status nsk august-september 2015

новосибирск | август/сентябрь 2015 Журнал для состоявШиХся людей

МЕЦЕНАТСТВО И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

О тонкостяхсыроделия

Поддержать кормильцаМожно ли сегодня считать господдержку АПК эффективной?

Интервью с министром сельского хозяйства НСО Василием Пронькиным Фаворитырынка

Status 1август/сентябрь 2015

Status2август/сентябрь 2015

ул. Советская, 20. 222-39-80ул. Державина, 20. 221-31-57

ул. Кирова, 25. 204-59-96Морской проспект, 21. 333-16-40


Содержание

12 Василий Пронькин: «В Процессе игры не долж-ны меняться ПраВила…»

Эксклюзивное интервью министра сельско-го хозяйства Новосибирской области

21как заработать на ин-теллектуальной соб-стВенности

Многие думают, что в период кризиса ин-теллектуальная собственность никому не нужна, и затраты на ее охрану резко мини-мизируются, поскольку на ней заработать нельзя. Хотелось бы сказать, что это заблуж-дение, на интеллектуальной собственности можно и нужно зарабатывать.

22 Премиальная индиВидуальностьПерсональный менеджер, при-

вилегии в путешествиях по всему миру, большие скидки в магазинах – это лишь ма-лая часть того, что способен предоставить банк в рамках сервиса Premium Banking.

24 Поддержать кормильцаВопросы эффективности госу-

дарственной поддержки агропромышлен-ного комплекса прокомментировал для журнала Status Евгений Юрьевич Цацура, соучредитель ООО «ЗАПАДНО-СИБИРСКИЙ АГРАРНЫЙ СОЮЗ»

28 Ветер В гриВах, или что за Прелесть эти скачки!«Если бы все люди думали

одинаково, никто бы не играл в скачки», – резонно заметил Марк Твен, подразуме-вая, что жизнь без риска пресна, скучна. Новосибирский ипподром – крупнейшее конноспортивное заведение Сибири – в тренде развития.

32 ФаВориты рынкаНовосибирский итальянский

сыр не отличается по качеству от сыра, созданного на исторической родине, – го-ворит Директор ООО «Фабрика ФАВОРИТ» Борис Анатольевич Дегтярев. Главное – не переставать учиться. Тонкости сыроделия приходят с опытом.

36 сохранить и ПриумножитьИндивидуальный инвестицион-

ный счет – аналог накопительных счетов, распространенных в развитых странах. Как с его помощью можно просто и выгодно вложить сбережения, рассказал Григорий Сосновский, директор Новосибирского филиала «БКС Премьер»

38 тест-драйВ: сбербанк-Премьер1 июля 2015 года в Новосибирске

в качестве пилотного проекта открылся пер-вый в Новосибирске филиал, который обслу-живает только клиентов «Сбербанк Премьер». Участники тест-драйва посетили новый офис, побеседовали с личными менеджерами и по-делились своими впечатлениями относитель-но качества консультаций и сервиса.

40 Показатель усПеха ком-Пании – это доВольные лица клиентоВ

В этом году компании «Красивый бизнес» исполняется десять лет. Директор компании Элина Шевченко рассказала о своем бизне-се, последних тенденциях рынка индустрии красоты, а также о новых перспективных инвестиционных проектах.

44 хороший год яна скоПинаРассказ о том, как бывший вино-

торговец потерял свой большой бизнес и при-обрел дело, к которому тянулся с детства

48 ФинансоВая безоПас-ность: шаг ВПередЕсть ли эффективные решения,

позволяющие уменьшить уровень риска при использовании мобильных финансо-вых сервисов и сервисов дистанционного банковского обслуживания?

68 троПа наукиПо замыслу Сергея Лаврюшева, «Тропа науки» свяжет знаковые для

Академгородка объекты – alma mater большин-ства деятелей науки НГУ с основными институ-тами СО РАН, образующими специализирован-ные отраслевые кварталы, и Технопарком.

72 инВестиции В жизнь. добрая сторона ноВосибирска

О своей работе и подопечных рассказывают благотворительные фонды Новосибирска.

76 кВестоВый ПоходСейчас в мире около трех тысяч действующих реалити-квестов. Те,

кто запирают своих клиентов на целый час в замкнутое пространство, рассказали, как быть в тренде, чем завлечь аудиторию и почему их бизнес не перестает быть популярным.

80 сВой Путь. мудрость асанОльга Драгочинская — успеш-

ная бизнес-леди, которая начинала свой путь фитнес-тренером, потом стала од-ним из самых известных в Сибири тре-неров йоги, а теперь создает проекты, успешные по всей России.

84 В зеркале рекиГорода, которые старше Ново-сибирска хотя бы на век, обяза-

тельно имеют водный фасад. Река словно служит их портретной рамой – они об-ращены к ней своими лучшими зданиями, на набережных переливается оттенками местная светская жизнь. Городская жизнь Новосибирска выйдет к воде в образе микрорайона «Европейский берег».

86 кабак – дело тонкоеОткрывать в разгар кризиса

новый ресторан, пусть и популярного сегодня формата «русской кухни», дело само по себе смелое и достойное ува-жения. Владельцам нового ресторана «Кабак №8», открывшегося недавно на ле-вом берегу Новосибирска, удалось четко сформулировать для себя и донести до потребителя основные преимущества своего нового проекта.

90 только для джентльменоВНовосибирский джентльменский

клуб Tweed начал свою работу 26 декабря 2014 года. В списке членов уже под сотню до-стойных мужчин, взявших на себя смелость любить, служить и зарабатывать деньги, не кривя душой, достойно преодолевая пре-пятствия – не переступая по головам, не нарушая законов и моральных устоев.

92 кризис В стиле MAMMA MIAУже почти четырнадцать лет тре-тьего тысячелетия нашей эры Ита-

лия стабильно провела в кризисе. Он то углу-блялся, то смягчался, но никогда никуда не де-вался. Однако улыбаются здесь на улицах чаще, чем в России в самые жирные годы, и относятся друг к другу теплее. Так что, может быть, стоит чему-то поучиться у итальянцев.

49-67 тема номера:

меценатстВо и благотВорительностьМы собрали для вас рассказы о различных сторонах меценатства и благотворительности в Новосибирске, об успехах и заботах тех, кто не мыслит свою жизнь без добрых дел.


Status [Люди. Деньги. Власть] новосибирск | август/сентябрь 2015 №6

Издатель ЛЮБОВЬ ЯХОМОВА

Главный редактор НАТАЛЬЯ КАМЕНСКАЯ

Арт-директор ЕЛЕНА БОЙЦОВА, студия «Сова и люди»

PR-директор Елизавета Яхомова

Авторы АЛЕКСАНДР БЕЛЕНЬКИЙ, МАРИЯ ВАСИЛЬЕВА, АНТОН ВЕСЕЛОВ, АННА ВОЙЦЕХОВИЧ, ЮЛИЯ ДОРН, ЕЛЕНА КАН, НАТАЛЬЯ КАМЕНСКАЯ, НАТАЛЬЯ КОБЕЦ, ГРИГОРИЙ КРАШЕНИННИКОВ, ВАСИЛИЙ КУЗИН, СТАНИСЛАВ СОКОЛОВ, ИРИНА УЛЬЯНИНА, ТАТЬЯНА ЧЕРЕПКОВА, ВЛАДИМИР ЧУБАРОВ, АЛЕКСАНДР ЯХОМОВ

Коммерческий отдел КСЕНИЯ ШЕВЧЕНКО, ВЕРА ПРОСКУРОВА, АЛЕКСАНДР ЛЕБЕДЕВ

Фотографы СЕРГЕЙ МОРДВИНОВ, ОЛЬГА СТРОГАНЦЕВА, АНТОН ЧЕРНОБРОВКИН, ОЛЬГА ЗАБЕЛИНА

Цветокорректор ВЛАДИМИР БОРОВИНСКИЙ

Корректор ВЕРА СМОЛИНА

Допечатная подготовка ВЛАДИМИР БОРОВИНСКИЙ

Фактический адрес редакции 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4

Тел. (383) 239-30-65E-mail [email protected]

Адрес сайта www.status-media.com

НАДЕЖДА БОЛТЕНКО, член Совета Федерации ФС РФ

от Новосибирской области

КИРИЛЛ НАКОНЕЧНЫЙ, начальник информационно-аналитического управления мэрии Новосибирска

АНДРЕЙ БЕКАРЕВ, председатель совета директоров «Саентифик Фьючер менеджмент»

АЛЕКСЕЙ ШПИКЕЛЬМАН, генеральный директор «Байт-Транзит-Континент»

АЛЕКСАНДР СОЛОВЕНЧУК, директор «МТС-Сибирь»

ДЕНИС ЧЕРНИКОВ, управляющий партнер офиса KPMG в Новосибирске

ВИКТОР КОЗОДОЙ, профессор, президент САУМК

ИРИНА ГРЕБНЕВА, управляющий партнер юридической компании «Гребнева и партнеры»

ДИНАР ЗАРИПОВ, директор по маркетингу «Сибакадемстрой»

АННА ВЛАСОВА, директор центра «Харизма»

ГРИГОРИЙ КРАШЕНИННИКОВ, ресторанный эксперт, совладелец Trend bar, клуба Танцуки

ИГОРЬ БЕЗМАТЕРНЫХ, управляющий новосибирским отделением Сбербанка России

ЕКАТЕРИНА БОЛДЫРЕВА, ИСК «Эргоном», исполнительный директор

ЮЛИЯ ДОРН, главный редактор радио «Бизнес ФМ»

Учредителем является ООО «Яхомов и Партнеры», 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, тел. (383) 239-30-65. Журнал зарегистрирован как деловой бизнес-журнал в Управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Новосибирской области. Наименование СМИ: Status в Новосибирске. Форма распространения: печатное СМИ журнал. Регистрационный номер ПИ № ТУ 54-00729 от 17.02.2015 г. Территория распространения: г. Новосибирск и Новосибирская область. Языки: русский. Главный редактор Наталья Каменская. Издатель ООО «Яхомов и Партнеры». Юридический адрес: РФ, 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37. Отпечатано в типографии ООО «Издательский дом «Вояж», г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104. Тираж 4000 экземпляров. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Точка продажи: Универсам на ул. Ленина, 12. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации. Информационная продукция, запрещена для детей (18+).

Этой осенью в обществе и экономике мы ожидаем изменения. Приобрести в условиях этих изменений дополнительные выго-ды, несмотря на наблюдаемые инфляционные процессы и трен-ды на мировых рынках валют и ресурсов – вызов не простой.

Некоторые специалисты считают, что в условиях этого вызова ряд отраслей, в частности агропромышленный комплекс, име-ет шансы не только не потерять накопленный потенциал, но и приобрести определенный толчок к развитию. Особенно, если делать акцент не только на увеличении объема финансовых вли-ваний, но в первую очередь на изыскании внутренних ресурсов, поиске и устранении слабых мест и звеньев в системе. Об этом, а также о тех, кто, найдя свою нишу, продолжает быть успеш-ным, испытывая удовольствие от любимого дела, читайте в вы-пуске нашего журнала.

Очень важно, несмотря на трудности, не менять систему цен-ностей, не замыкаться на личных приоритетах, понимая, что развитие общества невозможно без посильного вклада каждого из его субъектов.

Главный редактор Наталья Каменская

РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА «Status в Новосибирске» ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ

Слово редактора

стиль: студия «Леол», ольга Аюпова, вера Проскурова

одежда: Betty Barclay&Jones

Фото: сергей Мордвинов

В номере журнала за июль текущего года в публикации «Бугринский. Monamour» была допущена опечатка, касающаяся организационно-правовой формы ОАО «Сиб-мост». Настоящим журнал Status признает свою ошибку и приносит извинения ОАО «Сибмост» в лице Ольги Кочетовой, руково-дителя пресс-службы, за неверное указание организационно-правовой формы общества.

МУЖСКАЯ И ЖЕНСКАЯ ОДЕЖДА ИЗ ГЕРМАНИИ

ТРЦ «Галерея Новосибирск», ул. Гоголя, 13, 2 этажтел.: 363-75-93


Рано или поздно времена меняются, и всё меняется вместе с ними, хотим мы того или нет.Как бы мы ни относились к переменам – они происходят. И есть такие перемены, которых мы доби-

ваемся сами. «Стоя на одном месте, многие совершают ложный шаг», – гласит одна китайская посло-вица, а шаг в сторону ломает линию. Так и мы решили, что время перемен настало и для журнала. Что пора изменить движение, сойти с наезженной, привычной прямой и поймать тот самый зигзаг удачи.

В журнале Status наступила пора развития. Мы изменили редакционную политику, стали сотрудни-чать с лучшими журналистами Сибири, у нас появились новые регулярные рубрики. В журнале стало еще больше аналитики, экспертных мнений, интересных материалов.

У нас появились надежные партнеры в деловой и медиа среде. Мы стали сотрудничать с различными культурными и благотворительными фондами. С талантливейшими людьми, организаторами между-народных фестивалей современной музыки. К нам присоединяются те, кому не безразличен наш го-род, страна, мир и, главное, не безразличны люди.

Я благодарю всех, кто открывает свою душу, сердце, кто слушает и слышит!Настало, действительно, время объединения, время добрых дел. Давайте объединятся. Ведь вместе

мы такая сила, что никакому кризису априори места рядом не может быть.Давайте расти и развиваться, делать добрые дела. И еще: берегите в себе человека – это великая ценность.Удачи Вам, благополучия в делах и теплой осени, а еще – доброго сердца!

Издатель Любовь Яхомова

Слово издателя

стиль: светлана Жукова,

вера Проскурова

одежда: Marina yachting

Место: Novosibirsk Marriott,

Hotel Terrace&Bar 10Ten

Фото: ксения Писарева


Власть для бизнеса

Василий Пронькин:«в процессе игры не должны

меняться правила…»


МЫ ИСКРЕН-НЕ ХОТИМ УРЕГУЛИРО-ВАТЬ НАШИ ВЗАИМООТ-НОШЕНИЯ С БИЗНЕСОМ. Я СЧИТАЮ, ЧТО ОСНОВНАЯ ЗА-ДАЧА ВЛАСТИ – РАЗРАБОТАТЬ ЧЕТКИЕ ПРА-ВИЛА, КОТО-РЫЕ НЕ МЕНЯ-ЛИСЬ БЫ ИЗ ГОДА В ГОД.


Бэкграунд любого нового министра – интересная история, которая помо-гает понять, чем же человек займется на посту в первую очередь. В случае с министром сельского хозяйства НСО Василием Пронькиным все сложнее. Пройдя путь от помощника бригадира отделения №1 Студеновского со-вхоза Карасукского района до министра сельского хозяйства Новосибирской области, и, наверняка, зная свое дело крепко, он неохотно делится плана-ми и рецептами успеха. Перед ним стоит ряд непростых задач, в том числе привлечь бизнес в сельхозсектор. В качестве инструмента министру необ-ходимы долговечные и справедливые правила работы бизнеса на террито-рии области. Об этом специально для Status Василий Пронькин рассказал главному редактору Business FM Новосибирск Юлии Дорн.

Ю.Д.: Василий Андреевич, не так давно вы дали достаточно жесткую оценку состоянию дел в перерабатывающей пищевой промыш-ленности Новосибирской области и сказали, что область стала сырьевым придатком окру-жающих областей. Как вы думаете, бизнес услышал ваш посыл?

В.П.: Я не давал жестких оценок, я конста-тировал состояние дел, которое есть на сегод-няшний момент. Мы, действительно, сегодня порядка 36% сырого молока отправляем за пределы Новосибирской области. Что касается мукомольной промышленности, то мы всего 97 тысяч тонн муки получили в прошлом году на собственных предприятиях. Остальную муку завозили, и это при том, что произвели мы в прошлом году почти миллион восемьсот тысяч тонн зерна. Таковы реалии.

Услышал нас бизнес или нет? Ко мне уже приходили руководитель компании Pepsico по закупкам молока и региональные представи-тели фирмы Danon – тоже по молоку. Пришли после резких выступлений не только моих, и губернатор говорил об этих проблемах. Эти представители бизнеса пришли, чтобы со-вместно обсудить возможные перспективы развития перерабатывающей промышленно-сти именно в части молока на территории Новосибирской области. И мы обсуждали. У Danon есть перспективы возрождения Ча-новского молокоперерабатывающего комби-ната, а он перерабатывал до 320 тонн сырого молока. Мы говорили с ними о предприятии, которое создается в Бердске – там речь идет о производстве чипсов. Пытались донести до них, что если мы хотим сотрудничать как пар-тнеры на территории Новосибирской области, значит должны выработать программу, кото-рая будет предусматривать реализацию про-ектов не в 2017-2018 годы, а уже с этого года.

Кроме того, были у нас представители из Турции. Мы обсуждали вопросы возможно-го развития элеваторной и мукомольной про-мышленности. На прошлой неделе была се-рьезная встреча в Баганском районе, где ин-весторы посетили обанкроченный элеватор.

Там рассматривается вопрос инвестиций в предприятие по глубокой переработке зерна. Производить предполагается продукцию не только мукомольной промышленности, но и белковых кормовых смесей, поэтому я думаю, бизнес услышал. Я бы хотел, чтобы все пони-мали, что это было не просто критиканство с моей стороны, а именно выступление с целью привлечь бизнес в нашу сферу.

Ю.Д.: А что хочет бизнес от власти? Понят-но, что сам он выступает с инициативой, вкла-дывает деньги, а от властей чего ждет?

В.П.: Мы должны создавать условия, и я не могу сказать, что их нет, поскольку сейчас на территории области действует 97-й закон о мерах поддержки инвестиционной деятельно-сти, а также 61-й областной закон о мерах под-держки сельхозтоваропроизводителей. Но го-ворить, что условия полностью отвечают тре-бованиям времени тоже не могу, потому что у нас есть и проблемные вопросы, которые ка-саются, в том числе и инвестиционных проек-тов. Всем известна история с «Русским полем», которая ярко иллюстрирует имеющиеся про-блемы. И мы искренне хотим урегулировать наши взаимоотношения с бизнесом.

Я считаю, что основная задача власти – раз-работать четкие правила, которые не менялись бы из года в год.

Ю.Д.: Популярная тема – импортозамеще-ние. Есть ли в связи с этим курсом какое-то увеличение числа инвестпроектов в области сельского хозяйства?

В.П.: Тут стоит понять, что импортозамеще-нием мы занимаемся в условиях, когда бизнесу довольно тяжело жить. Все видят, что проис-ходит с валютой… И чем выше курс, тем мень-ше возможностей завезти на территорию об-ласти новое оборудование, новые технологии. Не могу сказать, что все сразу откликнулись на призыв и начали наращивать производ-ство. Надо еще проработать этот вопрос. Хотя некоторые направления определенно имеют продвижение.


Ю.Д.: Какие?В.П.: В первую очередь, это касается пере-

работки мясных продуктов, во вторую – раз-вития отраслей птицеводства и свиноводства. Здесь, конечно, нужно отдать дань уважения птицеводам и свиноводам, которые вышли на ведущие рубежи Российской Федерации и уже ушли даже за пределы России. Я имею в виду Октябрьскую птицефабрику, ее возглавляет Подойма Олег Николаевич, и Новосибирскую птицефабрику, там руководит Чуркин Андрей Андреевич. Они сделали шаг вперед, и замет-ный шаг.

Ю.Д.: Да, в кризис шагать особенно тяжело. По каким направлениям он бьет больнее всего?

В.П.: Знаете, сегодня модно говорить о том, что кризис в наших головах, но я не сторонник этой идеи. Почему? Потому что в тот период, когда мы жили в открытых отношениях с ми-ровым сообществом, и не был еще сделан этот вызов в связи с событиями на Украине, мы в какой-то степени «подсели» на импорт. А сегодня те предприятия, которые сделали техническое перевооружение со ставкой на импортную технику, в ужас приходят от стои-мости запасных частей и расходных материа-лов. А они необходимы, чтобы техника рабо-тала на уборке нынешнего урожая, сейчас! У меня сегодня был разговор с собственником, который рассказал, что на американский трак-тор John Deerе форсунки ему обошлись в 400 тысяч рублей! Поэтому говорить, что мы независимы, я не могу. Мы зависимы, прежде всего в части технологий и оборудования.

Кстати, выступил с предложением депутат законодательного собрания НСО Михаил Ве-ресовой. Он предложил рассмотреть вопрос по импортозамещению части расходных ма-териалов и запасных частей на иностранную технику и наладить их производство на заво-дах, расположенных в Новосибирской обла-сти. Мы работали предварительно с Авторе-монтным заводом №15, который может что-то производить, но говорить о том, что мы до-стигли каких-то успехов, я пока не могу. Пока этот проект в работе. Промышленникам нужно четкое понимание того, какие запчасти необходимы, сколько, какого качества, чтобы они могли сформировать программу не одно-го дня и не одного месяца, а на долгий срок. Понадобится оборудование, кадры, постоян-ная загрузка… Одним словом, работа не про-стая. Сейчас завершим полевой сезон и вплот-ную приступим.

Ю.Д.: Давайте о господдержке поговорим. На ваш взгляд ее наличие – это обязательное условие рентабельности сельского хозяйства?

В.П.: Конечно. Я считаю, что сельское хо-зяйство – это отрасль, которая требует госу-дарственной поддержки. Говорить о ее необ-ходимой величине не берусь, но знаете, как в народе говорят: «Сколько денег – столько пе-сен…» При этом я бы хотел, чтобы и крестьяне понимали, что государство сегодня им не про-сто помогает, а отдает народные деньги

на то, чтобы они развивали хозяйство и кор-мили страну. Кое-где, замечаю, появляет-ся определенного рода иждивенчество. Мы должны понимать, что основные деньги, кото-рые поступают в бюджет предприятия, нахо-дятся в поле и на ферме.

С другой стороны, в прошлом году объем реализованной сельхозпродукции в Ново-сибирской области составил 71 миллиард 100 миллионов рублей, а меры государственной поддержки – 4,4 миллиарда рублей, то есть меньше 8%. Но временами столько о них раз-говоров, как будто они составляют 90% доход-ной части предприятий. Я считаю, что нужно работать с продуктивностью полей и ферм, и тогда все будет хорошо и в финансовом плане.

Ю.Д.: Много говорят не только об объемах господдержки, но и о повальной коррупции, и о том, что до производителей доходит в луч-шем случае десятая часть средств…

В.П.: Я считаю, что это политические мани-пуляции и попытка искать соринку в чужом глазу. Деньги все подотчетны депутатскому корпусу, и распределяются они по четко опре-деленной методике.

Ю.Д.: А насколько контроль четкий на ста-дии освоения этих денег?

В.П.: На 100% поручиться никто не сможет. Помните шутку про то, что у нас патриот тот, кому негде украсть? Мы контролируем. И у нас ежегодно появляется несколько судебных прецедентов, когда недобросовестные сельхоз-товаропроизводители, получив меры господ-держки, не могут подтвердить их целевое ис-пользование. Есть те, кому деньги приходится возвращать. Но говорить о том, что большая коррупционная составляющая в отрасли, не стану. Такие решения суд должен принимать.

Ю.Д.: Видела заявление федерального Мин-сельхоза о том, что сельхозтоваропроизво-дители будут с 2016 года получать меры под-держки уже в феврале…

В.П.: Я бы хотел сразу сказать, что это не же-лание федерального правительства, а прось-ба всех субъектов Российской Федерации. Я участвовал во многих совещаниях на уровне своих коллег в Сибирском Федеральном окру-ге, и все говорят о том, что мы должны прави-ла игры разрабатывать в конце финансового года. В первом квартале мы могли бы до всех сельхозтоваропроизводителей довести эти правила игры и дальше действовать в соот-ветствии с ними. Желательно, чтобы правила не менялись, не пересматривались, чтобы все мы четко шли по сценарию, который разра-ботали единожды. Сегодня мы на уровне об-ласти можем не зависеть от федералов только по техническому перевооружению – этот тот самый 61-й закон, который все обсуждают. По остальным программам мы не можем обеспе-чить софинансирование, не зная доли, кото-рая запланирована в федеральном бюджете. Это наша общая с Минсельхозом задача, будем ее решать. Как скоро решим – не знаю.



Ю.Д.: Василий Андреевич, почему до сих пор нет приемлемых механизмов кредитова-ния предприятий сельскохозяйственной от-расли, на ваш взгляд?

В.П.: Тема сложная. Поймите, банки ведь не случайно существенно поднимают зало-ги… Потому что очень многие сельхозтоваро-производители, наподобие нашего САХО, так жестко обманули банки, что вытащили у них все оборотные средства, какие были… Банки, естественно, стремятся сохранить свой бизнес, стараются сделать так, чтобы он был защищен. Нельзя говорить, что ситуация тяжелая для всех – это не так. Для добросовестных пред-приятий она нормальная. Тяжелые ставки? Да, 20-22%, но есть меры господдержки федераль-ного и областного бюджетов, которые позво-ляют привлекать кредитные средства под 3-5% годовых. Какая еще отрасль помимо сельского хозяйства имеет такое льготное кредитование?

Ю.Д.: А эти ресурсы господдержки выбраны?В.П.: По крайней мере, межрайонные агро-

конференции, которые мы провели 4, 7 и 13 августа с участием глав районов, руководите-лей предприятий, проблему нехватки кредит-ных ресурсов не обозначили. На 1 миллиард 700 миллионов в этом году Россельхозбанк прокредитовал наших товаропроизводителей. Но деньги имеют два свойства: либо их нету, либо их не хватает.

Ю.Д.: Крайне важный вопрос – продо-вольственная безопасность, причем не в том аспекте, в котором у нас принято о ней гово-рить, когда во главу угла ставится просто ко-личественное обеспечение населения едой, а в аспекте качественном. Повсеместное исполь-зование в пищевой промышленности пальмо-вого масла, консервантов и т.д. Вас эта тема занимает?

В.П.: Эта тема меня очень сильно волнует. Мы не должны обманывать население. К тому же все чаще ученые говорят сегодня, что моло-ко полезно человеку до 25 лет. А когда мы и де-тей кормим пальмовым маслом, это не этично. Я считаю, что это хамство по отношению к по-требителям. Это касается не только молока.

У нас есть примеры и другого отношения к качеству производимой продукции. Такие как «Ирмень», руководитель Бугаков Юрий Федо-рович, где производится высококачественная продукция.

Ю.Д.: Что поможет исправить ситуацию? Нужен закон?

В.П.: Эта проблема на всех площадках сегод-ня обсуждается. Даже на последнем форуме муниципальных депутатов этот вопрос под-нимал депутат законодательного собрания НСО Андрей Шимкив. Реакция на предложе-ния нормальная. Надеюсь, федеральные зако-нодатели вопрос решат.



Цифры

1млрд рублей – в такую сумму оце-нивается первая

очередь индустриального парка Новосибирской об-ласти, который будет создан в рамках первой в России федеральной концессии в социальной сфере. Один из инициаторов проекта – генеральный директор инновационного медико-технологического центра Екатерина Мамонова сооб-щила, что соотношение го-сударственного и частного финансирования планирует-ся в размере 30% и 70%.

250тысяч тонн зерна собрано в Новосибирской области по состоянию на 21 августа, обмолочено более 123 тыс. гектар зерновых культур. Валовый сбор зерна превы-

сил 258 тыс. тонн, сообщил заместитель Председателя Правительства Ново-сибирской области – министр сельского хозяйства Василий Пронькин в ходе пресс-тура на сельскохозяйственные угодия ОАО «Птицефабрика «Евсинская».

4 частных российских банка – банк «ФК От-крытие», Промсвязь-

банк, Московский кредитный банк (МКБ) и Бинбанк – стали крупными бенефициарами в рамках программы докапитали-зации банковского сектора. Эти банки использовали валютные РЕПО центрального банка для кредитования компаний, которым предстояло возвращать долги в валюте, пишет РБК со ссылкой на агентство Reuters.

30млн рублей из федерально-го бюджета по-

лучат инновационные компа-нии Новосибирска – Эксперт-ный совет Фонда содействия развитию малых форм пред-приятий поддержал заявки от четырех новосибирских инно-вационных компаний.

20% – на столько выросла доля экспорта во внеш-неторговом обороте

НСО за период санкций, – сообщил Сергей Семка, вице-губернатор, Министр промышленности, тор-говли и развития предпринимательства правитель-ства Новосибирской области. Среди крупнейших экспортеров стоит отметить такие предприятия как ЗАО «Сибирский Антрацит», ОАО «Завод «Экран», ЗАО «НовЭЗ» и ОАО «Катод».

22% будет составлять по итогам года падение на рынке быто-вой техники и электроники, – прогнозируют представители компании Consumer Choiсes GfK Rus. Одной из причин, по ко-

торой рынок будет падать в течение всего 2015 года, аналитики назвали снижение поку-пательской способности населения страны.

5% годовых сро-ком до 7 лет – условия це-

левого кредитования Фондом развития промышленности РФ в рамках программ поддержки и развития малого и среднего предпринимательства и под-держки кластерных проектов (биокластер, информационно-технологический кластер т.д.)

500 юных

спортсменов-биатлонистов примут участие в Летнем этапе Всероссийских сорев-нований «Кубок А. Богалий – Лыжный мир». 6,2 тысячи обманутых

дольщиков и 61 про-блемный объект насчи-

тывается в Новосибирской области, – сообщил в ходе визита в Новосибирск во вторник заместитель комитета Госду-мы по безопасности и противодействию коррупции Александр Хинштейн. Губер-натор Новосибирской области Владимир Городецкий сообщил, что в этом году на поддержку обманутых дольщиков в Но-восибирской области будет направлено 140 млн рублей. В планах сдать в этом году 22 долгостроя, 3 из них уже вве-дены в эксплуатацию.

118 человек из числа детей-сирот и де-

тей, оставшихся без попече-ния родителей, с начала года обеспечены благоустроен-ными квартирами, – сообщил министр социального развития Новосибирской области Сер-гей Пыхтин. Всего на эти цели до конца года планируется выде-лить более 280 млн рублей, в том числе 148,5 млн рублей из областного и 134,1 млн рублей из федерального бюджетов.

31млрд рублей из бюджетов разного уровня планируется направить на раз-витие АПК Новосибирской области до

2020 года, – отметил Губернатор Владимир Городец-кий, выступая на пленарном заседании форума муни-ципальных депутатов.


1 августа 2015 всего лишь через месяц после старта всерос-сийской благотворительной

программы «ВСЕМ» через термина-лы и электронные кошельки QIWI усилиями граждан был собран 1 000 000 рублей. «Первый миллион – это первый успешный шаг на пути к соз-данию новой культуры благотвори-тельности в России. Необходимо осо-знавать, что этот миллион состоит из тех 10, 30 или 50 рублей, расставание с которыми мы даже не замечаем. Не-заметная сумма для людей – огром-ная помощь нуждающимся», – выра-зила свое удовлетворение первыми результатами действия программы управляющий директор группы QIWI Анна Стоклицкая.

17 августа Группа компа-ний «ИнПорт» запустила первый в Новосибирске

керлинг-клуб «Пингвин» общей пло-щадью 1,5 тыс. кв. м. Как сообщает НГС со ссылкой на президента компании Алексея Чертенкова, стоимость цен-тра составила более 100 млн руб. В нем расположены четыре дорожки размером 4,5 на 45 м.

19 августа состоялся I област-ной Форум муниципаль-ных депутатов «Сильная

Сибирь – гордость России» с участием Губернатора Новосибирской области Владимира Городецкого и председателя профильного Комитета Совета Федера-ции Федерального Собрания РФ Дми-трия Азарова, на котором были рассмо-трены приоритеты развития местного самоуправления, различных отраслей экономики и социальной сферы.

19 августа мэрией г. Ново-сибирска опубликовано извещение о проведе-

нии открытого конкурса на предостав-ление субсидий субъектам инноваци-онной деятельности за счет средств бюджета города Новосибирска

21 августа состоялась пресс-конференция об укрепле-нии продовольственной

безопасности Новосибирской области, на которой были подняты вопросы со-блюдения режима продовольственных санкций, влияния эмбарго на экономи-ку региона и дальнейших перспективах укрепления продбезопасности.

21 августа открылась еже-дневная Областная со-циальная ярмарка, ор-

ганизованная Правительством Но-восибирской области по поручению Губернатора Новосибирской области Владимира Городецкого для обеспе-чения местных сельхозтоваропроиз-водителей бесплатными торговыми местами и стабилизации ситуации на продуктовом рынке.

25 августа Новосибирс-кая торгово-промыш-ленная палата про-

вела семинар на тему «Реформа госзаказа – контрактная система» для руководителей компаний, спе-циалистов тендерных отделов, от-делов продаж, отделов по марке-тингу, специалистов юридических отделов, бухгалтеров организаций-поставщиков и специалистов в сфе-ре государственных закупок.

5 сентября на набережной Оби состоится III благотво-рительный легкоатлетиче-

ский забег «Вдох-выдох» в под-держку тяжелобольных детей и семей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации. Здесь важ-на не физическая подготовка, а искреннее желание делать добро, отмечают организаторы.

23 –25 сентября 2015 в Новосибирском Экс-поцентре пройдет Международная вы-ставка информационных технологий и телекоммуникаций «IT-Сибирь. СибТе-леком». Выставка демонстрирует совре-менные возможности различных видов телекоммуникаций и сопровождается обширной деловой программой, в рам-ках которой проходит презентация но-винок IT-технологий и актуальных про-дуктов программного обеспечения.

26 сентября на специ-ально оборудован-ной уличной пло-

щадке Международного выста-вочного комплекса «Новосибирск Экспоцентр» пройдет третий этап Кубка столицы Сибири по дриф-ту. Организатор – Новосибир-ская федерация автомобильно-го спорта.

5-6сентября бизнес-журнал Status и ОАО Российские ипподромы, при поддержке Правительства НСО проводит соревнования на Кубок Губернатора Новосибирской области в рамках Большого Сибирского Круга. Бега состоятся на Новосибирском ипподроме в очередной, девятый раз. Будут

также разыграны Призы Министерства сельского хозяйства и Законодательного Собрания НСО, Кубок «Золотая Колесница», а так же Гран-При журнала Status, автором которого является известный ювелир Юрий Шахоян. За 2 дня в соревнованиях примут участие лучшие лошади Сибирского региона под управлением лучших наездников и жокеев. 6 сентября пройдет Всероссийский фестиваль орловского рысака.

Хроника


Эксперт Индустрия гостеприимства

Практически исчезли с прилавков все виды вина, как и виноградники с уни-кальными сортами винограда, из ко-

торого оно делалось. Уникальные лозы, ко-торые смогли уберечь во время войны – и те были уничтожены! Крупнейшие винные хозяйства России, Молдавии, Украины оказа-лись на грани закрытия… Водку продают по талонам, причем это практически единствен-ный вид алкогольной продукции, который можно купить в магазине… с 14 до18 часов! А не как сейчас – с 9 до 22. Сократилось в три раза количество магазинов, торгующих алко-голем, и открылось огромное количество па-вильонов «Соки Воды». Появились таксисты и другие сообщества граждан, продающих «па-леную» водку, которую многие граждане про-веряют, вращая бутылку до появления в ней «белого змея». Бутылка водки стала валютой, еще более крепкой, чем когда либо.

Импортный алкоголь купить можно, но только на чеки в магазинах «Березка». Я до сих пор помню, как мой брат, служивший в ГДР (восточной Германии), приехал с чеками, на которые мы купили пластиковую бутылку водки Smirnoff и пластиковую бутылку джи-на. Понятное дело, с водкой мы разобрались легко, а вот джин… Вначале нам показалось, что в бутылку по ошибке налили хвойный одеколон, правда, почему-то без цвета… Мы тогда и понятия не имели, что это за напиток, и как его пить, просто была красивая буты-лочка из волшебного магазина «Березка»…

Потом еще было лет 5 такой неразберихи, и вот, в нашу страну хлынул поток алкого-ля таких видов и наименований, некоторые

из которых мы тогда видели в первый и по-следний раз. Продавался питьевой спирт, джин в баночках, водка, где я «один раз вверху, а второй раз внизу».

Еще 5 лет жесткого рынка… Мы, видимо, как-то на генетическом уровне к тому мо-менту привыкли к пятилеткам. Потом на наш рынок начали заходить крупнейшие алко-гольные компании, которые и познакомили нас с тем алкоголем, который мы сегодня ви-дим на полках наших магазинов и баров.

Что это было за время… Коктейлем «Теки-ла-бум» можно было удивить не только своих гостей, но и официанта, который принимал заказ. Мы заказывали 50 граммов текилы в большой стакан и какой-нибудь сильногази-рованный напиток. Дальше была магия!

Мы взрослели, взрослел и алкогольный рынок. Стали появляться специалисты, ко-торые уже хоть что-то знали об алкоголе и могли об этом рассказать гостям, а они слушали, внимательно и благодарно. Мы вообще – нация, которая быстро схваты-вает все новое, нам нравится учиться, осо-бенно чему-нибудь этакому.

Прошло всего 20 лет и вот… Мы уже ездим на вискикурни в Шотландию и Ирландию! Мы посещаем винные хозяй-ства Италии и Франции! Мы привозим настоящий Кубинский ром с Кубы и пьем текилу, которую подают в самых грязных барах Мексики!

Мы стали разборчивей и нам уже не все равно, какой напиток у нас в бокале, при какой температуре его подают и с чем. И теперь мы пытаемся проникнуть в таин-ство вкуса, отличие которого кроется в географическом месте производства, ка-честве почвы и высоты над уровнем моря. Мы пытаемся уловить нюансы, до которых всего 20 лет назад нам не было никакого дела. Вы понимаете? Никакого!

