdělku.

Jistěže se najdou tací, kteří demagogicky prohlašují, že by bylo nejlepší, kdybychom hutě zavřeli. Ale dovedete si představit důsledky? Nejde jen o obrovské množ-ství lidí bez práce. Podívejte se kolem sebe – ocel je nenahraditelný materiál, je všude, kam se kolem sebe podíváme. Potřebujeme ji a dokonce ji potřebují v každodenním životě i ti, kteří proti hu-tím bojují. A pokud bychom zavřeli naše hutě, museli bychom ocel dovážet za ceny, které by nám diktovali dovozci. Protože tam, kde není konkurence, si dovozce může dovolit ceny až neúměrně zvyšovat. Dovedete si představit, co by to zname-

REALIZACE ZAKÁZEK OD ŠROUBKUPO VÝROBNÍ LINKY

VÝROBA OPRACOVANÝCH SVAŘENCŮ

OBRÁBĚNÍ NA CNC I KLASICKÝCH STROJÍCH

Na Hrázi 2298738 01 Frýdek-Místek

www.technosvar.com

akciová spoločnosť

Dolomit popri vápenci patrí medzi najbežnejšie a najrozšírenejšie prírodné uhličitany, pričom dolomit je natoľko rozšírený materiál, že dokonca buduje celé pohoria, v Európe je práve takéto najznámejšie pohorie Dolomity v Taliansku. Dolomit je totiž hlavným minerálom, ktorý tvorí rovnomennú horninu – teda dolomit. Hornina dolomit vzniká tzv. dolomitizáciou vápencov, a to buď tak, že vápencová usadenina reaguje ešte v mori s horčíkom rozpusteným v morskej vode a z vápenca CaCO3 vzniká dolomit CaMg(CO3)2, alebo sa z vápenca stal dolomit až na suchu, kde cez horninu prenikali roztoky obohatené o horčík, ktoré premenili jednotlivé zrna kalcitu na dolomit (principiálne sa jedná o to isté). Dolomit, aj minerál aj hornina, je biely, šedobiely, naružovený až načervenalý, hnedastý až čierny, pričom jeho farebnosť závisí od najrôznejších prímesí. V žilách dolomitových ložísk sa niekedy nachádzajú dutiny s niekoľkocentimetrovými kryštálmi.

DOLOMIT

V rokoch 1939-1941 bolo územie Strážovskej vrchoviny geologicky zmapova-né profesorom Andrusovom. Túto fázu môžeme považovať za začiatok zviditeľ-nenia kvalitných ložísk dolomitov. Jednými z najkvalitnejších dolomitov boli práve ložiská v okolí mesta Rajec. Tieto ložiská sú budované dolomitmi chočského príkrovu hronika a sú zaradené do stredného až vrchného triasu. V priebehu rokov 1956 – 1957 bol zrealizovaný veľmi podrobný a kvalitný geologický prieskum v okolí Šuje, v ktorom sme pokračovali v roku 2010 a znovu potvrdil výnimočnosť kvality ložiska s vysokou homogenitou horniny.

V súčasnosti v akciovej spoločnosti DOLKAM Šuja pracuje celkom 35 zamestnancov. Ročná ťažba a spracovanie rúbaniny predstavuje okolo 400 tisíc ton. Po navŕtaní a vykonaní clonového odstrelu je surovina naložená a dopravo-vaná veľkotonážnym automobilom na technologickú linku drvenia. Po primár-nom predrvení pokračuje surovina ďalej na triediareň, kde sa triedi na požado-vané frakcie. Tento proces sa môže opakovať v sekundárnom aj terciálnom cykle. Úspechy našej akciovej spoločnosti vidíme aj v neustálom modernizovaní technologických zariadení, čoho dôkazom sú každoročné investície.

Firma je tiež držiteľom medzinárodného certifikátu ISO 9001-2008 a samozrejmosťou je aj certifikácia výrobkov Technickým a skúšobným ústavom stavebným. Všetky výrobky sú v priebehu výroby testované našim interným laboratóriom, kde okrem sitových triediacích zariadení pre hrubé aj jemné frakcie, testujeme taktiež chemické zloženie výrobkov rontgenovým analyzátorom OXFORD, ktorým sme schopní určiť základný chemizmus dolomitu za niekoľko minút. Štandardné chemické zloženie:CaO - 30,7 + 0,5 %, MgO - 21,3 + 0,4 %, SiO2 < 0.5 %, Fe2O3 < 0.1 %

Dolkam Šuja, a.s., 015 01 Rajec

Tel./Fax.: 00421 41 542 2310 00421 41 542 2340e-mail: [email protected]

Po technologických úpravách sa vyrábajú frakcie 0 – 2 mm, 2 – 4 mm, 0 – 4 mm, 4 – 8 mm, 8 – 16 mm a 16 – 32 mm. Výrobky majú veľmi širokú škálu uplatnenia, hlavne pre betonársku výrobu, stavebné účely, hutníctvo, poľnohospodárstvo, lesníctvo, sklárstvo ako aj pre špeciálne použitie.

www.dolkam.sk


H u t n i c t v í



nalo pro veškerou návaznou výrobu, pro strojírenské a stavební fi rmy atd.?

Jak vidíte budoucnost vaší společ-

nosti? Mohou pomoci, v konkurenč-

ním boji, například moderní výrobní

technologie? A pomáhají?

Bez modernizace to v dnešní době nejde. Máme připraveny projekty na nové inves-tice do výroby a ekologie. To je důkazem, že skupina ArcelorMittal s ostravskou hutí počítá i do budoucna a neplánuje přesun výroby jinam. Je připravena například vý-stavba nové konvektorové konvertorové ocelárny, což bude investice za 200 mili-onů eur, tedy zhruba pět miliard korun. Finální rozhodnutí o výstavbě by mělo padnout již velmi brzy. Upevnili bychom si tak pozici jedné z klíčových hutí ve sku-pině ArcelorMittal.

Po vybudování nové ocelárny budeme mít tři velké výhody. Jednak je to naše

poloha, která je na rostoucím trhu ideál-ní. Za druhé máme kvalitní tým s velmi dobrými technickými znalostmi. A za třetí budeme moci s touto novou technologií vyrábět jakoukoliv jakost oceli s velice konkurenceschopnými náklady.

Tento projekt by měl pro fi rmu přínos ekonomický, pro zdejší region by zna-menal významný příspěvek ke zlepšení životního prostředí. Nová technologie konvertorových pecí by neznamenala navýšení výroby, ale nahradila by tu stá-vající, již zastaralou.

Také se setkáváte s nedostatkem

kvalifi kovaných zaměstnanců? Jaké

vidíte řešení?

Jen v příštích čtyřech letech odejde z naší společnosti do důchodu více než 110 zaměstnanců. Zpracovali jsme si proto výhled, co se týče požadavků na odborníky. Již nyní jsme se začali na tuto

situaci připravovat. Abychom vychovali generaci mladých odborníků, vytvořili jsme zajímavý tréninkový program pro čerstvé absolventy škol. Naši zaměstnanci jim během něj budou postupně předávat to nejcennější, čím disponují – své znalosti a dovednosti.

Víme, že nutně potřebujeme novou ge-neraci odborníků. A vzhledem k tomu, že záuční doba na specializovaných tech-nických pozicích se nepohybuje v řádu měsíců, ale roků, máme nejvyšší čas vy-chovávat nové odborníky.

Hledí odběratelé i na kvalitu, nebo je

prioritou cena?

Pro zákazníky v dnešní době je důležitá nejen kvalita a cena, ale i zákaznický ser-vis. V době, kdy se stále ještě potýkáme s dopady krize, jsme se museli naučit být více fl exibilní a reagovat rychle na poža-davky zákazníků. Důležitá je nejen kvalita

Firma Festr Trade, s. r. o. je česká obchodní fi rma, která byla založena v roce 2000 se sídlem v Dobré u Frýdku-Místku, předmětem činnosti je nákup a prodej hutního

materiálu a dodávky komponentů strojů a zařízení.

Adresa: FESTR TRADE s. r. o., VÚHŽ 240, 739 51 Dobrá, Tel: 558 601 737, Fax: 558 601 736 e-mail: [email protected], IČ: 25856103, DIČ: CZ 25856103

IG SERVICE s.r.o.

Výrobní program: • výroba kusových, malosériových a sériových strojních dílů do hmotnosti 12 tun/ks • výroba jednoúčelových strojů a zařízení • výroba strojních součástí a náhradních dílů včetně montáží • výroba dílčích ocelových konstrukcí včetně montáže do hmotnosti 15 tun/ks • výroba technologických svařenců včetně opracování • výroba dílů pro kolejová vozidla • konstrukce a výroba strojních zařízení • výroba dílů pro železniční kolejová vozidla

Firma LICHNA TRADE CZ, s.r.o. stabilizovaná a dynamicky se rozšiřující firma nejen s narůstajícím ob-chodním obratem, ale i výrobními kapacitami a možnostmi. V současné době má společnost výrobní provo-zovny v Lískovci u Frýdku-Místku a od roku 2007 také v Opavě.

Nabídka služeb: • strojní opracování: – vyvrtávání WHN 13.8 – CNC/16, WHN 13.4 – frézování, CNC, vertikální obráběcí centra – soustružení, CNC soustruhy – broušení na kulato, broušení na plocho • zámečnické a svářečské práce: – NC ohraňovací lisy – svařování hliníku, svařování nerezi – zakružování plechů – dělení materiálů – řezací stroj plasma – svařování metodou MIG/MAG/TIG + velký svářečský průkaz SLV Berlín – pájení mědi

HUTNÍ PRŮMYSL

VÝROBA DÍLŮPRO KOLEJOVÁ VOZIDLA

STAVEBNICTVÍ

www.lichnatrade.cz

( )

Hutnictví

Barevnou metalurgii

StavebnictvíPrůmysl stavebních hmotOstatní odvětvíenergetika, slévárenství, sklářský průmysl

Refrako s.r.o.Vstupný areál U. S.Steel04454 Košice

Tel.: 0042155 673 4544

Fax: 00421 55 673 8016E-mail: [email protected]

www.refrako.sk

Refrako s.r.o.je společnost s dlouholetou tradicívýroby žáruvzdorných materiálů pro:

a k c i o v á s p o l e čn o s tSTAGBET TRADE

w w w . s t a g b e t . c z

POVRCHOVÁ ÚPRAVA KOVŮ:• Galvanické zinkování v kyselé lázni – závěsové – hromadné s následnou transparentní pasivací (bez CrVI)• Fosfátování na bázi zinku (Znph) a manganu (Mnph) • DELTACOLL – utěsňovací lak, který výrazně zvyšuje korozní

odolnost zinkovaných dílů

GALVAN CZ s.r.o. , Oderská 687 , 702 00 Ostrava - PřívozTel.: +420 724 087 566, fax: +420 596 136 590

[email protected], www.galvan.cz

Firma má certifikovaný systém jakosti dle norem: ISO 9001:2008, ISO/TS 16949:2009.

Společně k problematice životnosti válců

Spolupráce fy Devimex s provozy válcoven ArcelorMittal vyúsťuje v dodávky inovovaných jakostí kovaných válců do hmotnosti 50 t/ks pro pásovou a profilové tratě i vál-covny trub. Pozornost zasluhují již vyřazené a repasova-né válce, zvláště původními postupy jejich bandážování, s ekonomickým přínosem jejich nového použití.

www.devimex.cz

Vývoj a výrobaspeciálních ložisek

SLB, spol.s r.o.Tuřanská 1620 00 Brno - Brněnské Ivanovicetel.: +420 545 219 256e-mail: [email protected]

www.slb.cz


a cena, ale i schopnost dodat výrobky v takovém termínu, v jakém je klient po-žaduje. Jsem rád, že mohu říci, že jsme v oblasti zákaznického servisu udělali vel-ký pokrok. To je třeba jeden z pozitivních účinků ekonomické krize – naučila nás být fl exibilní a náročnější sami k sobě. Přispěla i k tomu, že se nám daří zvyšovat kvalitu našich výrobků ze studených válcoven.

Jak hodnotíte současnou politickou

scénu? Dá se říci, že jde podnikate-

lům vstříc?

Mnohá opatření se českých průmyslo-vých podniků dotknou zásadně a zřejmě velmi sníží jejich konkurenceschopnost. Například zvýšení poplatku za elektrickou energii jako důsledek podpory tzv. zelené energie pro nás bude znamenat roční náklady navíc ve výši zhruba 250 milionů korun. Dalo by se říci, že si to vykompen-

ti, zvláště ve srovnání s výrobci z Asie či fi rmami na východ od České republiky, a jejich postupnou likvidaci.

Dovolíte si předpovědět vývoj

ocelářského průmyslu v horizontu

nadcházejících 10 let?

To asi nedovede nikdo. Dokonce i odhady toho, jak bude vypadat příští rok či dva jsou velice opatrné. Ocelářství je silně spjato s ekonomickým růstem celého regionu, v němž naše výrobky nacházejí uplatnění. S odhady růstu se shodujeme s evropskými analytiky. Předpokládá se velmi pozvolný růst, ale vzhledem k tur-bulencím, jaké jsme na trhu s ocelí zažili v posledních obdobích, nelze dávat žádné stoprocentně jisté předpovědi.

Jarmila Šnoblová

www.jap.cz

Grafitové elektrody a feroslitinyspoľahlivý importér energetického uhlia

a. s., Košice

www.kimex.sk

STROJE KE ZPRACOVÁNÍ TRUBEK

www.prestar.cz

Těšínská 114, 716 00 Ostrava-RadvaniceTel. : +420 596233196Fax : +420 596247640

e-mail: [email protected]

www.pronovo-morava.cz

Renovace náhradních dílů

pro strojírenství a hutnictví www.renokov-ostrava.cz

zujeme tím, že máme vlastní energetický závod. Ale vzhledem k tomu, že tento závod je samostatnou dceřinou společ-ností, vztahuje se na něj zavedení darovací daně za CO

2 povolenky, což znamená

další náklad ve výši dalších 100 milionů korun ročně.

A pokud se k tomu přidá tlak na další omezení výroby z ekologických důvodů či neúměrné nastavování emisních stropů, může to pro některé české fi rmy znamenat naprostou ztrátu konkurenceschopnos-

nákup, prodej, zpracování Fa šrotu, bar. kov

www.hksrot.cznákup, prodej, zpracování FFFa šrotu, bar. kov

h u t n i c t v í


ThyssenKrupp Ferrosta, spol. s r.o.

Máme vítr v plachtách

Společnost ThyssenKrupp Ferrosta

je od roku 2003 součástí mezinárod-

ního koncernu ThyssenKrupp AG. Je

to dobře?

Osobně si myslím, že je to dobře. Okamži-tě po začlenění do koncernových struktur jsme my ve společnosti ThyssenKrupp Ferrosta a následně i naši zákazníci pocítili výrazné změny. Naše společnost měla najednou přístup ke značným fi nančním zdrojům a co se týká nákupu materiálu, stali jsme se součástí koncernového sys-tému poptávání a objednávání materiálu pro naše sklady.

Jaký prospěch z toho má zákazník?

Naši zákazníci pocítili okamžitě rozšíření sortimentu nabízených materiálů, vstříc zákazníkům jsme mohli vyjít při fi nanco-vání materiálu na velké projekty, v našich skladech byl najednou široký sortiment hutního materiálu, který bylo možné do-dávat prakticky přes noc.

Zkusíte nastínit fi nanční čísla?

Pro ilustraci snad pár čísel ilustrující rozvoj, který po vstupu do koncernu následoval. Ke koncernu ThyssenKrupp jsme přistupovali v roce 2003 jako malá

„Náš segment výrazně postihla finanční

krize. Moc bych si přál, aby začala

fungovat efektivně ekonomika a aby se

obchod s hutním materiálem zase rozjel.

Ale nezůstává jen u přání, my jsme

prostě připraveni,“ říká Radek Miláček,

jednatel společnosti ThyssenKrupp

Ferrosta.

Vizitka:


Sídlo: Česká republika, Praha 8


Počet zaměstnanců: do 80

Obor podnikání: Obchodování s hutními materiály

Roční obrat společnosti:1 750 000 000 Kč

Management:

Generální ředitel: Ing. Radek Miláček

Obchodní ředitel: Ing. Radim Hofman

Výrobní ředitel: není


Podnikový informační systém KARAT usnadňuje obchodním, výrobním a

servisním fi rmám řídit fi remní procesy. Při implementaci se využívají vy-

zkoušené moderní metody managementu a nejmodernější ICT technologie.

IS KARAT nabízí (bez příplatku) specifi cké nástroje, které ovlivňují kvalitu

výroby a dodávaných produktů a služeb, například Workfl ow KARAT

(pro podporu plynulejšího fungování fi remních procesů a opakovaných

činností), CRM KARAT s VoIP (řízení vztahů se zákazníky podporované

VoIP technologií), DMS/ECM KARAT (pokročilý systém řízení dokumentů),

MIS KARAT (manažerský informační systém), DCA KARAT (Data Colle-

ction Application - sběr dat ze specifi ckých vnějších systémů v reálném

čase - čárové kódy, RFID) nebo APS KARAT (pokročilý systém plánování

a rozvrhování výroby).

informa ní systém, který se vám p izp sobí

www.karatsoftware.com

ThyssenKrupp Ferrosta pouzívá informacní systém KARAT.

Pripojte se k rade nasich spokojených zákazníku i Vy!tém KARAT.

HIGH TEMPERATURECONSTRUCTIONAL STEEL

• EX STOCK •

C22.8 / P250GH, 16Mo3, 13CrMo4-5,10 / 11CrMo9-10, 21CrMoV5-7,

1.4903 / F91, 1.6368 + 1.7362 / F5resp. according to

ASME/ASTM SA/A 105, SA/A 182

certificates acc. to EN 10.204/3.1, 3.1Cand 3.2-TÜV

ROUND BARS, SQUARES, ANGLES,FLAT BARS, STRIP-STEEL,

HEA/B/M, IPE and UNP

…. + cutting facilities, all kinds of supplementarytestings and third party inspections.

For a successful partnership:

phone +49 (0)2058 78 311-0fax +49 (0)2058 78 311-33

[email protected] • www.rawa-stahl.de

RAWA STAHLHANDEL

h u t n i c t v í



Máme vítr v plachtách

společnost s obratem 180 mil. CZK a již v roce 2008, to je po dvou letech, jsme dosáhli obratu přesně dvou a půl miliard. Krátce řečeno, za pět let růst více než desetinásobný.

Mnoho položek ve vašem sortimentu

dovážíte. Proč? Nemají českého vý-

robce nebo nesplňují požadovanou

kvalitu?

Hutní základna v České Republice prodě-lala za posledních dvacet let zásadní struk-turální změnu. Naše ekonomika se před rokem 1989 snažila vyrábět téměř vše a sortiment hutních podniků byl nebývale široký. Efektivitou jsme však silně zaostá-vali za západní Evropou. Od roku 1990 se naše země zapojuje do evropských hos-podářských struktur. I v hutnictví se sorti-ment vyráběných produktů snížil, výrobci

se za účelem efektivní výroby úzce specia-lizují. Z tohoto důvodu je naše společnost a její fungování garantem toho, že ačkoli tuzemský průmysl škálu produktů snižuje, náš zákazník toto nijak nepocítí. Jinými slovy nakupujeme v tuzemsku i zahraničí. Nakupujeme od koncernových výrobců i od výrobců nezávislých. Základním cílem je široký sortiment nabízených produktů.

Jste lídrem trhu. Bylo těžší dostat

se na vrchol nebo si vedoucí pozici

udržet?

V České Republice lídrem na trhu nejsme, jsme zde však významným hráčem. Ačkoli jsme v segmentu takzvaných „plnosor-timentních dodavatelů“ dvojka, je náš roční obrat stále zhruba desetkrát nižší než obrat společnosti Ferona, jedničky na trhu. Nicméně pozice „dvojky“ je rovněž náročná a vyžaduje neustálou práci, aby rozvoj pokračoval dále.

Nyní plánujete postavit logistické

centrum u Hradce Králové. Co si od

něj slibujete, jak moc bude pro vás

přínosné?

Mít moderní logistické centrum je pod-statnou podmínkou našeho dalšího roz-voje. Dnes skladujeme materiál v halách, které na tento druh činnosti nebyly pro-jektovány, navíc zařízení je zastaralé. Když si představíme, že do naší haly válcované-ho materiálu proudí měsíčně 3 až 4 tisíce tun materiálu dovnitř a stejné množství opět ven, je logické, že toky materiálu musí být maximálně lineární a zařízení na obsluhu skladu velmi produktivní a spolehlivé. To je důvod, proč plánuje-me výstavbu nového logistického centra.

A zákazník to pocítí jak?

Zákazník toto zajisté pocítí ve zkvalitnění služeb, jako dosažení kratších dodacích lhůt, zvýšení přesnosti dodávek, další rozšíření sortimentu a podobně.

Funguje ve vašem segmentu prodej

přes internet?

Nefunguje, pokusy v tomto směru již byly, ale zatím neúspěšné.

Na svém webu máte novinky, ale

po rozkliknutí tam aktuality nejsou.

Proč?

Toto je typický důsledek snižování počtu zaměstnanců vlivem zhoršené ekonomic-ké situace. Při přerozdělování činností některé z nich prostě zapadnou. Nicméně děkuji za upozornění, je nejvyšší čas toto napravit.


Myslíte si, že oblast public relations

je důležitá pro propagaci fi rmy?

Ano je. Nutno poznamenat, že v našem oboru má specifi ckou podobu. My jsme v situaci, kdy máme v regionu řádově tisíce potenciálních klientů, takže veškeré aktivity v public relations jsou cílené na tuto skupinu.

Jaké marketingové nástroje se vám

osvědčují v propagaci fi rmy? Je

vůbec reklama přínosem, když je

na každém kroku a pasant se v ní

„lehce“ ztrácí?

Zde platí totéž, co již bylo uvedeno v před-cházejícím odstavci, plošnou reklamu nepoužíváme, na to je cílová skupina příliš malá.

Zaměříte se ale na to, co se osvědčilo

ve vašem segmentu?

Pokud oslovujeme nové potenciální klien-ty, potom výhradně cíleně. Zatím nejlepší výsledky dosahujeme přímým oslovením klienta. Pokud propagujeme jméno fi r-my, inzerujeme například v odborných časopisech pro strojaře nebo v publika-cích určených pro strojařskou odbornou obec. Typickým příkladem tohoto druhu

propagace je naše reklama v publikaci Strojnické tabulky.

Co jste si přál pod stromeček?

Aby v roce 2011 začala lépe fungovat ekonomika a byl nastartován dlouho-dobý růst.

A co jste popřál svým obchodním

partnerům a zákazníkům?

To je jednoduché, přesně totéž. Pokud se povede lépe našim partnerům a zákazní-kům, povede se lépe i nám.

Pavel Libora


h u t n i c t v í

OFZ, a.s.

Charakter dodává oceli Orava

Akciová společnost OFZ je největším

středoevropským v ýrobcem feroslitin.

Produkce OFZ, a.s. se pohybuje kolem

120 tisíc tun feroslitin za rok, přičemž

maximální v ýrobní kapacita závodu je

přibližně 160 tisíc tun. Podíl společnosti

na evropském trhu feroslitin činí asi

pět procent. Před osmi lety OFZ měla

1 000 zaměstnanců. Nyní má 540 pra-

covníků.

Jedná se o jedinou fi rmu svého druhu na Slovensku a současně národní eko-

nomický subjekt bez zahraniční účasti. V roce 2007 světový ocelářský koncern ArcelorMittal podepsal s OFZ smlouvu o převzetí. Oravská akvizice přišla těs-ně poté, co koncern získal manganové zdroje v jihoafrické oblasti Kalagati. Ar-celorMittal navíc vlastní hutě v nedaleké Ostravě. V roce 2008 však došlo k výraz-nému poklesu poptávky po oceli a kon-cern od převzetí OFZ ustoupil. Oravská společnost si i přesto uchovala post re-gionálního lídra v dodávkách feroslitin.

V. Klocok : Krizi jsme překonali a očekáváme zisk

„V roce 2009 byla společnost v důsled-ku hospodářské krize ve ztrátě. V roce 2010 ale dosáhne zisku. Dopad krize byl velký. Před dvěma lety výroba klesla až o 60 procent. V současnosti fi rma již využívá téměř celou svou kapacitu,“ kon-statoval generální ředitel OFZ Vladimír Klocok.


Vizitka:

Úplný názov spoločnosti podľa obchodného registra:

OFZ, a.s.

Sídlo: Slovensko; Žilinský kraj; Istebné 027 53

Založení spoločnosti: 1952

Počet zamestnancov: 500 (2009)

Obor podnikania: Výroba ferozliatin

Roční obrat spoločnosti: 78 442 409 € (2009)

Management:

Generálny riaditeľ: Ing. Vladimír Klocok

Obchodní riaditeľ: Ing. Ľubomír Cimrák

Výrobní riaditeľ: Ing. Anton Sklarčík


h u t n i c t v í

OFZ, a.s.

Charakter dodává oceli Orava

Výrobní sortiment tvoří kusové feroslitiny jako Ferosilicum – FeSi, Feromangán – FeMn, Silikomangán – FeSiMn a plněné profi ly s náplní převážně silikokalcia – FeSiCa.

„Feroslitiny se používají pouze při výrobě oceli na její zušlechťování. Hlavním výrob-ním sortimentem jsou FeMn, FeSiMn, FeSi a plněné profi ly FeSiCa,“ uvedl Klocok.

Podle něj kusové produkty i plněné profi ly mají stejné použití. Slouží jako redukční

činidlo a při legování oceli. Plněné profi ly se dále aplikují v sekundární metalurgii a při kontinuálním odlévání, ale to jen u některých speciálních feroslitin. Nej-rozšířenější jsou profi ly plněné FeSiCa. Všechny profi ly mají obal z ocelového plechu a jejich průměr je 13 mm.

OFZ měla původně dva závody: Istebné a Široká. Továrna v Istebném byla postave-na v padesátých letech. Až do roku 2002 se tam vyráběly slitiny se značně širokým

spektrem prvků. Nyní je celá výroba sou-středěná v novém závodě v Široké. Je vybaven sedmi elektrickými obloukovými pecemi (EOP) s instalovaným výkonem přes 110 MVA. EOP jsou německé a ruské výroby. Řízení technologických procesů v pecích je řízeno počítačem. Stejně tak celé zavážení surovin do EOP. To však není plně automatizované. Manipulace s hoto-vými výrobky je mechanizovaná.

Vstupní suroviny pro výrobu feroslitin tvoří (primární) rudy, křemen, koks a ta-vidla. Manganovou rudu OFZ dovážela z Brazílie, Ukrajiny, Jižní Afriky a Austrálie. V nynější době manganovou rudu vozí jen z Brazílie, malé množství z Ukrajiny. Chrom ještě před osmi lety OFZ naku-povala v Turecku a Jižní Africe. Po zru-šení výroby v Istebném jej však přestala dovážet.

Společnost splňuje všechny požadavky legislativy na životní prostředí. Produkce


Spoločnosť KCHK s.r.o. je obchodnou spo-ločnosťou a autorizovaným predajcom poľskej koksovne „Kombinat Koksochemiczny Zabrze“. Je vlastníkom certifikátu kva-lity ISO 9001:2008. Patrí medzi popredných importérov pevných palív pre-važne z Poľska, ale i z Čiech, Ukrajiny a Ruska. Okrem predaja tuhých palív, ako triedené čierne a hnedé uhlie, energetické uhlie, koks, antracit a hneudu-hoľné brikety, sa zaoberá aj predajom palivového dreva, peliet a drevených brikiet. Zákazníkom, ktorú prevažnú časť tvoria priemyselné pozície (zlievar-ne, výrobca ferozliatin, vápenky a.i.) ponúka a zabezpečuje komplexné do-dávky na kľúč, vrátane prefinancovania dodávok, zabezpečenia logistických služieb, ako i monitoringu kvality dodávaného tovaru.

www.kchk.sk

v Široké je prakticky úplně bezodpado-vá. Pece jsou proto vybaveny látkovými fi ltry s účinností přes 99 procent. Strusky z hutní výroby jsou dále zpracovávány na výrobky pro stavební průmysl. To zna-mená na kamenivo a posypový materiál.

Z křemičitých úletů se vyrábí produkt Mi-krosilica Sioxid používaný v betonářském průmyslu. Slouží ke zlepšení vlastnosti betonů. Hlavně zvyšuje jejich pevnost, odolnosti a izolační vlastnosti.

Manganové úlety jsou vraceny zpět do výrobního procesu v podobě speciálních briket. Do zastavení produkce v Istebném se zpracovávala i struska s obsahem chro-mu magnetickou separací.

