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THE ITALIANSTEEL COMMUNITY

15 special edition

Made in Steel 20

Sid

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201

5

www.siderweb.com

La tecnologia italiana Arvedi ESP (Endless Strip Production)

per la produzione di acciaio pianounico per qualità e dimensioni

Per la prima volta al mondo la Società cinese Rizhao utilizzeràla tecnologia della bramma sottile con processo Arvedi ESP

abbinata alla produzione di acciaio liquido da altofornoper produrre tutti i gradi di acciaio piano di alta qualità impiegati

principalmente per tutte le parti esposte dell’automobile

Impianti venduti e operativi al 100% nel mondo:Cremona (Italia) due impianti - Posco (Corea del Sud) due impianti - Saldanha (Sud Africa) un impianto

Hoogovens Corus Tata (Olanda) un impianto - Rizhao (Cina) cinque impianti

Editore Siderweb S.p.a. via don Milani, 5 - 25020 Flero (Bs)Tel. 030 2540006 - Fax 030 2540041e-mail [email protected] tribunale n. 11/2004

Direttore responsabile Stefano FerrariContributi di emanuele Morandi, Fiorenza Bonetti,

davide lorenzini e Gianfranco tosiniResponsabile pubblicità Mauro Franchina

Progetto grafico Paolo MorandiImpaginazione e ottimizzazione Reprodue

Index

IndiceWe Steel believe pag 5Made in Steel 2015: tre buoni motivi per cogliere un’opportunità d’acciaio pag 7Siderweb - il futuro nell’acciaio. Prezzi e informazioni. Ora, molto di più. pag 10l’architrave di Made in Steel: «industria e acciaio 2030» pag 13Programma convegni pag 17Oliviero Baldini: un artigiano contemporaneo delle idee pag 21Roberto ariotti: “Per ritrovare la crescita serve guardare al futuro” pag 23antonio Gozzi: “Made in Steel è un simbolo per l’acciaio italiano” pag 25Fausto Capelli: “Made in Steel, una crescita internazionale che abbiamo toccato con mano” pag 27Roberto lunardi: “Made in Steel, un trampolino per il rilancio del settore” pag 29elenco espositori pag 30acciaio: il 2015 parte con il freno tirato pag 32italia: i dati del 2014 pag 352%: il numero magico per il consumo nel 2015 pag 37

15 special edition Made in Steel 20

We STEEL believe page 5Made in Steel 2015: three good reasons to seize an opportunity of steel page 6Siderweb - The future in steel prices and information. Now much more page 8«Industria & Acciaio 2030»: Made in Steel’s key forum page 12Conference program page 15Baldini: a contemporary master craftsman of ideas page 20Roberto Ariotti: “Getting back to growth means looking to the future” page 22Antonio Gozzi: “Made in Steel, a symbol of Italian steel” page 26Fausto Capelli: “Made in Steel, international growth we see at first hand” page 26Roberto Lunardi: “Made in Steel, a springboard for the industry” page 28Exibitors page 30Steel: 2015 gets off to a slow start page 32Italy: 2014 figures page 342%: the magic number for 2015 consumption page 36

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Smart Steel Trade

stand M15 - hall 8

Siderweb - special edition Made in Steel 20155

We STEEL believe

Un titolo provocatorio e sfidante, ma anche un’affermazione forte, senza tentennamenti. «We Steel belie-ve», questo il motto che accompagna la sesta edizione di Made in Steel.abbiamo scelto questo gioco di parole per descrivere quanto l’acciaio sia stato, sia tuttora e continuerà ad essere il materiale attraverso il quale costruire il nostro futuro, ma anche quello dei nostri figli. e lo affermeremo a gran voce anche attraverso «industria e acciaio 2030»: un progetto visionario che rappresenterà l’anima contenutistica di Made in Steel e che già nel titolo indica, in sintesi, gli obiettivi e l’orizzonte temporale di indagine che ci siamo dati. Presenteremo i risultati del nostro lungo lavoro durante questi tre giorni, garantendo ai partecipanti una vera e propria immersione nel futuro. la nostra convinzione è che lo sviluppo sostenibile delle nostre economie si possa concretizzare solo attra-verso una visione di lungo periodo (ecco perché 2030). inoltre, riteniamo ancora centrali la manifattura e la filiera dell’acciaio, pur nella piena consapevolezza del passaggio da un’economia basata sulle produzioni tradizionali e di massa ad un’altra trainata dalle idee e dalle nuove tecnologie digitali che riconfigureranno i comportamenti dei consumatori e dei modelli di business di tutte le aziende. Una trasformazione nella quale, però, l’acciaio continuerà a ricoprire un ruolo portante e insostituibile.We Steel believe e, se siete qui, anche voi ci credete. Buona Made in Steel 2015!

emanuele Morandi

We STEEL believe

A provocative and challenging title, yet a strong affirmation, without a doubt. “We STEEL believe”, this is the motto that has accompanied this sixth edition of Made in Steel. We have chosen this play on words to describe how steel was, still is and will continue to be the material through which we will build our future and the future of our children.We assert this out loud through «Industria e Acciaio 2030» (Industry & Steel 2030): a visionary project that re-presents the soul of the conference program at Made in Steel and, as the title indicates, the objectives and the time frame of the research that we set ourselves to carry out. We will present the results of our year-long project during these three days, guaranteeing all participants a complete immersion into the future. Our conviction is that the sustainable development of our economies can be realized only through a vision over a long period of time (that is why we set our time frame to the year 2030). Furthermore, we believe that the manufacturing and the steel industries are still central, even though we are fully aware of the passage from an economy based on traditional mass production to one driven by ideas and by new digital technologies that will reconfigure consumer behavior and business models of all companies. A transformation in which steel will, however, continue to perform a supporting and irreplaceable role.We STEEL believe, and if you are here, you do too. Wishing you a successful Made in Steel 2015.


Business, seminars and Expo. These are the three pil-lars that form the foundation of the 6th edition of Made in Steel, the main conference & exhibition in Southern Europe dedicated to the steel industry.The 2015 edition of Made in Steel will be hosted for the first time in its history in the prestigious halls of the fieramilano Exhibition Centre in Milan, Italy, after four editions held in Brescia and the last in 2013 at fiera-milanocity. Transferring the event to fieramilano and postponing it by a month with respect to its tradi-tional date were two actions that the board of the exhibition took with the aim of offering exhibitors and visitors alike with an incredible opportunity. In fact, just 500 meters away from the halls of the exhibition,

and connected by a pedestrian walkway, is the Uni-versal Exhibition Expo 2015, which began on 1st May and which, during its 6 month duration, will be visited by an estimated 20 million people. With this in mind, Made in Steel intended on giving its community an opportunity to be part of an unrepeatable global arena. For business, Made in Steel offers almost 30 thousand square meters of exhibition area which hosts leading national and international players in the industry from various sectors of steel production, transformation, distribution and final users, plus coun-tless qualified buyers allowing many small, medium and large enterprises to improve their presence on the global market place. A precious outlook into the future is the highlight of the conference program

where the results of a year-long research study titled «Industria e Acciaio 2030» will be presented. «Industria e Acciaio 2030» was created by Siderweb, the main Italian organ for information and networ-king specialized in the iron and steel industry and or-ganizer of Made in Steel. The study, which is focused on the future of steel in terms of product innovation, process, sustainability and distribution systems pre-sented on the 20th May. The project was conducted with the contribution of companies operating in the sector and also with the collaboration of almost 80 associations linked to steel and its uses. Many of the main organs representing the various categories of the industrial chain have chosen Made

in Steel as their privileged location to hold their an-nual meetings, offering even further and important opportunities. The following international and Italian trade associations of the sector have granted their patronage to Made in Steel: Aim, Aisem, Ance Bre-scia, Animp, ANFIA, Assofermet, Assofond, Assogri-gliati, Centro Inox, Cicof, Dismet, Eacssc, Eurometal, Federacciai, Jernkontoret, Fondazione Promozione Acciaio, ISSF, Nat.Fed, STSG, UCC, Upiveb. The “Main Supporter” of the 2015 edition of Made in Steel is UBI Banca, the fourth largest banking group in Italy for stock market capitalization. The “Gold Sponsor” is Coface, one of the world leading credit insurance companies with cover provided in approximately 200 countries.

Made in Steel 2015: three good reasons to seize an opportunity of steel.


Business, approfondimento ed expo. Questi i tre pila-stri sui quali si fonda la sesta edizione di Made in Steel, la principale conference & exhibition del Sud europa dedicata alla filiera dell’acciaio. l’edizione 2015 del-la manifestazione è ospitata per la prima volta nella sua storia nei prestigiosi padiglioni di fieramilano Rho, dopo quattro edizioni svoltesi a Brescia e la prece-dente, nel 2013, a fieramilanocity. il trasferimento a Rho e la posticipazione di circa un mese rispetto al tradizionale svolgimento dell’evento sono due azioni che il board della manifestazione ha intrapreso con l’intento di fornire un’offerta incredibi-le verso i propri espositori e visitatori. a circa 500 me-tri dai padiglioni fieristici, e collegata attraverso una

struttura appositamente realizzata, è iniziata lo scor-so 1° maggio expo, l’esposizione universale che, nei sei mesi di durata, sarà visitata complessivamente da oltre 20 milioni di persone. in quest’ottica, Made in Steel ha inteso fornire alla propria community un’oc-casione e una vetrina globali irripetibili. Per il business, Made in Steel offre quasi 30 mila metri quadrati di area complessiva della manifestazione, che ospiteranno sia i player di riferimento a livello na-zionale ed internazionale dei comparti della produ-zione, trasformazione, distribuzione ed utilizzo di ac-ciaio, sia buyer qualificati che consentiranno tanto alle piccole, quanto alle medie e grandi imprese, di migliorare la propria presenza sul mercato estero.Un punto di vista prezioso, in termini di approfondi-

mento, è dato dalla presentazione dei risultati del progetto di ricerca «industria e acciaio 2030», ideato da Siderweb, il principale organo di informazione e consulenza italiano specializzato nel comparto del-la siderurgia, organizzatore di Made in Steel. il futuro dell’acciaio in termini di innovazione di prodotto e processo, sostenibilità e organizzazione distributiva verrà infatti presentato nell’ambito della prima gior-nata di manifestazione, a seguito di un anno di lavori condotti grazie al contributo sia delle imprese che di quasi 80 associazioni legate all’acciaio e al suo utiliz-zo. Proprio i principali organi di rappresentanza delle categorie di filiera hanno deciso di scegliere come sede privilegiata per i propri eventi annuali Made in

Steel, offrendo ulteriori e importanti spunti di riflessio-ne ad associati e non.Complessivamente, infine, hanno concesso alla con-ference & exhibiton della filiera dell’acciaio il proprio patrocinio le seguenti associazioni di categoria italia-ne e internazionali: aim, aisem, ance Brescia, animp, anFia, assofermet, assofond, assogrigliati, Centro inox, Cicof, dismet, eacssc, eurometal, Federacciai, Jernkontoret, Fondazione Promozione acciaio, iSSF, nat.Fed, StSG, UCC, Upiveb. a supportare in qualità di «Main Sponsor» l’edizione 2015 di Made in Steel è il quarto gruppo bancario italiano per capitalizzazione di Borsa, UBi Banca. «Gold sponsor» della conference and exhibiton, invece, è Coface, tra i leader mon-diali dell’assicurazione del credito.

Made in Steel 2015: tre buoni motivi per cogliere un’opportunità d’acciaio


Siderweb - The future in steel prices and information. Now much more. Conceived on 11th October 2001, Siderweb “the Iron & Steel Portal” was launched on the market to the national steel industry and its stakeholders as a real precursor of the future. It did it by setting its sights on the web, when communication via fax still carried considerable weight. It did it by contributing to sup-ply the steel market with transparency by inserting the first, and still today, only privately owned iron and steel product price survey in Italy. By analyzing the financial results of the companies in the sector, grouped together in clusters according to their activi-ties, it was also able to graph out a unique and com-plete analysis of the condition of the sector and of its specific productive categories. Fourteen years down the track, Siderweb has opened another window to

the future. With a paradigm that has been greatly modified by globalization, but also by the world cri-sis which heavily struck the iron and steel industry, Si-derweb has confirmed its traditional services and has also added new and innovative ones to its portfolio. With its usual eye on the future, Siderweb has given itself its first profound makeover by evolving from “the Iron and Steel Portal” to the “Steel Community”. It did it by confirming its informative specificity, but this time with a new type of communication that has become circular, social and tailor made. The responsive platform of the new graphic structu-re guarantees maximum fruition to the user who is always on the go. Also, each member can now cre-ate his/her own platform, designing it to suit his/her own informative needs through the innovative service My Siderweb. Thanks to its very own internal research center, Siderweb is able to supply specific expert ad-

vice on the iron and steel market of a financial and strategic nature. The iron and steel product price sur-vey, whose method is certified by the Laboratory of Statistics, Data, Methods and Systems of the University of Brescia, is still an innovative and highly apprecia-ted offer, but is now ready to present some important improvements in the survey of twenty six products. This service is aiming even higher by increasing its usual fortnightly frequency to a weekly rate, with the invol-vement of a more numerous panel of players and with an even more complete and varied range of product sectors. Last February 11th 2014, Siderweb purchased 100% of Made in Steel, the main conference and exhibition in Southern Europe dedicated to the ste-el industry. An operation which confirmed with even

greater conviction the extraordinary capacity of the Siderweb to stage events of high standard even on an international landscape. This new version will put at the disposal of all subscribers of Siderweb and non support in the organization and promotion of events, offering support in communication, stand positioning and reinforcement of their trademark or products. With its in-depth knowledge of the iron and steel sec-tor, Siderweb is able to help companies of the sector with incomparable sensitivity and precision. A testimony of this is the ambitious project «Industria e Acciaio 2030» (“Industry & Steel 2030”) : a research study of extraordinarily high level centered around the impact and evolutions of the global macro tren-ds of the steel industry, in terms of innovation, sustai-nability, distribution and logistics, results of which will be presented during the three days of Made in Steel 2015. These innovative trajectories for the future of Si-


derweb are rooted in the figures on which the steel community can count. With over 1.1 million visualiza-tions in 2014 and an increase of 59.4% of new sessions with respect to 2013, Siderweb confirms a leading

position on the national iron and steel scene and is ready to maintain this standard, but above all to grow even further in the future.