Свое первое знакомство с алкогольными напитками, вот так, по-взрослому, я начал лет… 5 назад! С посещения библиотеки ви-ски в одном из замков Шотландии. Заплатив определенную сумму, ты попадал в зал, где на стеллажах вместо книг стояли бутылки ви-ски… Очень разные, большие и маленькие, старые и как будто только из магазина. А на столике стояли бокалы и хрустальная ваза, призывно наполненная до краев кубиками льда. Ты брал бокал, наливал любой напиток по своему желанию, грамм так 15-20, пробо-вал его на вкус, пытался понять все, что он тебе может рассказать и… брал другой бо-кал и другую бутылочку, и все повторялось.

Обслуживающий нас сотрудник следил только за тем, чтобы у нас не заканчивались чистые бокалы, и чтобы огонь весело горел в камине. Мы сидели возле него с моими коллегами, делились впечатлениями о на-питке и вспоминали удачи и неудачи, места, где были и те, где хочется побывать. Каждый из нас вынес из того вечера свой напиток, но он до сих пор ассоциируется у меня с ками-ном, Шотландией и тем неторопливым раз-говором с друзьями.

Потом было еще много разных напитков и моментов в моей жизни, которые каким-то странным образом совпадали. Рождение ре-бенка и встреча старого друга, вечер с лю-бимой женщиной и праздник в кругу семьи. Нужно только научиться слушать… Себя, свое сердце и тот напиток, который нахо-дится у вас в бокале. Уверяю вас, ему есть что вам рассказать! Важно только, чтобы этот напиток, так же как и вы, был настоящим, ис-кренним, сделанным со всей любовью и за-ботой о тех, для кого он приготовлен, от тех, кто его вырастил и приготовил для вас.

Если же вы еще не нашли тот, именно Ваш напиток, мы его поможем найти! Се-годня в нашем баре можно заказать любой дегустационный сет любого алкогольного напитка от пива до коньяка. Выгладит это так. Вы приходите в бар и говорите барме-ну о желании попробовать какой-нибудь ром, например. Бармен предлагает вам по-пробовать 5 видов рома, налитых по 20 мл в 5 бокалов. В одном из них ром из Гватема-лы, в другом с Кубы, третьем из Барбадоса и так далее. Вы точно не знаете, где какой, пробуете, и когда говорите, что вам больше всего по вкусу напиток из бокала номер 3, бармен открывает вам, что это за напиток и откуда он. Так честнее, и вы не находитесь в плену стереотипов и торговых марок.

Такие же дегустации, например, вина мы проводим не менее раза в месяц в рамках проекта «Антология вкуса». Выбирается какая-нибудь винная тема: например вина Тосканы или розовые вина, или вина из винограда одного сорта из разных угол-ков земного шара. После такой дегустации каждый гость уходит с ощущением, что он уже знает немного больше, он посвящен в таинство какого-либо напитка. И главное, если нам удается убедить кого-то попро-бовать что-то новое, и человек для себя откроет этот напиток, мы будем счастливы, а если нет… человек будет счастлив тем, что он уже давно пьет самый лучший для него напиток на земле!

Напиток в вашем бокалеРовно 30 лет прошло с начала антиалкогольной кампании 1985 года. Что мы помним о том времени…

Григорий Крашенинников, ресторанный эксперт, совладелец Trend bar и клуба Танцуки,основатель клуба Изюм


на интеллектуальной собственности

Право Эксперт

Анна Войцехович, патентный поверенный РФ, к.ю.н., руководитель практики по интеллектуальной собственности. Юридическая компания «Гребнева и партнеры»

Как заработать

Многие мои коллеги, патентные по-веренные, осуждают такой потре-бительский подход к объектам ин-

теллектуальной собственности и говорят, что цель охраны своих нематериальных активов более светлая – это защита от не-добросовестных конкурентов. Я соглас-на, что основная цель именно защита, но если можно на этом еще и заработать, то почему бы и нет? Более того, опытные вла-дельцы бизнеса так и делают. Хотелось бы сказать о двух вполне очевидных способах заработка. Первый, как бы это ни странно звучало, суды. Да, именно суды о незакон-ном использовании ваших объектов ин-теллектуальной собственности.

В нашем законодательстве предусмо-трены очень эффективные инструмен-ты защиты, которые позволяют взыскать определенные денежные суммы. Напри-мер, за нарушение прав на ваш товарный знак можно взыскать компенсацию от 10 000 до 5 000 000 рублей без доказатель-ства убытков, и судебная практика по та-ким делам положительная. При этом есть упрощенная процедура ведения судебно-го процесса без фактического участия в деле сторон, если вы заявляете иск до 300 000 рублей. Собственно, есть компании, которые этим прекрасно пользуются. Они находят по всей России нарушителей сво-их прав, составляют иск в суд и веерно его рассылают в суды по всем нарушителям по упрощенной процедуре с требовани-ем 290 тысяч рублей. Где-то решение суда получается быстро, а где-то стороны пере-йдут в обычное судопроизводство, кото-рое по данному виду нарушений проходит обычно за пару заседаний, и итогом все равно будет решение о взыскании денег.

Многие рассуждают, что так можно по-ловину, а то и больше из этих 300 тысяч потратить на юристов. Да, хорошие юри-сты, особенно в столь экзотичной сфере, стоят дорого, но имеется инструмент воз-врата судебных издержек, который в боль-шинстве дел успешно применяется. Един-

ственно перед тем, как начинать судиться и рассчитывать на получение денег, нужно убедиться, что вам есть за что судиться, а именно, все права у вас защищены, при-чем защищены в полном объеме, а объек-ты интеллектуальной собственности вами используются в том виде, в котором они защищены. Как только вы провели аудит своих объектов и поняли, что все правиль-но, можно идти вперед с гордо поднятой головой защищать себя и зарабатывать деньги! В России есть отличные приме-ры массовости исков по таким известным маркам как «Маша и медведь», «Смешари-ки», конфетам компании «Объединенный кондитер» и т.д.

Второй способ заработка – это пере-вод ваших бизнес-идей в формат франши-зы. Об этом мало кто знает, но в США каж-дое третье предприятие открыто по фран-шизе, а значит, такой вариант построения бизнеса очень эффективен. В России пока нет такого бума на открытие бизнесов по франшизе, но это скорее от незнания, чем от нежелания. Также имеется заблужде-ние, что франшизы – это только иностран-ная забава, однако сейчас с каждым годом все больше становится отечественных франшиз, более того, есть отличные ново-сибирские примеры: «Экспедиция», 2GIS, New-York Pizza, UniBrait и другие. Многие боятся переводить свой бизнес в формат франшизы, объясняя это сложной проце-дурой контроля за франчайзи. Да, такая опасность имеется, но этот риск можно минимизировать грамотным составлением франшизного пакета. Действительно, пе-ред тем, как ставить свой бизнес на рель-сы франчайзинга, нужно к этому серьезно подготовиться не только морально, но и юридически. И поверьте, если ваш бизнес успешен или хотя бы интересен, франшизу на него обязательно купят, если ни в этой стране, так в другой. Не смотря на кризис и надвигающуюся осень, смотрите на свою интеллектуальную собственность под раз-ными углами и зарабатывайте на ней.

Многие думают, что в период кризиса интеллектуальная собственность ни-кому не нужна, и затраты на ее охрану резко минимизируются, поскольку на ней заработать нельзя. Хотелось бы сказать, что это заблуждение, на ин-теллектуальной собственности можно и нужно зарабатывать.


Качество жизни

– В Новосибирске премиальное обслуживание Райффайзенбанк осуществляет уже пять лет. Как за это время изменились потреб-ности клиентов?

– Как и в первый год работы Premium Banking в Новосибирске, наши клиенты высоко ценят ин-дивидуальный подход и особое от-ношение. Для них важно, что они работают с персональным менед-жером. Также наши клиенты ценят привилегии, которые дают наши банковские карты. Как и раньше, клиенты заинтересованы в сбере-жении и преумножении личного капитала, но сейчас они стали бо-лее требовательными и осведом-ленными в финансовых услугах. Сегодня им нужен более широкий выбор инвестиционных инстру-ментов и качественное финансовое консультирование.

– Какой он, премиальный кли-ент Райффайзенбанка?

– Это очень образованный и ис-кушенный в отношении финансо-вого сервиса клиент, который це-нит весь комплекс премиальных услуг, владелец бизнеса или топ-менеджер в крупной компании.

Для него важна репутация банка, набор услуг и даже личность пер-сонального менеджера. Можно сказать, что каждый премиальный клиент индивидуален, и мы стре-мимся предоставить ему уникаль-ный набор услуг, соответствующий его финансовым приоритетам.

– Есть ли особенности работы с такими клиентами?

– Премиальные клиенты хорошо знакомы с различными финансо-выми инструментами. Это моти-вирует нас постоянно находиться в тонусе, держать высокую планку и предлагать только лучшее. Кли-енты такого уровня традиционно обслуживаются не в одном банке. Чтобы стать для них приоритетным банком, нужно выстраивать свои предложения в соответствии со стилем их жизни. Например, пред-ставляя различные банковские кар-ты, понимать, какие привилегии сделают более комфортной жизнь конкретного клиента.

– Расскажите о премиальных картах немного подробнее.

– Премиальные карты Райффай-зенбанка – это не только удобный платежный инструмент, но и много-образие привилегий и дополнитель-ных сервисов. Например, Priority Pass позволяет нашим клиентам по-сещать залы ожидания бизнес-класса в 600 аэропортах мира. Карта Travel – это возможность накапливать бонус-ные мили и тратить их на билеты от 360 авиакомпаний мира или на арен-ду автомобиля за рубежом.

– А какие есть новые решения для таких карт?

– Мы выпустили карту Easy Europe, которая предназначена для клиентов, путешествующих

в Европу, и предлагает юриди-ческую страховку за рубежом, а также страховку жилья в Ново-сибирске и возможность аренды сейфовой ячейки со скидкой.

Из года в год расширяется наша линейка премиальных про-дуктов. Недавно вышел совер-шенно новый инструмент – сим-биоз инвестиций и страхования – программа Forward, которая дает возможность получить доход-ность выше ставок по депозитам, одновременно с этим обеспечи-вая клиенту и его семье страхо-вую защиту, которая заключа-ется в удвоении суммы перво-начальных вложений! И, что не-маловажно, все это при условии гарантии сохранности первона-чально вложенного капитала.

– Насколько высоко оценивает-ся премиальное обслуживание в Райффайзенбанке?

– О качестве нашего премиаль-ного обслуживания говорят экс-пертные оценки. Например, в этом году Райффайзенбанк по результа-там исследования Frank Research Group стал лучшим в сегменте Premium Banking в России. Высо-кая оценка профессионалов для нас важна. Но еще большее значе-ние мы придаем мнению наших клиентов, интересуемся им, при-слушиваемся к нему. Для поддер-жания этого общения мы прово-дим для них различные мероприя-тия – приглашаем на концерты, в театры, на бизнес-завтраки с инте-ресными экспертами федерально-го значения. Для нас важно быть для клиента не только финансо-вым сервисом, но и партнером.

Владимир Чубаров

Персональный менеджер, привилегии в путешествиях по всему миру, большие скидки в магазинах – это лишь малая часть того, что способен предоставить банк в рам-ках сервиса Premium Banking. О том, как устроено премиальное обслуживание и чего хотят обеспеченные клиенты от банка, рассказала Оксана Близняк, заместитель директора регионального центра «Сибирский» по розничному бизнесу, начальник управления обслуживания физических лиц и малого бизнеса АО «Райффайзенбанк».

Премиальнаяиндивидуальность

Андрей Степаненко, заместитель председа-теля правления, руководитель дирекции обслу-живания физических лиц и малого бизнеса, член правления райффайзенбанка:

– 18 сентября Premium Banking Райффайзенбан-ка в Новосибирске отмечает 5-летие. Когда в 2010 году мы одними из первых в Сибири запускали это направление, я был уверен в спросе на премиаль-ное обслуживание в регионе. Сейчас, спустя годы, рад отметить, что наши ожидания оправдались и взыскательные клиенты в Новосибирске ценят наш сервис, доверяют нашему бренду и с удовольстви-ем пользуются нашими премиальными продуктами.


Компании и рынки

ельское хозяйство Новосибирской области обеспечивает областные

потребности в зерне и зернопро-дуктах, картофеле и овощах мест-ного производства, в молочных и мясных продуктах, яйце.

Область традиционно занимает четвертое место в СФО по объемам произведенного зерна, второе ме-сто – по производству молока, первое место –

по производству яиц и мяса пти-цы. Удельный вес валовой про-дукции сельского хозяйства

Новосибирской области в общем объеме по России составляет 2,0%,

в валовом региональном продукте Новосибирской области – 4,8%.

Сельскохозяйственным производством в об-ласти занимаются около 500 организаций. На долю сельскохозяйственных организаций приходится 59,8% объема сельскохозяйственного производства, меньше половины которого (40,2%) создается малы-ми формами хозяйствования.

Уровень государственной поддержки отрасли с 2011 года вырос в полтора раза – с 2,3 до 4,4 млрд рублей, но в рамках уже утвержденных программ в 2016 году его роста не ожидается. «Мы не мо-жем рассуждать об увеличении мер поддержки на 2015–2016 годы, потому что экономика реально не позволяет. В то же время я озвучиваю позицию правительства – не уменьшать эту помощь, сохра-нить ее на уровне 2014 года», – подчеркнул губер-натор Новосибирской области Владимир Городец-кий в начале текущего года.

Правительство Новосибирской области утвердило программу «Развитие сельского хозяйства и регули-рование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Новосибирской области на 2015-2020 годы». Согласно документу, на поддерж-ку развития сельского хозяйства, пищевой и перера-батывающей промышленности будет направлено бо-лее 31,2 млрд рублей из бюджетов разного уровня. На основе данной региональной программы реализует-ся ряд ведомственных целевых программ, имеющих задачу поддержать конкретные составляющие АПК.

осноВными результатами реализации Программы должно стать следующее:

То есть, показатели и индикаторы эффективно-сти реализации программы четко в ней зафикси-рованы. Остается открытым вопрос, насколько эти показатели способны отразить реальное положение дел в отрасли, и действительно ли объем средств, в нее вкладываемых, «достоин» такой отдачи.

Методики оценки эффективности господдерж-ки разработаны достаточно детально, однако ис-следования показали, что до настоящего времени отсутствует единая методология распределения бюджетных средств на поддержку сельского хозяй-ства, не разработаны научно обоснованные кон-кретные методики распределения этих средств и определения эффективности их использования на региональном уровне. В каждом субъекте Россий-ской Федерации существуют свои, специфические подходы к определению основных направлений и объемов государственной поддержки аграрного сектора экономики, при этом выбор направлений поддержки существенно зависит от государствен-ной аграрной политики на федеральном уровне.

Сельское хозяйство нуждается в государственной поддержке. Этот неоспоримый факт приобретает еще большую актуальность в современных условиях, в том чис-ле в контексте политики импортозамещения. Но остаются вопросы, связанные с недостаточной эффективностью, однобокостью поддержки, высокой степенью ее коррупционности и избирательным характером финансирования.

Поддержать кормильца

ПоказательПрирост в 2020 к 2014, %

Производство сельхозпродукции в хозяйствах всех категорий, в т.ч. 14,8

Растениеводства 18,2Животноводства 13Производство пищевых продуктов, включая напитки 20,5

Объем инвестиций в основной капи-тал сельского хозяйства 31,1

Уровень рентабельности по всей хозяйственной деятельности сель-хозорганизаций (с учётом субсидий)

30

Производительность труда 31,1


Вопросы эффективности государствен-ной поддержки агропромышленного ком-плекса прокомментировал для журнала Status Евгений Юрьевич Цацура, соучредитель ООО «ЗАПАДНО-СИБИРСКИЙ АГРАРНЫЙ СОЮЗ».

– Евгений Юрьевич, можно ли сегодня счи-тать господдержку АПК эффективной? Чем определяется эффективность господдержки? Какие из мер господдержки дают сегодня, на Ваш взгляд, наибольший результат?

– Начнем с сухих цифр. За прошлый год АПК Новосибирской области получил в качестве мер поддержки порядка 4,5 млрд руб. Много это или мало – вопрос риторический.

В классическом варианте эффективность го-споддержки определяется увеличением объемов производства вкупе с улучшением финансовых показателей предприятия. В программах есть ин-дикаторы оценки эффективности, но на практи-ке их определить достаточно сложно, поскольку часть госсредств расходуется предприятиями не-рационально, а также из года в год накладывают отпечаток климатические условия, влияющие как на урожайность, так и на цену, которая, например, на зерновом рынке очень волатильна и напрямую зависит от погодных условий. Когда цена прыгает, точно посчитать эффективность в рублевом экви-валенте представляется проблематичным. Чтобы иметь возможность дать адекватную количествен-ную оценку эффективности субсидий, нужно, чтобы климатические условия были из года в год одинаковыми, использование субсидий внутри хозяйств – эффективным и носило строго целевой характер. Я считаю, что логичнее определять эф-фективность господдержки через качественные параметры.

Если говорить об эффективности поддержки АПК, я бы все-таки поставил во главу угла не го-сударственную поддержку, а экономику самих предприятий, поскольку далеко не все хозяйства используют субсидии рационально в силу многих факторов, в том числе недостаточной финансовой

грамотности. Хозяйствам нужно больше надеяться на себя, повышать эффективность производства, работать с издержками, сбытом, а господдержку рассматривать именно как дополнительную финан-совую помощь. У нас зачастую сельхозпредприятия ждут субсидии как «манну небесную», что порож-дает, по моим наблюдениям, даже в какой-то мере иждивенчество. Поэтому эффективна ли господ-держка или нет – вопрос относительный.

Наибольший результат дают наиболее понят-ные меры, хотя они тоже вызывают ряд вопросов. Это, например, программа технического перео-снащения хозяйств, по которой Новосибирская область занимает лидирующее положение в стра-не. Но и здесь, я считаю, необходимо менять но-менклатуру субсидируемой техники касательно приоритетов именно нашего региона, привлекать для этого инженеров, ученых-практиков. Но в це-лом эффективность этой программы понятна.

Также у нас в области действуют различные программы субсидирования процентных ставок по кредитам за счет средств как областного, так и федерального бюджетов. Но зачастую хозяйства, глядя на ставку, более низкую по отношению к рыночной, берут кредиты по инерции, а не по на-добности. И поэтому не просчитывают экономи-ку проектов и попадают в так называемую кре-дитную ловушку, когда возврат на заемный капи-тал ниже эффективной ставки по кредиту, иными словами, работают себе в убыток. Это одна из причин, по которым сельскохозяйственная от-расль – одна из самых закредитованных в стране.

Очевидно, что ряд программ, например, агро-страхование, работает неэффективно. У меня есть ощущение, что программа подготовлена не для поддержки сельхозпроизводителей, а для развития финансовых учреждений. А для нашей зоны риско-ванного земледелия такая программа необходима.

– Важна ли государственная поддержка сек-тора крестьянских хозяйств?

– Недавно прозвучала инициатива правитель-ства, согласно которой предлагалось лимитиро-вать поголовье крупного рогатого скота и птицы в личных крестьянских хозяйствах. Но я считаю, что крестьянские хозяйства – это то самое окно возможностей, благодаря которому можно ре-шить, в том числе, и задачу импортозамещения. Крестьянские хозяйства в меньшей мере нужда-ются в поддержке, нежели крупные сельхозпред-приятия, и сами в состоянии динамично разви-ваться. Надо просто не мешать им работать.


для сПраВки:В Новосибирской области в рамках реализации программ «Под-

держка начинающих фермеров на период 2015 года» и «Развитие семейных животноводческих ферм на базе крестьянского (фермер-ского) хозяйства на период 2014-2015 годы» из средств областного и федерального бюджетов предоставляются гранты. В 2015 г. было удовлетворено 50% заявок (57 из 113).

Выделены гранты по программам (ед.): 2014 2015 Прирост, %

Поддержка начинающих фермеров 23 16 -30Развитие семейных животноводческих ферм 15 41 173Общая сумма грантовой поддержки, млн руб. 83,1 138,7 67



На сегодняшний день крестьянские хозяйства, по моим данным, дают порядка 94% меда, 61% го-вядины, 75% баранины, 80% картофеля и овощей от всего производства внутри страны. Кстати доля просроченных и невозвратных кредитов у них са-мая маленькая среди всех заемщиков Россельхоз-банка. Сейчас необходимо всеми силами помочь развитию производственной, сбытовой, кредитной кооперации на селе. Только так мы сможем остано-вить продовольственную инфляцию и обеспечить достойную самозанятость в деревнях.

– В СМИ в последнее время появляются публи-кации о том, что, во-первых, велика коррупци-онная составляющая в распределении финансо-вых ресурсов, а во-вторых, финансовые ресурсы выделяются не только тем хозяйствам, кото-рые действительно вносят существенный вклад в развитие агропромышленного комплекса, но и субъектам, которые, будем так говорить, явля-ются аффилированными лицами по отношению к администрациям различных уровней. Вы може-те согласиться с этой точкой зрения? Считае-те ли вы обоснованными существующие меха-низмы и принципы распределения господдержки?

– Это понятие справедливости, которое очень эфе-мерно. Я не знаю ни одного хозяйства, которое было бы довольно размером предоставляемых средств. Если говорить глобально, есть целый ряд регионов, расположенных в более благоприятных климатиче-ских зонах и получающих больший объем господ-держки. Справедливо это или нет? Если судить «в лоб», то нет, а если мыслить объективно, то нужно вникнуть в методику расчетов Минсельхоза.

На локальном уровне бывают случаи получе-ния субсидий недобросовестными игроками рын-ка, у которых даже нет намерений их эффективно использовать. И наоборот, добросовестные игро-ки по тем или иным причинам не могут получить поддержку. Это я считаю несправедливым, но все проконтролировать невозможно. Все-таки основ-ные ставки делаются на порядочность собствен-ников предприятий.

Нашей области необходимо уделять внимание именно программам развития и активно их лоб-бировать. Аффилированность имеет место быть. Кто активнее лоббирует свои программы, тот и получает больший объем поддержки. Это, дей-ствительно, так.

– Существуют ли жесткие критерии, по ко-торым распределяются финансовые ресурсы?

– Если говорить о распределении ресурсов между регионами, на сегодняшний день есть ме-тодики Минсельхоза, там заложены критерии, в которых могут разобраться только специали-сты. Кроме того, есть программы и проекты про-грамм, представляющие наибольший интерес для государства. Например, программа импортоза-мещения. Тот, кто активнее в данную программу войдет, у кого будут более интересные проекты, тот и получит больше господдержки.

Основным критерием, если говорить о распре-делении поддержки как между регионами, так и между хозяйствами, сейчас выступает привлека-тельность проекта и возможность лоббировать этот проект на высоком уровне.

– В связи с происходящими экономическими процессами вносятся ли изменения в региональ-ные ведомственные программы господдержки АПК? Если да, то насколько они существенны и чего касаются?

– Я бы стал рассматривать региональные целевые программы совместно с федеральными целевыми программами, поскольку именно центр диктует пра-вила игры. Субсидирование практически по всем ста-тьям идет как из регионального, так и из федерально-го бюджетов в пропорции примерно 50 на 50. В связи с последними событиями до 2020 г., по словам заме-стителя министра сельского хозяйства РФ Юрьева Дмитрия Владимировича, на программы импортоза-мещения планируется выделить 625 млрд рублей до-полнительно. И цель Новосибирской области – войти в программу и решить задачу импортозаме-щения путем поддержки как действующих проектов, так и проектов, находящихся на стадии согласова-ния. По моему мнению, для сельхозпроизводителей сейчас есть шанс не только обеспечить продоволь-ственную безопасность, но и улучшить финансовые показатели собственных предприятий. Это первое.

Второе. У нас в области реализуется программа развития села. По моему мнению, развить АПК не-возможно без развития села, а развитие села невоз-можно без развития АПК. Мы сколько угодно можем строить бассейны, детские сады и школы, но если на местах не будет приличной работы, люди будут все равно уезжать. Эти программы необходимо рассма-тривать комплексно и внедрять параллельно, только так можно достичь максимального эффекта.

Полтора-два года назад исчезло субсидирова-ние дизельного топлива и удобрений. Вместо этого появилась погектарная поддержка в области расте-ниеводства. И по мнению многих участников рынка, объемы поддержки в натуральном выражении умень-шились. Остальные программы остаются практиче-ски без изменений.

– Можно ли повысить эффективность гос-поддержки, не прибегая к увеличению объемов финансирования АПК?

– Я считаю, что это возможно. И такие меры сейчас разрабатываются. Например, с 1 января 2016 г. реше-нием законодательного собрания запускается при-ватизация земель сельхозназначения. Планируется классифицировать земли по качественным показа-телям использования, что, в свою очередь, позволит определить, как ими лучше распоряжаться.

Также нужно повышать качественные показате-ли, такие как снижение бюрократических процедур в рамках уже действующего бюджета. Можно пореко-мендовать Минсельхозу и специализированным ор-ганизациям оказывать консалтинговые услуги сель-хозпредприятиям – определять слабые места, обо-значать вектор развития, повышать финансовую гра-мотность и т.п. – это то, чего не хватает хозяйствам области на сегодняшний день.

И возможно, привлекать на различные проекты инженеров, ученых, компетентных специалистов-практиков, которые позволят увеличить где-то каче-ство продукции, где-то – эффективность труда. Про-водить круглые столы, выносить решения на обсуж-дение, чтобы они выливались в распоряжения губер-натора. Я считаю, что в комплексе это даст видимый результат даже в рамках действующих бюджетов.

КРЕСТЬЯНСКИЕ ХОЗЯЙСТВА ДАЮТ ПОРЯД-КА 94% МЕДА, 61% ГОВЯДИ-НЫ, 75% БА-РАНИНЫ, 80% КАРТОФЕЛЯ И ОВОЩЕЙ ОТ ВСЕГО ПРОИЗ-ВОДСТВА ВНУ-ТРИ СТРАНЫ.


Событие

Зарубежные мероприятия Центра во втором полугодии 2015 года

Международная выставка «Здравоохранение», 24-26.09., г. Астана, Казахстан Бизнес-миссия во Вьетнам, сентябрь, г. Ханой, Вьетнам Бизнес-миссия в Киргизию, сентябрь, г. Бишкек, Киргизия 57-я Международная машиностроительная выставка MSV,

14-18.09., г. Брно, Чехия Международная выставка (промышленная неделя) UzComak,

20-22.10., г. Ташкент, Узбекистан Международная выставка «Энергетика-2015», 13-15.10., г. Белград, Сербия VIIF 2015 – 24-я международная промышленная выставка Вьетнама,

21-24.10., г. Ханой, Вьетнам Бизнес-миссия в Монголию, октябрь, г. Улан-Батор, Монголия 18-ая Центрально-Азиатская международная выставка WorldFood

Kazakhstan, 4-6.11., г. Алматы, Казахстан Бизнес-миссия в Мьянму, ноябрь, г. Нейлидо, Мьянма Бизнес-миссия в Иран, ноябрь, г. Тегеран, Иран Международная промышленная выставка Manufacturing Indonasia

2015, 2-5.12., г. Джакарта, Индонезия Бизнес-миссия в Китай, ноябрь-декабрь, г. Харбин, Китай

Обучающие семинары и курсыво втором полугодии 2015 года

Семинар «Организация ВЭД на предприятии. Функции и компетенции сотрудников», октябрь

Семинар «Стратегия маркетинга для экспортных продаж», эксперт – Анна Бочарова, бизнес-тренер, Ростов-на-Дону, октябрь

Семинар «Имидж торгового партнера-как представить свою компанию для экспортных партнеров», эксперт – Анна Бочарова, бизнес-тренер, Ростов-на-Дону, октябрь

Обучающий курс «Основы ВЭД для бухгалтеров», сентябрь Семинар «Экспорт Программного обеспечения. Пути к успеху

на международном рынке программного обеспечения», октябрь Семинар «Новый таможенный кодекс Евразийского экономического

союза», октябрь Семинар «Претензионная работа по внешнеторговой сделке», ноябрь Семинар «Оптимизация транспортной составляющей во внешне-

экономической сделке», ноябрь Семинар «Технический и экспортный контроль в СФО:

теория и практика – 2014», декабрь Семинар «Экспортная внешнеторговая сделка: особенности

подготовки, заключения и реализации», декабрь

Участие для предприятий малого и среднего предпринимательства Новосибирской области является бесплатным. Для получения более

подробной информации об условиях участия обращайтесь

export54.ruи по телефону (383) 373-18-06, e-mail: [email protected]

630099, г. Новосибирск, ул. Орджоникидзе, 40, подъезд 4, офис 5708

Выбери своёмероприятие

Центр координации поддержки экспортно-ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства Новосибирской области


Городская среда

Ветер в гривах,или что за прелестьэти скачки!



«Если бы все люди думали одинаково, никто бы не играл в скачки», – резонно заметил Марк Твен, подразумевая, что жизнь без риска пресна, скучна. Азарт заложен в природе че-ловека, как и потребность в ярких эмоциях, острых впечат-лениях. Недаром тенденцией последних лет в России стал возросший интерес к бегам, а распространенным увлечени-ем деловой элиты – коневодство, занятие дорогостоящее, но куда более благодарное, нежели коллекционерские хобби. Новосибирский ипподром – не исключение, крупнейшее кон-носпортивное заведение Сибири в тренде развития.

Ветер в гривах,


рототипом современных ипподромов явля-ются древнегреческие гипподромы, где испы-

тания лошадей на проявление резвости в беге рысью и галопом несли религиозный смысл — как жертва богам или умершим родственникам, но соревновательный и зрелищный компонент был для них тоже важен. Первые в мире бега ры-систых лошадей прошли в Нидерландах в 1554 году. Несколько позже норфолкских рысаков ис-

пытали в Англии, а нормандских лошадей – во Франции. В России традицию бегов осно-

вал граф Орлов-Чесменский в конце XVIII века, его лошадей и считают родоначальниками знаменитой орловской рысистой породы. Примечательно, что во всем мире, в том числе в США, где впервые бега были проведены только в начале XIX века, рысаков испы-тывали исключительно под седлом, во Франции эта традиция сохранилась до сих пор, а знатный русский конезаводчик сразу основал состязания своих рыса-ков как в упряжках, так и под седлом.

Ипподромы получили распространение во всех ци-вилизованных странах, став популярнейшим местом развлечения широких народных масс и аристократии уже к середине позапрошлого века. Стоимость вход-ных билетов устанавливала дистанцию на трибунах – центральные ложи на возвышении занимала знать, публика победнее рассаживалась с меньшими удоб-ствами. На заре ХХ века дополнительный смысл посе-щению ипподромов придали тотализаторы, возмож-ность делать ставки. Сообщения о происшествиях на бегах, мошенничестве букмекеров наводнили газеты, сделались сюжетами, питавшими литературу. «Одно из величайших несчастий, которые могут случиться

с человеком, – выигрыш на скачках в юные годы», – писал Денни Макгурни. «На ипподроме не проигры-вает только один человек – с метлой и совком», – мрачно вторил Элберт Хаббард. Между тем, азарт на ипподроме совсем другого рода, нежели в казино, для выигрыша недостаточно слепой удачи, требуются по-знания, умноженные на интуицию.

Само понятие «бега» у большинства из нас ассо-циируется с шиком, с модой, с престижным образом жизни. Сегодня, как и века назад, пальму первенства удерживает старейший английский ипподром Ascot Racecourse, где на беговые дорожки выходят кони, принадлежащие самой королеве Великобритании, арабским шейхам, прославленным спортсменам и магнатам. Здесь соблюдается самый строгий дресс-код, впрочем, обязательный только для гостей Royal Enclosure, куда можно попасть по личному пригла-шению Ее Величества. Мужчинам разрешены фраки двух цветов – черного и серого, рекомендована со-рочка с высоким воротником, шелковый однотон-ный галстук-пластрон и перчатки из лосиной кожи. Дамам предписано прикрывать плечи, не носить блузки и юбки, – лишь платья длиной не выше, чем 2 дюйма от середины колена. Непозволительно прий-ти в обуви экстравагантного дизайна или показать татуировку, признак дурного тона – надеть брилли-анты при солнечном свете. А верхом неприличия считается появление в той же шляпке, которая уже надевалась на бега. Фасон головного убора должен быть неповторимым, не имеющим аналогов. Прийти без шляпки равносильно тому, что появиться голой – нонсенс. Но, на самом деле, Ascot Racecourse имеет и демократичные трибуны, молодежь в кроссовках и джинсах устраивается на траве, в непосредственной близости от беговых дорожек.

В царской России, надо признать, особо жест-ких ограничений, связанных с экипировкой, не существовало никогда, хотя для дворян бега были примерно тем же событием, что и балы, требова-ли соблюдения определенного этикета. Его нормы также предполагали ношение шляп и перчаток, но не препятствовали индивидуальным представ-лениям об элегантности. Самые смелые дамы от-давали предпочтение костюмам наездниц, и все без исключения щеголяли роскошными мехами на зимних скачках – сугубо русской забаве.

Конные испытания в Новосибирске проводи-лись еще с тех пор, когда город назывался Ново-Николаевском: местные и заезжие коневладельцы устраивали стихийные скачки в самых неожиданных местах. Хвастались своими рысаками, ничуть не за-ботясь о безопасности пеших горожан. Зимние бега проходили непосредственно на просторах Обского льда. В 1912 году началось строительство ипподро-ма в Татарской слободе, оттого и прилегающая ули-ца получила название Ипподромской. В 20-е годы здесь, как говорится, яблоку негде было упасть, даже стоячие места плотно оккупировали болельщики. В течение целого десятилетия ипподром работал еже-дневно, на территории построили крепкие бревенча-тые конюшни, росло поголовье коней. Дальнейшую судьбу новосибирского ипподрома иначе, чем много-страдальной не назовешь. В военный и послевоен-ный периоды манеж практически не использовался, стойла опустели, и связано это, конечно, не с тем, что сибиряки охладели к созерцанию грациозных и чут-ких животных, а с тем, что теперь конница играла



важнейшую роль в повышении обороноспособности страны. В 1962-м ипподром перенесли из центра на окраину города, за промышленный сектор Ленин-ского района. Должных вложений в восстановление не последовало, бревенчатые срубы просто разобра-ли и перевезли на другое место. А дальше работы по обустройству рабочей и беговой дорожек манежа, благоустройство зрительской части ипподрома про-изводились бессистемно, урывками, поскольку по-литическая и экономическая ситуации многократно менялись, как и руководство ипподрома. Как иллю-страция поговорки «нет ничего более постоянного, чем временные трудности».

Качественно новый виток деятельности иппо-дрома начался с назначения директором Николая Васильевича Бабакова – человека с опытом и эруди-цией, с соответствующим образованием и настоя-щим пониманием специфики, тонкостей коневод-ства. Ипподром он принял в плачевном состоянии два года назад, и стартовать довелось, как Гераклу, который согласно мифу за один день очистил Авгие-вы конюшни. Одним днем, конечно, не обошлось, аналогия в том, что первым делом коллективу под руководством Бабакова пришлось в прямом смысле вывозить навоз из запущенных, заброшенных коню-шен. Единственным источником финансирования работ по уборке и неотложному ремонту были сред-ства арендаторов, на тот момент немногочисленных. В сложившейся непростой ситуации Николай Васи-льевич приложил все усилия, чтобы создать не про-сто приемлемые, а хорошие условия для содержания лошадей и подготовки их к беговым испытаниям. Не напрасно считается, что потерять репутацию легко, а восстановить – практически невозможно. Но ди-ректор упорно вел переговоры с коневладельцами региона, убеждая их вернуть поголовье в Новоси-бирск, привлекал новых клиентов. Удалось не сразу, однако постепенно лед подтаял, тронулся.

– Стоимость породистого рысака сегодня от одного до двух миллионов рублей в зависимости от возраста и других кондиций. В беговых испы-таниях кони начинают участвовать с двухлетне-го возраста, а в 8-10 лет «выходят на пенсию», но продолжают производить потомство, – рассказал Николай Бабаков. – Естественно, что владель-цы желают определять своих лошадей на постой в благоустроенные стойла и надежные руки, что им обеспечат надлежащее питание, выгул, тре-нинг. Роскоши мы пока не обещаем, поскольку располагаем теми же бревенчатыми конюшнями, построенными в 20-е годы, утепленными и мо-дернизированными. Зато чистоту и круглосуточ-ную заботу гарантируем. На ипподроме работает команда профессионалов, которые добросовест-ны, а, главное, любят лошадок. Это наездники, бригадиры отделений и их помощники, дневные и ночные коневоды, ветеринары. Конюшни сейчас заполнены на 90 процентов, показатель неплохой по сравнению с недавним упадком. Но я знаю, что реальная потребность города и региона выше, поэтому есть намерение расширяться, строить новые помещения и отдельный манеж для под-готовки спортивных лошадей; совершенствовать инфраструктуру, чтобы посетители чувствовали себя комфортно. В планах у нас и открытие вете-ринарного центра для помощи не только лоша-дям, а всем видам домашних животных.

К достижениям Бабакова на поприще директо-ра добавлю то, что уже в первый год деятельно-сти он возродил зимние бега, которые были давно упразднены. К летнему сезону на территории раз-били цветники, покрасили трибуны, организова-ли прокат лошадей и пони, экскурсии. Уже сегод-ня, когда далеко не все намеченное выполнено, на ипподроме можно провести целый день, не заску-чав, – это и прогулка, и своего рода контактный зоопарк, и иппотерапия. Особой притягательно-стью обладают, безусловно, бега, и это незабывае-мое зрелище абсолютно бесплатно для посеще-ния. Символическая плата взимается только за программки, из которых можно узнать порядок забегов и имена участников.

