subsea valley 2015

Et annonsebilag utgitt av Subsea Valley. Distribuert med Dagens Næringsliv i mars 2015 og på Subsea Valley Conference 2015

DET NORSKE OLJEEVENTYRET

HAR NÅDD BUNNEN- og det er her vi er virkelig gode.

Fra olje til romfart Olje- og energiministeren er optimist Hvor går industrien?

www.subseavalley.com

side 18–19 side 6–7 side 14–15

2

Hele dette bilaget er en annonse utgitt av Subsea Valley

prosjektledere: Øyvind Dutheil Tom Stigsontekst: Kjell Jørgen Holbye Christoffer Biong Silje Rønne

grafisk form: Johnny Thoresenforsidebilde: TRY Reklamebyrå trykk: Stibo Printing Solutionsrepro: Stibo Media AB

Dronningensgate 12 | 1530 Mosswww.markedsmedia.no

MILJØMERKET

541-004TRYKKSAK

Nå deres målgruppe via rikspressen! Kontakt Øyvind Dutheil på tlf. 975 98 615

Hele dette bilaget er en annonse utgitt av Subsea Valley. Bilaget distribueres med Dagens Næringsliv i mars 2015 og på Subsea Valley Conference 2015.

SVARER PÅ SPØRSMÅL OM INNHOLDET:Preben StrømManaging Directore-post: [email protected]

- makes you visible

www.subseavalley.com

Det finnes et norsk oljeeventyr få har hørt om. Og som enda færre har sett. Norge er ledende innen havbunnsteknologi, med en kompetanse som i dag etterspørres over hele verden. Og av oss. Vi i Statoil hadde aldri vært der vi er i dag uten våre mange dyktige leverandører. Dette norske oljeleverandør-eventyret er resultatet av en åpenhet og en tro på at ideer blir større om de deles med flere. Det eneste som er synd, er at så få kan se dem. Les mer på statoil.com/historier

Statoil. Kraften i det mulige

Vi nordmenn er et sjenert folkeslag.

Kanskje er det derforvi ble best i verden

der ingen kan se oss?

Det norske oljeeventyret har

nådd bunnen. Faktisk så har

vi vært der i flere tiår allerede.

Faktisk er vi så gode at i 2013

eksporterte Norge oljerelatert teknolo-

gi for over 200 milliarder kroner.

I FORBINDELSE med nedgangen i

oljeprisen og nedkjølingen i norsk

oljeindustri er det mange som har

spurt om hva vi skal leve av etter ol-

jen. Spørsmålet er egentlig hva vi skal

leve av i tillegg til oljen. Subsea Valley

er en næringsklynge som represente-

rer noen av verdens mest innovative

og ledende selskaper innen havbunn-

steknologi. Du finner mange gode

eksempler i dette magasinet. I vårt

nedslagsfelt på det sentrale Østlandet

jobber det mer enn 40 000 ansatte i

olje- og gassindustrien. Bærum er lan-

dets �erde største olje- og gasskom-

mune målt i antall arbeidsplasser. Fra

Horten til Notodden via Kongsberg til

Drammen, Tranby, Asker og Fornebu

utvikles det verdensledende teknologi

og produkter. Også i andre deler av

landet vårt, som Kristiansand, Stavan-

ger, Bergen og Trondheim, finnes det

unike miljøer som har bidratt til at

Norge anses som verdens beste på

oljeteknologi.

TEKNOLOGI FRA vår industri skaper

også nye muligheter i sektorer som

fornybar energi, romfart og havbruk.

Det skjer fordi verden ser til Norge.

Fordi vi har bevist at vi har klart å

bygge opp en verdensledende in-

dustri basert på teknologiutvikling,

global konkurransekraft og sterkt

fokus på helse, miljø og sikkerhet.

Vi har de beste forutsetningene for å

forbli verdensledende innen olje og

gass, men vi har også de beste for-

utsetningene for å bidra til å utvikle

nye industrier som kan gjøre oss

mindre oljeavhengige i framtiden.

En av oppgavene til en næringsklyn-

ge som Subsea Vally er å hjelpe våre

medlemmer til å bli mer robuste.

Vi kaller det å styrke våre medlem-

mers konkurransekraft.

MER ROBUSTE BEDRIFTER skal

vi få gjennom fokus på teknologi-

og kompetanseoverføring – også

mot andre industrier. Vårt samar-

beid med Aerospace Valley-klyn-

gen i Toulouse er et eksempel på

dette, der romfarts- og luftfart-

steknologi kombineres med norsk

subseateknologi for å utvikle nye

produkter og løsninger. I Toulouse

jobber de blant annet med å ut-

vikle verdens første batteridrevne

passasjerfly, og likhetene mellom

deres og våre industrielle og tek-

nologiske utfordringer er mange.

Slik kan vi finne og utvikle nye mar-

keder, samtidig som vi beholder

forspranget på havbunnen.

I DAG BLIR oljeindustrien av enkelte

erklært som en industri på god vei inn

i solnedgangen. Noen mener sågar

at solen for lengst har gått ned, og at

nedbemanningene man har sett det

siste året, er spikeren i kista. Vi er av

en annen oppfatning.

VÅR INDUSTRI vil også trenge dagens

skoleungdom for å utvikle morgen-

dagens teknologiløsninger. Derfor

jobber vi med å få barn og unge til å

velge teknologi- og realfagsveien. Det

er grunnen til at vi samler over 800

skolebarn til et eget arrangement un-

der årets Subsea Valley Conference i

april. For også dagens barn og unge

kommer til å jobbe med subseatekno-

logi i olje- og gassindustrien eller med

helt ny teknologi mot andre industrier

som har sitt utspring i vår klynge.

INNOVASJONSKRAFTEN i klyngen

er stor, og teknologiutviklingen går

meget raskt. Samtidig vet vi at både

innovasjonsevnen og nyetablerings-

takten må øke for at vi skal forbli et

nasjonalt og internasjonalt ledende

teknologimiljø.

I SUBSEA VALLEY ser vi fremover med

optimisme. Kompetanse, innovasjon

og samarbeid har gjort oss gode på

bunnen. Det er dette vi skal leve av –

også i fremtiden.

DET NORSKE OLJEEVENTYRET

HAR NÅDD BUNNEN- og det er her vi er virkelig gode.

Av Preben Strøm, leder for Subsea Valley

Det finnes et norsk oljeeventyr få har hørt om. Og som enda færre har sett. Norge er ledende innen havbunnsteknologi, med en kompetanse som i dag etterspørres over hele verden. Og av oss. Vi i Statoil hadde aldri vært der vi er i dag uten våre mange dyktige leverandører. Dette norske oljeleverandør-eventyret er resultatet av en åpenhet og en tro på at ideer blir større om de deles med flere. Det eneste som er synd, er at så få kan se dem. Les mer på statoil.com/historier

Statoil. Kraften i det mulige

Vi nordmenn er et sjenert folkeslag.

Kanskje er det derforvi ble best i verden

der ingen kan se oss?

4


Fra liten nettverksorganisasjon

til en av Norges største næringsklynger

Medlemsmassen represente-

rer et bredt spekter av pro-

dukter og tjenester innenfor

subsea – fra store leveran-

dører av komplette systemløsninger og

-installasjoner til mindre teknologi- og

tjenesteleverandører. Hovedpoenget m ed

klyngen er å styrke og synliggjøre sub-

seamiljøet i Østlandsområdet, forsterke

kontakten mellom industrien, FoU- og

utdanningsaktører og det o�entlige samt

styrke innovasjonstakten og konkurranse-

evnen til medlemsbedriftene. Hovedtyng-

den av medlemsmassen er å finne i det vi

kaller Subsea Valley-aksen fra Notodden

til Fornebu, selv om vi dekker hele det

sentrale Østlandet i vårt nedslagsfelt. Det

sier Preben Strøm, som leder satsingen.

– Vi er vant til å tenke på petrole-

umsbransjen som vestlandsbasert, men

bedriftene i Oslo, Akershus, Buskerud,

Vestfold og Telemark har til sammen over

40 000 ansatte i onshore olje- og gassin-

dustri og omsetter for over 110 milliarder

kroner årlig. Det er et stort og viktig miljø,

som har betydd enormt mye for utviklin-

gen av velferdsstaten Norge, og som for-

tjener et ytterligere løft. Det skal vi bidra

til.

Norges viktigste bransjeI en tid med svakere fremtidsutsikter for

olje- og gassbransjen er dette viktigere

enn noen gang. Strøm slutter seg til stats-

minister Erna Solberg og Statoils kon-

sernsjef Eldar Sætre sine nylige uttalelser

på årskonferansen til Norsk olje og gass,

og er klar på at bransjen vil være Norges

viktigste i flere tiår fremover. Men i likhet

med andre konkurranseutsatte bransjer

blir det viktig å gjennomføre tiltak som

kan bidra til større robusthet i møte med

varierende rammevilkår.

– Bærekraftig teknologiutvikling, økt

satsing på FoUI (forskning, utvikling og

innovasjon), bedre arbeidsmetodikk, stand-

ardisering og stadig kompetanseutvikling

må til om vi skal beholde og videreutvikle

vår posisjon, både nasjonalt og interna-

sjonalt. Subsea Valley har en klart formu-

lert målsetning om å bidra til økt konkur-

ransekraft blant medlemmene, slår Strøm

fast. – Vi må være flinkere til å utnytte mu-

lighetene og markere Østlandet sterkere,

men også stå sammen med andre tilsva-

rende miljøer i Norge og fronte norsk

teknologi i et internasjonalt marked. Når

vi er ute i den store verden, er ikke kunde-

ne opptatt av at teknologien kommer fra

Østlandet eller Vestlandet, men at den er

norsk. Det er en jobb alle klyngemiljøer i

vår industri er opptatt av, sier Strøm.

Ny status i sikteSom et ledd i arbeidet med å styrke

klyngens satsing søker nå Subsea Val-

ley status som NCE – Norwegian Cen-

tre of Expertise – i klyngeprogrammet til

Fra en beskjeden start som nettverksorganisasjon i 2010 har Subsea Valley i dag 221 medlemsbedrifter og status som ARENA-næringsklynge. Nå venter søknad om NCE-status.

FOT

O:

IST

OC

KP

HO

TO

5

Brings Energy to Life

Nexans har levert power-umbilicals til Statoil opererte Ågard – verdens første undervanns gasskompresjonsfelt som kommer i drift i 2015. Undervanns kompresjonsstasjonener et viktig skritt mot komplett undeer et viktig skritt mot komplett under- vannsfabrikk. Nexans bidrag til den teknologiske utviklingen forlenger levetiden til olje- og gassfelt.

Med røtter tilbake til 1915 har vi steg for steg tatt teknologien videre og utviklet oss i takt med samfunnets endrede behov.

til en av Norges største næringsklyngerInnovasjon Norge. Det er Innovasjon Nor-

ge, Forskningsrådet og SIVA som tildeler

status som NCE, og Strøm mener det nå

er viktig at tildelende myndigheter ser vik-

tigheten av å styrke Østlandsmiljøet i en

tid hvor industrien står overfor store ut-

fordringer.

– Vi har teknologi i verdensklasse, men

samtidig ser vi at blant annet risikokapi-

talen i stor grad havner i Trondheim og

Stavanger. Dette må vi arbeide for å en-

dre, sier Strøm.

Vil stimulere til innovasjonVed siden av NCE-søknad planlegges nå

etableringen av en Subsea Valley Inkuba-

tor, som skal stimulere til innovasjon og

produktutvikling som kan komme klyn-

gen til gode. Under årets Subsea Valley

Conference etableres det i år for første

gang Subsea Valley Technology Park,

som tilbyr miljøer der gründere kan vise

frem produkter/ideer, motta mentoring,

møte investormiljøer og etablere nærhet

til ledende forsknings- og utviklingsmiljø-

er. Både o�entlige og private aktører har

stilt seg bak satsingen.

– Vi får gehør for arbeidet vi gjør, både

hos våre medlemmer, det o�entlige og i

akademiamiljøene. Vi opplever at vi blir

prioritert både hos medlemmene og i det

o�entlige, noe som blant annet gjenspei-

ler seg i programmet til årets Subsea Val-

ley Conference. Der er det en lang rekke

toppledere både fra industrien og det po-

litiske miljøet som kommer for å delta på

konferansen.

Blant satsingene er det et sterkere fo-

kus på internasjonal etablering i samar-

beid med Innovasjon Norge. Klyngens

medlemmer tilbys å delta i et FRAM-pro-

gram, som blant annet fokuserer på eta-

blering og inntreden på markeder i Brasil

og Mexico-gulfen. Et nytt program med

fokus på Mexico ble nylig lansert, og vil

også tilbys til våre medlemmer, sier Pre-

ben Strøm. Vi ser på Mexico som et me-

get spennende marked for våre medlem-

mer, og vi har over det siste året hatt tett

dialog med mexicanske myndigheter, og

vi får også besøk av Mexicos versjon av

Innovasjon Norge, ProMéxico, til årets

konferanse for å fortelle om muligheter i

energisektoren der borte, sier Strøm.

Delegasjonsreise til OTC– Vi vil også arrangere vår første felles

delegasjonsreise til OTC i begynnelsen

av mai, og håper industrien responderer.