Siderweb - Il futuro nell’acciaioPrezzi e informazioni. Ora, molto di più.

nato l’11 ottobre 2001, Siderweb «il Portale della Si-derurgia» si è presentato al mercato dell’acciaio na-zionale e ai suoi stakeholder come un vero e proprio anticipatore di futuro. lo ha fatto puntando sul web, quando la comunicazione via fax aveva ancora un peso considerevole. lo ha fatto contribuendo a for-nire trasparenza al mercato dell’acciaio, inserendo la prima - e tuttora unica - rilevazione dei prezzi dei prodotti siderurgici condotta da una società privata. e ancora, analizzando i bilanci delle aziende del set-tore anche in forma aggregata per cluster di attività, tracciando così analisi uniche e complete dello sta-to di salute del settore e delle specifiche categorie produttive. Siderweb, a distanza di 14 anni dalla sua nascita, ha aperto un’ulteriore finestra sul futuro. Con un para-digma fortemente modificato dalla globalizzazione, ma anche dalla crisi che si è accanita sul settore siderurgico con particolare forza, Siderweb ha con-fermato i propri tradizionali servizi, aggiungendone, però, di numerosi e innovativi. Con il consueto sguar-do rivolto al futuro, Siderweb ha impresso a sé stes-so un primo, profondo cambiamento evolvendo da «Portale della siderurgia» a «Community dell’accia-io». lo ha fatto confermando la propria specificità informativa, ma con una comunicazione che diven-ta circolare, social e tailor made. la piattaforma responsive fornita dalla nuova struttura grafica ga-rantisce massima fruizione all’utente in movimento. inoltre, è il membro stesso della community a creare la propria piattaforma, disegnandola sulla base del-le proprie esigenze informative attraverso l’innovati-vo servizio My Siderweb. Siderweb, grazie al proprio ufficio studi interno, è in grado di fornire consulenze specifiche sul mercato siderurgico tanto di natu-ra finanziaria, quanto strategica. la rilevazione dei prezzi dei prodotti siderurgici, con sistema certifica-to dal laboratorio di Statistica, dati, Metodi e Sistemi dell’Università degli Studi di Brescia, rimane un’offer-

ta innovativa e apprezzata, ma pronta a presentare importanti miglioramenti nella rilevazione quindicina-le di ventisei prodotti. il servizio punta, infatti, ancora più in alto, partendo dalla sua stessa cadenza che diverrà settimanale, con un panel di player coinvolti sempre più numeroso e per un paniere di categorie merceologiche più completo e variegato. Siderweb dallo scorso 11 febbraio 2014 ha acquistato il 100% di Made in Steel, la principale conference and exhi-bition del Sud europa dedicata alla filiera dell’ac-ciaio. Un’operazione che ha affermato con ancora maggiore decisione la straordinaria capacità della community dell’acciaio nella realizzazione di eventi di primario rilievo anche sul panorama internaziona-le. Una competenza che in questa nuova versione è messa a disposizione di tutte le aziende abbonate a Siderweb - e non solo - fornendo loro anche il sup-porto per l’organizzazione e la promozione di even-ti, offrendo servizi di affiancamento in operazioni di comunicazione, posizionamento e rafforzamento del marchio o prodotti. Siderweb, forte della propria conoscenza profonda del comparto siderurgico, è in grado, infatti, di accostare le aziende del settore con impareggiabile sensibilità e specificità. ne è te-stimonianza l’ambizioso progetto «Industria e Accia-io 2030»: una ricerca di straordinario livello incentrata su impatti ed evoluzioni dei macrotrend globali sulla filiera dell’acciaio, in termini di innovazione, sosteni-bilità, distribuzione e logistica, i cui risultati sono pre-sentati proprio nell’ambito della tre giorni di Made in Steel 2015. Queste traiettorie innovative per il futuro di Siderweb trovano fondamento nei numeri sui quali la community dell’acciaio può contare. Con oltre 1,1 milioni di visualizzazioni nel 2014 e un incremento del 59,4% di nuove sessioni rispetto al 2013, Siderweb si conferma un punto fermo nel panorama siderurgico nazionale, pronto a mantenersi tale, ma soprattutto a crescere - come dalla propria nascita - anche in futuro.


«Industria & Acciaio 2030»: Madein Steel’s key forumIndustria & Acciaio 2030. This is the name of the project whose conclusions will be a major feature of Made in Steel 2015, the 6th steel conference & exhibition. Concept and developmentThe idea of Industria & Acciaio 2030 was the brain-child of the steel community Siderweb. In early 2014, a time of acute crisis for the Italian and European steel industry, marked by severe production overcapacity, plummeting domestic consumption and rock-bottom profitability, Siderweb launched the challenge of rai-sing the bar, taking a broader view and envisaging steel’s long-term prospects. The steel community

decided to conduct a study on general economic macrotrends out to 2030 to assess the outlook for the steel industry and identity the major changes to be expected in the future. Two parallel approaches were adopted. Siderweb set up an internal Scientific Committee - made up of Gianpietro Benedetti, Pre-sident of Danieli & C. Officine Meccaniche; Aldo Bo-nomi, Director of the A.A.S.TER. Consortium; Antonio Gozzi, Federacciai Chairman; Carlo Mapelli, Lecturer in Steel Manufacturing at Milan’s Polytechnic; Giulia-no Noci, Lecturer in Marketing at Milan’s Polytechnic University, Dipak R. Pant, Anthropologist and Lec-turer at the Economics and Management School, Carlo Cattaneo University; Luca Paolazzi, Director of Confindustria’s Study Centre; and Economist Marco Vitale. The Committee’s task was to guide, validate and provide general oversight of the research work conducted. Siderweb’s second approach was to

commission the A.A.S.TER. Consortium to carry out a survey among steel industry players and stakeholders. The survey, carried out during March, April and May 2014, comprised a quantitative assessment (telepho-ne interviews) and a qualitative study (face-to-face interviews). Sector operators were asked how they viewed Italy’s position on the global market, the main challenges to be met to make Italy’s manufacturing capability competitive, how they saw the steel sec-tor’s prospects from 2014 through to 2030, and the role of trade associations representing sector players.The view coming out of the replies - reports A.A.S.TER. - is that the industry must be “a green economy pla-

yer, produce steel that increasingly meets the diver-se customer needs and provide enhanced technical and sales assistance in the wake of greater supply chain integration”. These were seen as the key chal-lenges facing Italian steel making in coming years, a view expressed by the different trade associations representing producers, distributors and end-users. Another opinion to emerge was that “while the cur-rent crisis could lead to a weakening of the European economies before the clout of the emerging countri-es, it could also be an opportunity for a new begin-ning based on two pillars: knowledge and sustaina-bility”. These conclusions, along with a host of other findings, were presented at the Industria & Acciaio 2030 forum held in Milan on June 4, 2014.

A year of workJune 4, 2014 marked the start of an even broader


project. The Milan meeting not only examined the findings of the A.A.S.TER. survey but also looked at the possible scenarios for the industrial sector, steel manufacturing and human activity in general 15 ye-ars down the line. Speakers included Domenico De Masi, Professor of Sociology at Rome’s Sapienza Uni-versity, Dipak R. Pant, Lecturer in Anthropology and Comparative Economic Systems at the Carlo Catta-neo University (LIUC), Giorgio Barba Navaretti, Politi-cal Economy Professor, University of Milan, Gianfran-co Tosini, Siderweb Study Centre Director, Stefano Scaglia, CEO Gruppo Scaglia and Chairman of the Cluster Lombardo Fabbrica Intelligente - AFIL, and Aldo Bonomi, Founder and Director of the A.A.S.TER. Consortium. This led to 3 topics coming out of the survey results being chosen for further in-depth study

within the framework of Industria & Acciaio 2030: su-stainability, innovation, and distribution and logistics. The next step, in September 2014, was to appoint 3 study coordinators, one for each topic. These are: Di-pak R. Pant for sustainability; Tullio Tolio for innovation, and Rino Ferrata for distribution and logistics. Their task: to guide work in their respective panel and draw the conclusions on the basis of the information and opinions provided by the entrepreneurs, acade-mics and analysts involved by Siderweb. The appro-ach is that of ‘scenario planning’, which, in the words of Professor Pant, is “constructed by means of a ratio-nal exercise starting from phenomenological obser-vation based on the ethnographic method (i.e. the empirical phase), followed by an analytical phase of critical appraisal and comparison, that then leads to a prospective phase in which the different future out-comes are outlined”. Between September 2014 and

February 2015, a series of theme-specific meetings were held under the guidance of the coordinators, taking advantage of the Siderweb forum to allow all sector operators to participate. The results of the first few months of work were presented at a consultation meeting held in Milan on February 6, 2015. This initial phase aimed at collecting the key ideas and views of the major sector trade associations and stakehol-ders that had already participated in the A.A.S.TER questionnaire and the opening meeting of June 4, 2014. Further work led to the publication entitled In-dustria & Acciaio 2030 presenting the conclusions of the full survey conducted between 2014 and 2015.

Industria & Acciaio-Made in Steel The most appropriate venue to present the results of

the Made in Steel study to a specialist and general public is the steel sector Conference & Exhibition. From the outset, the venue has been a focal point for debate on the state-of-the-art and future prospects of the Italian and international steel industry. This year is no exception. The meeting “Industria & Acciaio 2030. Innovation, sustainability and distribu-tion: how the steel industry will change over the next 15 years” will be held on May 20, the opening day of Made in Steel, at 2:30 p.m. It will take an in-depth look at the conclusions coming out of the Industria & Acciaio 2030 project. In addition, the seminar “Indu-stria & Acciaio 2030: distribution and logistics of the future” scheduled for Friday, May 22 at 2:30 p.m. will examine how future changes will impact the Italian steel distribution market. The meeting will be atten-ded by major Italian sector operators.


L’architrave di Made in Steel: «Industria e Acciaio 2030»«industria e acciaio 2030». Questo è il nome del progetto che rappresenterà l’anima convegnistica di Made in Steel 2015 e che caratterizzerà la sesta edizione della conference & exhibition della filiera dell’acciaio. Ideazione e fasi preliminaril’idea di «industria e acciaio 2030» è nata in Sider-web, la community dell’acciaio, nel corso dei pri-mi mesi del 2014. in un momento di acuta crisi per il settore siderurgico italiano ed europeo, con una forte sovraccapacità produttiva, un crollo dei con-sumi interni ed una bassissima redditività del setto-

re, Siderweb ha ritenuto che fosse necessario alzare l’asticella, cercando di allargare il proprio raggio d’indagine, proiettandosi verso un futuro di lungo periodo. Per far questo, la community dell’acciaio ha deciso di intraprendere un percorso di studio dei macro-trend che caratterizzeranno l’economia in primis, e successivamente l’industria siderurgia, da oggi al 2030, al fine di individuare i principali cambiamenti che segneranno il nostro futuro.Per far ciò si è partito seguendo due strade paralle-le. la prima interna: Siderweb ha organizzato e riu-nito un comitato scientifico (composto da Gianpie-tro Benedetti - presidente della danieli & C. Officine Meccaniche, aldo Bonomi - direttore del Consorzio a.a.S.teR., antonio Gozzi - presidente di Federacciai, Carlo Mapelli - docente di Siderurgia presso il Politec-nico di Milano, Giuliano noci - ordinario di Marketing

presso il Politecnico di Milano, dipak R. Pant - antro-pologo e docente presso la Scuola di economia & Management dell’Università Carlo Cattaneo, luca Paolazzi - direttore del Centro Studi di Confindustria e Marco Vitale - economista), con la funzione di indi-rizzo, controllo e validazione delle scelte e del lavoro svolto. la seconda, invece, si è incarnata nell’inca-rico al Consorzio a.a.S.teR. di realizzare un’indagine presso le aziende della filiera dell’acciaio e gli sta-keholder del comparto. la ricerca, che si è svolta durante i mesi di marzo, aprile e maggio 2014, è sta-ta effettuata tramite un’indagine quantitativa (con interviste telefoniche) ed un’indagine qualitativa (in-

terviste «vis-à-vis»). il Consorzio a.a.S.teR. ha interrogato gli operatori sui temi del posizionamento dell’italia nel contesto competitivo globale, delle principali sfide che biso-gna affrontare per rendere competitivo l’apparato manifatturiero italiano, delle prospettive del settore acciaio dal 2014 al 2030 e del ruolo delle associazio-ni di rappresentanza delle imprese.«essere protagonista della green economy, produrre acciai sempre più adeguati ai diversi utilizzi e valo-rizzare i servizi d’assistenza tecnica e commerciale in una logica di maggiore integrazione della filiera - scrive a.a.S.teR. a commento delle risposte degli intervistati -. Sono queste le principali sfide della side-rurgia italiana per i prossimi anni che sono state in-dicate dalle diverse associazioni di rappresentanza di produttori, distributori e utilizzatori d’acciaio con-tattate.


l’attuale crisi può portare all’indebolimento delle economie europee a vantaggio delle economie emergenti, oppure può essere l’occasione per un rilancio fondato su due pilastri: la conoscenza e la sostenibilità».Queste conclusioni, insieme ad altre evidenze emer-se, sono state presentate al pubblico durante il con-vegno di apertura dello studio «industria e acciaio 2030», che si è tenuto a Milano il 4 giugno 2014.

