termeles+szolg-menedzseles-ea_egesz táblák
TRANSCRIPT
-
7/26/2019 termeles+szolg-menedzseles-ea_egesz tblk
1/49
Termels s Szolgltats,Menedzsment
Termels s SzolgltatsMenedzsment
Dr. Gyenge Balzs
Rendszerszemllet
TERMELSMENEDZSMENT alapfogalmai
1.RENDSZERA rendszer szemlletmegkzelts vizsglati egysge.A rendszert a rendszer clja s arendszerhatr egyttesendefinilja.
A transzformcis R. Erforrsokat Inputokat alakt t Outputokk
GAZDASGI HATKONYSG mellett
a rendszer elhatrolhat a rendszer krnyezettl (rendszerhatr) egymssal sszefgg elemek egysges halmaza (klcsnhats) a rendszert a rendszer clja s a rendszerhatr egyttesen definilja
A gazdasgi rendszer G.E t hasznos s rtkes Outputokk
RENDSZER
elem
elem
elem
2.TERMELSI RENDSZER
INPUTOK
Tke Anyag Gpek Berendezsek Beszlltk Munkaer Tuds ID
TRANSZFORMCI
talakts szllts raktrozs ellenrzs
OUTPUTOK
Termkek Szolgltatsok Tuds Vesztesg Egyb hatsok + -
KRNYEZET beszlltk, versenytrsak, llami szablyozs politikai, jogi, gazdasgi, trsadalmi, demogrfiai, termszeti krnyezet
NYOMONKVETSKONTROL
VISSZACSATOLS
TERMELS S SZOL. VISZONYA
3.TERMKTERMELSA TERMELS az erforrsok olyan sszekapcsolsa, ill. talaktsa, amelynekfizikai eredmnye alkalmas a fogyaszti igny kielgtsre. Ez az eredmnyvalamilyen gazdasgi rtkkel br jszg.
Amikor a vllalat eldnti, hogy termel, vagy szolgltat, akkor lnyegbenarrl dnt hogy, hogy milyen arnyban keveri a kt tpus tevkenysget
4.SZOLGLTATSA SZOLGLTATS nem kzzel foghat (igny v. szksglet kielgtsre szolgl)gazdasgi javak ellltsra szolgl tevkenysg. Erforrsok felhasznlsafogyaszti ignyeket kielgt nem termel tevkenysgekre.A SZOLGLTATS a kvetkez kategrikat foglalja magba: javts,karbantarts, kormnyzat, lelmezs s elszllsols, szllts, utaztats,biztosts, kereskedelem, hitelezs, ingatlankereskedelem, oktats, trvnykezs,gygyts, szrakozs, tancsads, zleti s szellemi szolg. kztk a logisztikaiszolgltatsok s minden egyb hivatsos elfoglaltsg, valamint akzszolgltatsok.
A fogyaszt sosem termket, vagy szolgltatst akar vsrolni, hanem valamilyenignyt akarja kielgteni! A termk s szolgltats egytt:
5. TERMKSZOLGLTATS!
Termels s Szolgltats
Szolgltatsok jellegzetessgei(kzzel nem megfoghat termkek)
A termkek jellegzetessgei(kzzelfoghat termkek)
1. Megfoghat
2. jra eladhat
3. Kszletezhet
4. Trben lokalizlt
5. Szllthat
6. Minsg fizikai paramterekkel mrhet
7. A termels s fogyaszts elklnl
(az rtkests elklnl a termelstl)
8. A teljests idben eltolhat
9. A telephelynek a kltsgvonzata fontos
10. Knnyen automatizlhat
11. Jvedelem kzzelfoghat termktl fgg
12. A termk ismtelhet, msolhat13. A termk a tipikus fogyasztra szabott
Nem Megfoghat
Nem lehet jra rtkesteni
Nem kszletezhet, nem trolhat
Gyakran trben sztszrtan
Szolgltats nyjtja szllthat a termk helyett
Min. fizikai param. nem mrhet (bizalmi s tap
A termels s fogyaszts egyszerre jn ltre
(az rkests gyakran rsze a szolgltatsnak)
Idben nem tolhatk el
A telephely a fogyaszti kapcsolat miatt fontos
Nehezen automatizlhat
A jvedelmet nem megfoghat termk adja
A szolgltatsok ltalban egyedlllk
A szolgltatsok nagyfok klcsnhatsban
vannak a fogyasztval
-
7/26/2019 termeles+szolg-menedzseles-ea_egesz tblk
2/49
Termels s SzolgltatsSzolgltatsok jellegzetessgei
(kzzel nem megfoghat termkek)A termkek jellegzetessgei(kzzelfoghat termkek)
4. Azonos standard minsget vrunk el
5. Automatizcira, technlgira alapozott
6. Mindig meghatrozhat a ki a fogyaszt
7. termk hasznossgra van szksg
(forma, tulajdon, hely, id)
8. a fogyaszts egyszeri
Szolgltatsok termk meghatrozsa sokszor nem
kvetkezetes
Gyakran tudsra s tanulsra alapozottak
A kzszolgltatsok, felhasznli kre s
mennyisge nem, vagy nehezen meghatrozhat
a fogyasztnak kzvetlenl a szolgltatsra van
szksge, ignye, nem a termk egy tulajdonsgra
a fogyasztshoz val viszonya
(folyamatos, ismtld, egyszeri)
SZOLGLTATATS TRGYA
Megfoghatatlan dolgokra irnyulszolgltats:
Szellemi jellegszolgltats:
NEMmeg-
foghat
Fizikailag ltezdolgokra irnyulszolgltats:
Emberi testre irnyulszolgltats:
Meg-foghat
(termket)
DolgokEmberek
- egszsggyi szolgltats, - divatszalon, - tterem.
- fuvarozs, - javts, - ruhatisztts, - llatorvosi ellts.
- oktats. - rdiads, - mzeum, - informci szolgltats.
- bankgyletek, - biztosts, - knyvels, - gyviteli szolgltats.
A SZOLGLTATSI TEVKENYSG ALANYA
ASZOLGLTATSFIZIKAILAG
SZOLGLTATSOK BVLSNEK okai
OKOK:
1. Intenzvebb vl piaci verseny s gyorsul technikai fejlds rvn nvekvSpecializci, gy a szolgltats tartalom versenytnyezv vlik
2. A fogyasztsi tranzakciban jra az ember vlik kzponti krdss3. Fokozd igny a testre szabott termkekre, azaz igny kielgtsre4. Termel vllalatok szolgltati tevkenysge bvlt
MENEDZSMENT RTELMEZSE
sszerstratgia
korszertechnolgiatuds,
tudomny
infor-mci
vezetss
szervezs
verseny-elny
erforrsok krnyezet
MENEDZSMENT fogalma
6. MENEDZSMENT
A MENEDZSMENT az ember ltal ltrehozott szervezetek irnytsa,vezetse, tervezse, szervezse, ellenrzse, dntsi folyamatainak, formlis sinformlis, valamint kulturlis folyamatainak sszehangolsa
A menedzsment sem csak dnt s irnyt!Szakmai krdsekre is vlaszol.
Komplex tevkenysg!
problmkat old meg rdekeket hangol ssze emberekkel dolgozik
A MENEDZSMENT emberi kzssgek, kzs clra irnyul egytt-mkdsnek szervezse.
LTALNOS def.
Agyakorlatmindig
inte
grltmegkzelts!(szlesrtelmezs)
MENEDZSMENT alapvet funkcii
ALAPVET FUNKCII
1. Tervezs: clok meghatrozsa, eszkzk s megoldsi alternatvk hozz-rendelse a clokhoz (tevkenysg kereteinek, irnyainak kijellse)
2. Szervezs: feladatok, eszkzk s emberek sszerendelse3. Vezets: emberek irnytsa, segtse, knyszertse, befolysolsa, sztnzse,
hogy a kitztt clt vgrehajtsk4. Dnts: a vezet egyik legelemibb funkcija a dntshozs, mely minden ter-
leten szerepet kap (alternatv cselekvsi lehetsgek kztti vlaszts)5. Ellenrzs: a megvalsult eredmnyek s a clok folyamatos sszevetse (eltrs
esetn a szksges lpsek megttele)
-
7/26/2019 termeles+szolg-menedzseles-ea_egesz tblk
3/49
TERMELSMENEDZSMENT fogalma
7. TERMELSMENEDZSMENT
A TERMELSMENEDZSMENT mindazon tevkenysgek sszessge egyszervezeten bell, melynek segtsgvel ltrejnnek a termkek vagyszolgltatsok s ezen a tevkenysgek eredmnye a cloknak s a nagyobbhatkonysgnak az elrse mellett.
nem csak a termk-termelst (ellltst) rtjk, hanem a szolgltatsellltst is
a termels nem funkcionlis terlet szerinti elklntst jelent, hanemsokkal inkbb fkuszpontot
A TM fejldsnek legfontosabb lpsei
KORAI NZETEK 1776-1880- Munkamegoszts (Adam Smith, Charles Babbage)- Standardizlt rszegysgek(Eil Whitney)
TUDOMNYOS MENEDZSMENT korszak 1880-1910- Gant diagrammok(Henry L. Gantt)- Munkafelvtelezs, mozgs s id tanulmnyok (Gilbreth)- Folyamat analzis (Frederic W. Taylor)- Sorbanllsi elmlet (Erlang)
TMEG-TERMELSI korszak 1910-1980- Mozg sszeszerel sorok(Henry Ford / Charles Sorensen)- Statisztikai mintavtelezs (Walter Shewhart)- Gazdasgosrendelsi me. (klg. min.) (Harris)- Lineris Programozs- PERT hl / CPM mdszer (DuPont)- Anyagszksglettervezs MRP
1776-1880
1880-1910
1910-1980
Kltsg centrikusszemllet
A TM fejldsnek legfontosabb lpsei
IGNYEKHEZ IGAZOD TERMELSI korszak 1980-1995- Komputerreltmogatott tervezs- EDI Elektronikus Adatcsere- TQM mdszer Total Quality Management- Baldrige dj, nrtkelsi mdszer- Empowerment, hatskrleoszts (bevons)- Kanban krtya mdszer- Just in time mdszer
1980-1995 Minsg centrikusszemllet
TELJES MRTKBEN A VSRLI IGNYEKRESPECIALIZLDS korszaka 1995-2005- testreszabotttmeggyrts (masscustomatisation)- Globalizci- Internet- Vllalati erforrs gazdlkods- Tanul vllalat
- Internacionlisminsgi szabvnyok- Finite Scheduling program (kapacits korltos tervezs)- Elltsi lnc menedzsment- E-kereskedelem
1995-2005 Vsrli ignyszempont szemllet
A TM trendjei a jvben?
MEGATRENDEK:
1. Globlis input s output piac2. JIT termelsi rendszerek s elltsi lnc rendszerek3. Gyors termkfejleszts, felgyorsult letciklusok4. Teljes mrtkben a vsrli ignyekre specializldott termels5. Hatskrk, s dntsi szabadsgok leosztsa, tudsmennyisg robbansszer
vltozsa
Mirt lnyeges a termelsmenedzsment?
FONTOS MERT:1. Alapelvek: A TM azokat az ismereteket foglalja ssze, amelyek a tevkenysg
sorn elfordul folyamatok szervezsnek, tervezsnek, irnytsnakalapelveire vonatkoznak. Ahhoz hogy mindig a legmegfelelbb lehetsgetvlasszuk ismernnk kell az alapvet stratgiai lehetsgeket.
2. Hatkonysg: A TM arra trekszik, hogy termelkenysget, hatkonysgot,vagy jvedelmezsget fokozzon, illetve hogy mindezek ltal versenyelnyretegyen szert az adott piacon. Fontos ebben a folyamat szemllete, amivelmegismerhetjk, hogy az egyes rsztvevk hogyan alkotnak mkd rendszert,mi a szerepk benne.
3. Kltsg: A TM fontos tovbb azrt mert a szkebben vett termels kltsgeia szervezet mkdsnek igen jelents hnyadt teszik ki. ppen ezrtvalsznen a lehet legnagyobb lehetsget is biztostja a jvedelmezsgnvelsre, s a szolgltatsok sznvonalnak emelsre.
4. Integratv: Mivel a TM interdiszciplinris ismereteket csoportost s integratv,ezrt fontos mert ltala felismerhetjk az egyes folyamatok kapcsoldsipontjainak igazi problmit.
ESET PLDA!
-Nvekeds ; %
14.000
-6.000
20.000
-80.000
100.000
Jelenlegi
Teljes (FH):
-6.000Egyb vltoz ktg.
20.000Egyenleg (FH)
-80.000Termkek ellltsi ktg.
100.000100.000rtkests
Termelsiktg. cskk. 20%
Pnzgyicskk. 50%
rtkestsnv. 50%-al
Cselekvsi lehetsgek , akcik (A):
megnevezs
Nveljk a FH-t!
24.000 17.000 30.000
150.000
-120.000 -64.000
30.000 36.000
-6.000 -3.000
10.000; 71,4% 3.000; 21% 16.000; 114%
-
7/26/2019 termeles+szolg-menedzseles-ea_egesz tblk
4/49
TERMELS S SZOLGLTATS MDZS10 LEGFONTOSABB DNTSE
A termelsmenedzsment10 legfontosabb stratgiai
dntsi terlete
1. ru s szolgltats tervezs
2. Folyamat s kapacitstervezs
3. temtervezs
4. Helykivlasztsi stratgia (Location)
5. Helyszn elrendezsi stratgia (Layout)
6. Emberi erforrs s munkahely tervezs
7. Elltsi lnc menedzsment
8. Kszletezs
9. Minsg
10. Karbantarts
Termelsistratgia
Telephelystratgia
Elrendezsistratgia
Termk trv.stratgia
Kapaci. trv.stratgia
Aggreglttervezs
Kszletgazd. strat.
MRPTerv.
Elltsi lncmdzs.
Minsg
mdzs.
Megbzhatsg.karbantarts
Projektmdzs.
Hogyan tlhet meg egy szervezetTELJESTMNYE, HATKONYSGA?