Målet er en delegasjon på 40–50 deltake-

re, forteller Strøm. Her har vi et tett samar-

beid med klyngene i Stavanger og Bergen

og har flere felles innslag i programmet

som arrangeres i fellesskap. Det skaper

også svært gode relasjoner mellom mil-

jøene fra Norge, som i en travel hverdag

som oftest ikke har tid til å møtes her

hjemme.

– Selv om det året vi er inne i, har vært

det tø�este så langt grunnet de store

utfordringene industrien står overfor på

grunn av lav oljepris, opplever vi vekst

både i antall medlemmer i klyngen og i

antall ansatte i klyngeorganisasjonen.

Vårt svar på utfordringene er å levere på

et høyere nivå. Det må til om vi skal bli

en verdensledende klynge. Men medlem-

mene må også bidra til å styrke klyngen

gjennom å støtte opp om initiativ og ar-

rangement de selv har etterspurt. Det er

det klyngeutvikling handler om og som er

helt avgjørende for vår fremtidige suksess,

avslutter Preben Strøm.


FOT

O:

IST

OC

KP

HO

TO

6


LEVERANDØRSEMINARET28. april 2015 inviterer Grette til det årlige Leverandørseminaret. Årets seminartema vil dreie seg om veien videre for norsk industri. Må rammebetingelsene endres, eller ligger løsningen i hvert enkelt selskap?

For mer informasjon og påmelding, se www.grette.no/leverandorseminaret

Stein Lier-Hansen, Adm.dir. i Norsk Industri

Leif Sande, Forbundsleder i IndustriEnergi

Jon Arnt Jacobsen, Direktør anskaffelser i Statoil

Trond Omdal, Oljeanalytiker i Pareto

Advokatfirmaet Grette DA | Filipstad Brygge 2, Oslo | tlf.: 22 34 00 00 | www.grette.no

– Hva har imponert deg mest i olje- og

gassindustrien siden du ble statsråd?

Og hva er det som frustrerer mest?

– Noe av det morsomste har vært mu-

ligheten til å besøke bedrifter – fra Finn-

mark i nord til Agder-fylkene i sør – som

leverer høyteknologiske løsninger til hele

verden. Vi har ikke bare funnet ressurse-

ne, vi har utviklet et industrieventyr. Sub-

seaklyngen har vært og er en viktig del av

dette. Den petroleumsbaserte leverandø-

rindustrien har hatt en betydelig vekst i de

senere år. Den omsatte for 524 milliarder

kroner og sysselsatte 126 000 mennesker

i 2013. I dag har 416 av 428 kommuner i

landet innbyggere som jobber innen olje

og gass, ifølge Statistisk sentralbyrå. Det

er derfor ingen tvil om at dette også er vår

viktigste distriktsnæring.

– Jeg har i min tid som statsråd be-

søkt en rekke leverandørbedrifter i hele

landet. Vi er opptatt av å forstå bredden

i denne industrien og synliggjøre betyd-

ningen den har for Norge. Blant annet har

jeg vært på Kongsberg, som har skapt en

teknologiklynge i verdensklasse. «Vi er av-

hengig av kunnskap og mennesker som

løser utfordringene på sokkelen, men vi

må også ha miljøer som kan produse-

re løsningene», som konsernsjef Walter

Qvam sa da jeg besøkte Kongsberg i �or.

Samarbeidet mellom operatører, leve-

randørselskap, forskningsinstitusjoner og

myndigheter har vært helt sentralt i det

som har vært en rivende utvikling i norsk

olje- og gassindustri siden oppstarten.

– Når det gjelder hva som i blant frus-

trerer meg, vil jeg gjerne sitere tidligere

RV-politiker Aslak Sira Myhre på følgen-

de: «Det kan virke som om vi har så mye

melk i dette landet at vi i blant glemmer

at vi også trenger kua.» Da tenker jeg på

oljenæringen. Dette er en syklisk næring

som har opplevd tø�e tider før, og som

har kommet styrket ut av slike nedgangs-

perioder. Dette er en næring for fremti-

den.

– Hva slags konsekvenser kan den

reduserte aktivitetsutviklingen på norsk

sokkel medføre for teknologiutvikling

og kompetanseutvikling i Norge i årene

fremover?

– Fremover vil det være et økt behov

for å jobbe enda smartere og mer e�ek-

tivt. Dette forbedrings- og omstillingsar-

beidet er allerede godt i gang i industrien.

Historien har vist oss at næringen kom-

mer styrket ut av krevende perioder. Det

har jeg all grunn til å tro at vil skje også

denne gangen. I slike krevende tider må

vi ikke glemme innsatsen innen forskning

og utvikling. La meg minne om våren

1998, da oljeprisen var litt over 10 dol-

lar, og investeringene stoppet opp. Det

var nedbemanninger, og i leverandørin-

dustrien var frykten stor for kompetan-

seflukt. Det var nettopp i den perioden

forskningsprogrammet Demo 2000 ble

lansert – et ektefødt barn av et oljeprisfall.

Jeg har selv hatt gleden av å se med egne

øyne hvordan det satses på forskning og

teknologiutvikling i flere av landets leve-

randørbedrifter. Det er viktig at leveran-

dørindustrien er en pådriver i å anvende

forskningsresultater, og at operatørene

tør å ta ny teknologi i bruk på sokkelen.

– Som en næringsklynge på Østlan-

det er vi opptatt av og bekymret for den

lave opp-merksomheten og entusiasmen

industrien vår skaper i landsdelen. Un-

der Norsk olje og gass sin årskonferanse

5. mars sa Eldar Sætre i sin tale: «Sverdrup

skaper arbeidsplasser i hele Norge. Til og

med i Asker er det folk som skal jobbe på

Sverdrup». Selv om dette ble sagt med

humor, peker det også rett på den utfor-

dringen vi beskriver ovenfor.

– Er ministeren bekymret for den

lave kunnskapen og interessen Øst-

landsregionen har om og for vår indus-

tri? Og hvordan kan denne interessen

økes?

– Det er ikke mange tiårene siden ver-

diskapningen fra olje- og gassindustrien

var fysisk synlig også her i hovedstaden,

blant annet gjennom plattformer på Aker

Mekaniske, det som nå er et helt annet

område. Men det bør ikke være nødven-

dig med en leterigg eller produksjons-

plattform i Oslo sentrums havnebasseng,

Aker Brygge, for at folk skal skjønne hva

Norges største og viktigste næring betyr

for Østlandsregionen. Det er mange som

jobber i oljeindustrien – på Østlandet og

ellers i landet. Det stemmer imidlertid at

Fortsatt Norges største og viktigste næringVi har møtt olje- og energiminister Tord Lien (FrP) og stilt noen spørsmål om olje- og gassindustrien. Ministeren er optimist når det gjelder fremtiden til næringen.

NYTT BEHOV: – Fremover vil det være et økt behov for å jobbe enda smartere og mer e�ektivt, sier Tord Lien.

FOTO: ELLA BYE MØRLAND, OED

7


Lundin Norway er svært optimistiske med tanke på fremtiden for norsk sokkel, selv om oljebransjen er inne i en tø�ere periode akkurat nå. Det er frem deles store gjenværende og uoppdagede ressurser på norsk sokkel og derfor spennende og interessante oppgaver i mange år fremover.

– 2015 er et viktig år for oss, sier Kris-tin Færøvik, sjef for Lundin Norway. – Vi har en omfattende leteporte-følje og store utbyggingsoppgaver foran oss, så fremtiden ser lys ut for Lundin, sier hun.

Grieg er snart klarHvis det finnes en «dark horse» i norsk oljebransje, må det være Lundin. Firmaet har allerede mye på merittlisten, etter kun tolv års drift. Det største funnet i nyere tid, Johan Sverdrup-feltet, ble gjort av Lundin Norway, og nå tar selskapet steget helt ut og blir fullverdig operatør.

– I �erde kvartal skal Edvard Grieg settes i drift. Understellet til platt-formen er allerede på plass. Dekket er snart ferdig, og seiler i løpet av våren, og så blir det ferdigstilling før driften skal starte i 4. kvartal, sier hun.

– Kjempefunn i BarentshavetLundin går en spennende tid i møte. Selskapet skal bore minst tre brøn-ner i Barentshavet og har allerede gjort to funn; Gohta-funnet i 2013 og Alta-funnet i 2014. Og flere brøn-ner skal bores i samme område, kalt Lopphøgda, i løpet av sommeren.

– Potensialet er stort. Vår akti-vitet i Barentshavet i 2015 er

spennende for oss som operatør, sier Færøvik.

Tenker langsiktigLundin Norway som selskap er ro-bust når det gjelder å takle svingnin-ger i oljeprisen. Selskapet kutter ikke i planlagte aktiviteter, men edruelighet og ansvarlig økonomisk styring kom-mer til å prege tiden fremover.

– Vi skulle gjerne sett at olje prisen var høyere, men det er viktig å ikke glemme at vi skal holde på med det-te fryktelig lenge. Vi skal fortsette å skape store verdier, arbeidsplasser og god avkastning. Oljeeventyret vil fortsette i mange, mange tiår, avslut-ter Færøvik.

OLJEEVENTYRET FORTSETTER PÅ NORSK SOKKEL

Les mer om Lundin på www.lundin-norway.no

Fremtidsoptimist: Kristin Færøvik, adm.dir. for Lundin Norway.

Edvard Grieg-plattformen settes i drift i 4. kvartal 2015. Lundin Norway er operatør.

Konferanse • Event • conventor.no • Multimedia • Teknikk

mye av jobben som gjøres på Østlandet,

er svært teknisk og i stor grad foregår på

kontorer. De fleste ser derfor ikke den

fysiske aktiviteten utenfor vinduet sitt.

Dette har sammenheng med at norske

selskaper har beveget seg oppover i ver-

dikjeden, og at industrien i dag er mer

kunnskaps-/kompetanseintensiv enn

arbeidsintensiv. Dermed blir også verdi-

skapningen mindre synlig. Vi har et felles

ansvar for å snakke opp næringen i disse

tider. Vi må ikke skremme ungdommen

bort fra å velge petroleumsrelevante fag.

Vi må ta vare på denne kompetansen.

– Nå ser vi nye utsettelser på store

prosjekter (Snorre, Castberg). Er du redd

Sverdrup blir en sovepute? Det er et

enormt prosjekt på alle måter, men det

er fortsatt bare ett prosjekt. Kan vi nå la

Sverdrup alene være svaret på de fleste

spørsmål over de neste 20 årene?

– Den gigantiske Sverdrup-utbyggin-

gen viser at norsk oljenæring i høyeste

grad er levende etter 50 år. Utbyggingen

er det største industriprosjektet i Norge i

moderne tid. Prosjektet vil bidra til å sikre

fortsatt verdiskapning og gi ringvirkninger

i Norge. Timingen av Sverdrup-utbyggin-

gen er svært god. Vi skal imidlertid ikke

hvile på laurbærene av den grunn. Vi er

avhengige av å jakte på nye, store funn

på norsk sokkel.

– Vi må velge å se glasset som halvfullt

– ikke halvtomt. Selv om vi nå opplever en

utfordrende situasjon, må vi beholde det

langsiktige perspektivet som har preget

denne næringen. Halvparten av ressurse-

ne ligger fortsatt i bakken, og det vil være

stor etterspørsel etter norsk olje og gass

i overskuelig fremtid. I januar lyste vi ut

den 23. konsesjonsrunden, og for første

gang siden 1994 skal vi utforske et helt

nytt område på norsk sokkel. Jeg har stor

tro på mulighetene som ligger både i nye

områder i Barentshavet og på potensia-

let i de mer modne delene av sokkelen.

Jeg vil også minne om at Sverdrup faktisk

ble funnet i et av de mest utforskede om-

rådene på sokkelen. Dette viser at norsk

sokkel fortsatt har et stort potensial!

– Hvordan ser du på fremtidsutsikte-

ne for olje- og gassindustrien på norsk

sokkel i 2025?

– Utforskning og utbygging er en tid-

krevende prosess. Selv for ”fast-track”-pro-

sjekter tar det flere år fra tildeling til pro-

duksjon. Grunnlaget for verdiskapningen

etter 2020 legges nå. Vi legger derfor til

rette for fortsatt interesse for norsk sok-

kel gjennom tilgang til attraktivt areal for

selskapene. Med tidsplan for 23. konse-

sjonsrunde vil et eventuelt stort, tidlig

funn i Barentshavet sørøst tidligst kunne

føre til utbygging midt på 2020-tallet. Jo-

han Sverdrup-feltet har en forventet leve-

tid på 50 år og vil utgjøre en betydelig del

av norsk oljeproduksjon i 2025.

Fortsatt Norges største og viktigste næring

8

Målet er å skape forretnings-

muligheter og synliggjøre

oss, fastslår delegasjonsle-

der Preben Strøm fra Subsea

Valley. Han håper på et følge på 40–50

representanter fra Subsea Valley-regionen

som kan fronte norsk, verdensledende

undervannsteknologi. – Deltakerne kan

bygge nettverk, utveksle ideer, dele kunn-

skap og se og lære om den globale indus-

trien de selv er en del av. Vi samarbeider

med Greater Stavanger Business Region

Bergen og vil gjennomføre et felles pro-

gram på messen i tillegg til tilpassede ar-

rangementer for vår delegasjon. I utlan-

det fronter vi norsk subseaindustri.

