status Кузбасс. Апрель 2011

Status2апрель 2011

Land Cruiser Prado.Превосходство очевидно.

Status 1апрель 2011

Land Cruiser Prado – воплощенная мощь.Он не отступит ни перед чем.Его возможности поражают воображение.Вот уже 60 лет бездорожье бессильно его остановить.

При виде Land Cruiser Prado легко поверить: мир создан для него.

Limited Edition*

* 60-я годовщина Land Cruiser. Ограниченная серия.

Тойота Центр Кемеровог. Кемерово, ул. Тухачевского, 40/1, тел.: 8 (3842) 345-345

www.toyotakemerovo.ru


Содержание

ТАКИЕ ДЕЛА

[8] Кто чем может - поможет

Март ознаменовался подписанием социально-экономических соглашений с рядом промышленных гигантов. В рамках конструктивного диалога между властью и бизнесом крупнейшие сырьевые предприятия региона стремятся не только к увеличению капитализации собственного бизнеса, но и призваны решать региональные проблемы экономики Кузбасса, социальной стабильности и инвестиционной привлекательности региона. Куда потратят «сырьевые» деньги?

СТАТУС&ВЛАСТЬ

[14] Я – стационарный человекНиколай Шатилов не считает себя человеком, кто стоит на

месте. Глава Таштагольского района, председатель совета ди-ректоров «Шория-Тур», представитель Губернатора по югу об-ласти, председатель Областного Совета народных депутатов… О новом качестве своей работы Шатилов говорит с легкостью.

СТРАТЕГИИ

[20] Кризис закончился?Экономисты делают робкие заявления: судя по всему,

кризис закончился. В России эксперты стараются говорить об окончании кризиса как можно громче, а в остальном мире пока делают лишь осторожные прогнозы.

ТЕМА НОМЕРА

[26] Кредиты: брать или не брать?Сейчас перед малым и средним бизнесом стоит дилемма: брать или не брать кредит?С одной стороны, из всех рупоров звучит информация о том, что кризис закончился и у нас начинается эпоха бурного роста.

С другой стороны, собственники, до сих пор, ощущают на себе падение спроса на производимую продукцию. Когда ждать нача-ло роста? Активно вкладываться в развитие или пока нужно подождать.

[14]


125 тысяч тонн угля полу-чила Япо-ния с тер-ритории Кузнецкого угольного бассейна и республи-ки Хакасии

1,4 млрд рублей направили на кредитование малого бизнеса От-деления Сбербанка по Кемеровской области в I квартале 2011

млрд рублей привлекает кредитом ОАО “Кокс” в Райффайзенбанке

1,336 трлн рублей составила прибыль 30-ти крупнейших банков России

1,112 млн квадратных метров жилья будут сданы в 2011 году в эксплуатацию строи-телями Кузбасса

1инвестирует в 2011

году в развитие производства холдинг

«Сибуглемет»

3,167 млрд

рублей

700 млн рублей будет выделено Калтану на подготовку к Дню

Шахтера-2011



СПОРТ&СТАТУС

[42] Профессиональный бокс: работа, шоу и бизнес

Турниры по профессиональному боксу с легкостью собирают полные залы. Можно ли построить бизнес в таком популярном и престижном виде спорта, как профессиональный бокс? Кор-респондент Status встретился с кузбасскими спортсменами-

победителями менждународного турнира и исполнительным директором Федерации бокса Кемеровской области Александром

Бусыгиным

БИЗНЕС ИСТОРИЯ

[30] Дмитрий Осипов: интернет по рецепту

Бывший провизор Дми-трий Осипов решил, что об-служивать компьютеры на-много выгоднее, чем стоять за прилавком в аптеке. По-чему Осипов ни секунды не жалеет, что в детстве играл в компьютерные игры?

АВТО

[54] Право руляПочему в мире до сих пор нет определенности, по какой

стороне дороги ездить: по правой или по левой?

СТИЛЬ ЖИЗНИ

[58] Под парусомПочему истинные ценители предпочитают моторным яхтам парусные? Как разви-

вать парусный спорт в Сибири и Кузбассе? Журналу Status рассказал Михаил Мищенко, известный ресторатор, а теперь еще и яхтсмен.

ТОП-КАДРЫ

[34]Кому рассказывает сказки руководитель кузбасского «Мегафона» Вадим Севостьянов?

Содержание

[58]


Мы учиМ, как распоряжаться вре-МенеМ и деньгаМи, но не

МожеМ сделать каждого студента успешныМ бизнесМеноМ - для этого должны быть опреде-ленные качества. скажеМ, если бизнесМен не рискует, то у него

ничего не получится. но если уж человек одарен качестваМи биз-несМена, то его характер и полу-ченные у нас знания позволяют некоторыМ нашиМ выпускникаМ

стать МиллионераМи

с точки зрения затрат, парусный яхтинг соотносиМ с другиМи видаМи от-дыха, принятыМи в нашеМ регионе. наприМер, купить горнолыжное сна-

ряжение стоит дороже. так, участие в турецкой регате VolVo обойдется в 1900 евро, учитывая перелет, трансфер, гостиницу (2 ночи с проживани-

еМ до и после соревнований), каждый день ужин, плюс лодка и шкипер, и не требуется специальной аМуниции

Чтобы малый и средний бизнес развивался, нужны соответствующие местные за-коны. в этом у нас проблем нет. кроме того, необходимо создать условия для того, Чтобы малый и средний бизнес развивался вокруг крупных предприятий. кстати,

такой подход практикуется во всем мире – аутсорсинговые компании. и локомотивом в этом должна стать переработка отходов. сейЧас мы изуЧаем проблему переработки шла-моотходов, Что оЧень актуально для нашего региона, где шахты, обогатительные фабрики, тэЦ и меткомбинаты. правда, занимаемся этим не с тоЧки зрения экологии, а именно с позиЦии развития Частного бизнеса

Николай Шатилов, Председатель совета На-

родНых деПутатов кемеровской области [14 стр.]

Сумма доходов облаСтно-го бюджета за иСтекший 2010 год по Сравнению С 2009 годом увеличи-лаСь С 70,9 млрд рублей до 82,6 млрд рублей, а Сумма поСтуплений налога на прибыль – оСновного индикато-ра экономичеСкого роСта, выроСла С 10,3 до 22,4 млрд рублей. не только экономичеСкая теория, но и объектив-ные экономичеСкие факторы Свиде-тельСтвуют о начале экономичеСкой Стабилизации

михаил мищенко, известный ресторатор, яхтсмен[59 стр.]

алексаНдр микельсоН, Председатель комитета По во-Просам бюджета, Налоговой Политики и фиНаНсов со-

вета НародНых деПутатов кемеровской области

[21 стр.]

кузбасская тоПлив-Ная комПаНия» во время

кризиса выШла На IPO, что, кста-ти, Показало состоятельНость ком-

ПаНии. мНогие ПлаНировали к этому Пе-риоду размещеНие, Но так и Не рискНули.

а НаШа комПаНия Привлекла в результате IPO Необходимые средства для иНвестироваНия Про-изводства, куПила оборудоваНие и ввела в Про-

изводство обогатительНую фабрику, а зНачит, Продолжила развитие и во время кризиса

эдуард алексееНко, Первый заместитель геНеральНого директора

оао «кузбасская тоПливНая комПаНия» [23 стр.]



Директор ТАТЬЯНА СЕРГЕЕВА

Управляющий партнер ПАВЕЛ ПРАНОВ [[email protected]]

Главный редактор НАТАЛЬЯ ТОРИК [[email protected]]

Директор по маркетингу и PR ГРИГОРИЙ ЮСУПОВ

Шеф - Редактор ЕЛЕНА ПОЛИЧУК

Главный дизайнер АЛЕКСЕЙ КРАВЧУК

Авторы НАТАЛЬЯ ТОРИК, МАРИНА КЛАРИСС, ЮРИЙ ЛЕВИЧЕВ, ЕЛЕНА ПОЛИЧУК, РОМАН ЯНЧЕНКО, ОЛЬГА

БЫЧКОВА, ШАНГАРЕЕВА ЕЛЕНА

Фотографы АЛЕКСЕЙ КРИВЦОВ, МИХАИЛ БЕЛЯЕВ, АРТЕМ ГОРТЕ, ДМИТРИЙ БЕЛКИН

Корректор ТАТЬЯНА КОЗЛОВА

Руководитель отдела рекламы г. Кемерово ЖАННА ФИЛИМОНОВА [[email protected]]

Менеджеры отдела рекламы г. Кемерово ЕЛЕНА СПИРИДОНОВА, ГОНЧАР МАРИЯ, ТАТЬЯНА ЛОБАСЮК

Директор по продажам г. Новокузнецк ЕЛЕНА ПАНОВА [[email protected]]

Коммерческий редактор г. Новокузнецк МАРИАННА ЕКИМОВСКАЯ

Заместитель директора по маркетингу и PR в г. Новокузнецке КАТЯ ЧЕШУИНА

Менеджеры продаж г. Новокузнецк ЕКАТЕРИНА ДИМКЕ, УЛЬЯНА САЛИХОВА

Адрес г. Кемерово: ул. Мичурина, 13, офис 108

Телефоны отдела продаж: (3842) 394-110, 394-109, 390-444

Адрес г. Новокузнецк: ул. Сеченова, 28а, («БЦ Меридиан»), офис 510

Телефон отдела продаж: (3843) 202-163

Интернет-адрес: www.smkit.ru, e-mail: [email protected]

РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА «STATUS КУЗБАСС»

Учредителем является ООО «БрендНейм»,129090 г. Москва, ул. Гиляровского, 10Журнал зарегистрирован как рекламное издание в Управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Кемеровской области. Свидетельство о регистрации ПИ № ТУ 42-00266Издатель: ООО «Первая Клиентская Компания», г. Кемерово, ул Мичурина, 13 оф.108. Отпечатано в ООО «Издательский дом «Вояж», г. Новосибирск, 630048, ул. Немировича-Данченко, 104.Подписано в печать 11 ноября 2010 года. Тираж 5000 экземпляров. Цена свободная.ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ.Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации.

Слово редактора

Мое последнее хобби, хоть и звучит это несколько ценич-но, «коллекционирование друзей», … в facebook. В моем профиле в статусе «друга» Дмитрий Медведев, Аркадий Дворкович, Владимир Соловьев, Владимир Познер, пять

депутатов, певица, и как это не странно, Михаил Ходорковский! Что это: политика открытости или открытая политичность? Все это жизнь в виртуальной реальности, а в действительности, работая на оф-лайн издании в регионе, я вижу другую картину. Многие сегод-ня предпочитают не светиться и очень осторожно рассказывают о реальном состоянии своих дел. Найти откровенного героя для бизнес-истории перед каждым новым номером – одна из самых сложных задач. Кризис серьезно откорректировал настроения в бизнес-сообществе - вновь стала актуальной старая поговорка «деньги любят тишину».

В этом номере журнала мы рассуждаем на тему закончился ли кризис, ведь если все экономические трудности позади, значит, нас ждут годы роста. Пришло ли время активных инвестиций? Брать ли кредиты на развитие?

P.S.: При подготовке этого номера в моей реальной действитель-ности появилось два интересных человека, с которыми можно не только «откомментить» какую-то мысль, но и за разговором по душам, выпить кофе или бокал хорошего красного вина, что по моим мироощущениям, все же приятнее и ценнее.

Главный редактор НАТАЛЬЯ ТОРИК


Такие дела

«Распадскую» хотят продатьПока в затопленных выработках шахты «Распадской» ищут тела погибших шахте-ров, собственники шахты ищут для нее потенциальных покупателей. По некото-рым сведениям, основные владельцы крупнейшей российской компании по до-быче коксующегося угля, evraz group Романа Абрамовича и Александра Абрамова, собрались избавиться от своих пакетов акций. Предлагаемые к продаже доли оцениваются в 5,9 млрд долларов.

Напомним, что, выступая в ноя-бре прошлого года с бюджет-ным посланием, губернатор Кемеровской области сказал:

«Шахту мы можем восстановить в два раза быстрее, и она уже работает. Но я дал твердое задание, меня поддержи-вает руководство, генеральный дирек-тор шахты Козовой. Мы параллельно ведем работы и по восстановлению шахты и по поиску спасателями горня-ков, которые находятся под землей…» «Я считаю, что шахту надо запускать и мы ее запустим. Все разговоры о том, что шахта будет меньше добывать… Ничего подобного! Она будет добы-вать еще больше», - резюмировал Аман Тулеев.

Тем не менее, в обрушенных выра-

Угледобывающая компания «Распадская», которой при-надлежит крупнейшая в России угольная шахта, объ-единяет группу предприятий единого территориально-производственного угольного комплекса, в том числе - шахты «Распадская», «МУК-96» и «Коксовая», ЗАО «Разрез Рас-падский». В результате двух взрывов на шахте «Распад-ская» в мае 2010 года погиб 91 человек. До аварии «Распад-ская» обеспечивала более 10 процентов добычи коксующе-гося угля в России.

ботках «Распадской» до сих пор нахо-дятся тела шахтеров, которые недавно признаны судом погибшими. В сооб-щениях не уточняется — повлияет ли это обстоятельство на окончательную цену? Однако, ситуация складывается весьма щекотливая: неужели круп-нейшую кузбасскую шахту могут про-дать с «мертвыми душами»?

В сообщениях подчеркивается, что Роман Абрамович уже несколько лет последовательно продает свои рос-сийские активы, а в последнее вре-мя стал делать это очень активно. Если это действительно так, тогда объявленной в конце февраля объе-динение НКМК и Запсиба можно на-звать ничем иным, как предпродажной подготовкой.


Такие дела

Разнообразные инвестиции СДС Холдинг «Сибирский Деловой Союз» заявил о намерении инвестировать в экономику Кузбасса в 2011 году 14,2 миллиарда рублей.

Компания планирует добыть 24 млн тонн угля, сдать в эксплуатацию 45000 кв.м жилья, перечислить в об-ластной и городские бюджеты 4,5 млрд рублей. Эти и другие показатели зафиксированы в Соглашении

о социально-экономическом сотрудничестве между Адми-нистрацией Кемеровской области и холдинговой компанией «Сибирский Деловой Союз» на 2011 год. Соглашение подпи-сали губернатор Кузбасса Аман Тулеев и президент холдинга Михаил Федяев.

Стороны отметили полное выполнение обязательств по Со-глашению в 2010 году. Инвестиции в предприятия компании составили 3,2 млрд рублей, добыча угля - 16 млн тонн, объем продукции машиностроения вырос в четыре раза и превысил 2,8 млрд рублей, перечисления в областной и городские бюд-жеты превысили 3 млрд рублей.

Особое внимание в этом году будет уделено строительству малоэтажного жилья. Напомним, что губернатор Аман Туле-ев объявил 2010 год в Кузбассе годом малоэтажного жилья. В частности, СДС строит новый коттеджный поселок «Маленькая Италия», который расположен в городе Кемерово на берегу реки Томь, неподалеку от деревни Сухово. В общей сложности здесь будет возведено 100 коттеджей. Кроме того, холдинг построит по 10 коттеджей в поселках Ваганово и Чебула. СДС также ин-вестирует более 500 млн рублей в модернизацию ЖКХ Мари-инска, где вместо 17 «кочегарок» будут работать четыре новые котельные на передовых, экологически чистых технологиях сжигания низкокачественного бурового угля.


Это предусмотрено соглашением о социально-экономическом сотрудничестве на 2011 год администрации Кемеровской

области и компании. Документ подпи-сали первый замгубернатора Валентин Мазикин и вице-президент по коммер-ции «Управляющей компании ММК» Виталий Бахметьев.

Основные направления инвести-ционной программы: приобретение проходческой и очистной техники, строительство наклонного ствола на шахте «Чертинская-Коксовая», склада рядовых углей на ЦОФ «Бело-вская», ремонт бытовых помещений административно-бытовых комби-натов предприятий, разведка уголь-ных месторождений. На обеспечение промбезопасности и охраны труда в 2011 году компания направит около 300 млн рублей.

Расходы на социальные нужды ра-ботников и пенсионеров предприятий компании в 2011 году достигнут 160 млн рублей. На поддержку социальных программ региона компания направит

Компания «Белон» в 2011 году планирует уве-личить инвестиции в раз-витие компании по срав-нению с 2010 годом на 60% до 4,8 млрд рублей. Основные направления инвестирования – это строительство горных вы-работок угледобывающих предприятий и приоб-ретение горно-шахтного оборудования.

«Белон» - производитель угля и угольного концентрата. В марте 2008 года ММК при-обрел 50 процентов акций компании onarbay enterprises ltd, владеющей 82,6% акцио-нерного капитала российской угледобывающей компании «Белон». В октябре 2009 года доля ММК в компании onarbay enterprises ltd, была увеличена до 100%. В настоя-щее время угольные мощ-ности «Белона» закрывают потребности ММК в концен-трате коксующегося угля при-мерно на 40%, планируется довести этот показатель к 2013 году до 80% и инвести-ровать порядка $300 млн.

Такие дела

56,3 млн рублей. В том числе на под-готовку и проведение Дня шахтера - 6 млн рублей, организацию летней оздо-ровительной кампании детей - 10 млн рублей, строительство храма Рождества Христова в Новокузнецке - 5,5 млн ру-блей, финансирование строительства часовен и храмов - 2 млн рублей, опла-ту железнодорожного тарифа за по-ставку благотворительного сортового угля - 2,8 млн рублей. В размере 1 млн рублей будет оказана материальная по-мощь Кемеровскому областному обще-ственному фонду «Шахтерская память» имени Владимира Романова. Такая же сумма будет выделена на приобретение новогодних подарков для детей-сирот Кузбасса.

«Белон» планирует в 2011 году до-быть почти 3,9 млн тонн угля, в про-шлом году добыча составила 7,4 млн тонн угля. Снижение связано с про-дажей 75% доли в уставном капитале шахты «Листвяжная» и выходом пред-приятия из состава компании. Выпуск угольного концентрата в этом году превысит 2,7 млн тонн.

4,8 млрд Виктора Рашникова


«СДС-Уголь» купил «Сибэнергоуголь»

Ралиф Сафин инвестирует в Кузбасс

Третьим крупным приобретением за последнее время холдинга «СДС-Уголь» в угольной отрасли стала новокузнецкая угольная компания «Сибэнергоуголь».

Председатель совета директоров группы компаний «МаррТЭК» Ралиф Сафин и гу-бернатор Аман Тулеев подписали инвестсоглашение.

Рыночная стоимость купленной компании оценивается в $150-170 млн. «Сибэнергоуголь» вла-деет лицензиями на разработку нескольких угольных участков в Новокузнецком районе, их суммарные запасы составляют около 52 млн тонн угля.

Разговоры о продаже «Сибэнергоугля» появились еще в конце прошлого года. Тогда представители угольной отрасли Кузбасса и Новокузнецка говорили о намерении собственника компании продать этот актив и полностью переключиться на развитие нефтяного бизнеса. В качестве

возможных покупателей назывались тогда акционеры холдинга «Сибирский цемент», контролирующих расположенный также под Новокузнецком разрез «Бунгурский-Северный». Накануне Роман Говор, бывший гендиректор «Сибэ-нергоугля» сообщил, что компания продана холдингу СДС. «Продали бизнес, считаю, на пике», - заявил Говор.

У нового актива СДС уже есть определенные перспективы развития. В августе 2007 года «Сибэнергоуголь» приобрел лицензии на разработку новых участков — Ананьинского Восточного, Ананьинского Западного и Бунгурского Южного в Но-вокузнецком районе. В марте 2010 года Роман Говор заявлял, что в планах «Сибэнер-гоугля» увеличить добычу угля на 30% по сравнению с 2009 годом, до 1 млн тонн (этот план был выполнен), в 2011 году — до 1,2 млн тонн и через три года — до 2,5 млн тонн. Правда, для такого увеличения добычи требовалось около 1,8 млрд рублей, в то время как инвестиции 2010 года были запланированы в размере всего 61,5 млн рублей. В про-шлом году 75% добываемого компанией угля отправлялось на экспорт — в Словакию, Турцию, Казахстан, Италию, Польшу, Болгарию, Китай.

Компания Ралифа Сафина на-правит в 2011 году на разви-тие производства в Кузбассе 1,44 млрд рублей. В том числе

на строительство угольного разреза «Степановский» (разработку проекта освоения участка и проведение гео-логоразведочных работ на централь-ном и северном блоках лицензионно-го участка, строительство железнодо-рожного примыкания) - 1 млрд ру-блей, на освоение угольного участка Хмелевский Солоновского каменноу-гольного месторождения (выполнение проектно-изыскательских работ, по-становку запасов на государственный баланс и строительство внешних линий электропередач) - 180 млн рублей. На

производство автобусов и грузовых автомобилей - 150 млн рублей. На раз-витие сельскохозяйственных предпри-ятий - 110 млн рублей. На обеспечение безопасных условий труда компания направит 4,5 млн рублей.

Кроме того, Сафин направит на реализацию областных социальных программ - 33,76 млн рублей. Также Сафин сообщил, что его дочь, знаме-нитая певица Алсу выступит для куз-бассовцев во время празднования Дня шахтера-2011.

В 2011 году компания создаст 350 новых рабочих мест: за счет ввода в экс-плуатацию Северного участка разреза «Степановский» месторождения Развед-чик, создания дирекции капитального

строительства на участке «Хмелевский» Солоновского каменноугольного место-рождения, расширения производства завода по выпуску автобусов. Группа намерена в текущем году нарастить до-бычу угля до 1,11 млн тонн (прирост к 2010 году - 709 тысяч тонн).

Такие дела


В фокусе

Кому губернатор Тулеев продал свой арсенал?

В начале марта в областной филармонии устроили открытый аук-цион. Лот – личная коллекция холодного оружия, собранная Ама-ном Тулеевым. Новый обладатель дорогих ножей, мечей и сабель пожелал остаться неизвестным, но от объективов фотокамер скры-ваться не стал.

Торги прошли, что называется, в лучших традициях Старого света. Солидные люди в стро-гих костюмах, живая класси-

ческая музыка, бесконечные вспышки фотокамер и обаятельный аукционист, заразительно рассказывающий о красо-те и уникальности каждой из 18 пози-ций эксклюзивной коллекции оружия. Стартовую цену лота определяли экс-перты. Оценщики сошлись на сумме в 3 миллиона рублей. При этом сочли не-логичным продавать каждый предмет по отдельности – целиком коллекция гораздо ценнее.

Известно, что интерес к оружию губернатора проявляли состоятельные люди из других регионов. Однако по-

Средства, полученные на аук-ционе, будут направлены для оказания медицинской помощи юным пациентам в Кемеровскую областную клиническую больни-цу, Областной онкологический диспансер (Кемерово), Детскую городскую клиническую больницу № 5 (Кемерово), Научно- клини-ческий центр охраны здоровья шахтеров (Ленинск-Кузнецкий), Городскую детскую клиниче-скую больницу №4 (Новокуз-нецк), Областную клиническую ортопедо-хирургическую больни-цу восстановительного лечения (Прокопьевск).

Новый обладатель губернаторского оружия


В фокусе

соревноваться за право обладать ору-жием первого лица Кузбасса собрались только местные бизнесмены. Так что, наверняка, коллекция не уедет далеко, а останется в Кемеровской области.

