the necessary revolution
DESCRIPTION
The Necessary RevolutionHow Individuals and Organizations Are Working Together to Create a Sustainable World by Peter Senge, Bryan Smith, Nina Kruschwitz, Joe Laur and Sara Schley Nicholas Brealey © 2008 (432 pages)TRANSCRIPT
พนเอก มารวย สงทานนทร
22 พฤษภาคม 2557
By Peter Senge
by Peter Senge, Bryan Smith, Nina Kruschwitz, Joe Laur and Sara Schley
Nicholas Brealey © 2008 (432 pages)
ขอขอบคณ พนเอกหญง องคณา สเมธสทธกล
ทกรณาแนะน าหนงสอเลมนมาศกษา
Peter Senge lectures at MIT.
Bryan Smith is a faculty member at York University’s Sustainable
Enterprise Academy.
Nina Kruschwitz is manager of the Fifth Discipline Fieldbook
Project.
Senge, Joe Laur and Sara Schley co-founded the SoL
Sustainability Consortium, which fosters economic, ecological
and social sustainability.
Senior lecturer at MIT
Founding chair of the Society for
Organisational Learning
Journal of Business Strategy (1999):
“strategist of the century”
Wall Street Journal: One of the world’s
most influential business thinkers”
การปฏวตก าลงเกดขนในทกองคกรทวโลก เพราะการคอย ๆ
ปรบเปลยนอาจจะไมทนกาล
โดยเปนการเปลยนจากธรกจแบบเดม ๆ (business as usual) มา
เปนการใชกลยทธ เพอสรางความยงยนใหกบโลก (sustainable
world)
หนงสอนมกลยทธในระดบบคคลจนถงองคกร ทตอบสนองความ
ทาทายปจจบน ในการสรางความยงยนของโลก เพอคนรนเรา
และคนรนตอไป
Part 1
ยคอตสาหกรรมก าลงสนสดลง เนองจากทกภาคสวนตระหนกถง
ผลขางเคยง ทท ารายโลกของเรา
การสนสดยคหนงน าไปสการเกดใหมของอกยคหนง
แมวายคอตสาหกรรมท าใหเกดการพฒนาดานการศกษา สทธ
มนษยชน วสดอ านวยความสะดวกตาง ๆ แตกท าลาย
สงแวดลอม วฒนธรรมอนดงาม และท าใหการด ารงชวตมความ
ยากล าบาก
ม 3 หนทางในการท าใหโลกเกดความยงยนคอ:
1. ตองค านงถงคนรนตอไป (There is no viable path forward that
does not take into account the need of future generations.)
2. องคกรตองเขามามสวนรวม (Institutions matter.)
3. การปรบเปลยนตองอาศยแนวคดใหม (All real change is
grounded in new ways of thinking and perceiving.)
ความทาทายมสามประการคอ 1.) พลงงานและการขนสง 2.)
อาหารและน า 3.) ของเสยและสารพษ
อกทงการททรพยากรทตกอยในก ามอของคนจ านวนนอย
โลกจะยงยนไดตองคดใหแตกตาง การมองภาพอนาคตตองมอง
ในภาพใหญอยางเปนระบบ ทมการเชอมโยงกน
การมองภาพใหญอาศยความสามารถสามประการคอ 1.)