Un anno di lavoriProprio la data del 4 giugno 2014 può essere con-siderato il «via» ufficiale al progetto. nella giornata milanese, oltre alla pubblica comunicazione dei ri-sultati del sondaggio svolto da a.a.S.teR., sono stati analizzati possibili scenari futuri per l’industria, la side-rurgia ed in generale l’attività umana nei prossimi 15 anni. Sono intervenuti al convegno, in veste di rela-tori, domenico de Masi (professore di Sociologia del lavoro presso l’Università Sapienza di Roma), dipak R. Pant (docente di antropologia e Sistemi econo-mici Comparati presso l’Università Carlo Cattaneo, liUC), Giorgio Barba navaretti (professore ordinario di economia Politica presso l’Università degli Studi di Milano), Gianfranco tosini (responsabile dell’Uffi-cio Studi di Siderweb), Stefano Scaglia (ad Gruppo Scaglia e presidente del cluster lombardo Fabbrica intelligente - aFil) e aldo Bonomi (fondatore e diret-tore del Consorzio a.a.S.teR.). Oltre a ciò, partendo dai risultati del sondaggio, sono stati scelti tre temi di approfondimento sui quali si sarebbe concentrato il lavoro di «industria e acciaio 2030», ovvero sostenibi-lità, innovazione e distribuzione e logistica. a partire da settembre 2014 è partita una nuova fase del progetto. Sono stati individuati tre coordina-tori per i temi selezionati (dipak R. Pant per la sosteni-bilità, tullio tolio per l’innovazione e Rino Ferrata per la distribuzione e logistica) con il compito di dirigere i lavori per l’area di competenza di trarre, a fine pro-getto, le conclusioni partendo dalle testimonianze di imprenditori, esponenti del mondo accademico ed analisti convocati da Siderweb a questo scopo. il metodo di lavoro scelto si basa sul cosiddetto «sce-nario planning», una scenario, come spiega il profes-sor Pant «costruito attraverso un esercizio razionale che parte dall’osservazione fenomenologica con il metodo etnografico (fase empirica), prosegue con l’approfondimento critico e comparativo (fase ana-litica) che poi aiuta a visualizzare i vari sbocchi futuri (fase prospettica)».

tra settembre 2014 e febbraio 2015 si sono susseguite una serie di riunioni tematiche, guidate dai coordi-natori, che si sono anche appoggiati al forum costi-tuito da Siderweb per consentire la partecipazione a tutti gli operatori del settore.il 6 febbraio 2015 sono stati presentati, durante un incontro di consultazione che si è tenuto a Milano, i risultati dei primi mesi di lavoro, al fine di raccogliere idee e riflessioni delle più importanti associazioni di categoria del settore e degli stakeholder, già coin-volte in occasione del questionario aaSteR e del convegno inaugurale del 4 giugno 2014. Successivamente i lavori sono proseguiti sino alla realizzazione del volume «industria e acciaio 2030», che raccoglie le conclusioni del lavoro svolto tra il 2014 ed il 2015.il progetto «Industria e Acciaio 2030» ha ottenuto il patrocinio del Ministero dello Sviluppo economico.

«Industria e Acciaio 2030» - Made in Steel il luogo più naturale per presentare al pubblico ita-liano (siderurgico e non) quanto emerso dalla ricer-ca è Made in Steel. la conference & exhibition della filiera dell’acciaio italiano è da sempre un luogo di incontro e riflessione su presente e futuro della side-rurgia italiana ed internazionale. Proprio per questo motivo, il 20 maggio alle 14.30, nel giorno di apertura di Made in Steel, si terrà il convegno: «industria e ac-ciaio 2030. innovazione, sostenibilità e distribuzione: come cambierà il volto della siderurgia nei prossimi 15 anni», che approfondirà le conclusioni emerse dal progetto «industria e acciaio 2030». inoltre, ve-nerdì 22 maggio alle 14.30 saranno analizzate le ri-percussioni dei cambiamenti futuri sulla distribuzione siderurgica italiana nel seminario «industria e accia-io 2030: la distribuzione e la logistica del futuro» che vedrà la partecipazione di importanti operatori ita-liani del comparto.

padiglione 12 stand E04 F01


Conference Program

WEDNESDAY 20th MAY 2015

10.30 am - 12.45 pmSALA GEMINI - CONGRESS CENTRE «STELLA POLARE»End of waste: new requirements and responsibilities. When steel waste becomes new raw materialOrganized by RICREA in partnership with Siderweb, ANFIMA and The Italian Institute of Packaging Fabio Rocca - CEO, SiderwebFederico Fusari - Director, RICREAAndrea Meneghini - EcamRicertGiusi Rizzo - NormachemCristina Sancolodi - NormachemGianluca Stocco - NormachemMarco Breda - Unilab Laboratori IndustrialiModerator: Fiorenza Bonetti - Editor, Siderweb

10.00 am - 12.00 noonSALA TAURUS - CONGRESS CENTRE «STELLA POLARE»New Scenarios for the Metal Industry: how to finance growth and harness development opportunitiesOrganized by EY - Ernst &YoungPiero Carena - EY Assurance Managing Partner Italy Paolo Giuseppe Graziano - Regional Director Lombardia, Intesa Sanpaolo Franco Mazzini - CEO, Linea Group HoldingRiccardo Giovannini - Mediterranean Leader Climate Change and Sustainability Services, EY Umberto Nobile - Mediterranean Transaction Support and Private Equity Leader, EYMaurizio Piglione - Head of Restructuring, EY ItalyModerator: Stefano Ferrari - Director, Siderweb

12.30 pm - 1.20 pmSALA TAURUS - CONGRESS CENTRE «STELLA POLARE»Turboden: efficient options to cut energy costs in the metal working sector Organized by TurbodenAlessandro Foresti - Turboden Marco Baresi - Turboden Lorenzo Angelini - FeralpiEnrico Frigerio - Fonderie di TorboleModerator: Dario di Santo - FIRE

2.00 pmSIDERWEB CONFERENCE ROOM - HALL 8Official welcome

2.30 pm - 5.30 pmSIDERWEB CONFERENCE ROOM - HALL 8«Industria e Acciaio 2030». Innovation, sustainabiity and distribution: how the steel industry will change over the next 15 yearsOrganized by SiderwebSustainability, innovation and distribution. These are the three special focus areas of «Industria e Acciaio 2030», the conference to present the conclusions of the study of the same name, conceived and developed by Siderweb to identify macrotrends in industry in general and the steel sector in particular. The meeting will have two parts: first, presentations by the «Industria e Acciaio 2030» Panel Coordinators of trends evidenced in the three focus areas; second, a Round Table to discuss the results.Presentation byGianfranco Tosini - Director, Siderweb Study UnitPresentations by the Coordinators of the 3 theme-specific panels

Tullio Tolio - “Innovation” Panel Coordinator, ITIA-CNR Director and Professor of technology and processing systems, Milan Polytechnic UniversityOttorino Ferrata - “Distribution and Logistics” Panel Coordinator and Lecturer in strategy analysis, Brescia University Dipak Pant - “Sustainability” Panel Coordinator and lecturer in comparative economic systems, Carlo Cattaneo LIUC University Round Table:Giovanni Arvedi - President, Gruppo ArvediGianpietro Benedetti - President and CEO, Danieli & C. Officine Meccaniche Mario Benotti - Head of the Special Secretariat and Advisor for Political and Institutional Affairs of the Under Secretary of the Italian State with a mandate to Political and European Affairs - Presidency of the Council of MinisterJuergen Schachler - Vice President, ArcelorMittalModerator: Carlo Mapelli - Lecturer in steel manufacturing, Milan Po-lytechnic University, and AIM Chairman

ThURSDAY 21st MAY 2015

10.00 am - 12.00 noonSIDERWEB CONFERENCE ROOM - HALL 8Siderweb Outlook. Focus on raw materials: the dawn of a new era in demandOrganized by SiderwebMarket Focus. Siderweb’s Outlook conference will look at national and international steel prices, volumes, production and consumption. Particular attention will be given to raw materials for the steel industry, a market undergoing profound change that will impact the whole sector in coming years.Achille Fornasini - Partner and Chief Analyst, SiderwebGianfranco Tosini - Director, Siderweb Study UnitEmanuele Norsa - Managing Editor EMEA - PlattsModerator: Stefano Ferrari - Director, Siderweb

10.00 am - 10.50 amSALA GEMINI - CONGRESS CENTRE «STELLA POLARE»Steel Melting Induction FurnacesOrganized by ABP Induction Systems GmbHIng. Mohamed Chaabet - Head Steel Melting Division - ABP InductionAttendance by invitation only

11.15 am - 1.20 pmSALA GEMINI - CONGRESS CENTRE «STELLA POLARE»Introducing Rotoforgia Organized by Acciaierie Bertoli Safau Alessandro Trivillin - CEO, ABS Stefano Scolari - Marketing and Strategy Director, ABS Federico Buiatti - Marte Line Manager, ABS Loris Maestrutti - EVP, Danieli Olivier LeBrun - Steel Engineering Manager

2.30 pm - 5.30 pmSIDERWEB CONFERENCE ROOM - HALL 8Federacciai 2015 AGMOrganized by FederacciaiWelcome speechEmanuele Morandi - President, Siderweb and CEO, Made in SteelSustainability ReportFlavio Bregant - General Manager, FederacciaiPresident’s reportAntonio Gozzi - President, Federacciai


Conference Program

ContributionAxel Eggert - General Manager, EUROFERRound Table on: “The future of Italy is in Industry: let’s believe”Marco Fortis - Vice President, Fondazione EdisonGiulio Sapelli - EconomistJournalist moderatorContributionFederica Guidi - Minister of Economic Development

2.30 pm - 5.30 pmSALA GEMINI - CONGRESS CENTRE «STELLA POLARE»Stainless Steel and Food Safety: excellence to guarantee food safety in the processing industryOrganized by Centro Inox in partnership with Siderweb and IPACK-IMAStainless steel and food safety: an ever-stronger link. A range of sector operators will look at the role of stainless steel in the food industry. Topics include regulatory and legal aspects, sector-specific equipment from bottling to meat processing.Welcome speech:Fabio Rocca - CEO, Siderweb Paolo Pizzocaro - Director, IPACK-IMA Contribution:Giampaolo Betta - EHEDG (European Hygienic Engineering and Design Group) Italian Sector, Chairman Matteo Botti - Quality Engineer, GEA ProcomacStefano Albrigi - Owner, Albrigi TecnologieStefano Lanzini - Health & Safety Manager, Levoni GroupModerator:Fausto Capelli - CEO, Centro Inox

10.00 am - 4.30 pmSALA TAURUS - CONGRESS CENTRE «STELLA POLARE»International Steel Trade Day Organized by EUROMETALRoberto Lunardi - President Assofermet, Vice-President STSG Fabio Rocca - CEO, SiderwebAntonio Marcegaglia - Chairman & CEO, MarcegagliaEU Commission (Speaker confirmed)Alphonse Stremler - Stremler AGJoachim Schröder - CEO, RCG Cesare Viganò - President EASSC, Board Managing Direc-tor AMCLN Alexander Julius - Vice-President, STSG Ottorino Ferrata - “Distribution” Panel Coordinator, «Indu-stria e Acciaio 2030» - SiderwebRichard Chriss - Executive Director, AIISJohn Foster - President, AIISTony Singer - President, ISTAJeff Kabel - Chairman, ISTAGeorges Kirps - Director, EUROMETAL

FRIDAY 22nd MAY 2015

11.00 am - 1.30 pmSIDERWEB CONFERENCE ROOM - HALL 8Foundries 2030: an increasing sense of responsibility. Mee-ting the new global challengeOrganized by Assofond in partnership with SiderwebEmanuele Morandi - President, Siderweb, CEO, made in SteelPaolo Kauffman - Founder, FARO The International Com-modities ClubGianfranco Gambarelli - Bergamo UniversityMassimo Beccarello - Confindustria and Milano-Bicocca University Leads the work:Roberto Ariotti - President, Assofond

Workshop: “Foundry supply chain and its formula for the future”.Melters with equipment, plants and raw materials suppliers and the end users, gathered around the same table. The workshop will deal with case histories of successful ini-tiatives that will be discussed by Managers and Entrepre-neurs operating within the foundry value chain and the entire die casting value chainMario Gussago - CEO, FOMECMarco Battilani - FOMET Riccardo Ferrario - General Manager, IDRA GroupRoberto Ariotti - President, Assofond