GigantarrangementDet burde Houston-messen gi store mu-

ligheter for. Gigantarrangementet blir

besøkt av mer enn 90 000 delegater fra

120 land og gir enorme muligheter for

internasjonal nettverksbygging. Dessuten

vrimler det av fagseminarer, konferanser

og utstillere. Strøm vektlegger også mu-

ligheten til å tre�e en samlet norsk bran-

sje på ett sted. – Alt som kan krype og gå

av o�shore, befinner seg i Houston, så

også nasjonal nettverksbygging foregår

der, sier han.

Andre norske regioner har allerede

vært representert på messen i flere år.

Bergen har tradisjonelt stilt med ca. 50

delegater, mens Stavanger-klyngen Grea-

ter Stavanger har mobilisert omkring 200

deltakere, inkludert en gruppe fra indus-

trimiljøet på Sørlandet og fra Trondheim.

Mulighetsutvikler for energi i Greater

Stavanger, Birger Haraldseid, forteller om

gode resultater:

– Stavangermiljøet har deltatt på OTC

i førti år, noe som i praksis betyr at vi har

Selger norsk teknologi på verdens største oljemesseSiden starten i 1969 har Offshore Technology Conference (OTC) i oljehovedstaden Houston etablert seg som verdens største messe for den internasjonale petroleumsindustrien. Årets messe går av stabelen fra 5. til 7. mai, og Subsea Valley arrangerer of�siell delegasjonsreise for Østlandet for første gang.

SATSER STORT: Norge markerer seg på åpningen av OTC 2014.

TIL OTC 2015: Ordfører i Asker Lene Conradi, Subsea Valley-sjef Preben Strøm, ordfører i Bærum Lisbeth Hammer og sekretariatsleder i Osloregionen Øyvind Såtvedt ser frem til delegasjonsreise til OTC 2015.

FOT

O:

BU

DST

IKK

A

9

NITO – Norges største organisasjon for ingeniører og teknologer på alle nivåer – bachelor, master eller høyere

www.nito.no

AEO har lange tradisjoner med å levere Drift- og vedlikeholds-produkter (DVP®) Offshore.AEO tilbyr et bredt Sortiment som er tilpasset behovene innen miljø, sikkerhet og kvalitet. Vårt totale varesortiment er samlet i AEO DVP® produktkatalog og består av 20.000 håndpukkede produkter fra merkevareleverandører over hele verden. I tillegg kan vi skreddersy sortiment for kunden etter behov.

Våre avdelinger: Alta, Tromsø, Harstad, Bodø, Mo i Rana, Mosjøen, Sandnessjøen, Steinkjer, Trondheim, Orkanger, Kristiansund, Bergen, Stord, Stavanger, Oslo, Drammen, Hokksund, Hønefoss

Når det stilles strenge krav til kvalitetsprodukter

vært med fra

starten. Det å delta

på OTC har stor betyd-

ning i mange dimensjoner. Vi har med

utstillere, det vil si norske bedrifter som

ønsker å vise seg frem for å selge sine

produkter og tjenester. Så er det de som

er her for å følge med på hva som rører

seg av teknologi, som følger konferan-

sen og seminarer og besøker utstillin-

gen. Messen er jo også hovedmøteplass

for Society of Petroleum Engineers.

Her blir det utvekslet erfaringer på fag-

lig grunnlag i alle dimensjoner, forteller

Haraldseid.

Politisk forankringEn tredje, viktig gruppe er politikere og

andre representanter for det o�entlige.

Som medlem av delegasjonen til OTC

kommer de i kontakt med Norges største

eksportbransje, og siden messen tiltrek-

ker seg så mange utstillere, blir det også

ofte anledning til å besøke og kommu-

nisere med lokalt næringsliv i Houston.

– Det er alltid en glede å stå på side-

linjen og legge til rette for at politikere

møter lokale bedrifter de ikke kjenner til

fra før av, sier Haraldseid. Her møter po-

litikere små og store bedrifter og får an-

ledning til å innhente og dele kunnskap.

Subsea Valley-delegasjonen er politisk

forankret på ordførernivå i Asker, Bærum

og Drammen og hos

byrådslederen i Oslo, noe

Preben Strøm er glad for. – Det

er viktig for å bli tatt på alvor, og det syn-

liggjør industrien.

– I fellesskap skal vi løfte norsk tek-

nologi enda et hakk i bevisstheten både

til globale og nasjonale aktører, slår han

fast.

«Norsk» oljebyDen norske tilstedeværelsen i subsea-

og o�shoremiljøet er ellers ikke uten

betydning i oljehovedstaden Houston.

Byen er Statoils største nav utenfor Nor-

ge, og alt i alt har omkring 10 000 nor-

ske oljearbeidere på alle nivåer sitt virke

i byen. Dessuten er norsk industri sterkt

til stede. To mindre bedrifter, begge nor-

ske, mottar teknologipris på messen. –

Det gjør Houston til en viktig møteplass

for norsk leverandørindustri. Her kan nye

aktører vise seg frem og knytte kontakter

i det norske miljøet. Aktører som vanlig-

vis er for travelt opptatt, har tid til å mø-

tes og lytte, sier Strøm.

På spørsmål om han har noe råd til

den nye delegasjonen fra Subsea Valley,

svarer Haraldseid kontant.

– Om det er den første turen, er det

om å gjøre å få lagt et best mulig pro-

gram og sørge for en knirkefri gjennom-

føring. Da blir det en vellykket tur.


FOT

O:

WW

W.O

FFSH

OR

EE

NE

RG

YT

OD

AY.

CO

M

10

– En viktig møteplassMed Subsea Valley Conference tar næringsklyngen mål av seg til å skape den sentrale møteplassen for subseanæringen i Norge. – Det er viktig at østlandsområdet beholder og utvikler posisjonen som ledende på undervannsteknologi, sier Preben Strøm (bildet).

Subsea Valley-sjefen er midt i

oppkjøringen til årets konferan-

se og er klar på at Subsea Valley

Conference tar mål av seg til å

bli blant bransjens viktigste møteplasser.

Han kan med glede konstatere at de er

på god vei.

– Det begynte i 2010 med 10–20 ut-

stillere i et konferanserom på et hotell i

Kongsberg. I år teller vi over 120 utstille-

re og 400–500 konferansedelegater og

forventer ca. fire tusen besøkende over

de to dagene konferansen varer.

Blant dem finner vi over 800 sko-

lebarn i alderen 10–12 år fra skoler i

Subsea Valley-aksen. Ungdommene vil

blant annet få oppleve Pål Brekke fra

Norsk Romsenter og matematikeren

Roger Antonsen fra Universitetet i Oslo.

Målet er å skape langsiktig interesse for

realfag hos de unge.

– Dette er helt riktig alder for å stimu-

lere realfaginteressen, sier Strøm, som

med dette også står for et av Norges

største elevarrangementer.

Internasjonalt fokusÅrets konferanse har temaet Accessing

Insight – Unlocking Opportunity. Med

en oljepris som har stabilisert seg på

omkring seksti dollar, er kunnskap, inn-

ovasjonsevne og nettverk essensielt for

å holde tritt i et stadig trangere marked.

– Det er helt avgjørende at våre med-

lemsbedrifter er i stand til å levere i et

internasjonalt marked for å lykkes frem-

over, understreker Preben Strøm.

Subsea Valley-konferansen får da

også flere besøkende fra interessan-

te markeder utenfor Norge. Blant an-

dre kommer Statoil-landsjef i Tanza-

nia, Øystein Michelsen, i følge med

CEO i Tanzanias nasjonale oljeselskap,

dr. James Mataragio, som flyttet fra Ho-

uston til Tanzania for å påta seg den utfor-

drende rollen som CEO i TPDC (Tanzania

Petroleum Development Corporation).

De skal naturlig nok snakke om Tanzania

og mulighetene der.

Og selvsagt blir Johan Sverdrup gjen-

stand for mye oppmerksomhet.

– Vi er både glade og stolte over å ha

Statoils prosjektdirektør for Johan Sver-

drup, Kjetel Digre, med oss på program-

met. Feltet blir en viktig motor for hele

bransjen i flere tiår fremover, sier Preben

Strøm. Han trekker også frem nytilsatt

Lundin-CEO, Kristin Færøvik, og den

like nyslåtte CEO i Aker Solutions, Luis

Araujo, som besøker konferansen med

unik innsikt i brasilianske forhold.

– Vi er selvsagt også glade for at

statsråd Tord Lien har sagt ja til å åpne

konferansen.

Fem temaområderNår hovedpresentasjonene er ferdig,

arrangeres det ulike parallelle sesjoner.

Her har konferansearrangørene valgt

å sette søkelys på fem områder, som i

år er Subsea Technology, Subsea Ope-

rations, Big Data, standardisering og

kunnskap samt talentutvikling. Over

80 innsendte forslag til sesjoner er blitt

til 25 – fem på hvert område. Her vil

Google fortelle om sine talentutviklings-

programmer, CTO Hege Kverneland fra

National Oilwell Varco skal snakke om

teknologiutvikling, mens Jarand Rystad

og Statoils sjeføkonom, Eirik Wærness,

skal diskutere markedsutsikter sammen

med Tassos Vlassopoulos, som er stra-

tegi- og markedsdirektør i GE Oil & Gas

i London.

– Vi presenterer et bredt program,

som burde ha interesse for veldig man-

ge, poengterer Strøm. Vi dekker de store

linjene, både industrielt og politisk, samt

at 25 ulike parallellsesjoner vil sørge for

at de aller fleste som besøker oss, vil få

dekket sine behov.

Astrup Fearnley og Bjørn Eidsvåg Som i ¢or har Lundin Norway vært så

generøse at de er vertskap for velkomst-

arrangementet tirsdag 14/4 på Astrup

Fearnley-museet. I ¢or samlet arrange-

mentet nesten 500 gjester, og vi forven-

ter like stor pågang i år, sier Strøm.

Her blir det en uformell ramme, med

god mat og drikke, og vi får besøk av

Bjørn Eidsvåg, som skal holde en mini-

konsert for gjestene.

Gratis utstilling og ka�eBlant årets nyheter er at adgangen til

utstillingen i Telenor Arena blir gratis. Vi

håper at mange vil benytte anledningen

til å ta turen innom for å besøke de mer

enn 120 utstillerne som er påmeldt, sier

Strøm. Her er alle de store selskapene

representert, som Aker Solutions, GE

Oil & Gas, FMC Technologies, Kongs-

berg Oil & Gas, Technip, Subsea 7, og en

rekke mindre leverandører til industri-

en som vil vise frem sine produkter og

tjenester og knytte nettverk mot

industrien.

Og dessuten har Preben Strøm fått

gjennomslag for en kongstanke.

– Jeg har sett meg lei på dårlig konfe-

ranseka¥e. Til Subsea Valley Conference

har vi hyret en tidligere norgesmester i

barista, som kommer med et team på

seks profesjonelle ka¥emakere. Vi kan

garantere «verdens beste konferanse-

ka¥e», smiler Preben Strøm. Og legger til:

– Og den er helt gratis.

Begge organisasjonene yter tje-

nester til olje- og gassbransjen,

NPF gjennom kurs, konferan-

ser og andre faglige aktiviteter,

Intsok som bidragsyter når norske be-

drifter og gründere prøver seg i utlandet.

De to deler et felles perspektiv: Norsk

undervannsteknologi er i verdensklas-

se og skal være en bærebjelke i norsk

næringsliv og økonomi i de kommende

tiårene.

– Tenk deg å jobbe i en stekeovn på

3000 meters dyp, i stummende mørke.

Det gir et realistisk bilde av hva norsk

undervannsteknologi gjør, sier Werner

Karlsson. – Dette er vårt århundres ra-

kettforskning, noe av det vanskeligste

som blir gjennomført, slår han fast.

De to er enige om flere grunner til at

undervannsteknologi vil bli mer og mer

relevant i årene som kommer. Ingen vi-

suell forurensning og en teknologi som

ikke kommer i konflikt med is, gjør at

undervannsteknologi kommer til å være

helt sentralt ved eventuell utvinning i

Arktis, påpeker Mjellem. Karlsson un-

derstreker teknologiens betydning for en

mer karbonvennlig utvinning.

– Bare tenk på hvor mye energi vi spa-

rer ved ikke å måtte bygge plattformer.

Med undervannsteknologi kan vi bore

brønner og knytte dem til eksisterende

anlegg.

Intsok bidrar til å legge forholdene

til rette for eksportører av boreutstyr.

I dag eksporterer norske bedrifter for

Norsk Petroleumsforening (NPF) og Intsok er medarrangørerNår Subsea Valley Conference går av stabelen, er det med NPF og Intsok som medarrangører. Gro Mjellem og Werner Karlsson understreker viktigheten av å løfte frem norske teknologimiljøer.


11

– En viktig møteplass

til sammen 206 milliarder (2013), med

Korea, Storbritannia og Brasil som de stør-

ste eksportmarkedene. Men det største

markedet er Norge.

