Aportes de Frank y Lillian Gilbreth

Aprendamos cmo la teora de la gestin Frank y Lillian Gilbreth puede ayudar a nuestro negocio.Frank y Lillian Gilbreth eran un equipo de marido y mujer que trabajaba como ingenieros en la primera parte del siglo 20. Lillian realiza en este trabajo despus de la muerte de Frank en 1924. Su foco principal estaba en los campos de estudio de movimiento y tiempo de estudio, junto con un inters en la psicologa de la eficiencia y el trabajo.La teora Gilbreth sostuvo que hubo una "mejor manera" de hacer cualquier tarea. La eficiencia, de acuerdo con la teora de la gestin empresarial Gilbreth, podra por lo tanto ser mejorada mediante la bsqueda de este "mejor manera" y replicarlo en todo el proceso de fabricacin. El Gilbreth utiliza las nuevas tecnologas como el cine para romper movimientos en partes incrementales.LA TEORA DE LA GESTIN DE FRANK Y LILLIAN GILBRETH PUEDE RESUMIRSE EN LO SIGUIENTE:

Reducir el nmero de movimientos en una tarea de aumentar la eficiencia. Enfoque el estudio gradual de movimientos y tiempo para entender toda una tarea. El objetivo de aumentar la eficiencia es a la vez un aumento de los beneficios y una mayor satisfaccin de los trabajadores.

Como ingenieros y expertos en el campo de estudio de movimiento primeros famosos, los Gilbreth tienen varios sitios web dedicados a ellos. La mayora de estos sitios web dan una buena visin general de la teora de la gestin Gilbreth. Los detalles tcnicos de la teora de la gestin empresarial Gilbreth son la clave para la comprensin y aplicacin de esta teora en situaciones de trabajo. Al familiarizarse con esta teora, usted puede tomar ventaja de sus beneficios.

Aportes de Frederick Taylor

Surge como una respuesta a las necesidades de racionalizacin y eficiencia fabril, que las organi-zaciones de esa poca requeranSostiene que a travs de la organizacin racional del trabajo de operario se logra aumentar la eficiencia de la industria (fabrica)

Organizacin racional del trabajo a travs de los siguientes aspectos:

Anlisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos , para lograr la estandarizacin del mtodo de trabajo (dividir y subdividir los movimientos necesarios para la ejecucin de operaciones de una tarea mejora el trabajo).

Estudio de la fatiga humana , para eliminar movimientos no relacionados directamente con la tarea .Divisin del trabajo y especializacin del obrero ,para lograr la especializacin (mayor especializacin mas eficiencia - hacer correctamente las cosas

Diseo de cargos y tareas , para permitir controlar y comparar resultados con estndares de produccin y lograr la especializacin del trabajador.

Seleccin cientfica para asignar a los trabajadores de acuerdo a las tareas que le sern asignadas. Entrenamientos de los trabajadores, para desempear eficientemente las actividades rutinarias del cargo.

Incentivos salariales y premios de produccin , sustituye el concepto de remuneracin basada en el tiempo, por la basada en la produccin (motivacin mediante incentivos al salario). Concepto de homo econmicus , hombre motivado a trabajar por miedo al hambre y necesidad de dinero para vivir).

Condiciones de trabajo , contribuyen al incrementos de la eficiencia que esta relacionada con condiciones que garanticen el bienestar fsico del trabajador y disminuya la fatiga) . Estandarizacin , conduce a la simplificacin (aplicacin de patrones para obtener uniformidad y reducir costos)

Supervisin funcional , estableciendo supervisores especializados en cada rea (especializacin del supervisor y no centralizacin de la autoridad)

SE RIGE POR LOS SIGUIENTES PRINCIPIOS :