10.00 am - 12.00 noonSALA GEMINI - CONGRESS CENTRE «STELLA POLARE»Further assessments of hoisting equipment and accessoriesOrganized by AISEMPietro Almici - C.M. AlmiciLibero Donati - VHT Varese Hoisting TechnologyMaurizio Tansini - KonecranesMarco Ghisleni - Tecnomovint

10.00 am - 10.50 amSALA TAURUS - CONGRESS CENTRE «STELLA POLARE»PRESENTATION OF ThE RhI AG GROUPOrganized by RHI - Dolomite FranchiJochen Stuck - Sales Manager, RHI Mario Cristini - Marketing Dolomite FranchiAttendance by invitation only

1.30 pm - 2.45 pmSALA TAURUS - CONGRESS CENTRE «STELLA POLARE»Smart* business management in METAL on SAP platformOrganized by RegestaTommaso Sandrini - San Polo LamiereFrancesco Brunelli - RegestaGiovanni Pigoli - Themis Soluzioni

2.30 pm - 5.30 pmSIDERWEB CONFERENCE ROOM - HALL 8«Industria e Acciaio 2030»: distribution and logistics of the futureOrganized by Siderweb in partnership with AssofermetWhat challenges lie ahead of the steel distribution sector in the future? What is the outlook over the next 15 years? What are the threats and the opportunities? These are some of the questions «Industria e Acciaio 2030»: distribution and logistics of the future will try and answer. The meeting will have two parts: first, presentation of the conclusions of the «Industria e Acciaio 2030» survey into distribution; second, a Round Table to discuss the results.Welcome and IntroductionPresident, Assofermet Emanuele Morandi - President, Siderweb and CEO Made in SteelResults of the Distribution and Logistics chapter of the «In-dustria e Acciaio 2030» surveyOttorino Ferrata - “Distribution and Logistics” Panel Coor-dinator and Lecturer in strategy analysis, Brescia UniversityRound Table:Antonio Gozzi - CEO, Duferco and President FederacciaiGiuseppe Manni - President, Gruppo Manni HPMassimiliano Salini - European MP, Member of the ‘Tran-sport and Tourism’ and ‘Industry, Research and Energy’ CommitteesCarmine Stragapede - South Europe Enterprise Market Di-rector, Intel CorporationCesare Viganò - Board Managing Director, AMCLN Moderator: Tommaso Sandrini - President Assofermet Steel Division and CEO San Polo Lamiere


Programma Convegni

MERCOLEDì 20 MAggIO 2015

Ore 10.30 - 12.45Sala GeMini - CentRO COnGReSSi «Stella POlaRe»End of waste: nuovi obblighi e responsabilità. Quando il ri-fiuto di acciaio diventa nuova materia prima Organizzato da RiCRea in partnership con Siderweb, anFi-Ma e istituto italiano imballaggioFabio Rocca - amministratore delegato SiderwebFederico Fusari - direttore RiCReaAndrea Meneghini - ecamRicertgiusi Rizzo - normachemCristina Sancolodi - normachemgianluca Stocco - normachemMarco Breda - Unilab laboratori industrialiModeratore: Fiorenza Bonetti - Redattrice Siderweb

Ore 10.00 - 12.00Sala taURUS - CentRO COnGReSSi «Stella POlaRe»Nuovi scenari nell’industria dei metalli: come finanziare la crescita e cogliere le opportunità di sviluppoOrganizzato da eY - ernst &YoungPiero Carena - eY assurance Managing Partner per l’italia Paolo giuseppe graziano - direttore regionale lombardia, intesa Sanpaolo Franco Mazzini - amministratore delegato, linea Group HoldingRiccardo giovannini - Mediterranean leader Climate Change and Sustainability Services, eY Umberto Nobile - Mediterranean transaction Support and Private equity leader, eYMaurizio Piglione - Head of Restructuring, eY italyModeratore: Stefano Ferrari - direttore responsabile Siderweb

Ore 12.30 - 13.20Sala taURUS - CentRO COnGReSSi «Stella POlaRe»Turboden: opzioni efficienti per la riduzione dei costi ener-getici in metallurgia Organizzato da turbodenAlessandro Foresti - turboden Marco Baresi - turboden Lorenzo Angelini - FeralpiEnrico Frigerio - Fonderie di torboleModeratore: Dario di Santo - FiRe

Ore 14.00SideRWeB COnFeRenCe ROOM - Pad. 8Saluti istituzionali

Ore 14.30 - 17.30SideRWeB COnFeRenCe ROOM - Pad. 8«Industria e Acciaio 2030». Innovazione, sostenibilità e di-stribuzione: come cambierà il volto della siderurgia nei prossimi 15 anni Organizzato da SiderwebSostenibilità, innovazione e distribuzione. Su questi temi si concentrerà l’attenzione di «industria e acciaio 2030», il convegno che presenterà le conclusioni dell’omonimo stu-dio ideato e realizzato da Siderweb con l’obiettivo di indi-viduare i macrotrend che caratterizzeranno il futuro dell’in-dustria e della siderurgia. l’evento si dividerà in due parti: nella prima ci sarà l’esposizione, da parte dei coordinatori dei tavoli di lavoro su cui si è articolato «industria e acciaio 2030», delle tendenze per sostenibilità, innovazione e distri-buzione, mentre nella seconda si svolgerà una tavola ro-tonda che commenterà i risultati emersi dallo studio.Intervento di:gianfranco Tosini - Responsabile ufficio studi SiderwebRelazione dei coordinatori scientifici delle sessioni tematiche:Tullio Tolio - Coordinatore scientifico del tavolo di lavoro

“innovazione”, direttore di itia-CnR e Professore Ordinario di “tecnologie e Sistemi di lavorazione” presso il Politecnico di Milano Ottorino Ferrata - Coordinatore scientifico del tavolo di la-voro “distribuzione e logistica” e docente di strategy analy-sis dell’Università di Brescia Dipak Pant - Coordinatore scientifico del tavolo di lavoro “sostenibilità” e docente di sistemi economici comparati dell’Università liUC Carlo Cattaneo Tavola rotonda:giovanni Arvedi - Presidente Gruppo arvedigianpietro Benedetti - Presidente e amministratore delegato danieli & C. Officine MeccanicheMario Benotti - Capo della Segreteria Particolare e Consi-gliere per gli affari Politici ed istituzionali del Sottosegretario di Stato con delega alle Politiche e agli affari europei - Pre-sidenza del Consiglio dei MinistriJuergen Schachler - Vicepresidente arcelorMittalModeratore: Carlo Mapelli - docente di siderurgia al Politecnico di Mila-no e presidente aiM

gIOvEDì 21 MAggIO 2015

Ore 10.00 - 12.00SideRWeB COnFeRenCe ROOM - Pad. 8Siderweb Outlook. Focus materie prime: all’alba di un cambiamento della domandaOrganizzato da SiderwebOcchi puntati sul mercato. nel convegno Siderweb Outlo-ok sarà concentrata l’attenzione sull’andamento di prezzi, volumi, produzione e consumo del comparto acciaio na-zionale ed internazionale. Una particolare attenzione sarà riservata alle materie prime per l’industria siderurgica, un mercato che sta vivendo profondi cambiamenti che con-dizioneranno il settore nei prossimi anni.Achille Fornasini - Partner e Chief analyst Siderwebgianfranco Tosini - Responsabile ufficio studi SiderwebEmanuele Norsa - Managing editor eMea - PlattsModeratore: Stefano Ferrari - direttore responsabile Siderweb

Ore 10.00 - 10.50Sala GeMini - CentRO COnGReSSi «Stella POlaRe»L’utilizzo dei forni ad induzione nei centri fusori per acciaioOrganizzato da aBP induction Systems GmbHIng. Mohamed Chaabet - Head Steel Melting division - aBP inductionConvegno su invito

Ore 11.15 - 13.20Sala GeMini - CentRO COnGReSSi «Stella POlaRe»Introducing rotoforgiaOrganizzato da acciaierie Bertoli Safau Alessandro Trivillin - amministratore delegato aBS Stefano Scolari - direttore Marketing & Strategia aBS Federico Buiatti - Marte line Manager aBS Loris Maestrutti - eVP danieli Olivier LeBrun - Steel engineering Manager

Ore 14.30 - 17.30SideRWeB COnFeRenCe ROOM - Pad. 8Assemblea Federacciai 2015Organizzato da FederacciaiSaluto di benvenutoEmanuele Morandi - Presidente Siderweb e amministratore delegato Made in SteelPresentazione Bilancio di SostenibilitàFlavio Bregant - direttore generale FederacciaiApertura lavori e Relazione del PresidenteAntonio gozzi - Presidente FederacciaiInterventoAxel Eggert - direttore generale eUROFeR

www.sideralba.it [email protected]

padiglione 8 stand M06 N05


Programma Convegni

Tavola rotonda: “è nell’industria il futuro dell’Italia: crederci”Marco Fortis - Vicepresidente Fondazione edisongiulio Sapelli - economistaGiornalista moderatoreInterventoFederica guidi - Ministro per lo Sviluppo economico

Ore 14.30 - 17.30Sala GeMini - CentRO COnGReSSi «Stella POlaRe»Acciaio inox e food safety: l’eccellenza che garantisce la sicurezza alimentare nell’industria di trasformazioneOrganizzato da Centro inox in collaborazione con Sider-web ed iPaCK-iMainox e sicurezza alimentare: un legame sempre più stretto. al fine di analizzare il ruolo dell’acciaio inossidabile nell’alimen-tare, il convegno ospiterà le testimonianze di operatori im-pegnati a vari livelli della filiera, partendo dall’area normati-va-legislativa, per poi passare alla fornitura di impianti ed ai settori dell’imbottigliamento e della lavorazione delle carni.Saluti introduttivi:Fabio Rocca - amministratore delegato SiderwebPaolo Pizzocaro - direttore iPaCK-iMaInterventi di:giampaolo Betta - Presidente sezione italiana eHedG (eu-ropean Hygienic engineering and design Group) Matteo Botti - Quality engineer Gea ProcomacStefano Albrigi - Proprietario albrigi tecnologieStefano Lanzini - Responsabile servizio prevenzione e prote-zione Gruppo levoniModeratore:Fausto Capelli - amministratore delegato Centro inox

Ore 10.00 - 16.30Sala taURUS - CentRO COnGReSSi «Stella POlaRe»International Steel Trade Day Organizzato da eUROMetalRoberto Lunardi - Presidente assofermet e Vicepresidente StSG Fabio Rocca - amministratore delegato SiderwebAntonio Marcegaglia - Presidente e amministratore dele-gato MarcegagliaCommissione Europea (Relatore confermato)Alphonse Stremler - Stremler aGJoachim Schröder - amministratore delegato RCG Cesare viganò - Presidente eaSSC e Board Managing di-rector aMClnAlexander Julius - Vicepresidente StSG Ottorino Ferrata - Coordinatore scientifico tavolo “distribu-zione e logistica” di «industria e acciaio 2030» - SiderwebRichard Chriss - direttore esecutivo aiiSJohn Foster - Presidente aiiSTony Singer - Presidente iStaJeff Kabel - Presidente iStageorges Kirps - direttore eUROMetal

vENERDì 22 MAggIO 2015

Ore 11.00 - 13.30SideRWeB COnFeRenCe ROOM - Pad. 8Fonderie 2030: impresa sempre più responsabile. La nostra filiera nella rinnovata sfida globaleOrganizzato da assofond in collaborazione con SiderwebEmanuele Morandi - Presidente Siderweb e amministratore delegato Made in SteelPaolo Kauffman - Fondatore FaRO the international Com-modities Clubgianfranco gambarelli - Università degli Studi di Bergamo Massimo Beccarello - Confindustria e Università degli Studi di Milano-BicoccaConduce i lavori:Roberto Ariotti - Presidente assofondTavola rotonda:“Filiera e ricette per il futuro”

Fonditori, fornitori di macchine, impianti e di materie prime e committenti, tutti seduti allo stesso tavolo. la tavola rotonda tratterà casi-studio esemplari di iniziative di successo che sa-ranno testimoniati grazie al contributo di alcuni imprenditori della filiera produttiva e della catena del valore del getto.Mario gussago - amministratore delegato FOMeCMarco Battilani - FOMet Riccardo Ferrario - direttore generale idRa GroupRoberto Ariotti - Presidente assofond

Ore 10.00 - 12.00Sala GeMini - CentRO COnGReSSi «Stella POlaRe»Le indagini supplementari degli apparecchi di solleva-mento fisso e dei relativi accessori.Organizzato da aiSeMPietro Almici - C.M. almiciLibero Donati - VHt Varese Hoisting technologyMaurizio Tansini - KonecranesMarco ghisleni - tecnomovint

Ore 10.00 - 10.50Sala taURUS - CentRO COnGReSSi «Stella POlaRe»PRESENTAZIONE DEL gRUPPO RHI AgOrganizzato da RHi - dolomite Franchi Jochen Stuck - direttore vendite RHi Mario Cristini - Marketing dolomite FranchiConvegno su invito

Ore 13.30 - 14.45Sala taURUS - CentRO COnGReSSi «Stella POlaRe»Smart* business management nel METAL attraverso piatta-forma SAPOrganizzato da RegestaTommaso Sandrini - San Polo lamiereFrancesco Brunelli - Regestagiovanni Pigoli - themis Soluzioni