– Norsk sokkel er bunnsolid og kom-

mer til å levere i mange tiår, sier Mjellem.

Innovasjon er nødvendigTeknologisk innovasjon har preget norsk

leverandørindustri og er helt nødvendig

for at Norge skal beholde sin ledende po-

sisjon. Både Mjellem og Karlsson er opp-

tatt av å holde innovasjonstakten oppe.

– Frykten kan komme til å virke hem-

mende på utvikling av ny teknologi. Det

er avgjørende å sikre at innovasjonstakten

opprettholdes, sier Karlsson.

Subsea Valley Conference er et felles-

løft for en sektor som både skal hevde seg

internasjonalt, skape verdier i Norge og

ikke minst levere teknologi med overfø-

ringsverdi til andre sektorer.

– Norsk leverandørindustri lager alle-

rede løsninger som benyttes innen rom-

farten. Dette er en industri for evigheten,

sier Gro Mjellem.


FOT

O:

GO

RM

K. G

AA

RE

CONFERENCE

www.ssvconference.com

TUESDAY14 April

18.00 Evening reception hosted by Lundin Norway at Astrup Fearnley

PROGRAMME

Coffee bar/exhibition opens 08.00

Telenor Arena, Oslo 14-16 April 2015

Tord Lien, Minister of Petroleum & Energy

Jon Gunnar Pedersen, State Secretary, Ministry of Finance

Martin Tiffen, Deputy Senior Vice President Development, Total

Kristin Færøvik, Managing Director, Lundin Norway

Break and visit exhibition stands

Luis Araujo, CEO, Aker Solutions

Hege Kverneland, CTO, National Oilwell Varco

Panel discussion

Lunch and visit exhibition stands

Kjetel Digre, SVP and Project Director, Johan Sverdrup, Statoil

Dr. James Mataragio, CEO, Tanzania Petroleum Development Corporation (TPDC)Øystein Michelsen, Vice President & Country Manager, Statoil TanzaniaConversation with Dr. James Mataragio and Øystein Michelsen on challenges and opportunities in Tanzania

Viktor Mayer-Schönberger, Professor, Oxford University

Break and visit exhibition standsUN

LOC

KIN

G O

PP

OR

TUN

ITIE

SA

CC

ESSI

NG

IN

SIG

HT

WEDNESDAY15 April

Bus to Gamle Logen 17.15 and 17.30. Aperitif from 18.30

08.40

09.00

09.20

09.40

10.00

10.30

10.50

11.10

11.45

12.45 13.05

14.05

14.35

15.05

15.30

15.55

16.20

16.45

08.30

BIG DATA

Sonja Chirico Indrebø

Sigurd Hernæs

Tor Jakob Ramsøy

David Dozoul

Stian Aase

Geir Slora

Kristin Nergaard Berg

Stian Kalsaas

Odd Gilinsky

Ingvar Grøtberg

eni Norge

Raphaël Goletto

Tom Pedersen

Jim MacRae

Jens Thielemann

STANDARDISATION SUBSEA OPERATIONS

Parallel sessions

Opening: Preben Strøm, Managing Director, Subsea Valley

Lisbeth Hammer Krog, Mayor of Bærum Municipality08.35

17.15

PAR

ALL

EL S

ESSI

ON

S

14.55

Wrap-up day one. Video of day one by enerWE

Jarand Rystad, CEO, Rystad Energy

Eirik Wærness, Chief Economist, Statoil

Tassos Vlassopoulos, Global Strategy & Marketing Director, GE Oil & Gas

Panel discussion


MA

RK

ET O

UTL

OO

KPA

RA

LLEL

SES

SIO

NS

THURSDAY16 April

09.00

09.10

09.40

09.50

10.00

10.30

Solfrid Skilbrigt

Peter Jetzel

Mary Anderson-Glenna

Gunn Vik, Ola Nisja and Cecilie Koch Hatlebrekke

Rune Gjerde

Inspiring session for students

10-12 years

Rune Mode Ramberg

Ingrid Schjølberg

Nigel Money

Audun Grynning

Neil Brown

SUBSEA TECHNOLOGY KNOWLEDGE, SKILLS & TALENT MAIN HALL

Parallel sessions

Mr. Carlos Pérez-Cirera, Regional Commissioner of ProMéxico

Dr. Bruno Costes, Director of Environment & Public Affairs and Vice Chair IAEG, Airbus

Debate with Martin Sørensen, Director Subsea, Reinertsen, Tom Widerøe, Project Manager, Lundin, Mr. Carlos Pérez-Cirera, Regional Commissioner of ProMéxico and Bengt Persson, Senior Vice President, Quality, Aker Solutions. Join in the debate

12.20

11.00

11.20

11.40


13.20

13.45

14.10

14.35

STA

ND

AR

DIS

ATIO

N

Exhibition close16.20

CONFERENCE

www.ssvconference.com

TUESDAY14 April

18.00 Evening reception hosted by Lundin Norway at Astrup Fearnley

PROGRAMME

Coffee bar/exhibition opens 08.00

Telenor Arena, Oslo 14-16 April 2015

Tord Lien, Minister of Petroleum & Energy

Jon Gunnar Pedersen, State Secretary, Ministry of Finance

Martin Tiffen, Deputy Senior Vice President Development, Total

Kristin Færøvik, Managing Director, Lundin Norway


Luis Araujo, CEO, Aker Solutions

Hege Kverneland, CTO, National Oilwell Varco

Panel discussion


Kjetel Digre, SVP and Project Director, Johan Sverdrup, Statoil

Dr. James Mataragio, CEO, Tanzania Petroleum Development Corporation (TPDC)Øystein Michelsen, Vice President & Country Manager, Statoil TanzaniaConversation with Dr. James Mataragio and Øystein Michelsen on challenges and opportunities in Tanzania

Viktor Mayer-Schönberger, Professor, Oxford University

Break and visit exhibition standsUN

LOC

KIN

G O

PP

OR

TUN

ITIE

SA

CC

ESSI

NG

IN

SIG

HT

WEDNESDAY15 April

Bus to Gamle Logen 17.15 and 17.30. Aperitif from 18.30

08.40

09.00

09.20

09.40

10.00

10.30

10.50

11.10

11.45

12.45 13.05

14.05

14.35

15.05

15.30

15.55

16.20

16.45

08.30

BIG DATA

Sonja Chirico Indrebø

Sigurd Hernæs

Tor Jakob Ramsøy

David Dozoul

Stian Aase

Geir Slora

Kristin Nergaard Berg

Stian Kalsaas

Odd Gilinsky

Ingvar Grøtberg

eni Norge

Raphaël Goletto

Tom Pedersen

Jim MacRae

Jens Thielemann

STANDARDISATION SUBSEA OPERATIONS

Parallel sessions

Opening: Preben Strøm, Managing Director, Subsea Valley

Lisbeth Hammer Krog, Mayor of Bærum Municipality08.35

17.15

PAR

ALL

EL S

ESSI

ON

S

14.55

Wrap-up day one. Video of day one by enerWE

Jarand Rystad, CEO, Rystad Energy

Eirik Wærness, Chief Economist, Statoil

Tassos Vlassopoulos, Global Strategy & Marketing Director, GE Oil & Gas

Panel discussion


MA

RK

ET O

UTL

OO

KPA

RA

LLEL

SES

SIO

NS

THURSDAY16 April

09.00

09.10

09.40

09.50

10.00

10.30

Solfrid Skilbrigt

Peter Jetzel

Mary Anderson-Glenna

Gunn Vik, Ola Nisja and Cecilie Koch Hatlebrekke

Rune Gjerde

Inspiring session for

students 10-12 years

Rune Mode Ramberg

Ingrid Schjølberg

Nigel Money

Audun Grynning

Neil Brown

SUBSEA TECHNOLOGY KNOWLEDGE, SKILLS & TALENT MAIN HALL

Parallel sessions

Mr. Carlos Pérez-Cirera, Regional Commissioner of ProMéxico

Dr. Bruno Costes, Director of Environment & Public Affairs and Vice Chair IAEG, Airbus

Debate with Martin Sørensen, Director Subsea, Reinertsen, Tom Widerøe, Project Manager, Lundin, Mr. Carlos Pérez-Cirera, Regional Commissioner of ProMéxico and Bengt Persson, Senior Vice President, Quality, Aker Solutions. Join in the debate

12.20

11.00

11.20

11.40


13.20

13.45

14.10

14.35

STA

ND

AR

DIS

ATIO

N

Exhibition close16.20

14


Kongsberg Innovasjon har tilgang til ekspertise fra Kongsberg- industrien. Vi tilbyr gründere og bedrifter verdensledende kompetanse til utvikling og industrialisering av høyteknologi.

Sammen skaper vi morgendagens teknologibedrifter.

Ta kontakt med Kongsberg Innovasjon, se k-i.nok-i.no

Synkende olje- og gass-priser internasjonalt skaper usikkerhet i sub-sealeverandørindustri-en. Hvordan ser frem-tiden ut? Vi har spurt Rasmus Sunde, adminis-trerende direktør i FMC Kongsberg Subsea AS.

Hvordan tror du aktivitetsnivå-

et på norsk sokkel vil utvikle

seg de neste 2–5 årene?

– Som resultat av lave ol-

jepriser, kapitaldisiplin og kostnadsfokus

hos våre kunder opplever vi reduksjon

i aktivitetsnivået. Det synes ikke å være

noen konsensus om når prisene stabi-

liserer seg. Vi forventer at norsk sokkel

kommer til å stabilisere seg på nåværen-

de nivå.

Hvordan vil dette aktivitetsnivået på-

virke sysselsettingen i ditt selskap?

– FMC Technologies har en sterk or-

drereserve og et godt momentum i 2015.

Vi dekker Afrika, Russland, Kaspiske hav

og resten av Europa ut fra Norge og har

derfor en bredere og mer stabil porteføl-

je enn om vi kun var avhengige av akti-

vitetsnivået på norsk sokkel. Det er selv-

sagt nødvendig at vi henter nye ordrer

gjennom 2015 for å sikre aktivitetsnivået

i 2016.

– Vi følger kontinuerlig markedssi-

tuasjonen og gjør de tilpasninger som

til enhver tid er påkrevd. Vi kjører for-

bedringsprogrammer internt i egen

organisasjon for å e�ektivisere, kost-

nadsoptimalisere og styrke fremtidig

konkurranseevne. Vi er selvsagt også

proaktive inn mot kundene våre for å

initiere felles program for implemen-

tering av kostnadse�ektive løsninger –

både i prosjekt og drift.

Hvilken kompetanse tror du vår

industri trenger de neste 10–15 årene?

– Prosjekt, drift og produksjon. Ny

teknologi representerer sannsynligvis

det viktigste området for å redusere

kostnadene per brønn til et bærekraftig

nivå, og vi trenger mange gode og nye

ingeniører til å lukke gapet.

Hva tror du oljeprisen ligger på

1. jan uar 2017?

– Jeg tror den vil ligge på 65–70 dol-

lar per fat.

Vil vi se store oppkjøp/sammenslå-

inger (slik som Halliburton/Baker Hug-

hes) for enten operatører eller syste-

mintegratorer i årene som kommer?

– Lave oljepriser trigger ofte diskusjo-

ner rundt konsolidering – verdifall gjør

enkelte kandidater mer attraktive. I et

vanskelig marked er det derfor naturlig

for enkelte aktører å søke til oppkjøp/

sammenslåinger med målsetting om på

sikt å redusere faste kostnader, etablere

en lavere kostnadsstruktur, og sist, men

ikke minst etablere nye og integrerte

løsninger til markedet. I den grad det

skjer denne gangen, er vanskelig å spå.

POSITIV: Rune Sunde forventer at norsk sokkel kommer til å stabilisere seg på nåværende nivå.

FMC-sjefen ser lyst på fremtiden

15

20 års erfaring med selskapsutviklingKjeller Innovasjon bistår i utviklingen av teknologibaserte selskaper i tidlig fase. Inkubatoren på Kjeller er et kompetanse- senter for bedrifter som etableres innen områdene energi og miljø. Vi ser stadig etter nyetablerte teknologibedrifter og er en aktiv eier og pådriver for å utvikle verdier i selskapene vi investerer i.

kjellerinnovasjon.no

Hvordan kan industrien i sam-

spill med myndighetene bidra til å

skape økt konkurransekraft for vår

industri?

– For å lykkes i et globalt marked

er det avgjørende med et attraktivt

hjemmemarked med sunne og for-

utsigbare kontraktsvilkår tilpasset det

internasjonale markedet. Globalise-

ring krever ofte di�erensiert tilnær-

ming til hvert marked på grunn av

lokale forhold.

– Et kostnadse�ektivt og tekno-

logisk innovativt hjemmemarked vil

være et avgjørende «vindu» mot det

globale markedet. Derfor er ramme-

betingelser for forskning og utvikling

viktig – innovasjonstakten må være

høyere enn kostnadsutviklingen for

at vi skal være konkurransedyktige

nasjonalt og internasjonalt og der-

med sikre vekst for oljeserviceindus-

trien i Norge.

