taom.academytaom.academy/sveden/files/30_03_2020...pk_50_chas.d… · web viewВ рамках...

ЧОУ ВО «Тольяттинская академия управления»

Кафедра

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации

Бизнес планирование. Финансовый менеджмент

Форма обучения Очная

2020

экономики и финансов

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОГРАММЫ

Актуальность программы обусловлена потребностью предприятий в руководителях,

умеющих квалифицированно осуществлять профессиональную деятельность в сфере

управления предприятием, функционирующим в конкурентной рыночной среде. В целях

повышения качества и эффективности управления организацией, бизнесом необходимо

развивать комплексное мышление руководителей и менеджеров компаний, а также

анализировать и систематизировать имеющийся управленческий опыт путем расширения его

финансово-экономическими знаниями и навыками.

1.1. Цель и задачи

Целью реализации программы является освоение слушателями теоретических основ

и практических умений и навыков составления бизнес-планов; принятия управленческих и

организационно-экономических решений в отношении организации собственного дела,

формирование у слушателей необходимого объема знаний об основных концепциях,

категориях, понятиях и применение в практике предприятий денежной, финансовой и

кредитной систем.

Задачи программы:

изучение основных требований к бизнес-плану и его составным частям; изучение

содержания основных частей бизнес-плана;

освоение навыков разработки как отдельных разделов, так и бизнес-плана в целом;

выработка умения определять потребности, характеристики и тенденции рынка,

находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею;

выработка умения моделировать бизнес-процессы;

освоение навыков планирования деятельности предприятия;

выработка умения применять методики анализа бизнес-планов;

освоение навыков использования программных средств при разработке бизнес-плана

ознакомление слушателей с финансовым механизмом, действующими на предприятия;

определение финансовой политики организации, разработка и осуществление мер по

обеспечению ее финансовой устойчивости.

осуществление анализа и оценки финансовых рисков, разработка мер по сведению их к

минимуму, обеспечение контроля за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и

полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов;

формирование представления о порядке планирования и бюджетирования на

предприятиях различных отраслей хозяйства;

формирование понимания об организации и ведении управленческого учета на

предприятии;

Организация работы по проведению анализа и оценки финансовых результатов

деятельности организации и разработке мероприятий по повышению эффективности

управления финансами, а также проведению внутреннего аудита, по рассмотрению взаимных

претензий, возникающих в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности,

принимает меры по их разрешению в соответствии с действующим законодательством.

1.2. Трудоемкость обучения

Нормативный срок усвоения программы – 16 часов, включая все виды аудиторной

работы слушателя и время, отводимое на контроль качества освоения слушателем программы.

1.3. Режим занятий

Не более 8 часов в день.

1.4. Форма обучения

Очная форма обучения.

1.5. Планируемые результаты обучения

Слушатель программы в соответствии с задачами профессиональной деятельности и

целями программы должен обладать следующими компетенциями:

Руководство выполнением типовых задач тактического планирования производства – способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений;

Тактическое управление процессами организации производства – владение методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций;

Стратегическое управление проектами и программами по внедрению новых методов и моделей организации и планирования производства на уровне промышленной организации – владение навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности.

Отличительные признаки уровней освоения компетенций

КомпетенцияОтличительные признаки

(Знать, Уметь, Владеть)

Руководство Знать: нормативные правовые акты, методические 3

выполнением типовых

задач тактического планированияпроизводства

материалы по вопросам организации управления производством, производственного планирования и управления производством, учета и анализа результатов производственно-хозяйственнойдеятельностиУметь: использовать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач в области планирования производства, оценивать их эффективность и качествоВладеть: выполнением типовых расчетов, необходимых для составления проектов перспективных планов производственной деятельности организации, разработки технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемые в производстве