Hozzadott rtk Termelkenysg (gpi s emberi) Gazdasgossg Eredmnyessg Minsg Kltsg Hatrid s teljestsi idk Rugalmassg
EGY ZLETI TEVKENYSG HATKONYSGA!Azzal mrhet, hogy mennyiben jrul hozz a (1) fogyaszti ignyek(2) nyeresges kielgtshez!
Hogyan fejezhet ki a hatkonysg?
9. HOZZADOTT RTKKELA H az az rtk amennyivel tbbet r az ellltott termk vagy szolg. mint altrehozsuk rdekben vsrolt rtk. ( pl. munka)
H-et termel ktg. 5% Szksges, de HE-et nem termel ktg. (Muda I.) 35% HE-et nem nvelktg. de nem is szks. (MuadaII.) 60%
Hogyan fejezhet ki a hatkonysg?
8. TERMELKENYSGI MUTATKKALA TERMELKENYSGI mutat a termels eredmnye (output) s altrehozsa rdekben felhasznlt erforrsok hnyadosa (input)
- Egy tnyezs:(Anyag)v.(Energia)v.(ra)Munkaer
..Mi
HE)ft(meOutput=
- Tbb tnyezs:(FtTke)Energia(AnyagMunkaer
Mi+++
=Output
A minsg vltozhat mikzben az inputok, vagy az outputok me. nem vltozik Az externlia kpes pozitv vagy negatv mdon befolysolni a termelst s a
termelkenysget anlkl, hogy a vizsglt rendszer arra kzvetlen befolyssal brna A mrsi egysgek (mrt egysgek) pl.: Ft v. db nagyon klnbzek lehetnek
A mutatszmok problmi:
TermelkenysgPQCDSM
MINSGQ
TERMELSP
MORL
MTERMK
BIZTONSGS
HATRIDD
KLTSGC
TERMELKENYSGFEJLESZTS
Termelkenysg nv. s mrs. a szolgltats
szektorbanTipikusan emberi-munka ignyes tevkenysg. (pldul: tancsads, tants)Gyakran egyszemlyes tevkenysg. (pldul: befektetsi tancsads)Sokszor intellektulis tevkenysg, amelyhez szaktuds szksges (ilyen pldul azorvosi diagnzis fellltsa)A legtbbszr nem lehet gpesteni, vagy automatizlni (pl.: hajvgs)Az elvgzett teljestmny rtkelse is nehz (pl.: a trvnykezs teljestmnye)
NEHEZEBB mert:
a vgtermk is nehezen definilhat (hajvgs, brsgi trgyals, kereskedelem )sokszor termkminsg javts, minsg mrs problmirtk meghatrozs
A szolgltatsok problmi:
RTKETEREMT FOLYAMAT defincija
VLLALATIKPESSGEK
FOGYASZTI
IGNY
RTKTEREMTFOLYAMAT (Black Box)
Milyen fogyasztk? Milyen ignyeit?
Milyen mdon?Hogyan?
Mit? Mivel?rtk keletkezs
Valdi irnyaRTKTEREMT FOLYAMATAz RTKTEREMT FOLYAMAT vllalat erforrsainak fogyasztirtkk konvertlsa. Erforrsok beszerzse, kezelse, felhasznlsa abbl aclbl, hogy a fogyaszt rszre rtket lltsunk el.
rtkteremt folyamat LEGALAPVETBB KOMPONENSEI:
Termels SzolgltatsLogisztika
FOGYASZTs ignye
-
7/26/2019 termeles+szolg-menedzseles-ea_egesz tblk
5/49
RTKETEREMT FOLYAMAT defincijaRTKLNC
RTKLNC azon tevkenysgek egyms utni sorozata melynek sornltrejn a valdi rtk. vannak fontosabb s kevsb fontos folyamatok
tbb rtklnc kapcsoldik ssze (szllti, fogyaszti stb.
Michael E. Porter 1985
BESZERZS
BemenLOGISZTIKA
TERMELS KimenLOGISZTIKA
MARKETINGRTKESTS
UTNISZOLGLTA-
TS
TECHNOLGIA- MENEDZSMENT
EMBERI ERFORRS MENEDZSMENT
VLLALATI INFRASTRUKTRA
TMO
GAT
ELSDLEGES TEVKENYSGEK
RTK(rrs)
Informci gazdlkodsIrnyts
Elszmols s nyilvntartsPnzgyi tevkenysg
Tervezs
RTKTEREMT FOLYAMAT defincija
RTK
TEMELSs
SZOLGLTATS
MARKETING
INNOVCI
ERFOR-
RSOK
Chikn-Demeter, alapjn
RTKTEREMT FOLYAMAT defincijaERFORRSOK
RTK
TEMELSs
SZOLGLTATS
MARKETING
INNOVCI
Termels s Szolg.
RT
K
ERFO
R-
RSO
K
Beszerzs
Termels/Szolgltats
rtkests
Tervezs
stratgia
MARKET
ING
INNOVCI
Teljestm
ny
rtkels
kszletezstemezs
temezskszletezs
EMBERIERFORRS
INFORMCI
BemenLOGISZTIKA
TKE
Erforrs
gazdlkods
Chikn-Demeter, alapjn
RTKETEREMT FOLYAMAT defincijaERFORRSOK
R T K
ER
F.
EMBERIERFORRS
INFORMCI
KimenLOGISZTIKA
KERESLET
MENDZSMENT
MARKETING
INNOVCI
TKE
TEMELS
SZOLGLTATS
MARKETING
R T
K
ERF
.
R
TERMK
CSATORNAKERESL
ET
MENDZSM
ENT
INNOVC
I
ERF
.
TEMEL
S
SZOLGLT
ATS
PROMOC
I
RTKETEREMT FOLYAMAT defincija
ERFORRSOK
RTK
ERF
EMBERIERFORRS
INFORMCI
KimenLOGISZTIKA
KERESLET
MENDZSMENT
MARKETING
INNOVCI
rtklnc rtklnc rtklnc rtklnc
RTKTEREMT FOLYAMATOK MENEDZSMETJEAz rtklnc s az elltsi lnc koncepcit tvzi.
RTKTEREMT FOLYAMAT ELEMEI 1. RTK 2. KPESSG 3. FOLYAMAT
TKE
TEMELSs
SZOLGLTATS
RTKTEREMT FOLYAMAT ELEMEI
1. RTK
Fogyaszt-pecifikus (ua. ms s ms rtket jelenthet a fogyasztknak) Vltoz (klnbz idpontokban klnbz lehet a megfelelsg) Folyamatos ellenrzs alatt ll (mindig sszevetsre s fellvizsglatra kerl) Az rtk befolysolja a jelen s a jvbeli keresletet (tapasztals s vrakozs) Az rtknek objektv s szubjektv elemei vannak
Mi az rtk?: Fogyaszt szubjektv vlemnye a megfelelsgrl!Az RTK:
forma v. hasznlati rtk hely rtk id rtk tulajdon
Az rtk 3 v. 4 dimenzijt szoks megklnbztetni:
-
7/26/2019 termeles+szolg-menedzseles-ea_egesz tblk
6/49
RTKTEREMT FOLYAMAT ELEMEI1. RTK S TERMK
A megfelelsg n, versenyelny keletkezik!
Termk(forma hasz-
nossg, tulajdon
hasznossg)
Atermk
teljesrtke
RTKTEREMT FOLYAMAT ELEMEI2. KPESSGEK
MIT? MIVEL? MILYEN mdon? HOGYAN?
HATKONYAN s GAZDASGOSAN H/G
H - HATKONYSG (EFFECTIVNESS)Kielgt-e a tevkenysg eredmnye (outputja) a felhasznl szmra?ltalban naturlis mrtkegysgekben kifejezhet, de kifejezhettermelkenysgi mrtkben is. (Kielgt-e amit tesz?)
G - GAZDASGOSSG (EFFICIENCY)Mit kpes nyjtani az erforrsok tkrben, mennyire kedvez a
szervezetnek? Termk ellltshoz szksges erforrs-mennyisggelmrhet. A legtbbszr pnzben fejezzk ki. (Kielgt-e ahogy teszi?)
HOGYAN?
Akpessgmegad
ja,hogymittudaszervezet
msoknljobbannyjtani(ignyekrevlaszolni)
C O R E C O M P E T E N C E S
A VLL. KPESSGEKmeghatrozhatk:
OUTPUT OLDALON:Hogy milyen termkeket, szolgltatsokat tud afogyasztnak ajnlani?
INPUT OLDALON: Milyen tevkenysgek elvgzshez rendelkezikelegend felttelekkel?
Tmogat folyamatok
RTKTEREMT FOLYAMAT ELEMEI3. FOLYAMATOK
Alapvet (kulcs)Folyamatok CORE
IRNYTFolyamatok tevkenysg-idegen feladatok kiadsa
hagyomnyos beszllti kapcsolatnlsokkal szorosabb stratgiai szvetsg nem tekinthetk egymstl teljesenfggetlen szervezeteknek (tbb ponton kapcs.)
KISZERVEZS:Egy egsz tevkenysg vllalatbl valkihelyezst jelenti kls vllalatba. Buydnts
Kiszervezs okai kltsg cskkents szolgltatsok javulsa minsg javuls
K
v
Kiszervezst nyjt vllalat
Kiszervezs ignybe vev vllalat
K1
K2
K3
V1 V2
V3 V4
V5
V6
V7
Kiszervezsihlzat
jn ltre
CORE
RTKTEREMT FOLYAMAT ELEMEI3. FOLYAMATOK
Erforrsok konvertlsa
RTK-kFOLYAMATEgymssal sszefgg esemnyek egysges, idben sszerendezett, tevkenysgeksorozatbl ll, ld.: vllalati folyamatmodell
Tev.1 Tev.2 Tev.n
ciklusid
Szllt Vev
2.INPUTfolyamatok
3.OUTPUTfolyamatokTRANSZFORMCIS4. folyamatok
5.IRNYT folyamatok
6.kiszolgl folyamatok
7.informcis folyamatok
1.anyagi folyamatok
VERSENYKPESSG
TERMELS S SZOLG. MDZS
STRATGIAI DNTSEISTRATGIAA mkds s a fejlds irnyvonalainak a kijellse, a nyeresgessgrdekben. Tnyezi:
1. a versenyelny forrsainak igazi megtallsa 2. a szervezet s a krnyezet kihvsainak sszhangba lltsa 3. az erforrsok hossz tv eredmnyes kombincija
A teljes szervezet mkdsi krt rinti Hossz tvon befolysoljk a szervezet mkdst A krnyezethez hossz tvon adaptldnak, nem csak reaglnak Inegrljk a szervezet funkcionlis terleteit, rvidebb tv cljait Alapveten befolysoljk v. meghatrozzk az operatv menedzsmentet, dntseket Jelents erforrs bevonsokat s allokcikat ignyelnek Igyekeznek elnyt biztostani, versenykritriummal kapcsolatosak A vllalat erforrsainak kpessgeinek a kiaknzst clozzk
A krnyezeti kulcs tnyzk kiaknzst clozzk A megfelel stratgik egyestik a szervezet rintettjeinek rdekeit
STRATGIAI DNTSEK jellemzi:
-
7/26/2019 termeles+szolg-menedzseles-ea_egesz tblk
7/49
VERSENYELNY az rtkteremt folyamatokban
VERSENYELNYA VERSENYELNY olyan egyedlll kpessg, ami kpes egy cget aversenytrsakkal szemben elnyhz juttatni. A versenyelny mindigvalamilyen egyedisggel, egyedi kpessggel, vagy egyedi tudssal, vagy egyedierforrssal kapcsolatos.
az elklnls szoros kapcsolatban ll az egyedisggel pont arra az rtkre van hatssal, amit a vev tulajdont annak
ALAPSTRATGIK a versenyelny rdekben (kizrlagos):1. KLTSGVEZET: ha valaki a sajt pozcijban (szegmensben) a
legalacsonyabb kltsgekkel kpes termelni. Egyedi erforrsokkal s ahatkonysg nvelsvel rhet el.
2. MEGKLNBEZTET: egyedi termkek ellltsa, amelyek valamilyentulajdonsgukkal kitnik a tbbi kzl s ezrt a fogyaszt hajland tbbetfizetni rte. Megklnbztet tulajdonsgok pl: specilis minsg, gyorsabbszllts, elrhetsg, klnleges szolgltats tartalom stb. A megklnbztetsmegnveli a termk rtkt
3. KONCENTRL: versenyzsi terletre trtn koncentrls, amely egyrszrla kltsgek jelents cskkentst, vagy a minsg (a tulajdonsgok) lnyegesmegklnbztetst teheti lehetv a termkek vagy a piac egy szkebbcsoportjnl.
STRATGIK SSZEHANGOLSA
TERMELS sSZOLG.
BESZERZSMARKETINGsszvll.STRAT
spec. fogy. ignyek kzvetlen kapcs.
a vevvel kicsi hlzat priorits: magasabb r
MTO rendelsre gy. mhelyszer gy. priorits: HR
standard termk kzvetett kapcs. nagy, tbb szerepls
rt. hlzat priorits: alacsony r
MTS kszletre gy. sorozat, folyamat gy. priorits: ellts s
termels optimalizls
A klnbz STRATGIK gyakran tkznek egymssal!
MEGKLN-
BZTET
KLTSG
VEZET
szll. kapcsolat kzvetlen priorits: minsg
verseny kapcsolat priorits: kltsg
ALSTRATGIK
ALSTRATGIK (zleti modell):1. fogyaszt-orientlt stratgia,2. vllalatorientlt stratgia,3. szllt orientlt stratgia4. versenytrs orientlt stratgia,5. piacvezet stratgia,6. piackvet stratgia,7. tmad stratgia,8. vdekez stratgia9. reagl stratgia.