– Forutsigbare rammebetingelser

er også viktig for opprettholdelse av

aktivitetsnivået på norsk sokkel og

for å bevare en konkurransedyktig

norsk leverandørindustri.

– Vi ønsker proaktiv respons fra

myndigheter og embetsverk – i et

langsiktig perspektiv. Vi har man-

ge gode eksempler for hvordan

myndigheter, embetsverk, leveran-

dør- og operatørindustrien så vel

som forskningsmiljøene og fagbe-

vegelsen har løftet norsk sokkel og

dens konkurranseevne til nye høy-

der. Det må vi gjøre mer av.

I SAMARBEID MED Innovasjon Norge

forbereder norske subseabedrifter seg

på satsing i Sør- og Mellom-Amerika.

Gjennom programmene FRAM Brazil og

FRAM Mexico vil norsk subseaindustri

utforske mulighetene, styrke markeds-

og salgsarbeidet og bygge en posisjon

for fremtidige kontrakter og/eller part-

nerskap.

Programmene går over 12–14 måne-

der, og deltakende bedrifter får skred-

dersydd rådgivning av konsulenter med

lang erfaring i de aktuelle markedene.

Gjennom fellessamlinger hver tredje

måned – i Norge så vel som i utlandet

– vil bedriftene som deltar, få rikelig med

anledning til å utveksle erfaringer og

bygge nettverk.

Programmene retter seg mot små-

og mellomstore bedrifter med vilje og

evne til å satse internasjonalt, men som

har behov for assistanse og ressurser

for å komme i inngrep med markedene.

Innovasjon Norges erfarne, lokale repre-

sentasjon vil legge forholdene til rette

for deltakerne.

– Både Brasil og Mexico kan utvikle

seg til viktige markeder for norsk subse-

anæring, selv om særlig Mexico fremde-

les er umodent. Det er viktig at bransjen

markerer seg internasjonalt og viser en

fremoverlent holdning i nye og voksen-

de markeder, sier Preben Strøm.

Begge FRAM-programmene har opp-

start i april–mai 2015, og Strøm oppfor-

drer aktuelle bedrifter til å melde seg på.

– Dette kan vise seg å bli en unik sjanse

til å styrke markedsposisjonen i fremtidig

store markeder, sier han.

Setter kursen mot Sør-Amerika


BRASIL: Guanabara Bay FOTO: ISTOCKPHOTO

FMC-sjefen ser lyst på fremtiden

2 3

medlemsbedrifter

ansatte

km gassrør

subseatrær

produksjonsfelt

av verdiskapningen

23 %

196677220

42 000

8000760

den første letebrønnen

Oljebransjen for dummies Hva gjør roboter på havbunnen?ROV (Remotely operated vehicle) er en fjernstyrt robot som arbeider på havbunnen. Roboten blir gjerne styrt fra en oljeplattform eller et skip. På det dypeste kan ROV-er jobbe helt ned til 8000 meter under havoverflaten. Robotene utfører i dag mange oppgaver som før krevde dykkere.

Hvorfor er oljebransjen viktig?Oljebransjen er Norges største næring. I 2012 sto petroleumssektoren for over 23 % av den samlede verdiskapningen i Norge. Inntektene fra oljeproduksjonen har gjort Norge til et av verdens beste land å bo i. Siden produksjonen på norsk sokkel startet tidlig på 70-tallet, har næringen bidratt med ca 11 000 milliardar kroner til Norges nasjonalprodukt (målt i 2013-kroner).

Hva er Subsea Valley?Subsea Valley er en næringsklynge som i hovedsak består av bedrifter på det sentrale Østlandet.

Hvor mange jobber med subsea på Østlandet? Østlandsfylkene (Oslo, Akershus, Buskerud, Vestfold og Telemark), er det over 42 000 ansatte i bedrifter med tilknytning til oljebran-sjen. Disse bedriftene omsetter årlig for over 110 milliarder kroner. Over 220 bedrifter er medlemmer i næringsklyngen Subsea Valley.

Det er 77 felt i produksjon på norsk sokkel – 60 i Nordsjøen, 16 i Norskehavet og ett i Barentshavet

Gass fra norsk sokkel blir transportert i rør som ligger på havbunnen, fra Norge til Storbri-tannia, Tyskland, Belgia og Frankrike. Totalt ligger det 8000 km med rør på havbunnen, like langt som fra Oslo til Beijing.

Frigg-feltet fra 1983 var det første subseapro-sjektet i Norge.

Mer enn 760 subseatrær står installert på havbunnen på norsk sokkel

Snøhvit-feltet er den første større utbyggin-gen på norsk sokkel uten installasjoner på overflaten. Undervannsinstallasjonene er kon-struert for å være overtrålbare, slik at verken installasjoner eller fiskeriutstyr tar skade av å møtes. Gassen fra Snøhvit transporteres til land gjennom en 143 kilometer lang rørledning inn til Melkøya utenfor Hammerfest.

Det norske oljeeventyret startet egentlig for 500 millioner år siden. På denne tiden var store landområder som i dag ligger i havdypet, dekket av grønne, frodige skoger.

Det vi i dag pumper opp fra havdypet, er i realiteten flere hundre millioner år gammel solenergi. Planter og organismer fra jura-perioden ligger begravet utenfor norskekysten, og kombinasjonen av høyt trykk og svært lang tid har ført til at vi nå har rike forekomster av olje og gass.

I Norge ble den første letebrønnen startet i 1966 ved hjelp av Esso. Disse brønnene resulterte ikke i olje, men var starten på olje-eventyret vi har hatt i Norge siden den gang. Første oljen ble funnet to år senere i 1968. Den første subseainstallasjonen ble lagt på Ekofisk i Nordsjøen 30. november, 1970.

Hva er «subsea»?«Subsea» er et samlebegrep for teknologi og metoder innen marinbiologi, undersjøisk geolo-gi og offshore olje- og gassvirksomhet – alt det som skjer på og i havbunnen. I subseabransjen brukes det i dag avansert teknologi for å få opp oljen. Den «lette» oljen har vi for det meste hentet opp, nå finnes oljen på dypere hav med vanskeligere betingelser for å utvinne det som finnes. Et viktig verktøy for å kunne få opp ol-jen er «juletrær» på havbunnen. Et juletre er en stor ventil som brukes for å holde imot trykket oljen har når den er på vei opp. Grunnen til navnet juletre er at de første ventilene som ble brukt, på land vel og merke, kunne minne om juletrær.

Hvordan får man opp oljen?Å finne og pumpe opp olje er teknisk sett svært avansert. Reservoarene ligger dypt – ofte flere tusen meter under havoverflaten. På norsk sokkel er det et overtrykk som gjør at olje og gass strømmer naturlig opp til overflaten, og det er da det er viktig med et juletre. I enkelte områder kan trykket være så høyt at det kunne dannet en søyle flere kilometer opp i luften dersom den ikke ble holdt igjen. Hvis trykket faller, kan man utvinne oljen ved hjelp av injek-sjon av vann eller gass, noe som i bransjen blir kalt Enhanced Oil Recovery (EOR) eller Increased Oil Recovery (IOR). Dette blir i dag brukt på de fleste norske felt fordi vi har hentet opp olje i mange tiår.

Hvor mye pumper vi egentlig opp?Foreløpige produksjonstall for februar 2015 viser en gjennomsnittlig dagsproduksjon på 1 925 000 fat olje. Ett fat olje utgjør 159 liter, omtrent like mye som man ville fylt i et normalt badekar. Fra norsk sokkel pumpes det hver dag opp olje tilsvarende ca. hundre olympiske svømmebasseng.

fat olje per dag

1 925 000

Illustrasjon: Aker Solutions

Aker Solutions

Statoil

Aker Solutions


16

2 3

medlemsbedrifter

ansatte

km gassrør

subseatrær

produksjonsfelt

av verdiskapningen

23 %

196677220

42 000

8000760

den første letebrønnen

Oljebransjen for dummies Hva gjør roboter på havbunnen?ROV (Remotely operated vehicle) er en fjernstyrt robot som arbeider på havbunnen. Roboten blir gjerne styrt fra en oljeplattform eller et skip. På det dypeste kan ROV-er jobbe helt ned til 8000 meter under havoverflaten. Robotene utfører i dag mange oppgaver som før krevde dykkere.

Hvorfor er oljebransjen viktig?Oljebransjen er Norges største næring. I 2012 sto petroleumssektoren for over 23 % av den samlede verdiskapningen i Norge. Inntektene fra oljeproduksjonen har gjort Norge til et av verdens beste land å bo i. Siden produksjonen på norsk sokkel startet tidlig på 70-tallet, har næringen bidratt med ca 11 000 milliardar kroner til Norges nasjonalprodukt (målt i 2013-kroner).

Hva er Subsea Valley?Subsea Valley er en næringsklynge som i hovedsak består av bedrifter på det sentrale Østlandet.

Hvor mange jobber med subsea på Østlandet? Østlandsfylkene (Oslo, Akershus, Buskerud, Vestfold og Telemark), er det over 42 000 ansatte i bedrifter med tilknytning til oljebran-sjen. Disse bedriftene omsetter årlig for over 110 milliarder kroner. Over 220 bedrifter er medlemmer i næringsklyngen Subsea Valley.

Det er 77 felt i produksjon på norsk sokkel – 60 i Nordsjøen, 16 i Norskehavet og ett i Barentshavet

Gass fra norsk sokkel blir transportert i rør som ligger på havbunnen, fra Norge til Storbri-tannia, Tyskland, Belgia og Frankrike. Totalt ligger det 8000 km med rør på havbunnen, like langt som fra Oslo til Beijing.

Frigg-feltet fra 1983 var det første subseapro-sjektet i Norge.

Mer enn 760 subseatrær står installert på havbunnen på norsk sokkel

Snøhvit-feltet er den første større utbyggin-gen på norsk sokkel uten installasjoner på overflaten. Undervannsinstallasjonene er kon-struert for å være overtrålbare, slik at verken installasjoner eller fiskeriutstyr tar skade av å møtes. Gassen fra Snøhvit transporteres til land gjennom en 143 kilometer lang rørledning inn til Melkøya utenfor Hammerfest.

Det norske oljeeventyret startet egentlig for 500 millioner år siden. På denne tiden var store landområder som i dag ligger i havdypet, dekket av grønne, frodige skoger.

Det vi i dag pumper opp fra havdypet, er i realiteten flere hundre millioner år gammel solenergi. Planter og organismer fra jura-perioden ligger begravet utenfor norskekysten, og kombinasjonen av høyt trykk og svært lang tid har ført til at vi nå har rike forekomster av olje og gass.

I Norge ble den første letebrønnen startet i 1966 ved hjelp av Esso. Disse brønnene resulterte ikke i olje, men var starten på olje-eventyret vi har hatt i Norge siden den gang. Første oljen ble funnet to år senere i 1968. Den første subseainstallasjonen ble lagt på Ekofisk i Nordsjøen 30. november, 1970.

Hva er «subsea»?«Subsea» er et samlebegrep for teknologi og metoder innen marinbiologi, undersjøisk geolo-gi og offshore olje- og gassvirksomhet – alt det som skjer på og i havbunnen. I subseabransjen brukes det i dag avansert teknologi for å få opp oljen. Den «lette» oljen har vi for det meste hentet opp, nå finnes oljen på dypere hav med vanskeligere betingelser for å utvinne det som finnes. Et viktig verktøy for å kunne få opp ol-jen er «juletrær» på havbunnen. Et juletre er en stor ventil som brukes for å holde imot trykket oljen har når den er på vei opp. Grunnen til navnet juletre er at de første ventilene som ble brukt, på land vel og merke, kunne minne om juletrær.

Hvordan får man opp oljen?Å finne og pumpe opp olje er teknisk sett svært avansert. Reservoarene ligger dypt – ofte flere tusen meter under havoverflaten. På norsk sokkel er det et overtrykk som gjør at olje og gass strømmer naturlig opp til overflaten, og det er da det er viktig med et juletre. I enkelte områder kan trykket være så høyt at det kunne dannet en søyle flere kilometer opp i luften dersom den ikke ble holdt igjen. Hvis trykket faller, kan man utvinne oljen ved hjelp av injek-sjon av vann eller gass, noe som i bransjen blir kalt Enhanced Oil Recovery (EOR) eller Increased Oil Recovery (IOR). Dette blir i dag brukt på de fleste norske felt fordi vi har hentet opp olje i mange tiår.

Hvor mye pumper vi egentlig opp?Foreløpige produksjonstall for februar 2015 viser en gjennomsnittlig dagsproduksjon på 1 925 000 fat olje. Ett fat olje utgjør 159 liter, omtrent like mye som man ville fylt i et normalt badekar. Fra norsk sokkel pumpes det hver dag opp olje tilsvarende ca. hundre olympiske svømmebasseng.

fat olje per dag

1 925 000

Illustrasjon: Aker Solutions

Aker Solutions

Statoil

Aker Solutions


Hele dette bilaget er en annonse utgitt av Subsea ValleyHele dette bilaget er en annonse utgitt av Subsea Valley

Mikrosuksess på Ullern

Dette er et godt eksempel på at

teknologi utviklet med tanke

på subsea, også kan benyttes i

andre sektorer. Oljealderen er

langt fra over, og romalderen har så vidt

begynt, sier Kristian Hovet, business ma-

nager i Presens, entusiastisk.

