Fra industri til kunnskapssamfunn?

– om globalisering, innovasjon, samhandling og jakten på talentene

Paul Chaffey,

Abelia

Hva skjer noen Googler meg?

Tema for dagen:

• Usikkerhet

• Trender: Globalisering og eldrebølge

• Innovasjon

• De tre ”t”-ene

• Hoder, kunnskapsinfrastruktur og samhandling

5 343 198 tilhengere på Facebook

Globaliseringen gjør verden ”flat”

• 09.11.89: Berlinmurens fall – vi begynner å få én verdensøkonomi

• 1994-95: Internett begynner å komme til folk flest

• Work flow software, SOA, web-services, business on demand

• Outsourcing av tjenester til India• 11.12.01: Kina blir med i WTO –

utflagging og prisfall på forbruksvarer• Wall-Mart, Ikea, Dell og UPS lager

nye logistikkjeder• Open source, wiki, blogg – nye måter

å drive innovasjon og dele kunnskap• Google – en milliard søk om dagen• Trådløshet, mobilitet og konvergens

Hva slags jobber?

• Innen helse- og sosialtjenester utgjør helsetjenester 186 000, pleie- og omsorgstjenester i institusjon 123 000 og sosiale omsorgstjenester uten botilbud 154 000.

Arbeidsmarkedet 2025:

• Enorm vekst i behov for helse- og sosiale tjenester

• Sterk vekst i kunnskaps-baserte tjenester

• Nedgang i sysselsetting i tradisjonell industri og landbasert matproduksjon

• Høyt og stabilt behov i varehandel, offentlig forvaltning, byggenæring, undervisning, transport, reiseliv og opplevelser

• Viktige spesialiserte nisjer i olje, maritim, sjømat og telekom

Fra Statfjord til Snøhvit

Statfjord:• Tre store plattformer med

620 personer på jobb• Har produsert olje og gass

for over 1000 mrd kroner• Verdensledende teknologi

på 70-tallet

Snøhvit:• Første utbygging uten

installasjoner på overflaten• Fjernstyring fra landanlegg

140 km unna• Verdensledende på 2000-

tallet

Tjenester og tjenesteinnovasjon

• 25% av arbeidstiden brukes til å lete

• Rom for betydelige forbedringer

• Finnes lignende utfordringer i andre virksomheter

• Finnes teknologi og kompetanse

Born globals

• Lang tradisjon for å være gode på kommunikasjons-teknologi

• Høyt internasjonalt nivå på FoU innen ikt

• Dyktige bedrifter som vokser raskt utenfor Norge

• Høy grad av innovasjon i bedriftene

• Et stort og avansert hjemmemarked for nye produkter og tjenester

• En sektor som er i rask vekst globalt

Mange typer innovasjon…

• Low-end disrupsjon: Wall Mart, Ikea, Dell, Honda, Amazon, Ryanair, Nettaviser

• Nye markeder: Bell telefon, Sony radio, Kodak kamera, Xerox, Apple pc, eBay, YouTube, Google, Skype

Transistor radio – er det bra nok da?

”Facebook” for kronisk syke

Hvorfor er vi opptatt av ledelse?

• Ledelse skiller de gode fra de dårlige og de beste fra de nest beste

• Hvor skal jeg investere pengene mine? Hvor skal jeg sende barna mine?

• Raskere endringstakt og større kompleksitet

• Fått jobb i kraft av faglig posisjon og erfaring – men ledere må like mennesker

• Lede medarbeidere som kan veldig mye mer enn deg selv

• Lagleder som skal gjøre alle andre gode – men hvordan få nok plass selv?

• Walk the talk• Hvor lærer jeg å være leder?

Attraktivitet – hva kan en region gjøre?

• Teknologi

• Talent

• Toleranse

• (taxes)

Shipping brokers

EffectivePorts andterminals

Advancedship equip-

ment

MaritimeR&D

Specializedship yards

Maritimeeducation

Shipdesign

MaritimeIT

Shippingmanagement

Shippinginsurance

Shippingfinance

Efficientfisheries

Environmental

standards

Maritimpolicies

Offshoreoil and

gasindustry

Logisticssystems

Human resourceservices

Shippingclassificati

onservices

SHIPPING

Fra næringsklynger til knowledge hubs?

Tre suksessfaktorer I:Kampen om de kloke hodene

• Kampen om talentene• Knapphet på

arbeidskraft – hvordan beholder vi de beste vi allerede har

• Arbeidsgivere konkurrerer om å være mest attraktive

• Er ikke en ansatt fornøyd med sjefen så finner hun seg en ny sjef

• Økende kamp om grupper med lengre utdanning – flere vil gå til privat sektor

Tre suksessfaktorer II:Kunnskapsinfrastruktur

• Verdensledende infrastruktur for å trekke til oss de beste

• Ny industri bygget på forskningsbasert kunnskap

• Ikke landet med mest sol som vinner…

• Ikke bare et spørsmål om ny teknologi, problemet er ofte forretningsmodeller

Tre suksessfaktorer III:Samhandlingsevne

• Strategiske ressurser brukes i samspill med andre

• Evne til å finne gode partnere og få verdier ut av samarbeidet er differesierende

• Organisasjonen må bruke mest tid på de strategisk viktigste arenaene

• Kvaliteten på forsknings- og innovasjonspartnere

• Hva mener andre om oss? • Nettverksarenaer for å utveksle

erfaringer