Тактическое управлениепроцессами организациипроизводства

Знать: руководство проведением экономических исследованийпроизводственно-хозяйственной деятельности структурногоподразделения (отдела, цеха) промышленной организации в целях обоснования внедрения новых технологий, смены ассортимента продукции с учетом конъюнктуры рынка, разработка предложений по совершенствованию управления организацией и эффективному выявлению и использованию имеющихся ресурсов для обеспечения конкурентоспособности производимой продукции, работ (услуг) и получения прибыли;Уметь: обосновывать количественные и качественные требования к производственным ресурсам, необходимым для решения поставленных профессиональных задач, оцениватьрациональность их использованияВладеть: анализом выполнения производственной программыпо объемам производства и качеству продукции,производительности труда, эффективности использованияосновных и оборотных средств, ритмичности производства,изменений себестоимости продукции (в сравнении спредшествующим периодом и с установленными нормативами),разработка на основе результатов анализа предложений поиспользованию внутрихозяйственных резервов

4

повышенияэффективности производственной программы

Стратегическое управлениепроектами и

программами повнедрению новых

методов и моделей

организации и планирования

производства на уровне

промышленной организации

Знать: распределение и контролировать использования производственно-технологических ресурсов, выполнение работ по проекту в соответствии с требованиями по качеству нового продукта;Уметь: Обеспечение участия работников структурного подразделения (отдела, цеха) промышленной организации в проведении маркетинговых исследований, определении перспектив развития организации, разработке предложений по составлению бизнес-плана;Владеть: разработкой стратегии организации с целью адаптации ее хозяйственной деятельности и системы управления кизменяющимся в условиях рынка внешним и внутреннимэкономическим условиям, подготовкой и согласованием разделовтактических комплексных планов производственной, финансовойи коммерческой деятельности организации и ее структурныхподразделений (отделов, цехов)

5

2. УЧЕБНЫЙ ПЛАН ПРОГРАММЫ

Раздел Подраздел, тема

Аудиторные занятия, ч

Самостоятельная работа

Форма контроля

Лекции Лекции

Раздел 1.Бизнес-планирование

Тема 1. Назначение бизнес-плана. Структура бизнес-плана.

2 2 2 Устный опрос

Тема 2. Маркетинг как система рыночной ориентации деятельности фирмы. Разработка маркетингового плана и SWOT анализа


Тема 3. Разработка производственного плана с расчетом экономических показателей бизнес-плана: расчет полной себестоимости единицы продукции, работ, услуг; объемов производства и продаж; точки безубыточности

2 6 6

Развёрнутое публичное выступление, касающееся

углубленного рассмотрения темы

Тема 4. Разработка финансового плана с расчетом финансовых показателей: производственный леверидж, NPV, IRR, DPP, PI. Оценка эффективности и рисков

2 8 6

Развёрнутое публичное выступление, касающееся

углубленного рассмотрения темы

Раздел 2.Финансовый менеджмент

Тема 1. Концептуальные основы финансового управления предприятием

2 2 2Устный опрос,

проверка практического задания

Тема 2. Управление пассивами предприятия и основы принятия управленческих решений по выбору источников финансирования


Тема 3. Управление активами предприятия и основы принятия инвестиционных решений

2 4 6Устный опрос

Тема 4. Внутрифирменное планирование и прогнозирование финансовой деятельности предприятия

2 4 6

Устный опрос

Форма итогового контроля

Экзамен- - 14 -

Всего 16 34 52

3. МАТРИЦА СООТВЕТСТВИЯ ТЕМ ПРОГРАММЫ И

СОВЕРШЕНСТВУЕМЫХ/ФОРМИРУЕМЫХ В НИХ КОМПЕТЕНЦИЙ

Раздел Подраздел, тема Совершенствование и формирование компетенций



Руководство выполнением типовых задач тактического планирования производства


Стратегическое управление проектами и программами по внедрению новых методов и моделей организации и планирования производства на уровне промышленной организации







Руководство выполнением типовых задач тактического планирования производства


Тактическое управление процессами организации производства

Тема 3. Управление активами предприятия и основы принятия инвестиционных решений




4. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Раздел 1. Бизнес-планирование


Цели и задачи бизнес-планирования. Типология бизнес-планов развития

организации. Обзор подходов к формированию бизнес-плана. Содержание и применение

бизнес-плана. Структура бизнес-плана. Краткая характеристика основных частей бизнес-

плана.

7

Тема 2. Маркетинг как система рыночной ориентации деятельности фирмы.

Разработка маркетингового плана и SWOT анализа.