Шаг аукциона 500 тысяч рублей. Из пяти человек, пожелавших купить лот, уже на третьем шаге за право обладать коллекцией боролась только тройка са-мых щедрых. Когда цена выросла до пяти миллионов, карточку поднял лишь один участник. От интервью с журна-листами он отказался и даже попросил, чтобы его имя не озвучивали на торгах. Позволил лишь себя сфотографировать – возможно, читатели Status узнают в нем своего коллегу или… соседа.

Благотворитель на аукционе не по-явился, но в пресс-службе Областной администрации сообщили, что все вы-рученные от продажи оружия деньги губернатор решил направить на оказа-ние высокотехнологичной медицинской помощи кузбасским детям.

Златоустовские ножи, кизлярские сабли и кинжалы, мечи из Запад-ной Европы и Испании, арабская джамбия – каждая единица – настоящее произведение искусства. Мастера украсили сталь позолотой и серебром, инкру-стировали полудрагоценными камнями. Но на этом боевом и охотничьем оружии нет ни кап-ли крови. А на лезвии одного из клинков дагестанский мастер даже вывел такие слова: «Служи красоте, а не горю». Весьма символично для благотворительного аукциона.

Алексей Сергеев, заместитель губернатора Ке-меровской об-ласти по вопро-сам социальной политики:

- Есть список нуждающихся детей – он достаточно большой. Будем рассчитывать исходя из этой суммы. Мы знаем всех пациен-тов, которые ожидают помощи. И чем больше сумма, тем большее количество детей мы сможем от-править на лечение. Начальная цена предполагала помощь трём десяткам ребятишек. Но сумма выросла, как и число пациентов – где-то от 50 до 60 человек. Мы довольны результатом.

Ольга Феофанова, директор ке-меровского краеведческого музея:- Прежде всего, эта коллекция

ценна тем, что она принадлежала губернатору Кемеровской об-ласти Аману Тулееву. На каждом предмете есть его клеймо. То есть, цена предмета принад-лежащего лицу достаточно зна-чимому, конечно, возрастает. К тому же коллекция полностью собрана. Здесь есть и мечи, и охотничьи ножи, есть шпаги. То есть, она собрана так, что чело-век получает серьёзную полную коллекцию.


Власть&Статус

«Я всегда открыто выссказывал свою позицию».


Второй человек в Кемеровской области Николай Шатилов в интервью журналу Status рассказывает о себе, о бизнесе, об отношении к женщинам и богатству.

Председатель Совета народ-ных депутатов Кемеровской области Николай Шатилов вызывает интерес к своей

персоне не только потому, что он воз-главляет законодательную ветвь власти в угольном регионе. Николай Ивано-вич – очень харизматичная личность. Поднимается в горы на снегоходе и квадроцикле, любит путешествовать на автомобиле… и не боится потерять нынешнее кресло чиновника.

О РАБОТЕ

Николай Иванович, в силу своей должности председателя Областно-го Совета народных депутатов, вы – публичный человек. Но, несмотря на это, вы, пожалуй, самый закры-тый из региональных политиков. Почему?

- В настоящее время сложно быть полностью закрытым человеком, про-сто стараюсь быть максимально по-лезным в своей должности. Согласи-тесь, пиар нужен не мне, а Областно-му Совету. Сегодня я спикер, завтра – другой. У нас очень сильный состав, поэтому есть люди, которые могут ис-полнять эти обязанности не хуже меня. Со стороны можно подумать, что дея-тельность в Областном Совете – это рутинная работа. Кстати, за 2 года мы


Николай Шатилов: «Я – стационарный человек»

приняли 1100 постановлений, 374 об-ластных закона. Но законы пишут про-фессионалы. Моя же задача – грамотно организовать работу. Любые инициа-тивы необходимо быстро превращать в законодательные акты, которые должны приносить пользу людям.

А вы не торопитесь? Ведь, порой, де-путаты принимают законы, заведомо зная, что областная прокуратура их опротестует?

- Это бывает, но редко. А знаете, по-чему? Таким образом, мы пытаемся при-влечь внимание к той или иной пробле-ме, чтобы пошла реакция. К сожалению, правильные решения, чаще всего, не по-

пулярны и принимаются тяжело. Помни-те, приняли закон о насвай (курительных смесях)? Прокуратура его опротестовала – но мы выиграли время. Привлекли вни-мание Госдумы, спасли много молодых людей от наркотической зависимости. Ду-маю, что с насвай будет такая же история, как с региональным законом по ограниче-нию времени несовершеннолетних детей в общественных местах, за который потом проголосовали на федеральном уровне. Его примут, но позже. На эту проблему нельзя закрывать глаза.

О ВЫБОРАХ

Не так давно прошел единый день голосования. В Кемерове была

МАРИНА КЛАРИСС

«В настоящее время сложно быть за-крытым человеком, просто стараюсь быть максимально полезным в своей должности».


очень низкая явка. Как вы думаете, почему падает активность населе-ния, хотя в районах явка оказалась выше?

- Сложный вопрос. У горожан и селян разный менталитет. Дело в том, что в селах и деревнях знают в лицо тех, кто идет на выборы. Что это за человек, какими делами он себя зарекомендовал. И это не зависит от принадлежности к партии. А на что вы намекаете этим вопросом?

- Я просто констатирую факты.

- Думаю, здесь сыграли роль не-сколько факторов. В том числе, и об-щий политический фон в обществе. Пессимизм, разочарование. Понятно, что всегда будут те, кто непременно станет поддерживать ту или иную пар-тию. А кто-то будет голосовать за кон-кретного человека. Мы быстро забы-ли 90-е годы, когда были забастовки и голодовки. Ведь жить-то мы действи-тельно стали лучше. Другое дело, что не совсем оправданы надежды людей. Ждали одного, а происходит не то, на что рассчитывали. Еще раз повторюсь, что партии власти приходится прини-мать непопулярные решения, которые не всем нравятся, но они экономически обоснованы. Оппозиционным партиям легче – сделал популистские заявления – и тебя тут же поддержали. Я далек от мысли, что все, что делает «Единая Россия» бесспорно всеми принимается. Если с чем-то не согласен, отстаиваю и доказываю свою точку зрения. Но для этого есть разные пути. Можно залезть на крышу, добившись общественно-го резонанса. А можно настойчиво и постоянно предлагать свои варианты решений. В политике я – сдержанный консерватор.

О ЖИЗНИ И О ЖЕНЩИНАХ

- Как вам удалось сохранить брак? У некоторых за плечами по два, а то и по три развода.

- Мне повезло, что я встретил имен-но такого человека, как Галина. Она не

просто спутник по жизни, она – друг и интересный человек. Мы выбираем вторую половину по характеру и по общим интересам. Любовь с годами ви-доизменяется, а вот способность жить вместе проверяется временем.

- А кто она по профессии?

- Галина по профессии – жена. Если так можно выразиться, я ей, в какой-то мере, мешаю самореализации.

- Вы запрещаете ей работать?

- Ни в коем случае. Когда я ушел в отставку с должности главы Ташта-гольского района, я понял, что из Таш-тагола надо уезжать. Кем я там буду работать, после того, как был главой? Предлагали остаться. Я сказал, 10 лет – это достаточный срок. Жена там рабо-тала директором детского комбината. Когда я переехал в Новокузнецк, она переехала со мной. Потом – в Кемерово.

И так по жизни. Поэтому я и говорю, что, по сути, у нее профессия – жена. На самом же деле, у Галины есть свои интересы, и я туда не лезу. Она зани-мается цветами.

- А жена не бунтует, что у нее так сложилась жизнь?

- Сейчас уже нет. Ценности другие – дети, внуки. Сын работает в Ново-кузнецке, а дочь живет в Таштаголе. Кстати, тоже цветами занимается.

- Вы сказали, что ваша жена инте-ресный человек. А как вы, вообще, оцениваете женщин?

- Как и все мужчины (смеется). Сна-чала глазами. Ну а потом, в процессе общения, делаю свои выводы. Я думаю, что так поступают все мужчины, ко-торые дружат с головой. Естественно, женское обаяние никто не отменял. С приятными людьми всегда приятно


«Галина по профессии – жена. Если так мож-но выразиться, я ей, в какой-то мере, мешаю самореализации».


общаться. Понятно, что все не могут быть красивыми. Но умный «синий чулок» восхищения не вызывает.

А жена вас не ревнует?

- В Таштаголе был такой случай, ког-да я главой района работал. Как-то воз-вращаюсь домой из-за одной аварии на котельной в третьем часу ночи, а меня никто не встречает. Я, естественно, по-казал свое недовольство. А жена мне сказала одну вещь, которую я до сих пор помню. Если, говорит, со всех ме-роприятий, в которых ты участвуешь, я бы ждала тебя у окна, то я бы при-сохла к этому окну или стала бы его интерьером. Так сложилось, что я всю свою жизнь мало нахожусь дома. Если жена будет ревновать, она не выдержит ни физически, ни психологически. Я считаю, что мы оба самодостаточные люди, каждый из которых знает себе цену. Поэтому у нас в семье взаимоу-важение и доверие. А потом, у нее есть такие черты характера, которые мне несвойственны. Мы дополняем друг друга. На одно и то же смотрим разны-ми глазами, может, поэтому и живем 36 лет вместе.

- И еще вопрос о женщинах. Почему в Совете народных депутатов их

нализму. Не одобряю тех, кто расшар-кивается перед начальством, и кого за-носит на поворотах. В работе стараюсь окружать себя специалистами.

- Не боитесь конкуренции?

- Нет. Взять, к примеру, Алексан-дра Микельсона, моего заместителя. Он когда-то работал замгубернато-ра области, возглавлял Главное фи-нансовое управление. Глубоко зна-ет свою тему. Я не стесняюсь у него консультироваться.

- У вас много друзей?

- Я – стационарный человек. Это

не тот, кто стоит на месте, и никуда не двигается. Нет. У меня друзья с дет-ства, со школы, с института, из спорта. Проверенные годами. И хотя у меня большой круг общения, это не значит, что все знакомые и коллеги являются друзьями. Я не из той категории лю-дей, который пришел на новое место работы, и тут же обзавелся друзьями. В другое место пришел – и там появи-лись, а старых друзей забыл. Я не теряю людей по жизни.

О СЕБЕ

- Я знаю, вы занимались бизнесом…

- Несколько лет я был председателем совета директоров «Шория-Тур», кон-тролировал развитие туристического бизнеса у себя в районе. Но напрямую бизнесом не занимался. Тогда я был главой Таштагольского района. Шел 1991 год, и многие не верили в то, что из этой затеи что-нибудь получится. Мы создали акционерное общество, контрольный пакет которого был у му-ниципалитета. А сам пакет был сфор-мирован за счет неиспользованного и брошенного имущества. Предвосхищая ваш вопрос, скажу, что все это было за-конно. Мы начинали с нуля. Все, что сейчас есть в Шерегеше, начиналось с

Я не собираюсь связывать свою дальнейшую судьбу с чиновничьей работой».«


так мало?

- Ну почему же? У нас немало коллег-женщин, которые работают на осво-божденной основе, возглавляют коми-теты. Например, председатель комитета ЖКХ и предпринимательства; предсе-датель соцзащиты и здравоохранения; председатель комитета образования, культуры и национальной политики; и, наконец, мой заместитель – тоже женщина. Я оцениваю человека не по гендерному признаку, а по профессио-


«Шории-Тур». Гендиректором «Шории-Тур» стал Валерий Николаевич Маль-цев. Для развития инфраструктуры мы привлекали областные и федеральные деньги. Плюс нашей работы был в том, что мы свели до минимума расход бюд-жетных средств, стали привлекать биз-нес, частные инвестиции. Помню, в то время агитировали предпринимателей, чтобы они брали землю и развивали свой бизнес. Никто в очередь-то не выстраивался. А сегодня Шерегеш – это один из крупнейших горнолыжных

курортов в России. А потом, когда я в ушел в коммерческую структуру, мы построили в Шерегеше гостиницу, это были заемные и очень длинные по воз-врату средства, так что это был больше социальный проект.

- Вы человек активного образа жизни, и вдруг стали чиновником, стены не давят?

- Давят, но есть такое слово «надо». Так уж сложилось, что я в своей жиз-

ни всегда выступаю, в какой-то мере, кризис-менеджером. В 90-е годы, когда Кузбасс сотрясали забастовки и голо-довки – был главой Таштагольского района. Во времена дефолта, стал пред-ставителем губернатора по югу обла-сти. Помните, в начале 2000-х были волнения на КМК и ЗапСибе, уголь-ных шахтах?

В период с 2003 по 2008 годы ра-ботал директором по социальной по-литике Евразруды-это была серьезная школа. В 2008-й кризисный год был из-


« Я не теряю людей по жизни».


«Я считаю, что пока человек имеет желание делиться, он развивается».

бран председателем Совета народных депутатов Кемеровской области. Не было времени на раскачку, нужно было организовать работу так, чтобы зако-нодательное обеспечение инициатив принималось максимально быстро.

- Означает ли это, что со вре-менем, когда все наладится и вернется в прежнее русло, вы уйдете?

- Не исключаю.

- А куда уйдете – в бизнес?

-Это как жизнь сложится (улыба-ется). Нынешнему созыву народных депутатов работать еще три года. За это время многое может произойти. Но, по крайней мере, я не собираюсь связывать свою дальнейшую судьбу с чиновничьей работой.

О ДЕНЬГАХ И БИЗНЕСЕ

- Николай Иванович, как Вы отно-

ситесь к богатым людям?

- Ровно. Почему? Да потому, что все люди смертны, и то, что ими на-коплено, и заработано в течение всей жизни, не заберешь с собой. Я счи-таю, что пока человек имеет желание делиться, он развивается. Делиться, в моем понимании, это заниматься благотворительностью; помогать тем, кто нуждается в помощи; поддержи-вать талант; платить хорошую зар-плату своим людям, чтобы они имели возможность жить достойно. Органи-зовывать музеи, строить спортивные комплексы. Причем, это должно идти от души, а не ради того, чтобы о тебе писали, говорили, хвалили.

- По сравнению с другими сибир-скими регионами, малый и средний бизнес в Кузбассе развивается не так, как хотелось бы. У нас что, люди другие или условий нет?

- У нас экономика другая. Как бы мы этого не хотели, мы живем в сы-рьевом регионе. А это уголь и руда,

металлургия и химия. Чтобы малый и средний бизнес развивался, нуж-ны соответствующие местные зако-ны. В этом у нас проблем нет. Кроме того, необходимо создать условия для того, чтобы малый и средний бизнес развивался вокруг крупных предприятий. Кстати, такой подход практикуется во всем мире – аутсор-синговые компании. И локомотивом в этом должна стать переработка от-ходов. Сейчас мы изучаем пробле-му переработки шламоотходов, что очень актуально для нашего региона, где шахты, обогатительные фабри-ки, ТЭЦ и меткомбинаты. Правда, занимаемся этим не с точки зрения экологии, а именно с позиции раз-вития частного бизнеса. Есть еще одна тема для разговора – строи-тельство Яйского НПЗ и переработка сырой нефти, глубокая переработка углей, добыча газа метана, развитие туризма.

Посмотрите, доля малого бизнеса в ВРП Кемеровской области состав-ляет около 12 процентов, так что нам есть куда стремиться.



ЕЛЕНА ЖДАНОВА

Все чаще можно услышать мнение о том, что времена экономической нестабиль-ности позади и нас ожидает

рост. Например, такого мнения при-держивается президент России Дми-трий Медведев, которое он озвучил на мировом форуме в Давосе: «Ны-нешний форум проходит в тот мо-мент, когда многие склонны говорить об окончании мирового финансового кризиса, — заявил российский гла-ва. — Кризис всех отрезвил. Мы спра-вились со значительной частью его симптомов».

Оптимизм относительно состояния российской экономики базируется на главном тезисе — в России очень низ-кое отношение внешнего долга к ВВП, что позволяет строить радужные пер-

спективы. Министр финансов Алексей Кудрин заявил, что ВВП страны вырос в 2010 году на 4%, но более значитель-ному росту помешал неожиданный спад в сельском хозяйстве из-за не-благоприятных погодных условий ле-том. «Если в 2011 году ситуация будет более благоприятной, объем сельско-хозяйственного производства может быть выше, чем в 2010 году, и, соот-ветственно, рост ВВП ускорится», — сказал главный по финансам.

«Что бы ни говорилось об эконо-мике России, очевидны ее позитив-ные изменения, — сказал старший

экономист инвестиционной компании «Тройка Диалог» Антон Струченев-ский. — По нашим оценкам, Россия достигнет уровня экономического раз-вития 2008 года уже в этом году. У нас исчезли те самые «пузыри», которые потянули на дно — в сфере недвижи-мости и кредитов. Давайте вспомним, как до 2008 года мы наблюдали эконо-мический рост только при растущей цене на нефть и росте дешевой ино-странной рабочей силы. Потребление тогда доходило до 15% при произво-дительности труда всего в 5%. Понят-но, что эти величины должны быть соответственны».

Владелец федеральной сети «Маг-нит» Сергей Галицкий подтверждает оптимистичный прогноз на 2011 год и сообщил, что не ожидает замедле-ния роста выручки. «Ближайшие три года будут интересным периодом для развития отрасли, поскольку ситуа-ция становится более предсказуемой, и темпы роста, рентабельность и до-ход на инвестиции будут зависеть от специфических характеристик компа-

Кризис закон чилсяЭкономисты делают робкие заявления: судя по всему, кризис закончился. В России экспер-ты стараются говорить об окончании кризиса как можно громче, а в остальном мире пока делают лишь осторожные прогнозы.

В докризисные годы инвесторов в Россию привлекали аргументом, что россий-ские компании недооценены. Когда в мире бушевал кризис, с высоких трибун

все еще звучали речи, лишенные экономического смысла, — про «тихую гавань для инвесторов», про «выгодность вложения в российские активы» и т. д. Сейчас говорят по-другому. Даже Кудрин с Грефом внятно проговаривают, что без модер-низации экономики, без эффективных собственников не будет инвестиций. Откры-то идут разговоры про аномальные принципы работы «Газпрома», «Транснефти» и «Роснефти», на всех уровнях власти во главу угла ставят преодоление коррупции. Это вызывает оптимизм, хотя и осторожный — никто не говорит, что модернизация уже идет. Пока лишь слышно, что без этого у российской экономики нет будущего.

Стратегии


нии», — сказал Галицкий.«Мы наблюдаем сдвиг, когда при

стабильной цене на нефть ВВП растет, соответственно российская экономика также растет, — говорит Антон Стру-ченевский. — Мы находимся на ком-фортном уровне, когда внешний долг не превышает 30% от ВВП. При этом потре-бление растет на 4% при производитель-ности труда все так же в 5%. Я считаю, что российским властям пока вообще везет. По нашим оценкам, бюджетный дефицит будет несколько меньше, чем

ранее планировалось. Напомню, ранее предполагалось, что баррель нефти будет стоить 75 долларов, а не за 100, как сей-час. Таким образом, дефицит бюджета, по нашим прогнозам, в этом году может составить не 1,8 триллиона рублей, а 1 триллион рублей при цене в 90 долларов за баррель. Впрочем, это произойдет, если не будут расти расходы, к примеру, из-за предстоящих выборов президента».

Глава постоянного представительства в России европейского управления МВФ Одд Пер Брекк полагает, что основная

российская проблема заключается в нестабильности экономического раз-вития. «Зависимость экономических процессов в стране от динамики цен на нефть слишком сильно выражена, — сказал Брекк. — К сожалению,

закон чился ?

Александр Микельсон, заместитель председате-ля Совета, председатель комитета по вопросам бюджета, налоговой по-литики и финансов Совета народных депутатов Ке-меровской области:

« Исторически сложилось так, что все экономические процессы подвержены ци-кличности, и так называемые кризисные явления в эконо-мике и финансах, это всего лишь естественные проявле-ния этапов экономического развития. Почти все слы-шали о знаменитых циклах

русского ученого Кондра-тьева, тесно связывавшего рост и последующий упадок в экономике с общественно-политическими измене-ниями. В 20 веке большую известность получили «ци-клы Жюгляра» периодич-ностью 7-10 лет, в рамках которых мы наблюдаем ко-лебания не просто в уровне загрузки производствен-ных мощностей (и, соответ-ственно, в объеме товарных запасов), но и колебания в объемах инвестиций в основной капитал, что более актуально в век, когда имен-но инвестиции служат двига-телем экономического роста.

Таким образом, вспоми-ная «дефолтный» 1998 год и «кризисный» 2008 год, можно констатировать, что кризис-ные явления как Кемеровской

области, так и в России в це-лом, согласно законам эконо-мики, заканчиваются.

Но, что бы не доверяться те-чению событий, когда все яко-бы должно решиться само собой и можно ничего не де-лать, приведу цифры и факты, с помощью которых каждый сможет сам сделать для себя необходимые выводы.

Кемеровская область всег-да делала ставку на соб-ственные силы в своем развитии, и в условиях слож-ной экономико-финансовой ситуации 2008-2009 годов были мобилизованы все силы и резервы, что бы сохранить поступательное развитие ре-гиона. Было очень нелегко, но уже в 2010 году, впер-вые в своей истории, Кеме-ровская область перешла из числа регионов-получателей

помощи из федерально-го бюджета в очень не-многочисленный перечень регионов-«доноров», пе-речисляющих в федераль-ный бюджет намного больше средств, чем получает из него.

Дополнительно отмечу, что сумма доходов областного бюджета за истекший 2010 год по сравнению с 2009 го-дом увеличилась с 70,9 млрд рублей до 82,6 млрд рублей, а сумма поступлений нало-га на прибыль – основного индикатора экономического роста, выросла с 10,3 до 22,4 млрд рублей.

Таким образом, не только экономическая теория, но и объективные экономические факторы свидетельствуют о начале экономической ста-билизации».

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Отток капитала из страныСтарший экономист ИК «Тройка Диа-

лог» Антон Струченевский:— Стоит подчеркнуть, что показатели

оттока капитала страны, который про-должается у нас с 2008 года, совсем не говорят о том, что от нас уходят инве-сторы. Да, только в январе этого года отток составил более 10 млрд рублей. Но, к примеру, как показывают дан-ные 2008 года, когда из страны ушло $120 млрд, на долю иностранных ин-весторов приходилось всего $20 млрд. Все остальные деньги вывели россия-не, в том числе скупая валюту. Получа-ется, что основная проблема не в том, что от нас сбегают инвесторы, а в не-верии собственного же населения в то, что экономика страны способна раз-виваться.

Стратегии


экономическая политика правитель-ства на протяжении последних десяти лет лишь усиливала эту нестабильность. Российским властям нужно менять та-кую политику. Кроме того, потоки ка-питала также весьма чутко реагируют на нефтяные цены: когда они растут, инвесторы оценивают Россию с из-быточным оптимизмом, а когда нефть дешевеет, становятся слишком песси-мистичны. России следует ужесточить экономическую политику. Она вполне может снизить темпы инфляции, сохра-нив при этом достаточно высокие тем-пы экономического роста. Основным приоритетом правительства должно стать повышение эффективности бюд-жетных расходов. В то же время считаю, что для России вполне реальны темпы экономического роста в 5%».

