1

+1. About the Olympic Youth Camp

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΚΑΙ ΖΗΤΟΥΜΕΝΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

2003 - 2006

ΓΚΟΥΤΖΙΟΥΠΑΣ Ι. ΓΕΩΡΓΙΟΣ

Κοινή διακήρυξη του Γ.Γ. Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού Francesco Frangialli και του Προέδρου της Διεθνούς Ολυμπιακής Επιτροπής

Jacques Rogge, με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Τουρισμού, στις 27 Σεπτεμβρίου 2004 :

<< Ο Αθλητισμός και ο Τουρισμός οραματίζονται κοινούς στόχους : το χτίσιμο γεφυρών κατανόησης μεταξύ των διαφορετικών πολιτισμών,

των τρόπων ζωής και των παραδόσεων, η διασφάλιση της ειρήνης μεταξύ των εθνών, η κινητοποίηση των νέων ανθρώπων και η παροχή διασκέδασης,

ώστε να ανακουφίζονται από την καθημερινή πίεση της ζωής.

Ο Αθλητισμός – σαν επαγγελματική δραστηριότητα περιλαμβάνει ένα σεβαστό αριθμό ταξιδιών που πραγματοποιούνται τόσο για προπονήσεις όσο και για αγώνες

σε διάφορους προορισμούς. Η πλειονότητα των αθλητικών γεγονότων, όπως οι Ολυμπιακοί Αγώνες, τα πρωταθλήματα ποδοσφαίρου και οι αγώνες

αυτοκινήτων έχουν γίνει από μόνα τους μεγάλα τουριστικά εκθέματα, μεγεθύνοντας κατά αυτό το τρόπο το τουριστικό προϊόν ενός προορισμού.

Τόσο ο Αθλητισμός όσο και ο Τουρισμός αποτελούν και οι δύο μαζί ισχυρές

δυνάμεις για την ανάπτυξη και την επένδυση στο χώρο των υποδομών μιας χώρας, όπως αεροδρόμια, δρόμοι, στάδια, ξενοδοχεία και εστιατόρια, που μπορούν

να χρησιμοποιηθούν όχι μόνο από τους ντόπιους αλλά και από τους επισκέπτες. Αυτές οι δύο ωφέλιμες ’βιομηχανίες’ θα αποτελέσουν το έναυσμα για οικονομική ανάπτυξη, για δημιουργία νέων θέσεων εργασίας

και για τη δημιουργία νέων εσόδων.

Αλλά ταυτόχρονα, είναι και οι δύο δραστηριότητες με τις οποίες οι άνθρωποι

έρχονται κοντά και αναπτύσσουν ισχυρές διαπροσωπικές σχέσεις. Με αυτό το τρόπο κάνουν τον κόσμο μικρότερο

και οι άνθρωποι μαθαίνουν ο ένας από τον άλλο στοιχεία που αφορούν τόσο τον πολιτισμό του ενός, όσο και τον τρόπο ζωής

του άλλου, προσπαθώντας να επιτευχθεί έτσι μια παγκόσμια ειρήνη >>

Αθήνα, Δεκέμβριος 2006

2

Γεώργιος Ι.Μ. Γκουτζιούπας

ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Δεδομένα και Ζητούμενα στην Ελληνική Πραγματικότητα

2003 - 2006

Αθήνα, Δεκέμβριος 2006

3

ΠΡΟΦΙΛ ΣΥΓΓΡΑΦΕΑ

Ο Γεώργιος Γκουτζιούπας γεννήθηκε στην Γερμανία την 1η Μαΐου του 1973, κατάγεται από το νομό Τρικάλων και διαμένει στην Αθήνα. Μεγάλωσε κοντά στους στίβους και τα γυμναστήρια, ενώ γνώρισε τον κόσμο του τουρισμού σχετικά πρόσφατα και πολύ γρήγορα πίστεψε στην δυναμική του. Στην διάρκεια των φοιτητικών του χρόνων κατανόησε την κλίση του στην οργάνωση και διοίκηση αθλητικών και πολιτιστικών γεγονότων. Την συνήθεια να καταγράφει ανά πάσα στιγμή ότι ουσιώδες συμβαίνει στην ελληνική και διεθνή πραγματικότητα, προσπαθεί για πρώτη φορά να την μετατρέψει σε βιβλίο, με σκοπό να προσφέρει γνώση και ευκαιρία για εποικοδομητικό προβληματισμό.

Ακολουθεί συνοπτικό βιογραφικό Επαγγελματική Προϋπηρεσία ως Διοικητικό Στέλεχος σε : - Υπεύθυνος Αθλητικής Έκθεσης (2009)

- Εταιρία Αθλητικού Management (2006) - Διαφημιστικό Γραφείο (2005) - Οργανωτική Επιτροπή Ολυμπιακών Αγώνων (2004) - Αθλητική Ομοσπονδία (2003) - Ξενοδοχεία (2000 / 2001 / 2002) - Υπεύθυνος για την Οργάνωση 25 Εκδηλώσεων (αγώνες, βραβεύσεις, συναυλίες, παραστάσεις, συνέδρια, ημερίδες, παρουσιάσεις) από το 1995 έως το 2006 Τρέχουσες Συνεργασίες ως Σύμβουλος με : - Αθλητικά Σωματεία / Ομοσπονδίες & Εγκαταστάσεις

- Εταιρίες Οργάνωσης Εκδηλώσεων - Δημόσιους Φορείς & Τοπική Αυτοδιοίκηση

- Τουριστικές Επιχειρήσεις / Φορείς - Εμπορικές Εταιρίες & Μ.Μ.Ε. Σπουδές : - ΤΕΦΑΑ Κομοτηνής – Καθηγητής Φυσικής Αγωγής με ειδικότητα στην Οργάνωση και Διοίκηση του Αθλητισμού (1993-1998)

- Ι.Ε.Κ. ‘Ιπποκράτειος’ – Βοηθός Φυσικοθεραπευτή (1991-1992) Δεξιότητες : Γνώση Αγγλικής Γλώσσας, Χειρισμός Προγραμμάτων Microsoft Office, Internet, Σχεδιασμός Επιχειρηματικών Προτάσεων / Μελετών / Ερευνών, Διοίκηση Προσωπικού, Επικοινωνιακή Προσωπικότητα, Δημόσιες Σχέσεις, Event Management, Marketing, Διαφήμιση, Προωθητικές Ενέργειες, Innovative Event Concepts Ερευνητικό Έργο :

- Μέλος Ερευνητικής Ομάδας στο Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα EQUAL, τίτλος υποπρογράμματος ALLWAYS TOURISM (2006) - Μέλος της Ερευνητικής Μονάδας Αθλητικού Τουρισμού Ελλάδας (2004) - Διπλωματική Εργασία, ΄΄Η ποιότητα υπηρεσιών που παρέχουν οι επαγγελματικοί σύλλογοι πετοσφαίρισης στους θεατές - η περίπτωση του Ολυμπιακού΄΄(1997) Στοιχεία Επικοινωνίας : Με τηλέφωνο : 699 727 33466 Με e-mail: goutzioupas@gmail.com

4

ΠΡΟΛΟΓΟΣ Ο σκοπός της μελέτης ‘Αθλητικός Τουρισμός’ είναι να καταστεί ένα λειτουργικό εργαλείο για τους επαγγελματίες των δύο κλάδων, να παρέχει χρήσιμες πληροφορίες και μια το δυνατόν ολιστική εικόνα της κατάστασης στην Ελλάδα, των ετών από το 2003 έως το 2006. Στόχος του συγγραφέα είναι να καταδείξει την προοπτική που έχει ξεχωριστά ο Τουρισμός και ο Αθλητισμός, αλλά και να αναδείξει την δυναμική του συνδυασμού τους στην χώρα μας, ειδικά μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2004. Ο Ελληνικός Τουρισμός έχει πάρει σωστό δρόμο στην προσπάθεια της βιώσιμης αναπτυξιακής αξιοποίησης, αλλά χρειάζεται μονίμως να επιβεβαιώνεται η αξιοπιστία των βασικών στοιχείων του τουριστικού μας προϊόντος και παράλληλα, να ενσωματώνονται γρήγορα οι αλλαγές που προκαλεί η τεχνολογική εξέλιξη και ο ανταγωνισμός. Η ΄΄Αθλητική Οικογένεια΄΄ συνεχίζει την ανοδική της πορεία και τις επιτυχίες ακούραστα, θα χρειαστεί όμως να κατανοήσει καλύτερα την ανάγκη προώθησης του αθλητισμού με σύγχρονες μεθόδους μάρκετινγκ και να αποδεχτεί την πιο στενή συνεργασία με τους επαγγελματίες του τουρισμού, όπως και με τις εμπορικές επιχειρήσεις, προς κοινό όφελος. Το κλειδί για την επιτυχία του Αθλητικού Τουρισμού είναι να υποστηριχθούν εκείνες οι προσπάθειες που έχουν μακροχρόνια προοπτική, είναι αποδεκτές από την κάθε τοπική κοινωνία, είναι ασφαλής η ζήτηση αυτών στην αγορά, τις διαχειρίζονται στελέχη με επαγγελματική εμπειρία και στους δύο κλάδους. Σε αυτό το σημείο, είναι ευκαιρία να ευχαριστήσω τον καθηγητή και πρόεδρο της Ερευνητικής Μονάδας Αθλητικού Τουρισμού Ελλάδας κύριο Δημήτρη Τερζάκη, ο οποίος στάθηκε η αφορμή να γνωρίσω την προοπτική του Αθλητικού Τουρισμού στην χώρα μας. Να ευχαριστήσω όλους όσοι ενεπλάκησαν στην ανάληψη και διοργάνωση των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004 - και ειδικότερα τον Διευθυντή Αθλημάτων κύριο Ασημάκη Ασημακόπουλο - γιατί χάρη σε αυτούς η Ελλάδα είναι πλέον στον παγκόσμιο χάρτη του Τουρισμού και του Αθλητισμού, με κύρος. Αν και όλοι αντιλαμβανόμαστε ένα κενό στην αξιοποίηση του ανθρώπινου παράγοντα και στην εμπέδωση των Ολυμπιακών προδιαγραφών, η ανάγκη για παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών και προϊόντων με πιστότητα, μόνη της μας οδηγεί στην βελτίωση. Οφείλω να ανακοινώσω ότι αυτή η συγγραφική προσπάθεια είναι η αρχή μια συνολικής μελέτης του αντικειμένου. Η συγκεκριμένη εργασία δεν έχει κερδοσκοπικό σκοπό και θα διανεμηθεί δωρεάν από τον συγγραφέα σε ορισμένο αριθμό προσώπων που εμπλέκονται άμεσα στον επαγγελματικό και ακαδημαικό χώρο του Αθλητικού Τουρισμού. Οι φωτογραφίες και τα λογότυπα που συμπληρώνουν το κείμενο στις 200 συνολικά σελίδες της εργασίας, προέρχονται από την έρευνα βιβλιογραφίας στο ίντερνετ και τονίζεται ότι ο συγγραφέας δεν έχει το δικαίωμα να τις δημοσιεύσει, το ίδιο ισχύει και για τους παραλήπτες της εργασίας. Μέρος της μελέτης, σε μορφή άρθρων, ο συγγραφέας έχει ανακοινώσει στην ιστοσελίδα www.traveldailynews.gr (Φεβρουάριος του 2007) όπως και σε επιστημονικά περιοδικά.

Εύχομαι σε όλους ευχάριστη ανάγνωση. Παρακαλώ για τις δικές σας ερωτήσεις, παρατηρήσεις ή και προτάσεις.

5

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ

1Ο Κεφάλαιο

Αθλητικός Τουρισμός

1.1 Εισαγωγή στον Αθλητικό Τουρισμό 1.2 Κατηγοριοποίηση του Αθλητικού Τουρισμού 1.3 Στρατηγική Ανάπτυξης του Αθλητικού Τουρισμού στην Ελλάδα 1.4 Η Επιχειρηματικότητα στον Αθλητικό Τουρισμό 1.5 Συνέδρια Αθλητικού Τουρισμού

2Ο Κεφάλαιο Ολυμπιακοί Αγώνες ‘ΑΘΗΝΑ 2004’ – Ο Απολογισμός

2.1 Τα Οφέλη από την Ανάληψη των Αγώνων 2.2 Τα Οφέλη από τη Διοργάνωση των Αγώνων 2.3 Δεδομένα των Αγώνων

ΜΕΡΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ

3Ο Κεφάλαιο Η Δομή του Αθλητικού Προϊόντος

3.1 Συνοπτική Περιγραφή του Αθλητικού Κλάδου 3.2 Κατάλογος Αθλητικών Διοργανώσεων και Εγκαταστάσεων 3.3 Συνέδρια και Εκθέσεις Αθλητισμού

4Ο Κεφάλαιο Η Εικόνα του Ελληνικού Τουρισμού

4.1 Το Τουριστικό Προϊόν και τα Παράγωγά του 4.2 Φορείς Τουριστικής Πολιτικής 4.3 Συνέδρια και Εκθέσεις Τουρισμού Παραπομπές

I. Σημειώσεις από το Παγκόσμιο Προ Ολυμπιακό Συνέδριο Αθλητικού Τουρισμού II. Παρουσίαση της Αναπτυξιακής Σύμπραξης ALLWAYS TOURISM

III. Αποτέλεσμα της Αναπτυξιακής Σύμπραξης Συνεργασία Αθλητικού Επιχειρείν IV. Σημειώσεις από το 53ο Παγκ. Συνέδριο του Διεθνούς Οργ. Εμπειρογνωμόνων Τουρισμού V. Σημειώσεις από Ημερίδα Αθλητικού Τουρισμού στα πλαίσια του International Tourism Salon

VI. Γραφεία Αθλητικών Ταξιδιών & Υπαίθριων Δραστηριοτήτων – Internet Sites VII. Η Επίδραση Κορυφαίων Αθλητικών Διοργανώσεων, με Αριθμούς

VIII. Παρουσίαση της Ερευνητικής Μονάδας Αθλητικού Τουρισμού Ελλάδας IX. Post Games Economic Development Survey, Salt Lake 2002 X. Σύστημα Επικοινωνίας Τουριστικών Προορισμών

XI. Μοντέλο Οργάνωσης Πρότασης Χορηγίας XII. Πλάνο Ανάπτυξης Πηγών Εσόδων για Εγκατάσταση – Αθλητικό Σωματείο

XIII. Αθλητικός Οδηγός 2005 XIV. Άρθρα για την μετα Ολυμπιακή Αξιοποίηση, ΑΘΗΝΑ 2004 και ΣΥΔΝΕΥ 2000 XV. Διεθνή Διαφήμιση του Υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης 2005

XVI. BARCELONA 1992 Olympic Games Impacts XVII. Articles from Sportbusiness International Magazine

XVIII. Ενέργειες για την αναβάθμιση του Κλασικού Μαραθωνίου Αθηνών - Ένα αυθεντικό διεθνές αθλητικό τουριστικό προϊόν της χώρας μας

Βιβλιογραφία

10 12 16 28 31

32 37 38

77 80 88

91 102 117

120 121 122 123 123 124 130 139 144 148 155 164 168 173 175 183 184 190

193

6

ΠΡΟΑΝΑΓΓΕΛΙΑ 2ΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ 2007

ΤΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΠΡΟΙΟΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ

7

8

9

Λίστα Πινάκων

Το Χαρτοφυλάκιο Προιόντων Αθλητικού Τουρισμού – Αθλημάτων που έχουν

Προτεραιότητα (σελ. 22) Έργα Αθλητικών Υποδομών και Μετά Ολυμπιακή Χρήση (σελ. 32) Εσωτερικές Διοργανώσεις 2005 (σελ. 81) Διεθνείς Διοργανώσεις 2005 (σελ. 82) Εσωτερικές Διοργανωσείς 2006 (σελ. 83) Διεθνείς Διοργανώσεις 2006 (σελ. 83) Κατάλογος Αθλητικών Εγκαταστάσεων (σελ. 84) Κλειστά Γυμναστήρια Ομάδων Μπάσκετ Α1 και Α2 2005-2006 (σελ. 87) Στάδια Ομάδων Ποδοσφαίρου Επαγγελματικών Κατηγοριών Α, Β 2005-2006 (σελ. 87) Δεδομένα Μέσων Όρων Εισιτηρίων και Πληροτήτων των Αγώνων Ποδοσφαίρου

Ελλάδα-Βέλγιο (σελ. 87) Ενώσεις/Σύλλογοι/Ομοσπονδίες (σελ. 113) Σχολές Τουριστικής Εκπαίδευσης (σελ. 114) Συνέδρια και Εκθέσεις Τουρισμού 2003 (σελ. 117) Γραφεία Αθλητικών Ταξιδίων & Εταιρίες Υπαίθριων Δραστηριοτήτων (σελ. 124) Αθλητικός Οδηγός 2005 Έκδοση ΠΣΑΤ (σελ. 168) Top 10 Sponsoring Industries by Number of Deals Reported in 2005 (σελ. 189) Top 10 Sponsored Sports 2005 in Total Reported Value Million Dollars (σελ. 189) Top 10 Sponsored Sports 2005 in Number of Reported Deals (σελ. 189)

10

ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ

1Ο Κεφάλαιο

Αθλητικός Τουρισμός

1.1) Εισαγωγή στον Αθλητικό Τουρισμό Ιστορική Αναδρομή Το 1970 άρχισε να γίνεται χρήση του όρου Αθλητικός Τουρισμός, με σκοπό να περιγραφεί η ειδική μορφή τουρισμού που συνδύαζε και την αθλητική δραστηριότητα. Ο Αθλητικός Τουρισμός θεωρείται σύγχρονο φαινόμενο σε αντίφαση με τη διαχρονικά στενή σχέση μεταξύ αθλητισμού και τουρισμού. Ο λόγος είναι ότι ο Αθλητικός Τουρισμός μόλις τα τελευταία χρόνια άρχισε να αντιμετωπίζεται ως διακριτό πεδίο της τουριστικής και της αθλητικής βιομηχανίας, όπως και να απαντάται ως ακαδημαϊκή οντότητα. Έτσι λοιπόν, συνδυάζοντας δύο από τις πλέον δημοφιλής δραστηριότητες, ο Αθλητικός Τουρισμός κατάφερε να προσελκύσει σημαντικό αριθμό ενδιαφερομένων, αποκτώντας την αντίστοιχη οικονομική, κοινωνική και πολιτιστική σημασία. Παράλληλα, οι παραγωγοί της τουριστικής βιομηχανίας – οι οποίοι ανέκαθεν αναζητούσαν νέους τομείς επέκτασης των δραστηριοτήτων τους – διέκριναν νωρίς τα οικονομικά οφέλη του Αθλητικού Τουρισμού και προχώρησαν σε σημαντικές επενδύσεις. Ως συνέπεια ο Αθλητικός Τουρισμός χαρακτηρίζεται από γοργό ρυθμό ανάπτυξης, μεγάλες δυνατότητες εξέλιξης και από το ιδιαίτερο ενδιαφέρον που δημιουργεί σε όλους τους εμπλεκόμενους στο τουριστικό κύκλωμα, παραγωγούς και καταναλωτές. Στον Ακαδημαϊκό χώρο, οι πρώτες προσπάθειες έγιναν με την μορφή σεμιναρίων, διαλέξεων και μαθημάτων που προσέφεραν εκπαιδευτικά ιδρύματα, κυρίως στις Η.Π.Α. και στον Καναδά. Το 1998 παρουσιάστηκε για πρώτη φορά πρόγραμμα σπουδών Αθλητικού Τουρισμού από το πανεπιστήμιο του Luton στη Μεγάλη Βρετανία, με την καθιέρωση πανεπιστημιακού τίτλου σπουδών. Στην ραγδαία ανάπτυξη του Αθλητικού Τουρισμού συνεπικουρούν (κατά τους Gammon & Robinson, 1998) οι παρακάτω λόγοι : Η δημοτικότητα των εθνικών και διεθνών αθλητικών γεγονότων (πρωταθλημάτων)

αυξήθηκε κατακόρυφα. Κατανοήθηκε διεθνώς η αξία ενασχόλησης με την αθλητική δραστηριότητα, ως μέσο

προαγωγής της υγείας. Οι κρατικές αρχές κάθε χώρας αρχίζουν και αντιλαμβάνονται τη σπουδαιότητα

του αθλητισμού, ως μέσου σύσφιξης των σχέσεων των λαών και άσκησης εξωτερικής πολιτικής.

Υπάρχει μεγάλη και καλά οργανωμένη προσφορά αθλητικών εκδηλώσεων παγκοσμίως.

11

Ορισμοί Αθλητισμός (σύμφωνα με την Ερευνητική Μονάδα Αθλητικού Τουρισμού Ελλάδας, 2000) ορίζεται, το πεδίο των ανταγωνιστικών ή μη δραστηριοτήτων, με τις οποίες ασχολούνται οι άνθρωποι για αναψυχή, προαγωγή υγείας, εξάσκηση, για βελτίωση κάποιων επιδόσεων ή φυσιολογικών τους παραμέτρων. Να προστεθεί η διάκριση ανάμεσα στην ενεργητική και την παθητική συμμετοχή, στη φυσική δηλαδή συμμετοχή του ατόμου σε αθλητικές δραστηριότητες και την παρακολούθηση αθλητικών δραστηριοτήτων. Τουρισμός (σύμφωνα με τους Standeven & De Knop, 1999) ορίζεται, η προσωρινή μετακίνηση ανθρώπων πέρα από τον μόνιμο τόπο διαμονής τους, η οποία συνεπάγεται εμπειρίες διαφορετικές από τις καθημερινές. Αθλητικός Τουρισμός ορίζεται, η τουριστική δραστηριότητα ατόμων και γκρουπ με βασικά κίνητρα την συμμετοχή σε οργανωμένες αθλητικές δραστηριότητες και προπονητικά προγράμματα, την παρακολούθηση αθλητικών αγώνων και την αθλητική αναψυχή. (Γκουτζιούπας Γεώργιος, 2006) Το προφίλ των Αθλητικών Τουριστών : Πρόκειται για άτομα που ασχολούνται επαγγελματικά ή ερασιτεχνικά με τον αθλητισμό, έχουν ανάγκη ακριβού εξοπλισμού (π.χ. γκολφ, καταδύσεις, ορειβασία, ιστιοπλοΐα, ποδηλασία), παρακολουθούν αθλητικούς αγώνες συστηματικά και τους αρέσουν τα ταξίδια, δίνουν βαρύτητα στην ποιότητα των παρεχομένων υπηρεσιών, προσέχουν την φυσική τους κατάσταση / υγεία / διατροφή. Πρόκειται για τουρίστες με μεσαίο - υψηλό κοινωνικό οικονομικό επίπεδο. (Δ. Τερζάκης, 2004) Το ξεκίνημα του Αθλητικού Τουρισμού στην Ελλάδα Στην ουσία πήρε υπόσταση με την διοργάνωση των Ο.Α. του 2004. Πριν τους Αγώνες, στην χώρα μας δεν είχαν διαμορφωθεί οι κατάλληλες συνθήκες και δεν είχαν εκπληρωθεί οι βασικές προϋποθέσεις, όπως οι σύγχρονες αθλητικές υποδομές και η ανάλογη διαφήμισή τους. Η επιτυχία των Αγώνων δημιούργησε τη δυναμική για ανάπτυξη του Αθλητικού Τουρισμού, έδωσε το κίνητρο σε επαγγελματίες του τουρισμού να συνδέσουν τις υπηρεσίες τους με αθλητικές δραστηριότητες, κινητοποίησε το νέο Υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης στην κατεύθυνση υποστήριξης των περισσοτέρων αθλητικών διοργανώσεων και ειδικότερα εκείνων που έχουν διεθνή χαρακτήρα και απήχηση. Έτσι, μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα η Ελλάδα καταφέρνει να διεισδύει στον παγκόσμιο χάρτη του Αθλητικού Τουρισμού. Αν και ακόμα η Ελλάδα δεν έχει δώσει – με όρους μάρκετινγκ – ταυτότητα και τοποθέτηση (positioning) στο προϊόν στην διεθνή αγορά, η ζήτηση υπάρχει και είναι προς όφελός μας να συντονιστούν άμεσα όλοι οι εμπλεκόμενοι, να οριστούν προδιαγραφές υπηρεσιών και προϊόντων, να ικανοποιηθούν συνολικά οι προϋποθέσεις ανάπτυξης και να σχεδιαστεί μια στρατηγική στόχων και προτεραιοτήτων, κοινά αποδεκτή. Στην Ελλάδα ο Αθλητικός Τουρισμός δεν υφίσταται ως θεσμοθετημένο γνωστικό αντικείμενο, έτσι δεν υπάρχουν σπουδές Αθλητικού Τουρισμού. Την μεταολυμπιακή χρονιά όμως, άρχισε να γίνεται εμφανής η τάση για ζήτηση του αντικειμένου και βλέπουμε πλέον να υπάρχει ως κατεύθυνση ‘Φυσική Δραστηριότητα και Αθλητική Αναψυχή’ του μεταπτυχιακού προγράμματος ‘Άσκηση και Ποιότητα Ζωής’ στο ΤΕΦΑΑ Κομοτηνής, ως μάθημα επιλογής στα Τ.Ε.Φ.Α.Α. και στο Παν. Πελοποννήσου, με τίτλους όπως αθλητική διοίκηση, αναψυχή και ελεύθερος χρόνος. Σχετικά μαθήματα παραδίδονται και σε άλλα εκπαιδευτικά ιδρύματα, όπως το Παν. Αιγαίου, T.E.I. τουριστικών επιχειρήσεων και ιδιωτικές τουριστικές σχολές. Βιβλία σχετικά με το αντικείμενο έχουν γράψει οι Σφακιανάκης Μ. ΄΄Εναλλακτικές Μορφές Τουρισμού΄΄ και ο Λύτρας Π. ΄΄Κοινωνία της Αναψυχής΄΄. Αξιόλογο είναι το περιοδικό ΄΄Εναλλακτικός Τουρισμός΄΄και άλλα που απευθύνονται στους ενεργητικούς τουρίστες.

12

1.2) Κατηγοριοποίηση του Αθλητικού Τουρισμού Διακριτές Μορφές Αθλητικού Τουρισμού (σύμφωνα με τον συγγραφέα) Τουρισμός Αθλητικών Διοργανώσεων (1) Α) Περιλαμβάνει τις ομάδες / αθλητές, αποστολές, τεχνικούς, δημοσιογράφους που ταξιδεύουν για να συμμετέχουν στις αθλητικές διοργανώσεις. Β) Περιλαμβάνει τους τουρίστες που ταξιδεύουν για να παρακολουθήσουν ως θεατές αθλητικούς αγώνες, με τουλάχιστον μία διανυκτέρευση στον προορισμό διεξαγωγής του αγώνα, συνδυάζοντας χρονικά τους αγώνες με τις διακοπές τους. Τουρισμός Αθλητικής Αναψυχής (2) Περιλαμβάνει τον τουρίστα που ταξιδεύει για να απολαύσει τις διακοπές του, βελτιώνοντας παράλληλα τη φυσική του κατάσταση μέσω:

Α) Προγραμμάτων υπαίθριων αθλητικών δραστηριοτήτων, οι οποίες διακρίνονται σε ήπιες όπως ιππασία, trekking, ski, ιστιοπλοΐα, scuba diving και έντονες δραστηριότητες (lifestyle sports) όπως rafting, ποδηλασία βουνού, αναρρίχηση, air sports, kite surfing. Β) Προγραμμάτων αθλητικής αναψυχής από τις ομάδες animation και τους προπονητές/γυμναστές των ξενοδοχείων (sport hotels) με ειδική υποδομή (gym, spa, γήπεδα, πισίνες, μαρίνα, κέντρο θαλάσσιων σπορ, κ.α.), ή και σε θεματικά πάρκα και αθλητικές κατασκηνώσεις. Η διαφορά του αθλητικού τουρίστα με τους υπόλοιπους τουρίστες που διαμένουν στα ίδιου τύπου ξενοδοχεία, είναι η συστηματική, καθημερινή του (και όχι περιστασιακή) ενασχόληση με τις αθλητικές δραστηριότητες, η χρήση του αθλητικού εξοπλισμού και η κατανάλωση των παρεχόμενων αθλητικών υπηρεσιών. Προπονητικός Τουρισμός (3) Περιλαμβάνει την επαγγελματική και ερασιτεχνική ομάδα ή και αθλητή που ταξιδεύει για να συμμετέχει σε ειδικά προγράμματα προετοιμασίας και αποθεραπείας σε προπονητικά κέντρα, διαμένοντας σε καταλύματα (ενσωματωμένα ή ανεξάρτητα στα προπονητικά κέντρα) εξοπλισμένα με gym, spa, ιατρείο / φυσικοθεραπευτήριο, που παρέχει ειδικά υγιεινά γεύματα και ειδικευμένο τεχνικό προσωπικό. Πως το Αθλητικό Προϊόν εξελίσσετε σε Τουριστικό Προϊόν; Είτε είναι διοργανώσεις / αγώνες, είτε είναι υπαίθριες δραστηριότητες, είτε εγκαταστάσεις, είτε προπονητικά κέντρα, είτε είναι εξοπλισμένα ξενοδοχεία και πάρκα, το αθλητικό προϊόν άρχισε να συνδέετε και να μετατρέπεται σε τουριστικό προϊόν όταν η ποσότητα των αθλουμένων / συμμετεχόντων / θεατών έγινε τόσο μεγάλη και τόσο συστηματική η μετακίνησή τους, που πλέον οι επαγγελματίες του τουρισμού δεν μπορούσαν να την αγνοούν. Έτσι, χρειάστηκε να δοθεί σε αυτή τη μορφή τουρισμού μια δική της ταυτότητα και να προωθείται πλέον με συγκεκριμένες τεχνικές μάρκετινγκ, οι οποίες προκαλούν την κατηγοριοποίηση όχι μόνο προσεγγίζοντας το προϊόν (βλέπε μορφές αθλητικού τουρισμού) αλλά και τον ίδιο τον καταναλωτή (βλέπε διαχωρισμός προϊόντων αθλητικού τουρισμού για ταξιδιωτικά γραφεία).

13

Διαχωρισμός Προϊόντων Αθλητικού Τουρισμού για Ταξιδιωτικά Γραφεία Ο διαχωρισμός των προϊόντων του Αθλητικού Τουρισμού γίνεται ανάλογα με το κίνητρο του καταναλωτή για το ταξίδι, την ενεργητική ή παθητική συμμετοχή του και τις ειδικές ομάδες που ανήκει : 1. Spectator Sport Travel – Event Tourism International Events / Διεθνείς Διοργανώσεις Στην Ελλάδα (παραδείγματα από το 2006): - Rally Acropolis, Αθήνα, Ιούνιος - Αγώνες Πρωταθλημάτων και Κυπέλλων σε συλλογικό επίπεδο (ανεξαρτήτου αθλήματος) π.χ. Αγώνας ποδοσφαίρου ΠΑΟ - Μπαρτσελόνα Στο Εξωτερικό (παραδείγματα από το 2006): - Πανασιατικοί Αγώνες, Ντόχα-Κατάρ, Δεκέμβριος, - Παγκόσμιο Πρωτάθλημα Μπάσκετ, Ιαπωνία, Σεπτέμβριος - F1 series & Moto GP, σε διάφορες χώρες, όλο τον χρόνο - Αγώνες Πρωταθλημάτων και Κυπέλλων σε συλλογικό επίπεδο (ανεξαρτήτου αθλήματος) π.χ. Αγώνας ποδοσφαίρου Μπαρτσελόνα - ΠΑΟ National Events / Εσωτερικές Διοργανώσεις (παραδείγματα από το 2006) : - Αγώνες Πρωταθλημάτων και Κυπέλλων σε συλλογικό επίπεδο (ανεξαρτήτου αθλήματος) π.χ. Αγώνας ποδοσφαίρου Λάρισα - ΠΑΟΚ - Τουρνουά, Φιλικοί και Φιλανθρωπικοί αγώνες με συμπράξεις ιδιωτικών, δημόσιων και μη κυβερνητικών φορέων, π.χ. All Star Game Βετεράνων Αθλητών Μπάσκετ στο Λουτράκι, Beach Soccer Tournament σε διάφορες πόλεις Sport Travel Agency Functions / Λειτουργίες Γραφείου Αθλητικού Ταξιδιού Κοινό (Πελάτες): φίλαθλο κοινό, ενεργοί αθλούμενοι σε επαγγελματικούς και ερασιτεχνικούς συλλόγους, φίλοι και συγγενείς αθλητών που συμμετέχουν στα γεγονότα, αθλητικές αποστολές, μαθητές και φοιτητές εκπαιδευτήριων, λέσχες οπαδών ομάδων, τουρίστες νεότεροι που θέλουν να κάνουν ένα ειδικό δώρο στην παρέα τους και μεγαλύτεροι που θέλουν να κάνουν ένα δώρο στα παιδιά τους Προέλευση Κοινού (Πελατών): από την Ελλάδα και το εξωτερικό Συνεργάτες / Stakeholders: διοργανώτριες αρχές, ομοσπονδίες, σύλλογοι, τουριστικές ενώσεις και επιχειρήσεις, γραφεία special interests, destination management agencies, sports management / marketing companies, διαχειριστές γηπέδων, ξενοδόχοι και ταξιδιωτικά γραφεία Διανομή Εισιτηρίων: ναι Κριτήρια / Χαρακτηριστικά διαχωρισμού μιας συνηθισμένης αθλητικής διοργάνωσης με αυτή που εντάσσεται στα πλαίσια ενδιαφέροντος του Αθλητικού Τουρισμού: Είναι αυτή που προκαλεί μαζική μετακίνηση θεατών πέρα από τον τόπο μόνιμης διαμονής, διαφημίζεται έντονα, αποσπάει την προσοχή τον ΜΜΕ, παρέχει αναβαθμισμένες υπηρεσίες για τους θεατές, προσφέρονται ειδικά πακέτα διακοπών για τους θεατές - συμμετέχοντες, επαναλαμβάνεται μακροχρόνια και υποστηρίζεται σταθερά από φορείς και εταιρίες / χορηγούς.

Διαχωρισμός Διοργανώσεων βάση ποσότητας ταξιδιωτών (θεατών): - Μικρού μεγέθους θεωρούνται οι διοργανώσεις που προσελκύουν έως και 1.000 άτομα - Μεσαίου μεγέθους θεωρούνται αυτές που προσελκύουν από 1.001 έως 10.000 άτομα - Μεγάλου μεγέθους αυτές που προσελκύουν πάνω από 10.000 άτομα

Διαχωρισμός Αθλητικών Διοργανώσεων βάση τύπου: 1) Διεθνή Αθλητικά Γεγονότα (ενός ή και πολλών αθλημάτων), 2) Πανελλήνιοι Αγώνες / Πρωταθλήματα, 3) Αγώνες Τοπικού Ενδιαφέροντος, 4) Διοργανώσεις Ανοιχτού Τύπου (Open)

14

2. Training Sport Travel Προπονητικά Αθλητικά Κέντρα – Προορισμοί / Training Sports Camps - Destinations Στην Ελλάδα - Επαγγελματικές Ομάδες (παραδείγματα): - Προπονητικό Κέντρο Ποδοσφαίρου Μεσολογγίου - Προπονητικό Κέντρο Ποδοσφαίρου Ξάνθης - Ολυμπιακό Αθλητικό Κέντρο Αθηνών και λοιπές Ολυμπιακές Εγκαταστάσεις Στην Ελλάδα - Ερασιτεχνικές Ομάδες (παραδείγματα): - Ιδιωτικά camps με ειδικές δραστηριότητες (αναρρίχηση στην Κάλυμνο) - Ιδιωτικά camps με πολυθεματικές δραστηριότητες (Χαλκιδική) Στο εξωτερικό (παραδείγματα): Υπάρχουν προπονητικά κέντρα για όλα τα αθλήματα που παρέχουν και σύγχρονα καταλύματα Πρωτοστατούν χώρες όπως Αυστρία, Κύπρος, Ιταλία, Ισπανία, Γερμανία, Μεγάλη Βρετανία 3. Outdoor Sports Activities - Participating Sport Travel Στην Ελλάδα - Οργανωμένοι Αγώνες Ελεύθερης Συμμετοχής / Open Events (παραδείγματα): - Athens Classic Marathon, αγώνες δρόμου - Pindos Challenge, κωπηλασία / ποδηλασία / τρέξιμο - Rafting Marathon, Βενετικός / Βοϊδομάτης / Άραχθος - Allonisos Marathon, μαραθώνιος σε φυσικό περιβάλλον - Olympus Marathon, ορεινός μαραθώνιος ανώμαλου εδάφους Στην Ελλάδα - Οργανωμένες Εγκαταστάσεις (παραδείγματα): - Golf Clubs - Χιονοδρομικά Κέντρα Στην Ελλάδα – Multi activities & eco sport destinations Trekking, hiking, climbing, airsports, rafting, cano, diving και άλλα, παρέχονται από ειδικές εταιρίες και συνδυάζονται με παραδοσιακά καταλύματα (παραδείγματα προορισμών): - Λίμνη Πλαστήρα, Λίμνη Κερκίνη, Κρήτη - Περτούλι Τρικάλων, Μετέωρα, Ευρυτανία - Ζαγοροχώρια, Πήλιο, Αλεξανδρούπολη Στο εξωτερικό, υπάρχουν πολλές επιλογές για όλες τις δραστηριότητες (παραδείγματα): - Χιονοδρομικά θέρετρα (Ιταλία) - Καταδυτικά θέρετρα (Αίγυπτος) Sport Travel Agency Functions / Λειτουργίες Γραφείου Αθλητικού Ταξιδιού Κοινό (Πελάτες): active άτομα είτε συμμετέχουν σε αθλητικούς συλλόγους είτε γυμνάζονται σε ιδιωτικό επίπεδο, πρώην επαγγελματίες και ερασιτέχνες αθλούμενοι, οικογένειες και φίλοι των συμμετεχόντων στις δραστηριότητες, πελάτες αντίστοιχων δραστηριότητες σε άλλες χώρες Προέλευση Κοινού (Πελατών): από την Ελλάδα και το εξωτερικό Συνεργάτες / Stakeholders: γραφεία υπηρεσιών εναλλακτικού δραστηριοτήτων, διοργανώτριες αρχές, σύλλογοι, ομοσπονδίες, τουριστικές ενώσεις και επιχειρήσεις, γραφεία special interests, destination management agencies, sports management / marketing companies, αθλητικά κέντρα, οργανωτές τουρνουά, περιβαλλοντικές οργανώσεις, αγροτουριστικά καταλύματα Διανομή Εισιτηρίων: ναι

15

4. Educational Sport Excursions Περιλαμβάνει μαθητές δημοτικού, γυμνασίου και λυκείου (ιδιωτικού και δημόσιου χαρακτήρα), φοιτητές και καθηγητές που πραγματοποιούν εκδρομές εκπαιδευτικού - ψυχαγωγικού χαρακτήρα, με παράλληλη συμμετοχή ή και παρακολούθηση αθλητικών δραστηριοτήτων / αγώνων - Στην Ελλάδα : Ρόδο, Κέρκυρα, Κρήτη, Αθήνα, Θεσσαλονίκη, κ.α. - Στο εξωτερικό : Μάλτα, Γαλλία, Ιταλία, Ισπανία, Αγγλία, κ.α. Sport Travel Agency Functions / Λειτουργίες Γραφείου Αθλητικού Ταξιδιού Κοινό (Πελάτες): μαθητές και οι γονείς τους, φοιτητές δάσκαλοι, καθηγητές εκπαιδευτήριων, μέλη Μη Κυβερνητικών Κερδοσκοπικών Οργανισμών, πολιτιστικοί σύλλογοι Προέλευση Κοινού (Πελατών): από την Ελλάδα και το εξωτερικό Συνεργάτες / Stakeholders: σύλλογοι γονέων και κηδεμόνων των εκπαιδευτήριων, διοικήσεις εκπαιδευτήριων, δημόσιοι φορείς, ειδικά ταξιδιωτικά γραφεία και τουριστικές επιχειρήσεις, σύλλογοι μαθητών / φοιτητών / καθηγητών / επιστημόνων, αθλητικές εγκαταστάσεις 5. Corporate Sport Travel – Team Building Programs Ειδικά σχεδιασμένα προγράμματα αθλητικών και ψυχαγωγικών δραστηριοτήτων για το προσωπικό των εταιριών (συνήθως συνδυασμένα με εκπαιδευτικά σεμινάρια), σε ελληνικούς και διεθνείς προορισμούς. Προτιμούνται τα ξενοδοχεία προδιαγραφών αθλητικού τουρισμού, τα θεματικά πάρκα, οι εγκαταστάσεις πολλαπλών δραστηριοτήτων. Sport Travel Agency Functions / Λειτουργίες Γραφείου Αθλητικού Ταξιδιού Κοινό (Πελάτες): εταιρίες και οργανισμοί ανεξάρτητου αντικειμένου Προέλευση Κοινού (Πελατών): από την Ελλάδα και το εξωτερικό Συνεργάτες / Stakeholders: τουριστικές ενώσεις / επιχειρήσεις, γραφεία special interests, ενώσεις επιχειρηματικές, εμπορικές εταιρίες, δημόσιοι φορείς, αθλητικές εγκαταστάσεις 6. Sport Recreation Holidays Αναφερόμαστε στα ξενοδοχεία και τα λοιπά καταλύματα που έχουν τις προδιαγραφές αθλητικού τουρισμού (π.χ. αλυσίδα Club Med), με προγράμματα animation, με αθλητικές εγκαταστάσεις (όπως γήπεδα τένις και ποδοσφαίρου, πισίνα, κ.α.), με γυμναστές και γυμναστήρια, με spa, με οργανωμένες παραλίες που παρέχονται υπηρεσίες θαλασσίων σπορ και παιχνιδιών παραλίας, με θεματικά πάρκα κοντά (όπως waterpark, adventure park), με sport tourism manager που προγραμματίζει αθλητικά προγράμματα ετήσια, φιλοξενία ερασιτεχνικών και επαγγελματικών ομάδων / γκρουπ, που φροντίζει ώστε να υποστηρίζει σε σταθερή βάση η ξενοδοχειακή επιχείρηση αθλητικές εκδηλώσεις που γίνονται στην ευρύτερη περιοχή. 7. Sport Leisure Holidays for Groups with Special Τreatment Προσαρμοσμένα Προγράμματα Αναψυχής και Αθλητικού Τουρισμού για άτομα με αναπηρίες και για ηλικιωμένους. Πρόκειται για προγράμματα αθλητικού τουρισμού που έχουν τις απαραίτητες αλλαγές / προσαρμογές στις ανάγκες των ΑμεΑ και των ηλικιωμένων, όπως χρηστικά μεταφορικά μέσα, προσβάσιμα καταλύματα, εκπαιδευτές με ειδική τεχνογνωσία, ειδικό αθλητικό εξοπλισμός και φροντίδα από όλο το προσωπικό που παρέχει υπηρεσίες. Sport Travel Agency Functions / Λειτουργίες Γραφείου Αθλητικού Ταξιδιού Κοινό (Πελάτες): οικογένειες, φορείς, ΚΑΠΗ και ιδιώτες ΑμεΑ Προέλευση Κοινού (Πελατών): από Ελλάδα και εξωτερικό Συνεργάτες / Stakeholders: τουριστικά γραφεία / επιχειρήσεις, σύλλογοι ΑμεΑ - ηλικιωμένων, δημόσιοι φορείς και προγράμματα, εταιρίες sport recreation, αθλητικές εγκαταστάσεις

16

1.3) Στρατηγική Ανάπτυξης του Αθλητικού Τουρισμού στην Ελλάδα Λόγοι Επένδυσης στον Αθλητικό Τουρισμό Σύμφωνα με τον συγγραφέα του βιβλίου ‘The business of sport tourism’ Ross Biddiscombe (Sport Business Group Limited, publisher Chris Barnes, 2004): << Ο Αθλητικός Τουρισμός είναι μια κερδοφόρα επιχείρηση πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων, που προσφέρει πολλές ευκαιρίες ανάπτυξης σε όλους ανεξαιρέτως τους παράγοντες που συμμετέχουν στην πραγματοποίηση μεγάλων αθλητικών εκδηλώσεων. Μέχρι το 2011 τα έσοδα από τα ταξίδια και τον τουρισμό αναμένεται να αποτελούν το 10% του Παγκόσμιου Εγχώριου Προϊόντος. Η Αυστραλία διέθεσε 1,7 δισεκατομμύρια δολάρια της Κυβέρνησης για τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2000 και σαν ανταμοιβή κέρδισε για τα επόμενα 10 χρόνια ένα τεράστιο αριθμό τουριστών. Μάλιστα, η διοργάνωση γεγονότων τέτοιου μεγέθους οδηγεί μια χώρα και σε περαιτέρω βελτιώσεις των υποδομών της, όπως για παράδειγμα του συστήματος μεταφορών και τον καθαρισμό της πόλης. Ο Αθλητικός Τουρισμός παθιάζει και προσελκύει πολύ κόσμο, είναι πολυέξοδος, προσφέρει μοναδικές εμπειρίες όχι μόνο στους θεατές των γεγονότων αλλά και σε όλους τους συμμετέχοντες. Το άμεσο όφελος για ένα τόπο που διοργανώνει αγώνες φαίνεται γρήγορα και είναι σε μετρητά, ενώ το έμμεσο όφελος – που είναι και μεγαλύτερο – φαίνεται μετά από χρόνια, αφού όλο και περισσότεροι τουρίστες επισκέπτονται την περιοχή.>> << …Broadly defined, in 2005, the sports-related travel market was a $177 billion industry! This is 27% of the U.S. travel market; Sports Events, Golf, Water Sports/Boating, Outdoor Activities, Winter Sports.>> (Travel Industry Association, Lisa Delpy Neirotti / The George Washington University) Οφέλη που προκύπτουν από την Εφαρμογή Προγραμμάτων Αθλητικού Τουρισμού

Βελτίωση της υγείας και προώθηση του ενεργητικού τρόπου ζωής Έσοδα από την μετακίνηση, διαμονή, διατροφή, προπόνηση, αγορές, περιήγηση

και κάθε κατανάλωση προϊόντων / υπηρεσιών Αναβάθμιση τουριστική στις περιοχές προορισμούς και στις κοινωνίες υποδοχής Προτροπή των κατοίκων για μεγαλύτερη συμμετοχή στα αθλητικά δρώμενα

που πραγματοποιούνται στην περιοχή τους Διεθνή προβολή και θετική εικόνα της περιοχής φιλοξενίας προγραμμάτων / αγώνων

Αθλητικού Τουρισμού Αποφέρουν νέες θέσεις εργασίας και νέα επαγγέλματα Δημιουργoύν προσφορά ξένων συναλλαγών Συμβάλλουν στην αύξηση του τουριστικού ΑΕΠ Μπορεί να αναπτυχθεί η κάθε περιοχή βασισμένη στο τοπικό δυναμικό

και στις υπάρχουσες φυσικές συνθήκες Βοηθούν στην οικονομική ανάπτυξη της περιοχής και συμπληρώνουν άλλες οικονομικές

δραστηριότητες Δικαιολογούν τη διατήρηση και τη βελτίωση του περιβάλλοντος Συνεισφέρουν στην πολιτιστική κουλτούρα των ανθρώπων, βοηθούν στην υπέρβαση

δυσκολιών επικοινωνίας και την άρση πολιτικών και θρησκευτικών διαφορών Επιμηκύνουν την τουριστική σεζόν

17

Νέα Επαγγέλματα που προκύπτουν από την Ανάπτυξη του Αθλητικού Τουρισμού, όπως και άλλων που αυξάνει η ζήτησή τους

Προπονητές ομαδικών και ατομικών αθλημάτων, γυμναστές Εκπαιδευτές χειμερινών αθλημάτων Οδηγοί βουνού, ορειβασίας, δασικών μονοπατιών και φαραγγιών Εκπαιδευτές extreme sports Ξεναγοί, διερμηνείς Συνοδοί υπαίθριων δραστηριοτήτων Εκτροφείς και φροντιστές αλόγων, εκπαιδευτές ιππασίας Nαυαγοσώστες, εκπαιδευτές καταδύσεων Εργοφυσιολόγοι, φυσικοθεραπευτές Sport Tourism Managers σε ξενοδοχεία Sport Venue Promoters Sport Travel Agents και Συνοδοί Γρουπ Sport Event Managers και Marketing Managers Σύμβουλοι Ανάπτυξης Αθλητικού Τουρισμού Sport Animators

Πλεονεκτήματα Ελλάδας έναντι του Ανταγωνισμού - Η αθλητική παιδεία και αγάπη των Ελλήνων για τον αθλητισμό. Στη χώρα μας

γεννήθηκαν οι Ολυμπιακοί Αγώνες και είχαν κυρίαρχο νόημα. Όταν διεξάγονταν οι Αγώνες, όλες οι συμμετέχουσες χώρες τηρούσαν την εκεχειρία. Η αθλητική μας παράδοση, αποτελεί συγχρόνως την σπονδυλική στήλη της παγκόσμιας αθλητικής ιστορίας. Η αυθεντικότητα της καταγωγής των Ολ. Αγώνων, οι ιστορικές εγκαταστάσεις – μνημεία, οι αρχές που πρεσβεύει η φιλοσοφία των Ολ. Αγώνων γοητεύουν την πλειοψηφία των φίλων του αθλητισμού παγκοσμίως. Σωστό είναι να προβάλουμε τα αυθεντικά (original) στοιχεία που κατέχουμε, πιο έντονα.

- Η επιτυχημένη διοργάνωση των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004, όπως και προηγούμενων αθλητικών διοργανώσεων, μας προσδίδει διεθνές κύρος και σεβασμό. Η κληρονομιά των Αγώνων είναι σημαντική, έχουμε σύγχρονες και διεθνώς αναγνωρίσιμες εγκαταστάσεις. Έχουμε διαφημιστεί έντονα από τα ΜΜΕ παγκοσμίως ως τουριστικός προορισμός σε συνδυασμό με τους Αγώνες. Όλοι αναγνωρίζουν την ικανότητα του ανθρώπινου δυναμικού μας.

- Η πλούσια πολιτισμική κληρονομιά και ιστορία μας δίνει την δυνατότητα να εμπλουτίζουμε ποιοτικά το προϊόν μας. Επιπλέον, η αφθονία σε καλλιτέχνες και δρώμενα πολιτισμού μας επιτρέπει να συν διοργανώνουμε υπέροχες εκδηλώσεις ψυχαγωγίας, παράλληλα με τις αθλητικές διοργανώσεις που φιλοξενούμε.

- Τα 14.000 χιλιόμετρα της ακτογραμμής μας καθώς και τα 3.000 νησιά, αποτελούν λόγους ανάπτυξης των θαλάσσιων αθλημάτων. Το εύκρατο κλίμα και τα χαμηλά επίπεδα υγρασίας και βροχόπτωσης, καθιστούν την Ελλάδα ιδανική για την εξάσκηση όλων των αθλημάτων. Η ηπειρωτική χώρα έχει πανέμορφους ορεινούς όγκους, που είναι κατάλληλοι για χειμερινά αθλήματα και δραστηριότητες στην φύση.

- Στην εσωτερική αγορά, η λειτουργία δύο αυτόνομων αθλητικών τηλεοπτικών καναλιών, πολλών αθλητικών ραδιοφωνικών σταθμών, εφημερίδων, περιοδικών και όλα τα παραπάνω με υψηλή τηλεθέαση / ακροαματικότητα / πωλήσεις, σημαίνει ότι η αγορά λειτουργεί και δείχνει σημάδια ανόδου. Τα ΜΜΕ παίζουν βασικό ρόλο για κάθε χώρα που επιθυμεί να θεωρείται διεθνής προορισμός Αθλητικού Τουρισμού και επιπλέον φέρνουν πιο κοντά τους χορηγούς / εταιρίες και τους διεθνείς οργανισμούς αθλητικών θεσμών.

18

- Η ένταξη της χώρας μας στην Ευρωπαϊκή Ένωση δίνει την δυνατότητα στους Ευρωπαίους να μας επισκέπτονται χρησιμοποιώντας μόνο την ταυτότητά τους. Αυτό το δεδομένο εκτός των άλλων, ενισχύει την εύκολη μετακίνηση θεατών για μεγάλες διοργανώσεις, σε μαζική μορφή.

- Σύμφωνα με έρευνες, πάνω από το 50% των τουριστών μας επιθυμούν να επαναλάβουν το ταξίδι άμεσα, γιατί είναι ικανοποιημένοι από την τουριστική εμπειρία τους. Επιπλέον, γνωρίζουμε ότι μεγάλο ποσοστό Ευρωπαίων δεν έχει επισκεφτεί ούτε μια φορά την χώρα μας. Στην Γαλλία και την Ισπανία πρώτος δυνητικός προορισμός είναι η Ελλάδα. Είναι πολύ πιθανό εάν τους δοθούν κίνητρα, όπως πακέτα αθλητικού τουρισμού, να επισπεύσουν το ταξίδι τους, γιατί την απόφαση την έχουν ήδη πάρει.

- Η έντονη υποστήριξη του Υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης σε αθλητικές διοργανώσεις, περνάει το μήνυμα και στο εσωτερικό αλλά και στο εξωτερικό. Αυτό συμβαίνει σε λίγες χώρες παγκοσμίως και η σύγκριση μας βγάζει κερδισμένους.

- Η Ελλάδα είναι το σταυροδρόμι ανάμεσα στη Δύση και την Ανατολή και πολιτισμικά και γεωγραφικά. Υπερτερεί των γειτονικών χωρών (εκτός Ιταλίας) σε πολιτική και οικονομική σταθερότητα, με αποτέλεσμα να είναι ένα βήμα μπροστά και να παραμένει στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος. Επίσης, η Ελλάδα έχει θετική αντιμετώπιση από την μεγάλη πλειοψηφία των δημοκρατικών χωρών, παγκοσμίως.

Προϋποθέσεις Ανάπτυξης του Αθλητικού Τουρισμού

Η συνεργασία μεταξύ: των επιτροπών τουρισμού και αθλητισμού της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, του Υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης, του Υπουργείου Πολιτισμού (Γ. Γραμματεία Ολυμπιακής Αξιοποίησης, Γ. Γραμματεία Αθλητισμού), του Υπ. Παιδείας, των αθλητικών φορέων & εγκαταστάσεων, των διοργανωτών αγώνων, των εταιριών παροχής αθλητικών υπηρεσιών και εξοπλισμού, των ξενοδοχειακών & τουριστικών επιχειρήσεων, της τοπικής κοινωνίας υποδοχής κάθε τουριστικού προορισμού και των εταιριών του. Η διαμόρφωση του κατάλληλου νομοθετικού πλαισίου, η θέσπιση προδιαγραφών λειτουργίας επιχειρήσεων αθλητικού τουρισμού, η κατοχύρωση των νέων επαγγελμάτων.

Η κατάλληλη επαγγελματική και ακαδημαϊκή εκπαίδευση, ώστε να οριοθετηθεί

το γνωστικό αντικείμενο και παράλληλα να δημιουργούνται ικανά και εξειδικευμένα στελέχη υποστήριξης των υπηρεσιών του Αθλητικού Τουρισμού.

Βασική κατεύθυνση είναι η δημιουργία ενός μίγματος χρήσεων για τις διάφορες αθλητικές

εγκαταστάσεις με αθλητικό, πολιτιστικό, εμπορικό και ψυχαγωγικό περιεχόμενο. Αυτή είναι μια φιλοσοφία που ακολουθεί τη διεθνή πρακτική, την είδαμε στο Salt Lake City, στο Sidney και στη Βαρκελώνη. Διοργάνωση Διεθνών και Εθνικών Αθλητικών - Επαγγελματικών - Πολιτιστικών (θεματικών) Εκδηλώσεων, Αγώνων, Γιορτών, Φεστιβάλ, Συνεδρίων και Εκθέσεων, παρέχοντας ποιοτικές υπηρεσίες στους συμμετέχοντες και θεατές με σκοπό την ικανοποίηση τους, με την ανάλογη προβολή, με στόχο την βελτίωση του βιοτικού επιπέδου της κοινωνίας υποδοχής.

Διευρυμένη και υψηλής ποιότητας υποδομή σε διάφορους τομείς υποστήριξης, οι οποίοι

είναι το προστατευμένο φυσικό περιβάλλον, οι υπηρεσίες επικοινωνίας, η διασκέδαση, οι μεταφορές, το τεχνητό περιβάλλον, η διαμονή, η ασφάλεια και οι κατασκευαστικές διευκολύνσεις.

19

Προτάσεις προς Υλοποίηση

1. Εισαγωγή εθνικής μακροχρόνιας πολιτικής φιλοξενίας διεθνών αθλητικών διοργανώσεων (όπως συμβαίνει στον Καναδά από το 1983, βλέπε www.pch.gc.ca/progs/sc/prog

Sport Canada Major Games and Hosting). Δημιουργία Επιτροπής Προγραμματισμού και Προσέλκυσης Υποψηφιοτήτων Μεγάλων Αθλητικών Διοργανώσεων (bid committee) αποτελούμενη από εξειδικευμένα στελέχη, με εμπειρία από τους Ο.Α. της Αθήνας. Ειδική σημασία πρέπει να δοθεί στην οργάνωση μεγάλων τουρνουά θεσμών, με μη ανταγωνιστικό χαρακτήρα (ερασιτεχνικός αθλητισμός), γιατί είναι στο πεδίο άμεσου ενδιαφέροντος των μεγάλων T.Os.

Οι βασικές προϋποθέσεις – κριτήρια ανάληψης διοργανώσεων είναι : α) Το καθαρό αθλητικό όφελος, β) Το οικονομικό κέρδος, γ) Το καθαρό τουριστικό όφελος δ) Η αποδοχή της τοπικής κοινωνίας, ε) Η προώθηση πολιτισμικών αξιών

2. Δημιουργία Δικτύου / Ένωσης Επιχειρήσεων Αθλητικού Τουρισμού (σε πανελλήνιο, περιφερειακό, νομαρχιακό επίπεδο). Σκοπό θα έχει την οργάνωση, προβολή και διαχείριση βιώσιμων αθλητικών γεγονότων – θεσμών, διεθνούς απήχησης αλλά και εσωτερικού χαρακτήρα. Στόχο θα έχει την αύξηση της κατανάλωσης του Αθλητικού Τουριστικού Προϊόντος της χώρας. Η καθιέρωση ετήσιου διεθνούς συνεδρίου Αθλητικού Τουρισμού και Αθλητικών Γεγονότων είναι μια σωστή κίνηση, που θα διαφημίζει συνολικά και θα προωθεί τις πωλήσεις ειδικά (ποιοι να συμμετέχουν; βλέπε παράγοντες αγοράς αθλητικού τουρισμού, σελ.29).

3. Το Γραφείο Αθλητικού Τουρισμού (Sport Tourism Bureau) είναι μια πρόταση που ταιριάζει στο σύγχρονο πρόσωπο της Ελλάδας :

Παίζει τον ρόλο του συνδέσμου μεταξύ της Αθλητικής και Τουριστικής Βιομηχανίας, όπως άλλωστε και μεταξύ των επισκεπτών με τις επιχειρήσεις / ιδιώτες που θα τους φιλοξενήσουν και θα τους παρέχουν προϊόντα / υπηρεσίες.

Αντιπροσωπεύει και προβάλει την κάθε περιοχή / χώρα (στην οποία εδρεύει) και προωθεί τα συμφέροντά της, στις κατάλληλες ομάδες πληθυσμού.

Παρέχει εξειδικευμένες πληροφορίες και ενημέρωση στις επιχειρήσεις του Αθλητικού και Τουριστικού κλάδου, όπως επίσης και σε Δημόσιους φορείς.

Συνεργάτης για τις εταιρίες και τους ελεύθερους επαγγελματίες που δραστηριοποιούνται στον χώρο του management / marketing του Αθλητικού Τουρισμού.

Εξυπηρετεί και δίνει απαντήσεις στις ερωτήσεις κάθε τουρίστα ή ομάδας τουριστών. 4. Για την αύξηση του εσωτερικού αθλητικού τουρισμού, άρα και των ενεργών (τακτικά

αθλούμενων πολιτών) μπορούν να δημιουργηθούν από την Πολιτεία και τους Ο.Τ.Α. επιπλέον προγράμματα στα πλαίσια του ήδη επιτυχημένου ΄΄Αθλητισμός για Όλους΄΄, με τίτλους όπως, ΄΄Οικοτουρισμός και Αθλητικές Δραστηριότητες, Πολιτισμός και Αθλητισμός, Ενεργές Κοινότητες Υγειή Παιδιά ΄΄, που να συνδυάζονται με ταξίδια.

5. Δημιουργία πολλών επιπλέον θεματικών πάρκων, όπως τα υδάτινα πάρκα

(λειτουργούν ήδη με επιτυχία μερικά), πάρκα και δράσεις με ελληνική θεματολογία από την ιστορία μας (όπως ‘τα λιμάνια του Οδυσσέα’, ‘οι θεοί του Ολύμπου’, κ.α.) σε τουριστικά θέρετρα, πάρκα με περιβαλλοντικό και μνημειακό χαρακτήρα (στο Πήλιο – Κένταυροι, κ.α.), πάρκο παγκόσμιας αθλητικής ιστορίας στην Ολυμπία με ψυχαγωγικό και εκπαιδευτικό χαρακτήρα. Επίσης, η δημιουργία ποδηλατοδρόμων στις παραλιακές ζώνες των τουριστικών θέρετρων, είναι μια δοκιμασμένη διεθνώς πρακτική.

6. Αναβάθμιση της ιστοσελίδας του Υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης / ΕΟΤ,

ώστε να αποτελεί τον κόμβο για όλες τις περιοχές / προορισμούς της χώρας. Προϋπόθεση μεγάλης επισκεψιμότητας είναι να διαφημίζεται σε δημοφιλής ιστοσελίδες, όπως google, yahoo, κ.α. Επίσης, μπορεί να διανέμεται ένας ετήσιος έντυπος οδηγός διαπιστευμένων και ποιοτικών επιχειρήσεων – προϊόντων - υπηρεσιών - προορισμών Αθλητικού Τουρισμού.

20

Το όραμα (κατά τον συγγραφέα)

΄΄ Η Ελλάδα και κατ’ επέκταση οι Έλληνες ξεχωρίζουν ανάμεσα

από τις υπόλοιπες χώρες και λαούς, για την Μοναδική Πολιτιστική Κληρονομιά,

την Ιστορική Γνώση των Επιστημών, την Ποντοπόρα Ναυτιλία, την καθιέρωση του Αθλητικού Ιδεώδους και του ΕΥ ΖΗΝ, τον Αέναο Φυσικό Πλούτο,

το Πολυμήχανο Ανθρώπινο Δυναμικό, τις Αξέχαστες Εμπειρίες και την Φιλοξενία που προσφέρει στους Επισκέπτες της.

Αυτοί πιστεύω είναι αρκετοί λόγοι για να επενδύσουμε στον Αθλητικό Τουρισμό και να αναδείξουμε ακόμη περισσότερο τις αρετές μας ΄΄

Στρατηγική Στόχων Ποσοτικοί Στόχοι - Έσοδα Η μεγιστοποίηση των κοινωνικοοικονομικών οφελών θα προέλθει μέσα από την αύξηση των εσόδων, που αποτελεί τον βασικό δείκτη επιτυχίας του στρατηγικού σχεδίου ανάπτυξης, με μετρήσιμες παραμέτρους τις ακόλουθες :

Αύξηση των δαπανών των αθλητικών τουριστών Αύξηση των αφίξεων αθλητικών τουριστών Αύξηση της μέσης διάρκειας παραμονής αθλητικών τουριστών Αύξηση των ωφέλιμων επισκέψιμων χρονικών περιόδων – μείωση της εποχικότητας Αύξηση του επαναλαμβανόμενου τουρισμού

Ποιοτικοί Στόχοι - Στρατηγική Ποιότητας

Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του τουριστικού προϊόντος, που επιτυγχάνεται με την παροχή εναλλακτικών επιλογών στους αθλητικούς επισκέπτες, αναδεικνύοντας το πλεονέκτημα της ποικιλομορφίας της τουριστικής εμπειρίας, μέσα από την συνολική επανατοποθέτηση του τουριστικού προϊόντος της χώρας.

Διευρυμένη και υψηλής ποιότητας υποδομή των αθλητικών προορισμών, σε διάφορους τομείς υποστήριξης, οι οποίοι είναι οι υπηρεσίες και η διανομή τους, η διασκέδαση, οι μεταφορές, η διαμονή και οι κατασκευαστικές διευκολύνσεις.

Η µεγιστοποίηση της ικανοποίησης του επισκέπτη Η καλλιέργεια µοναδικού χαρακτήρα και ταυτότητας στον προορισµό Ο σεβασµός και η προστασία του φυσικού και του πολιτιστικού περιβάλλοντος

και των κοινωνικών αξιών Η εξασφάλιση ψηλών επιπέδων ποιότητας στις υπηρεσίες Η αύξηση της παραγωγικότητας και αποδοτικότητας του τοµέα Η καλύτερη αξιοποίηση και βελτίωση της απόδοσης των επενδύσεων στον αθλητικό

– προπονητικό τουρισµό Η κάλυψη των αναγκών του τοµέα σε ανθρώπινο δυναµικό από Έλληνες Η διατήρηση της φιλοξενίας και της γνησιότητας στη σχέση του επισκέπτη

µε τον Έλληνα και η καλλιέργεια τουριστικής συνείδησης Η ενίσχυση του επαγγελµατισµού Τιμολογιακή πολιτική που να συνάδει με τις παρεχόμενες υπηρεσίες και την σύγκριση

με τις ανταγωνιστικές χώρες

21

Στρατηγική Προδιαγραφών και Προτεραιοτήτων Σημαντικότητα του γεωγραφικού διαχωρισμού και του ορισμού των προτεραιοτήτων Είναι απολύτως απαραίτητο να γίνει αυτός ο διαχωρισμός, για να αποκτήσουμε μια ξεκάθαρη εικόνα των ικανοτήτων κάθε Νομού της χώρας. Έτσι, θα μπορέσουμε να δημιουργήσουμε ένα χάρτη Αθλητικού Τουρισμού, χρηστικό για κάθε επαγγελματία και επισκέπτη. Το επόμενο κρίσιμο βήμα είναι να καθορίσουμε τις προτεραιότητες, δηλαδή να ορίσουμε τα ειδικά προϊόντα αθλητικού τουρισμού (σημαίνει τα αθλήματα / δραστηριότητες που εμπεριέχονται στα τουριστικά προγράμματα), στα οποία θα δώσουμε την προσοχή μας. Έτσι, θα γνωρίζουν όλοι οι εμπλεκόμενοι που να επενδύσουν και τι να προωθήσουν. Τα εννέα (9) βασικά κριτήρια ικανότητας φιλοξενίας από προορισμούς, δράσεων Αθλητικού Τουρισμού

1. Ποσότητα σε σύγχρονες Αθλητικές Εγκαταστάσεις, ποικιλία χρήσεων, φιλοξενία διαφορετικών αθλημάτων

2. Εμπειρία οργάνωσης ανάλογων δράσεων, ανάληψη μελλοντικών διοργανώσεων

3. Ευκολία προσβασιμότητας, απόσταση από αεροδρόμια, σταθμούς τρένων, λιμάνια,

οδικοί άξονες

4. Βαθμός αναγνωρισιμότητας προορισμού, σε Ελλάδα και εξωτερικό

5. Επίπεδο τουριστικών υποδομών, καταλύματα, κέντρα εστίασης και ψυχαγωγίας, ταξιδιωτικά γραφεία

6. Επίπεδο δημοσίων υπηρεσιών προορισμού, ιατρική περίθαλψη, καθαριότητα,

μεταφορικά μέσα, κ.α.

7. Ελκυστικότητα φυσικών πόρων, αξιοθέατα, λίμνες, ποτάμια, ορεινοί όγκοι και πράσινο, θάλασσα και παραλίες, κ.α.

8. Ποιότητα εταιριών παροχής αθλητικών υπηρεσιών και υπαίθριων δραστηριοτήτων,

πληθώρα διοργάνωσης αγώνων και προγραμμάτων αναψυχής, κ.α.

