♠ 일시 : 2008 년 1 월 10 일 ( 목 )~12 일 ( 토 ) 오전 9 시 30 분 ~ 오후 5 시

♠ 장소 : 서울 홍은중학교 두레박실

T O C fo r E d u c a tio n , In c .

"T o m a ke th e w ish com e tru e. .."

대상 : TOCfE 연구회 TACT 워크숍 이수자

정원 : 20 명 ( 선착순 마감 )

신청 : 교재대 3 만원 ( 첨부된 참가신청서 사용 )

강사 : 최원준 ( 울산대학교 교수 )

주최 : 서울 초중등 TOCFE 연구회

후원 : ( 사 ) 한국 TOC 협회

시 간 활 동 비 고

9:30 오전 등록 홍은중 두레박실

9:30~9:50 개회식 및 소개 김학천 TOCfE연구회장

9:50~10:30TOC( 제약이론 ) 및 TP 소개 - TOC 의 핵심원리 - TP 의 필요성

강사 : 최원준

10:40~12:30문제 분석 - UDE(UnDesirable Effect) 와 문제 - 인과관계 논리의 이해와 활용법 - 문제점 분석 방법과 실습

12:30~13:30 점심식사

13:30~15:50

CRT(Current Reality Tree) 의 이해 - CRT 작성의 필요성 - 인과관계 상황의 논리 구성 - 인과관계 논리 구성 실습

16:00~17:00인과관계 논리의 타당성 점검- 타당성 점검 방법- 타당성 점검 실습

제 1 일 : 2008 년 1 월 10 일 ( 목 )

시 간 활 동 비 고

9:30~10:30 복습 및 과제 발표

10:40~12:30핵심문제점 도출- 핵심문제점의 도출 및 확인 방법- CRT 의 완성 실습

12:30~13:30 점심식사

13:30~15:00

EC(Evaporating Cloud) -딜레마의 논리적 표현방법- EC 작성 및 딜레마 해소 방법- 실습

15:10~17:00

FRT(Future Reality Tree)-추가 해결책의 도출-FRT 작성-부정적 가지와 가지치기

제 2 일 : 2008 년 1 월 11 일 ( 금 )

제 3 일 : 2008 년 1 월 12 일 ( 토 )

* 일정은 사정에 따라 변경될 수 있습니다 .* 참석자들의 복장 : 워크숍 전 기간 동안 활동하기에 좋은 간편한 복장

시 간 활 동 비 고

9:30~10:30 복습 및 과제 발표

10:40~12:30PRT(PreRequisite Tree)- 전략 목표와 전략 Map- PRT 작성법 및 실습

12:30~13:30 점심식사

13:30~15:50TrT(Transition Tree)-변화에의 저항-TrT 작성법 및 실습

16:00~16:40 TP 의 전략적 활용

16:40~17:00 인증서 교부 및 폐회식 김학천 TOCfE연구회장

강사 소개

최원준 ( 울산대학교 산업경영공학부 교수 )

서울대 경영학과 졸업

KAIST 산업공학 석사

Univ. of Florida 산업공학 박사

한국 TOC 협회 부회장

한국 TOC 경영아카데미 책임강사

AGI Jonah, AGI Market-Demand Pull 과정 , Marketing &

Sales 과정 , Holistic Strategy Development 과정 이수

TOCICO TP Certified Practitioner

기업체 강의 /워크샵 /지도 활동 중

• TOC(Theory of Constraints, 제약 이론 ) 는 세계적으로 유명한 저술가이며 물리학자인 Eliyahu Goldratt 박사에 의하여 개발된 사고프로세스 (Thinking Process) 를 중심으로 한 경영혁신 철학을 의미합니다 . 사고프로세스는 조직이나 개인 문제의 핵심제약을 찾고 , 이를 혁신적 방식으로 해결하는 방법입니다 .

