teoría x,y
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Teoría de Douglas McGregorTRANSCRIPT
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Teoría X, Teoría Y
Por: Douglas McGregor
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Douglas McGregor
Se desempeñó como: Obrero en la playa. Director recursos
humanos. Consultor de
empresas y sindicatos.
Profesor de psicología.
Presidente de una Intitución Educativa.
Nació en 1906 en E. U.
Murió a los 58 años.
Se graduó en psicología.
Harvard doctorado en psicología experimental.
Libro lado humano de la empresa.
Sobre el Autor
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Naturaleza Humana
Actitudes básicas y
antagónicas
Expectativas sobre el Comportamiento Humano
Supuesto
Negativo
Teoría “X”
Supuesto
Positivo
Teoría “Y”
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Teoría “X”
Les d
isgust
a tra
bajar
Carecen a
mbición, motiv
ación dinero
Visiónpesimista E
vitan responsabilidad, buscan seguridad
Se resisten a los cambios
Prefieren que las dirijan
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Teoría “X”
Autoritarios
JEFES
AmenazanCastigan
PresionanControlan
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Teoría “Y”
Des
ean tr
abaj
ar: a
lgo n
atura
l
Satisfacciones, lo
gros, asociación
Aceptan responsabilidades y las buscan
Se cansan de la rutina, son creativos
Quieren y pueden autodirigirse
Visiónoptimista
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Teoría “Y”
Estilo de direcciónEstilo de dirección
Democrático
Participativo
Reconocendiferenciasindividuales
Alientandesarrollarhabilidades
Interesestrabajadores
igualesorganización
Reconocenel esfuerzo
por objetivosempresa
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Pirámide Maslow
Teoría Y
Teoría XEstas
necesidadesdominan a la
persona
NecesidadAutorealización
Necesidad AutoestimaEgo: reconocimiento,
respeto, éxito, confianza
Necesidades SocialesAceptación, afecto, asociación
Necesidad de seguridadSentirse protegido, vivienda, empleo.
Necesidades Fisiológica o BásicasAlimento, salud, descanso, sexo
Estas son las necesidades que
dominan a la persona
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ACTITUD
ANTE
TEORIA
X
TEORIA
Y
TRABAJOAversión Atracción
RESPONSABILIDADLa rehúye La desea
CREATIVIDADActivo Pasivo
CONTROL ADECUADOExterno Interno
TEORIA ACTITUD SISTEMA DE DIRECCION
X
- No quiere trabajo ni
responsabilidad.
- Es egoísta y no quiere colaborar.
- No tiene capacidad de criterio.
- Le motiva principalmente el temor.
- Ordenes claras.
- Amenazas de castigo.
- Control continuo.
- Sanciones.
Y
- Quiere trabajo y responsabilidad.
- Es altruista y quiere colaborar.
- Tiene capacidad de criterio.
- Busca el desarrollo profesional.
- Objetivos y
responsabilidades.
- Colaboración en grupo.
- Autocontrol.
- Promoción y desarrollo.
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Bibliografía
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