9. Ποσότητα σε αθλούμενο ανθρώπινο δυναμικό του προορισμού, ομάδες ανά άθλημα, σύνδεση προορισμού με αθλήματα και προσωπικότητες

22

Βασικά κριτήρια προσδιορισμού προτεραιοτήτων προϊόντων Αθλητικού Τουρισμού

1. Δημοφιλία αθλήματος / δραστηριότητας 2. Ποσότητα αθλούμενων 3. Εμπορικότητα αθλήματος και εξοπλισμού 4. Δυναμική ανάπτυξης αθλήματος, τάσεις 5. Διοργάνωση αγώνων / θεσμών, ανά άθλημα και περιοχή 6. Συμβατότητα αθλητικών εγκαταστάσεων, ανά άθλημα και περιοχή 7. Ικανότητα παροχής ζητούμενων υπηρεσιών / προϊόντων 8. Ζήτηση

Το Χαρτοφυλάκιο Προϊόντων Αθλητικού Τουρισμού – Αθλημάτων που έχουν Προτεραιότητα (αναφέρονται σε τυχαία σειρά)

Football Mini Football Judo Tae Kwon Do Table Tennis Basketball Volleyball Golf Athletics Marathon Race Auto Races Moto Races Badminton Gymnastics Snow Skiing Snowboard Kiteboard Wakeboard Windsurfing Sailing Regattas Boat Races Free Diving Scuba Diving Rowing Fishing Rafting Canoe Kayak Road Bike Indoor Bike Mountain Bike Kart Races Pool Swimming

Water Skiing Equestrian Archery Trekking Running Rock Climbing Bouldering Orienteering Shooting Boxing Kick Boxing Wrestling Power Lifting Handball Fencing Triathlon Trampoline Tennis Mountaineering Canyoning Tubing Hiking Nature Walking Beach Jogging Horse Packing Cross Country Swimming Marathon Mountain Running Paraplane Airsports Sea Swimming Water Polo Beach Volleyball Bungy Jumping

Extended Products Stadium Tours (Athens Olympic Sports Complex) Sport History Tours (Ancient Olympia Site & Museum) Sport Conferences Sport Exhibitions / Trade Shows Sport Museums Historical Stadiums Auto – Moto Circuits Organized Beaches - Sea Sports Diving Schools Eco - Sport Tours Sport Charity - Friendly Games Jeep Tours Thalassotherapy Centers / Spas Marines – Yachting / Nautical Clubs Fitness / Gym Clubs Multi Activity Tours Extreme Sports Shows Students Sport Tours Children all year Camps International Events Sport Programs for Disabled Persons

23

Στρατηγική Τοποθέτησης (Positioning) Η ποιότητα της τουριστικής προσφοράς της Ελλάδας πρέπει να αντικατοπτρίζεται στην Τουριστική Ταυτότητα και το Branding system που προβάλλεται. Για το λόγο αυτό το Branding system πρέπει να δίνει μια συγκεκριμένη τοποθέτηση της Ελλάδας, ανάμεσα στις αγορές στόχους της ζήτησης, με καθαρή διαφοροποίηση από τους ανταγωνιστές. 1ος Στόχος : Συμμετοχικοί Ταξιδιώτες και Οικογένειες 2ος Στόχος : Ειδικές Θεματικές Κατηγορίες (και διαχωρισμός σύμφωνα με το επάγγελμα και τις ιδιαιτερότητες των ομάδων πληθυσμού) 3ος Στόχος : Συνταξιούχοι, ΑμεΑ

24

Διαχείριση της Ταυτότητας / Brand Name Οργάνωσε ένα σταθερό, κατανοητό και αποτελεσματικό brand system, στα πετυχημένα πλαίσια της επίσημης διαφημιστικής καμπανιάς του Υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης. Πρόβαλλε την αυθεντικότητα και μοναδικότητα των τουριστικών εμπειριών της Ελλάδας.

25

Ιεράρχηση Αγορών Για τη γεωγραφική τµηµατοποίηση της αγοράς εντοπίστηκαν οι χώρες που µπορούν να αποτελέσουν πηγές τουρισµού οι οποίες αξιολογήθηκαν και ιεραρχήθηκαν µε βάση τα ακόλουθα κριτήρια:

1. Hµερήσια κατά άτοµο δαπάνη 2. Mέση διάρκεια παραµονής 3. Μέγεθος αγοράς προς Μεσόγειο σε σχέση µε τους άµεσους ανταγωνιστές 4. Mερίδιο της Ελλάδας στην αγορά 5. Bελτίωση της εποχικότητας 6. Δυνατότητα πρόσβασης (accessibility) 7. Σχέση προϊόντος - αγοράς (product fit) 8. Σχέση επιλεγµένων τµηµάτων - αγορών 9. Γενικότερες τάσεις και προοπτικές αγορών

Η ιεράρχηση των αγορών µπορεί να αναθεωρείται όταν διαφοροποιούνται ουσιωδώς οι συνθήκες και τα δεδοµένα κάθε αγοράς. Με βάση τις αλλαγές που έγιναν και τις εξελίξεις των τελευταίων χρόνων προτείνεται η ακόλουθη ιεράρχηση των αγορών: Αγορές Ψηλής Προτεραιότητας

Ηνωµένο Βασίλειο Γερµανία Γαλλία Σκανδιναβικές Χώρες Κάτω Χώρες Ελβετία Αυστρία Ιταλία Η.Π.Α. Ισπανία Ρωσία Κίνα Ιαπωνία

Αγορές Μεσαίας Προτεραιότητας

Χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης (που δεν αναφέρονται παραπάνω) Καναδάς Αυστραλία Βαλκανικές χώρες

Αγορές Χαµηλότερης Προτεραιότητας

Χώρες της πρώην Ανατολικής Ευρώπης Ινδία Ισραήλ Κροατία Σερβία

26

27

Ιδιαιτερότητες στην Ανάπτυξη του Αθλητικού Τουρισμού Οι επιχειρήσεις παροχής αθλητικών υπηρεσιών και εναλλακτικών δραστηριοτήτων

πρέπει να προσέχουν το επίπεδο της ποιότητας υπηρεσιών (π.χ. μόνο διπλωματούχοι γυμναστές) και την τιμολογιακή πολιτική, γιατί η σύγκριση με τους ανταγωνιστές (στην Ελλάδα και στο εξωτερικό) δεν θα τους δώσει δεύτερη ευκαιρία. Άρα πρέπει οι ίδιοι οι επιχειρηματίες να κάνουν συνεχή έρευνα αγοράς του ανταγωνισμού. Τα ίδια ισχύουν, για όσους διαχειρίζονται αθλητικές εγκαταστάσεις, για τα ξενοδοχεία και για τα ταξιδιωτικά γραφεία.

Ο Αθλητικός Τουρισμός είναι ένα προϊόν που συνεπάγεται του τουριστικού

και του αθλητικού προϊόντος, τα οποία είναι τα πιο δημοφιλή αγαθά / δραστηριότητες παγκοσμίως και αποτελούν βασικές ανάγκες του κάθε ανθρώπου (όλοι έχουν το δικαίωμα στον δημιουργικό ελεύθερο χρόνο, στην ψυχαγωγία και τον αθλητισμό).

Ας συνυπολογίσουμε ότι ο καταναλωτής του αθλητικού τουριστικού προϊόντος κρίνει

συνολικά την εμπειρία του, δηλαδή μετράει το ίδιο αν η ρακέτα που του δόθηκε για να παίξει τένις δεν είχε κάποιο πρόβλημα και το ίδιο το αν έφαγε ποιοτικό γεύμα.

Το αθλητικό προϊόν είναι μια ζωντανή διαδικασία που επηρεάζεται από τις καιρικές

συνθήκες, έως και την ψυχολογική κατάσταση του καταναλωτή. Άρα, όσοι εμπλέκονται στην παραγωγή του αθλητικού τουριστικού προϊόντος πρέπει να κατανοήσουν ότι θα έχουν να αντιμετωπίσουν υψηλά ρίσκα και δυσκολίες, αλλά συνάμα έχουν να αποκομίσουν υψηλά κέρδη, εάν πετύχουν την ικανοποίηση του πελάτη.

Εμπόδια Ανάπτυξης Αθλητικού Τουρισμού στη Διοργάνωση Αγώνων Η λανθασμένη πρακτική ανακοίνωσης των αθλητικών διοργανώσεων χωρίς

να έχει εξασφαλιστεί ο προϋπολογισμός του κόστους παραγωγής, με την ελπίδα να εξευρεθούν χορηγίες ως την τελευταία στιγμή. Αποτέλεσμα, η οικονομική αποτυχία και η μη επανάληψη ή στην καλύτερη περίπτωση η υποβάθμιση των επόμενων διοργανώσεων.

Η μη χρησιμοποίηση στελεχών οργάνωσης και διοίκησης αθλητισμού, αν και είναι

διαθέσιμοι στην ελεύθερη αγορά, προερχόμενοι από τα ΤΕΦΑΑ και την εμπειρία των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004.

Δεν δίνεται η απαραίτητη σημασία στα τμήματα μάρκετινγκ και επικοινωνίας

από τις αθλητικές ομοσπονδίες, οι οποίες διοργανώνουν την πλειοψηφία των αθλητικών γεγονότων/θεσμών.

Η έλλειψη πρόθεσης – από την εκάστοτε διοργανώτρια αρχή – να αναθέσει

σε επιστημονική ομάδα την έρευνα καταλληλότητας διεξαγωγής και την έρευνα ικανοποίησης πελατών, με σκοπό να καταγραφούν τα ποιοτικά και ποσοτικά δεδομένα. Αποτέλεσμα, η παροχή χαμηλού επιπέδου υπηρεσιών προς τους θεατές, τους αθλητές / αθλητικές αποστολές και τους δημοσιογράφους.

28

1.4) Η Επιχειρηματικότητα του Αθλητικού Τουρισμού Η Άνθιση του Προϊόντος Οι οικονομίες των πόλεων, των περιοχών, ακόμη και των χωρών σε όλο τον κόσμο δείχνουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τα αθλητικά δρώμενα και πολλές φορές επιδιώκουν να γίνονται οι επίσημοι υποστηρικτές των δρώμενων, καθώς τα έσοδα για μια πόλη που οργανώνει και φιλοξενεί μια αθλητική διοργάνωση είναι τεράστια και απορρέουν από τα χιλιάδες άτομα που παρακολουθούν τις εκδηλώσεις. Σε πολλές μάλιστα χώρες μέχρι και το 25% των εσόδων του τουριστικού κλάδου προέρχεται από τον Αθλητικό Τουρισμό. Έτσι, ο αθλητικός τουρισμός καταλαμβάνει μια κύρια θέση στην στρατηγική των χωρών. (Ross Biddiscombe, 2004)

Ποια Αθλήματα έδωσαν την ώθηση αρχικά και ποιες Χώρες πρωτοστάτησαν ; Το ποδόσφαιρο και το Παγκόσμιο Κύπελλο, οι Ολυμπιακοί Αγώνες που γίνονται κάθε τέσσερα χρόνια, τα χειμερινά σπορ, οι διεθνείς μαραθώνιοι δρόμοι, οι αγώνες αυτοκινήτων, η ποδηλασία, το γκολφ, οι ιστιοπλοϊκοί αγώνες και το windsurf. Οι χώρες που ανέπτυξαν πρώτες τον αθλητικό τουρισμό είναι ο Καναδάς, οι Η.Π.Α., η Γαλλία, η Μεγάλη Βρετανία, η Γερμανία, η Ιταλία. Η σημασία των Αθλητικών Δραστηριοτήτων και Αγώνων για την Εσωτερική Τουριστική κίνηση στην Ελλάδα Δεν υπάρχουν στοιχεία από έρευνες ή οργανισμούς. Γνωρίζουμε ότι μετακινούνται μεγάλα γκρουπ φιλάθλων για να παρακολουθήσουν αγώνες των αγαπημένων τους ομάδων, ειδικά στο πρωτάθλημα ποδοσφαίρου, λιγότερο στο μπάσκετ και βόλεϊ και ακόμα λιγότερο σε πρωταθλήματα άλλων αθλημάτων. Ως τώρα αυτές οι μετακινήσεις φιλάθλων γίνονται άναρχα, μη οργανωμένα και δεν κρατούνται δεδομένα. Εάν αναλογιστούμε την κατάσταση στις μεγάλες χώρες της Ευρώπης, μπορούμε να βγάλουμε το συμπέρασμα ότι έχουμε περιθώριο να αυξήσουμε ουσιαστικά τον εσωτερικό αθλητικό τουρισμό. Φυσικά, το πρώτο πρόβλημα που πρέπει να λυθεί είναι η βία εντός και εκτός αθλητικών εγκαταστάσεων. Το επόμενο βήμα είναι ο συντονισμός μεταξύ των εξειδικευμένων τουριστικών γραφείων και των αθλητικών ομοσπονδιών – ενώσεων – σωματείων. Η διεθνής εμπειρία και πρακτική δείχνει ότι το κέρδος είναι σίγουρο και για τους δύο κλάδους και εν τέλει οι θεατές θα είναι περισσότεροι και πιο ικανοποιημένοι. Η ανυπόφορη καθημερινότητα στις μεγάλες αστικές περιοχές, αυξάνουν σταδιακά το ενδιαφέρον του κόσμου για αθλητική αναψυχή και εκδρομές στη φύση. Το Μέγεθος του Αθλητικού Τουρισμού μέσα στις 4 Εποχές Είναι δεδομένο ότι η τουριστική κίνηση στην Ελλάδα είναι συντριπτικά περισσότερη το καλοκαίρι, σε σχέση με τον χειμώνα. Αυτό σημαίνει ότι και ο αθλητικός τουρισμός ακολουθεί σχεδόν τις ίδιες αναλογίες (δεν υπάρχουν καταγεγραμμένα στοιχεία). Ένας βασικός λόγος ανάπτυξης του αθλοτουρισμού είναι για να αμβλυνθεί αυτή η άνιση κατανομή της τουριστικής κίνησης, υπέρ της χειμερινής περιόδου. Η διεθνής βιβλιογραφία αναφέρει ότι τα αθλητικά ταξίδια είναι περισσότερα το καλοκαίρι, ακολουθεί η άνοιξη, το φθινόπωρο και ο χειμώνας. Για να πετύχουμε αύξηση στον εσωτερικό αθλοτουρισμό πρέπει να οργανώσουμε και να επεκτείνουμε τη διαμονή στις μετακινήσεις των φιλάθλων. Επίσης, θα χρειαστεί να διαφημίσουμε τα χιονοδρομικά μας κέντρα, να φιλοξενήσουμε διοργανώσεις υπαίθριων δραστηριοτήτων (πχ. ποδήλατο βουνού και δρόμου), αλλά και αγώνες σε κλειστά γυμναστήρια. Επίσης, μπορούμε να δημιουργήσουμε νέους αγώνες / θεσμούς που θα απευθύνονται σε ερασιτέχνες και θα είναι ανοικτής συμμετοχής (πχ. γενική γυμναστική, μίνι ποδόσφαιρο, αγώνες δρόμου και μαραθωνίους).

29

Οι Επαγγελματικοί Παράγοντες που αποτελούν την Αγορά του Αθλητικού Τουρισμού

Οργανωτικές Επιτροπές ΟργανισμώνΔιεκδίκησης Αθλητικών Διοργανώσεων

Ομοσπονδίες, Ενώσεις, Σύλλογοι, Ομάδες

Κατασκευαστικές Εταιρίες

Εταιρίες Αθλητικού Εξοπλισμού / Ειδών και Προϊόντων (παντός τύπου) ,

Εταιρίες Χονδρικής / Λιανικής Πώλησης

Εταιρίες ΟργάνωσηςΑθλητικών Γεγονότων

Επιχειρήσεις - Χορηγοί

Εταιρίες Sport Management

and Marketing

Ταξιδιωτικές και Τουριστικές

Επιχειρήσεις

Ιδιοκτήτες ΑθλητικώνΕγκαταστάσεων

Business to Business Marketplace

ΜΜΕ, Τηλεπικοινωνίες

Επενδυτές, Ασφαλιστικές και Οικονομικές Υπηρεσίες

Φορείς Δημοσίου Τομέα

Ιδιοκτήτες ΔικαιωμάτωνΑγώνων

Συμβουλευτικές Εταιρίες

Διανομείς Εισιτηρίων

Εταιρίες ΠρογνωστικώνκαιΣτοιχημάτων

Ιδρύματα Αθλητικής

Επιστήμης

Προπονητές, Αθλητές, Ατζέντηδες Αθλητών

Γιατί Επενδύουν στον Αθλητικό Τουρισμό οι Χώρες που πρωτοστατούν στην Ανάπτυξή του;

- Το μοντέλο του Καναδά, προωθεί ως πρωταρχικό λόγο επένδυσης την προαγωγή της υγείας με την παράλληλη κινητροποίηση της κοινωνίας για ένα πιο ενεργητικό τρόπο ζωής. Από την στιγμή που κατανόησαν οι Καναδοί τα οφέλη του Αθλητικού Τουρισμού γενικότερα, ακολουθούν μια κοινή στρατηγική με μακροχρόνιους στόχους. Σε αυτό βοηθάει η καλά οργανωμένη δομή του κράτους και της τοπικής αυτοδιοίκησης. Οι Καναδοί διδάσκουν ότι ο μόνος τρόπος για την επιτυχία, είναι ο σωστός τρόπος. Δηλαδή, έχουν περάσει το μήνυμα στους κατοίκους ότι η ανάπτυξη του αθλητικού τουρισμού είναι εναρμονισμένη με την ατομική βελτίωση της ποιότητας ζωής, που έχει άμεση ανταπόκριση στην βελτίωση της περιοχής τους. Έτσι, προωθείται συνολικά η αύξηση της ενασχόλησης των κατοίκων με αθλητικές δραστηριότητες και παράλληλα, η ικανοποίησή τους από την φιλοξενία μεγάλων και μικρότερων αθλητικών διοργανώσεων.

- Στις Η.Π.Α., το άμεσο οικονομικό όφελος των εμπλεκόμενων εταιριών είναι η κύρια αιτία για την προσοχή στον Αθλητικό Τουρισμό. Το οικονομικό σύστημα ανάπτυξης όλης της χώρας, προωθεί τον αθλητισμό ως ένα ανταγωνιστικό προϊόν της αγοράς, το οποίο σε συνδυασμό με τον τουρισμό δημιουργούν ένα εκπληκτικό μείγμα. Περισσότερο βάρος δίνουν στον εσωτερικό αθλητικό τουρισμό παρά στον εισερχόμενο.

- Στην Ισπανία, ο Αθλητικός Τουρισμός προέκυψε από την επιτυχία των Ολυμπιακών Αγώνων το 1992 και συνδέθηκε με την προαποφασισμένη επιθετική πολιτική ανάπτυξης του τουρισμού. Επιλέχθηκε η μορφοποίηση ολόκληρων προορισμών σε αθλοτουριστικές μονάδες, κατόπιν συναπόφασης και της τοπικής κοινότητας (αφού επενδύθηκαν ποσά στην κατασκευή δημόσιων υποδομών), με αποτέλεσμα την αύξηση των αφίξεων – κερδών και την παγκόσμια κατάταξη της χώρας στις 3 πρώτες θέσεις.

30

- Η Αυστραλία είχε την ανάγκη τοποθέτησής της στον χάρτη του τουρισμού σε παγκόσμιο επίπεδο και παράλληλα έψαχνε το επιχείρημα να μειώσει το μειονέκτημα της μεγάλης απόστασης. Έτσι, επενδύει στον αθλητικό τουρισμό σκοπεύοντας στον επαναλαμβανόμενο τουρίστα, κυρίως από την δεξαμενή των χωρών της Κοινοπολιτείας.

- Οι ταχύτατα αναπτυσσόμενες τουριστικά χώρες όπως η Ινδία, η Νότιος Αφρική, η Κίνα, αλλά και άλλες μικρότερες χώρες όπως το Κατάρ, χρησιμοποιούν τον αθλητικό τουρισμό για να ενδυναμώσουν την αποτελεσματικότητα της προωθητικής τουριστικής τους καμπάνιας. Επιπλέον, αισθάνονται ότι πρέπει και αυτές να ακολουθήσουν το ρεύμα, τις νέες μορφές τουρισμού, ώστε να αντιμετωπίζονται ως σύγχρονες χώρες.

Με ποιο τρόπο οι Τοπικές Αυτοδιοικήσεις, η Πολιτεία, οι Τουριστικές και Αθλητικές Επιχειρήσεις στην Ελλάδα να επενδύσουν στον Αθλητικό Τουρισμό; Σύμφωνα με τα δικά της χαρακτηριστικά, την κουλτούρα και τις συγκυρίες, η κάθε χώρα αναπτύσσει τον Αθλητικό Τουρισμό προσδοκώντας σε οφέλη. Η Ελλάδα έχει μόνο ένα δρόμο να επιλέξει, τον ορθολογικό δρόμο. Συγγράφοντας την μελέτη ‘Αθλητικός Τουρισμός. Δεδομένα και Ζητούμενα στην Ελληνική Πραγματικότητα. 2003-2006’, κατανόησα ότι για άλλη μια φορά σε αυτή τη χώρα έχουμε αντιληφθεί σωστά τις προοπτικές και τα οφέλη ενός καινούργιου αντικειμένου / τάση της αγοράς, αλλά κινδυνεύουμε να παρασυρθούμε από τον ενθουσιασμό μας, κατόπιν και της αυτοπεποίθησης που δημιούργησε η επιτυχία των Ολυμπιακών Αγώνων. Η χώρα μας είναι μικρή σε μέγεθος αλλά με πολλά φυσικά πλεονεκτήματα, όμως χωρίς κοινά αποδεκτή και κατανοητή στρατηγική τουριστικής ανάπτυξης και κυρίως χωρίς να έχει οριστεί κεντρικά η βάση και το μέλημα, πάνω στο οποίο θα στηριχθεί το ‘οικοδόμημα’ του Αθλητικού Τουρισμού. Αν έπρεπε να επιλέξουμε, κάποιο από τα μοντέλα που ακολούθησαν οι άλλες χώρες, σίγουρα θα ήταν σοφό να καταλήξουμε σε αυτό του Καναδά και ακόμα περισσότερο, μπορούμε να ζητήσουμε την υποστήριξή τους, δηλαδή να γίνει πολιτική απόφαση η συνεργασία των δύο χωρών, με σκοπό να δώσουν το παράδειγμα και σε άλλες χώρες να ακολουθήσουν το μοντέλο ‘Προαγωγή Υγείας’. Ελπίδα της μελέτης είναι να <<ξεκλειδώσει>> τους φορείς που παράγουν τουρισμό και αθλητισμό, δείχνοντας μια κατεύθυνση και ένα ξεκάθαρο τρόπο ανάπτυξης. Το κυρίως όχημα της ανάπτυξης του Αθλητικού Τουρισμού είναι η ενεργοποίηση της Τοπικής Αυτοδιοίκησης με βασικό μέλημα και μήνυμα την ανάγκη για βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων, κάνοντας περισσότερο αθλητισμό και τουρισμό, σε μη ανταγωνιστικό επίπεδο πρωταρχικά, με αποτέλεσμα την εμπέδωση ενός νέου τρόπου ζωής, το λεγόμενο ευ ζην. Για όλους τους φορείς σκοπός πρέπει να είναι, τα προγράμματα αθλητικού τουρισμού να μην απευθύνονται μόνο στους εισερχόμενους τουρίστες αλλά και σε αυτούς. Η συμμετοχή της τοπικής κοινωνίας είναι καθοριστικής σημασίας για την επιτυχία του όποιου μοντέλου ανάπτυξης και την μακροχρόνια διάρκειά του. Ο συνδυασμός των αθλητικών ταξιδιών με την ψυχαγωγία και την εμπειρία πολιτισμικών και περιβαλλοντικών αξιών είναι το ιδανικό. Όπου διενεργούνται προγράμματα αθλητικού τουρισμού (είτε είναι μια διεθνής διοργάνωση, είτε απλά αθλητικές δράσεις στην παραλία), είναι βασική απαίτηση η δημιουργία της αίσθησης και ατμόσφαιρας ότι πρόκειται για μια γιορτή, γιατί ταιριάζει στην ιδιοσυγκρασία των Ελλήνων και στην εικόνα που έχουν οι ξένοι για εμάς. Ο κάθε τουρίστας έχει την ανάγκη να αποκομίσει από την επίσκεψη στην χώρα μας θετικών εμπειριών, καλής ψυχολογίας, συναισθημάτων, φιλικότητας και ισορροπημένης ζωής. Όλοι οι άνθρωποι του τουρισμού γνωρίζουν την έλλειψη εμπιστοσύνης των ξένων ταξιδιωτικών πρακτορείων προς τις ελληνικές Τοπικές Αυτοδιοικήσεις και γενικότερα τους δημόσιους φορείς, αλλά το στοίχημα είναι να κάνουμε το μειονέκτημα πλεονέκτημα και ο ιδιωτικός τομέας να συνεργαστεί σωστά με τον δημόσιο τομέα, για το κοινό συμφέρον.

31

1.5) Συνέδρια Αθλητικού Τουρισμού Ενδεικτικά παραδείγματα συνεδρίων που έγιναν στην Ελλάδα και το εξωτερικό: Παγκόσμιο Προ Ολυμπιακό Συνέδριο Αθλητικού Τουρισμού

Που: Ρόδος Πότε: 4 με 6 Ιουνίου 2004 Διοργανωτής: Ερευνητική Μονάδα Αθλητικού Τουρισμού Ελλάδας Πληροφορίες: www.sport-tourism.com

53ο Παγκόσμιο Συνέδριο του Διεθνούς Οργανισμού Εμπειρογνωμόνων Τουρισμού, με θέμα ‘Τουρισμός και Αθλητισμός’

Πότε: 2004 Διοργανωτής: International Association of Scientific Experts in Tourism, A.I.E.S.T.

Πληροφορίες: www.traveldailynews.gr

World Leisure Congress – Leisure Matters Που: Brisbane, Australia Πότε: 12 με 17 Σεπτεμβρίου 2004 Διοργανωτής: World Leisure Association Πληροφορίες: www.parks-leisure.com.au www.worldleisure.org

Sports Events Congress Που: Ottawa, Canada Πότε: 5 με 7 Απριλίου 2005 Διοργανωτής: Canadian Sport Tourism Alliance Πληροφορίες: www.canadiansporttourism.com

1o Πανελλήνιο Συνέδριο Αναψυχής, Ελεύθερου Χρόνου και Αθλητικού Τουρισμού Που: Τρίκαλα Πότε: 15 με 17 Απριλίου 2005 Διοργανωτής: ΤΕΦΑΑ Τρικάλων Πληροφορίες: www.pe.uth.gr

Sport Tourism Forum Που: Λευκωσία, Κύπρος Πότε: 27 με 28 Σεπτεμβρίου 2005 Διοργανωτής: Άθως ΕΠΕ (τουριστικό γραφείο) Πληροφορίες: ecoq@otenet.gr, info@ecoq.gr

Διεθνές Συνέδριο – Πρόγραμμα Leonardo da Vinci - VALETourism ΄΄Σύγχρονες ανάγκες επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης στον Τουρισμό αθλητικών δραστηριοτήτων και αναψυχής΄΄ Που: Πάτρα Πότε: 7 με 8 Απριλίου 2006 Διοργανωτής: Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων, Πανεπιστήμιο Πατρών Πληροφορίες: www.upatras.gr, www.valetourism.net

32

2ο Κεφάλαιο

Ολυμπιακοί Αγώνες ‘ΑΘΗΝΑ 2004’ – Ο Απολογισμός

2.1) Τα Οφέλη από την Ανάληψη των Αγώνων Η Υλική Κληρονομιά

Έργα Αθλητικών Υποδομών και Μετά Ολυμπιακή Χρήση (Πηγή των πληροφοριών είναι η Γ. Γ. Αθλητισμού, η ΕΤΑ, η Γ.Γ. Ολυμπιακής Αξιοπoίησης)

Α/Α Εγκατάσταση Κατασκευή ή

Αναβάθμιση

Χωρητικότητα Θεατών

Μετά Ολυμπιακή Χρήση

1 Ολυμπιακό Στάδιο Α 75.000 ΠΑΕ ΑΕΚ & ΠΑΟ, φιλοξενία αθλητικών, πολιτιστικών, εταιρικών εκδηλώσεων

2 Ολυμπιακό Κέντρο Αντισφαίρισης

Κ 8.000, 4.000, 2.000

Τα μικρά γήπεδα χωρίς κερκίδες ενοικιάστηκαν

από ιδιωτική σχολή 3 Ολυμπιακό Κλειστό

Γυμναστήριο Μπάσκετ Α 17.000 ΚΑΕ ΠΑΟ, φιλοξενία

αθλητικών, πολιτιστικών, εταιρικών εκδηλώσεων

4 Ολυμπιακό Κέντρο Υγρού Στίβου

Α 11.000 ανοικτή πισίνα και

6.500 κλειστή πισίνα

Φιλοξενία αγώνων υγρού στίβου, προπονητήριο

5 Ολυμπιακό Ποδηλατοδρόμιο

Κ 5.000 Ποδηλατικοί αγώνες, προπονητήριο, φιλοξενία

εκδηλώσεων 6 Στάδιο Ειρήνης

και Φιλίας Α 14.000 ΚΑΕ ΟΣΦΠ, φιλοξενία

αθλητικών, πολιτιστικών, εταιρικών εκδηλώσεων &

συνεδρίων 7 Ολυμπιακό Κέντρο

Τάε Κβο Ντο, Φάληρο

Κ 5.000 Φιλοξενία αθλητικών, πολιτικών, πολιτιστικών εκδηλώσεων. Στόχος να

μετατραπεί σε Μητροπολιτικό Συνεδριακό Κέντρο

8 Ολυμπιακό Κέντρο Beach Volleyball,

Ελληνικό

Κ 10.000 Φιλοξενία αγώνων beach volleyball και πολιτιστικών

εκδηλώσεων 9 Ολυμπιακό Κέντρο

Baseball, Softball, Ελληνικό

Προσωρινή 5.000 Δεν λειτουργεί. Διαδικασία δημιουργίας

Μητροπολιτικού Πάρκου στο Ελληνικό

10 Ολυμπιακό Κέντρο Hockey, Ελληνικό

Προσωρινή 5.000 >>

11 Ολυμπιακό Κέντρο Ξιφασκίας, Ελληνικό

Προσωρινή - Φιλοξενία εκθέσεων και άλλων εκδηλώσεων

12 Ολυμπιακό Κέντρο Canoe Kayak Slalom,

Ελληνικό

Κ - Φιλοξενία αγώνων Canoe Kayak Slalom

33

13 Ολυμπιακό Κλειστό

Γυμναστήριο Μπάσκετ, Ελληνικό

Κ 5.000 ΚΑΕ Πανιώνιος, φιλοξενία αθλητικών, πολιτιστικών

εκδηλώσεων 14 Ολυμπιακό

Κωπηλατοδρόμιο Σχοινιά

Κ - Φιλοξενία αγώνων κωπηλασίας και κανό καγιάκ,

προπονητήριο 15 Συγκρότημα Γουδιού

(οι ανοικτοί χώροι παραμένουν ως πάρκο

σε δημόσια χρήση)

Κ & Προσωρινή

- Το κλειστό γυμναστήριο ενοικιάστηκε για 20 χρόνια από ιδιώτη για πολιτιστικές

εκδηλώσεις 16 ‘Καλλιμάρμαρο’

Παναθηναϊκό Στάδιο Α 45.000 Φιλοξενία αθλητικών

εκδηλώσεων και εορτών 17 Ολυμπιακό Κέντρο

Ιστιοπλοΐας Αγίου Κοσμά

Κ - Φιλοξενία αγώνων ιστιοπλοΐας, προπονητήριο

18 Ολυμπιακό Κέντρο Προετοιμασίας Αγίου

Κοσμά

Α - Προπονητικό κέντρο

19 Ολυμπιακή Εγκατάσταση Ορεινής

Ποδηλασίας

Προσωρινή - Δεν υφίσταται

20 Ολυμπιακή Εγκατάσταση

Αφετηρίας Μαραθωνίου

Κ 1.000 Έναρξη Κλασικού Μαραθώνιου,

Δήμος Μαραθώνα 21 Ολυμπιακό Κέντρο

Βουλιαγμένης (Τρίαθλο)

Προσωρινή - Δεν υφίσταται

22 Ολυμπιακό Κέντρο Ιππασίας,

Μαρκόπουλο

Κ 18.000, 300 άλογα

Φιλοξενία αγώνων ιππασίας, προπονητήριο

23 Ολυμπιακό Γυμναστήριο Άρσης

Βαρών, Νίκαια

Κ 5.000 Φιλοξενία αθλητικών εκδηλώσεων, προπονητήριο

24 Ολυμπιακό Γυμναστήριο Πάλης,

Άνω Λιοσία

Κ 8.000 Φιλοξενία αθλητικών και πολιτιστικών εκδηλώσεων

25 Ολυμπιακό Γυμναστήριο

Γυμναστικής και Επιτραπέζιας

Αντισφαίρισης, Γαλάτσι

Κ 6.000 ΚΑΕ ΑΕΚ, φιλοξενία αθλητικών, πολιτιστικών

εκδηλώσεων. Προβλέπεται μετατροπή του σε πολυκατάστημα

μελλοντικά 26 Ολυμπιακό Κέντρο

Σκοποβολής, Μαρκόπουλο

Κ 8.000 Αθλητικοί αγώνες, προπονητήριο

27 Πανπελλοπονησιακό Στάδιο, Πάτρα

Α 17.000 Ποδοσφαιρικά σωματεία, στίβος και άλλα αθλήματα

28 Πανθεσσαλικό Στάδιο, Βόλος

Κ 20.000 ΠοδοσφαιρικάσΣωματεία, στίβος και άλλα αθλήματα

29 Καυταντζόγλειο Στάδιο, Θεσσαλονίκη

Α 28.000 ΠΑΕ ΗΡΑΚΛΗΣ, στίβος και άλλα αθλήματα

30 Παγκρήτιο Στάδιο, Ηρακλείο

Κ 27.000 ΠΑΕ ΕΡΓΟΤΕΛΗΣ & ΟΦΗ, στίβος και άλλα αθλήματα

31 Γήπεδο Γ. Καραϊσκάκης,

Φάληρο

Α 35.000 ΠΑΕ ΟΣΦΠ, φιλοξενία πολιτιστικών, εταιρικών

εκδηλώσεων

34

Δημόσια Έργα (ενδεικτικά) από το 1997 έως το 2004 Αεροδρόμιο Σπάτων

Οδικό Δίκτυο – Εθνική Πατρών Αθηνών, Περιφερειακός Σταυρού Ελευσίνας

Αεροδρομίου, Περιφερειακός Υμηττού, Αττική Οδός, κ.α. Μετρό – Τραμ – Προαστιακός - Σιδηροδρομικό Δίκτυο (αναβάθμιση)

Ολυμπιακό Χωριό (κόστος 300 εκατομμύρια δολάρια), δίνεται για χρήση

σε δικαιούχους της Εργατικής Εστίας

Πρόγραμμα ΄΄ΕΛΛΑΔΑ 2004΄΄ Χωρίζεται σε 11 υπό προγράμματα που σκοπό είχαν την ανάπτυξη, προετοιμασία υποδομών και υπηρεσιών σε όλη τη χώρα, για την άρτια διεξαγωγή των Ο.Α. αλλά και γενικότερα, την αναβάθμιση του βιοτικού επιπέδου της Ελλάδας. Η έναρξη του προγράμματος έγινε το 2000. Πηγή των πληροφοριών είναι η Γενική Γραμματεία Αθλητισμού. 1. Έργα υποδομής σε πόλεις που θα φιλοξενήσουν τους προκριματικούς αγώνες ποδοσφαίρου. Δράσεις:

- Αφορά τις πόλεις Θεσσαλονίκη, Βόλο, Ηράκλειο, Πάτρα και περιλαμβάνει την κατασκευή και αναβάθμιση των οδικών προσβάσεων στις Ολυμπιακές εγκαταστάσεις καθώς και έργα για την αισθητική και λειτουργική αναβάθμιση των πόλεων.

- Αναπλάσεις στο άμεσο περιβάλλον των Ολυμπιακών εγκαταστάσεων. - Ανάπτυξη διαχειριστικών σχεδίων για τις μεταφορές και την ασφάλεια κατά

την διάρκεια των Ολυμπιακών Αγώνων στις πόλεις της περιφέρειας. - Αναβάθμιση και διαμόρφωση των πυλών εισόδων (λιμάνια, σταθμοί λεωφορείων,

σιδηρόδρομος, αεροδρόμια) στις πόλεις της περιφέρειας που φιλοξενούν Ολυμπιακά αγωνίσματα.

Διατιθέμενο ποσό : 30 δις. Δρχ.

2. Δίκτυο Ολυμπιακών Προπονητηρίων Δράσεις:

- Στα πλαίσια του προγράμματος ‘Προπονητικός Οδηγός / Ελλάδα 2001-2004’ δίνεται η ευκαιρία στην ελληνική περιφέρεια, που μπορεί να ανταποκριθεί στις απαιτούμενες προδιαγραφές και να διαθέσει τις απαιτούμενες αθλητικές εγκαταστάσεις, να φιλοξενήσει Ολυμπιακές ομάδες που θέλουν να προετοιμαστούν για τους Αγώνες στη χώρα μας, σε συγκεκριμένα αθλήματα.

- Το Πρόγραμμα των Ολυμπιακών Προπονητηρίων δίνει την ευκαιρία για την ανάδειξη του πολιτιστικού πλούτου της περιφέρειας και της προβολής της περιφέρειας στο εξωτερικό, μέσα από διάφορες δράσεις, όπως παραγωγή ενημερωτικού υλικού, προβολή τουριστικών διαδρομών στις Ολυμπιακές ομάδες που θα φιλοξενηθούν, κ.α.

Διατιθέμενο ποσό : 20 δις. Δρχ.

35

3. Ολυμπιακή Εκπαίδευση Δράσεις:

- Αφορά την εφαρμογή του προγράμματος Ολυμπιακής Εκπαίδευσης στην περιφέρεια, με αποδέκτες τους μαθητές της πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης και τους φοιτητές των ΑΕΙ-ΤΕΙ.

Διατιθέμενο ποσό : 8 δις. Δρχ. 4. Ολυμπιακή Προβολή και Ευαισθητοποίηση Δράσεις:

- Αφορά το πρόγραμμα προβολής των Ολυμπιακών Αγώνων. Περιλαμβάνει την δημιουργία γραφείων στην περιφέρεια, την υλοποίηση δράσεων προβολής και ευαισθητοποίησης σε ότι αφορά στους σύγχρονους Ο.Α., στους Ο.Α. της αρχαιότητας, στα Ολυμπιακά Ιδεώδη.

5. Πρόγραμμα για την Αρχαία Ολυμπία Δράσεις:

- Ανάπλαση αρχαιολογικού χώρου - Ανακαίνιση του παλαιού μουσείου (έργο Τσίλερ), το οποίο θα φιλοξενήσει έκθεση

για τους αρχαίους Ο.Α. - Από τον ΕΟΤ προς το Υπουργείο Πολιτισμού, προσφορά ξενοδοχείων και μετατροπή

τους σε χώρους φιλοξενίας δράσεων που σχετίζονται με τους Ο.Α. Διατιθέμενο ποσό : 15 δις. Δρχ.

6. Προβολή της Χώρας – Πρόγραμμα Αναβάθμισης Τουριστικών Περιοχών Δράσεις:

- Αναβάθμιση τουριστικών υποδομών και υπηρεσιών εκτός Αττικής - Πρόγραμμα φιλοξενίας στο τόξο πέρα της Αττικής. Δημιουργία ειδικών τουριστικών

προγραμμάτων που θα συνδυάζουν την παρακολούθηση των Ο.Α. με τη δυνατότητα διαμονής σε άλλες τουριστικές περιοχές της χώρας.

- Ανάπτυξη ειδικών τουριστικών διαδρομών για τους επισκέπτες των Ο.Α. που θα παρέχουν την δυνατότητα επίσκεψης σε σημεία με ιδιαίτερο πολιτιστικό και περιβαλλοντικό πλούτο, αλλά και συμμετοχής σε πολιτιστικές εκδηλώσεις, που θα πραγματοποιούνται στα πλαίσια της Πολιτιστικής Ολυμπιάδας.

Διατιθέμενο ποσό : 20 δις. Δρχ. 7. Έργα Υποδομής Ανάπλασης Πυλών Εισόδου της Χώρας Δράσεις:

- Βελτίωση υποδομών στις βασικές πύλες εισόδου της χώρας. Διατιθέμενο ποσό : 30 δις. Δρχ.

8. Πολιτιστική Ολυμπιάδα και ΕΛΛΑΔΑ 2004 Δράσεις:

- Περιλαμβάνει θεσμούς, πολιτιστικές δράσεις και προγράμματα στο σύνολο της επικράτειας με στόχο την τόνωση της πολιτιστικής δραστηριότητας στην περιφέρεια και την ανάδειξη της ξεχωριστής πολιτιστικής φυσιογνωμίας της κάθε περιοχής.

- Ο στόχος αυτός θα επιτευχθεί με την ενθάρρυνση των πολιτιστικών φορέων του κέντρου για εκδηλώσεις στην περιφέρεια και για συμπαραγωγές με τους τοπικούς πολιτιστικούς φορείς.

- Παραδείγματα τέτοιων Περιφερειακών εκδηλώσεων είναι: "Εγνατία : Ήπειρος Μακεδονία Θράκη", Δρόμος εμπορίου και διαπολιτισμικών ανταλλαγών, "Αιγαίο", Αρμονική σχέση με τη φύση, προβολή των βιότοπων και των νησίδων, "Θράκη" Γένεση - Η προέλευση του ανθρώπου, όπως την συνέλαβαν διαφορετικοί πολιτισμοί, "Κρήτη"

- Η σύγχρονη τεχνολογία στις επικοινωνίες. - Διατιθέμενο ποσό : 20 δις. Δρχ.

36

9. Ολυμπιακό Φεστιβάλ Νέων Δράσεις:

- Το Ολυμπιακό Φεστιβάλ Νέων δίνει την ευκαιρία σε 4.000 αθλητές από όλο τον κόσμο να βιώσουν το Ολυμπιακό πνεύμα στο τόπο που αυτό γεννήθηκε, στην Αρχαία Ολυμπία, κατά το χρονικό διάστημα της τελετής αφής της Ολυμπιακής φλόγας. Στη διάρκεια του Φεστιβάλ, οι νέοι αναπτύσσουν τη συνεργασία τους μέσα από αθλητικά, πολιτιστικά και εκπαιδευτικά δρώμενα προσαρμοσμένα στα Ολυμπιακά ιδεώδη ενώ οι νέοι θα συμμετέχουν επίσης στην τελετή αφής της φλόγας. Διατιθέμενο ποσό : 10 δις. Δρχ.

10. Γιορτή του Ολυμπισμού ‘Η διαδρομή της φλόγας από την Αρχαία Ολυμπία στην Αθήνα’ Δράσεις:

- Αφορά στη διοργάνωση πολιτιστικών εκδηλώσεων από την τοπική αυτοδιοίκηση στη διαδρομή ανά το πανελλήνιο της Ολυμπιακής φλόγας, από την Αρχαία Ολυμπία στην Αθήνα.

Διατιθέμενο ποσό : 15 δις. Δρχ. 11. Δίκτυο Προπονητηρίων Δράσεις:

- Αφορά στο Πρόγραμμα κατασκευής χώρων άθλησης και προπονητηρίων στην Περιφέρεια.

Διατιθέμενο ποσό : 200 ΠΔΕ

37

2.2) Τα Οφέλη από την Διοργάνωση των Αγώνων Η Άυλη Κληρονομιά

Αυξητική τάση της τουριστικής κίνησης - διανυκτερεύσεων της Αθήνας (παράδειγμα η αύξηση το 2005 σε σχέση με το 2004 ήταν 10%, στοιχεία Ε.Σ.Υ.).

Αυξητική τάση της τουριστικής κίνησης - διανυκτερεύσεων της Ελλάδας συνολικά

(παράδειγμα η αύξηση το 2005 σε σχέση με το 2004 ήταν 5%, στοιχεία Ε.Σ.Υ.).

Αύξηση του βαθμού αναγνωρισιμότητας του brand name ΄΄GREECE΄΄ (παράδειγμα η επιτυχημένη διαφημιστική καμπάνια του Υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης).

Αύξηση του κύρους της Ελλάδας διεθνώς, ως χώρα ασφαλής και σύγχρονη

(παράδειγμα τα αποτελέσματα σε έρευνα στον Κινεζικό πληθυσμό – παραγγελία του Υπ. Τουριστικής Ανάπτυξης - παρουσιάστηκε σε ημερίδα της έκθεσης ΦΙΛΟΞΕΝΙΑ 2004).

Απόκτηση τεχνογνωσίας από το ανθρώπινο δυναμικό που εργάστηκε κατά

την διάρκεια των Ο.Α. (παράδειγμα τα στελέχη μετά τους Αγώνες απέκτησαν προστιθέμενη αξία στην διεθνή αγορά και εργάστηκαν ή εργάζονται σε διοργανώσεις όπως, ΤΟΡΙΝΟ 2006, ΝΤΟΧΑ 2006, ΠΕΚΙΝΟ 2008, κ.α.).

Η ικανοποίηση των επισκεπτών / θεατών των Αγώνων που σύμφωνα με έρευνες,

έμειναν ευχαριστημένοι από την συνολική εμπειρία σε ποσοστό 90%. Αυτό σημαίνει ότι όταν επέστρεψαν στην πατρίδα τους μετέφεραν την θετική τους εμπειρία σε φίλους και έτσι τους κινητροποίησαν να ταξιδέψουν στην Ελλάδα. Σε απόλυτους αριθμούς το μέγεθος των επισκεπτών - από την Ελλάδα και το εξωτερικό - ήταν περίπου 500.000 (βλέπε υποκεφάλαιο Δεδομένα Αγώνων).

38

2.3) Δεδομένα των Αγώνων Ενδεικτικά παραθέτονται 3 αρχεία αυτούσια, που παρουσιάζουν στοιχεία των Αγώνων και τους Λειτουργικούς Τομείς της Ο.Ε. Πηγή αποτελεί η Οργανωτική Επιτροπή ΑΘΗΝΑ 2004 :

General Fact Sheet

Last update: 7 June 2004 Prepared by: The International Media Desk

E-mail: mediadesk@athens2004.com Tel: 30-210-2004-002

The ATHENS 2004 Vision

In 2004, the Olympic Games are returning to their ancient birthplace and the city of their revival. Athletes from all nations will unite in Greece to engage in noble competition. The Athens Olympic Games will combine history, culture and peace

with sports and Olympism. The people of Greece will host unique Games on a human scale, inspiring the world to celebrate Olympic values.

39

Unique Games on a Human Scale The 2004 Olympic Games will showcase the modern, dynamic energy of a European capital

city and the rich history of both the ancient Games, born in Greece 2,500 years ago and the modern Olympic Games, revived in Athens in 1896.

The Marathon will be run on the original route, cycling will take place in the historic city centre around the Acropolis, archery will take place in the Panathinaiko marble stadium, where the first Modern Olympic Games took place, and shot put will take place at the ancient stadium of Olympia – the first competition there in 1600 years and the first women’s competition ever.

General Facts and Figures The Olympic Games 13-29 August 2004 28 sports 35 competition venues 301 medal ceremonies 72 Olympic training facilities throughout Greece 10,500 athletes and 5,500 team officials 202 National Olympic Committees (NOC’s) - (199 in Sydney) 45,000 volunteers More than 21,500 media representatives: 16,000 broadcasters, including AOB

and 5,500 photo/written press 4 billion TV viewers 5.3 million ticketed spectators The Paralympic Games 17-28 September 2004 19 sports

- 15 common with the Olympic Games - 4 only in the Paralympic Games

20 Olympic venues More than 550 medal ceremonies 28 training facilities 4,000 athletes and 2,000 team officials Approximately 140 National Paralympic Committees (NPC’s) - (123 in Sydney) 15,000 volunteers 3,000 media representatives

The Paralympic Games ATHENS 2004 is the first Organising Committee responsible for organising both

the Olympic and Paralympic Games. For the first time in Paralympic history, the participation fee for Paralympic athletes

will be eliminated. There will be athletes from approximately 140 countries - a new Games record.

The Greek government has introduced new legislation on accessibility of public buildings, and non-compliance of this legislation will result in penalties.

ATHENS 2004, in cooperation with the local Chambers, developed the “ERMIS – accessible choice” programme. Ermis aims to upgrade existing facilities in Greek businesses in view of the Olympic and Paralympic Games, making them accessible to all citizens, in Athens and the four Olympic Cities (Thessaloniki, Heraklio, Patra, Volos). With simple, inexpensive conversions the enterprises enlisting in the programme will become accessible to people who face mobility difficulties.

40

The ERMIS programme as well the “Guide of Accessible Businesses” are made possible through the generous support of VISA International, ATHENS 2004 Olympic and Paralympic Games Sponsor. ATHENS 2004 has published its Business Accessibility Guide for the ‘‘Ermis – Accessible Choice’’ project. ATHENS 2004 (Education and Training Department) is promoting audiovisual material,

which will raise the public awareness of the Olympic and Paralympic Games and brief people with vision and hearing impairments on the Olympic and Paralympic Games. This material is distributed through associations representing people with vision and hearing impairments.

The goal of ATHENS 2004 is to bring everyone close to the Games and simultaneously illustrate the many equal opportunities to be a part of this great athletic event.

ATHENS 2004 and the "Athenaeum Intercontinental" and "Ledra Marriott" Hotels signed an agreement, in order to host the International Paralympic family, at Paralympic Games time.

Three hundred fully accessible buses (with ramps and a “kneeling feature”) will provide transport for approximately 4,000 Paralympic Games athletes (of which 1,800 are wheelchair users) to the Paralympic Village, training sites, the Olympic competition venues and other destinations. ATHENS 2004 and ETHEL signed an agreement on 2 March 2004.

List of Venues OAKA, Athens Olympics Sports Complex: Olympic Stadium - Athletics/Opening and Closing Ceremonies, Football Men’s Finals Olympic Tennis Centre - Tennis Olympic Indoor Hall - Basketball Final, Artistic Gymnastics and Trampoline Olympic Aquatic Centre - Aquatics Olympic Velodrome - Cycling Helliniko Olympic Complex: Olympic Softball Centre - Softball Olympic Baseball Centre - Baseball Olympic Hockey Centre - Hockey Indoor Hall 1 - Basketball Prelims, Handball (finals) Indoor Hall 2 - Fencing Olympic Canoe / Kayak Centre – Canoe / Kayak Slalom Athens Centre: Panathinaiko Stadium - Archery, Marathon End Cycling Road Race - Cycling Faliro Coastal Zone Complex: Olympic Beach Volleyball Centre - Beach Volleyball Sports Pavilion - Handball Prelims, Taekwondo Coastal Zone: Peace and Friendship Stadium - Volleyball Agios Kosmas Sailing Centre - Sailing Vouliagmeni Olympic Centre - Triathlon, Cycling Timing Trial Schinias and Marathonas Area Schinias Olympic Rowing and Canoeing Centre - Rowing, Canoe/Kayak Flat-Water Racing Marathon start – Marathon Race

41

Markopoulo Olympic Shooting Centre - Shooting Olympic Equestrian Centre - Equestrian Goudi Olympic Complex: Goudi Olympic Hall - Badminton Olympic Modern Pentathlon Centre - Modern Pentathlon Galatsi Olympic Hall Galatsi Olympic Hall - Table Tennis, Rhythmic Gymnastics West Attica: Nikaia Olympic Weightlifting Hall - Weightlifting Ano Liossia Olympic Hall - Judo, Wrestling Parnitha Olympic Mountain Bike Venue - Cycling Peristeri Olympic Boxing Hall - Boxing Football in Olympic Cities around Greece: Pampeloponnisiako Stadium, Patra - Preliminaries Panthessaliko Stadium, Volos - Preliminaries Kaftanzoglio Stadium, Thessaloniki - Preliminaries Pankritio Stadium, Heraklio - Preliminaries Karaiskaki Stadium, Athens - Women’s Finals

Olympia Stadium Shot put (Men’s + Women’s)

Main Olympic Stadium Roof designed by the renowned Spanish architect Santiago Calatrava The roof will have 500 permanent and 2,000 temporary spotlights. During Games-time

5,000 kilowatts will be needed to illuminate the Olympic Stadium (amount that corresponds to the number of kilowatts needed to illuminate an airport or a small town of 2,000 people).

It is designed to withstand an earthquake with an acceleration of 24% (up to 8 Richter). The University of London at Ontario Canada, used a model of the roof to perform wind

tunnel tests. The roof will withstand a 120 km per hour wind speed. 15 special cranes were transferred to Athens from abroad to lift the different parts

of the arches. Rainwater will be collected at each arch and be transferred at the four bases of the roof

creating a spectacular waterfall at a specially designed space next to the stadium. Each of the two arches weighs approximately 9,000 tons. The sliding of the roof of the Olympic Stadium started on May 10, completed on June 4. The sliding of the roof took place in two phases: first, the west arch was moved 71 meters

using special tracks and then the east arch was moved 60 meters the same way and was connected on top of the Olympic Stadium.

The sliding speed was 5,70 meters per hour.

The Olympic Village The residential section of the Olympic Village is complete. Landscaping and work

on the International Zone infrastructure is underway. The Olympic Village will house 16,000 athletes and team officials during the Olympic

Games and 6,000 during the Paralympic Games.

42

There will be 366 buildings, consisting of 2,292 apartments with 8,814 rooms and 17,428 beds, covering 1.240.000 m2.

The distance from the Olympic Village to the centre of Athens is 21.5 km, covered in approximately 27 minutes and to Olympic Stadium (OAKA) is 14.3 km, covered in 18 minutes.

The overall budget for the construction of the Olympic Village amounts to €240m - the largest Olympic project.

There are 16 square metres available to every athlete - making the Athens Olympic Village the most spacious village ever.

For the first time, training sites (on the Dekeleia grounds) and recreation camps will be right next door to the Olympic Village.

60% of the routes in the Olympic Village are for pedestrians. Upon completion of the Games, the Worker’s Housing Organisation (OEK) will take over

the Olympic Village to provide affordable housing for 10,500 people (2,500 families). The Olympic Village will be in full operation for 34 days, on a 24-hour basis. The Official

Opening of the Olympic Village is on the 30th of July 2004 and the Official Closing is on the 1st of September 2004.

The staff that will work in the Olympic Village during Games Time will be 10.500 persons. The Olympic Village consists of the International and the Residential Zone. The Residential

Zone, with the housing units, is further divided in 6 coloured zones with ancient Greek names:

o Blue Andromeda o Orange Orion o Green Centaurus o Red Callisto o Purple Pegasus o Grey Cassiopeia

The Marathon Race

The Olympic Marathon Race will follow the original ancient route, taken by the herald who announced Athens’s victory over the Persians at the Battle of Marathon in 499 BC.

The race will start at 18:00, giving thousands of spectators the opportunity to enjoy the course of one of Athletics most exciting events.

The Men’s Olympic Marathon Race will take place on the final day of the competition schedule (Sunday, 29 August) and the Women’s Olympic Marathon Race will take place on Sunday, 22 August. They will start from Marathonas (East Attica) and will end at the Panathinaiko Stadium instead of the Olympic Stadium in order to follow the Original Course and honour ancient Greek history.

The projects for the road widening and remodelling from the start of Marathon to Pallini, the pedestrian walks and the irrigation system are underway.

Shot Put in Ancient Olympia The International Association of Athletics Federations (IAAF), the Radio and Television

Commission of the IOC, together with the Athens Olympic Broadcasting Commission and the rights-holding broadcasters and the IOC Executive Board, unanimously accepted the proposal of ATHENS 2004 for both the men’s and women’s Shot Put Event to be held in the Ancient Olympia Stadium, in the cradle of the Olympic Games.

It is a historical decision that promotes Ancient Olympia as part of the uniqueness and authenticity of the Olympic Games of Greece. Olympia offers a unique opportunity for the Olympic Games and their history to become widely known, for them to be revived in the places where they were born.

43

This event will mark the first time in its history that Olympia has hosted women as competitors or even as spectators. Women were banned from the site, for religious reasons, in ancient times.

The Men’s and Women’s Shot Put event will be held in Ancient Olympia on 18 August 2004. The qualifying event will take place in the morning and the final phase in the afternoon.

32 women and 32 men athletes will participate, along with 64 accompanying persons, coaches, trainers, one technical delegate, one international judge and 13 national judges. They will all be hosted in the International Olympic Academy guesthouses. There is the ability for catering and also a modern stadium that is going to be used as training and warm-up facility.

100 members of the Olympic Family will fly to Olympia, return to Athens on the same day. 150 press journalists, 50 photo reporters, 40 members of AOB and 100 representatives

of the rights-holding broadcasters will get accreditation for the Ancient Olympia Stadium. The new conference centre of the International Olympic Academy will be used as a press conference area and a work area for media representatives.

There will be no tickets for the Shot Put Event. ATHENS 2004 will issue a total of 15,000 free passes for spectators, of which 7,500 will be given to people that have already purchased tickets for the 20th and 24th of August for the Olympic Stadium. 2,500 tickets will be given to sponsors, National Olympic Committees and other beneficiaries of that category. 5,000 tickets will be provided through the local self-government agencies. In any case, if there is greater demand, there will be a lottery for these free passes.

The Shot Put Event will be performed in Ancient Olympia without any visual intervention to the competition ground, without any, even prefabricated, temporary structures and grandstands, without any electronic boards and artificial lighting.

Accommodation for the Olympic Family and Spectators Greece welcomes over 14 million tourists each year and is among the world’s top

15 tourism destinations (World Tourism Organisation, June 2002). Athens accommodation capacity continues to grow. Hotels

o During Games time, in the greater Athens area, there will be over 30,000 rooms available (approx. 61,000 beds) for visitors and spectators in all the categories of hotels.

o 17,000 rooms have been secured for the Olympic Family in the greater Athens area.

o Hotels in the four Football Venue Cities (Volos, Thessaloniki, Patra and Heraklion) have been selected.

o A major programme is underway to upgrade hotel rooms throughout the Athens area with an up to 3,000-euro subsidy per room for lower category hotels.

Cruise ships of various categories o 8 cruise ships will dock in the Piraeus Port for the Games. Among these are some

of the best luxury cruise ships in the world, such as the 5-star Queen Mary II. Overall, there will be about 4,500 cabins, in the 3 to 5-star categories.

Media Villages o 7 Media Villages will host approximately 9,000 media representatives. o The rest will be staying in Media Hotels.

Houses and apartments o PHILOXENIA 2004 is the official Residential Accommodation Joint Venture that

manages the Private Homes Rental Program. This program offers a wide inventory of residences including studios, apartments, maisonettes and luxury villas.

All properties are classified in four categories – Deluxe, A, B and C, depending on quality, amenities and location. For more information, availability and pricing, please visit www.filoxenia2004.com.

44

o As of June 3nd 2004, 5,400 private homes have been inspected. 1,500 contracts with homeowners have been signed and 450 private homes have been rented. Over 3,000 expressions of interest from spectators have been recorded.

Security Security is a key issue for all host cities and a first priority for ATHENS 2004. Our objective

is to ensure a safe Olympic environment for athletes, spectators and the Olympic Family. ATHENS 2004 is working in close partnership with the Greek Police, the Government

and international security experts to apply all the necessary measures and actions for the safe hosting of the Olympic Games.

Olympic security is the responsibility of the Greek Police (Ministry of Public Order) and specifically of the Olympic Games Security Division (OGSD).

ATHENS 2004 also established a Security Division with principal responsibility to support the work of OGSD, as well as to coordinate and integrate the plans of OGSD with those of the functional areas of ATHENS 2004. The security Division also acts as liaison between the Olympic Movement agencies and OGSD, conveying all security requirements that the Olympic agencies set and informing them on the progress of OGSD operations.

In an effort to support the work of OGSD, ATHENS 2004 has employed independent security consultants with vast experience from the Olympic Games of Sydney and Salt Lake.

The Olympic Advisory Group (OAG), a seven-nation task force with extensive experience in the security planning of large-scale athletic events including the Olympic Games, is advising ATHENS 2004 and OGSD.

Facts and Figures

ATHENS 2004 will employ the most advanced security technology. The Greek government has secured €1.000.000.000 for investment into security

infrastructure and the necessary hardware. A specially trained security force of over 40.000 personnel will work around the clock

for the security of the Games. Approximately 4,000 trained volunteers will contribute to the safe hosting

of the Olympic Games. 2003 was the year of Olympic training.

Olympic Games Security Division (OGSD) OGSD is a special police unit created for the 2004 Games that reports directly

to the Chief of Police. OGSD is responsible for the: Planning of all security and public order measures required during the preparation

and the hosting of the Games. Implementation of all security operational plans. Coordination of all organizations and agencies involved in Olympic security.

Personnel from the Greek Police, the Coast Guard, the Fire Brigade and the Defence Forces staff OGSD.

OGSD also works very closely with a number of agencies like the Ambulance Service, the Civil Aviation Authority, and the General Secretary for Civil Protection and the National Meteorological Service.

OGSD has four subdivisions: Operational Planning, Olympic Intelligence Center, Command & Control Center and Administrative Support.

45

International cooperation o ATHENS 2004 and OGSD are working with the Olympic Advisory Group (OAG),

a seven-nation task force with extensive experience in security planning of large-scale athletic events including the Olympic Games. The seven nations are Australia, France, Germany, Israel, Spain, the UK and the US. OAG meets regularly to discuss planning, technology and training issues. Within this framework, for example, OGSD organizes operational readiness exercises with the valuable contribution of British Police, and specialized training programs in cooperation with government agencies from the above countries.

o ATHENS 2004 has hired as consultants a number of security experts from the past host cities of Sydney and Salt Lake.

Training

o All men and women from the Police, the Coast Guard, the Fire Brigade and the Defence Forces will receive some type of training until Games time. Security volunteers and private company security personnel, who will support security operations, will also be trained.

o General Olympic Training The General Olympic Training will train all personnel in the special

requirements of Olympic Games Security. The entire complement of Police (52,000) and Fire Brigade (12,000) staff

completed the General Olympic Training on 30/06/2003 and 30/5/2003 respectively. More than 10,000 Defence Forces personnel completed their training on 30/04/2004, while the Coast Guard personnel completed their training on 31/05/2004. Approximately 4,000 security volunteers will also be trained until July 2004.

o Special Olympic Training Special training programs are conducted in Greece and abroad

in cooperation with government agencies from the seven countries of the Olympic Advisory Group, including VIP protection, hostage rescue and hostage negotiations, self-defence, information science and explosive detection dog training. In total, 124 such training programs are scheduled.

At the same time Police and the other security forces conduct special training seminars and exercises, such as VIP protection, explosives neutralization and diffusion, dog patrols, coastal security and search, and rescue operations. 136 such activities, most of which have already taken place, are planned.

Operational readiness exercises

o A series of operational readiness exercises are scheduled in the period leading up to the Games. The exercises are designed in cooperation with leading foreign security experts and intend to test operational planning and the level of responsiveness and coordination effectiveness among the different agencies and organizations involved in Olympic Security. Seven such exercises have already been conducted and more are scheduled until Games time.

“Trojan Horse”: 8-9/11/2001 “Gordian Knot”: 16-17/5/2002 “Rainbow 2002”: 22 – 24/11/2002: the scenario included a mock airplane

hijacking and incident at the seaport of Piraeus. “Hydra 2003”: 23/5/2003: conducted in Athens and concurrently in the four

Olympic cities for joint operational planning. “Flaming Glaive 2003”: 24-25/9/2003: conducted in order to test the CBRN

(Chemical, Biological, Radiological, Nuclear) Operational Response Plan. “Blue Odyssey”: 6-8/2/2004: the scenario included a CBRN incident

and hostage situation on a yacht.

46

“Hercules Shield”: 10-23/3/2004: called for tactical, operational, strategic and political decisions in a simulated Olympic environment.

“Olympic Guardian I”: an operational security exercise that was conducted in November 2003 in Germany.

“Olympic Guardian II”: a four-day tabletop exercise that was conducted in May 2004.

Command and Control Security Systems (c4i)

The term C4I stands for Command, Control, Communication, Coordination and Integration, the basic functions of the Command and Control Systems.

Greek Police, Coast Guard, Fire Brigade and the Defence Forces will use the systems.

The systems also allow for the coordination and cooperation between public safety and emergency service agencies, like the Fire Brigade and the Ambulance Service, in order to provide a unified emergency response.

The project is comprised of approximately 67 systems. The principal systems

include: command centers, secure digital trunk radio network, physical security systems such as CCTV and access control, automatic vehicle location, geographic information system (GIS), decision support applications and Standard Olympic Security Data Network (OSDN) connecting security agencies and locations, plus other sensitive capabilities.

The Systems provide: information and capabilities to enhance security commanders

situational awareness during security operations and improve their ability to assess events, make timely and effective decisions, and communicate decisions to subordinate commanders, personnel and agencies.

The Systems are essential during the Games because:

o The provided information will allow making fast and effective decisions for multiple incidents at the same time.

o Commanders and subordinates will be informed of the decisions via secure means of communications.

o They offer the needed visibility to determine the effectiveness of decisions and risks that may be emerging.

o They allow the organization of a Command Center System to centralize the information gathering and decision-making from multiple ministries and agencies. They will create, for the first time, a unified, integrated command structure that will support crisis management for large scale, complex, multiple incidents.

The systems will constitute a significant Olympic legacy, since they will improve

emergency service and security forces capabilities. For example, Athens will be better equipped to cope with floods, earthquakes and fires, as well as everyday occurrences (traffic), since all security forces and agencies will be effectively coordinated. As a direct result of the Olympic Games, Greece will acquire an infrastructure that will be in many respects, more advanced than existing ones in western metropolitan areas.

The Command and Control systems will cost €255 million

Integrated security measures at Games-time o Prior to the Games, all Olympic venues will be subject to a Lock Down, similar

to that enforced at Sydney and Salt Lake City. This means that before the Games, all venues will be fully secured and remain empty of people and services and specialized security forces will conduct an extensive security sweep of all premises. Then access will be allowed to accredited personnel only.

47

Transportation The new Airport

The new Airport ‘‘Eleftherios Venizelos’’ opened in March 2001. Voted as one of the three best airports in the world - according to the International

Air Transport Association (IATA). The new Athens Airport has a capacity to serve 16 million passengers per year.

The Piraeus port

Major projects are underway to upgrade port services and facilities, including: o Environmental projects to manage wastewater. o Aesthetic improvement projects such as the renovation of buildings, tree planting

and the upgrading of public areas.

Infrastructure A. Rail Projects The metro, the new tram and the new suburban rail, currently under construction, will move approximately 1 million passengers a day by the summer of 2004. Metro Two Metro lines have been added to the existing green line commuter railway (ISAP).

The green line is currently undergoing extensive renovation. The Metro, inaugurated in 2000, carries 400,000 passengers daily.

An additional 7.7 km of track are currently under construction for all three lines. Three additional sections will become operational this summer. The extension Daphni – Aghios Dimitrios of Line 2 is complete.

The remaining section of the project under construction is to be commissioned in 2007. One of Europe’s most modern and efficient subway systems, the Athens Metro also

includes museum exhibitions at selected downtown stations, showing Greek antiquities unearthed during construction.

Suburban Rail The Suburban Rail line will link the Airport to the Main Olympic complex and Acharnes

(next to the Olympic Village). It will also allow passengers to go to the centre of Athens using links with the metro.

The entire project will be 32 km long. Although the government cut back the proposed direct link to Pireaus Port due to time

constraints, passengers will be able to reach the Port using the Green rail line. Tram The Tram, which will have two lines, will link Athens with the coastal venues of Faliro,

Agios Kosmas and Helliniko during Games-time. The entire project will be 23 km long.

48

B. Road Network The Athens area will have 120 km new and 90 km of upgraded roads and highways

by Games-time. Six major highway interchanges on the Olympic Network will be completed by Games-

time, increasing traffic flow substantially. A new Traffic Management Centre will monitor all roadways and intersections in Athens

by Games-time. This new system will: o Connect all 1500 traffic signal lights in the greater Athens Area to an automated

central control. o Provide continuous information, in real-time, on traffic movements including the

number and type of vehicles (e.g. cars, trucks or motorbikes). o Real Time Incident Detection: Over 200 closed circuit cameras will visually

monitor the city's traffic. This will work in connection with an Incident Management System.

The “Attiki Odos” motorway now links the airport with the central Athens, cutting travel time by more than one-third. When complete, it will link key Olympic venues as well.

The Imittos Western Peripheral motorway, connecting the southern suburbs to the new “Attiki Odos”, was delivered in September 2003. It serves more than 30.000 vehicles daily.

Budget ATHENS 2004 has a balanced budget of 1.962 billion euros. 88% of the ATHENS 2004 budget comes from broadcast rights, sponsoring

and licensing programme and ticket sales. Only 12% comes from the Greek state. The Greek government has a separate budget which includes:

o Investments in infrastructure projects, such as highway upgrades, port facility upgrades, new constructions,

o Other projects not related directly to the Games that will improve the quality of life and leave a lasting legacy to the citizens of Greece.

Doping Control Services

The Athens Games will be the first Olympics to enforce the new WADA code. There will be the largest, most advanced Olympic anti-doping program ever:

o A more than 30% rise in the budget allocated to Doping Control in comparison with the 2000 Sydney Olympics is expected. IOC contributes a great deal to cover this rise in order to be adequately prepared to keep pace with new technologies.

o State-of-the-art software to automate sample-collection procedures and minimize error.

o 613 people will staff the Anti-Doping programme, including 49 doctors. o The Laboratory will have a capacity of 180 tests daily (24 hours

timeframe for announcement of negative results, 36 hours for positive, respectively).

o 3,500 samples will be collected for the Olympic Games (incl. Sports events).

o 650 samples collected for the Paralympic Games. Urine and blood tests will be carried out in all sports There will be extensive post- and pre-competition testing for blood doping (EPO,

oxygen carriers and heterogonous transfusions) on athletes participating in all sports (not only in endurance sports).

Testing for growth hormone is ready to be applied.