Feroslitiny vyváží OFZ do Česka, Rakous-ka, Itálie, Polska, Německa a zemí bývalé Jugoslávie. Export tvoří 80 procent pro-dukce. Mezi odběratele patří v podstatě všechny hutnické podniky v České repub-lice, Slovensku a Polsku. Největší z nich jsou společnosti TŽ Třinec a USS Košice.

Ing. Ivan Jemelka

Ako firma pôsobíme na trhu už od roku 1990 a zaoberáme sa výrobou náhradných dielov do filtračných zariadení textilného charakteru, t.j. filtračné hadice, kapsy, plachietky na suché a mokré filtračné procesy.Spolupracujeme so zahraničnými výrobcami filtračných textílii (USA, Francúzsko, Nemecko, Anglicko, ČR). Našimi zákazníkmi sú odberateliaz oblasti ťažkého priemyslu (železiarne, vápenky, cementárne, hute,chemický priemysel, teplárne..), ale i potravinárskeho priemyslu,drevospracujúceho priemyslu a pod.

Filtrácia Fučková, s.r.o., Hlinené 345, 023 54 TurzovkaTel.: 00421 41/4352 589Fax: 00421 41/4353 724e-mail: [email protected]

www.filtracia-fuckova.sk


s t r o j í r e n s t v í

Česká zbrojovka a.s.

Firma s tradicí a velkým renomé

Uherskobrodská společnost, Česká zbro-

jovka, a.s., je jednou z nejvýznamnějších

světových zbrojních firem, která je již

od svého vzniku v roce 1936 klíčovým

dodavatelem výzbroje pro tuzemskou

armádu a policii. „V současné době jsme

stabilní strojírenskou firmou, podnika-

jící kromě výroby zbraní i v automobi-

lovém a leteckém průmyslu,“ říká Ing.

Lubomír Kovařík, generální ředitel České

zbrojovky a.s. „Aktuálně u nás pracuje

více než 1 200 zaměstnanců a patříme

mezi největší firmy v našem kraji.“

1 Začněme obecnou otázkou: Exis-

tuje vůbec na světě tvrdší byznys než

ten se zbraněmi?

Výroba a prodej zbraní – i přes četná specifi ka – je byznysem jako každý jiný. Nicméně bych chtěl zdůraznit, že nároky jsou v mnoha směrech vyšší než v přípa-

dě jiných strojírenských fi rem. Nezbytné je přitom dodržovat všechna stanovená pravidla týkající se jak výroby a jejích bez-pečnostních aspektů, tak i samotného obchodování v ČR i v zahraničí. Prodej zbraní především do zahraničí je pak ad-ministrativně náročnou záležitostí a je potřeba mít k němu nezbytná povole-ní. Spolupracujeme v tomto ohledu jak s Ministerstvem průmyslu a obchodu ČR, zejména s Licenční správou, tak i s Minis-terstvem zahraničních věcí ČR. A mohu konstatovat, že spolupráce s nimi je na mimořádně dobré úrovni.

2 Jaké postavení na českém, ev-

ropském a světovém trhu má Česká

zbrojovka?

Zcela nesporně jsme fi rmou, která má vysoké renomé jak na domácím, tak na zahraničních trzích. A to včetně nejná-ročnějšího trhu – ve Spojených státech,

Vizitka:


ČZ a.s.

Sídlo: Česká republika, Praha



Obor podnikání: Strojírenská výroba

Roční obrat společnosti: 1,2 mld. Kč

Management:

Generální ředitel: Ing. Jan Kuneš

Obchodní ředitel: Ing. Václav Vyšín

Vrchní ředitel: Ing. Jiří Pinkas

Společnost NEXNET:

Globální krize

podpořila náš rozvoj

Nelehkého období ekonomické krize, kdy

řada fi rem začala házet fl intu do žita,

dokázala využít ve svůj prospěch. Zmo-

bilizovala všechny síly, nabrala kvalitní

zaměstnance a podnikla všechna opatření

pro přežití a svůj rozvoj. Pro lepší pocho-

pení potřeb svých klientů neváhala založit

vlastní nástrojárnu, kde testuje nabízené

technologie. Řeč je o mladé dynamicky

se rozvíjející společnosti Nexnet, která

přináší uživatelům v České a Slovenské

republice špičková softwarová řešení pro

programování CNC strojů. Nexnet rovněž

patří mezi nejvýznamnější obchodní part-

nery ČZUB.

Firma Nexnet zastupuje předního světového

dodavatele CAD/CAM řešení, společnost Pla-

nit. Tyto technologie zaručují vysokou produk-

tivitu a snadné nasazení do výroby. Zákazníky

této společnosti jsou nejvýznamnější fi rmy z

přesné strojírenské výroby – Škoda Auto, IVE-

CO, TAJMAC – ZPS, KOVOSVIT Sezimovo Ústí,

ZF Sachs, tváření kovů MORA Hlubočky, Ther-

mona, MRB Sazovice, CMF, výroba nábytku a

obrábění dřeva TON, a.s., SOLLUS Nábytek,

MFDesign a přes 1400 dalších komerčních zá-

kazníků.

Vlastní nástrojárna pro

pochopení potřeb zákazníků

Nexnet se může pochlubit dlouholetými zkuše-

nostmi v oblasti strojírenství. „Díky této praxi a

znalostem problematiky jsme schopni aktivně

reagovat na potřeby klientů. Naší prioritou je

především spokojený zákazník. Abychom ještě

lépe rozuměli potřebám našich klientů, rozhodli

jsme se vybudovat vlastní nástrojárnu. Díky

tomu máme neustálý kontakt s výrobou složi-

tých dílců, především při výrobě vstřikovacích

forem,“ prozradil jednatel společnosti Nexnet

David Emler.

Odvážnému štěstí přeje

Právě v období krize se vedení společnosti

Nexnet rozhodlo zásadním způsobem rozšířit

obor své činnosti. „Investovali jsme do náboru

nových kvalifi kovaných pracovníků. Naši po-

zornost jsme zaměřili na obory, ve kterých naše

technologie a nejmodernější postupy automati-

zace přípravy výroby mohou zajistit maximální

zefektivnění výrobního procesu. Nyní má naše

fi rma 40 stálých zaměstnanců, což je o 20 více

než před 2 roky,“ doplnil Emler.

Nexnet, a.s. vznikla před 11 lety, jako čistě

softwarová společnost se zaměřením na vývoj

aplikací na zakázku. V roce 2004 se začala ori-

entovat na prodej a technickou podporu CAD/

CAM aplikací ve strojírenské výrobě. O rok poz-

ději založila Divizi Nástrojárna, tedy vlastní vý-

robu střižných a lisovacích nástrojů. Rok 2006

pro Nexnet znamenal zařazení do programu

Strategických partnerů Edgecam s přímým

vlivem na vývoj systému. Dalšími významný-

mi mezníky v historii společnosti bylo založení

slovenské pobočky, rozšíření portfolia produk-

tů a činnosti na další výrobní obory CAD/CAM

aplikací. Šlo o tváření kovů – systém Radan,

výrobu nábytku a dřevoobrábění Alphacam

a Cabinet Vision. V loňském roce společnost

Nexnet podepsala výhradní smlouvu s fi rmou

Roboris s.r.l., která má řešení virtuálního stro-

je a integrovaného systému pro programování

robotů Euréka a Roboris.





kde prodáváme zhruba jednu třetinu z naší produkce. S našimi zbraněmi se lze setkat bez nadsázky na všech konti-nentech. V současné době máme zástupce v 75 zemích světa.

O naší pozici vypovídá například i skuteč-nost, že jsme se v prosinci 2010 umístili na 3. místě v soutěži pořádané Středním podnikatelským stavem a Asociací na podporu podnikání ČR, a to v kategorii pro exportéra, který vyváží svoje výrobky a služby do největšího počtu zemí. V pres-tižní soutěži TOP 100 českých fi rem se pak naše společnost umístila na 4. místě nej-více obdivovaných fi rem ve strojírenství mimo automobilový průmysl.

3 Jaké zbraně vyrábíte a – jaké

„jenom“ prodáváte? Je v tom rozdíl,

že ano? Dají se v kostce pouze ty

nejvýznamnější představit?

V podstatě lze říci, že prodáváme pouze naše produkty – tedy pokud jde o vlastní zbraně. Ať se jedná o Českou zbrojovku nebo její dceřiné společnosti Zbrojovku Brno nebo Dan Wesson v USA. Mimo-chodem, jsme jedna z mála světových fi rem, která vlastní americkou zbrojní společnost.

4 Které produktové novinky byste

vyzvedl za rok 2010? – Za ucelenou

řadu výzbroje pro ozbrojené složky

jste získali Zlatou cenu na výstavě

Future Soldier 2010, kde jste zvítězili

před fi rmami POLAR TEC ze Spoje-

ných států a Hi TEC Magnum z Velké

Británie…

V únoru 2010 jsme představili komplexní řady zbraní pro ozbrojené složky. Jedná se o útočnou pušku CZ 805 BREN, CZ SKOR-PION EVO III A1, pistole z celosvětově respektované rodiny CZ 75, granátomet CZ 805 G1 a odstřelovačskou pušku CZ 755 S3 M1. Tato řada pro ozbrojené složky je pro nás naprosto prioritní. A prá-vě za ni jsme získali zmíněné ocenění na výstavě Future Soldier 2010.

vyměnitelné břitové destičky pro soustružení, frézování a závitovánísoustružnické držáky

frézovací nástroje s vyměnitelnými destičkamitvrdokovové frézy

vrtáky s vyměnitelnými destičkami, dělové vrtákytvrdokovové vrtáky a výstružníky

závitníky, tvářecí závitníky a závitové frézyupínací technika – pouzdra, trny a příslušenství

záhlubníky

NÁŘADÍ, NÁSTROJE A TECHNOLOGICKÉ PORADENSTVÍ

CLARKSON CZ, s.r.o, Hroznová 16c, 603 00 Brno, tel.: +420 543 217 234, [email protected], www.clarkson.cz

ucelených sestav pro automobilový,

Společnost Formika s.r.o. je stabilizovanou společností

s pevným místem na trhu. Je dodavatelem pro celou řadu

průmyslových odvětví..

Procesem trvalého zlepšování (systémový přístup) společ-

nost naplňuje stále rostoucí požadavky zákazníků a uspo-

kojuje jejich současné i budoucí potřeby.

Společnost Formika s.r.o. nabízí:

- včasné kvalitní dodávky za konkurenceschopnou cenu

- výrobu plastových dílů na nejmodernějších strojích znač-

ky Arburg

- výrobu dílů o hmotnosti do cca 0,7 kg (objem 660 cm3)

- kompletaci montážních celků

- pomoc při řešení koncepce vstřikovacích forem

- zabezpečení výroby vstřikovacích forem (spolupráce s řa-

dou osvědčených nástrojáren).

Cílem splečnosti je „SPOKOJENÝ A VRACEJÍCÍ SE ZÁKAZNÍK“.

ZVS holding, a.s. Dubnica nad Váhom vznikol v roku 1937 ako pobočný závod Ško-da Plzeň na výrobu delostreleckej munície. Ako jedna z mála spoločností zaoberajúca sa zbrojárskou výrobou si zachovala svoje pôvodné výrobné zameranie až do dnešnej doby. Po roku 1989 došlo v spoločnosti ZVS k reštrukturalizácii, ktorej výsledkom je diverzifikácia jednotlivých činností na dcérske spoločnosti. Pod značkou ZVS pracujú 4 spoločnosti so zameraním na zbrojársku, strojársku a elektrotechnickú výrobu. Dcér-ska spoločnosť ZVS Impex, a.s. je dlhoročným partnerom ČZ, a.s. v oblasti výroby vzduchových športových zbraní. Spoločnosť sa zaoberá náročnou strojárskou výrobou a je špecializovaná na jemnú mechaniku delostreleckých zapaľovačou. ZVS ENCO, a.s. je najvýznamnejšou spoločnosťou na Slovensku z oblasti spracovania plechov. Jej produkty sú takmer 100% exportované. EVPU ZVS, a.s. je významný výrobca elektro-komponentov a riadiacich systémov pre veterné elektrárne. Podieľa sa na modernizácii železníc. ZVS holding, a.s. je popredný výrobca munície od kalibru 9 mm až do kalibru 155 mm. Spoločnosti pod značkou ZVS sú vybavené modernými technológiami, ktoré dávajú perspektívu vzniku nových výrob-kov a výrobných kooperačných vzťahov.

www.zvsholding.sk

Firma GM Plast s. r. o. se zabývá výrobou plastových a pryžových dílů vyráběných technologií lisování, vstřikování a reaktivní vstřikování. Dále nabízíme návrhy výrobků včetně forem a přípravků. Máme zkušenosti s kombinacemi materiálů – plast/pryž/tkanina/kov. Používáme výrobu pevnostních dílů vyztužených arma-turou apod. Dodáváme především do strojírenského, automobilového a zbrojního průmyslu. Aplikované materiály jsou: EPDM, NBR, SBR, PU, BR, IR, NR, PA, POM, PE, PP, ABS, PS, PC, PU-PUR, apod.

Kontakty:Iveta Khýrová – nákupTel.: +420 582 335 245GSM: +420 724 586 564Fax: +420 582 335 248Mobil: +420 724 586 534E-mail: [email protected]

Jan Řehulka – jednatel společnostiTel.: +420 582 335 245GSM: +420 724 586 564Fax: +420 582 335 248Mobil: +420 602 741 400E-mail: [email protected]

Adresa:GM Plast s. r. o.Žešov 135796 01 Prostějov

držitel certifikátu jakostiISO 9001





94 březen 2011Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

5 Nejspíš ještě stále aktuální otáz-

ka… Bude společnost letos zisková?

Jak krize ovlivnila, případně ovlivňu-

je vaši ekonomiku?

Jsme přítomni na mnoha zahraničních trzích, takže krize nás samozřejmě také postihla. Na druhé straně – toto „globální“ působení nám umožnilo kompenzovat ztráty ve zbrojní výrobě v postižených regionech zisky z jiných destinací. Co se týká letošního roku, předpokládám tržby ve výši 1,7 miliard Kč i splnění plánovaného hospodářské-ho výsledku.

6 Jak si vedou vaše dceřiné fi rmy:

BRNO RIFLES, CZ-USA (v USA)? Nako-

lik úspěšně plní svou funkci?

Náš program zbraní Brno Rifl es je progra-mem, který vnímáme jako pokračování tradic výroby sportovních kozlic (ať už brokových, kulobrokových nebo kulových zbraní), dříve vyráběných ve společnos-ti Zbrojovka Brno. Všechno směřujeme k tomu, abychom našim zákazníkům po-skytli velmi kvalitní zbraně se špičkovým designem a za přijatelnou cenu. Samostat-nou kapitolou je pak společnost CZ-USA, která si na velmi náročném severoameric-kém trhu vede nadmíru dobře.

7 Jaké projekty řešíte ve svém výzku-

mu a vývoji? Dají se alespoň obecně

představit, aniž bychom prozradili

nějaké výrobní tajemství?

Naše společnost má velmi silný tým pra-covníků výzkumu a vývoje, v technickém úseku dnes pracuje 65 lidí. Naše aktivity se ubírají dvěma směry: jednak vývojem naprostých novinek, jako například nová


útočná puška, nová pistole nebo třeba malorážka. Druhým směrem je pak zdo-konalování či modernizace stávajících produktových řad.

8 V závěru bych se ještě vrátil

k nezanedbatelnému požadavku –

certifi kaci. Je těžké získat certifi káty

nezbytné pro to, abyste vyhověli po-

žadavkům například NATO či dalším

ozbrojeným složkám?

Každá zbraň – ať již civilní nebo pro ozbroje-né složky – musí projít náročnými testy, než je možné „pustit“ ji do prodeje. Specifi cká situace je pak u zbraní pro ozbrojené složky. Uvedu příklad útočné pušky CZ 805 BREN. Poté, co jsme vyhráli výběrové řízení vy-psané Ministerstvem obrany ČR, nejprve se uskutečnily kontrolní zkoušky k ověření technických parametrů zbraně, po nich následovaly vojskové zkoušky, kdy zbraň testovali vojáci. Jinými slovy – zbraně musí po všech stránkách odpovídat požadavkům uživatelů. A každý z nich má nastavené konkrétní požadavky a prostřednictvím testů a kontrol si ověřuje, zda jim zbraně odpovídají. Naše zbraně určené pro oz-brojené složky pak získaly v roce 2010 čísla NSN (NATO Stock Number).

9 Znáte již přesné cíle své společ-

nosti v roce 2011 v oblasti výroby,

obchodu, inovací a investic?

Klíčová je pro nás výroba a dodávka útoč-ných pušek CZ 805 BREN a dalších zbraní v souladu se smlouvou mezi Českou zbro-jovkou a Ministerstvem obrany ČR. Na příští rok pak plánujeme vyrobit a prodat 165 tisíc kusů zbraní.

Pokud jde o investice, předpokládá-me, že i v roce 2011 půjde minimálně o 140 milionů Kč. Jsou to vlastní inves-tice, ale také fi nancování oprav nebo ekologické investice. Zkráceně se dá říci, že v současné době každý rok investuje-me tyto částky do zlepšování především výrobních provozů. Například pro výro-bu útočné pušky jsme nakoupili několik superšpičkových automatů, které však budeme používat i pro výrobu civilních verzí útočných pušek, ale i dalších civil-ních zbraní.

95 březen 2011Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

Správa a rozvoj informačních technologií podniku

www.mfservis.cz

www.hason-stavinvest.cz



Sigma Group a.s.

Obor čerpadel má perspektivní budoucnost

Roku 1868 bratři Sigmundové zaregis-

trovali první ochrannou známku SIGMA.

Koloběh času ji postupně proměnil ve

významný, hospodářský subjekt. Jak

se daří řídit jeho aktivity v době, kdy

konkurence je nová, nesmlouvavá, mění

se přístup k trhu, k zákazníkům, si Svět

průmyslu povídal s Ing. Lubošem Černo-

houzem, generálním ředitelem akciové

společnosti SIGMA GROUP.

Rozpad sovětského bloku po

sametové revoluci přinesl potřebu

restrukturalizace a užší specializace

fi rmy. Jak jste se vyrovnali s těmito

požadavky?

Po roce 1990 bylo nezbytné podnik transformovat a restrukturalizovat v nově vznikajících politických a tržních pod-mínkách. Znamenalo to fi rmu zeštíhlit početně a postupně i plošně, tedy ve vý-robní základně. Ukázalo se, že bez těchto bolestných kroků by nemohla existovat. Na druhou stranu se však jako dobrý vklad projevil kvalitní a přitom široký výrobní program, který napomohl udržet výrobu, obchod i nejkvalitnější část zaměstnanců. Asi od roku 2000 se orientujeme již jen na průmyslový (investiční) sortiment čerpa-del (spotřební sortiment byl celý převeden do SIGMA PUMPY Hranice).

Vše znamenalo do značné míry přeorga-nizovat celý systém řízení a zaměřit se na

zvládnutí nových požadavků i podmínek. Mimo mateřské fi rmy dnes máme několik dceřiných společností, specializovaných na dané činnosti. Nejdůležitějšími mezi nimi jsou dodavatelsko-inženýrské a ser-visní organizace a výzkumný a vývojový ústav.

V konkurenčním boji jste vsadili na

využití systému managementu kva-

lity do výrobních procesů. Nakolik

pomohl v otázce prosperity fi rmy,

potažmo v době ekonomické krize?

Za prvé chci zdůraznit, že přes řadu těž-kostí i nejistot v minulých letech jsme udrželi na vysoké úrovni výzkum a vývoj. Ne každému se to v nových podmínkách podařilo. A skutečnost? Nejen zachovaná

Vodárenská čerpací stanice s článkovými čerpadly


pozice na trhu čerpadel, ale i úspěchy při nových zakázkách. To se samozřej-mě nemohlo obejít bez certifi kovaného systému řízení kvality, požadovaného na trhu všude ve světě. Certifi kát fi rmy RW TÜV nám byl udělen již v roce 1995, od kdy je certifi kačním auditem trvale udržován a zdokonalován. Bez tohoto předpokladu již nelze na naší úrovni vy-rábět a obchodovat.

Krizová léta nás zasáhla jako každého jiného. Snad nejhorším byl rok 2009. Přinesl určitý pokles tržeb a s tím sou-visející negace. Díky dobře připraveným a rozpracovaným obchodům a intenzivní práci ve všech útvarech se nám snad již podařilo přežít toto období bez větších

otřesů. Nejvíce si ceníme toho, že jsme nemuseli sáhnout k některým drastickým opatřením, jakým je třeba propouštění zaměstnanců. Letošní rok již bude ve zna-mení mírného růstu.

Mnoho fi rem dnes podporuje prová-

zanost výroby a vývoje. Jak si vede

SIGMA GROUP?

V současném podnikatelském prostředí vyznačujícím se silným konkurenčním bojem a absencí měkkých trhů je využití poznatků vědy, existence výzkumu a jeho přímé propojení s výrobní a podnikatel-skou praxí naprostou nutností. Pro dyna-mické průmyslové společnosti je zajištění technologické úrovně výrobků a jejich inovace zásadní otázkou.

Vizitka:


SIGMA GROUP a.s.

Sídlo: Česká republika,

Jana Sigmunda 79, 783 50 Lutín

Založení společnosti: výroba čerpadel od roku 1868,

SIGMA GROUP a.s. 19. 6. 1997


Obor podnikání: Vývoj, projektování, výroba, mon-

táž, opravy a údržba čerpadel, čerpacích zařízení

včetně technologických částí vodohospodářských

a investičních celků, armatur a příslušenství v oboru

čerpací techniky

Roční obrat společnosti: 1 561 106 tis. Kč

Management:

Generální ředitel: Luboš Černohouz

Obchodní ředitel: Milan Stratil

Výrobní ředitel: Ing. Miroslav Podmolík

Pohled na jednu z lodí s obráběcími stroji



Sigma Group a.s.


Na příkladu zhotovení náročného prů-myslového čerpadla lze demonstrovat přímé spojení a funkci výzkumu v praxi společnosti SIGMA. Počátkem řešení stroje je návrh hydraulického srdce – složitých tvarů pracovních částí. Výzkumný tým používá metod numerického modelo-vání geometrie a proudových poměrů. V jednom směru se optimalizují technické parametry na požadovanou úroveň, v dru-hém směru pokračuje konstrukce stroje a technologické postupy zhotovení částí stroje numericky řízenými obráběcími centry. Třetí směr zajišťuje kontrolní me-chanismy, laboratorní testy modelu a ově-ření prototypu stroje. Uvedený postup zajišťuje efektivní dosažení konečných cílů a požadavků trhu, výrobek špičkové technicko-ekonomické úrovně.

Vedle optimalizace nákladů se klade

důraz i na životní prostředí, respek-

tive automatizaci řízení. V jaké

míře vaše portfolio reaguje na tyto

požadavky?

Náklady na výrobu pravidelně jednou měsíčně analyzujeme a podrobujeme důkladným rozborům případných nega-tivních vývojových trendů. Cenová hledis-ka jsou dnes v prodeji výrobků mnohdy zcela zásadní, proto se bez těchto činností

neobejdeme. Zásadní roli v řízení nákla-dovosti tedy hraje sám trh a tomu se dle možností přizpůsobujeme.

Čerpací technika jako taková nemá ne-gativní vliv na životní prostředí, v řadě případů jej také hlídá a ovlivňuje. Příkla-dem mohou být třeba čistírny odpadních hmot. V konstrukci výrobků, které přijdou do styku s potravinami, např. čerpadla na pitnou vodu, jsou zase využívány jen materiály zdraví neškodné. Platí to např. pro využívání bezolovnatých bronzů.

Velice obezřetně a bezpečně jsou řešeny ty případy, kdy může docházet k úniku škodlivých čerpaných kapalin, škodlivých provozních kapalin, např. maziv apod. Zvláštní pozornost je pak věnována vý-robkům, které musí být odolné možné seismicitě. Nemohu též nevzpomenout využití např. nanotechnologií, a to v naší doplňkové výrobě dýchacích fi ltrů (na-novlákna).

Do mnoha sfér již aplikujeme elektronické řídicí a monitorovací jednotky. Sleduje-me tak provoz čerpadla, možné poruchy nebo havárie, nastartování záskoku, řízení výkonu, což je spojeno s ekonomikou provozu – se spotřebou el. energie, paliv

atp. Za příklad mohou posloužit chladicí čerpadla v elektrárnách a čerpadla kalová.

Nabízíte i čerpací techniku pro spe-

ciální využití. Máte nějaký zvláštní

program pro pokrytí poptávky v dů-

sledku povodní a záplav?

Po povodních, které zasáhly Moravu v roce 1997, zahájil Výzkumný a vývojo-vý ústav SIGMA z vlastní iniciativy vývoj velkokapacitních mobilních čerpacích stanic pro odčerpávání povodňových vod ze zatopených území – z vodních lagun. Od té doby již mnohokrát došlo k jejich využití, ať už doma nebo v cizině. Tyto agregáty se osvědčily například v Polsku, Slovensku, ve Francii, ale i v jihoamerické Francouzské Guyaně. Nejčastější požada-vek byl přitom na provedení na pontonu. Je to jistě výrobek jednoúčelový a ojedi-něle užívaný, v případě vodních pohrom však zcela nenahraditelný a existenčně nezbytný. Všechny tyto agregáty profesio-nálně provozují Hasičské záchranné sbory.

Obchod fi rmy orientujete na trhy

mnoha států světa. Jak si vedete

v současnosti?

Čerpadla dodáváme v podstatě do celého světa a samozřejmě, že současné lokali-ty chceme udržet. Mimo to však máme

O jed

en

pro

blé

m m

éně

Pou

žití

inte

ligen

tníc

h sp

ojko

vých

sys

tém

ů sp

o-le

čnos

ti K

TR r

eduk

uje

reak

ční s

íly v

poh

onec

h če

rpad

el,

čím

ž do

cház

í k

prod

louž

ení

živo

t-no

sti s

ouvi

sejíc

ích

dílů

, ja

ko js

ou lo

žisk

a ne

bo

ucpá

vky.

Vý

sled

kem

je p

odst

atné

sní

žení

cel

kový

ch p

ro-

vozn

ích

nákl

adů

v pr

ůběh

u ži

votn

osti

čerp

adla

.

Mag

netic

ké s

pojk

y um

ožňu

jící h

erm

etic

ké u

těs-

nění

čer

pané

ho m

édia

jso

u čá

stí

rozs

áhlé

ho

port

folia

výr

obků

KTR

.

Více

info

rmac

í a p

odro

bnos

tí na

lezn

ete

na n

a-ši

ch w

ebov

ých

strá

nkác

h.

ww

w.s

pojk

y-kt

r.cz

Firma AR Brno, spol. s r.o. již více než 14 let vyrábí a dodává potrubní díly na trh s tímto sortimentem nejen v České republice, ale i v zahraničí. Příruby i jiné výrobky se značkou AR můžeme najít opravdu po celém světě.

Máme dlouholeté zkušenosti s výrobou a dodávkami v oboru potrubních součástí. Náš široký sortiment potrubních součástí je vyráběn dle norem EN, DIN, ANSI, ČSN a jiných dalších požadavků. Jsou to především příruby a to ploché, krkové, zaslepovací, oválné a výkresové. Dále T-kusy, Y-kusy, redukce, trubková hrdla, záslepky potrubí, desková dna, prstence, různé návarky, svařované tvarovky a trubky. Tyto potrubní součásti jsou vyráběny z výkovků a výpalků různých jakostí používaných v tomto oboru. Dále firma dělí materiál, vlastníme dva pálící stroje, kdy řežeme až sílu 300 mm, dvě pily na kov do průměru 1600 mm, kovoobrábění s možností opracování průměru 2700 mm a další. Provádíme kontrolu jakosti materiálu pomocí spektrometru.

Více informací je možno získat na firemních stránkách www.arbrno.cz nebo přímým kontaktem na uvede-né emailové adrese [email protected].

Výrobky jsou určeny zejména pro: vodohospodářství, energetiku, plynárenství, chemický průmysl, jadernou energetiku, strojírenství a jiné odvětví průmyslu.

Od roku 2002 je firma držitelem certifikátu ČSN EN ISO 9001:2001. Tato certifikace nás zavazuje a zá-roveň nám i rozšířila okruh odbytu našich výrobků.

Manocentrum CZ, s.r.o. je obchodní firma s vícejak 15 letou tradicí, která se zabývá prodejem měřícía regulační techniky v oblasti tlaku a teploty. Dodávanévýrobky firma nakupuje napřímo od významných evropských výrobců, zejména od TECSIS GmbH, WIKA GmbH, Pförtner GmbH, Fischer GmbH, Prematlak a.s., Manomer a.s. a dalších.

