ta 9 direccion estrategica

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  • 7/23/2019 Ta 9 Direccion Estrategica

    1/3

    Direccin Universitaria de Educacin a DistanciaEP CIENCIAS CONTABLES Y EMPRESARIALES

    DIRECCION ESTRATEGICA

    2!"#IIDocente:

    Nota:

    Ciclo: $ Seccin: ! Mdu%& IDatos del alumno: FORMA DE PUBLICACIN:

    Apellidos y nombres:Publicar su archivo(s) en la opcin RABA!O ACAD"MICOque figura en

    el men contextual de su curso

    Cdigo de matrcula:

    Panel de cont#olUded de matrcula:

    Fec$a de %u&licacin en cam%us'i#tual DUED LEARN:

    'ASTA EL DOM( 2" DEOCTUBRE 2!"A %as 2)("$ PM*'&ra +eruana,

    Recomendaciones:

  • 7/23/2019 Ta 9 Direccion Estrategica

    2/3

    1. Recue#de 'e#i(ica# laco##ecta %u&licacinde su #a&a)oAcad*mico en elCam%us +i#tual antesde con(i#ma# alsistema el en',ode(initi'o al Docente-

    Revisar la previsualizacin desu trabajo para asegurararchivo correcto.

    2. Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidasen la plataforma educativa, de acuerdo al cronorama acadmico !"#$%&& por lo 'ue no se ace%ta#.nt#a&a)os e/tem%o#.neos.

    3. Las actividades de aprendi(aje 'ue se encuentran en los te)tos 'ue recibe al matricularse, servirn para suautoaprendi(aje mas no para la calificacin, por lo 'ue no debern ser consideradas como trabajosacadmicos obliatorios*

    0u,a del #a&a)o Acad*mico:

    4. Recuerde+ NO DEE !O"#$R DE% #N&ERNE&, el &nternet es nicamente una fuente deconsulta* %os trabajos copias de internet ser'n veri(icados con el )#)&E*$$N"%$+#O ,$" - ser'n cali(icados con //0 cero.

    Estimado alumno:

    El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del cursoPara el e/amen %a#cial!d debe haber logrado desarrollar $asta la %#e1unta 2 " para el e/amen (inaldebe haber desarrollado el trabajo completo

    C#ite#ios de e'aluacin del t#a&a)o acad*mico:

    Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin sen naturale(a del curso+

    3 P#esentacin adecuada delt#a&a)o#onsidera la evaluacin de la redaccin$ ortograf%a$ " presentacin del

    trabajo en este formato

    2 In'esti1acin &i&lio1#.(ica:

    #onsidera la revisin de diferentes fuentes bibliogr&ficas " electrnicas

    confiables " pertinentes a los temas tratados$ citando segn la normativa

    'P'

    Se su1ie#e in1#esa# al si1uiente enlace de 'ideo de o#ientacin:

    4 Situacin %#o&lem.tica o caso%#.ctico:#onsidera el an&lisis contextualizado de casos o la solucin de

    situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso

    5 Ot#os contenidos #onsidera la aplicacin de juicios valorativos ante situaciones "escenarios diversos$ valorando el componente actitudinal " tico

    TRABAJO ACADMICO

    Estimado(a) alumno(a)

    eciba usted$ la m&s cordial bienvenida al presente ciclo acadmico de la Escuela

    profesional de *erecho en la !niversidad 'las Peruanas

  • 7/23/2019 Ta 9 Direccion Estrategica

    3/3

    En la gu%a de trabajo acadmico que presentamos a continuacin se le plantea

    actividades de aprendizaje que deber& desarrollar en los plazos establecidos "

    considerando la normativa e indicaciones del *ocente +utor

    PRE0UNAS

    ,) -recuentemente se habla de las empresas de clase mundial ./u empresaperuana crees que cumple la categor%a de clase mundial0 1ustenta turespuesta (2 puntos)

    26 El Per ha suscrito en los ltimos a3os acuerdos de +4# con diversos pa%ses$5dentifica una empresa en concreta " analiza cu&les son los beneficios "6oriesgos que han llevado estos acuerdos para esta empresa en concreto

    1ustenta tu respuesta (2 puntos)

    7) 5magina que acabas de ser contratado como gerente de administracin de unaprestigiosa empresa 4uego de realizar una evaluacin de la misma decidesque es necesario llevar a cabo un cambio organizacional Explica como lollevar%as a cabo (7 puntos)

    2) ' travs de un ejemplo explica la diferencia entre paradigma nacional "paradigma internacional (7 punto)

    8) Escoge una empresa nacional$ elabora una breve descripcin de la misma$aplica el an&lisis -9*'$ constru"e la estrategia e inclu"e los factores claves dexito (: puntos)