• 학교교육행정과 같은 조직이나 사회의 문제점들은 서로 얽혀있어 개별적인 문제점들을 따로따로 대응하면 성과를 제대로 낼 수 없습니다 . 종종 개별적 접근법은 전체 성과를 더 나쁘게 만들기도 합니다 . 짧은 시간에 조직 전체의 성과를 극대화하기 위한 혁신적 방안을 도출하고 실행하기 위해서는 다른 시각의 접근이 필요합니다 .

• TOC 는 인과관계 (cause-and-effect) 수준의 논리에 기반을 두고 문제를 해결하고 있습니다 . 인과관계가 철저하게 검토되지 않으면 그에 상응하는 대가를 치릅니다 . 그것은 곧바로 드러나지 않지만 , 역기능 , 자원의 부족현상 , 예상치 못한 부작용으로 나타날 수 있습니다 . 이를 수습하려면 막대한 비용과 시간이 소요되며 , 이것은 마치 잘못 진단되고 처방된 환자가 겪는 피해와 같은 것입니다 . TOC-TP 는 문제점들의 근본 원인을 살피고 이를 바탕으로 근본적 해결책을 마련합니다 .

• TOC-TP 는 인과관계를 밝혀 근본 해결책을 구하고 , 이 해결책에 의한 미래 상황의 전개를 미리 점검해 볼 수 있게 합니다 . 이런 점검과정을 통하여 부정적 결과를 예방하고 긍정적 효과를 낼 수 있는 방안으로 보완됩니다 . 또한 TOC-TP 는 해결방안의 실행 능력을 높이기 위한 프로세스를 제공합니다 .

• TOC-TP 는 미국을 비롯한 여러 나라에서 회사 , 학교행정 , 정부기관 , 군대 , 교도소행정 등 다방면에 활용되어 성과를 내고 있습니다 .

TP RoadmapTP Roadmap

What to Change?Identifying the Problem

Analysis

What to Change?Identifying the Problem

Analysis

1. Three-Cloud Process: What core conflict is

responsible for the UDEs?

UDE

Clouds objectiv

e

UDE

Assumption/Injection

Assumption/Injection

2. Current Reality Tree:Is the core conflict reallyreally

the core conflict?

3. Evaporating Cloud: What assumption(s) are we

going to challenge?

DE

DE

DE

Great Idea

TO

TO

DE

To What to Change?Constructing the Solution

Strategy

To What to Change?Constructing the Solution

Strategy

4. Future Reality Tree: Ensures that the starting injection will

lead to all the DEs without creating negative branches.

TO TO

All TO’s implemented

IOObs

ObsObs

ObsObs Obs

How to Cause a Change?Designing the Implementation

Tactics

How to Cause a Change?Designing the Implementation

Tactics 5. PreRequisite Tree: In what order do we implement

the T.O.s and what blocks their implementation?

IO

Action

Action

6. Transition Trees:

What actions must we take to implement the PreRequisite

Tree?

UDE

UDE

Core Conflict

Core Conflict

IO

IO

IO IO

IOIOIO

5

1 현상을 분석하여 핵심문제를 찾아낸다 .여러 가지 현상들을 논리적 인과관계로 연결하여 문제의 근원이 되는 핵심문제를 찾 는 다 . 핵 심 문 제 는 현 재 상 황 나 무 (Current Reality Tree) 와 증 발 구 름 EC(Evaporating Cloud) 에 의해 찾아지고 또 검증된다 .  2 핵심문제를 해결할 정책을 수립하고 , 그 결과를 미리 시뮬레이션한다 . 핵심문제를 해결할 정책을 수립하고 논리 시뮬레이션에 의해 , 이 정책이 가져올 부작용들을 미리 파악하고 이를 해결하는 대책을 마련한다 . EC 에 의해 근본 해결책에 대한 아이디어를 도출하고 , 이를 기반으로 미래상황나무 FRT(Future Reality Tree) 를 작성하여 구체적인 대책들을 찾고 검증한다 . 3 저항을 극복하면서 실행 계획을 수립한다 .새로운 정책을 수립하여 집행하기 위해 실행 시 예상되는 걸림돌과 이를 극복하는 디딤돌들을 파악하여 선행조건나무 PRT (PreRequisite Tree) 로 작성하며 , 구체적인 실행계획은 이행나무 TrT(Transition Tree) 로 작성한다 .