Manocentrum CZ, s.r.o., Družební 768/2B, Olomouctel.: 585 436 129, e-mail: [email protected]

www.venth.cz

Základem činnosti firmy VENTH s. r. o.

je obchod s hutním materiálem s možností

zajištění dodávek kompletních potrubních

systémů, které je možno, na přání

zákazníka, nechat vymořit (otryskat),

natřít požadovaným nátěrem a zavíčkovat.

Naše firma již několik let zajišťuje hutní

materiál dle zahraničních norem – DIN,

AISI, EN atd. v jakostech, které jsou

uvedeny výše. Kromě uvedených materiálů

je firma VENTH s.r.o. schopna zajistit

dodávky jakéhokoliv hutního materiálu z

oblasti hutní prvovýroby i druhovýroby.

Srdce Vašeho čerpadla

Váš úspěch v oblasti čerpací techniky je pro S+C srdeční záležitostí v pravém slova smyslu.

Naše úspěšné terapie:• ušlechtilé oceli vysoké kvality, které dodají vnitřnímu

životu vašeho čerpadla odolnost a otěruvzdornost a tím zvýší jeho životnost

• cílené poradenství, které vám pomáhá v odstranění slabin již v konstrukční fázi

• realizace optimálního vztahu ceny a výkonu

I vám rádi předepíšeme Váš individuální recept na úspěch.

Mezi významné dodavatele odlitků pro SIGMU GROUP a.s. Lutín patří jedna z nejmodernějších sléváren v České Republice S+C ALFANAMETAL, s.r.o., dceřinná společnost holdingu Schmidt + Clemens GmbH se sídlem v Kaiserau (Němec-ko). Vysoce jakostní odlitky o kusové hmotnosti do 1000 kg z žárupevných, žáruvzdorných, a pře-devším z korozivzdorných materiálů nacházejí uplatnění zejména v odvětvích petrochemického a chemického průmyslu, vodní energetiky a kon-strukce čerpadel. Typickými představiteli techno-logicky náročných odlitků pro výrobu čerpadel jsou tělesa spirálních skříní, pro výrobce vodních turbín pak oběžná kola Pelton nebo Francis a růz-né typy oběžných a rozváděcích lopat.

S+C ALFANAMETAL, s.r.o., je mladá perspektivní společnost, která se řadí se svými 76 zaměstnanci mezi přední Evropské slévárny a zaujímá tak vý-znamný podíl na trhu dodávek odlitků z ušlechti-lých ocelí.

Jsme certifikováni společností AREVA pro výrobu dílů do jaderných energetických zařízení dle před-pisu KTA 1401 a AVS D 100/50. Zákazníkům poža-dujícím díly pro nasazení v extrémně agresivním prostředí jsme schopni nabídnout superduplexní a superaustenitické druhy slitin pro konkrétní podmínky použití.Jsme partnery pro chemický, petrochemický a energetický průmysl.

S+C Alfanametal

alfanametal.com

Certifikace dle KTA 1401

a AVSD100/50 dodávky

pro jaderná zařízení

S+C Alfanametal s.r.o., koncernTršice 126, 783 57



strategii obchodních aktivit určenou pro

vybraná teritoria. Sem patří Ruská federa-

ce, Indie, Turecko, Polsko či Slovensko. Zde

jsou a budou naše aktivity velmi výrazné.

V této době například řešíme dodávky pro

superkritický elektrárenský blok 660 MW

el. Ledvice, pro dostavbu JE Mochovce na

Slovensku, v zahraničí pak pro jadernou

energetiku v Rusku.

A jaké máte do budoucna plány

z pohledu fi remní výroby?

Jak je, pane redaktore, z našeho rozhovoru

zřejmé, zůstali jsme po více než 140 let

věrni tomu prvotnímu – pumpařině a čer-

padlařině. Stejnou vizi, stejnou strategii

máme i pro léta další. Zatím se nám vždy

naplnilo, že obor čerpadel má nejen hlu-

bokou tradici, ale stejně tak i bezednou

budoucnost a perspektivu. Vždyť je spo-

jen s naším životem, zdravím a lidskou

existencí.

Adam Hodman

Sigma Group a.s.


www.slevarnadb.cz

www.pme.eu

Série dvouvtokových spirálních čerpadel v expedici

nabízíme sortiment zboží:

• ložiska a příslušenství (ZKL, ZVL, SKF, FAG, NSK, TIMKEN atd.) – skladem 3000 typů, v případě objednání ložisek běžných řad je termín dodání 1 den

• klínové řemeny• gufera, „O“ kroužky, manžety • trubkové těsnění (Al, Cu, klingerit)• brusivo• hadice a hadicové spony• nářadí a nástroje (vrtáky, frézy, závitníky, soustr. nože, atd.)• měřidla • spojovací materiál• výrobky DEN BRAVEN (spreje, lepidla, silikony)• výrobky LOCTITE (lepidla, tmely, maziva, odrezovače atd.)• svařovací technika• pojezdová kolečka• elektro EMOS ISO 9001:2008

Vrahovická 41 (areál Agrostroj), 796 01 ProstějovTel.: 582 313 891, 582 336 460, 582 336 459Tel./fax: 582 313 892Mob: 602 611 723, 728 508 851,721 276 948, 606 691 188E-mail: [email protected]

LOŽISKA HANÁ s.r.o.

Společnost Ložiska Haná s.r.o. vznikla v březnu 2003 z předchozí fyzické

fi rmy František Brázdil. Postupně se rozvíjela o další sortiment a rozšiřovala

skladové prostory. Firma se zabývá prodejem ložisek a příslušenství a do-

plňkovým sortimentem např. gufer, klín. řemenů, manžet, nářadí, nástrojů,

spojovacího materiálu a dalších věcí používaných ve strojírenství. V součas-

né době funguje na ploše asi 1200m2. Od roku 2003 byla fi rma držitelem

certifi kátu ISO 9001:2000 a od prosince 2009 je držitelem certifi kátu ISO

9001:2008. Se společností Sigma Group a.s. spolupracujeme od počátku

vzniku naší fi rmy. Do budoucna je vizí naší fi rmy neustálé zlepšovaní

v poskytování služeb a přispívat tak ke spokojenosti našich zákazníků.

EagleBurgmann Czech s.r.o, Na Drahách 1364, 156 00 Praha 5 - ZbraslavTel. 00420 257 920 505, Fax 00420 257 920 508 [email protected], www.eagleburgmann.cz

Firma EagleBurgmann dodává, montuje, provádí technické konzultace a servis na:

T SN NÍ pro úpravny vod, odsí ení, napájecí a klasická erpadla (pro teploty do 1100°C, o rozm rech až do O 5 m.)

Mechanické ucpávky pro erpadla, míchadla a kompresory T snící š ry pro erpadla, armatury a potrubí Plochá t sn ní

KOMPENZÁTORY pro spalinovody a tlaková potrubí. M kké - tkaninové, nebo pryžové do 0,3 bar až do 1000° C pro vzduchovody, spalinovody a plynové turbiny, kotelny, odsí ení Pryžové (tlakové) o rozsahu DN20 PN16 – DN2500 PN6 Kovové (vícevrstvé)

Na níže uvedené adrese. pracuje modern za ízené servisní st edisko a sklad náhradních díl . Firma EagleBurgmann je držitelem certi kátu jakosti ISO 2001.


ROKOSPOL, a.s.

Tradiční český výrobce nátěrových hmot

Historie fi rmy je spjata se vznikem ROKO s.r.o., Uherský Brod, která od roku 1992 zastupovala zahraniční výrobce nátě-rových hmot a stavební chemie až do roku 1997, kdy se transformovala do výrobní organizace ROKOSPOL, a. s. Sta-la se výrobcem s klasickým výrobním programem produkce barev a laků pro průmysl a později i pro maloobchodní prodej. S úspěšným rozvojem vlastního výzkumu a vývoje spustila fi rma RO-KOSPOL a.s. i výrobu stavebních hmot a chemie.

Dnes fi rma vyrábí ročně přes 3 500 tun barev a 6 000 tun stavebních hmot a chemie. V oblasti nátěrových hmot její výrobní program nabízí ucelené řady nátěrových systémů na bázi alkydových, akrylových, epoxidových i polyureta-nových pojiv a také řadu velmi speci-álních barev pro průmysl. Pro stavební sektor Rokospol a.s. vyrábí montážní a dokončovací tmely pro suchou výstav-bu, interiérové a fasádní barvy, barevné akrylátové i silikonové omítky, speciál-ní hydroizolace a sanační systémy pro betonové konstrukce, nivelační stěrky, cementová lepidla a spárovací hmoty, materiály pro zateplovací systémy a řadu dalších úzce specializovaných staveb-ních výrobků. Patří mezi ně i silikátová interiérová barva Detoxy Color, první

fotokatalyticky aktivní funkční nátěr rozkládající škodlivé chemické emise a mikroby působením denního svět-la uvnitř místností. Mimořádný zájem o jeho licenční prodej v zahraničí i řada odborných ocenění z tuzemska i ze za-hraničí ukazuje, že tento výrobek má před sebou skvělou budoucnost.

Akciová společnost ROKOSPOL v Čes-ké republice vyniká silnou orientací na vlastní výzkum a vývoj v oblasti stavební chemie a nátěrových hmot. Některé její výrobky představují absolutní špičku na evropském, ale i světovém trhu. Důraz na vlastní výzkum a vývoj ukazuje, že je to prakticky jediná cesta, jak konkurovat nadnárodním monopolům. Vlastní pod-nikový výzkum a schopnost organizovat vědeckou a výzkumnou práci dává této fi rmě možnost vidět a budovat své vý-robní portfolio podstatně lépe, nežli jak to dělá konkurence.

Sídlo fi rmy Rokospol a.s. je v Praze, hlavní výzkumné, výrobní a logistické centrum se nachází v okrese Zlín. Zde se staví nové výrobní a vývojové centrum, které je v současnosti těsně před dokončením. Kromě nových vývojových, zkušebních a aplikačních pracovišť se v objektu při-pravují i nové výrobní kapacity pro foto-katalytické barvy.

Akciová společnost Rokospol, Praha patří mezi největší výrobce stavebních a nátěro-

vých hmot na českém trhu. Má silné postavení mezi dodavateli pro suchou výstavbu

v sektoru sádrokartonových systémů a velmi výrazný tržní podíl mezi výrobci antiko-

rozních nátěrových hmot pro ocelové konstrukce, dopravní infrastrukturu, automobi-

lový a letecký průmysl.

V současné době fi rma rozvíjí vlastní síť středisek a prodejen po celé České repub-lice s centrálními sklady v Praze a Brně. Významné postavení společnosti posiluje nejen na tuzemském trhu, ale i v zahraničí, zejména Slovensku, Rakousku, Polsku, Maďarsku, Ukrajině a Rusku. Vývoz tvoří z celkového obratu více než 30 %. Na Slovensku zajišťuje prodej a distribuci dceřiná společnost ROKOGROUP s.r.o. se sídlem v Novém Meste nad Váhom. S výrobkem Detoxy Color získává RO-KOSPOL a.s. úspěchy v Číně a arabských zemích.

Vzhledem k vysokým požadavkům na kvalitu výrobků a zároveň tlaku konku-rence na trhu mají výrobky společnosti certifi káty od řady významných institucí či společností. Společnost má nepřetrži-tě od svého vzniku (rok 1997) certifi kát kvality ČSN EN ISO 9001:2001. Převážná většina výrobků (nátěrových i stavebních hmot) má provedeny atesty od Zkušebny SVÚOM (Státní výzkumný ústav ochrany materiálu) Praha, Technického a zkušeb-ního ústavu stavebního Praha, Centra stavebního inženýrství Zlín, akreditované laboratoře Stavební výzkum, s.r.o. a In-stitutu pro testování a certifi kaci Zlín. Společnost pro udržení a zvyšování kvality konečných výrobků požaduje doložení příslušných certifi kátů a norem i od svých stěžejních dodavatelů.

Klíčový prvek úspěchu fi rmy Rokospol a.s. spatřujeme ve vlastní výzkumné a inovač-ní základně, kdy téměř 20 % zaměstnanců se zabývá základním a aplikovaným vý-zkumem a výzkumnou spoluprací s AV ČR a zahraničními vědeckými pracovišti. Tomu odpovídá výrobní portfolio spo-lečnosti, které obsahuje několik stovek produktů, které reprezentují nejvyšší možnou kvalitu. Rokospol a.s. předsta-vuje prakticky jedinou výrobní společnost v ČR, která bez problémů konkuruje všem evropským, ale zejména světovým výrob-cům v daných oblastech.

zakladatel společnosti a současný předseda představenstva

PhDr. Antonín Kočař, CSc.



Slovácké strojírny, a.s.

Recept na úspěch: Kvalita, termíny, cena

„V současné době můžeme Slovácké

strojírny charakterizovat jako společnost

se širokým výrobním programem zahrnu-

jícím jak klasickou strojírenskou výrobu

(cca 55 % obratu), tak i výrobu z oboru

elektrotechniky (cca 24 % obratu),

hliníkových odlitků (cca 5,4 %) a galva-

novny (cca 5,8 %) s moderním výrobním

zařízením a vlastní vývojovou základ-

nou,“ vysvětluje Ing. Jiří Rosenfeld, CSc.,

předseda představenstva a generální

ředitel Slováckých strojíren, a.s. „Zbytek

do 100 % obratu tvoří poskytnuté služby.

Naše společnost vždy ve své novodobé

historii dostála včas všem svým závaz-

kům jak k dodavatelům, tak k zaměst-

nancům a státu.“

1 Slovácké strojírny prošly různými

změnami… změnily se?!

Provedenými akvizicemi a fúzemi se naše společnost podstatně rozšířila a nyní máme závody nejen v Uherském Brodě, ale i v Zábřehu na Moravě a v Postřelmo-vě. Mimo Uherský Brod pracuje cca 50 % všech zaměstnanců fi rmy. 75 % celkové produkce je exportováno, z toho z oboru strojírenství 90 % produkce tvoří exportní dodávky. Slovácké strojírny, a.s. jsou nyní zcela jinou společností, než jak je v podvě-domí veřejnosti doposud známa.“

2 K hlavním výrobním programům

vaší společnosti patří výroba a mon-

táž mobilních drtičů kamene, licích

věží a dalších technologických celků

pro ocelárny, nůžkových plošin,

strojů pro osazování desek tištěných

spojů, hydraulických válců, ekolo-

gických kotlů na spalování dřeva,

ocelových konstrukcí mobilních

jeřábů a silničních stavebních strojů

a dalších strojírenských kompo-

nentů pro výrobu vysokozdvižných

vozíků… Mohl byste říct, o co je na

trhu největší zájem (objemově) a co

se ekonomicky, tj. ziskově, nejlépe

uplatňuje?

To, co jste ve své otázce vyjmenoval, je hlavní část strojírenského výrobního pro-gramu vyráběného v Uherském Brodě a částečně v Zábřehu. Vedle tohoto vý-robního programu vyrábíme a dodáváme


na trh moderní výrobky silové elektro-techniky, jako rychlovypínače, odporníky, topidla, elektromagnety a elektroventi-ly. Zajímavým oborem jsou i galvanické povrchové ochrany a produkce odlitků z hliníkových slitin. Tímto se Slovácké strojírny jako tradiční výrobce strojírenské produkce změnily ve společnost zabírající podstatně širší rámec oborů a segmentů na trhu.

Nyní zpět k vaší otázce, v roce 2010 se naplno projevily dopady mezinárod-ní fi nanční krize, která zbrzdila rozvoj průmyslu a její odeznění není za námi a doufám, že rok 2012 bude znamenat defi nitivní obrat k lepšímu. I přes tyto negativní vlivy naše společnost v roce 2010 hospodařila s výrazným kladným

hospodářským výsledkem i přes pokles objemu tržeb. Největší zájem byl o dodáv-ky drtičů kamene, ocelových konstrukcí mobilních jeřábů, zařízení pro ocelárny a nově jsme začali vyrábět sestavy zaříze-ní na ražbu tunelů. Ekonomika výroby je v rámci možností na uspokojující úrovni u všech oborů, i když jsou samozřejmě mezi jednotlivými obory rozdíly, které ale nebudu dále specifi kovat.

3 Částečně jste již naznačil, nicméně

ptám se ještě jednou: jak jste spoko-

jen s hospodářskými výsledky vaší

společnosti za rok 2010, tj. obrat,

zisk, rentabilita apod.?

Jak jsem uvedl v předchozí odpovědi, v roce 2010 se naplno projevily důsledky

Vizitka:



Sídlo: Nivnická 1763, 688 28 Uherský Brod

Založení společnosti: 1.1.1951 jako národní podnik

31.12.1990 jako akciová společnost

Počet zaměstnanců: 935 (k 1.1.2011)

Obor podnikání: Strojírenství

Roční obrat společnosti: cca 1,5 mld. Kč

Management:

Generální ředitel: Ing. Jiří Rosenfeld, CSc.

Obchodní ředitel: Ing. František Lux

Výrobní ředitel: Ing. Martin Kočica




Recept na úspěch: Kvalita, termíny, cena

mezinárodní fi nanční krize i v naší spo-lečnosti a došlo k poklesu obratu o cca 18 %. Tomuto vývoji jsme přizpůsobili vnitřní prostředí ve fi rmě, což v důsledku přineslo výrazně kladný hospodářský výsledek a dokonce umožnilo na konci roku vyplatit prémie spolupracovníkům všech kategorií, kteří se nejvíce zaslou-žili o dosažení kladného výsledku naší společné práce.

4 Skloňuje se ještě ve vaší společ-

nosti slovo krize? Jaký byl (nebo je)

vztah vaší společnosti k „ní“?

Nerozumím slovu „ještě“ ve vaší otázce. Slovo krize musí mít na mysli každý dobrý hospodář, každý vrcholový manažer, který se dívá dále než za horizont jednoho čtvrt-letí. Na krizi je nutno myslet zejména v do-bách konjunktury a připravovat se na ni, protože hospodářský cyklus je neúprosný. K tomu se přidává ještě rozhazovačnost vlád snad všech zemí a bankovní „kostliv-ci“, které zapříčiňují neklid a nejistotu na měnových trzích. Takže mohu potvrdit, slovo krize se „ještě“ v naší společnosti skloňuje a jsem velmi opatrný ve vyjádře-ních o jejím konci. Krize, dle mého názoru,

ještě neskončila a budu velmi rád, když rok 2012 bude bodem obratu k trvalejšímu hospodářskému růstu.

5 Vaše produkce se uplatňuje na

vyspělých trzích (převážně Německo,

Holandsko, Rakousko, Švýcarsko).

Máte recept, jak se uplatnit v tomto,

přiznejme si to, konkurenčně tvrdém

tržním prostředí?

Kvalita, termíny, cena, přesně toto a v tom-to pořadí je recept na úspěch. Ve všech těchto kategoriích musíte být lepší než


vaši konkurenti. Nejdůležitější je přece jen kvalita a dodržení sjednaných dodacích termínů. Proto investujeme do prostřed-ků umožňujících zvyšování kvality, do moderních obráběcích strojů a nástrojů, nových technologií – naposledy do dělení materiálu vodním paprskem – moderních kontrolních zařízení. V neposlední řadě je nutno investovat i do neustálého vzdě-lávání pracovníků všech kategorií a mít způsob odměňování založený na výkonu a kvalitě odvedené práce.

6 Pokud vím, chtěli jste obnovit ex-

port hliníkárenských jeřábů na trhy

v Egyptě a Rusku. Podařilo se, nebo

v jakém je to stavu?

Rusko jsme v podstatě opustili před ně-kolika lety z důvodů nepřijatelných ob-chodních podmínek a praktik. Po přesunu veškerých jednání z jednotlivých hliníká-ren, kde jsme jednali s jejich experty, na úroveň koncernu do Moskvy, kde jsme jednali s perfektně oblečenými mladými manažery, kteří ale bohužel neměli ponětí

o technické podstatě nabízených zařízení a uznávali jen řeč svých čísel, nemělo smysl pokračovat v dalším úsilí. Rozdílná je situace v Egyptě, kde jsme v roce 2010 dokončili instalace a uvedení do provozu posledních jeřábů z dřívějšího kontraktu. Nyní připravujeme, ve spolupráci se za-stoupením naší společnosti v Káhiře, další nabídky nejen hliníkárenských jeřábů, ale i našich dalších výrobků. Trh Egypta považuji, i vzhledem k tomu, že je určitou branou do dalších zemí oblasti, za velmi perspektivní.

7 Jedním z vašich cílů je průběžná

modernizace společnosti… Ročně

investujete do nových technologií

několik desítek milionů korun. Mů-

žete připomenout stěžejní investiční

akce předchozích let a co vás čeká

v nejbližší době?

V předchozích letech byly investice směro-vány do modernizace výrobní základny na pořízení nových technologií, modernizaci pracovního prostředí ve výrobních halách,

počítačových systémů pro konstruktéry a nové informační technologie. Na tyto účely bylo v minulých letech vynakládáno 80 až 100 milionů Kč ročně.

Stěžejním investičním projektem roku 2011 je projekt – Školicí středisko II, který je realizován v rámci Operačního progra-mu podnikání a inovace, programu Školicí střediska od 2. 3. 2009 do 30. 11. 2011. Právě probíhá výstavba vlastního školi-cího střediska, které bude uvedeno do provozu nejpozději k 30. 11. 2011. Celkové způsobilé výdaje na tento projekt jsou cca 105 mil. Kč, z toho schválená dotace činí 42,2 mil. Kč.

8 Jaké novinky připravujete v roce

2011, třeba v oblasti výrobního pro-

gramu? Co pokládáte pro úspěšné

fungování společnosti za nejdůleži-

tější?

V roce 2011 uvedeme do plného provozu novou technologii dělení materiálu vod-ním paprskem, což je technologie umož-

Společnost STENG s.r.o. je dodavatelsko inženýrskou firmou zabývající se projektováním, dodávkami a servi-sováním technologií povrchových ochran.

V průběhu její činnosti od roku 1994 se společnost vy-víjela směrem od dodávek jednotlivých zařízení a tech-nologií ke komplexním návrhům řešení celých pracovišť povrchových ochran.

Rozsah řešení problematiky povrchových ochran zahr-nuje předúpravy povrchů – odmašťování, tryskání. Dále lakovací a sušicí kabiny, kombinované kabiny i linky se závěsnými dopravníky, ručními či poháněnými.

Hlavní specializace společnosti je však v oboru povr-chových ochran velkorozměrových výrobků středního a těžkého strojírenství. V současné době jsme schopni reagovat na většinu problematiky povrchových ochran s níž se české i slovenské strojírenské podniky potýkají. Od roku 2010 jsme implementovali do praxe společ-nosti Integrovaný systém kvality a environmentu (ISM – ČSN EN ISO 9001 a 14001).

Jedním z významných partnerů naší společnosti se sta-ly Slovácké strojírny a.s. Uherský Brod. Naše společnost byla koncem roku 2008 pověřena pracovníky investičního oddělení SUB a. s. vypracovat návrh pracoviště povrcho-vých ochran – předprava povrchů otryskáním. Jednalo se o úkol vybudovat kompletně nové pracoviště v soused-ství výrobní haly II. Byl využit prostor na konci otevřené jeřábové dráhy pro výstavbu.

Technicky se jedná o velkoprostorovou tryskací kabinu o rozměrech 27×7×5 m, průjezdnou jak ze strany výrobní haly, tak z prostoru vnějšího kolejiště k navážení výrob-ků z ostatních pracovišť. Ruční pneumatické zařízení pro dva operátory je vybaveno všemi bezpečnostními a eko-logickými prvky dle harmonizovaných norem EU. Trys-kací kabina je instalována v opláštěné hale s přístavkem pro umístění vlastní technologie ventilace, filtrace, recyk-lace abraziva, ale také kompresorovny určené pro vlastní tryskač i částečně pro dodávky do centrálního rozvodu výrobních hal.

Děkujeme tímto vedení Slováckých strojíren a. s. za dů-věru při zadávání této zakázky, která byla realizována tzv. na klíč se stavební částí, halou, kompletní PD i po-volovacím řízením.

www.steng.cz

STENG s.r.o.

Komunardů 3, 170 00 Praha 7Tel.: +420 266 712 698, Fax: +420 266 712 732E-mail: [email protected]


k, doufejme, lepší budoucnosti. A vždycky je třeba používat zdravý selský rozum a pamatovat si, že i z bohatého stolu se musí spotřebovávat skromně.

ňující dělit jak ocel, kámen, plasty, gumu, v podstatě jakýkoliv materiál. Budeme pokračovat v soustředění využití jednotli-vých technologií v rámci celé společnosti s cílem dosažení vyššího využití jednotli-vých technologií. V oblasti zajištění kva-lity je to uvedení do činnosti laserového měřicího zařízení umožňujícího měřit se setinovou přesností rozměry přesahující 15 m, a to i v prašném prostředí. I v tomto roce bude pokračovat modernizace tech-nologické výrobní základny zaměřená na pořízení nových obráběcích center.

V oblasti výrobního programu očekávám stabilizaci zakázkové náplně pro naše jednotlivé partnery s mírným růstem, který se, jak doufám, projeví zejména

v roce 2012 a dále. Jednáme i o nových oborech, ale je zatím předčasné sdělovat bližší informace.

Nedůležitější pro úspěšné fungování jaké-koliv fi rmy a vlastně i společnosti obecně jsou lidé, jejich kvalifi kace, loajalita, zto-tožnění se s potřebami fi rmy a morálka obecně. Budovy a nejmodernější stroje jsou jen nástrojem lidí pro vytváření při-dané hodnoty.

9 A vaše závěrečné doporučení?

Nic není černo-bílé, a i když jsme jako jednotlivci nebo i jednotlivé fi rmy malým zrníčkem v moři světa, musíme se snažit vždy postupovat kupředu, protože jen tak se bude i celá společnost posunovat

www.begroup.com

BE STRONGER WITH BE

THOMAS PRAHA a.s.

www.jinova.com

Plynové ohřívače vzduchu,VZT jednotky, zakázková

strojírenská výroba



ŠKODA MACHINE TOOL a.s.

Špičková výroba těžkých obráběcích strojů

1 Vaše společnost patří mezi přední

světové fi rmy s výrobou a montáží

těžkých horizontálních frézova-

cích a vyvrtávacích strojů, těžkých

soustruhů, otočných stolů, speciál-

ního příslušenství a mnoha dalších

produktů. Které vaše výrobky hrají,

například z hlediska obratu či zisku,

tzv. první housle?

„První housle“ naší společnosti hraje řada těžkých pinolových horizontek typu HCW. Jedná se o modulární stavebnicovou řadu v rozsahu průměrů vřetene 150 až

Obráběcí stroje se značkou ŠKO-

DA slouží svým zákazníkům od

roku 1911. Za 100 let vznikla

celá řada unikátních, vysoce

přesných a spolehlivých strojů.

„Nositelem této tradice v sou-

časnosti je společnost ŠKODA

MACHINE TOOL a.s., která je

přední světovou firmou na trhu

těžkých obráběcích strojů,“

říká Ing. Milan Bláha, předseda

představenstva a generální

ředitel ŠKODA MACHINE TOOL

a.s. se sídlem v Plzni.


300 mm, s otáčkami vřetena v rozsahu 1 600 až 3 000 za minutu, s výkonem hlav-ního pohonu až 130 kW. Tyto stroje je možné vybavit otočnými stoly typu TDV s nosností do 400 tun a řadou různých frézovacích a vyvrtávacích hlav.

2 Na jaké trhy míří vaše výrobky?

Více než 90 % produkce společnosti směřuje do zemí Evropy, Asie i Ameriky, kde jsou trvale konfrontovány s výrobky konkurence z vyspělých zemí. Nejlépe se nám daří v Číně a v Německu. Do těchto

dvou zemí exportujeme více než 40 % naší produkce.

Důležité jsou i prodejní úspěchy v dalších státech Evropské unie, jmenovitě jsou to Nizozemí, Rakousko a Polsko. Potěšitelné je, že do nových těžkých obráběcích strojů se začalo opět investovat i v České republice.

Významnými teritorii jsou pro nás také Japonsko, Jižní Korea a Ukrajina, značný potenciál se jeví i v Rusku a Indii. Ze světo-vě známých fi rem dodáváme společnos-tem Siemens, Alstom, Sandvik, Värtsilä, Mitsubishi, Daewoo, Hyundai a Doosan.

Vizitka:



Sídlo: Česká republika, Plzeň



Obor podnikání: Vývoj a výroba těžkých obráběcích

strojů: horizontálních frézovacích a vyvrtávacích

strojů, horizontálních soustruhů, technologického

příslušenství, speciálních strojů a provádění generál-

ních oprav a modernizací obráběcích strojů

Roční obrat společnosti: 1,5 mld. CZK

Management:

Generální ředitel: Ing. Milan Bláha

Obchodní ředitel: Ing. Luboš Janoušek

HESTEGO s. r. o. se od svého za-ložení před více než 15-ti lety

zaměřuje na výrobu ochran-ných komponent pro po-

hyblivé části obrábě-cích a tvářecích strojů.Z původní malé firmy postupně vyrostla vel-ká společnost se širo-kým portfoliem vlast-

ních výrobků, vysokým stupněm kvality služeb a možností zakázkové a nestandardní výroby.V minulosti převažovala výroba teleskopických krytů pro tu-zemský trh, nyní se firma profiluje jako dodavatel komplexní-ho řešení vnitřního i vnějšího krytování strojů nejen v tuzem-sku, ale i v zahraničí.