1. Legalacsonyabb ktg. Stratgia
2. Legmagasabb vevkiszolglsi stratgia3. Rugalmassgi stratgia (tlls), gyorsasg (tfutsi id) stratgia4. Rendelkezsre llsi stratgia5. Innovcis stratgia6. Mennyisgi stratgia
TERMELSI STRATGIK (fkuszai):
Make or Buy, Outsourcing j termk bevezets Telephely vlaszts Termelsi folyamattpus kivlasztsa Elltsi lnc menedzsmentje Beszlltk kivlasztsa Technolgiai beruhzsok Automatizls
JELLEMZ STRATGIAI DNTSEK:
STRATGIA ALKOTS
Stratgiai kontroll
Stratgia meghatrozsa
Vllalati
zleti
Funkcionlis
Kldets (jvkp)
Stratgia lebonts
Stratgia megvalsts
Bels kpessgelemzs
Krnyezetelemzs
DINAMIKUS Stratgia (termk letgrbe)Belps Fejlds Fejlettsg Hanyatls
DVD
Sznes printerekElads Internet
CD- ROM
Auts tteremFax gpek
3 Floppy disk
Kombi,furgon
K+F dntBevezet szakaszA legjobb idszak apiacrszesedsnvelsre
Itt praktikus vltaniaz r,vagy minsgkialaktstErsds szakasza
Kis lehetsg az r,minsg, imagevltoztatsra
Fejlettsg szakasza
Kltsg koncepcidntHanyatl szakasz
Termk tervezs sfejleszts dnt
Gyakori termk stermelsi folyamatvltoztats
Rvid termelsiciklus
Magas termelsi
kltsgek Kis tpus vlasztk
Figyelem minsgre
Elrejelzs dnt
Termkrekoncentrls
Termk s termelsmegbzhatsg
Versenykpes termkfejlesztseks
Klnbz tpusok
Kapacits nvels
Eloszts serkents,terts
Standardizls dnt
Termels stabilitsakiteljesedik
Sokkal kevesebbvltoztats, picimdostsok
Optimlis kapacits
Hossz termelsi
ciklus
Termk fejleszts skltsg cskkents
Kltsgminimalizls dnt
Kicsi termkvlasztk
Termkvonalritktsabizonyostermkek kiiktatsa,amelyek nem hoznak
hasznot Kapacits tbblet
Kapacitscskkents
Stratgia
Cgstratgia
1. Innovci2. Terv vltozatok3. Behatols
1. Volumen, expanzi2. Cash flow3. Marketing
1. Termelkenysg2. r/K. Hatrhaszon3. Testreszabs4. Kapkihasznls 1. K min2. Face-lifting
3. Kap. lepts
A VERSENYSTRATGIA ELEMEI
Termelsi slog. stratgia
Marketing
stratgiaInnovcisstratgia
1. Klskrnyezet
elemei
3. BelsVllalati
kpessgek,erforrsok
elemei
2. Vllalati stratgiaelemei
Kompetitvprioritsok
Corecompetence
Kldets
-
7/26/2019 termeles+szolg-menedzseles-ea_egesz tblk
8/49
1. Vllalati mkdsre hat megatrendekKLS TYEZK (versenystratgival kapcs.)
InformcisTrsadalom Idtnyez Globalizci
Termszeti tnyez Rendszereksszetettsge
Emberi tnyez
2. Versenykpessge hat tnyezkVLLALATI STRATGIA (elemei / csoportjai)
Rugalmassg termk
mennyisg
id
Versenyelnyforrsok
r piaci pozci/letgrbe
mretgazdasgossg
teljes kltsg koncepc.
Minsg termkteljestmny
konformits (igrt term.)
eszttikai megjelens
termkmegbzhatsg
javthatsg
termklettartam
karbantarthatsg
Megbzhatsg
szlltsi pontossg (id)
szll. pontossg (me.)
szll. pontossg (minsg)
szmlzsi ktelem
Szolgltats
kiegszt szolg. tranzakci
megelzen tranzakci alatti elemek tranzakcit kvet elemek
Nem csak az egyes elemek lehetnek egyediek, hanem azok spec. kombincii is!A tnyezk idben is vltoznak egyes tnyezk kpest kritriumokk vlnak
msok rendelselnyer kritriumokk (kapcsolatuk sem mindig trade off)
kiszolglsi id
kommunikci
informci
biztonsg
kompetencia klssgek
udvariassg
felelssgtudat
megbzhatsg
figyelmessg
megrts
Ember termelkenysg
morl
Szolg. min.
A VERSENYSTRATGIA ELEMEI
minsg
megbzhatsg
rugalmassg
kltsghatkonysg
Fredows De Meyer 1990
TERMELSI STRATGIA krdseia versenyelnykkel kapcsolatban
Termelsi s log.stratgia
STRUKTURKISdntsi lnc
INFRASTRUKTURKISdntsi lnc
1. Make (t.lettartam,mretgazd,kap.kih.szaktuds, term.komb. core.comp)
2. or Buy (besz.alkuer, tuds kihely.,besz.biztonsg, ellenrzs, outsourcing
3. folyamatvlaszts (flow shop, job shop,project job)
4. technolgia vlaszts (elsllyedt ktg.)
5. ltestmny elhelyezs (kap.nv, j zletg- koncentrlt gyr, ttelepts)6. ltestmny berendezs (termk-, gpelv
csoport technolgia cellkkal)
1. elltsi lnc menedzsment (tranzakci, v.partneri orientci, elvrt kiszolg. szint,lnc optimalizls, mechanizmusok)
2. informcis rendszer (VIR, EDI stb.)3. szervezeti fejlds(termk fkusz,
folyamat fkusz szervezet)
IT eszkzk fbb kategrii
Ktg.
JIT (justin time)
MTS (maketo stoc)
DFM (design for manufacturability)
QE (quality engineering)
ALB (assembly line balancing)
Min. megbzhatsg
CAD (computer aided design)
QFD (quality function deployment)
QC (quality control), QP (quality policy)
DRP (distribution requirements planning)
OPT/TOC (optimised production technology)(theory of constraints)
Rugalmassg
ATO (assemble to order) MTO (make to order)
DFA (design for asembly) DFM (design for manufacturing)
CPOF (capacity planning usingoveral factors) durva kap.tervezs kis termk vlasztk es.
CBP (capacity bill produce) durva kap.tervezs kzekes termk vlasztk es.
CRP (capacity requirementplanning)
MRPI.(material requirements planning) MRPII.(manufacturing resource planning)
TERMK-FOLYAMAT mtrix
TERMKJELLEMZK
FOLYAMATJELLEMZK Projekt
Kismennyisg,sok termk
Nagymennyisg,
tbb f termk
Nagyon nagymennyisg,
tmegtermkEgyedi v.kevs t.
Egyedi gyrts
Sorozatgyrts
Folyamatrendszer
Folyamatipar
Plnyoms,nyomda
Nagygpek,metr
Autgyrts
Srgyrts
j pt.laks
Kidobott pnz
Haszonldozatkltsg
-
7/26/2019 termeles+szolg-menedzseles-ea_egesz tblk
9/49
-
7/26/2019 termeles+szolg-menedzseles-ea_egesz tblk
10/49
TERMKSZOLGLTATS s LETGRBE
Vezet cgek eladsainak dnt rszt az 5 vesnl nem rgebbi term. teszik ki!
A vesztesgek akkor trlhetnek meg, amikoregy termk sikeres vlik. Vgl is a sikerestermk csak a hanyatlst megelzen hajthasznot. A profit viszont mland dolog.
Negatvcash-flowE
lads,ktg.scash-flow
Id
ves rbevtel
Bevezets Nvekeds rettsg Hanyatls
Termels s fejlesztskltsgeves Cash-flow (rbevtel - ves ktg.)
ves cash-flow > fejleszts(lland ktg-e.)
VESZTESG
Pareto tv.: arra a t.-re rdemes koncentrl amelynek a vllalati erdemnyhezvalhozzjrulsa magas! (inkbb az rdemes kevsre, mint az tlagos sokra)
Cskken rtk rtkelemzsi lista segtsgvel!
MINSG HZA
QFD (quality function deployment-minsg funkci fejleszts) Min.HzaA MINSG HZA egy tervez mtrix segtsgvel sszekapcsolja a vsrlielvrsokat a termk kialaktand jellemzivel.
tbb hzat lehet csin. sszekapcsolhatk mutatja, hogyan pl
be a termelsbe a min.
MINSG HZNAK FELPTSE1. Els lps: Meghatrozzuk az elvrsokat, hogy mit szeretn
a leend fogyaszt a krdses termkkel kapcsolatban.(Milyen jellemzket vr el? ELVRSOK kivtel R)
2. Msodik lps: Meghatrozzuk, hogy a termkszolgltatshogyan elgti ki a vsrli ignyt. (Mik a krdsestermkjellemzk? TELJESTETT TNYEZK)
3. Harmadik lps: sszefggs fellltsa az elvrsok s atnyezk kztt. (Kapcsolatok erssgre vonatkozan.)
4. Negyedik lps: sszefggs fellltsa a nyjtott tnyezkkztt. (Kapcsolat erssg, hztet)
5. tdik lps: Sajt fontossgi sorrend kialaktsa a vsrlirangsorok slyokknt val felhasznlsval s a 3.Lpskapcsoldsainak rtkeivel. (slyozott szorzat sszeg)
6. Hatodik lps: A versenytrsak egyes ELVRSOKRAadott konstrukcijnak rtkelse (konkurencia el. kerts).
QFD: segt azonostani a vsrliignyeket s a nekik megfeleltethet
design elemeket!
Vsr-li
elvr-sok
A termk-Jellemzk
Teljestsek
QFD MINSG HZA
J= jK= kzepesR= rossz
Ers kapcsolat (5) pontKzepes kapcsolat (3)Laza kapcsolat (1)
Kis tmegAlacsonyram
fogyaszts
VsrliELVRSOK
mszaki jellemzkTNYEZK
Vsrli Rangsora slyozshoz
(5 = legfontosabb)
Egyszer a hasznlat
Megbzhat
les kpet csinljon
Ne legyen piros szem
Alumnium
alkatrszek
Automatafkuszls
Automatamegvilgts
Automata
film
tovbbts
Ergonmikustervezs
A mszaki jellemzkkapcsolata
(Tnyezmtrix)
J
J
K
J
R
R
R
J
R
R
A vevi ignyek s a mszakijellemzk tallkozsnak
mrtke (Kapcsolati mtrix)
Versenytrsak(Konkurencia mtrix)
Acgtermke
Bcgtermke
3
4
5
2
1
22 9 27 27 32 37 sajt fontossgirtkek
QFD MINSG HZA
Vsr-li
elvr-sok
A termk-Jellemzk
Teljestsek
1.HZ
Termkjellemz
teljests
Egyedi
tulajdon-sgok
2.HZ
Egyedi
tulajdon-
sgok
Gyrtsifoly. tulaj-donsgai
3.
HZ
Gyrtsifoly.tulaj-
donsgai
Minsgi
tulaj-donsgok
4.HZ
TERMKKVITELEZS krdsei
TERMKKIVITELEZST FEJLESZT mdszerek1. masszv kivitelezs2. modulris kivitelezs3. komputertmogatott kivitelezs4. rtkelemzs5. krnyezetbart kivitelezsek
A termkfejlesztst szmos mdszersegtheti, teheti hatkonyabb!
1.MASSZV KIVITELEZSA masszv kivitelezs azt jelenti, hogy a trsi hatrokat a leadott teljestmny smkdsi tartomnyokat, a csatlakoztatsi lehetsgeket a szksgesnl tgabbrtkkszleten hatrozzk meg akkor is, ha a vgtermkeken a plusz lehetsgeketleszablyozzk.
Ennek clja a stabil alkalmazhatsg, a szlesebb trshatr s a mg nem ismertksbbi ignyek kielgtse
A gyrtsi folyamat kedveztlen hatsainak a kivdse s ezltal a selejt arny
leszortsa
TERMKKVITELEZS krdsei
2.MODULRIS KIVITELEZSA termkek rszekre bontott, szabvnyos alkotelemekben trtn kivitelezsmodulris kivitelezsnek nevezzk. A termk knnyen vltoztathat illetvekicserlhet modulokbl ll.
Ennek clja: a knnyebb sszeszerels Az elemek ms termkeknl trtn felhasznlsa Gyrtsi s rtkestsi rugalmassg Ksbbi fejlesztseknek nem muszj az egsz termkre vonatkoznia
(pl.: professzionlis digitlis fnykpezgpek htlapja) Extra szemlyreszabsi lehetsg (pl.: Harely-Davidson, Toyota, McDonald's)
3.KOMPUTER-TMOGATOTT KIVITELEZS (CAD)Szmtgpek hasznlatt jelenti az egymsra hat mszaki s p-i. tervezsbentermkkivitelezsben s dokumentlsban.
Ennek clja: hogy fokozza a termkkivitelezs gyorsasgt s integritst
Elkerlhetk a kltsges hibs tervek (virtulis tesztels) A mintadarabok, master-pldnyok ellltsi ktg-e, ideje drasztikusan cskken
-
7/26/2019 termeles+szolg-menedzseles-ea_egesz tblk
11/49
TERMKKVITELEZS krdsei
4.RTKELEMZSA gyrtsi folyamat sorn sikeresnek bizonyult termkek rtk vizsglata.
Ennek clja: hogy a fejleszts tovbb javuljon gazdasgosabban elllthat termkhez vezet
5.KRNYEZETBART KIVITELEZSEKA termelkenysg fokozsa gyakran szemben l a krnyezeti erforrsok hossz tvmegrzsvel. A krnyezetbart kivitelezs clja, hogy ezt a folyamatotmegakadlyozza.
Ennek clja: a termelst fenntarthatv tegye elkerlhetk legyenek a krnyezeti brsgok valamint bizonyos vesztesgek is elkerlhetk ha racionlisabb vlik a termels vgs cl, hogy egy termk egsz letciklusban a krnyezetre gyakorolt hatst a
legkisebbre cskkentsk (anyaga, zemeltetse, egyttmkd magatartsa)
jra feldolgozhat termkek jra felhasznlhat anyagok Kevsb kros alapanyagok
Alap koncepcik: Knnyebb, kevesebb energit ig. alkotrszek Kevesebb energiafogyaszts Kevesebb alapanyagot ignyl
TERMKMEGHATROZSTERKLERS
Minden szervezet rendelkezik olyan jegyzknyvvel, amelyben meg vannakhatrozva a termk tulajdonsgai, legfontosabb jellemzi.
