time management 3 - vivere il proprio tempo
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parte 3 del modulo su teorie e tecniche di gestione del tempo - formatore [email protected]TRANSCRIPT
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Alberto Garniga Corso UPT marzo 2011
VIVERE: time management
Alb
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P
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e 3
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Le domande chiave 1. cos'è per me il tempo? CAPIRE 2. come gestisco tempo? PIANIFICARE 3. che senso do al tempo? VIVERE
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incipit
Steven Bradbury alle olimpiadi:
Video di Steven Bradbury alle Olimpiadi
http://www.youtube.com/watch?v=IOVJn3d1CD8
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STRATEGIA: ovvero
pensare per obiettivi
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Canzone di Battiato “vivere non è difficile,
potendo poi rinascere”
CD audio, Animale http://www.youtube.com/watch?v=bPa-IiXBfbY o http://www.youtube.com/watch?v=w3WaS-rAj-4
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dal Time management al Life management
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Cosa serve per farcela nella vita?
Domanda di fondo:
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COMPITO: individua le 3 caratteristiche personali, virtù, aspetti-chiave che servono per farcela nella vita
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“farcela” nella vita
3.
1. 2.
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esponetevi
ESERCIZIO: prendete un foglio A4 e dividetelo in 4 parti, poi provate con penna a rispondere in modo sintetico alle 4 provocazioni
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“lavorare per obiettivi”
NB: distinzione procedura / obiettivi
ripetitività, prevedibilità, tecnica / strategia, decisione, persona
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set the right target
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2. S.M.A.R.T.: ovvero
“set the right target”
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Aspetto o progetto il tempo ?
Life planning
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parola-chiave: il tempo-obiettivo
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Come si fa a prendere la mira
nella vita ?
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S M A R T
EMPLICE / SPECIFICO
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S M A R T
ISURABILE
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S M A R T
TTRAENTE
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S M A R T
AGGIUNGIBILE
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S M A R T EMPIFICATO
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S M A R T
EMPLICE/SPECIFICO
ISURABILE TTRAENTE AGGIUNGIBILE EMPIFICATO
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Life Planning
Esercizio Costruire sintetica mappa con almeno 1 obiettivo SMART a) per il tuo corpo – body b) per gli affetti – social c) per la tua crescita – personal d) per il lavoro – work
Strumento: bubbl.us o altre mappe concettuali,
v. slide dopo
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Strumenti per il Mindmapping
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Life Planning
Debriefing Per ognuno degli obiettivi, fare verifica SMART, descrivendo per iscritto: S : danne una semplice descrizione M: danne una misurabilità oggettiva A : definisci perché è bello R : chiarisci in che mono è raggiungibile T : pianifica precisi tempi e scadenze
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Tabella con indicatori di verifica se quelli scritti nell’esercizio sono veri obiettivi
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Pausa caffè
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TECNICHE e STRUMENTI:
ovvero come gestire il tempo
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Ci sono tecniche per gestirsi nel tempo,
aiutandomi a decidere?
tecnica
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Legge di Pareto
Matrice di Eisenhower
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S.W.O.T. analysis
obiettivi S.M.A.R.T.
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Stabilire priorità
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priorità
cestinare, stand by
evadere, delegare
plan
IMPORTANZA
IMPORTANZA
URGENZA URGENZA
_
_
+
+
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Analizzare le possibilità
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Ci sono strumenti per gestirsi nel tempo,
aiutandomi a decidere?
tecnica
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pensiero tecnologico
cercare soluzioni in strumenti digitali e del web 2.0
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Mail e info
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Calendario e agenda
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Note e cose da fare
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Appuntamenti condivisi e incontri
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Mappe concettuali e mentali
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Gestire progetti
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Esercizio 1 ora a disposizione per approfondire l’uso di una o più degli strumenti indicati
Strumenti: web tools
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VITA: ovvero
“Life management”
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Bastano le tecniche e gli strumenti per gestire
tempo e vita?
tecnica
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parola-chiave: il tempo-vita
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Si può gestire il tempo se non si riesce o vuole
gestire sé e la propria vita?
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desideri
COMPITO: fare/trovare un disegno o immagine che rappresenti i tuoi sogni
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concezioni
COMPITO: Disponiti nello spazio dell’aula in una delle 4 zone a seconda del tipo di paura lì rappresentato
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progetti
COMPITO: individua e racconta un progetto in cui il tempo è stato gestito bene e con soddisfazione (cosa, come, quando, con chi, perché…?)
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Che fare con le attività spiacevoli, emotivamente e
mentalmente costose? Dove metterle nel tempo-giornata e in
quello settimana/mese/anno?
Sentiamo vostre proposte
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L'importante non è tanto se piacevole o spiacevole,
ma anzitutto in funzione di cosa,
ovvero perché!
ovvero l'importante è:
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target-setting
&
decision-making
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parola-chiave: il tempo-decisione
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Come decidi? Come affronti le scelte della vita?
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Life Planning
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5. RIPASSO E BILANCIO
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EXTRA
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domande-chiave
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che personalità hai?
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![Page 67: time management 3 - VIVERE il proprio tempo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051412/54c352384a79591a5d8b456e/html5/thumbnails/67.jpg)
cosa ti
appassiona?
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![Page 69: time management 3 - VIVERE il proprio tempo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051412/54c352384a79591a5d8b456e/html5/thumbnails/69.jpg)
su cosa fai affidamento?
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Filippo…
e il suo eroe
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Come affronti le difficoltà
della vita?