49

Sponsoring Programme International Sponsors Coca-Cola Non-Alcoholic Beverages Atos Origin Information Technology/System Integration John Hancock Life Insurance/Annuities Kodak Film/ Photographics and Imaging McDonald’s Retail Food Services Panasonic (Matsushita Electrical Industrial Co.) Audio/TV/Video Equipment Samsung Wireless Communication Equipment Sports Illustrated Periodicals/Magazines/Newspapers Swatch Timing, Scoring Systems and Services VISA Consumer Payment Services Xerox Document Publishing Processing and Supplies Grand National Sponsors OTE - Cosmote (Hellenic Telecommunications Organisation) Telecommunications Category November 2000 Alpha Bank Banking Category February 2001 Heineken/Athenian Brewery Brewery Category February 2001 Hyundai Hellas Automotive Category July 2001 Delta and Fage Dairy Products Category March 2001 ERT (Hellenic Broadcasting Corporation) Television and Radio Category May 2001 Hellenic Post Post and Courier Services Category October 2001 Olympic Airlines Airlines and Airline Tickets Category, March 2003 Public Power Corporation Electric energy March 2004

50

Official Supporters Adidas Clothing Category February 2003 Shell Hellas SA Petroleum Products Category July 2002 Jet Set Sports Travel Agency / Hospitality Management Category March 2003 AASD (ABB-A AREVAL-SIEMENS DIEKAT) Electric Power Distribution Plants Category September 2002 Ticketmaster Ticketing Services Category March 2002 General Electric International Inc. Back-up Electric Energy with the Necessary Studies November 2003 Cleaning & Waste Services Environmentally Sustainable Waste Management Services November 2003 Official Providers KOEP (Altec, Info-Quest, Intracom, PC Systems consortium) Workstations, Computer Servers and Digital Storage Category April 2003 MIZUNO Softball, Baseball and Judo Equipment July 2003 MONDO Track and Field Surfaces and Equipment July 2003 Schenker Freight Forwarding and Customs Clearance Category January 2003 Technogym Gym Equipment February 2004 Sponsorship Revenues ATHENS 2004 sponsorship revenues have exceeded 570 m euros in total. More than 300 m € from the National Sponsoring and Torch Relay Programmes. Approximately 272m € from the TOP V Programme (International Sponsors). Sponsorship in Ancient Greece Sponsoring is a tradition that goes back to ancient Greece, where wealthy Athenians would contribute financially to expenses related to culture, defence, the state and sports, in order to make them more accessible to all citizens. In return, the state honoured them by engraving their names on marble tablets. This tribute was a mark of respect, value and high appreciation by the city.

51

Major Achievements – Highlights The record-breaking revenues The initial revenue target of 200m € was accomplished 2 years before the Games. The total revenue from National Sponsorships and the Torch Relay Programme (more than 300 m €) is currently 50% higher than initial estimates. The vital financial contribution to the Games The national and international Sponsorship revenues together are expected to cover about

23% of the ATHENS 2004 balanced budget, making Sponsorship the second biggest source of revenues after the international broadcasting rights programme (37%).

The confidence of the international business community All TOP V Sponsors renewed their Olympic Sponsorship deals at the earliest date ever,

demonstrating their confidence in the successful hosting of the 2004 Games. The effort to control commercialisation ATHENS 2004 decided to have a limited group of Sponsors, and to emphasize the quality

rather than the quantity of Sponsorships, in an effort to control the commercial aspect of the Games.

The ATHENS 2004 Sponsoring categories are less than half of previous Olympic Games. The ATHENS 2004 Sponsoring categories will be no more than 40. Currently, there

are contracts for 21 local Sponsoring categories. The SYDNEY 2000 Sponsoring Programme comprised about 100 Sponsoring categories

while the corresponding ATLANTA 1996 Programme about 200. The smaller number of Sponsoring categories leads to less clutter and greater visibility

for sponsors, making their sponsorship more effective. The environmental initiatives Hyundai (Grand National Sponsor) will provide a fleet of environmentally friendly electric

cars to accommodate certain 2004 transport needs. The initiative was announced in June 2003.

Shell (Official Supporter) introduced Shell Diesel 2004, a new fuel specially developed to contribute to a cleaner environment. Greece is the first country in Europe where the new fuel will be available. The initiative was announced in July 2003.

Licensing Programme Greece alone has more than 10.000 points of sale (authorized stores) for officially licensed

ATHENS 2004 products. ATHENS 2004 International Licensing Program has already signed an agreement with

12 countries. The next target will be Japan. Finally, we are currently reaching agreements with NOC's in other countries. 19 Local Licensees and 4 International Licensees have been signed for 37 product

categories. ATHENS 2004 royalty revenues are 40% higher in comparison with Sydney. The total

revenue is expected to reach a total of € 86 m; 126% higher than originally forecasted. Eight Olympic Stores have been opened: one in the Venizelos Airport, and four

in the centre of Athens. There is also one ATHENS 2004-USOC store in Orlando, one at the Zurich Airport in Switzerland and one at the Olympic Museum in Lausanne.

120% of the forecasted wholesale and respective revenues were achieved during the first phase of the programme.

Worldwide distribution of Commemorative Coins in 22 Countries (including Germany, Canada, Belgium, Switzerland, Italy, Hong-Kong, China, Japan, Australia, Holland, Sweden, Finland, Norway).

52

Ticketing Programme 5.3 million tickets are available for sale. Ticket prices range from €10 to €300 for the competition sessions and from €50 to €950

for the opening and closing ceremonies. The average ATHENS 2004 ticket price is €35, 34% cheaper than the average ticket price

in Sydney. 90% of the Tickets for the Preliminaries cost €10 - €30 60 % of the Tickets for the Quarter and Semi-Finals cost €10 - €30 48% of the Tickets for the Finals cost €10 - €60

Ticket prices for the ATHENS 2004 Olympic Games include free transportation with the Public transportation system to and from all competition venues.

There are no free tickets or invitations. Non -EU residents can purchase tickets through their National Olympic Committee’s official

provider. The second phase of Ticket sales to the general public was completed on April 16 2004. The following details emerged:

The total number of tickets sold by 16 April (when sales were temporarily suspended so that seats could be assigned) is 1,833,919.

The total face value of the tickets sold is €137,051,021 - roughly 75% of the total estimate of €183m in the Organising Committee budget.

Ticket orders from National Olympic Committees acting as official agencies worldwide and selling tickets to the public in the countries they represent are up by 20% over Sydney.

The seat assignment process started on the 17th of April and was completed by the 31st

of May. During this process seats were allocated for tickets bought up to 16th of April. The ATHENS 2004 commitment to transparent, reliable public ticket allocation was carried out. The leading international auditors PriceWaterhouse Coopers provided the IOC with independent audit and certification of the transparency of the more important seat assignment parameters.

Seating at each venue was entered into the system as per plans approved by the competent authorities.

The third and final phase of Ticket sales started on 1 June 2004 and will continue throughout the Olympic Games.

EU residents can purchase tickets from:

110 selected branches of ALPHA BANK all over Greece. To assist the public there is a special sign outside the branches selling tickets, and a supplement with the Competition Schedule and prices of tickets is available. In the other branches of ALPHA BANK there is a foldout leaflet available free with a list of 110 0 branches where tickets may be purchased.

The official website for all information queries is www.athens2004.com/tickets. Here tickets can be purchased easily and reliably, using a VISA card.

At our central Ticket Box Office at ATHOC premises. In addition, tickets will be sold at our Box Offices in all Olympic competition

venues during the Olympic Games. The general public can obtain information about any aspect of ticketing:

To the Ticketing Call Centre: 800 11 2004 2 (no charge for calls within Greece) and +30 210 373 0000 (the caller is charged at long-distance/mobile phone rates).

By mail to the Customer Services Centre: PO Box 3075, 10210 ATHENS. By e-mail to: supportel@tickets.athens2004.com

53

Broadcasting The Olympic Charter, the Host City Contract & the TV Agreements set up the framework

for Olympic Broadcasting. Within this framework, Athens Olympic Broadcasting (AOB) has been established

as the Host Broadcaster of the Games. President and Managing Director is Manolo Romero. Its main role is to produce the International Television and Radio signal of the Games

and deliver it to the venues and the International Broadcasting Center (IBC). AOB also provides the broadcast services and equipment to the Broadcasters.

ATHENS 2004 fully funds and monitors AOB’s operation and also provides the non-technical services and facilities to both AOB and the Rights Holding Broadcasters. For more information please visit AOB’s web site (www.aob.gr)

Broadcasting Revenues

The IOC grants the right to broadcast the Games to Radio & TV stations all over the world and signs Agreements with ATHENS 2004 and the Broadcasters. ATHENS 2004 receives the 49% of the revenues from these Agreements. The ATHENS 2004 income from TV rights is about 736 million Euros.

Rights Holding Broadcasters The Right Holders for the Athens 2004 Games are: Networks CBC – Canadian Broadcasting Corporation / Societe Radio (Canada) NBC – National Broadcasting Company Inc. (United States) SEVEN – Seven Network Ltd. (Australia) SSI - Supersport (Africa – satellite) TVNZ – Television New Zealand Ltd. (New Zealand) WKAQ - Telemundo Network Group LLC (Puerto Rico) Pools AOJC – Athens Olympic Japan Consortium (Japan) AOKP – Athens Olympic Korean Pool (Republic of Korea) CTAP – Chinese Taipei Athens Poll (Taiwan) Unions ASBU - Arab States Broadcasting Union (Arab States) ABU – Asia Pacific Broadcasting Union (Asia Pacific) CBU – Caribbean Broadcasting Union (Caribbean States) EBU – European Broadcasting Union (Europe) OTI – Organizacion De la Television Iberoamericana (Latin America) SABC – South African Broadcasting Corproration (South Africa) URTNA - Union des Radiodiffusions et televisions nationales d'Afrique (rest of Africa) Facts and Figures Broadcasting is one of the Games biggest operations:

Approximately 3,800 Hours of live AOB Coverage 3,700 AOB Games-time staff 12,000 accredited broadcasters More than 1,500 Commentator positions More than 1,000 AOB cameras More than 100 AOB and RHBs Mobile Units Approximately 100,000 m2 of broadcast compounds in all venues where

the broadcasting operations take place

54

High Definitions Television signal (HDTV) AOB introduced for the first time in Olympic Games the production of High Definition

Television signal (HDTV) to be offered as part of the multilateral signal. The HDTV activity will take place in certain Venues for certain events and will include

in general two types of equipment, the dedicated for HDTV production Mobile Units and the Mobile Units which are used for the production of the ITVR signal to be upgraded from standard PAL Digital to HDTV.

Production Teams for the Athens 2004 Olympic Games AOB has agreements with the following production teams, which will provide the multilateral signal for the venues as follows: Aquatics (diving, water polo, swimming, Synchronized swimming) ........................................... Seven Network (Australia) Archery .................................................................... KBS (Korea) Athletics (horizontal and vertical jumps) ...................... SVT (Sweden) Athletics (integrated, track and throws) ....................... YLE (Finland) Athletics (race walks) ................................................ TVE (Spain) Badminton ................................................................ CCTV (China) Baseball ................................................................... ICRT (Cuba) Basketball ................................................................. ERT (Greece) Beach Volleyball ........................................................ Antenna (Greece) Boxing ...................................................................... CBC (Canada) Canoe/ Kayak Flatwater Racing .................................. SRG (Switzerland) Canoe/ Kayak Slalom Racing ...................................... FR3 (France) Cycling (Mountain Bike) ............................................. FR3 (France) Cycling (Track) .......................................................... TVE (Spain) Cycling (Road Race) .................................................. TVE (Spain) Equestrian (eventing, jumping and dressage) .............. AOB Fencing .................................................................... MTV (Hungary) Football (Athens)....................................................... Alpha Satellite TV (Greece) Football (Heraklio) ..................................................... SLK TV (Slovakia) Football (Patras) ....................................................... RAI (Italy) Football (Thessaloniki) ............................................... ERT (Greece) Football (Volos) ......................................................... CZH TV (Czech Republic) Gymnastics (artistic, trampoline and rhythmic)............. NHK (Japan) Hockey ..................................................................... RTV SLO (Slovenia) Handball ................................................................... DR (Denmark) Judo......................................................................... TVP (Poland) Marathon .................................................................. TVE (Spain) Modern Pentathlon .................................................... CCTV (China) Rowing ..................................................................... SRG (Switzerland) Sailing ...................................................................... TVNZ (New Zealand) Shooting ................................................................... AOB Softball..................................................................... CBC (Canada) Table Tennis ............................................................. CCTV (China) Taekwondo ............................................................... KBS (Korea) Tennis ...................................................................... BBC (United Kingdom) Triathlon .................................................................. TVE (Spain) Volleyball .................................................................. AOB Weightlifting ............................................................. ERT (Greece) Wrestling .................................................................. TVP (Poland)

55

Torch Relay

The ATHENS 2004 Olympic International Torch Relay will travel around the world for 35 days visiting 34 cities (including Ancient Olympia) in 27 countries (including Greece).

The ATHENS 2004 Olympic Torch Relay has several “firsts” including: o The first truly global Olympic Torch Relay o The first time the Olympic flame will visit Africa (Cairo, Egypt and Cape Town,

South Africa) o The first time the Olympic flame will visit South America (Rio de Janeiro, Brazil) o The first time the Olympic flame will visit all land masses represented

by the Olympic rings (Oceania, Asia, Africa, Americas and Europe) o The first time the Olympic flame will visit all former host cities of the Olympic

Summer Games The first leg of the torch relay

The final countdown to the ATHENS 2004 Olympic Games began on the 25th of March with the lighting of the Olympic flame in ancient Olympia. Ignited by the rays of the sun in a traditional ceremony, the flame was carried to the ancient stadium of Olympia, where it was viewed by the public, media and invited guests of the Hellenic Olympic Committee.

The first leg of the torch relay started from ancient Olympia, travelled through the Peloponnese and the islands of the Saronic Gulf and ended up in Athens, where the flame was lit in the Panathinaiko stadium, site of the first modern Olympic Games in 1896.

The international route of the torch relay

The Olympic Flame was transferred to a special lantern from the Panathinaiko Stadium to the ‘Eleftherios Venizelos’ airport. After a solemn ceremony, the ATHENS 2004 President handed the Olympic Flame to the crew of the aircraft.

The Olympic flame stops at the end of each day for a city celebration. The first stop was Sydney. Visit the following link at the ATHENS 2004 to check the cities and the transit dates of the international route of the Olympic Torch Relay: http://www.athens2004.com/athens2004/page/legacy?lang=en&cid=9f587ae4be659f00VgnVCMServer28130b0aRCRD

More than 3,600 torchbearers will pass the Olympic flame during the international route for the ATHENS 2004 Olympic Torch Relay.

The Olympic flame will travel via torchbearers, automobile, airplane, boat, bicycle, wheelchair and motorcycle.

o more than 1,500 kilometres by torchbearer o more than 78,000 kilometres by air o an average of 48 kilometres per day o Each torchbearer will carry the flame approximately 400 metres

The ATHENS 2004 Olympic Torch Relay will: o Change time zones 37 times o Use 20 local currencies o Utilize 19 languages

More than 260 million people reside in the 34 metropolitan areas where the Olympic Flame will pass.

More than 3.8 billion people reside in the 27 countries on the Relay. After the international journey, the Olympic Flame will return to Greece for the second

leg, which will take place from July 9th 2004 to August 13th 2004. The ATHENS 2004 Olympic Torch Relay is made possible through the generous support

of Presenting Partners, The Coca-Cola Company and Samsung.

56

Volunteers Programme

Recruitment phase was completed on the 30th of April. More than 160,000 volunteer applications have been received by ATHENS 2004

by the closing date. 60,000 volunteers are needed for the Olympic and Paralympic Games. Of the candidate volunteers, 55% are women and 45% men, and 78%

of the volunteers are less than 35 years old. 60% of the applications were sent by the Internet (for the first time in Olympic history)

and 40% were sent in writing. The three countries abroad from which most applications have been submitted

are the USA, Spain and Germany. Total number of interviews conducted: (including face to face, telephone,

questionnaires) 87,104. Questionnaires sent to volunteers residing abroad (replacing the interview): 50,000.

Volunteer interviews have taken place in Athens, Thessaloniki, Patra, Volos, Heraklio, and Nikosia in Cyprus.

The volunteer selection phase is coming to an end and volunteer placement is being finalized.

The volunteer orientation-training programme will will be distributed to volunteers in the near future.

Close to 7,000 volunteers have participated at the Sport Events organised so far. The volunteers took part in the full procedures of training, accreditation, management,

and recognition, in an Olympic environment, and they are already an experienced and well-bonded team.

Food Services ATHENS 2004 will provide approximately 12 million meals -- 400,000 meals per day --

to athletes, team officials, the Olympic and Paralympic Family, workforce and volunteers, technical officials, accredited media, sponsors and spectators.

Food provided will take into account Ethnic preferences and dietary requirements ranging from halal (food preparation according to Islamic customs) and kosher to Japanese and Koean and iodine intolerance.

ARAMARK DASKO S.A will provide food Services for the Olympic and Paralympic Village, as a result of the international bidding tender.

LE NÔTRE will provide Sponsors Hospitality Center Food Services. Sport Events

During the year leading up to the 2004 Olympic Games, a series of sport events have been scheduled in order to test competition, venue, staff and technological systems.

The first sport event was the Athens 2002 Sailing Regatta held in August 2002. Seven sport events (cluster one) were held in August 2003:

Sailing Archery Beach volleyball Canoe/Kayak Cycling Rowing Equestrian

More than 2,000 athletes, 1,800 ATHENS 2004 staff and 1,973 volunteers took part in the August 2003 Sport Events.

57

The second cluster of the sport events started in October ‘03 and ran until January ’04. Triathlon (October 2003) Marathon Race (November 2003) Weightlifting (December 2003) Modern pentathlon (December 2003) Judo (January 2004) Wrestling (January 2004) Table tennis (January 2004)

Another 22 sport events took place in the third cluster (February – March 2004). Hockey (4-8 February) Badminton (5-8 February) Volleyball (6-8 February) Diving (18-22 February) Fencing (12-14 March) Taekwondo (13-14 March) Gymnastics Artistic/Trampoline (17-21 March) Tennis (20-28 March) Gymnastics Rhythmic (22-24 March) Baseball (24-28 March) Softball (24-28 March) Handball (26-28 March) Goalball (Paralympic Sport) (26-28 March) Football (28 March)

The sport events of the fourth cluster will take place between April and June 2004. The following sport events took place in April 2004:

Syncronised Swimming (15-18 April) Water Polo (15-18 April) Canoe/Kayak Slalom (22-25 April) Shooting (22-30 April)

The following sport events took place in May 2004: Mountain Bike (15-16 May) Boxing (25-30 May)

The following sport events will take place in June 2004: Athletics (10-12 June)

Greek Medallists in Sydney 2000 Olympic Games Gold Medal Winners (4)

o Pyrros Dimas: Born 13 October 1971 in Himarra, of Northern Epirus, Albania. Dimas won the gold medal in weightlifting in 1992 (82,5 kilos), 1996 (83 kilos), and 2000 (85 kilos).

o Akakios Kakiasvillis: Born 13 July 1969. Kakiasvillis won the gold medal in weightlifting in 1992 (90 kilos, as a member of the Unified ex USSR Olympic team), 1996 (99 kilos) and 2000 (94 kilos).

o Kostas Kenteris: Born 11 June 1973 in Mytilene, Greece, he won the gold in Sydney in the 200m.

o Michalis Mouroutsos: Born 29 February 1980 in Tripoli. He won gold in Taekwondo in Sydney (-58 kilos).

58

Silver Medal Winners (6) o Katerina Thanou: Born on 1 February 1975, in Athens. She won silver in Sydney

in the 100m. o Anastasia Kelesidou: Born 28 November 1972 in Thessalonica. She won the silver

medal in women’s discus, Sydney 2000. o Mirella Maniani: Born 21 December 1976 in Albania. In 2000, she won silver

in the javelin, breaking the pan Hellenic record with a throw of 67.51m. o Viktoras Mitrou: He emigrated from Albania to Greece in 1991. He won silver

in weightlifting (77 Kilos) in 2000. o Leonidas Sampanis: Born 20 October 1971 in Korytsa. Won silver in Sydney 2000

in weightlifting (62 kilos). o Dimosthenis Tambakos: Born in 12 November 1976 in Thessalonica. Won silver

in Sydney in the rings competition. Bronze Medal Winners (3)

o Amiran Karntanov: Born 19 August 1976 in Russia. Immigrated to Greece in 1995; in 2000 won bronze in freestyle (54 Kilos) wrestling.

o Ioanna Chatziioannou: Born 22 October 1973 in Thessalonica. Won bronze in weightlifting (63 Kilos) in 2000.

o National Team in Group Event of Rhythmic Gymnastics: In 2000, the team consisted of Erini Aindili, Evangelia Christodoulou, Maria Georgatou, Zacharoula Karyami, Charikleia Pantazi, and Anna Pollatou.

Additional information can be found on the Athens 2004 website at: www.athens2004.com

59

ΣΥΝΟΨΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ FA’s Συγκεντρωτικός Πίνακας ανά Διεύθυνση

1. ACR - Διαπίστευση 2. AMR – Καταχρηστικό Marketing 3. CSS – Επικοινωνία 4. CMP – Παρουσίαση Αθλημάτων 5. DOP – Έλεγχος Doping 6. EDU – Εκπαίδευση 7. ENV (CLW) – Περιβαλλοντικές Λειτουργίες 8. FNA – Οικονομικές Υπηρεσίες 9. FSV – Υπηρεσίες Διατροφής 10. IMI - Εικόνα και Ταυτότητα 11. IOR – Σχέσεις με ΔΟΕ και Πρωτόκολλο 12. LAN – Γλωσσικές Υπηρεσίες 13. LAS – Υπηρεσίες Βιβλιοθήκης & Αρχείου 14. LOG - Εφοδιασμός 15. MCR – Τελετές Απονομής Μεταλλίων 16. MED – Ιατρικές Υπηρεσίες 17. MER – Εμπορία Προϊόντων 18. PMM – Γραφείο Τύπου & Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης 19. PRS - Υπηρεσίες Τύπου Αγώνων 20. RMG – Διαχείριση Κινδύνων 21. RTC – Κάρτα Χρέωσης 22. SEC – Ασφάλεια 23. SMG – Τεχνική Διαχείριση Εγκατάστασης 24. SPS – Υπηρεσίες Θεατών 25. SPT – Αθλήματα 26. ΤΕ - Αντισφαίριαη 27. TEC - Τεχνολογία 28. TKT – Εισιτήρια 29. TPT - Μεταφορές 30. VOL - Εθελοντές 31. VOP – Λειτουργίες Εγκαταστάσεων 32. VST – Διοίκηση Προσωπικού Εγκατάστασης

60

1. ACR – Διαπίστευση

Οι λειτουργίες της Διαπίστευσης σε μια αθλητική εγκατάσταση καθορίζονται και προσαρμόζονται ανάλογα με την φάση της εγκατάστασης.

Κατά την διάρκεια των αγώνων :

Παρακολουθεί, ελέγχει και μεριμνά για όλα τα θέματα που αφορούν τη διαδικασία της Ημερήσιας Κάρτας Διαπίστευσης (Διαχείριση Ημερήσιων Καρτών Διαπίστευσης).

Ενημερώνει σε τακτική βάση τη Διεύθυνση Διαπίστευσης για την καθημερινή λειτουργία της διαπίστευσης στην εγκατάσταση (Ημερήσιες Αναφορές).

Μεριμνά ότι όλα τα θέματα που αφορούν στη λειτουργία των Καρτών Διαπίστευσης, μέσα στην εγκατάσταση επιλύονται σύμφωνα με τις αρχές και την πολιτική διαπίστευσης της Αθήνα 2004 (Διαχείριση θεμάτων / προβλημάτων διαπιστευμένων).

Παρακολουθεί και ελέγχει την τήρηση ροών και ζωνών διαπίστευσης (Έλεγχος καλής λειτουργίας ζωνών διαπίστευσης).

Παρακολουθεί και ελέγχει τον αποτελεσματικό έλεγχο καρτών διαπίστευσης σε όλες τις εισόδους μέσα και στην περίμετρο της εγκατάστασης και μεριμνά για τη σωστή λειτουργία του συστήματος Ηλεκτρονικού Ελέγχου Διαπίστευσης (Έλεγχος τήρησης και πιστής εφαρμογής του συστήματος διαπίστευσης στις εισόδους της εγκατάστασης).

Παρακολουθεί, ελέγχει και μεριμνά τη λειτουργία του κέντρου διαπίστευσης της εγκατάστασης (Έλεγχος σωστής λειτουργίας του κέντρου).

Μετά τη λήξη της αγωνιστικής περιόδου :

Φροντίζει για την παράδοση του εξοπλισμού στην Τεχνολογία και στον Εφοδιασμό. Παραδίδει το αρχείο στον Τομέα Διαχείρισης Πληροφοριών. Δημιουργεί την έκθεση για τη λειτουργία της Διαπίστευσης στην εγκατάσταση.

2. AMR – Καταχρηστικό Marketing

Αποστολή της Λειτουργικής Περιοχής Καταχρηστικού Μάρκετινγκ - Χορηγιών είναι να διασφαλίσει την προστασία της πνευματικής ιδιοκτησίας της ΔΟΕ και της ΟΕΟΑ ΑΘΗΝΑ 2004 και των αποκλειστικών συμβατικών δικαιωμάτων Χορηγών / Αδειούχων, τηρώντας ταυτόχρονα τις οδηγίες του Ολυμπιακού Καταστατικού Χάρτη για τις «Καθαρές» Εγκαταστάσεις και τους κανονισμούς / διαδικασίες της ΑΘΗΝΑ 2004 που έχουν αναπτυχθεί σχετικά.

Καταχρηστικό Μάρκετινγκ σημειώνεται όταν μία μη εξουσιοδοτημένη εμπορική οντότητα υπαινίσσεται οποιουδήποτε είδους σχέση με το Ολυμπιακό Κίνημα και την προετοιμασία των Ολυμπιακών Αγώνων χωρίς να έχει συνάψει συμφωνία Χορηγίας / Μάρκετινγκ με την ΟΕΟΑ. Η ΑΘΗΝΑ 2004 έχει την αποκλειστική αρμοδιότητα για σχετικά θέματα στο εσωτερικό της χώρας.

Οι επίσημοι Ολυμπιακοί Χορηγοί, οι Προμηθευτές, οι Αδειούχοι Εμπορίας Ολυμπιακών Προϊόντων και τα Ραδιοτηλεοπτικά Μέσα παρέχουν σημαντικούς πόρους στο σύνολο της Ολυμπιακής Οικογένειας, ενώ ταυτόχρονα προωθούν τα ιδεώδη του Ολυμπισμού. Κατά συνέπεια, από την εμπλοκή τους στους Ολυμπιακούς Αγώνες θα πρέπει να ωφελούνται μόνον αυτοί και καμία άλλη εμπορική οντότητα.

Όλα τα αθλητικά και επίσημα Ολυμπιακά γεγονότα πρέπει να λαμβάνουν χώρα σε ένα περιβάλλον απαλλαγμένο από εμπορικές, πολιτικές, θρησκευτικές και εθνικές επιρροές, καθώς και από κάθε μορφή δημοσιότητας. Συγκεκριμένα και σύμφωνα με τον Κανονισμό 61 του Ολυμπιακού Καταστατικού Χάρτη ο οποίος διέπει τα θέματα διαφήμισης κατά τη διάρκεια των Αγώνων, οι οδηγίες για «Καθαρές» Εγκαταστάσεις, δηλ. Εγκαταστάσεις απαλλαγμένες από κάθε μορφής σήματα και διαφημίσεις, συνοψίζονται ως εξής:

61

Απαγορεύεται κάθε προπαγάνδα ή διαφήμιση εντός του Αγωνιστικού Χώρου ή εντός της εικόνας που λαμβάνει η τηλεοπτική κάμερα.

Επιτρέπεται σε περιορισμένο βαθμό η εμπορική σήμανση του κατασκευαστή στις εξαρτύσεις στις στολές, στον αθλητικό εξοπλισμό καθώς επίσης στις γιγαντοοθόνες και στον εξοπλισμό χρονομέτρησης και στους πίνακες αποτελεσμάτων όταν είναι των Χορηγών.

Υπάρχουν περιορισμοί όσον αφορά στην εμφάνιση της εμπορικής ή άλλης σήμανσης των Χορηγών και άλλων συνεργατών με δικαιώματα Μάρκετινγκ της ΟΕΟΑ στις εμπορικές ή άλλες δραστηριότητες των Χορηγών στις Εγκαταστάσεις.

Ο συντονισμός, η συνεργασία και η επικοινωνία μεταξύ όλων των Λειτουργικών Περιοχών είναι στοιχεία απολύτως απαραίτητα για την αποτελεσματική διεξαγωγή των εκστρατειών πρόληψης Καταχρηστικού Μάρκετινγκ, για την επιτυχία και την αποκλειστικότητα των προγραμμάτων Μάρκετινγκ των Ολυμπιακών Αγώνων καθώς και για την εφαρμογή και επιτυχή υλοποίηση των συμβατικών υποχρεώσεων της ΑΘΗΝΑ 2004 απέναντι στην ΔΟΕ και στους Χορηγούς / Αδειούχους.

Τα Ολυμπιακά Σήματα και Σύμβολα εμπνέουν κύρος στο κοινό, εκφράζοντας την ποιότητα, την αξιοπιστία και την αυθεντικότητα του Ολυμπιακού Κινήματος. Το Καταχρηστικό Μάρκετινγκ και οι σχετικές με τα σήματα παραβάσεις, υπαινισσόμενα οποιαδήποτε σχέση με τους Αγώνες χωρίς καμία εξουσιοδότηση για κάτι τέτοιο, ζημιώνουν την ακεραιότητα των Ολυμπιακών σημάτων και συμβόλων και αμαυρώνουν την εικόνα των Ολυμπιακών Αγώνων, θέτοντας ταυτόχρονα σε κίνδυνο τη γενική βάση εσόδων του Ολυμπιακού Κινήματος.

3. CSS – Επικοινωνία

Η διαχείριση Εσωτερικής Επικοινωνίας Εγκατάστασης [Venue Communications Management (VCM)] απαιτεί την άμεση κατηγοριοποίηση των περιστατικών που προκύπτουν στην εγκατάσταση κατά τη διάρκεια των Αγώνων ώστε να προκύψει άμεση και σωστή επικοινωνιακή διαχείριση του συγκεκριμένου περιστατικού. Η διαχείριση αυτή γίνεται σε επίπεδο εγκατάστασης ή σε υψηλότερο επίπεδο καθώς ο/η Υπεύθυνος Εσωτερικής Επικοινωνίας Εγκατάστασης είναι σε συνεχή επαφή με το CC και αναφέρει στο CC όλα τα περιστατικά που προκύπτουν.

Η διαχείριση της Εξωτερικής Επικοινωνίας για κάθε εγκατάσταση είναι αποκλειστική ευθύνη του Υπεύθυνου Εγκατάστασης (Venue Manager), του Υπεύθυνου Τύπου Εγκατάστασης (Venue Press Manager) και του Υπεύθυνου Επικοινωνίας Εγκατάστασης (Venue Communications Manager). Ο ρόλος του Υπεύθυνου Επικοινωνίας Εγκατάστασης είναι να διασφαλίσει την καταλληλότητα και συνέπεια του μηνύματος που μεταδίδεται στα εμπλεκόμενα ακροατήρια / κοινά ή το ευρύτερο κοινό. Η διαχείριση των θεμάτων που ενδέχεται να εξελιχθούν σε αντικείμενο ενδιαφέροντος για τα ΜΜΕ θα γίνεται από τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη της Οργανωτικής Επιτροπής, πλαισιωμένα από μια μικρή ομάδα συμβούλων και σε συνεργασία με το Βασικό Κέντρο Λειτουργιών Αγώνων (MOC) και το Κέντρο Επικοινωνίας Αγώνων.

4. CMP – Παρουσίαση Αθλημάτων

Ο Τομέας Παρουσίασης Αθλημάτων περιλαμβάνει: τον Υπεύθυνο Παρουσίασης Αγώνα, τον Συντονιστή Παρουσίασης Αγώνα, τους Εκφωνητές Αγώνα (Ελληνικά, Αγγλικά, Γαλλικά), τους Σχολιαστές, τους Χειριστές Ήχου και Εικόνας, τους Χειριστές Μουσικής Αγώνα (DJ), τον Βοηθό Παραγωγού και τους εθελοντές Spotters (Παρατηρητές Αγώνα) και Presentation Assistants που παρέχουν διοικητική και γραμματειακή υποστήριξη στην Ομάδα Παρουσίασης.

62

5. DOP – Έλεγχος Doping

Συλλογή δειγμάτων βιολογικού υλικού (ούρα και αίμα) από αθλητές και αθλήτριες που θα συμμετάσχουν στους Ολυμπιακούς Αγώνες ΑΘΗΝΑ 2004, σύμφωνα με τον Κώδικα του WADA και την πολιτική για το antidoping της IOC.

Εξασφάλιση των όρων ασφαλούς μεταφοράς των αθλητών στο Εργαστήριο Ελέγχου Doping του ΟΑΚΑ. (Chain of custody WADA-IOC) No operations description.

6. EDU – Εκπαίδευση

Στόχος η συνεχής εκπαίδευση των στελεχών και των εθελοντών.

7. ENV (CLW) – Περιβαλλοντικές Λειτουργίες

Οι λειτουργίες της Διεύθυνσης Περιβαλλοντικών Λειτουργιών κατά τη διάρκεια των αγώνων σε μία αθλητική εγκατάσταση είναι οι εξής:

Καθαρισμός όλων των περιοχών που χρησιμοποιούνται για τη διεξαγωγή του αγωνίσματος πριν και μετά τη διεξαγωγή του όπως και για τον καθαρισμό των χώρων προθέρμανσης και προπόνησης και του περιβάλλοντος χώρου.

Καθαρισμός αποδυτηρίων, φυσικοθεραπευτηρίων, χώρων μασάζ και γενικά όλων των χώρων πρόσβασης των αθλητών.

Καθαρισμός τουαλετών (μόνιμες, λυόμενες, χημικές) και τοποθέτηση αναλώσιμων (σαπούνι / υγρό σαπούνι, χαρτί υγείας, χειροπετσέτες, αποσμητικά χώρου) σε αυτές.

Καθαρισμός χώρων πρόσβασης Ολυμπιακής Οικογένειας και Χορηγών, πρόσβασης και εργασίας δημοσιογράφων και ραδιοτηλεοπτικού προσωπικού (ΑΟΒ).

Καθαρισμός χώρων, καθαρισμός χώρων εστίασης.

Καθαρισμός γραφείων Διοίκησης.

Καθαρισμός ιατρείων και χώρων πρώτων βοηθειών.

Καθαρισμός χώρων πρόσβασης θεατών και κερκίδων (FOH).

Καθαρισμός και διαχείριση απορριμμάτων των χώρων στάθμευσης οχημάτων.

Καθαρισμός & διαχείριση απορριμμάτων των χώρων υποστηρικτικών λειτουργιών (ΒΟΗ) και καθαρισμός χώρων προσωρινής αποθήκευσης απορριμμάτων (Waste compound)

Καθαρισμός & διαχείριση απορριμμάτων στις ζώνες αποβίβασης / επιβίβασης πελατών εκτός εγκατάστασης.

Ανάπτυξη συστήματος βιώσιμης διαχείρισης απορριμμάτων μέσω ενός ολοκληρωμένου προγράμματος ανακύκλωσης και ενημέρωσης κοινού.

Καθημερινός έλεγχος και καταγραφή των περιβαλλοντικών παραμέτρων της εγκατάστασης σύμφωνα με τον ειδικά διαμορφωμένο κατάλογο περιβαλλοντικών θεμάτων. Καταγράφονται θέματα όπως η εξοικονόμηση ενέργειας, η εξοικονόμηση νερού, η ποιότητα του αέρα, η ποιότητα της θάλασσας, η συντήρηση των χώρων πρασίνου και η διαχείριση επικίνδυνων ουσιών.

Συμμετοχή στην αντιμετώπιση εκτάκτων περιβαλλοντικών περιστατικών, μέσω συντονισμού της επικοινωνίας με τους αντίστοιχους εξωτερικούς φορείς και της συνεργασίας με τη Διοίκηση της Εγκατάστασης.

63

Σύνταξη αναφοράς περιβαλλοντικής απόδοσης όλων των εγκαταστάσεων σύμφωνα με τις αρχές του συστήματος περιβαλλοντικής διαχείρισης εγκαταστάσεων.

Λειτουργία Περίπτερου Περιβαλλοντικής Πληροφόρησης και Ενημέρωσης στο οποίο παρέχονται πληροφορίες (μέσω φυλλαδίων, κ.α) όλων των εμπλεκομένων στους Αγώνες (αθλητών, θεατών, κλπ.) για περιβαλλοντικά θέματα, με έμφαση σε όσα άπτονται της λειτουργίας της εγκατάστασης.

Ενημέρωση και εκπαίδευση προσωπικού εγκατάστασης (έμμισθου, εθελοντικού, εργολάβων) για συγκεκριμένα περιβαλλοντικά θέματα της εγκατάστασης.

8. FNA – Οικονομικές Υπηρεσίες

Οι βασικές λειτουργίες των Οικονομικών Υπηρεσιών στην Εγκατάσταση είναι:

Η Λήψη οικονομικών αποφάσεων στην εγκατάσταση - Διαχείριση της οικονομικής θέσης της εγκατάστασης.

Η Πραγματοποίηση μη προγραμματισμένων αγορών την περίοδο λειτουργίας της Εγκατάστασης.

Η Διαχείριση των οικονομικών όρων των συμβάσεων της εγκατάστασης.

Η Διαχείριση των χρηματικών διαθεσίμων και αξιόγραφων της εγκατάστασης.

Η Αναφορά στην ΟΕΟΑ και στον Υπεύθυνο Εγκατάστασης, της Οικονομικής θέσης της εγκατάστασης.

Η Οικονομική αποτίμηση ζημιογόνων γεγονότων.

Η Οικονομική διαχείριση των Παγίων της εγκατάστασης.

Η Οικονομική διαχείριση των κουπονιών γευμάτων της εγκατάστασης.

Η Έκδοση, Συλλογή, Καταχώρηση, Πιστοποίηση και Αρχειοθέτηση των Φορολογικών Στοιχείων της εγκατάστασης και η πιστή τήρηση των υποχρεώσεων που απορρέουν από τους φορολογικούς Νόμους και Διατάξεις.

9. FSV – Υπηρεσίες Διατροφής

Χώρος ανάπαυσης Αθλητών

Οι Υπ. Διατροφής θα παρέχουν υπηρεσίες στον Χώρο Ανάπαυσης Αθλητών όπως αυτές καθορίζονται από τον ισχύοντα κανονισμό της ΟΕΟΑ και έχουν συμφωνηθεί με τα Αθλήματα στις επί μέρους διαδικασίες, όπου αυτές υπάρχουν. Καθ΄ όλη τη διάρκεια της ημέρας θα παρέχονται σνακ και αναψυκτικά.

Αποδυτήρια

Οι Υπ. Διατροφής θα παρέχουν αναψυκτικά και πάγο σε αυτόν τον χώρο. Τα Αθλήματα θα έχουν την ευθύνη για τη διαχείριση και την τροφοδοσία, εφ΄ όσον χρειαστεί.

Προπονητήρια

Οι Υπ. Διατροφής θα παρέχουν αναψυκτικά & πάγο στον χώρο αυτό. Τα Αθλήματα θα έχουν την ευθύνη για τη διαχείριση και την τροφοδοσία, εφ΄ όσον χρειαστεί.

Ιατρείο Αθλητών

Οι Υπ. Διατροφής θα παρέχουν πάγο στον χώρο αυτό. Οι Ιατρικές Υπηρεσίες θα πρέπει να υπολογίσουν τις ποσότητες πάγου που θα χρειαστούν.

64

Σε περίπτωση που τελειώσουν οι προμήθειες τους οι Υπ. Διατροφής θα τους επαναπρομηθεύσουν. Η υπηρεσία αυτή παρέχεται στην περίπτωση που οι Ιατρικές Υπ. δεν διαθέτουν μηχάνημα παραγωγής πάγου και προμηθεύουν μόνο τον πάγο.

Doping

Οι Υπ. Διατροφής θα παρέχουν αναψυκτικά σε αυτό τον χώρο. Οι Υπηρεσίες κατά της Φαρμακοδιέγερσης θα πρέπει να υπολογίσουν τις ποσότητες προϊόντων που θα χρειαστούν καθ΄ όλη τη διάρκεια της ημέρας. Οι Υπηρεσίες Διατροφής παρέχουν μόνο το προϊόν.

Προθερμαντήριο

Οι Υπ. Διατροφής θα παρέχουν αναψυκτικά στον χώρο αυτό. Τα Αθλήματα θα έχουν την ευθύνη για τη διαχείριση και την τροφοδοσία εφ΄ όσον χρειαστεί.

Αγωνιστικός Χώρος

Οι Υπ. Διατροφής θα παρέχουν αναψυκτικά στον χώρο αυτό. Τα Αθλήματα θα έχουν την ευθύνη για τη διαχείριση και την τροφοδοσία εφ΄ όσον χρειαστεί.

Διεθνής Ομοσπονδία

Οι Υπ. Διατροφής θα παρέχουν αναψυκτικά και σνακ άπαξ, για το προσωπικό των Διεθνών Ομοσπονδιών το οποίο δεν έχει πρόσβαση στο Χώρο Ανάπαυσης της Ολυμπιακής Οικογένειας.. Τα Αθλήματα θα έχουν την ευθύνη για τη διαχείριση τους.

Διαιτητές / Κριτές

Οι Υπ. Διατροφής θα παρέχουν αναψυκτικά & σνακ στον χώρο αυτό άπαξ. Τα Αθλήματα θα έχουν την ευθύνη για τη διαχείριση τους.

Χώρος Ανάπαυσης Δημοσιογράφων

Οι Υπ. Διατροφής θα παρέχουν υπηρεσίες καντίνας στα ΜΜΕ στο Χώρο Ανάπαυσης τους. Οι ώρες λειτουργίας θα είναι 1 ώρα πριν την έναρξη των αγώνων και 1 μετά τη λήξη, μόνο όμως στις ημέρες των Αγώνων.

Commentary Position

Οι Υπ. Διατροφής θα παρέχουν πέντε αναψυκτικά ανά άτομο και κατειλημμένη θέση άπαξ. Το BCU θα έχει την ευθύνη για τη διαχείριση.

Tribune Position

Οι Υπ. Διατροφής θα παρέχουν πέντε αναψυκτικά ανά άτομο και κατειλημμένη θέση στις θέσεις σχολιαστών του γραπτού και ηλεκτρονικού τύπου καθώς και για τις φωτογραφικές θέσεις άπαξ. Οι Υπ. Τύπου θα έχουν την ευθύνη για τη διαχείριση.

Χώρος Ανάπαυσης Ολυμπιακής Οικογένειας

Οι Υπ. Διατροφής θα παρέχουν υπηρεσίες σνακ και ποτά στον Χώρο Ανάπαυσης της Ολυμπιακής Οικογένειας. Οι ώρες λειτουργίας θα είναι 1 ώρα πριν την έναρξη του αγωνιστικού προγράμματος και μέχρι τη λήξη του.

Χώρος Ανάπαυσης Προσωπικού

Οι Υπ. Διατροφής θα παρέχουν υπηρεσίες καντίνας όπως επίσης και δωρεάν διανομή γευμάτων στο Ανθρώπινο Δυναμικό (έμμισθο και εθελοντικό) στον Χώρο Ανάπαυσης Προσωπικού.

Καντίνες Θεατών

Οι Υπ. Διατροφής θα παρέχουν υπηρεσίες καντίνας στους θεατές. Ώρες λειτουργίας θα καθοριστούν στο μέλλον.

65

10. IMI - Εικόνα και Ταυτότητα

Εποπτεία Στοιχείων Look.

Συντήρηση Στοιχείων Look.

Έκτακτη επίλυση προβλημάτων Στοιχείων Look κατά την διάρκεια αγώνων - Crisis Management.

Διακίνηση Στοιχείων Look προς και από τις Εγκαταστάσεις.

Μετατροπή εγκατάστασης για διαφορετικό άθλημα. 11. IOR – Σχέσεις με ΔΟΕ και Πρωτόκολλο

Η Δ/νση Σχέσεων με ΔΟΕ & Πρωτόκολλο έχει την ευθύνη της παροχής υπηρεσιών πρωτοκόλλου και της εξυπηρέτησης των μελών της Ολυμπιακής Οικογένειας κατά την παρουσία τους στις αγωνιστικές εγκαταστάσεις. Διαχειρίζεται τους χώρους φιλοξενίας της Ολυμπιακής Οικογένειας στις εγκαταστάσεις (Ζώνη 6) και συγκεκριμένα φροντίζει για την εξυπηρέτηση των πελατών της κατά την παρουσία τους στην Αίθουσα της Ολυμπιακής Οικογένειας και τις διαπιστευμένες θέσεις, εφαρμόζοντας εναλλακτικά σχέδια δράσης προς αποφυγή συνωστισμού σε αυτούς, ενώ παράλληλα διασφαλίζει την παρουσία των μελών της ΔΟΕ για την απονομή μεταλλίων. Επίσης συνεργάζεται στενά με άλλες Λειτουργικές Περιοχές της ΟΕΟΑ με σκοπό την καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση των μελών της Ολυμπιακής Οικογένειας.

12. LAN – Γλωσσικές Υπηρεσίες

Α. Ο Λειτουργικός Τομέας Γλωσσικών Υπηρεσιών θα παρέχει Υπηρεσίες Επαγγελματικής Διερμηνείας στα αγγλικά, γαλλικά και ελληνικά, κατά τη διάρκεια των συνεντεύξεων τύπου που θα πραγματοποιούνται στο κέντρο τύπου της εγκατάστασης και θα αφορούν απονομές μεταλλίων. Στο Ολυμπιακό Κέντρο π.χ. Αντισφαίρισης θα παρέχεται ταυτόχρονη διερμηνεία (simultaneous interpretation).

Ύστερα από συμφωνία των Λειτουργικών Τομέων Γλωσσικών Υπηρεσιών, Υπηρεσιών Τύπου και Αθλημάτων, με επαγγελματική διερμηνεία θα καλυφθούν αποκλειστικά οι συνεντεύξεις τύπου που αφορούν Απονομές Μεταλλίων. Τυχόν επιπλέον αιτήματα για παροχή υπηρεσιών διερμηνείας θα υποβάλλονται στον Διευθυντή του Κέντρου Γλωσσικών Υπηρεσιών της εκάστοτε εγκατάστασης και θα εξετάζονται από τον Επικεφαλής Διερμηνέων που θα έχει σαν βάση του το ΒΚΤ.

Οι γλώσσες από και προς τις οποίες θα παρέχεται επαγγελματική διερμηνεία θα είναι οι επίσημες γλώσσες της ΔΟΕ, δηλαδή τα αγγλικά και γαλλικά και η επίσημη γλώσσα της φιλοξενούσας χώρας, τα ελληνικά.

Στο κέντρο τύπου της εγκατάστασης πρέπει να υπάρχει πρόβλεψη για την εγκατάσταση εξοπλισμού ταυτόχρονης διερμηνείας (καμπίνες, κονσόλες διερμηνείας, μικρόφωνα, ασύρματα ακουστικά κλπ.) που θα πληρεί τις διεθνείς προδιαγραφές ISO.

Οι επαγγελματίες διερμηνείς θα χρησιμοποιούνται αποκλειστικά για τις συνεντεύξεις τύπου που θα δίνονται στο κέντρο τύπου.

Β. Υπηρεσίες Εθελοντών Γλωσσικών Υπηρεσιών (μη επαγγελματίες διερμηνείς) στα αγγλικά και γαλλικά και σε άλλες δύο γλώσσες ύστερα από συνεννόηση με τα Αθλήματα. Σε κάποιες εγκαταστάσεις, εκτός των αγγλικών και γαλλικών, θα παρασχεθούν επίσης υπηρεσίες στα ισπανικά και ρωσικά.

66

Γ. Υπηρεσίες Κέντρου Τηλεφωνικής Διερμηνείας (πρώην Πολύγλωσσο Τηλεφωνικό Κέντρο): Στις περιπτώσεις εκείνες που εκπρόσωποι των λειτουργικών τομέων της ΑΘΗΝΑ 2004 στην εγκατάσταση χρειάζεται να συνεννοηθούν με μέλη της Ολυμπιακής Οικογένειας και δεν υπάρχει κοινή γλώσσα επικοινωνίας, οι πρώτοι μπορούν να στραφούν στις υπηρεσίες του Κέντρου Τηλεφωνικής Διερμηνείας. Το Κέντρο Τηλεφωνικής Διερμηνείας θα εδρεύει στο Ολυμπιακό Χωριό, θα αποτελείται από έμμισθους γλωσσομαθείς και θα παρέχει υπηρεσίες τηλεφωνικής, μη επαγγελματικής διερμηνείας σε όλες τις εγκαταστάσεις.

Οι εκπρόσωποι των λειτουργικών τομέων θα λειτουργούν ως ενδιάμεσοι ανάμεσα σε εκείνον που χρειάζεται την υπηρεσία διερμηνείας και στον αντίστοιχο έμμισθο γλωσσομαθή του Κέντρου Τηλεφωνικής Διερμηνείας.

Στόχος της Δ/νσης Γλωσσικών Υπηρεσιών είναι να εξυπηρετηθούν 12 γλώσσες, υπό την προϋπόθεση, βέβαια, ότι θα βρεθούν οι κατάλληλοι έμμισθοι γλωσσομαθείς.

Πρόκειται αποκλειστικά και μόνο για τηλεφωνική, μη επαγγελματική υπηρεσία διερμηνείας και όχι για πολύγλωσσο κέντρο παροχής πληροφοριών.

Δ. Παραλαβή των αιτημάτων μετάφρασης από τον Διευθυντή του Κέντρου Γλωσσικών Υπηρεσιών της εγκατάστασης και διαβίβασή τους στον Λειτουργικό Τομέα Μετάφρασης (στην έδρα της εταιρίας και στο ΒΚΤ) προκειμένου να μεταφραστούν.

Μεταφραστικές υπηρεσίες παρέχονται επί πληρωμή στα μέλη της Ολυμπιακής και Παραολυμπιακής Οικογένειας και στα διαπιστευμένα ΜΜΕ.

Οι γλώσσες που καλύπτονται είναι τα ελληνικά, γαλλικά και αγγλικά, και σε ορισμένες περιπτώσεις, τα ισπανικά. Ενδεχομένως να υπάρχει δυνατότητα εξυπηρέτησης και άλλων γλωσσών ανάλογα με τη διαθεσιμότητα των αντίστοιχων εξωτερικών συνεργατών. Τα σχετικά αιτήματα θα υποβάλλονται στον λειτουργικό τομέα μετάφρασης και θα αντιμετωπίζονται κατά περίπτωση.

13. LAS – Υπηρεσίες Βιβλιοθήκης & Αρχείου

Συντονισμός και υποστήριξη της διαδικασίας τήρησης των αρχείων που δημιουργούνται από κάθε λειτουργικό τομέα σε όλες τις εγκαταστάσεις (αγωνιστικές και μη) κατά τη διάρκεια των Ολυμπιακών και Παραολυμπιακών Αγώνων.

Διαρκής συνεργασία (λεπτομερείς οδηγίες και προμήθεια του κατάλληλου εξοπλισμού) με όλους τους λειτουργικούς τομείς, με τον VAM (Venue Archive Manager) και τον Venue Manager.

Ο λειτουργικός τομέας LAS δεν έχει φυσική παρουσία στην εγκατάσταση σε καμία περίοδο. Προσωπικό του τομέα όμως θα επισκέπτεται την εγκατάσταση σε περίπτωση δυσλειτουργίας ή για παρακολούθηση της ορθής τήρησης του κανονισμού και των διαδικασιών.

Η Υπηρεσία Αρχείου Αγώνων συντονίζει και υποστηρίζει τη διαδικασία τήρησης των αρχείων (εγγράφων κάθε υποστρώματος και ενθυμημάτων) που δημιουργούνται από κάθε λειτουργικό τομέα στις εγκαταστάσεις κατά τη διάρκεια των Αγώνων ως αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων του, τις πληροφοριακές ανάγκες του καθώς και τις υποχρεώσεις και αρμοδιότητές του.

Η Υπηρεσία Αρχείου Αγώνων και το Κέντρο Συντονισμού και Λήψης των αιτημάτων υποστήριξης για θέματα διαχείρισης αρχείων για όλες τις αγωνιστικές και μη εγκαταστάσεις έχει την έδρα της στο Ολυμπιακό Χωριό.

67

Η Υπηρεσία Αρχείου Αγώνων του Ολυμπιακού Χωριού έχει σε ετοιμότητα και στέλνει προσωπικό σε κάθε εγκατάσταση όπου απαιτείται υποστήριξη για την επίλυση προβλημάτων διαχείρισης αρχείων. Επίσης παρέχονται τα εργαλεία αναζήτησης και ανάκτησης των επισήμων αρχείων της ΑΘΗΝΑ 2004 σε συνεργασία με την Τεχνολογία.

Η Διοίκηση της Εγκατάστασης ορίζει τον Venue Archive Manager που φροντίζει για την εφαρμογή των κανονισμών, συντονίζει τις διαδικασίες ορθής τήρησης των αρχείων κάθε λειτουργικού τομέα και ενημερώνει την Υπηρεσία Αρχείου Αγώνων σε καθημερινή βάση.

Προσφέρεται ο κατάλληλος και επαρκής εξοπλισμός (αρχειακά κουτιά, ετικέτες, φόρμες) για την αρχειοθέτηση των εγγράφων που παράγονται κατά τη διάρκεια των Αγώνων. Η μεταφορά του εξοπλισμού από την Έδρα του ΑΘΗΝΑ 2004 στο Χωριό γίνεται από τον Τομέα Εφοδιασμού (ATHOC LOG).

Η Υπηρεσία Αρχείου Αγώνων ορίζει τις καταληκτικές ημερομηνίες και τη διαδικασία παράδοσης των αρχείων κάθε λειτουργικού τομέα ανά εγκατάσταση στην έδρα της ΑΘΗΝΑ 2004 κατά την περίοδο μετάβασης από τους Ολυμπιακούς στους Παραολυμπιακούς Αγώνες αλλά και μετά το τέλος των Παραολυμπιακών Αγώνων. Την μεταφορά των Αρχείων από την εγκατάσταση στην Υπηρεσία Αρχείου (Έδρα ΑΘΗΝΑ 2004) υλοποιεί ο Τομέας Εφοδιασμού (ATHOC LOG).

14. LOG - Εφοδιασμός

Οι κυριότερες λειτουργίες της Διεύθυνσης Εφοδιασμού στην εγκατάσταση είναι οι ακόλουθες:

Προγραμματισμός Παραδόσεων στην Εγκατάσταση (MDS).

Μεταφορά και Παραλαβή Αγαθών.

Εκφόρτωση (φόρτωση) Οχημάτων Εφοδιασμού.

Αποθήκευση Αγαθών.

Διαχείριση Παγίων.

Εντολές Εργασίας.

Εκτέλεση εγκεκριμένης Προμήθειας Αγαθών.

Ανάκτηση Εγκατάστασης. 15. MCR – Τελετές Απονομής Μεταλλίων

Άφιξη της Ομάδας Παρουσίασης των Τελετών Απονομής Μεταλλίων.

Προετοιμασία της Ομάδας Παρουσίασης των Τελετών Απονομής Μεταλλίων.

Υποδοχή και Ενημέρωση των Επισήμων στην Περιοχή Παράταξης των Τελετών Απονομής Μεταλλίων.

Παραλαβή των Αποτελεσμάτων των Αγώνων – Τοποθέτηση του βάθρου στον Αγωνιστικό Χώρο.

Υποδοχή και Ενημέρωση των Νικητών στην Περιοχή Παράταξης των Τελετών Απονομής Μεταλλίων.

Τελετή Απονομής Μεταλλίων.

16. MED – Ιατρικές Υπηρεσίες

Παροχή Α’ Βοηθειών και αντιμετώπιση επειγόντων ιατρικών περιστατικών σε Αθλητές και μέλη της Ολυμπιακής και Παραολυμπιακής Οικογένειας κατά την Ολυμπιακή και Παραολυμπιακή περίοδο.

68

Παροχή Φυσικοθεραπείας σε Αθλητές κατά την Ολυμπιακή και Παραολυμπιακή περίοδο.

Παροχή Ιατρικών Υπηρεσιών σε Θεατές, χορηγούς και μέλη των ΜΜΕ κατά την Ολυμπιακή και Παραολυμπιακή περίοδο.

Υπηρεσίες Διακομιδής εκτάκτων Περιστατικών σε Ολυμπιακά Νοσοκομεία κατά την Ολυμπιακή και Παραολυμπιακή περίοδο.

Υπηρεσίες Διακομιδής Ασθενών στην Πολυκλινική κατά την Ολυμπιακή και Παραολυμπιακή περίοδο.

Επισκευή Ορθώσεων Προθέσεων και Αναπηρικών Αμαξιδίων μόνο κατά την Παραολυμπιακή Περίοδο.

Διεξαγωγή Ελέγχων Δημόσιας Υγείας Υγιεινής.

17. MER – Εμπορία Προϊόντων

Πώληση Αυθεντικών Προϊόντων ΑΘΗΝΑ 2004 μέσα στις Αγωνιστικές Εγκαταστάσεις κατά την περίοδο των Ολυμπιακών και Παραολυμπιακών Αγώνων, δίνοντας την ευκαιρία σε θεατές, αθλητές και εργαζόμενους των Αγώνων να αποκτήσουν ένα ενθύμιο αφού κάποια από τα Προϊόντα που θα πωλούνται θα μπορείς κανείς να τα προμηθευτεί, αποκλειστικά στην Εγκατάσταση και θα διαφέρουν από τα Προϊόντα που θα πωλούνται σε άλλα Καταστήματα εκτός Εγκαταστάσεων.

Μεγιστοποίηση των εσόδων της ΟΕΟΑ μέσα από την εμπορία των Αυθεντικών Προϊόντων ΑΘΗΝΑ 2004.

Η υλοποίηση ενός προγράμματος προβολής και εμπορίας των Αυθεντικών Προϊόντων ΑΘΗΝΑ 2004, στις Ολυμπιακές Εγκαταστάσεις, που θα αποτελεί σημείο αναφοράς για τους μελλοντικούς Αγώνες και θα δίνει την ευκαιρία στους καταναλωτές να έρθουν σε επαφή με την ευρύτερη δυνατή γκάμα Ολυμπιακών Προϊόντων σε ελκυστικά σημεία πώλησης με Ολυμπιακό θέμα.

Ο Ανάδοχος του Προγράμματος Λιανικής Πώλησης Αυθεντικών Προϊόντων ΑΘΗΝΑ 2004 στις Αγωνιστικές Εγκαταστάσεις έχει την ευθύνη για την λειτουργία των Καταστημάτων αυτών. Περίπου 3 εβδομάδες πριν από την περίοδο αποκλειστικής χρήσης της εγκατάστασης από την ΑΘΗΝΑ 2004, θα πρέπει οι Ολυμπιακές Προσαρμογές (OVL) να παραδώσουν στον ανάδοχο του Προγράμματος Λιανικής Πώλησης Αυθεντικών Προϊόντων ΑΘΗΝΑ 2004, τον προσυμφωνημένο χώρο λειτουργίας του καταστήματος (ίχνος), ο οποίος θα πρέπει να είναι επίπεδος και κατάλληλος για χρήση και των αποθηκευτικών χώρων, με όλες τις απαραίτητες τεχνολογικές παροχές που έχουν συμφωνηθεί. Στις περισσότερες περιπτώσεις οι συμφωνημένες παροχές συμπεριλαμβάνουν παροχή ηλεκτρικού ρεύματος (έναν κεντρικό πίνακα), γραμμές EFTPOS και γραμμές τηλεφώνου.

Ο συντονισμός του Αναδόχου με τις διάφορες Λειτουργικές Περιοχές της ΟΕΟΑ, για την τήρηση από την πλευρά του Αναδόχου των συμβατικών του υποχρεώσεων αλλά και για την παράδοση στον Ανάδοχο των προσυμφωνημένων χώρων και υποδομών σύμφωνα με τον Λειτουργικό Σχεδιασμό που έχει γίνει.

Τα Καταστήματα Λιανικής Πώλησης Αυθεντικών Προϊόντων ΑΘΗΝΑ 2004 λειτουργούν της ημέρες διεξαγωγής του Αγωνιστικού Προγράμματος σε κάθε εγκατάσταση και για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα πριν και μετά από κάθε Αγωνιστική Περίοδο. Μπορεί μετά από συμφωνία όλων των εμπλεκομένων να ξεκινήσει ημερολογιακά νωρίτερα η λειτουργία του καταστήματος ή να παραταθεί ημερολογιακά αργότερα ώστε να εξυπηρετήσει κάποιες ειδικές ομάδες πελατών, όπως Αθλητές, Εργαζόμενοι, κλπ.

69

18. PMM – Γραφείο Τύπου & Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης

Φωτογραφική κάλυψη,

Τηλεοπτική κάλυψη,

των επισκέψεων και δραστηριοτήτων της Διοίκησης της ΟΕΟΑ ΑΘΗΝΑ 2004 κατά τη διάρκεια των Ολυμπιακών Αγώνων στην εγκατάσταση, καθώς και τις διαδικασίες λειτουργίας της εγκατάστασης γενικότερα.

19. PRS - Υπηρεσίες Τύπου Αγώνων

Κατά την διάρκεια των Αγώνων, οι Υπηρεσίες Τύπου της «ΑΘΗΝΑ 2004» επιτελούν διπλό ρόλο προσφέροντας (1) άνετους χώρους εργασίας, διευκολύνσεις καθώς επίσης υπηρεσίες υποστήριξης, και (2) πληροφορίες και ειδησεογραφικό υλικό. Σε μια εγκατάσταση η βασική ευθύνη των Υπηρεσιών Τύπου Αγώνων είναι να διασφαλίσει ότι ο γραπτός Τύπος και οι φωτογράφοι έχουν τους χώρους και τις διευκολύνσεις προκειμένου να πραγματοποιήσουν την εργασίας τους με τον καλύτερο τρόπο. Οι χώροι στους οποίους αναφερόμαστε είναι οι εξής:

Κερκίδα Τύπου,

Κέντρο Τύπου,

Μεικτή ζώνη,

Αίθουσα συνεντεύξεων Τύπου,

Θέσεις Φωτογράφησης.

20. RMG – Διαχείριση Κινδύνων

Επιθεώρηση χώρων για αναγνώριση και αντιμετώπιση πηγών κινδύνων που αφορούν την υγεία και ασφάλεια εργασίας.

Αντιμετώπιση ατυχήματος ή ζημιογόνου γεγονότος στην Εγκατάσταση.

Ενημέρωση του Διοικητή Εγκατάστασης (Venue Manager) και των Υπευθύνων των Λειτουργικών Τομέων.

21. RTC – Κάρτα Χρέωσης

Λόγω του ότι το Πρόγραμμα Rate Card δεν έχει παρουσία σε καμία Αθλητική Εγκατάσταση, δεν παρέχει καμία λειτουργία σε αυτές. Περιορίζεται στο συντονισμό διαδικασιών που αφορούν προϊόντα και υπηρεσίες Rate Card.

22. SEC – Ασφάλεια

Στόχος η ασφάλεια του ανθρώπινου δυναμικού και των Αγώνων.

23. SMG – Τεχνική Διαχείριση Εγκατάστασης

Ομάδες Εγκαταστάσεων

1. Ποσοτική και ποιοτική παραλαβή υλικών που απαιτούνται για εργασίες, αντικατάσταση άλλων κτλ.

2. Τεχνική επιθεώρηση χώρων εγκατάστασης για:

a. Πρωινή:

i. Διαπίστωση τεχνικών θεμάτων που παρουσιάστηκαν τη νύχτα και δρομολόγηση ενεργειών (π.χ. πτώση banner από τον αέρα).

70

ii. Παρακολούθηση εργασιών αποκατάστασης / συντήρησης που συνεχίζονται.

iii. Επιθεώρηση χώρων υγιεινής για τυχόν ανάγκη συντήρησης.

b. Βραδινή:

i. Διαπίστωση τεχνικών θεμάτων που παρουσιάστηκαν και δρομολόγηση ενεργειών αποκατάστασης και συντήρησης για τη νύχτα.

ii. Παρακολούθηση εργασιών αποκατάστασης / συντήρησης που εξελίσσονται.

iii. Εντολή ανεφοδιασμού οχημάτων ή άλλων συσκευών όπου απαιτείται. Επιθεώρηση επάρκειας αποθεμάτων (υλικών κτλ) και ενημέρωση LOG όπου απαιτείται.

3. Επιθεώρηση και θέση σε λειτουργία ή εκτός λειτουργίας (π.χ νυχτερινός φωτισμός) των απαιτούμενων συσκευών / εξοπλισμού. Επιθεώρηση επάρκειας υλικών κτλ και ενημέρωση LOG όπου απαιτείται. «Άνοιγμα» χώρων ευθύνης (και «κλείσιμο» αντίστοιχα). Υποστήριξη του τομέα TEC εάν απαιτείται κατά τη ρύθμιση κλιματισμού και άλλων συστημάτων.

4. Εξασφάλιση της κάλυψης τεχνικών αναγκών προς εξωτερικούς χρήστες της εγκατάστασης (πωλητές, χορηγοί, μηχανήματα πάσης φύσεως).

5. Επιθεώρηση αγωνιστικού χώρου με SPT.

6. Τεχνική υποστήριξη κατά τη διεξαγωγή αγωνισμάτων:

a. Παρακολούθηση όλων των χώρων ευθύνης από τα στελέχη της ομάδας και εντοπισμό τυχόν προβλημάτων ή δυσλειτουργιών.

b. Άμεση απόκριση, ανάθεση και εκτέλεση εργασιών αποκατάστασης αν αυτό είναι εφικτό χωρίς τη διακοπή του αγωνίσματος, ή αν απαιτείται άμεσα όπου και διακόπτεται η κανονική ροή του προγράμματος.

c. Προγραμματισμός και ανάθεση εργασιών αποκατάστασης που δεν μπορούν να εκτελεστούν κατά τη διεξαγωγή του αγωνίσματος.

d. Εκτέλεση απαιτούμενων άμεσων εργασιών μεταξύ αγωνιστικών sessions.

7. Δρομολόγηση απαιτούμενων εργασιών μετατροπής σε περίπτωση αλλαγής αγωνίσματος για την επόμενη μέρα.

8. Καταγραφή συμβάντων της ημέρας και επισκόπηση. Προετοιμασία ημερήσιας αναφοράς. Υποβολή ημερήσιας αναφοράς καθώς και στοιχείων απασχόλησης και δαπανών στην κεντρική ομάδα.

24. SPS – Υπηρεσίες Θεατών

Οι Υπηρεσίες Θεατών είναι από τα μεγαλύτερα και πιο εμφανή τμήματα προσωπικού σε μια Ολυμπιακή Εγκατάσταση, αναλαμβάνοντας πολλούς επιχειρησιακούς ρόλους στη περιοχή πρόσβασης και παραμονής Θεατών (Front of House) και στην περιοχή υποστηρικτικών λειτουργιών (Back of House). Οι SPS εκτελούν μια εκτεταμένη σειρά λειτουργιών και υπηρεσιών οι οποίες επικεντρώνονται στην εξυπηρέτηση των θεατών, καθώς και των διαπιστευμένων προσώπων. Οι λειτουργίες και οι υπηρεσίες αυτές είναι οι εξής:

Διαχείριση Ροών πεζών & Καθοδήγηση Θεατών,

Έλεγχος Διαπίστευσης (Ερμηνεία Διαπίστευσης),

Έλεγχος Εισιτηρίων,

Ταξιθέτηση,

71

Παροχή Πληροφοριών στο Κοινό,

Απολεσθέντα Αντικείμενα/ Πρόσωπα,

Υποστήριξη της Έρευνας Ασφάλειας,

Εσωτερικές Υποστηρικτικές Λειτουργίες.

Οι SPS έχουν το μοναδικό προνόμιο της επικοινωνίας με όλες τις βασικές ομάδες συμμετεχόντων, Θεατές, Διαιτητές, Κριτές, Χορηγοί, Ολυμπιακή Οικογένεια, Δημοσιογράφοι (Τύπος / Ραδιοτηλεόραση), Αθλητές και Προσωπικό. Συνεπώς οι SPS συνεργάζονται με πολλούς άλλους λειτουργικούς τομείς στις καθημερινές τους λειτουργίες.

Σκοπός των Υπηρεσιών Θεατών είναι να βρίσκονται πάντα σε ετοιμότητα, να είναι προνοητικοί, να υποδέχονται και να εξυπηρετούν τους θεατές και τις βασικές ομάδες συμμετεχόντων που επισκέπτονται τις Ολυμπιακές Εγκαταστάσεις.

25. SPT – Αθλήματα ΑΝΤΙΣΦΑΙΡΙΣΗ (π.χ.)

Ο Αγωνιστικός Τομέας Αντισφαίρισης αποτελείται από:

Διοικητικές Λειτουργίες

Που περιλαμβάνουν : τις Υπηρεσίες Προσωπικού, Γραμματείας, Αθλητικών Πληροφοριών και Υπηρεσιών Διαιτητών - Κριτών.

Τεχνικές Λειτουργίες

Που περιλαμβάνουν : το συντονισμό των Αγωνιστικών και Προπονητικών Χώρων, τη διαχείριση του αθλητικού υλικού, το συντονισμό των ball persons και τις Υπηρεσίες Αθλητών.

Τομέας Χρονομέτρησης και Αποτελεσμάτων

Που περιλαμβάνει : τους Εθελοντές Εισαγωγής Στατιστικών δεδομένων (Statistics Data Entry Assistant), τους Βοηθούς Λειτουργίας SCB (Main Scoreboard Operator Assistant), τους Βοηθούς Εκτύπωσης και Ελέγχου Αποτελεσμάτων (Print & WNPA Management - Official Communication Assistant), τους Βοηθούς Λειτουργίας Γραφικών TV (TV graphics Assistant), τους Βοηθούς Συστημάτων RTDS(RTDS Control Assistant), τους Βοηθούς Χρονομέτρησης (Timing & Scoring Assistant), τους βοηθούς καταγραφής στατιστικών αθλήματος (sport statistician & recorder).