«По планам правительства, рост ин-вестиций должен составить 7-10% в год, что позволит обеспечить темпы эконо-мического роста на уровне более 4%, — сказал Алексей Кудрин, министр финан-сов России. — Необходимым условием для этого является улучшение инвести-ционного климата, поэтому важнейшие задачи для государства — сокращение административных барьеров и разви-тие судебной системы. Россия намерена добиваться глобальной конкурентоспо-собности, и это предполагает улучшение делового климата в стране».

«Проблема-бич 2010 года — высокая инфляция, из-за которой рубль суще-ственно ослаб по отношению к долла-ру, может начать снижаться, — пола-гает экономист «Тройки Диалог» Ан-тон Струченевский. — По итогам всего года она может составить 7,5-8%, если предпосылки развития экономики, ко-торые сейчас есть, будут реализованы. Кроме того, начался рост кредитова-ния населения. Сейчас инвестиционная политика выглядит более разумной, а потому инвестиции более эффектив-ные. Я считаю, что иностранным инве-сторам нечего опасаться. Внутренние экономические проблемы России их не касаются. Проблема коррупции, о которой говорили бизнесмены на эко-номическом форуме в Давосе, скорее затрагивает внутренних инвесторов мелкого и среднего масштаба».

ДМИТРИй ЛЕПЕТИКОВ, директор центра маркетинговых исследований ВТБ24:

- Кредитный порт-фель ВТБ24 вырос за период 2010 года на 14% - этот рост говорит о том, что банковская система восстанавли-вается и хотя она далека от тех мощ-ностей, что были в 2006 -начале 2008 года, это дает надежду, что рознич-ный кредитный рынок в дальнейшем будет развиваться. Начало 2011 года подтверждает эту тенденцию -0,4% рост за январь-февраль. Бурного раз-вития мы не видим, но отмечена поло-жительная динамика.

Что отрадно, подъем все же проис-ходит по всем видам банковских про-дуктов: растет ипотечный портфель, автокредитование, задолжность по кредитным картам. А это значит, что кризиса мы миновали.

ВАДИМ ПЕчЕНЬ, представитель ЗАО Инвестиционная Компания «Финам» в г. Кемерово:

- Кризис закончился, но не в смысле того, что теперь будет всё как раньше. Как раньше уже не будет, мир изменился после нестабильности финансовой систе-мы вызванной волной ипотечного кризиса в США. Многие стали более осторож-ны и более обдуманно относится к риску в понимании вероятности наступления неблагоприятного события. Опять же любой кризис - это всего лишь перераспре-деление ресурсов, поэтому для тех, кому удалось на этом заработать, «кризиса», собственно говоря, и не было.

ВЛАДИМИР ВОРОЖЕйКИН, председатель Сибирского банка Сбербанка:

— А может, кризиса и не было? Мне кажется, что он в головах у людей был. У Сбербанка кризиса точно не было — мы сильные и постоянно развиваемся. А кто хилый — так лучше сразу в гроб.

ПАВЕЛ СКУРИХИН, владелец «Сибирского Аграрного Холдинга»:

— Потребительский спрос достаточ-но серьезно активизировался, судя по увеличению количества продаж автомобилей, недвижимости в Рос-сии. А это значит, что мы действитель-но пережили кризис. Если население готово тратить деньги на жилье, на удовлетворение не первоочередных потребностей, значит бизнесу и пред-принимателям нужно активизировать-ся — есть возможность заработать.

МАКСИМ СОРОКИН, владелец «СибГеоПроект»:- Кризис – замечательное слово! Его придумали очень не глу-

пые люди. Кризис, как хирургический инструмент позволят биз-несменам отсечь ненужные элементы, приобретенные во время наращивания бизнеса в стабильные и благополучные годы раз-вития компании. Кризис — это время глобальной перестройки

подходов к бизнесу, поиск новых методов управления, выход на ниши кото-рые не замечались ранее. Стресс для бизнеса время от времени просто необ-ходим. В условиях, когда все растет, отличие между хорошим бизнесменом и плохим состоит в том, что один дает 30% прибыли, а другой 35%. А в условиях, когда все падает, один дает минус 5%, а другой — минус 1%. И тот, что дает ми-нус 5% — разоряется, а второй за счет его клиентов начинает давать плюс 1%. По этой причине мы на деле попадаем в ситуацию, когда более-менее адекватное поведение может дать куда больший результат, чем в условиях стационарных и стабильных. Поэтому я смотрю на это время с неким оптимизмом, как шанс для увеличения стоимости своего бизнеса.

Стратегии


Директор Департамента экономики и финансов Правительства РФ Андрей Белоусов полагает, что ранее экономи-ческий рост в России обеспечивали три фактора: увеличение объемов экспорта в реальном выражении, рост частного по-требления (фактически, за счет высоких цен на нефть) и кредитный бум. «Сейчас эти факторы больше не актуальны. На сегодняшний день основной движущей силой экономического развития стало по-

вышение производительности труда. Для решения социальных проблем стране не-обходимо добиться возобновления роста экономики на 6-7% в год, — считает Бело-усов. — Потенциал роста в наращивании экспорта машин и оборудования, объемов инвестиций, а также в повышении произ-водительности труда за счет импорта тех-нологий. Однако при этом правительству также следует обеспечить комфортабель-ные условия для бизнеса».

Сергей Кузнецов, заместитель Губернатора Кемеровской области по промышленности, торговле и предпринимательству:

Кризис закончился, но послед-ствия от кризиса продолжа-

ются. Сейчас многие пытаются взять реваншем то, что они потеряли в кризис - и сами себе делают плохо. Это, так называемый, посткризисный синдром. Если брать мировую систе-му финансового регулирования, то докризисный уровень пока не вер-нулся. Давать прогнозы сейчас тяже-ло, т.к. мы живем не обособленно в городе, регионе или стране. Посмо-трите, что творится сейчас в мире. Тектоническая ломка, которая про-изошла в Японии, многими экс-пертами оценивается, как начало природных катаклизмов. Меняется баланс энергетики, автомобиле-строения, нанотехнологий. Ведь на территории Японии живет 140 млн человек, почти столько, сколько и в России. Финансовый кризис мо-гут затмить природные, экологиче-ские катастрофы, борьба за ресурсы и территории. Что делать нам? В Кузбассе Губернатор прозаичный и жесткий, четко чувствует тренды. А нам нужно действовать намеченным целям».

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

ЭДУАРД АЛЕКСЕЕНКО, первый заместитель генерального директора ОАО «Кузбасская Топливная Компания»:

- Судя по росту российско-го фондового рынка, впер-вые за последние годы он перевалил за триллион дол-ларов, и по остальным клю-чевым показателям, можно сказать, что основные про-явления рецессии преодо-лены.

Кризис - это всегда про-верка на прочность для

компании. Если все процес-сы на предприятии про-думаны и есть система антикризисного реагирова-ния, которая должна быть в каждой компании, то кри-зисные процессы преодо-леваются с наименьшими потерями. Потери будут, от этого никуда не деться, но своевременно предприня-тые шаги позволят компа-нии «остаться на плаву» и в конечном итоге выплыть в нужном направлении.

Практика показывает, что кризис в ряде случаев под-вигает менеджмент на при-нятие шагов, которые, на первый взгляд, могут по-казаться рискованными, особенно в кризисной си-туации, но в итоге компания от этих решений только вы-игрывает.

Например, «Кузбас-ская Топливная Компа-ния» во время кризиса вышла на iPo, что, кста-ти, показало состоятель-ность компании. Многие планировали к этому пе-риоду размещение, но так и не рискнули. А наша компания привлекла в результате iPo необхо-димые средства для инве-стирования производства, купила оборудование и ввела в производство обогатительную фабри-ку, а значит, продолжи-ла развитие и во время кризиса. Все проходи-ло не без сложностей, но в конечном итоге вре-мя показало, что это был правильный шаг, который позитивно сказался на развитии компании.

Тенденции мировой экономикиБывший советник президента США Барака Обамы Лоуренс Саммерс, директор Нацио-

нального экономического совета:«Если продолжится рост в США и если будет признано, что мировая торговля зависит

от интеграции производства, то мир сумеет выйти из кризиса. При этом существует три фактора, на которые стоит обратить пристальное внимание:

• Производственный сектор стал дешевым. Это означает, что залогом роста является способность к инновациям. Например, google стоит дороже всей американской автомо-билестроительной отрасли.

• Цены на сырье, вероятно, будут расти. Правда, кто сказал, что нефть вечно будет до-рогой? Полагаю, что человеческий разум найдет этому топливу замену. Тем не менее сей-час мы явно переживаем эпоху высоких цен на сырье.

• Технологии будут и далее менять мир.От того, как работает финансовый сектор, по-прежнему зависит, насколько правильно

будет распределяться капитал с прицелом на будущее».

Стратегии

«


Фо

то: П

ав

ел К

ом

ар

ов

— Сегодня я остановлюсь на новых воз-можностях, которые дает модернизация для успешного ведения бизнеса в Рос-сии, даже несмотря на трудности. Для краткости я назову десять пунктов:

1. Некоторое время назад я иницииро-вал программу — беспрецедентную за последние годы программу приватиза-ции крупных государственных активов. Перечень стратегических предприя-тий в России сокращен в соответствии с моим указом в пять раз. За ближайшие три года будут приватизированы паке-ты акций ведущих компаний банковско-го, инфраструктурного и энергетического секторов на общую сумму в десятки мил-лиардов долларов. При этом доходы бюджета для нас не самоцель, хотя они и важны, но главное — это повышение эффективности самих компаний, улуч-шение конкурентных условий ведения бизнеса в нашей стране. Именно поэтому к управлению приватизацией нами при-влечены ведущие мировые банки.

2. В ближайшее время будет создан спе-циальный суверенный фонд, который раз-делит риски с иностранными инвесторами путем совместных инвестиций в проекты модернизации нашей экономики.

3. Мы рассчитываем на получение суще-ственных выгод от развития российского финансового сектора. Именно поэтому я хотел бы еще раз объявить, что мы не бу-дем вводить в этом финансовом секторе специальные налоги, наоборот, с 1 янва-ря этого года отменен налог на доходы от реализации ценных бумаг при осущест-влении долгосрочных инвестиций. Мы не намерены дополнительно ограничивать финансовую деятельность. Напротив, мы хотим максимально расширить возможно-сти для финансовых институтов. Именно с этой целью реализуется проект превра-щения Москвы в международный финан-совый центр. Он должен стать не только ядром российской финансовой системы, но и катализатором развития финансовых рынков всего постсоветского простран-ства, а также, надеюсь, Центральной и Восточной Европы. Для этого уже сдела-ны первые практические шаги.

4. Мы создаем новые крупные рын-ки с едиными правилами регулирова-ния, чтобы сделать их привлекательными для инвесторов. Россия уже давно гото-ва к вступлению в ВТО. Я рассчитываю, что этот процесс наконец-то завершится в этом году. Мы работаем над создани-ем общего экономического простран-ства с Евросоюзом. Оно будет основано на принципах неделимой безопасно-сти, свободы движения людей, капиталов и товаров на единых технических стан-дартах.

5. Мы создали и продолжаем актив-но формировать новые возможности для инновационного предпринимательства и венчурного бизнеса, венчурных инвести-ций. Я предложил закон, который дает право университетам открывать пред-приятия с использованием интеллекту-альной собственности. Он уже действует. Таких компаний создано уже около тыся-чи. В этом году полностью заработает за-конодательство, которое делает более удобным венчурное финансирование.

6. Дополнительные возможности для бизнеса создает наша масштабная про-грамма энергоэффективности. Мною утверждены четкие количественные ори-ентиры и реализуются пилотные проек-ты во многих регионах страны. Любые новые проекты должны отвечать самым современным требованиям к эффектив-ности использования энергии.

7. Мы будем в полной мере использо-вать механизмы трансферта технологий для модернизации российской промыш-ленности. Совместная работа, обмен тех-нологиями очень важны во всех сферах, включая, кстати, и оборонную сферу. Убежден, что в перспективе они создадут новый уровень доверия общей безопас-ности, существующей в мире. Вот поче-му мы особенно приветствуем создание российско-французского консорциума по строительству вертолетоносцев класса «Мистраль».

8. Мы реализуем масштабную програм-му распространения широкополосного Интернета по всей России и готовы пре-доставить возможности для любого за-

конного бизнеса с его использованием. Самым важным государственным про-ектом, которым и мне приходится зани-маться, является интеграция банковских и публичных услуг на основе универ-сальных платежных карт. Развитие элек-тронных платежей, государственных закупок и услуг удобно обычным людям и удобно бизнесу. Ну и, наконец, это дей-ственный инструмент в борьбе с корруп-цией в нашей стране.

9. Мы понимаем, что успех модерниза-ции — это комбинация десятков миллио-нов личных историй успеха, успеха наших граждан, сотен тысяч историй успеха биз-несменов, предпринимателей и специали-стов со всего мира. В современном мире источник силы любой страны, ее способ-ности лидировать в глобальной эконо-мике — это умные и образованные люди, которые наделены знанием, воображени-ем, желанием творить.

10. Мы начали реализацию масштабных инфраструктурных проектов, в том числе получив право на проведение крупнейших международных спортивных соревно-ваний. И это не просто прихоть отдель-ных любителей спорта — это реальный шанс обновить инфраструктуру, сделать ее удобной прежде всего для граждан, для бизнеса, для торговли. Все эти проекты бу-дут основаны на частно-государственном партнерстве. И конечно, эти проекты — это просто способ развить отдельные регионы России, а соответственно, возможность для многих людей из разных уголков мира по-смотреть на Россию, понять, наконец, что Россия, несмотря на свои текущие трудно-сти, это открытая страна, которая уже ста-ла частью мирового сообщества.

Дмитрий Медведев, Президент России, выступление на Всемирном экономическом форуме в Давосе:

Стратегии


Кредиты. Брать или не брать?

Если верить официальным заявлениям, кризис в Рос-сии закончился. И, судя по всему, вот-вот начнется эпоха бурного роста. Что делать бизнесу: поверить всему сказанному и взять кредит для интенсивного развития или по-прежнему рассчитывать только на собственные средства?

Компании&Рынки


На правительственные заяв-ления можно было бы не ре-агировать, если бы не одно «но». Буквально в декабре с

экранов телевизоров банкиры все еще говорили о кризисе, его последствиях и восстановлении экономики. А через пару месяцев ситуация кардинально из-менилась. На представителей банков-ской сферы выступление в Давосе Дми-трия Медведева, ей богу, подействовало как-то магически. Финансисты тут же вспомнили, что заемных средств от-ныне предостаточно, причем не толь-ко для крупного, но и для среднего и малого бизнеса. В городе буквально на каждом углу можно увидеть рекламу, читая которую складывается впечатле-ние, что кредит получить почти также просто, как когда-то в 2007.

Впрочем, все может быть гораздо проще – банки подсчитали прибыль прошлого года, которая оказалась, по всей видимости, существенно выше ожидаемой.

ДЕНЬГИ ДЕВАТЬ НЕКУДА? БАНКИ ПЕРЕХОДЯТ В НАСТУПЛЕНИЕБизнес заметил подобные переме-

ны в поведении финансовых структур. Правда, брать кредиты побаивается. Одни за три года уверились, что любой кредит ведет к потере бизнеса. Другие готовы брать взаймы под проценты только в условиях бурного развития компании, агрессивной финансовой политики, направленной на резкое уве-личение рынка присутствия компании, а также подкрепленной ожиданиями на получение крупных контрактов.

Между тем, банки, понимая все опа-сения клиентов, становятся все более настойчивыми. Некоторые уже заявля-ют о новой программе развития, пред-усматривающей более плотную работу


в Сибири и Дальнем Востоке. Тако-ва, к примеру, прерогатива в работе «МДМ-банка». Аналитики подобным заявлениям не удивляются, конста-тируя, что европейская часть России аккредитована по самые уши. Теперь

черед за нами.Казалось бы, деньги в банке есть

и готовность их разместить тоже, но остается напряженность руководите-лей кредитных организаций и, в первую очередь, – это планируемое ЦБ повы-

Гайнетдинова Ольга Викторовна, управляющая Кемеровским филиалом ОАО “Промсвязьбанк” поясняет, что за время кри-зиса произошло сжатие потребительского спроса, снижение кредитной активности, как со стороны корпоративного сек-тора, так и населения. Более того, былые стимулы спроса,

когда постоянно рос розничный кредитный портфель, се-годня уже срабатывают неоднозначно. Таким образом, сегод-

няшняя ситуация характеризуется с одной стороны, накопленной ликвидностью, с другой - необходимость восстановления рынка кредитова-ния. Конечно, это должно быть сбалансировано соответствующими ставками привлечения.

Вадим Печень, представитель ЗАО Инвестиционная Компания “Финам” в г. КемеровоДинамика мировых цен на нефть и увеличившиеся в период кризиса государственные расходы и инвестиции определя-ют позитивную тенденцию российского ВВП. Рисками вы-

ступают ситуация в налоговой сфере, ускорение инфляции, геополитическая нестабильность. Я ожидаю в 2011 г. рост ВВП

РФ приблизительно на 5%(г/г) в условиях достижения ценами на нефть “Юралс” к концу следующего года, в рамках их текущего средне-срочного тренда, отметок выше $110 за баррель. Тем не менее, процессы в экономике неоднородны, порядка 80% кредитов, по данным ЦБР и Сбербанка приходятся на рефинансирование ранее выданных ссуд. Традиционные для периода бума вложения в потребительский сектор, низко рентабельный про-изводственный сегмент, обслуживающий потребление могут не уберечь вло-жения от инфляции в средне- и долгосрочном периоде. Более эффективны, вложения в инфраструктуру, добычу и переработку, АПК, производственно-технологический бизнес. Эти отрасли вложений могут оказаться рентабель-ными в долгосрочном периоде или, по крайней мере, защитить вложения от обесценения в результате ускорения инфляции, даже с учетом по-прежнему относительно “дорогих” кредитов в банках, стоимость которых составляет 10% - 15% годовых для средних и малых предприятий.

Дмитрий Лепетиков, директор центра маркетинговых ис-следований ВТБ24, рассуждая о начале эпохи активного кредитования, отметил, что активнее кредитовать банки стали по одной простой причине. В прошлом году россияне, стараясь перестраховаться, активно открывали вклады в

банках. Депозитарный портфель банка ВТБ24 больше, чем в 2 раза превышает кредитный (9,8 трлн рублей-депозиты, 4,1

трлн рублей-кредиты), прирост на 2010 год свыше 31%. Россия в этом отношении уникальная страна. Тогда как, в кризисный 2010 прирост банковских депозитов в других развитых странах составил 1,2-1,7%. Государ-ственная система приучила людей сберегать в кризис. У банков сейчас суще-ственный объем ресурсов, отсюда и хороший набор кредитных продуктов в корпоративном сегменте, а также относительно маленькие процентные став-ки по вкладам, которые сейчас банкирам стали не интересны.

МАКСИМ СОРОКИН,

ГЕНЕРАЛЬНЫй

ДИРЕКТОР

“СИБГЕОПРОЕКТ”

Ведущий рубрики


шение норм обязательного резерви-рования, что, несомненно, приведет к удорожанию ресурсов банков и за-ставит их взвинчивать ставки.

Несмотря на тревожные настрое-ния банкиров по поводу перегрева эко-номики нефтедолларами, плохих актив и больших резервов, есть надежда, что в 2011 году объемы кредитования ре-ального сектора увеличатся. Банкам необходимо просто поддерживать свой кредитный портфель, зарабатывать деньги, а для этого будут нужны но-вые клиенты.

Новых надежных заемщиков на рынке практически нет, государство оказало помощь только крупнейшим банкам, которые увеличили свое при-сутствие на рынке, переманивая у кон-курентов наиболее привлекательных клиентов. Этим все ограничилось. Сей-час трудностей с деньгами у кредит-ных организаций нет, но ЦБ уже начал изымать лишние деньги из банковской системы и практически свернул анти-кризисные механизмы рефинансиро-вания. Нет прозрачности в действиях ЦБ: будут поддерживать курс рубля или проведут девальвацию националь-ной валюты? В результате банки эти валютные риски будут закладывать в стоимость заемных средств, а значит, при росте ставки рефинансирования, в геометрической прогрессии вырастут и ставки по кредитам для бизнеса. Не исключено, что таких низких ставок по кредитам, как сейчас, в ближайшем будущем уже не будет.

КОМУ КРЕДИТЫ НУЖНЕЕ? Планируемое ЦБ повышение

норм обязательного резервирования, приведет не только к удорожанию кре-дитов, но и заставит их бороться за крупный бизнес, имеющий репутацию на рынке и большую залоговую массу. Именно на них будет сделана ставка в ближайшем будущем.

С кредитованием же малого и сред-него бизнеса связан ряд проблем у кре-дитных организаций.

Например, ситуация с прозрачно-стью в структуре собственности и бух-галтерской отчетности заемщиков. По-ложительная тенденция повышения прозрачности бизнеса, прослеживав-шаяся на протяжении 2005–2008 го-дов, снова пошла на спад, а с повыше-

нием налогов в 2011 году вообще мало надежд на прозрач-

ность малых компаний.

Банки по-прежнему будут

жестко оценивать отраслевые риски за-

емщиков. Принадлеж-ность к той или иной от-

расли будет играть не по-следнюю роль при опреде-

лении ставок. Малый бизнес

будет, по-прежнему, получать более дорогие кредиты, чем крупный биз-нес (если крупный холдинг имеет воз-можность перекредитоваться и уйти в другой банк, то малый бизнес такой возможности не имеет и берет, что дают).

Кредитование крупного бизнеса возможно даже под поручительство акционеров (без предоставления за-лога имущества), а вот малый бизнес предоставляет как поручительства, так и залог имущества.

Лучшие шансы получить кредит на выгодных условиях будут у пред-приятий сферы торговли, производства товаров массового потребления, нефте-газовой отрасли, телекоммуникаций.

Несмотря на вышеперечисленное, в будущем банки будут все чаще от-давать предпочтение предприятиям среднего бизнеса, а не крупным хол-дингам с разветвленной региональной структурой.

Во-первых, им это выгоднее – при-нимая на себя не столь значительные риски, можно дорого занять денег в долг, так как у средних компаний не так много возможностей найти более дешевые заемные средства.

Во-вторых, в силу объективных при-

Александр Каретин, заместитель генерального директора ОАО «Кузбасский технопарк»Что касается инвестирования инновационной деятель-ности, особенно на начальном этапе, то банковское кре-дитование здесь, с моей точки зрения, - крайний вариант,

когда по-другому не получается. Государственная поддержка инновационных проектов стимулирует молодых ребят с инте-

реснейшими разработками. И это правильно, что их поддерживают. Стремление государства вкладываться в те предприятия, которые до сих жи-вут и более того, хотят жить в прошлом, выглядело бы странно.Несмотря на несовершенство российского механизма поддержки инноваций, источников стартового финансирования немало. Венчурные фонды различно-го уровня, бизнес-ангелы, программы поддержки региональных бюджетов – и это далеко не полный список.