1. Jellemzk lersa 2. Funkcik lersa
TERMK RAJZA legtbb gyrtott termk s alkotrszei bizonyos rajzokkal hatrozhatk meg.
1. Mrnki tervrajz, mszaki rajz: tartalmazza a mrseket, trshatrokat,anyagokat s az alkotrsz vgs formjt
2. Ltvny rajz: alkalmas a design lthat jegyeinek promotv bemutatsraBOM (Bill Of Material) anyagszksgleti lista (sszelltsi lista)A termk egy egysgnek ellltshoz szksges alkotrszek megnevezseit spontos mennyisgeit tartalmazza.
a szabvnyos alkotrszeket nem szksges tovbb rszletezni (Make or Buy) csoportkialaktsi technolgia megkveteli, hogy az alkotelemek egy kdolsi
sma szerint legyenek azonosthatk
1. Magasabb sznvonal, gyorsabb tervezs 2. Cskken mennyisg nyersanyag
Csoportkialaktsi technolgia elnyei: 3. Egyszerbb gyrts 4. Jobb szerkezet elrendezs 5. Cskken idszksglet (set up)
BOM anyagszksgleti lista
1/26Salta fej
1/137,5Szsz
1/250Dehidratlt hagyma szelet
2Savanysg szelet
2Hspogcsa
1Sajt szelet
1Zsemle
MennyisgMegnevezs
Termk: Pikns Burger
sszetteli standard(Hamburger)
SZOLGLTATS MEGHATROZS
SZOLGLTATSTERVEZSSajtossga, hogy mind a tervezse mind a felhasznlhoz val juttatsa nagyfokfogyaszti interakcit ignyel. A szolgltat ilyenkor egy olyan szolgltatsi ment(lehetsg listt) ajnl fel, amelybl a vsrl kivlasztja a neki megfelellehetsgeket s jelenltvel is biztostja az eljuttatst. (pl.: hzassgktsrendezvny szervez szolgltats )
1. kialakts 2. eljuttats
Az rem msik fele!(pl. bankgyleteket, pnzgyi tranzakcikat
biztostst, kzlekedst, vendglts, ellts kommunikci)
Szolgltatsok kialaktsa (megtervezse) nagy kihvs, ugyanis a szolgltatsoklegfbb jellemzje az egyedlll karakterisztika!
Tervezs,kialakts
tads,tvtel
Fogyaszt
Tervezs,kialakts
tads,tvtel
Fogyaszt
Tervezs,kialakts
tads,tvtel
FogyasztFogyaszt
SZOLGLTATS TERVEZS krdsei
SZOLGLTATS KIVITELEZST FEJLESZT mdszerek1. szemlyreszabs ksleltetse2. modularizci3. szolgltats darabolsa kicsi automatikus elemekre4. igazsg pillanatra sszpontost technika
1.SZEMLYRESZABS KSLELTETSEA szemlyreszabst olyan ksre kell az ltrehozsi folyamatba illeszteni, amilyenksn csak lehet
Ennek clja az olcsbb standardizlt alapok krt a lehet legnagyobbra kellszerkeszteni gy ktg. takarthat meg
2.MODULARIZCIA modularizci esetn a szolgltatsok szemlyre szabsa a modulok csere-berjveloldhat meg.
Ennek clja id s pnz megtakarts s a vlasztk rugalmassg nvelse
SZOLGLTATS TERVEZS
3.SZOLG. DARABOLSA KICSI AUTOMATIKUS ELEMEKREA szolgltatsi tevkenysget olyan kis rszekre daraboljuk, hogy az bizonyosrszeket automatikuss tesz, illetve cskkenti a fogyaszti interaktivitst. (pl. ATMbank automatkon keresztli, bankkrtya-kszpnz mveletek.)
Ennek clja gyorsasg rugalmassg s ktg. megtakarts
2. IGAZSG PILLANATAA magas fok fogyaszti interakcijbl kvetkezik az gynevezett igazsgpillanata az a pillanat a szolgltats szektorban, amikor a szolglst nyjt s afogyaszt kztti kapcsolatban megtestesl, hogy beigazoldnak, vagymegcfoldnak a vsrli elvrsok. Sok szolgltat cg koncentrl erre a pillanatra.
Ennek clja id s pnz megtakarts s a vlasztk rugalmassg nvelse A gyrtsi folyamat kedveztlen hatsainak a kivdse s ezltal a selejt arny
leszortsa (pl. egyetemi kredit rendszer)
-
7/26/2019 termeles+szolg-menedzseles-ea_egesz tblk
12/49
-
7/26/2019 termeles+szolg-menedzseles-ea_egesz tblk
13/49
SSZELLTSI RAJZ
A
Awesome termk struktrjaSzint
0
1
2
3
4
B(2) 12-os st. hangszr
E(2)
D(2) hangszr
C(3) 12-os erstshangszr
F(2)E(2)
D(2)G(1)erst
sszeszerels
jobbA 60-7 hts grg
balA 60-7 hts grg
sszeszerels
SSZELLTSI DIAGRAM
R 60-17 grg
R 60-428 tengelyvg
R 60-2 csapszeg
R 60-17 grg
R 60-428 tengelyvg
R 60-2 csapszeg
A 60-520 tengely bak
P 60-3 rgzt csavar (4)
P 60-4 csavaranya (4)
A1, ellenrzs
A2, ellenrzs
SA1
SA2
A1
A2
A3
An
1
2
3
4
5
6
8
9
10
7
TERMELSMEGHATROZS
GYRTMNYKSR LAPGyrtmnyksr lap (route sheet list) tartalmazza, mindazon lpseket, amelyekszksgesek ahhoz (sszeszerels s ellenrzs is), hogy az anyagszksgleti listnszerepl anyagokbl ltrejjjn a termk.
MUNKARENDELSMunkarendels (work order) egy olyan utasts, amely egy bizonyos termkellltst tartalmazza adott mennyisgben s adott hatridvel. (pl.: ilyen a pincrltal felvett adat is). Formlisabb dokumentum, ami feljogost klnbz anyagok,vagy raktrbl val kikrsre, klnbz folyamatok elindtsra s afolyamatokhoz klnbz szemlyek hozzrendelsre.
Ha a lap az egyes lpsek mdszereinek lersait tart. s a munkafolyamati szabvnyrtkekeit is, akkor inkbb gyrtsi folyamatksr laprl beszlnk (process sheet).
VLTOZTATSI S MDOSTSI SZREVTELEK (ECN)ECN (Engineering Change Notices) azokat a vltoztatsokat rgztik, amelyek aklnbz nzpontok szerint a gyrts sorn felmerlnek s rintik a termklersokat, mint pldul a tervrajzokat, vagy az anyagszksgleti listt, stb.(sszetettebb esetben szksges lehet a konfigurci menedzsment is).
DNTSI FK alkalmazsa atermkszolgltats kialakts, tervezs sorn
DNTSI FAA dntsi alternatvk s dntsi kimenetelek kztti vlasztsra szolgl.
1. LPS: Feltrkpezzk az sszes dntsi alternatvt s a lehetsges kimeneteleke 2. LPS: Az egyes fagak vgeire berjuk a vrhat kltsgeket 3. LPS: Meghatrozzuk az gak vrhat rtkeit (V).
Ezt mindig a terminlis villknl kezdjk s haladunk a fa trzse fel!
Magas eladsp=0,4
Alacson eladsp=0,6
Magas eladsp=0,4
Alacson eladsp=0,6
CAD
1.
E0
E0
E0
Mrnk
SEMMI
0,4 1.000
0,6 -20
0,4 875
0,6 -25
1 0
CAD-rendszerbeszerzse= 500.000
Mrnkkkpzsesalkalmazsa = 375.000
Semmi = 0
2.500 eJvedelem(100x25 edb)-1.000 eGyrtsi ktg. (40x25 edb)
-500 eCAD-rendszer kltsge
1.000e sszesen
-320 eGyrtsi ktg. (40x8 edb)800 eJvedelem (100x8 edb)
-500 eCAD-rendszer kltsge
-20e sszesen2.500 eJvedelem(100x25 edb)
-1.250 eGyrtsi ktg. (50x25 edb)-375 eMrnkkpzs kltsge
875e sszesen800 eJvedelem(100x8 edb)
-450 eGyrtsi ktg. (50x8 edb)-375 eMrnkkpzs kltsge
-25e sszesen
0 e sszesen
Semmip=1
=388 e
=365 e
TERMELSI RENDSZEREK
TERVEZSEAGGREGLT TERVEZSFeladata a kereslet s a knlat kltsgkml sszehangolsa.Segtsgvel a termelsi erforrsok hatkony sszehango-lsra van md egy adott keresleti szint mellett.Clja: olyan vll termelsszolgltatsi dnts elksztsemelynek eredmnyeknt a szervezet hatkonyabbanhasznlhatja fel erforrsait. tfogan, nagy lptkekben hatrozza meg, a kibocstsi szintet (tonna v. t.csald) meghatrozza a szksges kapacits szinteket felbonts Top-Down idhorizont a terveinek rszletezettsgvel cskken tbbnyire egy vet fog t havi temezssel, durva (hozzvetleges tervezssel) egyes szintek lefel korltknt jelennek meg klnbz tpus informcikat s terveket hangol ssze (pl.: p.terv, mszaki t.,marketing t., termelsi vezrprogram, ignyek, kapacitsok)
visszacsatols is ksri a ksztst
AGGREGLTSGI FOK1. Modellalkots s felhasznlk clja szerint2. Rendelkezsre ll informci informcik (kre, megbzhatsga, ktg.-e)3. Valsgi szint
Ltestmny
dntsi (stratgia)Aggreglttervezs
temezs(rvid tv tervezs)
AGGREGLT TERV
Aggreglttermelsi
terv
Vezets- befektetett tke
megtrls
Beszerzs- beszllti kapacits
Termels- kapacitsok- kszletek- termelkenysg
Marketing- vsrli igny- rak- kereslet
Tervezs- sszelltsi
adatok
Humn erforrs- emberi kapacitstervezs
Pnzgy- Cash-flow
Kltsgek
AGGREGLT Terv sszetevi:1. Tervezsi egysg (TE): a termk(csop.)/szolg. aggregltan2. Idhorizont s idszakok (Ih,Isz): keret s oszthat ciklusI.
egyenletes tem keresletkvet
3. Termelsi tem (T): Isz alatti termk/szolg. termelsi me.4. Kereslet (vrhat) teme(D): tervezsi egysgben az idszak alatti me.(prognzis)5. Kapacits (C): max me./idszak/terv.e6. Relevns kltsgek (K): (term./szolg., tlmunka HR, ideiglenes HR, felvtel s
elbocsts, kpzs, llsid, kapacits- hiny s alvllalkozi ktg.)
LPSEI:
rendelsekbl, elrejelzsbl,
1. TE meghatrozsa
2. Ih/Isz alatti D meghat.
3. C meghatrozsa
4. relavns K meghat. statisztikai elemzs, becsls, szakrti vlemny, kalk.
tnyadat s becsls5. nyitkszlet 0.perid
6. Modell kialakts
7. Modell mkdtets
kltsgek, megvalsthatsg
8. Eredmny rtkels
-
7/26/2019 termeles+szolg-menedzseles-ea_egesz tblk
14/49
KERESLET BEFOLYSOLS
RAKSzezonlis vltoztatsval a kereslet egyik peridusrl tterelhet a msikra is. Acscsidej fogyaszts sztnz kedvezmnyekkel sztterthet megelz s ksbbiidszakra.
ELADS PROMOCIAz elads tovbbi marketing mdszerekkel is befolysolhat mint a reklm, PR,szemlyes elads.
A kereslet mdosthat, ha a kereslet sa kapacitsok kztt diszharmnia van!
RENDELS KSLELTETSAmennyiben a fogyasztk elfogadjk gy a ksbbi idpontra trtnvisszaigazols is ksleltetheti a keresletet.
INFORMCI S TJKOZTATSMindkt (knlati s keresleti oldalon is) okozhat kedvezbb eloszlst akommunikci.
HELYETTEST TERMK v. KIEGSZ TERMK v. szolgltatsEgyenletesebb kapacits kihasznlst s kereslet tterelst tesz lehetv.
AGGREGLT TERVEZS MDSZEREI
INFORMLIS TERVEZSI ELJRSOKOlyan mdszerek nem trekednek optimalizlsra, nem alkalmaznak matematikaimdszereket. (egyszer szimbolikus eszkzkkel dolgoznak, pl.: tblzat, grafikon,)
MATEMATIKAI TERVEZSI ELJRSOKAdott felttelek s ltez algoritmusok mellett optimlis eredmnyt nyjtanak.
INFORMLIS TERVEZS
(elll. db) fajlagos ktg. (K)Norml termels kltsge
(elll. db) fajlagos ktg. tlra (K)Tlra kltsge(elll. db) fajlagos ktg. al.V. (K)Alvllalkozi teljests ktg.e
tlag kszlet fajlagos ktg. tartsKszlettarts kltsge
hinykszlet fajlagos ktg. hinyHiny kltsge
sszes kltsg:
Vglegesen elvesztett keresletHiny
Nyit+ / - vltozsZrkszlet
Frszfog modellheztlagkszlet
...Jan
Elzidszak zrNyitkszlet:
Termels ssszesen:
Tovbbi tbblet keresletAlvllalkozi teljests (min-max)
Tbblet keresletTlrs termels (max)
Elll termk irnti keresletNorml termels (min-max)
Termelsiktg. cskk. 50%
ssz.DecTervezett kiszllts
KERESLET, (D)
PROBA HIBA MDSZER (lnyege: idszakos tblzat, kapacitsok kln):
a kapacitsoknl minimum-maximum korltokat hasznlunk kivve tlra
MATEMATIKAI TERVEZS
Lehetv teszi a modell kiprblst eltrkiindul felttelek kztt
Mint a prba-hibaSzimulci
Heurisztikus
Heurisztikus
Optimalizl
Optimalizl
Koncepci
Keressi rutinokat alkalmaz, (elvet s megtart)Paramterestervezs
Tbbszrs regresszi-analzist alkalmaz amltbli adatok modellbe ptsre
Vezetsi egytthatk
Tbbszrs clfggvnyClprogramozs
Szmtgpestett, 1. clfggvny, komplex,lineris megkzeltst ignyel, informcikmegszerzse kltsges
LP
JellemzkMDSZER
MATEMATIKAI ELJRSOK SSZEFOGLAVA:
AGGREG LT TERV
ILLESZTSEMSTERVEKHEZ
Anyagszksgletbiztostsa
Termelsivezrprogram
Nem
kapacitsmegvltoztatsa
szksgletekmegvltoztatsa Anyagszksgleti
tervMRP
Rszletes kapacitsszksgletiterv
Relis?