มองเหนระบบ 2.) มการเชอมโยงขามพรมแดน และ 3.) ม
ความสรางสรรคมากกวาการแกปญหา (seeing systems,
collaborating across boundaries and creating versus problem
solving )
ปญหาของโลกในปจจบนคอภาวะโลกรอน เกดสภาวะเรอน
กระจก (Greenhouse) เนองจากมการปลอยกาซคารบอนไดออก
ไซด (CO2) สบรรยากาศ เกนกวาทสลายตวไดเองตามธรรมชาต
รวมทงมการตดไมท าลายปา
การยกตวอยางกาซคารบอนไดออกไซด แสดงใหเหนความ
เรงดวนของปญหาทตองรบแกไข ซงไมไดมเพยงประการเดยว
เทานน ยงมปญหาอน ๆ อก ทตองการการแกไขเรงดวนเชนกน
Part 2
ในสวเดน
ใชน ามนเปนพลงงาน 30%
รถยนต 15% ใช ethanol
เกดจากเครอขายทองถนเลก ๆ
มากมาย ทมความมงมนและกลา
หาญ ในการน ารองเรองการ
อนรกษทรพยากร ไดสรางแรง
บนดาลใจ ใหกบผอนเหนเปน
ตวอยาง และมการขยายผลเปนวง
กวาง
BioFuel
Region
Green Zones
Dealerships
Cars
ถาการปลอยกาซคารบอนคอ
เงนตรา ส านกงาน ศนยการคา
โรงแรม อพารทเมนท บานเรอน
จะถกอดแนนไปดวยเงน
USGBC: The US Green Building
Council
LEED: Leadership in Energy and
Environmental Design
เรมจากกลมคนเลก ๆ รวมตวกน
ระบผลกระทบของอาคารตอ
สงแวดลอม สขภาพ และชมชน
We should not cause more water to be removed from a
watershed than we replenish. (Neville Isdell, CEO, 2007)
ในอก 2 ทศวรรษหนา การใชน าจะเพมขนอก 40 % และใชเพม
อก 17% ในการเพาะปลก เพอเลยงพลเมองโลกทเพมขน
Part 3
กรอบแนวคดเรองความยงยนของโลก เกดจาก Stuart Hart
และ Mark Milstein ทระบความยงยนเปนสองมตคอ เวลา
และสถานท (time and space) รวมถงความทาทายดาน
สงคมและสงแวดลอม
กรอบแนวคดดงกลาว มความเชอมโยงของหนาทหลกและ
ความยงยนเขาดวยกน ซงไมเคยเกดขนมากอน
มแรงผลกดนทางธรกจ ทท าใหเกดการมงเนนความยงยนของ
โลก 4 ประการคอ
1. การเกดผลขางเคยงของการประกอบธรกจ คอมลภาวะและ
ของเสยทปลอยออกมาสสงแวดลอม ท าใหเกดความตระหนก
ในการประหยดทรพยากร และลดมลภาวะ
2. กลมองคกรทางสงคม ทตระหนกถงสงแวดลอม มบทบาท
มากขนในการตรวจตราอตสาหกรรม ใหปฏบตตามมาตรฐาน
สงแวดลอม
3. แนวโนมทางเทคโนโลย เชน Genomics, biomimicry,
nanotechnology, information technology และ renewable
energy ทท าใหการด าเนนการทางธรกจเปลยนแปลงไป
4. ปญหาระดบโลก เชน ทรพยากรทรอยหรอลง สงแวดลอม
ทเสอมโทรม บรรยากาศโลกทเปลยนไป ความยากจนของ
ประเทศก าลงพฒนา ปญหาเรองความมนคง
แนวคดยคอตสาหกรรม
พลงงานมมากและราคาถก
ทวางเปลาส าหรบทงขยะยงมอกมาก
มนษยเปลยนสงแวดลอมโลกไมได
มนษยเปนสตวประเสรฐทสดในโลก
น าและดนมไมจ ากด
ผลผลตและมาตรฐานคอสงส าคญในการพฒนา
การเพม GDP เปนการลดชองวางของสงคม
แนวคดใหม
ใชพลงงานทสรางขนมาใหม
น าวสดกลบมาใชซ า
นกถงอนาคตชนรนหลง
เราคอสงมหศจรรยของโลก
นกถงคณคาทรพยากรธรรมชาต
รวมมอกน
นกถงสวนรวม
Part 4
การจะสรางอนาคตใหม ตองเรยนรการมองเหนระบบของภาพ
ใหญ (see the larger systems) ของการท างานและการด าเนน
ชวต
การเหนระบบตองใชความฉลาดทเราทกคนมอย
องคกรเหนระบบของภาพใหญ โดยสรางสงแวดลอมในการ
เรยนร และสนบสนนระบบทฉลาด ใหกวางขวางขนไปอก