Описание компании и ее стратегический план. Маркетинговые исследования

рынка продуктов (товаров, услуг). Жизненный цикл продукта. Описание продукта,

целевой рынок, позиционирование. Анализ спроса. Анализ маркетинговой среды:

конкуренты, SWOT-анализ. Маркетинговая стратегия. Продвижение продукта.

Ценообразование. Программа продвижения продукта.

Тема 3. Разработка производственного плана с расчетом экономических

показателей бизнес-плана: расчет полной себестоимости единицы продукции,

работ, услуг; объемов производства и продаж; точки безубыточности

Описание бизнес-процессов производства продукта/ продажи товара/ оказания

услуг. Производственная программа. Расчет потребности в основных фондах. Расчет

потребности в оборотных средствах. Расчет потребности в трудовых ресурсах. Текущие

расходы проекта. Система налогообложения.Смета расходов и калькуляция

себестоимости продукции, товаров, услуг. Расчет точки безубыточности и запаса

прочности.

Тема 4. Разработка финансового плана с расчетом финансовых

показателей: производственный леверидж, NPV, IRR, DPP, PI. Оценка

эффективности и рисков.

Капитальные/инвестиционные затраты. Формы и источники финансирования

проекта. Планирование доходов проекта. Составление календарного плана.

Методы оценки эффективности проектов. Показатели эффективности:

производственный леверидж, NPV, IRR, DPP, PI.. Методы оценки рисков проекта.

Методы снижения уровня рисков. Использование программных средств при подготовке

и анализе бизнес-плана.

Раздел 2. Финансовый менеджмент


Сущность и происхождение финансов, финансовая система, управление

финансами. Содержание, значение, задачи и методы финансового планирования.

Содержание и значение финансового контроля. Формы, виды, методы.

Тема 2. Управление пассивами предприятия и основы принятия управленческих

решений по выбору источников финансирования

Оценка финансового левериджа. Производственный леверидж. Эффект

производственного рычага. Порог рентабельности и запас финансовой прочности.

Маржинальный (CVP) анализ.8

Тема 3. Управление активами предприятия и основы принятия инвестиционных

решений

Значение эффективного управления оборотными средствами: управление

основными средствами предприятия и его нематериальными активами; управление

запасами, управление финансовыми потоками. Управление затратами, прибылью. Виды

и типы инвестиционных проектов. Срок окупаемости проектов. Учетная норма прибыли.

Чистая текущая стоимость. Внутренняя норма рентабельности. Коэффициенты

рентабельности, деловой активности, ликвидности и финансовой устойчивости .

Тема 4. Внутрифирменное планирование и прогнозирование финансовой

деятельности предприятия

Краткосрочное (текущее) внутрифирменное финансирование (бюджетирование).

Налоговое планирование. Преимущества разработки и внедрения на предприятии

системы сбалансированных показателей. Оперативное внутрифирменное финансовое

планирование. Долгосрочное (перспективное) внутрифирменное планирование.

6. САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СЛУШАТЕЛЕЙ

В рамках данной программы слушатели выполняют самостоятельную

внеаудиторную работу в виде подготовки к лекциям и практическим занятиям по темам:

«Разработка производственного плана с расчетом экономических показателей бизнес-

плана: расчет полной себестоимости единицы продукции, работ, услуг; объемов

производства и продаж; точки безубыточности», «Разработка финансового плана с

расчетом финансовых показателей: производственный леверидж, NPV, IRR, DPP, PI.

Оценка эффективности и рисков»; повторения пройденного материала по темам:

«Управление пассивами предприятия и основы принятия управленческих решений по

выбору источников финансирования», «Управление активами предприятия и основы

принятия инвестиционных решений», «Внутрифирменное планирование и

прогнозирование финансовой деятельности предприятия».

