tabla touch
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Silvia Juliana Villabona. Wilson Gabriel Quintero.
José Angel Ochoa.
WILSON QUINTERO SILVIA VILLABONA JOSE OCHOA
Estudiante de Administración de Negocios Internacionales21
Estudiante de Administración de Negocios Internacionales21
Estudiante de Administración de Negocios Internacionales22
NUESTRO EQUIPO
TABLA TOUCH
• Pantallas grandes (cerca de 30 pulgadas) y de alta resolución gráfica.
• Conexión de Internet (Wifi).
• Detección y una interacción con objetos.
• Diseño 2D y 3D.• Aplicaciones multi-usuario y multi-touch
El tamaño de la oportunidad• Casi el 70 por ciento de las familias
colombiana dice que almuerza fuera de la casa.• Curiosamente, Bucaramanga, Cali, y
Bogotá están por encima de ese porcentaje promedio.• Cifras del Dane y Acodrés, el gremio
que agrupa a los restaurantes, revelan que cada vez los colombianos están gastando más en comidas fuera del hogar.
Múltiples idiomas
Creativo y moderno
Autoservicio.
Asistencia personal
VentasSalarios Pago por uso
Pagina web
Distribuidores de mesas táctiles.
Marketing
Distribución
Financiero
Clientes ejecutivos con
altos poder adquisitivo.
Venta de productos
Business Model Canvas Versión 1
¿Que hicimos?• Encuestas a 20 personas clientes de
restaurantes.• Encuestas a 5 administradores y
dueños de restaurantes.• Búsqueda de información para saber
que tipo de restaurantes en Colombia usaban esta tecnología.
Innovador
Cambio tecnológico para la
región
Creativo y moderno
Autoservicio.
Asistencia personal
Costos administrativos
Gastos promoción de publicidad
Pago por uso
Pagina web
Restaurantes compradores del
producto
Marketing
Distribución
Financiero
Clientes con alto poder adquisitivo preferiblemente de estratos 5 y 6
Venta de productos
Business Model Canvas Versión 2
¿Que hicimos? • Encuestas a mas personas• Modificamos la propuesta de valor
enfocándonos en el consumidor final.• Buscamos socios claves de acuerdo a
resultados de las encuestas.• Analizamos los canales de distribución
para llegar a los clientes.
Interactuar con sistemas
operativos y sociales
Cambio tecnológico para la
región
Fácil acceso para cualquier persona.
Multitouch.
Autoservicio.
Asistencia personal
Costos administrativos
Gastos promoción de publicidad Fabricación.
Cobro por uso y/o arriendo
Pagina web
Punto de venta.
Restaurantes compradores del
producto:
Creppes & WafflesEl Garaje Sibarita.
Mercagan.La Carreta.
Marketing
Distribución
Financiero
Tecnológico
Clientes:Restaurantes conocidos con
alto flujo de consumidores
Consumidores:Los clientes de los asociados
clave.
Venta de productos
Business Model Canvas Versión 3
Modelo Canvas Version 3
• Encuestas a 50 personas vía Web.• Encuestas a 50 personas en físico.• Visitamos varios restaurantes de la
ciudad ubicados en sitios estratégicos.• Opiniones de diferentes gerentes de
los restaurantes.• Mejoramos la segmentación de
clientes y socios claves.
Segmento de Clientes
Clientes:Restaurantes de comidas rápidas y gormet conocidos con alto flujo de consumidores
Consumidores finalesLos clientes de los restaurantes.
Canales.
Puntos de venta de nuestra empresa Pàgina Web.
Qué aprendimos?• Conocer si nuestra idea de negocio
puede ser viable.• Mirar cuáles son sus puntos fuertes,
cuáles son sus debilidades, las amenazas a las que se va a tener que enfrentar y por supuesto, las supuestas oportunidades de las que se tiene que aprovecha.• Aprendimos a conocer
oportunidades de negocios con los diferentes restaurantes de la ciudad.
Viabilidad
Después de haber analizado el problema, podemos llegar a las siguientes conclusiones:• Permite la optimización de pedidos.• No existe prácticamente en el mercado un software
que se adapte a todas las necesidades buscadas.• Existe una programación la cual ayuda para llevar un
seguimiento.• El modelo de desarrollo es idóneo para cualquier tipo
de restaurante.