Александра Мальнова , директор ООО «ДебетКредит»

Для кого-то наступило время брать кредиты, а для кого-то нет, и возможно, никогда не наступит. Взять кредит легко - отдать его сложно, особенно когда нет возможности продать то, что ты произведешь, используя кредитные ресурсы. Пора «бездумного кредитования» уже закончилась, теперь пожи-

наем плоды.



чин средним коммерческим банкам гораздо сложнее работать с крупными клиентами.

Кроме того, подсадив мелкий биз-нес на кредитные средства, банки дик-туют агрессивные условия кредитова-ния, повышая ставки, не многие ком-пании способны сейчас отказаться от зависимости в кредитных вливаниях.

Кому кредитование чаще всего необ-ходимо, так это бизнесу на этапе «start up». Для успешного старта, как прави-ло, денег на все не хватает. Обойтись собственными средствами, мало кому удается, но и подход «дайте денег, все будет хорошо», также не убеждает. Что-бы не попасть в долговую яму и эф-фективно развить бизнес, необходимо очень тщательно проработать бизнес - план и следовать ему без отступлений, только при этих условиях возможен кредит. Не уверен в успехе - не бери, отдавать придется свое.

В ОТНОШЕНИИ ОБЕСПЕчЕНИЯ ПО КРЕДИТАМ ВОЗМОЖНЫ СЕРЬЕЗНЫЕ ПЕРЕМЕНЫОни связаны с принятием закона о

регистрации движимого имущества. Сегодня банкиры зачастую не в со-стоянии проверить юридическую чи-стоту залога движимого имущества, что создает дополнительные риски для кредиторов. Это влияет на размер дис-конта и на процентную ставку. Ключе-вым положением закона должно стать создание единого реестра залогов дви-жимого имущества, что устранит риск мошенничества со стороны заемщиков, с чем банкиры сталкивались в кризис. На основании вышесказанного, раз-рыв в условиях кредитования между крупным и средним бизнесом будет сокращаться.

Кредитуя крупный бизнес и пы-таясь удержать его в качестве клиен-та, банк идет на скидки и понижение ставок по кредитам, но доходность и окупаемость самого банка никто не отменял, следовательно, окупать при-ходится за счет более высоких ставок у малого и среднего бизнеса.

Однозначно сказать о том, кому нужнее кредиты сказать нельзя, кре-диты нужны всем и малому и крупно-

му бизнесу на те цели, которые легли в основу развития компании, но они должны быть в равных условиях. В сложившихся условиях кредиты нужны только для развития бизнеса. Бизнес, не способный аккумулировать необ-ходимый объем денежных средств для поддержания текущей деятельности, не способен развиваться. Да, есть в ходе деятельности кассовые разрывы, обу-словленные условиями контрактов, но на это есть овердрафты. Длинные кре-диты лишь продлят агонию неконку-рентоспособных предприятий и при-ведут к наращиванию плохих активов у банков.

ВЗЛЕТИМ, КОГДА НАчНЕМ СТРОИТЬСЯСтроительство в большей части от-

ражает экономический подъем. Так как развитие рынков требует дополнитель-ных площадей и развитие инфраструк-туры городов.

А вот спрос, это дело тонкое и спец-ифичное. В период спада и так назы-ваемого кризиса произошло падение цен на недвижимость. Инвесторы, имеющие свободные средства стали активнее скупать дешевеющую недви-жимость, сбивая цены «кризисными временами», с целью ее дальнейшей перепродажи. По сути, произошел перевод значительных активов из не-фтяного сектора в сектор торговли недвижимостью.

Вот интересный факт, когда во всем

мире кризис – Китай, имея дешевые трудовые ресурсы активно строил (не только на свои, в большей части при-влеченные денежные средства), создавая стартовые площадки для интенсивно-го развития экономики. Коммерческая недвижимость, с точки зрения вложе-ния инвестиций, более не интересна – в этой сфере наблюдается большой переизбыток.

Роста спроса на ипотечное кредито-вание, скорее всего, не будет. Помимо стагнации доходов населения, нужно учитывать инфляцию, существенный рост цен и самое главное изменившуюся налоговую нагрузку на малый бизнес с 14% до 34%. Предприниматели сейчас вновь возвращаются к практике выдачи зарплат в конвертах. А это означает, что справок с большими зарплатами будет существенно меньше.

Инвестиционный и потребительский энтузиазм, который мы наблюдали в 2007 году и первой половине 2008 года, должен был неизбежно закончиться перепроизводством. На сегодняшний день строительный рынок достаточно насыщен. Последние три года мы на-блюдаем смену эпох. Если раньше был рынок продавца, который диктовал свои условия, сейчас наступило время поку-пателя. Он и никто более решает, куда вкладываться и что из приобретений планировать. Люди хотят копить, и если вкладываться, то только в соб-ственное развитие – бизнес, образо-вание детей и тому подобное.

Вадим Печень, представитель ЗАО Инвестиционная Компания “Финам” в г. КемеровоИ цены на жилье и ставки кредитования, по - прежнему, остаются существенным ограничителем рыночной актив-ности. Накопленные задолженности по предоставленным

ипотечным кредитам для России в целом в 2010 г. выросли на 11%(г/г) до 1, 141 млрд рублей, то есть по темпам прироста не

намного опередила инфляцию. В планах Минрегионразвития на 2011 год вы-ведение нового жилья в объеме 63 млн квадратных метров. Себестоимость квадратного метра жилья, по данным Минрегиона и без учета строительства коммуникаций, возведение которых должно производиться за счет регио-нальных бюджетов составляет, 20 тысяч руб. за 1 кв. м. Рекомендованная Министерством регионального развития цена продажи равна 30 000 руб. С другой стороны, инвестиционный спрос на дешевое жилье в регионах могут подстегнуть долгосрочные инфляционные ожидания. Я полагаю, что указан-ные факторы будут в целом уравновешивать друг друга, а цены на недвижи-мость в регионе расти в рамках инфляционного тренда.




Дмитрий Осипов: интернет по рецептуБывший провизор Дмитрий Осипов решил, что обслуживать компьютеры намного выгоднее, чем стоять за прилавком в аптеке. Почему Осипов ни се-кунды не жалеет, что в детстве много играл компью-терные игры?

Бизнес-история


С оздание компании «Е-Лайт-Телеком» - история о том, как Дмитрий Осипов и Ро-ман Жаворонков преврати-

ли свои подростковые увлечения в серьезный бизнес с солидным до-ходом. «Вроде как банальная исто-рия: два закадычных друга начинают одно дело. Наверное, каждый слы-шал подобную, - рассказывает Дми-трий Осипов. - Однако, когда ты не только свидетель этого события, но и его непосредственный участник, начинаешь верить в то, что это все правда».

Все началось с увлечения ком-пьютерными играми еще в школе. У большинства подростков увлече-ния отходят на второй план после поступления в ВУЗ. Дмитрий Осипов поступил в Медакадемию на прови-зора, однако в мыслях была не только учеба: «У нас с другом Романом воз-никла идея-фикс объединить наши компьютеры сетью. Нашли необхо-димый инструмент, протянули ка-бель, через крыши. Лазили по двору, тянули провода, - говорит Дмитрий Осипов. – После долгих мучений, все получилось - стали играть еще боль-ше! К слову сказать, из-за этого из ВУЗа чуть два раза не выгнали».

чЕРЕЗ ЭНЕРГИю К ПАУТИНЕ

Как уверяет Дмитрий, на тот мо-мент, ни о каком бизнесе никто и не думал. После окончания ВУЗа, ап-течная карьера Осипова не сильно привлекала, он решил попробовать свои силы в качестве программи-ста. Первая работа была в серьезной компании – «Новосибирскэнерго». «Когда ожидал собеседования, все время думал, как воспримут мои от-веты на банальные вопросы, напри-мер, про образование – програм-мист из Кемеровской медакадемии. Но я был самоуверен, уже что-то умел. Удивительно, но из всех кан-дидатов, выбрали именно меня. Моя должность называлась - «инженер-программист», - рассказывает Дми-трий, и потом с улыбкой добавляет, что «начальник отдела кадров был,

мягко говоря, озадачен, ведь по штатному расписанию не поло-жено брать без соответствующего образования. Кстати, помню, что именно во время переезда в другой город понял, что детство закончи-лось: вокзал, два чемодана, испуган-ные лица вокруг».

Проработав в Новосибирске око-ло года, молодой специалист вернул-ся из Новосибирска обратно домой в Кемерово. Причины возвращения домой лежали не в профессиональ-ной сфере, а в личной жизни. Вернув-шись в Кузбасс, Осипов и Жаворон-ков решили заняться развитием той самой сетьи, что когда-то соединяли

их компьютеры для игр. На первом этапе становления пар-

тнеры особо не вникали ни в менед-жмент, ни в маркетинг. Одной из главных задач в то время было най-ти первоначальный капитал. Деньги взяли в долг у состоятельного зна-комого. «Он поверил пацанам с го-рящими глазами, не связно расска-зывавшим про какую-то сеть, интер-нет, - вспоминает Осипов. - Денег хватило на оборудование, на кабель, на относительно небольшие зарпла-ты. Конечно, был риск, как с нашей стороны, так и со стороны заемщика - он связался с какими-то молодыми ребятами. Стали думать о названии,

Компания «Е-Лайт-Телеком» (тор-говая марка Good Line) была образована в марте 2001 года, предостав-ляет широкопо-лосный доступ в интернет для физических и юридических лиц. Компания Дмитрия Оси-пова и Романа Жаворонкова обслуживает порядка 70 000 абонентов по Кемеровской об-ласти. По итогам регионального конкурса «Бренд Кузбасса 2010» Good Line второй год подряд при-знан лучшим в номинации «Ин-формационные технологии».



устроили мозговой штурм и поти-хоньку из сочетаний букв и значе-ний родилось «Е-Лайт-Телеком»: «E» - ассоциативно «электрон, электри-

чество», «light» - «легко, светло».

Какой кошмар! Надо же было такое придумать».

НАСТРОй НА ХОРОШЕЕ

Свой бизнес Осипов и Жаворон-ков создали очень вовремя. Если бы они тогда, в начале двухтысячных, промедлили, на их место обязатель-но пришел бы кто-нибудь другой. Со временем для многих людей интер-нет стал неотъемлемой частью жиз-ни, а владельцы «Е-Лайт-Телеком» продолжали коммерциализиро-вать свое подростковое увлечение компьютерами.

«Основную задачу для себя мы сформулировали так: быть привле-кательными для потенциальных або-нентов. Поэтому как только немного встали на ноги, решили создать яркий бренд, сменить название – сделать его более простым и запоминающим-ся, - говорит Дмитрий Осипов. - Как и в первый раз, собрались и стали придумывать. Появился список из 25 названий, за лучшее голосовали сотрудники и абоненты, которые и

выбрали Good Line. После этого дизайнеры приступили к раз-

работке логотипа. Оранже-вый цвет для логотипа мы выбрали сами - хо-

телось получить яркий об-раз. Тогда таких в Кемерово

ни у кого не было». На сегодняшний день Good Line -

самый популярный провайдер Кузбас-са. Амбициозность начинаний теперь абсолютно оправдана, ведь одной из самых молодых, высокотехнологичных IT-компаний в регионе удалось пер-вой в Кемерово построить домашнюю сеть, запустить безлимитный Интер-нет и создать первую круглосуточ-ную поддержку абонентов. Кроме того, была создана крупнейшая в Кузбассе пиринговая сеть О-ГО, первое телеви-дение для ноутбуков «Бамбук ТВ».

ЭФФЕКТИВНЫй СБОР

По словам Дмитрия Осипова, даже спустя 10 лет после создания компа-нии, работы меньше не становится. «Сейчас хотя бы в выходные пыта-емся не приходить на работу. Кстати, Роман - первый придумал отдыхать, а до этого, мы около пяти лет вообще не ходили в отпуск», - рассказывает Дмитрий, заверив, что, в принципе, в коллективе достаточно демократичная система управления.

Многие истории о бизнесе, соз-данные друзьями детства, закан-чиваются одинаково: классиче-ское «поссорились-разругались-разбежались». Партнеры по Good Line, по-прежнему, вместе руководят ком-панией, хотя бывает всякое. Дмитрий Осипов даже показал историческую дыру в стене, которая появилась на одном из «производственных сове-щаний», когда владельцы обсуждали очередной этап проекта: «Я запустил в Романа пепельницу, он увернулся, но стена пострадала».

На вопрос корреспондента жур-нала Status: в чем все-таки ключ к успеху? Ведь увлекались компьютер-ными играми многие, а создать из этого бизнес сумели единицы. «Дер-жать руку на пульсе, - ответил Дми-трий Осипов. - Мы изучили пере-довой опыт провайдеров в крупных городах, постоянно ездим к колле-гам в другие регионы обмениваться опытом, - рассказывает собеседник, - везде находим какие-то удачные ре-шения. Кстати, полученное медицин-ское образование тоже помогает … поумничать».

«У меня сейчас новое увлечение – квадрациклы и оружие, из которого

я никогда не стреляю»,

Сколько стоит Good Line?

В конце прошлого года состоя-лась сделка, которая позволяет дать приблизительную срав-нительную оценку рыночной стоимости кузбасской good line. Крупнейший российский опера-тор сотовой связи МТС приобрел оператора широкополосного до-ступа в интернет и кабельного телевидения в Новосибирске cityHomenet. Новосибирский cityHomenet на момент продажи обслуживал 71 тысячу абонентов кабельного телевидения и 41 ты-сячу абонентов интернет-доступа, а также 500 корпоративных клиентов фиксированной связи. Стоимость сделки составила 23,6 млн долларов.



Toп-кадры

Вадим Севастьянов:

«Рассказывайте своей команде сказки»Руководитель кузбасского «МегаФона» убежден, что главный инструмент управ-ления большим коллективом - индивидуальный подход к каждому. Как бывший военный пришел в компанию мобильной связи?

НАТАЛЬЯ ТОРИК

Доступной информации о руко-водителе кузбасского отделе-ния оператора «МегаФон» не найти, поэтому, ожидая встре-

чу с Вадимом Севастьяновым, корре-спонденту журнала Status пришлось не-много понервничать. Во-первых, та ин-формация, которая была на руках, явно не отличалась содержательностью, даже интернет особо не помог. Во-вторых, из-вестные данные заставляли держаться в боевой готовности, причем в прямом

смысле: интервьюируемый – бывший военнослужащий. В голове сработал сложившийся стереотип: с моей сторо-ны - четкие вопросы, с его - краткие ис-черпывающие ответы. Однако результат беседы несколько удивил. Вадим Васи-льевич охотно поделился опытом управ-ления персоналом и мнением, почему надо перечитывать сказки.

- Сейчас поиск управленца, как пра-вило, осуществляется через кадро-вые агентства. Каким образом вас пригласили работать в компанию?

- Перейти в «Мегафон» мне предло-жили в 2003 году, до этого, практически 10 лет я проработал в «Кузбассэнерго». Семь лет назад большинство компаний самостоятельно мониторили рынок тру-да, в том числе, и управленческие ка-дры. Предложение возглавить кузбасское отделение поступило как раз накануне моего отпуска. После него, через месяц, я сразу вышел на новую работу. В 2003 году о сотовых операторах было извест-но не так уж и много. Новизна сферы – одна из основных причин перехода, но

Вадим Севастьянов, директор Кузбас-ского регионального отделения Сибир-ского филиала компании «МегаФон».


Вадим Севастьянов:

«Рассказывайте своей команде сказки»

Toп-кадры

и, конечно, карьерный рост. С должно-сти заместителя главного инженера (в иерархии управленцев – 3-4 ступень из первых замов), я перешел на долж-ность директора.

- Вы помните свой первый сотовый телефон?

- Давно это было (улыбается). Он был компании «Сотел». Телефон был не лич-ный, а производственный. Сейчас, как и любой человек, не представляю себе дня без этого средства связи, поэтому есть некая зависимость. Не знаю, плохо это или хорошо, но если оставил его дома, чувствуешь себя дискомфортно.

- Управление компанией – это во многом управление командой и людьми. Опыт службы в армии вам как-то помогает?

- Безусловно, это первая школа. Она дала возможность структурно понимать то, что от тебя требуется, ставить перед собой ясную и четкую цель, искать опти-мальные пути ее достижения. Один из главных принципов в управлении – к каждому нужен индивидуальный под-ход. Только так можно подобрать дей-ствительно хороших специалистов. Дру-гой пункт, немаловажный в работе – это повышение квалификации. Невозможно быть профессионалом без обучения, тем более, сегодня, когда в сфере связи по-стоянно появляются новшества.

- Не секрет, чем крупнее компания, тем больше там формальностей. Вы общаетесь со своими сотрудниками или пишите указы?

- Невозможно грамотно управлять компанией без прямого общения с людь-ми. Мои подчиненные – это, прежде все-го, моя команда, есть общение, значит, есть понимание. Кстати, на счет указов, у меня с ними сложные отношения; напи-сание всевозможных приказов, сборов объяснительных - это не мое и этим я не занимаюсь.

- В вашем подчинении более двухсот человек, наверное, бывают момен-

ты, когда приходится разговаривать, мягко говоря, на повышенных тонах?

- Я считаю, что крик бесполезен. Если использовать директивные методы, дол-го все равно не протянешь. Нужно ис-пользовать разные методы управления - в определенный момент и в нужном качестве. Конечно, они могут быть до-статочно жесткими. Однако держать коллектив в ежовых рукавицах неэф-фективно. Здесь есть и другая сторона медали. Наверное, всем известно, что лучше поощрять и стимулировать со-трудников, чем предпринимать взыска-тельные меры.

- Какое управленческое решение было для вас самым сложным: дума-ли, как вам лучше поступить – «каз-нить или помиловать»?

- Сложное решение чаще всего бы-вает в персонале. Например, в Новокуз-нецке, до сих пор, ищем управленца. Там должен быть достаточно амбициозный человек, а найти его нелегко. Проблема именно в рынке труда, по крайней мере, в нашем сегменте.

- Почему сложно найти управленца?

- Нужен соответствующий опыт ра-боты. Думаю, хороший управленец мо-жет работать в любой отрасли, он дол-жен понимать систему работы и не быть зацикленным.

- Советуете ли вы друзьям и знакомым переключаться на вашего оператора?

- Не совсем так. Нужно понимать, когда советуешь - не просто продаешь рекламу, которую не можешь подтвер-дить - ты рассказываешь о том, что дей-ствительно есть: преимущества, гаран-тированное обслуживание. А последнее - все чаще, выходит на первый план. Абоненты хотят получить не просто возможность позвонить, а именно сер-вис. Наверное, я, да и наши сотрудники, в некоторой степени, фанаты своего дела.

- Каким проектом в своей жизни вы

больше всего гордитесь?

- Проектом? Я бы сказал... жизнь. Она идет и на каждом этапе ставятся разные цели. В течение года хочется сделать что-нибудь такое серьезное. Я считаю, что серьезное - это откры-тие сети. Потом была цель - стать ли-дерами, и сегодня мы по 3G обогна-ли всех операторов. Теперь это надо удержать.

- Будучи директором, наверное, вам часто приходится ездить в ко-мандировки. Остается ли время на общение с семьей?

- На самом деле, времени хватает. Сын – офицер, служит в Москве, доче-ри 5 лет. В любом случае, сейчас време-ни больше, чем когда была армейская жизнь, поэтому младшей больше вни-мания достается.

- чем вы занимаетесь помимо рабо-ты? Есть какие-нибудь увлечения?

- Одно из увлечений - перечиты-вать сказки. (Смеется). Серьезно, чи-таю сказки своей дочери. Удивительно, в моем возрасте воспринимаешь их уже иначе. В сказках прописаны мно-гие ценности. Некоторые вещи иногда цитирую персоналу. Со временем по-нимаешь, что в них заложено гораз-до больше, чем кажется на первый взгляд.

Вадим Севастьянов. Уроженец При-морского края, не-сколько лет прожил в Калининградской области, откуда по рекомендации знакомого поехал учиться в Кеме-ровское военнфое училище. После учебы по распределению, уехал служить в Германии, затем служил в Киеве и Санкт-Петербурге. В начале 1990-х вернулся в Кемерово. Почти 10 лет работал в «Кузбассэнерго». В 2003 году возглавил кузбасское от-деление компании «МегаФон».


Заработать на слежкеСергей Юрченко и Андрей Сидоров зарабатывают на «слежке» за транспортом. Их компания «СибТрансКон-троль» помогает бизнесу быть эффективным и миними-зировать затраты.

Генеральному директору ком-пании «СибТрансКонтроль» Сергею Юрченко уже год при-ходится убеждать кузбасских

бизнесменов следить за своим авто-транспортом. Его компания - офици-альный дилер компании ОАО «Русские Навигационные Технологии» в Кузбас-се. Технология «слежения» касается не только технической эксплуатации, но и таких вещей как расход топлива, скорость движения, географического положения и многого другого. Про-давать «интересный продукт» Сергею помогает его партнер и коммерческий директор Андрей Сидоров.

«Водители в России почему-то при-выкли считать автомобиль, на ко-тором они работают, немножко своим, процентов этак на 70», - делится Юрченко своим наблюдением. Многие ру-ководители предприятий, в которых имеется автопарк, со-гласились бы со словами Сер-гея Юрченко. Действительно, кто не попадал в банальную ситуацию, когда, например, водитель такси ве-зет клиента, а диспетчеру говорит, в лучшем случае, что он «на обеде». Вот и получается: шоферу – «неожидан-ный» заработок, а предприятию – убы-ток. К каждому работнику контролера не поставишь, поэтому на помощь в наведении порядка приходят специ-ально обученные люди и современные технологии.

СПУТНИК УКАЖЕТ

Основа бизнеса Юрченко и Сидоро-ва - система спутникового мониторинга транспорта «АвтоТрекер», действую-щая на основе GPS/ГЛОНАСС. Сама система достаточно проста, хотя и вы-глядит, практически, как подготовка к спецоперации. Маленькая черная ко-робочка ставится на автомобиль, про-граммное обеспечение - в диспетчер-скую. В итоге на экране компьютера появляется полная картина того, что происходит с автотранспортом: куда отправлен, сколько был в пути, каков расход топлива и т.д.

Другой бизнес


Заработать на слежке

Как отмечает Андрей Сидоров, система «АвтоТрекер» показывает все реальные затраты и, в итоге, работодатель получает снижение эксплуатационных расходов и возмож-ность намного эффективнее планировать перевозки. «Задача любого бизнеса быть эффективным. GPS-слежение экономит до 20-30% средств, которые предприятие тратит на поддер-жание работы своего автопарка», - подчеркивает Сидоров.

ДЛЯ УГОЛЬЩИКОВ И НЕ ТОЛЬКО

По словам заместителя коммерческого директора ком-пании ОАО «Русские Навигационные Технологии» Андрея Старча, эффект от внедрения системы обычно не заставляет себя долго ждать. «Были случаи, когда инициативный сотруд-ник, который нашел нас, и привел на переговоры, как-то по стечению обстоятельств начинает быстро расти по карьер-

ной лестнице, - рассказывает он, улыбаясь. - Конечно, самое заинтересованное лицо – собственник, у которого день и ночь болит голова о том, как сделать бизнес эффективнее. Иногда инициатором выступает и служба безопасности, и даже диспетчер».