Kapacitsterv
biztostsa
Igen
Aggreglttermelsiterv
Vezets- befektetett tke
megtrls
Beszerzs- beszllti kapacits
Termels- kapacitsok
- kszletek- termelkenysg
Marketing- vsrli igny- rak
- kereslet
Tervezs- sszelltsi
adatok
Humn erforrs- emberikapacits
tervezs
Pnzgy
- Cash-flow
AGGREGLT TERV DNTSEI: termelsi tem kiegyenlts kszlettartsi korltok hiny korltok munkaer kapacits igny alvllalkozi igny kapacits cskk.i megoldsok
Rvidtvtemezsek
TERMELSI TERV
TERMELSI VEZRPROGRAM (MPS, Master Production Schedule)Olyan idtbla, amely meghatrozza, hogy mit kell ellltani s mikor. Az aggreglterv idszakokra lebontott vltozata.(Az aggreglt tervet disaggreglja, idszakokra bontva tervez.)
a tervezsi vezrprogramot is mint a termelsi tervet is azrt kell kszteni tbblpsben mert a tervezsi folyamat meglehetsen bonyolult
TERMELSI TERVA TERMELSI TERVEK feladata, hogy az aggrelt tervet tovbbi rszekre bontsaIlyenek az anyagszksgleti tervek s a termelsi vezrprogramok. a termelsi tervek jelentsge abban ll, hogy az anyagi inputok a termel
rfordtsok dnt rszt jelenti, ami hatalmas tkeignyt jelent ezrt fontosak. a sokfele anyag kvetse s biztostsa komoly informcis erfesztseket kvn korltok tovbbi beptsvel kszlnek tmenetet kpez a rszletezbb rvidebb tv tervek fel ez mr nem annyira tfog, nem annyira durva, viszont sokkal inkbb csak a
(szken vett) termelsi transzformcis folyamatokra sszpontost, rvidebb tems fkuszl a szervezeti egysgekre
a termelsi terv meghatrozza a termelsi vezrprogram als fels hatrait
-
7/26/2019 termeles+szolg-menedzseles-ea_egesz tblk
15/49
TERMELSI TERVEK-VEZPRPROGRAM
100100100100240 W Hangfal
450450500500180 W Hangfal
100300120 W Hangfal
4.3.2.1.
1500
Jan.
6. 7. 8.
75 W Hangfal
5.
1200
Feb.
Termelsi vezrprogram(az egyes termktpusokat s
a gyr-tand mennyisgeketmutatja)
Hetek:
Aggreglt termelsi terv(sszestett termkmennyisgeket vagytermkcsoportokmennyisgeit mutatja)
Hnapok:
Az aggreglt termelsi terv a termelsi vezrprogram alapja:
ANYAGSZKSGLETI TERV
RSZLETES KAPACITS SZKSGLETI TERVAz anyagszksgleti terv rszletes adatai alapjn ahhoz hasonlan a konkrtfeladatokkal sszekapcsoltan rszletes kapacits terv is kszthet.
A termelsi terv durvbb tervhez kpest rszletesebben s pontosabban teszilehetv a kapacitsok felmrst. Anyagszksgleti tervhez hasonlan szintn konkrt megrendelsekbl indul ki.
ANYAGSZKSGLETI TERV
Arra a krdsre ad vlaszt mikor milyen anyagra van szksg a termelsfolyamatban s ezeket az informcikat sszekapcsolja ssze munkafeladatokkaltechnolgia konkrt elemvel vagy szemlyvel.
Alapelve: ha berkezik egy megrendels, vagy megszletik egy fogyasztsielrejelzs a vgtermkrl, akkor az ignyelt anyagok szksglete rgtnkiszmolhat, mivel minden komponens fgg kereslet. Az anyagszksgleti tervek clja a fggkereslet rszegysgek mennyisgikeresletnek rszletes meghatrozsa a tervezsi idszakoknak megfelelen. Felhasznlja az anyagszksgleti listkat, kszlet adatokat, ignylsi adatokat, s atermelsi vezrprogramot.
ANYAGSZKSGLETI TERV
RVIDTV TEMEZSA rvid tv temezs clja a korbban meghatrozott mit, mikor, mivel, kinekalapjn szmon krhet s rsos formban kiadhat vgleges tervet kszteni amegvalstst megelzen.
Utastsknt megjelen formja az gynevezett munkalap
MRP TERVEZS
MRP rendszer
MRP rendszer elnyei1. jobb reagls a megrendeli ignyekre,
2. gyorsabb reagls a piaci vltozsokra,3. a munkaer s a kapacitsok jobb kihasznlsa,4. a kszletezsi szint cskkentse.
MRP(Material Requirement Planning-Anyagszksglet tervezs mdszere)Fgg kszletezs-temezsi rendszer, mely az anyagszksglet tervezs elveithasznostja szmtgp felhasznlsval.Fgg kereslet temezsi technika, amely felhasznlja az anyagszksgleti listkat,kszlet adatokat, ignylsi adatokat, s a termelsi vezrprogramot
A fggsg fennll minden rszegysgre, alkatrszre s tovbbi anyagokra, ha a ftermelsi folyamat temezsi terve (termelsi vezrprogramja) elllt.
A szmtgmes megolds lehetv teszi a gyors jra kalkulcit, vagyis atervvltozatok ksztst, ismtld tervezsi ciklusok automatizlst!
Ismerni kell hozz:
Tervezsi rendszer mely hasznostjafgg kszletezs elveit
termelsi vezrprogramot (mikor mennyire van szksg) anyagszksgleti listt (mi kell a felptshez) kszletezs lehetsgei (mit lehet kszletezni) megrendelseket (mi van a megrendelsben) kszletutnptlsi ciklusid (mennyi ideig tart megszerezni
a klnbz rszegysgeket) s tfutsi id (teljests)
SSZELLTSI RAJZ s BOM az MRP-hez
A Grdeszka
GRDESZKASzintek(Alacsony szint kdols)
0
1
2
3
4
B(1) Els fut B(1) Hts fut
D(1) Jobb futD(1) Bal fut E(4) rgzt
G(1) KerkF(1) Csapgy
C(1) talp
D(1) Jobb futD(1) Bal fut E(4) rgzt
G(1) KerkF(1) Csapgy
50 db megrendels esetn (BOM a.szks. lista):B rsz: 2 kell az A-hoz = 2 50 = 100 dbC rsz: 1 kell azA-hoz = 1 50 = 50 dbD rsz: 2 kell a B-hez = 2(100) = 200 dbE rsz: 4 kell a B-hez = 4(100) = 400 dbF rsz: 1 kell a D-hez= 1(200) = 200 dbG rsz: 1 kell a D-hez= 1(200) = 200 db
Tervezst segt BOM alaptpusok:1. alap Darab jegyzk (sszellt2. Fzis termk tip. (folyamat ipar3. Modulris BOM (egysgekbl)4. Tervez BOMpl.: E nem ltezi5. Fantom BOM pl.: 0 kszletezs
idej azonnal felhasznlt alk.r.
pl.: BA megfelel BOM elksztshez alacsonyszint kdolsra van szksg, ha azonostpus rszegysgek jelennek meg a BOM klnbz szintjein. (Alulrl nzve
minden ott van kdolva, ahol elszr elfordul)
-
7/26/2019 termeles+szolg-menedzseles-ea_egesz tblk
16/49
GYRTMNYFA fogalma az MRP-hez
GYRTMNYFAA termkek ellltshoz szksges anyagoknak a gyrtsi fzisok szerinti rajzosbrzolsa, amely tartalmazza a mennyisgeket a hierarchit s a szksges idket.
KSZLETUTNPTLSI (VAGY JRARENDELSI) CIKLUSIDKszletutnptlsi (vagy jrarendelsi) CIKLUSIDNEK nevezzk azt az idt, amiaz ignylstl (rendels feladstl) a berkezsig eltelik. Ez lehet tnyleges beszerzs,vtel, vagy legyrts ill. sszeszerels is.
Egy gyrtott ttel kszletutnptlsi ciklusideje pl. rendelsfeladsbl,vrakozsbl, mozgatsbl, sorbanllsbl, termelsbeindtsi v. tllsi idbl(setup) s tnyleges legyrtsi idbl ll.
Beszerzsi esetn viszont rendelsfeladsbl, vrakozsbl (vissza igazols),teljestsbl, szlltsbl, berkeztetsbl ll.
Ismerni kell hozz az idket!
TFUTSI IDEgy feladat teljestsi ideje, ha minden szksges erforrs rendelkezsre ll.rtelmezstl fggen a teljes tfutsi id (pl.: gyrtsnl) megegyezhet a cikl.idvel
GYRTMNYFA az MRP-hez
1 percG
1 percF
0 percE
3 percD
1 percC
1 percB
2 percA
Kszletutnptlsiciklusid
Rszegysg
Grdeszka id alap sszetteli struktrja
3 perc
D(1)
B kezdete
B(e/h) s Cksz
0 1 2 3 4 5 6 7n-7 n-6 n-5 n-4 n-3 n-2 n-1 n
A
2 perc
F(1)1 p
1 pG(1)
3 perc
D(1)
1 perc
E(4)B(1)
1 p F(1)
1 p G(1)
3 perc
D(2)
1 perc
E(4)B(1)
1 p F(2)
1 p G(2)1 perc
C(1)
TERVEZSIIDPERIDUSOKtovbb nem bontjuk ket
IDHORIZONTleghosszabb kumullt tfutsi id (tfutsi idk alapjn)
Szl
Gyerek
PEGGING FUNKCIAz anyagjegyzk BOM
fordtott szerkezet meg-jelense (amely egy egyrszegysg szrmazsaits ignyeit sorolja fel.)
n-1n-2n-5 n-4 n-3n-7
200n-6 n
BD felads igny
EredeteRszegysg
FELHASZN. NORMA
1. B-hez 2 D kell
BRUTT ANYAGSZKSGLETI TERV
BRUTT ANYAGSZKSGLETI TERVRszegysgek sszes szksgleteit tartalmaz tblzat, idpontok fggvnyben.Megkaphat a pegging funkci sszestsvel is. (Kezdeti kszlet nincs.)
0E felads (igny/D)
0E brutt szksglet(szlN)
4D brutt szksglet(szlN)
3D felads (igny/D)
1F brutt szksglet(szlN)
5C brutt szksglet(szlN)
1C felads (igny/D)
ssz:
2A felads (igny/D) R
5B brutt szksglet(szlN)
1B felads (igny/D)
n-4n-5n-6n-7 n-2 n-1 n
1F felads (igny/D)
n-3
7A brutt szksglet (ksz)Br
Cikl. IRszegysg:
50
50
100
100
MSP
50
50
50
200
200400
400
200
200
NETTSTSNETT ANYAGSZKSGLETI TERVA brutt anyagszksgleti tervhez kpest itt vannak kiindul kszletek isamelyek cskkentik a szksgleteket. Integrlja mg: az anyagkszleteket,a betervezett kszlet berkezst, betervezett rendelsi tteleket is.
-B Nettszksglet
-B Tervezett rendels berk.
5B brutt szksglet(szlN)
1B felads berkezs (Q=10)
-1010101010B Terv. kszlet (indul k.=10)
-A Tervezett rendels berk.
2A Tervezett rendels felads
ssz:
2A felads berkezs (Q=10)
-10101010101010A Terv. kszlet (indul k.=10)
-A Nettszksglet (Br-Kszl)
n-4n-5n-6n-7 n-2 n-1 n
1B Tervezett rendels felads
n-3
7A brutt szksglet (ksz)Br
Cikl. IRszegysg:
50
0
40
Egy ha egyszl ttel kszleten is rendelkezsre ll, akkor nem csak a szlttelre, hanem az sszes alkotrszre is cskken a szksglet.
a nettsts mindig fellrl az alacsonyabb szintek fel trtnik 0. -1. -2. -3 stb. N-hoz a rendelkezsre ll kszletet, tfutsi idket, min.rend.nagys. vesszk figy
40
40
70
70
70
80
0
NETTSTS
BEFAGYASZTOTT TERV JRAINDTSAA program meghatrozott idpontokban rgzti a kszleteket, tnyleges kszleteketszmol, majd jragenerlja a tblzatot kilpve az idhorizontbl a kvetkez egyperidusra. Ez a folyamat ismtldik.
-B Nettszksglet
-B Tervezett rendels berk.
5240B brutt szksglet(szlN)
11080B felads berkezs (Q=20)
-10B Terv. kszlet (indul k.=10)
-A Tervezett rendels berk.
2A Tervezett rendels felads
160
ssz:
250A felads berkezs (Q=40)
-10A Terv. kszlet (indul k.=10)
-A Nettszksglet (Br-Kszl)
50
n-4n-5
50
n-6n-7
30
n-2
20
n-1
10
n
1B Tervezett rendels felads
n-3
7A brutt szksglet (ksz)Br
Cikl. IRszegysg:
0
10 10
40
40 30
40
40
0 0
40
10
40
40
10
30
0
20
80
0
10 10
80 80
60
60
60
0
80
80
80
0
IGGNY SZERINTI RENDELS (L4L)IGNY SZERINTI R.(ttelrl-ttelre, ttelnagysg technika)
Mindig pont annyit rendelnk hogy ne keljen kszletezni! A kszletsor mindig 0.
Nem biztos hogy megri!
-5208106A Tervezett rendels berk.