26. TEC - Τεχνολογία

Αποτελέσματα στην Εγκατάσταση (OVR), Χρονομέτρηση και βαθμολογία (oι λειτουργίες αυτές διαχειρίζονται από τα Sports),

Λειτουργίες πινάκων αποτελεσμάτων,

Λειτουργίες Γραφικών TV,

Εκτύπωση και διανομή αποτελεσμάτων,

Λειτουργίες Ολοκλήρωσης Συστημάτων: Συστήματα Διαχείρισης Αγώνων (GMS), τεχνικές και υποστηρικτικές Λειτουργίες,

Λειτουργίες Ολοκλήρωσης Συστημάτων: Τεχνικές και υποστηρικτικές Λειτουργίες διάχυσης πληροφοριών (περιλαμβάνονται οι υπηρεσίες INFO2004 και CIS),

Υποστηρικτικές Λειτουργίες Καλωδιακής Τηλεόρασης (CATV),

72

Υποστηρικτικές Οπτικοακουστικές Λειτουργίες (Ηχητικά, Γιγαντοοθόνες, Ανακοινώσεις),

Υποστηρικτικές λειτουργίες ενσύρματης επικοινωνίας,

Τηλεπικοινωνιακές υπηρεσίες (ενσύρματες & ασύρματες), Υποστήριξη & διαχείριση δικτύων φωνής & δεδομένων,

Υπηρεσίες διαχείρισης και διανομής TETRA & ασυρμάτων,

Διαχείριση ενέργειας, συμπεριλαμβάνει υψηλή και μέση τάση, ασθενή ρεύματα, UPS, φωτισμός και εφεδρικές γεννήτριες,

Βλαβοληπτικό Κέντρο Τεχνολογίας, Συντονισμό με TOC & Τεχνική Υποστήριξη για όλα τα παραδοτέα της Τεχνολογίας,

Γενικότερη διαχείριση συμβολαίων, εργολάβων & υπεργολάβων που αφορούν την Τεχνολογία.

28. TKT – Εισιτήρια

Πωλήσεις Εισιτηρίων για όλες τις Αγωνιστικές Περιόδους σε όλες τις εγκαταστάσεις. Το κάθε Εκδοτήριο Εισιτηρίων θα είναι συνδεδεμένο με το κυρίως σύστημα Εισιτηρίων και έτσι οι θεατές θα μπορούν να αγοράσουν εισιτήριο για οποιαδήποτε Αγωνιστική Περίοδο σε όλες τις εγκαταστάσεις ανάλογα με την διαθεσιμότητα. Επίσης παροχή πληροφοριών σε πελάτες σχετικά με εισιτήρια και παραλαβή προπληρωμένων εισιτηρίων.

Εξυπηρέτηση θεατών για προβλήματα σχετικά με την είσοδό τους στην εγκατάσταση και ρύθμιση θεμάτων σχετικών με τις θέσεις τους στις κερκίδες της εγκατάστασης. Συντονισμός όλων των λειτουργιών των σουιτών του Ολυμπιακού Σταδίου.

29. TPT - Μεταφορές

Υπηρεσίες Διακίνησης Εγκατάστασης,

Καθημερινή ενημέρωση του προσωπικού των μεταφορών,

Παροχή πληροφοριών σχετικά με τις μεταφορές,

Αποδοχή και διαχείριση αιτημάτων Τ1, Τ2, Τ3 και Τ4,

Διαχείριση έκτακτων καταστάσεων σχετικών με τις μεταφορές,

Έλεγχος κυκλοφορίας στο περιμετρικό οδικό δίκτυο,

Οπτικός έλεγχος VAPPS,

Έλεγχος κυκλοφορίας στο εσωτερικό οδικό δίκτυο,

Επιβίβαση και αποβίβαση,

Αναχώρηση,

Διαχείριση και έλεγχος κυκλοφορίας χώρων στάθμευσης,

Παροχή πληροφοριών σχετικών με θέματα μεταφορών από το Info Kiosk,

Παροχή πληροφοριών σχετικών με θέματα μεταφορών από το Olympic Family Lounge,

Αναφορές (Reporting) σχετικά με τη λειτουργία των υπηρεσιών διακίνησης εγκατάστασης.

73

30. VOL - Εθελοντές

Επίλυση προβλημάτων Εθελοντών

Ο υπεύθυνος Εθελοντισμού είναι αρμόδιος για την επίλυση προβλημάτων σχετικά με εθελοντές στην εγκατάσταση και πάντα σε συνεργασία με τον Υπεύθυνο Διοίκησης Προσωπικού Εγκατάστασης. Ακόμη ελέγχει για τυχόν παρεκκλίσεις όσον αφορά τη τήρηση των πολιτικών που αφορούν τις συνθήκες εργασίας των εθελοντών στην εγκατάσταση.

Η επίλυση τέτοιων προβλημάτων μπορεί να γίνει:

α. Παρέχοντας συμβουλές και υποδείξεις σε προβλήματα που αναφέρονται από Λειτουργικούς Τομείς.

β. Παρέχοντας συμβουλές και υποδείξεις σε προβλήματα που αναφέρονται από εθελοντές που προσέρχονται στο γραφείο του Εθελοντισμού.

γ. Όταν παρατηρούνται ελλείψεις και προβλήματα στη διαχείριση των Εθελοντών κατά τη διάρκεια της εποπτείας του Υπεύθυνου Εθελοντισμού Εγκατάστασης

Κάλυψη έκτακτων αναγκών Λειτουργικών Τομέων

Ο Λειτουργικός Τομέας Εθελοντισμού διαχειρίζεται μία κεντρική Ομάδα Εθελοντών (Ομάδα Κάλυψης Αναγκών) με στόχο την υποστήριξη άλλων Λειτουργικών Τομέων σε όλες τις εγκαταστάσεις καλύπτοντας μη εξειδικευμένες ανάγκες σε εθελοντικό προσωπικό.

Απαραίτητη προϋπόθεση είναι η συμπλήρωση και παράδοση στον Υπεύθυνο Εθελοντισμού Εγκατάστασης σχετικής φόρμας που να περιγράφει την ανάγκη. Η παράδοση της φόρμας θα πρέπει να γίνει σε χρόνο που να επιτρέπει την δυνατότητα να βρεθούν και να ενημερωθούν κατάλληλοι Εθελοντές καθώς και την επίλυση προβλημάτων διαπίστευσης και διατροφής τους. Για το λόγο αυτό η ανάγκη θα πρέπει να δηλωθεί τουλάχιστον 24 ώρες πριν την ώρα παράδοσης των εθελοντών.

Αν δεν υπάρχει διαθεσιμότητα για τη κάλυψη της ανάγκης ο υπεύθυνος του Λειτουργικού Τομέα και ο Υπεύθυνος της Διοίκησης Προσωπικού θα ενημερωθούν στο συντομότερο δυνατό χρόνο για να καλύψουν την ανάγκη με διαφορετικό τρόπο.

31. VOP – Λειτουργίες Εγκαταστάσεων

Oι λειτουργίες εγκατάστασης έχουν την ευθύνη για:

Τον συντονισμό του προσωπικού των Λειτουργικών Τομέων της Εγκατάστασης. Αυτό επιτυγχάνεται μέσω των καθημερινών συναντήσεων των επικεφαλής των Λειτουργικών Τομέων με τον Υπεύθυνο της Εγκατάστασης. Η πιστή εφαρμογή του ημερήσιου προγράμματος και η αναφορά τυχών δυσκολιών που εμφανίστηκαν κατά την εφαρμογή του, είναι τα θέματα των ημερήσιων αυτών συναντήσεων. Επίσης αναφέρονται τυχόν προβλήματα & δίνονται συγκεκριμένες οδηγίες αντιμετώπισης τους.

Την καλή επικοινωνία και γρήγορη κυκλοφορία της πληροφόρησης μεταξύ του προσωπικού για την άρτια λειτουργία της Εγκατάστασης.

Την επίλυση όλων των θεμάτων & εκκρεμοτήτων που προκύπτουν κατά τη λειτουργία της Εγκατάστασης μεταξύ των Λειτουργικών Τομέων.

74

Αναζήτηση της καλύτερης αντιμετώπισης των θεμάτων που ανακύπτουν βάσει των Κανονισμών & Διαδικασιών της Εγκατάστασης & των Σχεδίων Αντιμετώπισης Έκτακτων Γεγονότων (VERP).

Τον έλεγχο και συντονισμό των τηλεπικοινωνιακών εφαρμογών της εγκατάστασης εντός της Εγκατάστασης καθώς και με τον εξωτερικό χώρο.

Υποστήριξη της άρτιας επικοινωνίας των Λειτουργικών Ομάδων μεταξύ τους.

Λειτουργία του Κέντρου Επικοινωνιών Εγκατάστασης (VCC) για την παρακολούθηση των ασύρματων συστημάτων TETRA.

Την παρακολούθηση & διασφάλιση της τήρησης των διαφόρων συμβάσεων την περίοδο της Αθλητικής Διοργάνωσης στην Εγκατάστασης

Την ενημέρωση & προετοιμασία του προσωπικού για τα καθήκοντα που θα κληθεί να εκπληρώσει, την ιεραρχία που θα ακολουθεί, τις Διαδικασίες και Κανονισμούς που έχουν αναπτυχθεί.

Το συντονισμό της εκπαίδευσης των Λειτουργικών Τομέων στην Εγκατάσταση, αλλά και την επίβλεψη και τον έλεγχο για την πλήρη εκπαίδευση του προσωπικού κάθε Λειτουργικής Περιοχής τόσο στις κανονικές συνθήκες λειτουργίας όσο και στα εκπονηθέντα εναλλακτικά σχέδια που θα πρέπει να εφαρμοστούν εφόσον χρειαστεί.

32. VST – Διοίκηση Προσωπικού Εγκατάστασης

Ο Λειτουργικός Τομέας της Διοίκησης Προσωπικού Εγκατάστασης είναι υπεύθυνος για τον έλεγχο Εισόδου / Εξόδου Προσωπικού, για τη διαχείριση και επίβλεψη του χώρου Σίτισης και Ανάπαυσης Προσωπικού καθώς και για τη λειτουργία Γραφείου Εξυπηρέτησης Προσωπικού Εγκατάστασης. Έχει τη συνολική ευθύνη της Διαχείρισης Θεμάτων και Στοιχείων του Προσωπικού Εγκατάστασης και της παροχής υπηρεσιών Ανθρώπινου Δυναμικού σε αυτό.

75

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ

Αθήνα, 9 Σεπτεμβρίου 2004

ΠΩΣ ΕΙΔΑΝ ΟΙ ΘΕΑΤΕΣ ΤΙΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ, ΤΗΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΩΝ ΟΛΥΜΠΙΑΚΩΝ ΑΓΩΝΩΝ ΤΗΣ ΑΘΗΝΑΣ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ VISITORS SATISFACTION (VSM)

Οι Ολυμπιακοί Αγώνες της Αθήνας ήταν αναμφισβήτητα ένα γεγονός παγκόσμιας εμβέλειας και ενδιαφέροντος. Με τα μάτια του κόσμου στραμμένα στις υποδομές, την οργάνωση, τις τιμές και την ασφάλεια, η Οργανωτική Επιτροπή είχε ένα σημαντικό έργο να επιτελέσει και ταυτόχρονα ένα μοναδικό στοίχημα να κερδίσει προς όφελος της Ελλάδας και των Ελλήνων. Η έρευνα που διεξήγε η Κοινοπραξία MRB Hellas SA, VPRC & Research International, στη διάρκεια των Ολυμπιακών Αγώνων με κεντρικό άξονα την ικανοποίηση των θεατών των Αγώνων αποδεικνύει τη συνολική επιτυχία του εγχειρήματος. Σε ένα σημαντικό δείγμα 5.028 θεατών, ελλήνων και ξένων, σε όλα τα στάδια της Αττικής που ερωτήθηκαν κατά την έξοδό τους από αυτά, απόλυτα και μάλλον ικανοποιημένο από το άθλημα ή τελετή που παρακολούθησε, δήλωσε το 78,8% και 16% αντίστοιχα. Είναι δε εντυπωσιακό το γεγονός ότι, η δομή αυτού του ποσοστού είναι σχεδόν σταθερά κατανεμημένη τόσο μεταξύ ελλήνων και ξένων θεατών (95,2% και 94,4% αντίστοιχα), όσο και ηλικιακά (κυμαίνεται μεταξύ 93,4% και 96,3%). Σε ό,τι αφορά την ικανοποίηση των θεατών από τις τελετές έναρξης και λήξης, τα ποσοστά παραμένουν εξίσου υψηλά. Συγκεκριμένα, οι θεατές της τελετής έναρξης εξήλθαν του ΟΑΚΑ απόλυτα και μάλλον ικανοποιημένοι σε ποσοστό 95,2% (95,4% των ελλήνων και 95% των ξένων θεατών), και οι θεατές της τελετής λήξης σε ποσοστό 96,2% (95,9% των ελλήνων και 96,3% των άλλων εθνικοτήτων). Στον τομέα των υποδομών (στάδια και λοιπές εγκαταστάσεις), τo ποσοστό των θεατών που δήλωσαν απόλυτα και μάλλον ικανοποιημένοι είναι 95,4%. Από αυτούς, το 96,5% είναι έλληνες και το 94,6% ξένοι επισκέπτες. Εδώ αξίζει να υπογραμμίσουμε ότι, μεταξύ των νέων ηλικίας 15-17 ετών, το 98,2% δήλωσε απόλυτα και μάλλον ικανοποιημένο, υποδηλώνοντας και την προσδοκία - επιθυμία τους για αθλητική μετα-ολυμπιακή χρήση των εγκαταστάσεων και από τους ίδιους. Να σημειώσουμε επίσης ότι, μεταξύ των απόλυτα και μάλλον ικανοποιημένων θεατών, πρώτο σε προτίμηση είναι το Ολυμπιακό Γυμναστήριο Γαλατσίου (98,7%) με δεύτερο το ΟΑΚΑ (96,8%), και τρίτα το Ολυμπιακό Συγκρότημα Ελληνικού και το Ολυμπιακό Γυμναστήριο Άρσης Βαρών Νίκαιας (95,6%). Ο ανθρώπινος παράγοντας ήταν εξ ορισμού ο σημαντικότερος για την επιτυχία ή την αποτυχία των Αγώνων της Αθήνας. Η έρευνα αποδεικνύει ότι, τόσο οι άνθρωποι της διοργάνωσης (εργαζόμενοι Αθήνα 2004), όσο και οι εθελοντές, είχαν επίγνωση της ευθύνης και έδωσαν τον καλύτερό τους εαυτό για την άψογη διεξαγωγή των Ολυμπιακών. Συγκεκριμένα, το 96% των ερωτηθέντων θεατών δήλωσαν απόλυτα και μάλλον ικανοποιημένοι από τους ανθρώπους μέσα στα Στάδια.

76

Μεταξύ των ελλήνων το ποσοστό των απόλυτα και μάλλον ικανοποιημένων θεατών ήταν 97,1% ενώ μεταξύ των ξένων επισκεπτών το αντίστοιχο ποσοστό ήταν 95,4%. Επίσης, μεταξύ των θεατών ηλικίας άνω των 65 ετών και νέων 15-17 ετών, απόλυτα και μάλλον ικανοποιημένοι δήλωσαν το 96,8% και το 95,4% αντίστοιχα. Στον ίδιο τομέα, οι έλληνες και ξένοι θεατές των Αγώνων, εκφράσθηκαν θετικά για τον κόσμο που συνάντησαν και με τους οποίους συναναστράφηκαν στην Αθήνα σε ποσοστό 96,2%, ενώ τα αρνητικά σχόλια περιορίστηκαν στο 2,9%. Το 96,8% του συνόλου των θεατών είχαν μάλλον και πολύ θετικά συναισθήματα απέναντι στην Ελλάδα. Μεταξύ αυτών, ισχυρή συμπάθεια (πολύ θετικά συναισθήματα) στην Ελλάδα εξέφρασαν οι προερχόμενοι από τη Λατινική Αμερική (83,7%), την Αφρική (81%), την Αγγλία (80,5%), ενώ οι θεατές από τις ΗΠΑ είχαν πολύ θετικά συναισθήματα για την Ελλάδα σε ποσοστό 78,3%. Το χαμηλότερο πάντως ποσοστό πολύ θετικών συναισθημάτων απέναντι στη διοργανώτρια χώρα των Ολυμπιακών Αγώνων είχαν οι θεατές της γειτονικής Τουρκίας (40%), που όμως σε ποσοστό 53,3% είχαν μάλλον θετικά συναισθήματα. Ηλικιακά, το 90,8% των νέων (15-17 ετών) είχαν πολύ θετικά συναισθήματα απέναντι στην Ελλάδα, ενώ και στις υπόλοιπες ηλικίες το ποσοστό αυτό παρουσίασε σχετική διαφοροποίηση και κινήθηκε μεταξύ 77,4% (18-24 ετών), 80,5% (25-34 ετών), 82,7% (35-44 ετών), 82,3% (45-54 ετών), 80,9% (55-64 ετών) και 81,8% στους άνω των 65 ετών. Τέλος, στον τομέα της ανθρώπινης συμβολής στην επιτυχία των Αγώνων, οι έλληνες θεατές που παρακολούθησαν τις προσπάθειες ελλήνων αθλητών δήλωσαν απόλυτα και μάλλον ικανοποιημένοι από τις επιδόσεις τους σε ποσοστό 61,5%. Για τις μετακινήσεις από και προς τα στάδια, οι θεατές προτίμησαν κατά πλειοψηφία το λεωφορείο (31,1%). Δεύτερο στις προτιμήσεις το μετρό (23,5%), ενώ το ΙΧ προτίμησε μόνο το 7,9%. Οι θεατές που δήλωσαν πολύ και μάλλον ικανοποιημένοι από τις μετακινήσεις τους με τα Μέσα Μαζικής Μεταφοράς ήταν 86,9%. Μεταξύ των Ελλήνων, το 85,7% δήλωσε πολύ και μάλλον ικανοποιημένο από τις μετακινήσεις με τα Μέσα Μαζικής Μεταφοράς, ενώ το αντίστοιχο ποσοστό μεταξύ των ξένων ήταν 87,6%. Αξίζει να τονίσουμε ότι, τόσο στις μικρές ηλικίες 15-17 ετών, όσο και στις ηλικίες 45-54 & 54-65, συναντήσαμε τους υψηλότερους δείκτες ικανοποίησης από τις μετακινήσεις με ΜΜΜ (88,1%, 88,4% και 88,6% αντίστοιχα). Σε ό,τι αφορά το κατάλυμα των θεατών, το 74,1% όσων θεατών δεν διέμεναν σε δικό τους σπίτι και δεν φιλοξενήθηκαν, δήλωσαν απόλυτα και μάλλον ικανοποιημένοι από την ποιότητα του καταλύματος, ενώ μεταξύ αυτών το 57,6% δήλωσε ότι σίγουρα και μάλλον σίγουρα άξιζε τα λεφτά του. Στον τομέα της εστίασης, οι θεατές που δήλωσαν απόλυτα και μάλλον ικανοποιημένοι άγγιξαν το 66,8%. Μεταξύ δε των ξένων επισκεπτών απόλυτα και μάλλον ικανοποιημένο δήλωσε το 78,3%. Ηλικιακά, η ικανοποίηση των θεατών των Αγώνων από την ποιότητα εστίασης δεν παρουσίασε σημαντικές διαφορές καθώς κυμάνθηκε από 65,3% έως 68,5%. Στο μείζον θέμα της ασφάλειας των Αγώνων, το 90,2% των θεατών ένιωθαν απολύτως ασφαλής στην Αθήνα κατά τη διάρκεια των Αγώνων, ενώ μόνο το 0,1% ένιωθαν απολύτως ανασφαλής. Το 86,8% των ξένων επισκεπτών ένιωθαν απόλυτη ασφάλεια στην ολυμπιακή Αθήνα. Μεταξύ αυτών, το 95,2% προερχόταν από αφρικανικές χώρες, ενώ εντυπωσιακά είναι τα ποσοστά των Γερμανών θεατών που ένιωθαν απολύτως ασφαλείς (91,7%), των Αμερικανών (ΗΠΑ) θεατών (88,8%), των Σκανδιναβών (88,3%), των Άγγλων (88,1%), και των Τούρκων θεατών (86,7%). Τέλος, οι έλληνες θεατές δήλωσαν απόλυτα ασφαλείς στην ολυμπιακή Αθήνα σε ποσοστό 95,4%.

ΑΠΟ ΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ & Μ.Μ.Ε.

* Τα διαγράμματα της έρευνας διατίθενται από το ΑΠΕ, www.ana.gr

77

3ο Κεφάλαιο

Η Δομή του Αθλητικού Προϊόντος

3.1) Συνοπτική Περιγραφή του Αθλητικού Κλάδου Σκοπός του υποκεφαλαίου είναι να δώσει στον αναγνώστη μια μεστή εικόνα του αθλητικού κλάδου στην Ελλάδα, πως ιεραρχείται και ποιοι είναι οι φορείς που δίνουν τις κατευθύνσεις. Στην Ελληνική βιβλιογραφία δεν βρήκαμε καλύτερη περιγραφή, από αυτή που είχε κάνει ο κύριος Βαγγέλης Παπαποστόλου (διευθυντής αγωνιστικού αθλητισμού στην Γενική Γραμματεία Αθλητισμού, τεχνικός διευθυντής αγώνων ΣΕΓΑΣ) στα πλαίσια του Α’ Συνεδρίου της Ελληνικής Εταιρίας Διοίκησης Αθλητισμού (Ελλ.Ε.Δ.Α.), το 1996 και έτσι την παραθέτουμε : << Το άρθρο 16 του Συντάγματος της χώρας ορίζει ότι: ΄΄Ο αθλητισμός τελεί υπό την προστασία και την ανώτατη εποπτεία του κράτους΄΄. 1. Κυβερνητικές Δομές 1.1. Εθνικό Επίπεδο: Η Γενική Γραμματεία Αθλητισμού υπάγεται στο Υπουργείο Πολιτισμού και έχει την αρμοδιότητα του Εθνικού Επιτελικού Σχεδιασμού, καθώς και τη συνολική ευθύνη για όλα τα θέματα που αφορούν την πρόοδο, την καλύτερη διοργάνωση και τη λειτουργία του αθλητισμού της χώρας (εκτός της Φυσικής Αγωγής στα δημόσια εκπαιδευτήρια). Πιο συγκεκριμένα, εποπτεία αθλητικών δραστηριοτήτων, εποπτεία / έλεγχος αθλητικών Ομοσπονδιών και φορέων, οργάνωση και εκτέλεση αναπτυξιακών αθλητικών προγραμμάτων, προώθηση του ‘Αθλητισμός για Όλους’, κατασκευή και συντήρηση αθλητικών εγκαταστάσεων, απονομή αθλητικής δικαιοσύνης, καταπολέμηση της αθλητικής βίας και του ντόπινγκ, υποστήριξη της επιστημονικής αθλητικής έρευνας. Ο Υφυπουργός Πολιτισμού (αρμόδιος για θέματα αθλητισμού) και ο Γενικός Γραμματέας Αθλητισμού, είναι υπεύθυνοι για την υλοποίηση της κυβερνητικής αθλητικής πολιτικής και μεριμνούν για την προαγωγή του αθλητισμού. Για την υλοποίηση της αθλητικής πολιτικής, η Γ.Γ.Α. συνεργάζεται με τα Υπουργεία: - Εθνικής Παιδείας και Θρησκευμάτων, το οποίο είναι αρμόδιο για τη φυσική αγωγή και τον αθλητισμό στις τρεις βαθμίδες της εκπαίδευσης (δημοτικό, γυμνάσιο & λύκειο, πανεπιστήμιο), - Εθνικής Αμύνης, για τον στρατιωτικό αθλητισμό, - Δημόσιας Τάξης, για τη διεξαγωγή αθλητικών γεγονότων και τα θέματα βίας - ασφάλειας. 1.2. Περιφερειακό Επίπεδο: Σε κάθε Νομαρχία υπάρχει, α) το Γραφείο Φυσικής Αγωγής, αρμόδιο μεταξύ άλλων για την εκτέλεση αναπτυξιακών αθλητικών προγραμμάτων, β) το Τμήμα Αθλητικών Θεμάτων, αρμόδιο μεταξύ άλλων για την ίδρυση αθλητικών κέντρων. 1.3. Τοπικό Επίπεδο: Οι τοπικές Αρχές – Δήμοι και Κοινότητες – συμμετέχουν στα διοικητικά συμβούλια των σταδίων, των γυμναστηρίων και άλλων αθλητικών εγκαταστάσεων. Επίσης, έχουν την εποπτεία για την προαγωγή του αθλητισμού στις περιοχές τους.

78

1.4. Κύρια Κυβερνητικά Αθλητικά Προγράμματα: α) ΄΄Αθλητισμός για Όλους΄΄, η Γ.Γ.Α. σε συνεργασία με τους Ο.Τ.Α. και άλλους ενδιαφερόμενους φορείς, οργανώνει το πρόγραμμα και τα υποπρογράμματά τους, που απευθύνονται σε όλες τις κοινωνικές ομάδες, η συμμετοχή είναι ελεύθερη χωρίς όποια χρέωση. β) ΄΄Εθνικό Σύστημα Υποστήριξης Αναπτυξιακού Αθλητισμού΄΄, η Γ.Γ.Α. σε συνεργασία με τις αθλητικές Ομοσπονδίες προβαίνει στην συστηματική ανίχνευση, επιλογή και προσανατολισμό των ταλέντων και φροντίζει για την αξιοποίησή τους. 2. Μη Κυβερνητικές Δομές 2.1. Εθνικό Επίπεδο: α) Επιτροπή Ολυμπιακών Αγώνων, ιδρύθηκε το 1899. Έργο της η ανάπτυξη του Ολυμπιακού Ιδεώδους, του Αθλητισμού, του Φίλαθλου Πνεύματος. Έχει την ευθύνη της συμμετοχής των αθλητών στους Ολυμπιακούς Αγώνες. β) Αθλητικές Ομοσπονδίες, υπάρχουν 34 ομοσπονδίες, είναι αυτοδιοικούμενες και ελέγχονται από το κράτος. γ) Οργανισμός Προγνωστικών Αγώνων Ποδοσφαίρου – Ο.Π.Α.Π., ιδρύθηκε το 1958. Οι εισπράξεις του από τους διαγωνισμούς διατίθενται για την επιχορήγηση των αθλητικών Ομοσπονδιών, την κατασκευή αθλητικών εγκαταστάσεων, την υποστήριξη επιστημονικών / αθλητικών / πολιτιστικών εκδηλώσεων. 2.2. Περιφερειακό Επίπεδο: Περιφερειακές Επιτροπές ορισμένων αθλητικών Ομοσπονδιών, που υποστηρίζουν τεχνικά και οργανωτικά τα αθλήματά τους. 2.3. Τοπικό Επίπεδο: α) Τοπικές Επιτροπές και Ενώσεις Αθλητικών Σωματείων ορισμένων Ομοσπονδιών, που υποστηρίζουν τεχνικά και οργανωτικά τα αθλήματά τους. β) Τα Αθλητικά Σωματεία / Σύλλογοι αποτελούν τα κέντρα των αθλητικών δραστηριοτήτων και είναι τα κύτταρα ανάπτυξης του αθλητισμού της χώρας. γ) Οι Αθλητικοί Οργανισμοί της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, έχουν την ευθύνη οργάνωσης αθλητικών δραστηριοτήτων και εκδηλώσεων, στους Δήμους και τις Κοινότητες. 2.4. Συμβουλευτικοί Φορείς: α) Παιδαγωγικό Ινστιτούτο, β) Νομαρχιακές Αθλητικές Επιτροπές. Η κατάρτιση για τη Φυσική Αγωγή και τον Αθλητισμό Οι σπουδές για τη διδασκαλία της Φυσικής Αγωγής και του Αθλητισμού πραγματοποιούνται στα Τμήματα Επιστήμης Φυσικής Αγωγής και Αθλητισμού – Τ.Ε.Φ.Α.Α., που είναι Α.Ε.Ι. και βρίσκονται στην Αθήνα, Θεσσαλονίκη - Σέρρες, Κομοτηνή, Τρίκαλα. Οι πτυχιούχοι διδάσκουν το μάθημα της φυσικής αγωγής στις τρεις βαθμίδες της εκπαίδευσης, εργάζονται στα προγράμματα της Γ.Γ.Α., κατέχουν ειδικές διοικητικές θέσεις στην Γ.Γ.Α., στο Υπουργείο Παιδείας και Θρησκευμάτων, στα στάδια και τα γυμναστήρια. Διπλώματα Προπονητών σε τρεις κατηγορίες παρέχει η Γ.Γ.Α., κατόπιν παρακολουθήσεως ειδικών σχολών μικρής διάρκειας, τα οποία δίνουν την δυνατότητα στους κατέχοντες να εργαστούν μόνο σε αθλητικά σωματεία. Αριθμητικά Δεδομένα Αθλητισμού στην Ελλάδα (κατά προσέγγιση)

- 6.500 αθλητικά σωματεία, - 500.000 άτομα αθλούνται σε οργανωμένη μορφή, - 100.000 άτομα εργάζονται εθελοντικά, για τον κλάδο. >>

79

Δραστηριότητες Γενικής Γραμματείας Ολυμπιακής Αξιοποίησης (www.ggoa.gr) Η Γενική Γραμματεία Ολυμπιακής Αξιοποίησης (πρώην Ολυμπιακών Αγώνων 2004) του Υπουργείου Πολιτισμού, από τον Οκτώβριο του 2001 διοργάνωσε μια σειρά από εκδηλώσεις και δράσεις με σκοπό την προβολή των μεγάλων γεγονότων των Ολυμπιακών και Παραολυμπιακών Αγώνων του 2004. Για την περίοδο που ακολουθεί τη διοργάνωση των Ολυμπιακών και Παραολυμπιακών Αγώνων συνεχίζει να δραστηριοποιείται ενεργά στη διαχείριση και υποστήριξη δράσεων και πρωτοβουλιών που προβάλλουν και προωθούν τα Ολυμπιακά Ιδεώδη, απαντώντας στις πολυάριθμες ανάγκες που προκύπτουν μετά το πέρας των Αγώνων. Ειδικότερα: - Σχεδιασμός, επιμέλεια, παρακολούθηση και προβολή εκθέσεων και συνεδρίων. Ενίσχυση πολιτιστικών και αθλητικών εκδηλώσεων στην περιφέρεια για την προβολή των Ολυμπιακών Αγώνων, καθώς και στους χώρους των Ολυμπιακών εγκαταστάσεων κατά τη μεταολυμπιακή περίοδο. - Επιμέλεια, παρακολούθηση, συντονισμός και υλοποίηση εκδόσεων και διάθεση αυτών σε πολιτιστικούς φορείς, δημόσιες βιβλιοθήκες, σχολεία και εκπαιδευτικά ιδρύματα, κ.α. - Συμμετοχή στο Πρόγραμμα Ολυμπιακής Παιδείας, παρακολούθηση, συντονισμός εκπαιδευτικών προγραμμάτων, εκθέσεων και ειδικών εκπαιδευτικών εκδόσεων. - Προγραμματισμός, οργάνωση και συντονισμός εκδηλώσεων για την παροχή Ολυμπιακού εξοπλισμού σε συλλόγους και ιδρύματα. - Επιμέλεια και παραγωγή έντυπου κι οπτικοακουστικού ενημερωτικού υλικού σε μορφή φυλλαδίων και Press Kit για τους δημοσιογράφους, την ομογένεια και τις ελληνικές Αρχές στο εξωτερικό. - Δράσεις και εκδηλώσεις του απόδημου ελληνισμού για την προβολή των Ολυμπιακών Αγώνων, σε συνεργασία με την Γενική Γραμματεία Απόδημου Ελληνισμού του Υπουργείου Εξωτερικών. - Θέματα επικοινωνίας και προβολής στα ΜΜΕ του εξωτερικού και ενημερωτικές συναντήσεις με ξένους δημοσιογράφους σε συνεργασία με την Γενική Γραμματεία Ενημέρωσης του Υπουργείου Τύπου.

Ολυμπιακές Εγκαταστάσεις

80

3.2) Κατάλογος Αθλητικών Διοργανώσεων και Εγκαταστάσεων Σκοπός του καταλόγου δεν είναι να παρουσιάσει το σύνολο των αθλητικών δρώμενων και εγκαταστάσεων στην Ελλάδα, αλλά να παραθέσει ενδεικτικά ένα μέρος αυτών, ώστε να καταδείξει στα διοικητικά στελέχη του τουριστικού κλάδου και γενικότερα του επιχειρηματικού κόσμου ότι από την μία, διοργανώνονται αρκετά αθλητικά γεγονότα - πολλά από τα οποία είναι ποιοτικά, βιώσιμα και επαναλαμβάνονται με συνέπεια – και από την άλλη, ότι αυτά τα αθλητικά γεγονότα λαβαίνουν χώρα σε εγκαταστάσεις σύγχρονες διεθνούς επιπέδου. Όλες αυτές οι διοργανώσεις προσφέρονται προς αξιοποίηση από τις εμπορικές επιχειρήσεις, με την αποτελεσματική πρακτική των αθλητικών χορηγιών, αλλά και από τις τουριστικές επιχειρήσεις με συνεργασίες με τις διοργανώτριες αρχές σε μορφή χορηγίας επίσημου ταξιδιωτικού γραφείου αγώνων ή ξενοδοχείου, με βάση την ανταλλαγή υπηρεσιών. Επίσης, είναι καιρός να αξιοποιηθεί η πλέον αποδοτική διεθνώς μορφή αθλητικής χορηγίας, που λέγεται ‘Χορηγία Δικαιωμάτων Ονομασίας Εγκατάστασης / Venue Naming Rights Sponsorship’. Αυτή η μορφή χορηγίας είναι πολύ διαδεδομένη στις προηγμένες αθλητικά χώρες, όπως στην Αγγλία (Emirates Arena / Arsenal FC), στην Γερμανία (Allianz Arena / Bayern Munich FC), στην Αυστραλία (Vodafone Arena / Melbourne Olympic Park), στις Η.Π.Α. (Toyota Center / Ηouston Rockets BC και στην πλειοψηφία των κλειστών γυμναστηρίων, ανοιχτών σταδίων και πάρκων). Ορισμοί Αθλητικής Χορηγίας Τι σημαίνει Αθλητική Χορηγία από Επιχείρηση; « Η παροχή οικονομικής ή υλικής υποστήριξης από μια επιχείρηση σε ένα αθλητικό γεγονός, δραστηριότητα, ομάδα ή εγκατάσταση, με σκοπό την επίτευξη εμπορικών στόχων και ειδικότερα στόχων επικοινωνίας και μάρκετινγκ. » (Meenaghan, 1983) Ποια η χρησιμότητα της Αθλητικής Χορηγίας; (Ασημάκης Ασημακόπουλος, R. Irwin, 1993) Ως μέσο για την προβολή της κοινωνικής προσφοράς και της δημόσιας εικόνας

της εταιρίας. Για τη δημιουργία ενός συγκεκριμένου συνειρμού στη σκέψη των καταναλωτών

της αγοράς – στόχου της εταιρίας, αναφορικά με το προϊόν / φίρμα της. Για την αύξηση των πωλήσεων ή και του μεριδίου αγοράς και τη διευκόλυνση

του τμήματος πωλήσεων. Για την παρεμπόδιση / πρόληψη κινήσεων του ανταγωνισμού, όπως με την εξασφάλιση

αποκλειστικότητας. Τι σημαίνει Χορηγία Δικαιωμάτων Ονομασίας Εγκατάστασης; (Γκουτζιούπας Γεώργιος, 2005) Σημαίνει αποκλειστικότητα χρήσης του όρου <brand name χορηγού SPORTS ARENA>

σε όλες τις ανακοινώσεις / ρεπορτάζ των ΜΜΕ και γενικά, σε οποιονδήποτε αναφέρεται γραπτά και προφορικά στην συγκεκριμένη εγκατάσταση.

Σημαίνει το μακροχρόνιο δικαίωμα αξιοποίησης των υποδομών της εγκατάστασης και των επισκεπτών της, από τον χορηγό.

Σημαίνει την ταύτιση της εταιρίας χορηγού με όλες τις δραστηριότητες που λαμβάνουν χώρα στην εγκατάσταση.

Θεωρείται η αποτελεσματικότερη μορφή εμπορικής αθλητικής χορηγίας, λόγω της υψηλής αναγνωσιμότητας και της προστιθέμενης αξίας που προσδίδει στην επένδυση.

81

Κατάλογος Αθλητικών Διοργανώσεων Οι δύο πίνακες που ακολουθούν έχουν στοιχεία από το Ετήσιο Καλεντάρι του 2005, έκδοση του ΠΣΑΤ. Δεν περιλαμβάνει το σύνολο των διοργανώσεων, ούτε το σύνολο των αθλημάτων και Ομοσπονδιών, αλλά ενδεικτικό μέρος αυτών.

ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ 2005

Α/Α ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΜΑ ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ 1 7-8 / 1 Πανελλήνιο Πρωτάθλημα Καταβάσεων Χιονοδρομίες Σέλι 2 23 / 1 Διασυλλογικό Πρωτ. Ανωμάλου

Δρόμου Στίβος

3 29-30 / 1 Πανελλήνιο Πρωτ. Αντοχής και Κύπελλο Ελλάδας Χιονοσανίδας

Χιονοδρομίες Πηγάδια

4 30 / 1 Γύρος Πόλης Στίβος Άργος Ορεστικό 5 6 / 2 Πανελλήνιο Πρωτ. Ελληνορωμαϊκής

Πάλης Ελληνορωμαϊκή

Πάλη

6 12-13 / 2 Πανελλήνιο Πρωτ. Κλειστού Στίβου Στίβος Παιανία 7 19 / 2 Γύρος Πόλης Στίβος Μεγαλόπολη

Αρκαδίας 8 26-27 / 2 Πανελλήνιο Πρωτ. Χιονοσανίδας Χιονοδρομίες Βόρας 9 17-20 / 3 Τελική Φάση των 8

Κυπέλλου Γυναικών Πετοσφαίριση Κερατσίνι

10 19-20 / 3 Κύπελλο Ελλάδας Επιτραπέζια Αντισφαίριση

11 27-28 / 3 Πανελλήνιο Πρωτ. Ορειβατικού Σκι Ορειβασία Παρνασσός 12 31 / 3 – 3 / 4 Τελική Φάση των 8 Κυπέλλου Ανδρών Πετοσφαίριση Ρέθυμνο 13 1 / 4 Σχολικό Πρωτάθλημα Άρση Βαρών 14 8-10 / 4 Τελική Φάση των 4 Κυπέλλου Ανδρών Υδατοσφαίριση Θεσσαλονίκη 15 9-10 / 4 Τελικός Πρωτ. Ιππικής Δεξιοτεχνίας Ιππασία ΙΟΒ 16 16-17 / 4 Πανελλήνιο Πρωτ. Ξίφους Μονομαχίας Ξιφασκία 17 22 – 24 / 4 Πανελλήνιο Πρωτ. Ενόργανης Γυμναστική Αθήνα 18 11-15 / 5 Πανελλήνιοι Αγώνες Υπερπήδησης

Εμποδίων Ιππασία Μαρκόπουλο

19 13-15 / 5 Γκραν Πρι ‘Ακρόπολις’ Κολύμβηση Αθήνα 20 14-15 / 5 Πανελλήνιο Πρωτ. Αναρρίχησης Ορειβασία 21 15 / 5 Τελικός Κυπέλλου Ποδόσφαιρο Πάτρα 22 21-22 / 5 Τελική Φάση των 4

Κυπέλλου Ανδρών και Γυναικών Χειροσφαίριση Δράμα

23 28-29 / 5 Πανελλήνιο Πρωτ. Ρυθμικής Γυμναστική Θεσσαλονίκη 24 28-29 / 5 Κύπελλο Ελλάδας Μπόουλινγκ Θεσσαλονίκη 25 10-11 / 6 Πανελλήνιο Πρωτ. Ανδρών

και Γυναικών Στίβος

26 11-12 / 6 Τελικός Γραν Πρι Κολύμβηση Αθήνα 27 14-19 / 6 Όπεν Αιγαίου Αντισφαίριση Σύρος 28 3-10 / 7 Διασυλλογικό Πρωτ. Α’ Εθνικής Σκάκι 29 9 / 7 Κύπελλο Μακεδονίας Ξιφασκία Θεσσαλονίκη 30 14-17 / 7 Πανελλήνιο Πρωτ. Κωπηλασία 31 15 / 7 Τουρνουά ‘Σιθώνεια’ Στίβος Νικήτη, Χαλκιδική 32 6-10 / 8 Πανελλήνιο Πρωτ. Ανδρών

και Γυναικών Κολύμβηση

33 3-4 / 9 Πρωτάθλημα Συλλόγων Θάλασσας Κολύμβηση 34 5-11 / 9 Πανελλήνιο Πρωτ. Ανδρών

και Γυναικών Αντισφαίριση Φιλοθέη, Αθήνα

35 16-18 / 9 Πανελλήνια Αναρριχητική Συνάντηση Ορειβασία Μετέωρα 36 26 / 9 Γραν Πρι Μπάντμπιντον Θεσσαλονίκη

82

Α/Α ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΜΑ ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ 37 1-2 / 10 19οι Αιγαιοπελαγίτικοι Αγώνες Στίβος Σάμος 38 15 / 10 Τελική Φάση Διασυλλογικού Πρωτ. Αντισφαίριση Αθήνα 39 21-23 / 10 Πανελλήνιο Πρωτάθλημα Παίδων

και Κορασίδων Άρση Βαρών

40 6 / 11 Πανελλήνιο Πρωτ. Μαραθωνίου Στίβος 41 7-8 / 11 65α ‘Αρκάδεια’ Στίβος Ρέθυμνο 42 19-20 / 11 Κύπελλο Εφήβων και Νεανίδων Ξιφασκία 43 9-11 / 12 Πανελλήνιο Πρωτ. Μπάντμπιντον 44 10-11 / 12 Τουρνουά Ελευθέρας ‘Εμμ.Παππάς’ Πάλη Σέρρες 45 15-18 / 12 Πανελλήνιοι Αγώνες Ιππασία Μαρκόπουλο

ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ 2005

Α/Α ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΜΑ ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ 1 5-9 / 1 Προκριματικός Όμιλος Ευρωπαϊκού

Πρωταθλήματος Παίδων Πετοσφαίριση Λουτράκι

2 5-6 / 2 Διεθνές Τουρνουά Ελληνορωμαϊκής ‘Ακρόπολις’

Πάλη Αθήνα

3 11-13 / 2 Ευρωπαϊκό Πρωτ. Εφήβων και Παίδων Καράτε Θεσσαλονίκη 4 16 / 2 Βαλκανικό Πρωτ. Κλειστού Στίβου Στίβος Αθήνα 5 18-19 / 2 Διεθνείς Αγώνες ‘Τόφαλος-Κακούσης’ Άρση Βαρών 6 20 / 2 Διεθνές Συνάντηση Κλειστού Στίβου

‘Αθήνα 2005’ Στίβος Αθήνα

7 25 / 2 – 2 / 3 Γιουρολίμπ Αθήνας Ιστιοπλοΐα Αθήνα 8 26-27 / 3 Ευρωπαϊκή Τελική Φάση των 4

Τσάμπιονς Λιγκ Ανδρών Πετοσφαίριση Θεσσαλονίκη

9 22-24 / 4 Διεθνές Τουρνουά Ελευθέρας Πάλης ‘Αχίλλεια’

Πάλη Λάρισα

10 23 / 4 Διεθνές Κύπελλο Ξίφους Μονομαχίας ‘Λυγκήστις’

Ξιφασκία

11 7 / 5 Διεθνής Συνάντηση Βάδην Στίβος Άστρος, Αργολίδα 12 19-22 / 5 Βαλκανικοί Αγώνες Μπάντμπιντον 13 25-29 / 5 Αγώνες Νήσων Μεσογείου Πολλά

Αθλήματα Ηράκλειο

14 28-29 / 5 Διεθνής Συνάντηση Αθηνών Καταδύσεις Αθήνα 15 30 / 5 Διεθνής Συνάντηση ‘Παπαφλέσσεια’ Στίβος Καλαμάτα 16 4 / 6 Διεθνές Γκαλά Γυναικών Στίβος Φιλοθέη, Αθήνα 17 6 / 6 Διεθνής Συνάντηση ‘57α Βενιζέλεια’ Στίβος Χανιά 18 14 / 6 Σούπερ Γραν Πρι ‘Τσικλητήρεια’ Στίβος Αθήνα 19 24-26 / 6 Ράλι ‘Ακρόπολις’ Αυτοκίνητο 20 25 / 6 Διεθνείς Αγώνες ‘Βενιζέλεια’ Άρση Βαρών Χανιά 21 4 / 7 Διεθνής Συνάντηση ‘Τοφάλεια’ Στίβος Πάτρα 22 8-10 / 7 Παγκόσμιο Κύπελλο Σλάλομ Κανόε Καγιάκ Αθήνα 23 10 / 7 Διεθνής Συνάντηση ‘Βαρδινογιάννεια’ Στίβος Ρέθυμνο 24 17 / 7 Γραν Πρι ‘Θεσσαλονίκη 2005’ Στίβος Θεσσαλονίκη 25 18-20 / 7 Προκριματικός Όμιλος Παγκοσμίου

Πρωταθλήματος Πετοσφαίριση Λάρισα

26 5-7 / 8 Μεσογειακό Κύπελλο Συγχρονισμένη Κολύμβηση

Θεσσαλονίκη

27 30 / 8 – 4 / 9 Παγκόσμιο Τουρνουά Ανδρών και Γυναικών

Beach Volley Αθήνα

28 5-7 / 9 Διεθνές Τουρνουά ‘Ακρόπολις’ Μπάσκετ Αθήνα 29 10-11 / 9 Βαλκανικό Πρωτάθλημα Κωπηλασία 30 20-26 / 9 Διεθνές Τουρνουά ‘Ακρόπολις’ Πυγμαχία Αθήνα

83

Α/Α ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΜΑ ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ 31 24 / 9 Διεθνείς Αγώνες Ξίφους Μονομαχίας

‘Αλεξάνδρεια’ Ξιφασκία Θεσσαλονίκη

32 6-9 / 10 Παγκόσμιο Κύπελλο Υπερπήδησης Εμποδίων

Ιππασία Μαρκόπουλο

33 8-9 / 10 Διεθνές Τουρνουά Ελευθέρας Πάλης ‘Αλεξάνδρεια’

Πάλη Θεσσαλονίκη

34 13-16 / 10 Ευρωπαϊκό Πρωτάθλημα Ακροβατικής Γυμναστική Θεσσαλονίκη 35 21-22 / 10 Διεθνείς Αγώνες ‘Αλεξάνδρεια’ Άρση Βαρών Θεσσαλονίκη 36 6 / 11 23ος Κλασσικός Μαραθώνιος Αθηνών Στίβος Αθήνα 37 27 / 11 Διεθνείς Αγώνες Γυναικών Πάλη Πάτρα

Οι δύο πίνακες που ακολουθούν περιλαμβάνουν ενδεικτικές διοργανώσεις του 2006, που ανήκουν στην σφαίρα του Αθλητικού Τουρισμού (όπως και οι χρωματιστές από τους παραπάνω πίνακες) και επιλέχθηκαν από τον συγγραφέα, χωρίς να ικανοποιούν όλες τις διεθνείς προδιαγραφές γεγονότων αθλητικού τουρισμού στα θέματα παροχής ποιότητας υπηρεσιών εντός αθλ. εγκαταστάσεων, τουριστικών υπηρεσιών σε σχέση με το γεγονός, προσέλκυσης θεατών / ταξιδιωτών, μάρκετινγκ (εκτός της διοργάνωσης του Κλασικού Μαραθωνίου Αθηνών 2006, που οργανώθηκε με βάση τα διεθνή πρότυπα γεγονότων αθλητικού τουρισμού, με μετρήσιμα αποτελέσματα).

ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ 2006

Α/Α ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΜΑ ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ 1 12 / 5 Ε’ Μαθητιάδα (1.200 παιδιά) Πολλά

Αθλήματα Πρώτη Σερρών

2 Καλοκαίρι Πανελλήνιο Πρωτάθλημα Ανδρών και Γυναικών

Beach Volley Σε πολλές πόλεις

3 Καλοκαίρι Πανελλήνιο Πρωτάθλημα Beach Soccer Σε πολλές πόλεις

ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ 2006

Α/Α ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΜΑ ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ 1 28 / 4 – 7 / 5 Πανευρωπαϊκό Πρωτ. Γυμναστικής Γυμναστική Βόλος 2 6-7 / 5 ΙTU Triathlon European Cup

(www.qmevents.com) Τρίαθλο Αλεξανδρούπολη

3 30 / 5 – 4 / 6 Swatch FIVB Beach Volley Womens World Tour, Infote Athens Open

Beach Volley Αθήνα

4 3-5 / 6 Πανευρωπαϊκό Πρωτάθλημα Χόκεϊ επί Χόρτου

Χόκεϊ επί Χόρτου

Αθήνα

5 2-4 / 6 1st Aegean Pro Am in Crete Golf Κρήτη 6 3 / 6 2nd International Allonnisos Marathon

(www.hellassport.gr) Υπαίθριος Δρόμος

Αλόννησος

7 4-7 / 6 Rally Acropolis (www.rallyacropolis.gr)

Auto Race Αττική, Βοιωτία

8 16-19 / 6 Διεθνές Φεστιβάλ Γενικής Γυμναστικής (www.yitanee.com)

Γυμναστική Περιστέρι

9 25 / 6 Olympus Marathon Υπαίθριος Δρόμος

Όλυμπος, Λιτόχωρο

10 26 / 6 – 7 / 7 Παγκόσμια Γυμνασιάδα Πολλά Αθλήματα

Αθήνα. Θεσσαλονίκη

11 2-9 / 7 Διεθνές Φεστιβάλ Καταδύσεων (www.kalymnos-isl.gr)

Καταδύσεις Κάλυμνος

12 10-16 / 7 2006 Kiteboard Pro World Tour Kiteboard Πάρος 13 14-24 / 7 Aegean Rally (www.aegeanrally.gr) Ιστιοπλοΐα Αιγαίο 14 19-23 / 7 Ευρωπαϊκό Πρωτ. Ποδηλασίας Πίστας Ποδηλασία Αθήνα 15 5 / 11 24ος Κλασσικός Μαραθώνιος Αθηνών

(www.athensclassicmarathon.gr) Στίβος Αθήνα

84

Κατάλογος Εθνικών Αθλητικών Εγκαταστάσεων Ο πίνακας που ακολουθεί αποτελεί πηγή από την Γενική Γραμματεία Αθλητισμού : ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ & ΝΑΥΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ & ΝΑΥΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΑΤΡΩΝ ΑΧΑΙΑΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΓΡΙΝΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΙΓΑΛΕΩ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΜΥΝΤΑΙΟΥ ΦΛΩΡΙΝΑΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΡΓΟΣΤΟΛΙΟΥ "Α. ΒΕΡΓΩΤΗΣ"

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΡΤΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΒΕΡΟΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΒΟΛΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΓΑΛΛΟΥ ΡΕΘΥΜΝΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΓΛΥΦΑΔΑΣ //Μ.ΛΙΟΥΓΚΑΣ//

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΕΔΕΣΣΑΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΙΛΙΣΙΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΕΥΟΣΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΑΒΑΛΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΑΡΔΙΤΣΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΑΣΤΟΡΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΑΤΕΡΙΝΗΣ

ΠΙΕΡΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΕΡΚΥΡΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΟΖΑΝΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΟΡΙΝΘΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΟΡΥΔΑΛΛΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΛΑΜΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΛΑΡΙΣΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ Ν.ΟΡΕΣΤΙΑΔΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΝΑΟΥΣΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΝΕΑΠΟΛΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΝΕΟΤΗΤΑΣ ΑΓ.ΚΟΣΜΑ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΝΕΟΤΗΤΑΣ ΚΑΣΟΥ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΝΕΟΤΗΤΑΣ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΝΕΟΤΗΤΑΣ ΚΟΝΙΤΣΑΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΝΕΟΤΗΤΑΣ ΞΥΛΟΚΑΣΤΡΟΥ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΝΕΟΤΗΤΑΣ ΠΟΛΥΓΥΡΟΥ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΝΕΟΤΗΤΑΣ ΣΑΛΑΜΙΝΑΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΝΕΟΤΗΤΑΣ ΣΗΤΕΙΑΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΝΕΩΝ ΛΙΟΣΙΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΝΙΚΑΙΑΣ ΠΛΑΤΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΞΑΝΘΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΑΛ.ΦΑΛΗΡΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΑΠΑΓΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΑΤΡΩΝ

"ΟΛΥΜΠΙΟΝΙΚΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΤΟΦΑΛΟΣ" ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΕΡΙΣΤΕΡΙΟΥ ΗΦΑΙΣΤΟΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΕΤΡΟΥΠΟΛΗΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΟΛΙΤΕΙΑΣ ΠΟΛΙΤΕΙΑ ΚΗΦΙΣΙΑΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΟΣΕΙΔΩΝΙΟ ΘΕΣ/ΝΙΚΗΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΤΟΛΕΜΑΙΔΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΡΟΔΟΥ/ΚΑΡΑΚΟΝΕΡΟ/

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΣΕΡΡΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΣΟΥΦΛΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΣΤΑΥΡΟΥΠΟΛΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΤΡΙΚΑΛΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΤΡΙΠΟΛΗΣ ΑΡΚΑΔΙΑΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΦΛΩΡΙΝΑΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΧΑΛΚΙΔΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΧΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟΝ ΝΕΟΤΗΤΑΣ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ

ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΑΓΙΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΛΑΣΙΘΙΟΥ

ΕΘΝΙΚΟ ΚΟΛΥΜΒΗΤΗΡΙΟ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΚΟΛΥΜΒΗΤΗΡΙΟ ΠΡΕΒΕΖΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΚΟΛΥΜΒΗΤΗΡΙΟ ΣΕΡΡΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΝΑΥΤΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΡΤΕΜΙΔΑΣ

(ΛΟΥΤΣΑΣ) ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΑΙΓΑΛΕΩ ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΑΜΠΕΛΑΚΙΩΝ

ΣΑΛΑΜΙΝΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΠΑΙΔΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ ΣΠΥΡΟΣ ΛΟΥΗΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΣΚΟΠΕΥΤΗΡΙΟ ΒΥΡΩΝΑ

ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΑΜΦΙΣΣΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΑΡΙΔΑΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΓΙΑΝΝΙΤΣΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΖΑΚΥΝΘΟΥ

85

ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΗΓΟΥΜΕΝΙΤΣΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΘΗΒΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΑΘΛΟΠΑΙΔΙΩΝ ΔΡΑΜΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΑΘΛΟΠΑΙΔΙΩΝ ΙΩΝΙΚΟΣ

ΝΕΑΣ ΦΙΛΑΔΕΛΦΕΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΚΑΛΑΒΡΥΤΩΝ ΑΧΑΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΚΑΛΥΜΝΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΚΑΡΠΕΝΗΣΙΟΥ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΚΙΛΚΙΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΜΙΚΡΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΝΙΚΑΙΑΣ - ΚΟΡΥΔΑΛΛΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΧΑΛΚΙΔΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΚΛΕΙΣΤΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΑΙΓΙΟΥ ΑΧΑΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΚΛΕΙΣΤΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΗΓΟΥΜΕΝΙΤΣΑΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΚΛΕΙΣΤΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΛΑΥΡΙΟΥ

ΕΘΝΙΚΟ ΚΛΕΙΣΤΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΝΕΑΠΟΛΗΣ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΚΛΕΙΣΤΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ

ΕΘΝΙΚΟ ΚΛΕΙΣΤΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΠΟΛΥΓΥΡΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΚΛΕΙΣΤΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΡΕΘΥΜΝΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΠΤΟΛΕΜΑΙΔΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΦΙΛΙΑΤΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΚΛΕΙΣΤΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΡΟΔΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΚΛΕΙΣΤΟ ΚΟΛΥΜΒΗΤΗΡΙΟ

ΚΑΡΠΕΝΗΣΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΚΟΛΥΜΒΗΤΗΡΙΟ ΑΓΙΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΚΟΛΥΜΒΗΤΗΡΙΟ ΖΕΡΒΟΧΩΡΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΚΟΛΥΜΒΗΤΗΡΙΟ ΘΕΣ/ΝΙΚΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΚΟΛΥΜΒΗΤΗΡΙΟ ΚΑΒΑΛΑΣ

//ΦΙΛΙΠΠΕΙΟ// ΕΘΝΙΚΟ ΚΟΛΥΜΒΗΤΗΡΙΟ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΚΟΛΥΜΒΗΤΗΡΙΟ ΛΙΒΑΔΕΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΝΑΥΤΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΣΟΥΔΑΣ ΧΑΝΙΩΝ

ΕΘΝΙΚΟ ΝΑΥΤΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΧΑΝΙΩΝ

ΕΘΝΙΚΟ ΣΚΟΠΕΥΤΗΡΙΟ ΤΡΙΠΟΛΕΩΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΚΟΠΕΥΤΗΡΙΟ ΧΑΝΙΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΑΓΓΕΛΟΚΑΣΤΡΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΑΓΙΟΥ ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ ΔΡΑΜΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΑΙΓΙΟΥ ΑΧΑΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΑΙΤΩΛΙΚΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΑΛΕΞΑΝΔΡΕΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΑΛΕΞΑΝΔΡΕΙΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ

ΜΕΛΑΘΡΟ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΑΛΙΚΙΑΝΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΑΛΙΣΤΡΑΤΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΑΛΜΥΡΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΑΜΑΛΙΑΔΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΑΜΑΡΥΝΘΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΑΜΦΙΛΟΧΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΑΝΔΡΟΥΣΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΑΝΩ ΛΙΟΣΙΩΝ - ΚΑΜΑΤΕΡΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΑΝΩΓΕΙΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΑΞΙΟΥΠΟΛΗΣ ΚΙΛΚΙΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΑΠΕΡΙΟΥ - ΚΑΡΠΑΘΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΑΡΓΟΥΣ ΑΡΓΟΛΙΔΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΑΡΓΟΥΣ ΟΡΕΣΤΙΚΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΑΡΝΑΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΑΡΧΑΝΩΝ "ΜΑΡΚΟΜΙΧΕΛΑΚΕΙΟ"

ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΑΤΑΛΑΝΤΗΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΒΕΡΟΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΑΥΛΩΝΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΒΟΝΙΤΣΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΒΛΑΧΙΩΤΗ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΒΥΡΩΝΑ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΓΟΝΝΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΓΡΕΒΕΝΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΓΥΘΕΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΔΙΑΓΟΡΑΣ ΡΟΔΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΔΙΔΥΜΟΤΕΙΧΟ ΕΒΡΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΔΟΜΟΚΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΔΟΞΑΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΔΡΑΜΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΔΡΑΠΕΤΣΩΝΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΕΔΕΣΣΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΕΛΕΥΘΕΡΟΥΠΟΛΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΕΛΕΥΣΙΝΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΕΡΥΘΡΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΖΑΧΑΡΩΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΗΡΑΚΛΕΙΑΣ ΣΕΡΡΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΘΕΣΠΡΩΤΙΚΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΙΕΡΑΠΕΤΡΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΙΕΡΙΣΣΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΙΣΤΙΑΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΖΩΣΙΜΑΔΑΙ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΚΑΒΑΛΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΚΑΙΣΑΡΙΑΝΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΚΑΛΑΜΠΑΚΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΚΑΛΑΜΠΑΚΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΚΑΛΛΟΝΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΚΑΡΛΟΒΑΣΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΚΑΣΣΑΝΔΡΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΚΑΣΤΕΛΛΙΟΥ ΚΙΣΣΑΜΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΚΑΤΕΡΙΝΗΣ ΠΙΕΡΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΚΑΤΩ ΑΧΑΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΚΑΤΩ ΝΕΥΡΟΚΟΠΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΚΑΤΩ ΤΙΘΟΡΕΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΚΑΥΤΑΝΤΖΟΓΛΕΙΟ ΘΕΣ/ΝΙΚΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΚΕΡΑΤΣΙΝΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΚΗΦΙΣΙΑΣ Ι.ΖΗΡΙΝΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΚΟΝΙΤΣΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΚΟΡΩΠΙΟΥ

86

ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΚΡΕΣΤΕΝΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΚΡΥΑΣ ΒΡΥΣΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΛΑΓΚΑΔΑ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΛΕΥΚΑΔΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΛΕΥΚΙΜΜΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΛΗΞΟΥΡΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΛΙΒΑΔΕΙΑΣ ΒΟΙΩΤΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΛΟΥΤΡΑΚΙΟΥ ΘΩΔΕΙΟ

ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΜΑΝΤΟΥΔΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ ΑΤΤΙΚΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΜΕΓΑΛΟΠΟΛΗΣ ΑΡΚΑΔΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΜΕΓΑΡΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΜΕΛΙΓΑΛΑ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΜΕΣΣΗΝΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΜΟΙΡΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΜΟΛΑΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΜΟΣΧΑΤΟΥ ΑΤΤΙΚΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ

ΠΑΠΑΧΑΡΑΛΑΜΠΕΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΝΑΥΠΛΙΟΥ ΑΡΓΟΛΙΔΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΝΕΑΠΟΛΕΩΣ ΛΑΚΩΝΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΝΕΑΠΟΛΗΣ ΛΑΣΙΘΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΝΕΑΣ ΑΡΤΑΚΗΣ ΕΥΒΟΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΝΕΑΣ ΖΙΧΝΗΣ ΣΕΡΡΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΝΕΑΣ ΙΩΝΙΑΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΝΕΑΣ ΙΩΝΙΑΣ ΒΟΛΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΝΕΑΣ ΜΑΚΡΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΝΕΜΕΑΣ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΝΕΟΧΩΡΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΝΕΩΝ ΜΟΥΔΑΝΙΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΝΙΓΡΙΤΑΣ ΣΕΡΡΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΟΡΕΣΤΙΑΔΑΣ ΕΒΡΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΟΡΜΥΛΙΑΣ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΟΡΧΟΜΕΝΟΥ ΒΟΙΩΤΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΠΑΓΚΡΗΤΕΙΟ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΠΑΛΑΜΑ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΠΑΝΘΡΑΚΙΚΟ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΠΑΠΑΔΑΤΩΝ ΑΙΤ/ΝΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΠΑΡΓΑΣ ΠΡΕΒΕΖΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΑΧΑΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΠΕΡΙΒΟΛΙΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΠΕΥΚΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΠΛΩΜΑΡΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΠΟΛΥΓΥΡΟΥ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΠΟΛΥΔΡΟΣΟΥ 'Ι.ΚΟΥΣΟΥΛΑΣ' ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΠΟΛΥΧΝΙΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΠΡΕΒΕΖΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΠΡΟΣΟΤΣΑΝΗΣ ΔΡΑΜΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΠΡΩΤΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΠΥΛΟΥ "ΚΩΣΤΗΣ ΤΣΙΚΛΗΤΗΡΑΣ"

ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΠΥΡΓΟΥ ΗΛΕΙΑΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΡΕΘΥΜΝΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΣΑΛΑΜΙΝΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΣΑΜΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΣΑΠΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΣΕΡΒΙΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΣΕΡΡΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΣΗΣΑΜΙΑΣ ΣΕΡΡΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΣΗΤΕΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΣΙΔΗΡΟΚΑΣΤΡΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΣΚΑΛΑΣ ΩΡΩΠΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΣΚΙΑΘΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΣΚΥΔΡΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΣΠΑΡΤΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΣΠΕΡΧΕΙΑΔΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΣΤΥΛΙΔΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΣΥΡΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΤΡΙΚΑΛΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΦΑΡΚΑΔΩΝΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΦΑΡΣΑΛΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΦΕΡΡΩΝ ΕΒΡΟΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΦΛΩΡΙΝΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΧΑΝΙΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΧΑΤΖΗ ΜΕΣΣΗΝΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΧΡΥΣΟΥΠΟΛΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΧΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΧΩΡΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΨΑΧΝΩΝ ΚΕΝΤΡΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΙΠΠΑΣΙΑ ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟΔΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΒΑΣΙΛΙΤΣΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟΔΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΣΕΛΙΟΥ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΧΙΟΝΟΔΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΧΡΥΣΟ ΕΛΑΦΙ ΒΕΡΜΙΟ

ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟΔΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ 3-5 ΠΗΓΑΔΙΑ ΒΕΡΜΙΟ

ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟΔΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΑΛΑΒΡΥΤΩΝ

ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟΔΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΒΙΤΣΙΟΥ

ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟΔΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΜΕΤΣΟΒΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟΔΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΗΛΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟΔΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΕΡΤΟΥΛΙΟΥ ΤΡΙΚΑΛΩΝ

ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟΔΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΕΛΑΤΟΧΩΡΙΟΥ ΠΙΕΡΙΑΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟΔΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΑΙΜΑΚΤΣΑΛΑΝ ΒΟΡΑΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟΔΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΒΕΛΟΥΧΙ ΚΑΡΠΕΝΗΣΙΟΥ

ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟΔΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ ΚΕΛΛΑΡΙΑ

ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟΔΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ ΦΤΕΡΟΛΑΚΚΑ

ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟΔΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΟΣΤΡΑΚΙΝΑΣ ΜΑΙΝΑΛΟ

ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟΔΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΦΑΛΑΚΡΟΥ

ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟΔΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΑΓΓΑΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟΔΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΦΛΩΡΙΝΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟΔΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΟΛΥΜΠΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟΔΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΛΑΙΛΙΑ

87

Κατάλογος Αθλητικών Εγκαταστάσεων Οι πίνακες που ακολουθούν αποτελούν πηγή από την ιστοσελίδα www.stadia.gr :

Κλειστά Γυμναστήρια Ομάδων Μπάσκετ Α1 και Α2 (2005-2006) AEK - Κλειστό Γαλατσίου Απόλλων Πατρών - Κλειστό "Δ.Τόφαλος" Αρης - Αλεξάνδρειο Μέλαθρο Ηρακλής - Ιβανώφειο Κολοσσός Ρόδου - Βενετόκλειο Λάρισα Γ.Σ. - Κλειστό Νεάπολης Λάρισας Μακεδονικός - Κλειστό Κοζάνης Μαρούσι - Κλειστό Αμαρουσίου Ολύμπια Λ. - Κλειστό Νεάπολης Λάρισας Ολυμπιακός - Στάδιο Ειρήνης και Φιλίας Παναθηναϊκός - Κλειστό ΟΑΚΑ Πανελλήνιος - Κλειστό Πανελληνίου Πανιώνιος - Κλειστό Νέας Σμύρνης ΠΑΟΚ - Κλειστό ΠΑΟΚ Αιγάλεω - Κλειστό Αιγάλεω Αλιμος - Κλειστό Αλίμου Δάφνη - Κλειστό Δάφνης Δούκας - Κλειστό Δαϊς Δράμα - Κλειστό Δράμας Ηλυσιακός - Κλειστό Ιλισίων ICBS - Κλειστό ICBS Ωραιοκάστρου MENT - Κλειστό Τούμπας Μίλων - Κλειστό Μίλωνα

Νήαρ Ηστ - Κλειστό Νήαρ Ήστ Ξάνθη - Κλειστό Ξάνθης Ολυμπιάδα Πατρών - Κλειστό Ολυμπιάδας Περιστέρι - Κλειστό Περιστερίου Ρέθυμνο - Κλειστό Ρεθύμνου Σπόρτιγκ - Κλειστό Σπόρτιγκ Χαλκίδα - Κλειστό Κανήθου Χαλκίδας Κλειστό Ελληνικού Κλειστό Ανω Λιοσίων Κλειστό Φαλήρου Κλειστό Πυγμαχίας Περιστερίου Κλειστό Απόλλωνα Πατρών Κλειστό Γλυφάδας Κλειστό Λαμίας Κλειστό Πύργου Κλειστό Χανίων Κλειστό ΤΕΙ Ηρακλείου Κλειστό Ζωφριάς Κλειστό Κορυδαλλού Κλειστό Λίντο Κλειστό Δύο Αορακίων (υπό κατασκευή) Κλειστό Λευκόβρυσης Κοζάνης (υπό κατασκευή) Κλειστό Θέρμης (υπό μελέτη)

Στάδια Ομάδων Ποδοσφαίρου Επαγγελματικών Κατηγοριών A, B (2005-2006)

AEK - Ολυμπιακό Στάδιο Αιγάλεω - Γήπεδο Αιγάλεω Ακράτητος - Γήπεδο Ακράτητου Απόλλων Καλαμαριάς - Στάδιο Καλαμαριάς Ατρόμητος - Στάδιο Περιστερίου Ηρακλής - Καυτανζόγλειο Στάδιο Ιωνικός - Γήπεδο Νεάπολης Καλλιθέα - Στάδιο Καλλιθέας Λάρισα - Στάδιο Αλκαζάρ Λεβαδειακός - Στάδιο Λιβαδειάς Ολυμπιακός - Στάδιο Καραϊσκάκη ΟΦΗ - Παγκρήτιο Στάδιο Παναθηναϊκός - Ολυμπιακό Στάδιο Πανιώνιος - Στάδιο Νέας Σμύρνης ΠΑΟΚ - Στάδιο Τούμπας Skoda Ξάνθη - Γήπεδο Πηγαδιών

Αρης - Γήπεδο Χαριλάου Βέροια - Στάδιο Βέροιας Εθνικός Αστέρας - Γήπεδο Καισαριανής Εργοτέλης - Παγκρήτιο Στάδιο Ηλυσιακός - Στάδιο Ζωγράφου Θρασύβουλος - Στάδιο Φυλής Καλαμάτα - Στάδιο Καλαμάτας Καστοριά - Στάδιο Καστοριάς Κέρκυρα - Στάδιο Κέρκυρας Νίκη Βόλου - Πανθεσσαλικό Στάδιο Ολυμπιακός Βόλου - Στάδιο Βόλου Παναχαϊκή - Παμπελοποννησιακό Στάδιο Πανηλειακός - Στάδιο Πύργου Πανσερραϊκός - Γήπεδο Σερρών Προοδευτική - Γήπεδο Κορυδαλλού Χαϊδάρι - Στάδιο Δάσους Χαϊδαρίου

Δεδομένα Μέσων Όρων Εισιτηρίων και Πληροτήτων των Αγώνων Ποδοσφαίρου Ενδεικτικά παραθέτονται στοιχεία (μέσοι όροι εισητηρίων και ποσοστά πληροτήτων) για 6 ομάδες από την Ελλάδα (σεζόν 2005/6) και σε αντιπαραβολή τα δεδομένα 6 ομάδων από το Βέλγιο (επιλέχθηκε ως κατάλληλη χώρα για σύγκριση, λόγω ίδιου πληθυσμού και επιπέδου ποδοσφαίρου). Πηγή αποτελεί η αθλητική εφημερίδα Match Money, 18/8/06. ΕΛΛΑΔΑ ΒΕΛΓΙΟ Ηρακλής: 4.330 εισιτ. 16% πληρ

Ατρόμητος Αθηνών: 2.327 εισιτ. 25% πληρ

Κλαμπ Μπριζ: 25.329 εισιτ. 87% πληρ

Γκενκ: 21.968 εισιτ. 88% πληρ

Λάρισα: 6.999 εισιτ. 54% πληρ

Αιγάλεω: 1.167 εισιτ. 11% πληρ

Λόκερεν: 5.847 εισιτ. 54% πληρ

Σαρλερουά: 12.080 εισιτ. 53% πληρ

Ολυμπιακός: 21.068 εισ. 63% πληρ

ΑΕΚ: 15.589 εισιτ. 23% πληρ

Γκέρμιναλ: 7.511 εισιτ. 61% πληρ

Βρυξέλες: 4.809 εισιτ. 32% πληρ

88

3.3) Συνέδρια και Εκθέσεις Αθλητισμού Ακολουθούν συνέδρια και εκθέσεις στην Ελλάδα και το εξωτερικό, με αντικείμενο τον αθλητισμό, σε όλες του τις παραμέτρους – από ακαδημαϊκή έως εμπορική – των τελευταίων χρόνων. Ενδεικτικά παραδείγματα συνεδρίων που έγιναν στην Ελλάδα: Global Sport Forum

Που: Αθήνα Πότε: 12-13 / 11 / 02 Πληροφορίες : www.globalsportforum.com

Διεθνές Συνέδριο για τους Ολυμπιακούς Αγώνες

Που: Αθήνα Πότε: 15-16 / 10 / 03 Διοργανωτής: Economist Conferences

5o Πανελλήνιο Συνέδριο Αθλητικής Διοίκησης – Μεγιστοποιώντας τα Ολυμπιακά Οφέλη, Καινοτόμες Δράσεις και Συνέργιες

Που: Πάτρα Πότε: 10-12 / 12 / 04 (και κάθε χρόνο) Διοργανωτής: Ελλ.Ε.Δ.Α., Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Πανεπιστήμιο Πατρών Πληροφορίες: www.elleda.gr

Ημερίδα Μετά Ολυμπιακοί Αναστοχασμοί

Που: Αθήνα Πότε: 25 / 1 / 05 Διοργανωτής: Τμήμα Επικοινωνίας και ΜΜΕ, Πανεπιστήμιο Αθηνών Πληροφορίες: www.media.uoa.gr/institute

17η Ευρωπαϊκή Αθλητική Διάσκεψη - The Evolution of Sport in Europe

Που: Αθήνα Πότε: 24-26 / 9 / 05 Διοργανωτής: Γενική Γραμματεία Αθλητισμού Πληροφορίες: www.escxvii.gr

6th International Conference on Sports - Economic Management and Marketing Aspects

Που: Μαραθώνας Πότε: 29 / 6 / 06 Διοργανωτής: Ινστιτούτο Εκπαίδευσης και Έρευνας Πληροφορίες: www.atiner.gr

Ετήσια Συνέδρια ΑΕΙ Αθλητικής Επιστήμης

Που: Κομοτηνή, Θεσσαλονίκη, Τρίκαλα, Σέρρες, Αθήνα Πότε: Κάθε χρόνο Διοργανωτής: ΤΕΦΑΑ

Ετήσια Συνέδρια ΠΕΠΦΑ και ΕΓΒΕ

Που: Αθήνα και Θεσσαλονίκη Πότε: Κάθε χρόνο Απρίλιο και Μάιο Διοργανωτής: Ενώσεις Γυμναστών Πληροφορίες: www.pepfa.gr, www.egve.gr

89

Ενδεικτικά παραδείγματα εκθέσεων που έγιναν στην Ελλάδα: 5η Διεθνής Έκθεση Αθλητισμού, Ψυχαγωγίας, Εγκαταστάσεων, Εξοπλισμού

Που: Θεσσαλονίκη Πότε: 15-18 / 10 / 04 Διοργανωτής: SPORTEXPO HELEXPO Πληροφορίες: www.helexpo.gr

Sports Show – Αθλητισμός, Διατροφή και Υγεία

Που: Ελληνικό, Αθήνα Πότε: 14-18 / 9 / 05 Διοργανωτής: Actionway Πληροφορίες: www.actionway.gr

Ενδεικτικά παραδείγματα συνεδρίων που έγιναν στο εξωτερικό: European Athletics Congress

Που: Λουμπλιάνα, Σλοβενία Πότε: Απρίλιος, 2005

The 13th Congress of the European Association for Sport Management

Που: Νιούκαστλ, Αγγλία Πότε: Σεπτέμβριος, 2005

Play the Game – The World Communication Conference on Sport Politics and Culture

Που: Κοπενχάγη, Δανία Πότε: Νοέμβριος, 2005

Sports Low and Business

Που: Λονδίνο, Αγγλία Πότε: Φεβρουάριος, 2006

13th Commonwealth International Sport Conference

Που: Μελβούρνη, Αυστραλία Πότε: Μάρτιος 2006

Horizont Sport Business Deutsche Sponsorintage

Που: Φρανκφούρτη, Γερμανία Πότε: Μάρτιος, 2006

Sport and Technology

Που: Λονδίνο, Αγγλία Πότε: Μάρτιος, 2006

Sport Asia Που: Χονγκ Κονγκ, Κίνα Πότε: Μάρτιος, 2006

SportAccord

Που: Βερολίνο, Γερμανία Πότε: Απρίλιος, 2006

90

Ενδεικτικά παραδείγματα εκθέσεων που έγιναν στο εξωτερικό: Golf Europe (www.golfeurope.de)

Που: Μόναχο, Γερμανία Πότε: Οκτώβριος, 2004

International Trade Fair for Sports Equipment and Fashion - Summer Ispo and Winter Ispo (www.ispo.com)

Που: Μόναχο, Γερμανία Πότε: Φεβρουάριος και Ιούλιος, 2005

NSGA World Sports Expo

Που: Σικάγο, Η.Π.Α. Πότε: Ιούλιος, 2005

The Super Show

Που: Ατλάντα, Η.Π.Α. Πότε: Φεβρουάριος, 2006

91

4ο Κεφάλαιο

Η Εικόνα του Ελληνικού Τουρισμού

4.1) Το Τουριστικό Προϊόν και τα Παράγωγά του Σε αυτό το υποκεφάλαιο θα παραθέσουμε τις περιγραφές σημαντικών ανθρώπων για θέματα του τουρισμού και αναφορές φορέων, έτσι ώστε - με μια γρήγορη ματιά - να κατανοήσουμε τα βασικά για το φαινόμενο του τουρισμού στην χώρα μας και γενικότερα. Η άποψη του συγγραφέα είναι, ότι ο Τουρισμός στην Ελλάδα θα αποτελέσει τα επόμενα χρόνια την μερική λύση στο πρόβλημα της ανεργίας, θα ανεβάσει το βιωτικό επίπεδο και θα συγκλίνει τα εισοδήματα των Ελλήνων με τον Μ.Ο. της Ε.Ε. Όσο αφορά την πορεία του ίδιου του προϊόντος, είναι τελικά μια φυσιολογική κατάληξη και εξέλιξη, ο κατακερματισμός του σε ειδικές μορφές, ώστε να ικανοποιούνται οι ανάγκες, τα κίνητρα, τα ενδιαφέροντα της κάθε ειδικής κατηγορίας πληθυσμού / καταναλωτών. Οι μορφές τουρισμού που θα επικρατήσουν στην Ελλάδα είναι ο αθλητικός, ο πολιτισμικός και ψυχαγωγικός, οι κρουαζιέρες και ο παραθεριστικός τουρισμός. Σημαντική προβλέπεται η αύξηση της χρονομίσθωσης και της αγοράς ακινήτων από ευρωπαίους πολίτες. Καταρχήν, ας ξεκαθαρίσουμε την δομή του Τουριστικού Προϊόντος, σύμφωνα με τον καθηγητή κ. Γεράσιμο Α. Ζαχαράτο, από το βιβλίο του, ‘Package Tour’, εκδ. Προπομπός, 1999.