В рамках данной дисциплины слушатели выполняют самостоятельную

внеаудиторную работу в виде повторения пройденного материала по всем темам,

выполняют практические работы (описание определенных частей бизнес-планов) по

темам 1-4 и подготовки к контрольному мероприятию

7. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

9

Тема занятияВид образовательной

технологии

Форма проведения

занятия



Традиционная технология

Лекция



Лекция

Практическое занятие



Лекция




Лекция



Тема 1. Концептуальные основы финансового управления предприятием Традиционная

технология

Лекция




Лекция


Тема 3. Управление активами предприятия и основы принятия инвестиционных решений Традиционная

технология

Лекция




Лекция


8. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ УСЛОВИЯ

8.1 Материально-техническое обеспечение:

аудитории с медиа-оборудованием (проектор, экран, ноутбук) и учебной мебелью для

проведения занятий лекционного типа, семинарского типа, проведения групповых и

10

индивидуальных консультаций, проведения текущего контроля успеваемости,

промежуточной и итоговой аттестации;

компьютерные классы, оснащенные компьютерами с доступом в Интернет и

необходимым программным обеспечением, а также доступом в электронно-

образовательную среду организации для проведения занятий семинарского типа,

самостоятельной работы обучающихся, проведения текущего контроля успеваемости и

промежуточной аттестации;

пункт общественного питания на 80 посадочных мест.

Все здания находятся в оперативном управлении, имеют государственную регистрацию

права, заключение Госпотребнадзора и Госпожнадзора на право ведения

образовательной деятельности.

Перечень лицензионного программного обеспечения

№

п/пНаименование Тип ресурса

1Microsoft Windows XP-10 Professional Upg (Русс)

Лицензия № V3711475 MS OVSES

2

Microsoft Office - профессиональный выпуск версии 2003-19 [Русский]: Word, Excel

Лицензия № V3711475 MS OVSES

Перечень свободно распространяемого программного обеспечения

1. Справочно-правовая система Консультант+

8.3 Учебно-методическое обеспечение

8.3.1 Основная литература

11

№

Библиографическое описание

Тип

(учебник, учебное пособие, учебно-

методическое пособие,

практикум, аудио-,

видеопособия и др.)

Количество в библиот

еке

1.

Бизнес-планирование : учебник / под ред.Т. Г. Попадюк, В. Я. Горфинкеля. - Москва : Инфра-М, 2019. - 296 с. - ISBN 978-5-16-101965-8 (online). - URL: https :// new . znanium . com / catalog / document ? id =335007 .

учебникЭБС

Znanium.com

2.

Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта : учеб. пособие / Т. С. Бронникова. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Инфра-М, 2019. - 214 с. - ISBN 978-5-16-105309-6 (online).-URL: https://new.znanium.com/catalog/document?id=333513

учебное пособиеЭБС

Znanium.com

3.

Горбунов, В. Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов : науч. - практ. пособие / В. Л. Горбунов. - 2-е изд. - М.: Инфра-М, 2018. - 287с. - URL: http://znanium.com/bookread2.php?book=924762.


Znanium.com

4.

Кириченко, Т. В. Финансовый менеджмент: учебник / Т. В. Кириченко. - Москва: Дашков и К, 2018. - 483 с. - ISBN 978-5-394-01996-8. - URL: https :// new . znanium . com / catalog / product /415005 .

учебникЭБС

Znanium.com

5.

Филатова, Т. В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Т. В. Филатова. - Москва: Инфра-М, 2018. - 235 с. - ISBN 978-5-16-105646-2 (онлайн). - URL: https :// new . znanium . com / catalog / document ? id =328807 .


Znanium.com

6.

Чараева, М. В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / М. В. Чараева. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Инфра-М, 2019. - 240 с. - ISBN 978-5-16-102829-2 (online). - URL: https://new.znanium.com/catalog/document?id=335580.


Znanium.com

8.3.2 Дополнительная литература

1. Алиев, В. С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный

курс): учеб. пособие / В. С. Алиев, Д. В. Чистов. - Москва: Дашков и К, 2019. - 351 с. –

ISBN 978-5-16-107262-2 (online). - URL: https://new.znanium.com/catalog/document?

id=333696

2. Буров, В. П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: учебное пособие / В. П. Буров, А. Л.

12

https://new.znanium.com/catalog/document?id=333696





https://new.znanium.com/catalog/product/415005

http://znanium.com/bookread2.php?book=924762



Ломакин, В. А. Морошкин. - Москва : Инфра-М, 2015. - 192 с. - ISBN 978-5-16-001648-1. -

URL: https://new.znanium.com/catalog/product/508590.

