1

Strateginis valdymasAurimas Paulius Girčys

Strateginio valdymo samprata

2

Strateginis valdymas• Strateginis valdymas yra nuolatinis, dinaminis ir

nuoseklus procesas kuriuo remdamasinuoseklus procesas, kuriuo remdamasi organizacija laiku prisitaiko prie išorės aplinkos pokyčių ir efektyviau išnaudoja savo turimą potencialą.

Jeigu neprisitaiko...

3

Strategija• Strategija – sprendimų visuma, apibrėžianti

organizacijos svarbiausius ateities tikslus ir veiksmusorganizacijos svarbiausius ateities tikslus ir veiksmus bei priemones tiems tikslams pasiekti.

• Strategija susiejama su organizacija, t.y. Žmones bendrai veiklai jungianti sistema, turinti savo funkcionavimo tikslus ir priemones tiems tikslams įgyvendintiįgy

Strategijos esmė• Strateginiai sprendimai nepriimami vakuume

• Medkirtys vs. Generolas

• Įgūdžių paieška ir jų išnaudojimas (krepšinis)

4

Strateginio valdymo etapai• Strateginė analizė

• Strategijos kūrimas

• Strategijos įgyvendinimas

Strateginio valdymo tikslai• Nurodyti strateginę kryptį

• Nustatyti išteklių prioritetus

• Nustatyti meistriškumo stanartus

• Prisitaikyti prie aplinkos pokyčių

• Sudaryti objektyvų veiklos kontrolės ir analizės y j ypagrindą

5

Strateginio valdymo mokslo raida

Strateginio valdymo mokslo etapai• Biudžeto sudarymas ir kontrolė

• Ilgalaikis planavimas

• Strateginis planavimas

• Strateginis valdymas

6

Strategijų rūšys• Suplanuota strategija

A išk ij• Antrapreneriška strategija

• Ideologizuota strategija

• “Lietsargio” strategija

• Proceso pobūdžio strategija

N i ij• Nesusieta strategija

• Konsensuso strategija

• Priverstinė strategija

Strategijos mokyklosMOKYKLOS PAVADINIMAS PAGRINDINĖ IDĖJA

Projektavimo (dizaino) mokykla Strategijos rengimas suprantamas kaip mąstymoprocesas

Planavimo mokykla Strategijos rengimas suprantamas kaip formalus,sistemingas procesas

Pozicionavimo mokykla Strategijos rengimas suprantamas kaip analitinisprocesas, pagrįstas organizacijos pozicija produktorinkos atžvilgiu

Antrepreneriško požiūrio mokykla Strategijos rengimas suprantamas kaip numatymoprocesas, priklausantis nuo verslininko ateities vizijos

Pažinimo mokykla Strategijos rengimas suprantamas kaip pažinimoprocesas

Mokymosi mokykla Strategijos rengimas suprantamas kaip besiplėtojantisprocesas

Valdžios mokykla Strategijos rengimas kaip derybų procesas

Kultūros įtakos mokykla Strategijos rengimas kaip kolektyvinis procesas

Aplinkos įtakos mokykla Strategijos rengimas kaip procesas, kuriam įtakos turiorganizacijos aplinka

Konfigūracijos įtakos mokykla Strategijos rengimas kaip transformacijos procesas

7

Strateginio valdymo metodologija

Nustatytinė metodologija• Nustatytinė metodologija strateginį valdymą

traktuoja kaip tiesioginį (nuoseklų) ir racionalųtraktuoja kaip tiesioginį (nuoseklų) ir racionalų procesą, prasidedantį nuo tam tikro dabarties momento, analizės pagrindu sukuriant strategiją ir ją įgyvendinant.

8

Nustatytinė strategija• Nustatytinė strategija – strategija, kurios

galutiniai tikslai ir strateginiai sprendimai yragalutiniai tikslai ir strateginiai sprendimai yra suformuoti iš anksto.