<< Διαφοροποιήσεις του όρου Ταξιδιώτης / Τουρίστας / Επισκέπτης / Εκδρομέας

1. Ταξιδιώτης είναι το άτομο που μετακινείται από τόπο σε τόπο. 2. Ταξιδιώτης / Επισκέπτης είναι το άτομο που μετακινείται με ελεύθερη βούληση από τον τόπο μόνιμης κατοικίας σε έναν άλλο τόπο ή χώρα, με κύριο σκοπό να επισκεφτεί μόνο τον τόπο αυτό και να επιστρέψει μετά από ορισμένο χρονικό διάστημα στον τόπο μόνιμης κατοικίας του. 2.1. Τουρίστας είναι ο ταξιδιώτης / επισκέπτης που παραμένει στον τόπο επίσκεψης για πάνω από 24 ώρες και κάτω από 3 μήνες.

2.2. Εκδρομέας είναι ο ταξιδιώτης / επισκέπτης που παραμένει στον τόπο επίσκεψης για λιγότερο από 24 ώρες.

2.1.α. Διεθνής Τουρίστας είναι αυτός που διενεργεί την μετακίνηση από τη χώρα του σε άλλη χώρα.

2.2.α. Διεθνής Εκδρομέας είναι αυτός που διενεργεί την μετακίνηση από την χώρα του σε άλλη χώρα.

2.1.β. Εσωτερικός Τουρίστας είναι αυτός που διενεργεί την μετακίνηση μέσα στα εθνικά όρια της χώρας του.

2.2.β. Εσωτερικός Εκδρομέας είναι αυτός που διενεργεί την μετακίνηση μέσα στα εθνικά όρια της χώρας του.

Τύποι Προϊόντων των Τουριστικών Μετακινήσεων και οι Παραγωγοί Αυτών

1. Ατομικά Οργανωμένο Ταξίδι (Individual Travel Tour) Παραγωγός είναι ο υποψήφιος τουρίστας, δεν υπάρχει agreement (συμβόλαιο). 2. Επί Παραγγελία Οργανωμένο Ταξίδι (Tailored Made Package Tour) 2.1. Επί Παραγγελία Ατομικά Οργανωμένο Ταξίδι (Individual Tailored Made Package Tour) 2.2. Επί Παραγγελία Ομαδικά Οργανωμένο Ταξίδι (Group Tailored Made Package Tour) Παραγωγός είναι το πρακτορείο ταξιδιών, υπάρχει agreement. 3. Έτοιμο Οργανωμένο Ταξίδι ως τελικό προϊόν (Ready Made Package Tour) Παραγωγός είναι o Tour Operator, εκ των προτέρων agreement.

92

- Τα Πακέτα Προϊόντων είναι προσφορές τυποποιημένες και δυνάμενες να επαναληφθούν, αποτελούνται από τα στοιχεία της μεταφοράς, της διαμονής, της διατροφής, των θέλγητρων του προορισμού και άλλων εγκαταστάσεων και υπηρεσιών, όπως ταξιδιωτική ασφάλιση. Τα πακέτα διατίθενται προς πώληση στο πλατύ καταναλωτικό κοινό. Περιγράφονται με λεπτομέρεια σε έντυπα και άλλα διαφημιστικά μέσα, φέρουν μια συγκεκριμένη εμπορική ονομασία (brand name) και μια δημοσιευμένη ενιαία τιμή, στην οποία δεν μπορούν να αναγνωριστούν τα κόστη που αντιστοιχούν στα επιμέρους συστατικά στοιχεία. - Τα Στοιχεία του Πακέτου διακρίνονται σε δύο (2) Κατηγορίες, τον πυρήνα του προϊόντος και τις πρόσθετες υπηρεσίες. Οι πρόσθετες υπηρεσίες συμβάλλουν στην διαφοροποίηση ενός πακέτου από άλλα ανταγωνιστικά πακέτα. Τον Πυρήνα του Προϊόντος / Πακέτου αποτελούν: 1. ο προορισμός (προσδιορίζεται σε εθνικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο), 2. η μεταφορική εταιρία (carrier) και το μέσο που εξασφαλίζουν την μετακίνηση στον προορισμό και την επιστροφή από αυτόν, 3. η διαμονή και το είδος καταλύματος, 4. η διατροφή, 5. τα transfer, δηλαδή η μεταφορά του τουρίστα από το σημείο άφιξης προς το σημείο καταλύματος και το αντίστροφο. Τις Πρόσθετες Υπηρεσίες, που μεταξύ των άλλων περιλαμβάνουν: 1. την παρουσία συνοδών (escorts), οι οποίοι παρέχουν ορισμένες εξυπηρετήσεις στους τουρίστες, όπως διερμηνεία και πληροφορίες, 2. προγράμματα ξεναγήσεων (sightseeing), αθλητικών δραστηριοτήτων και ψυχαγωγίας, 3. το είδος της διαδικασίας που απαιτείται για να γίνει η αγορά του πακέτου και τις απαιτούμενες κρατήσεις 4. τον τρόπο διεκπεραίωσης των παραπόνων και των αποζημιώσεων σε περίπτωση προβλημάτων.

Φάσεις Παραγωγής και Διάθεσης του Ready Made Package Tour

1. Ιδέα και αρχικός σχεδιασμός για την πρώτη απόφαση.

2. Αναλυτικός σχεδιασμός και η τελική απόφαση.

3. Παραγωγή: αγορές και συνεργασίες στη διασφάλιση εισροών, σύνθεση της τελικής εμπορευματικής μορφής (brοchure), τιμολόγηση και κοστολόγηση.

4. Διάθεση: εκτύπωση της μπροσούρας, σχεδιασμός του προγράμματος πωλήσεων, εμφάνιση στην τουριστική αγορά.

5. Πωλήσεις και εκτέλεση των πωληθέντων: πληροφόρηση και εκπαίδευση των σημείων πώλησης και υποδοχής, λειτουργία και προετοιμασία πραγματοποίησης των πωληθέντων προϊόντων πακέτου, λειτουργίες και προετοιμασία υποδοχής στον προορισμό, παρακολούθηση και εποπτεία της τουριστικής διαμονής, επιστροφή και ολοκλήρωση ταξιδιού.

6. Απολογισμός, αξιολόγηση, αποφάσεις, επανάληψη: οικονομικός απολογισμός, λειτουργικός απολογισμός, προσδιορισμός αρνητικών εκδηλώσεων και αξιολόγηση, τελική αξιολόγηση και αναφορά, αποφάσεις ως προς την προοπτική της παραγωγής των πακέτων, επανάληψη παραγωγής, ακύρωση παραγωγής, αναδιαρθρώσεις για επανάληψη παραγωγής.

93

Αφού έχει τελειώσει ο λεπτομερής σχεδιασμός της παραγωγής προϊόντων ταξιδιού στον προορισμό και έχει αποσαφηνιστεί η εφικτότητα της παραγωγής των πακέτων, αρχίζει η φάση της παραγωγής τους, η οποία κατά βάση συνίσταται στη διασφάλιση της χρήσης όλων των προϋποθέσεων και μέσων που έχουν καθοριστεί από τον σχεδιασμό. Αυτή η διασφάλιση προϋποθέτει την προ αγορά όλων εκείνων των προϊόντων / υπηρεσιών. Η διαδικασία διασφάλισης και αγοράς των αναγκαίων ενδιάμεσων προϊόντων / υπηρεσιών των πακέτων διενεργείται από ειδικό τμήμα του Οργανωτή, που αρχίζει τις διερευνητικές επαφές με τους επιμέρους παραγωγούς όλων αυτών των προϊόντων / υπηρεσιών (σε συνεργασία με τον αντιπρόσωπο / γραφείο ταξιδιών). Έτσι προετοιμάζονται τα τοπικά προϊόντα / υπηρεσίες (ground services). Ο τοπικός αντιπρόσωπος καλείται Ground Operator και βρίσκεται τις περισσότερες φορές σε στενή οικονομική και λειτουργική σχέση με το Οργανωτή της χώρας αποστολής. Τα Αναγκαία Προϊόντα / Υπηρεσίες τα οποία θα πρέπει να προαγοραστούν για να αποτελέσουν τις αρχικές εισροές – κατά το πρότυπο της υλικής παραγωγής – στα συνολικά και ομοιογενώς διατιθέμενα προϊόντα / πακέτα, μπορούν να ταξινομηθούν στις ακόλουθες ομάδες, σε αντιστοιχία με τη λειτουργία των συστατικών στοιχείων του ταξιδιού επίσκεψης:

- Μεταφορά, δηλαδή λεωφορεία, αεροπλάνα, πλοία, σιδηρόδρομος, αυτοκίνητα, πούλμαν, δίκυκλα.

- Καταλύματα και Εστίαση, δηλαδή ξενοδοχεία, μοτέλ, επιπλωμένα διαμερίσματα, κατοικίες, χωριά διακοπών, βίλες, εστιατόρια.

- Συμπληρωματικές υπηρεσίες, δηλαδή οδηγοί, transfer, εκδρομές, αθλητικές δραστηριότητες και εκδηλώσεις, πολιτιστικές εκδηλώσεις, ειδικές βραδιές διασκέδασης, ασφάλειες, βίζες.

Οι επαφές και οι διαπραγματεύσεις με τους επιμέρους παραγωγούς των ενδιάμεσων προϊόντων / υπηρεσιών διενεργούνται 10 με 12 μήνες πριν την τουριστική περίοδο. Επιμέρους Κόστη του Package Tour Υπεύθυνοι Παραγωγοί

1. Κόστος μεταφοράς από χώρα προέλευσης στη χώρα προορισμού και επιστροφής.

Εταιρίες Μεταφορών.

2. Transfers και στις δυο κατευθύνσεις του ταξιδιού.

Εταιρίες Πούλμαν.

3. Κατάλυμα.

Επιχειρήσεις Καταλύματος

4. Διατροφή κατά περίπτωση Bed and Breakfast - Half Board - Full Board.

Επιχειρήσεις Καταλύματος που συμπεριλαμβάνουν την εστίαση.

5. Λοιπές προσφερόμενες υπηρεσίες που είναι ενσωματωμένες στο πακέτο κατά περίπτωση.

Λοιπές επιχειρήσεις.

6. Αναλογούν ποσοστό των γενικών εξόδων του Tour Operator στο νέο πρoορισμό για τα αντίστοιχα πακέτα.

Tour Operator.

+ Επιθυμητό ποσοστό κέρδους (ακαθάριστο).

Tour Operator.

= Κόστος παραγωγής του πακέτου για τον Οργανωτή.

+ Προμήθεια στα Πρακτορεία Ταξιδιών στη χώρα αποστολής ως ποσοστό επί της συνολικής ή προσφερόμενης τιμής.

Πρακτορεία Ταξιδιών.

= Τιμή πώλησης στον τουρίστα / καταναλωτή.

94

Νέοι Όροι Παραγωγής του Πακέτου, που διέπουν την κάθε Επιμέρους Παραγωγή Τουριστικών Υπηρεσιών και Προϊόντων του Πακέτου Διακοπών (σύμφωνα με την Οδηγία για τα οργανωμένα ταξίδια της Ευρωπαϊκής Ένωσης) 1. Όλα τα εισιτήρια, δελτία ή κουπόνια για μεταφορά, υπηρεσίες εξυπηρέτησης ή ευκολίες κάθε είδους, διανέμονται από τους Οργανωτές και τους αντιπροσώπους τους, αντί για τα άτομα, τους εμπορικούς οίκους, τις εταιρίες που πράγματι προμηθεύουν τέτοιου είδους υπηρεσίες εξυπηρέτησης, χωρίς να υφίσταται καμία προσωπική ευθύνη των Οργανωτών. Αυτό σημαίνει ότι σύμφωνα με τη εκφρασθείσα συνθήκη για την αγορά ενός πακέτου, ούτε οι Οργανωτές, ούτε οι αντιπρόσωποί τους θα φέρουν ευθύνη για όποια ζημιά, απώλεια, τραυματισμό, καθυστέρηση, εμπόδιο ή άλλο ζήτημα που θα προκληθεί από τις πράξεις, τις παραλείψεις, από αμέλεια ή παραβίαση συμβολαίου, των προσώπων εκείνων που ήταν υπεύθυνοι στο συγκεκριμένο πακέτο. Η ευθύνη σε περιπτώσεις ατυχήματος, σύμφωνα με τους προ της οδηγίας κανόνες, ανήκε στον κάθε επιμέρους παραγωγό υπηρεσιών και έπρεπε να διευθετηθεί ανάμεσα στον τουρίστα / καταναλωτή και στον μεμονωμένο παραγωγό (ξενοδόχο, εστιάτορα). 2. Κρατήσεις γίνονται δεκτές για διαθέσιμο κατάλυμα με την προπληρωμή ή προκαταβολή ενός ορισμένου ποσού ανά άτομο. Αυτή η χρηματική κατάθεση θα αφαιρεθεί από το συνολικό κόστος του πακέτου ή της περιοδείας κατά την οριστική τακτοποίηση, η οποία θα πρέπει να γίνει σε όχι λιγότερο από 14 μέρες, πριν από την αναχώρηση. 3. Στην περίπτωση κρατήσεων που πραγματοποιήθηκαν σε λιγότερο από 3 βδομάδες πριν από την αναχώρηση, το κόστος των τηλεφωνικών συνδιαλέξεων, θα χρεώνεται στον πελάτη. 4. Οι Οργανωτές διατηρούν το δικαίωμα να μεταβάλλουν - σε όποια στιγμή και χωρίς καμία προειδοποίηση – τις τιμές, τα δρομολόγια, τα οδοιπορικά, να αντικαταστήσουν τα καταλύματα, όπως και άλλες τακτοποιήσεις που είχαν αρχικά συμφωνηθεί. 5. Οι Οργανωτές διατηρούν το δικαίωμα να ακυρώσουν όποια περιοδεία σε όποια στιγμή. Στην περίπτωση αυτή θα επιστρέψουν όλα τα χρήματα για το πακέτο ή την περιοδεία που ακυρώθηκε και κατόπιν αυτού θα αίρονται όλες τους οι ευθύνες και θα πάψει κάθε απαίτηση προς αυτούς. 6. Επιστροφές χρημάτων σε περίπτωση ακύρωσης περιοδειών ή άλλων ρυθμίσεων σχετικών με τις διακοπές των πελατών, ρυθμίζονται μετά από τους οικονομικούς διακανονισμούς με τις εταιρίες μεταφορών και τους ενδιαφερόμενους ιδιοκτήτες των καταλυμάτων και τους υπόλοιπους παραγωγούς. Αφού διευθετηθούν οι απαιτήσεις αυτών, γίνεται επιστροφή χρημάτων προς τον πελάτη από τον εναπομείναντα ισολογισμό, μετά από αφαίρεση του φόρου της ακύρωσης, ο οποίος ποικίλει ανάλογα με το ποσό της εργασίας και των εξόδων που πραγματοποιήθηκαν για να γίνει ο χειρισμός της ακυρωμένης κράτησης. Απαιτήσεις για επιστροφή χρημάτων πρέπει σε όλες τις περιπτώσεις να γίνονται μέσω του πρακτορείου ταξιδιών στο οποίο πραγματοποιήθηκε αρχικά η κράτηση ή η αγορά του πακέτου. 7. Αποσκευές και προσωπικά αντικείμενα υπόκεινται - κατά την διάρκεια των διακοπών – στην ευθύνη του ιδιοκτήτη τουρίστα. Εν τούτοις, η ασφάλεια αποσκευών μπορεί να πραγματοποιηθεί και από τους Οργανωτές ή τους πράκτορές τους σε πολύ χαμηλές τιμές, περιορίζεται όμως αυστηρά μόνο για τις περιπτώσεις που τα αντικείμενα βρίσκονται υπό τον έλεγχο των Οργανωτών. 8. Εγκατάλειψη ή μετατροπή των περιοδειών ή άλλων τροποποιήσεων σχετικών με τις διακοπές από μέρους των πελατών, είτε λόγω ασθένειας είτε για άλλο λόγο, μετά την αναχώρηση για την πραγματοποίηση του ταξιδιού, δεν μπορεί να γίνει δεκτή ως βάση απαιτήσεων απέναντι στους Οργανωτές, οι οποίοι με την ιδιότητά τους ως πράκτορες δρουν μόνο για τη μεταβίβαση των αιτήσεων που αφορούν επιστροφή χρημάτων. Οι αποφάσεις των εταιριών μεταφορών, ξενοδόχων ή άλλων παραγωγών, είναι τελικές και δεσμευτικές πάνω σε όλες αυτές τις απαιτήσεις. Επιστροφές για αχρησιμοποίητα ταξιδιωτικά εισιτήρια ή δελτία, μπορούν να αναγνωριστούν μόνο εάν έχουν εγκαίρως θεωρηθεί από τις τοπικές αρχές μεταφορών, σχετικά με το αν έχουν χρησιμοποιηθεί μερικώς ή ολικώς ή αν δεν έχουν καθόλου χρησιμοποιηθεί. 9. Δέσμευση των Οργανωτών ή των αντιπροσώπων για όποια σχέση με τον τουρίστα καταναλωτή, απαιτεί αποδοχή των παραπάνω συνθηκών, από αυτόν.>>

95

Παράδειγμα Διαφημιστικού Φυλλαδίου για Προϊόντα Θεματικών Διακοπών (του συγγραφέα)

Όποιο και αν είναι το κίνητρό σας,ελάτε να διαμορφώσουμε μαζί το πρόγραμμα

Travel Agent Brand NameTravel Agent Brand Name

ΤαξίδιαΤαξίδιαΚινήτρωνΚινήτρων

ΜεΜε ΑπόλυτηΑπόλυτηΑσφάλειαΑσφάλεια

ΖήστεΖήστε ΝέεςΝέεςΕμπειρίεςΕμπειρίες

ΈναΈνα ΔώροΔώρομεμε ΑξίαΑξία

96

Η Σημασία του Τουρισμού σε Διεθνή Επίπεδο << Tourism is one of the world’s fastest growing industries. For example, there were around 25.3 million international tourist arrivals in 1960. By 1990, this figure had risen to 425 million, 17 times the earlier figure. By 1997, it had risen to 613 million. The World Tourism Organisation forecasts that this figure will more than double to 1.6 billion people by 2020. The importance of this rapid growth in tourism can be seen by the fact that travel and tourism generated 11% of global GDP in 1999; spending on international tourism reaching 453 billion US dollars. In addition, the tourism industry employed 200 million people – 8% of total world employment. Thus, tourism is a major source of income and employment for many countries, particularly in the south where it can assist in addressing problems caused by poverty. >> ( www.unesco.org/education/tlsf/theme_c/mod16/uncom16t01bod.htm, 3/2004) << The World Tourism Organisation (www.wto.org) is the world’s largest tourism organization with a 1999 memberhip of 138 countries and over 350 affiliates from local government, tourism associations abd private companies such us airlines, hotel groups and tour operators. It was established as a UN affiliate in 1970 with responsibilities for : The promotion and development of tourism with a view to contributing to economic development, international understanding, peace, prosperity and universal respect for and observance of human rights and fundamental freedoms for all, without distinction as to race, sex, language and region. In the three decades since 1970, the WTO charter has expanded to include social and environmental responsibilities. In summary: A sustainable approach to tourism means that neither the natural environment nor the socio-cultural fabric of the host communities will be impaired by the arrival of tourists. On the contrary, the natural environment and the local communities should benefit from tourism, both ecomomically and culturally. Sustainability implies that tourism resources and attractions should be utilized in such way that their subsequent use by future generations is not compromised. >> (source: World Tourism Organisation 2000, Report of Multistakeholder Working Group on Tourism) Οι Δείκτες του Ελληνικού Τουριστικού Προϊόντος – Προσφορά και Ζήτηση Στοιχεία από τον Απολογισμό 2003 του ΣΕΤΕ << Η Προσφορά Τουριστικών Υπηρεσιών 1. Τουριστικά Καταλύματα Το ενεργό ξενοδοχειακό δυναμικό της χώρας είναι σήμερα 601.034 κλίνες σε 8.209 ξενοδοχειακές μονάδες. Η κατανομή των υφιστάμενων μονάδων σε τάξεις, έχει μόλις 6% σε μονάδες πολυτελείας (ΑΑ) και το 44% στις χαμηλές κατηγορίες (Γ, Δ, Ε). Η αγορά χαρακτηρίζεται επίσης, από το μικρό μέγεθος των μονάδων, αφού το ήμιση σχεδόν των μονάδων έχει κάτω από 100 κλίνες. Η μέση μηνιαία πληρότητα των ξενοδοχείων είναι 65% (στοιχεία 2000). Υπάρχουν επίσης, άλλες 420.000 κλίνες σε 28.000 μονάδες ενοικιαζόμενων δωματίων και διαμερισμάτων, 30.643 θέσεις κατασκήνωσης και 949 οικίσκοι σε 351 κάμπινγκς, που μπορούν να φιλοξενήσουν άλλα 94.776 άτομα. Μαζί με τις ξενοδοχειακές κλίνες, το σύνολο των νόμιμων τουριστικών καταλυμάτων κάθε κατηγορίας έχει δυναμικότητα φιλοξενίας 1.100.000 ατόμων.

97

2. Εγκαταστάσεις Ειδικής Υποδομής 5 Συνεδριακά Κέντρα με δυναμικότητα 2.400 συνέδρων που έχουν λάβει ειδικό σήμα

ΕΟΤ. Επίσης, 9 νέα συνεδριακά κέντρα έχουν υπαχθεί στον αναπτυξιακό νόμο, άλλα 12 έχουν λάβει έγκριση αρχιτεκτονικών σχεδίων ΕΟΤ και τέλος άλλα 9 διαθέτουν έγκριση σκοπιμότητας υπαγωγής στον αναπτυξιακό νόμο.

453 Αίθουσες Συνεδρίων και Συσκέψεων δυναμικότητας 10 έως και πλέον των 1000 ατόμων, σε 150 ξενοδοχεία, που λειτουργούν με ειδικό σήμα ΕΟΤ.

5 Γήπεδα Γκολφ (4 των 18 οπών και 1 των 9 οπών), ενώ άλλο 1 γήπεδο γκολφ έχει υπαχθεί στον αναπτυξιακό νόμο.

2 Κέντρα Θαλασσοθεραπείας με σήμα ΕΟΤ, άλλο 1 είναι υπό κατασκευή και άλλα 5 έχουν έγκριση σκοπιμότητας ΕΟΤ

1 σύγχρονο ιδιωτικό Υδροθεραπευτήριο και άλλο 1 έχει έγκριση σκοπιμότητας ΕΟΤ. Κατασκευάζονται 4 ιδιωτικές Μαρίνες και Ξενοδοχειακοί Λιμένες.

3. Τουριστικές Επιχειρήσεις 4.500 Γραφεία Ταξιδιών 738 Επιχειρήσεις Οδικών Μεταφορών 1.455 Γραφεία Ενοικίασης Αυτοκινήτων / Μοτοσυκλετών 200 Ναυλομεσιτικά Γραφεία 2.000 Ξεναγοί διπλωματούχοι, ως ατομικοί επαγγελματίες

4. Διάρθρωση Τουριστικών Επιχειρήσεων

Γεωγραφική Κατανομή Με βάση τη γεωγραφική κατανομή των ξενοδοχείων, γύρω από τα οποία συγκεντρώνονται συνήθως οι λοιπές τουριστικές επιχειρήσεις, διαπιστώνεται μια έντονη συγκέντρωση της δραστηριότητας σε λίγες περιοχές της χώρας. 5 από τις 13 Περιφέρειες συγκεντρώνουν το 75% των ξενοδοχειακών κλινών της χώρας, ενώ παρουσιάζονται σημαντικές διαφορές συγκέντρωσης και εντός της περιφέρειας. Οι μεγαλύτερες συγκεντρώσεις σε κλίνες παρατηρούνται στην Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου (24% του συνόλου), την Κρήτη (19%), τα Ιόνια Νησιά (11%), την Αττική (11%) και την Κεντρική Μακεδονία (10%).

Συγκέντρωση και Καθετοποίηση Το κύριο χαρακτηριστικό των μονάδων είναι το μικρό μέγεθος, το οποίο ευθύνεται σε μεγάλο βαθμό για μια σειρά αδυναμιών και δυσλειτουργιών, όπως χαμηλή στάθμη προσφερομένων υπηρεσιών, αδυναμία παρακολούθησης των εξελίξεων των αγορών και των απαιτήσεων της ζήτησης, καθώς και των τάσεων της προσφοράς σε ανταγωνιστικούς προορισμούς, αδυναμία επίτευξης οικονομιών κλίμακας, κ.α. Όλες οι μονάδες ενοικιαζομένων δωματίων και διαμερισμάτων είναι πολύ μικρές επιχειρήσεις (ΠΜΕ) με έως 15-20 δωμάτια. Άνω του 98% των λοιπών μορφών τουριστικών επιχειρήσεων (τουριστικά γραφεία, ναυλομεσιτικά, επιχειρήσεις ενοικίασης αυτοκινήτων, κ.α.) είναι πολύ μικρού μεγέθους και απασχολούν λιγότερα από 10 άτομα η καθεμία. Η τάση μεγέθυνσης των τουριστικών επιχειρήσεων είναι ασθενής. Υπάρχουν 47 μικρές αλυσίδες ξενοδοχείων, οι οποίες όμως δεν είναι ομοιογενείς και συγκρίσιμες γιατί περιλαμβάνουν ξενοδοχεία της αυτής ή διαφορετικής ιδιοκτησίας, αλυσίδες απλής διοίκησης, συνενώσεις σε επίπεδο μάρκετινγκ και πωλήσεων ή και διεθνή δίκτυα πωλήσεων. Καθετοποίηση με άλλα τμήματα της τουριστικής αλυσίδας παρατηρείται σε ελάχιστες μόνο περιπτώσεις (κρουαζιερόπλοια, περιηγήσεις, κ.α.). Τα τελευταία χρόνια ενισχύεται η τάση εξαγοράς ελληνικών ξενοδοχείων και άλλων τουριστικών επιχειρήσεων από ξένους οίκους, με ιδιαίτερη παρουσία κυπριακών συμφερόντων. Πρέπει επίσης να σημειωθεί, η συμμετοχή τουριστικών επιχειρήσεων σε αεροπορικές εταιρίες και hadling.

Εποχικότητα Λειτουργίας Τουριστικών Επιχειρήσεων Ένα άλλο σημαντικό χαρακτηριστικό της ελληνικής τουριστικής προσφοράς είναι η εποχική λειτουργία και εκμετάλλευση, που χαρακτηρίζει και την υπόλοιπη τουριστική προσφορά των συμπληρωματικών τουριστικών επιχειρήσεων εστίασης, αναψυχής, κ.α. Οι οποίες όπως είναι φυσικό, συγκεντρώνονται και λειτουργούν όπου και όταν υφίσταται σημαντική δυναμικότητα σε ξενοδοχειακές κλίνες.

98

Η Ζήτηση Ελληνικού Τουρισμού 1. Αφίξεις και Διανυκτερεύσεις Τουριστών Σύμφωνα με τα στοιχεία του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού για τις αφίξεις αλλοδαπών τουριστών κατά το έτος 2000, η Ελλάδα καταλαμβάνει την 15η θέση στην παγκόσμια κατάταξη των χωρών υποδοχής. Το σύνολο των αφίξεων αλλοδαπών κατά το 2000 έφτασε τις 13.095.545 (πηγή ΕΣΥΕ). Το 2000 ποσοστό 79.8% του συνόλου των αλλοδαπών τουριστών έφτασε στη χώρα αεροπορικώς, έναντι 69% του 1981. Η συμμετοχή των αφίξεων με αεροπλάνο αυξάνεται σταθερά λόγω και της απελεθέρωσης των αεροπορικών συγκοινωνιών και της μείωσης των ναύλων, ενώ μειώνεται αντίστοιχα η συμμετοχή των άλλων μέσων μεταφοράς. Οι αφίξεις ξένων επισκεπτών με κρουαζιέρες, εμφανίζουν τα τελευταία χρόνια κάμψη κατά 20% έναντι του 1996. Η φθίνουσα αυτή τάση οφείλεται κυρίως στην εξάρτηση από την αμερικάνικη αγορά. Στις ξενοδοχειακές μονάδες το 2000 πραγματοποιήθηκαν συνολικά 61.302.903 διανυκτερεύσεις αλλοδαπών και ημεδαπών τουριστών. Οι έλληνες εξακολουθούν να αποτελούν σημαντικό μέγεθος της ζήτησης, δεδομένου ότι πραγματοποίησαν 14.666.610 διανυκτερεύσεις. 2. Κατά Κεφαλή Δαπάνη Τα έσοδα από τουριστικές υπηρεσίες στην Ελλάδα, έχουν σημειώσει θεαματική άνοδο τα τελευταία χρόνια. Σε τρέχουσες τιμές η κατά κεφαλήν τουριστική δαπάνη έχει τριπλασιαστεί. Οι εισπράξεις από τουριστικές υπηρεσίες κατά το 2000 έφτασαν τα 9.221 εκκ. δολ., σύμφωνα με στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδας. Η μέση δαπάνη κατά κεφαλή αφικνούμενου αλλοδαπού τουρίστα, σε τρέχουσες τιμές, κυμαινόταν γύρω στα 300 δολ. στη διάρκεια της δεκαετίας του 1980. Άρχισε να αυξάνεται όμως σημαντικά προς το τέλος της δεκαετίας του 1990. Το 2000 έφτασε τα 704 δολ. ή τα 776 ευρώ. Η τουριστική δαπάνη αποτελείται από δαπάνες διαμονής, διατροφής, αναψυχής, διασκέδασης, μετακινήσεις, ψώνια και λοιπές τουριστικές δαπάνες. Το μεγαλύτερο μέρος της δαπάνης προορίζεται για τη διαμονή και διατροφή – 40%. Μετά το 1985 η κατάσταση σταδιακά εξομαλύνεται, καθώς γίνονται και οι πρώτες συστηματικές προσπάθειες για αναβάθμιση του τουριστικού προιόντος. Ωστόσο, η Ελλάδα εξακολουθεί να θεωρείται χώρα φιλοξενίας τουριστών χαμηλής εισοδηματικής στάθμης. 3. Προέλευση Τουριστικής Ζήτησης Το έτος 2000, ποσοστό 70.4% των αφίξεων αλλοδαπών τουριστών στα σύνορα πραγματοποιήθηκαν από πολίτες της Ευρωπαικής Ένωσης, 21% από άλλες ευρωπαικές χώρες, ενώ μόλις 2.5% πραγματοποιήθηκαν από την Αμερικάνικη Ήπειρο. Ιδιαίτερο χαρακτηριστικό της ζήτησης είναι το υψηλό ποσοστό επαναλαμβανόμενου τουρισμού, που το καλοκαίρι του 1998 ήταν 55%. Σημαντικό τμήμα της ζήτησης τουριστκών υπηρεσιών προέρχεται από την εσωτερική αγορά και μάλιστα βαίνει αυξανόμενο. Το 25% του συνόλου των διανυκτερεύσεων στα ξενοδοχειακά καταλύματα της χώρας πραγματοποιούνται από ημεδαπούς, αλλά μόνο το 10% γίνεται από έλληνες τουρίστες που κάνουν διακοπές και άλλο ένα 10% ταξιδεύει για επιχειρηματικούς σκοπούς. Ο εσωτερικός τουρισμός καλύπτει συχνά τα ελλείμματα σε περιόδους ύφεσης της κίνησης από το εξωτερικό. 4. Χαρακτηριστικά Τουριστικής Ζήτησης

Τουριστική Μονοκαλλιέργεια Η ζήτηση για τη χώρα μας και τους επί μέρους προορισμούς της αφορά σε συντριπτικό βαθμό την κυρίαρχη μορφή οργανωμένης ζήτησης για Ήλιο και Θάλασσα. Οι ειδικές ή εναλλακτικές μορφές τουρισμού αποτελούν μεσοπρόθεσμα αγορές - θύλακες, που διακινούν μικρά μεν πλην όμως ενδιαφέροντα από τη σκοπιά της οικονομικής απόδοσης, μεγέθη.

99

Μέση Διάρκεια Παραμονής Η διάρκεια παραμονής των αλλοδαπών τουριστών ποικίλλει ανάλογα με τον σκοπό του ταξιδιού και την περιοχή του προορισμού τους. Η μέση διάρκεια των διακοπών αλλοδαπών στα ελληνικά θέρετρα είναι 15 ημέρες, ενώ η μέση διάρκεια παραμονής τους σε ξενοδοχειακά καταλύματα είναι 6 ημέρες.

Εποχικότητα Ζήτησης Η εξ αλλοδαπής τουριστική ζήτηση εμφανίζει υψηλό βαθμό χρονικής συγκέντρωσης και κατευθύνεται κυρίως σε προορισμούς στους οποίους κυριαρχεί η μορφή του μαζικού παραθεριστικού τουρισμού. Η τουριστική αιχμή ενισχύεται τα τελευταία χρόνια και αυτό οξύνει ακόμη περισσότερο τα προβλήματα ανταπόκρισης των υποδομών. Η ζήτηση της παραδοσιακής 7μηνης τουριστικής περιόδου Απρίλιος – Οκτώβριος, παρουσιάζει μια αυξανόμενη εποχικότητα. Το σύνολο των διανυκτερεύσεων που πραγματοποιούνται στη διάρκεια του 7μήνου ήταν 92% του συνόλου το 2000. Το ίδιο ισχύει για το 4μηνο, που αποτελεί την αιχμή της τουριστικής περιόδου Ιούνιος – Σεπτέμβριος, το οποίο ήταν 67% του συνόλου το 2000. 5. Οργάνωση της Διεθνούς Αγοράς Η διεθνής αγορά προς τους ελληνικούς τουριστικούς προορισμούς χαρακτηρίζεται από έντονα φαινόμενα συγκέντρωσης και καθετοποίησης των ξένων ταξειδιωτικών επιχειρήσεων. Οι συγχωνεύσεις μεγάλων τουριστικών ομίλων, οι αλλεπάλληλες και εξελισσόμενες εξαγορές και συμμαχίες μεταξύ πιστωτικών συγκροτημάτων, αερομεταφορέων και τουριστικών επιχειρήσεων μαζικών πωλήσεων - πακέτων, έχουν αλλάξει ριζικά την αγορά. Εκτός από τον διεθνή ανταγωνισμό από άλλους τουριστικούς προορισμούς, ο ελληνικός τουρισμός έχει πλέον να αντιμετωπίσει και τις ολιγοψωνιακές έως και μονοψωνιακές καταστάσεις που κατευθύνουν τις μαζικές τουριστικές ροές. Υπάρχει βεβαίως διαπιστωμένη και μια τάση ενός μικρού αλλά διευρυνόμενου τμήματος της διεθνούς αγοράς, που επιδιώκει την ανεξάρτητη μεταφορά σε επιλεγμένους προορισμούς, με αποφυγή του μαζικού τουρισμού και αναζήτηση εναλλακτικών δυνατοτήτων. Η διεθνής αγορά χαρακτηρίζεται πλέον από τη ραγδαία εξάπλωση των νέων τεχνολογιών πληροφορικής, στην προβολή, ενημέρωση και χρήση του ηλεκτρονικού εμπορίου, με τα συστήματα αυτόματων κρατήσεων και πωλήσεων. Η ένταξη των ελληνικών τουριστικών επιχειρήσεων στην Κοινωνία της Πληροφορίας αποτελεί αναγκαίο όρο και για την προώθηση του ελληνικού τουριστικού προιόντος, στον διεθνή ανταγωνισμό. 6. Συμβολή του Τουρισμού στην Οικονομία Διαπιστώνεται σημαντική σταδιακή βελτίωση της συμμετοχής του Τουρισμού στα βασικά μεγέθη της οικονομίας. Το 2000, η Τράπεζα της Ελλάδας κατέγραψε είσπραξη 9.221 εκ. δολ. από τουριστικές υπηρεσίες, με βάσει τις οποίες η Ελλάδα καταλαμβάνει την 10η θέση στη σχετική κατάταξη του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού. Οι τουριστικές υπηρεσίες καλύπτουν το 2000 το 45.6% του ελλείμματος του εμπορικού ισοζυγίου, από το 28% το 1981. Η άμεση συμμετοχή του τουρισμού στο ΑΕΠ σήμερα είναι 8%, από το 4% το 1981. Πρέπει να αναφερεί η καθοριστική συμβολή του τουρισμού στην Περιφερειακή Ανάπτυξη και στα έσοδα των ΟΤΑ, αφού μεταξύ των παραγωγικών κλάδων καταβάλλει ειδικά τέλη υπέρ ΟΤΑ. 7. Εξερχόμενος Τουρισμός Οι δαπάνες του εξερχόμενου τουρισμού καλύπτουν ήδη το 25% των επίσημων εισπράξεων από τον εισερχόμενο τουρισμό. Το 2000 οι εξερχόμενες δαπάνες ανήλθαν σε 4.5 δις. δολ. έναντι 1.6 που είχαν καταγραφεί το 1991. Το μεγαλύτερο ποσοστό των ελλήνων εξακολουθεί πάντως να προτιμά να κάνει διακοπές στην Ελλάδα, για περισσότερο από 5 ημέρες, το 62% των ταξιδιών διακοπών στο εσωτερικό. Σημαντικός είναι και ο αριθμός συνταξιούχων που κάνει διακοπές, το 16% του συνόλου. Οι ελληνικοί τουριστικοί προορισμοί αρχίζουν να δέχονται την πίεση από τον ανταγωνισμό προορισμών του εξωτερικού, με αξιοσημείωτο επακόλουθο και την αυξανόμενη διείσδυση στην εσωτερική αγορά τουριστικών επιχειρήσεων του εξωτερικού, που απευθύνονται στον έλληνα καταναλωτή. >>

100

Αποσπάσματα από το βιβλίο ΄΄Το δίκαιο των καταλυμάτων και των λοιπών τουριστικών εγκαταστάσεων΄΄(Ελισάβετ Χατζηνικολάου, 2002, εκδ. Προπομπός): << Τουριστικές Εγκαταστάσεις είναι οι εγκαταστάσεις που έχουν ως προορισμό την εξυπηρέτηση των αναγκών των τουριστών σε ένα τουριστικό προορισμό και πιο συγκεκριμένα των αναγκών διαμονής, εστίασης, αναψυχής, άθλησης, δημιουργικής διάθεσης του ελεύθερου χρόνου, καθώς και των ειδικών ενδιαφερόντων τους ή των ειδικών σκοπών της μετακίνησης των τουριστών. …Εγκαταστάσεις Τουριστικής Υποδομής είναι αυτές που καλύπτουν τις ανάγκες ανάπτυξης των λεγόμενων θεματικών / ειδικών μορφών τουρισμού. Με τον όρο θεματικές μορφές αναφέρονται οι μορφές τουρισμού που έχουν ως ειδοποιό διαφορά από τον μαζικό τουρισμό τα ειδικά ενδιαφέροντα των τουριστών, προς άσκηση των οποίων λαμβάνουν την απόφαση της τουριστικής μετακίνησης και γενικά οι μορφές που έχουν ως διαφορά τον σκοπό της τουριστικής μετακίνησης. Για παράδειγμα, τα επιμέρους στοιχεία του πολιτισμού (αρχαιολογικοί χώροι, μνημεία, σύγχρονη τέχνη, μουσεία, κουζίνα, κ.α.), τα οικολογικά ενδιαφέροντα (παρατήρηση πουλιών, κ.α.), η συμμετοχή συνέδρια ή σε αθλητικούς αγώνες και άλλα αποτελούν ειδικά ενδιαφέροντα τουριστών. Ορισμένες από τις θεματικές μορφές τουρισμού μπορούν να αναπτυχθούν μόνο όπου υπάρχουν ειδικές εγκαταστάσεις υποδομής, οι λεγόμενες Εγκαταστάσεις Ειδικής Τουριστικής Υποδομής. Είναι χαρακτηριστικό ότι αυτές οι εγκαταστάσεις δεν εξυπηρετούν πάντοτε αυστηρά και αποκλειστικά εξειδικευμένη πελατεία ειδικών ενδιαφερόντων ή σκοπών, αλλά συχνά και αντίστοιχες ανάγκες του οργανωμένου παραθεριστικού τουρισμού. …Μεταξύ των εγκαταστάσεων ειδικής τουριστικής υποδομής, που είναι δυνατόν να υπάγονται για την ίδρυση, επέκταση ή τον εκσυχρονισμό τους στον Αναπτυξιακό Νόμο είναι και τα Κέντρα Προπονητικού Αθλητικού Τουρισμού (περίπτωση 1, παράγραφος 1, άρθρο 3, Ν.2601/1998), εφόσον δημιουργούνται μόνο από εταιρίες που λειτουργούν και εκμεταλλεύονται ξενοδοχειακές μονάδες ή από εταιρίες των οποίων εταίροι είναι μόνο εταιρίες που λειτουργούν και εκμεταλλεύονται ξενοδοχειακές μονάδες. Ο περιορισμός αυτός έχει τεθεί προκειμένου τα ΚΕ.Π.Α.Τ. του αναπτυξιακού νόμου να έχουν αυστηρά τουριστικό προσανατολισμό, δηλαδή να προσελκύουν σε επαγγελματική βάση αθλητικές μονάδες για προπόνηση, με ταυτόχρονη κάλυψη των λοιπών αναγκών της τουριστικής τους μετακίνησης (διαμονή, διατροφή, ψυχαγωγία, κ.α.) στις ξενοδοχειακές μονάδες των εταίρων. … Τα Χιονοδρομικά Κέντρα δεν αποτελούν στην χώρα μας κατά κανόνα επενδύσεις ιδιωτικού τομέα, ώστε να υφίστανται πιέσεις για τη θεσμοθέτηση προδιαγραφών για την υπαγωγή τους στον Αναπτυξιακό Νόμο, αλλά αποτελούν επενδύσεις του δημοσίου τομέα. Ως εκ τούτου, σχεδιάζονται και κατασκευάζονται επί τη βάσει των προδιαγραφών των μεγάλων ξένων εταιριών, που κατασκευάζουν χιονοδρομικούς αναβατήρες. …Γήπεδο Γκολφ καλείται η οριοθετημένη, ειδικά οργανωμένη έκταση, που η διαμόρφωσή της επιτρέπει την άσκηση του αθλήματος του γκολφ, κατόπιν άδειας του ΕΟΤ και σύμφωνα με τις προδιαγραφές της ίδιας απόφασης. Στην έννοια του οργανωμένου γηπέδου νοούνται όλες οι προδιαγεγραμμένες κτηριακές εγκαταστάσεις και διαμορφώσεις γηπέδων και χώρων, που εξυπηρετούν τόσο τις κυρίως, όσο και τις συμπληρωματικές αυτής, αθλητικές δραστηριότητες …Είναι δυνατόν να δημιουργούνται είτε αυτοτελώς, είτε σε συνδυασμό με τουριστική εγκατάσταση και δει ξενοδοχείο κλασσικού τύπου, ξενοδοχείο τύπου μοτέλ, ξενοδοχείο τύπου επιπλωμένων διαμερισμάτων και ξενοδοχείο μεικτής λειτουργικής μορφής ΑΑ και Α τάξης και υπό την προϋπόθεση ότι η εγκατάσταση αυτή ανεγείρεται με βάση τις ισχύουσες τεχνικές προδιαγραφές ΕΟΤ ή έχει ανεγερθεί στο παρελθόν με τις τότε ισχύουσες για τη δυναμικότητα και την τάξη της, τεχνικές προδιαγραφές. Η έγγριση γηπέδων γκολφ ακολουθεί δύο στάδια, το στάδιο καταλληλότητας γηπέδου και το στάδιο έγγρισης αρχιτεκτονικής μελέτης. Η απόφαση που διέπει τις προδιαγραφές των γηπέδων γκολφ είναι η 520010/6/12.01 1994, ΦΕΚ 42Β.>> Να προστεθεί ότι, το 2006 εγγρίθηκε ο νόμος που δίνει το δικαίωμα αξιοποίησης των θαλασσών και παραλιών για την ανάπτυξη του καταδυτικού τουρισμού - με περιορισμένες απαγορευμένες περιοχές – που θα ενισχύσει γενικότερα την ανάπτυξη του αθλοτουρισμού.

101

Αποσπάσματα από το βιβλίο ΄΄Έρευνες για τον τουρισμό στην Ελλάδα και την Κύπρο. Μια ανθρωπολογική προσέγγιση΄΄(Βασιλική Γαλάνη Μουτάφη, 2002, εκδ. Προπομπός): <<…Οι ερμηνείες που έχουν προταθεί για τα κίνητρα των τουριστών, καταλήγουν στο συμπέρασμα ότι, ο τουρισμός επιτρέπει την απόδραση από μια υφιστάμενη κατάσταση ή την αναζήτηση μιας άλλης πραγματικότητας. …Η έννοια της αυθεντικότητας όπως χρησιμοποιείται έχει δύο διαστάσεις, η μία παραπέμπει σε αισθήματα και η άλλη αφορά τη γνώση. Με άλλα λόγια, ο τουρίστας αναζητά τόσο τις αυθεντικές κοινωνικές σχέσεις και την κοινωνικότητα – κάτι που σίγουρα περιλαμβάνει την αληθινά ευχάριστη παραμονή στον τόπο που επισκέπτεται – όσο και κάποιας μορφής γνώση για τη φύση και την κοινωνία υποδοχής. …Όπως καταδεικνύουν οι πρακτικές του μάρκετινγκ, η διεθνής προαγωγή του τουρισμού απαιτεί, ένας τόπος να έχει τον δικό του συγκεκριμένο χαρακτήρα. Για να αντιμετωπίσει τον ανταγωνισμό στην τουριστική αγορά, ένας τόπος πρέπει να διαθέτει κάποιο σήμα κατατεθέν, που να δίνει έμφαση στη μοναδικότητα ή την αυθεντικότητά του. Τα σημάδια της ταυτότητας τα οποία οι τοπικές κοινωνίες διαθέτουν προς έγγριση των τουριστών και των φορέων του τουρισμού, συμπεριλαμβάνουν τόπους μνήμης, ιστορικά μνημεία, παραδόσεις και διάφορα δρώμενα, παραδοσιακές τέχνες και γενικά στοιχεία που συγκροτούν τη λεγόμενη πολιτισμική κληρονομιά ...Κατά τον Γιαλουρή (2001 : 15-17), οι έλληνες, μέσω της φυσικής παρουσίας της Ακρόπολης, εσωτερικεύουν τις αντιλήψεις τους για την εθνική τους ταυτότητα, ενώ βάσει της σχέσης τους με την Ακρόπολη, αναπαράγουν ή μετασχηματίζουν τους τρόπους που κατανοούν και προσδιορίζουν τον εαυτό τους σε διεθνές επίπεδο. …Ο Εναλλακτικός Τουρισμός συμπεριλαμβάνει μορφές τουρισμού οι οποίες όχι μόνο δεν αντιβαίνουν σε ευρύτερες κοινωνικές και κοινοτικές αξίες καθώς και αξίες για τη φύση, αλλά περέχουν στους υποδοχείς και στους τουρίστες την ευκαιρία μιας θετικής και άξιας λόγου ανάδρασης, καθώς και κοινών εμπειριών.(Eadington & Smith 1992 :3) …Ο Hughes διατείνεται ότι μια προσέγγιση του τουρισμού με όρους αειφορίας θα πρέπει να κερδίσει την αποδοχή του τοπικού πληθυσμού, τόσο σε επίπεδο συνείδησης όσο και λογικής. Για να συμβεί αυτό οι τοπικές κοινωνίες πρέπει να έχουν την ευκαιρία να καθορίσουν οι ίδιες την έκταση και τη μορφή της τουριστικής τους ανάπτυξης. …Από την βιβλιογραφία προκύπτει ότι τα τελευταία χρόνια η πορεία της τουριστικής ανάπτυξης σημαδεύεται από την αυξανόμενη εξάρτηση από τις διεθνείς ταξιδιωτικές εταιρίες και τον εντεινόμενο ανταγωνισμό από νεοεμφανιζόμενους τουριστικούς προορισμούς. Ενόψει αυτής της τάσης, τόσο τα πρότυπα καταλυμάτων και εν γένει τα προσφερόμενα τουριστικά προιόντα, όσο και οι τουριστικές δραστηριότητες, μεταβάλλονται. Προς αυτή την κατεύθυνση της αλλαγής κινούνται – σε επίπεδο σχεδιασμού και διαχείρισης της τουριστικής ανάπτυξης – η προβολή των φυσικών, πολιτιστικών και ιστορικών πόρων, καθώς και η οργάνωση εναλλακτικών μορφών τουρισμού.>>

102

4.2) Φορείς Τουριστικής Πολιτικής

Υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης - Ελληνικός Οργανισμός Τουρισμού

Το Υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης ανασυστάθηκε με το Π.Δ. 122/2004 (ΦΕΚ 85/Α/17.03.04) και έχει τις αρμοδιότητες που ορίζονται από τον ν. 3270/04 (ΦΕΚ 187/Α/11.10.2004). Κεντρικό κτήριο: Τσόχα 7, Αμπελόκηποι, Αθήνα.

Υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης: Φάνη Πάλλη Πετραλιά

Παρουσίαση Ειδικών Μορφών Τουρισμού σύμφωνα με την ιστοσελίδα www.gnto.gr

» Ταξιδιωτικός Οδηγός » Διακοπές »

<< Θαλάσσιος Τουρισμός

Ο πλούτος και η ποικιλία των ελληνικών θαλασσών, τα ατελείωτα χιλιόμετρα των ελληνικών ακτών και τα χιλιάδες ελληνικά νησιά, οι προστατευμένες θαλάσσιες περιοχές χιλιάδων τετραγωνικών χιλιομέτρων, το ήπιο κλίμα, τα υψηλά ποσοστά ηλιοφάνειας και το ενδιαφέρον και εναλλασσόμενο τοπίο της, καθιστούν την Ελλάδα ιδανικό προορισμό για την ανάπτυξη δραστηριοτήτων θαλάσσιου τουρισμού. Το πλεονέκτημα αυτό ενισχύεται τόσο από τη ναυτική παράδοση χιλιετηρίδων, όσο και από τις ευνοϊκές για θαλάσσιους πλόες ειδικές συνθήκες, τα ελληνικά πελάγη θεωρούνται ασφαλή από τη σκοπιά των ναυτικών κινδύνων, οι αποστάσεις μεταξύ των ακτών είναι μικρές, ενώ εξίσου ευνοϊκές είναι και οι συνθήκες, που σχετίζονται με την ένταση των ανέμων και τις θερμοκρασίες περιβάλλοντος και θάλασσας. Ο θαλάσσιος τουρισμός άρχισε να αναπτύσσεται στην Ελλάδα τη δεκαετία του '60 και ιδιαίτερα τα τελευταία χρόνια, εξελίσσεται με γρήγορους ρυθμούς. Στο χώρο των κρουαζιερών, τα κρουαζιερόπλοια με ελληνική σημαία, που πραγματοποιούν ολιγοήμερες ή πολυήμερες κρουαζιέρες σε ελληνικά λιμάνια και λιμάνια άλλων χωρών της Ανατολικής Μεσογείου, είναι άνω των 160.000 Κ.Ο.Χ. και έχουν συνολική δυναμικότητα άνω των 10.000 επιβατών. Όμως, τα ελληνικά λιμάνια επισκέπτονται και κρουαζιερόπλοια με ξένη σημαία, που φέρνουν στα θαλάσσια σύνορα της χώρας περισσότερους από 500.000 επιβάτες, κατ’ έτος.

Θαλάσσια Σπορ - Θαλάσσιο Σκι

Το θαλάσσιο σκι «γεννήθηκε» γύρω στο 1900, από μια παρέα νεαρών που διασκέδαζε στα νερά μιας λίμνης των Η.Π.Α. Γρήγορα η μόδα εξαπλώθηκε, ενώ με την εμφάνιση όλο και πιο δυνατών μηχανών στα σκάφη, αυξήθηκε η ταχύτητα, η δυσκολία αλλά και η δημοφιλία του αθλήματος. Στην Ελλάδα, ο Ναυτικός Όμιλος Βουλιαγμένης (στην περιοχή της Αττικής) ήταν το πρώτο σωματείο, που το 1957 ίδρυσε τμήμα θαλάσσιου σκι, ενώ το 1963 ιδρύθηκε η Ελληνική Ομοσπονδία Θαλάσσιου Σκι, με στόχο τη διάδοση του αθλήματος στη χώρα. Το θαλάσσιο σκι είναι πλέον από τα πιο διαδεδομένα σύγχρονα σπορ του νερού και δεν χρειάζεται ιδιαίτερη εξάσκηση όταν γίνεται ερασιτεχνικά.

103

Σε όλη την Ελλάδα υπάρχουν ιδιωτικές σχολές εκπαίδευσης, οι οποίες λειτουργούν σε οργανωμένες παραλίες ή στις εγκαταστάσεις μεγάλων ξενοδοχειακών μονάδων. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το άθλημα του θαλασσίου σκι στην Ελλάδα, μπορείτε να απευθυνθείτε: Ελληνική Ομοσπονδία Θαλάσσιου Σκι, Θράκης 50, 163 42, Ηλιούπολη – Αθήνα, τηλ. 210 9944334, 9944014, fax. 210 9940521, email: hwsf@ath.forthnet.gr

Ιστιοπλοΐα

Η ιστιοπλοΐα είναι ένα άθλημα που συνδέεται άρρηκτα με τον ελληνικό λαό, μέσα από τη μακρόχρονη ιστορία της χώρας και τη μακραίωνη θαλασσινή παράδοσή της. Σήμερα, είναι ένα από τα δημοφιλέστερα αθλήματα και χιλιάδες Έλληνες ασκούνται συστηματικά (ως πρωταθλητές ή απλοί αθλητές) σε όλους τους τύπους ιστιοπλοϊκών σκαφών. Πληροφορίες για το άθλημα στην Ελλάδα, τους συλλόγους ιστιοπλοΐας ανά γεωγραφικό διαμέρισμα, τις προϋποθέσεις και τις διαδικασίες συμμετοχής σε ειδικά προγράμματα εκπαίδευσης, παρέχονται από την: Ελληνική Ιστιοπλοϊκή Ομοσπονδία (Ε.Ι.Ο.) Λεωφόρος Ποσειδώνος 51, 183 44, Μοσχάτο – Αθήνα, τηλ.: 210 9404825 (8 γραμμές), fax: 210 9404829

Ιστιοσανίδα (Windsurfing)

Η ιστιοσανίδα (windsurfing) είναι ένα συναρπαστικό άθλημα για όλους τους ανθρώπους, ανεξαρτήτως ηλικίας και φύλου. Δεν απαιτεί ιδιαίτερη σωματική δύναμη, τουλάχιστον στην αρχή, τον κυριότερο ρόλο παίζει η σωστή τεχνική. Εκτός από διασκέδαση και ολυμπιακό άθλημα, το windsurfing έχει γίνει και επαγγελματικό σπορ από το 1985, καθώς και άθλημα επιδείξεων και αγώνων σε κλειστούς χώρους, όπου δημιουργούνται τεχνητά οι απαραίτητες συνθήκες. Καθώς στην Ελλάδα, οι καιρικές συνθήκες είναι ιδανικές (ήπιο κλίμα, κατάλληλη ένταση ανέμων κ.λπ.) το άθλημα έχει γνωρίσει θεαματική ανάπτυξη και ολοένα και περισσότεροι Έλληνες ασχολούνται συστηματικά με αυτό. Μάλιστα, τα τελευταία χρόνια, κατά τη διάρκεια των καλοκαιρινών μηνών, πραγματοποιούνται σε διάφορα σημεία της χώρας ευρωπαϊκοί και παγκόσμιοι αγώνες (τουρνουά) και πρωταθλήματα, μερικοί από τους οποίους είναι από τους σημαντικότερους διεθνώς. Στις περισσότερες οργανωμένες παραλίες της χώρας, έχετε τη δυνατότητα να χαρείτε το άθλημα της ιστιοσανίδας ή να πάρετε μαθήματα από εξειδικευμένους εκπαιδευτές.

Ενδεικτικά (και μόνο) σημεία, όπου μπορεί κάποιος να κάνει οργανωμένα windsurfing είναι: - Αττική: στις παραλίες Αναβύσσου, Βάρκιζας, Λαυρίου, Λούτσας, Ραφήνας, Σχοινιά (Μαραθώνα) και Γαλάζια Ακτή (Μαραθώνα), - Κυκλάδες: στην Πάρο (παραλίες Χρυσή Ακτή, Νέα Χρυσή Ακτή, Τσουκαλιά, Σάντα Μαρία και Πούντα), στη Μύκονο (παραλίες Φτελιά και Καλαφάτης), στη Νάξο (παραλίες Άγιος Γεώργιος και Μικρή Βίγλα), στην Ίο (παραλία Μυλόποτας), στη Σαντορίνη, - Δωδεκάνησα: στη Ρόδο (παραλίες Τριάντα, Φανές, Πρασσονήσι και Θεολόγος), στην Κάρπαθο (Όρμος του Διαβόλου), στην Κω, - Πάτρα (Πελοπόννησος): στις παραλίες Δρέπανο και Ζαχάρω, - Ιόνια νησιά: στη Λευκάδα (παραλία Βασιλική), στη Ζάκυνθο, – Κρήτη, - Σποράδες: στην Σκιάθο, - Μακεδονία: στο νομό Θεσσαλονίκης (παραλίες Αγία Τριάδα και Νέα Μηχανιώνα και στη λίμνη Βόλβη), στη Χαλκιδική (παραλία Sunny Beach).

Για περισσότερες πληροφορίες, επικοινωνήστε με την Ελληνική Ομοσπονδία Ιστιοσανίδας, Φιλελλήνων 7, Αθήνα, τηλ.: 210 3230068, 210 3255000, fax:210 3229381

104

Καταδυτικός Τουρισμός

Η ιδιαίτερη καθαρότητα των ελληνικών θαλασσών και ο τεράστιος πλούτος του βυθού, αποτελούν πόλο έλξης για όσους αναζητούν τη μαγεία της υποβρύχιας εξερεύνησης. Με μάσκα επιτρέπεται παντού η ελεύθερη κατάδυση, αλλά η κατάδυση με τη χρήση φιαλών ατμοσφαιρικού αέρα (80% άζωτο + 20% οξυγόνο) απαγορεύεται σε περιοχές με υποθαλάσσιες αρχαιότητες. Στην Ελλάδα λειτουργούν δεκάδες σχολές καταδύσεων, που υπόκεινται σε ειδική άδεια του υπουργείου Εμπορικής Ναυτιλίας. Όλοι οι αυτοδύτες υποχρεούνται να συμφωνούν και να τηρούν τους κανονισμούς και τους περιορισμούς του νόμου 5351/32 περί αρχαιοτήτων. Υποβρύχιες δραστηριότητες με καταδυτικό εξοπλισμό επιτρέπονται από την ανατολή μέχρι τη δύση του ηλίου. Ειδικότερα, οι ενδιαφερόμενοι θα πρέπει να γνωρίζουν ότι απαγορεύεται: - το ψάρεμα με εξοπλισμό αυτόνομης κατάδυσης (το ψαροντούφεκο με μπουκάλες), - η φωτογράφηση, η αφαίρεση ή η μεταφορά αρχαιοτήτων. Σε περίπτωση εντοπισμού αρχαίων πρέπει αμέσως να το αναφέρετε στην πλησιέστερη αρχαιολογική υπηρεσία του υπουργείου Πολιτισμού (ή στην Εφορεία Εναλίων Αρχαιοτήτων), λιμενική ή αστυνομική αρχή, - η χρήση και κατοχή (πάνω σε πλοίο) ειδικού εξοπλισμού ανεύρεσης αρχαιοτήτων.