ประเดนเพอความยงยน
(1) ละมมมองแบบเดม
(2) ถอยหลงแลวมองใหเหนภาพใหญ
(3) รวมมอกนในสงทเหนรวมกน (commons)
การเหนภาพใหญได ตองมองอยางลกซง มองใหเหนตนเหตของ
ปญหา เหนโอกาสใหม ๆ และเลอกหนทางปฏบต ทเปนแนวทาง
ใหม
ทางเลอก
หนทางเลอกมสองหนทาง คอ 1.) การแกปญหาระยะสน (short-
term, symptomatic solutions) เปนการแกปญหาตามอาการท
เกดขน (quick fixes) และ 2.) การแกปญหาระยะยาว (long-
term solutions) คอการแกปญหาทพนฐาน
องคกรมกพบวา ปญหาทเกดขนในองคกร กเปนปญหาของ
องคกรอนดวยเชนกน (commons) ซงท าใหสามารถเกดความ
รวมมอกนกบองคกรอนได
การรวมมอกบองคกรอนในการแกปญหาทเปนเหมอนกนนน
เปนวงจรการพฒนาทด (virtuous cycle of improvement) เปนการ
ลดคาใชจาย ท าใหเกดเปนระบบลดคาใชจายอนๆ ไดอก
การเกดความรวมมอกน เรมจากบคคล ทมงาน และองคกร ท
เหนความเสยง และยนดแกปญหารวมกน
การแกปญหาระดบโลก ในเรอง พลงงานและการขนสง อาหาร
และน า วสดและของเสย ไมสามารถแกไดอยางโดด ๆ ตอง
อาศยความรวมมอกน แบบขามพรมแดน เพอภาพในอนาคตท
ดกวา จะไดเกดขนจรง
Part 5
การรวมมอขามพรมแดน
ความรวมมอตองการมากกวาความตงใจจรง คอตองมทกษะของการ
ชมนม (convening) เชญผคนทถกตอง (right people) มจดมงหมาย
เหมอนกน เพอการประชมจะไดเปนไปอยางเปดกวางและไดผล
ความรวมมอไมไดเกดจากมผลประโยชนรวมกนอยางเดยว แตเกด
จากความตงใจจรง ทจะแกไขความเปราะบางรวมกน
ความรวมมอกนได เกดจากความสามารถ 3 ประการคอ 1.) มการ
ชมนม 2.) การฟง และ 3.) การมจดมงหมายในการเอาใจใสรวมกน
(convening, listening and nurturing shared commitment)
การน าไปปฏบต
การปฏบตเปนกระบวนการทละขน ๆ ทตองอาศยความอดทน
และอดกลน หาผทมความผกพนรวมกน เปนบคคลทม
ความส าคญตอระบบนน รวมถงผทไมมสวนในการตดสนใจ แต
มอทธพลตอกระบวนการดวย
การมองดวยสายตาคใหม
การเปดสายตาคใหมประกอบดวย :
1. มความหลากหลายในกลม ทเปนตวแทนของระบบในภาพใหญ
2. ระบมมมองทตางออกไป
3. เหนพองทงทม (Go there together)
4. ใหเวลา ไมเรงรด ในการฟงเสยงสะทอน
5. ใหความสนใจกบความมงมนจากเสยงสะทอน ไมเรงรบ
สรางความมงมนรวมกน
เชอมโยงสงทเปนความสนใจสวนตวกบขององคกรเขาดวยกน
แลวสรางความเปนไปได ในการมงเนนและความมงมน
สงส าคญในการสงเสรมการสรางความมงมนรวมกน คอการ
ผสานสงทคณเอาใจใส กบสงทองคกรเอาใจใส เขาดวยกนเปน
เนอเดยวกน
มงใหไกล
การเปดใจ เกดจากกระบวนการทเกนเลยมมมองของเรา ในการ
เชอมโยงกบผอน เพอสรางระบบขนมาใหมดวยกน
การจะขามเขตได ตองอาศยการเปดความฝนดวย เปนการผสาน
จดประสงค หรอจดหมาย (purpose or destiny) รวมกน
นจงเปนแนวทางในการแกปญหาอยางแทจรง และมกจะถก
มองขามกนไป
Part 6
จากการแกปญหาเปนรวมสรางสรรค
การแกปญหาตางจากการสรางสรรค แมวาจะเปนไปเพอการ
เปลยนแปลง
เพราะการสรางสรรคตองใช แรงกระตน แรงบนดาลใจ
จนตนาการ ความอดทน อดกลน และมมนษยธรรม (inspiration,
aspiration, imagination, patience, perseverance and no small
amount of humility)
อกทงมความจ าเปนทตองมเครอขายของผมงมนและขององคกร
ทเรยนรในการมองเหนระบบและทางเลอกใหม