Разработчик оборудования компания «Русские Нави-гационные Технологии» рассматривала кузбасский рынок с точки зрения специализированного продукта для горно-обогатительных комбинатов, в котором были заложены отработанные решения по контролю хода самосвалов и загруженности спецтехники. По словам Андрея Сидорова, переговоры с угольщиками идут достаточно сложно, а стан-дартные решения индивидуально адаптируются под каждого заказчика, с учетом его проблем, пожеланий и особенностей. Так, например, подготовка проекта для разреза «Степанов-ский» длилась около 4 месяцев. «Были долгие переговоры, сначала мы получили от них весь спектр запросов, потом по-ставили оборудование на тестирование и сейчас уже все как

С июня 2010 года установлено

600 бортовых блоков, из них: более 50% - блоки ГЛОНАСС

Прогноз продаж 2011 года - 2500 бортовых блоков

Комплект бортового оборудования на

1 единицу техники - 17000 руб


по маслу», - добавляет коммерческий директор. В настоящее время оценить работу системы эффективного управ-ления автотранспортом сейчас смог и «Стройдорэкспорт».

Естественно, любое ноу-хау, осо-бенно то, в которое сначала надо ин-вестировать, чтобы потом увидеть ре-зультат, вызывает как минимум недо-верие. Поэтому приходится не только рассказывать, но и доказывать эффек-тивность GPS/ГЛОНАСС-слежения. «СибТрансКонтроль» внедряет си-стему по принципу «тест-драйва». «Сначала специалисты показывают и рассказывают о принципах рабо-ты системы, - поясняет гендиректор Сергей Юрченко. - Потом бесплатно подключают несколько единиц тех-ники на тестовый период. После это-го объясняют, как аккумулируется

информация, как она хранится, в ка-ком виде предоставлена аналитика и каким образом на основе всего этого можно, в буквальном смысле, извле-кать прибыль».

ОБУчИТЬ И ОТУчИТЬ

Внедренные системы мониторин-га затрагивают работу практически всего предприятия – от сотрудников, которые непосредственно трудятся на автотранспорте, до бухгалтерии. Поэтому создан такой продукт, кото-рый с легкостью могут освоить разные категории специалистов, в том числе те, кто не имеет компьютерного об-разования. «У нас есть в диспетчерах женщины старше 50 лет, которые не знали как подойти к компьютеру, но, тем не менее, быстро осваивались»,

- отмечает Сергей Юрченко. Специа-листы «СибТрансКонтроля» обучают любого сотрудника, задействованного в работе системы.

Если одних система мониторинга обучает, то других – отучает от же-лания использовать автотранспорт в личных целях. Любой неоправдан-ный расход топлива сразу всплывет на поверхность, и здесь уже ничего не скроешь: остается лишь принимать меры реагирования. «Порой вскры-ваются такие факты, которые при-водят к увольнению персонала, при-чем вплоть до руководящего состава. Можно сказать, что мы – санитары отрасли», - говорит Юрченко, под-черкивая, что в конечном итоге все зависит от руководителя компании и от его желания навести порядок на предприятии.

Другой бизнес

Естественно, любое ноу-хау сначало вызывает недоверие. Поэтому мы внедряем систему по принципу «тест-драйва»

«Переговоры с угольщи-ками идут сложно»


УЗИ - это уникальный метод диагностики многих за-болеваний человека. Он основан на отражении уль-тразвуковой волны от тканей организма, улавливании прибором отраженного сигнала и получении на экра-не плоскостного изображения органов, через которые прошел ультразвук. Специалисты шутят: «Ультразвук - это третий глаз врача, смотрящий внутрь человече-ского тела».

Жизнь в 3D и 4D

Status promotion

Традиционное двухмерное УЗИ дает результаты высокой точ-ности, однако, они понятны только профессионалу. Со-

временные компьютеры, на которых базируются ультразвуковые скане-ры последнего поколения, позволили анализировать бесконечное множе-ство отраженных сигналов в секунду в разных плоскостях и формировать на экране истинную объемную карти-ну исследуемых органов. Так появился новый метод диагностики - трехмерный ультразвук.

В первую очередь, это получило свое применение в акушерской практике. С помощью трехмерного УЗИ будущая мама может увидеть изображение свое-го ребенка, близкое к фотографии, и получить видеозапись его движений в реальном времени (4D). Данное ис-следование можно пройти несколько раз в ходе беременности и пронаблюдать основные этапы формирования плода. Ультразвуковое обследование, являет-ся абсолютно безвредной процедурой, так как используются аналогичные дат-чики с такой же частотой ультразвука. Рекомендуемые сроки для трехмерного УЗИ - от 12 до 32 недель беременности. Трехмерный ультразвук - это новый инструмент в руках специалиста и не-сомненное удовольствие женщины, ко-торая может увидеть своего будущего ребенка и получить максимум инфор-мации о его здоровье. Уровень аппара-туры таков, что работа в режимах 3D и 4D диагностики позволяет выявить

“незамеченные” другими аппаратами пороки развития. А это очень важно для здоровья будущего малыша, в неко-торых случаях – это вопрос жизни.

Если использовать это «чудо техни-ки» при всех 3-4 обязательных во время

Адрес МЦ «Здоровье»Медофис «ИНВИТРО»:

г. Кемерово, пр. Советский, 24 тел./факс: (3842) 45-27-57, 49-55-90

www.invitro.ru www.zdorov42.ru

Лицензия № ЛО-42-01-000915 от 28.10.2010г.*Имеются противопоказания. Требуется консуль-тация специалиста.

Подводя итог всему вышесказанному, трехмерное УЗИ в акушерской практике уже заняло свое прочное место рядом с двухмерным исследованием. Являясь современным высокотехнологичным методом, оно улучшает диагностику различных аномалий и дает новый взгляд на уже выявленные привычным методом пороки развития плода. А посе-щение кабинета врача всей семьей вно-сит неоценимый психоэмоциональный вклад в подготовку к появлению нового человечка. Если по какой-то причине у Вас отсутствует возможность пройти все необходимые в ходе беременности УЗ-исследования в сочетании с трех-мерной методикой, то не пропустите это хотя бы в третьем триместре, когда малыш будет уже почти таким же, как при Вашем личном «знакомстве» в ро-дильном доме.

беременности ультразвуковых исследо-ваниях, то к моменту появления малы-ша на свет о нём будет снят уже целый видеофильм. Со временем маме легче будет объяснить малышу, где он был, когда его ещё не было. Да и имеющиеся уже старшие дети, побывав в кабинете УЗИ, с большей ответственностью и пониманием относятся к предстояще-му появлению братика или сестрички. Трехмерное ультразвуковое исследова-ние в сочетании с видеозаписью явля-ется прекрасной и современной частью документальной семейной хроники.

Мелюкова Ольга юрьевна, врач ультразвуко-вой диагностики первой квали-фикационной категории

Шаповалова Ольга, директор медицин-ского центра «Здоровье»


Шахтный травматизм. Выход есть?Ортопед-травматолог высшей категории Валерий Дроботов рассказывает о ме-дицинских разработках, касающиеся проблемы шахтного травматизма, одного из самых актуальных для Кузбасса вопроса.

фицированную помощь, сработали максимально быстро, оперативно и качественно.

Мы, медики, не можем смириться с высокой смертностью на шахтах Кузбасса, поэтому разрабатываем новые, более эффективные мето-ды спасения при шахтных травмах. Нужно отметить, что вопросам безо-пасности и инновационных техноло-гий в этой области собственниками угольных предприятий стало уде-ляться значительно больше внима-ния – выделяются инвестиции в без-опасность, осуществляются поиски технологических путей, изменяется и усовершенствуется оборудование. Местные власти имеют рычаги дав-ления на бизнес - делают его более социально ориентированным, осу-ществляют контроль за соблюдени-ем норм безопасности на угольных предприятиях.

В нашем регионе проблема шахт-ного травматизма всегда серьезно стояла и стоит, имеет региональную отраслевую привязку. Неслучайно в Кузбассе для разработки технологий диагностики и лечения травм и за-болеваний у шахтеров успешно ра-ботали и работают Кузбасский НИИ травматологии и реабилитации в го-роде Прокопьевск, Государственный институт усовершенствования вра-чей в городе Новокузнецке, трав-матологический центр по оказанию помощи травмированным шахтерам «Научно-клинический центр охра-ны здоровья шахтеров» в городе Ленинск-Кузнецкий. Это крупней-

П рошлогодняя трагедия на одной из крупнейших шахт Кузбасса «Распадская» име-ла широкий общественный

резонанс и заставила взбодриться собственников угольного бизнеса. Тогда в шахте находились 370 шах-тёров, свыше 70-ти оказались под завалами, в результате второй вол-ны взрыва погибли 20 горноспаса-телей. Когда на шахту приехала ко-

миссия и начала анализировать ра-боту докторов травматологических отделений больниц Междуреченска, все пришли в удивление от качества оказанной помощи, учитывая сло-жившеюся ситуацию. Сотрудники местных больниц оказали квали-

Угледобывающая отрасль за-нимает лидирующее место в экономике нашего региона. На территории Кузбасса расположе-но 58 шахт и 36 угольных раз-резов, большая часть из которых построена в 1930–1960 годах. Технико-экономические показа-тели на шахтах Кузбасса выше общероссийских, но в разы ниже уровня передовых угледобываю-щих стран. Несмотря на то, что угледобывающие предприятия и Администрация Кемеровской области принимают меры по усовершенствованию систем безопасности, угроза шахтного травматизма остается неизбеж-ным фактором риска.

ВАЛЕРИй ДРОБОТОВ, доктор медицинских наук, про-фессор кафедры Травматологии, ортопедии и военно-полевой хи-рургии, декан лечебного факультета Кемеровской Государственной Медицинской Академии. Автор 15 учебно-методических работ, 30 изобретений, 40 рацпредложений и более 150 публикаций.

От первого лица


шие научные центры специфической направленности по лечению и оказанию помощи при травмах у шах-теров не только в Сибирском регионе, но и в России. По оснащению современным медицинским оборудо-ванием для оказания специализированной помощи, в том числе и при шахтных травмах, в Кузбассе можно выделить городские клинические больницы, где бази-руется кафедры медицинской академии. На базе ГКБ №3 находится наша кафедра. Под руководством кафедры ведутся научные разработки и практическое внедрение многих направлений в оказание помощи не только при шахтной травме, но и при автодорожных, техногенных травмах. По всем нашим разработкам получено 18 па-тентов. Это 18 единственных в мире методик, которые были изобретены, опробованы и введены в практическое применение. Перспективу дальнейшей научной работы в этой сфере я вижу в создании научной лаборатории, позволяющей создать точную модель шахтной травмы и изучить все ее аспекты.

Более тридцати лет кафедра занимается изучением механизмов синдрома длительного сдавления, поиском способов лечения. Тогда, под руководством завкафедрой, профессора Констандяна Л. И. кафедра начала изучать патофизиологические механизмы синдрома длительного сдавления и разрабатывать методы его лечения. Этот раздел работы был поручен профессору Кричевскому А. Л., который создал научную школу специалистов по разработке и внедрению методов лечения при синдро-ме длительного сдавления. Под его руководством были защищены более десятка кандидатских, три докторских диссертации, которые были посвящены изучению ише-мической травмы конечностей. Полученные результаты научных исследований были включены в основопола-гающие российские медицинские документы, используе-мые для обучения молодых докторов. Знания, которые на сегодняшний день накопила кузбасская медицина, позволяют во всех случаях успешно оказывать квали-фицированную медицинскую помощь. Все спасатели и работники скорой медицинской помощи владеют раз-работками кафедры, информацией и алгоритмом спа-сения при авариях на шахтах.

Поскольку механизм возникновения и развития травм стал во многом понятен, под моим руковод-ством последние десять лет на кафедре травматологии, ортопедии и ВПХ совместно с Кемеровским областным центром медицины катастроф (зам. директора проф. Галеев И.К.) и МУЗ городская клиническая больница № 11 (директор Самсонов А.П., главный врач Попов П.В.) разрабатываются и внедряются новые методики лечения повреждений. В поиске методик, кафедра остановилась на препарате «Перфторан», который оказался очень эффективным при этапном лечении пострадавших, а результаты лечения значимо улучшились. А кузбасская медицина на шаг приблизилась к изучению одного из самых актуальных для Кузбасса вопроса.


Профессиональный бокс: работа, шоу и

бизнес

Турниры по профессиональному боксу с легкостью собирают полные залы. Можно ли построить бизнес в таком популярном и

престижном виде спорта, как профессиональный бокс?

Спорт&Статус



Спорт&СтатусСпорт&Статус

В середине марта в Кемерове состо-ялось знаковое для региона со-бытие: международный турнир по профессиональному боксу на

Кубок Николая Валуева. Благодаря ор-ганизационным способностям руковод-ства региона и существенной поддержке местных предпринимателей, междуна-родный турнир удалось организовать в кратчайшие сроки. Зал был забит до от-каза! Шоу удалось! Если бы это шоу про-водилось, скажем, в США, организаторам удалось бы на нем хорошенько подза-работать. А что у нас? Пока поставить спорт на бизнес-рельсы в России мало кому удается, впрочем, несмотря на это у наших боксеров есть громкие титулы и чемпионские пояса. Как мальчишки из шахтерского города Прокопьевска стано-вятся чемпионами мира?

Корреспондент журнала Status встре-тился и пообщался с исполнительным ди-ректором Федерации бокса Кемеровской области Александром Бусыгиным, а так-же с кузбасскими боксерами: Вячеславом Гусевым, Максом Лимоновым, Григорием Дроздом, Романом Симаковым – все они достойные победители состоявшегося международного турнира.

Трое боксеров родом из Прокопьев-ска. Ребята в один голос заявляют, что в шахтерском городе отличные трене-ры и достаточно серьезная школа бокса, оставшаяся еще с советских времен, но строить профессиональную карьеру в провинциальном городе невозможно, поэтому Дрозд переехал в свое время в Москву, остальные боксеры выступают за Кемерово.

ВЛАСТЬ СО СПОРТОМ ЗАОДНО

Возможно, придет время переоценки, но, как рассказал исполнительный дирек-тор Федерации бокса Кемеровской обла-сти, директор областной СДЮСШОР по боксу Александр Бусыгин, спорт - весьма рискованный бизнес, в котором зачастую приходится только вкладываться. Взять, к примеру, кемеровский турнир. Сколько всего денег было потрачено на органи-зацию турнира, Бусыгин не раскрыва-ет, сославшись на коммерческую тайну. Размер гонорара победителей турнира

тоже секрет:

- Не скажу, что здесь слишком боль-шие гонорары, но деньги не маленькие, просто так бы ребята не вышли на ринг. Но не баснословные суммы – несколько тысяч долларов.

- Почему вдруг боксерский турнир международного уровня проводили в Кузбассе?- Началось все с визита Николая Валуе-

ва в ноябре прошлого года в Кемерово. В личной беседе с губернатором Тулеевым они договорились о проведении двух тур-ниров: любительского и профессиональ-ного. Все было организовано в кратчай-шие сроки.

- Как удалось подключить предприни-мателей спонсировать турнир?

- Президент нашей региональной общественной организации «Феде-рация любительского и профессио-нального бокса Кемеровской обла-сти» Дмитрий Исламов является также заместителем губернатора по экономике и региональному развитию. Им была проведе-на большая работа с предпри-нимателями. Собственники крупных компаний, которые вложили средства в турнир, отнеслись к нему с большим интересом и пониманием. Ис-ламов смог убедить людей в том, что это нужно региону. Одна из компаний – «Стройсер-вис» уже не первый год вкладыва-ет средства в тайский бокс, в спортсме-нов, поэтому она с готовностью приняла участие в организации турнира. Также

большую спонсорскую поддержку ока-зали «КОКС», Холдинговые компании «Сибирский деловой союз» и «Кузбас-сразрезуголь», автомобильные салоны «Юг Моторс Сибирь», «Опель», местное отделение Сбербанка и другие компании. Организацией боев, договоренностями со всеми международными федерация-ми, подбором противников, гонорарами боксеров занималась промоутерская ком-пания Александра Ягупова. Кстати, были такие разговоры, дескать, вот, привезли мешков, наши их чуть ни одной левой по-били. Нет! Санкции на бои выдает между-народная федерация. Просто так с улицы взять человека Федерация не позволит. Оппонент подбирается в соответствии с рейтингом: не может драться боксер из первой десятки рейтинга с боксером, ко-торый где-то на сотом месте. Каждому из наших спортсменов подобрали абсолютно адекватного и опыт-ного соперника, и победили наши не потому, что им повезло, а по-тому, что они были сильнее.

- Можно ска-зать,

Александр Бусыгин



Вячеслав Гусев

что профессиональный бокс – это не только спорт, но и бизнес?

- В Америке и в Европе деньги на про-фессиональном боксе зарабатывают не за счет продажи билетов, а за счет теле-видения. Там у телекомпаний большая конкуренция, и представители разных компаний приходят и предлагают день-ги за показ. Бокс - это шоу, которое хотят смотреть огромное количество людей и телеканалы готовы заплатить за трансля-цию. Таким образом, деньги боксерам и их промоутерам приносит телевидение. У нас же наоборот, все с ног на голову - теле-каналы просят деньги с боксеров, чтобы показать их бои по телевизору. Поэтому у нас пока все строится на спонсорах. То есть, спонсор дает деньги ради своего имиджа, рекламы, ничего за это не полу-чая, кроме бесплатных билетов для своих сотрудников.

- У нас, вообще, можно зарабатывать на боксе?

- Спонсоры турниров зарабатывают себе имидж. Боксеры - гонорары. Про-моутеры – какие-то деньги на боксере, е с л и он побеждает, но

для этого нуж-но най-

ти спонсора, который бы оплачивал эти гонорары, какие-то стипендии, потом ве-сти этого боксера до титула чемпиона на международной арене. И когда там заклю-чаются договоры на миллионы долларов, тогда промоутер и спонсор получают свои хорошие проценты.

- А в Кузбассе есть организации, заинтересованные в поиске таких ребят-самородков, будущих мировых чемпионов?

- Да, конечно, это наша Федерация бок-са Кузбасса, Федерация тайского бокса… Работа в этом направлении ведется, есть определенные предложения. Например, «Стройсервис» давно работает с Гусевым, это их парень. Есть ребята, которые хо-рошо выступают на ринге, и если они за-ключат договор с промоутером, то могут выйти на профессиональный уровень. Мы пока общественная организация, но постепенно идем к тому, чтобы получить лицензию на промоутерство. У нас есть опыт работы в качестве менеджеров бок-серов, платим им стипендию, как-то еще помогаем. Когда получим промоутерскую лицензию, сможем заключать с ребятами контракты, как промоутеры.

чЕМПИОН ЕВРОПЫ ИЗ ПРОКОПЬЕВСКА

Новоявленный титулован-ный чемпион Европы в по-лулегком весе по версии Все-

мирной боксерской ор-ганизации (WBO) 25-летний Вячеслав

Гусев завоевал свой титул на Кубке Ва-луева. Его соперником был парагваец Феличиано Дарио Азуага Ледесма. Бой завершился в третьем раунде из 12 за-планированных, когда уроженец Про-копьевска отправил своего соперника в нокаут. Почему, несмотря на титулы, боксера Гусева знают немногие?

- Это связано с раскруткой в какой-то степени, - сказал Вячеслав Гусев. - Есть специальные люди, которые занимаются раскруткой, продвигают своего боксера в газеты и на телевидение. У меня такого человека нет, только промоутер. Но я осо-бо на этом не зацикливаюсь, голову себе не забиваю. Делаю свое дело: тренируюсь в зале – выхожу на ринг…

- Какие города больше всего собира-ют заинтересованных зрителей?

- Екатеринбург. Мой промоутер от-туда и часто там проводит бои, потому что люди там бокс любят. Екатеринбург – боксерский город.

- А как относятся к нашим боксерам за рубежом? Вот ты, когда приезжа-ешь на соревнования, говоришь: «Я русский. Я из Прокопьевска»?

- Мы говорим просто «из России». Ка-кой Прокопьевск?! Были в Америке, там они знают «Россия – Москва» и все!

- Тебе платят именно за победу?

- Гонорар обговаривается перед боем. Это же не любительский спорт, когда за медали. Тут за титулы и за деньги.

- Вот ты, боксер из Прокопьевска, теперь чемпион Европы. Как такое получилось?

- Я побеждал, повышал свой рейтинг и меня заметили менеджеры на одном из соревнований. Поэтому боксерам я желаю упорства, силы воли – в первую очередь.

Нужно показывать себя на соревно-ваниях, выигрывать: нокауты, красивые бои... Кому надо, заметят.



СТАТЬ чЕМПИОНОМ И УйТИ В БИЗНЕС

21-летний прокопчанин Макс Лимо-нов, несмотря на возраст, уже достаточ-но опытный спортсмен, завоевавший за свою карьеру множество высоких наград. Благодаря отцу-тренеру, парень с 4-х лет занимался спортом – сначала каратэ, с 15 лет боксом. Говорит, с детства отец вос-питывал в нем победителя и будущего чемпиона, другие варианты жизненного пути даже не рассматривались. На тур-нире Макс по очкам одержал победу в

8-раундовом рейтинговом бою над вете-раном ринга Василием Андрияновым из Северодвинска.

Лимонов очень ответственно подходит к своему внешнему виду: и в боксерских трусах, и в строгом костюме Макс старает-ся выглядеть стильно, эдаким мачо. Когда закончит спортивную карьеру, Лимонов собирается уйти в предприниматели и зарабатывать деньги на спорте.

- В боях ты думал каким хочешь за-помниться зрителям?

- Все по настроению. Я могу выйти на ринг и сделать рубку. У меня достаточно много боев было, когда просто была рубка. Уклоны, это, конечно, все применяется, но в основном давление и… вколачиваешь. Иногда хочется на публику поиграть. Лю-дям нравится, когда я рублюсь.

- У тебя есть профессиональная меч-та? Стать чемпионом мира, наверное?

- Я бы хотел, конечно. Любой хочет. У меня есть желание заняться бизнесом,





Макс Лимонов

Григорий Дрозд

связанным со спортом. Приоритет, конеч-

но, отдаю боксу, но мысль о бизнесе, все-таки, крутится в голове.

БОКС – ЭТО РАБОТА

Григорий Дрозд для многих россиян

в представлении не нуждается, в профес-

сиональном боксе он уже столько, что успел подустать и даже ушел в отпуск на пару лет: до выхода на ринг в Ке-мерово Григорий вы-ступал последний раз в 2009 году. На турни-

ре Дрозд в рейтинговом бою одержал уверенную

победу над соперником Ремигиюсом Зиаусисом из Литвы. Теперь он с новыми силами рвется в очередной

бой и уверен, что побьет всех, кто встанет у него на пути к званию чемпиона мира. «Красавчик», как его называют болель-щики и поклонницы, словами просто так не бросается, он умеет побеждать и дела-ет это действительно красиво. Григорий Дрозд знает, как дать зрителю то, за чем он пришел на бокс:

- Что такое боксерское шоу: люди при-ходят посмотреть не на 30 человек, а на одного-двух. Поэтому этот вечер должен быть зрелищным: свет, звук, представле-ние и, конечно, захватывающие бои – вот что значит шоу. Как правило, публика лю-бит кровь, травмы, падения, но это бывает не всегда. Бывают бои зрелищные, быва-ют скучные. Но, как правило, все боксеры стремятся показать свой максимально высокий уровень мастерства.