Οι Ελληνικές Ακτές

Η Ελλάδα διαθέτει συνολικά περίπου 16.000 χλμ. ακτών, τα μισά από τα οποία βρίσκονται στα χιλιάδες ελληνικά νησιά, ενώ τα υπόλοιπα εκτείνονται κατά μήκος των παραλίων της ηπειρωτικής χώρας. Αυτό που χαρακτηρίζει τις φημισμένες ελληνικές ακτές είναι η μοναδική ποικιλομορφία τους (παραλίες με μήκος πολλών χιλιομέτρων, μικροί κόλποι και ορμίσκοι, αμμώδεις παραλίες με αμμοθίνες, βοτσαλωτές ακτές, παράκτιες σπηλιές με απόκρημνα βράχια και με τη χαρακτηριστική σκούρα άμμο των ηφαιστιογενών εδαφών, παράκτιοι υγρότοποι), η καθαρότητά τους και η διαύγεια των νερών, που τις έχουν καταστήσει παγκοσμίως γνωστές και για το λόγω αυτό εξαιρετικά δημοφιλείς. Το 2006, η Ελλάδα διαθέτει 404 παραλίες και 5 μαρίνες που κέρδισαν το βραβείο «Γαλάζια Σημαία» , γεγονός που την κατατάσσει στην κορυφή μεταξύ των ευρωπαϊκών χωρών. Στις περισσότερες από τις χιλιάδες ελληνικές ακτές έχετε ελεύθερη πρόσβαση και την ευκαιρία να τις ανακαλύψετε και να τις απολαύσετε χωρίς την παρουσία μεγάλου αριθμού κολυμβητών. Ωστόσο, δεκάδες είναι και οι οργανωμένες παραλίες σε όλη τη χώρα, με εγκαταστάσεις και υπηρεσίες υψηλών προδιαγραφών (ομπρέλες, ξαπλώστρες, καμπίνες, καφέ, μπαρ-εστιατόρια κ.λπ.), όπου εκτός από την κολύμβηση, μπορείτε να απολαύσετε τα θαλάσσια σπορ (σκι, ιστιοσανίδα, καταδύσεις κ.α.), καθώς και άλλα μέσα διασκέδασης στο νερό, όπως είναι το αλεξίπτωτο για ένα ή δύο άτομα, οι «σαμπρέλες» και η «μπανάνα», τα ποδήλατα θάλασσας, το jet ski κ.λπ. Επίσης, όλες οι οργανωμένες ακτές διαθέτουν «θέσεις» (πύργους) ναυαγοσωστών, που εξασφαλίζουν την ασφαλή κολύμβηση στην περιοχή.

Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά, δείτε:

-Γαλάζιες Σημαίες της Ευρώπης

-Γαλάζιες Σημαίες» σε ελληνικές ακτές

105

Πεζοπορία - Ορειβασία – Αναρρίχηση

Η πεζοπορία διακρίνεται σε απλή και ορεινή. Στην πρώτη κατηγορία, η ελάχιστη διανυόμενη απόσταση είναι 5 χλμ. (περίπου μια-δύο ώρες) και πραγματοποιείται σε εδάφη με πολύ μικρή κλίση (χωρίς μεγάλη υψομετρική διαφορά) κι ελαφρύ εξοπλισμό. Στη δεύτερη κατηγορία, η απόσταση των 15-20 χλμ. και οι 5-8 ώρες πορείας αποτελούν τον κανόνα. Ο εξοπλισμός είναι εξειδικευμένος και ιδιαίτερα τη χειμερινή περίοδο επιβάλλεται να είναι ο κατάλληλος. Η ορεινή πεζοπορία μπορεί να γίνει σε οποιοδήποτε βουνό. Τα βασικά χαρακτηριστικά της είναι η υψομετρική διαφορά της διαδρομής, που μπορεί να φθάσει τα 500-600 μ. και το γεγονός ότι η πορεία γίνεται συνήθως σε υψόμετρα μεγαλύτερα των 500 μ.

Η Ελλάδα άργησε να δημιουργήσει ολοκληρωμένο δίκτυο αυτοκινητοδρόμων, πέραν των βασικών oδικών αρτηριών που διέσχιζαν τη χώρα. Μέχρι τότε, η επικοινωνία πραγματοποιούταν, κυρίως, μέσω των μονοπατιών, τα οποία οι γεροντότεροι κάτοικοι των ορεινών χωριών αναφέρουν ακόμα σαν «δημοσιά» (δημόσιος, κεντρικός δρόμος), διότι γι’ αυτούς αποτελούσε τη σημαντικότερη οδική πρόσβαση. Παρόλο που κάποια από τα παλιά μονοπάτια και τα πετρόκτιστα καλντερίμια, αληθινά έργα τέχνης, έχουν γίνει ασφαλτοστρωμένοι δρόμοι, τα περισσότερα από αυτά ξεγλιστρούν ανάμεσα στους δρόμους και συνεχίζουν να υπάρχουν και να διατρέχουν βουνά, λόγγους και χαράδρες.

Έτσι, τα τελευταία χρόνια, με διάφορες χρηματοδοτήσεις και από ποικίλους φορείς (δήμους, ορειβατικούς συλλόγους, ιδιώτες κ.α.). Συντηρήθηκαν, αναβίωσαν και σηματοδοτήθηκαν μεγάλα τμήματά τους σε όλη την Ελλάδα, δημιουργώντας ένα ευρύ δίκτυο συνολικού μήκους, περίπου, 3.500 χλμ. Το κυριότερο τμήμα τους καταλαμβάνουν οι επεκτάσεις των Ευρωπαϊκών Μονοπατιών Μεγάλων Διαδρομών Ε4, Ε6 και κατηγορίας Ο (3.000 χλμ.), ενώ εκτός από αυτά έχουν διαμορφωθεί ακόμα 500 χλμ. μικρότερων μονοπατιών, που παρουσιάζουν εφάμιλλο ενδιαφέρον.

Μονοπάτι Ε4 (GR): Ξεκινά από τα Πυρηναία Όρη και φθάνει στην Ελλάδα, μέσω της πρώην Γιουγκοσλαβίας. Το ελληνικό τμήμα του E4, διασχίζει τη βόρεια και κεντρική Ελλάδα, την Πελοπόννησο, καταλήγει στο Γύθειο και συνεχίζεται στο νησί της Κρήτης. Προσφέρει, έτσι, τη δυνατότητα στον πεζοπόρο ή τον ορειβάτη να γνωρίσει όλη την ποικιλία του ελληνικού τοπίου και τον πλούτο της ελληνικής φύσης.

Το μεγαλύτερο υψόμετρο της συνολικής διαδρομής είναι η κορυφή του Ολύμπου Σκολιό (2.911 μ.). Ιδανική περίοδος για να περπατηθεί το Ε4 στην Ελλάδα είναι από 15 Μαΐου έως αρχές Οκτωβρίου. Συχνά, οι νέες διανοίξεις δασικών δρόμων μπορούν να προκαλέσουν σύγχυση στον ορειβάτη. Μερικά χωριά της διαδρομής είναι ακατοίκητα τον χειμώνα, με αποτέλεσμα να περιορίζεται η δυνατότητα διανυκτέρευσης. Το κλίμα είναι μεσογειακό και παρουσιάζει μεγάλη ξηρασία το καλοκαίρι και σημαντική διαφορά θερμοκρασίας την ημέρα από τη νύκτα. Η περίοδος που μπορεί να συναντήσει κανείς χιόνια κατά μήκος της διαδρομής είναι από τον Νοέμβριο έως τον Ιούνιο. Η διαδρομή το νότιου τμήματος του Μονοπατιού (Πελοπόννησος και Κρήτη) είναι αρκετά ευκολότερη από εκείνη του βόρειου και μπορεί να περπατηθεί όλες τις εποχές του χρόνου, επειδή το κλίμα εκεί είναι ηπιότερο.

Μονοπάτι Ε6: Το ελληνικό τμήμα του έχει δύο σκέλη. Το πρώτο ξεκινά από την περιοχή των Πρεσπών και μέσω Καστοριάς, Ιωαννίνων και Δωδώνης φτάνει ως την πόλη της Ηγουμενίτσας. Το δεύτερο σκέλος ξεκινά από την περιοχή της Φλώρινας, διασχίζει τις ορεινές περιοχές της δυτικής, κεντρικής και ανατολικής Μακεδονίας (κατά μήκος των συνόρων της Ελλάδας με τη FYROM και τη Βουλγαρία) και φτάνει ως την πόλη της Αλεξανδρούπολης, στην περιοχή της Θράκης.

106

Η ορειβασία αποτελεί την πλέον δύσκολη μορφή της πεζοπορίας. Συνήθης στόχος της ορειβασίας είναι η κατάκτηση κάποιας κορυφής. Στην ορειβασία η απόσταση δεν παίζει ουσιαστικό ρόλο. Πιο σημαντικό στοιχείο είναι ότι ανά ώρα καλύπτονται περίπου 300 μέτρα υψομετρικής διαφοράς που σημαίνει ότι για να ανέβει κανείς 1000 μέτρα απαιτούνται περίπου 4 ώρες μαζί με τις στάσεις. Μια συνήθης ορειβατική ανάβαση διαρκεί 7-10 ώρες μαζί με την επιστροφή.

Τέλος, αναρρίχηση χαρακτηρίζεται το σκαρφάλωμα, με καλοκαιρινές συνθήκες (με χειμερινές χαρακτηρίζεται αλπινισμός), σε οποιαδήποτε κορυφή βουνού, που γίνεται όμως από την απόκρημνη πλευρά της (ορθοπλαγιά) και στην οποία εφαρμόζεται αναγκαστικά η αναρριχητική τεχνική (μικρού ή μεγάλου βαθμού δυσκολίας) με τη χρήση βοηθητικών οργάνων. Στην Ελλάδα υπάρχουν πολλές περιοχές όπου μπορεί κανείς να κάνει ελεύθερη αναρρίχηση, αλλά και πολλές σχολές τεχνητής αναρρίχησης. Όλες οι αναγκαίες πληροφορίες για τις ορεινές διαδρομές και μονοπάτια, τον τρόπο πρόσβασης, τις εγκαταστάσεις, τα ορεινά καταφύγια σε όλη τη χώρα, τις οργανωμένες εκδρομές και τις τοπικές συνθήκες για πεζοπορία, ορειβασία ή αναρρίχηση στα ελληνικά βουνά, παρέχονται από την Ελληνική Ομοσπονδία Ορειβασίας - Αναρρίχησης (Ε.Ο.Ο.Α.) και τους τοπικούς πεζοπορικούς και ορειβατικούς συλλόγους.

Φαράγγια Τα φαράγγια είναι χαρακτηριστικοί σχηματισμοί των ασβεστολιθικών βουνών. Δημιουργούνται από τα νερά των βροχοπτώσεων και των χιονιών που λιώνουν. Στα απρόσιτα τοιχώματά τους φυτρώνουν σπάνια αγριολούλουδα και βρίσκουν ασφαλείς θέσεις φωλιάσματος πολλά πουλιά. Η «διάσχιση φαραγγιού» (canyoning) είναι η δραστηριότητα που συνδυάζει πεζοπορία, αναρρίχηση, κατάβαση βράχων, πέρασμα ποταμιών και κολύμπι. Όταν, στη διαδρομή, υπάρχουν καταρράκτες περιλαμβάνει και άλματα από ύψος στο νερό. Στην Ελλάδα, η διάσχιση φαραγγιού είναι μία σχετικά νέα δραστηριότητα, η οποία αναπτύσσεται γρήγορα, κερδίζοντας πολλούς και φανατικούς οπαδούς. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά, επικοινωνήστε : Ελληνική Ομοσπονδία Ορειβασίας – Αναρρίχησης (Ε.Ο.Ο.Α.) Μηλιώνη 5, 106 73, Αθήνα, τηλ.: 210 3645904, 210 3636617, fax: 210 3644687

Αιωροπτερισμός – Αλεξίπτωτο πλαγιάς (parapente)

Στον αιωροπτερισμό ο πιλότος είναι «κρεμασμένος» (δεμένος με ειδική ζώνη) κάτω από το αιωρόπτερο (μία πτητική κατασκευή, που αποτελείται από πανί dacron και σωλήνες αλουμινίου αεροπορικού κράματος), με τέτοιο τρόπο ώστε το σώμα του να αιωρείται στο κενό σαν εκκρεμές. Μετακινώντας το βάρος του κατάλληλα και αξιοποιώντας τα ανοδικά ρεύματα του αέρα, ο πιλότος ακολουθεί την επιθυμητή κατεύθυνση, κινούμενος σε τρεις άξονες: τον διαμήκη, τον εγκάρσιο και τον κάθετο. Ανάλογα με το βαθμό εκπαίδευσης του, μπορεί να φτάσει σε ύψος 5.000 μέτρων και να παραμείνει στον αέρα επί 10 συνεχείς ώρες. Το άθλημα ξεκίνησε τη δεκαετία του 1970 στις Η.Π.Α. και την Αυστραλία, γνωρίζοντας σημαντική ανάπτυξη. Τα επόμενα χρόνια, το άθλημα έγινε γνωστό σε παγκόσμιο επίπεδο και σήμερα είναι ιδιαίτερα δημοφιλές σε πάνω από πενήντα χώρες, σε όλο τον πλανήτη. Από το 1985 έχει χαρακτηριστεί ως ολυμπιακό άθλημα, αλλά ακόμα δεν έχει περιληφθεί ως αγώνισμα στο πρόγραμμα των Ολυμπιακών Αγώνων.

Στην Ελλάδα, εμφανίστηκε το 1978 και το 1999 εντάχθηκε στην Ελληνική Αεραθλητική Ομοσπονδία (ΕΛ.Α.Ο.). Σήμερα, στη χώρα ο αιωροπτερισμός γίνεται ολοένα και πιο δημοφιλής, με αποτέλεσμα να υπάρχουν, πλέον, πολλά σωματεία, που ασχολούνται με το άθλημα και μπορούν να παράσχουν υπηρεσίες εκπαίδευσης στους ενδιαφερομένους.

107

Το αλεξίπτωτο πλαγιάς (parapente) έλαβε το όνομά του από τις γαλλικές λέξεις parachute (αλεξίπτωτο) και pent (πλαγιά). Η ιστορία του ξεκινά τη δεκαετία του 1960 από ένα πρόγραμμα της αμερικανικής N.A.S.A., αλλά οι ουσιαστικές του βάσεις τέθηκαν στα μέσα της δεκαετία του 1980, στη Γαλλία. Το άθλημα απαιτεί καλή φυσική κατάσταση, άριστη τεχνική, ψυχική και πνευματική διαύγεια, παρατηρητικότητα, αλλά και γνώσεις μετεωρολογίας και αεροδυναμικής, που παρέχονται από ειδικούς εκπαιδευτές. Ανάλογα με τον καιρό, το αλεξίπτωτο πλαγιάς μπορεί να φτάσει μέχρι ύψους 4.000 μέτρων και να διανύσει απόσταση 2-2,5 χλμ. Οι πτήσεις διαρκούν μερικές ώρες και οι ταχύτητες που αναπτύσσονται κυμαίνονται ανάμεσα στα 48 και 60 χλμ / ώρα. Η Ελλάδα διαθέτει ιδανικό κλίμα για πτήσεις με αλεξίπτωτο πλαγιάς, καθώς όσο πιο ξηρό είναι το κλίμα μιας περιοχής ή μιας χώρας, τόσο καταλληλότερο για την ανάπτυξη του αθλήματος.

Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τα αθλήματα του αιωροπτερισμού και του αλεξίπτωτου πλαγιάς (parapente) στην Ελλάδα, τους κατά τόπους συλλόγους και τις διάφορες εκδηλώσεις που πραγματοποιούνται σε όλες τις περιοχές της χώρας, επικοινωνήστε με την : Ελληνική Αεραθλητική Ομοσπονδία (ΕΛ.Α.Ο.) Τ.Θ.. 70262 Γλυφάδα, 166 10, Αθήνα, τηλ.: +30 210 9649 788, +30 210 9649 876, fax: +30 210 9649 547

Χιονοδρομία

Τις τελευταίες δεκαετίες, η χιονοδρομία και το άθλημα του σκι έγιναν εξαιρετικά δημοφιλή στην Ελλάδα. Σήμερα, στο ηπειρωτικό τμήμα της χώρας λειτουργούν, συνολικά, 19 χιονοδρομικά κέντρα σύγχρονων προδιαγραφών, που αποτελούν σημαντικούς πόλους για την ανάπτυξη δραστηριοτήτων χειμερινού τουρισμού και είναι ιδιαίτερα προσφιλή τόσο στους Έλληνες, όσο και στους ξένους επισκέπτες της χώρας. Σε πολλά από αυτά τα χιονοδρομικά κέντρα πραγματοποιούνται ειδικά προγράμματα για τους αρχάριους και όσους βρίσκονται σε μέσο στάδιο εκμάθησης και για το λόγο αυτό, προτού επισκεφθείτε κάποιο από αυτά, επικοινωνήστε προηγουμένως με τους υπεύθυνους των κέντρων.

Επίσης, εάν δεν διαθέτετε δικό σας εξοπλισμό, στα μεγάλα αστικά κέντρα και στις περιοχές πέριξ των χιονοδρομικών κέντρων θα βρείτε εξειδικευμένα καταστήματα με είδη χειμερινών σπορ, ενώ σε ορισμένα από τα χιονοδρομικά κέντρα σας παρέχεται η δυνατότητα να νοικιάσετε μέρος ή το σύνολο του εξοπλισμού.

Για αναλυτικότερες πληροφορίες σχετικά, μπορείτε να επικοινωνήσετε με την: Ελληνική Ομοσπονδία Χιονοδρομίας (Ε.Ο.Χ.): Καραγιώργη Σερβίας 7, 105 63, Αθήνα, τηλ.: 210 3230182, 210 3234412, fax: 210 3230142 ή τους κατά τόπους χιονοδρομικούς συλλόγους.

108

Αθλητικές Δραστηριότητες Η Ελλάδα, χώρα όπου γεννήθηκαν οι Ολυμπιακοί Αγώνες, είναι ιδανική για την ανάπτυξη αθλητικών δραστηριοτήτων καθώς και για τέλεση αθλητικών αγώνων (αθλητικός τουρισμός). Τις τελευταίες δεκαετίες, στη χώρα διοργανώνονται όλο και συχνότερα μεγάλες αθλητικές διοργανώσεις σε πολλά σπορ (παγκόσμια πρωταθλήματα, πανευρωπαϊκοί αγώνες, σημαντικά διεθνή τουρνουά κ.α.), με κορυφαίο γεγονός τους Ολυμπιακούς Αγώνες 2004, στην Αθήνα. Οι αθλητικές αυτές διοργανώσεις συνέβαλαν σημαντικά στην κατασκευή, σ’ όλη την επικράτεια, πολλών σύγχρονων μεγαλύτερων ή μικρότερων αθλητικών εγκαταστάσεων, σταδίων και προπονητικών κέντρων για ένα ευρύ φάσμα αθλημάτων, όπου σήμερα οι κάτοικοι αλλά και οι επισκέπτες κάθε περιοχής έχουν τη δυνατότητα να ασκηθούν στο αγαπημένο τους σπορ: από τον στίβο, το ποδόσφαιρο, το βόλεϊ και το μπάσκετ, ως το τένις και το γκολφ, την ιστιοπλοΐα ή τις ιστιοσανίδες. Εξάλλου, πολλά ξενοδοχεία διαθέτουν ειδικές εγκαταστάσεις για αθλητικές δραστηριότητες των πελατών τους (μπάσκετ, βόλεϊ, τένις, γκολφ, θαλάσσια σπορ κ.α.). Αναλυτικές πληροφορίες σχετικά, παρέχονται από τους υπεύθυνους των ξενοδοχείων (συμβουλευτείτε τον κατάλογο των ξενοδοχείων). Τένις

Στη σύγχρονη υπερεκατονταετή ιστορία του ελληνικού αθλητικού και ολυμπιακού κινήματος ελάχιστα αθλήματα δηλώνουν διαρκώς «παρών» και ανάμεσά τους εξέχουσα θέση κατέχει η αντισφαίριση (τένις). Αρχικά, εμφανίστηκε ως άθλημα της αστικής κοινωνίας στις παραμονές των Α’ Oλυμπιακών Aγώνων του 1896 (Αθήνα), στους οποίους και συμμετείχε συμβάλλοντας ενεργά στην αναγέννησή τους, αλλά σήμερα, είναι ένα εξαιρετικά δημοφιλές άθλημα και εκατοντάδες χιλιάδες Έλληνες ασκούνται σ’ αυτό σε ερασιτεχνική ή επαγγελματική βάση. Το ήπιο κλίμα της χώρας βοηθά σημαντικά στην εξάσκηση του σπορ, ενώ εκτός από τα γήπεδα που διαθέτουν οι κατά τόπους σύλλογοι αντισφαίρισης, πολλές ξενοδοχειακές μονάδες έχουν, επίσης, ειδικές εγκαταστάσεις για τένις. Περισσότερες πληροφορίες παρέχονται από την : Ελληνική Φίλαθλη Ομοσπονδία Αντισφαίρισης (Ε.Φ.Ο.Α.) Γραφεία: Υμηττού 267, Παγκράτι – 116 31 Αθήνα τηλ.: +30 210 7563170-2 - fax: +30 210 7563173, email: efoa@otenet.gr

109

Γκολφ

Είναι ένα από τα αθλήματα, που τα τελευταία χρόνια αναπτύσσονται ραγδαία στην Ελλάδα και αποκτούν ολοένα και περισσότερους φίλους. Σήμερα, σε όλη τη χώρα λειτουργούν πέντε γήπεδα γκολφ διεθνών προδιαγραφών (18 οπών), που βρίσκονται στην Αθήνα (Γλυφάδα), την Κέρκυρα, τη Ρόδο, τη Χαλκιδική και τη Χερσόνησο Κρήτης, καθώς και ένα γήπεδο 9 οπών στην Ελούντα Κρήτης, στα οποία εξασκούνται συστηματικά περισσότεροι από 1.300 παίκτες.

Ξενία Γκολφ Αφάντου

Παραλία Αφάντου, Ρόδος, Τηλέφωνο: +30 22410 51451, Φαξ: +30 22410 51122 URL: http://www.afandougolfcourse.com/greek/main.htm E-Mail: info@afandougolfcourse.com

Γκολφ Κέρκυρας

Τ.Θ. 71 Κοιλάδα Ρόπα, 49100 Κέρκυρα, Τηλέφωνο:+30 26610 94220, Φαξ: +30 26610 94220, URL: http://www.corfugolfclub.com/ E-Mail: cfugolf@hol.gr

Γκολφ Γλυφάδας

Τ.Θ. 70034, 16610 Γλυφάδα, Τηλέφωνο: +30 210 89.46.820, 210 89.42.338 Φάξ: +30 210 89.43.721, URL: http://www.athens-golf.com/ E-Mail: info@athens-golf.com

Γκολφ Πόρτο Καρράς

Σιθωνία, 630 81 Χαλκιδική, Τηλέφωνο.: +30 23750 77000, Φαξ: +30 23750 71 229, URL: http://www.portocarras.com/english/golf.htm E-Mail: mailto:info@portocarras.com

Γκολφ Χερσονήσου

Τ.Θ.106 Χερσόνησος, 70014 Κρήτη, Τηλέφωνο: +30 28970 26000 Φαξ: +30 28970-30180, URL: http://www.crete-golf.gr/ E-Mail: info@cgc.gr

Ακόμα, εγκαταστάσεις mini γκολφ υπάρχουν σε αρκετά ξενοδοχειακά συγκροτήματα, σε όλη τη χώρα. Για αναλυτικές πληροφορίες σχετικά με το άθλημα, μπορείτε να επικοινωνήσετε, επίσης, με την: Ελληνική Ομοσπονδία Γκολφ, διεύθυνση: Γήπεδο Γκολφ Γλυφάδας (είσοδος οδού Προνόης), ταχ. κώδικας: Γλυφάδα 16610 – Αθήνα, τηλ.: 210 8941933, 210 8945727 - fax.: 210 8945162

110

Ιππασία

Το άθλημα της ιππασίας ξεκίνησε στην Ελλάδα λίγο πριν τον Β' Παγκόσμιο Πόλεμο, με πρωτοβουλία μιας ομάδας ανωτέρων αξιωματικών του στρατού και απλών «φιλίππων», όταν ιδρύθηκε ο Ελληνικός Ιππικός Όμιλος (Ε.Ι.Ο.) σε ένα κτήμα στον Χολαργό Αττικής. Μεταπολεμικά, ο Ε.Ι.Ο. μετακινήθηκε σε νέες εγκαταστάσεις στον Παράδεισο Αμαρουσίου (Αττικής), συγκεντρώνοντας το ενδιαφέρον πολλών Αθηναίων που διέθεταν τις προϋποθέσεις να ασχοληθούν με την ιππασία. Αποτέλεσε, έτσι, τον πρώτο σημαντικό πυρήνα ανάπτυξης της αγωνιστικής ιππασίας στην Ελλάδα. Από τότε μέχρι τις μέρες μας, η ιππασία αναπτύσσεται συνεχώς στη χώρα και θεωρείται ένα από τα ανερχόμενα αθλήματα, με μεγάλη απήχηση στον κόσμο και κυρίως στην νεολαία. Κάθε χρόνο νέοι όμιλοι ιδρύονται, νέα μέλη εγγράφονται και νέοι ιππείς εμφανίζονται στους αγωνιστικούς στίβους. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι, σήμερα, λειτουργούν πάνω από 50 περίπου ιππικοί όμιλοι (και σχολές ιππασίας), από τους οποίους οι 46 είναι αναγνωρισμένοι από την Ελληνική Ομοσπονδία Ιππασίας. Η αθλητική δύναμη της ιππασίας ανέρχεται σε 2.450 αθλητές και 1000, περίπου, αθλητικά άλογα. Εκτός από την αγωνιστική ιππασία, μπορεί κάποιος να συμμετάσχει και σε προγράμματα ιππασίας τόσο για αρχάριους όσο και για εμπειρότερους αναβάτες, τα οποία πραγματοποιούνται σε ειδικά διαμορφωμένους χώρους και αγροκτήματα (ιππικά κέντρα), που βρίσκονται σε διάφορες περιοχές της Ελλάδας. Εκεί, ειδικά εκπαιδευμένο προσωπικό με εκπαιδευμένα άλογα θα σας αποκαλύψει τα πρώτα βασικά μυστικά της ιππασίας, τηρώντας όλους τους κανόνες ασφάλειας, ενώ έχετε την ευκαιρία να κάνετε και ιππικές διαδρομές, διάρκειας μερικών ωρών, σε φυσικά μονοπάτια και πανέμορφους ορεινούς όγκους. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά, απευθυνθείτε στην : Ελληνική Ομοσπονδία Ιππασίας, Δημητρίου Ράλλη 37, Μαρούσι, 151 24, Αθήνα, τηλ.: +30 210 6141986, +30 210 6141987, +30 210 6141988, fax: +30 210 6141859, email: press@equestrian.org.gr, eoi@ath.forthnet.gr

Ποτάμια

Τα ποτάμια της Ελλάδας είναι σχετικώς μικρά, ακολουθούν τη διεύθυνση των κοιλάδων και χύνονται στις ελληνικές θάλασσες. Είναι γενικά αβαθή και ορμητικά, κανένα δεν είναι πλωτό και μόνο σε ορισμένα σημεία του Έβρου και του Λουδία μπορούν να κυκλοφορήσουν λέμβοι. Τα μεγαλύτερα ποτάμια που διαρρέουν την Ελλάδα είναι ο Έβρος και ο Αξιός. Και οι δύο, όμως, πηγάζουν έξω από την ελληνική επικράτεια, ο Έβρος από τη Βουλγαρία και ο Αξιός από τα Σκόπια (F.Y.R.O.M.), ενώ το μήκος τους στον ελληνικό χώρο είναι περιορισμένο. Από τα ποτάμια που πηγάζουν στο εσωτερικό της χώρας, το μεγαλύτερο είναι ο Αλιάκμονας, ο οποίος διασχίζει τη Δυτική Μακεδονία και χύνεται στο Θερμαϊκό κόλπο (Μακεδονία). Στα περισσότερα ποτάμια, κατά μήκος της διαδρομής τους, αναπτύσσονται σημαντικά οικοσυστήματα, ενώ σε πολλές περιπτώσεις στο «δέλτα» τους σχηματίζονται υγρότοποι διεθνούς σημασίας. Επίσης, πολλοί τοπικοί και άλλοι φορείς (δήμοι, σύλλογοι, ιδιωτικές επιχειρήσεις κ.λπ.) οργανώνουν, σε πολλά ελληνικά ποτάμια, δραστηριότητες ειδικών (extreme) σπορ, όπως είναι το κανόε-καγιάκ, το rafting, το monoraft, το hydrospeed κ.α. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά, επικοινωνήστε με την : Ελληνική Ομοσπονδία Κανόε-Καγιάκ (Ε.Ο.Κ-Κ) Ακτή Κουμουνδούρου 22 (1ος όροφος), 185 33, Πειραιάς, τηλ. 210 4114504, 210 4111764, 210 4114445, fax: 210 4112195 email: info@canoekayak.gr >>

111

www.sete.gr

<< Οι θέσεις του ΣΕΤΕ διαμορφώνονται ύστερα από συνεχή έρευνα, μελέτη και ανάλυση των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών του Eλληνικού Tουρισμού. Ο ΣETE μελετά τη θέση και τη συμβολή του Τουρισμού στην εθνική οικονομία και προτείνει μέτρα για την ποιοτική αναβάθμισή του. Παρακολουθεί τις εξελίξεις σε διεθνές επίπεδο και αναλύει την ανάπτυξη του Τουρισμού στις ανταγωνίστριες χώρες.

Το ερευνητικό έργο του Συνδέσμου υποστηρίζεται κατά περίπτωση από τα στελέχη του, από εξειδικευμένους συμβούλους και πανεπιστημιακά ερευνητικά κέντρα. Επίσης, διαδίδεται και προβάλλεται μέσω εκδόσεων, σεμιναρίων και μέσω του διαδικτύου. Οι ιστοσελίδες του ΣΕΤΕ φιλοξενούν πλήθος πληροφοριών, χρήσιμων σε κάθε επαγγελματία και ερευνητή του χώρου.

Συνεργασία με εκπαιδευτικά ιδρύματα

Ο ΣΕΤΕ συνεργάζεται με τα εκπαιδευτικά ιδρύματα ενημερώνοντας τα και παρέχοντας υποστήριξη στο ερευνητικό τους έργο. Συγκεκριμένα, ιδιαίτερη συνεργασία έχει με τα κάτωθι:

Το Πανεπιστήμιο Αιγαίου, Το Πανεπιστήμιο Πειραιά, Το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Τα Τμήματα Τουριστικών Επιχειρήσεων των ΤΕΙ και Οργανισμός Τουριστικής Εκπαίδευσης & Κατάρτισης (ΟΤΕΚ) >>

www.hatta.gr

<< O Σύνδεσμος εν Ελλάδι Τουριστικών και Ταξιδιωτικών Γραφείων είναι ένας ζωντανός οργανισμός που επιδιώκει την ανάπτυξη και προαγωγή του Εθνικού Τουρισμού και συμβάλλει τα μέγιστα στην ποιοτική του αναβάθμιση.Ο Τουρισμός ξενοδοχεί τον πεφορτισμένο άνθρωπο και ταυτόχρονα ψωμίζει κα ψυχαγωγεί φιλοξενούντες και φιλοξενούμενους. Η τουριστική πράξη επιβάλλει ποιοτική προσφορά υπηρεσιών σε όλα τα επίπεδα. Η πραγματοποίηση του αντίθετου είναι καταστροφική. Οι επιπτώσεις δραματικές και για τον ιδιωτικό, αλλά και το δημόσιο κορβανά. Απ’ αυτή τη στρατηγική της ήττας αποτρέπει ο ΗΑΤΤΑ, εστιάζοντας τη δύναμή του στο συνεχές τουριστικό γίγνεσθαι προς όφελος αρχόντων και αρχομένων. Ο ΗΑΤΤΑ συμμετέχει σε εθνικές και διεθνείς εκθέσεις Τουρισμού. Είναι παρών σε κάθε είδους επιχειρηματικές και κοινωνικές εκδηλώσεις που προάγουν τον Τουρισμό. Υποβάλλει προτάσεις, μελέτες και υπομνήματα σε διεθνείς και εθνικούς φορείς. Εκφράζει τις απόψεις και τις θέσεις του με συνεντεύξεις τύπου, ανακοινώσεις, δημοσιεύσεις, ημερίδες, συνάξεις και συναθροίσεις. Ασκεί την επιρροή του στα κέντρα εξουσίας για την προαγωγή του Τουρισμού.

112

Συμμετέχει:

Στο Εθνικό Συμβούλιο Τουρισμού.

Στο Εθνικό Συμβούλιο Μεταφορών επί θεμάτων τουρισμού.

Στο Συμβούλιο της ΙΑΤΑ.

Στο Διοικητικό Συμβούλιο της Σχολής Ξεναγών του ΕΟΤ.

Στο Διοικητικό Συμβούλιο του ΤΑΝΠΥ.

Στην Επιτροπή του Ν. 393.

Στο Υπουργείο Εμπορικής Ναυτιλίας.

Στην Επιτροπή συστάσεων του Προεδρικού Διατάγματος 393/76.

Σε Νομαρχιακές Επιτροπές Τουριστικής Προβολής.

Στην Επιτροπή του ΕΟΤ παρακολούθησης του Ε.Π. “Τουρισμός- Πολιτισμός”.

Στο Διοικητικό Συμβούλιο της Σχολής Τουριστικών Επαγγελμάτων, και σε μια ακόμη

πλειάδα οργανισμών, επιτροπών και συμβουλίων που σχετίζονται με τον Τουρισμό.

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΗΑΤΤΑ

Υπογραφή συλλογικών συμβάσεων εργασίας με Συνδέσμους:

Υπαλλήλων γραφείων ταξιδίων.

Ξεναγών.

Νομική προστασία συμφερόντων μελών ΗΑΤΤΑ.

Eνημέρωση για τις εγκυκλίους, αποφάσεις και νόμους που αφορούν άμεσα τα μέλη του Συνδέσμου.

Συνεργασία με δημόσιους οργανισμούς:

Ασφαλιστικά Ταμεία

Ασφαλιστικές Εταιρείες

Οργάνωση σεμιναρίων στο αναγνωρισμένο από την ΙΑΤΑ εκπαιδευτικό του κέντρο για την απόκτηση των ΙΑΤΑ-UFTAA Standard και Advanced διπλωμάτων.

Πραγματοποίηση επιμορφωτικών Σεμιναρίων.

Συνεργασία με όλους τους ταξιδιωτικούς Συνδέσμους του κόσμου.

Έκδοση του περιοδικού “ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ”, και δυναμική συμμετοχή του ΗΑΤΤΑ στο χώρο της τουριστικής δημοσιογραφικής επικαιρότητας.

70 ΧΡΟΝΙΑ ΣΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

Ο ΗΑΤΤΑ, ο Σύνδεσμος των εν Ελλάδι Τουριστικών και Ταξιδιωτικών Γραφείων ιδρύθηκε το 1927. Από τότε μέχρι σήμερα προσφέρει πολύτροπα και πολυδιάστατα τις υπηρεσίες του στον Ελληνικό Τουρισμό. Τα 1200 μέλη του απασχολούν 15.000 εργαζόμενους. Η συμβολή του στο τουριστικό γίγνεσθαι της χώρας είναι καθοριστική >>

113

ΕΝΩΣΕΙΣ/ΣΥΛΛΟΓΟΙ/ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΕΣ (ενδεικτικά) ΕΝΩΣΗ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ (Ε.Ε.Α.Ε.)

ΜΕΓ. ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥ 7 164 52 ΑΡΓΥΡΟΥΠΟΛΗ

Τηλ: 210 9988240 Fax: 210 9957598

ΕΝΩΣΗ ΠΛΟΙΟΚΤΗΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΣΚΑΦΩΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ (Ε.Π.Ε.Σ.Τ.)

ΜΑΡΙΝΑ ΖΕΑΣ Α8 - Α9 185 36 ΠΕΙΡΑΙΑΣ - Τηλ: 210 4526335 Fax: 210 4280465

E-mail: hpyoa@yachtnet.gr http://www.hpyoa.gr/

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΛΛΗΝΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΟΡΓΑΝΩΤΩΝ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ (Σ.Ε.Π.Ο.Σ.)

ΑΛΚΜΑΙΩΝΙΔΩΝ 2 - 4 161 21 ΑΘΗΝΑ

Τηλ: 210 7256541 Fax: 210 7258487, http://www.sepos.gr/

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΛΛΗΝΩΝ ΟΡΓΑΝΩΤΩΝ ΕΚΘΕΣΕΩΝ ΚΑΙ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ (Σ.Ε.Ο.Ε.Σ.)

3ης ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 59 104 33 ΑΘΗΝΑ - Τηλ: 210 8215673 Fax: 210 8215804

E-mail: info@seoes.gr http://www.seoes.gr/

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΝΟΙΚΙΑΣΕΩΣ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ (Σ.Τ.Ε.Ε.Α.)

ΛΕΩΦ. ΒΟΥΛΙΑΓΜΕΝΗΣ 576 164 51 ΑΡΓΥΡΟΥΠΟΛΗ

Τηλ: 210 9982026 Fax: 210 9982023, http://www.steea.gr/

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΤΩΝ ΕΝ ΕΛΛΑΔΙ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ & ΤΑΞΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΓΡΑΦΕΙΩΝ (HATTA)

ΙΩΣΗΦ ΤΩΝ ΡΟΓΩΝ 11 117 43 ΑΘΗΝΑ

Τηλ: 210 9223522 Fax: 210 9233307, http://www.hatta.gr/ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΩΝ ΕΝΟΙΚΙΑΖΟΜΕΝΩΝ ΔΩΜΑΤΙΩΝ-ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑΤΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ (Σ.Ε.Ε.Δ.Δ.Ε.)

ΤΣΟΧΑ 15-17 115 21 ΑΘΗΝΑ

Τηλ: 210 6422418 Fax: 210 6429725, http://www.seedde.gr/

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (ΣΕΤΕ)

Λ.Αμαλίας 34, 10558, Αθήνα

Τηλ: 210 3217165, Fax: 210 3217177, www.sete.gr

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΛΛΗΝΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΟΡΓΑΝΩΤΩΝ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ (HAPCO)

Αλκμαιωνιδών 2-4, 16121, Αθήνα

Τηλ : 210 7258486, Fax : 210 7258487, www.hapco.gr

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (ΕΤΑ)

www.tourist-development.gr

ATHENS CONVENTION VISITORS BUREAU & THESSALONIKI CVB

info@athens-cvb.org

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ (Ξ.Ε.Ε.)

www.grhotels.gr

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΑΕ

www.hellenicfestival.gr

ΑΓΡΟΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΕ

www.agrotour.gr

ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (ΠΟΕΤ)

ΤΗΛ. 210 9245574, 9245120, ΦΑΧ. 210 9245153, info@poet.gr

Κυπριακός Οργανισμός Τουρισμού

www.visitcyprus.com, PO BOX 24535, CY 1390, Nicosia, 19 Limassol Avenue

114

ΣΧΟΛΕΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ (ενδεικτικά) A.S.T. AIRLINE SERVICES TRAINING

ΣΥΓΓΡΟΥ 156 176 71 ΑΘΗΝΑ - Τηλ: 210 9249518-9 Fax: 210 9236825

E-mail: info@ast.gr http://www.ast.gr/

ALPINE CENTER FOR HOTEL & TOURISM MANAGEMENT STUDIES

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ PALMYRA BEACH ΤΘ 70235 166 10 ΓΛΥΦΑΔΑ

Τηλ: 210 8981187, 210 8983022 Fax: 210 8981189

E-mail: services@alpine.edu.gr http://www.alpine.edu.gr/

BCA BUSINESS STUDIES

ΔΗΜΗΤΡΕΣΣΑ 4 115 28 ΑΘΗΝA - Τηλ: 210 7253782-7 Fax: 210 7251563

E-mail: kat@bca.gr http://www.bca.gr/

IST STUDIES - ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΕΣ ΣΠΟΥΔΕΣ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΠΕΙΡΑΙΩΣ 72 183 46 ΜΟΣΧΑΤO - Τηλ: 210 4822222 Fax: 210 4821850

E-mail: info@ist.edu.gr http://www.ist.gr/

LE MONDE - ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ

ΧΑΛΚΟΚΟΝΔΥΛΗ 60 104 32 ΑΘΗΝA - Τηλ: 210 5230530 Fax: 210 5230530

E-mail: lemondeedu@ath.forthnet.gr http://www.lemonde.edu.gr/

PALMIER SA

ΙΟΦΩΝΤΟΣ 31 116 34 ΑΘΗΝA - Τηλ: 210 7210953 Fax: 210 7215056

E-mail: info@palmiebistro.gr

TRINITY SA

Λ.ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ 15 713 06 ΗΡΑΚΛΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣ - Τηλ: 2810 300520 Fax: 2810 300555

E-mail: mailto:info@trinity-studies.com http://www.trinity-studies.com/

Ακαδημία Τουριστικών Ερευνών και Μελετών (ΑΤΕΜ) info@sglycabettus.gr

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ (ΟΤΕΚ)

www.ste.edu.gr

Κέντρο Τουριστικής και Αθλητικής Έρευνας και Ανάπτυξης, InterCollege, Λευκωσία

admission-nic@intercollege.ac.cy Πανεπιστήμιου Αιγαίου, Διατμηματικό Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών "Σχεδιασμός, Διοίκηση και Πολιτική του Τουρισμού"

Μιχαήλ Λιβανού 54, 82100 ΧΙΟΣ, 22710 35322-3 Fax: 22710 35399

Τμήμα Τουριστικών Επιχειρήσεων ΤΕΙ Θεσσαλονίκης

Τ.Θ. 14561, 541 10 Θεσσαλονίκη, 2310 791212, fax 2310 791556

Τμήμα Τουριστικών Επιχειρήσεων ΤΕΙ Πάτρας

Κουκούλι, 263 35 Πάτρα, 2610 369215, fax 2610 369188

Τμήμα Τουριστικών Επιχειρήσεων ΤΕΙ Λάρισας

411 10 Λάρισα, 2410 684232, sdo@teilar.gr

Τμήμα Τουριστικών Επιχειρήσεων ΤΕΙ Ηπείρου

Ηγουμενίτσα 461 00, 22650 26973, φαξ 26650 26183, noc@teiep.gr

Τμήμα Τουριστικών Επιχειρήσεων ΤΕΙ Πειραιά

secre@gdias.teipir.gr

Τμήμα Τουριστικών Επιχειρήσεων του Τ.Ε.Ι. Αθήνας touristenterpr@teiath.gr

115

Ενέργειες του νέου Υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης

Απάντηση της Yπουργού Τουριστικής Ανάπτυξης κ. Φάνη Πάλλη Πετραλιά σε επερώτηση στη Βουλή (6/7/06, www.traveldailynews.gr)

<< Επιπρόσθετα η υπουργός ανέφερε ότι έγκυρες διεθνείς μελέτες έχουν αποδείξει ότι το συνολικό οικονομικό όφελος για μια χώρα είναι, σε ορισμένες περιπτώσεις, ακόμα και τρεις φορές μεγαλύτερο από τα άμεσα έσοδα τα οποία προέρχονται από τις προσφερόμενες τουριστικές υπηρεσίες. Για κάθε ένα ευρώ που πληρώνει ένας τουρίστας σε μια ευρωπαϊκή πρωτεύουσα, η οικονομία κερδίζει σχεδόν άλλα δύο ευρώ. Ο τουρισμός βρίσκεται στην καρδιά της οικονομικής δραστηριότητας, καθώς μια ισχυρή τουριστική βιομηχανία ενισχύει πολλούς άλλους κλάδους, όπως είναι το εμπόριο, η μεταποίηση και οι κατασκευές. Έτσι, ο τουρισμός ευνοεί και προωθεί την ισόρροπη περιφερειακή ανάπτυξη. Σχεδόν 800.000 εργαζόμενοι και υπάλληλοι στην Ελλάδα – δηλαδή 1 στους 5 – εργάζονται σε τομείς που έχουν άμεση ή έμμεση σχέση με τον τουρισμό».

- Με το νέο αναπτυξιακό νόμο έχουν υποβληθεί περίπου 480 επενδυτικά σχέδια - Στα πλαίσια της αναθεώρησης του προγράμματος «Ανταγωνιστικότητα» αυξήθηκαν οι πόροι για τον τουρισμό σχεδόν κατά 20%. Η απορροφητικότητα του προγράμματος «Ανταγωνιστικότητα» από 8% που ήταν τον Μάρτιο του 2004 σήμερα βρίσκεται στο 46%. - Θεσμοθετήθηκαν οι Συμπράξεις Δημόσιου και Ιδιωτικού Τομέα, ανοίγοντας μεταξύ άλλων νέες προοπτικές για την ολοκληρωμένη και βιώσιμη αξιοποίηση, όχι μόνο των τουριστικών ακινήτων, αλλά και γενικότερα της δημόσιας ακίνητης περιουσίας. - Προωθούμε τώρα τις διαδικασίες για την κατάρτιση Εθνικού Χωροταξικού Σχεδίου, αλλά και ειδικού Χωροταξικού Σχεδίου για τον Τουρισμό. - Θα είμαστε εμείς που θα τραβήξουμε μια καθαρή γραμμή με το χτες, θα βάλουμε τάξη στο χάρτη και θα απελευθερώσουμε έτσι μεγάλες επενδυτικές πρωτοβουλίες. - Δημιουργούμε ένα νέο θεσμικό πλαίσιο το οποίο θα αλλάξει εντυπωσιακά το καθεστώς αδειοδότησης των τουριστικών επιχειρήσεων βάζοντας οριστικό τέλος στη γραφειοκρατία, που έχει τόσο πολύ ταλαιπωρήσει τον κλάδο. Όλες οι πρωτοβουλίες μας στο πεδίο του τουρισμού έχουν σκοπό: Πρώτον, να απελευθερώσουμε την ιδιωτική πρωτοβουλία από τις νοσηρές δεσμεύσεις ενός αναχρονιστικού κρατισμού και δεύτερον, να δημιουργήσουμε ένα νέο, σαφές πλαίσιο κανόνων, που επιτρέπουν την προώθηση των επενδύσεων και την αξιοποίηση του «ελληνικού συγκριτικού πλεονεκτήματος» σε όλη τη χώρα, όλο το χρόνο και με όλες τις μορφές τουρισμού.

Αναφερόμενη στο πρόσφατο ταξίδι της στην Κίνα και στις σημαντικές πρωτοβουλίες που αναπτύσσει η Ελλάδα σε σχέση με την Κίνα η κ. Πετραλιά ανέφερε ότι:

- Είχαμε ουσιαστικές συνομιλίες με τον Υπουργό Τουρισμού της Κίνας – που θα έλθει εδώ τον Σεπτέμβρη - με τον οποίο υπογράψαμε μνημόνιο Συνεργασίας. - Συναντηθήκαμε με τον Υπουργό Αθλητισμού, ο οποίος ανέφερε ότι η Ελλάδα, και ειδικότερα η Αθήνα, μπορεί να αναδειχθεί σε πύλη των Κινέζων τουριστών στην Νοτιοανατολική Ευρώπη και την περιοχή της Μεσογείου. - Είχαμε ουσιαστικές συνομιλίες με πολλούς άλλους αξιωματούχους, καθώς και με τον Πρόεδρο της AIR CHINA για την απ’ ευθείας αεροπορική σύνδεση με την Αθήνα και βρισκόμαστε σε πολύ καλό δρόμο. - Παράλληλα, συζητούμε ώστε να προσφέρουμε σε Κινέζους σπουδαστές τεχνογνωσία στις σχολές μας τουριστικών επαγγελμάτων. Κι εδώ έρχεται και η απάντηση σε όσα πρόχειρα και απερίσκεπτα ισχυρίζεται η αντιπολίτευση για την τουριστική εκπαίδευση. Η τουριστική εκπαίδευση αναβαθμίζεται διαρκώς. Οι ξένοι το αναγνωρίζουν. Αναγνωρίστε το κι εσείς.

Και βέβαια οι πρωτοβουλίες σε ό,τι αφορά την Κίνα δεν σταματούν εδώ. Στους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2008 η Ελλάδα θα είναι για ένα χρόνο τιμώμενη χώρα.

116

Αναφερόμενη - στο νομοθετικό έργο που προωθεί το Υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης - η υπουργός τόνισε ότι «Προωθούμε τον εσωτερικό τουρισμό με το γνωστό πρόγραμμα “Μένουμε Ελλάδα”, με τις επιδοτήσεις κατά 50% από τον Ε.Ο.Τ. των Τουριστικών εκδόσεων και προγραμμάτων προβολής των Νομαρχιακών Αυτοδιοικήσεων, με τα Προγράμματα Κοινωνικού Τουρισμού και Τουρισμού για τους νέους. Το πρόγραμμα Κοινωνικού Τουρισμού φέτος θα εξυπηρετήσει 100 χιλιάδες συμπολίτες μας, ενώ, 3.000 νέοι θα πάρουν μέρος στο πρόγραμμα «γνωρίστε την Ελλάδα». Προωθούνται νομοσχέδια για τον Αγροτουρισμό, για τον Τουρισμό της Υπαίθρου, αλλά και για τον Ιαματικό Τουρισμό, που έχει περάσει από την ΚΕΝΕ και κατατίθεται για συζήτηση στην αρμόδια επιτροπή της Βουλής. Με το Νόμο αυτό, εκτός από την αξιοποίηση των ιαματικών πηγών και τη δημιουργία προϋποθέσεων για την κατασκευή μεγάλων μονάδων, επιλύονται και μια σειρά άλλων προβλημάτων των τουριστικών φορέων που εκκρεμούσαν πολλά χρόνια, όπως είναι η σημαντική μείωση των δικαιολογητικών για τη χορήγηση Ειδικού Σήματος Λειτουργίας Ξενοδοχειακών Μονάδων.

Πέραν από τα νομοσχέδια, ένας μεγάλος αριθμός κανονιστικών πράξεων που επηρεάζει καθοριστικά το μέλλον του τουρισμού ήδη καταρτίσθηκε και άλλες καταρτίζονται. Έτσι:

Στο Συμβούλιο της Επικρατείας βρίσκεται Προεδρικό Διάταγμα για τη λειτουργία του Αυτοκινητοδρομίου.

Προωθούνται κοινές Υπουργικές αποφάσεις - Για τη λειτουργία των Κέντρων Τουρισμού Υγείας - Για τον Αθλητικό και Προπονητικό Τουρισμό - Για τα Θεματικά Πάρκα

Επιπλέον, στο Υπουργείο Τουρισμού γίνεται επεξεργασία κανονιστικών πράξεων που αφορούν:

Στο Θρησκευτικό Τουρισμό Στην αναμόρφωση της νομοθεσίας για τη λειτουργία Τουριστικών Γραφείων Στην αναμόρφωση του κανονισμού σχέσεων Ξενοδόχων – Πελατών Στην προσαρμογή των τουριστικών υποδομών και των Υπηρεσιών για Άτομα με ειδικές

Ανάγκες Στη διαμόρφωση του αθλητικού τουρισμού

Ακόμα, προωθείται σε συνεργασία με το ΠΕΧΩΔΕ το Ειδικό Χωροταξικό Σχέδιο για τον Τουρισμό ενώ ταυτόχρονα διαμορφώνονται βιώσιμες λύσεις στο θέμα των πολεοδομικών υπερβάσεων.>>

117

4.3) Συνέδρια και Εκθέσεις Τουρισμού Ακολουθούν πίνακες εκθέσεων τουρισμού στην Ελλάδα και το εξωτερικό, στις οποίες συμμετέχει ο ΕΟΤ για την προώθηση του ελληνικού τουριστικού προϊόντος (επιλέχθηκε ενδεικτικά η χρονιά του 2003, πηγή είναι ο ΕΟΤ):

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2003 3-5/1/2003 V I B MAASTRCHT NETHERLANDS 7-12/1/2003 VAKANTIEBEURS UTRECHT NETHERLANDS 9-12/1/2003 REISELIV OSLO NORWAY 9-12/1/2003 ΕΚΘΕΣΗ ΒΕΡΝΗΣ BERNE SWITZERLAND 10-12/1/2003 HOLIDAY &TVL SHOW MANCHESTER ENGLAND 10-12/1/2003 FERIENMESSE INTRN. GRATS AUSTRIA 16-19/1/2003 MATKA HELSINKI FINLAND 16-19/1/2003 FERIENMESSE 2003 VIENNA AUSTRIA 16-19/1/2003 SLOVAKIA TOURS BRATISLAVA SLOVAKIA 17-19/1/2003 THE HOLIDAY SHOW GLASGOW ENGLAND 17-19/1/2003 FOIRE VAKANZ ‘2003’ LUXEMBURG BELGIUM 18-26/1/2003 CMT STUTTGARD GERMANY 18-26/1/2003 ΒΟΟΤ DUSSELDORF GERMANY 22-26/1/2003 ΒΟLSA DE TOURISMO LISBON PORTUGAL 23-26/1/2003 HOLIDAY WORLD DUBLIN IRLAND 23-26/1/2003 ΕΚΘΕΣΗ ΖΥΡΙΧΗΣ ZURICH SWITZERLAND 23-27/1/2003 EXPO (ΕΚΕΠ 12ο ΧΙΛ. ΝΈΟ) ATHENS GREECE 24-26/1/2003 SALON DU TOURISME RENNES FRANCE 24-26/1/2003 FERIE COPENHAGEN DENMARK 24-27/1/2003 ΞΕΝΙΑ (ΟΛΠ) ATHENS GREECE 25/1-2/2/2003 SALON DES VACANCES ANVERS BELGIUM 29/1-2/2/2003 FITUR MADRID SPAIN 31/1-2/2/2003 VAKANTIE IDE ARNHEM NETHERLANDS 31/1-2/2/2003 ΕΚΘΕΣΗ ΓΕΝΕΥΗΣ GENEVA SWITZERLAND 31/1-2/2/2003 INTRN. URLAUBSMARKT LINZ AUSTRIA

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2003

6-9/3/2003 SALON MONDIAL TOURISME PARIS FRANCE 7-9/3/2003 OPPAD NETHERLANDS NETHERLANDS 7-11/3/2003 ΙΤΒ BERLIN GERMANY 13-17/3/2003 SALON DES VACANCES BRUXELLES BELGIUM 14-16/3/2003 MAHANA LYON FRANCE 20-23/3/2003 UTAZAS BUDAPEST HUNGARY 20-23/3/2003 TUR’ 01 GETEBORG SWEDEN 24-26/3/2003 URLAUB 2003 INZBRUCK AUSTRIA 26-29/3/2003 ΜΙΤΤ’ 03 MOSCOW RUSSIAN FEDERATION 26-27/3/2003 SALON MEETING & WELTRA BRUXELLES BELGIUM 28-30/3/2003 GLOB 2003 KATOVITZE POLAND 28-31/3/2003 ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΠΑΝΟΡΑΜΑ ATHENS GREECE ΜΑΡΤΙΟΣ 2003 GETAWAY HOLIDAY EXPO SYDNEY AUSTRALIA ΜΑΡΤΙΟΣ 2003 SEATRADE SHIPPING CONVENTION MIAMI U.S.A.

118

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2003 4-6/4/2003 ΒΟRSA MEDITERRANEA DEL TOURISMO NAPLES ITALY 8-10/4/2003 ΙΜΕΧ FRANKFURT GERMANY 11-13/4/2003 ΥΟUR TRAVEL/ITEMAC KRAKOBIA POLAND 17-20/4/2003 S.I.T.C. BARCELONA SPAIN

ΜΑΙΟΣ 2003 7-11/5/2003 ΕXPOVACATIONES BILBAO SPAIN 9-15/5/2003 ΤΑΞΙΔΙ NICOSIA CYPRUS 17-25/5/2003 FIERA CAMPIONARIA PADOVA ITALY 20-22/5/2003 ΕΚΘΕΣΗ ΕΙΒΤΜ GENEVA SWITZERLAND

ΙΟΥΝΙΟΣ 2003 18-19/6/2003 M & IT SHOW LONDON ENGLAND

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2003 20-28/9/2003 ΙΝΤΕRBOOT FRIEDRISCHAFEN GERMANY 25-27/9/2003 T T WARSAW WARSOW POLAND ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2003

ΤΟΡ RESA DEAUVILLE FRANCE

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2003 ΑΡΧΕΣ ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2003

TRAVEL TREND EDIMAN ITALY

2-5/10/2003 IATA CONGRES & WORLD TRAVEL FAIR YOKOHAMA JAPAN 2η εβδ. ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ

TTG INCONTRI RIVA DEL GARDA ITALY

23-26/10/2003 TOUR SALON 2003 BOSNAN POLAND 28-30/10/2003 ΤΤW MONTREUX SWITZERLAND 30/10-2/11/2003 ΦΙΛΟΞΕΝΙΑ THESSALONIKI GREECE ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2003 ΙΤ & ΜΕ SHOW CHICAGO U.S.A.

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2003 10-13/11/2003 WORLD TRAVEL MARKET LONDON ENGLAND 14-16/11/2003 LUGANO LUGANO SWITZERLAND 19-23/11/2003 TOURISTIK CARAVANING LEIPSIG GERMANY 28-30/11/2003 REISEMARKT INTRN. KOLN GERMANY NOEMBΡΙΟΣ 2003 CIMT CHINA INTERNATIONAL TRAVEL MART CHINA

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2003 2-4/12/2003 BORSA DEL TURISMO CONGRESSUALE FLORENCE ITALY

119

Ενδεικτικά παραδείγματα συνεδρίων που έγιναν στην Ελλάδα: 2ο Διεθνές Επιστημονικό Συνέδριο Βιώσιμη Τουριστική Ανάπτυξη

και Περιβάλλον Που: Χίος Πότε: 2-5 / 10 / 03 Διοργανωτής: Πανεπιστήμιο Αιγαίου

3o Συνέδριο ΣΕΤΕ – Τουρισμός και Ανάπτυξη

Που: Αθήνα Πότε: 11-12 / 10 / 04 Διοργανωτής: ΣΕΤΕ

Πληροφορίες: www.sete.gr Sino Greek Forum from Athens to Beijing, The Olympic Bridge

Που: Θεσσαλονίκη Πότε: 5 / 11 / 04 Διοργανωτής: International Herald Tribune Conference, Greek National Tourism Org Πληροφορίες: ihtk@iht.com

Διεύρυνση της ΕΕ και Τουρισμός, Νέες Προοπτικές

Που: Θεσσαλονίκη Πότε: 5 / 11 / 04 Διοργανωτής: Philoxenia 2004 Πληροφορίες: www.philoxenia.com

1st International Meetings Industry Conference – IMIC 2004

Που: Αθήνα Πότε: 19-21 / 11 / 04 Διοργανωτής: Heliotopos

Πληροφορίες: heliotopos.conferences.gr/imic2004 1ο Πανελλήνιο Συνέδριο για τον Συνεδριακό και Επαγγελματικό Τουρισμό

Που: Αθήνα Πότε: 14-15 / 1 / 05 Διοργανωτής: HAPCO Πληροφορίες: www.hapco.gr

Διεθνής Ημερίδα Τουρισμός Υψηλού Επιπέδου – Exclusive Travel

Που: Αθήνα Πότε: 21 / 1 / 05 Διοργανωτής: Europartners Πληροφορίες: www.europartners.gr

120

ΠΑΡΑΠΟΜΠΕΣ

ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΑΠΟ OΜΙΛΙΕΣ ΣΥΝΕΔΡΩΝ, ΣΤΟ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΠΡΟ ΟΛΥΜΠΙΑΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ, ΡΟΔΟΣ, 4-6/6/2004

- Dr.Paul De Knop, Free University of Brussels, ΄΄Διοίκηση Ολικής Ποιότητας στον Αθλητικό Τουρισμό΄΄ << Η ιστορία αποδεικνύει ότι ο Τουρισμός επηρεάζει τις αθλητικές συνήθειες των ταξιδιωτών, όπως οι Βέλγοι ταξιδεύοντας στις Μεσογειακές χώρες έμαθαν να τους αρέσει να κολυμπούν και έτσι δημιουργήθηκε η τάση για κατασκευή κολυμβητηρίων στο Βέλγιο. Φυσικά, συμβαίνει και ο Αθλητισμός να επηρεάζει τουριστικές συνήθειες των ταξιδιωτών, όπως λόγω της τεραστίας ανάπτυξης του Αθλητισμού παγκοσμίως, όλο και μεγαλύτερες μάζες ανθρώπων ασχολούνται ενεργά ή και παθητικά με αθλητικές δραστηριότητες, επομένως και οι τουριστικές επιχειρήσεις θα έπρεπε να δημιουργήσουν sport facilities. >> - Δρ. Τερζάκης Δημήτρης, Πρόεδρος Ερευνητικού Τμήματος Αθλητικού Τουρισμού, ΤΕΙ Ηρακλείου Κρήτης: << Τα στοιχεία που χαρακτηρίζουν τον Αθλητικό Τουρισμό είναι ότι προσφέρει: ποιοτικό τουρισμό, διαφορετικότητα υπηρεσιών, ικανότητα διοργάνωσης γεγονότων σε διαφορετικά μέρη, αναβαθμισμένες εμπειρίες κάθε φορά, επαναλαμβανόμενη μορφή τουρισμού, ο επισκέπτης έχει την τάση να επανέρχεται για ακόμη μεγαλύτερες εμπειρίες και στόχους, οι πελάτες του Αθλητικού Τουρισμού ζητούν υψηλό επίπεδο υπηρεσιών και ξενοδοχεία 5 αστέρων, είναι πελάτες υψηλών εισοδημάτων. >> - Βαρλάμη Ε., Κοινωνιολόγος, ΄΄ Η συμβολή του Αθλητικού Τουρισμού στην ψυχοσωματική υγεία ατόμου-κοινωνίας΄΄ << Ο αθλητισμός και ο τουρισμός είναι στην σημερινή εποχή τα μαζικότερα φαινόμενα συμμετοχής. Στόχος του Αθλητικού Τουρισμού είναι η βιολογική και ψυχολογική ανάπτυξη. >> - Dr Sean Gammon, University of Luton, UK., Workshop << To μουσείο ποδοσφαίρου της Βαρκελώνης έχει 1.000.000 επισκέπτες τον χρόνο, στην ουσία πιο πολλούς από το μουσείο Pablo Picasso. Stadium Tour, μια τυπική περιήγηση στο στάδιο περιλαμβάνει: το κατάστημα με τα αναμνηστικά, τα αποδυτήρια των αθλητών, το τούνελ εισόδου στον αγωνιστικό χώρο, τον στίβο γύρω από τον αγωνιστικό χώρο, τις θέσεις των επισήμων στην εξέδρα, τους ιδιωτικούς χώρους για VIP, ξανά στο κατάστημα αναμνηστικών ειδών. Να σημειώσουμε ότι καθόλη την διάρκεια της περιήγησης είναι σε λειτουργία το ηχητικό σύστημα, το φωτιστικό σύστημα και το videoboard, ώστε οι επισκέπτες να έχουν μια εικόνα και εμπειρία όσο γίνεται πιο κοντά στο real games time. Στατιστικά το στάδιο του Cardiff έχει 62% άνδρες επισκέπτες, το 20% των τουριστών της πόλης κάνουν το ταξίδι από τις υπόλοιπες περιοχές της Μεγάλης Βρετανίας μόνο για να επισκεφτούν το στάδιο, ενώ ο μέσος όρος κόστους και επιπλέον εξόδων για ένα επισκέπτη είναι 20 ευρώ. >> - Dr. Ali Tekin, University of Mugla, Turkey, ΄΄Ψυχαγωγία και άθληση στα ξενοδοχεία΄΄ << Το recreation program απαιτεί προσεκτικό σχεδιασμό οι βασικοί παράμετροί του είναι: το μέγεθος του ξενοδοχείου, η διάρκεια παραμονής των πελατών, οι εξειδικευμένες απαιτήσεις των πελατών (πρέπει να είναι γνωστές πριν την άφιξή τους). Σκοπός του προγράμματος είναι η πνευματική ικανοποίηση και η ανάπτυξη της προσωπικότητας των πελατών. Recreation Expert, θα ονομάζονται οι απόφοιτοι ειδικότητας του Πανεπιστημίου της Mugla (Γυμναστική Ακαδημία) από την επόμενη ακαδημαική χρονιά και θα τους δίνει την δυνατότητα να εργάζονται στα ξενοδοχεία ως animateurs, επίσημα. >>

121

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΣΥΜΠΡΑΞΗΣ ¨ALLWAYS TOURISM¨

Η Αναπτυξιακή Σύμπραξη ALLWAYS TOURISM συστάθηκε με σκοπό να υλοποιήσει το ομόνυμο πρόγραμμα, στα πλαίσια της κοινοτικής πρωτοβουλίας EQUΑL. Το έργο έχει εγγριθεί από το Υπουργείο Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας με βασικό στόχο την ΄΄Προώθηση της ανταγωνιστικότητας και της απασχόλησης στον κλάδο των τουριστικών γραφείων μέσω της προσαρμογής των εργαζομένων και επιχειρηματιών στις νέες εργασιακές απαιτήσεις στον χώρο του τουρισμού΄΄. Το έργο αποτελεί ένα ολοκληρωμένο σχέδιο διαχείρισης των αλλαγών στην παραγωγική διαδικασία και των συνακόλουθων αλλαγών οργάνωσης της εργασίας, που πραγματοποιούνται στον τουριστικό τομέα και ιδιαίτερα στον κλάδο των τουριστικών γραφείων. Με το πρόγραμμα επιχειρείται για πρώτη φορά μια συντονισμένη προσπάθεια από τους εμπλεκόμενους φορείς για την αντιμετώπιση των προβλημάτων του κλάδου και κυρίως στις νέες απαιτήσεις παραγωγής και διάθεσης τουριστικών προϊόντων. Το ALLWAYS TOURISM θα υλοποιηθεί από 15 εταίρους σε εθνικό επίπεδο, ενώ σε διακρατικό επίπεδο έχει συναφθεί συμφωνία με αντίστοιχες αναπτυξιακές συμπράξεις της Ιταλίας και Πορτογαλίας. Συντονιστής εταίρος είναι ο HATTA, συμμετέχουν ο ΕΟΤ, ο Πανελλήνιος Σύνδεσμος Εργαζομένων στη Ναυτιλία και τον Τουρισμό (ΠΑΣΕΝΤ), η Ερευνητική Μονάδα Αθλητικού Τουρισμού Ελλάδας του ΤΕΙ Κρήτης, η Terramentor Consulting, η VPRC, η Unisystems, η ASR, το ΚΕΚ Μεσογειακό, το ΚΕΚ Δυναμική Εκπαιδευτική, το Εθνικό Κέντρο Κοινωνικών Ερευνών, οι εκδόσεις Λιβάνης ΑΕ, το Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου Αιγαίου, το Ελληνικό Ανοιχτό Πανεπιστήμιο, η Εταιρία Τουριστικής Προβολής και Πολιτιστικής Ανάπτυξης του νομού Ξάνθης. Κεντρικός Σκοπός του έργου είναι η υποστήριξη της προσαρμοστικότητας των εργαζομένων και των εταιριών τους, στις διαρθρωτικές αλλαγές της τεχνολογίας και των απαιτήσεων της τουριστικής αγοράς, όπως αυτές διαμορφώνονται στο διεθνοποιημένο περιβάλλον, με ταυτόχρονη αλλαγή του Τουριστικού Πράκτορα στο νέο του ρόλο, ο οποίος είναι του Ταξιδιωτικού Συμβούλου. Επιμέρους Στόχοι του έργου είναι: Η διατήρηση ποιοτικών θέσεων εργασίας Ο εντοπισμός των αναγκών εκπαίδευσης και η προσαρμογή των εργαζομένων

και των επιχειρήσεων, με στόχο τις ποιοτικές θέσεις απασχόλησης Η εξοικείωση σύγχρονων τρόπων επικοινωνίας και η αξιοποίηση της Κοινωνίας

της Πληροφορίας στην εργασία Η ανάπτυξη υποστηρικτικών μηχανισμών για τη δικτύωση των επιχειρήσεων

και των κοινωνικών εταίρων Η συστηματική παρακολούθηση των τομεακών αλλαγών, των τάσεων, των διεθνών

εξελίξεων, με σκοπό τον έγκαιρο εντοπισμό των παραγόντων που οδηγούν ομάδες απασχολουμένων στην ανεργία και επιχειρήσεις στο κλείσιμο

Η ενδυνάμωση των τουριστικών γραφείων και η ενθάρρυνση για δημιουργία συμπράξεων, για ισχυρές δεσμευτικές συμφωνίες μεταξύ τους (clusters)

H ποιοτική αναβάθμιση των παρεχομένων υπηρεσιών και η εναρμόνιση των τουριστικών γραφείων της χώρας, με τη λειτουργία των γραφείων της διεθνής αγοράς, στην κατεύθυνση και φιλοσοφία του σύγχρονου Management Ολικής Ποιότητας, που απαιτεί την ικανοποίηση των αναγκών / επιθυμιών του πελάτη πριν ακόμα αυτές εκφραστούν

Η αποτελεσματική αντιμετώπιση των προβλημάτων μέσω της αναδιάρθρωσης της φυσιογνωμίας των τουριστικών γραφείων και της ανάπτυξης νέων μεθόδων προώθησης των προϊόντων

Η εξάλειψη των περιφερειακών ανισοτήτων μέσω των νέων τεχνολογιών, της δικτύωσης των επιχειρήσεων και της ανάπτυξης εργαλείων

Η διάχυση καλών πρακτικών που θα προκύψουν από την υλοποίηση πιλοτικών εφαρμογών στις ΜΜΕ Και ΠΜΕ του ευρύτερου τομέα παροχής τουριστικών υπηρεσιών

122

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΣΥΜΠΡΑΞΗΣ ‘ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ’

25 Επιχειρηματικές και Επαγγελματικές Προτάσεις – που προέκυψαν μετά από επιστημονική έρευνα - στον Αθλητικό Τομέα είναι το αποτέλεσμα του Έργου ΄΄Επιχειρηματικότητα στον Αθλητικό Τομέα΄΄. Υλοποιείται από την Αναπτυξιακή Σύμπραξη Συνεργασία Αθλητικού Επιχειρείν, στα πλαίσια της Κοινοτικής Πρωτοβουλίας EQUAL. Συγχρηματοδοτείται από το Υπουργείο Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας και το Ευρωπαικό Κοινωνικό Ταμείο. Το Έργο εστιάζει στην ανάδειξη και την προώθηση νέων ευκαιριών για επιχειρηματική και επαγγελματική δραστηριότητα στον αθλητικό τομέα. Αποτελεί μια ολοκληρωμένη παρέμβαση για τη διάγνωση των αναγκών και την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας. Σκοπός του Έργου είναι η προώθηση της επιχειρηματικής και επαγγελματικής δραστηριότητας μειονεκτουσών κοινωνικών ομάδων, όπως άνεργοι απόφοιτοι ΤΕΦΑΑ και άνεργοι αθλητές και αθλήτριες. Συντονιστής Εταίρος είναι ο ΟΠΑΠ, συμμετέχοντες εταίροι είναι η Γενική Γραμματεία Αθλητισμού, η Γενική Γραμματεία Ολυμπιακών Αγώνων 2004, η Ελληνική Ολυμπιακή Επιτροπή, τα ΤΕΦΑΑ, ο Σύλλογος Ελλήνων Ολυμπιονικών, η Πανελλήνια Ένωση Πτυχιούχων Φυσικής Αγωγής. Επίσημη ιστοσελίδα του Έργου www.sportsnewbusiness.gr

Οι 25 Επιχειρηματικές και Επαγγελματικές Προτάσεις 7 Επιχειρηματικές Δραστηριότητες

1. Επιχείρηση Λιανικής Πώλησης Αθλητικών Ειδών 2. Επιχείρηση Οργάνωσης και Παροχής Υπαίθριων Δραστηριοτήτων 3. Μεταποιητική Μονάδα Αθλητικών Ενδυμάτων 4. Επιχείρηση Παροχής Υπηρεσιών Αθλητικού Μάρκετινγκ και Διοργάνωσης Αθλητικών

Γεγονότων 5. Δημιουργία και Εκμετάλλευση Αθλητικής Εγκατάστασης 6. Επιχείρηση Διαχείρισης Αθλητικών Εγκαταστάσεων 7. Επιχείρηση Ταχείας Εστίασης και Υπηρεσιών Τροφοδοσίας σε Αθλητική Εγκατάσταση

18 Επαγγέλματα

1. Αθλητικός Ψυχολόγος 2. Animateur Ξενοδοχείων Διακοπών 3. Γυμναστής 4. Γυμναστής Ειδικών Πληθυσμών 5. Δάσκαλος Σκι 6. Εργοφυσιολόγος 7. Καθηγητής Φυσικής Αγωγής 8. Μάνατζερ Αθλητών 9. Μάνατζερ Αθλητικού Μάρκετινγκ 10. Μάνατζερ Ομάδας 11. Ναυαγοσώστης 12. Προπονητής 13. Συνοδός – Οδηγός Rafting 14. Συνοδός Υπαίθριων Δραστηριοτήτων 15. Υπεύθυνος Δημοσίων Σχέσεων 16. Υπεύθυνος Δραστηριοτήτων σε Αθλητικές Εγκαταστάσεις 17. Υπεύθυνος Σχεδιασμού Αθλητικών Προγραμμάτων 18. Φυσικοθεραπευτής

123

ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΑΠΟ ΟΜΙΛΙΕΣ ΣΥΝΕΔΡΩΝ, ΣΤΟ 53Ο ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΩΜΟΝΩΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ,

ΜΕ ΘΕΜΑ ‘’ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ’’, 2004. INTERNATIONAL ASSOCIATION OF SCIENTIFIC EXPERTS IN TOURISM, A.I.E.S.T.