![Page 72: time management 3 - VIVERE il proprio tempo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051412/54c352384a79591a5d8b456e/html5/thumbnails/72.jpg)
cosa accomuna Mourinho,
madre Teresa, Spiderman?
the golden circle
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![Page 74: time management 3 - VIVERE il proprio tempo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051412/54c352384a79591a5d8b456e/html5/thumbnails/74.jpg)
Proviamo a pensare che le persone si IDENTIFICHINO, si definiscano, si distinguano le une dalle altre, in base al COSA (ma tanti fanno le stesse cose) COME (qui c’è una vera grande differenza) PERCHE’ (qui ci sono gli eroi, che hanno
una missione chiara) Il nucleo di tutto sta nel perché facciamo quello che facciamo!
![Page 75: time management 3 - VIVERE il proprio tempo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051412/54c352384a79591a5d8b456e/html5/thumbnails/75.jpg)
“vera motivazione è solo
auto-motivazione”
Video Messi Adidas: http://www.youtube.com/watch?v=ck6N5lGc96I
![Page 76: time management 3 - VIVERE il proprio tempo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051412/54c352384a79591a5d8b456e/html5/thumbnails/76.jpg)
il Golden Circle vale tanto per le persone quanto per le organizzazioni
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![Page 78: time management 3 - VIVERE il proprio tempo](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051412/54c352384a79591a5d8b456e/html5/thumbnails/78.jpg)
ESERCIZIO
Scegli parola-chiave e/o immagine che meglio rappresenti ciò che ricerchi sul lavoro
v. Slideshow
personal Key words
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Teorie sulla motivazione
I. bisogni fisiologici
II. sicurezza
III. amore, affetto, appartenenza
IV. stima e riconoscimento
V. autorealizzazione
Gerarchia dei bisogni di MASLOW (1954):
persone non meccaniche, ma organismi vitali con potenziale
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La piramide dei bisogni di Maslow Tra il 1943 e il 1954 lo psicologo statunitense Abraham Maslow concepì il concetto di "Hierarchy of Needs" (gerarchia dei bisogni o necessità) e la divulgò nel libro Motivation and Personality del 1954. Questa scala di bisogni è suddivisa in cinque differenti livelli, dai più elementari (necessari alla sopravvivenza dell'individuo) ai più complessi (di carattere sociale). L'individuo si realizza passando per i vari stadi, i quali devono essere soddisfatti in modo progressivo. Questa scala è internazionalmente conosciuta come "La piramide di Maslow". I livelli di bisogno concepiti sono: Bisogni fisiologici (fame, sete, ecc.) Bisogni di salvezza, sicurezza e protezione Bisogni di appartenenza (affetto, identificazione) Bisogni di stima, di prestigio, di successo Bisogni di realizzazione di sé (realizzando la propria identità e le proprie aspettative e occupando una posizione soddisfacente nel gruppo sociale). Successivamente sono giunte critiche a questa scala di identificazione, perché semplificherebbe in maniera drastica i reali bisogni dell'uomo e, soprattutto, il loro livello di "importanza". La scala sarebbe perciò più corretta in termini prettamente funzionali alla semplice sopravvivenza dell'individuo che in termini di affermazione sociale. Si tratterebbe perciò di bisogni di tipo psicofisiologico, più che psicologico in senso stretto. Altre critiche vertevano sul fatto che la successione dei livelli potrebbe non corrispondere ad uno stato oggettivo condivisibile per tutti i soggetti. Inoltre, una scala di bisogni essenziali che considera la realizzazione affettiva e la sessualità come bisogni tra i meno essenziali, nega l'evidenza che l'essere umano stesso si costituisce proprio in conseguenza della pratica della sessualità. Lo stesso Maslow nel libro Toward a Psychology of Being del 1968 aggiungerà alcuni livelli che aveva inizialmente ignorato.
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Life Planning
Esercizio Cosa: la tua rosa dei bisogni Come: definire i propri bisogni-desideri di sentirsi-essere…
Strumento: excel su rosa bisogni
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Video Did you know? http://www.youtube.com/watch?v=BrRdyOz0qvY oppure http://www.youtube.com/watch?v=yd54Ga_z2BQ&feature=related oppure http://www.youtube.com/watch?v=kzCQ219bxl8 Microsoft vision of 2020 – productivity http://www.youtube.com/watch?v=HvA9lA7_5FE
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In che rapporto stanno
obiettivi
dell’organizzazione le
motivazioni personali?
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la mappa del Sé nell’organizzazione
ESERCIZIO
Costruisci la Self Map visualizzando:
DIMENSIONE DEL SE’
tue risorse-chiave a disposizione dell’organizzazione
tuoi bisogni e tue priorità
tuoi concetti di fiducia e di motivazione
se mission e vision condivisi
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esercizio: la mission
Avete chiara la mission della vostra organizzazione?
Mission = breve statement che definisce
identità, scopo profondo, senso e valori dell’organizzazione
v. Mappa allegata “mission”
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esercizio: la vision
Vision = illustrazione del destino prossimo,
in termini di come ci si dovrebbe/vorrebbe vedere/essere tra…tot tempo
Avete chiara la vision della vostra organizzazione?
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La mappa dell’organizzazione
ESERCIZIO
Costruisci la mappa valoriale della tua organizzazione:
DIMENSIONE DEL NOI
i valori immateriali dell’azienda
bisogni e priorità dell’azienda
come fiducia e delega vengono attuati
come mission e vision vengono comunicati
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cerca la mission di te stesso e dalle una vision nel tempo
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Film di stimolo
E' già ieri di Albanese
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Canzone di stimolo Jovanotti
http://www.youtube.com/watch?v=LvG12qnnY_g
COSA SEI DISPOSTO A PERDERE?