strategia ikea

12
STRATEGIA IKEA

Upload: anna-nowak

Post on 24-Oct-2015

21 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Strategia IKEA

STRATEGIAIKEA

Page 2: Strategia IKEA

Nazwa marki IKEA to akronim - skrót utworzony z pierwszych liter imienia, nazwiska oraz nazw farmy i parafii, skąd pochodzi założyciel firmy (Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd).

IKEA w Polsce posiada obecnie siedem sklepów, które rocznie odwiedzane są przez około 14 milionów Klientów. Ponadto poprzez firmę Inter IKEA Centre Polska zostało zbudowanych i zarządzanych sześć Parków Handlowych. Grupa IKEA zatrudnia 90 tys. pracowników, w 44 krajach.

Czternaście własnych zakładów produkcyjnych i osiemdziesięciu zewnętrznych przedsiębiorców dostarcza meble i artykuły wyposażenia wnętrz do sieci IKEA na całym świecie.

Page 3: Strategia IKEA

SIEĆ SKLEPÓW IKEA W POLSCE

Page 4: Strategia IKEA

WIZJA IKEA

Wizja IKEA to tworzenie lepszych warunków życia dla wielu ludzi. To stwierdzenie jest podstawą filozofii IKEA i ukształtowało wszystkie fazy rozwoju firmy, a zwłaszcza rozwoju gamy oferowanych produktów.

Page 5: Strategia IKEA

MISJA IKEA

W miarę jak IKEA rozwijała swą działalność, Ingvar Kamprad znalazł sposób na wytłumaczenie swego niepowtarzalnego sposobu robienia interesów. Zawsze utrzymywał, iż misją IKEA jest oferowanie szerokiej gamy mebli domowych: funkcjonalnych i dobrze zaprojektowanych, o cenach tak niskich, by większość ludzi mogła sobie na nie pozwolić.

Page 6: Strategia IKEA

PRZEWAGA STRATEGICZNA

(KONKURENCYJNA)Kamprad’owi zawsze zależało na niskich cenach, a jedynym sposobem na ich utrzymanie było obniżanie kosztów produkcji. To przesłanie zostało główną siłą napędową jego rozwijającej się firmy. Kamprad nieustannie poszukiwał nowych sposobów na obniżenie cen. Na przykład, zdecydował się na kupowanie drewna prosto z tartaku - obniżył w ten sposób liczbę pośredników, składał od razu większe zamówienia - w ten sposób uzyskiwał korzystniejsze warunki umów z dostawcami, sam dostarczał materiały do swej sieci małych producentów. Dzięki temu mógł obciąć koszty produkcji i zapewnić większą gamę obić, które pokazywał w katalogu. Takie praktyki pozwoliły mu również na utrzymanie bliskiego kontaktu z dostawcami.

Page 7: Strategia IKEA

Nie sposób ominąć zagadnienia koncepcji i idei zarządzania w IKEA. Przybrała ona formę szkoleń dla kadry kierowniczej – są to zjazdy kadry kierowniczej z całego świata, które obejmują również spotkanie z założycielem. W firmie panuje szczególna atmosfera, założyciel zawsze zwraca się do pracowników DROGA RODZINO IKEA. Z relacji pracowników wynika, że w IKEA nie pracuje się dla pieniędzy, ale po to by ulepszać świat.

IKEA WAY

Page 8: Strategia IKEA

W TROSCE O ŚRODOWISKO NATURALNE

IKEA przywiązuje dużą wagę do kwestii społecznych i ekologicznych. Dlatego stara się, aby ich działania miały pozytywny wpływ na ludzi i środowisko.

Page 9: Strategia IKEA

Inwestycje IKEA w Polsce IKEA w Polsce rośnie i planuje kolejne inwestycje. Przychody ze sprzedaży w sklepach za rok 2007 wzrosły o około 30% i osiągnęły poziom ponad miliarda złotych.

Od 1990 roku spółki z grupy IKEA zainwestowały w Polsce około 4 mld złotych. Dzięki temu powstało 30 000 miejsc pracy w samych spółkach oraz u partnerów biznesowych. Inwestycje związane były zarówno z budową sklepów IKEA, Parków Handlowych oraz powstawaniem i modernizacją fabryk produkujących meble i komponenty dla przemysłu meblarskiego. Polska jest bardzo ważnym krajem na mapie IKEA. Polacy chętnie wybierają lepsze warunki życia domowego, które oferuje IKEA. Całe rodziny coraz częściej szukają także atrakcji w centrach handlowych dla rodziców i dzieci. IKEA wychodzi naprzeciw tym oczekiwaniom.

Page 10: Strategia IKEA

Inwestycje IKEA w Polsce c.d.

W planach inwestycyjnych firmy do 2015 roku jest budowa nowych i rozbudowa istniejących sklepów (obecnie prace trwają w Poznaniu i Gdańsku). Najbliższe plany inwestycyjne dotyczą Łodzi, Bydgoszczy oraz prawdopodobnie Szczecina. Integralną częścią większości sklepów będą Parki Handlowe, w których Klienci znajdą pełną ofertę handlowo - usługową firm z wielu branż. Każda z inwestycji wymaga nakładów w wysokości od 100 do 180 mln Euro. Planowany rozwój jest realizacją tej strategii.

Page 11: Strategia IKEA

BIBLIOGRAFIA:

1.http://www.ikea.com/pl2.http://www.bankier.pl/wiadomosc/Czy-IKEA-moze-byc-niesmiertelna-1545207.html3.http://aneksy.pwn.pl/zarzadzanie/?id=387&typ=prez

Page 12: Strategia IKEA

PREZENTACJĘ PRZYGOTOWAŁY:

BEATA DOMINIAKANETA STANIECKA