Satellitt med laser Om to år skytes Aeolus-satellitten opp.

Den europeiske romfartsorganisasjonen

ESA står bak prosjektet. Satellitten skal

måle vindhastigheter, noe som skal gi

bedre værprediksjon. Med seg har den

sensorer produsert på Ullern. For å kun-

ne gjøre værberegningene,har satellitten

med seg et avansert lasersystem, og det

er her sensorene kommer inn i bildet.

– Sensorene skal måle ekstremt lavt

trykk, forklarer Bjørn Erik Seeberg, tekno-

logidirektør i Presens.

– Uten denne trykkmålingen virker ikke

laseren. Den er «mission critical» – den er

nødt til å virke. I likhet med subsea er det

svært vanskelig å reparere eller bytte de-

ler. Kvalitet er det viktige.

VerdensledendePresens begynte som en SINTEF-spin-

o�. Firmaet ble stiftet av tre gründere i

1996, og fra 1999 begynte firmaet å leve-

re sensorteknologi til oljebransjen.

– Det manglet gode løsninger for å

måle veldig høye trykk, og det å ha nøy-

aktig informasjon om forholdene i olje-

reservoaret er helt avgjørende for ope-

ratørene. Dette ga ideen til Presens, sier

Hovet.

Presens sensorer er såkalte «MEMS»

– mikro-elektromekaniske systemer.

Det innebærer at de har så små dimen-

sjoner at de måles i mikrometer. Trykk-

sensorene virker som en veldig presis

�ær og lages av helt perfekte silisium-

krystaller.

– Vi har lange tradisjoner for MEMS

i Norge. Helt siden 60-tallet har nor-

ske bedrifter vært ledende på området.

Presens kan ses som en forlengelse av

dette, forklarer Seeberg.

I 2012 fattet amerikanske General

Electric interesse og kjøpte opp virksom-

heten.

STOLT SJEF: Kristian Hovet leder utviklingen av avanserte sensorer til oljebransjen. ALLE FOTO: CHRISTOFFER BIONG

Midt i et villastrøk på Oslos beste vestkant lages noen av verdens mest avanserte måleinstrumenter. Herfra sendes det sensorer som brukes under ekstreme forhold på �ere tusen meters dyp og i verdensrommet.

18

Hele dette bilaget er en annonse utgitt av Subsea ValleyHele dette bilaget er en annonse utgitt av Subsea Valley

– GE forsto verdien av det vi har fått til.

Vi har en spisskompetanse som er unik på

verdensbasis, og Presens var en konkur-

rent i et marked de selv prøvde å selge i.

I dag er Presens verdensledende, med

en markedsandel på 70 prosent på sen-

sorteknologi innen høytrykks- og tempe-

raturmåling til oljebransjen, og nå snuser

firmaet på nye markeder.

Fra dypt hav til ytre rom Presens har jobbet kontinuerlig med å

utvikle stadig mindre og mer nøyaktige

måleinstrumenter. Det har gitt mange

nye patenter, noe som kan bli nyttig når

firmaet også er inne i flybransjen og ver-

densrommet.

– Her har vi som mål å hele tiden skape

løsninger ingen har tenkt på før. Vi bruker

samme kjerneteknologi som til subsea,

men med litt forskjellige materialvalg og

innkapslinger, forklarer Seeberg.

– Forskjellen ligger i vekten. At en

sensor veier 100 kg i subsea, gjør ingen

ting, men i romfart er det en svært høy

pris per gram du skal sende opp. Viljen til

å betale er høy, så lenge instrumentene

klarer det som er kravet. Derfor har vi hatt

fokus på å lage stadig mindre og lettere

sensorer.

Ingeniørene styrer showetDet ligger ofte mange års utvikling bak

en sensor, og hele prosessen med de-

sign, produksjon og testing skjer i ett og

samme bygg på Ullern. Det er ingeniø-

rene som styrer showet.

– Utfordringen med romfart er det

lave volumet. Vi leverer tre–fire senso-

rer, og det ligger flere års utvikling bak,

så her blir ikke marginene så store, sier

Hovet.

Kommer Presens til å satse mer på romfart i tiden fremover?

– Det er et krevende marked. Jeg tror

at det ligger et større potensial i flybran-

sjen. Der har vi utviklet noen løsninger,

og moderselskapet, GE, har omfattende

virksomhet på flere områder.

– Vi ser at romfartssektoren har be-

gynt å tenke «spin-on» i stedet for «spin-

o�». Det innebærer at man tar teknologi

utviklet med tanke på f. eks. Subsea, og

benytter den i verdensrommet. Her lig-

ger det mange muligheter for teknolo-

gibedriftene i oljebransjen, sier Hovet.

Hockey stick-utvikling

Pilene har pekt kraftig oppover for

Presens – omsetningen har økt markant

de siste årene, og firmaet sysselsetter nå

58 fast ansatte.

– Jeg tror at mye av suksessen ligger

i at vi har respekt for fysikk og fagkunn-

skap, ikke hierarki. Vi mangler respekt for

hvordan noe er gjort før. Det har gitt oss

mange nye patenter, og det er det som

vil sikre bedriften også i fremtiden, forkla-

rer Hovet. Han er selv utdannet ingeniør

og tror at den skandinaviske mentaliteten

har gitt bedriften et fortrinn.

– Amerikanerne tenkte nok at nord-

menn er litt trauste. Men sannheten er

at vi har en vinnerkultur og er langt mer

konkurranseinnstilte enn det man kanskje

skulle tro. Man må ha med både hodet og

hjertet. Den flate strukturen, med stor til-

lit til den enkelte medarbeideren, har vist

seg å være e�ektiv når det gjelder å ut-

vikle og skape nye ting, avslutter Hovet.

HAVBUNNEN: Snart befinner denne sensoren seg dypt nede i et oljereservoar i Mexicogulfen.

TRYKKSENSOR: Innmaten i en trykksensor er laget av blant annet silisiumkrystaller. Den fungerer som en veldig presis �ær.

NORSKUTVIKLET TEKNOLOGI: Sensorene blir designet, produsert og testet på Ullern.

I ROMMET: Vær-satelitten Aeolus skytes opp i 2017. Den skal gi mer nøyaktig værprediksjon, og for å gjøre det mulig har den med seg avanserte måleinstrumenter fra Presens. ILLUSTRASJON: ESA - P. CARRIL, 2010

19

Extended service life of pipesThis pipe on Gullfaks A was rehabilitated in just three days. It measured 10 inches in diameter and 162m in length, with 13 x 90 degree bends.

The pipeline rehabilitation didn’t require hot work permissions.

www.olimb.no

offshore since 1991, onshore since 1977

21


FOTO: AUDUN HASVIK

TELEMARK TEKNOLOGIPARK

Extended service life of pipesThis pipe on Gullfaks A was rehabilitated in just three days. It measured 10 inches in diameter and 162m in length, with 13 x 90 degree bends.

The pipeline rehabilitation didn’t require hot work permissions.

www.olimb.no

offshore since 1991, onshore since 1977

Siden 2010 har Telemark Teknologipark og bedriftene som etablerte seg her, bokstavelig talt vokst til nye høyder. Her ved bredden av Heddalsvannet, et av Notoddens �otteste områder, har selskaper som arbeider innen Subsea Engineering, systemtesting og produksjon av utstyr for olje og gass, skapt et unikt klima for tverrfaglig samarbeid.

Les mer på neste side ...

22

Siden 2010 har Telemark Tekno-

logipark, med bedriftene som er

etablert her, hatt en kraftig vekst.

Ved bredden av Heddalsvannet,

et av Notoddens flotteste områder, har

selskaper som arbeider innen Subsea

Engineering, systemtesting og produk-

sjon av utstyr for olje og gass, skapt et

unikt klima for tverrfaglig samarbeid. En

av bedriftene som har vært med fra start,

er Sperre AS, et verdensledende selskap

innen ernstyrt undervannsteknikk. ROV-

ene deres kan utføre arbeid på dyp der

dykkere ikke kan komme til. I tillegg lager

Sperre verktøy og utstyr til ROV-er og pro-

fesjonell dykking.

– Dette var noe miljøet og aksen fra

Notodden til Oslo trengte. Et spennen-

de prosjekt, der mindre bedrifter bygger

nettverk, blir sterkere og samarbeider på

større prosjekter de aldri kunne gjennom-

ført alene, forteller Wenche Haugerud i

Sperre AS, som også sitter i valgkomiteen

i næringsklyngen Subsea Valley.

Eventyret startet med hobbydykker og

maskiningeniør Thor Olav Sperre da han

lagde sin første miniubåt.

– Siden det har han åpnet Telemark

Teknologipark, der mer enn 20 selska-

per utvikler avansert undervannsutstyr

og tilgrensende tjenester. Målet er å

bli Norges beste og mest komplet-

te testsenter for undervannsutstyr, og

nøkkelen er samarbeid mellom bedrif-

tene i hele Subsea Valley, forteller Hau-

gerud. Thor Olav Sperre fant også DF

Telemark Teknologipark vokser til nye høyder. Her ser små og mellomstore bedrifter verdien av å samarbeide på tvers av eget kompetanseområde.

Sammen om innovasjon og vekst

Wenche Haugerud i Sperre AS er en ressurssterk dame i selskapet, som virkelig brenner for det hun gjør. Titler derimot, er hun ikke opptatt av, og omtaler seg som en «potet» – hun gjør litt av alt.

FOT

O:

HA

NS

FRE

DR

IK A

SBJØ

RN

SEN

23


Hydro, fergen som fraktet tungtvann og

ble sprengt av sabotører 20. februar 1944.

Da benyttet han den samme ROV-tekno-

logien som selskapet leverer i dag.

Sterk vekt på samarbeid En etablering i Telemark Teknologipark

er en innfallsport for selskaper fra hele

Norges subseabransje og verden for øv-

rig. Kunnskapsparken jobber mot å bli det

mest komplette test- og produksjonssen-

teret for subsea-, olje- og gassindustrien i

Norden. Bedriftene her er innovative og

ser verdien av å samarbeide på tvers av

eget kompetanseområde. Kunnskapsni-

vået er svært høyt.

– For at vi skal kunne jobbe med de

store selskapene og tilfredsstille deres

krav, er vi helt avhengige av å samarbei-

de på tvers av bedriftene. Internt har ikke

alltid mindre bedrifter de ressursene som

må til for å delta i større prosjekter. Den-

ne måten å jobbe på gir oss unik kom-

petanse, læring og konkurransefordeler,

forklarer hun.

Bedriftene i teknologiparken består av

alt fra to til flere hundre personer.

– Det blir enklere å samarbeide når

man holder til under samme tak – alle

er i nærheten. Det gir økt kunnskap, noe

som igjen skaper innovasjon. Vi opplever

at de store bedriftene er dyktige støtte-

spillere og ønsker å bidra til at vi som er

mindre, skal utvikle oss og bli gode, for

vi gjør jo også dem gode, mener Hau-

gerud.

På spørsmål om hvorvidt de er be-

kymret for at andre bedrifter i teknologi-

parken vil kopiere deres arbeid, er svaret

et tydelig «nei».

– Vi er helt avhengige av å dele tan-

ker og ideer hvis vi skal ha en mulighet i

den «store» verden. Da kan vi ikke være

så paranoide og redde for å involvere

andre og dele kunnskap. Selv om vi hol-

der noen kort tettere til brystet, fortsetter

hun.

Sammen er de storeI dag leverer teknologibedriftene på

Notodden til kjente selskaper som Aker

Solutions, Kongsberg Defence og Aero-

space og FMC Technologies. Sistnevnte

har også en egen avdeling i Telemark

Teknologipark. I likhet med de fleste an-

dre bedriftene lager og tester de primært

prototyper her.

– Vi samarbeider også med andre næ-

ringer, slik som oppdrettsnæringen. Det

er den neste største næringen i Norge og

svært interessant, ettersom den skal vok-

se seg fem ganger så stor som den er i

dag. Det er viktig å kunne jobbe på tvers

av næringer – det gir også grunnlag for

utvikling, sier Haugerud.

I �or hadde Sperre flere store fiskeopp-

drettskunder.

– Stadig flere innen denne næringen

velger ROV-systemer og utstyr fra oss.

ROV-ene har blitt sendt til kunder fra nord

til sør som skal bruke utstyret i arbeidet

med oppdrett av fisk. Det er snakk om

både nye kunder og eksisterende kunder

som ønsker mer utstyr, forteller hun.

Internasjonale kunder etterspør også

det norskproduserte ROV-systemet.

Nylig leverte de en ROV med utstyr til Bra-

sil. Haugerud er naturlig nok glad for at en

ROV fra Notodden er i bruk på et brasili-

ansk forskningsfartøy.

– Dette er den første leveransen vår

til Brasil, og det i seg selv er spennende.

Vi håper at dette kan være en døråpner,

slik at vi får flere oppdrag fra Brasil og

Sør-Amerika, sier hun.

Bli med på veksten!Telemark Teknologiparks visjon er å bli

det mest komplette test- og produksjons-

senteret for subsea-, olje- og gassindus-

trien i Norden.