Vývoji věnujeme velkou pozornost

Díky vlastní konstrukci nabízíme výrobcům strojů asistenci již v počátečních fázích vývoje a návrhu nových strojů. Konstrukční oddělení neustále posouvá výši technických a funkčních řešení. Výroba komplikovaných, velkých telesko-pických krytů je pro nás vždy velkou výzvou. Většina vývo-jových prací je realizována v rámci projektu KKNoG podpo-rovaného ministerstvem průmyslu a obchodu, ve spolupráci s Výzkumným centrem pro strojírenskou výrobní techniku. Jedním z cílů projektu je sestavit dynamický model kryto-vání stroje tak, abychom výrobcům obráběcích strojů moh-li poskytnout parametry krytování ovlivňující návrh pohonů již v počáteční fázi návrhu stroje. Tyto teoretické parametry z komplexního modelu (Matlab, Simulink) ověřujeme na zku-šební stanici vybavené měřením vibrací, síly a dalších od-vozených veličin. V současné době řešíme tlumení velkých a rychlých teleskopických krytů a optimalizaci připojení krytu ke stroji s cílem snížit ráz mezi stolem a teleskopickým kry-tem. Pomocí tlumičů vlastní konstrukce se nám daří rozložit špičku síly v čase, to napomáhá snížení polohové odchylky stolu způsobené nárazy krytu.

Převratné tlumení velkých vysokorychlostních krytů, které jsme vyvinuli pro významného německého partnera ze skupi-ny DMG, je v současné době patentováno.Při vývoji teleskopických krytů se zaměřujeme nejen na cel-kový model, ale i na jednotlivé komponenty krytů. Zejmé-

na na polyuretanové stěrače a vodicí elementy. Nová řada stěračů je kompatibilní s původními nosnými profily, zaručuje však lepší setření povrchu krytu a nižší pasivní odpory. Nově vyvinuté stěrače odstraňují chvění při malých rychlostech, tzv. stick-slip efekt. Naším dalším cílem je zlepšit odolnost základního materiálu teleskopických krytů proti otěru, a to zejména pro aplikace při obrábění abrazívních materiálů.

Portfolio jsme rozšířili o kapotáže strojů

Plány do budoucna vždy úzce souvisí s dalším rozvojem fir-my. Snažíme se věnovat svému řemeslu – výrobě kovových dílů a v této oblasti zdokonalovat a vyvíjet nová náročná zá-kaznická řešení.K zajímavým produktům firmy proto patří rovněž kapotáže strojů, jednotlivých plechových dílů a jejich sestav dle poža-davků zákazníků.Novinkou výrobního programu firmy HESTEGO je modulár-ní systém kapotáží. Našim cílem je nabídnout jednoduchý modulární systém panelů pro stavbu kapotáží velkých stro-jů. Princip samonosné konstrukce montovaných panelů se na základě provedených studií ukazuje jako velmi vhodný a žádaný.

Kde cítíme exportní příležitosti?

Usilujeme o zásadní posílení postavení na německém trhu. Našim cílem je proniknout i na velké a dynamicky se vyvíjející trhy Číny, Indie, Ruské federace a Brazílie. Jde o dlouhodobý proces vytváření obchodních vztahů. Proto naše nové mar-ketingové aktivity patří hlavně těmto teritoriím.

Nové investice a výrobní plochy

Již delší dobu se naše společnost potýká s nedostatkem vý-robních prostor, proto jsme v tomto měsíci zahájili, za podpo-ry dotací EU, výstavbu nové haly s výrobními plochami cca 1 800 m2. Plánované ukončení stavby je září 2011. Součástí tohoto projektu je nákup nových strojů a technologií, které nám umožní vyšší konkurenceschopnost našich výrobků s cílem zabezpečení kvalitativních, kvantitativních a termíno-vých požadavků našich zákazníků.

Dagmar Hořavová – obchodní ředitelka

www.hestego.cz

TELESKOPICKÉ KRYTYA KAPOTÁŽE NOVÉ GENERACE

VÁŠ BUDOUCÍ OBCHODNÍ PARTNER

NABÍZÍME SLUŽBY V OBLASTI STROJÍRENSKÉ VÝROBY.

SVAŘENCE

S v a ř o v á n í běžných mate-riálů, nerezu a hliníku do sva-řenců různých velikostí.

KOMPONENTY

Úhlové frézovací hlavy, nožové držáky a jiné části strojů či strojních celků dle přání zákaz-níka.

MODIKOV, s.r.o. ,Wolkerova 845, 768 24 Hulín, Česká republika Tel: +420 573 327 200, Fax: +420 573 327 505, e-mail: [email protected]

www.modikov.cz

JIŽ VÍCE JAK 10 LET PLNÍME PŘÁNÍ NAŠICH ZÁKAZNÍKŮ.

PROTOTYPY

Od návrhu, přes výrobu, až po konečnou montáž včetně zkoušek pro zařízení urče-ných do různých odvětví prů-myslu.



Špičková výroba těžkých obráběcích strojůs t r o j í r e n s t v í

Úspěch na trhu je dosahován zejména díky vysoké technické úrovni, která je udržová-na silným výzkumným, vývojovým a kon-strukčně-technologickým potenciálem.

3 Dají se shrnout silné stránky vašich

nejdůležitějších produktů?

Špičková technická úroveň, schopnost vlastního vývoje, u horizontek konstrukce vřeteníku, která umožňuje vyšší krouticí moment, referenční stroje prakticky po celém světě, výstavba specializovaných pracovišť, permanentní zvyšování tech-nických parametrů, modernizace dříve dodaných strojů a image značky ŠKODA.

4 Celkově k ekonomice. Máte již kon-

krétní výstupy o výsledcích hospo-

daření vaší společnosti za rok 2010?

Skončila už pro vás krize?

Celkový obrat společnosti podle předběž-ných výsledků roku 2010 vykazuje meziroč-ní pokles o necelých 7 %. Což nepředsta-vuje nějaký zásadní pokles, ale rozhodně nemohu tvrdit, že se nás krize nedotkla.

Přestože zahraniční obchod vykazuje zrychlenou dynamiku růstu a ekonomi-

ka Německa, našeho nejvýznamnějšího evropského teritoria, dává naději na zlep-šení, v oboru těžkých obráběcích strojů, kde proces rozhodování o velkých inves-ticích má oproti menším strojům časový posun, si na skutečné oživení trhu ještě nějaký čas počkáme.

5 Všechny stroje ŠKODA splňují

podmínky předpisů EU (CE), případ-

ně předpisy ostatních zákazníků (UL,

CSA ap.). Bylo těžké (náročné) získat

či dokonce teď dodržovat příslušné

předpisy?

Vzhledem k dlouhodobé orientaci naší společnosti na export do náročných te-ritorií bylo zvládnutí podmínek předpisů našich konečných zákazníků nezbytnou podmínkou další existence. Vývoj v této oblasti proto pozorně sledujeme a jsme včas připraveni vyhovět i těm nejnároč-nějším předpisům.

6 Kladete velký důraz na trvalý

technický rozvoj, vaše konstrukce

a výzkum stále hledají nové cesty ke

zlepšení jednotlivých částí strojů za

účelem udržení nejvyššího technické-

ho standardu do budoucnosti. Dá se

toto konstatování blíže rozvést, aniž

bychom se příliš dotkli obchodního

tajemství?

Každý rok inovujeme, sledujeme budoucí požadavky zákazníků i konkurenci a sna-žíme se být před ní. Přes rostoucí vliv asij-ských výrobců si myslím, že naše stroje si budou nadále nacházet své zákazníky. Jsme, samozřejmě, nuceni vyrábět vysoce sofi stikované stroje s vysokou přidanou hodnotou a vysokými technickými para-metry. Konkrétním příkladem je nová řada otočných stolů s nosností až 400 tun, ve fázi testování je i horizontkový vřeteník nové generace a modernizace frézovacích hlav.

7 Jednou z forem, jak přiblížit své

výrobky širokému okruhu potenciál-

ních zákazníků, je účast na speci-

alizovaných veletrzích. Například

v lednu 2011 jste měli info stánek

na výstavě IMTEX v Indii… Letos vás

čekají ještě další čtyři akce (MACHI-

NE OUTIL ve Francii, CIMT v Číně,

METALOOBRABOTKA v Rusku, EMO

v Německu). S čím půjdete na veletr-

hy a co od nich očekáváte, jaké jsou

jejich přínosy?

ŠKODA MACHINE TOOL se každoročně zúčastňuje řady specializovaných výstav

a veletrhů, stávají se účinnou propagační příležitostí stimulující prodej našich výrob-ků. Tyto akce poskytují široký prostor pro seznámení odborné veřejnosti a zákazníků z mnoha odvětví strojírenství celého světa s naším současným výrobním programem a poskytovanými službami. Hlavním pří-nosem je navázání nových kontaktů a roz-pracování potenciálních projektů.

8 Jaké nové úkoly čekají na ŠKODA

MACHINE TOOL a.s. v letošním roce

(výzvy, příležitosti)?

Ambicí pro budoucí období je udržení přední pozice na trhu v komoditě těžkých horizontálních frézovacích a vyvrtávacích strojů a posílení v oblasti těžkých horizon-tálních soustruhů.

9 Jakým směrem bude směřovat

vaše strategie?

ŠKODA MACHINE TOOL, jako přední hráč v oboru, si uvědomuje nezbytnost strate-gie zahraničních akvizic pro posílení své pozice. Například naše znalosti o podni-katelském prostředí a investičních příle-žitostech na trhu Číny vedly k založení vlastní společnosti se 100% podílem – EASTERN (SHENYANG) MACHINE TOOL MODERNIZATION CO., LTD. pro výrobu a montáž nových strojů řady FCW a HCW. Společnost bude také zajišťovat servisní činnosti a dodávky náhradních dílů.

Zjednodušeně řečeno, chceme být v ná-sledujících letech trvale přítomni na na-šich nejvýznamnějších trzích.

výroba obalů | balení | logistika

www.ames.cz


Naše společnost je držitelemcertifikátu ČSN EN ISO 9001:2008

Naše společnost se zabývá výrobou řídících rozvaděčů pro obráběcí stroje.Hlavním odběratelemje firma ŠMT Plzeň a.s.

Naše společnost se zabývá

VUVL a.s.Blanenská 257664 34 Kuřim

www.vuvl.cz

PŘESNÉ STROJÍRENSTVÍ• CNC obrábění• přesné broušení• montážní podsestavy a celky

ČSN EN ISO 9001:2001



ENCO spol. s r.o.

V době krize je třeba stát na více nohách

Mnoho podniků „přežívá“ období hospo-

dářské krize podnikáním ve více oblas-

tech. Rozložením sil disponuje i firma

ENCO Bratislava, těžící z mixu strojí-

renského, automobilového, stavebního

a zdravotnického průmyslu. Firemní poli-

tiku Světu průmyslu přiblížili Ing. Jozef

Medveď, generální ředitel společnosti,

a Ing. Peter Belák, jednatel společnosti

Steel Form s.r.o.

Můžete přiblížit historii vaší společ-

nosti?

JM: Na slovenském trhu působíme od roku 1993. K obchodním začátkům po

řadě přibyly další aktivity. Dnešní port-folio tvoří výroba plošného nářadí pro automobilový průmysl, CNC zpracování plechu a výroba stavebních prvků pro čisté prostory, jakož i produkce a prodej operačních stolů a zdravotnické techniky. K jeho vytvoření přispěly požadavky ob-chodních partnerů, kterých dnes máme kolem 50, neboť samotné obchodování nestačilo. Zakázky na základě jejich ob-jednávek směřují hlavně do Německa a Skandinávie, Maďarska, Rakouska, po-tenciál má Švýcarsko, Holandsko, Polsko i Rusko.

PB: U medicínské části a čistých prostorů chci zdůraznit, že jde o vlastní produk-

Vizitka:


ENCO spol. s r.o

Sídlo: Slovenská republika, Bratislava



Obor podnikání: Strojírenství

Roční obrat společnosti: konsolidovany 20 458

tis. EUR

Management:

Generální ředitel: Jozef Medveď

Obchodní ředitel: Peter Belák



ENCO spol. s r.o.

V době krize je třeba stát na více nohách

ci. Zajišťuje ji naše dceřinka Steel Form v Piešťanech, vedle zpracování plechu. Tomu se věnují i Metallform v Beluši, ZVS ENCO a KUKA ENCO v Dubnici nad Váhom, další fi remní závody. Posledně jmenovaný produkuje i výrobu velkoplošných nástro-jů. Firmy pracují jako samostatné subjekty, mateřinka ENCO sídlí v Bratislavě. Řídicí model vznikl postupným vývojem spo-lečností na trhu.

Jak organizujete výrobu, technolo-

gické zázemí, jeho inovace?

JM: Výroba plechů začala v Dubnici v roce 1994. V pronajatých prostorech už existo-vala technologie německé fi rmy Trumpf, špičkového zpracovatele plechu. Jelikož se plně osvědčila, využíváme ji dnes ve všech závodech. Zvolená technologie umožňuje i automatizační procesy, neboť sama plech vysekne, ohne, vytváří z něj potřebné výstupy.

PB: Co se týká moderních technologií, sle-dujeme trendy, technologický park se musí inovovat, jestli chce fi rma prosperovat. Jde hlavně o novinky značky Trumpf. Vždy mají potenciál pro zvýšení aktivit výroby, zmenšení nákladových ukazatelů. Naše síla je zejména v zakázkové výrobě, podle toho nakonec obměňujeme strojový park.

JM: Proto také každé zhruba čtyři roky inovujeme.

Co lze při hospodářské krizi prefe-

rovat, zakázkovou výrobu či vlastní

produkci?

PB: Je-li reálná poptávka a daří se racionál-nímu marketingu, upřednostňuji obchod s vlastními produkty. Koncovou cenu si vymodelujete na základě absorpce trhu, respektive konkurence. Kdežto v době krize jen řešíte nákladové kalkulace, které jsou obrazem jednání se zákazníkem o pro-dejní ceně. Tento fakt ovlivňuje i výrobu.

Při vlastních cenách vyděláte, ale na úkor sériovosti. Zákaznická výroba nabízí pravý opak, navíc i větší prezentaci produktů ve světě formou kontaktů skrze podnikové klienty, přičemž už nejde jen o výrobu sa-motných jednoduchých dílů, ale o fi nální produkty a vzájemný vývoj spolu s ob-chodním partnerem. Důležité je připravit se během krize na stav, následující po ní...

Dá se procentuálně porovnat prová-

zanost obou postupů?

PB: V rámci toho, aby se riziko nějak di-verzifi kovalo, je třeba stát na více nohách. Proto se snažíme udržovat a vyvíjet portfo-lio vlastních produktů pod značkou ENCO, kam spadají například operační stoly, jako jediné na Slovensku, a komplexní prvky pro stavbu čistých prostorů pro farmaceu-tický průmysl, pro operační sály, elektro-nický průmysl či dveře se zárubněmi pro protipožární účely… V předkrizových do-bách bylo pro nás ideální mít to půl napůl.


Dlhodobý partner spoločnosti ENCO s.r.o.s hutníckym materiálom.

www.klimex.sk

V jaké míře se vám daří export?

JM: Dříve jsme měli asi 90% obrat, dnes je to tak 70–75 %. Pokles výroby přišel jak v Piešťanech, tak v ostatních fi rmách. Jeden velký norský klient totiž přesunul výrobu do oblasti východního Slovenska a k tomu se na náš tuzemský trh přemístil ještě jeden náš dánský zákazník.

PB: Prim si drží Německo, dech ale nabírá Skandinávie. Také Maďarsko je pro nás velmi zajímavé ohledně čistých prostorů. Tamější trh nabízí velké množství farma-ceutických fi rem.

Kterak jste se dostali k podnikání ve

zdravotnictví?

JM: V Piešťanech jsme odkoupili v kon-kurzu fi rmu, věnující se výrobě medicín-ské techniky a čistých prostorů. Shodou okolností též využívala technologii fi rmy Trumpf. Medicínskou techniku jsme ne-chali na určité úrovni a k ní rozšířili pod-nikání v oboru čistých prostor.

A co jeho současný stav na Sloven-

sku?

PB: Rostou privátní kliniky, a to se nám hodí ohledně výroby operačních stolů a nabídky projektů pro realizaci čistých prostorů v rámci výstavby operačních sálů. V tomto směru již druhým rokem řešíme jednu specialitu. Jde o poloautomatický stroj pro výrobu sendvičových panelů, vy-víjíme jej spolu s jednou fi rmou. Účelem je zdvojnásobit kapacitu, ušetřit na pracovní síle a sekundárně i na výrobních prostřed-cích, například na objemu lepidel, neboť by se jednalo o jeho strojové nanášení.

Jak vidíte budoucnost vaší fi rmy?

JM: Zatím dobře. Objem výroby stoupl na předkrizový stav, i proto jsme na příští rok objednali pro posílení naší výroby nové laserové stroje. Hodně si též slibujeme od realizací operačních sálů. Především tomuto produktu chceme dát „zelenou“, neboť máme dostatek zákazníků. Pokud jde o oblast velkoplošného nářadí, výhle-dy na odběr našich produktů jsou obstoj-né, zájem je především z německého trhu.

Děkuji za rozhovor.

Adam Hodman



KINEX BEARINGS, a.s.

Významný svetový dodávateľ ložísk

„KINEX BEARINGS je spoločnosť repre-

zentujúcou tradičných výrobcov ložísk

z Kysuckého Nového Mesta (KINEX-KLF)

a z Bytče (KINEX),“ říká Ing. Igor Kováč,

předseda představenstva a generální

ředitel KINEX BEARINGS, a.s. „Spoločne

tvoria rovnomennú skupinu KINEX BEA-

RINGS. História je spojená s rokom 1906,

kedy bola v Bytči založená malá stro-

járska spoločnosť Považský železoprie-

mysel, na základoch ktorej postupne

vyrástol závod KINEX.“

1 Vaše historie je velmi zajímavá…

Nemenej dôležitými historickými míľnikmi sú roky 1948, kedy bol položený základný kameň výrobného závodu v Kysuckom Novom Meste, a rok 1950, kedy bolo vy-robené prvé ložisko. Teda výroba ložísk v KINEX BEARINGS oslávila v tomto roku 60 rokov. Ložiská sú produkované pod vlastnou ochrannou známkou KINEX, ktorá je chránená vo viac ako 80 kraji-nách sveta.

2 A vaše postavení ve světě a cíle?

KINEX BEARINGS patrí so svojím port-fóliom medzi významných svetových dodávateľov štandardných a špeciálnych valivých ložísk pre uloženia v rôznych priemyselných aplikáciách. Hlavnou úlohou a cieľom je zabezpečiť dodávky kompletného sortimentu ložísk vyrá-baných v jednotlivých závodoch KINEX BEARINGS, rozvíjať spoluprácu so zá-kazníkmi a poskytovať im služby podľa


ich požiadaviek. Za účelom dosiahnutia maximálnej spokojnosti našich zákaz-níkov a pružného reagovania na požia-davky trhu KINEX BEARINGS integruje výskumno-vývojovú, technickú, výrobnú a obchodnú činnosť.

3 Jste součástí HTC holdingu, a.s.

Jaké v něm máte postavení?

Spoločnosť HTC holding a.s. vznikla v roku 1993 a pôsobí v oblasti strojárstva.

V súčasnosti vlastní diverzifi kované port-fólio investícií vo viacerých výrobných zá-vodoch na Slovensku aj v Českej republike.

Vizitka:



Sídlo: Slovenská republika, Bytča



Obor podnikání: Výroba a prodej ložisek

Roční obrat společnosti: 71 mil. EUR

Management:

Generální ředitel: Igor Kováč

Obchodní ředitel: Peter Schnelly

Výrobní ředitel: Ivan Galvánek

www.ferona.sk




Významný svetový dodávateľ ložísk

Výrobné i výskumno-vývojové činnosti v nich sú zamerané na produkciu mo-derných, vysoko kvalitných produktov a služieb pre rôzne priemyselné aplikácie v poľnohospodárstve, v automobilovom, železničnom, leteckom, textilnom i ener-getickom priemysle.

KINEX BEARINGS je možné chápať ako ložiskovú divíziu HTC holding v rovno-cennom postavení k skupine podnikov ZETOR v Českej republike.

4 Jaká ložiska vyrábíte a která se na

trhu nejlépe uplatňují, tj. prodávají?

Produkciu KINEX BEARING je možné rozdeliť do niekoľkých produktových a zákazníckych segmentov. Z pohľadu produktového portfólia sú to guľkové a valčekové ložiska a ložiská špeciálne, v ktorých je uplatnená kombinácia kon-štrukčného riešenia guľkového a valče-kového ložiska.

Nepochybne najlepšie výsledky u zákaz-níkov v dlhodobom kontexte dosahujú valčekové ložiská a špeciálne ložiská.

5 Do jakých odvětví míří největší

část vašich výrobků (automobilový,

železniční, letecký průmysl, průmys-

lové aplikace)?

Ložiská z produkcie KINEX BEARINGS sme-rujú do viacerých priemyselných odvetví.


Medzi najsilnejšie s významným postave-ním patria špeciálne ložiská pre textilný priemysel, ložiská pre nápravy koľajových vozidiel a ložiská pre vodné pumpy auto-mobilových motorov.

Ložiská pre textilný priemysel predstavujú absolútnu svetovú špičku v kvalite a tech-nických parametroch a KINEX BEARINGS si drží pozíciu svetového lídra i v objeme vyrobených a predaných ložísk, ktoré smerujú k najprestížnejším výrobcom textilných strojov.

V ložiskách pre nápravy koľajových vozi-diel patrí KINEX BEARINGS k európskym lídrom najmä v oblasti ložísk pre nákladné vagóny. Kvalita týchto ložísk je potvrdená certifi kátmi a akceptáciami od prakticky všetkých európskych železničných spo-ločností a operátorov.

Špeciálne ložiská pre vodné pumpy automobilových motorov predstavujú rovnako dôležitú produktovú skupinu, ktorá po úspešnom rozvoji predajov na trhu náhradnej spotreby sa v posledných rokoch významne presadzuje u prvový-

robcov a to nielen na európskom trhu, ale aj v Južnej Amerike a Ázii.

Rozvojovým segmentom sú ložiská pre letecký priemysel, kde smerovali význam-né investície v posledných dvoch rokoch. KINEX BEARINGS po získaní základnej certi-fi kácie v zmysle noriem AS 9100 v predchá-dzajúcom období v roku 2010 dobudoval základňu špeciálnych procesov a ich certi-fi kátu podľa noriem NADCAP a dnes patrí k veľmi malému okruhu európskych fi riem s tak rozsiahlym portfóliom certifi kovaných procesov podľa NADCAP v Európe.

K tradičným výrobkových skupinám patria ložiská pre bicykle a štandardné katalógo-vé guľkové a valčekové ložiská.

6 Trochu ekonomie: jaké hospo-

dářské výsledky budete mít za rok

2010? Nakolik vás ovlivnila či ještě

ovlivňuje krize?

Svetová hospodárska kríza, tak ako väčši-nu fi riem podnikajúcich v strojárenskom odvetví, neobišla ani KINEX BEARINGS. Jej prvé prejavy KINEX BEARINGS pocítil už na začiatku roku 2008, kedy dramaticky vpadla do odvetvia textilného priemyslu, v druhej polovici 2008 a v úvode 2009 sa postupne prejavila prakticky vo všetkých zákazníckych segmentoch. Pre jej zvlád-nutie museli podniky KINEX BEARINGS realizovať celý rad krokov a opatrení, a to ako na strane práce na trhu, tak aj v inter-ných oblastiach. Bola realizovaná rozsiahla reštrukturalizácia prakticky všetkých pro-cesov a organizačných väzieb, ktorá nám pomohla zvládnuť dopady krízy a pripra-viť sa na ďalší rozvoj. Nepochybne k po-zitívnemu hodnoteniu obchodnej práce KINEX BEARINGS je potrebné priradiť sku-točnosť, že práve v krízovom období sa podarilo získať pre produkty spoločnosti viacerých významných zákazníkov v na-šich nosných produktových segmentoch.

www.akin.sk

Hutný materiál - technické plyny


Plán pre rok 2010 bol postavený v období výraznej neistoty na trhoch. Dnes už je možné konštatovať, že rok 2010 bol pre KINEX BEARINGS rokom úspešným. Bol zaznamenaný významný rast v oblasti tržieb oproti úrovni 2009 prekračujúci 30 % a skupina dosiahne pozitívny hospo-dársky výsledok napriek rastu cien mate-riálových vstupov v priebehu roku 2010.

Mierny rast v hlavných parametroch hos-podárenia je plánovaný aj pre rok 2011.

7 Můžete se pochlubit nějakými

novinkami ve výzkumu a vývoji za

rok 2010?

V roku 2010 bol realizovaný vývoj a úspeš-né skúšky modifi kovaného ložiska pre nápravy koľajových vozidiel, ktoré nájde svoje uplatnenie u významného svetové-ho výrobcu koľajovej techniky. Ukončil sa vývoj novej vývojovej vetvy špeciálnych ložísk pre vodné pumpy, kde aplikácia s asymetrickým uložením už našla pevné miesto u viacerých významných výrobcov vodných púmp v Európe a Južnej Amerike. Pripravili sme pre našich zákazníkov úplne novú verziu ložísk pre bicykle. Úspešné interné skúšky absolvovali inovované

ložiská pre textilný priemysel a v rámci rozvoja leteckých ložísk sme vyrobili prvé vzorky špeciálnych valčekových ložísk pre jedného zo skupiny TOP svetových výrobcov leteckých motorov.

8 KINEX BEARINGS věnuje velkou

pozornost kvalitě… Neustálé zlepšo-

vání je u vás známé jako „Strategie

nulových chyb“ nebo lépe řečeno

„Zero defect“. Co se za tím „skrývá“?

Vzťah výrobcov i zákazníkov v posledných rokoch prešiel významným posunom. Stav, kedy bola kvalita akousi konku-renčnou výhodou, pominul, a kvalita je chápaná u zákazníkov a nielen z odvetvia prvovýroby ako samozrejmosť, bez ktorej nie je možné rozvíjať žiadny dlhodobej-ší obchodný vzťah. V mnohých fi rmách je certifi kácia podľa noriem ISO cieľom, v KINEX BEARINGS je iba prostriedkom na dosiahnutie 100% kvality produktov. KINEX BEARINGS je držiteľom certifi ká-tov ISO 16 949, ISO 14 000, ISO 18 000, AS 9100, NADCAP a pripravuje sa na certi-fi káciu podľa noriem IRIS. Napriek tomu je v procese vývoja a výroby ložísk venovaná mimoriadna pozornosť. Prostredníctvom systému kľúčových indikátorov je nepretr-

žite monitorovaný vývoj v oblasti kvality, pri riešení nezhodných stavov sa úspeš-ne používa metóda hľadania koreňovej príčiny, pre zamedzenie opakovania sa vzniku nezhody.

9 Jaké cíle má KINEX BEARINGS, a.s.

v roce 2011? Dají se 3–4 vyjmenovat,

aniž bychom se dotkli výrobního

a obchodního tajemství?

Základné ciele pre rok 2011 vychádzajú zo strednodobého Strategického plánu na obdobie do roku 2014 a v zmysle tohto a aj v zmysle prijatého ročného plánu KINEX BEARINGS predpokladá mierny rast tržieb a profi tovosti svojej produkcie. Bude pokračovať v stratégii investova-nia do nosných produktových skupín, v zabezpečovaní špičkových technológii v oblasti fi nálnych operácií obrábania, tepelného spracovania a automatizova-nej montáže. Bolo naplánované zvýšenie prostriedkov do vývoja a skúšobníctva, ako jednej z rozhodujúcich oblastí pre zabezpečenie trvalého rozvoja spoloč-nosti a nielen udržania, ale aj rozvoja postavenia pozície v segmentoch, kde KINEX BEARINGS predstavuje dnes sve-tovú alebo európsku špičku.