ใชธรรมชาตเปนแรงบนดาลใจ
การปรบเปลยนจากการแกปญหามาเปนการสรางสรรค เปนการ
ปรบเปลยนมมมองทเกดจากแรงบนดาลใจ โดยเฉพาะทมาจาก
ธรรมชาต
ในทางธรกจ ผลตภณฑทน ากลบมาใชใหม (life after life) ม
แนวทางทมแรงบนดาลใจมาจากธรรมชาต ทมการหมนเวยน
วตถธาตกลบมาใชใหมนนเอง
จากท าสงงาย ๆ เปนความเปนไปไดของกลยทธใหม
บรษทมากมายเลอกท าในสงทท าไดงาย เชน ประหยดน า
ประหยดไฟฟา ซงเปนแนวทางแกปญหาในระยะสน
องคกรควรมการลงทนเพออนาคต และเกอหนนโครงขายผน า ท
มความเหนเหมอนกน
ออกแบบใหมเพออนาคต
องคกรทมความตงใจจรง การออกแบบองคกรใหม ตองท าเปน
ระบบไมแยกสวน
การออกแบบตองค านงถง การท างานหลกหรอหนาทหลกของ
องคกร เนนการสรางนวตกรรม การพฒนาและการวจยในระยะ
ยาว ไวในระบบดวย
จากนนใหมงเนนทบคลากร โดยน าแบบอยางการปฏบตทเปน
เลศ มาถายทอดใหผจดการหรอหวหนาหนวยน าไปปฏบต
ซงการออกแบบ อาจตองมการปรบเปลยนตามบรบท
การสรางอนาคตทตองการ
เรยนรจากระบบของสงมชวต (Learn from
living systems)
ปฏบตเปนประจ าวน (Unleashing everyday
magic)
ไมจ าเปนตองรทกเรอง (You don’t have to
have all the answers)
วสยทศนมไวใช ไมไดมไวโชว (It’s not what
the vision is, it’s what the vision does)
No division or department can be exempt from integrating sustainability into the key results they produce
Part 7
ในการสรางอนาคตทด เราตอง:
ลดการบรโภคอยางฟมเฟอย
ลงทนเพอสรางสงใหมทดขนกวาเดม ทงทางดาน ชวต สงคม
และทรพยากรธรรมชาต
เรงสรางนวตกรรมทางสงคม ทเรยนรจากความแตกตางทาง
วฒนธรรม
ลดการแกปญหาระยะสน
สงเสรมการแกปญหาระยะยาว โดยใชระบบธรรมาภบาล
ภาวะผน าในอนาคต
ภาวะผน าเกยวของการกบการสรางอนาคตทตองการอยางแทจรง
ไมใชผทท าใหดทสด ในสภาวะทไมสามารถควบคมได
ผน าในอนาคต คอผทสามารถเชอมโยงอดตไปยงอนาคต ไดยาว
ไกลกวาผน าในยคทผานมา
สรป
โลกเราก าลงเผชญปญหาเรองความยงยนและสภาวะโลกรอน
Peter Senge, Bryan Smith, Nina Kruschwitz, Joe Laur และ Sara
Schley วพากษบทบาทของบคคล องคกร และนานาชาต ทตอง
รวมมอกนสรางในสงทดกวาเดม
ผประพนธสาธตการสรางความยงยน และความรวมมอกนใน
การแกปญหากอนทจะสายเกนไป
ประโยชนทธรกจจะไดคอประหยดคาใชจายและเพมรายได ดวย
การใชนโยบายการอนรกษสงแวดลอมของผลตภณฑและบรการ
คณคาของหนงสอ
เปนการเชอมโยงความยงยน เขากบระบบการคด เพอสรางการ
เปลยนแปลง
เนนความส าคญของความรวมมอ และรวมสรางสรรค
สรางความหวง ดวยการบอกเลาเรองด ๆ ทเกดขน
We are a young species who, uncertain of our niche,
has very recently – in a virtual second of life’s day
on earth – expanded to fill the world.
In a sense we are like teenagers, full of enthusiasm
and energy, and more than a bit confused. And, like
every teenager must, we are about to discover that
we are not the center of the universe – not even
the center of life on this planet. We are but one of
millions, and our merit depends not on our ego, but
on our contribution.”
Napoleon Hill