25208106A Tervezett rendels felads
84
ssz:
-2015A felads berkezs (Q=1)
-00000000A Terv. kszlet (indul k.=0)
-520810600A Nettszksglet (Br-Kszl)
6
n-4
20
n-5
15
n-6n-7
8
n-2
20
n-1
5
n
10
n-3
5A brutt szksglet (ksz)Br
Cikl. IRszegysg:
KTG = 7p (rendelsi ktg.) 300 /r = 2.100+ trolsi ktg 10 /peridus/db = 0
84
79
59
51
41
35
15
H.Rendels
28,352240940+20510=1940300(n7-2) (1 rendels)
211240620+8410=940300(n7-3) (1 rendels)
30,2425401940+5610=2240300(n7-1) (1 rendels)
920
620
500
300
H.sszktg.
14,282010=200300(n7-6) (1 rendels)
15,122010+6210=320300(n7-5) (1 rendels)
18,032010+6210+10310=620300(n7-4) (1 rendels)
=0
H.Kszletezsi ktg.
300
H.R.ktg.
20(n-7) (1 rendels)
AKsszevont peridus:
RDEMES-E sszevonni peridusokat?
-
7/26/2019 termeles+szolg-menedzseles-ea_egesz tblk
17/49
IGGNY SZERINTI RENDELS (L4L)
-3535A Tervezett rendels berk.
23535A Tervezett rendels felads
21
84
ssz:
-35A felads berkezs (QL4L=35)
-21261119290200A Terv. kszlet (indul k.=0)
-0900600A Nettszksglet (Br-Kszl)
6
n-4
20
n-5
15
n-6n-7
8
n-2
20
n-1
5
n
10
n-3
5A brutt szksglet (ksz)Br
Cikl. IRszegysg:
MENNYI a kltsg a peridusok sszevonssal?
18,571950790+2610=1050900105N sszesen (8) :
16,091690460+11310=790900105N-1 (7) 3. r.berkezs
70
70
70
35
35-
H.Rendels
22,861600300+8210=460600N-2 (6)
12,86900200+1010=300600N-3 (5)
800
500
300300
H.sszktg.
8.57=0300N-6 (2) 1.rendels be.
14,282010=200300N-5 (3)
11,43200+0=200600N-4 (4) 2. r.berkezs
=0
H.Kszletezsi ktg.
300
H.R. ktg.
8.57N-7 (1)
AKsszevont peridus:
EOQ TTEL SZERINTI RENDELSEOQ (Economic Order Quantity) ttelnagysg technika
Mindig pont annyit rendelnk hogy teljes ktg.-nk a legkevesebb legyen. Az EOQelv alapjn ez ott van ahol a rendelsi s a kszlettartsi kltsg megegyezik. (Q*)
e.30*Q90010
2(15)(300)
H
2DS*Q =====
1. Az ves keresletbl indulunk ki.
KT koncepcit isrvnyesthetnk!
2. Csak az idhorizontot vesszk alapul
84
79
59
51
41
35
15
H.Rendels
28,352240940+20510=1940300(n7-2) (1 rendels)
211240620+8410=940300(n7-3) (1 rendels)
26,625401940+5610=2240300(n7-1) (1 rendels)
920
620
500
300
H.ssz ktg.
14,282010=200300(n7-6) (1 rendels)
15,122010+6210=320300(n7-5) (1 rendels)
18,032010+6210+10310=620300(n7-4) (1 rendels)
=0
H.Kszletezsi ktg.
300
H.R.ktg.
20(n-7) (1 rendels)
AKsszevont peridus:
EOQ TTEL SZERINTI RENDELS
-3030A Tervezett rendels berk.
23030A Tervezett rendels felads
6
84
ssz:
-30A felads berkezs(Q*=30)
-611191925150A Terv. kszlet (indul k.=0)
-01900050A Nettszksglet (Br-Kszl)
6
n-4
20
n-5
15
n-6n-7
8
n-2
20
n-1
5
n
10
n-3
5A brutt szksglet (ksz)Br
Cikl. IRszegysg:
MENNYI a kltsg a peridusok sszevonssal?
1700690+1110=80090090N sszes (8) :
1590650+1410=69090090N-1 (7) 3. r.berkezs
90
60
60
60
30
-
H.Rendels
1250410+8310=650600N-2 (6)
1010210+10210=410600N-3 (5)
810
750
300
300
H.sszktg.
=0300N-6 (2) 1. r.berkezs
1510=150600N-5 (3) 2. r.berkezs
150+610=210600N-4 (4)
=0
H.Kszletezsi ktg.
-
H.R. ktg.
N-7 (1)
AKsszevont peridus:
1. Az ves keresletbl indulunk ki.
EOQ TTEL SZERINTI RENDELS
-4141A Tervezett rendels berk.
24141A Tervezett rendels felads
39
84
ssz:
-41A felads berkezs(Q*=41)
-393233106260A Terv. kszlet (indul k.=0)
-20010000A Nettszksglet (Br-Kszl)
6
n-4
20
n-5
15
n-6n-7
8
n-2
20
n-1
5
n
10
n-3
5A bruttszksglet (ksz)Br
Cikl. IRszegysg:
MENNYI a kltsg a peridusok sszevonssal?
2180800+5310+3910=1280900123N sszesen (8) :
1400400+20210=800900123N-1 (7) 3. r.berkezs
82
82
82
41
41
-
H.Rendels
1000320+810=400600N-2 (6)
920320+010=320600N-3 (5) 2. r.berkezs
620
500
300
300
H.ssz ktg.
=0300N-6 (2) 1. r.berkezs
2010=200300N-5 (3)
200+6210=320600N-4 (4)
=0
H.Kszletezsi ktg.
-
H.R. ktg.
N-7 (1)
AKsszevont peridus:
2. Csak az idhorizontot vesszk alapul
RSZ PERIDUS KIEGYENSLYOZS
(PPB,Part Periodic Balancing) SZERINTIRENDELSEPP (Economic Part Period)gazdasgos rsz peridus techikaEgy anyagkszlet rendelsi technika, mely az tllsi s trolsi kltsgeket attelnagysg a megvltoztatsval egyenslyozza ki (a jvben kv. szksglethez)Ehhez meghatrozzuk EPP rtket, amely azt mondja meg, hogy hny egysget kell1 periduson t trolni ahhoz, hogy ugyan annyi legyen a ktg.-e mint 1 rendelsnek.Valamint az gynevezett kumullt nett szksgletet.
egysg30S/HEPP === 10/300
Az sszevons mrtknek meghatrozshoz a kvetkez szmtst kell elvegezni:
EPP =Kum.N.Szks.= (szks tartsi peridus)kumullva
0
21
0
2
1
0
md. id.
5
3818
10
41
35
15
kum.szks.
=065(n7-n) 1-8 (3.rendels) 5
8+202=48520(n7-1) 1-78
10
6
20
15
B.Szksglet
81=84(n7-2) 1-6
=03(n7-3) 1-5 (2. rendels) 38
=00(n7-6) 1-2 (1. rendels) 41
201=201(n7-5) 1-3
20+62=322(n7-4) 1-4
Kumullt nett szks.Tartsi id.
(n7) 1-1
Peridusok:
RSZ PERIDUS KIEGYENSLYOZS
(PPB,Part Periodic Balancing) SZERINTIRENDELS
-538A Tervezett rendels berk.
2538A Tervezett rendels felads
84
ssz:
-41A felads berkezs(Q= 1)
-00202806260A Terv. kszlet (indul k.=0)
-50010000A Nettszksglet (Br-Kszl)
6
n-4
20
n-5
15
n-6n-7
8
n-2
20
n-1
5
n
10
n-3
5A bruttszksglet (ksz)Br
Cikl. IRszegysg:
MENNYI a kltsg a peridusok sszevonssal?
1700800+0=170090084(n7-n) 1-8 (3. r.berkezs)
1400400+20210=80060079(n7-1) 1-779
79
41
41
41
H.Rendels
1000320+8110=400600(n7-2) 1-6
920320+010=320600(n7-3) 1-5 (2. r.berkezs)
620
500
300
300
H.ssz ktg.
=0300(n7-6) 1-2 (1. r.berkezs)
2010=200300(n7-5) 1-3
200+6210=320300(n7-4) 1-4
=0
H.Kszletezsi ktg.
300
H.R. ktg.
(n7) 1-1
sszevont peridus:
PPB mdszer alapjn
-
7/26/2019 termeles+szolg-menedzseles-ea_egesz tblk
18/49
MRP RENDSZEREK HINYOSSGAI
MRP hinyossgai
1. Vevi rendelsek nem kvethetek, nem lehet srgetni2. Tl merev, biztonsgi kszlet beptse szksges a tervezsbe3. Sorozatnagysg kalkullsa (sokfle lehet, esetleges)4. Kapacitskorlt hinyzik
MRP fejldseMRP II. (Manufacturing Resources Planning)
Tbbfajta erforrsigny komplex tervezsre is alkalmas, horizontlis s vertiklissszekapcsolsok is vannak benne.
Tovbbi pnzgyi informcis rendszer, kapacits-tervezsi, kutats-fejlesztsi,valamint a marketing tevkenysget elsegt adatok elemzsre szolglrendszere is van.
szimulcis vizsglatra is alkalmas
ZRT LNC MRPMagban foglalja a kapacitskorltokat is s ezeket az informcikat visszaforgatjas tovbbi futtatsokat vgez, azaz iteratv (visszacsatolst valst meg).
ERP (Enterprise Resources Planning)Az olyan fejlett MRP II rendszerek, melyek kzvetlenl sszektik a vevket sszlltkat az MRP rendszerrel
integrlt vllalatirnytsi rendszerek, pl. SAP R/3 integrcimodell, SYMIX, BPICS Rendelsi bejegyzseket, Beszerzsi adatokat, Kzvetlen kapcsolattartst a
vevkkel s szlltkkal (EDI, ASN), Knyvelst, Pnzgyi rszeket,Humnerforrst, Elltsi lncot is tartalmaz
a kereskedelemben kaphat sszes mai MRP-rendszer zrt hurk
az idperidusok kztt a munkk eltolhatk, egyenletesebb tehetk a terhelsek
JIT TERVEZS
JIT rendszer
JIT (Just In Time)JIT-ben a beszerzett anyagok s rszegysgek a rendszeren mintegy t lesznek hzva(PULL) GY, hogy akkorra s oda rkezzenek, amikor s ahol arra szksg van!
MRP egy tervezsi s temezsi technika fixutnptlsi idkkel, mg az ppen-idben elv JIT
az anyagok gyors mozgatsn, utnptlsn mlik!
Just-in-time nem ms, mint egy folyamatosan fenntartott problmamegolds!
lnyege a termelsi sznvonal emels AMI a nem kvnt: ingadozsok, selejtek, vesztesgek, minsgi probl., vrakozsok kiiktatst jelenti s a felesleges raktrak megszntetst is jelenti
(a felesleges idkkel/ktg-ekkel egytt)
selejt
termelsbeindtsi,tllsi id
ksedelmesszllts
minsgiproblmk
folyamatllsid
szl t
PULL:
Csak a felmerl ignyekre trtnhet termels,s mozgats a kvetkez munkallomsra!Jelzseket hasznl visszafel!
PUSH:
A kvetkez munkallomsra tovbbtja atermkeket fggetlenl attl, hogy idszer-e!
A JIT mkdsi filozfia amely az rtklncelemeit rendszerbe kapcsolva kezeli. Pazarlselkerls fogy.i igny kielgtssel kombinlva.
JIT filozfija!
I. Vesztesg s selejt cskkents! (pazarls elkerlse waste)Nem csak az vesztesg, amit selejteznnk kell! Vesztesg minden olyan dolog amierforrst von el s nincs a rendszerhez (termkhez) hozzadott rtke!(MUDA I-II.)(A vsrl szemszgbl nem nveli a termk rtkt.)
II. Ingadozsok cskkentse!Brmely az optimlis folyamattl val eltrs ingadozsnak minsl, melyheza kls s bels tnyezk ltal okozott bizonytalansgokat kell cskkenteni.
a kszletezs elrejti az ingadozsokat! minl kevesebb az ingadozs, annl kevesebb a vesztesg is! INGADOZSOK: nem a standardnak megfelel termk (jobb/rosszabb), kss vagy siets (korbban/ksbb), mennyisg (tbb/kevesebb), tervek vagy a szabvnyelrsok pontatlanok, vevi ignyek ingadozk nem kellkppen ismertek.
raktron ll termkek, bevizsglsra vr termkek, ks termkek, sorokban vrakoz termkek, hibs termkek
JIT filozfija!
III. Folyamatos fejleszts (kaizen) continuous improvementAz elrt eredmnyekkel soha nem lehet megelgedni. (sok kis lps tbb mint egynagy) Mindenki tekintse ezt alap feladatnak (ne csak egy ember).
IV. Egyszersg / tlthatsgAz egyszer megoldsok elnye, hogy knnyebben mkdtethetk jl, brki ltal.ltala automatikusan felfeddnek a problmk is.
knnyebben irnythat, fejleszthet, mkdtethet
tlet becsatornz s motivl rendszerre is szksg van hozz
-
7/26/2019 termeles+szolg-menedzseles-ea_egesz tblk
19/49
JIT filozfija! (Ciklusid szerepe!)
CIklusid:Szerepe: A JIT rendszerek megoldsnak kulcsa a ciklusidk cskkentsben van.N az tfuts, javul a rugalmassg, cskkennek a szksges tartalk tpus kszletek.
GYRTSI CIKLUSIDNyersanyag berkezse s a ksztermk elszlltsa kztt eltelt id.
Gyrtsi ciklusid Szlltsi ciklusid Rendelsi v. utnptlsi ciklusid
RENDELSI CIKLUSID
Rendels feladstl s a termk berkezse kztt eltelt id. Ami lehet gyrtsiciklusid s szlltsi ciklusid is.
gy cskkenthetek HA:
AZ EGYTTMKDS SZOROSABB!JIT!A JIT a beszlltk s a megrendelk szorosabb egyttmkdse, kzs rdekbl avesztesgek s a kltsgek cskkentsre (egytt jobban megrtik a fogy. ignyeit)
Mennyi idnknt tvozik egy output egy rendszer egysgbl. Mennyiid telik el kt output tvozsa kztt. (Ez az tem! ld: temid)
Ezzel szemben az TFUTSI ID: a dolog(trgy szemly stb.) transzformcis rendszer-ben eltlttt ideje. Belps s kilps kztti I.