- Есть у тебя какой-то свой внутренний лозунг, девиз, с которым ты выходишь на ринг?

- Бой для меня это война. Никогда не давал себе ни капли жалости. И понимаю, что это не пройдет в нашем виде спорта:

если ты себя пожалеешь, то завтра тебя не пожалеет твой соперник. Поэтому, чтобы быть в форме и быть максимально гото-вым, сконцентрированным, нужно на тренировках работать, как проклятому. И выходить с таким же настроем на бой.

- Может ли в России профессио-нальный бокс быть полноценным бизнесом?

- В Америке и в Германии к нему от-носятся только так. Там профессиональ-


«Политика социальной ответственности для группы предприятий «Стройсервис» - один из основных прио-ритетов деятельности.

Ежегодно руководство компании и Администрация Ке-меровской области заключают Соглашение о социально-экономическом сотрудничестве. Помощь учреждениям медицины, образования, культуры и другим объектам со-циальной сферы в регионах, где расположены предприя-тия «Стройсервиса» - вот составляющие такой политики.

Спорт в этом списке на особом счету. И помощь в про-ведении прошедшего международного турнира по боксу – лишь один из многих примеров.

В рамках реализации социальных программ компании в Кузбассе, осенью прошлого года мы открыли новый объект массового спорта для кемеровчан: спортивно-оздоровительный центр «Сиам». Для «Стройсервиса» он не является коммерческим проектом. Именно поэтому все занятия в центре уже стали общедоступными, а для детей - абсолютно бесплатными. Он рассчитан на различ-ные категории приверженцев здорового образа жизни, детский и семейный спорт. Кстати, боксеры с мировым именем Константин Цзю и Николай Валуев, во время сво-их визитов в Кемерово, побывали в нашем спортивном центре и дали ему высокую оценку.

Пожалуй, главное спортивное «детище» «Стройсерви-са» - Федерация тайского бокса Кузбасса. Десять лет ком-пания является генеральным спонсором федерации. Бла-годаря такой помощи этот вид спорта получил мощный импульс к развитию в нашем регионе. Отделения федера-ции уже открыты в пяти городах Кемеровской области, в них успешно занимаются сотни юных спортсменов.

Кузбасские тайбоксеры стабильно завоевывают пре-стижные награды на российских и международных тур-нирах: в федерации семь европейских и пять чемпионов мира. С недавнего времени «Стройсервис» стал генераль-ным спонсором и Федерации тайского бокса России. Тем самым, содействуя развитию этого вида спорта в мас-штабах всей страны. Наш главный принцип: «бизнес для спорта, а не спорт ради бизнеса».

Евгений Михайлович Дуров ,директор по персоналу ЗАО «Стройсервис»

БИЗНЕС ДЛЯ СПОРТА, А НЕ СПОРТ РАДИ БИЗНЕСА

Григорий Дрозд




Роман Симаков

ный бокс – это и есть бизнес. И уже во вторую очередь спорт. Люди, которые выходят на ринг, получают славу, по-пулярность, титулы. До некоторого времени, это было для меня основным заработком, это была моя работа, мой бизнес. Нельзя разделять бокс и бизнес – это одно и то же. Весь профессиональ-ный бокс построен на стремлении за-работать: на телевидении, на продаже билетов, на трансляциях, на гонорарах. К сожалению, у нас в России давно уже пришло понимание всего этого, но как бизнес профессиональный бокс не ра-ботает до сих пор. Для боксеров это бизнес, для менеджеров тоже, а вот для людей, которые организовывают тур-ниры, нет. Пока это только вложение средств в развитие.

- Несколько лет назад компания Nemiroff на всю страну трансли-ровала матчи профессионального бокса, в том числе и бои Григория Дрозда. И вся Россия узнала о Гри-гории Дрозде, в том числе, и благо-даря этим трансляциям. - Nemiroff правильную политику

вели в отношении профессиональ-ного бокса. Профессиональный бокс в России – это не бизнес. Это инве-стиции, развитие, популяр-

ность, статус, но никак не зара-б атыв ание денег. Ско-

рее, это вложение денег и мечта, что может быть когда-нибудь, например, Первый канал скажет: «Ребята, у вас такие крутые бои, вот вам миллион долларов. Дайте нам шоу, мы будем его показывать!».

- Кстати, насчет телевидения и Первого канала: был у них бокс со звездами. С точки зрения профес-сионального боксера, как можно оценить это шоу?

- Для зрителя это интересно: люди, которых все знают, пытаются друг дру-га побить. Просто такое зрелище, на-стоящая драка. С точки зрения бокса, я никак не могу оценить, потому что его там, конечно, маловато. Там много смелости, харизмы, индивидуальности, храбрости и желания заявить о себе. Смотрится здорово. То, что они про-пускают настоящие удары, в этом нет сомнения. И если люди там падали на настилы ринга, то это были настоящие нокдауны и нокауты.

- Получается, что делаются деньги на том, что непрофессионалы бьют друг друга по лицу. А когда это де-лают профессионалы – то на этом денег не сделаешь и телевидение в этом не очень заинтересовано?

- Для телевидения это просто ком-мерческий проект, построенный на раскрученных лицах. А у нас чистый бокс. И все-таки аудитория просмотра профессионального бокса, конечно, намного меньше, чем та аудитория, которая смотрит, как боксирует Дима Билан или Серега.

- То есть, пока начинающих ребят не начнут показывать по ТВ, они не особо где-то засветятся?

- Это должны видеть зрители. В Америке, например, (о телевидении я даже не говорю), есть огромные арены, которые забиваются битком по 10-15 тысяч человек. У нас пока такого нет.

- Кемеровский комплекс «Арена»

тоже забился.- Ну, там не 10 тысяч. «Арена», кста-

ти, хороший вариант площадки для развития бокса. Но я глубоко уверен, что те деньги, которые были вложены, обратно не вернутся.

- Сработали в убыток, но зато…

- ...зато да, все показали. Мальчиш-ки увидели бокс, еще кто-то заметил и решил для себя: «Классный вид спорта, я отдам сына туда». Быть может, в этом и есть смысл.

БОКС - ЭТО ЖИЗНЬ

Роман Симаков – кемеровчанин. В российском боксе - он профессионал, чемпион Азии по версии WBС. Сима-ков впервые выступал на профессио-нальном ринге в родном городе и за-воевал первый титул в своей професси-ональной боксерской карьере в победе над кенийцем Дугласом Отьено Роман. На профессиональном ринге он провел уже 18 боев, из них,16 побед. Послед-ние 2 года основную подготовку к боям проводит в Европе, хотя на данный мо-мент о нем только узнают на родине. Начинал Роман с любительского бокса, где сумел выиграть юношеское первен-ство Европы. На профессиональном ринге дебютировал в 2008 году в Ека-теринбурге. Роман отличается силой воли и хладнокровием на ринге: свой единственный проигранный поединок Роман вел с травмой. Свой фанатизм и самоотдачу в спорте Роман объяс-няет просто:

-Я стараюсь выкладываться на все 100 процентов. И знаю, что все четве-ро наших боксеров были обязаны по-бедить на данном турнире. Отстоять честь Кузбасса и оправдать надежды болельщиков - являлось нашей главной задачей. Для достижения высокого ре-зультата необходима команда, в кото-рой каждый выполняет свою функцию. В спорте, так же, как и в любом другом деле, да и в жизни в целом, есть конку-ренция, есть борьба за выживание. А значит, занять лидирующие позиции является целью каждого перспектив-ного спортсмена.


Плюсы занятий на Power Plate неоспоримы. Этот тренажер, помимо названных выше преимуществ, еще и прост в использовании, причем настолько, что наши привычные попытки оправдать свое нежелание заниматься фитнесом окажутся никчемными. Занятия на Power Plate помогут вам быть в отличной форме, уделяя тренировкам по 30—40 минут 2—3 раза в не-делю. Тренировочные программы заставляют мышцы сокращаться со скоростью от 30 до 50 раз в секунду, что приводит к развитию экстремальной выносливо-сти. А после занятия наступает настоящее состояние эйфории! Свои плюсы в занятиях на Power Plate най-дут как мужчины, так и женщины. Благодаря заня-тиям в женском организме стимулируется секреция антицеллюлитных гормонов. Мужчин обрадует тот факт, что благодаря повышению тестостерона в крови у них улучшится реакция, снизится утомляемость и нивелируются последствия воздействия стрессов на организм. Тренировочный и биологический эффект достигается на Power Plate в десятки раз быстрее, чем при традиционных тренировках. Power Plate разрешен даже тем, кому по состоянию здоровья нужно избегать занятий фитнесом. А результаты почувствуются уже после первых занятий — приятное ощущение хоро-шо потрудившихся мышц, прилив необыкновенной энергии днем и крепкий сон ночью.

Региональный представитель Power Plate в Кузбассе -

тел. 8-923-405-02-70.

Power Plate — единствен-ный тренажер, уже при первой тренировке воздействующий на 95—97% мышц всего тела

POWER PLATE Генератор молодости и здоровья.

Центр красоты и здоровья «Beauty Technology», региональный представитель Power Plate,

г. Кемерово, б-р Строителей, 28/1, тел. (3842) 76-09-08

www.beauty-technology.ruwww.powerplate.ru

Записаться на пробную бесплатную тренировку

вы можете по телефону (3842) 76-09-08

«Мои года — мое богатство», — поется в песне, и так хочется, чтобы возраст от-ражался исключительно на жизненном опыте, а не на теле, лице и самочувствии. Что же делать? Отправиться за тридевять земель за молодильными яблочками? Но секрет молодости сам нашел нас — в Кемерово появился особый тренажер Power Plate, способный повернуть время вспять.

«Тренажер Power Plate® яв-ляется ключевым компонен-том, помогающим нам заме-чательно себя чувствовать и отлично выглядеть.»

Стинг, знаменитый бри-танский музыкант.


На старте - Qashqai и X-TrailНа старте тест-драйва две модели марки nissan: Qashqai и X-trail. «Проверят на прочность» и расскажут о своих впечатлениях от вождения автомобилями управляющий банком ВТБ24 Аркадий Чурин и директор Кемеровского фили-ала Страховой Группы «СОГАЗ» Максим Филимонов. Итак, пристегните ремни.

- что для вас значит автомобиль?

Аркадий Чурин, управляющий ОО «Кузбасский» филиал ВТБ24

- Автомобиль в моей жизни – не главное, но занимает важное место. В Кузбассе я работаю, а по пятницам уезжаю к семье в Барнаул. Конечно, без машины я не представляю своей жизни. В будни меня возит водитель – в дороге решаю рабочие вопросы. А когда я сам за рулём, то отвлекаюсь от всяких мыслей, или, наоборот, ис-пользую эти 4 часа пути до дома, чтобы подумать обо всём.

Максим Филимонов, директор Ке-меровского филиала Страховой Груп-пы «СОГАЗ»

- В моей жизни, с некоторых пор, ав-томобиль - это средство передвижения. В течение рабочей недели за рулём во-дитель - в дороге мне нужно отвечать на звонки или просматривать какие-то бумаги. В выходной управление я беру в свои руки. Езжу недалеко в преде-лах города Кемерово, от ресторана к кофейне от кофейни до магазина, от магазина до спорткомплекса и куда-нибудь загородом.

- Оценивая или выбирая автомо-биль, на что обращаете внимание в первую очередь?


- В первую очередь, двигатель - он

должен быть мощным. Затем, очень важно как автомобиль ведёт себя на скользкой дороге, поскольку у нас в Сибири в условиях гололёда приходит-ся ездить довольно долго. А уже потом салон, внешний вид и т.д.


- Первое, на что обращаю внима-ние – это внешний вид, эффектность автомобиля. Либо нравится, либо не нравится. Модель должна прийтись по душе. А по техническим характеристи-кам сейчас автомобили стали близки - что японцы, что немцы. В современном автомобиле есть всё, что необходимо для современного динамичного города и для скоростных, либо внедорожных трасс, - я имею в виду внутреннюю начинку.

- часто характер человека и стиль жизни определяют его выбор, какие машины нравятся Вам?

Аркадий Чурин, управляющий ОО

Тест-драйв

Аркадий чурин

Максим Филимонов


«Кузбасский» филиал ВТБ24- Прежде всего, мой автомобиль

должен быть сильным, мощным, ди-намичным. И не важно, кроссовер это будет или седан. Главным достоинством автомобиля для себя вижу то, что он должен быстро преодолевать большие расстояния, чтобы можно было бы-стрее добраться к своей семье.


- Ценю удобство, но внешний вид не маловажен. В настоящее время у меня аккуратный внедорожник. Не гигантский, но со спортивным харак-тером. Если я хочу поездить быстро, я могу это сделать. Спортивный ре-жим коробки передач и спортподве-ска превращают банальную поездку в путешествие с удовольствием.

- С кем, или с чем, могли бы срав-

Страхование в ОАО «СОГАЗ»:NISSAN Qashgai средний тариф страхования«АВТОКАСКО» 5,39%NISSAN X-Trailсредний тариф страхования«АВТОКАСКО» 5,61%Подробнее об условиях страхования в офисах ОАО «СОГАЗ» или на сайтеwww.sogaz.ru

нить испытуемые модели Qashqai и X-Trail?


- По ощущениям во время поездки, я бы сравнил X-Trail с рысью. Он вроде бы с претензией на внедорожник и чувству-ется его стремительная мощь, и в то же время он очень мягкий и грациозный на дороге. Qashqai я сравнил бы со щенком большой лохматой собаки - динамично-сти в нем маловато.


- X-Trail я могу сравнить с таким до-машним креслом, в которое сел и тебе удобно. Он не вызвал у меня особых эмо-ций. Ну а Qashqai, вроде бы обычный го-родской автомобиль, но он манёвренный, комфортный, чего я не ожидал, что на гра-вийной дороге, что на асфальте. Внешне

он кажется маленьким, хотя внутри очень просторный, с панорамной крышей. На-поминает спортивный самолёт, в кото-ром можно выполнять фигуры высшего пилотажа.

- Какой автомобиль Nissan на тест-драйве вам понравился больше?


- Мне больше понравился X-Trail. С виду угловатый, но мягкий и плавный в движении. Салон просторный, с не-которой аскетичностью - только то, что нужно, без броской роскоши. Удобная панель, замечательное изобретение авто-мобилестроения – кнопки управления на руле. Хороший объем двигателя 2,5 литра. Причём, чувствуется на скорости – я его разогнал до 100 км/ч – еще есть запас мощности. Минус только один – хоте-лось бы большей обтекаемости форм ав-томобиля. Пора дизайнерам задуматься о внешности этой модели.


- Qashqai приятно удивил – комфорт-ный салон, удобное водительское крес-ло: настолько эргономичное, что я даже не регулировал его. На панели тоже все удобно и понятно. Есть коробка передач с регулятором, что интересно, - перед-неприводный режим, полноприводный и авоматический. Есть камера, которая позволяет контролировать габариты пространства, в котором приходится разворачиваться. Если бы была возмож-ность еще потестировать его, я бы хотел посмотреть его в других ситуациях. На-пример, потолкаться по пробкам, поез-дить в солнечный день, чтобы понять, как ведет себя эта панорамная крыша.

Тест-драйв


СЕРГЕй ЛОБАНОВ

Расходясь с симпатичной се-кретаршей в узком офисном коридоре, вы, скорее всего, по-вернетесь к ней лицом, а вот

она отвернется к стене. Психологи го-ворят, что это одно из гендерных раз-личий, запрограммированных приро-дой. А вот по какой стороне при этом идти — левой или правой? На этот счет природа молчит. Толком нет никаких причин, по которым мы бы выбрали ту или иную сторону.

Да, есть один неоспоримый факт — большинство людей правши, а значит, правая рука у среднестатистического человека сильнее. Поэтому, например, рыцари на средневековых турнирах дер-жали в левой руке щит, а копье в правой, положив через спину лошади, и разъ-езжались, таким образом, левыми бока-ми. Кучер, сидящий на карете, держал в сильной руке кнут, и ему хлестнуть ло-шадь по правому боку, чтобы принять левее, было сподручнее. Многоместные экипажи, соответственно, чаще разъ-езжались правыми боками, то есть по правилам левостороннего движения. Однако в большинстве случаев реше-ние о разъезде принималось исходя из особенностей дороги — серьезных объ-ективных причин выбирать какую-то сторону, повторимся, не было.

РОССИЯ, ВПЕРЕДКогда количество экипажей на ули-

цах стало увеличиваться, появилась не-обходимость законодательно зафикси-

ровать право- или левостороннее дви-жение. Удивительно, но первой страной в мире, где это произошло, была Рос-сийская империя. В 1752 году импера-трица Елизавета Петровна издала указ о введении на улицах всех российских городов правостороннего движения для карет и извозчиков. Размер мзды за выезд на «встречку» в XVIII веке история, увы, не сохранила.

На Западе, как всегда, предпочитают помнить только о своих достижениях и считают первым соответствующим за-коном английский билль 1756 года, ко-торый вводил левостороннее движение по Лондонскому мосту. Так или иначе, именно с тех пор началось разделение мира на левый и правый руль.

Возможно, если бы не Соединенное Королевство, все дороги мира были бы правосторонними. Но влияние империи было так велико, что английские прави-

ла дорожного движения установились на доброй половине земного шара. По одной из версий, левостороннее движе-ние Великобритания приняла под влия-нием судоходных правил — на водах к тому времени почему-то было принято расходиться правой стороной.

А идею правостороннего движения больше всех продвигала Франция — после революции 1789 года новое пра-вительство волевым решением устано-вило именно такие правила. А чуть поз-же Наполеон во время своих походов закрепил правостороннее движение в Голландии, Бельгии, Люксембурге, Гер-мании, Швейцарии, Польше — большая часть континентальной Европы ста-ла ездить по правой стороне. Однако левосторонними оставались могуще-ственная Австро-Венгерская империя, Португалия, Скандинавия, частично Италия и Испания.

ИЗМЕНЕНИЕ ПРАВИЛ КАК СИМВОЛ СВОБОДЫВ течение XVIII-XIX веков Велико-

британия с одной стороны и страны кон-тинентальной Европы с другой распро-страняли свое влияние, а с ним и свои правила дорожного движения по всему миру. Началась настоящая чехарда!

Почему в мире до сих пор нет определенности, по ка-кой стороне дороги ездить: по правой или по левой?

Сегодня правостороннее дви-жение в мире более популяр-

но, однако не является доминирующим. Ровно 70

стран остаются верны лево-сторонней схеме. В этих стра-нах живет 34% населения и находится 28% всех дорог.

Право руля

Авто


Английское левостороннее движение установилось на таких огромных терри-ториях, как Индия, Австралия, Канада, США, Китай, добрая половина Африки. Египет, хотя и был колонией Велико-британии, сохранил правостороннее движение — оно уже было насажено там Наполеоном. Япония приняла англий-ские правила, хоть и не была протекто-ратом Соединенного Королевства — в целесообразности левостороннего дви-жения посол королевы Виктории убедил власти Токио в 1859 году.

В Индонезии, Суринаме и других голландских колониях сохранилось ле-востороннее движение с XVI века — тогда Нидерланды тоже ездили по ле-вой стороне. Затем Наполеон голланд-цев перевел на правостороннее движе-ние, а вот тихоокеанские острова так и остались «левыми».

Но часто бывшие колонии после об-ретения независимости меняли прин-цип движения — в пику бывшей ме-трополии, да и просто чтобы удобнее было торговать с соседями. Соединен-ные Штаты с обретением независимо-сти от Великобритании стремительно пере шли на правую сторону. Соответ-ствующий закон был принят в Пен-сильвании в 1792 году, в Нью-Йорке в 1804, за ними последовали и остальные штаты. А вот в Канаде ситуация была сложнее — в Квебеке, находившимся под протекторатом Франции, ездили по правой стороне, а в Британской Колум-бии и Ньюфаундленде — по левой. Вся Канада стала правосторонней только после Второй Мировой войны.

В Финляндии «шведское» левосто-роннее движение было отменено после того, как страна вошла в состав Рос-сийской империи. В 1858 году соответ-ствующий закон подписал император Александр II.

В многочисленных португальских колониях движение, как и в метропо-лии, было левосторонним. В 1920 году Португалия осуществила переход на правостороннее движение, но далеко не все колонии последовали за ней. К примеру, Восточный Тимор вместе с Португалией перешел на правую сто-рону. Но затем, в 1975 году, правила еще раз были изменены (бедные ти-

морцы!) — под влиянием Индонезии. Сейчас эти страны левосторонние.

Пакистан, который находился в окружении левосторонних стран, одно время почему-то хотел перейти на правую сторону, но здесь решитель-ное «нет» сказала природа — оказа-лось, что верблюды, бывшие основ-ным транспортом в стране, уже при-выкли к разъездам правым боком и очень трудно переучиваются. Переход не состоялся.

ЕДИНАЯ ЕВРОПАСложно поверить, но даже в конти-

нентальной Европе, которая сейчас нам кажется практически единым целым, долгое время не было единого мнения по поводу «правильной» стороны доро-ги. Причем речь идет не про дремучее средневековье, а про самый что ни на есть XX век. Так, в Италии левосторон-нее движение практиковалось до конца XIX столетия, затем ситуация стала ме-няться, но неспешно. В 1912 году право-стороннее движение вроде бы узако-нили на национальном уровне, но на дорогах, в полном соответствии с фир-менным итальянским раздолбайством, продолжался бардак. Милан, Турин, Генуя, Рим позволяли автомобилистам ездить по любой стороне, и трамвайное движение оставалось левосторонним. Повсеместно правая сторона была при-нята лишь к середине 20-х годов.

В Португалии переход направо со-стоялся в 1920 году одномоментно, а вот в соседней Испании единства не наблюдалось — в Мадриде ездили по правой стороне, а в Барселоне по ле-вой до 1924 года. Однозначные госу-дарственные требования появились только в 30-х годах.

Австро-Венгерская империя сохра-няла левостороннее движение. Но в 1918 году страна распалась, и в общем военно-революционном хаосе новые государства проявили полную несо-знательность. Чехословакия, Венгрия, Югославия продолжали ездить слева, а в Австрии состоялся переход направо, да и то не во всей стране. Порядок на дорогах смог навести только Гитлер — после захвата Австрии в 1938 году пра-востороннее движение было введено

за одну ночь. Для водителей это ока-залось потрясением, а трамвайщики смогли перестроить движение лишь спустя месяцы, а до этого ездили «по встречке». В Чехословакии и Венгрии новые ПДД были точно так же введены фашистами в 1939.

Россия до революции 1917 года была преимущественно левосторонней стра-ной, но большевики ввели однознач-ный правосторонний порядок. Однако у всех автомобилей российского произ-водства руль находился с правой сторо-ны вплоть до 1930 года выпуска.

