TEORÍA NEOCLÁSICA

DE LA ADMINISTRACIÓN

CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA:Énfasis en la práctica de la

administración.Reafirmación de los postulados

clásicos. Énfasis en los principios generales de

administración Énfasis en los objetivos y en los

resultados Eclecticismo conceptual

ÉNFASIS EN LA PRÁCTICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Desarrollar los concepto en forma práctica

REAFIRMACIÓN DE LOS POSTULADOS CLÁSICOS

♥Es la reacción de la influencia de las ciencias del comportamiento:♥Eso llevo a los neoclásico staff la teoría clásica♥La estructura de la organización lineal ,funcional, o línea staff (relaciones de línea y asesoría, etc.)

ENFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION

Los autores se preocuparon por establecer los principios para orientar al

administrador en sus funciones .Es saber planear, organizar ,dirigir y

controlar ,etc.

Nace de alcanzar una organización

determinada ,estructurada y orientada .

Como medio evaluar el desempeño de las

organizaciones

Los objetivos son valores buscados (resultados),justifican la existencia y operación de

una organización

ECLECTICISMO

Son Eclesiastés por que recogen información de

otra teorías administrativas para

mejorar la administración de un administrador

ADMINISTRACIÓN COMO TÉCNICA SOCIAL

Implica que el administrador debe conocer ,además de los

aspectos técnicos y específicos de su trabajo, los aspectos

relacionados con la relación de personas en las organizaciones

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNES A LAS ORGANIZACIONES

En cuanto a los objetivos

En cuanto a la administración

En cuanto al desempeño individual

Eficiencia y eficacia

Resolver problemas (EFICIENCIA)

Alcanzar objetivos (EFICACIA)

Amplitud administrativa

PRINCIPIOS BÁSICOS DE UNA ORGANIZACIÓN

División del

trabajo

Jerarquía

Especialización

DIVISIÓN DEL TRABAJO

Funcionarios y obreros (personal no administrativo)

Supervisores

Jefes

DirectoresGerentes

De tareas y operaciones

Nivel institucional

Nivel intermedio

Ejecución

Nivel operativo

Administración

Especialización

La especialización es realizar tareas sencillas

y repetitivas que facilitan el aprendizaje

del individuo para aumentar la producción

de una empresa.

JERARQUÍAAUTORIDAD DELEGACIÓNRESPONSABILIDAD

Autoridad descansa en la

organización ,no en las personas.

Autoridad es aceptada por los

subordinados.

Autoridad influye hacia abajo por la jerarquía vertical.

Es la obligación de realizar esos

deberes .por eso se dice que la

responsabilidad se delega ala

autoridad.

Delegar la tarea completa.

Delegar a la persona adecuada.

Delegar responsabilidad y autoridad.

Evaluar y recompensar el desempeño.

Mantener retroalimentación

Promocionar información adecuada.

Centralización

Ventajas• Tomar decisiones coherentes

con objetivos.

desventajas• Las decisiones son tomadas lejos

de los hechos y las circunstancias.

Descentralización

Ventajas • permitir la formación de los

ejecutivos locales o regionales.

Desventajas• Falta de uniformidad en

las decisiones.

AMPLITUD ADMINISTRATIVA

planeación• Dirigir la

misión• Formular

objetivos

organización• Dividir el

trabajo• Asignar las

actividadesdirección

• Designar las personas

• Coordinar los esfuerzos

Control• Definir los

estándares• Monitorear

el desempeño

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

PLANEACIÓNEstablecimien

tos y objetivos

Desglose de los objetivos

Políticas

Directrices

Metas

Programas

Procedimientos

Métodos

Normas

Amplitud de la

planeación

Tipos de planes

Procedimientos

Presupuestos y programas o

programaciones

Reglas o reglamentos

PLANEAR

Es definir objetivos

Verificar donde esta las cosas en la actualidad

Desarrollar premisas sobre condiciones futuras

Identificar medios para alcanzar los objetivos.

TIPO

S DE

PLA

NES

Relacionados con métodos

ProcedimientosMétodos de trabajo

o ejecución representados por

flujo gramas.

Relacionados con dinero Presupuestos

Ingreso /gastos en determinado

período

Relacionados con

comportamientos

Programas o programacio

nes

Correlación tiempo-actividades(agendas). Representados por cronogramas.

Relacionados con métodos

Reglas o reglamentos

Como deben comportarse las

personas en determinadas situaciones.

Organización como función administrativa

Cobertura de la organización• Organización global• organización departamental• Organización de tareas y operaciones

ORGANIZACIÓN COMO ENTIDAD SOCIAL

Organización formal Organización informal

ORG

ANIZ

ACIÓ

N

DIRE

CCIÓ

N

Cobertura de la

dirección

Dirección global

Dirección departamental

Dirección operacional

Control como función restrictiva

y coercitiva

Control como sistema automático de

regulación.

Control como función administrativa• Fases de control

• Establecimiento de estándares y criterios• Observación del desempeño• Comparación del desempeño con el estándar establecido• Acción correctiva

CONTROL