Nustatytinė strategija

Strateginė analizė

Strategijos kūrimas

Strategijosįgyvendinimas

9

Nustatytinių strategijų teorijų klasės• Pelno didinimu pagrįstos strategijos teorijos

• Ištekliais pagrįstos strategijos teorijos

• Socialinės ir kultūrinės strategijos teorijos

Nustatytinės strategijos privalumai• Kompleksiškai apima visą organizaciją (sinergijos

efektas - visuminis efektas yra didesnis už atskirų veiklos sričių sumą)

• Logiška ir nuosekli

• Startinis taškas – organizacijos tikslinės orientacijos nustatymas, todėl platesnis alternatyvų ratas

• Organizacija gali kompleksiškai koordinuoti g j g pstrategijos įgyvendinimą

• Sukauptas didelis patyrimas kuriant tokias strategijas

10

Nustatytinės strategijos trūkumai• Ateities neįmanoma prognozuoti gana tiksliai

K iči i li k i išk l b i bė k i i i i• Keičiantis aplinkai iškyla būtinybė keisti strateginius sprendimus

• Ne visoms organizacijoms priimtina formalizuota strateginio planavimo sistema

• Sunku tobulai apibrėžti strategijos tikslinę orientaciją

• Kartais tikslinga atsisakyti ilgalaikių strateginių pranašumų ir gauti didesnę naudą pasinaudojant trumpalaikes galimybes.

Plėtotinė metodologija• Pagal ją strateginiai sprendimai gimsta

palaipsniui nenutrūkstamai ir jų negalima vienupalaipsniui, nenutrūkstamai ir jų negalima vienu žingsniu sujungti į bendrą organizacijos užbaigtą strategiją.

11

Plėtotinė strategija• Plėtotinė strategija – strategija, kurios galutinė

tikslinė orientacija nėra iš anksto aiški ir kuriostikslinė orientacija nėra iš anksto aiški ir kurios daliniai strateginiai sprendimai yra rengiami per visą vidutinės trukmės periodą.

Plėtotinė strategija

Strateginė analizė

Strategijos kūrimas

Strategijosįgyvendinimas

12

Plėtotinių strategijų teorijų klasės• Išlikimu pagrįstos strategijos teorijos

• Neapibrėžtumu pagrįstos strategijos teorijos

• Derybomis pagrįstos strategijos teorijos

• Pažinimu pagrįstos strategijos teorijos

Plėtotinės strategijos pranašumai• Derinasi su įprasta visaapimančia strategija

nesivadovaujančių organizacijų veiklanesivadovaujančių organizacijų veikla

• Yra lankstesnė

• Leidžia nuodugniau įvertinti su žmogaus veiksniu susijusius aspektus – strateginius pokyčius, organizacijos kultūrą ir politiką

• Greičiau gaunami strateginių sprendimų įgyvendinimo rezultatai

13

Plėtotinės strategijos trūkumai• Nesukaupta taikymo patirtis

• Nėra pakankamai logiška, nuosekli ir tobula

• Kai kuriuose sektoriuose yra būtini iš anksto aprobuoti ilgalaikiai projektai (pvz. transporto srityje)

• Sunki administravimo kontrolė

Išorinės aplinkos analizė

14

Išorinė aplinka− visas organizaciją veikiantis pasaulis

arbaarba

− tie išoriniai objektai, kurie stipriai veikia organizacijos veiklą ir rezultatus

Išorinės aplinkos lygiai• Makroaplinka – veiksniai ir jėgos, kurie veikia visų

ekonomikos šakų ūkinius subjektus.− Makroaplinkai priklauso politiniai, teisiniai,

ekonominiai, socialiniai, kultūriniai bei technologiniai veiksniai.

• Šakinė aplinka – veiksniai ir jėgos, kurie būdingi konkrečiai ekonomikos šakai, kurioje veikia organizacija.− Šakinė aplinka apima konkrečius tiekėjus, klientus ir

kitus rinkos dalyvius bei veiksnius

15

Aplinkos tyrimo sritys• Aplinkos dinamikos analizė

• PEST analizė

• Svarbiausi sėkmės veiksniai

• Penkių jėgų modelis

• Rinkos sąlygų analizė• Rinkos sąlygų analizė

• Klientų analizė

Aplinkos dinamikos analizė• Vertina šiuos veiksnius

S dėti− Sudėtingumas

− Naujoviškumas

− Pokyčių tempas

− Prognozuotinumas

• Išskiriami 5 organizacijos aplinkos turbulencijoslygiai.