JIT hatsa a versenyelnyre
1. Beszlltk:
2. Elrendezs:
3. Kszlet:
4. temezs:
5. Minsg:
6. Karbantarts:
7. Munkaer:
Rvid lncok, tbb beszlltIdben trtn minsgi szlltsokBeszlltkkal trtn szorosabb kapcsolatok kiptseMunka-cellkon alapul szerkezetRugalmas gyrtrendszer (mozgathat, vltoztathat)Szllts kzvetlenl a felhasznls helysznreKis ttelnagysg, alacsony kszletszint
Beszlltk bevonsa a tervezsbeFolyamat-kztes ellenrzs s nellenrzsStatisztikai alap folyamatvezrls s ut ellenrzs
Nulla eltrs a tervezettl
Rendszeres teendk
Megelz (TPM) karbantarts (diagnosztika)zemeltet bevonsa, partneri kapcsolatHatskrleosztsKpzstmogats, folyamatos kpzs/motivci
Alkalmazotti rugalmassg
tfutsi id cskkense cskken vesztesgek ingadozsok cskkense lekttt erforrsok felszabadtsa kltsg cskken, hatrtermelkenysg n cskkenthet az r, nvelhet a profit nvelhet a rendelsek szma
KVETELMNYEK:
Alacsony utnptlsi id
EREDMNYEK:
VGS EREDMNY: gyorsabb reagls a vsrli ignyekre alacsonyabb kltsgekkel magasabb minsggel
1.JIT BESZLLT
A szksgtelen rszfolyamatok kikszblse:1. A j beszlltk esetben flsleges az rufogadskori minsg ellenrzs,
vlogats, selejtezs, jrarendels2. Flsleges lesz a magasabb biztonsgi kszlet tarts3. j beszlltk folyamatos keresse, versenyeztetse
JIT partnerkapcsolat cljai:
A JIT-ben kulcsfontossg azegyttmkds!
Anyag raktrozs kikszblse:1. Az amikor s ahol kell tpus szllts, flslegess teszi a tul. kszletezst2. Kis ttelekkel kell egyszerre megbirkzni3. Maga a szllts is egyfajta mozg raktrnak tekinthet
Szllts kzbeni raktrozs kikszblse:1. A j szllt a kzelbe kltzik vagy eleve ott van s onnan szllt (rvid idben)
Nem megfelel beszlltktl val megvls:
1. A jobb partneri kapcsolat kapcsolatnak mindkt felnek elnysnek kell lenni2. Az elktelezettsg felelssg is egyben s bizalom is kell hozz3. A JIT rendszer nem brja el a hibkat (kifogstalan minsg s nulla hiba kell)
Anyag s informci ramls (hagyomnyos szerkezett felvltja a JIT):
1.mv.
anyag
informci
Kszletanyag
informci
2.mv.
1.mv.
anyag
informci
2.mv.
2.JIT ELRENDEZS
Tvolsg minimalizls:1. Ha a tvolsg cskken, akkor gazdasgos v. lehetsges a kis szrij szllts2. A sszerbb elrendezs jelentsen cskkenti a mozgatsi ignyeket3. A szllts berkezs a felhasznls helyre trtnjen POU (Point Of Use)
JIT elrendezs szempontjai:
A JIT-ben kerlni kell mindenfelesleges mozgatst!
(ppen oda irnytja az anyagot, ahova kell
Hely igny cskkentse :1. A folyamatos mozgs, sok hely megtakartst tesz lehetv (mit a zsonglr labdi!
Rugalmas s mobil elrendezs (semmi sincs bebetonozva):1. A szerkezetrugalmassg elsegti a vltoztatsokat, melyek a termk, -s
folyamatfejlesztst eredmnyezik s nlklzhetetlenek a folyamatos fejlesztshezMunkacells szerkezet:
1. Egyszerre rugalmas s termelkeny, gyakori U alak elrendezs s rvidlnc2. Gyakori csoporttechnolgira alapul munkacella elrendezs, lssk egymst s
kommunikljanak3. Univerzlis gpekkel egszl ki, valamint tbb kisebb gp mint egy nagy.
Dolgozk bevonsa:1. Flexibilis munkakrk, kpzs2. Azonnali nellenrz munkallomsok visszacsatolssal, bolondbiztos rendszerek
Egyszersg, tlthatsg:1. Nem csak a folyamatokra de a munkahelyekre is vonatkozik.2. Jl lthat eredmnytblk (vizulis munkahely megoldsok) ciklusid, htralv
3. JIT KSZLET
Rendelsi s termelsi ttelnagysg:1. Az alacsony ttelnagysg az alacsony kszletszint s a rvid tllsi id
(zembelltsi id) egymssal sszefggsben ll:
JIT kszlet szempontjai:
Csak akkor ltezik ha valami nem mkdiktkletesen!
JIT-kszlet az a legkisebb kszlet szksglet, mely a rendszer tkletesmkdshez szksges
Q*= 200
Q/2 = 100Minimlis kszletszint
Ha az tlagos rendelsi ttelnagysg Q*= 200, akkoraz tlagos kszletszint = 100
Ha az tlagos rendelsi ttelnagysg Q*= 100,akkor az tlagos kszletszint = 50
vestlagkltsg(Ft)
Rendelsi ttelnagysg
(szria nagysg)
kszletutnptlsiktg. Setup CostS1, S2 zembelltsi kltsgek
S2
S1
T2
T1teljes ktg. Total CostT1, T2
Id| | | | | |
Kszletszint
T 2T 3T
4. JIT TEMEZS
Kanban elv:1. Minden szinten a PULL elv rvnyesl.2. A rendelsben a kanban elvet kell alkalmazni, vagyis csak akkor lehet elindtani
egy termelst vagy igny kielgtst, ha megjelenik a kanban jel! (engedlyekrendszere, tpusai: szlltsi, termelsi, beszlltsi) A raktrozsi terletenhasznlt jelzst a termelsi (utnptlsi) rszleg engedlyezsknt rtelmezi, hogyfeltltsk a felhasznli rszleget! Ha tnyleg ltezik temtrol, akkor 2 krtysrendszerben trtnik kielgts. A mennyisg gyakran kontnerekhez kttt.
JIT temezs, termels irnyts szempontjai:
A JIT-ben a terv s a rendelsiszably olyan mint a
10 parancsolat, eltrni nem lehet!Feszes temezst ignyel
Egy teljests kanban kontnereinek a szma a kvetkez mdon hatrozhat meg:
(db)mretekontneregy
intkdszletszbiztonsgikeresletalattiidnptlsikszletutszmakontnerekkanbanA
+=
Termels kiegynslyozs:
1. A kisebb ttelnagysg minden tervet mdost (rendels, termels, igny kielgts)2. A termels kiegyenslyozs japn neve (HEIJUNKA) level production lnyege
a kis ismtld sorozatok kiegyenslyozsa gy, hogy az zemeknek, vagy
munkahelyeknek egyenletesebb legyen a terhelse.
-
7/26/2019 termeles+szolg-menedzseles-ea_egesz tblk
20/49
JIT TERMELS KIEGYENSLYOZS
Lnyege hogy kisebb ttelnagysgokkal a sorozatok is kisebbek amivelegyenletesebb terhels tervezhet:Feladat: A termk ignye 400db/h, B 800/h C 200/h Az opt.
rendelsi ttelnagysg EOQ modell alapjn 400 db/rendels.A hagyomnyos 20 nap/h termelsi program nem egyenletes.mert csak 4 rendelsbl oldhat meg: kerekt .fel(1400/400) = 4
Pl.: 87A
400
654 1312
C400
11109 1817
B400
1615143 19 201 2
B400
tszmtva napi keresletre (A 400/20=20) (B 800/20=40) (C 200/20=10):
szksgletnapimunkaideffektvnapi =eciklusidejTermk
Ciklusidk: (A 8x60/20=24) (B 8x60/40=12) (C 8x60/10=48):Az j sorozatnagysg a legkisebb kzs tbbszrssel hatrozhat meg.
Legkisebb kzs tbbszrs: 48 ezrt a napi ismtlds a kvetkez: 2A; 4B; 1C
Pl.: CB BABB A1 nap
Ehhez az tllsnak rvidnek s olcsnak kell lennie!
5. JIT MINSG
Minsg:
1. JIT cskkenti a j minsget clz kltsgeket. (Nem kell klasszikus MEO, nincsselejtezsi ktg., nincs jra megmunkls, nincs kszletezsi vesztesg, koraifigyelmeztet rendszert alkalmaz ami sszessgben olcsbb, a visszacsatolsazonnali, sszezsugortja a sorokat s cskkenti utnptlsi idt)
2. JIT ltalban is emeli a minsget (ami egyszerbb tesz), kevesebb tkzkszletre van szksg ami a minsg vltozs elleni bebiztostsra szolgl.
3. Magasabb minsget kpvisel mert kevesebb a minsg ingadozs.4. bolondbiztos mdszereket alkalmaz a hibk automatikus elkerlsre.
JIT minsg szempontjai:
Szoros kapcsolat van a minsg s aJIT kztt!
(A JIT garancia a minsgre!)
6. JIT KARBANTARTS
Teljeskr produktv karbantarts (TPM, Total Productive Maitainance):
1. A slyos hibkra (pl. minsgi, kss, elromls) a JIT teljes azonnali lellssalreagl a lnc teljes hosszban (mg a beszlltnl is), hiszen nincs mdkszletezsre. (ez a lellt az un. nagy piros gomb pl.: ANDON zsinr) Ezsokba kerl ezrt a karbantarts is mindent elkvet a megelzsrt.
2. Jobb, ha az eszkzk mrik a sajt llapotukat (diagnosztika s tapasztalatok) sgy elre jelzik, ha el fognak romlani
3. A rendszeres feladatokat ellenrz listk segtik melyek a munkallomsokhozvannak rendelve.
4. A beszlltnak is azonnal kell tudnia ptolni a szksges alkatrszeket ezrt akarbantartsba t is be kell vonni.
5. Lehetleg egy cgtl vannak a szerszmok, eszkzk.
JIT karbantarts szempontjai:
A JIT-ben a lells sokkaltbbe kerl!
7. JIT MUNKAER
Munkaer:1. Irnyeveket s stratgiai dntseket is az alkalmazottak hatskrbe utal. Ez az
un. hatskrleoszts. senki sem rti jobban a munkt annl, mint aki vgzi2. A dolgoz szemlyesen felels az ltala tovbbadott termkrt!3. Felhatalmazst kap, hogy lelltson, vagy lasstsa a lncot. Ez a JIDOKA elv A
lellts jelz mutatja, hogy hol a hiba s mennyire slyos! Ezek az andonok.4. Nemcsak kpzst s keresztkpzst vgeznek, hanem a befektets teljes elnyt is
ki akarjk aknzni a munkakrk kiterjesztsvel.(ez magasabb motivcit is ad!)
5. Mindezen hatkonyabb mkdshez fejlesztett kommunikcira van szksg.
JIT munkaer kezels szempontjai:
A JIT-ben kerlni kell mindenfelesleges mozgatst!
(ppen oda irnytja az anyagot, ahova kell)
JIT ELNYEI
1. Rvid tfutsi idk2. Alacsony kltsgek3. Magasabb termelkenysg4. Jobb vevkiszolgls5. Magasabb gpkihasznltsg6. Egyszerbb tervezs s temezs7. Jobb minsg anyagok (s vgtermk)8. Kevesebb pazarls (vesztesg s selejt)9. Problmk folyamatos feltrdsa s megoldsa
SSZEFOGLALVA A JIT ENYEI:
A JIT-nem olcs, de rengetegpnzt megtakarthat!
JIT ELEMEI A JIT-egy eszkzrendszer!Olyan mint egy kincses lda.
1. PULL rendszer2. Kaisen (folyamatos fejleszts)3. Kanban (engedlyek)4. Gyors tlltsi id (SMED)5. Gyors ciklusidk (tem)6. Gyors tfutsi id (TAKT id)7. Kis ttelek (LOT)8. Kis sorozatok (SZRIA)9. Egy dologra von. kevesebb, de jobb beszllt10. JIT beszllt (partneri egyttmkds)11.TPM karbantarts12. JIDOKA lellts felhatalmazs (Empowerment)13.Rugalmas munkaer (Enrichment Enlargement)14. Vizulis munkahely (ANDONOK)
15.Bolondbiztos rendszerek (Poka Yoke)16. Sor kiegyenslyozs (Level Production)17. 5S minsgi munkakrnyezet
SSZEFOGLALVA A JIT ELEMEI(kincsei): 1. Seri: szksgtelen dolgok
eltvoltsa a munkahelyrl2. Seiton: A szksges dolgok
sorba rendezse (elrendezse)hogy knnyen elrhetk legy.
3. Seiso: A munkahely teljesmegtiszttsa
4. Seiketsu: A munkahelyikrnyezet magas szintentartsa
5. Shitsuke: A dolgozkkpzse, hogy a rendszeralapelveit nmaguktlkvessk
5S Minsgi munk. krnyezet
-
7/26/2019 termeles+szolg-menedzseles-ea_egesz tblk
21/49
OPT TERVEZS
OPT rendszer
OPT (Optimised Production Technology)A JIT-hez hasonlan tfog menedzsment filozfia, amely elrend clokat fogalmazmeg s a megvalstsukhoz szksges technikkat foglal ssze.