Ore 14.30 - 17.30SideRWeB COnFeRenCe ROOM - Pad. 8«Industria e Acciaio 2030»: la distribuzione e la logistica del futuroOrganizzato da Siderweb in collaborazione con assofermetQuali saranno le sfide che la distribuzione di acciaio affron-terà nel futuro? Quali sono le prospettive per gli operatori nei prossimi 15 anni? Quali le minacce e quali le opportu-nità? a queste domande cercherà di rispondere il conve-gno «industria e acciaio 2030»: la distribuzione e la logistica del futuro. l’evento sarà diviso in due parti: nella prima ci sarà la presentazione delle conclusioni della ricerca «indu-stria e acciaio 2030» relativamente al segmento della di-stribuzione, nella seconda ci sarà una tavola rotonda che commenterà i risultati emersi.Saluti ed introduzioneRoberto Lunardi - Presidente di assofermet Emanuele Morandi - Presidente di Siderweb e amministratore delegato di Made in SteelPresentazione dei risultati della ricerca «Industria e Acciaio 2030» su distribuzione e logisticaOttorino Ferrata - Coordinatore scientifico del tavolo di lavo-ro “distribuzione e logistica” e docente di strategy analysis dell’Università di Brescia Tavola rotonda:Antonio gozzi - amministratore delegato duferco e presiden-te Federacciaigiuseppe Manni - Presidente Gruppo Manni HPMassimiliano Salini - europarlamentare e membro delle com-missioni “trasporti e turismo” e “industria, ricerca e energia”Carmine Stragapede - South europe enterprise Market direc-tor intel CorporationCesare viganò - Board Managing director aMCln Moderatore: Tommaso Sandrini - Presidente assofermet acciai e ammini-stratore delegato San Polo lamiere


The adrenalin and the challenge: these are the di-rectives that make up the professional and creative choices of Oliviero Baldini, architect and artistic Ddi-rector of the 2015 edition of Made in Steel. Industry and steel are worlds apart from his usual experien-ce but they were the stimulus that prompted him to undertake this new professional adventure. Baldini’s curriculum is studded with different and irregular ex-periences. His usual environment is the world of be-auty, fashion, art and jewelry, contexts that comple-tely contrast with heavy manufacturing, with steel and with industry. “I joined Made in Steel because I was driven by curiosity, which is vital in my choices - explains Baldini. I also strongly believe in the main characteristic that exhibitions of today must have, and that is to be able to communicate effectively. Organizers and exhibitors alike share one common objective: to represent their image expressively, a va-lue that has only recently been added to the DNA of exhibitions”. For this and many other reasons, Baldini says “My part in the staging of an event is to be able to transmit a message to its community that does not take any effort to understand or waste time of the visitors. Stand projects are an extreme synthesis of ex-perience, design, interest in art and in communica-tion. They have a much more complex meaning than one might imagine but if it does not take us too much time to understand, then I can consider my goal ac-complished”. The purpose of all these aspects is well represented in the roles that, since 2006, Oliviero Bal-dini has played in the staging of Pitti Uomo and Pit-ti Immagine, the prestigious Florentine High Fashion Exhibitions. He is the Creative Designer and Director of all staging and installations: both prominent roles in the organization of such internationally renowned exhibitions that are heavily under the spotlight. Trade fairs, even if Baldini does not like to define them as such, are one of the milestones of the long professio-nal voyage of the architect. “I believe that my pro-fession should be practiced after having travelled a long road of knowledge and education, that leads to the acquisition of competence even of an eco-nomic and technological nature. That is why I like to think of myself as a contemporary craftsman of ideas, called upon to seize the day, with all its numerous un-certainties”. This is because our today in particular is in a “transitory phase” explains Baldini. “Every historic

moment was a c c o m p a -nied by an in s t rument , a form of art more apt than others to immortali-ze it. Today, this role is played by the web and even though we know a lot about it, we ignore the repercussions it will have on our future even on design and architecture of tomorrow”.

Being able to cancel the concept of time and distan-ce, what changes will digital technology be able to imprint on art and on taste? “In 1972 I was in New York for the first time, attrac-ted to the phenomena of music and discos like a magnate, an interest that has led me to visit various discos in every angle of the world. On New Year’s Eve, I waited in line with my wife hoping to get into Studio 54, but a long row with hundreds of meters of people ahead made us loose hope of ever getting in - recounts Baldini -. But once the bouncers found out we were Italian, they allowed us to pass to the front of the queue and let us in. It was the year of the exhibition “Italy, The New Domestic Landscape” at MoMA, the Museum of Modern Art, the exhibition was curated by Emilio Ambasz who united, for the first time, the great masters of Italian design and the new exponents in the vanguard. This was how the world got to know and fall madly in love with the Made in Italy trademark”. Today, according to the architect, it is very difficult to maintain this trademark. Globalization has torn down the barriers of time and of space. But he affirms with even more conviction than ever the importance of the immediate, of the here and now. To provide responses to a continually diverse inexhaustible world, this is the challenge of an architect. “I cannot reveal what the guise of the 2015 edition will be - concludes Baldini; but I can say that the word “Quiet” represents my project”. Participants will be left with a sensation of the colours blue and green. The world and steel is still changing. We are in step with the times.

Oliviero Baldini: a contemporary master craftsman of ideas


Oliviero Baldini: un artigiano contemporaneo delle idee

l’adrenalina, la sfida, la prova: queste le uniche di-rettrici sulle quali si articolano le scelte professionali e creative di Oliviero Baldini, architetto e, dall’edizione 2015, direttore artistico di Made in Steel. Proprio l’ac-ciaio, la siderurgia, l’industria, mondi così lontani dal-la sua esperienza, hanno rappresentato le leve che lo hanno portato a scegliere di intraprendere questa nuova avventura professionale. Per Baldini, il curri-culum è costellato di esperienze diverse e disomo-genee. Certamente, il mondo del bello, quello della moda, dell’arte, dei preziosi è il suo humus. Contesti ben diversi dalla manifattura pesante, dall’acciaio e dall’industria primaria. «Sono giunto a Made in Steel spinto dalla curiosità, vitale nelle mie scelte. - spie-ga Baldini - Credo fortemente, nel contempo, nella caratteristica primaria che deve avere una manife-stazione fieristica oggi: comunicare. Organizzatore e espositori, infatti, condividono un obiettivo: l’esterna-zione della propria immagine». Un valore aggiunto di recente al dna delle fiere, imperniato in passato quasi esclusivamente sull’aspetto commerciale. Per questo e per molte altre ragioni, Baldini dichiara: «il mio compito in una manifestazione fieristica è riusci-re a trasmettere alla sua popolazione un messaggio capace di essere trasferito senza richiedere alcuno sforzo, né investimento di tempo da parte dei visita-tori». del resto, «gli allestimenti sono la sintesi estrema di esperienza, progettualità, interesse per l’arte, per la comunicazione» continua Baldini. Hanno un signi-ficato ben più complesso di quanto immaginassimo, me se comprenderlo non ci ha rubato molto tempo, l’obiettivo può essere già considerato raggiunto. la funzione di tutti questi aspetti è ben rappresen-tata dai ruoli che, dal 2006, Oliviero Baldini assume nell’ambito di Pitti Uomo e di Pitti immagine, le presti-giose manifestazioni fiorentine dedicate alla moda. Progettista, direttore di tutti gli allestimenti e le instal-lazioni: cariche di rilievo nell’ambito di una manife-stazione che si è fortemente riposizionata al centro della luce dei riflettori. le fiere - anche se Baldini, pro-prio come Made in Steel, non gradisce chiamarle e definirle con quel termine - sono una delle tappe del lungo viaggio professionale dell’architetto. «Ritengo che la mia professione debba essere esercitata al ter-mine di un lungo percorso di conoscenza e appren-dimento, che porti ad acquisire competenze anche di natura economica e tecnologica, tra le altre.» de-

scrive Baldini «Per questo mi piace pensare di essere un artigiano contemporaneo delle idee, chiamato a cogliere l’oggi, con tutte le sue numerose incognite». Questo perché, in particolare, il nostro oggi «è una fase di transito, passaggio» spiega Baldini, che con-tinua «Ogni momento storico ha avuto al suo fianco uno strumento, una forma d’arte più adatta di altre ad immortalarlo. Oggi, questo ruolo è incarnato dal web, del quale, pur conoscendo molto, ignoriamo le ripercussioni che avrà sul nostro futuro anche nel design, nell’architettura di domani».

Il digitale, riuscendo ad annullare il concetto di tem-po e di distanza, quali mutamenti riuscirà ad impri-mere sull’arte e il gusto? «nel 1972 ero a new York per la prima volta, attrat-to come una calamita dal fenomeno della musica, delle discoteche. Un interesse che mi ha portato a visitarne numerosissime, in ogni zona del mondo. in coda, a Capodanno, attendevo con mia moglie di riuscire ad entrare allo Studio 54, ma centinaia di metri di persone incolonnate davanti a noi ci stava-no facendo perdere le speranze di entrare. - rac-conta Baldini - eppure, una volta appurato che fos-simo italiani, i buttafuori ci permisero di scavalcare tutta quella coda ed entrammo. eravamo nell’anno dell’esposizione al Moma di «italy, the new domestic landscape», la mostra curata da emilio ambasz che riunì, per la prima volta, i grandi maestri del design italiani e i nuovi esponenti dell’avanguardia. Fu allo-ra che il mondo conobbe, e amò alla follia, il made in italy». Oggi, secondo l’architetto, mantenere quel brand è molto più difficile. la globalizzazione abbat-te le frontiere. il tempo e lo spazio, si diceva. Ma af-ferma con ancora maggiore decisione l’importanza del subito. Fornire risposte continuamente diverse ad un mondo il cui moto è instancabile, questa è la sfida di un architetto. «non posso anticipare quale sarà la veste 2015 di Made in Steel - conclude Baldini - ma posso dire che, sotto la pelle dei partecipanti rimar-ranno il verde e l’azzurro. “Quiet” è la parola che rappresenta il mio progetto». il mondo, e l’acciaio, sta cambiando ancora. Stiamo al passo.


Roberto Ariotti: “Getting back to growth means looking to the future”The Italian steel industry needs to take a hard look at the future from all angles, focusing especially on the product, process and efficiency. This, in the view of Assofond Chairman, Roberto Ariotti, is what will en-sure success and allow businesses to survive despite the severe crisis.

Chairman, 2015 seems to have started on a slightly more optimistic note. how do you see the outlook for this year? I've described trends in the first few months of this year as being ‘piecemeal’. Let me explain. Results are very different from one sector to another, and from one company to another within the same indu-stry. For example, while the automotive industry has shaken itself down, we still have mechanical engine-ering that has yet to choose the best way to inter-cept the rise in consumption that should be coming, dovetailing with the fall in the energy sector. The rise in the request for quotes from abroad is certainly a positive signal in the wake of the recent deprecia-tion. But I still think we should exercise caution.

We're still a long way off from getting back to where we were before the crisis. What in your view are the skills Italian companies need to ensure recovery?That's an area where the margin of uncertainty is smaller. This was confirmed to me also during a re-cent trip to Korea and Japan. Companies that go for excellence of product and management and take a courageous view of the future do not fear the crisis. This is borne out by Japanese companies who-se geographical proximity exposes them to Chinese competition more than us. And this is the road we too must take, and those who have done so are alrea-dy reaping the benefits. Companies that have suc-ceeded in responding to the market more quickly, improving communication between the various parts of their organisation, but also up and down the sup-ply chain, have been able to keep in step with con-sumption demands and deliver better performance.

What, if any headway has been made at the institu-tional level, and what still remains to be done?

Many things need doing, but I believe that the first is for politicians at all levels to become fully aware that they can no longer drag their feet on the question of reforms, putting up what appear sometimes as unfounded arguments to hold up reforms which, even if imper-fect can no longer be put off. As to fiscal policy, I be-lieve that a great step forward would be to contain as much as possible the impact of taxation on pro-duction. Let me explain. Taxes on energy, raw ma-terials or property tax on machinery are a drag on a company's competitiveness. It would be better to shift the focus onto assets rather than revenue still to be realised. Finally, I think that policy decisions should focus on those companies that perform best in the various sectors, and not continue to prop up sectors and companies that have shown they are unable to compete.

Made in Steel is in its sixth edition. What is the value added of MIS for the Italian foundry business?Speaking for Assofond, but also for myself, this is the first year we have decided to work in close collabo-ration with Made in Steel. Already now though, what has struck me can be summed up in three words: vi-sibility, enthusiasm and dynamism.Being able to offer the industry visibility and an oppor-tunity for exchange allows people to change their pessimistic view of the half-empty glass and see it as half-full. I also think it's very important to give compa-nies a perspective on the future because that’s the only way to support growth. Made in Steel and the Industria & Acciaio 2030 project are important steps in that direction.


Roberto Ariotti: “Per ritrovare la crescita serve guardare al futuro”

Uno sguardo al futuro a 360° con l’attenzione volta a prodotto, processo ed efficienza. Questi sono gli elementi che sono in grado di garantire il successo e la sopravvivenza delle industrie nonostante la dura crisi. ne è convinto il presidente di assofond, Roberto ariotti.