I Notodden, med egen flyplass, tett på

Kongsberg og ved inngangen til Subsea

Valley, er de godt på vei. 70 000 m2 er

nå klarlagt for salg og utleie. Det gir rom

for flere innovative og ambisiøse bedrifter

som ser verdien av å samarbeide på tvers

av eget kompetanseområde.

– I tillegg er Notodden en havneby for

det indre Østlandet. Heddalsvannet er

forbundet med havet via sluser, og vi kan

frakte store installasjoner sjøveien, legger

Haugerud til.

Og hun avslutter med:

– I Telemark Teknologipark får du fag-

lig dyktige medarbeidere med på laget.

Vi har også mange flinke personer med

fagbrev og en stabil arbeidskraft.

PLASS TIL FLERE: I dag er det mer enn 20 selskaper i Telemark Teknologipark, og nå utvider de for å få plass til flere.

FOT

O:

HA

NS

FRE

DR

IK A

SBJØ

RN

SEN

FOT

O:

HA

NS

FRE

DR

IK A

SBJØ

RN

SEN

FOT

O:

TO

R A

AS

HA

UG

FOT

O:

SP

ER

RE

A

S

FOT

O:

SP

ER

RE

AS


24

Storkontrakt sikrer norske arbeidsplasserDet var ingen selvfølge at et norsk �rma skulle stikke av med en gigantkontrakt til Johan Sverdrup-feltet, men norske Aibel trakk det lengste strået i en internasjonal anbudskonkurranse.

Det var stor jubel her da vi fikk

denne kontrakten, sier Bjørg

Sandal, kommunikasjonsdi-

rektør i Aibel.

Firmaet får nå ansvar for prosjektering,

innkjøp og bygging av boreplattformen.

Kontrakten har en estimert verdi på åtte

milliarder kroner og er et av de viktigste

prosjektene for norsk leverandørindustri i

tiden fremover.

– Prosjektet er ikke bare viktig fordi det

gir sysselsetting til mange medarbeidere

og store ringvirkninger inn i lokalsam-

funn, men det er også veldig viktig for

norsk industri for å kunne opprettholde

kompetansen innen nybygg, sier Sandal.

Flere store oppdrag er ventetSverdrup-utbyggingen er nå i planleg-

gingsfasen, og Statoil med partnere skal

dele ut en rekke kontrakter til ulike un-

derleverandører. Aibels kontrakt omfatter

bygging av plattformdekket.

Foreløpig er det ikke tildelt så mange

kontrakter i forbindelse med utbyggin-

gen. Det er tildelt et understell til Kvær-

ner, og ABB har fått en kontrakt på land-

basert kraftforsyning.

– Det vil komme flere store oppdrag

i forbindelse med dette feltet. Det gir

spennende muligheter på leverandørsi-

den, sier Sandal.

Thailand, Haugesund og GrimstadPlattformdekket til boreplattformen be-

står av tre moduler. Den største modu-

len, hoveddekket (MSF) på 10 500 tonn,

skal bygges ved Aibels verft i Thailand.

Borestøttemodulen (DSM) på 8200 tonn

skal bygges ved selskapets verft i Hauge-

sund, og den siste modulen, boreenhe-

ten (DES) på 2800 tonn, skal bygges hos

samarbeidspartneren Nymo i Grimstad.

– Vi måler ofte ting i tonn, og denne

ordren er stor – til sammen er den på

hele 21 500 tonn, forklarer Sandal.

Feltutbyggingen ledes fra firmaets in-

geniørkontor i Asker. Ingeniørene spiller

en avgjørende rolle i alle fasene i prosjek-

tet – ikke minst er det viktig med en god

start.

– Ingeniørkompetansen er ryggraden

i prosjektet. Prosjektering og planlegging

er en kjempejobb. Vi har en innkjøpsdel

av kontrakten, noe som også innebærer

at vi har ansvaret for å kjøpe inn alt som

trengs til prosjektet, sier Sandal.

Høsten 2017 starter arbeidet med å

sammenstille de tre modulene. Dette vil

skje ved selskapets verft i Haugesund.

Den ferdige plattformen skal overleveres

til Statoil i andre kvartal 2018.

– Vi skal levere i 2018, så det er mye

arbeid som skal gjøres og store utfor-

dringer vi skal finne løsninger på. Men vi

ser utelukkende positivt på at vi fikk dette

prestisjeprosjektet, til tross for at det vil

legge beslag på mye av kapasiteten vår

de kommende årene, sier Sandal.

– Hva tror du var hovedgrunnen til

at Aibel vant kontrakten?

– Det er det Statoil som vet. Vi tror at

gjennomføringsmodellen vår har vært

viktig i vurderingene. Vi deler opp arbei-

det mellom våre to verft, og det er en for-

del at de er en del av samme bedrift. Det

innebærer at man ikke trenger å lære opp

nye medarbeidere eller ha en overleve-

ring mellom ulike aktører. Det hele blir en

sømløs jobb. Det tror vi er viktig. Jeg tror

også at vår prosjektledelse har kommet

ut på plussiden, sier Sandal.

Øker bemanningen kraftigSelv om hoveddekket skal bygges i Thai-

land, vil kontrakten ha mye å si for norske

arbeidsplasser i tiden fremover. Prosjek-

tet vil på det meste sysselsette så mange

som 3000 arbeidere – mange av dem

ved verftene i Haugesund og Grimstad.

I løpet av det siste året har Aibel redu-

sert arbeidsstokken betydelig, men Jo-

han Sverdrup-utbyggingen har ført til at

firmaet nå rekrutterer flere medarbeidere.

– Vi lyser nå ut de første ledige stil-

lingene. Vi har begynt oppkjøring syssel-

settingsmessig. Nå har vi først og fremst

behov for ingeniører, men i byggefasen

er det også behov for mange fagarbeide-

re – de som gjør det fysiske arbeidet på

plattformene, forklarer Sandal.

Er oljeeventyret i ferd med å ta slutt?

– Jeg er ikke blant dem som mener at

oljealderen snart er slutt. Vår bransje er

ikke en bransje i retur. Johan Sverdrup er

funnet i den sørlige delen av Nordsjøen.

Der trodde man at det neppe ville bli gjort

flere store funn. Dette viser jo at Nordsjø-

en fortsatt har et potensial. I tillegg finnes

det store muligheter i Norskehavet og

Barentshavet, sier Sandal.

Men Sandal legger ikke skjul på at det

er tø�ere for andre deler av virksomhe-

ten. På vedlikeholdssiden har ordreinn-

OPTIMIST: Bjørg Sandal, kommunika-sjonssjef i Aibel, ser lyst på fremtiden. Foto: Elisabeth Tønnessen / Aibel

25


Storkontrakt sikrer norske arbeidsplasser

Prestisjeprosjekt: Aibel skal levere plattformdekk til Johan Sverdrup-feltet.

Illu

stra

sjo

n:

Stat

oil

gangen blitt redusert fordi oljeselskapene

har redusert volumet.

– Vi har fått redusert volum i rammekon-

traktene som en følge av fallet i oljeprisen.

Oljeselskapene har vært nølende med å

sette i gang nye prosjekter. Timingen for

Johan Sverdrup-kontrakten var veldig god,

og den delen som går på nybygg, går der-

med veldig bra for oss, sier Sandal.

Solid løft med Sverdrup Det er knyttet store forventninger til Johan

Sverdrup-feltet, som trolig vil bli blant Nor-

ges tre største oljefelt. Det er anslått at feltet

vil kunne produsere så mye som 800 000

fat olje hver dag og gi den norske produk-

sjonen et solid løft.

– Jeg er optimistisk med tanke på fremti-

den. Norsk oljebransje har mange spennen-

de år foran seg, og det finnes trolig mange

uoppdagede oljefelter som vil gi store inn-

tekter og skape mange arbeidsplasser i lang

tid fremover. Dessuten kan fornybar energi

spille en viktig rolle på noe lengre sikt, sier

Sandal.

Fornybart gir flere bein å stå påMed et stadig økende energiforbruk på ver-

densbasis spår Aibel-lederen at fornybar

energi også kan bli en viktig inntektskilde.

– Verden trenger stadig mer energi, og vi

ser at det er et økende marked også innen

fornybar energi, sier Sandal.

Sandal viser til Aibels satsing på o�shore

vindkraft.

– I disse dager ferdigstiller og tester vi

vår første vindplattform. Den ligger i Hauge-

sund og seiler til tysk sektor i sommer. Dette

er et marked som vil øke, og det synes vi er

kjempespennende. Det gir oss flere bein å

stå på, avslutter Sandal.

26


Fremtidsrettet kontorprosjekt GEOGRAFISK MIDTPUNKT I SUBSEA VALLEY

- E18/E134 I DRAMMEN• 8.900kvmfleksibeltnybyggtilleieforenbrukereellerfleremindreaktører• Etasjeplanfra2.400kvmBTAtil3.400kvmBTA• Unikeksponeringogtilgjengelighetvedav-ogpåkjøringE18ogE134• Nærhettilbuss-ogtogtilbud• 15minuttermedbiltilAsker,30minuttertilOslo,45minuttertilSandefjord Lufthavn,Torpog60minuttertilOsloLufthavnGardermoen• Opptil220p-plasserhvoravca175iegenp-kjeller

Kontakt ASGEIR K. SVENDSEN•90526267/[email protected],sefinn-kode:48424879

Undervannsindustrien står over-

for utfordringer som høye

kostnadsnivåer, kompleksitet

og liten forutsigbarhet når det

gjelder krav til kvalitetskontroll gjennom

hele forsyningskjeden. Situasjonen har

blitt ytterligere forverret av svingende ol-

jepriser. Aktører i bransjen er enige om at

årsaken ligger i at operatørene har svært

forskjellige behov fra felt til felt, samt at

kvalitetssikringsrutinene er tilpasset de

spesifikke prosjektene. En slik måte å drive

på er innviklet både teknisk, logistikkmes-

sig og kommersielt og gjør det vanskelig

å bygge opp lønnsomme forretningsmu-

ligheter for greenfields og brownfields

under vann.

For å øke kvalitetskontrollen og e�ek-

tiviteten samt sørge for at prosjektene

holder tidsskjemaer og budsjetter, må

bransjen se til standardisering for å gjøre

tjenestene, teknologiene og også termi-

nologien strømlinjeformet.

En felles tilnærmingsmåteMålsettingen med DNV GLs «Standard

for certification of subsea equipment and

components» er å strømlinjeforme kvali-

tets- og produksjonsprosessene. For ope-

ratørene vil det bety kortere ledetider og

reduserte kostnader uten å ofre kvalitet,

innovasjonsevne eller sikkerhet. For leve-

randørene vil det gi større forutsigbarhet

og mulighet for strategisk lagerhold av

artikler med lang ledetid.

For enkelte operatører handler stan-

dardisering hovedsakelig om identiske

deler og utskiftbarhet, men det er klart at

det også er mulig å dra nytte av standar-

diserte kvalitetssikringsprosesser som for

eksempel o�shore-klassifiseringsstandar-

der.

DNV GL har flere samarbeidsprosjekter

med industrien (såkalte JIP-er, Joint In-

dustry Projects) på gang for å standardise-

re og strømlinjeforme spørsmål knyttet til

e�ektivitet i undervannsindustrien. Blant

SATSER PÅ STANDARDISERING: Segmentleder for undervannsteknologi Bjørn Søgård.

Vil one size fits all-kons eptet fungere for undervanns utbygging?Segmentleder for undervannsteknologi Bjørn Søgård i DNV GL tror at under-vanns sektoren, i likhet med den maritime indu strien og bilindustrien, må vurdere standardi sering som løsningen for å hanskes med manglende effektivitet.

FOT

O:

DA

MIR

CV

ET

OJE

VIC

27

annet et samarbeidsprosjekt som skal

legge frem et sett felles minimumskrav

til dokumentasjon for alle større under-

vannskomponenter, samt en anbefalt

praksis knyttet til felles spesifikasjoner

for bearbeiding av stål.

Samfunn og miljøUndervannsproduksjonssystemenes

integritet er viktig for samfunn og mil-

jø. Erfaringer viser imidlertid at infor-

masjonsstyring og dokumentasjon er

en utfordring. Organisasjonsmessige

grensesnitt kan for eksempel utgjøre en

utfordring for god kommunikasjon og

utveksling av driftsdata på tvers av ope-

ratørorganisasjonen. Integritetsstyring

dreier seg ikke bare om daglig drifts-

kontroll – den må starte i designfasen

og fortsette gjennom hele systemets

levetid. Nylig lanserte DNV GL «RP-

0002 Integrity Management of Subsea

Production Systems», som beskriver en

metode for å støtte opprettelsen av et

ensartet integritetsstyringssystem innen

og på tvers av operatørorganisasjonene.

Fremtidige utfordringer

Det har blitt anslått at undervannssekto-

ren vil firedobles i størrelse, med prosjek-

terte årlige inntekter på GBP 85 milliarder

innen 2020. Ifølge enkelte rapporter vil

undervannsproduksjonen i løpet av 20 år

kunne måle seg med tradisjonell olje- og

gassproduksjon o�shore. Ser man enda

lenger frem, vil undervannsvirksomhe-

ten overgå tradisjonelle plattformer med

hensyn til produksjon.