Новосибирский ипподром не имеет финансирова-ния из местного бюджета. В 2011 году он включен в состав ОАО «Российские ипподромы» – федеральную компанию, одной из основных задач которой являет-ся развитие национальной коневодческой индустрии, а второй – создание условий для функционирования системы национального конного тотализатора. На-помню, что тотализатор успешно существовал на на-шем ипподроме – очереди из желающих сделать став-ки выстраивались во все три кабины, и был закрыт, как и другие, в связи с запретом игорной деятельно-сти в стране. Но в 2009 году Госдума пересмотрела закон, разрешив организацию тотализаторов на го-сударственных ипподромах. Решение было продик-товано необходимостью дать возможность учрежде-ниям получить дополнительный источник дохода. Первый в России тотализатор открылся в этом году на Центральном московском ипподроме, также по-пытки сделаны барнаульцами, пока что робкие. Ни-колай Бабаков утверждает, что не позднее Нового года, уже в ходе зимних бегов 2016-го тотализатор вновь будет действовать и на нашем ипподроме. Кон-тракт с компанией «СпортБег» уже подписан, остает-ся согласование некоторых юридических вопросов.

Тотализатор – «штука» увлекательная, но все же самое ценное на ипподроме – выступления холеных красавцев-рысаков, их завораживающий бег напере-гонки с ветром. 5 и 6 сентября в Новосибирске со-стоится большой праздник – бизнес-журнал Status и ОАО «Российские ипподромы», при поддержке Правительства НСО проводит соревнования на Ку-бок Губернатора Новосибирской области в рамках Большого Сибирского Круга. Бега состоятся на Но-восибирском ипподроме в очередной, девятый раз. Будут также разыграны Призы Министерства сель-ского хозяйства и Законодательного Собрания НСО, Кубок «Золотая Колесница», а так же Гран-При жур-нала Status, автором которого является известный ювелир Юрий Шахоян. За 2 дня в соревнованиях примут участие лучшие лошади Сибирского региона под управлением лучших наездников и жокеев.

4 сентября пройдет Всероссийский фестиваль орловского рысака. Участие в нем примут коневла-дельцы из десятков городов, более ста привозных лошадок, и, конечно, местные образцы орловской породы. В испытаниях определятся новые чемпио-ны и, возможно, будут установлены столь громкие рекорды, что эти два волнующих дня бегов навсег-да войдут в историю национального коневодства. Очевидно одно – Фестиваль орловского рысака зрелище беспроигрышное.

Ирина Ульянина

Николай Васильевич Бабаков, директор новосибирского ипподрома



– Борис Анатольевич, как вы приш-ли к идее заниматься производством живого сыра?

– Наша компания, созданная в 1991 году, как и многие российские организации того времени, занималась торговлей, сделав ак-цент на кондитерских изделиях.

В 1997 г. нам захотелось кроме торгов-ли заняться чем-то, если можно так вы-разиться, более производительным.

Технические навыки и знания позволяли раз-виваться и давали стремление что-то делать са-мим. Торговля – это относительно однообразная работа, а производство предполагает элемент творчества. Мы занялись маслом и спредами, это направление функционирует и на сегодняшний день. Начиналось все с фасовки, через 2-3 года мы поняли, что эффективнее не просто фасовать закупаемое сырье, а производить самостоятель-но масложировые композиции, создавать то, что больше нравится нам и по качеству, и по себесто-имости. Вот тут и начались элементы творчества.

В те годы многое мы делали своими силами и своей головой, но со временем, выйдя на опреде-ленный уровень, пригласили к сотрудничеству технологов, которые работают с нами и сейчас. Поскольку чем глубже узнаешь продукт, тем боль-ше требуется специфических знаний по теме.

Мы тогда ориентировались сразу на рынок Си-бири, Дальнего Востока и СНГ, если не считать первый год, год становления производства. Рабо-тая на жировом рынке, занимаясь маслом и спре-дами, мы видели, что молочный рынок – это со-седний рынок, или точнее, наш рынок – это часть молочного рынка. Поэтому, понимая его объемы и состояние, мы им заинтересовались.

Маркетинг, в лице моей дочери Анны, предло-жил заняться свежими сырами, это показалось привлекательным, мы много ездили, смотрели, как живет молочный рынок Европы. Сыры Ита-лии нам очень нравились, и мы решили, что эта тема весьма интересна для реализации на отече-ственном рынке.

ЧЕМ ГЛУБЖЕ УЗНА-ЕШЬ ПРОДУКТ, ТЕМ БОЛЬШЕ ТРЕБУЕТСЯ СПЕЦИФИЧЕСКИХ ЗНАНИЙ ПО ТЕМЕ.

Фавориты рынка

Новосибирский итальянский сыр не отличается по качеству от сыра, созданного на исторической родине, – говорит владелец ком-пании ООО «Фабрика ФАВОРИТ» Борис Анатольевич Дегтярёв. Главное – не переставать учиться. Тонкости сыроделия приходят с опытом.

Бизнес-история


Теперь наш ассортимент – это мягкие, свежие сыры. Вкусные и полезные. Более полезные, чем по-лутвердые сыры. Здесь ты быстрее видишь резуль-тат, а потребитель – твой продукт и его качество. Мягкие сыры – это сыры без созревания. Это «жи-вые» сыры с оригинальной микрофлорой, в чем и заключается их польза. Живые микроорганизмы, в них содержащиеся, улучшают пищеварение, и, со-ответственно, способствуют активизации всех био-логических процессов организма. Такие сыры легче усваиваются, чем полутвердые и твердые, они менее калорийные при той же питательной ценности.

– Насколько сложно было выйти с этим «ита-льянским» продуктом на наш отечественный ры-нок? Ведь к этому времени определенная конкурен-ция уже сложилась.

– Мы начали производство в августе 2012 г., под-готовка заняла около года – это как раз то время, когда и начали появляться на нашем рынке ана-логичные сыры. Другие известные производители вышли на этот рынок чуть раньше, на год, пожа-луй. Мы только начали подготовку, когда они уже предложили рынку свой продукт. До этого живые сыры завозились в основном в европейскую часть России. В Сибири мы были первыми, и на сегод-няшний день первыми остаемся.

Сложно было выходить, потому что для нас это была совершенно новая тема. Никто в нашей команде не молочник. Поэтому все проходили с нуля, от са-мого начала, от азов. Технологи наши тоже не знали особенностей производства свежих сыров, поскольку в каждом молочном продукте есть своя специфика и тонкости. Каждый сыр имеет свои нюансы, которые мы изучаем и по сей день.

– Что входит в ваш товарный ассортимент?– Наш ассортимент на данном этапе представлен

двумя направлениями: итальянским и кавказским. В итальянской линейке лидирующую позицию, безусловно, занимает моцарелла, сейчас готовимся производить рикотту. Говоря о моцарелле, мы под-разумеваем целую группу сыров. Они отличаются формой. На сегодняшний день мы делаем моцареллу классика – 125 г, так называемую Чильеджину – ша-рики весом 8-9 г, в ближайшее время у нас выйдет Перлини – это шарики моцареллы весом всего 2-3 г. Из группы сыров моцарелла есть еще сыр для пиц-цы, который мы также производим.

Основой кавказского направления является сулу-гуни – традиционный и копченый, в ближайших пла-нах – линейка адыгейских сыров.

– Изначально технологию вы искали в нашей стране или привезли ее из-за рубежа?

– Сразу из-за рубежа. Вместе с поставкой обору-дования был предусмотрен визит итальянских тех-нологов, обучение наших технологов и работников. Это не то же самое, что запомнить стихотворение: запомнил – и рассказывай. Здесь очень много нюан-сов, которые «всплывают» по мере освоения произ-водства. Производство сыров – недешевое и очень специфическое. Если бы мы знали, какое количество тонкостей есть в нем – не знаю, как бы мы принима-ли решение об открытии такого направления в на-шем бизнесе. Чем больше погружаемся в тему, тем больше интересного для себя обнаруживаем.

– Кто-то в свое время сказал, что сделать сыр – это (утрированно, конечно) как сварить борщ – рецепт один, но сколько хозяек, столько и вкусов у готового продукта. Так ли это?

– Да, это близко. В самой Италии моцарелла в разных регионах, на разных заводах тоже отлича-ется – есть некий диапазон вкусовых параметров качества, в рамках которого определяется вкус той же моцареллы. Произведенная на юге моца-релла будет отличаться по вкусу от произведен-ной на севере Италии.

– Сильно ли наша моцарелла отличается от итальянской?

– Не буду говорить о других производителях, но наша моцарелла на сегодняшний день близка к итальянской. Нужно понимать, что произве-сти абсолютно идентичный по вкусу сыр в наших условиях просто невозможно, так как решающее влияние оказывает сырье и климатические усло-вия. Здесь другой вопрос – кто это оценивает? Ита-льянские технологи оценивают именно так. А есть российские, сибирские предпочтения. Поскольку моцарелла – это относительно новый продукт, кто-то не знает, какая она должна быть, а кто-то имеет свое, специфическое понимание этого вкуса. И оно может отличаться и от нашего понимания, и от по-нимания тех же итальянцев. Восприятие живого сыра очень сильно зависит от культурной среды, в которой он рождается и потребляется.

– Как вы оцениваете перспективы роста отечественного рынка сыров?

– Только с лучшей стороны. Нельзя не отме-тить, что рынок сыров очень сильно зависит от благосостояния населения. Думаю, люди бы ели намного больше сыров, если бы им это позволял бюджет. Сыр – это все-таки недешевый продукт.

В ИТАЛИИ МОЦАРЕЛЛА В РАЗНЫХ РЕ-ГИОНАХ, НА РАЗНЫХ ЗАВО-ДАХ ТОЖЕ ОТ-ЛИЧАЕТСЯ – ЕСТЬ НЕКИЙ ДИАПАЗОН ВКУСОВЫХ ПАРАМЕТРОВ КАЧЕСТВА, В РАМКАХ КОТО-РОГО ОПРЕДЕ-ЛЯЕТСЯ ВКУС. ПРОИЗВЕДЕН-НАЯ НА ЮГЕ МОЦАРЕЛЛА БУДЕТ ОТЛИ-ЧАТЬСЯ ПО ВКУСУ ОТ ПРО-ИЗВЕДЕННОЙ НА СЕВЕРЕ ИТАЛИИ.



В числе прочего рынок зависит и от сложив-шейся культуры потребления сыра. Можно сказать, что новосибирский рынок в полной мере еще не готов к моцарелле. При формиро-вании спроса мы проводим большую работу по популяризации потребления сыра. Букваль-но в прошедшие выходные приняли участие в Пикнике Флампа на пляже «Звезда», где в роли одного из гастрономических партнеров презен-товали наш ассортимент: шеф-повара готовили блюда с нашими сырами. Подобные мероприя-тия вызывают большой интерес, а мы получаем живое общение с покупателями и много поло-жительных откликов.

– Как ваш бизнес затронула политика импортозамещения?

– Мы, по сути дела, в импортозамещение не попали, потому что к этому моменту процентов 80-90 живых сыров в рассоле, потребляемых в ре-гионе, вырабатывалось отечественными произво-дителями. Большая часть завозных сыров присут-ствовала в европейской части России. Импорто-замещение непосредственно коснулось сыра для пиццы. Для нас же в этом вопросе более актуален вопрос достатка или недостатка молока, потому что в целом спрос на молоко увеличился. Но, по большому счету, серьезных проблем, связанных с этим, мы не испытали. Сырье мы закупаем в Но-восибирской области и в Алтайском крае.

– Существуют ли определенные параметры качества, которым должно удовлетворять за-купаемое сырье?

– Конечно. Во-первых, есть такое понятие как сыропригодность молока. Также есть его чисто-та, содержание жира, белка. Важен набор трав, влияющий на вкус молока. Поэтому мы закупа-ем сырье только в тех хозяйствах, которые обе-спечивают нам необходимое качество. Для того, чтобы стать нашим поставщиком, нужно пред-ложить сырье, параметры которого нас устраи-вают. Мы используем только цельное молоко. Если мы хотим получить живой продукт, мы должны использовать живое сырье. Основной объем продукции распространяется через тор-говые сети, не только Новосибирские, но и ре-гиональные, там, куда логистика позволяет эти сыры доставлять.

– Насколько сложны живые сыры с точки зре-ния их хранения и транспортировки?

– Во-первых, это сыры короткого срока хранения. Кроме того, колебания температуры сразу сказыва-ются на качестве сыра, поэтому у нас вся логистика на сегодняшний день выстроена с использованием авто-транспорта рефрижераторного типа, который соблю-дает температурные режимы. Безусловно, это увели-чивает стоимость доставки. Но живые сыры нужно и перевозить, и хранить в одинаковых условиях. Мы через эти ошибки проходили, и мы их исправили.

МОЖНО СКА-ЗАТЬ, ЧТО НО-ВОСИБИРСКИЙ РЫНОК В ПОЛ-НОЙ МЕРЕ ЕЩЕ НЕ ГОТОВ К МОЦАРЕЛЛЕ.



– Насколько сложно было подобрать персонал для такого производства?

– Производство расположено за городом, в селе Кабинетное Чулымского района. Подобрать персо-нал было очень сложно, мы купили практически закрывшийся завод, персонал там, можно сказать, не сохранился. А те, кто остался, не обладали не-обходимой квалификацией. Сыр моцарелла сам по себе для России новый, поэтому кадры подбирались с нуля. Мы приглашали молодых специалистов с Алтая – выпускников техникума в селе Алтайское. В настоящее время эти специалисты составляют основу нашего производственного коллектива. Ита-льянцы их обучили. Сейчас, когда к нам приезжают итальянские технологи, мы проводим обучение и других специалистов. Таким образом, наш основ-ной персонал обучался у итальянцев. Местных спе-циалистов – профессионалов в молоке – среди жи-телей Кабинетного нет. Им предстоит еще учиться. Неделю назад от нас уехала очередная «экспедиция» итальянских технологов, главной задачей которых было обучать людей и смотреть, как они усваивают полученные знания и навыки.

– Обеспечиваете ли вы приглашенных специа-листов необходимыми условиями жизни и труда?

– Одно из условий привлечения специалистов – это интересная работа. Мы, безусловно, им помо-гаем осваиваться. Девчата уже родили, одна – пер-вого, другая – в декрете со вторым. Я думаю, это показатель того, что им хорошо на новом месте.

– Не страшно было приниматься за новый проект – авантюру, и весьма недешевую?

– Если бы мы изначально знали все те сложно-сти, с которыми столкнемся, наверное, все-таки бы взялись за данный проект. Это очень интересная тема, а когда достигаешь результата – получаешь от этого удовольствие.

– Как бы вы определили цель развития компании?

– В первую очередь, это развитие направления свежих сыров. Даже тема итальянских сыров да-лека еще от наполнения, и перед нами стоят зада-чи освоения других их видов. Тема производства французских сыров тоже звучит заманчиво, но этим можно будет заниматься, когда мы реализу-ем ассортиментные планы по Италии и Кавказу – там есть еще интересные сыры, производимые по технологии, которую мы сейчас осваиваем.

В настоящее время отрабатывается проект по развитию существующего завода с целью увели-чения его производственной мощности за счет прироста объема принимаемого молока в два-три раза; совершенствования инфраструктуры завода и расширения собственной лабораторной службы. Это наши ближайшие шаги.


ЕСЛИ БЫ МЫ ИЗНАЧАЛЬНО ЗНАЛИ ВСЕ ТЕ СЛОЖНОСТИ, С КОТОРЫМИ СТОЛКНЕМСЯ, НАВЕРНОЕ, ВСЕ-ТАКИ БЫ ВЗЯЛИСЬ ЗА ДАННЫЙ ПРОЕКТ. ЭТО ОЧЕНЬ ИН-ТЕРЕСНАЯ ТЕМА, А КОГ-ДА ДОСТИГА-ЕШЬ РЕЗУЛЬ-ТАТА – ПО-ЛУЧАЕШЬ ОТ ЭТОГО УДО-ВОЛЬСТВИЕ.


Инновации и инвестиции

Во времена нестабильности большую актуальность приобретают вопросы создания до-полнительного капитала для обеспечения себя и семьи на случай непредвиденных обстоя-тельств, получение дополнительного дохода от инвестиций. Правительство России пошло навстречу инвестиционным ожиданиям граждан и сделало во многом революционный шаг: с нового года каждый россиянин получил возможность от-крыть Индивидуальный инвестиционный счет (ИИС) – аналог накопительных счетов, распространенных в развитых странах. Как с его помощью можно просто и выгодно вло-жить сбережения, освобождая всю прибыль от подоходного налога или получая от госу-дарства ежегодно до 52 тысяч рублей*? Об этом нам рассказал Григорий Сосновский, директор Новосибирского филиала «БКС Премьер»:

– Что такое ИндИвИдуаль-ный ИнвестИцИонный сЧет?

– Индивидуальный инвести-ционный счет – новый вид бро-керского счета, владелец которо-го имеет возможность инвести-ровать свои сбережения, поку-пать и продавать ценные бумаги на фондовом рынке, получая при этом от государства максималь-ные налоговые льготы. Их две, обе распространяются на счета сроком не менее трех лет:

1 Вычет на взнос: еже-годно на сумму взносов предоставляется вы-чет по налогу на доходы

физических лиц. Этот вари-ант может подойти консерва-тивным инвесторам: 52 тыся-чи при взносе 400 тысяч в год практически «в кармане», а ин-вестировать можно с помощью консервативных инвестиций, например, в облигации или структурированные продукты с защитой капитала.

2 Льгота на доход: совокуп-ный доход от операций по ИИС за весь срок дей-ствия счета не облагается

НДФЛ (13%). Вы можете освобо-дить свою прибыль от налого-

обложения. Этот вариант под-ходит для трейдеров, которые занимаются активной торговлей и готовы принять более высокие риски в расчете на потенциаль-но более высокую доходность.

Вы можете выбрать одну из возможных льгот. Важно так-же знать, что максимальный объем инвестиций, в рамках которого предполагается полу-чение налоговых льгот, состав-ляет 400 000 руб. в год.

– в Чем особенностИ И преИмущества такого сЧета?

– Во-первых, это гарантия воз-врата налогового вычета с инве-стиций от государства. Это озна-чает, что, даже не предпринимая никаких активных шагов, вы по-лучаете до 52 000 руб. ежегодно.

Во-вторых, ИИС – это воз-можность получить не только вычет 13%, но и результат от ин-вестиций в биржевые инстру-менты, который в зависимости от предлагаемых нами типов инвестиционного портфеля ва-рьируется от 14 до 36% годовых.

В-третьих, сама процедура открытия ИИС и получения на-логовых вычетов чрезвычайно

проста. Соответственно, ИИС является эффективным ин-струментом для долгосрочных инвестиций.

Вы можете использовать собственные или готовые ин-вестиционные решения БКС Брокер с подходящим для Вас уровнем риска. (См. табл.)

– как можно полуЧИть выЧет?

– Необходимо обратиться в на-логовую службу со справкой от брокера, в которой указана сум-ма внесенных на ИИС средств. По окончании налогового перио-да причитающиеся к возврату средства будут перечислены на Ваш банковский счет.

Декларацию необходимо по-дать до 1 апреля года, следую-щего за налоговым периодом, а вычет налоговый инспектор рассматривает в течение 3 меся-цев с момента подачи заявления. Важный момент: налоговый воз-врат может получить только тот инвестор, который уже платил НДФЛ (например, с зарплаты) в течение года, когда был сделан взнос. Как видите, процедура, действительно, проста.

Григорий Сосновский, директор филиала «бкс Премьер» в новосибирске

Сохранитьи приумножить

*При размещении на индивидуальном инвестиционном счете максимально допустимой суммы в 400 тысяч рублей.ооо «компания бкс», лицензия №154-04434-100000 от 10.01.2001 на осуществление брокерской деятельности. выдана ФсФр. без ограничения срока действия. открытое акционерное общество «бкс – инвестиционный банк» (Генеральная лицензия Цб рФ № 101 от 23.01.2013 г.). наименование «бкс Премьер» используется Акционерным обществом «бкс — инвестиционный банк» в качестве товарного знака(знака обслуживания) для идентификации предоставляемых банком услуг и не является его фирменным наименованием.


– вы упомянулИ структу-рИрованные продукты как Инструмент, позволяющИй сохранИть И прИумножИть сбереженИя, следуя консер-ватИвной стратегИИ с мИнИ-мальным рИском. расскажИ-те о нИх поподробнее.

– БКС, являясь одним из лиде-ров брокерского обслуживания в России, серьезно занимается расширением круга инвестици-онных возможностей россий-ских инвесторов, в частности, путем создания ликвидных ин-струментов, доступных для бир-жевой торговли. Одним из таких инструментов являются струк-турированные продукты – сроч-ные внебиржевые контракты, которые привязаны к корзинам самых разнообразных активов и за счет этого позволяют ин-весторам не только получить доход в различных рыночных ситуациях, но и значительно диверсифицировать свои вло-жения. Кроме того, инвесторы получают дополнительное обе-спечение как гарантию миними-зации рисков.

Мы предлагаем своим клиентам структурирован-ные кредитные облигации BrokerCreditService Structured Products Plc, которые 24 июля 2015 года Московская биржа включила в третий уровень ли-стинга. Эмитент входит в со-став группы компаний ФГ БКС.

Данный выпуск является первым в России выпуском иностранных структуриро-ванных кредитных облигаций, допущенным к торгам на Мо-сковской бирже. Облигации представляют собой структу-рированный продукт, привя-занный к обязательствам трех банков – ВТБ, ВЭБ и Сбербанк – и предусматривают выплату полугодового купона по ставке 13% годо-вых в рублях. Номи-нальная стоимость облигаций равна 80 тысячам рублей. Дата погашения облигаций – 12 апреля 2017 года.

Возможности индивиду-ального инвестиционного счета выглядят особенно актуальными на фоне кри-зисных ожиданий, когда на первый план выходит грамотное распределение вложений. Как известно, в китайском языке слово «кризис» состоит из двух иероглифов, где один ие-роглиф означает «трудные времена», а второй – «воз-можности». ИИС – как раз одна из тех уникальных воз-можностей, с помощью ко-торой можно благополучно выйти из финансовых штор-мов. Он позволяет любому гражданину инвестировать в акции и облигации – это перспективная возмож-ность «победить» инфляцию с комфортным запасом и грамотно диверсифициро-вать сбережения. �

Красный Проспект, 39 8 800 500 40 40

bcspremier.ru


Тест-драйв

«Если раньше такое обслуживание было представлено во многих отделениях города, – говорит заместитель председателя Сибирского банка, управляющий Новосибирским отделением Сбербанка Игорь Безматерных, – то теперь мы дополнительно выделили отдельный офис. Предоставить концентрированный сервис – вот идея пилотного проекта нового офиса. Работа уже началась, мы принимаем наших клиентов».

Офис расположен по адресу Ленина, 12, напротив кинотеатра «Победа». 8 менеджеров и 3 ассистента готовы проконсультировать клиентов по вопросам выбора индивидуальной финансовой программы, помочь осуществить транзакции, оказать любую консультационную помощь в части пользования банковскими услугами. Интерьер офиса можно охарактеризовать как демократичный, без излишней пафосности, но многофункциональный и удобный для индивидуальной работы. Предусмотрена игровая зона для детей, имеется кофе-поинт, конвенциональные зоны работы с клиентами. Офис открыт семь дней в неделю.

Клиенты этого офиса – те, кто уже стал владельцем пакета услуг «Сбербанк Премьер», и посещение отдельного офиса входит в этот пакет наряду с решениями по развитию личных финансов.

В рамках пакета услуг Клиентам предлагается выбор из 5 премиальных международных

банковских карт с повышенным уровнем комфорта и гарантий и возможностью пользоваться привилегиями компаний партнеров. Например, MasterCard предлагает предоставление персональных пригласительных на закрытые мероприятия, культурные события, шоу-программы.

Visa гарантирует получение скидок до 20% в торговых точках по всему миру, страховку покупок при условии расчета картой Visa Platinum. Это означает, что если в течение 90 дней что-то происходит с товаром за пределами гарантийных случаев, то сумма покупки возвращается на счет клиента на основании его заявления на сумму до 5 000 долларов за одну покупку или до 20 000 долларов в год.

Карта Priority Pass дает возможность бесплатного ожидания в бизнес-залах 700 аэропортов мира.

Для клиентов «Сбербанк Премьер» и их близких предусмотрена бесплатная страховка при выезде за рубеж. В спектр страхового покрытия входят и задержка рейса, и порча или утеря багажа, и многое другое. Сумма страхового покрытия – 100 000 долларов.

Услуга «консьерж-сервис» позволит организовать путешествие, забронировать авиа и железнодорожные билеты, получить информационную поддержку. Вплоть до услуг переводчика за рубежом.

ДЛЯ ПРОХОЖДЕ-НИЯ ТЕСТ-ДРАЙВА НОВОГО ПРОДУК-ТА СБЕРБАНКА БЫЛИ ПРИГЛАШЕ-НЫ ЯН СКОПИН, ВЛАДЕЛЕЦ РЕСТО-РАНА «ХОРОШИЙ ГОД», И НАТАЛЬЯ КАМЕНСКАЯ, ГЛАВ-НЫЙ РЕДАКТОР ЖУРНАЛА STATUS.

«сбербанк Премьер»«Сбербанк Премьер» – это сервис, предназначенный для среднего класса. Как продукт «Сбербанк Премьер» в активной фазе существует три года. До текущего момента реализовывался стандартный формат, когда в некоторых офисах создавались зоны для индивидуальных консультаций представителей среднего класса. 1 июля 2015 года в Новосибирске в качестве пилотного проекта открылся первый в Новосибирске филиал, который обслуживает только клиентов «Сбербанк Премьер».


Клиентам «Сбербанк Премьер» доступна широкая линейка депозитов, дающих возможность подобрать наиболее выгодные условия вложения средств, скидки на аренду сейфовых ячеек, продленная гарантия на приобретаемую бытовую технику и многое другое.

Пользование Пакетом услуг «Сбербанк Премьер» бесплатно при условии поддержания суммарного баланса на счетах Сбербанка в размере 2,5 млн руб., либо платное – в размере 2 500 руб. ежемесячно, при этом дарятся 2 месяца льготного периода.

Для прохождения тест-драйва нового продукта Сбербанка были приглашены Ян Скопин, владелец ресторана «Хороший год», и Наталья Каменская, главный редактор журнала Status, которые посетили новый офис, побеседовали с личными менеджерами и поделились своими впечатлениями относительно качества консультаций и сервиса.

Ян Скопин: «Премиальное обслуживание – это, прежде всего, комфорт. Оно предполагает предоставление возможности общения с персональным менеджером, который проконсультирует в отношении продуктов и услуг банка, предложит оптимальное финансовое решение, поможет подключить дистанционные каналы обслуживания, проинформирует о датах завершения вклада и о датах регулярных платежей, если таковые предусмотрены. Важно, что клиентам доступна круглосуточная выделенная линия поддержки «Сбербанк Премьер» и конфиденциальная обстановка для проведения переговоров.

Если говорить о длинных депозитах, то сейчас не самое подходящее время, когда данная услуга актуальна. Мне важнее осуществлять денежные переводы, и я не уверен, что Сбербанк – это удобная платформа для реализации моих финансовых целей, поскольку за каждый перевод в другой регион банк берет 1 процент: комиссия будет отменена между территориальными банками только в 2016-м году. Однако дополнительные сервисы вроде возможности бесплатного ожидания в VIP-зонах в аэропортах, всевозможных страховок и прочих приятных бонусов для держателей карт являются определенным фактором повышения привлекательности данного продукта».

Ян Борисович предложил ввести индивидуальные символические «ключи» от офиса для клиентов «Сбербанк Премьер», подчеркнув клубный характер обслуживания. Руководство филиала

проявило заинтересованность и не исключено, что предложение господина Скопина будет со временем реализовано!

Наталья Каменская: «Приятно, что персональный менеджер работает с Вами не как с обезличенным клиентом, а держит в голове Вашу финансовую стратегию, владеет историей и предпосылками принятия тех или иных финансовых решений, при этом обладая квалификацией, достаточной для рассмотрения широкого спектра возможностей по управлению средствами.

Действительно, основой предлагаемых банком «индивидуальных финансовых решений» является выбор оптимального депозита, сберегательного сертификата или их комбинаций в зависимости от срока, суммы и возможности пользоваться вложенными средствами. Но депозит в контексте нестабильности экономики – инструмент довольно противоречивый, не обеспечивающий полную сохранность средств в условиях инфляции. Кроме того, хочется сохранить возможность доступа к средствам в любой момент в интересах оперативного и гибкого управления ими.

В диалоге я узнала, что Сбербанк имеет свою управляющую компанию, клиентам доступно инвестирование в паевые инвестиционные фонды. Продукт «Сбербанк Премьер» в отличие от «Сбербанка Первого» не предусматривает доверительного управления средствами, клиент принимает все инвестиционные решения самостоятельно. Однако персональный финансовый консультант может помочь сформировать оптимальный инвестиционный портфель в зависимости от допустимого для клиента уровня риска.

Менеджер Марина показала уверенное владение данной темой, чем приятно меня удивила – мы привыкли, что далеко не все банковские менеджеры, работающие с физическими лицами, способны адекватно и квалифицированно формировать инвестиционные стратегии при осуществлении портфельного инвестирования с учетом большого числа факторов – от рыночных и вплоть до индивидуальных психологических характеристик инвестора.

Лично для меня важным оказалось то, что менеджер готов помочь подобрать стратегию размещения, а не только решить локальные вопросы вложений с использованием депозита».

Тест-драйв

Ян Скопин, владелец ресторана «Хороший год»


В этом году компании «Красивый бизнес» исполняется десять лет. Сегодня эта организация специализируется на ком-плексном оснащении предприятий красоты и здоровья, консалтинговых услугах по открытию и продвижению салонов кра-соты, SPA центров, обучению директоров и администраторов, постановке качественного сервиса в сфере услуг и продаж. Директор компании Элина Шевченко рассказала о своем бизнесе, последних тенденциях рынка индустрии красоты, а так-же о новых перспективных инвестиционных проектах.


– Элина Анатольевна, почему 10 лет назад Вы выбрали именно в этот бизнес?

– С 1995 по 1998 годы я работала в крупной тури-стической компании и жила в основном за грани-цей. Но во время дефолта компания закрылась. Я переехала обратно в Россию и устроилась на работу в один из крупных холдингов. Владелец компании постоянно открывал новые направления своего биз-неса. У него были своя аптека, свой автосервис, своя туристическая фирма. И, решив создать салон кра-соты, он предложил мне его возглавить. До этого я никогда не руководила ничем подобным. Поэтому он отправил меня на обучение в Москву. Вернув-шись в Новосибирск, я открыла свой первый салон красоты, который успешно работает до сих пор.

Позже я узнала, что в нашем городе открыва-ется крупная компания – поставщик расходных материалов и оборудования для салонов красоты, и ушла работать туда. На новом месте я руково-дила учебным центром. При нем появился и отдел консалтинга. У меня тогда появилось много идей, касающихся его развития. Но мои планы не совпа-ли с политикой компании. Тогда я решила создать свою собственную организацию. И в 2005 году по-явился «Красивый бизнес».

– Как изменился Ваш бизнес за эти 10 лет?– Вначале мы специализировались на консал-

тинговых услугах для салонов красоты и SPA: дела-ли технологические и дизайн-проекты, создавали фирменный стиль, разрабатывали рекламные кам-пании, подбирали персонал, обучали директоров и администраторов. Самым популярным у нас было и остается обучение Start up – как открыть салон красоты, на котором мы рассказываем обо всех этапах самостоятельного открытия такого бизне-са. Потом стали поставлять в салоны еще и обору-дование, затем – расходные материалы, добавив к перечню товаров и услуг все, что необходимо для ведения салонного бизнеса.

Открыли клуб директоров салонов красоты и SPA, объединив профессионалов для обмена опытом и просто для общения. Чтобы каждый руководи-тель мог встречаться с коллегами для обсуждения

Элина Шевченко:«Показатель успеха компании – это довольные лица клиентов»




проблем, посещать ежегодные рождественские встречи, форумы, конференции, отправляться в профессиональные групповые бизнес-туры «От-дыхая – обучайся!», на которых мы не только путе-шествуем с профессиональным интересом по луч-шим салонам и SPA мира, но и проводим бизнес-тренинги для директоров.

Следующим этапом стала работа с медицински-ми центрами. В отличие от салонов красоты, по-сетители приходят в них не за удовольствием, а за решением конкретных проблем. И в этой сфере осо-бенно важно внимательное отношение к каждому пациенту. Нужно правильно его встретить, с забо-той оказать именно медицинский сервис. Поэтому с медицинскими учреждениями мы стали работать в основном над повышением уровня сервиса.

Буквально 2 года назад открылось наше третье направление – работа с санаториями и курортами. Чтобы его развивать, мы создали еще одну компа-нию – SANKUR, которая работает не только в Сиби-ри, как «Красивый бизнес», а в масштабах всей стра-ны. На сегодняшний день это направление – самое перспективное в нашем бизнесе. И очень много на-ших объектов открывается именно в санаториях.

– В чем Вы видите эту перспективу?– Сегодня многие санатории по разным причи-

нам не перепрофилировались на современный уро-вень рынка. Какие-то так и остались «советскими». И наша главная задача – помочь им подняться на новую ступень. Иногда для этого даже не нужно очень больших вложений, достаточно ввести допол-нительные услуги, и прибыль уже существенно воз-растет. Ведь большинство сегодняшних санаториев работают по принципу: главное – продать путевку (комплект «проживание – питание – набор стан-дартных санаторных медицинских услуг»). А о том, что еще гости санатория могут делать на отдыхе, и куда могут дополнительно потратить деньги, они не задумываются. Часто решить эти вопросы помога-ет открытие новых дополнительных модулей ком-мерческих услуг: SPA-центра, центра косметологии и коррекции фигуры, направления релакс и детокс. Например, в санатории «Парус» (Бердск) мы создали оздоровительный комплекс «Diona SPA». А в санато-рии «Россия» (Белокуриха) – комплекс «Терра SPA».

– Как происходит работа с санаториями и курортами?

– Санаторию, также как и пациенту, который об-ратился к врачу за лечением, нужно поставить диа-гноз, а потом назначить правильное и поэтапное лечение. Сначала мы приезжаем и проводим общую диагностику объекта. Определяем его дальнейшую концепцию развития. Нужно сохранять лечебный профиль санатория, при этом понятно, что для его развития необходимо зарабатывать деньги. Поэто-му мы открываем в здании санатория SPA-центр с отдельным входом и рекламируем его под собствен-ным брендом. Так было, например, с санаторием «Парус». А вот с «Россией» мы пошли иным путем. Этот санаторий и так очень успешен, и стояла зада-ча еще больше повысить эффективность его работы. Поэтому мы открыли большой SPA-центр внутри него. Теперь каждый из этих санаториев реализует не только лечебные и оздоровительные путевки, а еще и SPA-путевки.

В процессе комплексной работы мы проводим тренинги для персонала по сервису и даем реко-мендации по ведению бизнеса, проводим посттре-нинговые сессии. Постоянно контролируем коли-чество клиентов компании, показатели роста ее выручки и т. д. Внимательно изучаем потребности посетителей и подстраиваемся под них. Таким об-разом, мы помогаем подтянуть показатели компа-нии по всем направлениям. Выстроить бизнес как надежную целостную систему.

Наши клиенты, видя результат от такой рабо-ты в санаторном, салонном и SPA бизнесах стали приглашать нас на постановку сервиса в свои дру-гие виды бизнеса (автосалоны, рестораны, мага-зины и бутики, строительные компании). Такую нашу деятельность мы нигде открыто не рекла-мируем. К такой работе ведется специальная под-готовка, которая начинается с комплекса меро-приятий «тайный покупатель».

Главная особенность именно нашей работы – мы не проводим разовый тренинг, мы проводим ком-плексную работу по постановке сервиса, пишем стандарты сервиса, работаем с персоналом таким образом, чтобы, когда мы уйдем из проекта, сервис не рухнет через пару месяцев, а сервисная полити-ка успешно продолжит действовать и без нас.

– Интересно, а можно ли быстро определить, насколько успешно предприятие?

– Для этого мне достаточно просто немного посидеть на ресепшене и понаблюдать, с какими лицами люди в него заходят и выходят обрат-но. Ведь качество любого объекта определяется, прежде всего, степенью удовлетворенности по-сетителей (клиентов, покупателей, гостей). К со-жалению, в нашем городе люди чаще всего оста-ются недовольны.

– Почему?– Потому что уровень сервиса в большинстве за-

ведений, в том числе и в индустрии красоты, очень низкий. Простой пример. Если я хочу ходить в SPA после работы, то мне нужно, чтобы салон был от-крыт часов до 22:00. А большинство наших заведе-ний закрываются в 20:00. Для многих сейчас очень важно прийти в салон и обслужиться до начала рабочего дня, а у нас салоны открываются в 9:00. Также один из важнейших факторов, влияющих на качество сервиса – работа администраторов. Очень часто они позволяют себе общаться с клиентами неприветливо, иногда даже грубо. Естественно, по-сле разговора с таким администратором клиенты просто перестают ходить в салон. И происходит это не потому, что на этой должности работают плохие люди. А потому, что их никто специально не учит, как надо общаться с посетителями, как выявлять их потребности и как эффективно про-давать услуги. Именно администратор является основным продавцом услуг.

В итоге Новосибирск перенасыщен салонами кра-соты, SPA и т. д. Но действительно хороших очень мало. У нас огромное количество салонов, в которых услуги выполняются с применением, мягко говоря, не очень качественного оборудования, при этом с за-вышенными ценами, с полным отсутствием сервиса и с нарушением элементарных правил дезинфекции. Я за профессиональный подход.

САМЫМ ПО-ПУЛЯРНЫМ У НАС БЫЛО И ОСТАЕТСЯ ОБ-УЧЕНИЕ START UP - КАК ОТ-КРЫТЬ САЛОН КРАСОТЫ, НА КОТОРОМ МЫ РАССКАЗЫВА-ЕМ ОБО ВСЕХ ЭТАПАХ СА-МОСТОЯТЕЛЬ-НОГО ОТКРЫ-ТИЯ ТАКОГО БИЗНЕСА.

