szentkiralyi asvanyviz

Cisco Confidential 1© 2010 Cisco and/or its affiliates. All rights reserved.

Szevasz Rabbi Consulting 2011

2011 Nov. 8 Budapesti Corvinus Egyetem

Növekedés Lehetséges

alternatívákMegvalósítás

Vállalati sajátosságok Üzleti modell Termékpaletta

Üzletági jellemzők Trendek KSF

1 32

Szevasz Rabbi® Consulting 20111

Üzletági jellemzők1.

PalackVíz

Folyó víz

Üdítők

Italkészítmények • Alkoholos italok

• Koncentrátumok• Porok

• Kóla s társai• Gyümölcslevek,• Teák, Sportitalok

• Hálózati víz• Csapvíz• Szóda

• Buborékos• Csendes, funkcionális, ízesített


Üzletági jellemzők1.

Érett piacok Lokális márkák sikereMarketing szerepe!Egészséges életmód

0.0%

2.0%

4.0%

6.0%

8.0%

10.0%

12.0%

14.0%

16.0%

Érték

Mennyiség


A vállalat2.

Palackozott

vizekÍzesített vizekRDT Teák

SzépségápolásEgészségSportitalok

1%

21 4 %

9.911.9

14.2

08 09 10

Eredmény Alkalmazottak

D/E=414%Árbev 5.3 mrd

Eredmény 228 m

Pénzeszközök 46 m

Felszabadítható 450 m

Akvizíció 2.3 mrd


Növekedés

Diverzifikáció

Vertikális

Horizontális

3.


• Víztisztító berendezés

• „Egészséges(ebb)” energiaital

• Szépségipari kozmetikumok

• Tengervíz édes vízzé alakítása


8

• Beszállítók

• Raktározó cégek

• Disztribútorok

• Bérgyártó cégek

• Palackgyártó cégek

• Forrásokban gazdag területek

• Logisztikai cégek

3.1


Horizontális terjeszkedés


Gyorsan növekvő piacok meglovaglása

Értékek megtartása

SPORTVÍZ

3.2

8


Kaqun Kft.

•Országos Kémiai Biztonsági Intézet által alátámasztott hatások

•Jövőbeni diverzifikációs lehetőségek

3.4

9


Piacrészesedés növekedése

Technológiai tudástranszfer

Disztribúciós csatornák

Megvalósítás

“Due diligence”

Kapcsolatfelvétel és tárgyalások

Vásárlás

3.5

10


Összefoglalás

11

Stratégiai célok Földrajzi

növekedés Sportital piac

KAQN KftMegfizethető Illeszkedés a strat. célokhoz

szentkiralyi asvanyviz

Education