(www.traveldailynews.gr) << Την ανάπτυξη του αγωνιστικού Θαλάσσιου Τουρισμού εισηγήθηκε ο πρόεδρος του Π.Ο.Ι.Α.Θ. κ. Μαραγκουδάκης, τονίζοντας την ανάγκη δημιουργίας ναυταθλητικων κέντρων, στα οποία οι τουρίστες θα έχουν την δυνατότητα, παράλληλα με τις διακοπές τους να μάθουν το άθλημα της ιστιοπλοΐας. Ο πρόεδρος της Ε.Λ.Π.Α. κ.Δεσποτόπουλος αναφέρθηκε στην ιστορία και τα οφέλη από την διοργάνωση του Ράλι Ακρόπολις και πρότεινε στον Ε.Ο.Τ. να αναλάβει την οικονομική του υποστήριξη και να προβάλει την Ελλάδα μέσα από τους αγώνες. Εκ μέρους της Ε.Π.Α.Ε. ο κ.Γιαννίκος ανέπτυξε τις δράσεις του ποδοσφαίρου στη χώρα μας, τις ταξιδιωτικές ανάγκες των 52 ομάδων του επαγγελματικού ποδοσφαίρου, με τους 1.500 ποδοσφαιριστές και 500 τεχνικούς, οι οποίοι κάνουν κάθε χρόνο τις προετοιμασίες τους σε χώρες της κεντρικής Ευρώπης, αντί για την Ελλάδα. Ο πρόεδρος του Η.Α.Τ.Τ.Α. κ. Ευαγγέλου, έδωσε το στίγμα από μέρους των Tour Operators, για την δυνατότητα ανάπτυξης του Αθλητικού Τουρισμού στην Ελλάδα, επισημαίνοντας: ‘…οι Τ.Οs. αναζητάνε ως γνωστόν να διευρύνουν τις υπηρεσίες τους. Στην προκειμένη περίπτωση του Αθλητικού Τουρισμού το ενδιαφέρον τους εστιάζεται στον ερασιτεχνικό αθλητισμό και λιγότερο στη διοργάνωση μεγάλων αθλητικών εκδηλώσεων ’. >>

ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΗΜΕΡΙΔΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΤΟΥΡΙΣΜΟ, ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΤΗΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΈΚΘΕΣΗΣ

INTERNATIONAL TOURISM SALON, ΣΤΟΝ Ο.Λ.Π., 2/12/06 << …το 20% των βρεττανών τουριστών ταξιδεύουν με βασικό κίνητρο τις αθλητικές δραστηριότητες, ενώ το 50% περιστασιακά συμμετέχει σε αυτές, στις διακοπές τους. ….τα χιονοδρομικά κέντρα στην Ελλάδα θα μπορούσαν να έχουν οικονομικά οφέλη και τους καλοκαιρινούς μήνες, ως ένας από τους προορισμούς των περιηγήσεων των γκρουπ σε φυσικά τοπία, δηλαδή μπορούν να λειτουργούν σε 12μηνη βάση. Σε πολλές χώρες στην Ευρώπη, τα έσοδα στους καλοκαιρινούς μήνες ανέρχονται έως και το 40% του συνόλου της χρονιάς, αξιοποιώντας ειδικά προγράμματα και συνεργασίες με ταξιδιωτικά γραφεία. >> (Χρήστος Πετρέας, Σύμβουλος Τουρισμού) << …150 εκ. ευρώ έχουν επενδυθεί από την ΓΓΑ στα χιονοδρομικά κέντρα τα τελευταία χρόνια. …επενδύσεις αναμένονται να γίνουν για κατασκευή γκολφ στην Ελλάδα τα επόμενα χρόνια…το Συμβούλιο Αθλητικού Τουρισμού θα ιδρυθεί μέσα στους επόμενους μήνες σε συνεργασία με το Υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης, των φορέων του Αθλητισμού και του Τουρισμού.>> (Χρήστος Παπαγιαννόπουλος, ΓΓΑ) <<…στην Ελλάδα δραστηριοποιούνται 150 σχολές καταδύσεων….το γιότινγκ μπορεί να ενισχύσει την ανάπτυξη των καταδύσεων, μετά την νέα πραγματικότητα που επιτρέπει η πρόσφατη νομοθετική ρύθμιση.>> (Νίκος Τζανακουλάκης, εκπρόσωπος καταδυτικών κέντρων)

124

ΓΡΑΦΕΙΑ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΤΑΞΙΔΙΩΝ & ΕΤΑΙΡΙΕΣ ΥΠΑΙΘΡΙΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ (ενδεικτικά)

1 Vita Activa 25 Skylines F1 Tours 49

Overland Γραφείο Οικοτουρισμού Βόρειας Πίνδου

2 Sportius Hospitality S.A. 26 Alpine Travel 50 Palmos Xtreme

3 ΕΝ ΦΥΣΕΙ activities 27 Hellenic Tours 51 Pony Club

4 Sportview 28 G.M.G. Special Interest Tourism 52 Προφήτης Ηλίας

5 GEORGE’S TRAVEL SERVICE LTD 29 Arena Sports Travel 53 Riverland

6 Περιπέτεια 30 Action Club Hellas 54 Scoutway

7 Tourist Club International 31 Αδρεναλίνη 55 Ταυρωπός

8 Escape Way 32 Ακρώρεια 56 Xtreme Experience

9 Hellas Easy Yacht 33 Αλπική Ζώνη 57 Wild Nature Outdoor Activities

10 Diving Travel 34 Alpin Club 58 Trekking Hellas (LEAD S.A.)

11 Korona Tours 35 Eco Action 59 Express Holidays

12 SOCCER WORLD CYPRUS LTD 36 Eco Explorer 60 ALMA

13 Πεζοπορικός Όμιλος Αθηνών 37 ΕΥΖΗΝ 61 Maxi Sport Travel

14 Surf Academy 38 Forestland 62 Mayfair Travel

15 Σχολή Action Club 39 H20 63 Dream Travel

16 Όμιλος Φίλων Βουνού και Θάλασσας 40 Ιχνηλάτης 64 Ecotours Thalassa

17 Olympia Alternative Action 41

Καλυβότοπος Δραστηριότητες 65

Action Sports Διαδρομές

18 Club Εύηνος 42 Μετάβαση 66 AFEA Travel S.A.

19 ELPA - ALTIS 43 No Limits 67 Alpino Tours 20 Himalaya Travel 44 Οικοπεριηγητής 68 Meteor Travel Ltd

21 Rhodes Windsurfing Academy 45 Pangosmion 69 Tag Travel

22 The Aliathon Holiday Village 46 Olympic Wings 70 SunHellas Vagoneto

23 Ορθοπεταλιές 47 Olympos Trek 71 Travel Plan

24 Outdoor Activity Center 48 Pame Volta 72 Odysseus Yachting Holidays

125

Από το βιβλίο ΄΄Δομή και Οργάνωση του Ελληνικού Αθλητισμού΄΄, Δημήτρης Γαργαλιάνος (PhD) και Μάκης Ασημακόπουλος (PhD), εκδόσεις Κλειδάριθμος 2006.

<< ΔΙΕΘΝΗΣ ΧΑΡΤΗΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΤΗΣ UNESCO Η 20η συνεδρίαση της Γενικής Συνελεύσεως του Εκπαιδευτικού, Επιστημονικού και Πολιτιστικού Οργανισμού των Ηνωμένων Εθνών που πραγματοποιήθηκε στο Παρίσι, στις 21.11.1978: Άρθρο 1 Η Πρακτική της Φυσικής Αγωγής και του Αθλητισμού είναι ένα Θεμελιώδες Δικαίωμα Όλων των Ανθρώπων. 1.1 Κάθε άνθρωπος έχει ένα θεμελιώδες δικαίωμα πρόσβασης στη φυσική αγωγή και τον αθλητισμό, που είναι ουσιαστικά στοιχεία για την πλήρη ανάπτυξη της προσωπικότητάς του. Το εκπαιδευτικό σύστημα και οι άλλες εκφάνσεις της κοινωνικής ζωής πρέπει να εγγυώνται την ελευθερία ανάπτυξης των φυσικών, πνευματικών και ηθικών δυνάμεων των ανθρώπων μέσω της φυσικής αγωγής και του αθλητισμού. 1.2 Κάθε άνθρωπος, σύμφωνα με την εθνική παράδοση του αθλητισμού, πρέπει να έχει πλήρεις ευκαιρίες για να ασκηθεί και να αναπτύξει την προσωπική του φυσική κατάσταση και να επιτύχει ένα επίπεδο επίδοσης στον αθλητισμό ανάλογο με το ταλέντο του. 1.3 Στους νέους ανθρώπους, περιλαμβανομένων των παιδιών προσχολικής ηλικίας, στους ηλικιωμένους και στους ανθρώπους με ειδικές ανάγκες πρέπει να δίνονται ευκαιρίες να αναπτύξουν πλήρως τις προσωπικότητές τους μέσω της φυσικής αγωγής και αθλητικών προγραμμάτων ανάλογων με τις απαιτήσεις τους. Άρθρο 10 Για μια Παγκόσμια και καλά Ισορροπημένη Προαγωγή της Φυσικής Αγωγής και του Αθλητισμού Απαιτείται η Διεθνής Συνεργασία. 10.1 Είναι ουσιαστικό τα Κράτη και οι διεθνείς και περιφερειακοί διακυβερνητικοί και μη κυβερνητικοί οργανισμοί στους οποίους εκπροσωπούνται οι ενδιαφερόμενες χώρες και οι οποίοι είναι αρμόδιοι για τη φυσική αγωγή και τον αθλητισμό, να δώσουν στη φυσική αγωγή και τον αθλητισμό μεγαλύτερη σημασία, όσον αφορά τα θέματα διεθνής διμερούς και πολυμερούς συνεργασίας. 10.2 Η διεθνής συνεργασία πρέπει να παρακινείται εξ ολοκλήρου από αμερόληπτα κίνητρα, ώστε να προάγει και να παρακινεί την ενδογενή ανάπτυξη σε αυτό το πεδίο. 10.3 Μέσα από την συνεργασία και την επιδίωξη αμοιβαίων ενδιαφερόντων στη παγκόσμια γλώσσα της φυσικής αγωγής και του αθλητισμού, όλοι οι λαοί θα συμβάλλουν στη διατήρηση της ειρήνης, του αμοιβαίου σεβασμού και της φιλίας και έτσι θα δημιουργήσουν ένα ευνοικό κλίμα για την επίλυση διεθνών προβλημάτων. Η στενή συνεργασία μεταξύ όλων των ενδιαφερομένων εθνικών και διεθνών κυβερνητικών και μη κυβερνητικών φορέων, βασιζόμενη στο σεβασμό της ειδικής αρμοδιότητας του καθενός, αναγκαστικά θα ενθαρρύνει την ανάπτυξη της φυσικής αγωγής και του αθλητισμού σε όλο τον κόσμο.

126

ΝΕΟΣ ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΡΟΔΟΣ, 1992

Άρθρο 1: Σκοπός του Χάρτη Οι κυβερνήσεις, έχοντας υπόψη τους ότι η προαγωγή του αθλητισμού είναι ένας σημαντικός παράγοντας στην ανάπτυξη του ανθρώπου, θα κάνουν όλες τις απαραίτητες ενέργειες για να εφαρμόσουν ότι προβλέπει αυτός ο Χάρτης, σε συμφωνία με τις αρχές που τίθενται στον Κώδικα Αθλητικής Δεοντολογίας, ώστε: Α. να δώσουν τη δυνατότητα σε κάθε άτομο να συμμετέχει στον αθλητισμό και ειδικότερα να εξασφαλίσουν ότι: α) όλοι οι νέοι άνθρωποι θα έχουν την ευκαιρία να διδαχτούν τη φυσική αγωγή και την ευκαιρία να αποκτήσουν βασικές αθλητικές δεξιότητες, β) κάθε άνθρωπος θα έχει την ευκαιρία να συμμετέχει στον αθλητισμό και στη φυσική αναψυχή σε ένα σφαλές και υγιεινό περιβάλλον και σε συνεργασία με τους αρμόδιους αθλητικούς οργανισμούς, γ) να εξασφαλίσουν ότι κάθε άνθρωπος με ενδιαφέρον και ικανότητα θα έχει την ευκαιρία να βελτιώσει την απόδοσή του στον αθλητισμό και να φτάσει σε επίπεδα προσωπικής επίδοσης ή/και σε δημόσια αναγνωρισμένα επίπεδα τελειότητας, Β. να προστατεύσουν και να αναπτύξουν τις ηθικές και δεοντολογικές βάσεις του αθλητισμού, καθώς και την ανθρώπινη αξιοπρέπεια και ασφάλεια εκείνων που ασχολούνται με τον αθλητισμό, τους αθλητές και τις αθλήτριες από εκμετάλλευση για πολιτικά, εμπορικά και οικονομικά οφέλη και από πρακτικές που τους κακοποιούν και τους υποβιβάζουν, συμπεριλαμβανομένης και της κατάχρησης των φαρμάκων. Άρθρο 4: Εγκαταστάσεις και Δραστηριότητες 1. Καμία διάκριση με βάση το φύλο, το χρώμα, τη γλώσσα, τη θρησκεία, την πολιτική ή άλλη γνώμη, την εθνική ή κοινωνική καταγωγή, τη σχέση με εθνική μειονότητα, ιδιοκτησία, γέννηση ή άλλη κατάσταση δε θα επιτρέπεται σχετικά με την πρόσβαση σε αθλητικές εγκαταστάσεις ή αθλητικές δραστηριότητες. 2. Θα λαμβάνονται μέτρα για να εξασφαλίζεται ότι όλοι οι πολίτες έχουν ευκαιρίες να συμμετέχουν στον αθλητισμό και όπου είναι απαραίτητο, θα παίρνονται πρόσθετα μέτρα με σκοπό να δίνεται η δυνατότητα τόσο στους νέους ανθρώπους με ταλέντο, όσο και στα άτομα ή ομάδες με ειδικές ανάγκες να αξιοποιούν αποτελεσματικά αυτές τις ευκαιρίες. 3. Εφόσον ο βαθμός συμμετοχής στον αθλητισμό εξαρτάται μερικώς από την έκταση, την ποικιλία και τη δυνατότητα πρόσβασης των αθλητικών εγκαταστάσεων, ο συνολικός σχεδιασμός τους θα ενδιαφέρει τις δημόσιες αρχές. Η χωροταξική διάταξη των εγκαταστάσεων που πρόκειται να δημιουργηθούν θα λαμβάνει υπόψη της τις δημόσιες, ιδιωτικές, εμπορικές και άλλες εγκαταστάσεις που είναι διαθέσιμες. Οι αρμόδιοι για το σχεδιασμό θα παίρνουν υπόψη τους τις εθνικές, περιφερειακές και τοπικές ανάγκες και θα περιλαμβάνουν – σε αυτόν – μέτρα σχεδιασμένα να εξασφαλίσουν την καλή διαχείριση, καθώς και την ασφαλή και πλήρη χρήση τους. 4. Οι ιδιοκτήτες αθλητικών εγκαταστάσεων θα πρέπει να παίρνουν τα κατάλληλα μέτρα για να δίνουν τη δυνατότητα στους ανθρώπους με ειδικές ανάγκες, συμπεριλαμβανομένων εκείνων με φυσικά και πνευματικά προβλήματα, να έχουν πρόσβαση σε αυτές τις εγκαταστάσεις. >>

127

SPORT TRAVEL AGENCIES INTERNET SITES (SAMPLES)

"Bicycle Beano holidays are cycling idealism come true – the tours combine the best countryside in Wales, the quietest roads, gorgeous accommodation and a superb

bounty of home-made vegetarian food." – The Sunday Times

"Great cycling country and Bicycle Beano are warmly recommended for value for money fun." – Cycling Plus magazine

"Bicycle Beano specializes in excursions that allow cyclists to explore the idyllic landscape of England and Wales and enjoy delicious home-cooked vegetarian

cuisine." – VegNews magazine

"...loads of jolly good vegetarian organic food...with the highly recommended Bicycle Beano" – The Guardian

128

SIGN UP NEWS RECOMMEND THIS SITE

Many sports benefit from Mexico's natural beauty and unique backdrops, a fact not gone unnoticed by professional sporting event planners. Mexico has recently hosted many high-profile international sporting events, including Rip Curl's Pro Search surfing event, part of the Association of Surfing Professionals' Men's World Championship Tour last June, and the PGA's 2006 Champions Tour's Puerto Vallarta Blue Agave Golf Classic last March. Upcoming events include the yearly Mexico City International Marathon in August. Amateur athletes and sports lovers are also helping to spur Mexico's sports sector growth. 2005 enjoyed robust numbers, with sports activities pumping approximately US$1.27 billion into the national economy. Several high-grossing sports activities which contributed to the impressive overall figure.The increased popularity of Mexico's sports tourism sector echoes travel developments on a global scale. The World Tourism Organization predicts that sports tourism will be the second most important travel segment by 2020. Sports tourism's bright future recently prompted Mexico Tourism Secretary Rodolfo Elizondo to underscore the importance of developing this segment during a national sports tourism conference. "Sports tourism plays an important role in the evolution of Mexico's tourism industry. As we continuously improve infrastructure and sports tourism offerings on both a local and regional level, Mexico's position as a sports tourism destination will be solidified, more jobs will be generated and we will attract investors," he said.Elizondo went on to mention that Mexico's active support of the sports tourism sector is part of Sectur's strategy to diversify the country's tourism offerings beyond its already-successful products like sun and beaches, nature tourism, and cultural tourism, among others.

129

Lo llevamos a los Mejores Maratones del Mundo

PLAZA INTERNATIONAL TOURS S.A. DE C.V. Río Niágara No. 51, Col. Cuauhtémoc,

CP. 06500, México D.F. Tels. 5207-0001, 5511-8831, 5511-8530, 5208-3544

Fax 5208-6122

mailto:maru@maratones.com.mx?subject=Informes

130

Η Επίδραση Κορυφαίων Αθλητικών Διοργανώσεων

στις Χώρες και τις Πόλεις που τα Φιλοξένησαν, με Αριθμούς (Γκουτζιούπας Γεώργιος, Ερευνητική Μονάδα Αθλητικού Τουρισμού Ελλάδας)

1. Η Επίδραση του Παγκοσμίου Κυπέλλου Ποδοσφαίρου 2006 στην Γερμανία

Η έρευνα πραγματοποιήθηκε για λογαριασμό του Υπουργείου Τουρισμού της Γερμανίας από το ITW Institut fur Turismuswirtschaft, Hochschule fur Wirtschaft HSW Lusern, ο τίτλος της ήταν Die Besucher der FIFA 2006, FAZIT DER FIFA WM 2006, Image and Wirstchaftliche Effecte, www.deutschland-turismus.de και τα αποτελέσματα είναι τα ακόλουθα: Διανυκτερεύσεις

- 6,2 εκατομμύρια διανυκτερεύσεις επιπλέον στη Γερμανία από τον Ιανουάριο έως το Νοέμβριο 2006

- Επιπλέον των συνηθισμένων κρατήσεων 1,4 εκ. για τον Ιούνιο και 600.000 τον Ιούλιο Δεδομένα Οργανωτικής Επιτροπής από την ημέρα που ανέλαβε τη διοργάνωση η Γερμανία:

- 100.000 επιχειρήσεις τουρισμού ασχολήθηκαν ενεργά με διαπολιστικές ανταλλαγές - 75 εκατομμύρια χρήστες ίντερνετ - 25 εκατομμύρια εκδοτικά προϊόντα

Επενδύσεις - 3 δισεκατομμύρια ευρώ επένδυση του κράτους σε υποδομές και δημόσια έργα από το 2004 έως το 2006 - 1,5 δισεκατομμύρια ευρώ για την ολοκλήρωση των έργων από το 2007 έως το 2008 Ημέρες Παραμονής των Επισκεπτών στη Γερμανία την περίοδο των αγώνων

- το 7% διέμεινε για 1 έως 2 ημέρες - το 24% διέμεινε για 3 έως 4 ημέρες - το 22% διέμεινε για 5 έως 7 ημέρες - το 26% διέμεινε για 8 έως 14 ημέρες - το 13% διέμεινε για 15 έως 21 ημέρες - το 3% διέμεινε για 22 έως 28 ημέρες - το 5% διέμεινε για 29 ημέρες και πάνω

Μέσος όρος Εξόδων τουριστών στη Γερμανία ανά ημέρα - Στη Φρανκφούρτη το 2005: με διανυκτέρευση 174 ευρώ – χωρίς διανυκτεύρεση 31 ευρώ - Στη Φρανκφούρτη to 2005 τις ημέρες του CONFEDERATIONS CUP: με διανυκτέρευση 257 ευρώ – χωρίς διανυκτεύρεση 55 ευρώ - Στη Φρανκφούρτη to 2006 τις ημέρες του WORLD CUP: με διανυκτέρευση 400 ευρώ – χωρίς διανυκτεύρεση 130 ευρώ Γενικά - H διεθνής εικόνα της χώρας ανέβηκε σε σχέση με τον τουρισμό και τον πολιτισμό - Το ΑΕΠ αυξήθηκε το δεύτερο εξάμηνο του 2006 κατά 2,4% στη Γερμανία και δημιουργήθηκαν 185.000 νέες θέσεις εργασίας

131

2. Η Επίδραση των Ολυμπιακών Αγώνων ¨ΑΤΛΑΝΤΑ 1996¨ στην Ατλάντα Gregory Pridgeon, διευθυντής ανθρώπινων πόρων Δήμου Ατλάντας, ΗΠΑ (Ολυμπιακό Γυμναστήριο Περιστερίου, ημερίδα) Μερικά από τα άμεσα οφέλη από τους Αγώνες ήταν:

- τα 480 εκ. δολ. εισερχόμενων επενδύσεων, - υπήρξε αύξηση 30% σε εγκατάσταση νέων επιχειρήσεων (περίπου 1600), - δημιουργήθηκαν 6000 νέα δωμάτια σε ξενοδοχεία, - το αεροδρόμιο της πόλης έγινε το πιο πολυσύχναστο του κόσμου, - επενδύθηκαν από το κράτος 500 εκ.δολ. σε πράσινες υποδομές.

3. Η Επίδραση των Ολυμπιακών Αγώνων ¨ΣΕΟΥΛ 1988¨ στην Σεούλ Young Jin Kwon, αντιδήμαρχος Σεούλ, Νότια Κορέα (Ολυμπιακό Γυμναστήριο Περιστερίου, ημερίδα) Η ψυχροπολεμική διεθνής κατάσταση το 1988 δεν επέτρεψε να έρθουν άμεσα τα οφέλη, έτσι μετά το 2002 που διοργανώθηκε το Παγκόσμιο Κύπελλο Ποδοσφαίρου φάνηκαν τα αποτελέσματα. Ο νέος στόχος το 2008 είναι να καταστεί η πόλη στις 10 πιο ανταγωνιστικές και αναγνωρίσμες του κόσμου.

- Το όφελος από το 1988 ήταν να δοθεί η ευκαιρία στους πολίτες να συμμετέχουν και να δημιουργήσουν, μέσα από την συνολική προσπάθεια και αν αποκτήσουν την εξωστρέφεια που τους έλειπε. Πλέον η πόλη θεωρείτε το κέντρο της ποπ κουλτούρας της Ασίας (δηλαδή διοργανώνονται πολλαπλές πολιτιστικές εκδηλώσεις) και επιπλέον δόθηκε βάρος στην ανάπτυξη νέων τεχνολογιών.

- Τα τελευταία 20 χρόνια η πόλη έχει αλλάξει ριζικά σε μια σύγχρονη μεγαλούπολη. Το νέο σύνθημα είναι GLOBAL CREATIVE CITY SEOUL, έχει σκοπό να αξιοποιήσει τους ολυμπιακούς του Πεκίνο το 2008, προσφέροντας φορολογικές διευκολύνσεις στους τομείς διαμονής και διατροφής και κάνοντας τουριστική καμπάνια, αφού απέχει 1 ώρα αεροπορικώς από το Πεκίνο.

Κάνοντας μια μικρή σύνοψη, τα συμπεράσματα είναι ότι:

- η επίδραση επιτυχημένων Αθλητικών Διοργανώσεων διαρκεί πολλά χρόνια μετά, - δεν θεωρείται σίγουρη η αύξηση της τουριστικής κίνησης μετά από μια επιτυχημένη

διοργάνωση, αν δεν συμπληρωθεί με επιθετική διαφημιστική καμπάνια και επενδύσεις σε υποδομές,

- η κάθε χώρα και πόλη που φιλοξενεί κορυφαία αθλητικά γεγονότα απολαμβάνει διαφορετικά οφέλη και τα αντιλαμβάνεται διαφορετικά σύμφωνα με τις πολιτικές και άλλες συνθήκες της κάθε χρονικής περιόδου.

Το σίγουρο είναι παρόλ΄ αυτά ότι η διοργάνωση και φιλοξενία κορυφαίων αθλητικών γεγονότων, με την πάροδο των χρόνων αποκτά μεγαλύτερη σημασία και βάρος πολιτικό και οικονομικό και δεν είναι υπερβολή να πούμε ότι αποτελούν πλέον σημεία αναφοράς στην ζωή των πόλεων αυτών. Στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια υπάρχει εμφανή αύξηση μεγάλων αθλητικών διοργανώσεων, αύξηση της υποστήριξης από το Υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης, αύξηση των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στον Αθλητικό Τουρισμό.

132

133

134

135

136

137

138

139

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

Το ξεκίνημα: Τον Μάιο του 2000 ιδρύθηκε η Ερευνητική Μονάδα Ελλάδος Αθλητικού Τουρισμού (Sports Tourism Research Unit of Greece), με έδρα το Τ.Ε.Ι. του Ηρακλείου Κρήτης και έτσι έγινε η τρίτη ερευνητική μονάδα παγκοσμίως με αντικείμενο τον Αθλητικό Τουρισμό. Τον Σεπτέμβριο του 2000 ανακοινώθηκε και επικυρώθηκε η συμφωνία συνεργασίας της Ερευνητικής Μονάδας Ελλάδος στο Διεθνές Συμβούλιο Αθλητικού Τουρισμού (Sports Tourism International Council), με έδρα την Οττάβα του Καναδά και βασικές ενέργειες, την έκδοση του επιστημονικού περιοδικού ‘’ Journal of Sports Tourism ‘’ σε ηλεκτρονική μορφή, την έκδοση του πρώτου συγγράμματος που αφορά τον Αθλητικό Τουρισμό (Standeven & De Knop, 1999), την οργάνωση διεθνών συνεδρίων και τη δημιουργία προπτυχιακών / μεταπτυχιακών προγραμμάτων, μεταξύ άλλων και σε πανεπιστήμια των χωρών μελών της Ε.E. Τα στελέχη: Τον πυρήνα της Ερευνητικής Μονάδας Ελλάδος αποτελούν 12 επιστήμονες που έχουν αξιολογηθεί από το Διεθνές Συμβούλιο Αθλητικού Τουρισμού και είναι οι ακόλουθοι :

1. Prof. Dr. Δημήτρης Τερζάκης, Υπεύθυνος της Ερευνητικής Μονάδος. 2. Dr. Μιχάλης Ατσαλάκης, Υπεύθυνος στην Έρευνα & Ανάπτυξη και εκπρόσωπος

της Ελλάδας στο Διεθνές Συμβούλιο Αθλητικού Τουρισμού. 3. Dr. Γιώργος Παραδείσης, Υπεύθυνος στον Τομέα Αθλητικής Επιστήμης. 4. Κωνσταντίνος Αναστόπουλος, Υπεύθυνος στον Τομέα Δικτύων Συνεργασίας και Διεθνών

Προγραμμάτων. 5. Ανδρέας Γλυνιάς, Υπεύθυνος στον Τομέα Πολιτισμού και Μουσικής. 6. Μιχάλης Παπυράκης, Υπεύθυνος στον Τομέα Τουρισμού. 7. Ελένη Γλυνιά, Υπεύθυνη στον Τομέα Τουριστικής Κινητικής Αναψυχής

και Περιβάλλοντος. 8. Ευαγγελία Βασιλειάδου, Υπεύθυνη στον Τομέα Διεθνούς Δικαίου. 9. Ζαχαρίας Δοξαστάκης, Υπεύθυνος στον Τομέα Σχεδιασμού. 10. Γιάννης Ασλανίδης, Υπεύθυνος στον Τομέα του Προγραμματισμού. 11. Εμμανουήλ Στρατάκης, Υπεύθυνος στον Τομέα των Νέων Τεχνολογιών. 12. Γεώργιος Γκουτζιούπας, Υπεύθυνος Δημοσίων Σχέσεων & Οργάνωσης Συνεδρίων.

Έως σήμερα, στην Ερευνητική Μονάδα Ελλάδος συμμετέχουν 17 χώρες και περιλαμβάνει περισσότερα από 700 μέλη / συνεργάτες και μέλη / επιχειρήσεις. Την κύρια ομάδα του Διεθνούς Συμβουλίου αποτελούν οι:

1. Dr. Joseph Kurtzman, Director General. 2. Dr. Leo Jago, Senior Associate Editor. 3. Dr. Michalis Atsalakis, Research Unit Director. 4. Winston Hetherington, Technical Operations.

Πηγές Πληροφόρησης : Για την Ερευνητική Μονάδα Ελλάδος: Web site : www.sport-tourism.com. Email : dterzaki@acn.gr, mobile phone: 6944842926. Email : m_atsalakis@acn.gr, mobile phone: 6976060243. Email : goutzioupas@yahoo.gr, mobile phone: 6997273346. Για το Διεθνές Συμβούλιο Αθλητικού Τουρισμού: Web site : www.sptourism.net. Email : sptourism@vif.com, phone: 1 163 226 9447 (Καναδάς).

140

Σκοποί, Στόχοι και Δράσεις της Ερευνητικής Μονάδας Ελλάδος: Ο κύριος σκοπός της Ερευνητικής Μονάδας είναι η ανάπτυξη του Αθλητικού Τουρισμού ως πεδίο Ερευνητικής, Ακαδημαϊκής, Επαγγελματικής και Επιχειρηματικής ενασχόλησης. Οι επιμέρους στόχοι, σύμφωνα και με το συμβόλαιο που υπεγράφη μεταξύ της Ερευνητικής Μονάδας Ελλάδος και του Διεθνούς Συμβουλίου, στο Ερευνητικό και Ακαδημαϊκό πεδίο ενασχόλησης, είναι: 1. Η ενασχόληση με πάσης φύσης ερευνητικά προγράμματα και μελέτες που εμπίπτουν στο γνωστικό επίπεδο του αθλητικού τουρισμού και που μπορεί όμως να σχετίζονται και με παρεμφερή γνωστικά αντικείμενα ( πολιτισμός, μουσική, υγεία, ψυχαγωγία, επιχειρηματικότητα, κ.α.). 2. Η ανάπτυξη και διεξαγωγή έργων και μελετών συμβουλευτικού χαρακτήρα. 3. Η ανάπτυξη και εφαρμογή προγραμμάτων εκπαίδευσης σε επίπεδο προπτυχιακό / μεταπτυχιακό, είτε αυτόνομα είτε σε συνεργασία με δημόσια και ιδιωτικά εκπαιδευτικά ιδρύματα, της Ελλάδας και του εξωτερικού. 4. Η ανάπτυξη και εφαρμογή προγραμμάτων κατάρτισης και συνεργασίας με αντίστοιχους φορείς (Κ.Ε.Κ., Ι.Ε.Κ., κ.α.), της Ελλάδας και του εξωτερικού.

5. Η ανάληψη και εκτέλεση προγραμμάτων που προέρχονται από την Ευρωπαϊκή Ένωση, με φορείς του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα και άπτονται του γνωστικού αντικειμένου του Αθλητικού Τουρισμού. Τέτοια προγράμματα μπορεί να αφορούν και τους Ολυμπιακούς Αγώνες. Η Ερευνητική Μονάδα Ελλάδος μετά από έγγραφη συγκατάθεση και συμφωνία με το Διεθνές Συμβούλιο Αθλητικού Τουρισμού μπορεί να προχωρήσει στις ακόλουθες δράσεις:

1. Δημιουργία εταιρίας / εταιριών ή να συμμετάσχει σε εταιρικά σχήματα, κερδοσκοπικού ή μη χαρακτήρα, που δραστηριοποιούνται στους τομείς του Τουρισμού / Αθλητισμού / Πολιτισμού και που αντικείμενό τους είναι η οργάνωση εκδηλώσεων.

2. Δημιουργία προγραμμάτων αναψυχής, τουρισμού ελεύθερου χρόνου, πολιτισμού και αθλητισμού.

3. Αναζήτηση / επιλογή / διακίνηση προσωπικού. 4. Εισαγωγή και εξαγωγή προϊόντων / υπηρεσιών. 5. Ηλεκτρονικό εμπόριο. 6. Κατασκευή και στην συνέχεια αξιοποίηση κάθε είδους εγκαταστάσεων και εξοπλισμού. 7. Σύσταση Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης. 8. Διενέργεια ερευνών αγοράς. 9. Παροχή υπηρεσιών συμβουλευτικού χαρακτήρα. 10. Δημιουργία πάσης φύσης εκπαιδευτικών ιδρυμάτων. 11. Ανάπτυξη πάσης φύσης εμπορικών / βιομηχανικών / τεχνολογικών δραστηριοτήτων. 12. Διενέργεια πάσης φύσης επενδύσεων.

Οι μεγάλες δυνατότητες ενασχόλησης της Ερευνητικής Μονάδας Αθλητικού Τουρισμού Ελλάδος στο Επαγγελματικό και Επιχειρηματικό πεδίο, της δίνει την ευκαιρία να αναπτυχθεί άκρως ανταγωνιστικά, όπως επίσης δίνει την ευκαιρία σε όλους όσοι δραστηριοποιούνται άμεσα και έμμεσα στους χώρους του Αθλητισμού / Τουρισμού / Πολιτισμού να είναι μέλη / συνεργάτες και μέλη / εταιρίες.

141

Οι πιο Πρόσφατες Ενέργειες της Ερευνητικής Μονάδας Ελλάδος: Διενέργεια ερευνών και δημιουργία προγραμμάτων αθλητικού τουρισμού σε μορφή τελικού

προϊόντος, κατά παραγγελία, για τουριστικές και αθλητικές επιχειρήσεις. Συμμετοχή σε Ευρωπαϊκά Ερευνητικά Προγράμματα, όπως το ALLWAYS TOURISM - EQUAL Η διοργάνωση του Παγκόσμιου Προ Ολυμπιακού Συνεδρίου Αθλητικού Τουρισμού

(Ρόδος, 4-6 Ιουνίου 2004), με στόχο να μπουν οι βάσεις της ανάπτυξης του Αθλητικού Τουρισμού για την προετοιμασία μιας ολοκληρωμένης τουριστικής ανάπτυξης.

Ενδεικτικά αναφέρονται οι Διεθνείς και Ελληνικές συμμετοχές και η θεματολογία τους: - Dr. Charles Pigeassou, University of Montpellier, France: ‘’ Προφίλ Αθλητικών Τουριστών ‘’. - Dr. Juergen Schwark, University of Gelsenkirchen, Germany: ‘’ Τάσεις και Μέλλον του Αθλητικού Τουρισμού ‘’. - Dr. Sean Gammon, University of Luton, UK: ‘’ Επιπτώσεις του Αθλητικού Τουρισμού ‘’. - Dr. Ali Tekin, University of Mugla, Turkey: ‘’ Ψυχαγωγία και Άθληση στα Ξενοδοχεία ‘’. - Dr. Paul De Knop, Free University of Brussels, Belgium: ‘’ Διοίκηση Ολικής Ποιότητας στον Αθλητικό Τουρισμό ‘’. - Dr. Bernt Rithcie, University of Canberra, Australia: ‘’ Η Ανάπτυξη του Αθλητικού Τουρισμού ‘’. - Dr. Leo Jago, Victoria University, Australia: ‘’ Οι Ολυμπιακοί Αγώνες, Βραχυπρόθεσμη και Μακροπρόθεσμη Αξία ‘’. - Dr. Joseph Kurtzman, Sports Tourism International Council, Canada: ‘’ Σύνοψη Συνεδρίου ‘’. - Γιώργος Μπεμπέτσος, Οργανωτική Επιτροπή Ολυμπιακών Αγώνων 2004: ‘’ Διοργάνωση Αθλητικών Εκδηλώσεων ‘’. - Δρ. Γιώργος Κώστα, Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης – Τμήμα Επιστήμης Φυσικής Αγωγής Αθλητισμού Κομοτηνής: ‘’ Αθλητική Ψυχαγωγία στα Ξενοδοχεία ‘’. - Δρ. Γιώργος Τζέτζης, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης – Τμήμα Επιστήμης Φυσικής Αγωγής Αθλητισμού Θεσσαλονίκης: ‘’ Η Χορηγία των Αθλητικών Εκδηλώσεων ‘’. - Δρ. Δήμητρα Παπαδημητρίου, Πανεπιστήμιο Πατρών: ‘’ Μάρκετινγκ Προορισμού Αθλητικού Τουρισμού ‘’. - Ελένη Γλυνιά, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης – Τμήμα Επιστήμης Φυσικής Αγωγής Αθλητισμού Θεσσαλονίκης: ‘’ Η Ενσυναίσθηση ως Παράγοντας Ποιότητας Υπηρεσιών στον Αθλητικό Τουρισμό ‘’.

Γκουτζιούπας Γεώργιος

Αθήνα, Ιανουάριος 2005

142

Η Ανάπτυξη του Αθλητικού Τουρισμού - Πρόταση του κυρίου Δημήτρη Τερζάκη

Ο Αθλητικός Τουρισμός είναι μια ειδική μορφή ποιοτικού τουρισμού η οποία μας δίδει την ευκαιρία να επενδύσουμε σε μία τεράστια δυναμική αγορά αλλά και ταυτόχρονα να επιτύχουμε μια προστιθέμενη αξία στο τουριστικό μας προϊόν μέσω της ανάπτυξης, της διαφοροποίησης και της αναβάθμισης του τουριστικού μας προϊόντος. Ο αθλητικός τουρισμός θεωρείται σύγχρονο φαινόμενο σε αντίφαση με την διαχρονικά στενή σχέση μεταξύ αθλητισμού και τουρισμού. Τα τελευταία χρόνια άρχισε να αντιμετωπίζεται από τους αρμόδιους ως αυτόφωτο κομμάτι της τουριστικής και της αθλητικής βιομηχανίας.

Η έννοια του αθλητικού τουρισμού ορίζεται σύμφωνα με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Τουρισμού ως: όλες οι μορφές ενεργητικής και παθητικής ανάμιξης σε αθλητικές δραστηριότητες όπου η συμμετοχή είναι τυχαία ή οργανωμένη και γίνεται για επαγγελματικούς ή ψυχαγωγικούς λόγους, με προϋπόθεση τη μετακίνηση μακριά από τον τόπο διαμονής και εργασίας. Πριν μερικά χρόνια υπήρχε μια υποτυπώδης σύνδεση μεταξύ του αθλητισμού και τουρισμού, παρά τα κοινά σημεία που έχουν. Τώρα όμως οι σχέσεις μεταξύ τους γίνονται πολύ πιο στενές, γεγονός που ξεκίνησε από την συμφωνία μεταξύ της Ολυμπιακής Επιτροπής και του Παγκοσμίου Οργανισμού Τουρισμού το 1999, με στόχο την δυναμική συνεισφορά των δύο αυτών δραστηριοτήτων στην αειφόρο ανάπτυξη και την αλληλοκατανόηση των ανθρώπων.

Το Πρόγραμμα:

Η προσέλευση αθλητικών αποστολών, σε διάφορα αστικά κέντρα με σκοπό την προπόνηση σε αθλητικές εγκαταστάσεις και τη διαμονή στα κατά τόπους ξενοδοχεία και καταλύματα, αποτελεί μια από τις βασικές δράσεις του αθλητικού τουρισμού. Η ανάπτυξη του προγράμματος του αθλητικού τουρισμού εξαρτάται από πολλούς παράγοντες όπως το υψηλό επίπεδο των αθλητικών εγκαταστάσεων, υπηρεσιών, μεταφοράς, στέγασης καθώς και τη σωστή αξιοποίηση της πολιτιστικής μας κληρονομιάς και του φυσικού περιβάλλοντος.

Για τη σωστή λειτουργία του προγράμματος, έτσι ώστε να αποφέρει τα θεμιτά οφέλη, σημαντικό είναι να τονίσουμε ότι όλοι οι προαναφερθέντες παράγοντες πρέπει να λειτουργήσουν τέλεια και με επαγγελματισμό. Αυτό διότι τόσο οι Έλληνες όσο και οι ξένοι αθλητές, με την εμπειρία τους από τις προετοιμασίες που κάνουν σε κέντρα, κυρίως του εξωτερικού, όπου εφαρμόζεται ο αθλητικός τουρισμός, έχουν ένα πολύ δυνατό μέτρο σύγκρισης, το οποίο πρέπει να το αντιμετωπίσουμε με επιτυχία. Για την υλοποίηση του εν λόγω προγράμματος βασικό ρόλο παίζει η σωστή συνεργασία μεταξύ των υπευθύνων τομέων τουρισμού της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, των αθλητικών εγκαταστάσεων και ξενοδοχειακών μονάδων, διότι αυτοί οι τρεις παράγοντες αποτελούν τη βάση της υλοποίησης του αθλητικού τουρισμού. Θα πρέπει λοιπόν να υπάρξει μια συντονισμένη συνεργασία μεταξύ της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και του ιδιωτικού τομέα έτσι ώστε από κοινού να μπορέσουν να συμβάλλουν στην άμεση και επιτυχή έναρξη του προγράμματος. Η μελέτη του προγράμματος θα πρέπει να περιλαμβάνει τα ακόλουθα:

1. Την καταγραφή όλων των αθλητικών εγκαταστάσεων ιδιωτικών και δημοσίων και τις άδειες εισόδου των αθλητών σε αυτές.

2. Την μελέτη και αξιολόγηση των ήδη υπαρχόντων εγκαταστάσεων καθώς και του φυσικού περιβάλλοντος, για μια ενδεχόμενη δημιουργία νέων αθλητικών εγκαταστάσεων, για αθλήματα τα οποία ταιριάζουν στις διάφορες περιοχές, από επιτροπές της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και την Ερευνητική Μονάδα Αθλητικού Τουρισμού του Τ.Ε.Ι. Κρήτης, με απώτερο σκοπό την δημιουργία και προώθηση νέων αθλημάτων τα οποία θα μπορούσαν να φιλοξενηθούν και να αναπτυχθούν σε διάφορες περιοχές της χώρας μας.

143

Η Προώθηση: Η προβολή και η γνωστοποίηση του προγράμματος στους άμεσα ενδιαφερομένους δηλαδή, στις εθνικές και διεθνείς ομάδες, επαγγελματικές και ερασιτεχνικές, στις Ομοσπονδίες όλων των Ολυμπιακών και Παρα-Ολυμπιακών αθλημάτων καθώς επίσης και σε πρακτορεία αθλητικού και εναλλακτικού τουρισμού μπορεί να γίνει με τους ακόλουθους τρόπους:

1. Συμμετοχή με έντυπο διαφημιστικό υλικό στις τουριστικές εκθέσεις ανά τον κόσμο στα περίπτερα του Ε.Ο.Τ. όπου θα υπάρχει προσωπικό για τη σωστή διαφήμιση και προώθηση όλων των συμμετεχόντων Δήμων στο πρόγραμμα.

2. Αμεση ενημέρωση από κάθε Δήμο με αποστολή έντυπου διαφημιστικού υλικού στις ομάδες και στις Ομοσπονδίες, καθώς και στα πρακτορεία αθλητικού και εναλλακτικού τουρισμού.

3. Δημιουργία ηλεκτρονικής διεύθυνσης της Τοπικής Αυτοδιοίκησης για τον αθλητικό τουρισμό στην Ελληνική και Αγγλική γλώσσα.

4. Συνεργασία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης με την Ερευνητική Μονάδα Αθλητικού Τουρισμού του Τ.Ε.Ι. Κρήτης και με ειδικό συνεργάτη της στις Βρυξέλλες για την εξασφάλιση των απαραίτητων κονδυλίων από την Ευρωπαϊκή Ένωση, για την δημιουργία των απαραίτητων μελετών και κατασκευών σε περιοχές της Ελλάδος.

Τα Οφέλη: Τα οφέλη τα οποία προκύπτουν από την εφαρμογή του αθλητικού τουρισμού, βασιζόμενοι σε στοιχεία από περιοχές του εξωτερικού, είναι τα ακόλουθα:

1. Έσοδα από τη διαμονή, διατροφή, προπόνηση και περιήγηση σε χώρους αρχαιολογικού και πολιτιστικού ενδιαφέροντος.

2. Αναβάθμιση τουριστική στις περιοχές στις οποίες θα εφαρμοσθεί το πρόγραμμα. 3. Προτροπή των κατοίκων των Δήμων μέσω του προγράμματος για μεγαλύτερη

συμμετοχή πολιτών στα αθλήματα τα οποία πραγματοποιούνται στην περιοχή τους.

Η Υλοποίηση: Για την υλοποίηση του εν λόγω προγράμματος προτείνουμε το ακόλουθο σχεδιασμό:

1. Δημιουργία ενός εποπτικού φορέα της Τοπικής Αυτοδιοίκησης για την προώθηση του προγράμματος στους Δήμους.

2. Παροχή διευκρινιστικών στοιχείων και βοήθεια για την προώθηση του αθλητικού τουρισμού.

3. Παρακολούθηση του κύκλου των εργασιών για τον αθλητικό τουρισμό στους Δήμους. 4. Εξεύρεση πόρων για την προώθηση του αθλητικού τουρισμού στην Ελλάδα. 5. Κατάταξη των Δήμων σε :

Α) Δήμους οι οποίοι διαθέτουν Ολυμπιακές εγκαταστάσεις. Β) Δήμους οι οποίοι δεν διαθέτουν Ολυμπιακές εγκαταστάσεις. Για την πρώτη κατηγορία ο Δήμος σε συνεργασία με την Ερευνητική Μονάδα Αθλητικού Τουρισμού του Τ.Ε.Ι. Κρήτης, τους αθλητικούς οργανισμούς, τις διοικούσες επιτροπές των αθλητικών εγκαταστάσεων,τις Ομοσπονδίες των αθλημάτων και τους συλλόγους των ξενοδόχων, να προγραμματίσει διεθνή αθλητικά γεγονότα, προετοιμασίες αθλητικών ομάδων και συνέδρια. Για την δεύτερη κατηγορία ο Δήμος σε συνεργασία με την Ερευνητική Μονάδα Αθλητικού Τουρισμού του Τ.Ε.Ι. Κρήτης και την Περιφέρεια που ανήκει, να εκπονήσει έρευνα – μελέτη για το είδος των αθλημάτων που μπορούν να αναπτυχθούν για τον αθλητικό τουρισμό και στη συνέχεια η υλοποίηση των.

144

POST GAMES ECONOMIC DEVELOPMENT SURVEY SALT LAKE 2002 WINTER OLYMPICS

Executive Summary: In an effort to assist future Olympic-organizing committees, we decided to assess the activities taken to stimulate economic development during the Games in Salt Lake City. Interviews were conducted with those directly or indirectly involved in economic development activities within the state of Utah including: principals of chambers of commerce, convention and visitors bureaus, public and private economic development entities, city management personnel, venture capital representatives and to see what efforts were taken and to gather their impressions of potential effectiveness. Comments are grouped to simplify the data. Interviewees were instructed to just give high level qualitative answers since it is too early, in most cases, to report quantitative results from these efforts. The comments and recommendations represent here in are those of the interviewees. The overall assessment of those interviewed was that the Games were a huge success. Most also felt very encouraged about the state’s future economic development prospects as a result of a well run Games. Group A interviews: Chambers of Commerce and Visitors’ Bureaus Games Time Activity: City and state officials both invited guests with business and economic development potential to the Games. We needed to have better coordination regarding who was invited. The convention bureaus, combined, hosted the following familiarization (fam) tours during the Games:

4 night-wave Fam tours for a total of about 120 people: Chief Executive Officers of corporations and meeting planners. Top tour operators and travel agents. Travel writers (London Times and New York Times for example). Combination trip for all above. Meeting planner fams.

Games time is when you can get those elusive contacts to come the city and the city looks great. Games-time however is also a time when the town does not look as it normally does and some places, such as hotels and many public spaces, are not accessible. Regardless they suggest that fam tours are productive. Group A Positive Observations:

The building light-trim program and warming fires on Main Street Park City, brought out the press who in turn brought out the locals with their stories.

The Canyons Resort who hosting the Today Show was an unexpected winner of free press.

Felt they did all they could to get locals ready via Gold Medal Breakfast updates monthly and the Business Survival Guide they produced for local businesses.

Park City is looking forward to the golf courses that will be built on Soldier Hollow to help build summer business.

145

Group A Negative Observations:

They had some seriously angry meeting planners that were not invited that had to be assuaged.

It is a tough time to have prospective meeting planners see the city as it normally is and it is nearly impossible to tour meeting space and hotels due to the security restrictions.

Ticket scalping activity and protestors presented some bad images. Games-time transportation between Park City and SLC was not good for spectators. Phones were very busy just prior to and at the start of the Games. The bureaus felt

they could have used more phone agents. Transportation questions seemed most prevalent.

Reception of Olympic Radio (KSL) was not clear in some venue locations and therefore some of the locals did not get all the breaking news.

Group A Interview Comments About What Should be Done Differently: The state/city should:

Allocate more money to promote the Utah economic development story alongside the free press that comes from hosting the Games.

Capitalize on the investment made in wireless and roadway infrastructure made prior to the Games.

Continue to use the convention and visitors bureaus to promote conventions during Games time thereby promoting economic development during and after the Games.

Address adequate visitor transportation to venue cities earlier regarding providing extended service beyond event hours. For example if someone needed to get to SLC from Park City for opening ceremonies there was no public system that handled that other than taxi which was expensive. Ultimately a partial solution was found but not until the Games had started. Not sure who would take the financial risk to initiate this.

Spend money at the time of the Games to tell the local story and to cross sell the alternate season in the resort areas.

Provide additional incentive to get skiers out during the Games. Print a list and location of NOC houses.

Group B interviews: Economic Development Entities (state, local and private). Games Time Activity:

The state contracted with a public facility and hosted 68 receptions/events there at the cost of $360,000. Most of the events had an economic development oriented theme.

The state invited 25 economic development guests: roughly 1/3 venture capitalists; 1/3 site selectors; and 1/3/ tech or biotech groups.

Handled invitations for 20 country house receptions. In preparation for Games and post Games the state conducted pre and post Games

perception studies. One entity decided to not do anything different in their economic development

approach during the Games and does not see any economic boost coming as a result of having hosted the Games. Rather they just facilitated the clients that happened to be visiting during Games time in purchasing tickets.

One entity hosted numerous receptions including two 1,000-person events in conjunction with opening and closing ceremonies.

146

Group B Positive Observations:

Reception house was well utilized and drew good economic development contacts. Thought that the downtown areas of the cities were extremely attractive

and showed very well. Felt that SLOC made good efforts to keep in touch with the community.

Group B Negative Observations:

The request to handle country house invitations came from the NOC’s too late in the process.

There was no one at SLOC assigned to have an economic development focus. Group B Interview Comments About What Should be Done Differently:

Community did not fully understand the limited focus of SLOC i.e. to put on a successful Games.

Does not expect OCOG to do the work – just lay out the plan earlier. SLOC should be the one to tell the locals what to do.

Overall Recommendations from the interviews: Divide the economic development efforts surrounding the Games into the following areas: - Governor’s office: focus on international businesses. - Private economic development entities: focus on non-Utah U.S.-based businesses. - The Salt Lake Chamber of Commerce: focus on Utah businesses. Each entity involved should sign a letter of agreement to confirm this arrangement. The thought is that this, or a similar arrangement, would prevent the overlap of invitations that occurred during the Games. Future World Cup Races: Find a financial way to host World Cup races in spite of the expense for resort

communities and ski resorts. The publicity surrounding World Cup races is very attractive, especially early in the season. Since we now have Olympic tested cities and venues, an option to host the U.S. Nationals in Park City every other year is being explored with the United States Skiing Association and the International Ski Federation. Fundraising will still be one of the major issues but the overall costs should be lower than moving the event every year.

Post Games Advertising and Economic Development Expenditure Increases by the State: The post Games “high” has caused the governor and legislature to approve legislation

providing $7 million for the promotion of economic development and tourism. About $2 million is being spent on an extended television ad buy for spring 2002. While the entities involved are excited about the additional budget many felt that had the money been appropriated prior to the Games the funds could have been spent with more impact.

Getting Locals Out for the Games: Careful how vigorously the OCOG communicates concerns of traffic, security and crowds

to the locals. Many retail businesses and resorts experienced much lower traffic during the Games because many locals stayed away even though it was relatively easy to get around. A promotion to keep locals active is suggested.

147

Goal Setting by Leadership: The governor has announced a post Games goal of creating 10,000 new jobs within

the 1,000 days following the Games. While there is a 1,000-day plan associated with the goal, as of the time of the interviews (Feb., Mar. and April 2002), the entities we interviewed were awaiting the plan. Nonetheless there have already been post Games success stories announced in the press while the plan is being completed.

Country House Assistance: Target five countries that make economic development sense for Utah and work with

their embassies to invite companies from those countries with true economic development potential.

Interviews and report preparation by Robert O’Neill in SLOC’s Games Services Divisions

Robert J. O'Neill Contact Info after May 1, 2002 Visitor Services/Accommodations 715 East Fourth Avenue 275 East 200 South Salt Lake City, Utah 84103 Salt Lake City, UT 84111 Phone: (801) 363-2213 Office Phone: (801) 212-2417 Email: boneill@lgcy.com Office Fax : (801) 212-2448 robert.oneill@saltlake2002.com

148

ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΟΡΙΣΜΩΝ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

TOURISM DESTINATIONS & COMPANIES PROMOTION SYSTEM

Α) Ορισμοί Διαφήμιση είναι η σχεδίαση και η μετάδοση μηνυμάτων με τρόπο τέτοιο ώστε,

τα χαρακτηριστικά ενός προϊόντος να αντιστοιχίζονται με τις ανάλογες επιθυμίες όσων είναι πιθανοί χρήστες.

Όλα ξεκινούν με το προϊόν / προορισμό, αναλύονται τα χαρακτηριστικά και οι ιδιότητές

του σε σχέση και με τα ανταγωνιστικά προϊόντα / προορισμοί. Κάθε προϊόν από τη φύση του απευθύνεται σε ένα κοινό, το οποίο περιγράφεται με διάφορες παραμέτρους (φύλλο, ηλικία, μόρφωση οικονομική κατάσταση, εθνικότητα, τόπο διαμονής, κ.α.).

Η μετάδοση των μηνυμάτων αφορά στην επιλογή των μέσων και προϋποθέτει τον σαφή

καθορισμό του κοινού στόχος. Το κοινό στόχος χωρίζεται χωροταξικά και χρονικά σε δυο βασικές ομάδες, τους δυνητικούς / υποψήφιους τουρίστες και τους τουρίστες που βρίσκονται στον προορισμό και βιώνουν το συνολικό τουριστικό προϊόν.

Για να διαμορφωθεί η προσωπικότητα και να αναγνωρίζεται παγκοσμίως η τουριστική

ταυτότητα ενός προορισμού, θα πρέπει να προβάλλεται έντονα και με σταθερά συνθήματα για πολλά χρόνια. Ένας μη γνωστός προορισμός πρέπει να διαφημίζει έντονα το όνομά του, ώστε να αποτυπωθεί στη συνείδηση του κοινού και να έχει αποτέλεσμα η καμπάνια.

Η σχεδίαση ενός συνθήματος και ενός λογότυπου πρέπει να αντιστοιχεί

τα χαρακτηριστικά του προορισμού. Η σωστή διαχείριση του συνθήματος και λογότυπου σημαίνει να δημιουργείς ένα δεσμό ανάμεσα στα πλεονεκτήματα / οφέλη του προορισμού και των συναισθηματικών εμπειριών των δυνητικών επισκεπτών. Το λογότυπο πρέπει να είναι σε άμεσο συνειρμό με το σύνθημα, στην περίπτωση που το σύνθημα είναι ‘χαρούμενες διακοπές κάτω από τον ήλιο’, τότε το λογότυπο θα είναι ένας ήλιος με χαρούμενα χρώματα και αστείο ύφος.

Ως Τουριστικό Προορισμό θεωρούμε γεωγραφικές ενότητες ή και σύμπλεγμα ενοτήτων

όπως, όλη την επικράτεια, την Περιφέρεια, το Νομό, τον Δήμο, την Κοινότητα, την πόλη, το χωριό, μια περιοχή, ένα νησί, μια παραλία.

Επιμέρους Τουριστικό Προορισμό μπορούμε να θεωρήσουμε τουριστικές επιχειρήσεις

όπως, ξενοδοχειακά συγκροτήματα, θέρετρα, κάμπινγκ, θεματικά πάρκα, αξιοθέατα.

149

Τουριστικό Προϊόν είναι το άθροισμα των διάφορων τουριστικών εγκαταστάσεων και υπηρεσιών που χρησιμοποιεί και καταναλώνει μια συγκεκριμένη ομάδα τουριστών σε μια δεδομένη περιοχή.

Θεματικός Τουρισμός ορίζεται η κατηγοριοποίηση και η διαφοροποίηση του συνολικού

τουριστικού προϊόντος σε θεματικές ενότητες, που αντιπροσωπεύουν κίνητρα, δραστηριότητες, ανάγκες, οι οποίες απευθύνονται στους επισκέπτες / ταξιδιώτες, πολλαπλασιάζοντας έτσι τις επιλογές / ευκαιρίες που έχει ο κάθε ένας ξεχωριστά αλλά και ομαδικά. Παράλληλα αυξάνονται οι δυνατότητες προβολής της χώρας, έχοντας πλέον διαφοροποιημένα – ποιοτικά - σύγχρονα προϊόντα / υπηρεσίες / υποδομές προς διάθεση και κατανάλωση. Η βασική διαφορά και πλεονέκτημα του Θεματικού Τουρισμού σε σχέση με το κλασσικό μοντέλο του Μαζικού Τουρισμού, είναι ότι έχει την δυνατότητα να ικανοποιεί τις προσδοκίες κάθε επισκέπτη ξεχωριστά, συναντώντας τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας και των ενδιαφερόντων του, παρέχοντάς του τις βασικές υπηρεσίες, δηλαδή την μεταφορά, την διαμονή και την διατροφή.

Οι τουριστικοί προορισμοί και επιχειρήσεις αποδέχονται με γοργούς ρυθμούς την νέα

προσέγγιση μάρκετινγκ των ταξιδιών που καλείται destination marketing. Αυτή η προσέγγιση θέλει να αναδείξει με ευπρέπεια τουριστικά προϊόντα μέσα σε συγκεκριμένα γεωγραφικά πλαίσια.

Η φιλοσοφία των εταιριών destination marketing είναι ότι οι ιδιωτικές τουριστικές

επιχειρήσεις ευημερούν όταν προβάλλονται ως μέρος συνολικής πρότασης ενός προορισμού, παρά όταν προβάλλονται ατομικά η κάθε μια. Τα ξενοδοχεία χρειάζονται τις δραστηριότητες (facilities, attractions) όπως και τους οργανωτές γεγονότων (tourism agents, ground operators, destination management companies, event management companies) κοντά τους για να προσελκύσουν επισκέπτες στις επιχειρήσεις τους, αλλά τελικά όλες οι τουριστικές επιχειρήσεις ενυπάρχουν μέσα σε μια συμβιωτική σχέση, η μια μαζί με την άλλη.

Μια εταιρία destination marketing: α) προβάλει και προωθεί σε στοχευμένο κοινό τουριστικούς προορισμούς, χρησιμοποιώντας

τις πιο σύγχρονες τεχνικές και μέσα του μάρκετινγκ και ταυτόχρονα, β) διαμορφώνει την συμπεριφορά των τουριστικών επιχειρήσεων (ξενοδοχεία, μεταφορικές,

rent a car, καταστήματα εστίασης, εμπορικά είδη, ταξιδιωτικά γραφεία), οι οποίες λειτουργούν στην κοινωνία υποδοχής του προορισμού, ορίζοντας τις προδιαγραφές των προϊόντων / υπηρεσιών και θέτοντας ένα κοινό σύστημα επιχειρηματικών κανόνων, με σκοπό την αύξηση του κέρδους όλων των μερών. Έτσι, φέρνει κοντά τις διαφορετικές τουριστικές επιχειρήσεις στις απαιτήσεις των πελατών για εμπειρίες ποιότητας και αυξάνει την τάση για αγορές προϊόντων / υπηρεσιών κάθε επισκέπτη,

γ) επίσης, προσπαθεί να δώσει στους ταξιδιώτες την ασφάλεια να γνωρίζουν τι θα κάνουν

και τι θα μπορούσαν να κάνουν σε ένα προορισμό, ενώ παράλληλα τους παρέχουν την αίσθηση ανεξαρτησίας επιλογών που θέλουν.

150

105

ΛΟΓΟΙ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΥ

1. Προηγούμενη Εμπειρία 32,0%2. Σύσταση Φίλου / ης 24,0%3. Σύσταση Ταξιδιωτικού Γραφείου 25,0%4. Κατάλογοι TOs 19,0%5. Άρθρα σε Τύπο 7,0%6. Τηλεοπτικές Αναφορές 7,0%7. Μπροσούρες 5,0%8. Δημοσιότητα 4,0%9. Οδηγοί 1,5%10. Εκθέσεις 0,7%

Β) Σύστημα Επικοινωνίας Τουριστικών Προορισμών & Επιχειρήσεων Το Σύστημα Επικοινωνίας επιδιώκει: την διαφοροποίηση από ανταγωνιστές με την ανάπτυξη σε στρατηγικούς τομείς, την αύξηση αποτελεσματικότητας με την προσέλκυση συγκεκριμένων αγορών / στόχων, την αύξηση της αποδοτικότητας με τον καθορισμό προτεραιοτήτων σε συγκεκριμένες

αγορές, την αύξηση των θετικών εντυπώσεων από στόμα σε στόμα με την βελτίωση της ποιότητας

προιόντων, την προσφορά ικανοποιητικών υπηρεσιών και εμπειριών, την αύξηση της ελκυστικότητας του προορισμού, την μεγιστοποίηση των ωφελειών της διαδικασίας προώθησης, την αύξηση της δαπάνης των τουριστών με την προσφορά πληθώρας δραστηριοτήτων.

151

19 Τρόποι Επικοινωνίας (Προώθηση, Διαφήμιση) 1) Εκπόνηση Μελέτης Marketing Plan (κατά παραγγελία και περίπτωση), που σε γενικά πλαίσια περιλαμβάνει τις επιστημονικά τεκμηριωμένες απαντήσεις στα παρακάτω θεμελιώδη ερωτήματα : A’ Στάδιο : Ανάλυση Υφιστάμενης Κατάστασης - Ποιο είναι το τουριστικό προϊόν του προορισμού; - Ποια είναι τα ποσοτικά και τα ποιοτικά χαρακτηριστικά του; - Ποια είναι η τουριστική εικόνα του προορισμού; - Ποια είναι τα πλεονεκτήματα, οι αδυναμίες, οι απειλές, οι ευκαιρίες; - Ποιος είναι ο ρόλος των Δημόσιων και Ιδιωτικών φορέων και ποιες ήταν οι δράσεις προβολής κατά το παρελθόν; - Ποια είναι τα συμπεράσματα και οι προτάσεις; B’ Στάδιο : Στρατηγικός Σχεδιασμός - Ποια είναι η στρατηγική marketing και πως εναρμονίζεται με τις διεθνείς και εσωτερικές τάσεις της τουριστικής αγοράς; - Ποιες είναι οι ομάδες στόχοι, ποια τα χαρακτηριστικά τους και ποιες οι προτεραιότητες της διαφημιστικής εκστρατείας; - Ποιο είναι το πλάνο προβολής και προώθησης του τουριστικού προορισμού / destination marketing plan και πως εφαρμόζεται; - Ποια είναι η χρηματοοικονομική ανάλυση; 2) Διαφημιστική Καμπάνια (σε στοχευμένο κοινό) στα πιο αναγνωρίσιμα ΜΜΕ, ραδιοφωνικούς και τηλεοπτικούς σταθμούς, internet, εφημερίδες, περιοδικά ποικίλης ύλης, περιοδικά / έντυπα τουριστικών γραφείων και φορέων τουρισμού, στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Διαφημιστικές εκστρατείες βάση σταθερών ταξιδιωτικών συνηθειών / κινήτρων για επίσκεψη σε ένα προορισμό, ‘όπως Χριστούγεννα, Πάσχα, εθνικές εορτές και αργίες, σαββατοκύριακα. Σχεδιασμός και παραγωγή έντυπου υλικού, όπως φάκελοι, επιστολόχαρτα, κάρτες, έντυπα αλληλογραφίας, προσκλητήρια, ανακοινώσεις, αφίσες, φυλλάδια, γενικά όλων των τύπων και μορφών εκδόσεις. Μετάφραση των κειμένων στις γλώσσες των ξένων αγορών και επισκεπτών που θα προωθηθεί το διαφημιστικό υλικό. Αποδελτίωση δημοσιευμάτων. Σχεδιασμός και Δημοσιοποίηση Τουριστικής Ταυτότητας / branding system (σήμα / λογότυπο, σύνθημα / μήνυμα, επιμέρους προορισμοί, τουριστικά προϊόντα, κίνητρα), έντονα, σταθερά και σε συνάφεια με την διαφημιστική καμπανιά του Υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης.