БИЗНЕС В ИНДУ-СТРИИ КРАСОТЫ ТРЕБУЕТ СЕРЬЕЗ-НОГО ПОДХОДА.


МНЕ ОЧЕНЬ НРАВИТСЯ ПО-МОГАТЬ ПРЕД-ПРИНИМА-ТЕЛЯМ ПРЕ-ВРАЩАТЬ ИХ БИЗНЕС В ЭФ-ФЕКТИВНО РА-БОТАЮЩУЮ СИСТЕМУ.


– На Ваш взгляд, будет ли эта ситуация меняться?

– Думаю, в ближайшем будущем мелкие салоны, где сегодня оказывают услуги низкого качества, за-кроются. Либо им придется укрупниться и повы-сить уровень сервиса.

Вообще бизнес в индустрии красоты требует се-рьезного подхода. Ведь чтобы салон стал доходным, нужно качественно подготовиться к открытию. А потом, еще минимум полгода им очень плотно за-ниматься. Радует, что в последние годы в этот бизнес начали все чаще приходить профессионалы, готовые вкладывать в свое дело и деньги, и время. Рентабель-ность салонного и SPA бизнеса достаточно высока. Иногда ко мне приходят инвесторы и ставят кон-кретную задачу: через определенный срок должен быть такой-то финансовый результат. И мне такой подход очень нравится.

– Сегодняшний финансовый кризис осложняет Вашу работу?

– Думаю, к кризису у нас уже выработался опре-деленный иммунитет. Кризис – кризисом, а бизнес нужно продолжать.

Кроме того, на сегодня появилось больше возмож-ностей для инвестирования. Компании стали актив-

нее привлекать клиентов. Для менеджеров и владель-цев бизнеса очень важно все время хорошо выгля-деть. Также многие вы-нуждены больше работать,

им необходимо постоянно восстанавливать силы, получать необходимый заряд бодрости. Поэтому се-годня люди готовы оплачивать качественные услуги косметолога, процедуры по коррекции фигуры. И сейчас очень удачное время для открытия SPA или крупных косметических салонов.

Еще одна тенденция – мода на здоровый образ жизни. Соответственно, и услуги, связанные с этим, становятся все более востребованными. Совсем не-давно популярностью пользовались оздоровитель-ные путевки за границу в клиники активного долго-летия. Посетители этих заведений получали целый комплекс услуг: и отдых, и правильное питание, и оздоровительные омолаживающие процедуры. Но кризис сделал такие путешествия для многих недо-ступными. Поэтому сейчас очень выгодно откры-вать аналогичные клиники в России – с уровнем сервиса, приближенным к заграничному, но с более приемлемыми ценами.

Сейчас мы как раз создаем первую такую клинику в Новосибирске на базе одного из санаториев. Это будет отдельное здание, с прекрасной прилегаю-щей территорией, расположенное на берегу Обского моря, где гости смогут получать правильное оздоро-вительное Wellness-питание в сочетании с алтайски-ми травяными чаями, услуги, направленные на кор-рекцию фигуры, улучшение внешнего вида. Будет работать программа активного долголетия и повы-шения жизненного тонуса. Также там можно будет пройти общие оздоровительные программы сана-торного профиля. Все будет сопровождаться про-фессиональным наблюдением врачей с разработкой индивидуальных программ для каждого гостя.

– Сегодня очень много говорят о том, что жен-щина должна заниматься любимым делом. А Вы любите свою работу?

– Я обожаю свой «Красивый бизнес». Мой муж мне искренне завидует, глядя с каким удовольстви-ем я веду свое любимое дело, делая из него бизнес.

Мне очень нравится помогать предпринимателям превращать их бизнес в эффективно работающую систему. Каждый новый проект меня очень вдохнов-ляет, и я делаю его как для себя. В итоге получается очень красивое и экономически успешное заведение.

– А что для Вас самое приятное?– Видеть счастливые лица гостей салона, SPA, са-

натория или другого предприятия, которое я соз-дала или с которым работала. А затем – довольного предпринимателя, который начал получать стабиль-ный доход от этого бизнеса.

– Как Вы планируете отмечать юбилей компании?

– Мы решили отметить его в международный день красоты – 9 сентября. На мероприятии плани-руется торжественная часть с чествованием наших многолетних клиентов, большая профессиональная парикмахерская шоу-программа, банкет. Будет при-глашено прядка 100 гостей. В первую очередь, ди-ректора и владельцы санаториев, курортов, различ-ных салонов, клиник, парикмахерских. Для них это будет возможность и отпраздновать наш юбилей, и отметить свой профессиональный праздник.

Беседовала Мария Васильева


Ян Скопин появился в Новосибирске в начале 2000-х, когда его компания ФЭТ открыла здесь фили-ал. ФЭТ был крупным дистрибутором алкоголя, но уже тогда Скопина интересовали терруары и мил-лезимы, а не простое наращивание объемов и увеличение маржи. ФЭТ порядком взбудоражил местный винный рынок, начав возить сюда интересное вино, а не только «джентльменский набор» из портфе-лей пары-тройки крупнейших импортеров. Через несколько лет владелец ФЭТа получил предложение, от которого было трудно отказаться – компании предложили влиться в более крупный красноярский «Формула холдинг», где Скопин стал одним из совладельцев. У «Формулы» были весьма амбициозные планы по захвату всего сибирского рынка, но кризис 2008 года подкосил отягощенную долгами струк-туру и через некоторое время «Формула» объявила себя банкротом.

Как бывший виноторговец потерял свой большой бизнес и приобрел дело, к которому тянулся с детства


егодня Ян вспоминает о конце своего дис-трибуторского бизнеса без сожаления. «Выстраивать торговлю вином с нуля было интересно, но на каком-то этапе эта деятельность превращается в ру-тину с отработанными процедурами

и технологиями, в которой творчеству уже нет места, – говорит предприниматель, – к тому же,

последующее развитие всего рынка, в принципе, оставило местных оптови-ков не у дел. Крупные сети, которые

обеспечивали все большую долю про-даж, могли уже прекрасно обходиться

без местных посредников, а приход в реги-он Metro Cash&Carry отнял у оптовиков еще и

значительную долю сегмента HoReCa. Тем же не-многочисленным клиентам, которым нужно было что-то большее, чем стандартные наборы раскру-ченных брендов, теперь проще работать с москов-скими импортерами напрямую».

К счастью, еще будучи владельцем ФЭТа, Ско-пин обзавелся небольшим винным магазинчиком, где торговал тем самым интересным вином, ко-торое не могло рассчитывать на массовый спрос. Постепенно к алкоголю добавились кое-какие де-ликатесы, а после вливания ФЭТа в красноярский холдинг Скопину пришлось и вовсе переформати-ровать свой винный подвал в маленький ресторан-чик, чтобы его собственное предприятие не кон-курировало с торговой сетью «Формулы». Так что, после того, как «Формула» обанкротилась, пред-приниматель остался с небольшим, но вполне ра-ботоспособным бизнесом. Так, по сути, кончилась история Яна Скопина как оптовика-дистрибутора и началась – как ресторатора. Ян говорит, что сами обстоятельства вывели его туда, к чему всегда ле-жала его душа – готовить он любил с детства.

Довольно долго маленький ресторан Skopin оставался по-своему уникальным местом.

Расположенный в подвале, не на самой ожив-ленной улице, он был, что называется, «широко известен в узких кругах». Уже одно замечание: «Были в Скопине, говяжий тартар там обалден-ный!» – выдавала принадлежность человека к группе избранных. Потому что про рестораны Дениса Иванова, например, что-то знали даже за-всегдатаи «Вилки Ложки», а информация о под-вальчике на Серебренниковской передавалась преимущественно из уст в уста.

Новый проект – винный бар «Хороший год», с одной стороны, выглядел для человека, увлечен-ного вином, совершенно естественным, с другой – стал частью очередной волны столичной ресторан-ной моды, которая прокатилась по Москве в по-следние четыре-пять лет. И совершенно естествен-но, что первое заведение такого рода в «столице» Сибири открыл именно Скопин.

Для Новосибирска концепция «Хорошего года» была по-настоящему революционной. Дело в том, что в современной России (если не брать столи-цы) классический бар, то есть место, куда при-ходят преимущественно выпивать и общаться, отсутствует как класс. Под этой вывеской повсе-местно скрывается полноценный ресторан – с меню на несколько страниц, официантами и по-рой даже гардеробом. «Хороший год» был первым заведением, где кухни как отдельного простран-ства, не было вообще. Кроме вина в баре можно было заказать только ограниченный набор заку-сок, которые готовились и сервировались здесь же, в зале. В «Хороший год» нельзя было заско-чить на бизнес-ланч (если только вы не готовы обедать парой димсамов с бокалом пино-нуар).

Обычная практика, существовавшая до этого момента в Новосибирске, предполагала продажу вина в ресторане преимущественно бутылками – бокалами можно было заказать всего несколько позиций, причем наиболее востребованных.

Хороший годЯна скопина



В довершение ко всему, наценка на вино была (и остается до сих пор в большинстве заведений) такова, что та же самая бутылка, которую гость мог купить в любом крупном супермаркете, увели-чивалась на столе ресторана в цене в 3-4 раза. По-нятно, что любитель хорошего вина задавал себе регулярно риторический вопрос: а не купить ли мне эту бутылку в магазине, чтобы выпить дома?!

Идея Скопина заключалась в том, чтобы най-ти интересное, небанальное вино и предложить его в баре не дороже, чем оно стоило бы в мага-зине, причем предложить бокалами, так, чтобы гость мог позволить себе несколько наименова-ний за вечер за вполне вменяемые деньги. Ника-кой специальной цены для бокалов в «Хорошем годе» нет – цена бутылки просто делится на 5, и все. Возможность попробовать несколько сортов вин – это не прихоть, такой опыт критически ва-жен для развития вкуса, без него очень трудно понять, чем просто «чилийское красное» отли-чается от мощного, ароматного, но сделанного с большим вниманием к деталям, другого вина из того же самого Нового Света.

«Хороший год» стал первым, но, понятное дело, далеко не последним винным баром. Вслед за ним в городе появились одно за другим три заведе-ния того же формата (вино бокалами, сделанные с фантазией закуски), и это, скорее всего, не предел. Сам Скопин немного расстраивается от того, что, по его словам, часть конкурентов просто копиру-ет его винные карты, даже не пытаясь придумать что-то свое. Но делать нечего – такова судьба лю-бого первопроходца. «Это вино еще нужно уметь продавать, а это не так просто», – предупрежда-ет их ресторатор. По мнению Скопина, для того, чтобы винные бары в Новосибирске преврати-лись в такое же значимое явление, каким оно ста-ло в Москве, в этот бизнес должны прийти про-фессиональные энтузиасты – сомелье и кависты с опытом, любящие и понимающие вино, и знаю-щие как его продавать. А в Новосибирске таких специалистов пока дефицит.

Одного винного бара, впрочем, Яну Скопину показалось мало, и в этом году он дополнил его одноименным рестораном, который занял боль-шую часть второго этажа. «Ресторан – это уже совершенно другая история. Если название бара означает прежде всего миллезим – год созрева-ния урожая винограда, из которого получилось особенно хорошее вино, то ресторан больше при-вязан к одноименной романтической комедии, снятой британским режиссером Ридли Скоттом по книге писателя Питера Мейла. Это воспомина-ние о счастливом прошлом, о детстве, об умении любить и ценить простые радости бытия, частич-но совпадающее с моими собственными, личны-ми переживаниями. Например, мой отец делал не вино, а сациви, и я сам впервые приготовил это блюдо, когда был классе в седьмом. Мы перерабо-тали его и сделали паштет в стиле сациви», – рас-сказывает ресторатор.

С большим проектом, впрочем, все пошло не так гладко, как хотелось. Этим летом Ско-пину пришлось расстаться с шеф-поваром «Хорошего года» (и большей частью поваров в принципе), поскольку тот «не справился с по-ставленной задачей».

«Руководство кухней тоже пришлось взять на себя. Тестируем работу в роли Executive Chef – мод-ный нынче тренд в современной российской ресто-ранной действительности. Опасался, что не справ-люсь с большим форматом, посему и приглашал шефа, но понял, что всё не так сложно. Главное – команда единомышленников», – добавляет Ян.

Потом грянула война санкций, и многие привыч-ные продукты или исчезли совсем, или подорожали с падением курса рубля. Для ресторатора, влюбленно-го в итальянскую кухню, это могло стать настоящим ударом. Но Скопин сохраняет оптимизм. «Кризис заставляет думать. Когда публика готова покупать Sassicaia (так называемое «супертосканское» вино – стоимость бутылки сегодня в розницу может соста-вить больше 30 тыс. рублей), итальянскую буррату и устриц из Аркашона (город на юго-западе Франции, одно из самых известных мест, где выращиваются моллюски), то достаточно просто привезти эти про-дукты – и все, – говорит Скопин. – А вот когда все это или исчезает, или становится для гостей слишком дорогим, приходится фантазировать. Чтобы сделать хороший стейк рибай из качественного мяса, не обя-зательно быть хорошим поваром – достаточно про-сто не испортить его. А вот приготовить из обычной говядины блюдо, на которое гости будут приходить специально, это уже искусство».

Так что сложности с поставкой привычных им-портных продуктов, с которыми сталкиваются сей-час рестораторы, могут пойти рынку даже на благо. «Хороший год» уже нашел в Северной Осетии про-изводителей прекрасной бурраты – ничуть не хуже той, что закупалась раньше в Италии. Сам ресторан начал делать молодые сыры – вроде «фромаж блан». В кладовой «Хорошего года» сейчас созревает пер-вая партия вяленой колбасы собственного приго-товления и несколько свиных окороков. Конечно, это не дело рестораторов, заниматься подобными вещами, но, если местный продукт начнет хорошо продаваться, то, наверняка появятся те, кто возьмет-ся заниматься его производством профессионально.

«Проблема России пока в том, что у нас люди пы-таются браться за все подряд, делать максимально широкое предложение, – рассуждает Скопин, – это очень неэффективно – не даром по эффективно-сти наша экономика оказалась в Европе в хвосте, на пару с греческой». Это хорошо видно на примере ресторанной отрасли. Ведь в Западной Европе хо-роший ресторан, как правило, работает 2-3 часа в обед и закрывается потом до вечера. Причем в обе-денное время вы получите только очень краткое меню без сложных блюд, потому что в это время у нормальных клиентов ресторана нет времени на долгий выбор и обильную трапезу. Ресторану же та-кая двухсменная работа позволяет минимизировать издержки и обеспечить себя максимально свежими продуктами. В результате, все оказываются в выи-грыше – и ресторатор, и гость, получающий блюда более высокого качества за более разумную цену.

Однако, это в Европе, а жить и работать нам пред-стоит в Сибири. А значит, нужно искать хорошие продукты здесь и сейчас, не рассчитывая на ферме-ров из Италии или Испании. И воспитывать публи-ку, способную оценить интересное вино и хорошую кухню самостоятельно. Тем боле, что, как показывает практика, у Скопина это неплохо получается.

Станислав Соколов


Осень — сезон высоких гастрономических отношений


Сервисы дистанционного банков-ского обслуживания1 (ДБО), стали неотъемлемым атрибутом жизни со-временного человека, особенно де-лового, их наличие является одним из основных критериев при выборе банка. Судите сами, системы дис-танционного банковского обслужи-вания юридических лиц внедрены в 95% банков. Их используют в сред-нем 72% корпоративных клиентов крупнейших российских банков. 90% банков предлагают своим кли-ентам систему типа «интернет-банк», 76% – «банк-клиент», 31% – систему централизованного управления кор-поративными финансами холдинга и 9% – систему «мобильный банк».

Но, как водится, с распростране-нием любого нового сервиса, обслу-живающего денежные потоки, воз-никают желающие эти потоки на-править в свой карман. Как грибы, растут группы кибер-преступников, жаждущие похитить денежные средства клиентов банка через дис-танционные каналы обслуживания.

Первые массовые случаи таких краж в России были зафиксирова-ны в 2006-2007 гг. Сейчас по раз-личным оценкам, потери от онлайн-преступлений в нашей стране со-ставляют порядка полумиллиарда в год, а расследование таких инци-дентов, как правило, заканчивает-ся констатацией факта – «хищение средств неустановленными лицами».

«В настоящее время отмечен зна-чительный рост мошенничества против клиентов, управляющих своими счетами через интернет-системы банковского обслужива-ния. «Тонким» местом таких систем является аутентификация: клиент должен быть уверен, что он работает в данный момент с банком, а банк, соответственно, должен быть уве-рен, что к нему обратился клиент, а не мошенники, – говорит Павел Васильев, эксперт по VAS-услугам компании «МТС Сибирь». – Что-бы повысить безопасность при ис-пользовании клиентами мобильных финансовых сервисов и сервисов дистанционного банковского обслу-живания, банку необходимо опера-тивно получать информацию о всех действиях с SIM-картой клиента, используемой для аутентификации в системах мобильного и интернет-банкинга. Такую возможность пре-доставляет «Мониторинг событий обслуживания» – так называется новая услуга, которую МТС разра-ботала специально для финансовых

структур, которые несут обязатель-ства перед своими клиентами по сохранности информации о расчет-ном счете. Подключив услугу, банк сможет своевременно получить ин-формацию об изменении данных по абоненту (клиенту) и предотвратить риск взлома его счета. Сейчас это часто наблюдается при cмене SIM-карты (изменение IMSI), cмене вла-дельца, расторжении контракта, бло-кировке абонента, включение переа-дресации SMS, включение переадре-сации звонков, смена телефонного аппарата и др.».

Немаловажно, что отслеживание и информирование производит-ся круглосуточно – в течение не-скольких минут после свершения события, это позволит банку за-благовременно оценить ситуацию, принять решение о надлежащих ме-рах защиты и при необходимости выполнить дополнительную про-верку законности операций со сче-том клиента банка. Такой сервис, по мнению экспертов – это реальная помощь кредитно-финансовым ор-ганизациям в профилактике хище-ний средств со счетов клиентов, и вполне вероятно, его внедрение бан-ками изменит статистику онлайн-преступлений.

1. Общий термин для технологий предостав-ления банковских услуг на основании распоря-жений, передаваемых клиентом удаленным об-разом (то есть без его визита в банк), в част-ности, при помощи приложений интернет-банкинга и мобильного банка

Все больше банковских услуг пре-доставляется без визита клиента

в банк, то есть удаленным образом, чаще всего с использованием компью-

терных и телефонных сетей. Но в по-следнее время, после череды хищений средств

у клиентов ведущих банков, остро встал вопрос о защищенности таких операций. Можно ли сни-зить потенциальные финансовые потери и обе-

спечить законность операций по счетам клиентов банка? Есть ли эффективные решения, позволяю-щие уменьшить уровень риска при использовании

мобильных финансовых сервисов и сервисов дис-танционного банковского обслуживания?

Инновации для бизнеса

ЧТОБЫ ПОВЫСИТЬ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ КЛИЕНТАМИ СЕРВИСОВ ДИСТАНЦИОННОГО БАНКОВСКОГО ОБ-СЛУЖИВАНИЯ, БАНКУ НЕОБХОДИМО ОПЕ-РАТИВНО ПОЛУЧАТЬ ИНФОРМАЦИЮ О ВСЕХ ДЕЙСТВИЯХ С SIM-КАРТОЙ КЛИЕНТА.

на правах рекламы

Финансовая безопасность:шаг вперед


Тема номера

Меценатство и

благотворительность


Я предлагаю разграничить несколько понятий, которые часто употребля-ются как синонимы: благотворитель-ность, спонсорство, меценатство. О благотворительности мы говорим тогда, когда человек бескорыстно от-дает свои деньги, время, силы для осу-ществления любых добрых дел. Спон-сор – это человек, который дает свои средства, рассчитывая на некоторые бонусы, например, в виде известности, общественного признания или полу-чения доступа в закрытые для него сферы. Меценатство – это одна из форм благотворительности. В соот-ветствии со склонностями римского гражданина по имени Меценат и в со-ответствии со сложившимся словоу-потреблением мы считаем меценат-ством поддержку искусства, помощь артистам, музыкантам, художникам.

лаготворительность в целом проявля-ется в огромном количестве форм и во многих социальных сферах. Пре-жде всего – это помощь социально

незащищенным гражданам: детям, старикам, инвалидам, осужденным

и т.д. Множество благотворитель-ных проектов реализуется в об-ласти спорта, образования, куль-туры. Значимыми объектами и субъектами благотворительности

являются церкви и другие религи-озные организации.

Так вот, если мы говорим о благотворитель-ности, то, на мой взгляд, она стала сегодня явле-нием распространенным, если не сказать – мас-совым. Все банки, крупные и средние предпри-ятия, компании, СМИ, депутаты, бизнесмены, просто обеспеченные граждане жертвуют свои средства. В Новосибирской области работают благотворительные фонды, благотворительные организации, подводятся итоги конкурса «Ме-ценат года», издаются альманахи благотвори-тельных проектов. Я думаю, сотни, а возможно, и тысячи новосибирцев занимаются сегодня благотворительностью.

Тема номера Меценатство и благотворительность

Меценатство:Василий Иванович Кузин, министр культуры новосибирской области

общественное служение и самореализация


Кроме того, существуют и нефинансовые фор-мы благотворительности: преподаватели и уче-ные читают бесплатные лекции, артисты, му-зыканты и художники руководят кружками и студиями, студенты и школьники участвуют в волонтерском движении и т.д. Вообще, многое из того, что мы называем благотворительно-стью, точнее выражается понятием «социальное служение». У каждого человека среди множе-ства его потребностей есть две очень важные, на которые я сейчас обратил бы внимание. Это потребность в самореализации и потребность в социальном служении. Или, как сказал бы фи-лософ Р. Рорти, потребность в самосовершен-ствовании и потребность в общественной соли-дарности. К слову, совпадение самореализации и общественного служения является давнишней мечтой человечества и образует важнейшую черту того общества будущего, которое К. Маркс называл коммунистическим. Того общества, в котором «свободное развитие каждого есть условие свободного развития всех».

Я уверен, что все люди испытывают желание делать что-то бескорыстно. А у людей, которые располагают возможностями – денежными, фи-зическими, интеллектуальными, духовными – это желание становится ярко выраженным. Дру-гое дело, что мы не всегда ясно представляем, как именно мы могли бы удовлетворить это же-лание. Поэтому очень важно предлагать людям повод, возможность, объект для социального служения. Посмотрите, например, как успешно проходят акции по очистке водоемов, берегов, парков и т.д. Надо только подготовить мешки с метлами и позвать желающих поработать. Я ду-маю, чем больше интересных начинаний будут придумывать общественные организации, го-сударственные и муниципальные учреждения, творческие группы, тем большее число жите-лей нашей области реализует себя в социальном служении. И тем выше будет уровень нравствен-ного здоровья нашего общества.

Что касается спонсорства, то, на мой взгляд, эта форма поддержки проектов и авторов в на-шей области (думаю, и в стране) довольно неве-лика. Может быть, потому, что задачи, которые стремится решить спонсор, у нас решаются про-ще прямыми вложениями в рекламу или лобби-рованием интересов. На своем опыте я убедился, что многие жертвователи совсем не хотят, чтобы их имя где-то упоминалось в связи с их пожерт-вованиями. Следуя евангельскому предписанию, они «творят добрые дела втайне».

Теперь собственно о меценатстве. Напомню, под меценатством мы условились понимать фи-нансовую поддержку изящных искусств. Так вот, меценатство у нас, несомненно, распространено, хотя и не так широко, как хотелось бы деятелям искусств. И это вполне объяснимо, так как под-держка искусства ни юридически, ни экономиче-ски, ни статусно не является приоритетным на-правлением в благотворительной деятельности. Принятый закон «О меценатстве», во-первых, не предусматривает в отношении жертвователей каких-либо преимуществ (например, налоговых), а, во-вторых, опять-таки, никак не определяет особую важность искусства.

Тем не менее, меценаты в Новосибирске есть. К примеру, Новосибирский фонд культуры (это общественная организация) проводит множество мероприятий на средства, собранные от благо-творителей, в сумме около 30 миллионов рублей ежегодно. Много это или мало? Ответ зависит от того, с чем сравнивать. Скажем, объем финанси-рования государственных учреждений культуры и искусства в Новосибирской области составляет около 1,5 миллиардов рублей в год (и это без учета почти двух тысяч муниципальных учреждений). С этой точки зрения понятно, что у нас в России совершенно другая структура финансирования искусства, нежели во многих других странах, где меценатская деятельность сопоставима с госу-дарственными вложениями в искусство или даже превышает их. Какая система финансирования предпочтительнее? Думаю, однозначного ответа здесь нет, поскольку и в том и в другом случае мы видим результаты – замечательные образцы ис-кусства. Многое зависит от традиций, от финан-совой (в том числе – налоговой) системы в целом, от существующей системы художественного об-разования, от особенностей мышления и т.п.

Возвращаясь к 30 миллионам. Во-первых, не все меценатские деньги идут через фонд культу-ры. А, во-вторых, в любом случае, это – средства, которые люди отдают «просто так», просто по-тому, что считают это правильным и нужным. Следует оговориться, что даже в проектах сферы культуры собственно меценатство составляет не самую большую часть. Дело в том, что культу-ра в самом широком смысле – это человеческий способ жизни. Художественная культура – часть этого способа жизни, а искусства – только часть художественной культуры. Искусство, по моему мнению, всегда характеризуется высокой степе-нью совершенства, которое, как правило, приоб-ретается профессиональными занятиями. При-чем, порой профессионально занимаются ис-кусством дети и подростки. И наоборот, многие взрослые, занимающиеся художественным твор-чеством, никогда не достигают уровня искус-ства. Так вот, многие проекты в области культу-ры заключаются в поддержке художественного творчества – детского, самодеятельного, люби-тельского. Благотворители финансируют прове-дение фестивалей, творческие поездки, приоб-ретение инструментов, костюмов, оборудования и т.д. Это очень важно (я считаю, что массовое развитие самодеятельного творчества остается важнейшей задачей государственной культур-ной политики), но это не поддержка непосред-ственно искусства.

Что же касается меценатства, то здесь мы ви-дим несколько основных и вполне традиционных форм. Классическим примеров меценатства (об-разцом здесь служит Павел Третьяков) можно считать создание частных коллекций. Обеспечен-ные люди приобретают картины художников (что важно, здравствующих художников), давая им возможность дальнейшего творчества. Часто ме-ценаты просто обеспечивают художников, а кар-тины получают в дар (или не получают, что тоже бывает). Среди известных мне частных коллекций в Новосибирске самая крупная – это коллекция художественной галереи «Фактор».

Меценатство и благотворительность Тема номера

ПОДДЕРЖКА ИСКУССТВА НИ ЮРИДИЧЕСКИ, НИ ЭКОНО-МИЧЕСКИ, НИ СТАТУСНО НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПРИ-ОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИ-ЕМ В БЛАГО-ТВОРИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

У КАЖДОГО ЧЕ-ЛОВЕКА СРЕДИ МНОЖЕСТВА ЕГО ПОТРЕБНОСТЕЙ ЕСТЬ ДВЕ ОЧЕНЬ ВАЖНЫЕ – ЭТО ПОТРЕБ-НОСТЬ В САМО-РЕАЛИЗАЦИИ И ПОТРЕБНОСТЬ В СОЦИАЛЬНОМ СЛУЖЕНИИ. СО-ВПАДЕНИЕ СА-МОРЕАЛИЗАЦИИ И ОБЩЕСТВЕН-НОГО СЛУЖЕ-НИЯ ЯВЛЯЕТ-СЯ ДАВНИШ-НЕЙ МЕЧТОЙ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА.


Коллекция насчитывает более тысячи полотен сибирских (по большей части – новосибирских) художников. А начиналась она в 90-е годы про-шлого века, как раз с такой бескорыстной помощи фактически голодающим мастерам и с получен-ных от них в дар картин.

Достаточно устойчивой формой меценатства остаются Попечительские советы, которые соз-даны в музеях, театрах, филармониях. Попечи-тели помогают учреждениям искусства как в текущей деятельности, так и в осуществлении новых постановок, приглашении известных ар-тистов, организации гастролей. Меценаты дают деньги на проведение интересных фестивалей. Например, крупнейший в Новосибирске теа-тральный фестиваль «Новосибирский транзит» в значительной степени финансируется крупным российским благотворительным фондом. Про-шедший недавно в нашем городе 10 фестиваль авторской песни «Свой остров» на протяжении всех 10 лет практически полностью финансиру-ется новосибирскими меценатами, прежде все-го А. Олейниковым. К сожалению, пока нам не удалось найти меценатов для проведения наше-го крупнейшего музыкального события – Трас-сибирского арт-фестиваля. Пока он проводится только на государственные средства. Но мы на-деемся, что и здесь меценаты появятся.

Одним из редких и ярких примеров меценат-ства можно считать деятельность в Новосибир-ске молодежного камерного оркестра «Блестящие смычки». Уже более двух лет оркестр финансиру-ется корпорацией «Развитие». Корпорация выпла-чивает музыкантам заработную плату, финанси-рует гастрольные поездки коллектива, в том числе зарубежные. При этом, я уверен, даже поклонни-ки творчества «Блестящих смычков» не подозре-вают, что само существование коллектива стало возможным только благодаря меценатам.

Каковы перспективы развития меценатства в Новосибирске? Думаю, если не изменится фе-деральное законодательство, или если не будет принят действительно эффективно работающий областной закон о меценатстве, нам не стоит ожидать существенного роста меценатской дея-тельности. Но при этом я бы обратил внимание на два ключевых слова: планомерность и кон-центрация. Что я имею в виду под планомер-ностью? Часто меценатская (и благотворитель-ная в целом) активность проявляется довольно случайно. Помощь получают родные, знакомые (знакомые родных или родные знакомых), или же те, кто «первый попросил», кто «сумел угово-рить». Время от времени я тоже пользуюсь «лич-ным положением в служебных целях» и прошу своих друзей, работающих в рекламном бизне-се, разместить информацию (разумеется, бес-платно!) о тех или иных проектах министерства культуры. Например, сейчас вы можете встре-тить на улицах Новосибирска плакаты о прове-дении 1-3 сентября Фестиваля сибирской книги. Их размещение – чистое меценатство и чистая… случайность. Планомерность может сделать ме-ценатство более эффективным. Мне нравится в этом отношении деятельность некоторых обще-ственных организаций, которые составляют перечни лучших, значительных, на их взгляд,

проектов, и предлагают потенциальным благо-творителям самим выбрать наиболее близкий их уму и сердцу проект. Сейчас министерство культуры Новосибирской области тоже прово-дит такую работу по формированию списка наи-более интересных и важных идей, инициатив в сфере культуры и искусства, которые могли бы быть реализованы на меценатские средства. И хотелось бы, чтобы подобные идеи предлагали не только сотрудники министерства, но и мно-гие наши творчески мыслящие земляки.

Теперь о концентрации. Особенностью эко-номики Новосибирской области (в отличие, на-пример, от наших сибирских соседей) считает-ся отсутствие промышленных супергигантов, которые, как правило, работают в добывающих отраслях. Когда такие (нефтяные, металлур-гические, угольные) гиганты существуют, то и объемы их меценатской деятельности оказы-ваются значительными. А значит, они могут быть направлены на осуществление крупных замыслов и планов. У нас же меценатская по-мощь (как и налоги) течет множеством ручей-ков и речушек. Но в отличие от налогов, они не концентрируются в одном бюджете, а орошают разнообразное множество относительно не-больших культурных начинаний. А каким мог-ли бы быть крупные начинания? Сконцентри-ровав меценатские средства, можно было бы, например, построить… новую школу искусств (почему бы не помечтать!). За год! Или, хотя бы, за два года. К сожалению, в некоторых райо-нах области детские школы искусств сегодня располагаются в приспособленных (а на самом деле, в неприспособленных) помещениях, на площадках общеобразовательных школ и т.п. Представляете, как было бы замечательно, если мы могли говорить о Новосибирской области как о регионе, где каждые два года на меценат-ские (народные) средства строится новая школа искусств! Школы искусств, где закладываются основы художественных профессий, конечно, относятся к сфере искусства и, следовательно – к объектам меценатства.

Я вообще считаю, что поддержка молодых про-фессионалов в области искусства должна быть (могла бы быть) магистральной линией меценат-ства. У нас многое делается в этом направлении и существует система выявления и поддержки ода-ренных детей и молодежи – конкурсы, стипендии, премии и т.д. Один из интересных проектов в этом ряду был осуществлен в прошлом году хол-дингом «Комсомольская правда» и телеканалом ОТС. Проект назывался «Сцена Сибири», и его за-дачей была популяризация творчества молодых музыкантов Новосибирска. И много интересного в этом отношении можно сделать еще.

Как аккумулировать меценатские средства? Полагаю, никакого особого секрета здесь нет. Нужен фонд – новый, или уже существующий, который бы стал своеобразным «меценатским бюджетом». Фонд, конечно, негосударственный. Но главное, как и везде, нужны люди – умные, творческие, благородные (а это, я уверен, все читатели Вашего журнала), которые профессио-нально и бескорыстно осуществляли бы свое со-циальное служение.


ДОСТАТОЧНО УСТОЙЧИВОЙ ФОРМОЙ МЕЦЕ-НАТСТВА ОСТА-ЮТСЯ ПОПЕЧИ-ТЕЛЬСКИЕ СО-ВЕТЫ, КОТОРЫЕ СОЗДАНЫ В МУ-ЗЕЯХ, ТЕАТРАХ, ФИЛАРМОНИЯХ.


«????????????»???????????????????????????????????????.

«????????????»???????????????????????????????????????.

Кофейный наборСеребро, полихромная эмаль, инкрустация полудрагоценными камнями, позолота. Европа, нач. XX в. Цена: 195000 руб.

г. Новосибирск, ул. Свердлова, 21 (383) 291-40-74, 218-18-21www.artluxe.com

Бизнес-подарки и антикварные вещи



4 ноября 2014 года подписан федеральный закон о меценатской деятельности, который фактически определяет основные формы, права и обязанности меце-натов и получателей меценатской поддержки. Однако может ли принятие феде-рального закона стать реальным толчком для развития меценатства в России?

равовое регулирование отношений в сфере меценатской деятельности осу-ществляется на основе Конституции Российской Федерации, Гражданского кодекса Российской Федерации, Закона Российской Федерации от 09.10.1992 N 3612-1 «Основы законодательства Рос-сийской Федерации о культуре», Феде-

рального закона от 04.11.2014 N 327-ФЗ «О меценатской деятельности».

Меценат – физическое или юридическое лицо, безвозмездно передающее свое имущество, в том числе денежные средства, или права владения, пользования, распоряжения своим имуществом и (или) безвозмездно выполняющее работы и оказывающее услуги в сфере культуры и образо-вания в области культуры и искусства для сохра-нения культурных ценностей и развития деятель-ности в сфере культуры и образования в области культуры и искусства в формах, определенных за-конодательством Российской Федерации.

Кто они, меценаты в истории России? Исследуя историю становления государства Российского, можно обнаружить, что меценатством и благо-творительностью, как правило, занимались куп-цы, торговцы, и промышленники. Они вклады-вали средства, полученные от предприниматель-ской деятельности, в строительство и украшение храмов, содержание ремесленных мастерских и училищ искусств, художественных мастерских и театров, домов для бедных. К числу самых извест-ных российских меценатов относят: Гаврилу Гавриловича Солодовникова (1826-

1901). Этот купец стал автором самого крупного в истории России пожертвования. Его состояние со-ставляло около 22 миллионов рублей, 20 из кото-рых Солодовников потратил на нужды общества; Александра Людвиговича Штиглица (1814-

1884). Этот барон и банкир из своего состояния в 100 миллионов рублей пожертвовал на благие дела 6 миллионов;

Юрия Степановича Нечаева-Мальцова (1834-1913). Этот дворянин пожертвовал в общей слож-ности около 3 миллионов рублей; Кузьму Терентьевича Солдатенкова (1818-

1901). Богатый купец пожертвовал на благотвори-тельность более 5 миллионов рублей; Братьев Третьяковых, Павла Михайловича

(1832-1898) и Сергея Михайловича (1834-1892). Состояние этих купцов составляло более 8 мил-лионов рублей, 3 из которых они пожертвовали на искусство; Савву Ивановича Мамонтова (1841-1918), ко-

торый вошел в историю не просто как меценат, но и как настоящий строитель русской культуры; Варвару Алексеевну Морозову (Хлудову)

(1848-1917). Эта женщина владела состоянием в 10 миллионов рублей, пожертвовав на благотво-рительность более миллиона. А ее сыновья Ми-хаил и Иван стали известными коллекционерами предметов искусства; Савву Тимофеевича Морозова (1862-1905),

который пожертвовал в общей сложности около 500 тысяч рублей.

Наиболее известными меценатами современ-ной России стали: Мстислав Леопольдович Ро-стропович (1927-2007), Владимир Теодорович Спиваков (1944 г.р.), Алишер Усманов (1953 г.р.), Олег Владимирович Дерипаска (1968 г.р.). Факти-чески существует достаточно много лиц, осущест-вляющих меценатскую деятельность, но весомый исторический вклад в рамках меценатской под-держки признан именно за вышеназванными.

В Новосибирске начало меценатской деятельно-сти связано с развитием города и его основателями.

Григорий Моисеевич Будагов – один из руко-водителей строительства моста, родоначальник благотворительности Ново-Николаевска. Он по-строил школу, открыл избу-читальню, организо-вал театр. Фактически, Будагов был основателем культурной и образовательной жизни города.