Последней страной континентальной Европы, сохранившей даже после войны левостороннее движение, была Швеция. Несмотря на то, что все соседи ездили по правой стороне, шведы сохраняли свой порядок и импортировали автомобили из Великобритании. В конце

Граница

У Японии, Австралии и Великобри-тании нет сухопутных границ, а

значит, и проблем с соседями (в евро-тоннеле под Ла-Маншем автомобили ездят только в вагонах). Но существу-ет немало сухопутных границ, где ав-томобилистам приходится менять сторону дороги. Если для африканских стран при их трафике в полторы ста-рых «Тойоты» в час это не так страшно, то, например, на пограничном пункте между Китаем и Макао построена вну-шительная развязка, проехав которую, автомобилисты оказываются на проти-воположной стороне дороги. Аналогич-ная развязка действует на пограничном пункте между Таиландом и Лаосом.

А одно из самых красивых сооруже-ний должно появиться между Китаем и Гонконгом — остров с материком пред-полагается связать автомобильным мостом, который будет скручиваться в «косичку», меняя полосы движения.

Авто


концов неудобства, связанные с этим, заставили скандинавов осуществить переход. Произошло это в относительно недавнем 1967 году. Годом спустя с левой на правую сторону перешла Исландия. На сегодняшний день левостороннее движение сохранили лишь островные европейские государства — Великобри-тания, Ирландия, Кипр и Мальта.

Швеция — не единственное государ-ство, которой пришлось осуществить переход с одной стороны на другую в период, когда автомобильное движение было уже довольно насыщенным. На-пример, Китай, КНДР и Южная Корея поменяли схему движения сразу после окончания японской оккупации — в 1946 году. Сейчас там ездят по правой стороне дороги. А вот «пригороды» Ки-тая — Гонконг и Макао — сохранили левостороннее движение, навязанное Великобританией.

Самый свежий пример перехода — небольшое тихоокеанское государство Самоа сменило левостороннее движение на правостороннее 7 сентября 2009 года. Близость Австралии позволяет острови-тянам импортировать праворульные ав-томобили. Для осуществления подобной революции в стране было объявлено два дополнительных выходных дня — по-недельник и вторник. Автомобильное движение в течение четырехдневного уик-энда было запрещено. За это время полиция перевесила дорожные знаки и поправила разметку там, где она была.

В Великобритании, «рассаднике» правого руля, иногда также раздаются призывы перейти к континентальной

схеме движения. Однако для англичан, которые продолжают пользоваться ду-рацкими раздельными кранами с горя-чей и холодной водой в ванной только «потому что традиция», подобное про-сто немыслимо. Да и, в конце концов, это просто очень дорого.

Сегодня в мире остается только две страны, где одновременно используются машины с правым и левым рулем: Рос-

сия и Багамские острова. Если в России активно используются праворульные японские автомобили, то на Багамах, несмотря на левостороннее движение, ездят на импортных машинах из США, разумеется с левым рулем. Впрочем, в России, судя по всему, из-за фактическо-го запрета на ввоз праворульных автомо-билей в ближайшие годы машин с левым рулем станет заметно больше.

Шведский Day H

day H — так называл-ся переход Швеции на

правостороннее движение. Референдум о необходи-мости подобного перехо-да власти провели в 1955 году. На нем 85% шведов высказались против из-менений. Но спустя 8 лет правительство все-таки решило осуществить пе-реход, уже не спра-шивая население. Со скандинавской ще-петильностью были проделаны огром-ные подготовитель-ные работы — установлены дорожные знаки и свето-форы с обеих сторон доро-ги, выпущены переходные автобусы с дверями с двух сторон, была нарисова-на новая разметка (белого цвета вместо старого жел-того), на односторонних улицах на другую сторо-

ну перенесли автобусные остановки.

Одновременно ве-лась мощная пиар-деятельность. Логотип Day H печатали даже на

нижнем белье. В итоге его рас-крутили так, что он стал для шве-

дов более узнаваемым знаком, чем серп и молот для россиян. По радио крутили специально на-писанную песню «Держи вправо, Свенссон».

В воскресенье 3 сентя-бря 1967 года в 4.50 утра все автомобили останови-лись. А в 5.00 продолжили

движение уже по правой стороне. В столице запрет на движение длился боль-ше суток. Первое время в стране действовали стро-гие ограничения скорости. В итоге не было зафик-сировано ни одного ДТП, связанного со сменой схе-мы движения.

Сложнее смена дви-жения прошла в япон-ской префектуре Окинава. С 1945 по 1972 год она на-ходилась под контролем США, и в 1978 году вла-стям пришлось переходить с установившегося право-стороннего на левосторон-нее движение. Несмотря на все принятые меры, пе-реход ознаменовался мно-гочисленными авариями, в том числе лобовыми стол-кновениями автобусов — водители путались при проезде перекрестков.

Можно ли ездить на праворульном автомобиле в леворульной стране?

Венская конвенция о до-рожном движении одно-

значно это разрешает — если автомобиль имеет техосмотр, выданный страной учета, то он может въезжать в лю-бую другую страну (лишь бы не слепил встречных — со-ответствующие сектора фар

нужно заклеить). А вот по-ставить машину с неправиль-ным рулем на учет можно не везде. Где-то это сопря-жено со сложностями, где-то невозможно вообще. Но российская ситуация угнете-ния «неверных» нетипична. В Японии, например, лево-рульные машины в почете — на импортных mercedes и BmW ездят уважаемые люди. В США правый руль завозят редко, но, например, леген-

дарный nissan Skyline gt-r продавался только с правым рулем, и ездит их по амери-канским дорогам достаточно.

Некоторые автомобили специально выпускаются с неправильным рулем. На-пример, почтовые фургоны в США делаются праворульны-ми — чтобы водитель мог опускать пись-ма в ящик, не выходя из машины.

Праворульным был и почто-вый ИЖ-«каблучок» в СССР.

Также праворульными, вплоть до середины 60-х го-дов, были многие итальян-ские автомобили. alfa romeo и lancia считали, что почтен-ным сеньорам, владельцам дорогих машин, пристало вы-

ходить прямо на тро-туар. Кроме того, при езде по альпийским серпантинам так лучше видно край пропасти!

Авто


Подпарусом

Во всем мире считается, что гольф и яхты – это пик проявления благополучия. Гольф в условиях сибирского лета пока не прижился, а вот активных яхтсменов в Сибири становится все больше.

Стиль жизни



При всей своей внешней «краси-вости» и респектабельности, яхтинг – спорт для настоящих мужчин. Почему истинные ценители морской стихии предпочитают моторным яхтам парус-ные? Как развивается парусный спорт в Сибири, и каким он будет в Кузбассе? Корреспонденту журнала Status рас-сказал Михаил Мищенко, известный ресторатор, а теперь и яхтсмен.

- Создается впечатление, что Роман Абрамович в олигархических при-страстиях сделал яхтингу реклам-ный ход - теперь «ловить волну» модный тренд среди состоятельных людей?



- Мега-яхты олигархов - это плаваю-щие дворцы. Нужно понимать разницу: яхтинг - это, прежде всего, парусный спорт, который входит в состав олим-пийских дисциплин. Лишь со стороны кажется, что все так красиво и респек-табельно, как в рекламных буклетах с загорающими девушками на палубах.

На самом деле все не так! Парусный яхтинг многогранен, начиная от чи-сто парусного спорта, - выступления в одиночках, на крейсерских яхтах, и, естественно, круизный яхтинг. Только здесь можно в полной мере осознать все величие стихии: с одной стороны ты чувствуешь безграничную свобо-ду, с другой – ты полностью подчинен

ОЛЬГА БЫчКОВА



стихии. В открытом море наша жизнь целиком оказывается в руках воды и ветра. Ветер – непредсказуем, море – не прощает ошибок. И чтобы лодка шла максимально быстро, нужно суметь поймать баланс между сопротивлени-ем воды, скоростью и направлением ветра. Малейшее отклонение – и тебя уже обогнали.

- А как же затраты, наверное, не каждый желающий может позво-лить себе это?

- Если говорить о стоимости, то здесь тоже много нюансов. Конечно содержа-ние мега-яхты, которая работает на мо-торе, сопровождается огромными за-тратами. Например, один из моих зна-комых перегонял 12-ти метровую мо-торную яхту, и горючее ему обошлось 1000 евро в день. Вернемся к яхте Абра-мовича, я представляю, какие день-ги уходят на ее содержание! Но зачем

нужна такая посудина? Это удел оли-гархов и миллиардеров…

Другое дело парусные судна, где мо-тор практически не используется. К примеру, за неделю мы израсходова-ли на топливо 41 евро, при этом бак остался полным. Кроме того, с точки зрения экологии и экономии такая яхта полностью себя оправдывает. В целом представление, что «яхтинг – это безу-мное бабло» ошибочно. С точки зрения затрат, парусный яхтинг соотносим с другими видами отдыха, принятыми в нашем регионе. Например, купить горнолыжное снаряжение стоит до-роже. Так, участие в турецкой регате Volvo обойдется в 1900 евро, учитывая перелет, трансфер, гостиницу (2 ночи с проживанием до и после соревнова-ний), каждый день ужин, плюс лодка и шкипер, и не требуется специальной амуниции.

- Несмотря на это, парусный яхтинг,

мягко говоря, не получает массово-го распространения и кажется, что им занимаются единицы. Почему?

- Обычно в общественном сознании парусный яхтинг - это либо увлечение олигархов, либо одиночек. С первым мы разобрались.

Для популяризации любого вида спорта должна существовать опреде-ленная база, где люди могли бы полу-чить первоначальные знания и опыт. Для решения этой проблемы я пла-нирую создать Федерацию парусного спорта и парусного яхтинга Кемеров-ской области, в том числе, и детскую. Она будет зарегистрирована под эгидой Всероссийской Федерации Парусного Спорта (ВФПС).

Возникла идея провести Сибирскую регату: объединить активных деловых людей, чтобы они смогли пообщаться в неформальной обстановке, узнать друг друга значительно лучше, нала-дить деловые контакты. В других ре-гионах тоже проводят регаты, выез-жают в Турцию, Хорватию. Какая-то компания может формировать свою команду, непосредственно из членов своей фирмы. Что касается Кузбасса, мне представляется, что это будет сооб-щество деловых людей, которые смогут найти единомышленников в увлечении парусным спортом, проявить себя как настоящие мужчины, как капитаны: тянуть шкоты, ставить паруса, крутить лебедки…

-Такой совместный досуг нередко используется в крупных федераль-ных компаниях, заинтересованных в развитии своего персонала, фор-мировании команды.

-Такие мероприятия объединяют

Ветер – он непредсказуем, никогда не дует в одну сторону. Лодка идет против ве-тра. Все удивляются - непостижимо: как так, против ветра? Просто, образуется вымпельный ветер под определенным углом 35-40 градусов и лодка идет, идет лавировка. Древние яхты ходили только по ветру, современные парусные лодки ходят против ветра. Есть истинный ветер, есть вымпельный, все это суммируется, когда идёшь в лавировку против ветра. Ощущения необыкновенные! Лодку кре-нит, летят брызги, ветер наполняет паруса!

«Идем мы с ребятами с соревно-ваний, лежат люди на пляже, пе-чет солнце… мы идем, смотрим с долей иронии: «Да, когда-то мы тоже были такими сосисками-гриль, лежали на пляже и считали это отдыхом…».



« Во всем мире популярен круизный яхтинг. Это абсолютно доступный досуг. В зависимости от размеров яхты (10 -15 метров) стоимость варьируется от 2200 до 5000 евро в неделю. В среднем на команду из 6 человек сумма получается около 400 евро в неделю на каждого. При условии, что вы умеете управлять лодкой, так как услуги шкипера обойдутся около 150 евро в день. Обычно в чартер на круизных яхтах ходят семейные пары с детьми, компании друзей, здесь нет соревновательного процесса. Люди путешествуют из бухты в бухту, отдыхают, купаются, посещают прибрежные ресторанчики… другими словами - идиллия».





людей, формируют командный дух, умение работать в коллективе, выде-лять лидера. Под парусом, как в песне Высоцкого: «если друг оказался вдруг и не друг, и не враг, а так», вся шелуха, все наносное, что в людях есть, пропадает. Общаясь с человеком в привычных повседневных условиях, не сразу пони-маешь, кто он на самом деле, совмест-ные действия, четкий функционал как система единого организма, сразу дает представление о человеке.

Я верю в наших ребят, потому что в Сибири, вообще, люди другие. Всем известно - настоящие мужчины в Си-бири. Но стоит отметить, что к участию в парусных регатах очень активно под-ключилась и женская половина. Весьма позитивный факт!

- Будет ли интерес со стороны биз-неса, ведь привести яхту в Сибирь обойдется в копеечку и как фрахто-вать лодки в нашем регионе?

- С точки зрения логистики, воз-можно привезти в Сибирь маленькие детские лодки, которые будут исполь-зоваться для обучения и тренировок, относительно спортивных и круизных яхт – это нереально. Например, Ир-кутская Федерация парусного спорта решила эту проблему следующим обра-зом: приобретают чертежи известных дизайнеров и строят по ним лодки. При этом стоимость получается весьма при-емлемая, включая хорошие мачту, пару-са, специальное покрытие эпоксидным герметиком. На зиму яхты поднимают-ся и ставятся в ангары, где прекрасно переживают холодное время.

В Кузбассе обучение можно про-водить на различных водоемах: озе-рах, водохранилищах и т.д. Для срав-нения, есть Камская регата в Перми - на реке, при течении - экстремальное такое занятие.

Между тем, проблема остается - в России яхты приравнены к предметам роскоши. Так, например, лодки для дет-ских спортивных школ около 2-3 ме-тров, попадают под ту же систему нало-гообложения, что и круизные. Сейчас в Думе продвигается законопроект, предусматривающий приравнивание

Парусный спорт - это регаты, соревновательный процесс. Гонки в монотипах – выступления, к примеру, 200 лодок в одном классе. Таким образом, проводятся чемпионаты Мира и Европы по одному из классов. Смешанные регаты – такие, как rolex cup,Volvo ocean race, america's cup проходят по системе гандикапа, т.е. с пересчетом. Длина лодок здесь от 30 до 100 футов, яхты разделены на 4 клас-са, в каждом из которых проходят соревнования.



яхт до 8 метров к спортивным. При-нятие этого закона дало бы мощный толчок к развитию парусного спорта.

Я сам мониторю рынок, и на выстав-ках яхт в Дюссельдорфе, Каннах, Генуе представляют очень хорошие лодки для детей высочайшего качества и при этом недорогие.

- Детская парусная школа - думае-те, детей заинтересует такой вид спорта?

- Во-первых, дети будут трениро-ваться олимпийскому виду спорта, уча-ствовать в соревнованиях. Во-вторых, парусный спорт обогащает, это целая наука: аэродинамика, гидродинамика, астрономия, материаловедение и т.д. Мореплавание вобрало в себя столько научных дисциплин, сколько не впи-тал в себя ни один вид деятельности, кроме, пожалуй, космонавтики. С ях-тингом начинаешь понимать природу, открываешь для себя необыкновен-ные ощущения. Своего сына, непре-менно, собираюсь приобщить к этому занятию.

- что такое яхтинг для вас: личное увлечение, модный тренд или воз-можности расширения бизнеса?

- Я пришел в парусный спорт год назад и с этого периода вновь почув-ствовал вкус жизни - понял, что буду заниматься этим всю жизнь. Случайно нашел в интернете парусную бизнес-регату, зарегистрировался, оплатил, пошел матросом.

…Теперь хожу шкипером (капита-ном), управляю лодкой и командой.

Сейчас уже пройдено 13 регат, среди которых выигранная нами в команд-ном зачете регата Volvo и в качестве приза - возможность участия в чем-пионате России.

Я не могу назвать яхтинг увлечением – скорее это другой взгляд на жизнь. Когда ты остаешься один на один с морем, понимаешь, какая это мощь, какая песчинка человек в сравнении с природой.

Конечно, это риск - можно оказаться за бортом в открытом море - это очень

опасно. Мы проводили такой экспе-римент: кидали мяч днем при малом волнении - подняли на борт в 2-х из 3-х случаев. Обычно люди выпадают в шторм или ночью. Поэтому, когда ты в море, на первом месте - концен-трация, самодисциплина и техника безопасности.

Мне всегда нравился морской воз-дух, волна. Открытое пространство действует на меня возбуждающе, вдох-новляет. Море посылает особые флюи-ды, положительно заряженные ионы. Чище воздуха, чем на море нет - не в приоритете перед морем ни горы, ни хвойный лес.

А закаты какие, вы себе не пред-ставляете, каждый вечер - разный, не

забываемый и всегда шедевр, его не-возможно с чем-то сравнить.

Лодка - это эргономичное пространство, где все просчитано, все удобно. Был случай, что чемодан одной семейной пары упал в каюте перед дверью и прегра-дил вход, так что туда попасть было невозможно. Нужна специальная обувь с бе-лой подошвой, чтобы не пачкать палубу. Вообще, перед тем как зайти на яхту принято снимать уличную обувь, даже английская королева не пренебрегает этим правилом. Лодка должна быть в чистоте, это мужская работа без всяких ам-биций.

Федерация парусного спорта набира-ет команды для участия в парусных

регатах. Опыт не требуется! Всем желающим

обращаться по телефонам: +7-904-961-24-74; +7-903-907-11-90


Фо

то: Г

риГо

рий

Ку

бат

ья

н

ГРИГОРИй КУБАТЬЯН

Клинки из дамасской стали всегда вос-хищали настоящих мужчин. По легенде, дамасские сабли одинаково хорошо рас-секали как легчайшие газовые платки,

так и каленые стволы ружей. Положенная в ручей, такая сабля резала листья, плывущие в проточ-ной воде. Клинок можно было обернуть вокруг пояса — расправившись, он полностью сохранял свои свойства.

К сожалению, секрет волшебной стали был утра-чен. Грубые подделки, продающиеся на рынках си-

рийской столицы сегодня, не обманут даже самого наивного туриста. Однако то, что разучились делать арабы, кажется, научились в России. По крайней мере, русский Интернет пестрит объявлениями о продаже ножей из «дамасской стали». Большинство мастеров-«ножевиков» базируется в Ворсме, бывшей столице русского складного ножа (нынешняя пере-местилась куда-то ближе к Китаю). Куда и отправился корреспондент журнала Status — в Нижегородскую область, городок Ворсма.

От Нижнего Новгорода до Ворсмы на «ГАЗели» час езды. На въезде в этот «город мастеров» корреспон-дента журнала Status встретила статуя Ленина

Русский дамаскКорреспондент журнала Status побывал в Ворсме, чтобы разведать се-крет дамасской стали и приобрести на память ножик, который не тупится, а также легко режет платки и ружья.

Путешествия


с сугробиком снега на голове, стоявшая возле проходной заво-да мединструмента. Оказывается, Ворсма известна не только охотни-чьими и боевыми ножами, но еще и хирургическими скальпелями.

Старинный город Ворсма, такое ощу-щение, за последние 500 лет внешне не силь-но изменился. Город преимущественно деревянный и одноэтажный. По улицам гуляют закутанные в платки бабушки, толкая перед собой самодельные сани — местное ноу-хау для перевозки детей и по-купок. Однако уныния и запустения, привычного для русской провинции, здесь не чувствуется. На-оборот, по улицам катаются недешевые джипы, а дома вовсе не выглядят покосившимися. Крепкие и высокие заборы, красивые узорные наличники, а возле окон прикреплены автомобильные зеркала, чтобы видеть из дома, кто стучится в ворота — еще одно изобретение ворсменских умельцев. Верхние раструбы водопроводных труб украшены метал-лическими цветами — в этом городе знают толк в металлообработке.

Еще со времен Ивана Грозного в Ворсме делали боевые сабли для русской армии. Нынче сабли не в моде (кроме затупленных сувенирных) — и ма-стера перешли на ножи. На местном заводе «Саро» делают боевые ножи для спецназа и кортики для военных чиновников, например для фельдъегерей или офицеров миграционной службы.

Раньше в Ворсме производили свыше 90 про-центов складных ножей в СССР. И не только про-стенькие перочинные, а ножи самых необычных форм, удивлявших даже привычных к затейли-вым подаркам генсеков. Большинство местных раритетов разворовали в перестройку. Посмо-треть на сохранившиеся чудо-ножи можно в му-зее соседнего с Ворсмой городка Павлово. Там есть нож-свинья, нож-автомобиль, нож-книга Горького «Мать» и даже нож-мавзолей Ленина с 97 лезвиями!

Нынче так не умеют. Слишком много труда нужно вложить в складной ножик. Штамповкой и полировкой простых охотничьих «рэмбо»-ножей можно заработать гораздо больше. Хорошо хоть освоили новую технологию — дамасскую.

— Вообще-то неправильно называть наши ножи «дамасскими», — говорит мастер-«ножевик» Вла-димир Масленников. — Мы лишь попробовали воссоздать технологию изготовления историче-ских клинков. Но для полного соответствия нужны другие условия: температура воздуха, влажность, происхождение металла.

Вместо прижившегося уже слова «дамаск» Мас-ленников предпочитает говорить «булат». Даже

собственную фирму по производству ножей на-звал «Русский булат». В отличие от дешевой завод-ской штамповки, «булатно-дамасский» нож куют в кузнице. В пачку складывают несколько полос разного металла: рессорного, шарикоподшипни-кового, высокоуглеродистого. Эту пачку нагрева-ют в печи и расковывают. Потом получившуюся полосу разрезают, складывают в несколько раз и расковывают снова. Так может продолжаться, пока у получившейся металлической полосы не будет до 500 слоев!

В некоторых случаях полосу вставляют в тиски и закручивают «косичкой», чтобы после расков-

Ножевой макет «Мавзолей» из 97 ножей. Ав-тор К. И. Кула-гин, 1950 г.

Нож «Свин-ка» 100-предметный. Автор А. В. Ананьев, 1951 г.

Фо

то: Г

риГо

рий

Ку

бат

ья

н



ки рисунок на поверхности будущего ножа был эффектнее — во время финальной обработки его травят азотной кислотой для пущей красоты. Каж-дый рисунок уникален, как отпечатки пальцев у человека. Закаливают нож в масле, чтобы в воде не треснул случайно.

Разные металлы изнашиваются с разной скоро-стью, поэтому на лезвии возникает «эффект микро-пилы», и нож можно долго не затачивать — он как бы затачивается сам собой. Такие удивительные ножи в Ворсме получаются: ручки из бересты или дерева, рога или кости, а то и наборные. Спросом пользуются не только по всей России, но и из-за границы интересуются. Казалось бы, продавай по всему миру и живи припеваючи, но все не так просто.

— Хотел в Болгарию небольшую партию ножей отправить, — рассказывает Артем Окунев, владе-лец ножевой фирмы «Альбатрос». — Всего-то на 500 долларов. Так с меня наши чиновники 15 раз-ных документов потребовали. Плюнул, когда по-просили предоставить санитарно-гигиенический сертификат на коробку, в которой буду отправлять. А я коробки в местном продуктовом магазине беру. Если их заказывать на заводе, так там минималь-ная партия — от 15 тысяч штук! Где мне все эти коробки хранить?!

