técnicas e instrumentos para la toma racional de decisiones
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Universidad Fermín Toro
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Análisis De Problemas y Toma De Decisiones
Carlos Neobery Cedrés Matheus
Febrero, 2012
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INTRODUCCION
El hecho de que toda decisión se ejecutara y repercutirá
en el futuro, que es un terreno fundamentalmente
desconocido, explica, en primer lugar, el alto nivel de
incertidumbre que rodea gran parte de las decisiones que se toma y, en
segundo lugar, la necesidad que tienen los responsables de la decisión de
recurrir a determinados elementos, que sean susceptibles de ser establecidos
en el presente, pero que al mismo tiempo permitan reducir el nivel de
incertidumbre y proyectar hacia el futuro las situaciones que existen en el
presente. Es por ello que son importantes las herramientas para la toma de
decisiones RACIONALES. En especial cuando en la práctica diaria vemos que la
lógica nos indica que una acción puede tener muchos y diferentes resultados,
e incluso, algunos de ellos son contradictorios.
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METODOS
DETERMINISTICOS
El método Simplex es un procedimiento
iterativo que permite ir mejorando la solución
a cada paso. El proceso concluye cuando no es
posible seguir mejorando más dicha solución.
Partiendo del valor de la función objetivo en
un vértice cualquiera, el método consiste en
buscar sucesivamente otro vértice que mejore
al anterior. La búsqueda se hace siempre a
través de los lados del polígono (o de las
aristas del poliedro, si el número de variables
es mayor). Cómo el número de vértices (y de
aristas) es finito, siempre se podrá encontrar la
solución.
El método Simplex se basa en la siguiente
propiedad: si la función objetivo, f, no toma su
valor máximo en el vértice A, entonces hay
una arista que parte de A, a lo largo de la cual f
aumenta.
La Programación Lineal (PL) es un
procedimiento matemático para determinar la
asignación óptima de recursos escasos. La PL
es un procedimiento que encuentra su
aplicación práctica en casi todas las facetas de
los negocios, desde la publicidad hasta la
planificación de la producción. Problemas de
transporte, distribución, y planificación global
de la producción son los objetos más comunes
del análisis de PL. La industria petrolera
parece ser el usuario más frecuente de la PL.
Un gerente de procesamiento de datos de una
importante empresa petrolera recientemente
calculó que del 5% al 10% del tiempo de
procesamiento informático de la empresa es
destinado al procesamiento de modelos de PL
y similares.
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METODOS
PROBABILISTICOS
La Teoría de Juegos consiste en razonamientos
circulares, los cuales no pueden ser evitados al
considerar cuestiones estratégicas.
Por naturaleza, a los humanos no se les da muy
bien pensar sobre los problemas de las
relaciones estratégicas, pues generalmente la
solución es la lógica a la inversa.
En la Teoría de Juegos la intuición no educada
no es muy fiable en situaciones estratégicas,
razón por la que se debe entrenar tomando en
consideración ejemplos instructivos, sin
necesidad que los mismos sean reales. Por
lo contrario en muchas ocasiones
disfrutaremos de ventajas sustanciales
estudiando juegos, si se eligen cuidadosamente
los mismos. En estos juegos-juegos, se pueden
desentender de todos los detalles.
La inferencia bayesiana es un tipo
de inferencia estadística en la que
las evidencias u observaciones se emplean
para actualizar o inferir la probabilidad de que
una hipótesis pueda ser cierta. El nombre
«bayesiana» proviene de uso frecuente que se
hace del teorema de Bayes durante el proceso
de inferencia. El teorema de Bayes se ha
derivado del trabajo realizado por el
reverendo Thomas Bayes. Hoy en día, uno de
los campos de aplicación es en la teoría de la
decisión, visión artificial
(simulación de
la percepción en general) y reconocimiento de
patrones por ordenador.
La inferencia bayesiana utiliza aspectos
del método científico, que implica recolectar
evidencia que se considera consistente o
inconsistente con una hipótesis dada.
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METODOS HIBRIDOS
Dichos métodos constituyen una herramienta
de apoyo esencial ante la toma de
decisiones sobre localización de instalaciones,
las cuales a su vez, son un elemento
fundamental del plan estratégico general de
cualquier empresa (aun cuando muchas de
ellas la tomen sólo una vez en su historia),
pues una buena selección de la ubicación
puede contribuir a la realización de
los objetivos empresariales, mientras que una
localización desacertada puede conllevar
un desempeño inadecuado de las operaciones.
Los métodos de Montecarlo abarcan una
colección de técnicas que permiten obtener
soluciones de problemas matemáticos o físicos
por medio de pruebas aleatorias repetidas. En
la práctica, las pruebas aleatorias se sustituyen
por resultados de ciertos cálculos realizados
con números aleatorios. A lo largo de varias
páginas se estudiará el concepto de variable
aleatoria y la transformación de una variable
aleatoria discreta o continua
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Conclusión
Los problemas de toma de decisiones se pueden clasificar en dos
categorías: modelos de decisión determinísticos y modelos de decisión
probabilísticos.
En los modelos determinísticos, las
buenas decisiones se basan en sus
buenos resultados. Se consigue lo
deseado de manera "determinística", es
decir, libre de riesgo. Esto depende de la
influencia que puedan tener los factores
no controlables, en la determinación de
los resultados de una decisión y también
en la cantidad de información que el
tomador de decisión tiene para controlar dichos factores.
El objetivo de una lógica probabilística (o la lógica de probabilidad)
debe combinar la capacidad de teoría de probabilidad para
manejar la incertidumbre con la capacidad de lógica deductiva para
explotar la estructura. El resultado es un formalismo más rico y más
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expresivo con una amplia gama de áreas posibles de aplicación. La
lógica probable es una extensión natural de mesas de verdad
tradicionales lógicas: los resultados que ellos definen son sacados por
expresiones probables en cambio.