JIT amerikai mdra(korltok elmlete, TOC theory of constrains)
f cl a pnz termelse hossz tvon, minden ms eszkz ebben produktv tevkenysgek azok amik ehhez hozzjrulnak ehhez viszont tfog mutatszmrendszerre van szksg (Nett, ROI Cash flow) 3 zemi szint mutat kategrit klnbztet meg (Goldratt): kibocsts (rtkests), kszlet (lekttt pnz ami nem tartalmazza a munkabrt) mkdsi kltsg (kszletek kibocstss vltoztatsra klttt pnz)
Eliyahu Goldratt
1. A folyamatot kell kiegyenslyozni nem a kapacitsokat!2. A nem szk keresztmetszetek kihasznlsnak mrtkt is a sz.k. hatrozza meg!3. A sz.k. meghatrozza a kibocstst s a termelskzi kszleteket is!4. A sz.k. 1 rs vesztesge a teljes rendszert 1 rs vesztesgre knyszerti!5. A nem szk keresztmetszeten elrt 1 ra megtakartsnak nincs semmi hatsa!6. Egy erforrs ignybevtele nem felttlenl jelenti a kihasznltsgt!7. A szlltsi sorozatnagysg nem felttlenl azonos a termelsivel!8. A sorozatnagysg vltozhat is!9. A termels temezshez az sszes korltot egyttesen kell figyelembe venni!
SZABLYAI (A TOC ELMLETE! Goldratt szerint):
JIT VS. OPT
OPT (Optimised Production Technology)A JIT-hez hasonlan tfog menedzsment filozfia, amely elrend clokat fogalmazmeg s a megvalstsukhoz szksges technikkat foglal ssze. A JIT-hez kpestnem az llomsok egytt haladsn van a lnyeg, hanem a szk keresztmetszetsegtsn. A sorozat nagysg nem kls paramter, hanem vltoztathat kvetelmny
SZK KERESZTMETSZET (Sz.K.)Az az erforrs, amelynek kapacitsa megegyezik az irnta felmerl ignnyel.nem csak gpeket, brmely erforrst jelenthetmindig csak egy szk keresztmetszet van, hiszen a tbbi sem mkdhet gyorsabbanezrt a sz.k. nehezen tallhat meg (melyik a leggyak. hinyz anyag? hov tartozik?)a sz.k. nem vrakozhat, nem vgezhet ms munkt, maximlis kapacitson mkdikA szk keresztmetszet eltt PULL rendszer rvnyesl, mg utna lehet PUSH
1.70/
anyag
informci
Buffer
2.75/.
OPT rendszer ELEMEI:
3.60/.
anyag anyag 4.72/.
IGNY60/
ROPE (ktl) szimbolikusan ez hzza az sszes munkt amegelz mv. keresztl.
BUFFER (tartalk) biztostja a sz.k. folyamatos elltst
DRUM (dob) meghatrozza a tbbi mveletelvgzsi temt!
TOC fejlesztse
1. Legfontosabb korlt meghatrozsa!2. Korlt MAXIMLIS kihasznlsa! (Dob-Ktl-Tartalk menedzsment)3. Minden mst rendeljnk al a korltnak!4. Szntessk meg a korltot! (Nveljk az tereszt kpessgt!)5. EGY J KORLT JELENIK MEG! Ezrt kezdjk ellrl az egszet!
Folyamatos fejleszts 5 lpse:
Tlra Mszak nyjts (bvts) Mszakok tlapolsa Rszmunkaid alk. Szabadsz alk. Munkaer klcsnzs Alvllalkoz alk. Dolgozk keresztkpzse
Rvid tv kapacitsvltoztatsi lehetsgek (alternatvk!): Erforrs bevons Vltoztathat erforrs kialak. Kapacits allokci (tszervezs) Korbban elre gyrts kszletre Kereslet eltols (halaszts) tbocst kpessg nvelse
technikai beavatkozssal
Kapacits vltoztats a szolgltatsok esetben: Az output nem trolhat Kereslet eltols cscsidn kvlre Megosztott kapacitsok s erforrs bzis Tanulsi grbe kihasznlsa
Rvid tvTEMEZS
A termelsmenedzsment10 legfontosabb stratgiai
dntsi terlete1. ru s szolgltats tervezs
2. Folyamat s kapacitstervezs
3. TEMTERVEZS
4. Helykivlasztsi stratgia (Location)
5. Helyszn elrendezsi stratgia (Layout)
6. Emberi erforrs s munkahely tervezs
7. Elltsi lnc menedzsment
8. Kszletezs
9 . Minsg
10. Karbantarts
Rvid tv TEMEZS
TEMEZSAz temezs adja meg azokat a prioritsokat, amelyek alapjn a szkserforrsokrt verseng feladatok operatv sorrendjt meghatrozhatjuk!
Az zem szint irnytsegyik legfontosabb feladata a
meghatrozott ignyek sszehangols
INFORMCIS interface szerepe is van a termels s a tervezs kztt!
Szksges mert: egy-egy erforrst gyakran sok tevkenysg is ignyelhet egyszerre Kzppontjban az egyes rendelsek llnak, (megteremti az sszhangot a rendelse
s a rendelkezsre ll erforrsok kztt) Informcival ltja el a termels tervezsi rendszert (nagyon szoros a kapcsolat az
zemszint irnyts s a termels tervezs kztt! Ami versenyelnyt is nyjthat!)Az aggreglt tervezsben:
Az erforrsok hasznlatra trtn dntsek szletnek (pletek, raktrkszletmunkaer, alvllalkozk)
A termelsi vezrprogram:Rszletekre bontja az aggreglt tervet s egy ltalnos tervet biztost a kimenetteljestmnyrl. (A vezrprogramot kveti a kapacits tervezs, majd a rvid tv T.)
A rvid tv temtervek:A kapacitsra vonatkoz dntseket, a kzptv terveket s a vezrprogramot
alaktjk t munkafolyamati sorrendekk, valamint meghatrozott munkaer, anyag-s gpszksgleti sszerendelsekk.
-
7/26/2019 termeles+szolg-menedzseles-ea_egesz tblk
22/49
-
7/26/2019 termeles+szolg-menedzseles-ea_egesz tblk
23/49
PRIORITSI szablyok SPT
SPT:(SOT)
hatrid(nap)
tfutsii. (nap)
:
kss(nap)
tfutsi i.(nap)Munka
tlagos tfutsi id: nap135
nap65
szmamunkktteljesteta
idtfutsisszes==
Kihasznltsg: %43,1nap65
nap28
idtfutsisszes
idsivgrehajtmunkasszes==
Benn lv feladatok
tlagos szma:db2,32
nap28
nap65
idsivgrehajtmunkasszes
idtfutsisszes==
tlag kss: nap1,85
nap9
amunkkszmtteljesteta
teljestsksvesszes ==
tlag vrakozs: nap7,45
nap37
szmamunkktteljesteta
idtfutsiutols-idtfutsisszes==
tlag pontatlansg: nap4,65
nap23
szmamunkktteljesteta
ksssszessietssszes==
+
153D239E
188C62B86A
hatrid(/nap)
tfutsi id(/nap)
Munka
523289-
188
156
65
191152
18
928
360302
ECADB
PRIORITSI szablyok LPT
LPT:(LOT)
hatrid(nap)
tfutsii. (nap)
:
kss(nap)
tfutsi i.(nap)Munka
tlagos tfutsi id: nap20,65
nap103
szmamunkktteljesteta
idtfutsisszes==
Kihasznltsg: %27,2nap103
nap28
idtfutsisszes
idsivgrehajtmunkasszes==
Benn lv feladatok
tlagos szma:db3,68
nap28
nap103
idsivgrehajtmunkasszes
idtfutsisszes==
tlag kss: nap9,65
nap48
amunkkszmtteljesteta
teljestsksvesszes ==
tlag vrakozs: nap155
nap75
szmamunkktteljesteta
idtfutsiutols-idtfutsisszes==
tlag pontatlansg: nap12,65
nap63
szmamunkktteljesteta
ksssszessietssszes==
+
153D239E
188C62B86A
hatrid(/nap)
tfutsi id(/nap)
Munka
226282-
158
1823
103
2623179
113
4828
1560809
BDACE
PRIORITSI szablyok EDD
EDD:
hatrid(nap)
tfutsii. (nap)
:
kss(nap)
tfutsi i.(nap)Munka
tlagos tfutsi id: nap13,65
nap68
szmamunkktteljesteta
idtfutsisszes==
Kihasznltsg: %41,2nap68
nap28
idtfutsisszes
idsivgrehajtmunkasszes==
Benn lv feladatoktlagos szma:
db2,43nap28
nap68
idsivgrehajtmunkasszes
idtfutsisszes==
tlag kss: nap1,2
5
nap6
amunkkszmtteljesteta
teljestsksvesszes ==
tlag vrakozs: nap85
nap40
szmamunkktteljesteta
idtfutsiutols-idtfutsisszes==
tlag pontatlansg: nap2,85
nap14
szmamunkktteljesteta
ksssszessietssszes==
+
153D239E
188C62B86A
hatrid(/nap)
tfutsi id(/nap)Munka
523289-
181586
68
191182
18
628
030602
ECDAB
PRIORITSI szablyok LIFO
LIFO:(LCFS)
hatrid(nap)
tfutsii. (nap)
:
kss(nap)
tfutsi i.(nap)Munka
tlagos tfutsi id: nap18,25
nap91
szmamunkktteljesteta
idtfutsisszes==
Kihasznltsg: %30,8nap91
nap28
idtfutsisszes
idsivgrehajtmunkasszes==
Benn lv feladatoktlagos szma:
db3,25nap28
nap91
idsivgrehajtmunkasszes
idtfutsisszes==
tlag kss: nap7,6
5
nap38
amunkkszmtteljesteta
teljestsksvesszes ==
tlag vrakozs: nap12,65
nap63
szmamunkktteljesteta
idtfutsiutols-idtfutsisszes==
tlag pontatlansg: nap115
nap55
szmamunkktteljesteta
ksssszessietssszes==
+
153D239E
188C62B86A
hatrid(/nap)
tfutsi id(/nap)Munka
208286-
6181523
91
2220129
162
3828
280309
ABCDE
PRIORITSI szablyok CR
12,68
157,49,8
tl. vrakozs
7,61,29,61,82,2
tl. kss
113,2530,818,2LIFO2,433,682,322,75
feldatok
41,227,243,136,4
kihasznltsg
2,813,6EDD10,620,6LPT4,613,0SPT315,4FIFO
tl. pontatlansgtl. tfutsPri.
1. A legrvidebb tfutsi idk (SPT) szerinti vlaszts ltalban a legjobb megolds,hogy minimalizljuk a teljes tfutsi idt vagy a rendszerben lv feladatoktlagos szmt
2. Az SPT eljrs legnagyobb htrnya, hogy a hossz ideig tart folyamatokfolyamatosan htrbb szorulnak a prioritsban. (rvid folyamatoknak kedvez)
3. A (FIFO) elv a legtbb kritrium szerint nem ri el a legjobb eredmnyt(br a legrosszabb eredmnyt sem). Viszont igazsgosnak tnik.
4. Az leghamarabbi hatridej (EDD) elv j eredmnyt ad az tlagos ksst illeten.
Vezrlsi megfontolsok (szablyok):
Kritikus Hnyad (CR)Olyan index szm amely a hatridig tart maradk napok s a szksgesmunkanapok szmnak hnyadosbl ll. Azaz minl hosszabb az tfutsi id sminl rvidebb a rendelkezsre ll id annl elrbb kerl. Rendszerint ennek a
hnyadosnak az alkalmazsa jobb eredmnyhez vezet a kss minimalizlst illeten.CR:
idtfutsi
(t)idaktulis-hatrid ha, kisebb mint 1,0 lemaradsban van (ezt vlasztjuk)ha, nagyobb mint 1,0 akkor az elrbb jr
PRIORITSI szablyok CR (itercival)
239E151868
hatrid
3D8C2B6A
CRtfutsi i.(nap)Munka
1. LEPSt=0
(8- 0) / 6 = 1,3(6- 0) / 2 = 4,0(18- 0) / 8 = 2,25(15- 0) / 3 = 3,0(23- 0) / 9 = 2,55
239E15186
hatrid
3D8C2B
CRtfutsi i.(nap)Munka
2. LEPSt=6
(23 - 6) / 9 = 1,88(15 - 6) / 3 = 3,0(18 - 6) / 8 = 1,5
(6 - 6) / 2 = 0
239E1518
hatrid
3D8C
CRtfutsi i.
(nap)Munka
3. LEPSt=8
(23 - 8) / 9 = 1,66(15 - 8) / 3 = 2,33(18 - 8) / 8 = 1,25
239E15
hatrid
3D
CRtfutsi i.(nap)Munka
4. LEPSt=16
(23 - 16) / 9 = 0,77(15 - 16) / 3 = -0,33
A vgs sorrend:
EDCBA
ebben az esetbenaz eredmny ua. minta FIFO / FCFS
(8- 0) / 6 = 1,3
-
7/26/2019 termeles+szolg-menedzseles-ea_egesz tblk
24/49
PRIORITSI szablyok MOORE
Moore algoritmus (Moore)Olyan vezrlsi algoritmus amely elbb EDD sorrendbe helyezi a feladatokat, majdmegkeresi az els ks feladatot, azt kiveszi s ezt addig ismtli amg van ksfeladat. Vgl a ks feladatokat tetszleges sorrendben teszi hozz a megmaradtfeladatokhoz.
1. LPSEDD:
523289E -
181586
hatrid(nap)
68
191182
tfutsii. (nap)
18C
628:
03D06A02B
kss(nap)
tfutsi i.(nap)
Munka
2. LPS
231586
hatrid(nap)
191182
tfutsii. (nap)
09E03D06A02B
kss(nap)
tfutsi i.(nap)
Munka
A vgs sorrend:
CE
DAB
PRIORITSI szablyok MOORE
Moore:
hatrid(nap)
tfutsii. (nap)
:
kss(nap)
tfutsi i.(nap)Munka
tlagos tfutsi id: nap13,85
nap69
szmamunkktteljesteta
idtfutsisszes==
Kihasznltsg: %40,58nap69
nap28
idtfutsisszes
idsivgrehajtmunkasszes==
Benn lv feladatok
tlagos szma:db2,64
nap28
nap69
idsivgrehajtmunkasszes
idtfutsisszes==
tlag kss: nap25
nap10
amunkkszmtteljesteta
teljestsksvesszes ==
tlag vrakozs: nap8,25
nap41
szmamunkktteljesteta