3. Дубровин, И. А. Бизнес-планирование на предприятии: учебник / И. А. Дубровин. - 2-е

изд. - Москва: Дашков и К, 2017. - 432 с. - ISBN 978-5-394-02658-4. - URL:

https://new.znanium.com/catalog/document?id=54513 .

4. Методические рекомендации к разработке бизнес-плана инновационного

предпринимательского проекта : учеб. - метод. пособие / под ред. Н. П. Иващенко. - М.:

МГУ, 2016. - 143 c. - URL: https://new.znanium.com/catalog/product/967678.

5. Форд, Б. Р. Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов / Форд Б.Р.,

Борнстайн Д., Пруэтт П., - 2-е изд. - Москва :Альпина Пабл., 2016. - 258 с. - ISBN 978-5-

9614-5055-2. - URL: https://new.znanium.com/catalog/product/923699.

6. Басовский, Л. Е. Финансовый менеджмент: учебник / Л. Е. Басовский. - Москва: Инфра-М,

2013. - 240 с. - ISBN 978-5-16-006960-9. - URL: https://new.znanium.com/catalog/document?

id=120633 .

7. Морозко, Н. И. Финансовый менеджмент в малом бизнесе: учебник / Н. И. Морозко, В. Ю.

Диденко. - Москва: Инфра-М, 2019. - 346 с. - ISBN 978-5-16-104049-2 (онлайн). - URL:

https://new.znanium.com/catalog/document?id=337676э

8. Морошкин, В. А. Практикум по финансовому менеджменту: технология финансовых

расчетов с процентами: учеб. пособие / В. А. Морошкин. - 3-е изд., испр. и доп. - Москва:

Инфра-М, 2019. - 130 с. - ISBN 978-5-16-105849-7 (online). - URL:


9. Финансовый менеджмент: учебник / под ред. А. М. Ковалевой. - 2-e изд., перераб. и доп. -

Москва: Инфра-М, 2013. - 336 с. - ISBN 978-5-16-003524-6. - URL:


Периодические издания:

1. Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика: науч. журнал. – URL

http://dlib.eastview.com/browse

2. Вопросы экономики: аналит. журнал. – URL

http://dlib.eastview.com/browse/publication/6645

3. Менеджмент в России и за рубежом журнал. – URL


4. Финансовый менеджмент журнал. - URL http :// http :// dlib . eastview . com / browse

13

http://http://dlib.eastview.com/browse



https://new.znanium.com/catalog/document?id=337676%D1%8D







4. Финансовое право: научно – практический журнал. – Режим доступа: T:\consultantplus\

cons.exe

5. Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет: экономико -

аналитический журнал. - Режим доступа: T:\consultantplus\cons.exe

Финансы : науч. - практ. журнал. - Режим доступа:


8.3.3 Электронные библиотеки, профессиональные базы данных и информационные

справочные системы:

1. База данных East View Information Services. - URL: https://dlib.eastview.com.

2. eLIBRARY.RU: научная электронная библиотека. - URL: https://elibrary.ru.

3. ZNANIUM.COM: электронно-библиотечная система. - URL: http:// new znanium.com.

4. КонсультантПлюс: справочно-правовая система. – URL: http://www.consultant.ru/; T:\

consultantplus\cons.exe.

Электронная библиотека ТАУ. - URL: http://83.234.207.58/MarcWeb2/Default.asp.

9. ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ ПРОГРАММЫ

Формы контроля по дисциплине:

Итоговый контроль. Для контроля усвоения слушателями программы, учебным

планом предусмотрен экзамен, который проводится в форме устного опроса.

Текущий контроль. В процессе изучения учебной дисциплины слушателем

могут выполняться промежуточные контрольные задания. Результаты выполнения

заданий являются основанием для выставления оценок текущего контроля по данной

учебной дисциплине. Выполнение всех заданий является обязательным для всех

слушателей.

Порядок проведения промежуточной и итоговой аттестации по дисциплине для

инвалидов и лиц с ОВЗ предусмотрен Положением о текущем контроле успеваемости и

промежуточной аттестации слушателей.

Список вопросов для подготовки к экзамену:

1. Базовые концепции финансового менеджмента.

14

https://dlib.eastview.com/


2. Банкротство предприятия. Основные методы оценки вероятности банкротства

предприятия.

