the welch way

8/7/2019 The Welch Way

1/25

The Welch Way

Oleh:

Ery Arifullah, ST,MTWidyaiswara Prov. Kaltim


2/25

Mengelola

Memimpin Ungkapkan visi, sulut orang lain untuk

melaksanakannya.

Jangan menangani urusan sampai rinci.

Libatkan semua orang dan sambut gagasanhebat dari manapun dari siapapun.


3/25

Tingkatkan formalitas

Kurangi formalitas Adakan sesi sumbang saran dengan rekan kerja

dan bos.

Adakan lebih banyak rapat informal.

Pertimbangkan acara kumpul-kumpul informal.


4/25

Toleransi terhadap birokrasi

Hancurkan birokrasi Singkirkan pekerjaan yang tidak diperlukan:

aturan, perizinan dan formalitas.

Bekerjasamalah dengan rekan kerja untukmerampingkan proses pengambilan keputusan.

Buat teman kerja Anda lebih informal.


5/25

Menganggap semuanya lancar

Hadapi realitas Lihatlah situasi dengan mata yang segar: orang

melihat masalah terlalu dekat sehingga tidakdapat melihat apa yang sebenarnya.

Jangan jatuh pada jebakan skenario palsu.

Berikan pilihan pada diri Anda: waktu terbaikuntuk berubah adalah ketika anda memang

ingin berubah bukan ketika Anda harus berubah.


6/25

Membuat keadaan menjadi rumit

Sederhanakan

keadaan Sederhanakan tempat kerja: kebanyakan

organisasi mempunyai terlalu banyak formalitas,proses dan cara melalukan secara rumit.

Buat rapat lebih sederhana.

Hilangkan memo dan surat yang rumit: catatantulisan tangan.


7/25

Melihat perubahan ancaman

P

erubahan peluang Sadari bahwa perubahan tetap akan bercokol.

Siap-siap menghadapi kemungkinan yang palingtidak diharapkan, tetapi cepat bergerak agarberada satu langkah di muka.

Persiapkan orang-orang di sekeliling anda untukperubahan yang tidak terelakkan yang akan

mempengaruhi kehidupan mereka.


8/25

Otoriter

Memompasemangat Jangan memimpin berdasarkan intimidasi.

Buat orang lain tahu apa yang dapat merekalakukan untuk membantu organisasi.

Kirim ucapan terimakasih yang ditulis tangankepada rekan kerja dan pelanggan.


9/25

Menghormati tradisi

Menentang tradisi Adakan rapat mengapa kita melakukannya

dengan cara itu?

Undang rekan kerja dari departemen Anda untukmenyumbangkan satu gagasan mengenai caramengubah sesuatu yang penting di organisasiitu.

Jangan takut menentang kebijakan yangkonvensional.


10/25

Biarkan hierarki yg menentukan

Buat intelektualitas

yg menentukan Gunakan satu jam perminggu untuk mempelajari

apa yang tengah dilakukan pesaing. Tawarkan ganjaran untuk gagasan terbaik.

Bekerjalah untuk organisasi yang mempunyaikomitmen terhadap pelatihan dan pembelajaran.


11/25

Bergeraklah dg hati-hati

Menerkamlah

setiap hari Berlakukan keadaan darurat.

Buat keputusan lebih cepat. Bekerjalah lebih keras.


12/25

Utamakan angka

Utamakan nilai(perilaku organisasi)

Jangan terlalu banyak membicarakan angka.

Berilah contoh dalam memimpin.

Biarkan nilai yang menentukan.


13/25


14/25

Libatkan pemain inti

Libatkan semuanya Berpartisipasi lebih banyak.

Pastikan semua orang merasa bebasmengeluarkan pendapat.

Sarankan satu sesi sumbang saran informal.


15/25


16/25

Tidak perlu terburu-buru

Kerjakan dg cepat

Jangan mengerami keputusan.

Komunikasikan dengan lebih cepat. Masukkan kecepatan dalam aktivitas/proses.


17/25

Kurangi kecemasan

Tanamkan rasa

Percaya Diri Buat orang lain tahu bahwa Anda menghargai

gagasan mereka.

Sederhanakan tempat kerja.

Fokuskan pada pelatihan.


18/25

Tetapkan sasaran sederhana

Tetapkan rentang

sasaran Jangkau yang tidak terjangkau.

Lupakan angka desimal.

Jangan menghukum diri sendiri atau orang lainkarena tidak sepenuhnya berhasil mencapairentang sasaran.


19/25

Hormati pembatas

Singkirkan pembatas

Cari gagasan baru dari semua orang.

Pastikan mencari gagasan yang baik dari luarorganisasi.

Jangan berhenti menghapus pembatas.


20/25

Susun rencana secara terperinci

Ungkapkan visi

Tuliskan visi Anda.

Hindari yang sepele. Rekrut dan promosikan mereka yang mampu

mengubah visi menjadi realitas.


21/25

Pelajari gagasan baik dari

dalam organisasi

Dapatkan gagasan

darimanasaja Jangan berpikir bahwa anda dan organisasi

anda mengantungi semua jawaban. Pelajari pesaing.

Pastikan semua orang di sekeliling anda tahubahwa anda tertarik terhadap semua gagasan,

tanpa peduli dari manapun gagasan itu berhasil.


22/25

Ungguli orang lain

Sulut orang lain

agarberprestasi Jangan menekan atau mengintimidasi.

Pastikan bahwa seluruh intelektualitasdimanfaatkan.

Pastikan semua orang tahu bahwa yangmenang adalah gagasan terbaik.


23/25

Kualitas adalah tugas manajemen

Kualitasadalah

tugasanda Banggalah pada pekerjaan anda.

Dapatkan pelatihan kualitas. Jangan berpendapat bahwa kualitas adalah

tugas orang lain.


24/25

Perubahan akan berakhir

Perubahan

takakan berakhir Hadapi perubahan dan sadari bahwa perubahan

menetap untuk selamanya. Anjurkan rapat perubahan informal.

Pertimbangkan perubahan jangka pendek danjangkap panjang.


25/25

Tegang

Bersenang-senang

the welch way

Documents