Еще в XIX веке ворсменские ножи не только успешно конкурировали в Европе с английски-ми, но, говорят, ими были завалены даже рын-ки самой Британии. В советское время крупные ножи уступили место мелким, складным. Лез-вие длиной больше ладони считалось холодным оружием — за изготовление можно было и срок получить (хотя втайне на чердаках продолжали делать даже сабли). Сейчас законодательство стало либеральнее. Даже зловещий нож «Рэм-бо» с огромным лезвием и хищными зубцами на тыльной стороне по закону холодным оружием не является. По виду, так это оружие скорее пси-хологическое — достанешь такой, и противник сам свалится от инфаркта.

— Наша проблема — нет кадров. Некому рабо-тать, ведь даже профессионального технического училища в Ворсме нет, — говорит оружейник Ана-толий Титов. — Молодых рабочих обучаем прямо на производстве. Да и их-то мало. Еще несколько лет, и работать станет просто некому.

Впрочем, до этого есть еще по крайней мере несколько лет. Самое время покупать дамасские ножи российского производства, пока не разучи-лись их делать, пока не запретили, пока не утра-тили технологию изготовления русского булата, как когда-то это произошло с сирийской дамас-ской сталью.



Стиль сафари — один из главных трендов весны-лета. С ним на подиумы пришли куртки с накладными карманами, брюки и ботинки цвета песка или хаки. Интересно посмотреть, как по-разному трактуют этот стиль дизайнеры, предоставляя и нам боль-шую свободу выбора. Corneliani предлагает вспомнить настоящих покорителей афри-канских саванн и примерить total look цвета выжженной жарким солнцем земли. Hugo Boss создает практичный городской ансамбль, добавляя к нему актуальную куртку защитного оттенка. Louis Vuitton добавляет элементы сафари дозированно, но очень к месту: тут и удачная колористика, и рубашка с легким намеком на военную фор-му. Как всегда элегантна коллекция Salvatore Ferragamo: оказывается, куртка-сафари вполне может быть сливочно-белой и отлично выглядеть с классическими брюками цвета какао. Образ прекрасно дополнят прочные и легкие турбийоны Bell & Ross.

В Африку гулять

Salvatore Ferragamo

Сумка Salvatore Ferragamo

Ремень Bottega Veneta

Сумка Bottega Veneta

Сапоги ermanno Scervino

louis Vuitton corneliani

Подвеска S.t.Dupont

Часы instrument Br01 tourbillon gold, Bell & ross

Тренды


Два бортаДвубортный пиджак пережил и пик популярности в 80-х, и последующее заб-

вение, и возвращение — сначала осторожное, а сейчас все более уверенное — на подиумы. Старый дружище стал гораздо менее консервативным: теперь его уже не обязательно носить застегнутым на все пуговицы или дополнять рубашкой с галстуком. Дизайнеры советуют, не церемонясь, сочетать двубортный пиджак и с футболками, и с потертыми джинсами, и с мокасинами, и с сандалиями. Однако в вольностях важно не перестараться: в качестве аксессуара выберите классические часы (например, новые Partimony Contemporaine Perpetual Calendar от Vacheron Constantin) и элегантный аромат (такой как новый Solo Loewe Absoluto).

Salvatore Ferragamo

Галстук louis Vuitton

Аромат Solo loewe absoluto Z Zegna Dolce & gabbana

Мокасины Salvatore Ferragamo

Чехол для iPad, HermesСумка BalensiagaБотинки Bottega Veneta

Часы Patrimony contemporaine

Perpetual calendar, Vacheron

constantin

Тренды


От винтаж!Часовщиков захлестнули воспоминания. Вин-

тажные часы — явственный и очень вдохновляю-щий тренд, который произвольно разбился на два направления: так называемые офицерские моде-ли с легким налетом боевой романтики и ретро-классика.

Кому из советских мальчишек не хотелось поно-сить «Штурманские»? Приятное сходство с этими ностальгическими часами обнаруживает новый хронограф Roger Dubuis. Офицерские часы Bell & Ross обыгрывают традиционную для бренда авиа-ционную тему и посвящены пилотам 1940-х.

Стоит поговорить и о более элегантных новин-ках. Jaeger Le-Coultre делает ремейк первых часов Reverso 1931 года выпуска. Vacheron Constantin, пополняя коллекцию Historiques, переосмысляет на современный лад легендарную модель 1954 года. Girard-Perregaux выпускает сразу две линии ре-мейков, трансформируя модели 1945 года в стиле ар-деко и классику 1966 года. Наконец, Chopard по-свящает новые часы с элементами ретро далекому 1937-му, когда компания обосновалась в эпицентре часового дела — Женеве.

girard-Perregaux, 1945. Архив girard-Perregaux

Pasha de cartier J.l.Drigout (1)

la monégasque chronograph, roger Dubuis Historiques aronde 1954,

Vacheron constantin

Французский поэт Жан Кокто с Сергеем Дягилевым (2)

Vintage Br 126 officer, Bell & ross

Архив Bell & ross

l.u.c 1937, chopard

(1) ©

car

tier.

(2) c

artie

r © H

ulto

n ar

chiv

e, g

etty

imag

es.

Тренды


АНТОН ВЕСЕЛОВ

Лама Оле Нидал — улыбчивый короткостриженный датча-нин. Он больше похож на ма-стера кун-фу в годах, который

переоделся в джинсы и свитер из свое-го кимоно и приехал тратить пенсию в Россию, где все еще можно встретить дикую природу и неприрученных лю-дей. Ничто не выдает в нем духовного лидера. Разве только внимательное к высокому гостю окружение. Среди си-бирских буддистов немало известных предпринимателей. В Новосибирске, например, сподвижников Оле Нидала возглавляет известный виноторговец Вилор Коляда. О самом известном в Европе буддисте корреспондент жур-нала Status не раз слышал от предста-вителей бизнес-сообщества, поэтому, когда довелось пообщаться с Нидалом лично, удалось расспросить о движи-мом и недвижимом имуществе, а также лама объяснил, почему чувствует себя диким только четыре дня в году.

— Вы не соответствуете представ-лениям обывателей о том, каким должен быть буддийский лама. Это помогает вам находить новых последователей?— У нас есть три вида лам — монахи,

йогины и миряне. Монахи или монахини носят униформу. Остальные свободны в выборе одежды и могут одеваться как им заблагорассудится. Но люди всегда заме-чают людей в униформе. А потом ждут, что все ламы будут выглядеть так же.

— А если говорить о процентном со-отношении между этими группами — каких лам больше?— Все зависит от культуры конкрет-

ной страны. В Азии, где люди в основ-ном рассчитывают, что монахи за них достигнут просветления, больше мона-хов и монахинь. В западном обществе, где все понимают, что нужно работать самим, где не готовы жить в безбрачии, больше мирян и йогинов.

— Насколько россиянам близок такой «облегченный», можно сказать «быстрорастворимый» буддизм?

Дикий буддист Оле НидалКорреспондент журнала Status встретился с самым знаменитым в Европе буддистом — ламой Оле Нида-лом, когда тот в своем традиционном путешествии из Владивостока в Москву проезжал по Сибири.


Международная панорама


— В России хорошо. Я приезжаю сюда уже в 20-й раз. Мы традиционно отправляемся в такие зимние поезд-ки от Владивостока до Москвы. Здесь близкая нам по духу культура — как религия буддизм присутствует в Си-бири с 1257 года. В целом, отношение к буддизму в России постепенно меня-ется. Люди перестают воспринимать его как что-то экзотическое, буддизм все чаще помогает им в жизни. В этом и есть цель — лучше жить, лучше уми-рать и лучше перерождаться, чтобы помогать как можно большему числу существ.

— Первые российские последо-ватели буддизма алмазного пути были представителями театраль-ной питерской богемы. Теперь в вашу среду все больше попадает бизнесменов. Это случайность или закономерность?— В обществе всегда есть такие

люди, которые ищут и эксперименти-руют. Среди них попадаются и крайне занятые боссы. Со временем они за-мечают, что становятся слишком не-вротичными, легко устают, слишком быстро теряют волосы. Оказывается, деньги, машины и дома не делают их счастливее. Единственное, что может приблизить их к счастью, — это их ум. И тогда они начинают искать счастье там, где оно есть. Эти практичные люди приходят и остаются с нами.

— Вы начали свои духовные поиски в начале 60-х годов. Осталось ли в вас что-то от представителя хиппи-тусовки?— Когда я демобилизовался из ар-

мии в 1961 году, мы с друзьями ныр-нули во всевозможные эксперименты с сознанием, с психоделиками. Но со временем многие члены тусовки нача-ли становиться слишком… забавными, субъективными, все хуже адаптирова-лись в обществе. В результате мы поте-ряли лучших людей нашего поколения. Очень жаль… Хотя, с другой стороны, все закономерно. Те солдаты, что пер-выми встают из окопов, обычно поги-бают... И мы перешли к проверенной традиционной духовности. За те четы-

ре года, с 1968 до 1972, которые мы с женой провели в Гималаях, я пропустил всю техническую революцию. Я до сих пор пишу от руки, но в то же время весьма сносно езжу на мотоциклах и машинах, поэтому одной ногой я все же в новом веке. Кстати, мне удалось 100 раз прыгнуть с парашютом — это очень приятно.

— Вы намеренно эпатируете миро-вую общественность?

— Мне нравится адреналин. Меня пьянит это чувство, когда что-то про-исходит. А-а-а! (лама театрально зака-тывает глаза. — Прим. Status.). Я про-сто дикий.

— Ощущаете ли вы на себе, как люди с годами становятся более толерантными? Прощают ли они странность, нетипичность своему окружению?— На личном уровне — да. Но на

уровне западной культуры — нет. Мно-гие приезжают с Ближнего Востока в Европу и не принимают наших ценно-стей. И все больше европейцев поду-мывают о том, чтобы отправить имми-грантов обратно. Потому что слишком много преступности, избитых женщин. Так что в отношении культуры люди становятся даже более критичными. Но в частном порядке вы можете ве-сти себя так, как хотите — в большей степени, чем раньше.

— Вы высказываете жесткие суж-

дения, которые многих, особенно некоренных жителей Европы и Аме-рики, задевают. За это вас обвиня-ют в милитаризме, национализме, сексизме и еще бог знает в чем... За дело?— Я отслужил в свое время в дат-

ской армии, как вы служите в россий-ской. На этом мой милитаризм закон-чился. А что касается сексизма — я защищаю женщин всякий раз, когда могу — не думаю, что это сексизм. Ра-сизм для буддиста невозможен, потому что у ума нет цвета.

— На каких принципах появляются ваши центры и кто их финансирует?— Нам нужен президент, который

умеет говорить. Секретарь, который умеет писать. И казначей, который в состоянии хорошо считать. Это по-зволяет нам не попасть в тюрьму. Но реальная работа происходит в груп-пах. Там учат медитации, объясняют какие-то тексты, поддерживают кон-такты с другими центрами. Следят за тем, чтобы наши книги всегда были в библиотеках. Это очень важно. И с не-давнего времени наши последователи взвалили на себя то, чего я сам не по-нимаю — они делают сайты.

— Все-таки, чьи деньги считают финансисты? — Наш бюджет складывается из

взносов и частных пожертвований. Иногда мы что-то зарабатываем на лекциях. В Европе в среднем на каж-дую лекцию приходит 1000 человек. Только что я был в не самых больших городах на юге Польши — гостей со-биралось от 900 до 2500…

— И как эти деньги распределяются?— Наши финансовые потоки совер-

шенно прозрачны для правительства — на них мы строим новые центры. Сам-то я держусь подальше от бухгалтерии.

— У нас до сих пор многих записы-вают в «сектанты» — и буддистов, и ротарианцев, и даже волонтеров. Как к вам относится православная церковь и представители других конфессий?

Нидал Оле, 69 лет, также известный как лама Нидал (тибетское имя — Карма Лоди Чжамцо), передающий поучения школы Карма Кагью в адап-тированном для западного мира виде. Он основал более 550 буддий-ских центров Алмазного Пути во всем мире. С начала 1970-х годов Оле Ни-дал путешествует, проводя лекции, курсы и основывая буддийские цен-тры Алмазного Пути. У него более 10 000 учеников, в том числе более 2000 в России.



— Про другие духовные системы не знаю. У нас была пара столкновений с православной церковью. Нас обвиня-ли в том, что мы каннибалы, что мы служим черные мессы... Даже в Рос-сии судья не смог в это поверить — мы выиграли дело в суде. После этого РПЦ оставила нас в покое. И мы желаем православным счастья. Люди, которые приходят к нам, никогда не стали бы православными. Они оставались бы материалистами или могли проснуться буддистами. Так что дайте им шанс.

— Какое место в буддистской иерар хии вы занимаете, если поль-зоваться понятными международ-ными понятиями?— В странах, где мы признаны как

религия — например, в Польше или в Чехии, я как епископ. Я стараюсь оставаться в стороне от Германии, не становиться там церковью, иначе они повесят на нас столько бюрократии... В России я — лама Оле. Лама — высо-кий титул в Тибете. А в Польше меня называют Ремпоче — по сути, то же, что и лама, но в этом термине больше чувства. У поляков вообще большое сердце.

— Вы, похоже, в совершенстве вла-деете тайм-менеджментом. Как вы планируете свой график?— Планированием занимаются мои

друзья. Я не имею к этому никакого отношения. У меня есть ближайшая помощница Кати — основную работу делает она. А отдыхаю я с ее другом, очень успешным венгерским бизнесме-ном, который продает свое вино даже в Москве. Хорошее, кстати.

— Вы ценитель вина?— Мне нравится вино, но я слишком

занят, чтобы действительно им наслаж-даться. Я, скорее, человек пива. Мне нравится пшеничное... Так вот, друзья составляют мое расписание, и я за год знаю, где буду. У меня только четыре выходных дня в году. За это время мы небольшой компанией успеваем объ-ехать в Альпах все высокие перевалы на мотоциклах. У одного из друзей есть

BMW 1200 R с четырьмя вертикально стоящими цилиндрами. Красивая ма-шина, 190 лошадей. И я могу на нем ездить! Причем на этом байке труд-но совершить ошибку. 80 процентов торможения приходится на переднее

колесо, так что заднее не заносит. Это важно для тех, кто только что пересел с машины на мотоцикл.

— Вы не владеете такими дорогими игрушками? Вы можете назвать себя состоятельным человеком?— Нет (лама Оле безмятежно улы-

бается. — Прим. Status.). Все, что я за-рабатываю, пускаю в работу. У меня даже дома нет. За мной закреплены комнаты в пяти буддистских центрах, раскиданных по всему миру. Туда я могу прийти, переодеться и отправить-ся дальше. Но никакая собственность не записана на мое имя. Мне 69 лет, я получаю пенсию в Дании. Но я ее даже не забираю — она остается на счету в Дании. Меня везде кормят, везде ждут хорошие друзья и масса новых впечат-лений. Поэтому мне не приходится ни о чем заботиться. Все те вещи, которые люди обычно мечтают иметь, поглоща-ют время. А у меня нет лишнего вре-мени. Но если я окажусь на красивом пляже — например в Австралии, я, ко-нечно, там позагораю. В конце концов, это полезно! Потому что в результате люди не увидят мое серое лицо. Они олицетворяют меня с буддизмом. Так что совсем не в моих интересах выгля-деть, как живой труп.

Фо

то: а

нто

н в

есел

ов

Высказывания Оле Нидала, взбудоражившие мир:

— У меня есть два опасения за мир: пе-ренаселенность и ислам. Эти две вещи могут уничтожить мир, который иначе мог бы стать прекрасным местом. По-чему? Мужчины, которые подавляют женщин, скорее всего станут подавляе-мыми женщинами в следующей жизни. — Учитель должен делать то, что гово-рит. Он также не должен просто избе-гать конфликтных тем, но указывать на причины будущих бед, как перена-селенность в гетто и бедных странах и рост ислама. Если учитель все вре-мя говорит сладкие бессмыслицы, то он не защищает своих учеников. Он должен быть готов задеть некоторых. В этом его ответственность. — Ученые люди делают простые вещи сложными, а йогины делают сложные вещи простыми.



Разные поводы

Я поднимаю свой бокал…

Одиннадцатый год подряд Кузбасская Торгово-Промышленная палата проводила конкурс «Бренд Кузбасса». Церемония награждения победителей и лауреатов прошла в в формате светского мероприятия в РК «Континент», без налета офи-циоза и народного китча. Концертный зал, живая музыка, фуршет, спиртные на-питки создали атмосферу праздника и живого общения. Корреспондент журнала Status утвердился во мнении участников, что формат проведения церемонии вы-водит конкурс на качественно новый уровень.

Чрез

мер

ное

потр

ебле

ние

алко

голя

вре

дит

Ваш

ему

здор

овью

!



Кузнецов Сергей Николаевич, заместитель Губернатора Кемеровской области по промышленности, торговле и предпринимательству

«Как человек, который призван поддерживать, и развивать предпринимательство, я счастлив намеченным тенденциям. Здесь формируется новый уклад, культура, новая стихия. Люди

на западе тратят большие деньги для того, чтобы продвинуть свой товар через бренд. Кто этого не делает - далеко не разовьются, но реальная действительность заставит это сделать. Например, телефон Blackberry - это бренд, узнаваемый для всех его ценителей, или mersedes, - за бренд мы платим более чем на 20% дороже стоимости автомобиля, за престиж. Бренд, как агригор, складывается годами, передается от поколения к поколению и является гарантом лояльности потребителя. Могут быть кризисы, кассовые дефициты, провалы, но бренд – он как ангел-хранитель будет «вы-

таскивать» твой товар.Мы выявили бренды в Кузбассе по отдельности, но вместе подняли бренд Кузбасса. Кто

скажет, что у нас только машиностроение и угольная отрасль - ошибется. У нас бренды телевидения, компьютерных технологий, услуг медицины, образовательных услуг. В Кузбассе

есть бренды, которые нигде в России не встретишь, и люди, идущие в ногу со временем».

Бачурин Сергей Михайлович, Председатель Совета Директоров ООО «УК «НовоКузбассХолдинг» (член жюри)

«Мы оценивали 150 компаний, но на рынке Кузбасса присутствие компаний ис-числяется тысячами, тех, которые могли бы составить достойную конкуренцию и бороться за звание победителей. Участие в конкурсе необходимо для того, чтобы потребители знали производителей «в лицо», это возможность повысить лояль-ность к бренду. Может быть, кто-то окажется недоволен результатами оценки но-минантов, кто-то пренебрег участием, но проведена серьезная работа экспертов и активность компаний, подавших заявки на участие в конкурсе, будет вознаграждена динамикой их развития на рынке».

Виктор чебаненко, генеральный директор ОАО «Полимер» (член жюри)

«Методика оценки номинантов – технологическая тайна (смеется). Для достовер-ности методик отбора в будущем будут привлекаться специалисты-эксперты раз-личных областей знаний (маркетологи, социологи, бренд-менеджеры), которые разработают единую систему критериев оценки брендов с балльной шкалой, что повысит верификацию результатов отбора участников конкурса. Конкурс «Бренд

Кузбасса» становится доброй традицией. Рынок очень чутко реагирует на повыше-ние конкурентоспособности, имидж компаний, чьим брендам дают высокие оценки. Не больше 10 регионов поддерживают деловую активность рынка в формате проведе-ния таких мероприятий».

Чрез

мер

ное

потр

ебле

ние

алко

голя

вре

дит

Ваш

ему

здор

овью

!



«Экспо-Сибирь» переехала

Выставочная компания «Экспо-Сибирь» организовала спе-циализированные выставки-ярмарки «ТРА НССИБ-

ЭКСПО», «СИБДОРСТРОЙ», «ИНТЕР-КОМ» и «ИНФОТЕЛЕКОМ-ЭКСПО» в рамках Кузбасской международной недели транспорта и инфотелекомму-никаций. Выставочной площадкой в этот раз стал РЦ «Байконур» вместо традиционного легкоатлетического ма-нежа. Участники выставок-ярмарок представили на своих экспозициях но-вейшие виды средств связи и транспор-та, дорожной техники, инновационные IT-технологии.

Формат мероприятия не изменился, однако новая площадка явно устроила экспонентов больше предыдущей. Кро-ме традиционных стандартных экспо-зиционных стендов, в «Байконуре» на площади свыше 1000 квадратов выста-вили более 20 образцов транспортной техники последнего поколения (автобу-сы, бульдозеры, фронтальные погруз-чики и другие) производства Германии, КНР, Кореи, России, и Японии.

Особым украшением Кузбасской международной недели транспорта и инфотелекоммуникаций стала выстав-ка ретро автомобилей.



Кадровая волна холдинга «СДС»

В очередной раз, проект поражает количеством и разноплановостью результатов как для холдинга, так и для участников проекта: частично решается кадровая проблема на предприятиях холдинга с раз-

ной отраслевой направленностью, повышается лояльность к компании молодой активной аудитории, создан формат массового развлекательного мероприятия регионального масштаба; участники получают призы, подарки и достой-ную «первую ступень карьерной лестницы».

На мероприятии президент холдинговой компании «Си-бирский Деловой Союз» Михаил Юрьевич Федяев вручил ценные подарки 31 лауреату в направлении «Карьера» - ди-пломы, нетбуки, интернет-планшеты, ноутбуки, MP3-плееры, плазменные телевизоры и обещал гарантированное трудоу-стройство на предприятиях ХК «СДС».

В конце марта в Кемерово под-вели итоги очередного ежегодного молодежного конкурса «Волнение», учрежденного холдинговой компа-нией «СДС». По традиции финал кон-курса отметили гала-концертом участ-ников. В этом году концертное шоу прошло в новом кемеровском спорт-комплексе «Арена», что позволило со-брать 2000 зрителей и болельщиков конкурсантов.

«СДС» смотрит с надеждой

«СДС» протянет руку

«СДС» держится за молодежь


Toyota X-CountryВ марте в Новосибирске ООО «Тойота Мотор» организовало второй всероссий-ский тест-драйв внедорожников – toyota X-country. Представители кемеровского официального дилера toyota ООО «Бизнес Кар Кузбасс» стали участниками этого зрелищного события.

С тратегия компании Toyota в России основана на том, что-бы предлагать все самое луч-шее своим клиентам, следуя

основному принципу Toyota во всем мире – «Клиент на первом месте».

Toyota X-Country – это меропри-ятие, на котором организаторами был предложен для тестирования мо-дельный ряд внедорожников Toyota, разработанный с учетом специфики российского рынка, образа жизни и потребностей клиентов, а также внимание и заботу в лучших тради-циях Toyota. Тест-драйв внедорож-ников включал насыщенную раз-влекательную программу для участ-ников и их семей, веселые конкурсы и лотереи.

Участники тест-драйва на есте-ственных внедорожных трассах и на полосе искусственных препят-ствий смогли по достоинству оце-нить превосходные характеристики пяти моделей Toyota. ООО «Тойота Мотор» были предложены премье-ры Московского Международного Автомобильного Салона – стильный и функциональный семейный крос-

совер Toyota Highlander и легендар-ный пикап Toyota Hilux, а также уже завоевавшие любовь и доверие об-

новленный Toyota RAV4, Land Cruiser Prado и Land Cruiser 200.

Участников тест-драйва не оставили равнодушны-ми впечатляющие внедо-рожные и динамические характеристики автомо-билей Toyota.


status Кузбасс. Апрель 2011

Documents