Presidente, il 2015 sembra essere iniziato con un piz-zico di ottimismo in più. Che cosa si aspetta per l’an-no in corso?Più volte ho descritto l’andamento dei primi mesi dell’anno con l’espressione «a macchia di leopardo». Mi spiego meglio: abbiamo un andamento molto di-verso da settore a settore e da azienda ad azienda entro il settore. ad esempio, a fianco dell’automoti-ve che è in grande spolvero, troviamo una mecca-nica che sta ancora scegliendo la strada da pren-dere per intercettare quel recupero nei consumi che dovrebbe arrivare a compensare il calo del settore energetico. l’intensificarsi delle richieste di offerta dall’estero sono di per certo segnali positivi che de-notano l’effetto della recente svalutazione, tuttavia credo si debba avere ancora un po’ di cautela.

Il terreno da recuperare rispetto al periodo pre-crisi è ancora molto. Quali sono, secondo lei, gli «skill» sui quali le aziende italiane devono puntare per il rilancio?Questa è una domanda i cui margini di incertezza sono minori. ne ho avuto la conferma anche duran-te un recente viaggio in Corea e Giappone. aziende che puntano sull’eccellenza dei prodotti, della ge-stione e una visione coraggiosa del futuro non temo-no la crisi. Basti pensare alle aziende giapponesi che, molto più di noi per prossimità geografica, si confron-tano con la concorrenza cinese. anche noi dobbia-mo muoverci in questa direzione e chi lo sta facendo ha già ottenuto risultati. Chi è riuscito ad aumentare la velocità di risposta al mercato e la comunicazione tra le varie parti dell’azienda, ma anche dell’intera filiera, riesce a sincronizzarsi con le esigenze del con-sumo ed essere più performante.

Rispetto al passato a livello istituzionale qualche pic-colo passo è stata fatto, che cosa si potrebbe anco-ra fare?di cose da fare ce ne sono ancora molte, ma credo che la prima sia la necessità che la politica a tutti i livelli prenda definitivamente coscienza che non si può frenare continuamente la strada delle riforme, ponendo a volte ostacoli che appaiono pretestuosi, su riforme che, anche se possono apparire imperfet-te, sono ormai necessarie e irrimandabili. Per quan-to riguarda la politica fiscale, invece, ritengo che un passo importante sarebbe riuscire al limitare al mi-nimo l’impatto delle imposte messe in campo sulla produzione. Mi spiego meglio, le imposte su energia, materie prime o l’iMU sui macchinari sono una zavor-ra competitiva per le imprese. Sarebbe meglio spo-stare il focus sul patrimonio, piuttosto che su un red-dito che deve ancora essere realizzato. infine, credo che le scelte politiche dovrebbero porre attenzione alle imprese che meglio riescono a performare nei vari settori e non fossilizzarsi a tenere a galla settori e aziende che hanno dimostrato di non essere in gra-do di essere competitive.

Made in Steel festeggia la sesta edizione. Qual è sta-to o qual è il valore aggiunto di MIS per la filiera ita-liana della ghisa?Come assofond, ed anche a livello personale, è il pri-mo anno che abbiamo deciso di instaurare una col-laborazione più stretta con Made in Steel. Cionono-stante, quello che mi ha colpito lo posso riassumere in tre parole: visibilità, freschezza e dinamicità.Poter offrire visibilità e occasioni di confronto al setto-re permette di abbandonare la visione pessimistica del bicchiere mezzo vuoto sostituendola con quello mezzo pieno. Ritengo molto importante anche forni-re uno sguardo al futuro alle imprese perché solo così si potrà dare sostegno alla crescita. in questo pro-cesso Made in Steel e il progetto «industria e acciaio 2030» sono un passo importante.


In a short interview with Siderweb, Federacciai Chai-rman, Antonio Gozzi described Made in Steel as a symbol. The head of the organisation representing Italian steelmakers also gave his views on the current state of Italy’s steel industry.

Chairman, 2015 seems to have started on a slightly more optimistic note. How do you see the outlook for this year? Unfortunately, unlike the broader economic figures, 2015 started with negative results for the steel indust-ry, both in terms of production and consumption. So the recovery, which I'm convinced is there - as was underlined by the Ministry and the ECB - will hopeful-ly also embrace our sector. There is cause for a little more optimism though given the increase in the first few months of the year of electricity consumption, an indication that our country's manufacturing activity has picked up, probably due to the euro. The depre-ciation, begun in 2014, gives exports a great boost. This has obviously had some impact on the consum-ption of materials, even if for only some of the com-panies in our industry.

We're still a long way off from getting back to where we were before the crisis. What in your view are the skills Italian companies need to ensure recovery? The skills we must target are no secret. I have said so on many occasions. They are: specialisation, high value-added products, innovation and training. To these you must also add enhancing our ability to be extremely flexible - something the Italian steel indu-stry has shown it is very good at in these crisis years. We have yet to learn, however, to communicate our savoir-faire, get it acknowledged, and not rest on our laurels; we must also continue to invest in the training of our people. I'm talking of the workers at Nucor, be-cause these are the people I see every day. But it's the same for the other companies. Today, if a steel worker is to deliver the required quality levels, he has to have training on a par with a graduate. Produ-cing certain types of quality steel requires production environments and an attention to cleanliness similar to a hospital operating theatre. Any sort of foreign material could jeopardise the end result. This is the direction we must go in if we are to put ourselves in

a different le-ague to steel products that today are cons idered mere com-modities.

What, if any headway has been made at the institutional level, and what still remains to be done? I can only confirm that this government, unlike the past, has given particular attention to the steel indu-stry, and that Prime Minister, Matteo Renzi has decla-red several times in Parliament that steel is a strategic industry for the country. The undersecretary of the Pri-me Minister’s office, Claudio De Vincenti, follows steel matters closely, despite the pressures of his new po-sition. Alongside the most publicized provisions, the most recent decrees are a boost for the industry, like putting taxation of joined ventures on a par with the tax regime in force in Germany and Switzerland, as well as in other European Union countries. This measu-re will, I believe, be able to attract further investments to Italy. What still has to be done is to abandon the ‘austerity at-all-costs’ policy and return to investing in necessary infrastructure and modernising our networ-ks, measures that have too often been postponed on account of budgetary constraints. In addition, I think that the creation of Eurobonds would also provide a further impetus.

Made in Steel is in its sixth edition. What is the value added of MIS for the Italian steel business?As well as promoting networking and business - so-mething common to all tradeshows - I believe that Made in Steel is a symbol for the Italian steel industry. It is a symbol of Italian manufacturing excellence, a way of showing we’re on the map. It's a symbol that says: “We're here. We can, and will, deliver world-class excellence”. I've been saying that since the very first edition of Made in Steel. I still think it remains the real value added of this tradeshow for the steel industry.

Antonio Gozzi: “Made in Steel, a symbol of Italian steel”


Antonio gozzi: “Made in Steel è un simbolo per l’acciaio Italiano”

Ha usato la parola simbolo il presidente di Fede-racciai antonio Gozzi per descrivere Made in Steel, all’interno della breve intervista rilasciata a Siderweb, in cui il rappresentante dei siderurgici italiani fa an-che il punto sull’andamento congiunturale del setto-re siderurgico.

Presidente, il 2015 sembra essere iniziato con un piz-zico di ottimismo in più. Che cosa si aspetta per l’an-no in corso? Purtroppo per quanto riguarda i settore siderurgico, a differenza dei dati generali, il 2015 si è aperto con risultati negativi, sia a livello di produzione che di con-sumo, per cui la ripresa, che sono convito ci sia, come anche ribadito sia dal ministero che dalla Bce, spero riesca a coinvolgere anche il nostro settore. Un po’ di ottimismo però viene dall’incremento dei consumi elettrici registrato in questi primi mesi dell’anno, il che testimonia una maggiore attività delle aziende mani-fatturiere del Paese, frutto probabilmente dell’effet-to euro. la svalutazione iniziata nel 2014 rappresenta un potentissimo supporto alle esportazioni e per cui è chiaro che qualche influenza sui consumi di materia-le si farà sentire, anche per alcune aziende del nostro comparto.

Il terreno da recuperare rispetto al periodo pre-crisi è ancora molto. Quali sono secondo lei gli «skill» su cui le aziende italiane devono puntare per il rilancio? Gli “skill” su cui puntare non sono un segreto, l’ho ribadito in più occasioni: specializzazione, prodotti ad alto valore aggiunto, innovazione e formazione. a questi si aggiunge il potenziamento della capacità di essere estremamente flessibili, di cui la siderurgia italiana ha dato una grande prova in questi anni di crisi. dobbiamo però imparare a comunicare e far apprezzare il nostro “savoir faire” senza adagiarci su-gli allori e continuando ad investire sulla formazione del personale. Parlo degli operai di nucor, perché sono quelli che vedo ogni giorno, ma anche nelle altre aziende è la stessa cosa. Un operaio siderurgi-co oggi per poter garantire i livelli di qualità richiesti deve avere un livello formativo paragonabile a quel-lo di un laureato. Per riuscire a produrre determina-te qualità di acciaio si devono avere degli ambienti produttivi e delle attenzioni simili per pulizia a quelle

per gli ambienti delle sale operatorie, al fine di evita-re che qualsiasi tipo di residuo possa pregiudicare il materiale. Questa è la strada da percorre perché ci si riesca a differenziare rispetto ai produttori di qualità di acciaio ormai considerate commodity.

Rispetto al passato a livello istituzionale qualche pic-colo passo è stata fatto, che cosa si potrebbe anco-ra fare? non posso che confermare che questo governo a differenza del passato ha dedicato un’attenzione particolare alla siderurgia, e lo stesso presidente Mat-teo Renzi ha dichiarato più volte in Parlamento che la siderurgia è un settore strategico per il Paese. l’at-tuale sottosegretario alla presidenza del consiglio è Claudio de Vincenti che, nonostante il nuovo incari-co, segue con un’attenzione particolare le vicende siderurgiche. Oltre ai provvedimenti più noti, anche i decreti più recenti sono stati positivi per il compar-to, ad esempio quello che equipara il regime fiscale applicato alle multinazionali a quello già in vigore in Germania e Svizzera, oltre ad altri paesi all’interno della Comunità europea. Un provvedimento che cre-do potrà attrarre anche ulteriori investimenti sull’ita-lia. Ciò che resta ancora da fare è l’abbandono dell’austerity a tutti i costi e il ritorno agli investimenti su infrastrutture necessarie, la modernizzazione delle reti, ad esempio, è stata troppo spesso posticipata a causa del rigore di bilancio. Oltre a questo credo che anche la creazione degli eurobond possa fornire un’ulteriore spinta.

Made in Steel festeggia la sesta edizione. Qual è il valore aggiunto di MIS per la filiera dell’acciaio ita-liano?Oltre all’aspetto di promozione delle relazioni e del business intrinseco in tutte le fiere, ritengo che Made in Steel per la siderurgia italiana rappresenti un sim-bolo. Un simbolo di un’eccellenza della manifattura italiana, in cui si ribadisca la propria esistenza al mon-do. Un simbolo in cui si dice: “noi ci siamo, siamo in grado di fare eccellenza a livello mondiale e conti-nueremo ad esserci”. Questo ho detto sin dalla prima edizione di Made in Steel e questo ritengo sia rimasto il valore aggiunto della manifestazione per l’acciaio italiano.


2015 starts with users in a more optimistic frame of mind and with a tradeshow that has gained an in-ternational breadth. These were the two main things pointed out by Fausto Capelli, CEO of Centro Inox, in an interview with Siderweb a few days before Made in Steel.

Fausto Capelli, 2015 seems to have started on a slightly more optimistic note. how do you see the out-look for this year?Comparing the first quarters of 2015 and 2014, I have to say that in general terms there has been a chan-ge for the better, especially on the processing side and in terms of final uptake for stainless steel. Some downstream sectors of the stainless steel supply chain have increased their production and usage volumes thanks to substantive foreign demand. You have to remember though, that we’re talking about niche markets within niche markets. I’m thinking especial-ly about companies specialised in serving the phar-maceutical, biomedical, nanotechnology, food and confectionery industries. Distribution is another mat-ter. This side of the supply chain is still going through a difficult period, squeezed between production and end users. They have also been hit by the recent ta-riff regulations for some types of material coming, for example, from China and Taiwan, which will certainly have repercussions for these players.

We’re still a long way off from getting back to where we were before the crisis. What in your view are the skills Italian companies need to ensure recovery?As we have repeated on many occasions, Italian companies have to concentrate on enhancing the know-how they have built up over the years: super-specialised processing, particular kinds of surface fi-nishes, heat treatment, etc., and compliance with re-gulations and certification requirements, especially in the area of environmental impact. These are all key factors. If Italian companies can continue to develop in this direction and attribute the right value to the quality they offer, they will be able to compete in a market where the yardstick is not the mere value of the raw material but of the overall product offered.

What, if any headway has been made at the institu-tional level, and what still remains to be done?In the stain-less steel sector the Government must bear in mind that our world is made up practically exclusively of small and medium size companies that process and produce semi-finished goods. Because of their size, these companies find it hard to access funding or are dragged down by bureaucratic red tape even for the apparently simplest operations like, for example, minor extensions to production facilities. It is factors like these that at times cause delocalisation, and which could be avoided if greater attention were gi-ven to the sector.