16

PEST analizė• Politiniai-teisiniai veiksniai

− Tarptautinė politinė situacija− Vidinė politinė situacija

• Socialiniai ir kultūriniai veiksniai− Gyventojų galutinio vartojimo

pokyčiaiG bl− Santykiai su šalies valdžios

institucijomis− Teisinis reguliavimas

• Ekonominiai veiksniai− Ekonomikos analizė− Užimtumas− Palūkanų normos − Valiutų kurso svyravimas

− Gamtosaugos problemos− Sveikatos apsauga− Kultūra

• Technologiniai veiksniai− Valstybės technologijų politika− Naujos technologinės galimybės

− Investicijų klimatas− Gamybos veiksnių kainos

Svarbiausi sėkmes veiksniai• Tai veiksniai, kurie nulemia organizacijos sėkmę

rinkojerinkoje.

• Analizuojami trys aspektai:− Klientai

− Konkurencija

− Organizacija (ištekliai)

17

Penkių jėgų modelis (M. Porter)• 5 bazinės jėgos, darančios įtaką organizacijos

veiklai:veiklai:− Klientų derėjimosi galia

− Tiekėjų derėjimosi galia

− Pakaitalų grėsmė

− Naujų konkurentų grėsmė

− Esančių konkurentų grėsmėEsančių konkurentų grėsmė

Interviu su M. Porter

http://hbr.harvardbusiness.org/2008/01/the-five-competitive-forces-that-shape-strategy/ar/1

18

Rinkos sąlygų analizė• Rinkos kaip pramonės arba kitos veiklos šakos

augimai tiriami taikant šakos gyvenimo cikloaugimai tiriami taikant šakos gyvenimo ciklo modelį

• Keturios plėtros stadijos (fazės):− Gimimo

− Augimo

− Brandos

− Nuosmukio

Šakos gyvenimo ciklo modelis

19

Rinkos sąlygų analizė. Strateginiai sprendimai (1)• Gimimo fazė:

Akt i kl i d− Aktyvi reklama ir propaganda

− Naujos produkcijos realizavimas lengvatinėmis sąlygomis

− Išlaidų tyrimams ir projektavimui didinimas

− Siekimas įgauti vyraujančią padėtį rinkoje

− Nuostolingumo galimybė dėl didelių išlaidųg g y ų ų

Rinkos sąlygų analizė. Strateginiai sprendimai (2)• Augimo fazė:

Klientų gausinimas− Klientų gausinimas

− Kokybės ir patikimumo gerinimo priemonės

− Išlaidų aukšto lygio tyrimai ir projektavimui palaikymas

− Rinkodaros plėtojimas

− Kainų (tarifų) mažinimas sąnaudų mažinimo sąskaita( )

− Inovacijų plėtojimas

− Atėjimas į šaką

20

Rinkos sąlygų analizė. Strateginiai sprendimai (3)• Brandos fazė:

Kli t įt i ti i− Klientų įtvirtinimas

− Firminės produkcijos gamybos plėtojimas

− Išlaidų tyrimams ir projektavimui mažinimas

− Produktų (paslaugų) diferenciacija

− Išlaidų mažinimas

− Rinkos plėtojimasRinkos plėtojimas

Rinkos sąlygų analizė. Strateginiai sprendimai (4)• Nuosmukio fazė:

K k ij k i ži i i ij− Konkurencija kainų mažinimo, o ne inovacijų pagrindu

− Išlaidų kontrolės griežtinimas

− Gamybos mažinimas skverbiantis į kitas šakas

− Pasitraukimas iš šakos

21

Strategijos rengimomodeliai

Analitinis modelis• Pirmasis etapas siekia nustatyti jūsų padėtį, ir kur

jūsų organizacija bus po 2 3 metųjūsų organizacija bus po 2-3 metų

• Antrasis etapas – tai norimos ateities nustatymas

• Trečiasis etapas – išteklių ir galimybių nustatymas

• Ketvirtasis etapas – tiesioginis pačios strategijos formavimas

22

Kūrybinis modelis• Nustatoma norima institucijos vizija

A li k li k li i i i ij i• Atliekama aplinkos analizė ateities situacijai

• Esamos aplinkos ir situacijos analizė

• Galimybės ir grėsmės

• Strateginės alternatyvos

• Kokie strateginiai tikslai

• Kokia veiksmingiausia tikslų įgyvendinimo strategija

Aštuonių žingsnių strateginio planavimo požiūris• Susitarimo dėl strateginio planavimo proceso

inicijavimas

• Institucijos įgaliojimų nustatymas

• Institucijos misijos ir vertybių nustatymas

• Išorinės aplinkos įvertinimas: galimybės ir grėsmės

• Vidinės aplinkos įvertinimas: pranašumai ir trūkumai

• Strateginių problemų nustatymas

• Problemų sprendimo strategijų parengimas

• Veiksmingos institucijos ateities vizijos sukūrimas

23

Organizacijos vidaus veiksnių analizė

McKinsey 7-S modelis• Skills – įgūdžiai

• Structure – struktūra

• System – sistema

• Shared values – bendros vertybės

• Staff personalas• Staff – personalas

• Style – stilius

• Strategy – strategija

24

Išteklinis potencialas • Išteklinio potencialo sudedamosios dalys:

− Žmogiškieji ištekliaiŽmogiškieji ištekliai− Finansiniai ištekliai− Operacijų ištekliai

• Pagrindiniai organizacijos išteklinio potencialo strateginės analizės aspektai− Išteklinio potencialo vaidmens plėtojant organizacijos

il l iki k k i i š ib di iilgalaikius konkurencinius pranašumus apibūdinimas− Išteklinio potencialo indėlio didinant sukuriamą

organizacijoje pridėtinę vertę įvertinimas

Pridėtinė vertė• Pridėtinė vertė – organizacijos gaminamos

produkcijos (paslaugų) bendros rinkos vertės ir tai produkcijai pagaminti sunaudojamų gamybos sąnaudų (darbo sąnaudos, einamosios materialinės sąnaudos, kapitalo sąnaudos) skirtumas.

• Pridėtinė vertė leidžia apibūdinti organizacijos išteklinio potencialo panaudojimo efektyvumą.išteklinio potencialo panaudojimo efektyvumą.

• Pelno sąvoka yra žymiai siauresnė.

25

Išlaidų mažinimas• Masto ekonomijos efektas pasiekiamas, kai didesnio

pajėgumo įmonėje išlaidos produkcijos vienetui yra p j g į j p j ymažesnės negu mažesnio pajėgumo įmonėse

• Užmojo ekonomijos efektas pasiekiamas kai išlaidos produkcijos vienetui yra mažesnės įmonėje, kuri derina dviejųir daugiau produktų gamybą, negu specializuotose įmonėse vienam produktui gaminti.

Empirinė išlaidų patirties kreivė

26

Išlaidų patirties koncepcija• Kompanijos lygis. Rinkos lyderis yra įmonė, kuri

pasiekė didesnę sukauptą gamybos apimtį lyginantpasiekė didesnę sukauptą gamybos apimtį, lyginant su kitomis kompanijomis. Todėl lyderis patirs mažiau gamybos išlaidų.

• Šakos lygis. Išlaidos mažėja, kai visoje šakoje didėja sukaupta gamybos apimtis. Kiekviena įmonė turi naudą iš žinių, kurios sukauptos ir cirkuliuoja jos ą ų, p j jveiklos šakose.

Baziniai ištekliai ir kompetencijos• Baziniai ištekliai:

− Architektūra – ilgalaikiai ryšiai tarp organizacijos g y p g jvertės grandinės ir vertės sistemos elementų.

− Reputacija – palanki informacija apie organizacija ir jos produkciją (paslaugas).

− Novatoriškumas – organizacijos sugebėjimas generuoti ir įgyvendinti naujas idėjas.

• Bazinės kompetencijos:− Technologija− Žmonių žinios ir įgūdžiai

27

SSGG (SWOT) analizė (1)• Stiprybių, silpnybių, galimybių, grėsmių analizė

sujungia išorės aplinkos ir išteklių analizėssujungia išorės aplinkos ir išteklių analizės rezultatus.

SSGG (SWOT) analizė (2) Patartina vengti pernelyg didelio SSGG analizės detalumo

Kiekvienam veiksniui būtinas komentaras, atskleidžiantis jo esmę , j ęorganizacijai

Tikslinga susieti organizacijos stiprybes ir silpnybes su svarbiausiais sėkmės veiksniais

Organizacijos silpnybes reikia apibūdinti konkurencijos aspektu

Organizacijos stiprybes ir silpnybes reikia apibūdinti konkurencijos aspektu

SSSG analizė turi atskirti ribą tarp to, kur organizacija yra dabar, ir to, kur ji ketina būti ateityje

Reikia realiai vertinti savo paties ir konkurentų stiprybes ir silpnybes

28

SSGG (SWOT) analizės pvz.

Klausimaiir Komentarai