В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ РОССИЙ-СКАЯ МЕЦЕНАТ-СКАЯ ДЕЯТЕЛЬ-НОСТЬ НОСИТ РАЗОВЫЙ, НЕ-СИСТЕМНЫЙ И БЕСКОНТРОЛЬ-НЫЙ ХАРАКТЕР. СЛОЖИЛАСЬ СИТУАЦИЯ, КОГ-ДА МЕЦЕНАТ-СКАЯ ДЕЯТЕЛЬ-НОСТЬ ЯВЛЯ-ЕТСЯ КРАЙНЕ НЕВЫГОДНЫМ МЕРОПРИЯТИЕМ.

Меценатство—преимущество

или просто расходы?



Владимир Константинович Жандр руководил строительством вокзала, станции Обь, депо, и в 1896 году проявил инициативу по строительству здания железнодорожного училища. В 1899 году получил разрешение на проведение народных чтений для взрослых.

Николай Михайлович Тихомиров возглавил строительство собора Александра Невского и строительство моста.

Владимир Ипполитович Жернаков – первый почетный житель города Новосибирска. По его инициативе в городе было введено всеобщее на-чальное образование.

Андрей Дмитриевич Крячков продвигал раз-витие архитектуры в Сибири.

Таким образом, история свидетельствует, что меценатами становятся как предприниматели, так и видные деятели культуры и искусства.

Что же движет меценатом при оказании под-держки? Достигнув достаточно высокого уровня благосостояния, предприниматели становятся за-ложниками государства в части реализации им функции развития социальной сферы. Термин «социальная ответственность бизнеса» сегодня трактуется как обязанность бизнес-среды финан-сировать содержание и развитие культуры, спорта, образования, социальной помощи нуждающимся. Фактически в обществе даже искренние личные мотивы оказания меценатской поддержки чаще рассматриваются, как «сделка» с властью. Но с точки зрения мецената только добрая воля может стать причиной и побуждающим мотивом к осу-ществлению меценатской деятельности, желание сделать мир чище, а искусство – доступнее широ-ким слоям населения.

В основе меценатства лежит добровольность пожертвований, но для мецената важно призна-ние его статуса в обществе. В России сегодня от-сутствуют стандарты и механизмы признания ме-ценатов, а также инструменты стимулирования меценатской деятельности.

В соответствии с 327-ФЗ получатели меценат-ской поддержки – государственные, муници-пальные, негосударственные некоммерческие организации культуры, образовательные орга-низации, реализующие образовательные про-граммы в области культуры и искусства. Однако, например, в случае, когда организация-меценат передает учреждению культуры какое-либо иму-щество, его рыночная стоимость (или сумма де-нежных средств) не включается в расходы при определении налоговой базы по налогу на при-быль организаций. Физическое лицо, передавая денежные средства или имущество, попадает в законодательную «ловушку». В соответствии с нормами Налогового кодекса Российской Феде-рации лицо, осуществляющее благотворитель-ные пожертвования, имеет право на налоговый вычет. Но в соответствии с законодательством благотворительные пожертвования и меценат-ская поддержка – это совсем разные понятия, и регулируются они разными федеральными зако-нами. С точки зрения финансового права меце-натство – это безвозмездная передача денежных средств (имущества) только за счет чистой при-были (личных сбережений) и безо всяких префе-ренций со стороны налогообложения.

В 2013 году рассматривался проект Федераль-ного закона о включении в Налоговый кодекс Рос-сийской Федерации нормы, стимулирующей при-влечение к меценатской деятельности граждан и юридических лиц в виде предоставления льгот по налогу на доходы физических лиц, налогу на при-быль и налогу на имущество организаций.

В частности, предлагалось предоставить ме-ценату право включать средства, направляемые получателям меценатской поддержки, в состав внереализационных расходов в том отчетном (налоговом) периоде, в котором были произве-дены соответствующие расходы, в размере, не превышающем десяти процентов полученной в этом отчетном (налоговом) периоде налогоо-благаемой прибыли, исчисленной без учета ука-занных расходов.

Проект предусматривал также освобождение некоммерческих организаций – получателей ме-ценатской поддержки от уплаты налога на иму-щество в отношении имущества, переданного в качестве меценатской поддержки.

Проект Федерального закона был подготовлен в связи с внесенным в Государственную Думу за-конопроектом N 164510-6 «О меценатской дея-тельности», принятым в первом чтении 23 апреля 2013 года. Принятие законопроекта позволило бы повысить привлекательность меценатской дея-тельности для российских и иностранных граж-дан и организаций, которые могут и хотят на-править свои средства на сохранение культурных ценностей и развитие деятельности в сфере куль-туры и образования в области культуры и искус-ства. Однако проект был отклонен ввиду ограни-ченности финансовых ресурсов государства.

Единственным действующим инструментом поддержки меценатской деятельности является общественное признание меценатов. Получатели меценатской поддержки имеют право на: установ-ление и присуждение меценатам наград и почет-ных званий, установление информационных над-писей и обозначений, содержащих имена мецена-тов, на зданиях, сооружениях, принадлежащих получателям меценатской поддержки, и на соот-ветствующих территориях.

Обществом востребована частная поддержка развития социальной сферы, в частности куль-туры, но оно не хочет быть признательным за это развитие конкретным частным лицам, имен-но поэтому сегодня факты меценатства всё чаще считают «социальной ответственностью бизнеса».

Таким образом, по существу и характеру дея-тельности имеется очень тонкая грань между по-нятиями благотворительность, меценатство, фи-лантропия, спонсорство. Пожалуй, отличия опре-деляются только сферой вложения средств и/или оказания финансовой и имущественной помо-щи. Объединяет эти понятия желание граждан-меценатов сделать нашу с Вами жизнь лучше, внести вклад в развитие культуры и повышение качества жизни при отсутствии поддержки и не-достаточности финансирования этого развития со стороны государства. Все, что может дать го-сударство меценату – это признать его поддержку исторически значимой и вписать его имя в число меценатов России.

Татьяна Черепкова

ОБЩЕСТВОМ ВОСТРЕБОВА-НА ЧАСТНАЯ ПОДДЕРЖ-КА РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬ-НОЙ СФЕРЫ, В ЧАСТНОСТИ КУЛЬТУРЫ, НО ОНО НЕ ХОЧЕТ БЫТЬ ПРИЗНА-ТЕЛЬНЫМ ЗА ЭТО РАЗВИТИЕ КОНКРЕТНЫМ ЧАСТНЫМ ЛИЦАМ.


ПРОФЕССИО-НАЛЬНЫЕ ФОН-ДЫ ЯВЛЯЮТСЯ НЕКИМ ФИЛЬ-ТРОМ, КОТОРЫЙ СПОСОБЕН ВЫЯ-ВИТЬ И ОТСЕЯТЬ МОШЕННИЧЕ-СКИЕ МЕХАНИЗ-МЫ ИЛИ СИТУА-ЦИИ, КОГДА ЗА-ПРОСЫ НЕОБЪ-ЕКТИВНЫ ИЛИ ОБЪЕКТИВНЫ, НО ЗАВЫШЕНЫ.

Профессиональные благотворительные организации – просто финансовые по-средники или субъекты, способные изменить систему? Марина Аксёнова, руко-водитель благотворительного фонда «Солнечный город», рассказала журналу Status о том, существует ли рынок благотворительности, каковы функции его профессиональных участников, и что сдерживает развитие данного сегмента.

– Можно ли говорить о том, что в Новосибир-ске и в стране в целом существует «рынок бла-готворительности»? Если он есть, то какова его структура и участники?

– Я бы, конечно, поостереглась говорить о пол-ноценном рынке в традиционном экономическом его понимании, потому что, на мой взгляд, на этом уровне недостаточно конкуренции, чтобы рыночные механизмы полноценно заработали. Хотя, безусловно, есть участники этого процесса. Я подразделяю их на несколько категорий.

Есть люди, непосредственно нуждающиеся в получении социальных услуг. Это могут быть раз-ные целевые аудитории: люди пожилого возраста, животные, кризисные семьи, семьи с тяжелоболь-ными детьми, лечение которых требует дотаций. В нашем случае это дети, оставшиеся без попе-чения родителей, семьи, оказавшиеся в сложной жизненной ситуации, и семьи, принявшие детей на воспитание из детских домов – три больших сегмента. Это первый уровень.

Кстати, в первый уровень можно включить и учреждения, не только родителей или детей. В на-шей категории это детские дома, приюты, дома ре-бенка. Они тоже транслируют в общество опреде-ленную потребность, которая не закрывается госу-дарством по тем или иным причинам, тем самым формируют запрос на привлечение внебюджетно-го ресурса – финансового, волонтерского и пр.

Следом идет прослойка, которую можно на-звать профессиональными благотворительными организациями. Мы как раз входим в эту про-слойку, являясь своего рода посредниками. Мы представляем интересы и решаем проблематику целевой аудитории.

Следующий уровень – это люди, которые хо-тят помогать. В их числе могут быть частные и корпоративные жертвователи, которые тоже, в свою очередь, могут быть подразделены на не-сколько категорий. Можно выделить спонсоринг, благотворительность и меценатство. Спонсоринг можно определить как взаимовыгодное сотруд-ничество, когда, например, средства перечисля-ются на реализацию проекта или мероприятия

с условием размещения рекламы спонсора в рам-ках его проведения. Благотворительность и меце-натство таких вещей не подразумевают. Речь идет о безвозмездных вложениях на решение опреде-ленных социальных проблем.

– Почему существуют профессиональные по-средники? Почему эта прослойка имеет право на жизнь?

– Я считаю, что тем, кто хочет жертвовать, ин-тереснее работать именно с профессиональными объединениями. Институт профессиональных благотворительных организаций прекрасен тем, что глубоко разбирается в специфике тех целевых аудиторий, которые представляет. Соответствен-но, мы можем более полноценно представить ин-тересы целевого сегмента.

В качестве примера я могу рассказать о том, как строится работа с семьями, запрашивающими средства на лечение детей. Сейчас это очень разви-то, потому что, к сожалению, объективно существу-ет много мам, одиноко воспитывающих своих де-тишек со сложными заболеваниями, и им действи-тельно нужна помощь. Но есть «но»: во-первых, не всегда мама понимает, в какую сторону ей лучше обратиться. Не всегда имеет представление о том, какой спектр государственных услуг может быть ей оказан помимо сбора частных пожертвований. Не всегда может выбрать оптимальный вариант ле-чения. Мы постоянно сталкиваемся с тем, что ро-дители заявляют: «Все, нам нужно срочно лететь за границу». Это не всегда объективно: хоть мы все знаем про уровень развития нашей медицины, но часть услуг можно получать и здесь, и часть из этих услуг можно получать бесплатно. Соответственно, когда такой человек обращается в компанию или к «донору», у «донора» должно быть семь пядей во лбу, чтобы в этой системе разобраться.

Про мошенничество я не буду говорить. Оно портит общую репутацию благотворителей. Про-фессиональные фонды являются неким фильтром, который способен выявить и отсеять мошенниче-ские механизмы или ситуации, когда запросы не-объективны или объективны, но завышены.


Профессиональнаяблаготворительность


ОДНОЙ ИЗ ЦЕН-ТРАЛЬНЫХ ЗА-ДАЧ, КОТОРУЮ МЫ СТАВИМ ПЕРЕД СОБОЙ, ЯВЛЯЕТСЯ ИЗ-МЕНЕНИЕ СУ-ЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ. НЕ ПОДДЕРЖА-НИЕ, А ИМЕННО ИЗМЕНЕНИЕ.

Одной из центральных задач, которую мы ставим перед собой, является изменение суще-ствующей системы. Не поддержание, а именно изменение.

Когда я пришла работать в фонд, я ничего не знала о благотворительности кроме того, что сама могу что-то куда-то притащить. Как это устроено, как работает, кто с кем взаимодей-ствует, почему все именно так, а не иначе? На вопрос, чем я могу помочь детскому дому, был получен ответ: «Ой, нам бы лошадку для детей. Пони. Чтоб он их катал». Мы нашли пони. Он их катал. И я думала, что мы сделали для них все. Мне так казалось. Спрашиваешь у руко-водителя: «Кроме пони что-то нужно?» и слы-шишь ответ: «Да нет, все есть, все нормально». Потом, когда ты понимаешь, как это работает внутри, и что там происходит, у тебя начинают шевелиться волосы на голове, потому что пони не то чтобы не спасает ситуацию – он просто проходит мимо реальных потребностей детей. Вот тогда начинается осознание – чтобы детям было хорошо, нужно сделать целый ряд шагов по изменению внутри системы. Понятно, что это более сложный путь, чем «достать пони». Но когда я это поняла, стало очевидно, что пони больше возить я не смогу. Я хочу вот это-го – второго!

Это постоянный поиск инновационных пу-тей, которые позволят, чтобы, во-первых, детей-сирот становилось меньше; во-вторых, чтобы они, если уж происходит такая ситуа-ция, размещались в более гуманных условиях. В-третьих, важно, чтобы с ними была прове-дена реальная реабилитационная работа, по-зволяющая им пережить случившееся. Потому что, когда речь идет о социальном сиротстве, я рекомендую в первую очередь представить, на себе представить, что происходит с этим ребен-ком, когда от него отказываются или когда его изымают из семьи. Что происходит у него в го-лове в этот момент времени? Даже при условии, что в семье могли не соблюдаться его потреб-ности, или не дай Бог имело место жестокое об-ращение – не важно! Любой переход из одного состояния в другое для ребенка, особенно в раннем возрасте, особенно, когда нет близко-го взрослого, который может поддержать – это огромнейший стресс. И первая задача специ-алистов, на мой взгляд – помочь пережить эту ситуацию, восстановить свой ресурс и идти дальше. К сожалению, сейчас это не везде так. Вот это называется изменение системы, и мы работаем на это. И, слава Богу, система реаги-рует. Не так быстро, как хотелось бы, но про-цесс идет. Например, опыт реализации проекта «Как дома» существенным, принципиальным образом позволил изменить жизнь детей в до-мах ребенка.

И благодаря реализации этого проекта в Пи-тере, у нас в Новосибирске, в Иркутске и в дру-гих городах, был принят федеральный закон, в который были внесены положения, апроби-рованные и на нашей территории в том числе. В сентябре 2015 г. этот закон вступает в силу (481-е постановление, которое в целом должно изменить всю систему сиротства).

– Правильно ли я понимаю, что благотвори-тельный фонд не имеет основной целью высту-пить в качестве финансового посредника, то есть собрать средства и передать их дальше?

– Мы выступаем некими финансовыми посред-никами, это одна из наших функций. С одной сто-роны, мы продуцируем услуги для своих целевых аудиторий. А с другой стороны, бывают програм-мы, когда мы доводим помощь напрямую до по-лучателей. Но в этом случае мы выступаем про-фессиональным фильтром, который оценивает корректность запроса.

Честно вам скажу – помогаем мы не всем. Но когда подходим к стадии финансирования, я об-ращаюсь к потенциальным благотворителям со следующими словами: «Ребята! Вы знаете, как круто помогать детям попадать в семьи! Дайте мне денег, а я знаю, как это устроить». И они дают средства, веря мне, а я на этапе отбора оцениваю риски и принимаю решение, кому из обративших-ся эти средства передать. Это тоже некое финан-совое посредничество.

Кроме того, фонды выступают в роли акку-мулятора средств. Один «донор» не может обе-спечить нам функционирование всех проектов и программ, которыми мы занимаемся. В жизни фонда «Солнечный город» финансово участвует огромное количество людей. Философия, кото-рую мы проповедуем, такова: не ждать, когда ты заработаешь миллионы, а в меру сил и возможно-стей помогать сейчас, в текущем времени.




Так из небольших ручейков собираются боль-шие объемы помощи. Например, в реализации проекта «Новая семья» принимает участие боль-ше десятка крупных менеджеров нашего гене-рального партнера, с которым мы работаем со дня основания – компании NL International. Благода-ря личным финансовым вложениям менеджеров этой компании мы устроили в семьи 37 детей. Я считаю, это хороший результат, можно сказать, мы расформировали небольшой детский дом.

Не надо сидеть и ждать, что твой бизнес вырас-тет настолько, что ты станешь могучим человеком и будешь миллионы отправлять на благотворитель-ность. Я не за это. Я за принцип, декларированный еще в Древней Руси: отдай десятину на добрые дела. У каждого из нас, вне зависимости от уровня дохода, есть некая сумма в месяц, которую можно потратить совершенно безболезненно, не ущемив себя, своих детей. Например, просто не сходив один раз в кино или ресторан – тысяча рублей. Есть такая сумма практически для каждого человека. Надо самим ду-мать и делать так. И приучать к этому своих детей. И только тогда это войдет в нашу культуру – забота не только о себе, но и об окружающем мире. Еще Эк-зюпери писал про собственную небольшую планету и порядок на ней, правда? Однако есть определенные мифы, которые мешают нам этим заниматься.

– Что это за мифы?– Они разные. Один из них, уже озвученный –

когда вырасту, тогда и смогу. Есть еще миф о том, что все деньги уходят на «не-

хорошие» дела. Миф недоверия. Я воспринимаю это как некую неготовность людей активно что-то делать. Потому что если бы вы как человек заинте-ресовались деятельностью фонда «Солнечный го-род» и захотели проверить, как мы тут все работаем, и что же мы делаем с вашими ста рублями, то тогда вы бы задали мне вопрос: «Марина Анатольевна, а куда же вы деньги деваете? А можно посмотреть вашу финансовую отчетность и документооборот?» Все средства, поступающие на расчетный счет, по-падают под действие налогового законодательства, и у меня как у руководителя и матери двоих детей нет никакого интереса заниматься финансовыми махинациями. Каждое из пожертвований имеет целевое назначение, и нецелевое использование

средств влечет за собой уголовную ответствен-ность, не говоря об административной. Нас регу-лярно проверяет Минюст, прокуратура. Наш фонд все проверки выдерживает достойно, за 8 лет суще-ствования серьезных замечаний не возникло. Вся информация, как и результаты реализации наших проектов, есть на сайте http://www.suncitylife.ru/ в открытом доступе.

Есть миф: «Ну что я могу сделать один. Такие слож-ные проблемы решаются, нет у меня сил этим зани-маться». Это не так. Это тоже связано с маленькими ручейками, которые стекаются в большую помощь. На самом деле, не все упирается в деньги. Человек как таковой обладает огромным количеством ресурсов, о которых он может даже не подозревать. Вы обладаете временем. Вы обладаете определенными навыками. Вы как человек являетесь носителем массы всего ин-тересного. У вас есть машина? Прекрасно! Вы можете стать шикарным автоволонтером и ездить с волон-терским караваном в далекие детские дома. К вам в машину подсядет трое-четверо прекрасных ребят. Помимо того, что они несут социальную функцию в областных детских домах, у них самих начинается другая жизнь, другое общение. Появляются новые друзья, новые интересы, им становится гораздо инте-реснее жить, чем до этого. Это один вариант. Другой вариант: вы обладаете организаторскими способ-ностями, и у вас реально есть несколько свободных часов в неделю (вы можете себе позволить не поле-жать на диване с книжкой). Проведите это время по-другому. Придите ко мне, мы вас научим работать с нами в команде. По понятным причинам я не могу взять в штат много людей, но при этом у нас столь-ко нереализованных проектов! Нам не хватает чело-веческих ресурсов. Не надо денег! Придите к нам со своей организационной составляющей! Это другая жизнь, другой интерес, и, безусловно, социальная от-ветственность человека. Есть в числе прочего масса вариантов прямого волонтерства (работа непосред-ственно с детьми) в рамках наших проектов. К чему мы возвращаемся? То, что отдельный человек ничего не может сделать – это миф.

– Сегодня мы наблюдаем активный процесс создания новых фондов, но при этом в справоч-никах значится много «мертвых душ» - фондов, которые закрылись или не ведут деятельность. Расскажите о рисках в деятельности фонда. Почему фонды закрываются, пропадают?

– Сложно говорить обо всех. Наверное, в каком-то смысле я была бы рада, чтобы мы тоже пропали – по большому счету, высшая заслу-га любой благотворительной организации – это ликвидация в связи с уходом проблемы, ради ре-шения которой она создавалась. Представляете – не будет детей-сирот? Миссия фонда выполнена. Это, конечно, похоже на сказку, но это возможно, если ставить перед собой такие задачи.

Понятно, что организации бывают совершенно разные. Профессиональных организаций у нас не так много. Обучение некоммерческих организаций в России проходит только последние два года. Зачастую благотворительные организации созда-ются людьми, не имеющими управленческого опы-та. У них большое сердце и сильное желание по-мочь, но факторов, затрудняющих деятельность не-коммерческих организаций, тоже очень много.

НЕ НАДО СИ-ДЕТЬ И ЖДАТЬ, ЧТО ТВОЙ БИЗ-НЕС ВЫРАСТЕТ НАСТОЛЬКО, ЧТО ТЫ СТА-НЕШЬ МОГУ-ЧИМ ЧЕЛОВЕ-КОМ И БУДЕШЬ МИЛЛИОНЫ ОТПРАВЛЯТЬ НА БЛАГОТВОРИ-ТЕЛЬНОСТЬ.



Имеет место и эмоциональное выгорание, когда люди не могут найти поддержку, когда их начинают обвинять в том, что они зарабатывают для себя, а че-ловек действительно радеет за решение проблемы. И когда органы власти игнорируют твои идеи и ин-новации, когда целевая аудитория реагирует не так, как хотелось бы, не хочет меняться, по-разному быва-ет. И это понятно, потому что перестраивать систему сложно, она переменам сопротивляется очень сильно, это знают руководители любого уровня бизнеса.

Также есть вопросы финансирования – любая ор-ганизация несет текущие затраты по осуществлению своей деятельности, не говоря о реализации проектов. И такую вещь как кризис никто не отменял – посмо-трим структуру бюджета, хоть компании, хоть чело-века. При проявлении кризисных тенденций состав и пропорции расходов сразу меняются. Объективно это понятно, но реализация долгосрочных и масштабных проектов и программ заставляет искать все более изо-щренные формы привлечения ресурсов, только бы не остановиться. Не у всех хватает на это сил.

Сложно создать свою команду, сложно найти единомышленников вовне. Пожалуй, вот основ-ные факторы ухода организаций. Хорошо это или плохо? Это жизнь.

– Как я понимаю, работа благотворительных организаций – это тяжкий труд, и эмоциональ-но, и организационно, и финансово. Что же тог-да заставляет заниматься профессиональной благотворительной деятельностью?

– Моя жизненная позиция такова: если тебе тяжко – не занимайся. Жизнь слишком короткая штука, чтобы тратить ее на то, что не приносит тебе удовлетворения. Безусловно, это не просто, потому что препятствий много. Но они есть везде, и в бизнесе в том числе. Единственный, но очень значимый бонус – то, что ты можешь сделать для детей. За семь лет руководства фондом у меня были моменты истинного счастья. Я не знаю, на какой работе я могла испытать такое же удовлет-ворение от сделанного.

Очень впечатляет, когда понимаешь, что люди тебе доверяют. И партнеры, готовые финансиро-вать наши проекты, и волонтеры, желающие со-трудничать только с нами. Это говорит о том, что люди знают – наши действия меняют жизнь детей.

Моя команда – люди, которые действительно верят в то, что мы делаем. Знаете, как рождается проект? Мы начинаем что-то обсуждать, появля-ется идея, и ты наблюдаешь, как твой собственный коллектив загорается на глазах и готов работать на эту идею, преодолевая все трудности. Конечно, на-много проще сидеть в офисе и лениво стучать по клавиатуре, но команда собирается, едет в область, в детские дома, потому что дети ждут. Сложно хо-дить в детский дом. Сложно! Потому что понима-ешь, что здесь и сейчас ты ничем этому ребенку, который смотрит на тебя широко открытыми гла-зами, помочь не можешь. Бывают ситуации, когда приходится и порыдать. Но то, что мы получаем в итоге нашей работы – очень сильно.

Когда мы подошли к закрытию одного из про-ектов и почувствовали вкус результата, у нас сло-жилось убеждение – невозможного не бывает. Я считаю, что все возможно, и в системе сирот-ства тоже. Вот самое главное.


Ротари – это одна из самых великолепных и про-думанных некоммерческих организаций в мире, которая предоставляет предпринимателям наиболее эффективный, удобный, комфорт-ный способ делиться с обществом своей энер-гией, создавать важные и нужные людям вещи, использовать свое умение привлекать деньги на то, чтобы делать добрые дела. Рассказы-вает Михаил Куницын, один из создателей одного из новосибирских Ротари клубов.

отари Интернэшнл (Rotary International) существует уже более 110 лет, это мил-

лион двести тысяч участников, тыся-чи клубов по всему миру. В России сейчас около 90 Ротари клубов, 27 – в ее восточной части, от Камчатки до Омска. В Новосибирске их три.

Я один из создателей самого молодо-го из них, мы появились в 2006 году.

Мы не конкурируем друг с другом, не бо-ремся за влияние. Прелесть Ротари в том, что

каждый клуб – это саморегулируемая организация. Есть некие общие правила, установленные Rotary International, но как вести свою работу, какими про-ектами заниматься, клубы решают сами. Хотим зани-маться экологией – занимаемся этим, хотим помогать спортсменам и параспортсменам – помогаем. Когда ты руководствуешься лозунгом «общественное выше личного», ты видишь, что под ним – огромное поле интересов и возможностей.

Если описывать Ротари клубы в терминах биз-неса, это можно назвать «зонтичным брендом»: в разных странах разные (по своим интересам, мате-риальному достатку и общественному положению) люди реализуют разные общественные проекты – от благотворительных аукционов до строительства парков. При этом участники системы имеют воз-можность помогать друг другу.

Вообще слово «Ротари» обозначает принцип рота-ции. Это такая абсолютная демократия, когда в си-стеме постоянно меняются лидеры и ответственные лица. И это обеспечивает устойчивость организа-ции: к нам каждый год приходят новые люди, с но-выми инициативами, и это не дает действующим ро-тарианцам возможности «забронзоветь» и почивать на лаврах. Каждый год меняется президент клуба, губернатор округа и так далее. Но в этом есть и объ-ективные минусы: приходится каждый год учить людей, что управление предприятием и управление клубом – это принципиально разные технологии.


Ротари–благотворительность

без слёз


В клубе нет системы подчинения и соподчинения, президент – это не начальник, который может дать распоряжение и требовать отчета о его исполнении. Это сообщество свободных людей, и единственное, что их объединяет – это интерес к тому, что они де-лают. Вот этим интересом и приходится управлять. Хотя, конечно, президент Ротари клуба по статусу – первый среди равных. Но каким бы крутым ты не был, через год придет другой.

По большому счету, деятельность Ротари клубов можно назвать благотворительностью, хотя я бы сформулировал задачу так: общественное благо, создание общественных благ.

Есть крупные предприниматели, которые зани-маются социальной поддержкой и благотворитель-ностью масштабно, есть люди, которые зарабаты-вают только на поддержание своего уровня жизни. Эти две категории, как правило, не являются члена-ми Ротари клубов. К нам приходят представители среднего бизнеса и специалисты, которые решили задачи бизнеса и хотят двигаться дальше.

Я сторонник теории, возможно, самонадеянной, что к нам приходят люди с более высокими потреб-ностями. Пирамиду Маслоу громко критикуют, но примем ее как рабочую гипотезу. Итак, в базовом варианте она насчитывает пять уровней. Первый – это удовлетворение физиологических потребностей: еда, сон, жилье. Второй – безопасность, не только в физическом смысле, но и всевозможные страхов-ки, инвестиции, покупка недвижимости – защита того уровня жизни, которого достиг. Третий – по-требность в социализации, чтобы «было с кем по-говорить». Четвертый – потребность в признании. Закрыть первые два уровня нам помогает наш биз-нес: мы зарабатываем деньги, чтобы купить себе хорошую еду, хороший дом и обеспечить будущее. Третий и четвертый уровни закрывает Ротари клуб. Бизнес не закрывает третий и четвертый уровни, а с помощью Ротари нельзя заработать или сохранить деньги. Ротари не для зарабатывания.

Если у человека существует после заработка и за-щиты потребность идти дальше, он может стать ро-тарианцем. Я говорил о предпринимателях, что к нам приходят «бизнесмены средней руки», но и не только они. Ротари – это объединение людей разных про-фессий и разного достатка. За рубежом ротарианские клубы – это очень мощное явление, там собираются главы корпораций, мэры, главный пожарный, глав-ный полицейский... При этом Ротари как таковой является определенным знаком качества. Заседания проходят каждую неделю, и только кажется, что это легко – собраться в ресторане или отеле, пообщаться с приятными людьми. На самом деле это дисциплина, и вы должны договориться со своей семьей, что раз в неделю вы идете не в кино, не в театр, не в ресторан, а на встречу с членами клуба. Вот эта «еженедель-ная необходимость» – гигантский фильтр, который оставляет людей определенного круга.

Кстати, за границей члены Ротари клубов, как правило, люди в возрасте, а у нас, в России, первые два уровня благосостояния достигаются быстрее, поэтому и состав клубов моложе.

При этом Ротари закрывает потребность в при-знании не среди родных, друзей и тех людей, ко-торые будут стоять у твоей могилы, и даже в при-знании не со стороны профессионального сообще-ства, а среди посторонних, людей не твоего круга.



Посмотрите вокруг: предприниматели идут преподавать в университетах бесплатно, потому что чувствуют потребность передать свои знания, становятся наставниками, берут под патронаж себе учеников, становятся менторами стартапов. С одной стороны, есть потребность отдать нако-пленный опыт и знания, с другой стороны, это жажда общественного признания, которая явля-ется очень мощным стимулом.

Мы завершили большой проект Ротари-парка в «Сосновом бору» для детей с ограниченными воз-можностями, это игровая площадка, где они могут проводить время вместе с обычными детьми. Про-ект дорогостоящий, требующий установки особого оборудования. Мы собирали средства на него по-всюду. Воодушевились и откликнулись очень мно-гие, они очень помогли нам в строительстве. В парке есть стена почета – это около 400 табличек с именами жертвователей и названиями компаний. Четвертого сентября мы открыли парк, сама стена была к этому времени уже готова, но таблички мы

вешали ночью накануне открытия – опасались, что их могут испортить вандалы. Прошел год – ни одна из них не повреждена. Я сам наблюдал, как люди подходят к стене, читают, оценивают количество участников и географию, и это вызывает у них ува-жение. Спрашивают: а кто эти жертвователи, а за-чем им это нужно? Вот та самая награда, ради кото-рой стоит что-то делать.

Еще раз акцентирую: потребность в социали-зации и уважении не зависит от количества де-нег у человека. Например, у нас в клубе есть пре-подаватель английского, ее нельзя назвать состо-ятельной женщиной, но она обеспечивает себе нужный уровень жизни и готова идти дальше. А есть у меня друзья, которым до сих пор мало: ма-шин, денег, квартир, надо еще, еще и еще… Они богатые люди, но просто не готовы двигаться вверх по пирамиде – неважно им ни общение, ни признание. Это нормально. Такое желание либо есть, либо нет.

Я бы сказал, что Ротари – это третья нога. Пер-вые две – семья и работа. Если человек счастлив в семье и реализован на работе, ему будет инте-ресно и в Ротари. Если есть какие-то сложности в работе и семье, ждать от человека отдачи в добро-вольной деятельности – несколько самонадеянно. А на трех ногах человек стоит устойчивее, чем на двух. И если одна подкосится, он выдержит.

В российском, в какой-то степени православ-ном менталитете есть традиция делать доброе дело молча. Как-то негоже нам кажется, если человек рассказывает о своих добрых поступках. В запад-ной традиции наоборот, сделал – обязан отчитать-ся. Лично я считаю, что о добрых делах надо гово-рить громко. Надо формировать иные подходы к благотворительности, воспитывать культуру этой отрасли, привлекать потенциальных жертвова-телей. Когда я делаю что-то один, могу и промол-чать, но если в работе участвует коллектив, надо говорить. Постепенно культура отчетности перед благотворителями и прозрачности прививается и у нас. Таблички в Ротари парке – они из этой же истории, люди помогли нам реализовать проект, мы публично отчитались.

У бизнеса есть цель: зарабатывание прибыли, у Ротари клуба в этом смысле цели нет. Мы не можем ставить себе финансовые планы, но в са-мом начале мы поставили себе обязательство го-товить не менее одного проекта в месяц, то есть двенадцать проектов в год. Это стержень нашей работы, мы не просто собираемся поболтать, а делаем свое дело. Все ключевые проекты распи-саны на год вперед.

У нашего Ротари клуба есть ряд традиционных проектов, которые реализуются из года в год. На-пример, это футбольный турнир для воспитан-ников детских домов, в нем принимают участие не только новосибирцы, но и ребята из Томска, Омска, Бийска… Есть фандрайзинговый проект «Открытое сердце», он приурочен ко дню рожде-ния клуба. Мы устраиваем вечеринку, приглаша-ем туда друзей, устраиваем аукцион ненужных вещей, другие активности, чтобы собрать день-ги. Осенью будем проводить очередной аукцион для предпринимателей, в апреле – благотвори-тельный костюмированный бал, стилизация под XVII-XVIII века, парики, около двухсот гостей…


ПОТРЕБНОСТЬ В СОЦИАЛИЗА-ЦИИ И УВАЖЕ-НИИ НЕ ЗАВИ-СИТ ОТ КОЛИ-ЧЕСТВА ДЕНЕГ.


Ротари клуб не выделяет деньги на благотво-рительность, он их привлекает, это принципи-ально разные вещи. Наверное, самое простое с точки зрения рядового обывателя – взять и ски-нуться. Мы платим членские взносы, они идут на поддержание работы клуба, но мы не дела-ем проекты вскладчину. Если человек один раз пришел на заседание и от него потребовали рас-крыть кошелек, второй раз, третий, в конечном итоге он перестанет ходить. Поэтому мы приду-мываем способы привлечь средства, заработать. У нас просто запрещено доставать деньги из кар-мана, задача члена клуба – уметь вовлекать дру-гих людей в благотворительность, придумывать стимулы, делать так, чтобы человеку было легко и весело расставаться с деньгами.

Я считаю, что на благотворительность нельзя клянчить, нельзя ныть и давить на жалость. На-стоящая благотворительность – это не подачка, а ответственный подход к социальным проблемам, это раздача нуждающимся удочек, а не рыбы.

Устав Ротари определяет, что мы вне рели-гии и политики, мы не обсуждаем эти темы, ведь основная идея организации – объедине-ние и достижение мира. Устав Ротари Интер-нэшнл был взят за основу устава ООН, и это не случайно. Ротари – огромная вселенная, объ-единяющая 202 страны, ты можешь поехать куда угодно, прийти на заседание любого клу-ба, рассказать о себе, узнать что-то новое, тебя всюду примут. Очевидно, что Ротари не могло бы действовать в таком огромном числе раз-ных стран, если бы Ротари клубы участвовали в политических или религиозных баталиях. Это запрещено, и это залог успешной между-народной деятельности.

Поскольку клуб задумывался как объедине-ние предпринимателей, в том числе и для обмена опытом, одна из традиций – приглашать инте-ресных людей в качестве спикеров, поэтому засе-дания никогда не проходят скучно. Наш клуб со-бирается каждый четверг вечером в «Хилтоне», любой человек, интересующийся нашей работой, может прийти.

Но для того, чтобы стать членом нашего клуба, необходимо пройти определенную процедуру, есть кандидатский стаж, требования к канди-дату, он должен проявить себя в работе. Требо-вания могут от клуба к клубу различаться, каж-дый клуб сам разрабатывает правила приема в члены клуба. У нас, например, это голосование. Еще одно незыблемое правило – от клуба нельзя откупиться. Мы не зарабатываем друг на дру-ге. Нельзя сказать: «Ребята, простите, мое время стоит кучу денег, поэтому давайте я вместо засе-дания поработаю, а заработанную сумму отдам в клубную кассу». Ротари – это личное участие и личная ответственность.

Наш Ротари клуб, несмотря на относительную молодость, один из самых больших в России и крупнейший в ее восточной части. У нас в со-ставе сорок человек и скоро станет больше, на-верное, потому, что мы сделали несколько пра-вильных и понятных людям вещей. Ротари – это настоящее братство и взаимопомощь, у нас инте-ресно, и это главное.

Рассказ записала Наталья Кобец



Средства благотворителей и меценатов являются финансовой основой деятель-ности Новосибирского филиала Российского Фонда Культуры и Новосибирского Фонда Культуры. Бизнес и граждане порой могут сделать для культуры города больше, чем бюджет, считает руководитель фондов Вячеслав Гаврилов.

– Для добрых дел есть много названий – меценат-ство, благотворительность, спонсорство. Что же такое благотворительность?

– Такие понятия как меценатство, благотворитель-ность и спонсорство необходимо разграничить. Ме-ценаты, как правило, помогают искусству и культуре, а благотворители действуют в более широком спектре направлений. Например, вы убрали отходы сталели-тейного завода и помогли экологии? Хорошая благо-творительность, но явно не меценатство. Спонсоры же те, кто получает отдачу от вложенного.

– То есть меценаты и благотворители действу-ют, не ожидая ничего взамен?

– Верно, они прославления не ждут, они делают до-бро для души, чтобы мир и город, район или улица стали лучше, светлее. Если кто-то сказал «спасибо», то хорошо.

– Говорят, что к людям, выставляющим напо-каз благотворительные действия, общественное мнение зачастую неблагосклонно – такова особен-ность нашего менталитета. Верно ли, что людям-меценатам не хочется лишний раз афишировать свое участие в добрых делах?

– Неверно. Я считаю очень важным сообщать обществу о тех, кто творит добро – это шаг к фор-мированию культуры благотворительности. И наш фонд старается следовать этому принципу. К приме-ру, рядом с уникальным монументом в микрорайоне Нижняя Ельцовка «Ушедшим в вечность – вечная па-мять», установлены два камня с укрепленными мра-морными досками, на которых отмечены организа-ции и их руководители, финансировавшие создание монумента и всем видно, как возрождаются тради-ции благотворительности и меценатства.

– Как организовано взаимодействие фонда куль-туры с благотворителями?