3. Бизнес-план предприятия: цель разработки, структура. Место и роль финансового плана

в бизнес-плане предприятия.

4. Виды инвестиционных проектов, особенности их реализации.

5. Дивиденды: понятие, порядок расчета, этапы выплаты. Дивидендная политика

предприятия и политика экономического роста.

6. Дисконтирование капитала и дохода, цели и порядок проведения. Применение сложных

процентов в экономических расчетах.

7. Заемные источники финансирования текущей деятельности предприятия. Заемный

капитал предприятия: состав, порядок формирования, цена.

8. Инвестиционная политика предприятия, цели и порядок формирования.

9. Информационное обеспечение финансового менеджмента.

10. Лизинг в системе финансового менеджмента.

11. Макросреда предпринимательства.

12. Международные аспекты финансового менеджмента.

13. Классификация предпринимательских рисков. Место и роль предпринимательских

рисков в системе финансового менеджмента.

14. Место и роль финансового менеджмента в рыночной экономике.

15. Методы финансового планирования на предприятии.

16. Налоговая политика предприятия: цели и порядок формирования.

17. Необходимость, сущность и содержание финансового планирования на предприятии.

18. Новые методы финансирования текущей деятельности предприятия.

19. Объект и субъект финансового менеджмента, их основные характеристики

20. Основные источники финансирования текущей деятельности предприятия.

21. Основные принципы финансового планирования на предприятии.

22. Основные факторы, влияющие на формирование дивидендной политики предприятия.

23. Особенности организации финансового менеджмента в условиях инфляции.

24. Оценка степени риска.

25. Оценка финансового состояния предприятия. Оценка финансовой устойчивости

предприятия.

26. Оценка эффективности использования оборотного капитала предприятия.

27. Оценка эффективности использования основного капитала предприятия.

28. Оценка эффективности реальных инвестиций.

29. Понятие, сущность и виды финансового менеджмента. Место и роль финансового 15

менеджмента в рыночной экономике.

30. Порог рентабельности и запас финансовой устойчивости предприятия. Способы

определения безубыточного объема продаж.

31. Прибыль предприятия, понятие и классификация.

32. Принципы и функции финансового менеджмента.

33. Собственный капитала предприятия: состав, порядок формирования, цена.

34. Состав и структура активов предприятия.

35. Состав и структура капитала предприятия. Эффект финансового рычага.

36. Средневзвешенная цена капитала. Цена капитала и цена предприятия.

37. Стратегии финансирования текущей деятельности предприятия.

38. Типы дивидендных политик.

39. Управление внеоборотными активами.

40. Управление дебиторской задолженностью.

41. Управление денежными потоками на предприятии.

42. Управление кредиторской задолженностью на предприятии.

43. Управление оборотным капиталом предприятия.

44. Управление основным капиталом предприятия.

45. Управление предпринимательскими рисками.

Критерии оценивания различных форм контроля

Методика и критерии оценки бизнес-проектов № п/п

Критерии оценки Баллы:(максимальная

оценка)1 Полнота, необходимая степень детализации, достаточность

исходных данных20

2 Новизна и нетривиальность идеи проекта, четкость постановки задачи

20

3 Глубина проработки разделов:новизна бизнес-идеи;наличие рыночной ниши;качество маркетинговой проработки;качество финансово-экономических расчетов.

164444

4 Наглядность, качество и достаточность предоставления данных (расчетные таблицы, графики, диаграммы).

14

5 Обоснованность оценки рисков, финансовой устойчивости проекта, полнота описания примененных методик и подходов

20

6 Уровень использования программных продуктов для подготовки бизнес-плана (Excel, специализированные программы для бизнес-

10

16

планирования)Максимальная оценка предоставляемых проектов составляет 100 баллов

1. Новизна бизнес-идеи – отражает степень новшества продукта/услуги в ряду прочих, направленных на удовлетворение потребности потенциального покупателя на указанном рынке.Максимальная оценка 4 балла, вес критерия 1,0

Показатель Количество балловДа Нет

Принципиально новый продукт/услуга на данном рынке 1 0Продукт/услуга производится по новой технологии 1 0Продукт/услуга обладает новыми (уникальными) потребительскими качествами

1 0

Продукт/услуга обладает определенными конкурентными преимуществами по сравнению с уже представленными на рынке

