TEORÍA NEOCLÁSICA

Teoría Neoclásica

También llamada escuela operacional, o del proceso administrativo, surgió en la década de los 50, y parte de la necesidad de utilizar los conceptos válidos y relevantes de la teoría clásica, y es la que actualmente es más usada en casi todas las organizaciones a nivel mundial.

Teoría Neoclásica

Para los neo-clásicos  “La Administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos utilizados”

Teoría Neoclásica

La teoría Neo-clásica es exactamente la Escuela Clásica, colocada en el modelo de las empresas de hoy, dentro de un eclecticismo que aprovecha la contribución de todas los demás teorías administrativas. En el transcurrir histórico de las teorías administrativas, el enfoque clásico no fue totalmente sustituido. Resurge plenamente ampliada, revisada y mejorada con la teoría neo-clásica  Peter Drucker es su principal exponente.

PRINCIPALES AUTORES DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA

Se inspira en los criterios clásicos ya a partir de ellos y su actualización se ha desarrollado este al cual se le ha adicionado nuevas herramientas teóricas y científicas. Entre las características más importantes de la Teoría Neoclásica que podemos mencionar se encuentran: 1. Le asigna una gran relevancia a los aspectos prácticos de la administración.

2. Se le asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de: estructura, autoridad, responsabilidad, departamentalización.

3. Desarrolla y pone al día los principios clásicos formulados por Fayol.

4. Incorpora otros enfoques teóricos que se consideran de importancia, por ejemplo:

La organización informal.La dinámica de grupos.La comunicación interpersonal. El liderazgo.La apertura hacia la dirección democrática.

Las principales características de la teoría neoclásica son las siguientes:

1.Énfasis en la práctica de la administración.

2.Reafirmación relativa de los postulados clásicos.

3.Énfasis en los principios generales de administración.

4.Énfasis en los objetivos y en los resultados.

CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA

ÉNFASIS EN LA PRACTICA DE LA ADMINISTRACIÓN: 

La teoría neoclásica se caracteriza por un fuerte énfasis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables, a pesar de que no se haya preocupado mucho por los conceptos teóricos de la administración. La teoría solamente tiene valor cuando es operacional-izada en la practica

CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA

RE AFIRMACIÓN RELATIVA DE LOS POSTULADOS CLÁSICOS: 

Los neoclásicos pretenden colocar las cosas en su debido lugar. Por lo tanto, retoman gran parte del material desarrollado por la teoría clásica, precisando nuevas dimensiones y re-estructurándolo de acuerdo con las contingencias de la época actual, dándole una configuración mas amplia y flexible.

CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA

ÉNFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN:

 Los neoclásicos se preocuparon por establecer normas de comportamiento administrativo, los principios de la administración que los clásicos utilizaban como leyes científicas son retomados por los neoclásicos como criterios mas o menos elásticos en la búsqueda de soluciones administrativas practicas. También se basa en los principios generales sobre como planear, como organizar, como dirigir y como controlar.

Características de la teoría neoclásica.

ÉNFASIS EN LOS OBJETIVOS Y EN LOS RESULTADOS: 

oda organización existe, no para si misma, sino para alcanzar objetivos y producir resultados. Es en función de los objetivos y resultados que la organización debe estar enfocada, estructurada y orientada.   Los objetivos son valores visualizados o resultados deseados por la organización.   La organización espera alcanzarlos a través de su operación eficiente.

CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA

La teoría clásica de Fayol defendía la organización lineal, caracterizada por el énfasis en la centralización de autoridad, la administración científica de Taylor defendía la organización funcional, caracterizada por la excesiva descentralización de la autoridad. La centralización y la descentralización es un tema muy discutido en la teoría neoclásica.

Centralización y Descentralización:

Este grado determina el máximo de autoridad, control, decisión e intervención que recaen sobre una sola persona, que generalmente es quien esta en los niveles mas altos de la escala jerárquica.La centralización ocurre cuando la autoridad es retenida y se circunscribe a las manos de un alto ejecutivo de la organización.

Centralización.

Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa

Quien toma la decisión están generalmente mejor entrenado y preparados que quienes están en los niveles inferiores.

Las decisiones tomadas son más coherentes con los objetivos empresariales globales.

Elimina la duplicación de esfuerzos de quienes toman las decisiones y reduce costos operacionales.

Ciertas funciones como compras y tesorería permiten mayor especialización.

Ventajas

Desventajas:

Los administradores que están en la cúpula están lejos de los hechos y de las circunstancias y casi nunca tienen contacto con las personas y situaciones involucradas.

Las líneas de comunicación de cadena jerárquica o escalar ocasionan demora y un mayor costo operacional.

Es posible que haya distorsiones y errores en el proceso de comunicación de las decisiones (pues tienen que pasar por la cadena escalar).

Descentralización.

La descentralización permite una autoridad parcialmente delegada y distribuida en los niveles de supervisión, situados en los niveles jerárquicos inferiores. Se define como la acción de delegar a una a la instancia mas cercana, las decisiones y acciones que afectan directamente al proceso productivo y de administración de la organización , procurando así una aumento considerable de eficiencia.

Ventajas:

Los jefes están más cerca del sitio donde deben tomarse las decisiones.

Permite aumentar la eficiencia y la motivación

Posibilita mejorar la calidad de las decisiones

Reduce el papeleo del personal en las oficinas centrales

Pueden reducir los gastos de coordinación debido a la mayor autonomía para tomar decisiones

Permite la formación de ejecutivos locales o regionales más motivados y mas conscientes de los resultados operacionales que el ejecutivo nacional

Desventajas:

Falta de uniformidad en las decisiones.

Aprovechamiento insuficiente de los especialistas

Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades

CONCLUSIONES:

•la teoría neoclásica fue una corriente que perfeccionó las teoría clásica de taylor, ya que toma dicha teoría como base, de allí provienen sus fundamentos, pero a la vez toma las mejores propuestas de muchas otras teorías, con el fin de formar una teoría que tenga en cuenta todos los principios posibles dentro de la organización.

•Se toman en cuenta dos características mas como lo son la eficiencia y la eficacia, claves para aumentar la productividad y calidad dentro de una organización.

CONCLUSIONES:•Incorpora otros enfoques teóricos que se consideran de importancia: la organización informal, la dinámica de grupos, la comunicación interpersonal, el liderazgo, la apertura hacia la dirección democrática.

•Podemos ver que ahora en las empresas se utiliza mucho el modelo ACME para estructurar mejor las funciones de la  empresa.

•También podemos ver  que se utilizan los niveles de la empresa institucional, intermedio y operacional.