Planeacin (sustituir la improvisacin) Preparacin (seleccionar cientficamente por aptitudes y prepararlos y entrenarlos) Control (verificacin de ejecucin en concordancia con las normas establecidas en el plan previsto) Ejecucin (distribuir diferencialmente las atribuciones y responsabilidades, para un trabajo disciplinado) La administracin cientfica establece una reparticin de responsabilidades: Gerencia (planeamiento) Supervisin (asistencia continua al trabajador durante la produccin) Trabajador (ejecucin del trabajo)

Aportes de Henry Fayol

Sostiene que a travs de la racionalizacin de la estructura de la organizacin se logra aumentar la eficiencia de la misma.Concibe a la organizacin como una disposicin de los rganos (partes) que la constituyen, solo se circunscribe a la organizacin formal, se ocupa de la forma e interrelacin de los mismos.

Parte de la concepcin que toda empresa cumple seis funciones bsicas:

Tcnicas Comerciales Financieras De seguridad Contables Administrativas.

Estableci las funciones administrativas en:

Planear (visualizar el futuro y trazar el programa de accin. Organizar (construir la estructura material y social de la empresa) Dirigir (guiar y orientar al personal) Coordinar (armonizar los esfuerzos colectivos) Controlar (verificar el cumplimiento de las reglas y ordenes establecidas) Son estas las funciones del administrador. Constituyen el proceso administrativo

Aportes de Henry Gantt

Fue discpulo de Frederick Winslow Taylor, siendo colaborador de ste en el estudio de una mejor organizacin del trabajo industrial. Susinvestigacionesms importantes se centraron en elcontroly planificacin de las operaciones productivas mediante el uso detcnicasgrficas, entre ellas el llamadodiagramade Gantt, popular en toda actividad que indique planificacin en el tiempo.

Diagrama de GanttUna de sus principales aportaciones a laadministracines la grfica de barras conocida comocartaodiagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintasfunciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige. Fue llamado el padre de la Gestin

En relacin a la funcin social de la administracin, Henry Gantt afirma:La leccin es esta: el sistema de negocios tiene que aceptar su responsabilidad social y consagrarse fundamentalmente al servicio, o la comunidad har el intento, finalmente, de apoderarse de l con el fin de manejarlo en su propio inters.

PRINCIPALES APORTACIONES

1. La Grfica de Gantt:Esta grfica sirve para la planificacin y control de una serie de actividades descritas para un perodo determinado.

2. Primas y Tareas de Gantt:Es un sistema de bonificaciones que consista en fijarles a los trabajadores una serie de actividades bien definidas y mejor remuneradas.3. Psicologa en el trabajo:Dio gran importancia a la aplicacin de la Psicologa en las relaciones con los empleados.4. Adiestramiento del empleado:Consider que el adiestramiento del empleado era fundamental para la buena marcha de la empresa.

Aportes de Henry Ford

Fue un pionero en el desarrollo del automvil, su idea de masificar su uso cre una de las revoluciones industriales ms importantes en la historia de la humanidad.

Teora de Henry Ford

En 1878 Henry Ford efecto sobre la industria del acero .A ellas le siguieron, una serie de estudios analticos sobre tiempos de ejecucin y remuneracin del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador funcional a travs de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo.

APORTES

Disminucin de los tiempos de produccin mediante el uso eficiente de la maquinaria y las materias primas y la distribucin acelerada de sus productos Reduccin de inventarios en proceso. Aumento de la produccin debido a la especializacin del trabajo y al empleo de la lnea de produccin Salario mnimo por da y hora y jornada mxima laboral de 8 horas Desarrollo vertical (desde la materia prima hasta el producto terminado) y horizontal (desde la manufactura hasta la distribucin) Lneas propias de crdito para la financiacin de los vehculos Cedi acciones de la Ford Motor Co. a sus trabajadores, con el fin de incrementar los ingresos de los empleados

PRINCIPIOS BSICOS

Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del producto en el mercado.Principio de la economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen de materia prima en transformacin.Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin del hombre en el mismo perodo (productividad) mediante la especializacin y la lnea de montaje.

Direccin De La ProduccinPgina 2