– Как правило, мы стараемся вести переговоры с руководителями организаций и предприятий и пред-лагаем принять участие в каком-либо из проектов.

В ближайшем номере одного из ведущих глянце-вых журналов будет размещена карта города с отмет-ками о крупных событиях, осуществленных за счет благотворителей. Будут на ней и пометки о предпо-лагаемых проектах. Акция проводится под лозунгом «Оставь свой след на карте города».

– И насколько бизнесмены Новосибирска откры-ты к подобным проектам?

– К сожалению, у нас нет крупных олигархов, как, например, в Красноярске. Там культура города раз-вивается семимильными шагами, и большую роль в этом играют благотворительные организации. Наши менее организованы, еще нет традиций, нет замыс-ла оставить свое имя в истории города. Надо в числе прочего учитывать и то, что бизнес постоянно лихо-радит, все мысли то о заработках, то о выживании.

– Неужели все именно такие?– Нам удалось объединить вокруг фондов около

трехсот бизнесменов. Есть костяк попечительского совета – руководители предприятий, которые более восьми лет находятся в его рядах. За восемь лет 13 ру-ководителей стали кавалерами почетного золотого с бриллиантами знака «Меценат года». Они нашли вну-три себя понимание, что нужны вложения в развитие культуры и искусств. К другим, надеюсь, оно тоже придет. Другой вопрос в размерах таких вложений. Большая ли сумма – полтора миллиона рублей для проведения ежегодного крупного мероприятия? Я думаю, небольшая, но в Новосибирске бизнес тяжело созревает для таких расходов на развитие культуры.

– Где сумма в полтора миллиона не считается огромной?

– Допускаю, для Москвы это почти не деньги. Для запада такие затраты на благотворительность счита-ются просто мизерными. Так что на текущий момент те люди, которые помогают проектам фонда – не про-сто патриоты, они, можно сказать, герои. Несмотря на кризис, продолжают поддерживать талантливых детей, культуру и искусство.

– Назовете кого-нибудь из этих героев?– Если назову одного, я обижу кого-то другого.

– Тогда скажите, много ли их в городе?– Я думаю, что многие Новосибирские фирмы хоть

раз, но побывали в роли благотворителей. Я верю, грядут определенные изменения. Ждем хороший за-кон о меценатстве, где, как в европейских странах, для благотворителей помимо прочего есть серьезные налоговые послабления. Пока же у нас люди из при-были вытаскивают деньги, а потом еще и платят с этого налоги.


Культураблаготворительности

и меценатства

Я СЧИТАЮ ОЧЕНЬ ВАЖ-НЫМ СООБ-ЩАТЬ ОБЩЕ-СТВУ О ТЕХ, КТО ТВОРИТ ДОБРО – ЭТО ШАГ К ФОР-МИРОВАНИЮ КУЛЬТУРЫ БЛАГОТВОРИ-ТЕЛЬНОСТИ.


– Какое сегодня отношение к благотворитель-ным организациям и меценатам?

– У людей – наверняка хорошее, а вот у админи-стративных органов – не очень. Многие крупные про-екты наших фондов «заболтали» чиновники.

– Что значит «заболтали»?– Собираются различные обсуждения, круглые

столы, ведутся дискуссии, опросы… А готовый про-ект, на который, кстати, есть внебюджетное финанси-рование, вовремя не реализуется.

– Возможно, люди просто плохо преподносят свои проекты, поэтому им и отказывают?

– Пожалуй, главная наша беда в том, что нас ни-кто не учил искать деньги. Ни в Советском Союзе, ни в России, ни в школах, ни в институтах. За границей все иначе, люди пишут письма и получают отклик, наши же серьезные, хорошие фонды и организации зачастую бегают по властным структурам и безу-спешно просят выделить бюджетные деньги, а их не хватает. И еще надеются на мизерные гранты. Бюд-жетных средств нет, гранд не дали, проект на полку.

– А с властными структурами трудно вести диалог?

– Нашим фондам не трудно, так как мы не при-влекаем бюджетные деньги. Поэтому нам нужна только моральная и организационная поддержка, и здесь диалог проходит легче. Но и в этом случае все не так просто. Приведу пример: мы захотели усилиями фонда создать музей на набережной Оби при посредстве подводной лодки «Новосибирский комсомолец», на которую новосибирцы впервые в СССР деньги собирали еще во время войны. Мэр Москвы Лужков в свое время поставил на Клязьме нашу лодку второго поколения, переименовав ее в «Москва». У фонда были договоренности на 34 мил-лиона рублей, достаточные для доставки лодки гол-ландским ДОКом в Новосибирск. Большую часть пообещал фонд миллиардера Прохорова. Получили согласие вице-премьера Рагозина. И тут по горо-ду муниципальные СМИ начали опрос населения, надо ли тратить такие деньги на данный проект. Как будто расходуются бюджетные деньги! Все кон-чилось тем, что губернатор Юрченко сказал: «Нам прохоровские деньги не нужны». Вот так, своих нет, и чужих нам не надо. Проект подвис.

– Сильно ли такое отношение отталкивает меценатов?

– Недовольство нередко. Например. ООО «Торго-вая площадь» по просьбе мэрии выделило миллион рублей на создание фонтана у площади Ленина, а им даже спасибо не сказали. Обещали поставить таблич-ку, забыли. Вмешался Фонд Культуры. Поставили. Она бликует на солнце и никому не видна. Попроси-ли переставить. Как вы думаете, отталкивает ли такое отношение? Вопрос риторический. Поэтому одна из задач фондов культуры сводится к возрождению тра-диций меценатства и благотворительности в Сибири. Если это мало интересует власть, по мере возможно-сти попробуем решать мы.

– Как следует возрождать эти традиции?– В первую очередь, нужно следить за тем, как вло-

женные силы и деньги развиваются и дают результат.

К примеру, вы постоянно делаете пожертвования дет-скому дому, время прошло, дети ушли во взрослую жизнь, что с ними происходит сегодня никого не ин-тересует. Вылечили ребенка, а дальше что? Никому не интересно. Мы игнорируем этап культурного вос-питания как основы всего, а начинаем сразу с матери-альной помощи, что в корне неправильно. Еще один пример, о котором рассказал мне известный в городе научный сотрудник Музея истории СибВО г-н Фа-брика. Будучи в одной из крупных спортивных школ, с удовольствием рассматривал многочисленные куб-ки, медали и дипломы, завоеванные воспитанника-ми. Однако вопрос, сколько выпускников пошли слу-жить в армию, поставил руководство школы в тупик.

Людям, желающим заняться благотворительно-стью, рекомендую работать с какой-либо обществен-ной организацией. Хотя бы с Фондом Культуры. У нас проекты на любой вкус.

– Могут люди как-то помочь фонду в мис-сии возрождения традиций меценатства и благотворительности?

– Для нас сейчас в приоритете культурно-историческое наследие и патриотическое воспитание. Мы открыли счет сбора средств на памятник Пушки-ну. Планируем поставить его только с помощью граж-дан и организаций города. Открыт специальный счет. Выпустим специальные конверты, средства от про-даж которых пойдут на создание памятника, который станет всенародным. Подобный опыт в истории горо-да уже был. В 1924 году путем отчисления одноднев-ного заработка рабочих и распространения марок «Кирпич на постройку Дома Ленина». Что касается памятника Пушкину, то распоряжение Мэрии об его установке существует более девяти лет, но в бюдже-те денег, к сожалению, пока не нашлось. Подобная история с памятником Ю.В. Кондратюку. В 40-годы прошлого столетия этот выдающийся ученый жил и работал в нашем городе и по праву считается одним из горожан, принесших ему славу. В Новосибирске существует Мемориальный музей, учебное заведе-ние и площадь имени Кондратюка. Более восьми лет фонд решает вопрос об установке памятника. Сейчас появились определенные сдвиги: проведены серьез-ные переговоры в Москве, к процессу подключились российские космонавты, ведутся переговоры с НАСА, открыт специальный счет. В этих случаях лучшая по-мощь от жителей города – это активное участие в по-полнении счетов. Если Вас заинтересовало участие в проектах, получить более подробную информацию можно, связавшись с Новосибирским Фондом Куль-туры по телефонам: 220-44-63, 220-28-66, 220-27-95 или написав на почту [email protected].

Беседовал Владимир Чубаров


ЛУЧШАЯ ПО-МОЩЬ ОТ ЖИТЕЛЕЙ ГО-РОДА – ЭТО АКТИВНОЕ УЧАСТИЕ В ПОПОЛНЕНИИ СЧЕТОВ.


В истории нашего общества всегда находились те люди, для которых труд на благо других был самым лучшим способом самореализации и даже самосовершен-ствования. Они отдавали все свои силы, желали сделать чью-то жизнь лучше и совершенно ничего не просили взамен. Именно таких людей мы сейчас и называ-ем волонтерами. Status попытался разобраться, какое место занимает волонтерство в совре-менном мире, и насколько серьезно может такая «работа» его изменить.

ПерВая ПомощьОфициальной датой основания международ-

ного волонтерского движения считают 1920 год. После Первой мировой войны группы добро-вольцев из многих европейских стран, что еще вчера сражались друг против друга, собрались совместными усилиями восстанавливать раз-рушенную деревню близ Вердена. Следствием такого знакового события стало основание ста-рейшей международной волонтерской орга-низации – «Service Civil International». С этого момента волонтеры по всему миру становились год от года более организованными, а их коли-чество увеличивалось.

Больше всего волонтеров находится в США, Австралии и Канаде. В Чехии, Латвии и Венгрии волонтерство приравнивается к службе в армии. В то время как более половины взрослого насе-ления США – волонтеры, в России это движение связывают прежде всего с молодежью.

– Волонтерские движения в России в боль-шей степени ориентированы на молодежь, и эта деятельность позволяет молодым людям про-являть активность, помогать другим и участво-вать в развитии различных сфер жизнедеятель-ности общества: спорта, образования, медици-ны, строительства и многих других, – объясняет старший преподаватель кафедры социологии НГУ Василина Иванова.

они ПоВсюдуЧаще всего мы связываем волонтерскую ра-

боту с помощью больным детям, беженцам, без-домным, но это не вполне так. Могут волонтеры прийти на помощь и к структурам, которые слож-но заподозрить в слабости или бедности: в част-ности, крупные мероприятия, устраиваемые го-сударством, такие, как Зимняя Олимпиада, при-влекли огромное количество волонтеров.

– Я был в течение месяца радиооператором олимпийского стадиона «Фишт». Быть волонте-ром просто невероятно круто, особенно когда ты понимаешь, что хоть немного, но был причастен к такому событию и присутствовал при его про-ведении. Реально берет гордость до мурашек по коже. – Поделился своими эмоциями волонтер Олимпийских игр в Сочи Роман Зайцев.

Волонтерство принято называть фундаментом гражданского общества. Оно предполагает, что граждане сами организуются для обустройства своей жизни, сами мобилизуют ресурсы, таким образом снимая нагрузку с государства. Поэтому так важен любой безвозмездный труд, который на первый взгляд кажется незначительным.

– Когда был юбилей у ВГТРК, нас попросили о помощи, наши волонтеры встречали гостей. Ниче-го трудного: нужно было улыбаться, приветство-вать и провожать каждого, дабы никто не потерял-ся. Люди привыкли думать, что волонтеры выпол-няют что-то более героическое, но благодаря имен-но этой помощи нам дали бесплатные эфиры на ВГТРК, и мы смогли рассказать о себе, привлечь и внимание, и пожертвования, – говорит сотрудник новосибирского благотворительного фонда «Со-звездие Сердец» Екатерина Бендерская.

В ситуации, когда новые проблемы появляются быстрее, чем официальные структуры успевают на них отреагировать, тоже не обходится без волонте-ров. Они будут помогать выполнять задачи, решать проблемы, а иногда и убеждать официальных лиц в том, что какая-то проблема вообще существует.


Профессия —волонтер

БОЛЬШЕ ВСЕГО ВОЛОНТЕРОВ НАХОДИТСЯ В США, АВ-СТРАЛИИ И КАНАДЕ. В ЧЕХИИ, ЛАТВИИ И ВЕНГРИИ ВОЛОНТЕРСТВО ПРИРАВНИВАЕТСЯ К СЛУЖБЕ В АР-МИИ. В ТО ВРЕМЯ КАК БОЛЕЕ ПОЛОВИНЫ ВЗРОСЛОГО НАСЕЛЕНИЯ США – ВОЛОНТЕРЫ, В РОССИИ ЭТО ДВИ-ЖЕНИЕ СВЯЗЫВАЮТ ПРЕЖДЕ ВСЕГО С МОЛОДЕЖЬЮ.


По словам кандидата социологических наук и преподавателя СПБГУ Романа Романова, на дан-ном этапе часто волонтеру и чиновнику непросто понять друг друга. Волонтер, имея срочную, «жи-вую» задачу на руках, не понимает неторопливой логики функционирования бюрократического аппарата, а чиновник из этой логики не способен выйти при всем желании. Поэтому волонтерам никогда не стоит забывать про диалог с государ-ством, так как развитое волонтерское движение может не только помочь ему, но и сделать обще-ство более самостоятельным и независимым.

– Фонды для этого и созданы. Важнейшая их цель заключается в решении социальных проблем в городе, таких как сироты, малообеспеченные семьи… В миллионных мегаполисах государству труднее со всем этим справиться, поэтому оно нуждается в таких помощниках, как мы, – расска-зывает руководитель благотворительного фонда «Рука Помощи» Сергей Зайков.

тВои желания не Прежде ВсегоЛюди идут в волонтеры совершенно по разным

причинам. Одни мечтают помогать другим, неко-торые стремятся к саморазвитию, третьи желают расширить свои социальные контакты, иные хо-тят нового полезного опыта. Правда, зачастую, им хочется всего и сразу.

– На мой взгляд, истоки причин возникновения волонтерских движений могут лежать и в христи-анской традиции бескорыстной помощи. Также довольно значимым фактором возникновения мотивации стать волонтером становится стремле-ние людей объединяться в группы, общности на основе общих интересов и целей, – полагает стар-ший преподаватель кафедры социологии НГУ Ва-силина Иванова.

Впрочем, реальность такова, что простого же-лания помогать, дабы избавиться от собственной скуки, недостаточно для серьезной волонтерской деятельности. Те, кому нечем заняться, не попада-ют в ряды волонтеров.

– Такой человек пришел себя развлечь, а не по-мочь другому. В корне неправильно думать, что поиграть с детьми и уйти – это и есть волонтер-ство. Поэтому мы всегда проводим собеседова-ние и так понимаем, что человек «созрел» по-могать другим, проверяем, совпадают ли у нас цели, и подходим ли мы как люди друг другу, – поясняет сотрудник фонда «Созвездие Сердец» Екатерина Бендерская.

Отдельную группу людей, желающих стать во-лонтерами, занимают те, кто сам оказался в про-блемной ситуации и пытается ее решить методом участия в волонтерском движении. Но и они мо-гут не подойти.

– Волонтер не должен восполнять какие-то свои комплексы, например, проблемы в лич-ной жизни или нереализованный материнский инстинкт. Он должен быть полноценной лич-ностью, – добавляет Екатерина.

Для работы волонтером все чаще требуются профессиональные навыки. Юристы, фотогра-фы, дизайнеры, программисты, делающие свою работу бесплатно, ценятся среди мирового сооб-щества волонтеров и руководителей благотвори-тельных фондов.

– Я была волонтером-переводчиком, и отбор был серьезный. Международному спортивному волонтеру необходимо обладать огромным ко-личеством компетенций: помимо знания ино-странного языка он должен быть ответствен-ным, уметь работать в команде, находить об-щий язык с абсолютно разными людьми, быть стрессоустойчивым и уметь быстро ориентиро-ваться в любых ситуациях, – рассказывает во-лонтер международной универсиады в Казани Анастасия Андреева.

Как считает руководитель благотворитель-ного фонда «Рука помощи» Сергей Зайков, во-лонтер, вместе со своими личными качествами, должен обязательно быть примером в здоровом образе жизни.

– Главное не пить, не курить и не ругаться. Особенно при работе с детьми, ведь они смо-трят на наши дела, а не на разговоры. Осталь-ные качества проявляются уже непосредствен-но в самой работе волонтера, – уверен Сергей.

добро В цене– Чтобы волонтерство росло и развивалось, не-

обходимы следующие факторы: рост благосостоя-ния населения, высвобождение свободного вре-мени, повышение социальной активности и попу-лярности помогающего поведения,– утверждает кандидат социологических наук и преподаватель СПБГУ Роман Романов.

Кстати, фактор популярности волонтерства от-ражается сегодня в обществе сильнее всего.

– Сейчас волонтерство вообще вошло в тренд. Мы, например, выдаем грамоты старшим школьникам за участие в наших проектах, а они вкладывают их в свое портфолио, – говорит со-трудник благотворительного фонда «Созвездие Сердец» Екатерина Бендерская.

Можно сказать, что общество стало позитивнее относиться к волонтерству. Да, такая практика добровольной помощи начала набирать обороты лишь недавно, и многие еще весьма скептически относятся к волонтерскому труду, так как он не оплачивается. Но он нередко привносит в жизнь нечто более ценное, чем деньги.

– Благодаря волонтерству я обрела много новых друзей, и теперь (как это было в детстве) не боюсь подойти к кому-то и предложить свою помощь. Мне кажется, что не гордо, но модно чувствовать себя волонтером. Модно и нужно делать добрые дела, и никогда этого не стыдиться, – рассуждает волонтер международных игр «Спорт-Искусство-Интеллект» Татьяна Гарбузова.

– Кайф волонтерства в помощи людям, и без разницы содействуешь ли ты организации го-сударственного или коммерческого мероприя-тия, помогаешь ли бабушкам сделать уборку дома или поздравляешь ветеранов. Делать что-то безвозмездно, желая только помочь, вооду-шевляет, – добавляет волонтер форума «Интер-ра» Вячеслав Варфоломеев.

В 2014 году Россия в Международном рей-тинге благотворительности по уровню волон-терской деятельности заняла девятое место в мире. Число волонтеров в нашей стране про-должает понемногу расти.




Культурный проект Академгородок

Представление об ученых, как о нищих чудаках, работаю-щих за идею, давно устарело, – говорит Сергей Лаврюшев. Он – не прирожденный ритор, а человек дела. И убеждает не эмоциональным красноречием, а целесообразностью и взве-шенностью планов, энергией собственной увлеченности.

о замыслу Лаврюшева, «Тропа нау-ки» свяжет знаковые для Академ-городка объекты – alma mater боль-

шинства деятелей науки НГУ с основ-ными институтами СО РАН, образую-щими специализированные отраслевые кварталы, и Технопарком. И этот маршрут, сопровожденный системой наружных информационных дисплеев, станет своеобразной визитной карточ-

кой крупнейшего научного центра страны, привлекательным для ту-ристов и потенциальных студен-тов, комфортным местом прогулок,

идеальной «доступной средой». Не удивительно, что его идея быстро получила одобрение главы муниципалитета и руководства СО РАН.

Сергей Лаврюшев родился на Дальнем Востоке, в Комсомольске-на-Амуре. Как многие отличники, ученики с незаурядными способностями, попал в знаменитую новосибирскую ФМШ, затем окончил механико-математический факультет НГУ, прошел обучение по Президентской программе подготов-ки управленческих кадров. Институт цитологии и генетики, где Сергей Вячеславович эффективно и с искренним энтузиазмом работает уже 20 лет, он вос-принимает вторым домом, а Академгородок, с ко-торым связано без малого три десятилетия, считает своей малой родиной. Шутит: «Нам, академовским, в отпуск никуда ездить не нужно, вышел из кабине-та – вот тебе первозданная природа, отдых на све-жем воздухе!», и в этой шутке изрядная доля прав-ды, такой, слегка замаскированный патриотизм.

Он с благодарностью отзывается о ФМШ: «Школа запомнилось мне, прежде всего, как со-брание большого количества очень умных детей и очень умных, толерантных учителей. У нас в классе не было разговоров, кроме как «взять» ин-теграл, и как выиграть в баскетбол. И каждый пе-дагог готов был и после уроков обсуждать с нами не только разные способы решения задач, но и во-просы мироздания – философии, этики. Я часто думаю о том, как популяризировать занятие нау-кой среди молодого поколения, поднять престиж. «Тропа науки» наглядно покажет, что именно в нашем Академгородке есть все условия для фун-даментальных исследований и разработок, кото-рые могут быть быстро внедрены».

Тропанауки

Сергей Вячеславович Лаврюшев – заместитель директора института цитологии и генетики по общим вопросам, экономике и информационным технологиям, минувшим ле-том на международном форуме «Технопром-2015» презентовал свой проект создания в Академгородке «Тропы науки» – научно-экспозиционного парка, подобного масштабно-му музею под открытым небом, раскрывающему уникальную историю, сегодняшние достиже-ния и перспективы научного центра. в проек-те предусмотрено возведение памятников и скульптурных композиций, увековечивающих образы выдающихся ученых и сугубо академго-родковские культурные феномены, а также ра-боты по благоустройству.

НАМ, АКАДЕ-МОВСКИМ, В ОТПУСК НИ-КУДА ЕЗДИТЬ НЕ НУЖНО, ВЫ-ШЕЛ ИЗ КАБИ-НЕТА – ВОТ ТЕБЕ ПЕРВОЗДАННАЯ ПРИРОДА, ОТ-ДЫХ НА СВЕ-ЖЕМ ВОЗДУХЕ.


Академгородок Культурный проект

В студенчестве Лаврюшев, как все иногородние, жил в общежитии, с азартом пел панковские песни под гитару в редкие выходные. Его стремление к са-мостоятельности исключало помощь родителей, а стипендии, хоть и повышенной, конечно, не хвата-ло. Подрабатывал подсобным рабочим – грузчиком, дворником, а на старших курсах – программистом на ВЦ. До сих пор считает, что никакая работа не в тягость, если в ней есть смысл, общественная поль-за. Недаром избран председателем ТСЖ «Академ-2», хозяйствует творчески, с применением ресурсосбере-гающих технологий, как и в институте.

Вначале был Памятник мыши В 2010 году за главным корпусом ИЦиГ был вы-

строен Центр генетических ресурсов лаборатор-ных животных – «SPF-виварий», оборудованный на уровне мировых стандартов, с соблюдением вы-соких требований к стерильности. С момента тор-жественного открытия в современное строение «не зарастала народная тропа» не только специалистов, но и любознательных экскурсантов. А на задворках вивария высилась изрядная гора строительного му-сора, самая настоящая стихийная свалка.

Замдиректора Сергей Лаврюшев сумел органи-зовать расчистку завалов силами института, в том числе и на субботниках, и собрал мнения коллег по поводу облагораживания освободившейся террито-рии. Основное пространство занял парк с аккурат-ными газонами, с выстланной тротуарной плиткой аллеей, ведущей к памятнику тотемному животно-му, внесшему самый большой вклад в развитие ге-нетической науки, – «Мышь, вяжущая нить ДНК».

Бронзовое изваяние мыши на высоком, двухме-тровом гранитном постаменте выполнено по эски-зам художника Андрея Харкевича скульптором Алексеем Агриколянским, известным в Новосибир-ске десятками монументальных работ (к примеру, он – автор объемной эмблемы города с соболями на Красном проспекте, ансамбля «Вальс Победы» и па-мятника безвременно ушедшему Михаилу Зуеву – лидеру группы «Иван Кайф» в Академгородке).

тематические кВарталыСтруктурно научно-экспозиционный парк делитсяна тематические кварталы:

Университетский (НГУ)

Геологический (4 геологических института)

Биологический (ИЦиГ СО РАН и 3 биологических института)

ИТ квартал (организации здания Вычислительного Центра, институт Ростехнологий, КТИ, Алекта и т.д.)

Физический (ИЯФ, ИФП, ИЛФ и т.д.)

Химический (ИК, НИОХ и т.д.)

Гуманитарный (Институты на ул. Николаева)

Инженерный (Технопарк, ИТ и т.д.)


Летом 2013-го открытие «Мыши, вяжущей нить ДНК» воспринималось событием городского зна-чения, и, разумеется, оригинальный памятник, имеющий несомненную эстетическую ценность, мгновенно стал достопримечательностью научного центра. Недаром в том же 2013-м Сергей Лаврюшев вместе с коллективом авторов удостоился престиж-ной премии «Серебряный лучник-Сибирь» за попу-ляризацию достижений российской науки.

«троПа науки» Продолжит дело лаВрентьеВа Сергей Вячеславович по натуре созидатель, че-

ловек неравнодушный, чувствующий себя ответ-ственным за завтрашний день. Именно потому, когда началось реформирование РАН, он активно включился в работу по внесению поправок в за-кон «О Российской академии наук…», и на разных уровнях, в том числе с высоких трибун убеждал, что надо всеми силами сохранять существующие

горизонтальные связи между институтами, коор-динировать действия. «Науку невозможно дви-гать в автономном режиме, равно как невозмож-но отстаивать в одиночку от сторонних нападок», – вот высказывание Лаврюшева двухлетней дав-ности, когда он вошел в общественный комитет «За будущее российской науки».

Усилия не пропали даром: в апреле 2015 успеш-но завершено формирование первого Федераль-ного исследовательского центра Академгородка на базе Института цитологии и генетики, возглав-ляемого академиком Николаем Александровичем Колчановым, как раз в соответствии с поправка-ми, за которые боролся Лаврюшев. А он вновь сге-нерировал идею, которая объединит сообщество ученых, – это создание научно-экспозиционного парка «Тропа науки». Основательно продумать программу и этапы ее реализации позволил опыт воплощения проекта паркового комплекса в цен-тре биологического квартала.

– Мне каждый аспект представлялся важным – и экология, чтобы ни одно деревце не пострада-ло, и энергосбережение – освещение обеспечи-вает система фонарей со светодиодными лам-пами, – рассказал Сергей Вячеславович. – Памятник мыши поставлен на средства спонсо-ров, которые откликались охотно, тем более что его стоимость была относительно невелика – 1,7 млн руб., что в то время примерно равнялось сто-имости небольшой квартиры в Академгородке. А посещают аллею ежедневно десятки и сотни лю-дей, в хорошую погоду редкая скамейка пустует.

Сибирское отделение академии наук СССР было спланировано его основателем академи-ком Михаилом Алексеевичем Лаврентьевым по кварталам – 4 института образовали геоло-гический квартал, ИЯФ, ИФП, ИЛФ и другие – физический квартал, и так далее. Всего насчи-тывается восемь кварталов с компактным раз-мещением научных институтов по отраслям. И было бы логично в каждом из них создать свою благоустроенную презентационную пло-щадку с постоянно действующими лайтбокса-ми, интерактивными информационными дис-плеями, чтобы знакомиться с содержанием де-ятельности учреждений квартала, как в День открытых дверей, мог бы любой прохожий или гость города ежедневно. Мне видится, что IT-квартал мог бы регулярно проводить лазер-ные шоу, представлять направления разрабо-ток в голографических графиках, работах по компьютерному дизайну, видеоарту. В формах, привлекательных для молодого поколения, способствующих научному просвещению.

Любой проект реализовывать надо комплексно, считает Лаврюшев. Его давно беспокоит, что даже в центре Советского района, на главных улицах и проспектах, где пролегает начерченная им «Тропа науки», устаревшее, слабое освещение. Давно не ре-монтированные тротуары растрескались и велоси-педные дорожки, поросшие травой, оставляют же-лать лучшего. Значит, начинать надо с наведения порядка, цивилизовать территорию. Сергей Вячес-лавович подсчитал: если исходить из средней стои-мости квадратного метра тротуара в 1000 рублей, обустройство пешеходного маршрута «Тропы» обойдется примерно в 20 миллионов рублей –

Культурный проект Академгородок

Экспозиция-аллея, по-священная разработ-кам Института Ци-тологии и Генетики

Памятник Д.К. Беляеву и дикой лисице.Макет А. Харкевича


сумму не такую уж неподъемную для городского и районного бюджетов. Свои предложения он вы-сказал на заседании рабочей группы при Градо-строительном совете мэрии, где в целом проект, требующий еще детальной доработки, одобрили. Инициатор получил конструктивное предложение: все работы по благоустройству делать на основе инновационных разработок СО РАН, с привлече-нием продуктов местных производителей – малых инновационных компаний Академгородка.

Сергей Лаврюшев, все свободное время теперь посвящающий заветной «Тропе науки», действу-ет в тесном контакте с музеем Новосибирска и его научным сотрудником Еленой Воротниковой, не-давно разработавшей увлекательную велосипед-ную экскурсию по научному центру. На маршруте немало остановок у мемориальных досок и па-мятных мест. Экскурсовод разделяет мнение Сер-гея Вячеславовича о том, что многие легендарные имена и биографии ученых являются если не за-бытыми, то несправедливо оставленными в тени. Вспомнить всех соратников Лаврентьева, предста-вить их неповторимые свершения для грядущих поколений – дело благородное, задача - общая для институтов, как и устроительство «Тропы науки», которая подчеркнет достояния Академгородка, статус Новосибирска как интеллектуальной сто-лицы Сибири и всей страны.

Демонстрационные павильоны в центрах квар-талов, презентационные помещения на террито-риях институтов, информационное наполнение стендов и лайт-боксов, проведение дней инвесто-ров и дней открытых дверей должно придать тер-ритории новый вектор развития.

Если подытожить, то «Тропа Науки» – это такой способ современной визуализации и организации пространства, который помогает не только пока-зать настоящее и перспективы будущего, но и реа-лизовать существующий потенциал, посредством соединения научных достижений с реальными потребностями современности.

Ирина УЛЬЯНИНА

Памятник-беседка академика А.П. Ершова.

Эскиз А. Агриколянского

Академгородок Культурный проект

Памятник младшему научному сотруднику. Макет А. Агриколянского

Экспозиция интерактивных информационных стендов


Благотворительность – она может быть такой разной, но всегда необ-ходимой. О себе, своей работе и подопечных рассказывают благотвори-тельные фонды города Новосибирска.

благотВорительный Фонд социальной Помощи детям «дари крылья»

История фонда началась в 2014 году с оказа-ния учредителями частной помощи и поддерж-ки многодетным, неполным или попавшим в трудную жизненную ситуацию семьям. Данная тема настолько переменила наш взгляд на мир, заставила с другой стороны взглянуть на про-блемы детей, что мы не могли пройти мимо и решили организовать наш собственный благо-творительный фонд!

И вот в 2015 году были получены уставные документы, и родился Благотворительный Фонд социальной помощи «Дари Крылья». Ра-бота в команде единомышленников и неравно-душных людей закипела с новой силой!

Нашей основной целью является оказание помощи детям, которые, в силу различных сло-жившихся обстоятельств, не могут жить пол-ноценной жизнью, как их сверстники. Но мы очень хотим, чтобы таким особенным деткам была оказана максимальная помощь для адап-тации в окружающем мире. Ведь дети – это наше будущее, и мы, взрослые, должны сделать все, что в наших силах, чтобы их мир стал ярче и прекраснее!

Мы очень надеемся, что вы нас поддержите, поможете в наших начинаниях, ведь это наше общее дело – помогать ближнему! Все вместе мы единое целое, мы сможем подарить каждо-му ребенку крылья!

Фонд Поддержки сПорта, культуры и молодежных инициатиВ «мы Вместе»

Наш фонд был создан в декабре 2014 года. Его главная задача – развивать социальные, спортив-ные и молодежные инициативы в Советском рай-оне города Новосибирска.

На сегодняшний день мы помогли 30 инвали-дам трудоустроиться на предприятия нашего района по программе «Доступная среда». Также с нашей помощью нашли работу многие молодые многодетные мамы. Они получили специальное оборудование, стали страховыми агентами.

Еще мы постоянно участвуем в организации различных праздников, культурных мероприя-тий. Недавно делали концерт на Обьгэсе, приво-зили известных артистов. Например, у нас соли-ровал известный певец из Новосибирского театра Оперы и балета Карен Мовсесян.

С нашей помощью спортсмены, занимающие-ся дзюдо, проводят бесплатные занятия с деть-ми из семей, которые не могут себе позволить платить за дорогие детские кружки. Совместно с администрацией Советского района мы ре-гулярно помогаем спортсменам различных на-правлений, например, организуем транспорт для поездки на соревнования.

Раз в неделю в нашей организации принимает юрист. Бесплатно консультирует всех желающих по любым вопросам.

Мы всегда открыты для любых обращений. Ста-раемся помочь максимальному количеству людей.

Инвестиции в жизнь

Добрая сторона новосибирска

НАШЕЙ ОСНОВ-НОЙ ЦЕЛЬЮ ЯВЛЯЕТСЯ ОКА-ЗАНИЕ ПОМО-ЩИ ДЕТЯМ, КО-ТОРЫЕ, В СИЛУ РАЗЛИЧНЫХ СЛОЖИВШИХ-СЯ ОБСТОЯ-ТЕЛЬСТВ, НЕ МОГУТ ЖИТЬ ПОЛНОЦЕН-НОЙ ЖИЗ-НЬЮ, КАК ИХ СВЕРСТНИКИ.


НА БУДУЩЕЕ У НАС ДОВОЛЬНО БОЛЬШИЕ ПЛАНЫ. ВЕДЬ В НОВО-СИБИРСКЕ ЕЩЕ ОЧЕНЬ МНОГО ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ ДЕЙСТВИТЕЛЬ-НО НУЖДАЮТСЯ В ПОМОЩИ.

благотВорительный Фонд «защити жизнь» Фонд был создан в 2009 году для оказания по-

мощи детям и молодым людям до 25 лет с онко-логическими заболеваниями, проживающим и проходящим лечение на территории Новосибир-ской области. За время работы фонда его подо-печными стали около двухсот человек.

БФ «Защити жизнь» курирует своих подопеч-ных на протяжении всего лечения, даже если им требуются медицинские услуги и реабилитация в других клиниках, городах и странах.

Благотворительные средства, привлеченные фондом, направляются на:

• приобретение дорогостоящих лекарств;• проведение медицинских обследований;• оперативное лечение;• поиски и активацию доноров костного мозга;• проезд и проживание на время лечения и

другие необходимые медицинские мероприятия, которые не оплачиваются государством;

• реабилитацию детей, перенесших онкологи-ческие заболевания.

С 2011 года фонд активно развивает волонтер-ское движение. Добровольцы ездят в отделение детской онкогематологии ГБУЗ НЦРБ, где про-ходят химиотерапию дети и подростки с онко-логическими заболеваниями из Новосибирска и Новосибирской области. Волонтеры проводят с маленькими пациентами творческие занятия, играют, рисуют, лепят из пластилина, делают стенгазеты, играют в настольные игры – все это помогает детям и их родителям отвлечься от больничных будней.

Также третий год подряд благотворительный фонд «Защити жизнь» при поддержке министер-ства социального развития Новосибирской обла-сти и ГБУ НСО Областной центр социальной по-мощи семье и детям «Морской залив» проводит необычные лагерные смены для детей, которые длительное время боролись с раком. Програм-ма лагеря построена по концепции therapeutic recreation. Она помогает преодолеть страхи и сомнения с помощью новых увлекательных за-нятий. После ее прохождения дети начинают ве-рить в себя и становятся более уверенными.

Фонд не останавливается на достигнутом и постоянно развивает направления своей деятельности.

благотВорительный Фонд «закон усПеха»

Наш фонд открылся только в январе этого года – то есть нам всего 8 месяцев. Все это время мы занимаемся непо-средственно с детскими дома-ми. Это Колыванская школа-интернат, Черепановский дет-ский дом, Центр восстановле-ние личности (там проходят реабилитацию брошенные родственниками люди с тяже-лыми физическими пробле-мами, например, не имеющие рук или ног). Также наш про-ект – лечебный центр в посел-ке Скала для детей, которые имеют проблемы со здоро-вьем и проблемы в жизни.

Во все эти учреждения мы передаем не деньги, а кон-кретные вещи. Для этого детские организации сами дают нам перечень того, в чем они нуж-даются. Это может быть спортивный инвен-тарь, оргтехника, медицинское оборудование. На основании полученных списков мы создаем программы и привлекаем под них инвесторов, проводим различные акции. Затем на собран-ные средства закупаем нужные вещи и переда-ем непосредственно в учреждения. А потом мо-жем в любое время приехать и проверить, поль-зуются ли нашим оборудованием.

Также мы занимаемся непосредственно адресной помощью. Консультируем людей, рассказываем, куда им обратиться в сложных ситуациях. Иногда нас просят помочь чем-то конкретным: коляской, одеждой, едой и пр. Мы фиксируем, что необходимо, и всегда помогаем.

Также мы проводим различные профилактические тренинги с под-ростками: о вреде курения, о здоро-вом образе жизни, о безопасных сек-суальных отношениях и прочее. По-стоянно набираем волонтеров и обу-чаем их благотворительной работе.

Инвестиции в жизньФ

ото

Ник

иты

Хню

нина

Фото с vk.com/club98147627 и zakon-uspeha.ru


благотВорительный Фонд разВития культуры «цитадель»

Наш фонд появился в 2011году. Мы занима-емся тремя основными направлениями: культу-рой, наукой и просвещением.

Мы организовываем, финансируем и само-стоятельно проводим на центральных площад-ках города различные творческие марафоны и фестивали. Например, в Первомайском сквере, в Центральном парке. В них постоянно участву-ет от 500 человек и больше. Например, фести-валь «Пусть всегда будет солнце», проводится в Первомайском сквере. В нем ежегодно участву-ют 3 000 человек.

Также по мере возможности мы предоставля-ем творческим коллективам площадки для вы-ступлений. Ведь аренда одной такой площадки сегодня в среднем обходится 60 000 руб., и люди зачастую не могут найти такие деньги для орга-низации только одного концерта.

В научной сфере мы поддерживаем разработ-ки по Биометрическому тестированию. Благода-ря этому методу по отпечаткам пальцев можно определить, к чему больше всего склонен чело-век. И это существенно помогает при профори-ентации. В ближайшем будущем мы планируем бесплатно тестировать таким образом детей в детских домах и школах-интернатах.