Disse spådommene går hånd i hånd

med økende kompleksitet som følge av

en utvikling mot dypere, kaldere, mer

�erntliggende og miljømessig sårbare

områder. Iverksettingen av undervann-

sprosessering og -kompresjon har også

sine helt egne utfordringer.

DNV GL starter nå et bransjesamarbeid

på vegne av Statoil som skal fastsette stan-

dardgrensesnitt for de vanligste modulene

i et undervannsprosesseringssystem. Sta-

toil tror at et slikt standardiseringstiltak vil

bidra til å gi flere forretningsmuligheter for

undervannsprosessering, ettersom det vil

redusere kostnadene for nye prosjekter.

Standarden «Subsea Factory Interfaces»

vil så langt mulig bygge på åpne indus-

tristandarder. Det viktigste blir å gi rikelig

med rom for innovasjon ved å standardi-

sere måten teknologien er pakket, koblet

og installert på.

DNV GLs vekt på innovasjon gjør

det mulig å tilby industrien en nøytral

arena der virksomheter, regulerings-

myndigheter og konsulenter kan kom-

me sammen og utvikle løsninger på de

store utfordringene i undervannssekto-

ren raskt og e�ektivt.

Standardisering vil være viktig for å

sikre en e�ektiv og koordinert tilnær-

ming til leverandørbransjen i den hen-

sikt å nå målet om en mer lønnsom un-

dervannsutbygging. I en periode med

ukontrollerte kostnader og fallende

oljepriser vil overgangen fra skredder-

sydd til «one size fits all» være et godt

tiltak i bransjens forsøk på å stramme

liv remmen.

Illustrasjon av en «Subsea Factory»

Vil one size fits all-kons eptet fungere for undervanns utbygging?

ILLU

STR

ASJ

ON

: X

VIS

ON



SAFER, SMARTER, GREENER

ACHIEVING THE POTENTIAL OF THE SUBSEA SECTOR

© D

NV

GL

Subsea oil and gas concepts have become a safe, mature and increasingly cost-effective option for operators looking to access both existing and new resources. But costs, quality and new technical demands need to be addressed for the sector to achieve its full potential.

From the drawing board to decommissioning, DNV GL supports operators, suppliers, governments and industry associations in solving complex subsea challenges through

tailored solutions and global best practice. Driven by a curiosity for technical progress, our worldwide network of experts provides independent advice and a neutral ground for collaboration, enabling customers to implement technology safely and efficiently.

For more information on how we help the subsea sector achieve its potential through our services, standards and recommended practices, visit: dnvgl.com/oilgas

16681_RC.Subsea advert 265x345mm.indd 1 3/10/2015 11:45:02 AM

A wise investment

Give yourself an advantage. Give yourself Upstream.

What does a subscription to Upstream give you?

It ties you in to the industry networks of 30 experienced reporters in important energy hubs around the globe. It gives you exclusive and

comprehensive oil & gas news, every week in Upstream’s newspaper and around the clock at UpstreamOnline.com. You get unlimited access to our archive and the Upstream App, and you get the sleek bimonthly magazine Upstream Technology. Finally, you get peace of mind, knowing that you

have tapped into the best source of industry news in the business.

Make your investment today. Just go to www.upstreamonline.com/subscribe

Free trial subscription

UP Subs 2015_A4.indd 1 04.03.15 10.43

SAFER, SMARTER, GREENER

ACHIEVING THE POTENTIAL OF THE SUBSEA SECTOR

© D

NV

GL

Subsea oil and gas concepts have become a safe, mature and increasingly cost-effective option for operators looking to access both existing and new resources. But costs, quality and new technical demands need to be addressed for the sector to achieve its full potential.

From the drawing board to decommissioning, DNV GL supports operators, suppliers, governments and industry associations in solving complex subsea challenges through

tailored solutions and global best practice. Driven by a curiosity for technical progress, our worldwide network of experts provides independent advice and a neutral ground for collaboration, enabling customers to implement technology safely and efficiently.

For more information on how we help the subsea sector achieve its potential through our services, standards and recommended practices, visit: dnvgl.com/oilgas

16681_RC.Subsea advert 265x345mm.indd 1 3/10/2015 11:45:02 AM

30


I perioder med lavere aktivitetsnivå bruker

vi tiden på å spisse konkurransefordelene

våre, slår han fast. Nå er HTS maskintek-

nikk i oppstartsfasen med et omfattende

prosjektprogram. Planleggingen og forar-

beidet startet opp våren 2014, men etter

fallet i oljeprisen er det mer aktuelt enn vi

kunne drømme om.

Av fire hovedprosjekt trekker Harvik frem

prosjektene Lean og Talent.

– Gjennom Lean-prosjektet ønsker be-

driften å holde fokus på kostnadskontroll

og e�ektivitetsforbedringer. I Talentpro-

sjektet setter vi fokus på medarbeideren og

vår felles kompetanseutvikling i HTS mas-

kinteknikk, forteller Harvik. Og hva er mer

naturlig for en kompetansebedrift enn å

sette kompetanseutvikling og -overføring

i system med egen skole! HTS-skolen har

fokus på internkurs, talentprogrammer og

lederutvikling. – Med HTS-skolen vil vi for-

sterke vårt viktigste konkurransefortrinn, og

det er kompetansen, sier Harvik.

Viktige fagarbeidere – Vi har lang erfaring med å levere kritiske

maskinerings- og sveisetjenester til subsea,

og det er ikke tvil om at det er spisskom-

petansen vår som har gjort dette mulig –

selvfølgelig i kombinasjon med en svært

avansert maskinpark og en vilje til å bli en

top-performer i vårt segment. Daglig leder

Nina Solberg fremhever at å satse hardt

på intern kompetanseutvikling også sikrer

fagspesialister for fremtiden, i og med at vi

ofte opplever det som krevende å rekrutte-

re kandidater med riktig yrkesutdanning og

bakgrunn i markedet. Derfor er vi glad for

at ansatte velger å formalisere sin kompe-

tanse eller fullføre en utdannelse kombinert

med at de allerede har fast jobb hos oss.

Hun trekker frem medarbeidere som har

bestått fagprøven med karakteren meget

godt – nå sist en kvinnelig sveiser, Cecilie

Nøstdal. – Det vitner om motiverte med-

arbeidere og et miljø der det spirer og gror,

påpeker Solberg.

Selv forteller Cecilie om en karriere som

fagarbeider som kom sent, men godt i

gang. – Jeg har alltid vært fascinert av verk-

stedatmosfæren, men begynte ikke med

sveis før jeg var tretti år. Da tok jeg kurs i

TIG og teori og fikk jobb med én gang, sier

hun. Siden tok det fem år før den praktis-

ke delen av fagprøven ble bestått, rett et-

ter jul. Og altså med svært gode resultater.

Fagprøven styrker henne i jobben, mener

Cecilie. – Jeg tok den for min egen del,

men det er jo også en styrke for bedriften.

Dessuten viser det at man tar faget sitt seri-

øst. Hun kan ikke få fullrost arbeidsplassen.

– Her er det godt miljø og spennende og

utfordrende arbeidsoppgaver. Det er til-

fredsstillende å jobbe med det ypperste i

bransjen, og her har vi rene omgivelser

og stadig nye oppgaver. Å være sveiser

er noe jeg virkelig kan anbefale, sier

Cecilie. Å være eneste høne i kurven

har ikke budt på problemer.

– Her blir jeg veldig godt be-

handlet. Er man åpen og blid, blir

man tatt godt vare på, konklude-

rer hun.

Som et ytterligere skritt innen-

for kompetanseutvikling har be-

driften inngått samarbeid med

K-tech på Kongsberg om utdan-

ning av en dimensjonskontrollør.

– Det er stor mangel på kvalifiserte

arbeidstakere på dette feltet, og det er

også mangel på utdanningsmuligheter

innen flere fagområder som er viktige for

vår virksomhet. Da må vi ta initiativ selv, sier

Solberg.

LeanLean-prosjektets hovedmål er

å forbedre e�ektiviteten ved

å eliminere ikke-verdiskapen-

de aktiviteter og skape

smartere måter å

jobbe på.

– Det er ingen

hemmelighet at

unødvendig mye

tid forsvinner til

tidstyver som

venting, god-

kjenninger og dokumentasjon – spesielt i

oljebransjen. Når kundene presser på pris,

må vi sikre at vi jobber så smart og e�ektivt

som overhodet mulig, fastslår Harvik. Når

markedet i tillegg etterspør kortere ledeti-

der, setter det enda høyere krav. Og hos

HTS er kundens forventninger og ønsker i

høysetet. – Vi er opptatt av å skape mer-

verdi for kundene våre, og da må vi se på

helheten, ikke bare det fysiske produktet.

Med øye for fremtiden– Norge kommer neppe å bli et lavkostland med det første. Vi må derfor innfri – og helst overgå – kundenes forventninger til leveringsdyktighet, kvalitet og service. Det sier Lars Harvik, commercial director i HTS maskinteknikk i Drammen. Bedriften velger å innta en offensiv holdning når oljeprisfallet skaper usikkerhet om fremtiden.

HTS MASKINTEKNIKK:• Familieeid maskin erings-

bedrift beliggende på

Åssiden i Drammen.

• Grunnlagt i 1981.

• Har ca. 120 ansatte.

• Er spesialisert innen

finmekanikk for kritiske

komponenter med

snevre toleranser.

• Leverandør til markeder

som subsea, forsvar

og romfart mm.

• Rendyrket underleveran-

dør av maskinerings-

og sveisetjenester uten

egen engineering.

• Har i flere år eksportert

majoriteten av sin

produksjon.

• Er en av Norges største

aktører, med sine mer

enn 50 CNC-maskiner.

Lars Harvik, commercial director i HTS maskinteknikk i Drammen.

31


INNOVATION FOR MORE EFFICIENT SUBSEA SOLUTIONSBy developing and applying new subsea technologies we contribute to cost effi ciency, enhance production and extend fi eld life.

Subsea 7 is a world-leading contractor in seabed-to-surface engineering, construction, inspection, repair, maintenance and services. We are dedicated to providing smarter, safer, more effi cient and cost effective subsea solutions.

VISIT US AT THE SUBSEA VALLEY CONFERENCE AT TELENOR ARENA, STAND NO. 116, APRIL 15-16.

seabed-to-surfacewww.subsea7.com

I EN TID MED USIKKERHET for frem-

tiden har HTS maskinteknikk valgt å

gå oensivt ut. I løpet av siste halvår

har fire nye maskiner landet på verk-

stedgulvet – tre dreiebenker og en

fresemaskin. Antatt lavere volum

kommer ikke til å bety lavere tempo.

– Forventningene i markedet går i

retning av stadig raskere levering, og

som rendyrket underleverandør må vi

ta dette til oss.

HTS maskinteknikk satser også of-

fensivt i en nisje som har bidratt kraftig

til fremgangen de senere årene, nem-

lig sveising av ypperste kvalitet. En ny

sveisemaskin er bestilt og forventes

levert i mai 2015. Harvik kan fortelle

om et fagfelt som det har vært svært

mye fokus på de senere år, og både

kunder og sluttbrukere stiller spesielt

strenge krav til kvalitet.

– Vi så tidlig denne trenden og har

investert mye ressurser, både i form

av kapital og kompetanse, på å løfte

oss til et «world class»-nivå innenfor

sveis, sier han, og presiserer satsings-

området til buttweld i mindre dimen-

sjoner. Dette har resultert i at bedrif-

ten nå produserer omkring 35 000

sveis i året, og der under én prosent

tas ut i trykktest/NDT i etterkant. Den

høye suksessraten er et fortrinn både i

forhold til gjennomløpstid og kostna-

der, og den jevne kvaliteten verdset-

tes av kundene.

– I dag har vi eksempler på deler

som oljeselskaper har spesifisert at

utelukkende kan sveises hos HTS

maskinteknikk i Drammen, forteller

Harvik, ikke uten en viss stolthet.

Om et marked stagnerer eller har

tilbakegang, er det verdt å heve blik-

ket og lete etter nye muligheter. Det

siste året har HTS innledet samarbeid

med en kunde med en virksomhet

som ligger litt utenfor den tradisjonel-

le subseavirksomheten. Kablingsspe-

sialisten Nexans har behov der HTS’

maskineringskompetanse, kvalitet og

gode prosesser har gitt håndfaste re-

sultater.

– Komponentene vi maskinerer til

Nexans, skal brukes under vann og

er i kjente materialer for oss. Vi er

stolte over å ha med oss Nexans på

kundelisten og håper på et godt og

utviklende samarbeid til glede for

begge parter, avslutter Harvik.

Best på sveis

Cecilie Nøstdal har nettopp tatt fagbrev i sveising med beste resultat. Det styrker henne og bedriften.

Forbes calls us one of the

world’s mostinnovative companies.Forbes® magazine placed FMC Technologies as one of the World’s Most Innovative Companies in 2013. It’s a greattribute to our employees, who continuously improve thetechnologies and services we o er the oil and gas industry.

www.fmctechnologies.com

subsea valley 2015

Documents