Významný svetový dodávateľ ložísks t r o j í r e n s t v í

Šroubárna Kyjov spol. s r.o.Jiráskova 987, 697 32 Kyjovtel. +420 518 604 111,471

www.sroubk.cz

Šroubárna Kyjov, spol. s r.o. je dlouholetým tradičním výrobcem spojovacího materiálu

technologií tváření za tepla. Výrobní program společnosti zahrnuje výrobky pro železnice,

doly, stavebnictví, strojírenství a automobilový průmysl. Těžiště činnosti představuje výroba pražcových šroubů, konstrukčních šroubů,

hákových šroubů, matic, ložiskových kroužků a součásti pro speciální použití.

Šroubárna Kyjov disponuje moderní výrobní technologií pro kování a žíhání výkovků

ložiskových kroužků v rozměrech: 30-72 mm. V současné době realizuje dodávky ložiskových

kroužků pro významné zahraniční zákazníky.

Společnost se orientuje na zahraniční trhy a podíl exportu je 80 %. Firma je certifi kovaná dle ISO 9001, ISO 14001a ISO/TS 16949 společnosti

Lloyd´s Register Quality Assurance

DIA-Prahadiamantové nástroje

www.diapraha.cz


a u t o m o b i l o v ý p r ů m y s l

Automotive Lighting, s.r.o.

Industriální centrum v Jihlavě

Společnost Automotive Lighting s.r.o.

se sídlem v Jihlavě již deset let vyvíjí

a vyrábí nejmodernější světlomety

pro většinu evropských automobilek.

Vedení se nijak netají tím, že i v nepříz-

nivé hospodářské situaci si chce udržet

přední místo ve svém oboru a pokračovat

v dalším rozvoji, nastartovaném v minu-

lých letech.

Jihlavský Automotive Lighting je součástí stejnojmenného holdingu, který patří k největším světovým výrobcům auto-mobilové světelné techniky. Samostatně působí od roku 1999 a zabývá se vývojem a výrobou předních světlometů, mlhovek a ukazatelů směru. Objemem produkce i obratem je největším závodem mateř-ské společnosti v Evropě. Do roku 2006 investice do rozvoje tohoto podniku činily 4,5 miliardy korun, s dalšími zhruba dvěma

miliardami se počítá na investice do roku 2012. V současné chvíli je výrobní kapacita jihlavského závodu, který zaměstnává kolem 1200 lidí, pět a půl milionu kusů světlometů za rok.

Automotive Lighting, s.r.o. dodává svět-lomety pro takové automobilky, jakými jsou například Mercedes, Opel – Ge-neral Motors, BMW, Porsche, Honda, Volkswagen, Renault, Škoda, Audi, Ford


nebo Alfa Romeo. Vedle světlometů pro osobní automobily vyrábí fi rma také světla pro nákladní vozidla, autobusy a motocykly.

„Naše postavení na trhu se ani za součas-né hospodářské krize nemění,“ tvrdí Petr Novotný, generální ředitel společnosti. „Samozřejmě zaznamenáváme citelný pokles zakázek, ale krizi bereme jako vý-zvu. Soustředíme se na posílení efektivity

Vizitka:



Sídlo: Česká republika, Pávov 113, 58601 Jihlava


Počet zaměstnanců: cca. 1300

Obor podnikání: Výroba světelných zařízení pro

dopravní prostředky

Roční obrat společnosti: 6 029 626 CZK

Management:

Generální ředitel: Ing.Petr Novotný

Výrobní ředitel:

Výroba - Jaroslav Patzenhauer

Předvýroba - Pavel Zvěřina




Industriální centrum v Jihlavě

všech procesů ve fi rmě a zajištění vyšší produktivity.“ Ing. Novotný se netají tím, že v budoucnu by jihlavský Automotive Lighting neměl být pouze největším vý-robním závodem skupiny, ale také „moz-kovým centrem“ se silným vývojovým oddělením. Právě oblast vývoje je jednou z oblastí, do které budou směřovat inves-tice příštích let.

Špičkové technologieHolding Automotive Lighting vznikl v roce 1999 jako joint venture mezi Magneti Marelli a divizí osvětlovací techniky Ro-bert Bosch. Obě společnosti měly polo-viční podíl. V roce 2003 odkoupila fi rma Magneti Marelli podíl fi rmy Robert Bosch a stala se tak jediným vlastníkem holdingu Automotive Lighting a prostřednictvím Automotive Lighting Reutlingen, GmbH je nyní i jediným vlastníkem Automotive Lighting, s.r.o. Jihlava.

Na počátku fungování jihlavské společ-nosti výroba sestávala pouze ze dvou montážních linek, dnes je jich 22. „Za posledních deset let prošla naše fi rma opravdu bouřlivých rozvojem,“ potvr-zuje generální ředitel. „V roce 2000 byla vybudována tzv. předvýroba, zabývající se výrobou dílů, které následně slouží pro montáž světlometů. Na počátku se předvýroba skládala pouze z provozů lisovna a pokovení, v roce 2003 byla rozšířena o výrobu BMC refl ektorů (li-sovna, lakování a pokovení). K těmto technologiím přibyla v roce 2005 lisovna a lakovna skel.“

V prosinci roku 2005 začala Automotive Lighting s.r.o. budovat lakovnu antifog s cílem uspokojit požadavky na krycí skla světlometů pro fi rmu Honda. Smyslem tohoto typu lakování je nanesení tenké vrstvy laku, která zamezí zamlžování skel světlometů. V průběhu tří měsíců vznikla lakovna, která je jedinou svého druhu v rámci celého AL. „Tato technologie je

v Evropě unikátní a z východních doda-vatelů ji kromě nás nenabízí nikdo. To, že ji nemusíme nakupovat externě, skýtá našim zákazníkům značnou cenovou vý-hodu,“ říká Ing. Novotný.

Posílení vývojeČeská republika již dávno není zemí s lev-nou pracovní silou a konkurenční výhoda se musela vytvořit v jiných oblastech – s důrazem na maximální efektivitu a uspo-kojení zákazníků. Strategie je přitom být zákazníkům co nejblíže. „Svoje výrobky dodáváme pouze v rámci Evropy. Hlavními zákazníky jsou Mercedes a BMW, narůstá podíl skupiny Volkswagen. Silnou pozici máme i u fi rmy Renault, Honda a Opel. Tato jména naznačují i naše geografi cké zaměření – Německo, Anglie, Rakousko a Španělsko. Tak to zůstane i v budoucnu,“ říká ředitel.

■ Přechod k nám je opravdu jednoduchý! Naši pracovníci za Vás bezplatně vyřídí všechny formality. Vy již budete pouze sledovat, kolik díky našim cenám ušetříte!

■ Jsme společností se schopností přizpůsobit se a individuálně přistupovat k potřebám zákazníka.

■ Našimi odběrateli jsou zákazníci z oblasti průmyslu, obchodu, dopravy a veřejného sek-toru nejen z České republiky.

D o d a v a t e l e l e k t ř i n y a p l y n u

VYUŽIJTE POHODLÍ A JISTOTU NÍZKÝCH CENLumius, spol. s r.o., tel.: +420 558 638 780, e-mail: [email protected], www.lumius.cz

ISO 9001 certifiedPrvní obchodník s oběma komoditami... ...elektřinou a plynem.

www.bix-lackierungen.com

Industriestraße 5D - 88605 MeßkirchTelefon: +49 (0) 75 75 / 92 19-0

• Industrielackierungen• Laserbeschriftungen• Pulverbeschichtungen• Seib- & Tampondruck• Aluminiumbedampfung• Werbebeschriftungen

B & K KunststoffwerkeGmbH & CO. KGplant Bonn (headquarters),Schwarzer Weg 4453227 BonnPhone: +49 228 42 108 0fax: +49 228 42 108 711www.bukbn.com

B & K KunststoffwerkeGmbH & CO. KGplant Breitungen (Thüringen)

B & K Technical Parts andSystems Taicang Co., Ltd.TaicangJiangsu Province 215400

• F+E and tool shop• technical injection moulding, 2 components

injection moulding, sandwich injection moulding, hybrid systems injection moulding, GID injection moulding

• 2C-PUR-Foaming• component assembling• parts refinement

With its state-of-the-art manufacturing facilities, experience, skills and reliable, motivatedworkforce, the Bernecker Group is firmly focused on the future.

We are DIN EN ISO 9001:2008 and ISO TS 16949 2002 certified.

www.bernecker-group.com

The Bernecker Group companies design and manufacture high-precision stamped, drawn, deep-drawn, roll-formed and tool-technology products. Complex parts and complete component groups are manufactured from all kinds of material, mainly aluminium, high-grade steel and high-strengthdrawing quality products.

Metal can also be combined with plastics (overmoulding). Component groups are assembled automatically or semi-automatically, with 100% quality control using sensors and camera systems. Products are designed and manufactured by the group company Engineering GmbH.

Manufacturing encompasses both short production runs and long runs for the automotive, commercial vehicle, electrical, industrial equipment and aviation industries, as well as for leading household appliance manufacturers.

The Bernecker Group, with its subsidiaries Umformtechnik, Engineering, BeShapeTech Slovakia and Profiltechnik Söll, is a strong partner for your business.

Our activities include:ConsultingSimulation of drawing and bendingprocessesPrototypesDevelopmentDesign

ToolingSerial partsStamped, bent and deep-drawn partsRoll-formed products and tubesAssembliesPlastics

Bernecker GroupBernecker Umformtechnik GmbHBernecker Engineering GmbHBeShapeTech k.s.Profiltechnik Söll GmbH

Společnost FORMEX, s.r.o., má již dvacetiletou tradici v nástrojářské výrobě, a to zejména v produkci precizních vstřikovacích forem a komplikovaných vstřikovacích dílců.

Díky strategické pozici v srdci Evropy, zaujímá FORMEX, s.r.o. optimální polohu pro zajištění zákaznických požadavků z různých částí evropského kontinentu.

FORMEX, s.r.o. svým zákazníkům nabízí komplexní řešení zakázek technologického vývoje výlisku, konstrukci a výrobu formy, vyzkoušení a ověření procesu vstřikování, sériovou výrobu vstřikovacích

dílců a logistický proces.

Zákazníky společnosti FORMEX, s.r.o. jsou nadnárodní koncerny působící v automobilovém průmyslu. Společnost naplňuje vysoké požadavky a očekávání svých zákazníků, díky

širokému know-how svých činností, propracovaného systému řízení, ale i díky znalostem a zkušenostem svých pracovníků.

Plnění vysokých výrobních standardů je jistotou i pro nové zákazníky, kteří hledají kompetentního, stabilního a perspektivního partnera pro nové projekty.

www.formex.cz

Adresa:

ÑÑÑÑ

Our automated packaging solutions offer you true advantages:

• Reliable protection for products• In 15 seconds only to a protective packaging• Universal solutions for different products

Naše automatizovanábalicí řešení Vám nabízejí skutečné výhody:

• jistou ochranu produktu• perfektní ochranný obal za 15 sekund• univerzální řešení pro různorodé typy výrobků

More Information?) +49 (0)871/4305-144www.pack2000.cz

Partner of Automotive Lighting

Packed in 15 Seconds.

Foldable returnable container instead of steel Gitterbox

• 100% compatible to the Gitterbox

• Minimizing of transportation- & storage costs through volume reduction with empties of up to 80%

• Easy handling, stackable

• Suitable for fully automated high racks

• Easy to clean, robust foldable plastic container

• Available from standard dimensions up to over-sizes for large goods

KTP-QUAD-BOXFor large volume-& sensitive goods

KTP Kunststoff Palettentechnik GmbHSaarstraße 1 · D-66359 BOUSTelefon: +49 (0) 6834/9210-0Fax: +49 (0) 6834/9210-20E-Mail: [email protected]: www.ktp-online.de


Dodává, že místo expanze do nových oblastí se fi rma zaměřuje na zlepšení své pozice na trzích stávajících, a to hledáním nových zakázek a inovací svých produktů. Jednou z perspektivních oblastí jsou i tzv. high tec zakázky pro prestižní zákazníky. „Tyto zakázky pro nás představují rozšíře-ní výroby světlometů s technologií LED, začali jsme ji uplatňovat i pro dálkové světlo. Je to top segment, ale masivně se rozšiřovat nebude,“ vysvětluje Ing. Novotný. „Větší význam pro nás spočívá v tom, naučit se dodávat LEDky v dalších aplikacích, jako je denní osvětlení či blinkr, což je pro nás určitě výzva.“

Investice se v příštích letech kromě náběhu nových projektů a zefektiv-nění procesů soustředí především do oblasti vývoje. „Je to právě vývoj, ve kterém jsme letos dosáhli významného úspěchu – podařilo se nám přesvědčit majitele, abychom tuto oblast rozšířili i na elektronickou část. To je opravdu zásadní milník, který si samozřejmě vy-žádá investice do nového vybavení, jako je například vývojová zkušebna. V ide-álním případě by mělo mít příští rok vývojové oddělení až 70 pracovníků.“ Dodává také, že strategickým záměrem je v Jihlavě vyrábět tzn. dvoukompo-nentní plasty, které jsou do montáže zatím dodávány ze sesterských závodů. Do prvního zařízení pro tuto výrobu hodlá firma investovat již koncem to-hoto roku.

Strategie dalšího vývojeKe konci loňského roku firma obdr-žela významné dodavatelské ocenění Ford – Q1 za projekt Ford Fiesta Facelift (B 250 F). „Toto ocenění nesvědčí pouze o kvalitě, ale i o procesech, které fi r-ma používá, od předvýrobní fáze až po aftermarket,“ uvádí generální ředitel. Jednou z jeho předností je to, že se fi rma může ucházet o nové zakázky v rámci skupiny FORD.

Z pěti a půl milionu světlometů, které fi rma může za rok vyrobit, jich je dnes trh schopen absorbovat čtyři miliony. Jaká je osobní vize generálního ředitele o dalším vývoji fi rmy v nelehkých časech? „Před-stavu o budoucí podobě naší společnosti mám poměrně jasnou,“ říká Petr Novotný. „Chceme se stát jedním z nejefektivněj-ších a nejlepších podniků nejen v rámci naší skupiny, ale v rámci celého oboru. To je prostě nutnost, pokud chceme udr-žet výrobu v České republice. Budeme se snažit o udržení portfolia zákazníků

a o optimální kombinaci výrobků high

tec a střední třídy, stejně jako o rozvoj

vývoje i managementu. Chtěl bych, aby

si jihlavský závod nejen udržel vedou-

cí postavení ve svém oboru, ale stal se pravým industriálním centrem v rámci celého holdingu.“

Zuzana Ottová



WITTE Nejdek, spol. s r.o.

Disponujeme silným know-how

Chceme-li získat zakázky dnes i zítra,

musíme prokázat, že máme kvalitní

výrobky nejen pro rok 2011, ale že díky

silnému vývojovému zázemí můžeme

nabídnout produkty a technologie pro

budoucí automobily,“ říká Václav Jeniš-

ta, jednatel společnosti WITTE Automoti-

ve v Nejdku.

Vaše společnost má více než stoletou

tradici. Jak na tuto skutečnost reagu-

jí vaši partneři?

Naši zákazníci, tady asi stojí za to zmínit,

že jde o přední světové automobilky,

hodnotí společnost WITTE Automotive

v Nejdku stejně jako celou skupinu WITTE,

která má 111letou tradici, podle jejich

výrobků. Ty musíme dodávat ve vysoké

kvalitě přesně podle požadavků daného

zákazníka.

Je vaše fi losofi e postavena na pev-

ném pilíři know-how?

Rozhodně, klíčovým je technologické a výrobní know-how, které neustále roz-víjíme a zdokonalujeme.

A jaká je fi losofi e zítřka?

Chceme-li získat zakázky dnes i zítra, mu-síme prokázat, že máme kvalitní výrobky nejen pro rok 2011, ale že díky silnému vývojovému zázemí můžeme nabídnout produkty a technologie pro budoucí au-tomobily.


Můžete vyprofi lovat, čím přesně se

vaše společnost zabývá?

Vyvíjíme a vyrábíme zamykací systémy a kliky pro automobilový svět. WITTE klí-čové koncepty zahrnují mimo jiné zámky kapoty, kufru, sedaček, zámkové sady s klí-či, kliky a lišty s ovládáním mechanismu uzavírání zadních dveří a mnohé další.

A v čem je nejlepší oproti konkuren-

ci?

Naší silnou stránkou je určitě fl exibilita a práce na neustálém zlepšování.

Při pohledu na vaše internetové

stránky je vidět, že jsou jednoduché.

Ale efektivně, přehledné, barevně

umírněné a jejich obsah je čitelný. Co

si myslíte o prezentaci přes internet?

Internet je v současné době masovým fenoménem nejen mezi mladou generací. Je v něm jistý potenciál pro nás jako pro zaměstnavatele i jako dodavatele a lze jej efektivně využít pro oslovení našich cílo-vých skupin, například studentů. Internet využíváme nejen ke komunikaci značky, ale je nezastupitelným pomocníkem pro

naše týmy, personalisty a hledání tech-nických talentů.

Na vašem webu je velmi pestrá ko-

lonka novinky. Je podle vás efektivní

oblast public relations?

Aktivní komunikace s okolím je pro fi rmu důležitá na místní, regionální i celorepub-likové úrovni. Dlouhodobě se snažíme budovat dobré jméno naší společnos-ti, v čemž nám PR významně pomáhá. Nejlepší vizitkou WITTE Automotive jsou ovšem spokojení zaměstnanci a zaměst-nankyně, kteří dobrou pověst „Zaměst-navatele regionu 2010“ spoluvytvářejí a dále šíří.

Využíváte internet i pro prodej vašich

produktů?

Prodej přes internet nevyužíváme. Zatím využíváme prodej způsobem face to face.

Vnímáte také, že lidé tráví více času

na internetu?

Ano, internet lidé využívají k práci, ale také doma pro zábavu. Internet v tomto smyslu nabízí nekonečné vyžití a současně

Vizitka:


WITTE Nejdek, spol. s r.o.

Sídlo: Česká republika, Nejdek



Obor podnikání: Výroba zámků a kování, odlévání,

povrchová úprava a zušlechťování kovů

Management:

Generální ředitel: Ing. Václav Jeništa

WITTE Automotive je synonymem pro inovace a výkonnost ve vývoji a výrobě stejně jako pro technická řešení šitá na míru pro zákazníky z celého světa.RIKU, dceřiná firma WITTE Automotive, působí v Bitburgu a jako dodavatel vysoce kvalitních plastových vstřikovaných dílů představuje inovace ve výrobě umělých hmot.Od nástrojárny přes výrobu v moderním parku vstřikovacích strojů až po montáž dokáže RIKU uspokojit širokou škálu technicky náročných požadavků.

TEC

HN

OLO

GIE

PLA

STŮ

RIKU Kunststoff GmbHLilienthalstraße 1154634 Bitburgwww.witte-automotive.com Plastové díly RIKU –

podle všech pravidel umění

Nabízíme komplexní řešení výzkum-vývoj-konstrukci-výrobu-uvedení do provozu pro technologické celky, jednoúčelové stroje, montážní linky a manipulátory. Používáme nejmodernější techno-

logie. Naším hlavním polem působnosti je vývoj a výroba uvedených zařízení s požado-vanou nebo odpovídající implementací prů-myslové automatizace a robotizace na no-vých či stávajících výrobních technologiích. Dle požadovaného stupně automatizace jsou pracoviště ve výsledku navržena jako ruční, poloautomatická či plně automatická.

Ryze česká společnost zabývající se vývojem, výrobou a servisemJEDNOÚČELOVÝCH STROJŮ

Poskytujeme:• Nezávislé poradenství pro zvýšení efektivity v oblasti výrobních,

montážních a kontrolních procesů• Projekční a konstrukční činnost v oblasti strojních konstrukcí,

strojních mechanizmů, pneumatických a hydraulických zařízení• Projekční a konstrukční činnost v oblasti elektro konstrukce• Výroba elektrických zařízení strojů• Návrh a programování řídících a kontrolních systémů• Montáž a uvedení do provozu• Zaškolení obsluhy a údržby• Servis

systém řízení kvality ISO 9001:2008

INCENTRUM, s. r. o., Jestřábí 961/5, 460 01 Liberec, Telefon: +420 483 384 795 www.incentrum.net


umocnění komunikace, dokonce i vytvo-ření komunity virtuálních přátel.

A dovedl byste si představit život bez

internetu?

V současnosti asi těžko, svět internetu je prostě tady. Bez lidí a komunikace s nimi by se náš život, stejně jako naše práce, ale určitě neobešel. A k dobré komunikaci je nutností znalost světových jazyků.

Je podle vás internet náhrada za

obor výstavnictví, který se dostal do

kouta?

Na internetu si nepochybně můžete „zajít“ na virtuální veletrh, ale kdo by si nechal ujít možnost vyzkoušet si osob-ně na reálném veletrhu svůj budoucí vůz. Sednout si do něj, okusit tu vůni nového interiéru, vyzkoušet si nejmo-dernější vybavení… a poslechnout si zamčení/odemčení právě svého auta (třeba s WITTE zámky)… To ničím on-line nenahradíte.

Vaše společnost se otevřeně zabývá

otázkou životního prostředí. Je to

samozřejmost nebo povinnost?

Naše společnost je již deset let držitelkou ekologického certifi kátu ISO 14001. Po-vinnost chránit životní prostředí nám zá-kazníci nepředepisují. Ekologické chování a jednání fi rmy by mělo být samozřejmos-tí, chceme-li zachovat životní prostředí pro další generace.

A jaký je váš pohled na oblast CSR.

Měla by každá společnost přispívat

na charitu?

Je to plně na zvážení každé společnosti. My v rámci dlouhodobé sponzoringo-vé koncepce podporujeme sportovní aktivity dětí a mládeže v Nejdku, Kar-lovarském kraji a celé ČR. Dále úzce spolupracujeme se školami a snažíme se přispět k rozvoji a popularizaci tech-nického vzdělávání. Věříme, že také díky naší podpoře se děti od mateřských přes základní školy až po studenty středních a vysokých škol seznamují s tím nejmo-dernějším, co technické profese mohou nabídnout.

A jak je to se sportem? Vy sami pod-

porujete oddíl TJ Jiskra Witte Nejdek.

V oblasti sportu, jak už jsem uvedl, jsou pro nás klíčové tradiční místní, ale také regionální sporty – badminton s více než 45letou tradicí či velmi úspěšný nohejbal. Sport, který může ve volném čase zku-sit každý, to je běžecké lyžování. Jsme partnerem také významných sportovních podniků, jako je City Triathlon Karlovy Vary. Naší prioritou však zůstává aktivní sportování dětí a mládeže.

Vaše společnost zavedla odborné

stáže pedagogů. Můžete představit

program stáží IQ Industry?

V letech 2006–2008 se WITTE Automotive v Nejdku aktivně zapojila již do vzdělá-vacího programu pro pedagogy IQ Auto. Od roku 2010 na něj navazuje dvouletý program IQ Industry. Jeho součástí jsou nejen osvědčené odborné semináře a my máme akreditovány hned tři. Novinkou je pro vyučující odborných předmětů

desetidenní odborná stáž přímo ve fi rmě.

My jsme se podělili o naše zkušenosti

a nejmodernější poznatky od podzi-

mu 2010 dodnes se dvěma pedagogy

našich partnerských škol: SPŠ Ostrov

a SOŠ Nejdek. Věřím, že odborné semi-

náře i stáže se promítnou do zkvalitnění

výuky a přípravy budoucích technických

specialistů.

Pavel Libora



Kautex Textron Bohemia spol. s r.o.

Nové technologie jsou nezbytností

Firma Kautex Textron Bohemia

spol. s.r.o. má mateřskou firmu v USA,

avšak spadá pod německou divizi. Za-

bývá se výrobou vyfukovaných plastů –

technických dílů pro automobilový prů-

mysl. Celková produkce představuje čtyři

hlavní výrobky, kterými jsou palivové

nádrže, nádrže SCR, nádobky k ostři-

kovačům a posledním produktem jsou

rozvaděče vzduchu. Jde o vyfouknuté

technické díly, které se posléze montují

přímo u zákazníka do automobilu.

Často zmiňovaná hospodářská krize silně zasáhla právě automobilový průmysl. Jak se s tímto jevem vypořádala fi rma Kautex Textron Bohemia? Na tyto a další otázky odpovídá komerční manager společnosti Luděk Haken.

Finanční krize měla výrazný dopad

právě na automobilový průmysl.

Jaký dopad jste zaznamenali vy?

S krizí jsme se potýkali přibližně před dvěma lety, kdy jsme museli učinit jistá

opatření, abychom toto období zvládli. Nejkritičtější byly měsíce listopad a pro-sinec roku 2008. Donutilo nás to zredu-kovat personál a směnnost výroby. Díky tomu jsme krizi bez větších problémů přežili. Šlo v podstatě o půl roku, kdy vládla veliká nejistota a klesaly zakázky. Určitě k obnovení trhu přispělo šrotovné a zahájení výroby menších automobi-lů s nižší spotřebou. Nyní se potýkáme s opačným problémem a máme takřka potíže pokrýt poptávku.


Vyrábíte specifi cké díly. Dá se hovořit

o konkurenci?

Samozřejmě, že konkurence je, i když je trh dnes již poměrně rozdělený. Například my nedodáváme tolik výrobků francouz-ským automobilkám, ale především ně-meckým značkám. Začínáme ale pociťovat tlak například z Číny, kde je fi rma, která se bude etablovat v Evropě a dokonce právě v České republice. Takže se dá očekávat daleko větší konkurenční boj, než je tomu v současné době.

Zaměstnáváte především lidi z ČR

nebo zahraničí?

Celkem máme okolo 350 zaměstnanců, kterými jsou převážně Češi. Kromě míst-ních lidí jsou u nás i externí pracovníci, a to ze Slovenska a Polska.

Neobáváte se, že bude výroba přesu-

nuta více na východ, kde je levnější

pracovní síla?

Naše společnost má již dva závody v Číně a jeden v Japonsku. Tento trh

Vizitka:



Sídlo: Česká republika, Kněžmost



Obor podnikání: Výroba technických dílů vyfuková-

ním z plastu

Roční obrat společnosti: 1,4 mld.CZK

Management:

Ředitel závodu: Wolfgang Cohnen

Komerční manager: Luděk Haken




Nové technologie jsou nezbytností

www.tiautomotive.com Brzdové a palivové systémy

HYDRAULIKAPNEUMATIKAMAZÁNÍFILTRACE OLEJŮ Sídlo firmy CHVALIS s.r.o.

Velešická 54, 411 72 Hoštkatel.: 416 857 711, fax: 416 814 198, e-mail: [email protected]

Pobočka Liberec CHVALIS s.r.o.České mládeže 708/108, 460 08 Liberec VIIItel.: 482 400 013, fax: 482 312 463, e-mail: [email protected]

737 222 233

Již téměř 20 let společnost CHVALIS s.r.o. poskytuje, v rámci své komplexní nabídkydodávek a služeb pro výrobce skupiny „Automotive“, nepřetržitý 24 hodinový servishydraulických, pneumatických a mazacích systémů strojního parku zákazníka včetnědodávek potřebných náhradních dílů, technické podpory a doporučení v oblasti FluidManagement-Filtrace a rozbory olejů – komplexní řešení péče o stroje. Kompletní nabídka www.chvalis.cz

Historie firmy PERSO – MB s. r. o.Zakladatelem společnosti PERSO – MB s. r. o. je pan Zdeněk Štika, který v ob-lasti zaměstnávání externích pracovníků začal podnikat již v roce 1993. V roce 1999 byla na základě předchozích zkušeností založena firma PERSO – MB s. r. o.

Činnost firmy• Provozování personální agentury • Technologické čištění a úklidy • Outsourcing• Provozování ubytovacích zařízení

tel.: +420 736 480 048e-mail: [email protected]

• Autodoprava • Provozování fitness centra

AGENTURA PRÁCE PERSO – MB s.r.o.Zahradní 59, 294 29 Bezno

www.perso-mb.cz

Innovations in stamping and stamp-bending technologies

Schürholz GmbH & Co. KGIndustriestraße 9, 58840 Plettenberg

Germany

Phone: +49 (0) 23 91 / 81 03 – 0Fax: +49 (0) 23 91 / 81 03 – 117

E-Mail: [email protected]: www.schuerholz-stanzen.de


tedy máme zmapovaný. Z důvodů logis-tických a celních nákladů se ale nevy-platí přesouvat celkovou výrobu právě směrem na východ. Tamní produkce je učena spíše pro lokální trh. Podobné je to s Indií a obdobnými oblastmi, kde je potřeba být opravdu spíše lokálním partnerem.

Kdo jsou vašimi subdodavateli?

A proč?

Většinou se jedná o dodavatele auto-mobilového průmyslu, protože někteří nedodávají pouze naší fi rmě, nýbrž i našim sesterským společnostem v Evropě. Ve většině případů se jedná o specifi cké díly určené jenom pro naši výrobu.

Jak důležité jsou pro vaši společnost

moderní technologie?