Совместно с другими благотворительными фондами мы помогаем собирать средства для детей, которые на данный момент находятся в тяжелом состоянии здоровья.

А в рамках просвещения мы занимаемся из-дательской деятельностью. Сейчас готовим к издательству замечательную книгу «Золото Ку-чума», неизвестного писателя из Мошковского района Новосибирской области.


Фото с vk.com/citadelfond


аВтономная некоммерческая организация социально-культурной реабилитации детей «больничные клоуны. нос»

Наша инициативная группа работает с 2012 года. Но официально организацию мы создали только полтора года назад. Наши волонтеры одеваются в костюмы клоунов и регулярно ходят в больницы к тяжелобольным детям: играют и общаются с ними.

Также мы постоянно обучаем волонтеров боль-ничной клоунаде. Это очень тонкое театральное мастерство, которое позволяет максимально улуч-шить моральное состояние больных детей.

В Новосибирске есть четыре больницы, куда мы приходим каждую неделю: детское отделение ге-матологии в районной больнице в Краснообске, детское отделение в Федеральном центре нейро-хирургии, МБУЗ Городская детская клиническая больница скорой медицинской помощи, детское отделение в Новосибирской областной клиниче-ской больнице. Чтобы обойти все отделения этих больниц, требуется 6 выходов в неделю. Для этого в нашей команде 20 волонтеров. К детям мы ходим по парам – иначе очень быстро наступает эмоцио-нальное выгорание.

В мире уже доказан положительный терапевти-ческий эффект такой работы. Но в нашей стране подобные исследования не проводились.


благотВорительный детский Фонд«будущее сибири»

Мы ведем свою деятельность на протяжении трех лет. Оказываем поддержку детям с тяжелы-ми онкологическими и хроническими тяжелы-ми заболеваниями, проводим мероприятия по сбору средств для ребятишек, нуждающихся в дорогостоящем лечении и реабилитации.

Под нашей опекой находится муниципальное бюджетное учреждение «Центр реабилитации де-тей и подростков с ограниченными возможностя-

ми «Надежда». Там проходят реабилитацию дети от четырех до восемнадцати лет с заболеваниями крови, онкологическими и сердечно-сосудистыми заболеваниями. Мы привозим им игрушки, про-водим с «Надеждой» совместные мероприятия, помогаем ремонтировать помещения центра.

Также мы оказываем адресную помощь – со-бираем средства для тяжелобольных детей, нуж-дающихся в лечении. На данный момент уже по-могли трем детям.

С благотворительными фондами общалась Мария Васильева

МЫ ВОЗВРАЩАЕМ РЕБЯТИШКАМ ТОТ КУСОЧЕК ДЕТСТВА, КОТОРЫЙ ОНИ ТЕРЯЮТ, НАХОДЯСЬ В БОЛЬНИЦЕ. ИНОГДА НАС ПРИГЛАШАЮТ К ДЕТКАМ В ШОКОВЫХ СОСТОЯНИ-ЯХ, НАПРИМЕР, ПЕРЕД ОПЕРАЦИЕЙ ИЛИ ПОСЛЕ НАРКОЗА. ТОГДА МЫ ПОМОГАЕМ ИМ УСПОКОИТЬСЯ, ОТВЛЕЧЬСЯ, ЛЕГЧЕ ПЕРЕЖИТЬ ТАКИЕ СТРЕССОВЫЕ МОМЕНТЫ.


Другой бизнес

Десятки тысяч людей всеми силами с 2007 года игнорируют советы Иосифа Бродского и пытаются выйти из комнаты, используя свою логику, ловкость, смекалку и навыки ра-боты в команде. И им хочется еще и еще. Восемь лет назад Китай, Япония и Гонконг пер-выми запустили моду на загадки в пределах нескольких помещений и таким образом пере-несли компьютерное развлечение в реальную жизнь. Идея начала трансформироваться и подхватываться другими странами, причем с такой силой, что сейчас в мире насчитыва-ется около трех тысяч действующих реалити-квестов.

Александр Резник, один из основателей: Как-то мы с друзьями сидели и думали, что ин-тересно было бы создать такой проект, который удачно бы заменил фильм или компьютерную игру.

С этого вопроса и до открытия самого «Пан-дорума» прошло немало времени, но, кажется, у нас получилось сделать оригинальный и каче-ственный продукт.

Квестов открылось много, и примерно 70% людей в них игра-ют впервые. Вот такой парадокс. Популяри-зация этого развле-чения – вообще боль-шая проблема, хоть и равнодушных после первой игры остается крайне мало.

Мы, можно сказать, старожилы этого рын-ка. 22 июля нам был год с момента открытия, а в Новосибирске мы стали вторыми, кто начал за-ниматься квестами.

Квесты рассчитаны на разную возрастную аудиторию: от школь-ников до пенсионеров. Думаю, это потому, что у нас нет ужастиков, а упор сделан исключи-тельно на логические, интеллектуальные и технические задачки.

Пик популярности квестов еще не пройден. Мы развиваемся вместе с индустрией и будем рады привлечь инве-сторов или в будущем открыть франшизу. Если кто согласен ме-нять стандарты развле-чений вместе с нами то, мы будем рады такому сотрудничеству. Пока что квесты выглядят перспективным проек-том на годы вперед.

Чтобы все было ка-чественно и хорошо, нужно потратить мно-го времени. Но это того стоит, поверьте. Когда смотришь на довольных людей после прохожде-ния квеста, ты вместе с ними получаешь те же эмоции. Так что, созда-вая квесты, я научился терпению и, несомнен-но, творческому подхо-ду к любому из дел.

В четырех стенах лично нам не сидит-ся. Мы делаем и кор-поративные квесты на выезд (собираем и ми-нимизируем локации) и на день города про-водили масштабный квест по улицам Ново-сибирска («Прогулка по старому городу»).

еалити-квесты — это игра. Традиционно ее принцип заключается в том, что группу от двух до четырех человек запирают в спе-циальной комнате, из которой за 60 минут нужно найти выход. Каждая комната под-чинена определенной теме: это может быть

лаборатория, старый дом, квартира, казино и так далее. В комнате полно предметов, и лишь

единицы из них нужны, чтобы выбраться. Прежде чем понять, какой ключ подходит к двери, как под-бирается комбинация к сейфу, и где искать новый код к замку, придется серьезно подумать (хотя игро-кам, как правило, дается право на подсказки).

Формат квеста в одной комнате — самый популярный. Помимо него, существуют еще квесты-перформансы и городские квесты. В первых упор делается на прохождение сюжета и погружение в созданную авторами атмосферу

иной реальности (своего рода ролевая игра), а во вторых действие переносится на свежий воз-дух, где команде необходимо отгадать загадки, связанные с историческими местами опреде-ленной городской среды.

При кажущейся на первый взгляд однотип-ности каждая компания квестов имеет не толь-ко свою индивидуальность, но и свою филосо-фию вкупе с оригинальными методами постро-ения локаций.

В России квесты раскручиваются два года, а в Новосибирске всего год. Несмотря на то, что за это время такой формат развлечения перестал быть диковинным, квестов в городе не становит-ся меньше. Те, кто запирают своих клиентов на целый час в замкнутое пространство, рассказали, как быть в тренде, чем завлечь аудиторию и поче-му их бизнес не перестает быть популярным.

кВест «Пандорум» Адрес: ул. Ленина 3; æ vk.com/pandorumsibir

ПРИДУМЫВАТЬ, ИЗОБРЕТАТЬ И ТЕСТИ-РОВАТЬ – ВОТ ТРИ ГЛАВНЫХ ГЛАГОЛА, БЛАГОДАРЯ КОТОРЫМ МОЖНО СОХРА-НИТЬ ЛИДЕРСТВО В БИЗНЕСЕ КВЕСТОВ.

Непередаваемые ощущения после прохождения кве-ста всегда фикси-руются на фото.



Ален Гарсия, один из основателей: Я по-нял, что квесты – это мое, с самого первого прохождения. Мой пар-тнер по бизнесу уже был заядлым квестоманом, так что в мае мы реши-ли открыть нечто свое.

Самый важный эле-мент — антураж. Ведь офис или квартиру че-ловек и так каждый день видит. А вот если он по-пал в какую-то эпоху, или, скажем, в другой город, то все должно быть в едином стиле. Квестоделы все до ме-лочей прорабатывают, хотя многое из реквизи-та почти не достать: что-то заказывается из дру-гих регионов, а что-то даже за границей.

У нас недавно была команда, которая про-шла 51 квест! А есть и те, кто ни разу не слышали и слова та-кого. На квесты ходят семьями, компания-ми друзей и коллег, отмечают дни рожде-ния и другие знако-вые события. Это со-вершенно новый тип развлечения.

Сами же организа-торы подняли планку для квестов слишком высоко. Надо постоян-но удивлять чем-то но-вым, быть не такими, как все. Хотя конкурен-ции мы не ощущаем, ведь те, кто у нас уже побывал, смогут прий-ти к нашим партнерам. Мы с большинством

из компаний дружим, обмениваемся опытом и мнениями.

Хочешь быть попу-лярным? Будь безупреч-ным. Логичность за-гадок, техническая со-ставляющая, удобство зоны отдыха, общение после игры, местона-хождение квеста — все должно быть на высшем уровне, тогда и будет успех.

Квесты — лучшая альтернатива привыч-ным и немного подна-доевшим кафе и клу-бам. Я вообще считаю, что мы делаем важный проект. Появляется все больше студентов и школьников, кото-рым не интересно про-сиживать свою жизнь

в компьютерных играх, ходить по разным ту-совкам... Они взахлеб рассказывают о прой-денных квестах, за-гадках и трудностях. Именно такая реакция аудитории означает, что данное развлече-ние будет все популяр-нее и известнее.

Создатели тра-тят уйму времени на то, чтобы все элементы в лока-ции впечатляли и работали как надо.

Каждая локация в каждом квесте уникальна и по своей теме и по атрибутам.

реалити-кВест «Внутри»Адрес: Новогодняя 24/2; æ vk.com/insidedoor

реалити-кВест «ВзаПерти»Адрес: ул. Ильича 23; æ vk.com/vzaperti_nsk

Елена Мисайлова, основатель: Пришел муж моей сестры и ска-зал: «А давайте откроем квест». В одной из лока-ций города нам, откро-венно говоря, не понра-вилось, так что мы спон-танно решили сделать свое и намного круче.

Людям нужно все больше и больше страха. В свои локации хоррор-жанра мы все время вне-дряем какие-либо новые страшилки. Хотя у нас не все мистические или пугающие комнаты, ибо важно людям предоста-вить выбор, куда пойти.

Атмосферность — клю-чевой признак хорошего квеста. Наши локации действительно погружа-ют в иной мир, в них нет пресловутой и однооб-разной мебели из «Икеа» или офисного стиля.

Нам надо пройти квест до конца, – гово-рят нам некоторые

посетители. И мы, ко-нечно же, идем им на-встречу: либо даем больше подсказок, либо больше времени. У нас для клиентов есть еще скидка 30%, если они ре-шаются одолеть две ло-кации подряд.

Без креативности в этом бизнесе ничего не выйдет. Ты ставишь себе цель открыть лока-цию за месяц, а в ито-ге можешь потратить на нее два и даже три месяца. Чтобы создать игровую среду, кото-рая бы понравилась людям, надо прило-жить максимум твоих способностей, думать нестандартно.

Казалось, что я не смогу ничего создать больше. Когда мы от-крывали нашу вторую локацию, я выложилась на 200%, но это было так круто! Ведь хорошие отзывы людей о твоем

проекте всегда подпи-тывают и возвращают творческую энергию.

Рынок квестов доста-точно насыщен. Но если каждый будет вклады-вать в свои проекты свою душу и все свои силы, как это делаем мы, то инду-стрия вряд ли ослабнет в ближайшее время.

Лучшая реклама – это реакция людей. Те, кто ходят к нам и получа-ют приятные эмоции, потом рассказывают об этом своим знако-мым, и так о нас узнают. При крутом продукте тебя все будут только рекомендовать.



Кирилл Василюк, директор по марке-тингу: Первое время приходилось пробивать стену непонимания. По-пытки рассказать и до-нести до людей, что же такое реалити-квест, не-сомненно, помогли раз-вить стойкость харак-тера. Можно сказать, сегодня мы наблюдаем «ответную реакцию»,

так как получаем по не-скольку предложений в день о сотрудничестве.

Чтобы стать популяр-ным, нужно быть насто-ящим. «ВыХод» — это бизнес от первого лица, мы стараемся нести за все личную ответ-ственность, что дает до-полнительный стимул реализовывать действи-тельно крутые идеи.

Мы не чувствуем конкуренции. Есть последователи, кото-рые часто только ко-пируют чужие идеи, пока нам удается ста-бильно развивать-ся. Подтверждением этому служит боль-шой городской квест, что был организо-ван нами на день го-рода Новосибирска. Там было свыше 1500 участников, а мэр го-рода лично поздравил победителей и вручил им большой чек от на-шего квеста.

У нас нет клиентов. У нас есть гости. Та-кую позицию я при-нес в компанию из рынка баров и ресто-ранов. Дружеский формат в сервисе по-зволяет создавать от-личную платформу для общения. Так, со-

общество «ВыХода» стало самым большим сообществом среди квестов в России.

Рынок квестов бу-дет на хороших по-зициях минимум два года. Но уже сейчас мы открываем новое направление «ВыХод.Кидс», чтобы внести дополнительный им-пульс к развитию. Осенью первые дет-ские локации в Рос-сии появятся именно в Новосибирске.

А насчет наших пла-нов пусть останется небольшая интрига. Но одно скажу точно – «ВыХод» планиру-ет и дальше удивлять своих гостей. Полу-чится ли это? Давайте смотреть вместе.


реалити-кВест «Выход»Есть локации на левом и правом берегу

Новосибирска и в Академгородке; æ vk.com/vixodgame

Бизнес квестов всегда строится на дружном коллек-тиве. Вся команда «ВыХода» на дне рождения компании.

[email protected]

+7-953-777-84-81

vk.com/sovailudi

sova_i_ludi



тройная, женственная, светлая. Листая ее аккаунт в Instagram, отмечаешь,

сколько вокруг нее и в ней самой красоты. А еще она постоянно путешествует, и кажется, будто перед вами самый праздный человек на пла-нете. На самом деле, это только видимость.



Ольга Драгочинская – успешная бизнес-леди, которая начинала свой путь фитнес-тренером, потом стала одним из самых известных в Сибири тренеров йоги, а теперь создает проекты успешные по всей России. Она умеет эффективно использовать каждую минуту своей жизни, причем делает это с легкостью. Как организовать свое простран-ство, чтобы жизнь была скорее медом, чем дегтем? Как зарабатывать деньги, не гробя здоровье? И возможно ли противопоставить стрессу что-то иное, нежели валерьянку, чай с мятой или мелаксен? Йога, йога, йога – вот что отвечает Ольга Драгочинская и объясняет, как это работает, в эксклюзивном интервью для журнала Status.

– Оля, когда ты сама стала заниматься йогой?– Это началось с фитнеса, лет 17 назад. Я при-

шла в спортзал, потому что в старших классах школы сильно располнела. И спорт очень внезап-но меня затянул. Однажды я полетела к подруге в Москву, и в самолете встретила знакомых фитнес-инструкторов – красивых, загорелых, с точеными фигурами. Спросила: «Куда вы?» Оказалось, что на фитнес-конвенцию – большое спортивное со-бытие, к которому можно было присоединиться. Сразу по прилету я купила кроссовки и три дня провела на этом мероприятии. И первое, что сдела-ла, когда вернулась в Новосибирск, пошла учиться на инструктора. Во время обучения мы повышали квалификацию по разным направлениям – степ-аэробика, силовые программы. В какой-то момент я попала на занятие по йоге, и все.

– Твой мир стал другим?– Абсолютно. Два выходных, которые я потра-

тила на обучение, полностью перевернули меня. Это был как глоток свежего воздуха, как любовь с первого взгляда. Я не осознавала – почему, просто сложилось ощущение, что это – «мое». Даже сей-час, когда я думаю, чем бы я занималась, если бы мне ничего не платили, я точно знаю, что вела бы йогу. Это никогда не станет для меня скучно.

И тогда я вмиг отказалась от всех видов фитне-са и стала вести только йогу. Пространство сразу отреагировало – на моих классах было больше всего людей, мы даже не вмещались в зал. Прихо-дилось открывать дверь и раскладывать коврики еще и в тренажерном зале. Затем я стала персо-нальным инструктором, а это гораздо сложнее.

– Почему?– Потому что надо постоянно учиться и знать

не только асаны и дыхательные упражнения, но и физиологию тела, медицину, психологию. Быть человеком, к которому прислушиваются

успешные, состоявшиеся люди. Честно говоря, в то время в России никто особо не представлял, что такое, например, хатха-йога, у тренеров зна-ния были по книжкам. Я поступила на курсы в Москве и ездила на обучение в Индию. Это за-няло семь лет.

– Не представляю, каково учиться йоге. Сложно было?

– В Индии, куда я ездила каждые полгода, под руководством опытных мастеров мы занимались по восемь часов. Все мышцы болели, мы мазались аюрведическими средствами против воспале-ния – такая серьезная тренировка. Ну и, конечно, утром тело вытолкнуть из кровати было сложно. Это был выход из моего прежнего уровня в мир новых возможностей.

– Ты очень трудолюбива!– Если я чего-то хочу, я готова очень много

учиться. Это помогает делать скачок в профессии. Например, следующие семь лет я занималась ор-ганизацией йога-фестивалей, профессиональных обучающих курсов, созданием сибирского сообще-ства йогов и продвижением принципов аюрведы. А сейчас начался очередной семилетний цикл – я веду вебинары для профессиональных препо-давателей, развивая направление персональных тренировок в русскоязычном сегменте интернета. Такие переходы – от тренера до владельца свое-го собственного бизнеса, связанного с обучением других – для меня осознанный путь…

Когда ты – персональный тренер, ты можешь поделиться знаниями с относительно небольшой группой человек – 10-15. Но когда ты – организа-тор событий, то всего за год это количество воз-растает до нескольких тысяч. И кто-то из тех, кто посещает эти мероприятия, будет, как и ты, пре-подавателем. Это другой масштаб и другая тер-ритория действия.

Свой путь.Мудрость асан



– Что для тебя значит йога? – Я черпаю в ней силу и устойчивость. Опыт,

который ты приобретаешь на коврике, явно вы-ходит просто за практику асан. Я заметила, что его можно переносить и в бизнес, и в отношения, и вообще – в повседневные дела. Например, сна-чала ты не знаешь, как войти в сложную асану – она даже выглядит устрашающе. Но ты пробуешь один подход, второй – и у тебя получается. Йога помогает развивать смелость. Ты берешь этот опыт за модель и переносишь его в любую сферу жизни. В каждой асане можно увидеть мудрость.

– Среди твоих клиентов были бизнесмены?– Да, и очень много. Мои занятия были весь-

ма популярны. Несмотря на то, что я была самым дорогим инструктором в Cибири, мне оставляли «чаевые» именно за возможность получить прак-тические знания и перенести их в свои проекты, стать еще успешнее за пределами йога– коврика. Часто бизнесмены приходили на занятие перед командировкой или важной встречей, говоря, что им нужен правильный настрой – внутренняя уве-ренность, стабильность. Это ощущается сразу. Я тоже все это чувствовала, особенно когда воз-вращалась с ретритов. Чувствовала другую силу во всех делах, и что я могу выйти за рамки своих собственных возможностей. Я уединялась в прак-тике йоги, а потом переносила этот опыт в глобаль-ное видение процессов, в свой бизнес и в общение с близкими тоже. Мне все время хотелось создать массу возможностей выйти за пределы того, что су-ществует – и я это делала через развитие себя.

– Как работает йога?– Как у детей, когда мы обучаем их, через

развитие моторики. В асанах то же самое. На-пример, мы плохо чувствуем спину, не видим ее и не осознаем. Это наша бессознательная часть – так мы чего-то не видим и в жизни.

Когда на йоге мы включаем все мышцы сво-его тела, когда чувствуем не только видимое, но и не видимое тоже, открываем все аспек-ты в себе, точно так же, с этими ощущениями тела пробуждаются участки мозга, которые раньше не были задействованы. Увеличивает-ся скорость мышления, улучшается память, восприятие, умение переключаться с одного на другое.

Многих поражает мое умение делать много разносторонних дел и помнить все детали про-цесса, очень быстро переключаться.

Йога развивает концентрацию внимания. Если ты стоишь на одной ноге, но не в пра-вильной асане и при этом отвлекаешься, то не удержишь равновесие. Так же и в работе – ты не сможешь до конца включиться в процесс, если будешь отстранен от него. Но тотально в нем находясь, ты сможешь очень быстро ре-шить любой вопрос. Многие мои ученики го-ворили: не можем понять, чем мы на работе за-нимались? Сейчас приходим и за два часа успе-ваем сделать то, что раньше ну никак не могли успеть. Появляется время на семью, на хобби, на спорт и дела, до которых долго не доходи-ли руки. Ты становишься успешным во всем. Успешный – значит успевающий все.

ЕСЛИ ТЫ ТО-ТАЛЬНО ВО-ВЛЕКАЕШЬСЯ В ПРОЦЕСС И ОСОЗНАЕШЬ СЕБЯ В НЕМ, ТЫ МОЖЕШЬ ЗА БО-ЛЕЕ КОРОТКИЙ СРОК ДОСТИ-ГАТЬ БОЛЬШИХ РЕЗУЛЬТАТОВ. КОНЦЕНТРИРО-ВАТЬСЯ НУЖНО ВЕЗДЕ. Я К ЭТО-МУ ПРИШЛА ЧЕ-РЕЗ ЙОГУ



– Потому что не отвлекаешься.– Да, если ты тотально вовлекаешься в про-

цесс и осознаешь себя в нем, ты можешь за более короткий срок достигать больших результатов. Концентрироваться нужно везде. Я к этому при-шла через йогу, даже теннис и горные лыжи ста-ла понимать по-другому. Сейчас я практически не занимаюсь йогой, но в то же время занима-юсь ей во всем.

– Например?– Например, я бегаю по дорожке 30 минут, но

именно практика йоги дала мне глубочайшее взаимодействие с этой дорожкой. Я могу сама из себя многое достать в этом моменте, во мне про-буждается мой собственный учитель. Раньше такого ощущения не было. Но если есть внима-ние к настоящему моменту, концентрация имен-но на нем, то ты начинаешь воспринимать мир на более тонком уровне – видишь, как та или иная ситуация пришла, откуда она пришла и чему она тебя учит.

Еще можно говорить о развитии правого и левого полушарий. У нас сильно загружено ле-вое – это логика, анализ, языки, принятие ре-шений. А правое, более творческое, которое от-вечает за интуитивное, целостное восприятие вещей, менее активно. Йога учит симметрии: ты – так или иначе – и в жизни начнешь вырав-ниваться, потому что через тело будет налажи-ваться взаимодействие между полушариями, баланс между разумом и интуицией. В то вре-мя, пока твои конкуренты продолжают пользо-ваться только одним, ты получаешь преимуще-ство, используя оба.

– Все это о целостности, да?– На всех уровнях. Теперь для меня йога – не

просто асаны, это образ жизни, сила, которая со мной здесь и сейчас.

– Много ли бизнесменов тебе лично говорили, что йога изменила их жизнь?

—Да, говорили и не раз. Но йога, прежде все-го, изменила мою собственную жизнь. Это сила, которая дала мне фундамент для новых масшта-бов моей деятельности и успеха в нем по всей России – не только в Новосибирске.

– Но ведь бизнес ориентирован на резуль-тат, а йога – на настоящее, на процесс…

– Бизнес тоже совершенно другой становит-ся. Когда ты видишь и чувствуешь себя, свои особенности и таланты, концентрируешься не на сходствах с кем-то, а на своих собственных ощущениях. Ты не пародируешь кого-то, не копируешь чужой проект, твоя цель – реализо-вать то, что у тебя лучше всего получается. Ког-да ты бизнес строишь, ориентируясь на свои таланты, то и людей нанимаешь талантливых в чем-то своем – так формируется хорошая, сильная команда.

То же самое происходит и в практике йоги: ты не ориентируешься на соседа, а находишься в своем процессе – у всех разные тела и разные способности. Вот почему правильный препода-ватель йоги не делает асаны сам.

– Почему?– Потому что не нужно смотреть на него и повто-

рять за ним. Нужно научиться от своего тела полу-чать чуть больше, чем вчера, слушать его, слышать, возобновлять сенсорную связь со всеми его участ-ками, активировать их, активировать свое телесное сознание. А затем, зафиксировав эти ощущения, собрав их, из своей собственной силы дальше осо-знавать и действовать. Любое твое дело – это авто-портрет. И чем глубже связь с собой, тем ярче твои внешние проявления…То же самое и в бизнесе.

Когда люди становятся осознанными, меняет-ся восприятие мира. Начинаешь замечать многое и оказывается, что это – вовсе не твое, это что-то чужое, что ты просто запрограммирован и жи-вешь чужими убеждениями, и по сути – чужой жизнью. Для этого знания нужна тишина, время задать себе вопросы и услышать ответы – внутри. Йога учит слушать и слышать себя, помогает по-знакомиться со своей истинной силой, чтобы сде-лать смелый шаг на действительно свой путь.

Елена Кан


прочем, и Новосибирск явно в группе везунчиков – его река числится в ряду великих, нарав-

не с Волгой. Тем не менее, сокро-вищем своим Новосибирск до сей

поры распоряжался не так, как перечисленные города. Внят-ного речного фасада у города не было. Река, несмотря на вели-чие, не была его градообразую-щей силой как бывало со всеми

старыми городами, городами до-индустриальной эпохи.

Судьбоносная роль досталась железной дороге, а Оби – роль вторая. Город родился в эпоху, когда ру-котворные пути были эффективнее и приоритетнее водных артерий. В случае Новосибирска эта разница ролей была разительна: железные «реки» Трансси-ба формировали анатомию города, а река настоящая оказалась невзрачной «подвозящей трассой».

Отрезанный от Оби железнодорожными линиями, город словно забыл про нее. И глядел на Обь причала-ми грузового порта, промзонами, пустошами и непре-зентабельной россыпью частного сектора.

Первой попыткой развернуть город лицом к реке была набережная, сооруженная в 1960-х, но она именно попыткой и осталась. Ибо никакого речного фасада она не образовывала: за кромкой набережной громоздилось серое месиво Камен-ской нахаловки и промышленная изнанка Ок-тябрьского района. А левобережного фасада у города тогда и вовсе не было – на картофельных полях вокруг водонапорной башни, вдали от реки едва-едва начала появляться городская застройка.

Новосибирск основательно взялся за свои при-брежные территории лишь в XXI веке. И оказалось, что у позднего старта тоже есть свои плюсы. Во-первых, речной фасад хорошо удается, если он создан не в растяжку на годы, а комплексно, цельно. Этот шанс дают именно нынешние строительные техно-логии. Во-вторых, предыдущий опыт показал, что одной лишь набережной для речного фасада мало. Формальная набережная красиво обрамлять может лишь жизнь – повседневную жизнь городских квар-талов, выходящих к воде. Городская жизнь выйдет к воде в образе микрорайона «Европейский берег». На-бережная будет в его облике и эффектным акцент-ным штрихом и живым элементом. А сам микрорай-он – весомой частью речного фасада Новосибирска.

Стиль жизни

Города, которые старше Новосибирска хотя бы на век, обязательно имеют водный фасад. Река словно служит их портретной рамой – они обращены к ней своими лучшими зданиями, на набережных переливается оттенками местная светская жизнь. Одним с рекой повезло больше, как, например, Твери, Ярославлю, Самаре или Нижнему Новгороду – у них величественная Волга, другим – меньше, как Минску с его тихой скромницей Свислочью. Петербург вообще в отдельной номинации, для него реки и речки – основа облика.

В зеркале реки


еВроПейское В сибирскомРайон еще не достроен полностью, но может по-

хвастать двумя сданными очередями – это 11 до-мов с разным дизайном фасадов, разной этажно-стью и жилыми планировками. Сейчас подходит время для сдачи третьего этапа строительства, где продано уже 70% квартир, в то время как пер-вая и вторая очереди заселены полностью. В этом маленьком городке живется определенно тихо и, пожалуй, непривычно спокойно.

– Мы не новаторы в реализации домов евро-пейского типа, но именно нам, на мой взгляд, удалось консолидировать здесь лучший загра-ничный опыт постройки, что мы изучали в тече-ние пяти лет. «Европейский берег» не только во-площает наши ценности, но и соответствует мест-ным условиям, – говорит директор по маркетингу и продажам «Сибакадемстрой» Динар Зарипов.

Планировка микрорайона учитывает и близость реки, и соседство с крупной общегородской маги-стралью – улицей Большевистской: у архитектурной композиции «Европейского берега» нет главных и второстепенных сторон, все ракурсы эстетически проработаны. И вид с реки, и вид с магистрали.

Впрочем, вид с реки, пожалуй, эффектнее. К Оби будет обращена живописно-монументальная груп-па зданий четвертой очереди, а в набережную пере-йдет красивый бульвар с галереей магазинов и кафе.

Вместе с новыми жильцами «Европейский бе-рег» принимает и новых предпринимателей, кото-рые смогут предложить свои товары и сервис на первых этажах домов нового микрорайона. Весь ритейл обращен на пешеходную зону, все витри-ны аккуратно оформлены – в едином стиле.

– В России нет развитой культуры оформления фасадов, поэтому мы разработали свой регламент и правила пользования витринами, чтобы они ни в коем случае не испортили общую картину здания и в целом микрорайона, – уточняет дизайн-менеджер проекта «Европейский берег» Ермек Кулмухамедов.

Инфраструктура микрорайона устроена так, что все необходимое – в двух шагах. Магазины, аптека, детский сад рядом с домом.

Несмотря на то, что и предыдущие дома выпол-нены в соответствии с современными стандарта-ми, для четвертой очереди, которая будет состо-ять из четырех домов, застройщики подготовили еще более совершенный проект, который сами на-зывают «Generation Next» в строительстве.

– Мы хотели сделать район «живым», а не спаль-ным, расширить горизонты комфортности. Мы учли весь предыдущий опыт и создаем принципи-ально иное жилье. Не просто строим квадратные метры, а формируем среду проживания, – объяс-няет Ермек Кулмухамедов.

Для четвертой очереди был создан так называе-мый мастер-план, он формирует контуры буду-щей застройки, где спроектирован один из глав-ных аттракторов, точек притяжения людей,

микрорайона – собственная набережная со спу-ском к воде, пляжем и зонами отдыха.

Левобережный фасад Новосибирска тоже форми-руется при живейшем участии «Сибакадемстроя». Левый берег выше, у него другая пластика, другая «драматургия», потому и почерк «Сибакадемстроя» тут несколько иной. Узнаваемый, но с другими ак-центами. Как они воплощаются, можно увидеть уже сейчас – квартал «Панорама» обрел плоть из бетона и кирпича. Именем своим комплекс обязан архи-тектурной идее: весомой составляющей его облика стало собственное окружение. Причем, значительно дальше – то, что за рекой. В огромные окна квартир заглядывают мерцающие высотки – центр правобе-режья Новосибирска виден из окон «Панорамы» в многогранном открыточном великолепии.

Панорамный Вид

Квартал «Панорама» состоит из семи домов раз-ной этажности, сдача которых разделена на не-сколько очередей. Запуск первой намечен на начало 2016 года, и в ней уже продано более 90% квартир.

Совсем скоро стройка сменится благоустроен-ным чистым двором, где расположится удобная зона отдыха вместе с игровыми площадками для детей разного возраста. Парковки же будут разме-щены под землей. Проектировку комплекса осуще-ствило бюро из Гонконга Attraction international.

Интересным решением выглядят аллеи вдоль домов. Они позволят жителям легко спуститься к малому озеру напротив реки. По соседству с озе-ром проходит сноуборд-трасса. Совсем близко на-ходятся ТЦ «Горский» и «Мега», добраться на пра-вый берег можно как на машине, так и на метро.

Внутри подъезда нет ощущения замкнутого про-странства благодаря установленным на каждом эта-же панорамным окнам, что делают пространство у лифтов и перед квартирами значительно обаятель-ней. В самой квартире тоже есть пара приятных бонусов – это небольшая гардеробная на входе и те-плая лоджия, которую можно обустроить под зону отдыха или установить там спортивный тренажер.

Оглядев планировку «Модерн», где кухня совме-щена с гостиной, осознаешь, что это лучшая фор-мула для жилого пространства. Панорамные окна делают квартиру визуально светлее и шире. Кухня-гостиная занимает около 25 кв. м. – прекрасная воз-можность собрать семью за большим столом.

То, что сейчас город видит на высоком гребне ле-вого берега – лишь первая часть комплекса «Пано-рама». Будут в этой эффектной композиции и но-вые элементы. Левобережный фасад Новосибирска будет не менее эффектен, чем облик правого бере-га, который открывается сейчас из окон «Панора-мы». Не так и плохо, что за свои берега наш город взялся не в прошлом веке, а сейчас – в фазе осмыс-ленного взросления...





Владельцам нового ресторана «Кабак №8», от-крывшегося недавно на левом берегу Новосибир-ска, удалось четко сформулировать для себя и донести до потребителя основные преимущества своего нового проекта. Это небольшое заведение с собственным коптильным производством пред-лагает своим гостям новый уровень сервиса и на-бор уникальных услуг. Здесь можно заказать и осуществить доставку в любую точку города све-жих, приготовленных по специальным рецептам, фермерских продуктов и деликатесов. Удивить своих гостей собственным уловом или добычей, только что приготовленной в коптильной печи ресторана по вашему индивидуальному рецепту. И тут же, в ресторане, или дома в кругу друзей и семьи, отведать приготовленное блюдо, под за-казанные здесь же домашние наливки, водки или настойки. А можно заказать услугу выездного обслуживания и копчения и вовсе к себе домой, на дачу или в загородный дом, что позволит вам провести больше времени с гостями, не отвлека-ясь на гастрономические хлопоты, а вам поразить гостей «огненной» подачей блюд на специальном и единственном в городе фуршетном оборудова-нии, стилизованном под русскую телегу.

И все же, главным залогом успеха этого ре-сторана являются не вкусные и уникальные га-строномические предложения, новые стандар-ты сервиса или четкое клиентоориентирование. Главным в «Кабаке №8» является его филосо-фия, основанная на исконных русских традици-ях гостеприимства.

Создатели ресторана «Кабак №8» сделали основной идеей своего бизнеса воссоздание ис-конных традиций русского гостеприимства. И это не только «Русское меню» или интерьер, но и совершенно новый подход к выбору продуктов, поставщиков и рецептов, по которым готовятся блюда. Это новый стандарт сервиса, основанный на гостеприимстве и радушии, желании услужить каждому гостю, с профессиональным достоин-ством выполняя все пожелания и просьбы, даже те, которые выходят за рамки стандартных пред-ложений сервиса, меню и услуг обычного ресто-рана. Но «Кабак №8» не совсем обычный в этом смысле ресторан, он заметно выделяется из числа собратьев по цеху, и дело тут не только в особых навыках и талантах шеф-повара, использовании уникальных рецептов или собственном коптиль-ном производстве, весь секрет заключается в двух основных составляющих философии этого места.

Первое – здесь любят и ценят своих гостей. «Кабак №8» – это, прежде всего, семейное, домашнее место в шаговой доступности для своих гостей, тихое, уют-ное и доброжелательное. Зная практически всех сво-их посетителей в лицо, их имена, членов семей, даты рождения, индивидуальные предпочтения и ожи-дания, планы и новости их жизни и дел, команда ресторана уделяет персональное внимание каждо-му значимому для своего гостя моменту его жизни – это может быть презент от ресторана на день рожде-ния гостя, присланный домой или на работу с курье-ром, или вкусный комплимент от шеф-повара, что-бы поднять настроение, или целый фуршетный стол в подарок, затейливо оформленный в виде русской телеги, компании, заказавшей в ресторане банкет.

Второе – это честность. Честные продукты, чест-ные поставщики, честная цена и обслуживание. Честное отношение к гостю и к своему делу – прин-ципиальные качества для всего персонала этого заведения, от официанта до управляющего, без ко-торых в команде ресторана не проработать и пары дней. Здесь можно быть уверенным, что заказанное вами блюдо будет свежим, порция – полновесной, а цена – справедливой. Именно справедливой, а не гуманной. Здесь не экономят деньги своих гостей, здесь просто – не обманывают.

«Кабак №8» – Это возможность окунуться в исто-рию, вспомнить свои культурные ценности, – гово-рит Сергей Шлеер, управляющий ресторана. – Ведь для нас очень важно качество наших мясных, рыб-ных деликатесов и блюд. Ключевая часть стола на Руси – это то, что было сделано именно своими ру-ками, руками хозяйки дома, то, что готовилось для самых близких людей, для своей семьи. Точно так же и мы делаем в своем заведении – коптим, мари-нуем, сушим, солим, тушим, жарим, придумываем новые рецепты, и все обязательно пробуем сами! И только после этого, будучи точно уверенными в том, что у нас все получилось, мы предлагаем наши блюда своим гостям. Не покупаем в магазине какие-то полуфабрикаты, а все делаем только своими ру-ками из свежих и отборных продуктов. Просто мы действительно любим то, чем мы здесь занимаемся. Мы очень любим свою работу и наших гостей!»

Новосибирскул.Римского-Корсакова, 8255-70-70

Кабак–дело тонкоеОткрывать в разгар кризиса новый ресторан, пусть и популярного сегодня формата «русской кухни», дело само по себе смелое и достойное уважения. Без уникального торгового предложения и концепции бизнеса в высоко конкурентной среде индустрии гостеприимства рестораторам выжить сейчас достаточно сложно. Практически невозможно.