Made in Steel is in its sixth edition. What is the value added of MIS for the Italian stainless steel business?I can only be very positive about the creation and development of Made in Steel, where we have often also had a stand thanks to the interest of the orga-nisers. I’d also like to add my own personal opinion. Since Made in Steel moved from Brescia to Milan, it has gained enormously in international visibility, so-mething that we have experienced at first hand in terms of contacts made. This collaboration is best seen in the topics addressed by the conferences that we have organised in close collaboration with MIS. This year on May 21, in the run-up to Expo, we will be presenting our major topic: the relationship between food safety, environmental impact and stainless ste-el. These issues will be again dealt with at two events during Expo on June 10 and September 24.In the future we could also envisage the possibility of creating a dedicated stainless steel area within Made in Steel and so attract specific interest exhibi-tors and visitors. For the moment though, it’s just an idea for the future.

Fausto Capelli: “Made in Steel, international growth we see at first hand”


Fausto Capelli: “Made in Steel, una crescita internazionale che abbiamo toccato con mano”

Un inizio di 2015 con gli utilizzatori più ottimisti e una rassegna che si afferma anche all’estero. Questi due degli elementi principali rimarcati dall’amministrato-re delegato di Centro inox Fausto Capelli nell’intervi-sta rilasciata a Siderweb alla vigilia di Made in Steel.

Ing. Capelli il 2015 sembra essere iniziato con un pizzi-co di ottimismo in più che cosa si aspetta per l’anno in corso? Se facciamo un confronto del primo trimestre del 2015 con il corrispettivo 2014, devo dire che a livel-lo generale molto è cambiato in meglio soprattutto nel comparto della trasformazione e dell’utilizzo fina-le di acciaio inox. alcuni settori a valle della cate-na dell’acciaio inossidabile, a fronte di una sensibile spinta della domanda estera, hanno incrementato i propri volumi di utilizzo e produzione, anche se ricor-do stiamo parlando di nicchie nella nicchia. in parti-colare mi riferisco ad aziende specializzate in farma-ceutico, biomedicale, nanotecnologie, alimentare e dolciario. diverso è invece il discorso per quanto riguarda la distribuzione: questa parte della filiera in-fatti vive ancora un periodo di difficoltà, schiacciata tra produzione e utilizzo, a cui si sono aggiunte anche le recenti legislazioni sui dazi per alcune tipologie di materiale in arrivo ad esempio dalla Cina e da tai-wan che sicuramente avranno ripercussioni sul com-parto.

Il terreno da recuperare rispetto al periodo pre-crisi è ancora molto. Quali sono secondo lei gli «skill» su cui le aziende italiane devono puntare per il rilancio?Come abbiamo spesso ripetuto le aziende italiane devono puntare e valorizzare il know-how che hanno costruito in questi anni. la lavorazione di prodotti su-perspecializzati, determinate tipologie di trattamenti (finiture superficiali, trattamenti termici ecc), il rispet-to delle normative e l’acquisizione di certificazioni, per non parlare dell’impatto ambientale, sono fattori chiave. Se le aziende italiane sapranno continuare a crescere lungo questa strada e attribuire il giusto valore alla qualità offerta potranno entrare in una competizione dove si è esterni dal mero valore della materia prima per passare al valore complessivo del prodotto offerto.

Rispetto al passato a livello istituzionale qualche pic-colo passo è stata fatto, che cosa si potrebbe ancora fare?Per quanto riguarda il mondo dell’inossidabile, il Go-verno dovrebbe tener presente che il nostro mondo è costituito quasi del tutto da aziende di piccole e medie dimensioni che si concentrano sulla trasfor-mazione e la produzione di semilavorati. Proprio a causa di questa dimensione contenuta spesso le imprese dell’inox faticano nell’accedere a finanzia-menti oppure si trovano insabbiate nel marasma bu-rocratico che circonda anche operazioni apparen-temente semplici come ad esempio quelle legate a piccoli ampliamenti delle strutture produttive. Questi fattori sono a volte la causa di delocalizzazioni, che con una maggiore attenzione al comparto potreb-bero essere evitate.

Made in Steel festeggia la sesta edizione, qual è il va-lore aggiunto di MIS per la filiera dell’inossidabile ita-liano?non posso che offrire un punto di vista molto positivo sulla nascita e lo sviluppo di Made in Steel, alla qua-le grazie all’attenzione degli organizzatori siamo stati spesso presenti anche con uno stand. inoltre vorrei far presente un mio punto di vista: da quando Made in Steel si è spostata da Brescia a Milano si è avuto un grande ritorno in termini di visibilità internaziona-le che abbiamo potuto toccare direttamente con mano in termini di contatti. la miglior espressione di questa collaborazione si è incarnata nei contenu-ti dei convegni che abbiamo organizzato in stretta collaborazione e che per quest’anno vedranno il 21 maggio offrire, in anteprima rispetto alla nostra pre-senza in expo, alcune riflessioni in materia dello stretto rapporto tra sicurezza alimentare, impatto ambien-tale e acciaio inossidabile. Riflessioni che riprendere-mo con due appuntamenti anche all’interno dell’ex-po il 10 giugno e il 24 settembre.Per il futuro si potrebbe valutare anche la creazio-ne all’interno di Made in Steel di un’area dedicata all’inossidabile in maniera che si possano anche at-trarre alcuni visitatori ed espositori interessati a que-sto specifico settore, ma per il momento è solo un auspicio.


On the eve of Made in Steel 2015, the steel distribu-tion and scrap sectors are slightly more upbeat. to get a better understanding, Siderweb asked assofer-met Chairman, Roberto lunardi a few questions.

Chairman, 2015 seems to have started on a slightly more optimistic note. how do you see the outlook for this year? All the statistics hold out great hopes for 2015, and certainly the first few months of this year have been more positive than the past, even if things have now flattened out. Let’s hope that things will pick up - also thanks to opportunities for operators to meet in pla-ces like Made in Steel - and recovery will really set in; even if we mustn’t delude ourselves and think in terms of a sharp incisive recovery. In all this though, I think that Assofermet does play a supporting role and allows its members to be one step ahead.

We're still a long way off from getting back to where we were before the crisis. What in your view are the skills Italian companies need to ensure recovery?As we have said many times, we have lost a lot of ground. However, despite the difficult times, the di-stribution segment has withstood the impact of the crisis and now is set to climb back. Major indications could also come out of the Siderweb Industria & Ac-ciaio 2030 research project. However, in my expe-rience flexibility and well-timed purchases have su-stained operators in the past and will continue to do so. They are features that have been developed also thanks to Assofermet’s operator network, which is the very essence of our association.

What, if any headway has been made at the institu-tional level, and what still remains to be done?Compared with 2013, a few small steps have certainly been taken also in this direction. However, our expec-tations are for greater commitment to trigger growth. Let me explain. We now have all the prerequisites in place and this has clearly made companies more optimistic. But in addition to concrete investments, recent events have shown that we still have a lot to do to reinstate a moral climate, fight against corrup-tion and tax evasion. Politicians still have to shed their

self-referen-tial mindset and consi-der what the country ne-eds.

Made in Steel is in its sixth edition. What is the value added of MIS for the Italian steel distribution business?Without doubt, being able to meet at important fo-rums like Made in Steel is very important for the whole Italian steel industry, be it the production or distribu-tion side. The opportunity for companies and custo-mers to exchange views and have such a prestigious showcase is without doubt a value added. In addi-tion, Made in Steel takes special care to provide a broad panorama of conferences. So you can easily understand the growing success of these six editions. At Assofermet we point out these opportunities to our members on a daily basis.

Roberto Lunardi: “Made in Steel, a springboard for the industry”


Roberto Lunardi: “Made in Steel, un trampolino per il rilancio del settore”

Un pizzico di ottimismo in più per il mondo della di-stribuzione di acciaio e rottami alla vigilia di Made in Steel 2015. Per capire le ragioni di questo sentimento, Siderweb ha ricolto qualche domanda al presidente di assofermet, Roberto lunardi.

Presidente, il 2015 sembra essere iniziato con un piz-zico di ottimismo in più: che cosa si aspetta per l’an-no in corso? tutte le statistiche riversano sul 2015 grandi speranze, sicuramente questi primi mesi dell’anno hanno de-notato una maggiore positività rispetto al passato, anche se al momento la situazione è tornata a sta-bilizzarsi. Speriamo che, anche grazie ad occasioni di incontro tra gli operatori come Made in Steel, si possa effettivamente rimettere in moto il volano e stabilizzare il trend di recupero, senza però farsi illu-sioni di trend di ripresa particolarmente incisivi. in tut-to questo credo che il supporto di assofermet possa rappresentare una marcia in più per i nostri associati.

Il terreno da recuperare rispetto al periodo pre-crisi è ancora molto. Quali sono secondo lei gli «skill» su cui le aziende italiane devono puntare per il rilancio?Come abbiamo più volte ripetuto abbiamo perso molto terreno, tuttavia nonostante il periodo diffici-le il comparto della distribuzione ha retto all’impatto della crisi, ed ora punta a risalire la china. importanti indicazioni potrebbero uscire anche dalla ricerca Si-derweb «industria e acciaio 2030», tuttavia per espe-rienza ritengo che la flessibilità e il tempismo sugli ac-quisti hanno aiutato ed aiuteranno anche in futuro gli operatori. Caratteristiche sviluppate anche grazie alla rete di conoscenza rappresentata da assofer-met e che rappresenta un tessuto vitale nella nostra associazione. Rispetto al passato a livello istituzionale qualche pic-colo passo è stata fatto, che cosa si potrebbe anco-ra fare?Rispetto al 2013 è chiaro che qualche passettino in avanti anche in questa direzione è stato fatto, tutta-via le aspettative sono per un maggiore impegno a favore della crescita. Mi spiego meglio: ora le basi ci sono ed è chiaro che alle aziende questo ha dato un maggiore ottimismo, tuttavia oltre ad investimenti concreti la cronaca recente dimostra che bisogna fare ancora molto sul recupero di moralità, sulla lotta alla corruzione ed evasione fiscale. Occorre che la politica abbandoni ancor di più l’autoreferenzialità e guardi ai bisogni del Paese.Made in Steel festeggia la sesta edizione, qual è stato e qual è il valore aggiunto di MIS per la filiera dell’acciaio italiano?Senza dubbio avere occasioni di incontro soprattutto in piazze importanti come Made in Steel è stato sen-za dubbio un elemento molto importante per tutto l’acciaio italiano, sia che si parli di produzione che di distribuzione. Potersi incontrare, poter mettere a disposizione di aziende e clienti una vetrina così pre-stigiosa non può che essere un valore aggiunto. Se poi pensiamo che in Made in Steel è molto curata anche la parte dei contenuti nel ricco panorama dei convegni, è facile capire il successo crescente di queste sei edizioni. anche noi come assofermet pro-viamo quotidianamente a proporre queste opportu-nità ai nostri associati.


Steel: 2015 gets off to a slow start

World steel production fell in the first two months of 2015. The World Steel Association put steel output throughout the world in January and February of this year at 261,407 million tonnes, a fall of 1.3% (3,433 mil-lion tonnes) compared to the same period in 2014. This negative result is largely due to the falloff of Chi-nese production, down almost 2 million tonnes on the previous year. Other countries, however, also lost ground: Japan (-2.2%), United States (-4.1%), South Korea (-3.6%), Germany (-0.6%) Turkey (-11.3%) and Ukraine (-29.3%). At a continental level, Asia was down -0.9% on 2014, Africa -6.5%, North America -3.2%, the CIS -4.0%, non-EU countries -10.0% and the EU -2.0%. In contrast, output was up in South America (+4.3%) and Oceania (+9.5%).All told, 2014 steel production posted a marginal in-crease. Last year the world's steel mills turned out

1.637 billion tonnes of steel products, an increase of 18.504 million tonnes compared to 2013 (+1.1%). This was the lowest production increase since 2009 when production fell approximately 100 million tonnes com-pared to the previous year. The regions indicated by the World Steel Association as enjoying the highest production increases are: the Middle East (+7.9% to 280.59 million tonnes), followed by North America (+2.0% to 121.247 million tonnes), the EU (+1.8% to 169.243 million tonnes) and Asia (+1.4% to 1.110 billion tonnes). Production fell in Afri-ca (-0.7% to 15.579 million tonnes), non-EU countries (-0.8% to 36.194 million tonnes), South America (-1.4% to 45.201 million tonnes), Oceania (-1.8% to 5.488 mil-lion tonnes) and the CIS (-2.8% to 105.089 million ton-nes). In 2014, Italy produced 23.715 million tonnes of steel, a fall of 1.6% on 2013.

