strategic plan update_pt
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Atualização do Plano Visão de
FuturoJunho de 2011
O futuro do Rotary
• Como será o seu clube daqui a 5 ou 10 anos?
• Quais serão os assuntos estratégicos locais e globais
• Continuar relevante
Por que planejar?
• Enfoque no que fazemos de melhor• Adaptação a mudanças no modus
operandi e a tendências sociais• Projeção do nosso perfil perante o
público• Aumento do número de associados• Revitalização de clubes existentes
Resistência a mudanças?
O caminho ao plano
Como chegamos aqui?
Planejamento – Processo contínuo
Disseminação de senso de
propriedade e recursos
Monitoração e avaliação
Identificação de táticas e
planos de ação
Escolha de prioridades estratégicas
Identificação de pontos fortes e
oportunidades
Avaliação interna e externa
Estabelecimento da Missão, Visão,
e Valores
Resultados da pesquisa com rotarianos (08/2009)
• Clubes dinâmicos, inovadores e em crescimento• Enfoque no serviço humanitário local• Conscientização pública e reconhecimento• Clubes novos e dinâmicos• Aumento e retenção do quadro associativo• Menos programas, porém mais dinâmicos com
fluidez na comunicação• Formação de líderes em todos os níveis• Menos diretivas do RI• Recursos e apoio para planejamento estratégico
Nossos valores e prioridades
Como vemos o futuro…
• Rotary Clubs Maiores, Melhores e Mais Audazes• Nosso “produto Rotary” é atraente• O Rotary se destaca entre outras organizações• O Rotary melhora a qualidade de vida• Serviço voltado à ação fortalece a imagem• Adapta-se com os tempos, é dinâmico e relevante• A maior e melhor organização do gênero no
mundo
Não existe um tamanho único
• Promove a flexibilidade• Menos determinante• Inspira desenvolvimento• Promove cooperação• Clubes enfocados no
“cliente”
Nossos sucessos estratégicos
Apoio e fortalecimento de clubes
• Coordenadores doRotary
• Programas Pilotos para clubes
• Menção Presidencial
• Linguagem moderna
• Engajamento
• Ferramenta para planejamento e avaliação de clube
• E-clubs
Mais enfoque nos serviços humanitários• Erradicação da pólio
• Mudança de programas para um modelo de conexões e recursos
• Integração entre alumni
• Colaboração com outros
• Promoção das áreas de enfoque
• Promoção das Novas Gerações
Aumento da projeção da imagem pública
US$2M para US$4M• Unificação da marca e da
imagem
• Mais fundos para Subsídios para Relações Públicas
• Coordenadores da imagem pública
• Formação da Comissão de Redes Sociais
• Promoção dos valores
Tantas marcas causam confusão?
Comunicações a longo prazo
• Mudança das formas de comunicação
• Auditoria das comunicações do RI
• Necessidade de estratégia a longoprazo
• Iniciativas em andamento
Progresso estratégico geral
• Adoção e monitoramento de um sistema de pontuação
• Treinamento na Assembleia e Convenção Internacionais alinhado ao Plano
• Alinhamento de orçamento e Plano Estratégico
• Indicadores de performance para o secretário-geral alinhados ao Plano
• Declaração do impacto estratégico para o COL
Quais são os próximos passos?
“Visão sem ação é um sonho. Ação sem visão é um pesadelo.”
—Provérbio japonês
Algumas perguntas estratégicas
Quem é você?
A que você veio?
O que faz com que você seja diferente?
Por que alguém deveria se associar ao seu clube?
Recursos
• Guia para Planejamento Estratégico
• Plano de Liderança de Clube
• Diretrizes para Aumentar a Eficácia dos Rotary Clubs
• Guia para Planejamento Distrital
• www.rotary.org/pt/strategicplan
Perguntas
Para mais informações, visitem www.rotary.org/pt/strategicplan
ou mandem e-mail para [email protected]