• TOCfE 의 TACT(Thinking and Communication Tools,) 는 학생교육에 적용하기 위하여 Thinking Process 를 단순화한 것입니다 . 그 동안 우리나라에서는 한국 TOCfE 연구회를 통하여 수 차례의 TACT 워크숍이 있었습니다 . TACT 워크숍을 이수한 분들 중에 Thinking Process 에 대하여 더 깊이 이해하고 싶은 분들의 요청에 의하여 이번 워크숍을 열게 되었습니다 .

• 이번 워크숍은 TACT 워크숍 이수자 중 다음과 같은 분들을 위하여 마련되었습니다 .

TACT 훈련은 받았으나 실제 사용하려니 어려움을 느낀다 .

논리적 /비판적 사고에 대하여 더 깊게 이해하고 싶다 . 학생들에게 정말로 생각하는 법을 제대로 가르치고 싶다 .

프리젠테이션에 부담을 느끼고 있으나 잘 하고 싶다 .

학교나 개인의 갈등문제를 어디부터 시작하여 손을 대어야 할지 막연하다 .

문제의 원인에 대하여 서로 책임을 전가하고 있는 상황이다 .

해결방안을 도출해도 구성원들 사이에서 받아들여지지 않는다 .

업무를 기획하는 데 경험과 직관에만 의존하고 있어 무언가 부족함을 느낀다 .

해결방안의 실행이 되면서 용두사미로 끝나버리고 만다 . 그렇지만 이러한 문제들을 꼭 풀고 싶다 .

• 이번 워크숍은 다음과 같이 진행됩니다 .

TACT 워크숍에서 이야기된 부분은 간략하게 다룹니다 .

논리 /비판적 사고의 원리를 보다 깊이 이해하도록 합니다 .

참가자들은 개인 , 조직 또는 교육환경의 구체적인 문제에 대하여 실습을 합니다 .

TOC TP(Thinking Process) 워크숍 - 1 월 10 일 ( 목 )~11 일 ( 토 ) 9 시 30 분 ~17 시 , 서울 홍은중학교 두레박실

- 대상 : TOCfE 연구회 TACT 워크숍 이수자

접수기간 : 2008 년 1 월 7일 ( 월 ) 까지 ( 참가비 입금 선착순 , 연구회 회원 우선 , 20 명 )

아래 양식에 내용을 기재한 후 Email 로 보내주시기 바랍니다 . Email 주소 : tocfekorea@gmail.com

참가비 교재대금 30,000 원 /인계좌번호 : 신한은행 388-01-001537 한국티오씨에프이

문의 : 홍은중 김학천 교장 (02-3216-0975), 홍은중 조병희 교사 (011- 9639-2390), 최원준 교수 (016-857-2179) 전화 또는 이메일 tocfekorea@gmail.com

학교 ( 기관 ) 명

학교 ( 기관 ) 주소

참가자

성명 Email 주소

직위 전화번호

TACT 워크숍 이수 시기 200 년 월 이수

위와 같이 TOCFE 워크숍에 참가를 신청합니다 .

서울 초중등 TOCFE 연구회 귀중

200 년 월 일 ( 서명 )

워크숍 참가신청서

TOC TP(Thinking Process) 워크숍 장소 :서울 홍은중학교 두레박실

오시는 길 : 지하철 3호선 홍제전철역 (2번출구 )→ 마을버스 ( 서대문 01) 타고 홍은중학교 정문에서 하차