V tomto byznysu jsou nové technologie nezbytností. V současné době vyvíjíme například novou nádrž „new generation tank“. Chceme být technologicky dál, a to tak, aby naše stroje dokázaly udělat již kompletní nádrže a nemusely se jednotlivé díly kompletovat. To je jeden z mnoha kroků, které děláme, abychom se posunuli dopředu. Tyto automatizace opět vedou i ke snižování nákladů na personál obsluhy.

Jak důležitá je pro vás logistika? Jsou

v rámci ČR rezervy?

Samozřejmě je pro nás logistika velice důležitá. Je to dáno především tím, že jsou naše hlavní produkty, opravdu z dů-vodu objemu, náročné na přepravu. Proto spolupracujeme s fi nálním zákazníkem na optimalizaci, balicích jednotkách a hledá-ní nových možností do budoucna. Osobně si myslím, že celkově ČR patří k logisticky velice vyspělým zemím.

Jaký vidíte přínos zahraničních spo-

lečností, působících v tuzemsku, pro

naši republiku?

Konkrétně naše společnost sídlí v Kněž-mostě, který má asi tisíc obyvatel. My jsme zárukou toho, že zde mnozí z nich najdou zaměstnání. I když je naší mateřskou spo-lečností německá fi rma, tak odvádíme daně zde. Určitě jsou zahraniční fi rmy pro tuzemskou ekonomiku velkým přínosem. Kdyby fi rem jako té, ve kterém působím, na našem území nebylo, byla by to jistě velká rána pro naši ekonomiku.

Jakou vidíte budoucnost automobi-

lového průmyslu?

Budoucnost se určitě ponese směrem k ekologii, to znamená že půjdou dopředu vozy a elektrický a jiný ekologický pohon. Jelikož vyrábíme mimo jiné právě palivové nádrže na benzín či naftu, je třeba aby-chom s výrobci vozů úzce spolupracovali

a přizpůsobovali se novým technologiím. Bude záležet na celkových koncepcích vozů, které se budou vyrábět. Těm se poté budeme muset průběžně přizpůsobovat.

Myslíte, že je jiné řídit fi rmu patřící

americkému koncernu oproti tuzem-

ské společnosti?

Myslím si, že je úplně jedno, jestli řídíte úspěšnou tuzemskou nebo zahraniční

fi rmu. Samozřejmě musíme respektovat

nařízení a předpisy naší mateřské spo-

lečnosti, ale v konečném důsledku jsou

rozhodující fi nální výsledky hospodaře-

ní fi rmy. Na druhou stranu přejímáme

i osvědčené postupy, které na západě již

řadu desetiletí fungují.

Jarmila Šnoblová


Robert Bosch, spol. s r.o.

Chceme být nepostradatelným specialistoua u t o m o b i l o v ý p r ů m y s l

Jednou z nejrychleji se rozvíjejících

firem v České republice je Robert Bosch,

spol. s r.o. se sídlem v Českých Budějo-

vicích. Je součástí německého koncernu,

který po desetiletí platí za úspěšného

dodavatele vyspělých a pokrokových

technologií po celém světě. Zaujmout

důstojné místo v tomto soukolí je cílem

české dceřiné společnosti. Jaké má

v tomto směru plány, o tom Svět prů-

myslu hovořil s obchodním ředitelem,

Ing. Milanem Šlachtou.


Nezaměnitelný image významného výrobce a investora si Bosch „pěstuje“ hlavně v auto-mobilovém průmyslu. Tento sektor je „domo-vinou“ i pro fi rmu Robert Bosch, spol. s r.o.

Z montovny do světa…„Závod v Českých Budějovicích vznikl v květnu 1992 jako společný podnik koncernu Robert Bosch GmbH, Stuttgart

a společnosti Motor Jikov, České Budějo-vice. Ta vložila do výrobního programu výrobu vzduchových kompresorů, které se tehdy dodávaly do brzdových soustav výrobců nákladních automobilů. Bosch v té době plánoval v jihočeské metropoli rozvinout tento program a doplnit ho méně atraktivní výrobou z Německa. Rok 1995 ale přinesl obrat. Koncern se stal jediným vlastníkem společnosti, která tak začala fungovat jako samostatný vý-robní podnik, vytvářející plnohodnotný program.“

Vizitka:



Sídlo: Roberta Bosche 2678,

370 04 České Budějovice

Založení společnosti:1. května 1992

Počet zaměstnanců: Bosch Group v ČR

okolo 7 200 pracovníků, v Českých Budějovicích

cca 2 000 pracovníků

Obor podnikání:Výroba a vývoj komponentů do

osobních aut (čerpadlové nádržové moduly, sací

moduly, víka hlav válců a elektronické plynové

pedály)

Roční obrat společnosti: Bosch Group v České

republice 966 milionů euro

Management:

Generální ředitel: Dr. Ing. Stefan Egbert Assmann

Obchodní ředitel: Ing. Milan Šlachta



Chceme být nepostradatelným specialistoua u t o m o b i l o v ý p r ů m y s l

Nejsme pouze levnou montovnou. Tuto skutečnost Ing. Šlachta pociťuje jako hlav-ní změnu. Stejně tak vnímá transformaci produktové nabídky společnosti, která se inovovala markantním způsobem.

„Pomineme-li několik prvních let vlády vzduchových kompresorů, téměř každý rok se rozšiřovalo podnikové portfolio. Před 15 lety naběhla výroba víka hlavy válců, o rok později k ní přibývá produkce elektrických palivových čerpadel, aby ten následující odstartovala výroba nádržové-ho čerpadlového modulu.“

Do hlavního výrobního programu, pri-márně zaměřeného na benzínové systé-my, patří i sací moduly, plynové pedály, víceúčelový regulátor, zpětné vedení paliva či DNOX, zařízení na redukci emisí u vznětových motorů.

„Tento produkt jsme začali v rámci kon-cernu montovat jako první. Je založený na vstřikování močoviny do výfukového systému, čímž dochází k chemické reakci, která vede k zlepšení parametrů výfuko-vých zplodin u dieselových aut. Jejich silnější verze tak budou do budoucna splňovat požadované přísnější normy. Pro Evropu tuto technologii zpracová-váme u nás, druhý výrobní závod je ve Spojených státech. Jde o projekty řízené koncernem, my prodej nemáme, pro-dáváme naše know-how, naši fl exibilitu a výkonnost.“

Inovační strategieTu závod prokázal, když získal VDA cenu za logistiku 2009. Na uvedených faktorech se podílí více než 2 200 zaměstnanců, z toho asi 300 inženýrů a techniků specializova-ných na výzkum a vývoj.

„Konstrukčně vývojové a zkušební cent-rum patří k nejmodernějším v celé České republice. Z naší vývojové dílny vzešel například i zmiňovaný nádržový čerpa-dlový modul. V jeho případě jsme dnes již u třetí generace těchto sérií a ze sto-tisícových počtů na začátku výroby se v současnosti posunuli až na 5 milionů kusů. Díky rychlému rozvoji fi rmy se stal Bosch v Českých Budějovicích vedoucím závodem pro vyvíjené a vyráběné auto-komponenty a spoluřídí jejich výrobu i v jiných závodech koncernu.

Existuje mnoho zajímavých výzev pro techniky. Třeba potenciometr palivoměru, součást uvedeného modulu, jenž zajišťuje správný přenos informace o stavu paliva v nádrži. „Z předávaných informací je soft-warově nutno dopočítat, kolik pohonných hmot se v nádrži ještě nachází, odladění takových aplikací už je parketou pro vý-vojové středisko. To může dohromady s výrobou testovat nové věci pod jednou střechou, což je nesporně předností pro naše perspektivní plány.“

Povšechně je snahou fi rmy, aby svou ino-vaci přetavila ve výrobek a jeho sériovou produkci, kterou následně využije celý koncern.

„V tomto směru provádíme například vlastní vývoj plynových pedálů. Do bu-doucna též uvažujeme o rozšíření počtu pracovníků vývojového střediska, napří-klad pro řešení projektů ohledně snižová-ní emisí v dieselových motorech.“

Potenciál růstu fi rma cítí i v poskytování služeb využitím testovacího oddělení. Ne-jde o klasický výzkum, ale třeba o zkoušky hlukové, vibrační či tepelné.

„Zatím tyto aktivity provádíme interně, abychom v rámci koncernu Bosch dostali větší prostor.“

Ambiciózní plány ale vyžadují nový lid-ský potenciál. Jak se fi rmě daří získávat nové pracovníky, když v posledních letech zájem o technické školy vykazuje trvale sestupný trend?

„Snažíme se hledat ty nejschopnější. Spolupracujeme s různými personální-mi agenturami, využíváme akcí typu job days, pomocí přednáškových cyklů našich odborníků na českých vysokých školách usilujeme o to, aby se naše fi rma dostala do povědomí studentů. Pokud bychom hledali jen v Českých Budějovicích, urči-tě by nám to nestačilo k pokrytí našich potřeb.“

Současnou aktivitou je akce s názvem „Ne-bojte se matematiky, Bosch vám pomůže“, koncept pro hledání technických talentů zábavnou formou, a to již od základních škol. Ze strany společnosti jde o způsob, jak učinit technické vzdělávání přitažlivěj-ším pro mladé lidi a zároveň jak investovat do budoucnosti.

Odtučňovací kúra jako lékNa efektivní zacházení s fi nančními pro-středky fi rma klade velký důraz. I přesto, že celkem bez větší újmy přežila hospo-dářskou krizi.

„Na začátku jsme byli všichni překvape-ni, jak rychle přišla, začaly padat obraty, zákazníci stornovali objednávky… Stejně rychle jsme se z ní ale dostali do přimě-řených objemů výroby. Největší propad nastal v 1. kvartálu 2009, v halách jela polovina linek, odpolední a noční směny odpadly. Od dubna 2009 se odvolávky ze


strany klientů začaly opět zvedat a dá se říci, že v roce 2010 už na reálných datech žádnou krizi necítíme. Objemy vystoupaly na úroveň, kdy jedeme naplno, lidi, co máme, dokážeme plně zaměstnat.“

K rychlé regeneraci dopomohla přísná opatření na úsporu nákladů, zavedená na všech úrovních. Velkou měrou k nim přispěli i zaměstnanci, díky zkrácení pra-covní doby o 20 % a tomu odpovídajícím nižším mzdám. Načerpané zkušenosti Ing. Šlachta přitom hodnotí až trochu provokativně.

„Není špatné, když krize jednou za čas přijde. Plno věcí, které se zdály jako ne-možné, fl exibilita rozhodování či příprava na projekty, se najednou řešilo daleko rychleji. Zkrátily se rozhodovací procesy, mnohé dílčí činnosti se pro výrobu uká-zaly jako nadbytečné.“

Výsledkem jsou další ušetřené náklady, které lze použít pro důležitější služby, například pro automatizaci a robotizaci provozu. Také tady se fi rma opírá přede-vším o „rozumovou“ politiku.

„Pokud jde o automatizaci, produkuje-me výrobky různých velikostí, a proto je tento pojem pro nás relativně složité téma. Zatím jdeme cestou, že se nebrá-níme zavést linku s vícečlennou lidskou obsluhou. Efektivní využití je závislé na fl exibilitě možného obsazení v poměru k objemu výroby.“

Stejně tak je to i s nasazením robotů, kte-ří hlavně nahrazují činnost nevhodnou pro lidský potenciál, například podávání zhotovených horkých plastových dílů. Jinými slovy fi rma produkuje automatizaci s přihlédnutím na nákladovou efektivitu. Pro tu je podstatným tématem i úspora energií.

„Koncern chce v následujících letech do-sáhnout redukce CO

2 ve výši požadované

EU. V tomto programu se rovněž angažu-jeme. Naši technici v rámci provozu budov šetří docela úspěšně, máme už v halách rekuperace vzduchu, využíváme teplo ze vstřikolisů. Hledáme také úspory v chodu jednotlivých technologických zařízení, například v létě hlídáme efektivitu využití provozu klimatizací.“

Symbióza vývoje a výrobyV současnosti firma např. prověřuje možnost zavedení úspornějšího osvět-lení využitím LED diod. Instalaci solární techniky naopak z důvodů vysokých nákladů zavrhla. Z uvedených aspektů je patrné, že jde cílevědomě za svou představou.

„Chceme se stát nepostradatelným spe-cialistou v rámci koncernu nabízeným know-how. Představu máme jasnou, aby naše výrobky pevně zakotvily v portfoliu skupiny Bosch. Koexistencí vývoje a výro-by přitom hodláme zákazníkům nabídnout produkty s vyšší přidanou hodnotou, která povede nejen k jejich plné spokojenosti, ale i k zisku dobrého jména našeho závodu v sektoru automobilového průmyslu.“

Adam Hodman

Zakázkový vývoj a výroba elektroniky, vývoj programového vybavení a komplexní služby

v oblasti automatizace, regulace a řízení.

www.sofcon.cz

Vzduchotechnika a klimatizaceProjekce, dodávka, montáž, servis, opravy

S+E Klima kom. spol. Veveří 39 602 00 Brno Tel./Fax: (+420) 545 240 775

Vzduchotechnika a klimatizaceProjekce, dodávka, montáž, servis, opravy

S+E Klima kom. spol. Veveří 39 602 00 Brno Tel./Fax: (+420) 545 240 775

www.seklima.comČSN EN ISO 9001ČSN EN ISO 14001




Valeo Autoklimatizace k.s.

Rakovnické Valeo vsází na procesy

Zastávat úspěšně „barvy“ světového kon-

cernu na tuzemském poli je těžký úkol.

Rakovnické firmě Valeo Autoklimatizace

se to zdárně daří již 15 let. Uvedený ča-

sový úsek ukrývá ohromné penzum práce

pro francouzskou společnost Valeo. Ta

patří mezi největší dodavatele automo-

bilového sektoru ve světě. Nahlédnout

do koloběhu firemního života Světu prů-

myslu umožnil generální ředitel tohoto

závodu Ing. Jiří Markuci.

„Na českém trhu působí Valeo od roku 1995. V tomto roce došlo mezi společnost-

mi Siemens a Valeo k výměně pozic na trhu. Původní fi rma Klimatizační Systémy Automobilů, jejíž akcie vlastnily akciové společnosti Siemens a Ateso, byla v této výměně také zahrnuta. V červenci 1995 Valeo získalo 51 % akcií fi rmy Klimati-zační systémy a o rok později odkoupilo i podíl patřící společnosti Ateso, tím se Valeo stalo 100% vlastníkem společnosti. V průběhu let společnost Valeo Rakovník procházela vývojem a rozšiřováním, mě-nila i své názvy. Od roku 1998 nesla název Valeo Autoklimatizace, s.r.o., od ledna 2008 si udržuje jméno Valeo Autoklima-

tizace k.s. V červenci 2010 tak fi rma Valeo oslavila 15. výročí působení v Rakovníku, a tím i v České republice.“

V současné době působí na jejím území celkem 3 závody Valeo. Jedná se o Valeo Autoklimatizace v Rakovníku, které vyrábí klimatizační jednotky a ovládací panely určené především pro montáž do osob-ních automobilů. Dále zde působí Valeo Výměníky Tepla v Žebráce – zde se vyrábějí výměníky tepla – výparníky a topení – což jsou klíčové komponenty při výrobě kli-matizací, a Valeo Kompresory v Humpolci,


které produkuje kompresory jako součásti chladicích systémů automobilů.

„U nás se soustředíme na dvě hlavní pro-duktové skupiny: první z nich je výroba kli-matizací pro osobní automobily, druhou je výroba ovládacích panelů pro takové kli-matizace. Klimatizační jednotky sestavují výrobní operátoři z více než 120 kompo-nentů na několika desítkách montážních linek. Velmi důležitou součástí výrobního závodu je rovněž vlastní výroba velkých plastových dílů na vstřikovacích lisech. Výroba ovládacích panelů probíhá též

na desítkách montážních linek. Některé ovládací panely se skládají až z 60 kom-ponentů.“

Procesy profesního růstuPokrytí takové činnosti z hlediska lid-ského potenciálu je jistě náročné. O to důležitější se jeví otázka dlouhodobého udržení potřebných odborníků v řadách zaměstnanců podniku.

Vizitka:


VALEO AUTOKLIMATIZACE k.s.

Sídlo: Česká republika , Rakovník,

Kuštova 2596, PSČ 269 01



Obor podnikání: Výroba v automobilovém průmyslu

Roční obrat společnosti: 200 mil. € (2010)

Management:

Generální ředitel: ing. Jiří Markuci

Výrobní ředitel: ing. Vladimír Sommer

Dlouhodobá spolupráce se společností VALEO AUTOKLIMATIZACE k.s. na pro-

jektu monitorování výroby, nám pomohla pochopit potřeby výroby, abychom

mohli účinně přispět k její zdokonalování a zvyšování efektivity. Zvyšování

efektivity přináší nejen podrobné sledování stavu produkce, vadných a dobrých

kusů, alarmů, parametrů technologických zařízení, ale rovněž eliminace vadné

výroby u zařízení citlivých na ESD pomocí testerů. Společnost ELVAC IPC s.r.o.

má v tomto ohledu dlouhodobé zkušenosti v podobě profesionálních řešení.

Monitorování výroby = zvýšená efektivita

Zobrazování dat ve výrobě• LED panely – jednořádkové, víceřádkové, velkoplošné – singlecolor, bicolor, fullcolor• LCD displeje / terminály s úhlopříčkou 10“– 46“, provoz 24/7

Software• Monitorování strojů a technologií• Vyhodnocování dat• Napojení na podnikový informační systém • Alarmy• Reporty

ESD Tester• Měření, vyhodnocování• Ukládání dat do SQL• Tisk štítků na terminálu• Reporty• Propojení více pracovišť

ELVAC IPC s. r. o. – průmyslové a speciální PC systémy

tel.: +420 597 407 320-5, fax: +420 597 407 302e-mail: [email protected], www.elvac.eu





„Nahrává nám trend v celé společnosti – české Valeo v Čechách, čínské Valeo v Číně nebo německé Valeo v Německu. Lokální zaměstnanci tak mají příležitos-ti dlouhodobě růst až do vrcholového vedení společnosti a tato příležitost je jistě ve vnímání společnosti zaměstnanci velmi podstatná. Již před začátkem krize

byla základna zaměstnanců poměrně stabilní. Během krize jsme, podobně jako ostatní výrobní fi rmy v automobilovém sektoru, zaznamenali podstatný propad aktivity. Zcela v souladu s fi remní strategií štíhlé výroby jsme fi rmu přizpůsobili nové situaci, i když některé kroky byly velmi bolestivé. Přesto se nám - i v této situaci -

podařilo stabilitu zaměstnanců zachovat. Dle mého mínění ji tento přístup nakonec dokonce posílil.“

Tato skutečnost je velmi důležitá. Tím, že lidé zůstávají, tím i interně profesně rostou a jsou tak schopni zastávat stále význam-nější pozice se stále širší zodpovědností


nejen v rámci fi rmy samé, ale současně i v rámci organizační struktury Valea jako celku.

„Kariérní plány jednotlivých zaměstnanců posuzujeme zcela pravidelně. Po zhruba třech až pěti letech pro ně organizujeme následné kariérní kroky z jedné pozice na další a tak jim umožňujeme získává-ní nových zkušeností a zabezpečujeme jejich profesní růst. Jedná se o individu-ální kariérní plány, jejich tvorby se sami

zaměstnanci účastní a kariérní posuny se tak dějí v souladu se zájmy společnosti i zaměstnance. Věříme, že tento způsob lidi motivuje a přispívá k jejich stabilitě.“

Zvolený přístup se přitom opírá o ně-kolik skutečností. Předně, francouzský koncern je na špičce mezi dodavateli automobilového průmyslu a používá vlastní a praxí ověřené nástroje, postupy a procesy. Jeho celosvětová přítomnost a otevřenost otevírat pro zaměstnance příležitosti v různých funkcích, odděle-ních, závodech a zemích je také důležitá. I v případě externích náborů tak Valeo dokáže nacházet na trhu typově vhodné lidi, kteří jsou schopni se do fi remních struktur integrovat, růst a přijímat další a další zodpovědnosti.

„Stabilita a růst zaměstnanců Valeo jsou velmi důležité. Díky nim Valeo postupně posiluje poměr lokálních zaměstnanců, a to i ve vedení společnosti. V České republice tak společnost úspěšně řídí především místní lidé, dobře etablovaní a uznávaní v rámci skupiny Valeo. Dnes již více než polovina současného vedení společnosti takto vyrostla.“

A celkový výsledek? Příjemná realita v po-době posílení vlastní fi remní autonomie v rámci skupiny Valeo.

„To znamená, že jsme schopni zajišťovat stále více úkolů sami a přijímat za to i zod-povědnost. Naše záležitosti jsou z velké části v našich rukou.“

Procesy kontrolního rázuFiremní kultura se rovněž uplatňuje v rám-ci samotného výrobního procesu. Do jeho dění hodně promlouvá pojem automa-tizace. Její proces Ing. Markuci vnímá ze dvou pohledů.

„Vyrábíme přes 2 miliony kusů klimatiza-cí ročně. Pro naše zákazníky je důležitá stabilní a vysoká kvalita našich dodávek. Aby se dala na konci výrobního proce-su zajistit standardní úroveň výstupu, musíme zabezpečit standardní a stabil-ní procesy a vstupy. Součástí procesu je i mnoho kontrolních systémů, často auto-matizovaných, dbajících o to, že v každém z výrobních kroků není možné vyrobit nestandardní díl, případně po každém výrobním kroku se produkt kontroluje.“

„Chceme-li být nějakým způsobem úspěš-ní, musíme být schopní nabízet konkuren-ceschopný výrobek, a to i z hlediska ceny nebo nákladů.“

Zde je třeba uvést, že na konkurence-schopnost fi rmy, která především expor-tuje svoje výrobky a prodává je zejména v eurech, má negativní dopad posilování české koruny. Společnost musí tento do-pad nějakým způsobem neutralizovat a automatizace procesů je jednou z mož-ností, jak takového cíle dosahovat.

„Protože se pohybujeme ve vysoce kon-kurenčním prostředí, je pro nás klíčová návratnost vložených prostředků. Proto máme k dispozici zásobník nápadů, ze kterého vybíráme projekty automatizace s nejlepšími ukazateli a ty poté realizu-jeme.“

Zavádění procesů automatizace je jeden ze zdrojů zvyšování produktivity ve spo-lečnosti. Současně tak fi rma „upgraduje“ technický personál, který se na vývoji, zavádění a údržbě těchto procesů podílí. Ten samozřejmě odborně roste a to je přesně to, co je dobré pro obě strany – společnost i její zaměstnance.

Využívání standardizovaných Valeo pro-cesů je významné i pro oblast podnikové logistiky.

„V rámci skupiny Valeo máme k dispozici mnoho standardizovaných a praxí ově-řených nástrojů, nazýváme je Valeo Tool box v rámci Valeo Výrobního Systému. Po-užíváme mnoho defi novaných indikátorů, které nám ukazují, kde jsme v porovnání s plánem i v porovnání s ostatními Valeo závody. Klíčové jsou indikátory ukazující přesnost našich dodávek směrem k našim zákazníkům, pravidelně měříme úroveň skladových zásob... V procesu hledání potenciálních zlepšení našich přístupů a úsporných opatření používáme napří-klad pravidelné analýzy materiálových a informačních toků, analýzy nákladů na přepravu komponentů či analýzy příčin inventurních rozdílů.“

Procesy ekologického raženíValeo jako celek je vůbec fi rma, která je hodně zaměřená na měření vlastní vý-konnosti. Oblasti bezpečnosti a ochrany životního prostředí není výjimkou.

„Skupina Valeo – a Valeo Rakovník sa-mozřejmě také - má ochranu životního prostředí jako jednu ze svých klíčových priorit a je a chce být „zelená“ celosvětově. Standardizované systémy ochrany život-ního prostředí jsou standardem všech závodů. Uvnitř koncernu se vynakládá velké úsilí směřující k tomu, aby fi rma byla bezpečná a snižovala své negativní vlivy na životní prostředí. Valeo Rakovník





Společnost ADAX byla založena v roce 1991. Od roku 2000, kdy byla firma ADAX poprvé certifiková-na, je pro řízení vnitřních procesů uplatňován funkční certifikovaný systém managementu kvality podle mezinárodní normy EN ISO 9001:2008.

Hlavním předmětem činnosti společnosti jsou projekty, dodávky a montáž automatizovaných průmys-lových řídicích systémů i celých výrobních linek, vývoj a dodávky jednoúčelových zařízení a strojů, rekonstrukce starších technologií a zajištění servisního zázemí.

Mezi její klíčová pracoviště firmy patří oddělení mechanické konstrukce (CAD program SolidWorks), elektro-projekce (s využitím programu Eplan), oddělení programování PLC a PC, technická podpora a servisní oddělení.

Řídicí systémy jsou budovány s využitím PLC Siemens SIMATIC S7, MITSUBISHI MELSEC, ALLEN BRADLEY (Rockwell Automation). Pro vizualizaci a nadstavbu jsou používány SCADA systémy GENE-SIS32 (Iconics), INTOUCH (Wonderware). Nejnižší úroveň řízení technologických procesů je propojová-na na vyšší vrstvy řízení podniků (systémy MES, OEE) s využitím OPC serverů nebo speciálních modulů se zaměřením na diagnostiku a predikci poruch, naměřené technologické parametry, historii zásahů obsluhy a/nebo sledování efektivního využití výrobních strojů a zařízení.

Nabídka inovačních způsobů řešení, založených na bohatých zkušenostech a na znalostech požadav-ků zákazníků, je zárukou dodávek vysoce spolehlivých, moderních a konkurenceschopných systémů pro zákazníky z řady průmyslových oblastí, zejména z automobilového, kabelářského, polygrafického a strojírenského průmyslu. Mezi klíčovými zákazníky z oborů automobilového a lehkého strojírenského průmyslu lze uvést firmy jako Valeo, TPCA, Denso, Mitsibishi, Showa, AGC, Fujikoki, Furukawa, Tyco, Visteon, Lego a další. Snahou firmy je nabídnout všem zákazníkům vždy komplexní a spolehlivé řešení.

ADAX, spol. s r.o.Vrchlického 2775, CZ-27201 Kladno

Tel. +420 312 818 811, Fax +420 312 818 810 [email protected], www.adax.cz

Victory Czech, s.r.o. je českou firmou,vznikla v roce 1998.

Vyvíjí, vyrábí a opravuje kovové palety, stojany, podvozky pro interní i externí přepravu. Vyrábí kovové lisované díly a válcované profily do aut, nábytku a elektrospotřebičů.

ISO 9001/2008, příprava ISO TS16949 (2011)

www.victory-czech.cz


je samozřejmě certifi kováno externími auditory pro tyto oblasti a za poslední dva roky jsme prošli auditem životního pro-středí bez jakýchkoli neshod. Myslím si, že i stálý tlak na snižování spotřeb elektřiny, vody, plynu i obalového materiálu, který ve společnosti existuje, také podporuje ekologicky správné chování.“

To se týká i produktů na chemické bázi, které fi rma při výrobě používá. V tomto směru se exaktně řídí směrnicí REACH.

„Ve svých procesech neužíváme žádné toxické, mutagenní nebo žíravé látky. Jest-liže by k takové potřebě došlo, máme popsány strandardní interní postupy, sa-mozřejmě v souladu s požadavky normy ISO 14001. Je důležité zdůraznit, že i když nejsme chemická továrna, tento důležitý proces nepodceňujeme a hlavně striktně dbáme na jeho bezpečnost.“

Z uvedeného způsobu chování je zřejmé, že v Rakovníku dodržují nejen předpi-sy, především se snaží do hry zapojovat

moderní postupy. To se týká i inovační politiky, vývoje a výzkumu.

„Pokud jde o Valeo Rakovník, máme vývo-jové centrum v Praze se zhruba 60 zaměst-nanci, kteří se zaměřují na několik oblas-tí. První oblastí je design klimatizačních systémů, druhou je oblast simulací, třetí tvoří výroba prototypů a čtvrtou je labo-ratoř. Služby vývojového centra nabízíme ostatním závodům Valeo skupiny a také spolupracujeme s dalšími vývojovými středisky v rámci koncernu v závodech ve světě.“

Procesy, procesy, procesy...Optimální náklady na výrobu, zvýšení ren-tability, modernizace základních prostřed-ků, obzvláště však rozhodovací procesy, to jsou hlavní zbraně obchodní politiky

Valea Rakovník. Na jejich souladu fi rma staví i podnikovou strategii do dalších let.

„Co je pro nás důležitým faktorem, je obo-rový růst. Každý rok jsme schopni najít určité procesy, které nás udržují na kon-kurenceschopné úrovni nejen z hlediska nákladů, ale i vlastních výrobků. I proto Valeo procesy řadíme ke klíčovým podni-kovým nástrojům, neboť nám pomáhají dosahovat každoročních produktivit, spo-kojenosti v očích našich klientů a i našich vlastníků. A o to nám právě jde.“

Adam Hodman

PLASTOVÉ PALETY, PŘEPRAVKY KONTEJNERY

www.schoellerarcasystems.cz



DURA Automotive CZ, k.s.