Acciaio: il 2015 parte con il freno tirato

Rallenta la produzione siderurgica mondiale di ac-ciaio nel primo bimestre del 2015. Secondo i dati co-municati dalla World Steel association, a gennaio e febbraio di quest’anno l’output mondiale di accia-io è stato pari a 261,407 milioni di tonnellate, con un decremento dell’1,3% (pari a 3,433 milioni di tonnel-late) rispetto allo stesso periodo del 2014. ad incide-re negativamente sul risultato finale è, soprattutto, la performance della Cina, che perde quasi 2 milioni di tonnellate rispetto all’anno precedente, ma cedo-no terreno anche il Giappone (-2,2%), gli Stati Uniti

(-4,1%), la Corea del Sud (-3,6%), la Germania (-0,6%), la turchia (-11,3%) e l’Ucraina (-29,3%). a livello conti-nentale, l’asia perde lo 0,9% rispetto al 2014, l’africa il 6,5%, il nord america il 3,2%, la CSi il 4,0%, i paesi eu-ropei non facenti parte dell’Ue il 10,0% e l’Ue il 2,0%. Guadagnano terreno, invece, il sud america (+4,3%) e l’Oceania (+9,5%). 2014 - analizzando i risultati del settore dell’acciaio nel 2014, invece, si nota un marginale incremento della produzione. l’anno scorso, infatti, le acciaierie mondiali hanno sfornato 1,637 miliardi di tonnellate di


Fonte/source: WSa

in .000.000 ton/in million tons gen-feb 2015 2014 2013 Δ %

2014/2013

Cina - China 130,5 822,7 815,4 0,9Giappone - Japan 17,5 110,7 110,6 0,1USa 13,5 88,3 86,9 1,6india 14,6 83,2 81,3 2,3Russia 12,0 70,7 68,9 2,6Corea del Sud - South Korea 11,0 71,0 66,0 7,6Germania - Germany 7,2 42,9 42,6 0,7Brasile - Brazil 5,6 33,9 34,2 -0,9turchia - turkey 5,0 34,0 34,7 -2,0italia - italy 3,8 23,7 24,1 -1,7taiwan 3,8 23,2 22,3 4,0Ucraina - Ukraine 3,5 27,2 32,8 -17,1Messico - Mexico 3,1 19,0 18,2 4,4iran 2,8 16,3 15,4 5,8Francia - France 2,6 16,1 15,7 2,5Spagna - Spain 2,4 14,2 14,3 -0,7Canada 2,2 12,6 12,3 2,4Regno Unito - UK 2,0 12,1 11,9 1,7austria 1,3 7,9 8,0 -1,3Belgio - Belgium 1,2 7,3 7,1 2,8Polonia - Poland 1,1 8,6 8,0 7,5Olanda - netherlands 1,1 7,0 6,7 4,5Sudafrica - South africa 1,1 7,2 7,3 -1,4Mondo - World 261,4 1.636,7 1.618,5 1,1

Produzione mondiale di acciaioWorld steel production

prodotti siderurgici, con una crescita di 18,504 milio-ni di tonnellate rispetto al 2013 (+1,1%). Si tratta del tasso di crescita della produzione più basso dal 2009, quando si registrò una riduzione di circa 100 milioni di tonnellate rispetto all’anno precedente. tra le re-gioni individuate dalla World Steel association, quella che mostra l’incremento della produzione maggio-re è il Medio Oriente (+7,9% a 280,59 milioni di ton-nellate), seguito dal nord america (+2,0% a 121,247 milioni di tonnellate), dall’Ue (+1,8% a 169,243 milio-

ni di tonnellate), dall’asia (+1,4% a 1,110 miliardi di tonnellate), dall’africa (-0,7% a 15,579 milioni di ton-nellate), dai paesi europei non facenti parte dell’Ue (-0,8% a 36,194 milioni di tonnellate), dal sud ameri-ca (-1,4% s 45,201 milioni di tonnellate), dall’Oceania (-1,8% a 5,488 milioni di tonnellate) e dalla CSi (-2,8% a 105,089 milioni di tonnellate). nel 2014, l’italia ha pro-dotto 23,715 milioni di tonnellate, con una riduzione dell’1,6% rispetto al 2013.


Italy: 2014 figures

2014 closed with a 1.6% falloff in Italian steel pro-duction. Federacciai reported an overall output of 23.715 million tonnes - 376,000 tonnes down on 2013. The drop is due to a contraction of both long and flat product output. Long products suffered a year-on-year fall of 117,000 tonnes (-1.2%), while flats were down 2.1% (-259,000 tonnes) for a total output of 11.854 million tonnes. The first quarter of 2015 saw a further drop, with a year-on-year fall against 2014 (-10.2% to 5.947 million tonnes).Steel import-export figures - 2014 saw Italy increase both its imports and exports of steel products. Italian imports amounted to 16.591 million tonnes last year, 955,000 tonnes more than 2013. Trade was especial-ly with non-EU countries whose imports to Italy incre-ased 9.6% to 7.514 million tonnes, and EU countries where the increase was 3.3% (9.077 million tonnes).

Exports were also up by 373,000 tonnes for a total of 17.083 million tonnes (+2.2%). This increase in ex-ports was fairly evenly spread: +2.4% in the EU (11.638 million tonnes) and +1.9% in non-EU countries (5.444 million tonnes). Italy closed the year with a positive trade balance of 492,000 tonnes against the +1.074 million tonnes of 2013.As to the type of steel products traded, Italy remai-ned a net importer in 2014 of semi-finished products (in an amount of 2.511 million tonnes) and flats (3.155 million tonnes) Also Italy was in 2014 a net exporter of flats (2.315 million tonnes) and primary and seconda-ry processing products (3.843 million tonnes).Apparent steel consumption - In 2014 apparent steel consumption in Italy was 23.223 million tonnes, a 0.9% increase on 2013. In absolute terms, the demand for steel products from user industries rose by 206,000 tonnes.


Italia: i dati del 2014

fonte/source: Federacciai; in .000 tonn/K tons

Import Export

2013 2014 var./ change% 2013 2014 var./

change%

Semilavorati/Semis 3.192 3.122 -2,2 667 611 -8,4lunghi/long products 1.852 1.972 6,5 4.138 4.287 3,6Piani/Flat products 9.217 9.993 8,4 6.954 6.838 -1,7

i° e ii° trasformazione/Processed products 1.375 1.504 9,4 4.951 5.347 8,0

Totale/Total 15.636 16.591 6,1 16.710 17.083 2,2

Italia: commercio estero di acciaio Italian steel import-export

Si è chiusa con una riduzione dell’1,6% la produzione siderurgica italiana nel 2014. i dati diffusi da Federac-ciai, infatti, riportano un output complessivo di 23,715 milioni di tonnellate, 376.000 tonnellate in meno ri-spetto al 2013. il risultato è figlio della contrazione sia della produzione di lunghi, sia della produzione di piani. i primi prodotti, infatti, hanno perso, rispetto al 2013, 117.000 tonnellate, pari al -1,2%. i secondi, invece, hanno lasciato sul terreno il 2,1% (-259.000 tonnellate), fermandosi a 11,854 milioni di tonnellate. nel primo trimestre del 2015 la situazione produttiva è però peggiorata, con una produzione che è risultata inferiore a quella del 2014 (-10,2% a 5,947 milioni di tonnellate).Commercio estero di acciaio - nel corso del 2014, l’italia è stata testimone di un incremento sia delle importazioni sia delle esportazioni di prodotti side-rurgici. Per quanto riguarda l’import, l’anno scorso è stato pari a 16,591 milioni di tonnellate, con un au-mento di 955.000 tonnellate rispetto al 2013. Questa performance è dovuta soprattutto all’appor-to dei paesi extracomunitari, che hanno visto i propri volumi crescere del 9,6%, portandosi a 7,514 milioni di tonnellate, mentre l’incremento dei paesi europei

è stato del 3,3% (9,077 milioni di tonnellate). le espor-tazioni, invece, sono cresciute di 373.000 tonnellate, arrivando a 17,083 milioni di tonnellate (+2,2%). l’in-cremento delle vendite all’estero è stato abbastan-za omogeneo: +2,4% nei paesi dell’Ue (11,638 milioni di tonnellate) e +1,9% nei paesi extra Ue (5,444 milioni di tonnellate). il saldo commerciale italiano, quindi, è stato positivo per 492.000 tonnellate, contro +1,074 milioni di tonnellate nel 2013.entrando nel dettaglio delle categorie di prodotti si-derurgici commerciate dall’italia, si nota che il nostro paese è rimasto, nel corso del 2014, un importatore netto di semilavorati (per 2,511 milioni di tonnellate) e di piani (3,155 milioni di tonnellate), mentre è un esportatore netto di piani (2,315 milioni di tonnellate) e prodotti di prima e seconda trasformazione (3,843 milioni di tonnellate).Consumo apparente di acciaio - nel 2014, il con-sumo apparente italiano di acciaio è stato pari a 23,223 milioni di tonnellate, con un incremento del-lo 0,9% rispetto al 2013. in termini assoluti, la richiesta di prodotti siderurgici da parte del settore è salita di 206.000 tonnellate.


2%: the magic number for 2015 consumption

Apparent steel consumption will grow by 2% in 2015. This is the World Steel Association’s Short Range Outlo-ok. The world association of steel producers forecasts that demand this year will come in at 1.594 billion tonnes, 32 million tonnes more than 2014. The fore-cast is therefore of the same demand growth as 2014 (+2.0%), which, however, was only a little more than half that of 2013 (+3.8%). Asia and Oceania are the regions expected to grow less at +1.4%, with China showing only a +0.8% increase (754 million tonnes). Also forecast to grow less than the overall world ave-rage are the CIS (+1.9% to 58 million tonnes) and the European Union (+1.9% to 149 million tonnes). Countri-es forecast to enjoy higher than average growth are the NAFTA group (+2.2% to 141 million tonnes), cen-tral-south America (+3.4% to 50 million tonnes), non-EU countries (+3.8% to 39 million tonnes), the Middle East (+6.0% to 55 million tonnes) and Africa (+8.0% to 37 million tonnes).The European Union - Eurofer expects 2015 European steel production to show a 1.7% increase in real con-

sumption over 2014. In 2016, the steel industry is ex-pected to show a 2.1% growth on the previous year, thanks especially to “moderate business expansion among steel users, domestic market recovery, weak oil prices and euro/dollar exchange rates, which will lead to an improvement in European industry ex-ports”. Alongside this, the two-year period examined is forecast to show a slight increase in supply chain inventories. Apparent steel consumption will therefo-re be higher than real consumption, at +1.9% in 2015 and +2.6% in 2016. Expressed in tonnes of steel, 2013 apparent demand in the EU was 141 million tonnes and 146 million tonnes in 2014. This is expected to rise in 2015 to 149 million tonnes, and to 152 million tonnes in 2016. Eurofer further estimates that 2015 will see an increase in apparent consumption by steel users. Fo-recasts are for industry production increases of 2.2% in 2015 on 2014, and 2.5% in 2016. This year the best performance is expected to come from the auto-motive sector (+3.8%), with the construction industry showing a more modest 1.5% upturn.


2%: il numero magico per il consumo nel 2015

Fonte/source: World Steel association

Milioni di tonnellateMillion tonnes

Tassi di crescitaGrowth rates %

Ue/eu 146 149 4 1,9altri europa/Other europe 38 39 1,9 3,8CSi/CiS 57 58 -3,8 1,9naFta 138 141 6,4 2,2

america centro-meridionale/Cantral and South america 48 50 -2,4 3,4

africa 35 37 2,8 8Medio Oriente/Middle east 52 55 2,3 6asia e Oceania/asia and Oceania 1050 1064 1,7 1,4Mondo/World 1562 1593 2 2

Consumo apparente di acciaioApparent Steel Use

il consumo apparente di acciaio, nel 2015, crescerà del 2,0%. lo prevede la World Steel association nel proprio Short Range Outlook. Secondo l’associazione mondiale dei produttori di acciaio, infatti, quest’an-no la domanda si attesterà a 1,594 miliardi di tonnel-late, 32 milioni di tonnellate in più rispetto al 2014. il tasso di crescita della richiesta pareggerà quindi il risultato del 2014 (+2,0%), mentre sarà poco più della metà di quello registrato nel 2013 (+3,8%). tra le regio-ni prese in esame, l’asia e l’Oceania sono quelle che crescono di meno, con un +1,4% e con la Cina che si limita a solo +0,8% (754 milioni di tonnellate). anche la CSi si attesterà su livelli al di sotto della media mon-diale (+1,9% a 58 milioni di tonnellate), così come l’Unione europea (+1,9% a 149 milioni di tonnellate). al di sopra della media, invece, il naFta (+2,2% a 141 milioni di tonnellate), il centro-sud america (+3,4% a 50 milioni di tonnellate), i paesi europei non facenti parte dell’Ue (+3,8% a 39 milioni di tonnellate), il Me-dio Oriente (+6,0% a 55 milioni di tonnellate) e l’africa (+8,0% a 37 milioni di tonnellate).Unione Europea - entrando maggiormente nel det-taglio della performance siderurgica europea, euro-fer si aspetta per il 2015 un incremento del consumo

reale dell’1,7% rispetto al 2014. nel 2016, il settore dell’acciaio sarà testimone di una crescita del 2,1% rispetto all’anno precedente, grazie soprattutto «alla moderata espansione dell’attività dei settori utilizza-tori, al recupero del mercato interno ed alla debolez-za del prezzo del petrolio e del rapporto euro/dollaro, che porterà ad un miglioramento delle esportazioni dell’industria europea». Oltre a ciò, nel biennio preso in esame ci sarà un leggero incremento delle scorte della filiera. il consumo apparente di acciaio, quindi, sarà superiore al consumo reale, con un +1,9% nel 2015 e del +2,6% nel 2016. traducendo in tonnellate, mentre nel 2013 la domanda apparente è stata pari a 141 milioni di tonnellate in Ue, nel 2014, il livello è salito a 146 milioni di tonnellate e nel 2015 salirà a 149 milioni di tonnellate, per poi giungere nel 2016 a 152 milioni di tonnellate. Per quanto riguarda il con-sumo apparente dei settori utilizzatori, eurofer stima che, nel 2015, la produzione di questi comparti sa-lirà del 2,2% rispetto al 2014 e nel 2016 si arriverà al +2,5%. Quest’anno il comparto che farà registrare la miglior performance sarà l’automotive (+3,8%), men-tre quello che avrà uno sviluppo più contenuto sarà quello delle costruzioni (+1,5%).

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