1 0

2. Наличие рыночной ниши – отражает степень востребованности продукта/услуги на указанном рынке.Максимальная оценка 4 балла, вес критерия 1,0


Указаны конкретные рынки (рыночные сегменты), на которые ориентирован продукт/услуга

1 0

Обосновано наличие платежеспособного спроса на данном рынке 1 0Приведен анализ остроты конкуренции на данном рынке 1 0Обосновано наличие возможностей входа на данный рынок 1 0

3. Качество маркетинговой проработки – отражает степень полноты и качества исследования рынка, позволяющую сделать заключение о рыночной целесообразности предложенного бизнес-проекта.Максимальная оценка 4 балла, вес критерия 1,0


Представлен анализ потребителей (по сегментам) 1 0Представлен анализ конкурентов и выявлены конкурентные преимущества

1 0

Представлен анализ развития отрасли 1 0Представлены ссылки на источники данных и/или результаты проведенных исследований

1 0

4. Качество финансово-экономических расчетов – отражает степень полноты и качества расчетов, позволяющих сделать вывод об экономической целесообразности бизнес-проекта.Максимальная оценка 4 балла, вес критерия 1,0


Представлены расчеты инвестиционных и текущих затрат 1 0Представлен прогнозный план прибыли и/или движения денежных 1 0

17

средств на весь период планированияПредставлен анализ и оценка рисков 1 0Представлен расчет интегральных показателей эффективности инвестиционного проекта (чистая приведенная стоимость (NPV), индекс прибыльности (PI), внутренняя норма прибыли (IRR), период окупаемости с учетом дисконтирования (DPP))

1 0

Критерии оценивания различных форм контроля

Ответ слушателя на экзамене оценивается одной из следующих оценок:

«отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно», которые

выставляются по следующим критериям.

Оценки «отлично» заслуживает слушатель, обнаруживший всестороннее,

систематическое и глубокое знание учебного и нормативного материала, умеющий

свободно выполнять задания, предусмотренные программой, усвоивший основную и

знакомый с дополнительной литературой, рекомендованной кафедрой. Как правило,

отличная оценка выставляется слушателям, усвоившим взаимосвязь основных понятий

курса, их значение для приобретаемой профессии, проявившим творческие способности

в понимании, изложении и использовании учебного материала, знающим точки зрения

различных авторов и умеющим их анализировать.

Оценка «хорошо» выставляется слушателям, обнаружившим полное знание

учебного материала, успешно выполняющим предусмотренные в программе задания,

усвоившим основную литературу, рекомендованную кафедрой. Этой оценки, как

правило, заслуживают слушатели, демонстрирующие систематический характер знаний

по дисциплине и способные к их самостоятельному пополнению и обновлению в ходе

дальнейшей учебной работы и профессиональной деятельности.

На «удовлетворительно» оцениваются ответы слушателей, показавших знание

основного учебного материала в объеме, необходимом для дальнейшей учебы и в

предстоящей работе по профессии, справляющихся с выполнением заданий,

предусмотренных программой. Как правило оценка «удовлетворительно» выставляется

слушателям, допустившим погрешности в ответе на экзамене и при выполнении

экзаменационных заданий, не носящие принципиального характера, когда установлено,

что студент обладает необходимыми знаниями для последующего устранения указанных

погрешностей под руководством преподавателя.

18

Оценка «неудовлетворительно» выставляется слушателям, обнаружившим

пробелы в знаниях основного учебного материала, допускающим принципиальные

ошибки в выполнении предусмотренных программой заданий. Такой оценки

заслуживают ответы слушателей, носящие несистематизированный, отрывочный,

поверхностный характер, когда слушатель не понимает существа излагаемых им

вопросов, что свидетельствует о том, что студент не может дальше продолжать обучение

или приступать к профессиональной деятельности без дополнительных занятий по

соответствующей дисциплине

19

10. СПИСОК РАЗРАБОТЧИКОВ ПРОГРАММЫ

Заведующий кафедрой экономики и финансов ЧОУ ВО «Тольяттинская академия управления» Мизюн В.А.

20

taom.academytaom.academy/sveden/files/30_03_2020...pk_50_chas.d… · web viewВ рамках...

Documents