DURA vsadila na týmové řízení

Americká nadnárodní společnost DURA

Automotive Systems se zabý vá v ýrobou

komponentů pro automobilov ý průmysl.

Jeho vlastníkem je americká finanční

skupina Patriarch Partners. Společnost

je řízena z Detroitu, největšího města

amerického státu Michigan. Část v ý-

robní kapacity byla v ybudována v USA,

Jižní Americe i Asii. Další část v ýroby je

soustředěna v Evropě. Severní Amerika

produkuje okolo 70 procent objemu

prodeje koncernu. Evropa, kromě asi

jednoho procenta, zbytek. Zámořská

i kontinentální část firmy je rozdělena

na dvě divize. První, Control Systems,

v yrábí mechanické díly, jako řadicí páky,

brzdové pedály, bowdeny a další mecha-

nické systémy automobilů. I tato divize

má v ýrobní závod v České republice,

v severomoravské Kopřivnici.

Druhá divize, Trim and Structure Systems, ke které patří také česká fi rma DURA Au-tomotive CZ, k.s. Blatná produkuje karo-sářské systémy, tedy dveřní rámy, nosníky přístrojových desek, strukturované díly ka-rosérií, nárazníkové systémy a další. Kromě toho také vyrábí ozdobné lišty a plastové ochranné krytky. Třetím vyráběným pro-duktem jsou okenní moduly. Vedení této divize sídlí v Německu, v Plettenbergu.

„DURA Automotive CZ má tři závody. V Blatné vznikají karosářské díly. Krytky a okenní systémy se tvoří ve Strakoni-cích v závodě Glass. Ve Strakonicích stojí také lakovna vysokých lesků Trim, která lakuje ocelové a hliníkové krytky,“ vysvětlil ředitel společnosti Bohuslav Hykel.

Podle něj závod Blatná má asi 780 za-městnanců a oba strakonické provozy mají dohromady kolem 700 zaměstnanců. Třicet procent technicko-hospodářských pracovníků má vysokoškolské vzdělání a polovina z nich ovládá nejméně jeden světový jazyk.


Odběrateli fi rmy jsou především auto-mobilky Ford a Audi a dále také BMW, Daimler, Chrysler, General Motors, PSA Peugeo Citroen, Renault Nissan, Suzuki, VW Group, Volvo či Opel.

DURA Automotive CZ dosáhla v roce 2010 obratu asi 180 milionů EUR.

B. Hykel: Dopady krize očekáváme až v příštím roce

Vývoj, prodej, marketing a další nevýrobní činnosti jsou soustředěny v sídle vedení divize v Německu. Česká společnost koupí

od mateřské fi rmy hotový projekt a ten poté realizuje.

Díly karosérie tvoří asi polovinu z celkové produkce fi rmy. Dalších třicet procent představují okenní moduly a zbytek zů-stává na lakované díly.

Vedení divize mimo jiné zvažuje možnost postavit, respektive přesunout z Německa do Blatné linku na eloxování hliníkových částí karosérie.

„Dopady krize očekáváme v roce 2011. Nemáme žádný větší projekt, který by nahradil končící výrobu. Je to následek toho, že společnost, resp. její americká

Vizitka:



Sídlo: Česká republika, Blatná,

Riegrova 495, PSČ 388 18



Obor podnikání: Automobilový průmysl

Roční obrat společnosti: 4 mld CZK

Management:

Generální ředitel: Jeff rey Martin Stafeil

Obchodní ředitel: Francois

Výrobní ředitel: Ing. Bohuslav Hykel, Michal Horský,

Ing. Jindřich Mandl




DURA vsadila na týmové řízení

OSTRAHA MAJETKU A OSOBOSTRAHA MAJETKU A OSOB

BEZPEČNOSTNÍAGENTURA

COBRA SECURITY s.r.o.

Spodní 1, Praha 5, Lahovicetel.: 383 388 079, 602 118 635


PCO(pult centralizované ochrany)

Montáž EZS(elektronické

zabezpečení systému)

Ochrana osobPřeprava peněz a cenin

Fyzická ostraha objektůDetektivní služby

Pro Váš klidný spánek,naše bdící oči.

Kartonáža papírové

obalywww.plojhar.cz


část byla v předcházejících dvou letech v insolvenci. Předpokládáme, že v průběhu dvou následujících roků se celkový obrat společnosti sníží o 15 až 20 procent,“ řekl Hykel. Jak ale dodal, na druhé straně loni k poklesu výroby skoro nedošlo. U výrobců automobilů Audi a Ford, kteří jsou hlavními zákazníky DURA Automotive CZ, se totiž výroba nesnížila, ale naopak vzrostla.

V Blatné končí výroba dílů pro starý model Ford Focus. Nový má jinou konstrukci dveří, a proto bude společnost nucena propustit 80 zaměstnanců.

K motivaci zaměstnanců Hykel uvedl, že už před deseti lety ve společnosti zavedli takzvanou týmovou strukturu zaměstnanců navázanou na týmové odměňování. Pracov-níci jsou rozděleni do výrobních a servisních skupin různého zaměření. Denně jsou od-měňováni podle výsledků, kterých dosáhli v dané směně. Pohyblivá složka dosahuje až 40 procent hodinové mzdy a je závislá na výkonu, resp. produktivitě a kvalitě.

„Uplatňujeme metodu rozpadu cílů na jednotlivé zaměstnance tzv. BalanceSco-reCard. To znamená, že každý pracovník ví, jak se bude konkrétně podílet na cel-kovém ročním plánu společnosti. Tento věcný podíl jednoho pracovníka má přes-ně stanovené cílové parametry, ke kterým se váže konečná roční odměna,“ upřesnil Hykel. O úspěšnosti metody svědčí fakt, že společnost v roce 2010 vyplatila jako 14. plat svým zaměstnancům 50 procent

Výroba a kompletace kovových dílůpro automobilový i spotřební průmysl

– lisování, mytí, kompletace.

www.hsumformtechnik.cz

průměrné měsíční mzdy, v létě 2010 vy-platila 13. plat ve stejné výši.

DURA Automotive CZ se sídlem v Blatné byla založena jako společnost s ručením omezeným v roce 1994. Výroba byla za-hájena roku 1995 v prostorách, které byly odkoupeny od podniku CZ Strakonice. Firma převzala i část jeho zaměstnanců. Původní název společnosti byl Schade, s. r. o. po své mateřské fi rmě Schade GmbH.

Ing. Ivan Jemelka


s t a v e b n i c t v í

KM Beta a.s.

Střechy a zdi z Moravské Sahary

Společnost KM Beta a. s. je největším

českým výrobcem betonové střešní kry-

tiny, vápenopískových cihel a nově pá-

leného cihelného systému. Za rok vyrobí

asi 25 milionů pálených tašek a zhruba

40 tisíc kubických metrů vápenopísko-

vého zboží. Firma byla založena v roce

1996 a navázala na tradiční výrobu vápe-

nopískových cihel a betonové střešní

krytiny na jižní Moravě. Tato lokalita je

známá velmi kvalitními písky se stejnou

zrnitostí.

KM Beta vlastní celkem pět výrobních závodů: První v Bzenci-Přívozu a druhý v Kyjově, oba na výrobu betonové střešní krytiny. Třetí je závod v Bzenci na výrobu vápenopískových zdicích cihel a bloků

a čtvrtý tamtéž, nově postavený v roce 2010, na výrobu suchých maltových smě-sí. Od loňského roku vlastní KM Beta také Cihelnu Hodonín, která je jejím pátým výrobním závodem. Letos byla provedena jeho celková rekonstrukce a modernizace.

J. Vogeltanz: Krize nás nutí hlídat náklady i obrat

Na vývoz jde 25 až 30 procent celkové produkce KM Beta. Export směřuje ze-jména do sousedních států a zemí bý-valé Jugoslávie. Společnost má celkem 240 zaměstnanců. Její obrat v loňském roce dosáhl 495 milionů korun a zisk před zdaněním činil 46 milionů korun.


Továrny KM Beta produkují především betonové střešní tašky. Jde o krytinu přesného tvaru. Je vyráběna osvědčený-mi technologiemi a dosahuje prvotřídní kvality. Výraznou vlastností betonové krytiny je její vysoká pevnost. Proto je možné vyrábět tašky větších rozměrů, a tím snížit jejich počet na metr čtvereční. S tím je spojena i nižší cena a srovnatelné zatížení střešní konstrukce jako u krytiny pálené. Jednu z jejích největších výhod představuje jednoduchá údržba a dlou-há životnost. Střešní tašky jsou součástí kompletního střešního systému KM Beta. Kromě krytiny zahrnuje více než 50 do-plňkových výrobků pro řešení technic-kých detailů různých konstrukcí střech. Střešní krytinu nabízí KM Beta typu KMB Beta nebo KMB Hodonka či KMB Bobrov-

ka. Tašky se vyrábí v různých barevných odstínech a povrchových úpravách. Ty zajišťují jejich dlouhou životnost, rovno-měrnou barevnost v celé ploše a barev-nou stálost. Společnost nabízí třicetiletou záruku na kvalitu materiálu, pevnost, mrazuvzdornost a neprosákavost beto-nových tašek. „Na vesnicích není problém najít funkční střechy z betonové krytiny 80 až 100 let staré. Životnost našich vý-robků podporuje i skutečnost, že jako jediní v České republice vyrábíme kom-pletní střešní plášť. To znamená, že vše je z betonu. Nikoli z plastu nebo jiného materiálu. Celá střecha proto stárne stej-ně a její barva i další vlastnosti jsou stálé,“ uvedl předseda představenstva Jaroslav Vogeltanz.

Vizitka:


KM Beta a.s.

Sídlo: Česká republika, Hodonín , Dolní Valy 2



Obor podnikání: Výroba stavebních hmot a staveb-

ních výrobků

Roční obrat společnosti: neuvádí

Management:

Generální ředitel: Ing. Jaroslav Vogeltanz

Výkonný ředitel: Petr Motyčka

Obchodní ředitel: Ing. Jan Hruška


s t a v e b n i c t v í

KM Beta a.s.

Střechy a zdi z Moravské Sahary

Další produktovou řadu KM Beta tvoří vápenopísková cihla nebo kvádr, který je základem zdicího systému KMB Sendwix. Jedná se o první ucelený a certifi kovaný systém vícevrstvých konstrukcí na českém trhu. Je určen pro energeticky úsporné, nízkoenergetické a pasivní domy. Součástí systému jsou také prvky pro zdění příček, překlady, věncovky, lícové a komínové zdivo, zdicí a spárovací malty, lepidla a po-mocný materiál. „Je to podobné jako Lego. Stavební bloky jsou vyrobené na milime-tr přesně. Jen skládáte a lepíte. Přitom výhodou, oproti páleným systémům, je vysoká pevnost těchto tvárnic. Odolají tlaku 20 MPa. Jednopatrový dům proto můžete postavit ze zdiva s tloušťkou jen

17,5 centimetru a 24 centimetrů postačí na čtyřpatrový dům,“ vysvětlil Vogeltanz. Dodal, že v Polsku, Německu nebo Belgii se staví rodinné domy hlavně z vápeno-pískových bloků. Přednosti tohoto sendvi-čového systému spočívají kromě tepelně technických vlastností také v akustických a statických parametrech, jejichž úroveň si může projektant zvolit tak, jak potřebuje.

Třetí výrobní skupinou KM Beta je pále-ný cihelný systém Hodotherm. Vyrábí se v Cihelně Hodonín a jeho součástí jsou kromě nosného zdiva také věncovky, pře-klady, příčkovky a stropní i další prvky. Systém nabízí možnost řešení stropních konstrukcí pomocí stropních nosníků Hodo a stropních vložek Miako a nebo

pomocí stropních vložek Hurdis. Cihelna Hodonín je jediným závodem u nás, který v současné době vložky Hurdis vyrábí.

Podle Vogeltanze KM Beta získala loni hodonínský závod jako ztrátový, protože původní majitelé do něj dvacet let nein-vestovali. Letos byla cihelna rekonstruo-vána a modernizována. „Přesto, že objem stavebních prací poklesl v důsledku krize o 25 procent a v korunovém vyjádření byl tento sestup ještě prudší, obnovili jsme výrobu. Ovšem, je třeba hlídat náklady i obrat a tvořit zisk,“ konstatoval Vogeltanz.

Pokud jde o nový závod v lokalitě Bze-nec-Přívoz na Hodonínsku na výrobu su-chých maltových a omítkových směsí, KM

Beta rozhodla o jeho výstavbě před pěti lety. Jenže i díky dlouhému územnímu řízení mohla být továrna uvedena do provozu až letos. Vyrábí se v ní směsi pro stavební průmysl, balené v pytlích i volně ložené do autocisteren. Výrobní sortiment zahrnuje potěry, zdicí malty, jádrové omítky, štukové omítky, sanační malty, tepelně izolační malty a lepidla. KM Beta investovala do výstavby závodu 273 milionů korun.

Tradice výroby vápenopískových cihel a betonové střešní krytiny započala na jižní Moravě v roce 1912, kdy byl po-staven závod v Bzenci-Přívozu na výrobu vápenopískových cihel. Továrna vyrostla v blízkosti rozsáhlé lokality vátých křemičitých písků, které se také říká Moravská Sahara. Dodnes slouží jako optimální surovinový zdroj pro výrobu závodů KM Beta.

V letech 1982–1983 byl uveden do provozu závod v Bzenci--Přívozu na výrobu betonové střešní krytiny. O pět let později byl postaven v Kyjově druhý závod.

Ing. Ivan Jemelka

www.hpi-cz.eu

Střešní krytina může plnit své dlouhodobé poslání jen s uce-leným a ověřeným systémem střešního příslušenství. Střešní doplňky HPI - CZ umožňují rychlou, snadnou a bezchybnou montáž všech typů krytin. Jsou nezbytné pro optimální funkč-nost a dlouhou životnost střešního pláště i ochranu podstřeš-ních konstrukcí.

Příslušenství pro šikmé střechy

HPI - CZ spol. s r. o.Hradec Králové, 503 01, Kotrčova 306tel.: +420 495 800 911 (912), fax: +420 495 217 290e-mail: [email protected], www.hpi-cz.eu

o s t a t n í


ISOTRA PRO s.r.o. a ISOTRA a.s.

Lídr v oboru stínicí techniky

Název ISOTRA v sobě nesou v České

republice dvě firmy – ISOTRA PRO s.r.o.

se sídlem v Praze a ISOTRA a.s. se sídlem

v Opavě. „ISOTRA PRO s.r.o. vznikla

v Praze jako obchodní a montážní firma

náležící do skupiny ISOTRA s cílem

zlepšit obchodní servis pro zákazníky

v tomto regionu,“ vysvětluje Ing. Erich

Stavař, ředitel pro obchod a místo-

předseda představenstva ISOTRA a.s.

a jednatel ISOTRA PRO s.r.o. „Hlavní

město Praha a přilehlé oblasti reprezen-

tují tak významný potenciál pro výrobky

stínicí techniky, že vyžadují individuální

přístup.“

1 Po krátkém představení fi rmy

ISOTRA PRO s.r.o. – mohl byste teď

popsat, charakterizovat či profi lovat

vaši společnost ISOTRA a.s.?

Společnost ISOTRA a.s. byla založena v Bolaticích v roce 1992 dvěma společní-ky – mnou a Ing. Bohumírem Blachutem jako společnost s ručením omezeným. Počátečními aktivitami byl velkoobchod s těsněním do oken včetně realizace mon-táží. Takto vznikl název ISOTRA, ISO – od slova izolace a TRA – jako trade (obchod). Velký zájem klientů o žaluzie po roce 1993 způsobil rozšíření podnikatelských aktivit

ISOTRY nejprve o montáže žaluzií a ná-sledně i o jejich výrobu.

Neustálá snaha o zdokonalování svých produktů a služeb vedla v roce 1995 k rozhodnutí vyrábět vlastní komponen-ty k žaluziím a jiným výrobkům stínicí techniky. Obrovská vůle neustále vyvíjet a hledat nová technická řešení způsobila, že v dnešní době společnost ISOTRA a.s. disponuje vlastním vývojovým pracoviš-těm, projekční kanceláří, moderní nástro-járnou, lisovnou termoplastů a rozsáhlými výrobními provozy.

Výrobní program společnosti ISOT-RA, a.s. tvoří interiérové žaluzie, žaluzie


s řetízkovým ovládáním, exteriérové žaluzie, vertikální žaluzie, textilní rolety, předokenní rolety, sítě proti hmyzu, ga-rážová vrata, eurookna, střižné nástroje a v posledních letech i technologicky náročné válcovací tratě pro výrobu pro-fi lů a lamel k žaluziím. Společnost ISOT-RA tak nabízí kromě hotových výrobků i dodávky komponentů a kompletních technologií potřebných pro výrobu řady výrobků stínicí techniky.

Společnost ISOTRA, a.s. je držitelem certi-fi kátu kvality ČSN ISO 9001:2001. Od roku 2000 se opakovaně účastní největšího světového veletrhu stínicí techniky R+T

ve Stuttgartu, kde pravidelně představuje nová technická řešení.

ISOTRA, a.s. je vnímána jako jeden z tech-nologických lídrů v oboru stínicí techniky, zaměstnává bezmála 450 zaměstnanců a exportuje své výrobky do 30 zemí světa.

2 Máte bohatý výrobní program,

sám jste jej vyjmenoval… Dá se říct,

které produkty jsou klíčové z hledis-

ka objemu a zisku?

Z hlediska objemu a zisku byly donedávna klíčové řetízkové žaluzie, v současné době stále větší důležitost získává exteriérová stí-nicí technika, a to zejména venkovní žaluzie.

Vizitka:


ISOTRA a.s.

Česká republika, Opava, Bílovecká 2411/1,

PSČ 746 01

Založení společnosti: 14. září 1992


Obor podnikání: Výroba a prodej stínicí techniky,

komponentů a eurooken

Roční obrat společnosti: 400 mil. Kč

Management:

Generální ředitel: Ing. Bohumír Blachut, předseda

představenstva

Obchodní ředitel: Ing. Erich Stavař, místopředseda

představenstva

Výrobní ředitel: Jiří Schindler

o s t a t n í


ISOTRA PRO s.r.o. a ISOTRA a.s.

Lídr v oboru stínicí techniky

3 Své výrobky exportujete do

30 zemí světa. Kam především a s ja-

kým úspěchem?

Jsou to především evropské země, a to zejména Slovensko, Rusko, Rakousko, Ně-mecko, Francie, Polsko. Exportní aktivity ve společnosti ISOTRA mají trvale rostoucí trend. Přikládáme jim mimořádný význam a chceme dosáhnout v příštích letech po-díl exportu ve výši 50 % z celkových tržeb.

4 Pojďme k ekonomice. Jak bude le-

tos vypadat poměr příjmů a výdajů?

Jste spokojen? Odpovídají výsledky

vašim předpokladům?

Výsledek hospodaření fi rmy v tomto roce bude dle našeho očekávání pozi-tivní, přičemž míra provozního zisku, které dosáhneme v kalendářním roce 2010, bude zjevně 2–3 % pod normálem obvyklým v předchozích letech. Příčiny tohoto vývoje lze spatřovat ve všeobecně

známé ekonomické situaci a negativním vývoji ve stavebním odvětví v ČR. Firma podniká aktivní kroky, aby hospodářský výsledek příštího období byl přinejmen-ším srovnatelný s úspěšnými roky 2007 a 2008.

5 ISOTRA je vnímána jako jeden

z technologických lídrů v oboru

stínicí techniky. Nakolik je český trh

podobnými výrobci nabitý, monito-

rujete konkurenci?

ISOTRA, pochopitelně, musí monitoro-vat konkurenci v ČR, respektuje ji a vní-má ji jako motivační faktor vlastního rozvoje.

Nahlížíme-li na ISOTRU z hlediska tech-nologického potenciálu, tj. ISOTRA je nejen výrobce stínicí techniky, ale rovněž výrobce komponentů pro stínicí tech-niku, je výrobcem profi lovacích tratí, střižných nástrojů a celých technolo-

gických celků pro výrobu žaluzií, z toho hlediska je ISOTRA unikátní nejen v ČR, ale v celé Evropě. Technologickou vy-spělost společnosti dokládá i vlastnictví dvou světových patentů pro technická řešení v oblasti stínicí techniky a několik užitných vzorů.

6 ISOTRA dosáhla ve svém oboru

mnoha úspěchů. Jednou z novinek,

kterou uvedla na trh, je unikátní

model ISOTRA ENERGY – interiéro-

vá žaluzie, která ke svému pohonu

využívá fotovoltaických článků a slu-

neční energii. Dokážete podobnou

novinku zopakovat?

První generaci ISOTRA ENERGY jsme v roce 2009 premiérově představili na světovém veletrhu stínicí techniky R+T ve Stuttgartu. Využití solární energie ve stínicí technice se přímo nabízí. Domní-váme se, že tímto otevíráme nový směr

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 162 březen 2011


... s mechanickýmy a elektronickýmy

Gerhard Geiger GmbH & Co.Schleifmühle 6D-74321 Bietigheim-BissingenTelefon: +49 (0) 7142 938-0Telefax: +49 (0) 7142 938-230www.geiger-antriebstechnik.deinfo@geiger-antriebstechnik.de

Akreditované měření emisía poradenství v oblasti ochrany ovzduší

www.teso-ostrava.cz

k inteligentním, energeticky nezávislým výrobkům stínicí techniky.

Mimochodem, v jedné naší vývojové divizi jsme, ve spolupráci s VŠB a auto-mobilkou Kaipan, vyvinuli kompletní pohonnou jednotku elektromobilu s ří-dicím a dobíjecím systémem. V současné době probíhají zkoušky elektromobilu ve zkušebním ústavu s cílem homologace pro provoz na pozemních komunikacích. Prvotní testy pohonné jednotky předčily naše očekávání. Elektromobil jezdí do-cela svižně a s dojezdovou vzdáleností cca 250 km.

7 Kam se bude trh se stínicí techni-

kou ubírat? A kam bude vaše společ-

nost směřovat v roce 2011 a v letech

následujících?

Domníváme se, že trh se stínicí tech-nikou se bude ubírat stále významněji k exteriérové stínicí technice. V oblasti interiérového stínění bude převládat trend dekorativní, tzn. jak stínicí tech-niku designově řešit v kontextu celé-ho interiéru. Oba trendy pochopitelně pokud možno s využitím solární ener-gie a s využitím dálkově ovládaných produktů s programovatelnými inteli-gentními ovladači.


o s t a t n í

Obchodní společnost KREDIT, spol. s r.o.

Dynamické skladování

Výhradně česká společnost KREDIT,

zabývající se výrobou regálů a regá-

lových systémů, na trhu působí již od

roku 1994. Dnes její výrobky putují i za

hranice České republiky – úspěšně se

etablovala na trzích západní Evropy, kde

hodlá nadále posilovat svoji pozici.

Firma KREDIT se sídlem u Uherského Hra-diště se již více než 15 let soustředí na projekci, výrobu, montáž a servis tech-nologií pro skladování. „Orientujeme se především na zákazníky, kteří mají zájem o moderní technologie a o efektivní způ-soby skladování. Naše regály a regálové systémy pokrývají poptávku technických prostředků pro skladování v průmyslo-vém a zásobovacím sektoru,“ říká Petr Ševčík, jednatel společnosti. Úspěšnost původního podnikatelského záměru spo-lečnosti KREDIT potvrzuje i fakt, že z fi rmy regionálního významu se postupně stala společnost s evropskou působností.

Pro snadné skladováníTechnologie pro skladování se ve spo-lečnosti KREDIT dělí na dvě skupiny – technologie stacionární a dynamické. Nejméně náročnou podskupinu výrobků představují stacionární policové regály. Z nich nejdůležitější jsou regálové systémy SUPER a UNIRACK, které jsou určeny pro skladování nejrůznějšího volně loženého a drobného zboží. Regály jsou vhodné pro archivy, sklady, příruční sklady, au-toservisy, dílny a všechny prostory, kde je prováděno ruční zakládání přímým přístupem obsluhy.

Další skupinu stacionárních regálů před-stavují paletové regály. Jsou určeny pře-devším pro zakládání palet, ohradových palet, beden a sudů. Paletové regály jsou vhodné pro sklady, kde je zakládání pro-váděno vysokozdvižným vozíkem. Modu-lová stavebnice dovolí vytvářet sestavy od výškových skladů až po jednoduché odkládací a zásobníkové sestavy. Široká škála rozměrů a nosností konstrukčních prvků umožňuje provedení technickoe-konomické optimalizace návrhu.

Mezi další zajímavé výrobky, nesoucí již znaky dynamického skladování, patří konzolové regály, určené pro zakládání tyčového materiálu, přizpůsobené pro obsluhu vozíkem nebo jeřábem. Stejně oblíbeným výrobkem pro strojírenské a zámečnické provozy jsou zásuvkové boxy pro skladování tabulových ple-chů, které dovolí na zásuvku ukládat několikatunové svazky plechů rozměru až 2 x 4 m.

Pohyblivý skladHlavním výrobkem společnosti KREDIT jsou pojízdné policové, paletové či konzo-lové regály, které zachovávají dobré užitné vlastnosti běžných stacionárních regálů, ale zvyšují kapacitu skladu až o 100%.

Vizitka:


Obchodní společnost KREDIT, spol. s r.o.

Sídlo: Česká republika, Slavkov, Zlínský kraj



Obor podnikání: Výroba skladovacích systémů

Roční obrat společnosti: 250 mil Kč

Management:

Generální ředitel: Ing. Zdeněk Daněk

Obchodní ředitel: Ing. Petr Ševčík

Výrobní ředitel: Josef Kadlček


„Předmětem naší nabídky je dodávat efek-tivní technologie, které přinášejí něco navíc ve srovnání s tradičním řešením skladovacích systémů,“ říká Petr Ševčík. „Přidaná hodnota spočívá v šetření inves-tičních i provozních nákladů – využíváme vysoké míry zahuštění ve skladu, to zna-mená, že určitý počet palet, šanonů nebo svazků dostaneme do menšího prostoru, aniž bychom pro uživatele vytvářeli výraz-né omezení. Naopak, uživatel získává ve stejném prostoru až dvojnásobnou skla-dovací kapacitu nebo uspořený prostor zmenšeného, ale kapacitně shodného skladu, využije k jiným účelům efektivněji.“

Jelikož investiční náklady pohltí z deva-desáti procent stavba a pouze zbytek padne na technologie, vyplatí se dle jeho názoru koupit o něco dražší a efektivnější technologie a ušetřit na velikosti budovy. „V tom spočívá efektivita šetření investič-ních nákladů. Zákazníkům, kteří potřebují zvýšit kapacitu ale nechtějí či nemohou rozšiřovat skladové prostory, nabízíme modernizaci technologie a efektivnější vy-užití stávajícího prostoru pro skladování,“ dodává. „To je princip naší vyšší přidané hodnoty – použití technologií pro dyna-

mické skladování. Zboží je v pohybu a je lehce přístupné pro obsluhu.“

Firma Kredit systémy dynamického skla-dování navrhuje do zákaznických řešení, instaluje a následně udržuje v provozu. Tím se odlišuje od ostatních výrobců v tomto sektoru dodavatelů skladových technologií, kteří většinou nabízejí pouze tradiční stacionární řešení.

„S naším nejžádanějším výrobkem, což je pojízdný regál, v současnosti zaujímáme přední místo na trhu a pokrýváme cca 95 % požadavků tuzemského trhu,“ říká Ing. Ševčík.

Úspěch v zahraničíSpolečnosti Kredit, která dnes zaměst-nává zhruba 125 pracovníků, se poda-řilo uplatnit se i za hranicemi České republiky – asi 75 % produkce směřuje na export. Největším trhem je sou-sední Německo, po kterém následují další státy středoevropského prostoru. „Nejvzdálenějším teritoriem, kde naše skladovací systémy fungují, je Tahiti,“ dodává Ing. Ševčík.

A jak se fi rmě podařilo obstát v ná-ročných podmínkách posledních kri-zových let? „Pod tlakem ekonomické situace jsme se zaměřili na maximální zefektivnění nákladů,“ konstatuje Ing. Ševčík. Z hlediska rozvoje výrobkového portfolia bude dle jeho slov prioritou další technické zlepšování, a sice ani ne tak technických parametrů výrobků, ale uživatelského komfortu na rozhraní výrobek – člověk. „Jelikož k největšímu objemu ztrát výkonnosti zařízení (70–80%) dochází právě v důsledku interakce člověka, bude zpříjemnění rozhraní spo-lu se zvyšováním podílu automatizace hlavním směrem rozvoje technologií budoucnosti,“ naznačuje směr dalšího vývoje své společnosti její jednatel. Dal-ším strategickým cílem bude dle jeho slov pokračování v upevňování pozice na evropském trhu. „Dnes zde obsluhujeme zhruba 20 % trhu s pojízdnými regály a tento podíl chceme rozhodně zvýšit. Nepůjde jen o upevňování pozice na trzích stávajících, ale chceme se uplatnit i na trzích nových,“ říká na závěr.