КАБАК – ОБЩЕСТВЕН-НОЕ ЗАВЕДЕНИЕ ВО ВСЕХ СЛАВЯНСКИХ ЗЕМЛЯХ, ГДЕ СОБИ-РАЛИСЬ ПРЕИМУЩЕ-СТВЕННО МУЖЧИНЫ ДЛЯ ОБЩЕНИЯ, ПИТЬЯ И ЕДЫ, НЕРЕДКО С ПЕС-НЯМИ И МУЗЫКОЙ. В КАБАКАХ ИНОЙ РАЗ ТВОРИЛИ СУД, РАЗ-БИРАЛИ ДЕЛА МЕЖДУ ПРИЕЗЖИМИ, ТАМ НАХОДИЛИ ПРИЮТ СТРАНСТВУЮЩИЕ И ПУТЕШЕСТВУЮЩИЕ. КАБАК БЫЛ МЕСТОМ ВСТРЕЧ, ЗНАКОМСТВ, ЦЕНТРОМ ДЕЛОВОЙ ЖИЗНИ КУПЕЧЕСКОЙ РОССИИ. ЗДЕСЬ ЧАСТО СОВЕРШАЛИСЬ СДЕЛ-КИ, РАЗРЕШАЛИСЬ СПО-РЫ И ЗАКЛЮЧАЛИСЬ ПАРИ. НЕ БЫЛО ПОЧТИ НИ ОДНОГО ЗНАЧИ-ТЕЛЬНОГО СОБЫТИЯ В ЖИЗНИ РУССКОГО ЧЕЛОВЕКА, КОТОРОЕ ОТМЕЧАЛОСЬ БЫ БЕЗ ВОЗЛИЯНИЙ И ХЛЕБО-СОЛЬСТВА. СОБИРАТЬ-СЯ «МИРОМ», ИЗДАВНА СТАЛО ОДНИМ ИЗ НЕ-ПРЕМЕННЫХ РУССКИХ ОБЫЧАЕВ. В ИЗБЕ ИЛИ ЖЕ ПОД ОТКРЫТЫМ НЕ-БОМ ДЕЛАТЬ ЭТО БЫЛО НЕ ВСЕГДА УДОБНО, И ПОТОМУ ЛЮДИ ЧАСТО ШЛИ В КАБАК.



ибкий под-ход к орга-низации производ-ства по-

зволяет компаниям выступать в различных ролях: застройщика, генподрядчика, проектировщи-ка, представителя заказчика. Этот тандем на протяжении 20 лет подтверждает надежную де-ловую репутацию выполнением

обязательств перед клиен-тами, исполнительными органами власти, а также

деловыми партнерами. Специали-сты компании – профессионалы своего дела, что позволяет не толь-ко строить объекты любой сложно-сти, но и управлять ими.

В сфере жилищного строитель-ства ООО «Камея» заняла нишу ком-фортного жилья, строит и продает квартиры площадью от 55 до 250 кв.м. в центральных районах города Новосибирска. Жилые комплексы «Лазурит», «Фианит» и «Дианит» – это квартиры повышенной комфорт-ности в практически законченных объектах по доступной цене.

В конце 2012 года сдан в экс-плуатацию жилой комплекс «Родо-нит», в 5-ти минутах пешего хода от Оперного театра и торгового центра «Аура», и при этом в глуби-не жилого квартала. Он состоит из шестиэтажного жилого дома клуб-ного типа, рассчитанного всего на 18 квартир, и высотного жилого дома переменной этажности. В до-мах запроектированы просторные квартиры для состоятельных лю-дей, площадью от 60 до 250 кв.м., стоимостью от 63 тыс.руб./кв.м.

Деловым партнером ООО (ЗАО) «Гарант» и ООО «Камея» 9 лет на-зад стало агентство недвижимости «Палитра», которое проводит лю-бые операции с недвижимостью.

Агентство напрямую от застрой-щика занимается реализацией но-вого и строящегося жилья, опера-циями на вторичном рынке, рас-селением будущих строительных площадок, операциями с земель-ными участками, коммерческой недвижимостью, сопровождением любых сделок, сотрудничает с ря-дом банков, предоставляющих ипо-течное кредитование.

АН «Палитра» принимает живое участие в проектировании жилых комплексов. Специалисты проектной организации прислушиваются к мне-нию потенциальных клиентов о том, какими качествами должно обладать современное жилище, и какими эле-ментами планировочных решений необходимо оснащать проекты, что-бы конечный продукт соответствовал заявленному высочайшему качеству.

ООО «Камея» быстро реагирует на тенденции рынка недвижимо-сти, одним из эксклюзивных пред-ложений сегодня-это наличие в продаже 4-х комнатных квартир, общей площадью от 125 кв.м. Ком-пания не строит «муравейники», а располагает на одной площадке от 4 до 6 просторных квартир, которые проектируются с большими совре-менными лоджиями, застекленны-ми в едином стиле, что придает до-мам неповторимый индивидуаль-ный облик. Все жилые дома строят-ся с подземными автопарковками, которые можно купить либо взять в аренду на длительный срок.

Компания не привлекает деньги частных инвесторов на началь-ном этапе строительства, имея достаточно собственных средств для ведения строительства не-скольких объектов, тем самым уменьшая инвестиционные риски инвесторов. Квартиры и коммер-ческие помещения реализуются в соответствии с Федеральным

законом от 30 декабря 2004 г. № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве», для каждого кли-ента разрабатывается индивиду-альная схема расчета за квартиру или помещение, есть возможность приобрести квартиру после сда-чи объекта в эксплуатацию с рас-срочкой платежа, при этом начав в новой квартире делать ремонт, переехать и только потом про-дать свое старое жилье. Коммер-ческие помещения ООО «Камея» строит «под ключ», т.е. инвестор после ввода объекта в эксплуата-цию и подписания акта приема-передачи фактически сразу может его эксплуатировать.

Динамичное развитие и богатый профессиональный опыт, накоплен-ный за последнее десятилетие XX века, позволили компаниям ООО «Камея», ООО «Гарант» и АН «Па-литра» продолжить устойчивое раз-витие в новом веке и занять на стро-ительном рынке свое место, имея авторитет надежной, компетентной и профессиональной компании.

ООО «Камея» не боится приобре-тать проблемные площадки (неза-вершенное строительство с «обма-нутыми « дольщиками»), возрож-дать строительство на этих пло-щадках, вводить в эксплуатацию, помогая городу тем самым снижать социальную напряженность.

Ближайщие планы ООО «Камея» – это развитие строительных пло-щадок на ул. Декабристов, Кавале-рийской и ул. Кольцова, в планах покупка новых земельных участков для строительства жилых домов и административных зданий.

Приглашаем заказчиков и партне-ров принять участие в перспектив-ном сотрудничестве с целью закре-пления своих позиций на рынке и вовлечения новых регионов в сферу своих интересов.


Сегодня в городе Новосибирске на рынке строительства жилой и административной недви-жимости присутствует много компаний, но лишь немногие из них могут похвастаться сво-ей многолетней историей. Тандем компаний: ООО «Камея» (застройщик) и ООО «Гарант» (генеральный подрядчик) является как раз таким примером. Вот уже более 20 лет они со-вместно занимаются капитальным строительством в г. Новосибирске, а также в Ханты-Мансийске, Новом Уренгое, Сургуте, Мегионе и на Алтае.

Достойные квартиры для состоявшихся людей



ооо «кАМЕЯ» — 20 ЛЕТ нА рЫнкЕ нЕДвиЖиМосТи

новый проект ооо «камея»

• 2-х уровневая подземная парковка• огороженная территория• видеонаблюдение• круглосуточная охрана• детская и спортивная площадка

• подземная парковка• развитая внутренняя инфраструктура • удобная транспортная развязка• охраняемая огороженная территория • детские и спортивные площадки

• 3-х уровневая подземная парковка• витражное остекление лоджий• скоростные лифты• охраняемая огороженная территория • спортивная и детская площадка, зеленая зона

• развитая инфраструктура• удобная транспортная развязка• 2-х уровневая подземная парковка• охраняемая огороженная территория • детская и спортивная площадки

Доступные квартиры в центре Заельцовского района

Квартиры бизнес-класса по разумной цене

Квартиры бизнес-класса в центре Октябрьского района

Жк «ДиАниТ»ул. Кавалерийская, 11

Гагаринская

Жк «ФиАниТ»ул. Якушева, 33

Речной вокзал Октябрьская

Жк «роДониТ»ул. Орджоникидзе, 47 ул. Трудовая, 24

пл. Ленина

Тихий благоустроенный квартал в центре мегаполиса

Жк «ЛАЗУриТ»ул. Демьяна Бедного, 57

Покрышкина


Эксклюзивный представитель застройщика. отдел продаж: (383) 209-29-43 (многоканальный), 8-800-555-43-82u ул. семьи Шамшиных, 64 www.anpalitra.ru


джентльмены – это не гости стриП-холлаОбывателя, бывает, припечатывают «джентль-

меном», если он претендует на приватные мужские развлечения. Оправдывают такие обобщения тем, что на российской территории лондонская сим-вольная система не приживается. И ведь кривят душой. Первый английский клуб на нашей сторо-не открылся еще в годы царствования Екатерины II. Поначалу английские купцы, пребывавшие в Петербурге, собирались в гостинице, которую со-держал выходец из Голландии Корнелий Гардинер. Отель из-за экономических сложностей пришлось закрыть. Тогда фабрикант Фрапцис Гарднер предло-жил учредить клуб. Первый российский джентль-менский клуб начал свою работу в 1770 году.

английский клуб – для строгих к себе и к себе Подобным

За столетия поменялась политическая карта мира, классовость ушла на второй план, денежный ценз в клубах перестал быть определяющим. Теперь джентльмены – скорее, единомышленники, объеди-ненные преемственностью идей и проектов. К тому же они здорово помолодели – в лондонских заведени-ях можно встретить вчерашнего выпускника школы.

А средний возраст членов клуба – около 30. Это ак-тивные и деятельные господа, желающие без устали улучшать мир вокруг себя, расширять и применять на практике бизнес-контакты.

Люди изменились, а правила поведения в клубе – нет. Сегодня заповеди Старого Света кажутся избы-точными. Скажем, в лондонском джентльменском клубе не разрешают снимать пиджак. Нельзя поя-виться в обеденном зале без галстука или бабочки. Категорически запрещено пользоваться мобильным. И, конечно, в исконных клубах действуют очень ви-тиеватые правила приема новых членов. Доставлен-ные «неудобства» английские клубы компенсируют целым спектром бизнес-услуг. Участники движения могут рассчитывать на конференц-залы, переговор-ные, библиотеки, даже на гостиничный номер…

женщина – друг джентльменаУправляющие клубов с пониманием относятся к

обвинениям в сексизме. Дамы по-прежнему не имеют возможности войти в состав «могучей кучки». Доступ к джентльменским собраниям прекрасных полови-нок разнится в зависимости от страны. В России ни-чего опасного в феминизации не видят. Девушки мо-гут оказаться в стенах клуба в компании члена клуба.

В ИСКОН-НЫХ КЛУБАХ ДЕЙСТВУЮТ ОЧЕНЬ ВИТИЕ-ВАТЫЕ ПРАВИ-ЛА ПРИЕМА НОВЫХ ЧЛЕ-НОВ. ДОСТАВ-ЛЕННЫЕ «НЕ-УДОБСТВА» АНГЛИЙСКИЕ КЛУБЫ КОМ-ПЕНСИРУЮТ ЦЕЛЫМ СПЕК-ТРОМ БИЗНЕС-УСЛУГ.

Только для

Английский чопорный стиль всегда в моде. Дорогие тяжелые машины, господа во фраках и цилиндрах, потягивающие бесконечные сигары, рюмка односолодового, поставленная на документы о сделке на миллионы фунтов – все эти кинематографические видения объединяет в сознании система джентльменских клубов. На практике в классических интерьерах давно уже встречаются не толстосумы, а единомышленники-профессионалы.

Джентльменский клуб

джентльменов

1 2


как слоВо наше отзоВется…Что бы ни говорили мужчины о вечерних поси-

делках, они даже за сытым столом или ароматной сигарой заняты делом. Это тоже дань традиции. В Англии клубы начали плодиться параллельно ак-тивной колонизации кофейных уголков планеты. Оказалось, под кофе объективно лучше всего об-суждать большие проекты, добиваться доверия, заручаться поддержкой. Именно так в самом кон-це XVII века появился Lloyd’s. Рынок страхования получил свое название по имени Эдварда Ллой-да, владельца кофейни, расположенной на Тауэр стрит. А все потому, что в те годы местечко было популярно у моряков, купцов и владельцев судов – здесь они обменивались новостями. Нет ничего удивительного, что именно здесь начали заклю-чать договоры страхования судов и грузов.

у достойных мужчин должно быть сВое место В городе

Вячеслав Яковлев, совладелец коктейль-бара Twiggy, почувствовал себя провозвестником перво-го новосибирского джентльменского клуба Tweed ровно в тот момент, когда вступил в лондонский East India club с двухсотлетней историей. На месте его штаб-квартиры во времена битвы при Ватерлоо на-ходилась ставка командования Веллингтона! Глав-ная ценность подобных легендарных клубов – люди и атмосфера. Гастрономия плетется на шаг позади. Яковлеву захотелось создать в Новосибирске такую площадку, которая объединила бы оба этих подхода.

ПраВка ПраВил Английские правила пришлось адаптировать под

российскую реальность. Немного упростили правила приема новых членов. Расширили понятие делового дресс-кода. Ввели правило, согласно которому гость клуба не имеет права платить за себя. Это благород-ная джентльменская манера – если ты приглашаешь женщину или друга, то целиком и полностью несешь за него ответственность. Отныне сопровождающим членов клуба подают меню без цен.

судьба рыцарей клубаУ каждого джентльменского клуба есть девиз, что-

то вроде теста на единомыслие. Разделяешь – свой, споришь – вылетаешь. У новосибирского джентль-менского клубаTweed он звучит так: «Concordia, victoriam, gignit», то есть «согласие порождает по-беду». Речь идет о достойных мужчинах, взявших на себя смелость любить, служить и зарабатывать деньги, не кривя душой, достойно преодолевая пре-пятствия – не идя по головам, не нарушая законов и моральных устоев.

джентльменский клуб TweedНовосибирский клуб начал свою работу 26 дека-

бря 2014 года. В списке членов уже под сотню фами-лий, но козырять ими не принято. Информация о гостях и их беседах остается в стенах клуба. Впрочем, членские взносы взымаются не только за приват-ность. В числе привилегии доступ к антикварному сейфу, где можно хранить привезенные со всего све-та бутылки коллекционного алкоголя, и хьюмидор, в котором можно держать свои самые изысканные сигары, и свое собственное лондонское такси – на-стоящий кэб. В конце концов, приют в клубе можно получить в любое время суток, по заблаговременно-му заказу, а еще потренировать свою фантазию га-строномическими изысками, распорядители клуба выполнят пожелание клиента, даже если блюда нет в меню. И, наконец, члены клуба приглашаются на за-крытые мероприятия, проходящие под эгидой Tweed.

Вот некоторые из них: 25 февраля в джентльменском клубе Tweed про-

шел вечер с двумя президентами: сигарой Partagas Presidente необычного формата double figurado и кок-тейлем на основе рома Bacardi 8. Члены клуба прини-мали у себя в гостях бренд-амбассадоры Bacardi – Ри-чард Хант и Martini – Джанфранко Спада. 5 марта политолог и историк Виктор Козодой

сделал доклад на тему: «Век революций». Козодой написал замечательную книгу «Александр Гуч-ков и Великая русская революция». В истории о лидере партии «Союз 17 октября», председателе III Государственной думы, не только правда о на-чале XX века, но и ключ к пониманию нынешних событий в большой политике. Как говорит автор книги: «революцию делают не постоянно голод-ные или бедные, а те, кто несколько дней не поел». 16 апреля арт-дилер Григорий Гапонов поде-

лился опытом инвестирования в советское искус-ство. В «пузырь, который никогда не лопнет», по меткому выражению Жана Тироля. 23 апреля прошел долгожданный вечер с ве-

ликолепным русским дистиллятом Полугаром и выдержанной сигарой Bolivar Inmensas 2007 г. 5 мая Алексей Шпикельман рассказал о сво-

ем понимании такого явления, как благотвори-тельность. А заодно и о принципах деятельности Ротари-клуба «Новосибирск-Инициатива», в ко-тором он состоит. 15 июня гостем клуба стал Саймон Арбутнот.

Он рассказал о системе английских закрытых клубов. Сам Саймон с 18 лет – член клуба East India. Затем гостям представили интересные вина Краснодарского края. В качестве сопровождения к этим винам выступил Montecristo Open Master. 30 июля. Уже в четвертый раз в этом году в го-

стях у клуба побывал знаток виски, автор восьми книг о крепком алкоголе – Эркин Тузмухамедов. Си-гарой вечера стала Vegueros Especiales №2 2000 года. 14 августа дегустировали камамбер от Кон-

стантина Томилина. Именитый печатник взялся за производство сыра с благородной плесенью больше полугода назад! На старте, прежде чем по-лучился аналог французского сыра, Константин загубил сотни литров молока.

Антон Веселов

Джентльменский клуб

1. Андрей Худяков и Эркин Тузмухамедов; 2. Эдвард Голосов; 3. Константин Заварин; 4. Саймон Арбутнот; 5. Вячеслав Яковлев; 6. Эркин Тузмухамедов.

34

5

6

Ул. Потанинская, 10а+7 (383) 303-43-21


итальянцы у себя домаНаше представление о жителях Апен-

нинского полуострова во многом оста-лось на уровне фильма «Невероятные приключения итальянцев в России». То есть этих очень отдаленных потомков древних римлян представляют как лю-дей шустрых, шумных, веселых, добро-душных и жуликоватых, которые чуть что кричат: «Mamma mia!» – иногда еще, как в советском фильме «Братья Рико», где итальянцев играли в основном при-балты, добавляя: «Santa Lucia!».

Все это, конечно, ближе к истине, чем представления многих иностранцев о России как о стране, где на улицах раз-веселые медведи играют на балалай-ках, но не намного. Как человек, которо-му местный зубодер по имени Стефано только что починил за пятьсот евро зуб-ной мост так, что тот вылетел из пасти через две недели уже не поддающимся починке, а сам эскулап предусмотри-тельно смотался в отпуск, откуда не спе-шит возвращаться, я не буду спорить с тем, что жуликов здесь хватает. Впрочем, их здесь никак не больше, чем в России, только действуют они утонченнее и куда обаятельнее в общении. Кроме того, они не пытаются лишить последней рубахи. Ну да, спер доктор у меня несколько зу-бов, но сколько их еще осталось! Одной стороной даже жевать можно! А пять-сот евро… Ну что пятьсот евро… Было пятьсот евро, а теперь нету. Зато в памя-ти осталось, как этот гад Стефано пока-зывал, как именно мне не следует рвать зубами пиццу, чтобы творение его золо-тых рук не сломалось. До сих пор сме-юсь, вспоминая это.

Однако ближе к кризису. Несколько дней назад я спросил свою знакомую русскую женщину Татьяну, живущую здесь уже более пятнадцати лет, какую черту характера итальянцев она счита-ет основной, она ответила: «Терпение».

Те, кто приезжал в Италию подивить-ся на местные красоты или заняться шопингом, никогда с этим не согласят-ся. Да, mamma mia, правда, без Santa Lucia, действительно совсем нетер-пеливо поминается на каждом шагу, а если ты в своем автомобиле чуть-чуть

замешкаешься, пытаясь разобраться в лабиринте римских улиц, тебе начи-нают яростно сигналить. Но это все на поверхности и несерьезно, а по жизни итальянцы терпят очень много чего и не ропщут. Более того, им даже в голову не приходит на это жаловаться. На что жаловаться? Это же просто жизнь, со-всем неплохая, между прочим.

холодПросмотрите русско-итальянские

форумы, где пишут в основном быв-шие наши девушки, вышедшие в Ита-лию замуж. Какая тема там будет одной из главных? Если не знаете, то не дога-даетесь. ХОЛОДНО!!! Причем после это-го слова наши выпускницы института благородных девиц часто пишут еще и другие слова, которые они не должны знать по определению.

В самом деле, Италия у нас никак не ассоциируется с холодом. Между тем, это очень серьезная проблема, кото-рую сами итальянцы даже проблемой не считают.

Местные дома замечательно защище-ны от жары, а от холода – практически никак. Дерево при отделке не исполь-зуется не только из-за дороговизны, но и чтобы твое жилище летом не превра-тилось в печку. В результате в нашем домике под Римом даже этим летом, когда дневная температура полтора ме-сяца не опускалась ниже 32 градусов, а чаще была выше тридцати пяти, вполне можно было жить и без кондиционера. Восемь-девять месяцев в году об ото-плении можно практически не думать. Но зато в остальные три-четыре… Нет, это надо пережить, чтобы понять. Ког-да ты январским утречком босыми нож-ками становишься на свой кафельный пол, у тебя впечатление, что за окнами не плюс пять, а минус двадцать пять.

Отопление у нас в доме газовое. Когда мы зимой попытались поддер-живать в нем примерно ту же темпе-ратуру, что в Москве, то есть градусов двадцать, у нас вылетело за месяц око-ло четырехсот евро, и это при общей площади помещения чуть больше се-мидесяти метров.

Эксперименты, поставленные на себе, показали, что для того, чтобы не околеть, достаточно потратить двести евро. Однако наши соседи, живущие в аналогичных домиках, тратят в среднем сотню или чуть больше. Собственно, они включают отопление на несколь-ко часов в сутки, а в остальное время ходят дома в куртках. Когда я вздумал пожаловаться на дороговизну тепла своему приятелю, проживающему в достаточно большой квартире с цен-тральным отоплением в Милане, он мне мрачно ответил: «Тебе сказать, сколько я плачу за отопление? Сезон – шесть месяцев. Два платежа в начале каждых трех по 1750 евро каждый. То есть, в сумме получается 3500 евро за полго-да. Иначе говоря, почти по 600 евро в месяц, и в доме никак не жарко».

Причем, в отличие от русских деву-шек, которых занесло в эти морозные субтропики, итальянцы о зимнем холо-де не говорят вообще. Это не тема не только для разговора, но даже для шу-ток, как для нас, например, цвет снега. Если он вдруг станет зеленым, мы, ко-нечно, это отметим, но если он белый, то чего об этом говорить? Да, в домах холодно, а как еще может быть зимой?

безработицаПримерно такое же отношение к без-

работице с той только разницей, что о ней все-таки говорят, но не бьют себя пяткой в грудь, мол, я так искал работу, а она не нашлась, и не бьются головой об стену или об стол. В стране жуткий переизбыток людей с хорошим обра-зованием, для которых работы просто нет. Людей без образования, также не нашедших, чем заняться, тоже хватает. Есть семьи, в которых кормильцами яв-ляются пенсионеры. Итальянцы – фее-рические мастера находить, где и что можно купить подешевле, и как-то они выкручиваются.

Здесь придется сказать, что кризис все-таки сказался на людях. С конца 90-х, когда мы с женой стали регуляр-но ездить в Италию, итальянцы изме-нились. Стали печальнее и мрачнее, но по сравнению с россиянами в самые

Независимое мнение

кризис в стиле mamma miaВсе те почти уже четырнадцать лет третьего тысячелетия нашей эры, что Россия мечется между кризисом и тем, что принято считать процветанием, Италия стабильно провела в кризисе. Он то углублялся, то смягчался, но никогда никуда не девался. Выросло уже поколение, которое не видело ничего, кроме кризиса, для которого – это единственная известная реальность. Однако улыбаются здесь на улицах чаще, чем в России в самые жирные годы, и относятся друг к другу теплее. Так что, может быть, стоит чему-то поучиться у итальянцев, тем более, что никакое процветание нам, судя по всему, в ближайшие годы и близко не светит. И в последующие, возможно, тоже.


веселые времена все равно выглядят, как участники рождественского карна-вала. Кстати, о Рождестве. В прошлом году нам довелось присутствовать на декабрьских торжествах по этому пово-ду в городке Неттуно недалеко от Рима. Ощущение было такое, что полгорода переоделось в исторические костюмы. Процессия была бесконечной. Она шла и шла по извилистым улочкам старого города, пока не вышла на центральную площадь, где празднество продолжи-лось. В самый его разгар на церковное крыльцо, превращенное на один день в трибуну, вышел священник. Свою рож-дественскую речь он начал с того, что нельзя дать кризису себя сломать.

Честное слово, если смотреть по сто-ронам, было не вполне понятно, к кому он обращается – кругом были одни ве-селые лица, но все как-то сразу закива-ли, и стало ясно, что они ждали именно этих слов. Однако людей, менее склон-ных дать себя сломать, я, пожалуй, в жизни не видел.

Уже позже, через несколько меся-цев, я услышал пару историй о том, как от безысходности и невозможности вы-платить кредиты, в чем не было их вины, два крупных бизнесмена покончили с собой. Такие истории случаются всегда. Во времена Великой Депрессии в Аме-рике разорившиеся бизнесмены своди-ли счеты с жизнью в процентом отноше-нии гораздо чаще, чем те, у кого денег никогда не было. Среди моих итальян-ских соседей и знакомых полно людей, которым едва хватает на еду, а зимой не хватает на отопление, но они никогда не совершат самоубийства, и не потому, что смерти боятся больше, чем жизни. Им это просто в голову не придет. Они твердо знают, что всегда плохо не бы-вает. Может быть долго, очень долго, но это все равно не навсегда. Великий ита-льянский оптимизм, который местные русские часто путают с тем, что у нас на-зывают «пофигизмом», – это очень боль-шая сила, которая здорово помогает лю-дям в самые тяжелые моменты.

бедностьНе знаю, может быть, дело здесь в том,

что на протяжении большей части сво-ей истории итальянцы были бедными и голодными, поэтому у них и выработа-лась повышенная сопротивляемость по отношению ко всяким неприятностям. Они умеют устраивать себе маленькие радости буквально из ничего, не гово-ря уже о тех случаях, когда есть серьез-ный повод, вроде Рождества. И для это-го им нужно до смешного мало. Напри-мер, пойти с подругой, с приятелем или с друзьями в бар и выпить там кофе или бокал вина, просидев у стойки полчаса и за столиком пару часов.

Итальянцы умеют наслаждаться вку-сом простых вещей. Стоит такое удо-вольствие две копейки, но ты как бы выходишь в свет, одеваешься получше, видишь много улыбающихся людей, ко-торые живут ничуть не лучше тебя, и сам начинаешь улыбаться. И заканчива-ется такой вечер не тем, что ты идешь в стельку пьяный по улице и горланишь на весь квартал дурным голосом «Вер-нись в Сорренто» (пьяные здесь вооб-ще вид даже не вымирающий, а практи-чески вымерший, как сумчатые волки), а тем, что ты возвращаешься домой с ощущением, что все не так уж плохо.

Здесь не принято скатываться в раз-дражение и злобу. Показывать свое пло-хое настроение, не говоря уже о том, чтобы на российский манер сообщать об этом всему миру – это вообще табу. Так ведут себя только слабые люди.

Очень помогает и то, что у итальянцев нет презрения к бедности, о чем писал еще Стендаль, и что никак не измени-лось с тех пор. Часто между собой дру-жат люди совершенно разного достат-ка. Также нет особого пиетета по отно-шению к богатству. Наш друг Джанкар-ло, которому сейчас лет пятьдесят пять, рассказывал нам, что все детство играл в футбол с Маурицио Боргезе, предста-вителем древнейшего и богатейшего итальянского дворянского рода, кото-рому и сейчас принадлежат бескрайние земельные угодья в разных частях Ита-лии. При этом ни сам маленький Боргезе не считал себя каким-то особенным, ни его сверстники не выделяли его и выби-вали у него мячик, как у любого другого. Итальянцы вообще не завистливы. К со-жалению, этому нельзя научиться.

Здесь не презирают старость, потому что она не может дать сдачи. Обраще-ния типа «дед» не существуют в языке. С этим связано и то, что у людей не раз-вивается комплекс возраста. Пожилые итальянцы не чувствуют себя выкину-тыми из жизни. Конечно, они не пойдут на молодежную дискотеку, где им нече-го делать, но они сидят в тех же кафе и барах рядом с людьми моложе них на пятьдесят лет.

В Италии вообще совсем иначе вос-принимают тяжесть прожитых лет. Если тебе за пятьдесят, и вечером ты сидишь на ступенях фонтана на городской пло-щади, пьешь вино из пластикового ста-канчика, ешь башню из мороженого, испачкав нос, а потом встаешь, чтобы потанцевать под музыку, несущуюся из соседнего кафе, или погонять мяч с играющими рядом подростками, – это не значит, что ты выжил из ума. Это зна-чит, что ты умеешь радоваться жизни. И вот такой маленький праздник может позволить себе каждый вечер самый небогатый человек.

Наконец, есть своя мудрость и в том, что в воскресенье и по вечерам почти ничего не работает. Тебя как бы при-нуждают к отдыху. Хочешь – не хочешь, а отдыхаешь, никуда не спешишь. Вме-сто магазина топаешь на городскую площадь, где сама атмосфера не дает тосковать, и чувствуешь, что ты в этом мире не один. Контакты завязываются с той же легкостью, что в детстве в песоч-нице. Один доброжелательный взгляд, брошенный кем-то в твою сторону, шут-ка официанта – могут все изменить и снять напряжение и ощущение загнан-ности, которое преследует здесь очень многих. Но тут есть места, где есть воз-можность его сбросить, и люди, кото-рые помогут это сделать.

но Все раВно Все хорошоБуквально пару дней назад в кафе я

услышал разговор двух бедолаг, каж-дому из которых было плохо по-своему. Разговорились два мужика, сидевшие за соседними столиками. Один говорил, что он уже давно безработный, живет случайными заработками, попал под машину, лечится бесплатно, но любой процедуры приходится ждать чуть ли не месяцами, потому что вся бесплат-ная медицина такова. Второй, судя по виду, еще недавно процветавший чело-век, сказал, что сам только-только начал вылезать из ямы, «на полпути из задни-цы», как он выразился. «Ты представля-ешь, – весело сказал он, – Еще совсем недавно еду я как-то на своем «мерсе-десе», весь из себя такой почтенный, а у меня в машине бензин был только пото-му, что я не так давно залил полный бак и почти никуда не ездил. Так вот, еду – и мне страшно хочется жрать, а денег нет вообще. Знаешь, что я собирался сделать? Поехать на рынок и якобы по-пробовать виноградину там, черешню здесь, а где-то целый персик спереть. Глядишь, и наелся. Передумал в послед-ний момент. Решил, что до этого я всег-да докатиться успею. Приехал домой, жена чего-то сварганила из ничего. Не то чтобы наелся, но, по крайней мере, смог подумать о чем-то, кроме еды. А тут смс-ка пришла из банка. От одного клиента, о котором я и думать забыл, пришли деньги. Немного, но видишь – уже кофе пью и сейчас еще один закажу. Пошли дела кое-как».

Последняя реплика вызвала приступ смеха у обоих. Вообще, настроение у них как-то поднялось. Они поговорили еще немного, а потом пошли по домам, обнявшись на прощание. Последнее, даже в сочетании с поцелуями, здесь яв-ляется нормой.

Нет, ни в каком кризисе Италия так просто не утонет.

Александр Беленький

Независимое мнение


31ИЮЛЯ в конгресс-отеле «Новосибирск» прошла конференция «Рынок ломбар-дов: как эффективно работать в новых условиях?», в которой приняли участие руководители более 30 ломбардных сетей, имеющих более 120 розничных точек в Красноярске, Барнауле, Новосибирске, Омске, Новокузнецке и других

городах Сибири, а также представители крупнейших объединений ломбардов и МФО, Бан-ка России и Государственной Инспекции Пробирного надзора.

Ключевыми темами мероприятия стали: эффективные стратегии работы ломбардов в со-временных условиях, вопросы регулирования и саморегулирования рынка, а также взаи-модействия отраслевых объединений и регуляторов.

Выступая на конференции, начальник Восточно-Сибирской инспекции пробирного надзора Александр Денисевич и начальник Западно-Сибирской инспекции пробирного надзора Евгений Холкин сообщили, что количество ломбардов, работающих с ювелирными изделиями в Сибирском регионе, стабильно растет на 17% в год, причем в прошлом году розничная сеть этих ломбардов выросла почти на 25% и достигла 3147 точек, что говорит о значительном спросе на займы под залог ювелирных изделий. Лидером роста была назва-на Омская область, где ломбарды в последнее время открываются не только в относитель-но крупных городах, но и в небольших поселках.

По словам заместителя начальника Сибирского ГУ Банка России Сергея Жаботинского, ломбарды составляют 48% рынка небанковских профессиональных кредиторов Сибирского Федерального Округа, а их клиентами в 2014 году стали 4,8 млн. человек. При этом уже в I квартале 2015 года ломбардами СФО было выдано займов на 82 млн. рублей под залог авто-мобилей и 2,4 млрд рублей под залог другого имущества (в основном, ювелирных изделий).

Комментируя озвученные данные, президент Национального Объединения Ломбардов Алексей Лазутин отметил, что в текущей ситуации, когда доступ граждан к рынку банков-ского кредитования последовательно сокращается, рынок ломбардов, показавший 30%-й рост в первом квартале этого года, будет и далее расти высокими темпами. «Однако, суще-ствует немало проблем, сдерживающих развитие ломбардного рынка. Среди них сложная система отчетности, а также жесткие ограничения на финансирование. Национальное Объединение Ломбардов работает над решением этих проблем и уже сегодня мы можем говорить, в частности, о грядущем упрощении процедуры постановки ломбардов на учет в Государственной инспекции пробирного надзора», – добавил он.

На конференции также выступили: вице-президент НП «НАУМИР» Елена Стратьева (Взаимодействие профессиональных объединений с регуляторами); вице-президент НОЛ Наталья Насырова (Отчетность ломбардов: специфика, сроки предоставления. Что будет дальше?); советник по правовым вопросам НП «НАУМИР» Анна Байтенова (Актуальные тре-бования Федерального закона РФ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» №115-ФЗ. Обязательное и необязательное обучение ломбардов); генеральный директор «ТРИАЛ ГРУПП Драгоценные металлы» Константин Маринов (основные тенденции и перспективы рынка золота); а также председатель совета директоров ГК «Деньги Сразу» Игорь Вишняков («Концепция взаимо-действия микрофинансовых организаций и ломбардов»).

Участники конференции также ознакомились c новыми технологиями работы ломбар-дов, автоматизированными системами управления, передовым оборудованием для лом-бардной деятельности, а также c программами кредитования ломбардов, возможностями страхования залогов и реализации невостребованных вещей.

Мероприятие было организовано Национальным Объединением Ломбардов при поддержке НП «НАУМИР» и компаний «ТРИАЛ ГРУПП Драгоценные Металлы», «КЛИО» и Algo-rithm.

Информационные партнеры конференции: РИА «Сибирь», Финансовая газета, газета «Юве-лирные Известия», Аналитический банковский журнал, журнал «Микроfinance+», журнал

«Ювелирное обозрение», порталы Деловой кварталDK.ru, Микрофинансирование в России, Микрокредиты России, MFORussia.ru, Rkred.ru первый кредитный, Тайга.инфо и Город54.

Сибирские ломбарды устойчиво растут

Событие


с холдингом «Люди Дела»ВАВГУСТЕ в Park Inn by Radisson состоялось очередное заседание бизнес-клуба Case Story

Room от холдинга «Люди Дела» при информационной поддержке бизнес-журнала Status. В этот раз встреча прошла в формате круглого стола, а это значит, что у каждого участника была возможность поделиться своим опытом.

Об особенностях внедрения системных изменений собрались поговорить владельцы и руководители таких компаний, как завод светодиодной техники «Светлый Город» (Павел Толмачёв), лофт «Пчела» (Светлана Самсонова), магазин цифровой техники e2e4 (Кирилл Красильников), производитель специй «Мир специй» (Алёна Рудченко), оценочно-правовая группа Lex (Наталья Мошарова).

бизнес-завтрак

Бизнес-завтрак

19АВГУСТА АБ «Гребнева и партнеры» и журнал Status провели совместный бизнес-завтрак на тему «Уголовные риски для владельцев и руководителей предприятий». Спикерами встречи выступили Ирина Гребнева, управляющий партнер АБ «Гребнева и партнеры» и Ирина Конюхова, руководитель уголовно-правовой практики компании.

В течение встречи спикеры рассказали собравшимся о юридических и уголовных прецедентах из практики АБ, о минимизации уголовных рисков для руководителей предприятий и необходимости управления этими рисками, а также ответили на вопросы участников встречи. В конце встречи гости бизнес-завтрака получили актуальные практические советы и рекомендации ведущих юристов Сиби-ри, а также вкусные презенты от АБ «Гребнева и партнеры» и ресторана «Хороший Год».

бизнес-завтрак

Бизнес-завтрак

с адвокатским бюро«Гребнева и партнеры»

1

3

9

15

10 11 12

65 7 8

13

4

2

1. Ирина ГРЕБНЕВА; 2. Ирина КОНЮХОВА; 3. Александр ВЕЛИЖАНИН; 4. Анна ВЛАСОВА; 5. Вячеслав БРЮХАНОВ, Дарья ПОКРОВСКАЯ, Вероника ШКАРБАНЬ; 6. Любовь ЯХОМОВА; 7. Елена ОСОКИНА; 8. Гости завтрака и журнал Status; 9. Евгения ГОЛИКОВА; 10. Елена ЛЕОНОВА; 11. Татьяна ДОЛИНА; 12. Вячеслав ДЬЯКОНОВ; 13. Григорий КРАШЕНИННИКОВ; 14. Татьяна ДИКАНСКАЯ; 15. Евгений ЦАЦУРА и Александр ЯХОМОВ.

14

status nsk august-september 2015

Documents