Romana Moares


Svět se mění

Výroba wartburgů, symbolu někdejší NDR, skončila před 20 letySe svou krabicovitou karoserií a dýmajícím dvoutaktním motorem působily wartbur-gy koncem osmdesátých let jako nefalšo-vané automobilové fosílie. Nebylo divu, že po pádu Berlínské zdi byl osud těchto vozů zpečetěn, a to navzdory pokusu o jejich modernizaci. Výroba auta, jež se spolu s trabantem stalo symbolem NDR, byla defi nitivně ukončena 10. dubna 1991.

Hranaté Wartburgy 353 začaly z továrny v durynském Eisenachu vyjíždět v polo-vině 60. let, kdy ve výrobním programu nahradily svého elegantního předchůdce s označením 311. Jako většina automobilů východního bloku i nový wartburg trpěl nedostatkem inovací, který postupem let přešel do stavu chronické stagnace. Nejviditelnějším důkazem byla karoserie, která se za čtvrt století výroby změnila jen v detailech. Přitom o nápady nouze nebyla. Už v roce 1968 se ve vývojovém oddělení VEB Automobilwerk Eisenach zrodil wartburg kupé se zbrusu novou kastlí z plastu a motorem od Renaultu.

Že ze spolupráce s francouzskou auto-mobilkou sešlo, se v dobovém kontextu dalo pochopit. Krachem ale skončil i pokus o kooperaci se socialistickým Českoslo-venskem, jehož výsledkem byl vůz s ozna-čením P760. Zkombinovat škodovácký čtyřtaktní motor s předním náhonem z Ei-senachu se zdálo být výhodným řešením pro obě automobilky, leč vývoj „škodbur-gu“ byl ukončen ve fázi prototypu.

Nejzásadnější proměnou prošel wartburg paradoxně nedlouho před ukončením výroby. Přispěl k tomu zákaz registrace nových aut s dvoutaktním motorem, který z důvodů ochrany životního prostředí za-vedlo několik západoevropských a skan-dinávských zemí. To už byl dostatečně mocný impulz k tomu, aby eisenašští za-čali v roce 1988 do svých vozů montovat čtyřdobé motory. Nepocházely ovšem z Mladé Boleslavi, ale od západoněmec-kého Volkswagenu.

Zavržení hlučného dvoutaktu, jehož pří-tomnost pod kapotou neklamně prozra-zovaly kotouče dráždivého šedomodrého dýmu linoucí se z výfuku, bylo změnou zásadní, ale zároveň beznadějně pozd-ní. Po pádu železné opony zaplavila vý-chodní část Německa vlna ojetých, ale i tak mnohem modernějších aut, proti nimž wartburg působil jako exponát z automobilového skanzenu. Nic na tom nemohla změnit už ani verze New-Line, kterou v Eisenachu navrhli ve spolupráci se západoněmeckou ladičskou fi rmou Irmscher.

Vysmívané wartburgy mají dodnes své za-ryté fandy, byť jich není tolik jako v případě rázovitějších trabantů. Na wartburzích jejich majitelé oceňují především obrovský vnitřní prostor. Podle dobové reklamy se do zavazadelníku čtyřdveřové verze vešlo 57 nafouknutých míčů a ve verzi kombi se dalo za zadními sedadly snad i zabloudit. Pojmout pětičlennou rodinu i s příslušnou výbavou pro dovolenou na Rujáně zkrátka nebyl pro wartburg problém. Slabinou naopak bývala vyšší spotřeba. Jak ale zjistili někteří majitelé, tuto nevýhodu bylo mož-né kompenzovat tankováním levnějšího technického benzínu.

Fandové vozů z Eisenachu s oblibou upo-zorňují také na závodnickou minulost značky. Jakkoliv to může znít překvapivě, wartburgy se pravidelně účastnily napří-klad Rallye Monte Carlo či Rallye 1 000 je-zer. I přes dílčí úspěchy ale díru do světa automobilového sportu neudělaly.

Po ukončení výroby wartburgů v roce 1991 se několikrát objevily informace o možném zmrtvýchvstání této značky. Tou zřejmě poslední byla před dvěma lety spekulace německého magazínu Auto-Bild, že se o vzkříšení zašlé slávy wartbur-gů pokusí automobilka Opel se starší verzí svého modelu Corsa. Vzhledem k hospo-dářským obtížím Opelu, respektive jeho amerického majitele, to ale nevypadá příliš pravděpodobně.


Před 40 lety byl založen podnik Tranzitní plynovod PrahaKořeny plynárenské společnosti RWE Transgas sahají do 70. let minulého století. Historie nynějšího největšího obchodníka se zemním plynem v České republice se začala psát před 40 lety, 1. dubna 1971, kdy byl výnosem ministra paliv a energe-tiky tehdejšího Československa založen národní podnik Tranzitní plynovod Praha.

V současnosti platí RWE Transgas za do-minantní plynárenský podnik v tuzemsku. Samotná německá energetická skupina RWE má v Česku více než 2,3 milionu zá-kazníků a ovládá řadu fi rem. Kromě RWE Gas Storage, která se stará o podzemní zásobníky (vlastní a provozuje jich v Česku šest), mezi ně patří také regionální pro-dejci a distributoři a tranzitní společnost NET4GAS.

Vzniku Tranzitního plynovodu Praha v roce 1971 předcházelo o rok dříve uza-vření mezivládní dohody mezi někdejším Sovětským svazem a Československem o přepravě ruského zemního plynu přes československé území do jižní, střední a západní Evropy. Na dohodě se podílely i vlády Rakouska a bývalého východního i západního Německa.

Ještě dříve se stal jedním z mezníků his-torie českého plynárenství rok 1967, kdy byl uveden do provozu první mezistátní plynovod s názvem Bratrství přivádějící zemní plyn ze Sovětského svazu na Slo-vensko a jižní Moravu. V roce 1971 pak ná-sledovalo rozhodnutí o vzniku národního podniku Tranzitní plynovod jako součásti Českých plynárenských podniků. Provoz na první části jedné z nejvýznamnějších staveb evropského plynárenství byl za-hájen v prosinci 1972, defi nitivně se tak otevřela cesta zemnímu plynu z nalezišť na území Sovětského svazu do zemí střed-ní a západní Evropy.

Takzvaná severní větev plynovodu byla dokončena v roce 1973. Nároky na po-stupné zvyšování přepravní kapacity vedly k výstavbě dalších úseků, v letech 1976 až 1988 vznikly nové linie takzvané jižní větve, další úseky plynovodu byly do-končeny v roce 2000. Tranzitní plynovod byl původně budován s roční přepravní kapacitou 28 miliard krychlových metrů plynu, ta se však postupně zvyšovala. Předloni například roční přepravní kapa-cita plynovodu přesáhla 50 miliard metrů krychlových plynu.

Otevření nového přístupu k ruskému zem-nímu plynu umožnilo mimo jiné v roce

1974 federální vládě zahájit úplný převod z dosavadního zásobování domácností a podniků svítiplynem na bezpečnější a levnější zemní plyn. Do konce 80. let byl tento převod proveden v Praze a dal-ších regionech, celostátně byl dokončen v roce 1996.

Struktura samotného přepravce plynu se mezitím několikrát proměnila. Z pů-vodního národního podniku se po zalo-žení státního podniku Český plynárenský podnik stal v roce 1990 odštěpný závod Tranzitní plynovod, později přejmenovaný na Transgas. Na základě rozhodnutí vlády vznikl v roce 1998 státní podnik Transgas, jenž se v roce 2001 změnil na akciovou společnost. Koncem téhož roku stát pro-dal svůj podíl v Transgasu a regionálních distribučních fi rmách německé RWE AG. Součástí RWE, jež za akvizici zaplatila 4,1 miliardy eur, tedy asi 125 miliard korun, se podnik stal v květnu 2002 a v dubnu 2005 změnil název na RWE Transgas, a.s.

Vzhledem k nové evropské legislativě vyžadující oddělení přepravy a obchodu v rámci trhu s plynem byly již od roku 2006 veškeré aktivity týkající se přepravy zemního plynu, které předtím náležely fi rmě RWE Transgas, přeneseny na nově vzniklou společnost RWE Transgas Net, od loňska přejmenovanou na NET4GAS. RWE Transgas nadále plyn nakupuje od ruských a od roku 1997 také od norských producentů a prodává jej distribučním společnostem.

Společnost NET4GAS, jež je stoprocentní dcerou RWE Transgas, jako pokračovatel někdejšího podniku Tranzitní plynovod Praha nyní v ČR provozuje 3 640 kilometrů přepravní plynárenské soustavy, z toho síť vysokotlakých tranzitních plynovodů má délku 2 460 kilometrů, vnitrostátní sousta-va plynovodů je dlouhá 1 183 kilometrů.

Současným největším projektem fi rmy NET4GAS je výstavba plynovodu Gazela, jenž napojí ČR na budovaný plynovod Nord Stream, který má umožnit přepra-vu ruského plynu přes Baltské moře do Německa.


Svět se mění

Před 105 lety byla založena automobilka Rolls-RoyceZnačka Rolls-Royce byla vždy symbolem pohodlí, bezpečnosti a především luxusu. Dějiny legendární automobilky s nezamě-nitelným logem dvou propojených „R“ za-čaly v roce 1904, kdy se v hotelu Midland v anglickém Manchesteru setkali dva mi-mořádně schopní lidé: podnikatel Charles Rolls a inženýr Henry Royce. Výsledkem jejich spolupráce byla řada dokonalých automobilů. Slavnou automobilku založili před 105 lety, 15. března 1906.

Přelomem v historii společnosti se na sklonku roku 1906 stalo uvedení šesti-válcového modelu s poetickým názvem Silver Ghost (Stříbrný duch) na trh. Vůz se ve výrobě udržel dnes stěží předsta-vitelných 19 let a během nich si získal renomé a řadu exkluzivních odběratelů, mezi nimiž nechyběli majitelé velkých průmyslových podniků nebo třeba ko-runované hlavy států.

Slávy si zakladatelé ale moc neužili. Char-les Rolls se v roce 1910 zabil při svém novém koníčku – letecké akrobacii, přepracovaný Royce se stáhl do ústraní a konstrukční oddělení vedl korespon-denčně. Před novým šéfem fi rmy Claudem Goodhamem Johnsonem tak stály nové výzvy. Především první světová válka, kdy fi rma rozšířila výrobní portfolio o letecké motory. Po válce se opět vrátila především k automobilům, ale i druhá světová vál-ka znamenala opět příklon k leteckému průmyslu.

Obrovské náklady na vývoj proudového motoru RB 211 dostaly fi rmu do potíží, jež vyvrcholily převzetím státem a následným odprodejem divize automobilů do sou-kromých rukou. Od roku 1980 byla výro-ba automobilů RR součástí zbrojařského koncernu Vickers, odkud později přešla do skupiny Volkswagen. Od roku 2003 je vlastníkem výrobce luxusních automobilů pro „vyvolené“ skupina BMW. Volkswagen si ponechal výrobu vozů Bentley, kterou RR převzal ve 30. letech. Koncern Rolls-Royce Group je v současnosti druhým největším výrobcem motorů do letadel na světě za americkou General Electric.

Před 65 lety se k zákazníkům dostaly první traktory ZetorSpolečnost Zetor, známá zejména jako výrobce stejnojmenných traktorů, patří k nejvýznamnějším českým producentům zemědělské techniky. Název brněnského výrobce se v někdejším Československu stal prakticky synonymem pro traktor. Předchůdcem Zetoru byla Zbrojovka Brno, kde v roce 1945 vznikl prototyp nového traktoru. K zákazníkům se první stroj do-stal před 65 lety, 15. března 1946.

Pojmenování vzniklo spojením názvu písmene „Z“, které bylo symbolem Zbro-jovky, a posledních dvou písmen slova traktor. Název si dala fi rma zaregistrovat jako ochrannou známku. V polovině 50. let se Zbrojovka začala výroby traktorů zbavovat a přesunula ji do svého závodu v Brně-Líšni, z něhož se posléze stal sa-mostatný podnik. Jméno svých výrobků – Zetor – přijala továrna jako název až

v roce 1967. V období socialismu se ze Zetoru stal jeden z největších světových producentů traktorů.

V uplynulých letech Zetor patřil k fi rmám, které citelně pocítily vliv globální eko-nomické krize a v předposledních dvou letech byl ve ztrátě. V loňském roce již ale vydělal před zdaněním podle předběž-ných neauditovaných hospodářských vý-sledků 111 milionů korun. Skupina k loň-skému 1. říjnu dokončila plánovanou fúzi společností ZETOR TRACTORS a.s., Zetor Trade, s.r.o. a ZETOR P.D.C., a.s. do nástup-nické společnosti ZETOR TRACTORS a.s. Ke konci loňského roku zaměstnávala 744 lidí.



seznam inzerentůAMEC s.r.o ..........................................49ADAX, spol. s r.o. ...............................150AKIN spol. s r.o. .................................125Ames s.r.o. ........................................116AR Brno, spol. s r.o. ..........................100ARCADIS BOHEMIAPLAN, s.r.o. .............57ARMATURKA KRNOV a.s. ......................37ASV, výrobní družstvo, Solnice ...........136AUTODÍLY RYCHLOSERVIS BÍLINA s.r.o. ....57AUTODÍLY ŠPINDLER HOLDING a.s. .......57B & K KUNSTSTOFFWERKE GMB ..........131Báňské projekty Teplice a.s. ................57BE Group s.r.o. ..................................111BERNECKER Umformtechnik GmbH ....131BKB Metal, a.s. ...................................69BUSYMAN .............................................2Clarkson CZ s.r.o. .................................93COBRA SECURITY s.r.o. .......................154DANMAX STEEL, s.r.o. ..........................81DEVIMEX, s.r.o. ...................................80DIA-Praha s.r.o. ................................127Diviš s.r.o. .........................................155DOLKAM Šuja, a.s. ...............................77EagleBurgmann Czech s.r.o. .............103EastLog 2011 ......................................32EFRIG s.r.o. .........................................53EGW Cranes, s.r.o ................................69EKOLS Praha spol. s.r.o. .......................49ELVAC SOLUTIONS s.r.o. ......................147ENELEX spol.s r.o .................................57ETK Kolín a.s. ....................................117Euro Managers, s.r.o. ..........................49FERONA Slovakia, a.s. .......................123FERRUM, s.r.o .....................................80FESTR TRADE, s.r.o. .............................79Filtrácia Fučková, s.r.o. ........................891st Stone s.r.o. ...................................117Formex s.r.o. .....................................131FORMIKA, s.r.o. ...................................93

FOR INDUSTRY .....................................29František Čeliš EVROPS a.s. ..................59FRK s.r.o. ............................................59GALVAN CZ ..........................................80Gerhard Geiger GmbH& Co. ..............163GM - plast s.r.o. ...................................93GRAFTON RECRUITMENT s.r.o. ............132HESTEGO s.r.o. ..................................114HK ŠROT, s.r.o. .....................................81HOPAX s.r.o. ......................................100HPI-CZ spol.s r.o. ...............................159HPQ Plast s.r.o. .................................140HS UMFORMTECHNIK s.r.o. ................155Hydrosystem project ...........................68CHVALIS, s.r.o. ..................................140I.B.C. Praha spol. s r.o. ........................37IG SERVICE, s.r.o. .................................79Imet-tec a.s ........................................73INCENTRUM s.r.o ...............................136JAP TRADING, s.r.o. .............................81JESTAL s.r.o. ........................................59JINOVA s.r.o. .....................................111Jiří Puc - BELA MOST ............................56KALORA a.s. .......................................43Karat software a.s. .............................83KCHK, s.r.o ..........................................89Kimex, a.s ..........................................81KLEMENT a.s. ......................................55Klimex Hutnícky materiál s.r.o. ..........121Konference - automatizace v těžkém průmyslu ...........................171Konference logistika 2011 ..................31KTP Kunststoff Palettentechnik GmbH .... 132KTR CR, spol. s r.o. ...............................99LAGUS s.r.o. ......................................131Lentimex, spol. s r.o. ...........................75LIEBEZEIT HYDRAULIK, s.r.o. ................59LIEBHERR-STAVEBNÍ STROJE CZ s.r.o. ....63LICHNA TRADE CZ, s.r.o. .......................79

LISOVNA PLASTŮ, spol. s r.o. ..............130Lothar bix gmbh ...............................130LOŽISKA HANÁ s.r.o. ..........................103Lübke-Vogt ......................................136Lumius, spol. s r.o. ............................130Mankiewicz Průmyslové barvy a laky k.s. .. 19Manocentrum CZ, s.r.o. .....................100METALLAN, s.r.o. .................................62METROSTAV a.s. ................................. 41MF SERVIS s.r.o.. .................................95MODIKOV, s.r.o. .................................115MPT ................................................127NEXNET, a.s. ........................................91NOEN, a.s. ..........................................64NSI präzisionsdrehteile Gmbh ...........154Obchodní společnost Kredit, spol. s r.o. ....164OH-MONT s.r.o. ..................................37P M E, spol. s r.o. ...............................102PACK 2000 ........................................132PATROL GROUP s.r.o. ...........................37PERSO - MB s.r.o. ...............................140Petr Kijonka KOPROMS ........................81PETROTRANS s.r.o. ..............................43PLOJHAR s.r.o. ...................................154POLSKÉ UHLÍ, a.s. ................................73PRESTAR, s.r.o. ....................................81PRODECO, a.s. .....................................62PRONOVO-MORAVA, s.r.o. ....................81PUMPA, a.s. ........................................60QUAKER CHEMICAL B.V ........................68Rawa Stahlhandel ..............................83Refrako, s.r.o. .....................................79RENETRA s.r.o. ...................................39RENOKOV, s.r.o. ...................................81Riku Kunststoff .................................135ROKOSPOL a.s. ..................................105S+C ALFANAMETAL s.r.o. ...................101S+E KLIMA kom. spol. .......................145Sekoprojekt Turnov .............................43

Schoeller Arca Systems s.r.o. .............151Schürholz Stanztechnik ....................140SIAD Czech spol. s r.o. ..........................65SLB, spol. s.r.o. ....................................80Slévárna Dolní Benešov, s.r.o. ............102SofCon, spol. s.r.o. ............................145STAFIN a.s. .........................................37STAGBET s.r.o. .....................................79Stavinvest ..........................................95STENG s.r.o. ......................................110Škoda TVC s.r.o. ................................116Šroubárna Kyjov, spol. s r.o. ...............127T-MAPY spol. s r.o. ...............................37TACHTECH, s.r.o. ..................................80TAMTRON s.r.o. ...................................37TC Inter - Informatics a.s. ....................49TECHNICKÉ SLUŽBY OCHRANY OVZDUŠÍ OSTRAVA, spol. s r.o. ..........................163Technosvar, spol. s.r.o .........................76Teplotechna Ostrava a.s. .....................71THOMAS PRAHA a.s. ..........................111TI GROUP AUTOMOTIVE SYSTEMS s.r.o. ..............140TIS - CR s.r.o. .......................................65TOS VARNSDORF a.s. ..........................172TPV group s.r.o .................................108Transelit Int. .......................................73TRIANGL s.r.o. .....................................48VEDAK team s.r.o. ...............................81VENTH, s. r. o. ...................................100Victory Czech s.r.o. ............................150VODOSTAV spol. s r.o. ..........................62Vrtný a geologický průzkum s.r.o ........55VUVL a.s. ..........................................117WEIL ENGINEERING GmbH ...................73ZLÍN PRECISION s.r.o. .........................132ZVS holding, a.s. .................................93

Před 135 lety patentoval Jabločkov svou elektrickou svíčkuPrvní prakticky použitelný elektrický zdroj světla, tzv. Jabločkovu elekrickou svíčku, vynalezl ruský elektrotechnik Pavel Jabločkov, který na ni získal pa-tent 23. března 1876 v Paříži. Tato jeho oblouková lampa měla oproti dřívějším

obloukovým lampám výhodu v tom, že ji nebylo potřeba mechanicky regulo-vat a hořela sama zhruba hodinu. Svůj vynález představil Jabločkov veřejnosti v roce 1878 na Světové výstavě v Paříži, kde jeho lampa napájená proudem ze Siemensova dynamoelektrického stroje učarovala i Františku Křižíkovi, který ji posléze zdokonalil.

Oblouková lampa, v níž je světlo vyza-řováno elektrickým obloukem hořícím mezi dvěma elektrodami, byla známa už od počátku 19. století. Uhlíky v lam-pě původně směřovaly proti sobě a jak postupně odhořívaly, bylo nutné je stále posouvat. Jabločkov postavil uhlíky rov-

noběžně vedle sebe a oddělil je vrstvou kaolinu. A Jabločkovova svíčka byla na světě. Pro svou jednoduchost se rázem začala vyrábět po tisících a instalována byla mimo jiné v pařížské ulici Avenue de l‘Opéra.

Během několika let elektrickou svíčku postupně vytlačily další zdokonalené ob-loukovky a posléze žárovky, které svítily již na další mezinárodní výstavě v Pařiži v roce 1881. Thomas Alva Edison tam za svůj vynález získal cenu, stejně jako tam český elektrotechnik František Kři-žík dostal zlatou medaili za diferenciální obloukovou lampu.

Pavel Jabločkov (1847–1894) se zajímal také o přímou výrobu elektrického proudu spalováním uhlí a vyvinul uhelný galvanic-ký článek. V tomto směru předběhl svou dobu. Zabýval se též „transformací“ stří-davého proudu pro napájení svých svíček.


Ing. Erik Čížek

Každý můj den je originál

Do zaměstnání jezdím služebním autem, většinou vozím do školy nejstaršího syna. Obvykle posloucháme stanici Evropu 2, show Leoše Mareše, a povídáme si o všem možném. Na pracovní režim pře-pínám, až když syn vystoupí a zamíří ke škole. V duchu si probírám denní agen-du, abych čas využil co nejefektivněji.

V kanceláři začínám další kávou a pí-semně si zafixuji denní plán. Moje dopolední i odpolední aktivity se od sebe dají těžko odlišit, protože práce v obchodě je pestrá, dá se říct, že žádný den neprožívám přes kopírák, naopak – každý můj den je originál. K práci v kanceláři patří porady v rámci mého týmu, koordinace s marketingovým oddělením a porady s vedením společ-nosti. Mimo kancelář jezdím na jednání s obchodními partnery a vyjíždím do ,terénu‘ buď s kolegou či kolegyní z obchodního týmu, nebo sám. Je třeba neustále pozorovat a zjišťovat, jak si stojíme v provozovnách gastro-nomie i v maloobchodě.

V práci mě nejvíce uspokojuje motivovaný tým, který takzvaně jede, a samozřejmě výsledky. Co se týče motivace, snažím se přistupovat k lidem individuálně, každý z nás je svým způsobem jedinečný, proto není dle mého názoru vhodné uplatňovat jenom univerzální řídicí metody. Pokud věci fungují, zmiňuji se o tom nahlas před týmem, pokud nikoli, hovořím o tom také, ovšem zásadně vytýkám mezi čtyřma očima. Tento postup pro změnu dodržuji důsledně. Dále věřím, že osobní příklad dokáže každého nejlépe přesvědčit, takže jedu pořád naplno.

Oběd nepřeskakuji, vynechám jej jen ve výjimečných případech. To je ta pozitivní stránka věci. Horší je, že většinou se jedná o fast food. Nicméně je to standardní oběd, vsedě a s příborem.

V práci obvykle končím mezi sedmou a osmou hodinou. Aspoň jednou týdně se snažím odejít okolo šesté hodiny, abych měl trochu více času na rodinu. Hned,

Narodil se v Rokycanech, v západních Čechách prožil dětství a žijí tam i všichni příbuzní z jeho strany. Je ženatý, má čtyři syny, s rodinou žije kousek za Prahou v ro-dinném domku. Zásadní událostí v jeho životě bylo narození všech čtyř synů. Dále ho hodně ovlivnilo studium a práce v za-hraničí, kromě získaných zkušeností si upevnil některé životní hodnoty a získal určitý nadhled.

Nemá žádné zásadní životní heslo, ale věří, že člověk by měl za každých okolností dodržovat základní pravidla slušného chování. Váží si lidí, kteří v životě hodně dokázali, ale zůstali normální a oběma nohama na zemi.

„Vstávám ve čtvrt na sedm, ráno vždy cvičím, to je nezbytný rituál, většinou sám, někdy se ke mně přidá nejstarší syn. Cviky jsou napůl protahovací, strečinko-vé, napůl posilovací. Dřív jsem hodně sportoval, teď mi schází čas, a tak sázím alespoň na pravidelnost. Chci si udržet základní fyzickou kondici. Rodina v mém cvičení nevidí nic podivného, protože jsme všichni sportovně založení. Ranní cvičení mi připadá nejvhodnější, protože se budím první a mohu se věnovat sám sobě, večer, když se vracím pozdě, bych cvičení považoval za sobecké, jako bych rodinu okrádal o čas.

Snídani malinko odbývám, většinou si ji připravuji sám, především si udělám kávu, pak sním něco malého rychlého, ať už je to jogurt nebo kousek pečiva. Přitom po-slouchám rádio, pravidelně Radiožurnál, hlavně kvůli zprávám.

Do práce si beru oblek, košili bez kra-vaty a společenskou obuv. Kravatu na pracovišti nenosím, beru si ji jen v pří-padě, když vím, že budu mít obchodní jednání. Výjimkou jsou pátky, zavedli jsme možnost nosit ležérnější oblečení, například džíny. Z oblíbených doplňků bych zmínil hodinky, které jsem dostal od táty za maturitu, nosím je pořád. Je to prestižní značka, ale především k nim mám osobní vztah.

V současné době zastává Ing. Erik Čížek (40) funkci obchodního ředitele pro Českou

a Slovenskou republiku ve společnosti Jan Becher – Karlovarská Becherovka, a.s.

Zároveň je i členem představenstva. Ve společnosti JBKB pracuje necelých

sedm roků.

V minulosti působil jak v marketingových, tak i v obchodních útvarech několika

společností, naposledy ve společnosti Kraft Foods. Vystudoval Vysokou školu

ekonomickou v Praze – obor mezinárodní obchod a dále studoval na École

Supérieure de Commerce v Dijonu ve Francii.

jak sednu do auta, se snažím pracovně ,vypnout‘. V duchu už se přenesu do cílové stanice, to znamená domů. Kdysi mi dost dlouho trvalo, než jsem se tento postup naučil.

Rodinným koníčkem je tenis, já jsem ho do juniorské kategorie hrál, dva synové hrají závodně na špičkové úrovni ve svých kategoriích. Znamená to několikahodino-vý denní trénink a turnaje o víkendech. Prakticky veškerý volný čas věnujeme sportu a podřizujeme tomu chod celé rodiny během týdne i o víkendech.

Osobně se zajímám o vinařskou tematiku, hodně jsem toho o vínech přečetl, rád je nakupuji, degustuji a vhodná archivuji. K mým nejoblíbenějším patří ta z oblasti Pomerol ve Francii.

Volné večery nejraději trávím s rodinou, ať už při sportu nebo doma. Obvyklými tématy našich domácích rozhovorů jsou škola a opět sport, ale někdy zbude čas na odpočinková témata, třeba i na stolní hry.

K usínání toho o sobě moc neprozradím, protože po zaujetí vodorovné polohy spím nejpozději do minuty.“

AUTOMATIZACE V TĚŽKÉM PRŮMYSLU 2011

KONGRESOVÝ SÁL HORNICKÉHO MUZEA OKD, OSTRAVA,čtvrtek 2. června 2011

Druhý ročník úspěšné mezinárodní konference pořádané redakčním kolektivem časopisu Control Engineering Česko zaměřený na budoucnost automatizačních technologií především

v hutnictví.

WWW.KONFERENCE-TMI.CZ

Automatizace jako základ úspěchu hutnictví

Témata přednášek:• Rozvoj automatizace v těžkém

průmyslu v horizontu 5 až 10 let• Investiční možnosti velkých

průmyslových podniků v oblasti automatizace výroby

• Očekávání manažerů v oblasti technologického rozvoje průmyslové automatizace

• Potenciál vývoje automatizačních technologií v horizontu 10 let (dodavatelé)

• Vývoj zaměstnanosti v jednotlivých podnicích v návaznosti na rozšíření automatizace v jednotlivých provozech

sp březen-duben 2011

Documents