152

3) Κατασκευή ή Βελτίωση Internet Site (Ιστοσελίδας) Περιλαμβάνει την μελέτη και τον σχεδιασμό, με βάση τις πραγματικές ανάγκες του προορισμού, καθώς και τη δυνατότητα ανανέωσης του περιεχομένου με εύκολο τρόπο. 3.1) E-marketing. Το E-marketing στοχεύει στο άμεσο κέρδος σας, με υπηρεσίες όπως η καταχώριση και σύνδεση με ελληνικές και ξένες μηχανές αναζήτησης και θεματικούς καταλόγους, παρακολούθηση του ανταγωνισμού, διαφημιστική καταχώριση σε επιλεγμένα πολύ γνωστά sites. 3.2) E-commerce. Λειτουργία ηλεκτρονικού εμπορίου (πολυκαταστήματος), δηλαδή δυνατότητα να πουλάμε υπηρεσίες / προϊόντα μέσω του internet. 3.3) E-stationary. Η εφαρμογή ηλεκτρονικού επιστολόχαρτου δίνει την δυνατότητα να στέλνονται μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου (e-mail) σε ειδικά σχεδιασμένο επιστολόχαρτο σύμφωνα με τις επικοινωνιακές ανάγκες. 3.4) E-newsletter. Είναι η δημιουργία ηλεκτρονικής εφημερίδας με σκοπό να ενισχύσει τις σχέσεις με τους πελάτες και συνεργάτες, ενημερώνοντάς τους συστηματικά με τα τελευταία νέα, τις δραστηριότητες, για ειδήσεις της περιοχής του προορισμού, για διοργάνωση εκδηλώσεων, για προσφορές προϊόντων / υπηρεσιών. 4) Δημιουργία και Τοποθέτηση Ειδικής Υπαίθριας & Κινητής Διαφημιστικής Σήμανσης (πινακίδες, λάβαρα, σημαίες, πύργοι, citylight posters, stands, panels, billboards, pisa, trivision), σε όλα τα σημεία εισόδου και εξόδου επισκεπτών στην περιοχή, σε κομβικά σημεία του οδικού δικτύου (πχ. διόδια), σε σιδηροδρομικούς σταθμούς, σε σταθμούς λεωφορείων, σε αεροδρόμια, σε λιμάνια, σε σημεία ιδιαίτερης επισκεψιμότητας, σε Μ.Μ.Μ., σε Ελλάδα και εξωτερικό. 5) Direct Marketing, χρησιμοποιώντας βάση δεδομένων (μητρώο επισκεπτών, συνεργατών), αποστέλλοντας προσκλήσεις για εκδηλώσεις, πληροφορίες, ερωτηματολόγια για την μέτρηση ικανοποίησης τουριστών, προσφορές νέων υπηρεσιών / προϊόντων / ταξιδιωτικών προγραμμάτων. 6) Δημιουργία Presentation Kit / Φάκελος Παρουσίασης - Θα εκδίδεται σε 12 επιλεγμένες γλώσσες : Ελληνικά, Αγγλικά, Γερμανικά, Ρώσικα, Ιταλικά, γλώσσες Σκανδιναβίας, Κινέζικα, Ισπανικά, Ιαπωνικά, Ινδικά, Γαλλικά, Αραβικά (προερχόμενες από χώρες υψηλού εξαγώγιμου τουρισμού και νέες αναπτυσσόμενες αγορές). - Θα περιέχει : μπροσούρα, cd, τουριστικό οδηγό, αναμνηστικά δώρα προορισμού. - Θα διανέμεται προς όλα τα τουριστικά γραφεία, τουριστικούς οργανισμούς, ξενοδοχεία, Μ.Μ.Μ. και Μ.Μ.Ε., έμμεσες τουριστικές επιχειρήσεις, κοινωνικούς φορείς και σημαίνοντα πρόσωπα, στην Ελλάδα και σε χώρες του Εξωτερικού. 7) Οργάνωση Συμμετοχής και παρουσίασης ή και αντιπροσώπευση τουριστικών προορισμών / επιχειρήσεων σε Ελληνικά και Διεθνή Συνέδρια / Εκθέσεις, συναντήσεις και γεγονότα ιδιαίτερου ενδιαφέροντος. 8) Δημιουργία Αρχείου φωτογραφιών, τηλεοπτικού υλικού, έντυπου, ηλεκτρονικού και γενικού προωθητικού υλικού.

153

9) Οργάνωση Εκδηλώσεων Δημοσίων Σχέσεων όπως, προγράμματα φιλοξενίας, πολιτιστικά γεγονότα, αθλητικές δραστηριότητες, γιορτές, παρουσιάσεις, συνεντεύξεις τύπου, φιλανθρωπικές δωρεές, με σκοπό την βελτίωση του βαθμού ελκυστικότητας του προορισμού, την αύξηση αφίξεων επισκεπτών, την φιλοξενία και την σύσφιξη σχέσεων με δημόσια γνωστά άτομα (VIP) και παράγοντες / φορείς που επηρεάζουν τα τουριστικά - κοινωνικά δρώμενα (δημοσιογράφοι, καλλιτέχνες, αθλητές, πολιτικοί), ώστε να κερδίσουμε θετική εικόνα, δημοσιότητα σε Μ.Μ.Ε. και εμπορικές συνεργασίες. 10) Η Μελέτη και ο Σχεδιασμός Έκδοσης Μηνιαίας Εφημερίδας πανελλήνιας κυκλοφορίας, επικεντρωμένης στην προβολή του τουριστικού προορισμού. Στόχος είναι η δημιουργία μιας εφημερίδας γενικού ενδιαφέροντος, που θα περιλαμβάνει πανελλήνια και παγκόσμια νέα και περισσότερο τοπική ύλη (επικαιρότητα, τουρισμός, επιχειρήσεις, πολιτιστικά δρώμενα, διαφημίσεις). 11) Παραγωγή Τηλεοπτικής Εκπομπής, που βασίζεται στην διακοινοτική συνεργασία επιχειρήσεων και φορέων από την Ελλάδα και από Ευρωπαϊκές χώρες, θα προβάλλεται μέσω δορυφορικών καναλιών αλλά και των εθνικών καναλιών, με αποτέλεσμα την προβολή της τουριστικής εικόνας του προορισμού σε εκατομμύρια τηλεθεατές / τουρίστες σε όλο τον κόσμο. 12) Δημιουργία Global Community όσων επισκέπτονται τον προορισμό, δηλαδή θα διανέμεται (είτε στα ξενοδοχεία, είτε στα σημεία άφιξης / αναχώρησης) δωρεάν σε όλους τους επισκέπτες πακέτο με διαφημιστικό υλικό, πληροφορίες, αναμνηστικά δώρα, προσφορές για τις επόμενες διακοπές, προσφορές για να συστήσουν τον προορισμό μας στους φίλους τους. 13) Δημιουργία Ομάδας Δράσης και Αντιμετώπισης Κρίσεων, η οποία παρέχει συμβουλές για τον επικοινωνιακό χειρισμό θεμάτων ανά περίπτωση και προτάσεις / λύσεις για την αντιμετώπιση κάθε πιθανού προβλήματος όπως, σε περιπτώσεις διεθνών κρίσεων που επηρεάζουν την παγκόσμια τουριστική κίνηση και αναπόφευκτα θα μειώσουν δραστικά τις διανυκτερεύσεις. 14) Έρευνα / Μελέτη για τις Προϋποθέσεις Ανάπτυξης Ειδικών Μορφών Τουρισμού (θεματικός τουρισμός) και προτάσεις ταξιδιωτικών προγραμμάτων προς διάθεση, ώστε να προωθηθούν επιλεγμένες μορφές τουρισμού που ταιριάζουν σε κάθε προορισμό και να διαφημιστούν ανάλογα σωστά (κρουαζιέρες, αθλητικός, πολιτιστικός, οικολογικός και αγροτουρισμός, υγείας και ΑμεΑ, νησιωτικός, city breaks, εκδρομές σχολείων / Κ.Α.Π.H / προσωπικό εταιριών).

15) Ειδικές Προτάσεις Επικοινωνίας με διεθνή ανταπόκριση και μακροχρόνια διάσταση, όπως να οριστεί το 200. ως Έτος Επιστροφής στην Πατρίδα, μια στρατηγική επιλογή που στοχεύει στην προσέλκυση το δυνατόν περισσοτέρων τουριστών Ελλήνων του Απόδημου Ελληνισμού, από όλες τις ηπείρους του κόσμου. Έτσι, ο προορισμός προσκαλεί όλους τους Έλληνες 2ης και 3ης γενιάς, να επισκεφτούν την πατρίδα και να επανασυνδεθούν με τις ρίζες τους. Φυσικά, με την συνεργασία των ενώσεων των Ομογενών, τις ευλογίες της Εκκλησίας και την υποστήριξη / πρόσκληση για φιλοξενία σε διάσημους Ελληνικής καταγωγής.

154

16) One – Stop – Shop (Γραφείου) για τις εταιρίες / συνεργάτες της διεθνής τουριστικής βιομηχανίας, παρέχοντας σε συνεχή βάση : - γνωριμία με τις καλύτερες εταιρίες Destination Management, - περιεκτικές και ενημερωμένες πληροφορίες για προορισμούς, - προτάσεις φτιαγμένες κατά περίπτωση και παραγγελία, - εντυπωσιακούς νέους προορισμούς, - οργάνωση επισκέψεων επιθεώρησης τουριστικών εγκαταστάσεων, - εκπαιδευτικά σεμινάρια και επιχειρηματικές συναντήσεις, - ενημέρωση για τα νέα δεδομένα στην παγκόσμια τουριστική αγορά. 17) Δημιουργία Στενής Συνεργασίας με Ελληνικούς και Διεθνείς Tour Operators (Οργανωτές Τουριστικών Προϊόντων) και με τοπικά τουριστικά γραφεία (ground operators), με σκοπό την δημιουργία και πώληση πακέτων ταξιδιωτικών προγραμμάτων (ready made package tour) που θα αναδεικνύουν τον προορισμό. 18) Εμπορική Αξιοποίηση του Branding System του Προορισμού, δημιουργώντας συνεργασίες με εταιρίες παραγωγής - παραδείγματος χάρη, ηλεκτρονικών και επιτραπέζιων παιχνιδιών, ταινιών, τραγουδιών, ειδών ένδυσης και άλλων προϊόντων ευρείας κατανάλωσης - μέσα από τα οποία μπορεί να συνδεθεί και να προωθηθεί το όνομα και τα ελκυστικότερα σημεία ενός προορισμού. 19) Ανεύρεση Χορηγών (εταιριών, οργανισμών) για την έκδοση θεματικών έντυπων και για όλες γενικά τις δράσεις για την προώθηση του τουρισμού της περιοχής. Προώθηση πρακτικών συν διαφήμισης ομοειδών τουριστικών επιχειρήσεων, με σκοπό το κοινό όφελος.

Γκουτζιούπας Γεώργιος

Αθήνα, Απρίλιος 2005

155

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ ΧΟΡΗΓΙΑΣ Σύμφωνα με την επαγγελματική εμπειρία του συγγραφέα και την διεθνή βιβλιογραφία, σας παρατίθεται ένα μοντέλο / φόρμα, ώστε να είστε σε θέση να σχεδιάσετε μια καλά οργανωμένη πρόταση χορηγίας, προς επιχειρήσεις ή και οργανισμούς.

Α) Το εξώφυλλο περιλαμβάνει: - τον τίτλο του γεγονότος (μπορούμε να βάλουμε μαζί το όνομα του χορηγού με τις συνδετικές λέξεις ΄΄και΄΄ ή ΄΄παρουσιάζει΄΄), στην περίπτωση που διαπραγματευόμαστε το δικαίωμα ονομασίας του γεγονότος δεν χρειάζονται καν οι συνδετικές λέξεις, - τον χαρακτήρα του εντύπου (δηλαδή χορηγικό πακέτο-πρόταση χορηγίας), - την πόλη, - την ημερομηνία, - τον διοργανωτή / ες, - τον φορέα που παρέχει την αιγίδα / υποστήριξη, - στο τέλος σημειώνουμε πάντα τα πνευματικά δικαιώματα του εντύπου ως εξής: Copyright - το όνομα του διοργανωτή, ημερομηνία. Το συγκεκριμένο έντυπο έχει ορισμένο copyright και είναι πνευματική ιδιοκτησία του – το όνομα του διοργανωτή. Κανένα μέρος του συγκεκριμένου εντύπου δεν μπορεί να αναπαραχθεί με οποιοδήποτε μέσο, χωρίς την πρότερη γραπτή άδεια του – το όνομα του διοργανωτή. Β) Στη δεύτερη σελίδα γράφουμε ένα ρητό και το όνομα του συγγραφέα, με σκοπό να ταιριάζει στον χαρακτήρα του γεγονότος, επίσης μπορούμε να βάλουμε μια φωτογραφία ή ένα σχέδιο που να συμπληρώνει και να ταιριάζει στο ύφος του γεγονότος. Γ) Η τρίτη σελίδα περιλαμβάνει τα περιεχόμενα ως εξής:

Κατάλογος Περιεχομένων Γενική εικόνα Πληροφορίες για το γεγονός Κοινό του γεγονότος Πλάνο επικοινωνίας Οφέλη του χορηγού Επένδυση χορηγού Επισυναπτόμενα

156

1. Γενική Εικόνα, χωρίζεται σε τρεις παραγράφους: η πρώτη παράγραφος περιέχει την φιλοσοφία, την πολιτική, τους στόχους

της διοργάνωσης, η δεύτερη παράγραφος περιέχει το ιστορικό της διοργάνωσης, τους συνεργαζόμενους

φορείς, την απήχηση και το εύρος του γεγονότος, η τρίτη παράγραφος περιέχει περιληπτικά την σύνδεση του χορηγού με τα παραπάνω

και το άμεσο όφελός του από αυτήν την σχέση. Προσπαθούμε να χρησιμοποιούμε λέξεις με συναισθηματικό βάρος και στόχος μας είναι να μπορέσει ο αναγνώστης / υποψήφιος χορηγός να οπτικοποιήσει το γεγονός και την σχέση του με αυτό. 2. Πληροφορίες για το Γεγονός, επιγραμματικά αλλά και περισσότερο αναλυτικά στα σημεία που ενδιαφέρουν τον χορηγό, χωρίς συναισθηματισμούς, δηλαδή: Είδη εκδηλώσεων : Υπαίθριες εκδηλώσεις, Θεατρικές παραστάσεις, Εκπαιδευτικές

εκδηλώσεις, Μουσικές συναυλίες, Κινηματογραφικό φεστιβάλ, Εκθέσεις, Βράβευση φοιτητών, Εορταστικές εκδηλώσεις.

Ημερομηνία γεγονότος : Αναφορά. Συνολικός αριθμός εκδηλώσεων : Αναφορά. Χώρος διεξαγωγής γεγονότος : Αναφορά. Θεατές / Επισκέπτες : Αναφορά αναμενόμενου αριθμού θεατών στο σύνολο και σε όλες

τις επιμέρους εκδηλώσεις, ποσοστό αύξησης θεατών σε σχέση με την προηγούμενη (αν υπάρχει), πηγές δεδομένων.

Κατηγορίες-Ομάδες κοινού : Επιγραμματική αναφορά. Τιμές εισιτηρίων : Αναφορά κοστολογικής πολιτικής, τιμή φθηνότερου και ακριβότερου,

εάν υπάρχουν δωρεάν ή άλλα με έκπτωση και σε ποιες επιμέρους εκδηλώσεις. Μετακίνηση και Στάθμευση : Πρόνοια χώρων στάθμευσης για το κοινό και τους χορηγούς,

πρόνοια ιδιωτικών μέσων όπως μίνι λεωφορεία για την μεταφορά κοινού από συγκεκριμένη αφετηρία, ενημέρωση για τον κατάλογο των μέσων μαζικής μεταφοράς που βοηθούν στην μετακίνηση προς τον χώρο του γεγονότος, εάν υπάρχουν ειδικοί δωρεάν χώροι στάθμευσης για τους χορηγούς, ποιοι χώροι στάθμευσης είναι δημόσιοι και ποιοι ιδιωτικοί.

3. Κοινό του Γεγονότος, αναλυτική αναφορά στοιχείων που δείχνει πως το κοινό του χορηγού εμπεριέχεται στο κοινό του γεγονότος. Αναφορά επιγραμματική των κατηγοριών-ομάδων του κοινού και κατόπιν αναλυτική περιγραφή της κάθε κατηγορίας-ομάδας με βάση τα δημογραφικά και τα ψυχογραφικά τους χαρακτηριστικά όπως ηλικίες, καταγωγή, οικονομικό επίπεδο, ψυχαγωγικές συνήθειες, εκπαιδευτικό επίπεδο και επίσης αναφορά του ποσοστού της κάθε ομάδας στο σύνολο του κοινού του γεγονότος.

157

4. Πλάνο Επικοινωνίας, αναλυτική αναφορά στοιχείων που χωρίζεται σε δύο μέρη, στην υποστήριξη του γεγονότος από τα μέσα μαζικής επικοινωνίας και στα υπόλοιπα μέσα προώθησης (να επισημαίνεται ποιες προωθητικές ενέργειες θα πληρώνονται και ποιες όχι), η σειρά που αναφέρουμε τις πληροφορίες έχει σχέση με το ποιες αναδεικνύουν περισσότερο τον χορηγό. 4.1 Υποστήριξη από τα Μ.Μ.Ε., αναφορά γενικής πολιτικής και οικονομικά μεγέθη, προσοχή σε αυτό το σημείο αναφέρουμε τι έχει συμφωνηθεί ήδη και τι όχι και σε καμία περίπτωση δεν αναφέρουμε επίφοβες πληροφορίες, δηλαδή: Σχεδιάσαμε ένα media plan που θα γενικεύσει το ενδιαφέρον και την αναγνωρισιμότητα του γεγονότος, ενώ παράλληλα θα απευθύνεται στο ειδικό κοινό του. Ο συνολικός προϋπολογισμός εξόδων για το ηλεκτρονικό και έντυπο προωθητικό υλικό ανέρχεται στα 40.000 ε και είμαστε σε θέση να διαπραγματευόμαστε το ποσό των 110.000 ε σε αξία media. - Τηλεόραση, αναφορά συγκεκριμένων συμφωνιών ή διαπραγματεύσεων με τηλεοπτικά κανάλια, στοιχεία για τα κανάλια όπως αριθμοί τηλεθέασης, στοιχεία για την κάλυψη του γεγονότος όπως ώρες προβολής, αναφορά σχέσης κοινού γεγονότος και κοινού του καναλιού. - Ραδιόφωνο, αναφορά των ίδιων στοιχείων όπως στην τηλεόραση. - Εφημερίδες, αναφορά σε ποιες εφημερίδες θα γίνουν δημοσιεύσεις και δελτία τύπου και ποια η σχέση αυτών των εφημερίδων με το κοινό του γεγονότος. - Δημοσιότητα και Δημόσιες σχέσεις, αναφορά της καμπάνιας δημοσιότητας και δημοσίων σχέσεων του γεγονότος, ποιες ενέργειες θα γίνουν με χρονολογική σειρά όπως πότε γίνεται η επίσημη πρώτη συνέντευξη τύπου, πόσα άρθρα και δελτία τύπου θα ανακοινωθούν, σε ποια έντυπα και περιοδικά και ποια η σχέση τους με το κοινό του γεγονότος, δυνατότητα συμμετοχής σε όλη την διαδικασία του χορηγού. 4.2 Άλλα προωθητικά μέσα, με σκοπό την ενίσχυση του πλάνου υποστήριξης από τα Μ.Μ.Ε. προτείνουμε συμπληρωματικά προωθητικά μέσα και ενέργειες. Έντυπο προωθητικό υλικό, που συμπεριλαμβάνει : - Επίσημο πρόγραμμα γεγονότος, ποια η εμφάνισή του, το περιεχόμενό του, ο αριθμός των αντιτύπων, που θα διανεμηθεί και πότε. - Αφίσα γεγονότος, ποιο το μέγεθός της, ο αριθμός των αντιτύπων, σε ποια μέρη θα αναρτηθεί και πότε. - Ημερολόγιο γεγονότος, ποια η εμφάνισή του, πόσες σελίδες, το περιεχόμενο και τι αναφορές υπάρχουν στο γεγονός, αριθμός αντιτύπων, που και πότε θα διανεμηθεί. - Ξεχωριστό έντυπο προωθητικό υλικό κάθε εκδήλωσης που περιέχεται στο γεγονός, ποια η εμφάνισή τους, για ποιες εκδηλώσεις, αριθμός αντιτύπων, πού και πότε θα διανεμηθεί. Σήμανση, αναφορά σε υλικά όπως πανό, τα μεγέθη, που θα τοποθετηθούν, πότε και πόσα. Ιστοσελίδα γεγονότος, στοιχεία για την ιστοσελίδα, διάρκεια ύπαρξής της, τι περιέχει, πόσοι την επισκέπτονται, αν έχει διαφημίσεις, σύνδεσμοι με άλλες ιστοσελίδες. - Διαδικτιακή επικοινωνία γεγονότος, αναφορά στην δυνατότητα επικοινωνίας του γεγονότος μέσω ηλεκτρονικών μηνυμάτων / e-mail βασισμένα σε βάσεις δεδομένων του διοργανωτή από προηγούμενες εκδηλώσεις ή από άλλους συνεργαζόμενους φορείς, αριθμός μηνυμάτων.

158

5. Οφέλη του Χορηγού, βασικός κανόνας των οφελών είναι να απευθύνονται στους πελάτες του χορηγού, ως κύριος χορηγός του γεγονότος και των δικαιωμάτων ονομασίας των επιμέρους εκδηλώσεων, σας παρέχετε το παρακάτω πακέτο οφελών : Χορηγία - Διαπίστευση ως κύριος χορηγός του γεγονότος (θα υπάρχει μόνο ένας κύριος χορηγός). - Δικαιώματα ονομασίας των επιμέρους εκδηλώσεων καταχωρώντας το όνομα και το λογότυπο της εταιρίας σας σε όλες τις σημάνσεις και σε ειδικό προωθητικό υλικό. - Αποκλειστικότητα χορηγίας σε κατηγορία προϊόντων / υπηρεσιών που η εταιρία σας προτείνει. Στον χώρο και κατά την διάρκεια του γεγονότος - Δωρεάν πινακίδα (πχ. 6χ3 μ.) για διαφήμιση σε εμφανή και κεντρικό σημείο του χώρου του γεγονότος. - Δυνατότητα δειγματοδιανομής προϊόντων / υπηρεσιών. - Δυνατότητα έκθεσης προϊόντων / υπηρεσιών. - Δυνατότητα πώλησης προϊόντων / υπηρεσιών, αποκλειστικά. - Διανομή κουπονιών και ενημερωτικών εντύπων. - Επισήμανση του λογότυπου της εταιρίας σας σε όλες τις σημάνσεις. - Άδεια για τοποθέτηση πανό της εταιρίας σας. Εταιρική εικόνα στα Μ.Μ.Ε. - Το λογότυπο της εταιρίας σας συμπεριλαμβάνεται σε όλες τις διαφημίσεις στα Μ.Μ.Ε. - Το λογότυπο της εταιρίας σας θα εμφανίζεται στο επίσημο πρόγραμμα, στην αφίσα, στο ημερολόγιο και στο έντυπο προωθητικό υλικό των επιμέρους εκδηλώσεων, σε περίοπτα σημεία. - Ολοσέλιδη καταχώριση στο επίσημο πρόγραμμα. - Διαφημιστικό τηλεοπτικό χρόνο κατά την διάρκεια αναμετάδοσης του γεγονότος. Τα διαφημιστικά σποτ θα είναι δυνατό να παρακολουθούνται από το κοινό μέσα από την ζωντανή αναμετάδοση από το video wall που θα εγκατασταθεί σε κεντρικό σημείο. Φιλοξενία και κοινωνικές επαφές, σε ειδικές εκδηλώσεις που πραγματοποιούνται για αυτό τον σκοπό, όπως - Cocktail party πριν την έναρξη του γεγονότος, αναλυτική αναφορά του χρόνου και τόπου διεξαγωγής, ποιοι θα παρίστανται, συμμετοχή εκπροσώπου του χορηγού. - Επίσημο κλειστού τύπου γεύμα την ημέρα έναρξης του γεγονότος, αναφορά αναλυτική του χρόνου και τόπου διεξαγωγής, ποιοι θα παρίστανται, συμμετοχή εκπροσώπου του χορηγού. - Γεύμα ανοιχτού τύπου, προς τιμή των εκθετών εταιριών των εκθέσεων που θα λάβουν μέρος στο γεγονός, αναλυτική αναφορά του χρόνου και τόπου διεξαγωγής, ποιοι θα παρίστανται, συμμετοχή εκπροσώπου του χορηγού. - Επίσημο γεύμα, επί τη ευκαιρία του Κινηματογραφικού Φεστιβάλ, αναλυτική αναφορά του χρόνου και τόπου διεξαγωγής, ποιοι θα παρίστανται, συμμετοχή εκπροσώπου του χορηγού. - Ευχαριστήριο επίσημο δείπνο στο κλείσιμο του γεγονότος, προς τιμή όλων όσων υποστήριξαν και βοήθησαν στην ολοκλήρωσή του. - Κατάλογο καλεσμένων του επίσημου cocktail party. - Δυνατότητα να προσκαλέσετε πάνω από 40 συνεργάτες σας στο επίσημο cocktail party, και επίσης 25 συνεργάτες σας στις άλλες εκδηλώσεις φιλοξενίας και κοινωνικών επαφών που προαναφέρθηκαν. - 14 πάσα ελευθέρας επισήμων VIP για κάθε εκδήλωση με εισιτήριο στην είσοδο. - 5 θέσεις στάθμευσης επισήμων VIP σε ειδικό χώρο. - 30 πάσα ελευθέρας επισήμων VIP για κάθε εκδήλωση με εισιτήριο στην είσοδο, με σκοπό την προώθηση του γεγονότος και της χορηγίας σας σε επίλεκτους πελάτες σας.

159

Δημόσιες σχέσεις - Παρουσία σε όλα τα δελτία τύπου και τις υπόλοιπες προωθητικές ενέργειες στα Μ.Μ.Ε. - Δυνατότητα σε ανώτερο στέλεχος της εταιρίας σας να απευθύνει λόγο στο κοινό των ακόλουθων εκδηλώσεων : στο επίσημο cocktail party, στην τελετή έναρξης, σε μουσική συναυλία, στην βραδιά εορτασμού του θεσμού του γεγονότος. - Δυνατότητα σε ανώτερο στέλεχος της εταιρίας σας για 10λεπτη συνέντευξη κατά την διάρκεια της ζωντανής τηλεοπτικής αναμετάδοσης του γεγονότος. - Δυνατότητα για ανακοίνωση δημόσιου μηνύματος της εταιρίας σας μέσω του επίσημου προγράμματος. - Δυνατότητα σε ανώτερο στέλεχος της εταιρίας σας να εκφωνήσει σύντομο χαιρετισμό κατά την διάρκεια της ζωντανής ραδιοφωνικής αναμετάδοσης του γεγονότος. Βάσεις δεδομένων και Επικοινωνία - Πρόσβαση στην βάση δεδομένων του διοργανωτή και του γεγονότος. - Δυνατότητα για προσθήκες στα απαντητικά e-mail προς τους επισκέπτες της ιστοσελίδας του γεγονότος. Διαφήμιση και Πληροφόρηση υψηλής τεχνολογίας - Το λογότυπο της εταιρίας σας θα συμπεριλαμβάνεται στην ιστοσελίδα του γεγονότος. - Ένα εικονίδιο (με διαστάσεις 550 pixels across X 50 pixels down) της εταιρίας σας θα τοποθετηθεί στην ιστοσελίδα του γεγονότος. - Δυνατότητα για διενέργεια διαγωνισμών από την εταιρία σας μέσω της ιστοσελίδας του γεγονότος. - Άμεση σύνδεση στην ιστοσελίδα του χορηγού από την ιστοσελίδα του γεγονότος. - Άδεια για παραγωγή cd-rom με σκοπό την προώθηση του γεγονότος και της εταιρίας σας. Σήμανση - Στη συνέντευξη τύπου. - Πανό στο στούντιο του τηλεοπτικού καναλιού που θα μεταδώσει το γεγονός. - Στο cocktail party. Άλλες προωθητικές ενέργειες - Αποκλειστική διαφήμιση στο πίσω μέρος των εισιτηρίων των εκδηλώσεων - Δυνατότητα στην εταιρία σας να δώσει δώρα μέσα από τις προωθητικές διαδικασίες των Μ.Μ.Ε. και των εκδηλώσεων. Συμβόλαια-Συμφωνίες - Έκπτωση σε πολυετής συμβόλαια με τον θεσμό και τον διοργανωτή. - Η εταιρία σας προηγείται στο δικαίωμα άρνησης συνέχισης και ανανέωσης συνεργασίας στο τέλος αυτής της συμφωνίας.

160

Επίσης, τα οφέλη του χορηγού μπορούν να κατηγοριοποιηθούν ως εξής: 1. Είδη Χορηγίας Ονομασίας. Παρουσίασης. Ονομασίας ή παρουσίασης ενός τμήματος-περιοχής. Ονομασίας ή παρουσίασης μιας ημέρας-εβδομάδας. Ονομασίας ή παρουσίασης των επάθλων-δώρων. Ονομασίας ή παρουσίασης ενός ειδικού γεγονότος. Υποστήριξης. Επίσημου προϊόντος / υπηρεσίας. Προμηθευτή.

2. Αποκλειστικότητα Κατηγορίας χορηγών σε συγκεκριμένο επίπεδο-πλαίσιο. Κατηγορίας χορηγών σε οποιοδήποτε επίπεδο-πλαίσιο. Κατηγορίας σε τομείς δημοσιότητας και προώθησης. Κατηγορίας προμηθευτών προϊόντων / υπηρεσιών και πωλητών.

3. Δικαιώματα και Άδειες Χρήσης των σημάτων και λογότυπων. Λιανικής πώλησης. Ιδίων προωθητικών ενεργειών.

4. Συμβόλαια Έκπτωση σε πολυετή συμβόλαια. Δικαίωμα μη αποδοχής της ανανέωσης του συμβολαίου. Κίνητρα απόδοσης

5. Έσοδα Μέρος των συνολικών κερδών. Μέρος από τις διαδικασίες εσόδων όπως πώληση εισιτηρίων, εκθέσεις.

6. Χωροθέτηση Χορηγού Συμμετοχή σε γεγονότα και στον σχεδιασμό τους. Χρήση των χώρων του χορηγού για το κύριο γεγονός, για ένα υποστηρικτικό γεγονός,

για ένα γεύμα. 7. Δημοσιότητα της Εικόνας του Χορηγού

Παρουσία στην έντυπη και ηλεκτρονική διαφήμιση. Παρουσία στα προωθητικά μέσα του γεγονότος, όπως αφίσες, προγράμματα. Διαφημιστικός χρόνος κατά την διάρκεια της τηλεοπτικής κάλυψης. Πρόγραμμα προώθησης σε ραδιόφωνο και τηλεόραση . Υπαίθρια διαφήμιση σε πίνακες, οχήματα. Διαφημιστικός χώρος στα προγράμματα και καταλόγους.

161

8. Παραγωγή Δημοσιότητας Δικαιώματα αναμετάδοσης. Παραγωγή διαφημιστικού έντυπου υλικού. Παραγωγή βίντεο.

9. Την ώρα του Γεγονότος Δυνατότητα δειγματοδιανομής. Δυνατότητα έκθεσης. Δυνατότητα πώλησης προϊόντων / υπηρεσιών. Διανομή κουπονιών.

10. Σήμανση Σήμανση στον χώρο του γεγονότος. Παρουσία στην σήμανση του περιβάλλοντος χώρου και τους δρόμους, όπως σημαίες,

πανό. Σήμανση στην συνέντευξη τύπου. Κινητή σήμανση. Μέσω των συμμετεχόντων και του προσωπικού, όπως στολές και καπέλα.

11. Φιλοξενία Εισιτήρια σε ελκυστική συσκευασία, ειδικές θέσεις κρατημένες και γενικά ελεύθερη

είσοδο σε όλο το γεγονός. Ειδικά εισιτήρια και πάσα για ελεύθερη πρόσβαση σε όλους τους χώρους Υποδοχή και συναντήσεις για ευχαριστίες. Ειδικές συνθήκες μετακίνησης, όπως δωρεάν αεροπορικά εισιτήρια για την διοίκηση.

12. Δημόσιες Σχέσεις

Παρουσία σε όλα τα δελτία τύπου και στις υπόλοιπες δραστηριότητες. Παρουσία στις δραστηριότητες διαφήμισης των χορηγών. Πρόγραμμα ενεργειών δημοσίων σχέσεων σχεδιασμένο για το αγοραστικό κοινό

του χορηγού. 13. Παραγωγή Σχεδιασμός και παραγωγή γεγονότων. Παραγωγή ενός ειδικού γεγονότος αποκλειστικά για τον χορηγό. Σχεδιασμός και παραγωγή άλλων μέσων όπως στολές, εξέδρα, περίπτερο. Δυνατότητα ενοικίασης ή και διοίκησης προσωρινού ή μόνιμού προσωπικού,

υπηρεσιών. Συνεργασία και ενημέρωση στα θέματα εφορίας και λογιστικών

14. Ανάδειξη Κοινωνικής Εικόνας Δυνατότητα για ανάμειξη στο γεγονός του προτεινόμενου από τον χορηγό

φιλανθρωπικού ιδρύματος ή και της κοινωνικής προσφοράς του χορηγού. Δωρεές για φιλανθρωπία μέρους των εσόδων από τα εισιτήρια ή των εσόδων

από τις πωλήσεις.

162

15. Υποστηρικτικά Γεγονότα Εισιτήρια και προσκλήσεις για υποστηρικτικά γεγονότα όπως πάρτι, γεύματα. Σήμανση, δειγματοδιανομή και άλλες διευκολύνσεις στα υποστηρικτικά γεγονότα.

16. Έρευνα και Αξιολόγηση Πρόσβαση και ενημέρωση στις έρευνες όπως ποσοτικές, ποιοτικές, στάσεις. Δυνατότητα να γίνουν έρευνες αναγνωρισιμότητας του χορηγού. Ανάλυση σύγκρισης κόστους και αξίας της χορηγίας. Πλήρη αποδελτίωση των εντύπων, των δημοσιεύσεων, φωτογραφιών, βίντεο.

16. Λιανική Πώληση Δικαίωμα λιανικής πώλησης προϊόντων.

17. Ανταλλαγές Δυνατότητα παροχής εξοπλισμού, υπηρεσιών, τεχνολογίας, εξειδικευμένο

ή όχι προσωπικό το οποίο θα είναι χρήσιμο στην επιτυχία του γεγονότος, σε ανταλλαγή για μέρος της χρηματικής χορηγίας.

Δυνατότητα στον χορηγό να προσφέρει πρόσθετη προβολή από τα Μ.Μ.Ε., προωθητικές ενέργειες στον ιδιωτικό του χώρο, σε ανταλλαγή για μέρος της χρηματικής χορηγίας.

Δυνατότητα στον χορηγό να προσφέρει προβολή από τα Μ.Μ.Ε. μέσα από τα ίδια επικοινωνιακά προγράμματα για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες του.

18. Τεχνολογία στην Ενημέρωση Ενημερωτικά δελτία για το γεγονός σε ιστοσελίδες. Προώθηση και διαγωνισμούς για το γεγονός σε ιστοσελίδες. Συνδέσεις της ιστοσελίδας του γεγονότος με την ιστοσελίδα του χορηγού. Δικαιώματα ονομασίας στον χορηγό στην ιστοσελίδα του γεγονότος. Διαφημιστικός χώρος στο cd-rom του γεγονότος. Άδεια για παραγωγή cd-rom με βάση το γεγονός, ως μέσο για προώθηση

αλλά και για την πώλησή του. 19. Άλλες Προωθητικές Δυνατότητες Διαχείριση των προωθητικών ενεργειών στα Μ.Μ.Ε. με στόχο τους πελάτες

του χορηγού. Διαχείριση των πολιτικών πωλήσεων με στόχο τους πελάτες του χορηγού. Σχεδιασμός, παραγωγή και διανομή του καταναλωτικού υλικού

του γεγονότος. Διαχείριση και εξασφάλιση του ψυχαγωγικού μέρους του γεγονότος,

των διασημοτήτων και επίσημων καλεσμένων. Παροχή από τον χορηγό εκφωνητών, διασκεδαστών, διασημοτήτων

ώστε να ενισχυθεί η σύνδεσή του με το γεγονός. Δυνατότητα στους καταναλωτές προϊόντων και υπηρεσιών του χορηγού

να έχουν έκπτωση στην είσοδό τους στο γεγονός αλλά και το αντίθετο. Προσφορά δώρων και δωροεπιταγών από τον χορηγό μέσα από τις προωθητικές

ενέργειες. Διαφημιστικά κουπόνια στο πίσω μέρος των εισιτηρίων. Εκπτωτικά κουπόνια εισόδου στο γεγονός προσφορά στους πελάτες

του χορηγού.

163

20. Χρήση της Βάσης Δεδομένων του Διοργανωτή από τον Χορηγό Απεριόριστη πρόσβαση στη βάση δεδομένων του διοργανωτή ως βοηθητικό μέσο

ελέγχου του άμεσου marketing. Δυνατότητα να περνάει μηνύματα ο χορηγός στην ηλεκτρονική αλληλογραφία

βάση του γεγονότος. Δυνατότητα για χρήση της βάσης δεδομένων του διοργανωτή οργανώνοντας

διαγωνισμούς επιτόπιους, που η συμμετοχή των ατόμων σε αυτούς θα είναι απαιτούμενο για την είσοδο στο γεγονός.

21. Συμβουλευτική Αρωγή Αξιολόγηση και συμβουλές για την συμμετοχή του χορηγούν σε νέες ενέργειες. Έρευνα για το γεγονός πριν το γεγονός. Υποστήριξη στους σημαντικούς στόχους του χορηγού για ποσοτικά

και ποιοτικά αποτελέσματα. 6. Η Επένδυση του Χορηγού, υπογραμμίζουμε πόσο θα κοστίσει η χορηγία σε μετρητά και πόσο σε ανταλλαγές προϊόντων / υπηρεσιών. Σίγουρα, πρέπει να προτείνουμε ένα σχέδιο πληρωμής και συναλλαγών, επίσης πρέπει να επισημάνουμε ένα ελάχιστο όριο προωθητικών διαδικασιών που θα περιέχονται στο χορηγικό πακέτο. Π.χ.: Η επένδυσή σας για αυτήν την εμπεριστατωμένη χορηγική σχέση θα είναι:

- 90.000 ευρω. - 5.000 ευρω σε προϊόντα / υπηρεσίες της εταιρίας σας για χρήση βάση αναγκών

του γεγονότος. - Υπόσχεση ότι θα προωθήσετε το γεγονός στα μέλη της εταιρίας σας

και στους συνεργάτες σας μέσω των μέσων που διαθέτετε. Το μισό ποσό θα κατατεθεί σε τραπεζικό λογαριασμό την ημερομηνία υπογραφής του συμβολαίου χορηγίας και το υπόλοιπο την ημερομηνία έναρξης του γεγονότος. 7. Επισυναπτόμενα - Το αναλυτικό πρόγραμμα των εκδηλώσεων. - Το περιβάλλον του διοργανωτή (ταυτότητα, συνεργάτες). - Δεδομένα προηγούμενης χρονιάς (σύνθεση κοινού). - Φωτογραφίες, βίντεο, ιστοσελίδα. - Αναλυτικό πρόγραμμα δημοσιότητας.

Γκουτζιούπας Γεώργιος

Ιανουάριος 2000

164

ΠΛΑΝΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΗΓΩΝ ΕΣΟΔΩΝ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ + ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ

Το Πλάνο Ανάπτυξης Πηγών Εσόδων, βασίζεται σε τρεις πυλώνες:

1. Πρόγραμμα Χορηγιών & Διαφημίσεων

2. Πρόγραμμα Φιλοξενίας & Οργάνωσης Εκδηλώσεων

3. Πρόγραμμα Παροχής Υπηρεσιών Ποιότητας

Προϋπόθεση για την επιτυχία του Πλάνου κρίνεται η ύπαρξη τμήματος μάρκετινγκ,

με αρμοδιότητες:

Στρατηγικός Σχεδιασμός, Εμπορική αξιοποίηση, Μάρκετινγκ, Εισιτήρια, Έλεγχος Ποιότητας

Παρεχόμενων Υπηρεσιών, Χορηγίες, Διαφημίσεις, Διαχείριση Εκδηλώσεων, Έλεγχος

Αδειοδοτήσεων & Δικαιωμάτων Χρήσης (τηλεοπτικά, προωθητικές ενέργειες, κ.α.), Ψυχαγωγία

Επισκεπτών / Θεατών, Γραφείο Τύπου.

Σκοπός είναι, το κόστος σχεδιασμού και υλοποίησης του Πλάνου, όπως και οι αμοιβές

του προσωπικού του τμήματος Αθλητικού Μάρκετινγκ, να καλυφθούν από τα έσοδα

που θα αποκομίσουν οι ενέργειές του, χωρίς την επιβάρυνση του σωματείου, άρα το καλύτερο

σενάριο αφορά την συνέργεια μιας ιδιωτικής εταιρίας αθλητικού μάρκετινγκ και ενός σωματείου

ή και ενός Δημοτικού / Δημόσιου Αθλητικού Οργανισμού.

Στόχοι του προτεινόμενου Πλάνου είναι :

Α) να εξασφαλιστούν σταθερές πηγές εσόδων και μακροχρόνιες συμφωνίες,

έτσι ώστε να είναι σε θέση το σωματείο να προγραμματίζει έγκαιρα τις δραστηριότητές

του και να αναβαθμίσει όλα του τα τμήματα,

Β) να μπορέσει το σωματείο να λειτουργεί σε διεθνή επίπεδα στον κρίσιμο τομέα

του Μάρκετινγκ και της παροχής υπηρεσιών σε επισκέπτες / θεατές, με αποτέλεσμα

την θετική δημόσια εικόνα του.

165

1. Πρόγραμμα Χορηγιών & Διαφημίσεων

Πηγές Εσόδων

1.1 Χορηγία Αποκλειστικού Δικαιώματος Ονομασίας Εγκατάστασης.

1.2 Χορηγικά Προγράμματα Αξιοποίησης των Αθλητικών Τμημάτων (πχ. πώληση

διαφημιστικού χώρου στον αθλητικό εξοπλισμό των αθλητών, όπως φανέλες, φόρμες,

καπέλα, τσάντες).

1.3 Ενοικίαση ή και πώληση αίθουσας / δωματίου εντός εγκατάστασης, σε εμπορική

επιχείρηση, για χρήση ως εκθεσιακός χώρος ή και πωλητήριο υπηρεσιών / προϊόντων.

1.4 Παραχώρηση άδειας / δικαιώματος δειγματοδιανομής προϊόντων και διαφημιστικών

φυλλαδίων, εντός και περιμετρικά της εγκατάστασης, σε εμπορικές επιχειρήσεις.

1.5 Παραχώρηση άδειας / δικαιώματος διενέργειας διαγωνισμών από εμπορικές επιχειρήσεις,

κατά την διάρκεια αγώνων και εκδηλώσεων.

1.6 Παραχώρηση άδειας / δικαιώματος για την αξιοποίηση ελεύθερων χώρων

με την τοποθέτηση μη μόνιμων προωθητικών εφαρμογών και διαφημιστικών κατασκευών

(κιόσκια, αυτόματες μηχανές πωλήσεων, περίπτερα, κ.α), εντός και περιμετρικά

της εγκατάστασης, από εμπορικές επιχειρήσεις.

1.7 Πώληση διαφημιστικού χώρου στο έντυπο και ηλεκτρονικό προωθητικό / λειτουργικό

υλικό του σωματείου (εισιτήρια, μπροσούρες, αλληλογραφία, δελτία τύπου, ημερολόγια,

κ.α), σε εμπορικές επιχειρήσεις.

1.8 Πώληση χώρου διαφημιστικών πινακίδων / πανό / σημαιών / αφισών, εντός

και περιμετρικά της εγκατάστασης, σε σημεία ορατά σε τηλεοπτικές μεταδόσεις (αίθουσα

συνεντεύξεων τύπου, σάλα, κ.α) και σε άλλα σημεία, όπως οι διάδρομοι, οι πύλες εισόδου.

166

2. Πρόγραμμα Φιλοξενίας & Οργάνωσης Εκδηλώσεων Εάν η εγκατάσταση που φιλοξενεί το σωματείο ή ανήκει στο σωματείο είναι πολλαπλών

χρήσεων (εκδηλώσεις αθλητικού, πολιτιστικού, εκπαιδευτικού, επαγγελματικού περιεχομένου)

και είναι σε θέση να ικανοποιήσει τις ανάγκες και επιθυμίες θεατών / καταναλωτών κάθε

ηλικίας, φύλλου, κοινωνικής θέσης, οικονομικής κατάστασης:

Πηγές Εσόδων

2.1 Ενοικίαση της εγκατάστασης ή και μέρος αυτής, ώστε να παρέχει υπηρεσίες φιλοξενίας

εκδηλώσεων, χωρίς να εμπλέκεται στην παραγωγή αυτών. Πιθανοί πελάτες: Αθλητικοί Φορείς,

Εμπορικές Επιχειρήσεις, Εταιρίες Διοργάνωσης Εκδηλώσεων, Διαφημιστικές, ΜΜΕ, Δημόσιοι

Οργανισμοί και Τοπικής Αυτοδιοίκησης, Εκπαιδευτικά Ιδρύματα, Μη Κυβερνητικοί Οργανισμοί,

κ.α.

2.2 Συν διοργάνωση εκδηλώσεων με άλλους φορείς / επιχειρήσεις, με συμμετοχή

στην οργάνωση και στα έσοδα αυτών (ποσοστό από την πώληση εισιτηρίων, κ.α.).

3. Πρόγραμμα Παροχής Υπηρεσιών Ποιότητας Το συγκεκριμένο πρόγραμμα περιλαμβάνει ενέργειες και παρεμβάσεις που σκοπό έχουν

να αναβαθμίσουν: την εικόνα της εγκατάστασης, την συμπεριφορά του προσωπικού, το κλίμα

και την αίσθηση άνεσης, το επίπεδο εξυπηρέτησης και την παροχή ποιοτικών υπηρεσιών,

την πρόσβαση σε άτομα με αναπηρίες.

Οι ακόλουθες προτάσεις μπορούν να υιοθετηθούν σταδιακά, ώστε να αφομοιωθούν σωστά

από το προσωπικό της εγκατάστασης:

Όλοι οι χώροι της εγκατάστασης να είναι προσβάσιμες για ΑμεΑ.

Δωρεάν παροχή υπηρεσιών πρώτων βοηθειών στους επισκέπτες / θεατές.

Γραφείο Εξυπηρέτησης επισκεπτών / θεατών, στην κύρια είσοδο της εγκατάστασης,

όπου θα δίνονται πληροφορίες επιτόπου και τηλεφωνικά για όλες

τις δραστηριότητες του σωματείου, το πρόγραμμα εκδηλώσεων και τις παρεχόμενες

υπηρεσίες, σε όλους τους ενδιαφερόμενους.

Πολιτική Μη Καπνίσματος στους χώρους της εγκατάστασης,

εκτός από σηματοδοτημένες περιοχές (μπαρ).

Δημιουργία και φιλοξενία εμπορικών επιχειρήσεων – καταστημάτων.

Καρτο-τηλέφωνα εντός και περιμετρικά της εγκατάστασης.

167

Δωρεάν πρόσβαση σε όλους τους επισκέπτες / θεατές σε μηχανές νερού.

Υπηρεσία ατομικής ή και ομαδικής μεταφοράς επισκεπτών / θεατών, κάνοντας

αίτηση στο Γραφείο Εξυπηρέτησης.

Κατά τις ημέρες που υπάρχει διεξαγωγή αγώνων και εκδηλώσεων, το προσωπικό

της εγκατάστασης είναι σε λειτουργική ετοιμότητα 3 ώρες πριν την έναρξη κάθε

γεγονότος, έως 2 ώρες μετά το πέρας του.

Το πρόγραμμα ψυχαγωγίας περιλαμβάνει ευχάριστη μουσική από τα ηχεία

της εγκατάστασης, παροχή γυμναστικών επιδείξεων πριν τον αγώνα

και στο διάλλειμα του ημιχρόνου.

Διαχωρισμός ζωνών πρόσβασης και ανάλογες κάρτες διαπίστευσης στις διακριτές

ομάδες: αθλητές και αποστολές, δημοσιογράφοι, εξωτερικοί συνεργάτες,

προμηθευτές, δημόσια πρόσωπα, πρόεδροι φορέων, VIP, προσωπικό εγκατάστασης,

εταιρία μάρκετινγκ, μέλη σωματείου.

Δημιουργία παιδότοπου με την επίβλεψη ειδικών παιδαγωγών ψυχαγωγίας, σκοπός

να έρχονται οι επισκέπτες / θεατές με την οικογένειά τους.

Δημιουργία επίσημης ιστοσελίδας σωματείου.

Σήμανση σε όλους τους χώρους της εγκατάστασης.

Λειτουργία των μπαρ, των καταστημάτων, των γραφείων και εκτός αγωνιστικών

ωρών, με στόχο να δοθεί κίνητρο σε φίλους των τμημάτων του σωματείου

να επισκέπτονται την εγκατάσταση συχνότερα και σε μεγαλύτερο εύρος ωρών.

Δημιουργία ειδικής αίθουσας ψυχαγωγίας εφήβων με ηλεκτρονικούς υπολογιστές

και πρόσβαση στο διαδίκτυο και video games, όπου θα υπάρχει προπληρωμένη

κάρτα για χρήση 1-2-3 ώρες, με ενδεικτικές τιμές.

Εποπτεία όλων των χώρων της εγκατάστασης από security team και spectators

services team.

Πώληση αναμνηστικών ειδών της ομάδας σε ειδικό κατάστημα.

Για να ικανοποιηθούν οι παραπάνω προτάσεις θα απαιτηθεί ειδικός εξοπλισμός καθώς

και ειδικό προσωπικό. Τα έξοδά τους θα αυτοχρηματοδοτούνται από τα έσοδα

των Προγραμμάτων Χορηγιών & Διαφημίσεων, Φιλοξενίας & Οργάνωσης Εκδηλώσεων,

χωρίς επιβάρυνση του σωματείου.

Γκουτζιούπας Γεώργιος

Φεβρουάριος 2006

168

ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΟΔΗΓΟΣ 2005

Έκδοση Πανελλήνιου Σύνδεσμου Αθλητικών Συντακτών (Π.Σ.Α.Τ.) (υπάρχει περίπτωση κάποια στοιχεία να έχουν αλλάξει)

1. Αθλητικές Αρχές – Οργανισμοί – Εκπαίδευση - Εγκαταστάσεις

ΤΙΤΛΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΦΑΞ E-MAIL / SITE Υπουργείο Πολιτισμού

Μπουμπουλίνας 20, 10682, Αθήνα

210 8201622

210 8201435

www.culture.gr

Γενική Γραμματεία Αθλητισμού

Κηφισίας 7, 11523, Αθήνα

210 6496000

210 6456887

www.sport.gov.gr

Ελληνική Ολυμπιακή Επιτροπή

Δημητρίου Βικέλα 52, 15233, Χαλάνδρι

210 6878888

210 6878940

www.hoc.gr

Ελλ. Παραολυμπιακή Επιτροπή

Κηφισίας 7, 11523, Αθήνα

210 6496155

210 6456136

npc_greece@hotmail.com

Ελλ.Αθλ.Ομοσπονδία Ατόμων με Αναπηρία

Κηφισίας 7, 11523, Αθήνα

210 6496154

210 6410052

www.eaomamea.gr

Σύλλογος Ελλήνων Ολυμπιονικών

Κηφισίας 7, 11523, Αθήνα

210 6496166

210 6450521

a.h.o.w@attglobal.net

Ελληνική Ένωση Συμμετασχόντων σε Ολυμπιακούς Αγώνες

Λεωφ.Βουλιαγμένης και Ζέππου 37, 16675, Γλυφάδα

210 9601719

210 9603720

www.hoa.gr

ΟΠΑΠ Κηφισού 62, 12132, Περιστέρι

210 5798000

210 5798104

www.opap.gr

ΟΔΙΕ Ιππόδρομος Αθηνών, 19003, Μαρκόπουλο

22990 81000

22990 81150

www.odie.gr

Διαρκής Επιτροπή Αντιμετώπισης Βίας

Κηφισίας 7, 11523, Αθήνα

210 6496151

210 6458541

deab@sportsnet.gr

ΤΕΦΑΑ Αθηνών Εθνικής Αντιστάσεως 41, 17237, Δάφνη

210 7276018

ΤΕΦΑΑ Θεσσαλονίκης (Σερρών)

Πανεπιστημιούπολη, 54124, Θέρμη

2310 995271

ΤΕΦΑΑ Κομοτηνής 7ο χιλ.Κομοτηνής Ξάνθης, 69100

25310 39621

ΤΕΦΑΑ Τρικάλων Καρυές, 42100, Τρίκαλα

24310 47000

ΕΛΛ.Ε.Δ.Α. www.elleda.gr Π.Σ.Α.Ο.Σ. Βαλαωρίτου 8, Αθήνα 210

3634210 210 3634209

www.atiner.gr/psaos

Εθνικό Αθλητικό Κέντρο Νεότητας Άγιος Κοσμάς

Λεωφ. Ποσειδώνος, 16604, Ελληνικό

210 9885992

210 9810304

www.stadia.gr

Πανελλήνια Ένωση Πτυχιούχων Φυσικής Αγωγής

Λεωφ.Βασ.Όλγας 1, 10557, Ζάππειο, Αθήνα

210 3221104

210 3221104

www.pepfa.gr

Ένωση Γυμναστών Βορείου Ελλάδας

Πρόξενου Κορομηλά 51, Θεσσαλονίκη

2310 282512

2310 282512

www.egve.gr

2. Εθνικές Ομοσπονδίες Αθλημάτων Ολυμπιακών Αγώνων

ΤΙΤΛΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΦΑΞ E-MAIL / SITE ΣΕΓΑΣ Λεωφ. Συγγρού 137,

17121, Νέα Σμύρνη 210 9344126

210 9342980

www.segas.gr

Ποδοσφαίρου (ΕΠΟ) Λεωφ. Συγγρού 137, 17121, Νέα Σμύρνη

210 9306000

210 9359666

www.epo.gr

Καλαθοσφαίρισης (ΕΟΚ)

Πατρ.Γρηγορίου Ε 49 και Ψαρρών, 17676, Καλλιθέα

210 9530888

210 9530359

www.basket.gr

169

ΤΙΤΛΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΦΑΞ E-MAIL / SITE Πετοσφαίρισης (ΕΟΠΕ)

Μάρκου Μπότσαρη 47 και Φαλήρου, 11742, Αθήνα

210 9211342

210 9228764

www.volleyball.gr

Κολύμβησης (ΚΟΕ) Α είσοδος πρώην Δυτικού Αεροδρομίου 16777, Ελληνικό

210 9851020

210 9850964

www.koe.org.gr

Χειροσφαίρισης (ΟΧΕ) Γ Σεπτεμβρίου 56, 10433, Αθήνα

210 8841841

210 8225776

www.handball.org.gr

Άρσης Βαρών (ΕΟΑΒ) Λεωφ. Συγγρού 43, 11743, Αθήνα

210 9231780

210 9243875

www.weightlifting.gr

Πάλης (ΕΟΦΠ) Χαλκοκονδύλη 5, 10677, Αθήνα

210 3307176

210 3307178

www.eofp.gr

Ιστιοπλοίας (ΕΙΟ) Λεωφ.Ποσειδώνος 51, 18344, Μοσχάτο

210 9404825

210 9404825

www.eio.gr

Γυμναστικής (ΕΓΟ) Α είσοδος πρώην Δυτικού Αεροδρομίου 16777, Ελληνικό

210 9830617

210 988458

www.gymnastics.gr

Πυγμαχίας (ΕΟΠ) Φωκίωνος Νέγρη 9, 11257, Αθήνα

210 8674884

210 8673727

hbf@teledomenet.gr

Ποδηλασίας (ΕΟΠ) Σολωμού 56, 14451, Μεταμόρφωση

210 2854042

210 2834307

www.hellenic-cycling.gr

Επιτραπέζιας Αντισφαίρισης

Αγ. Κωνσταντίνου 12, 10431, Αθήνα

210 5225879

210 5223455

www.httf.gr

Αντισφαίρισης (ΕΦΟΑ)

Υμηττού 267, 11631, Παγκράτι

210 7563170

210 7563173

www.efoa.org.gr

Κωπηλασίας (ΕΚΟΦΝΣ)

Ακτή Κουμουνδούρου 22, 18533, Πειραιάς

210 4118011

210 4118088

www.kopilasia.gr

Κανόε Καγιάκ Ακτή Κουμουνδούρου 22, 18533, Πειραιάς

210 4114504

210 4112195

www.canoekayak.gr

Σκοποβολής (ΣΚΟΕ) Χρ.Βουρνάζου 14, 11521, Αθήνα

210 6454522

210 6421595

www.shooting.org.gr

Τοξοβολίας (ΕΦΟΤ) Λεωφ.Κηφισίας 27 Α, 11523, Αθήνα

210 6400658

210 6400347

efot@otenet.gr

Ξιφασκίας (ΕΟΞ) Ναυαρίνου 6, 10680, Αθήνα

210 3607507

210 3614197

www.fencing.org.gr

Ιππασίας (ΕΟΙ) Δημ.Ράλλη 37, 15124, Μαρούσι

210 6141968

210 6141859

www.equestrian.org.gr

Τζούντο (ΕΟΤ) Μουρούζη 7, 10674, Αθήνα

210 7290221

210 7290725

www.eojudo.gr

Ταε Κβο Ντο (ΕΛΟΤ) Υμηττού 267, 11631, Παγκράτι

210 7565648

210 7564943

www.taekwondo.org.gr

Τριάθλου (ΕΟΤΡΙ) Δημ.Ράλλη 37, 15124, Μαρούσι

210 6142450

210 6142554

eoet@ath.forthnet.gr

Χόκει (ΕΟΧ) Σκουφά 62 και Μασσαλείας, 10680, Αθήνα

210 3640570

210 3640530

www.hellenichockey.gr

Μπέιζμπολ (ΕΟΜ) Α είσοδος πρώην Δυτικού Αεροδρομίου 16777, Ελληνικό

210 9859031

210 9859815

www.baseballhellas.gr

Σόφτμπολ (ΕΟΣ) Λεωφ. Κηφισίας 73, 11523, Αμπελόκηποι

210 6980810

210 6980203

www.softball.gr

Αντιπτέρισης (ΕΟΦΣΑ)

Ηπείρου 6, 10433, Αθήνα

210 8214048

210 8214031

www.badminton.org.gr

Μοντέρνο Πένταθλο (ΕΟΜΠ)

Λεωφ.Κηφισίας 27, 11523, Αμπελόκηποι

210 6471178

210 6471183

www.pentathlonhellas.gr

Χιονοδρομιών (ΕΟΧ) Καραγιώργη Σερβίας 7, 10563, Αθήνα

210 3230182

210 3230142

www.eox.gr

Παγοδρομιών (ΕΟΠ) Ακακίων 52, 15125, Μαρούσι

210 6849324

210 6858281

hisf@hellasnet.gr

170

3. Ομοσπονδίες Μη Ολυμπιακών Αθλημάτων ΤΙΤΛΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΦΑΞ E-MAIL / SITE Ορειβασίας και Αναρρίχησης

Μηλιώνη 5, 10673, Αθήνα

210 3645904

210 3644687

www.eooa.gr

Γκολφ Γκολφ Γλυφάδας, οδός Προνόης, ΤΘ 70003, 16610

210 8941933

210 8945162

hjf@otenet.gr

Θαλάσσιου Σκι Θράκης 50, 16342, Ηλιούπολη

210 9944334

210 9940521

www.waterski.org.gr

Σκάκι Λεωφ.Συγγρού 25, 11743, Αθήνα

210 9234342

210 9221620

www.chessfed.gr

Καράτε Βυζαντίου 149, 14235, Καλογρέζα

210 2717564

210 2717563

karate@ath.forthnet.gr

Μπιλιάρδου Άδωνη Κύρου 1, 11144, Άνω Πατήσια

210 2289670

210 2237040

www.billiards.org.gr

Μπριτζ Φειδιππίδου 30, 11527, Αθήνα

210 7480400

210 7480403

www.hellasbridge.org.gr

Κρίκετ Κατ.Παππά 8, ΤΘ 361, 49100, Κέρκυρα

26610 47753

26610 47754

crickadm@otenet.gr

Υποβρύχιας Δραστηριότητας και Τεχνικ. Κολύμβησης

Άγ.Κοσμάς, 16777, Ελληνικό

210 9819961

210 9817558

press@finswimming.org.gr

Μπόουλινγκ Άδωνη Κύρου 1, 11144, Άνω Πατήσια

210 2111557

210 2286116

www.hbf.gr

4. Αθλητικές Ενώσεις ΤΙΤΛΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΦΑΞ E-MAIL / SITE Ποδοσφαιρικών Ανώνυμων Εταιριών (ΕΠΑΕ)

Θεμιστικλέους 42, 10678, Αθήνα

210 3386300

210 3807656

www.hellenicleague.gr

Ποδοσφαιρικών Σωματείων Αθηνών (ΕΠΣΑ)

Ακαδημίας 91, 10677, Αθήνα

210 3822202

210 3840980

Ποδοσφαιρικών Σωματείων Πειραιώς (ΕΠΣΠ)

Εθνάρχου Μακαρίου 2, 18547, ΣΕΦ

210 4823333

210 4823363

Ποδοσφαιρικών Σωματείων Μακεδονίας (ΕΠΣΜ)

Τσιμισκή 31, 54624, Θεσσαλονίκη

2310 286279

2310 229874

www.epsm.gr

Ελλ.Σύνδεσμος Ανώνυμων Καλαθοσφαιρικών Εταιριών (ΕΣΑΚΕ)

Ερατοσθένους 1 και Βασ. Κωνσταντίνου, 11635, Αθήνα

210 7565503

210 7565589

www.esake.gr

171

5. Διεθνείς Επιτροπές και Ομοσπονδίες ΤΙΤΛΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΦΑΞ E-MAIL / SITE International Olympic Committee

Chateu de Vidy, 1007, Lausanne, Switzerland

0041 21 6216111

0041 21 6216216

www.olympic. org

BEIJING 2008 Organizing Committ.

24 Dongsi Shitiao Str. Beijing, China, 10007

8610 6528 2009

8610 6528 2008

//en.beijing-olympic.org.cn

Κέντρο Ολυμπιακής Εκεχειρίας

Ζάππειο Μέγαρο, 10557, Αθήνα

210 3316136

210 3316138 www.olympictruce.org

IAAF – Athletics Monaco Cedex 377 9310 8888 377 9315 9515 www.iaaf.org FIFA – Football

PO BOX 85, 8030, Zurich, Switzerland

4143222 7777 4143 222 7878 www.fifa.com

FIBA – Basketball Geneva, Switzerland 4122545 0000 4122545 0099 www.fiba.com FIVB – Volleyball Lausanne, Switzerland 4121345 3535 4121345 3545 www.fivb.org FINA – Swimming Lausanne, Switzerland 4121310 4710 4121312 6610 www.fina.org IHF – Handball Basle, Switzerland 4161228 9040 4161228 9055 www.ihf.info IWF – Weightlifting Budapest, Hungary 361353 0530 361353 0199 www.iwf.net FILA – Wrestling Lausanne, Switzerland 4121312 8426 4121323 6073 www.fila-

wrestling.com ISAF – Sailing Southampton, UK 44238063 5111 44238063 5789 www.sailing. org FIG – Gymnastics Moutier, Switzerland 4132494 6410 4132494 6419 www.fig-

gymnastics.com AIBA – Boxing Lausanne, Switzerland 41021321 2777 41021321 2772 www.aiba.net UCI – Cycling Aigle, Switzerland 41244685 811 41244685 812 www.uci.ch ITTF – Table Tennis Lausanne, Switzerland 41213407 090 41213407 099 www.ittf.com WTO – Tae Kwon Do Seoul, Korea 822566 2505 822553 4728 www.wtf.org ITF – Tennis London, UK 442088786464 442083924744 www.itftennis.

com ISSF – Shooting Munchen, Germany 49895443 5550 49895443 5544 www.issf-

shooting.org FITA – Archery Lausanne, Switzerland 41216143 050 41216143 055 www.archery.org FISA – Rowing Lausanne, Switzerland 4121617 8373 4121617 8375 www.fisa.org FIC – Canoe Madrid, Spain 3491506 1150 3491506 1155 www.canoeicf.

com FEI – Equestrian Lausanne, Switzerland 4121310 4747 4121310 4760 www.horsesport.

org FIE – Fencing Lausanne, Switzerland 4121320 3115 4121320 3116 www.fie.ch IJF – Judo Seoul, Korea 8223398 1017 8223398 1020 www.ijf.org UIPM – Pentathlon Monaco 37797778555 37797778550 www.pentathlon.

org FIH – Hockey Brussels, Belgium 322219 4537 322219 2761 www.fihockey.org ITU - Triathlon Vancouver, Canada 1604926 7250 1604926 7260 www.triathlon.

org IBF – Badminton Cheltenham, UK 441242234904 441242221030 www.worldbadmi

nton.net IBAF – Baseball Lausanne, Switzerland 4121318 8240 4121318 8241 www.baseball.ch ISF – Softball Plant City, USA 1813864 0100 18113864 0105 www.internationa

lsoftball.com

172

6. Αθλητικά ΜΜΕ ΤΙΤΛΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΦΑΞ E-MAIL / SITE ΠΣΑΤ Ασκληπειού 3, 10679 210 3631861 210 3635777 www.psat.gr International Sports Press Association

Budapest, Hungary 0036131 12689

0036135 33807

www.aips-media.com

ΕΡΤ Μεσογείων136,11527 210 7791626 210 7792827 www.ert.gr SUPERSPORT Μάνης, 15351,Κάντζα 210 6602500 210 6658636 www.supersport.gr EUROSPORT Ιερά Οδός 131,

12241, Αιγάλεω 210 3479837 210 3416833 lskarafiga@eurospor

t.co.uk ΕΡΑ ΣΠΟΡ 101.8 Μεσογείων432 15342 210 6066348 210 6009614 ert@ntua.gr Supersport FM 94.6 Δαβάκη 58, 17672 210 9578990 210 9578992 press@sport-fm.gr Sportime FM 89.2 Θεσσ/νίκης 62, 18345 210 9496100 210 9496110 www.sportime.gr ΡΑΔΙΟ ΣΠΟΡ 987 Μητροπό/ως 6 55133 2310 273000 2310 273415 ΕXTRA SPORT FM Μοναστηρίου 85 2310 560200 2310 534898 ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΗΧΩ Κηφισού 166, 10443 210 5311200 210 5311283 ΦΩΣ ΤΩΝ ΣΠΟΡ Λ.Αθηνών 122, 10442 210 5154000 210 5147805 fos@otenet.gr ΦΙΛΑΘΛΟΣ Δήμητρος 31, 17778 210 3489000 210 3489901 info@filathlos.gr ΩΡΑ ΓΙΑ ΣΠΟΡ Ι.Μεταξά 8, 17343 210 9761200 210 9761211 SPORTIME Θεσσ/νίκης 62, 18345 210 9496100 210 9496110 www.sportime.gr DERBY Λ.Ιωνίας 166, 11144 210 2114590 210 2114670 GOAL NEWS Μπενάκη 5, 15238 210 6061800 210 6061801 goal@pegasus.gr SCORE LIVE Λ.Ιωνίας 166, 11144 210 2113504 210 2114670 SPORTDAY Δαβάκη 58, 17672 210 9598352 210 9576624 esday@sportfm.gr ΠΡΩΤΑΘΛΗΤΗΣ Δημοκ/τίας 34, 15127 210 8109000 210 8040290 ΣΠΟΡ ΤΟΥ ΒΟΡΡΑ Μοναστηρίου 85,

54627 2310 560200 2310 534898 sportbora@otenet.

gr GOAL NEWS Μητροπό/ως 6 54625 2310

5611150 2310 561151

SPORTIME Τσιμισκή 60, 54622 2310 260260 2310 260301 Αθλητική Μακ.Θράκης Καρ.Ντηλ 23, 54623 2310 244738 2310 235530 athlitik@otenet.gr ΜΕΤΡΟΣΠΟΡ Κ.Παλαμά 6 Α, 54352 2310 909080 2310 989395 metrospo@otenet.

gr ACTIVE magazine Δαβάκη 58, 17672 210 9578820 210 9578992 active@sportfm.gr SPORTIVE Μαραθωνοδρόμων

11, 17671 210 9565300 210 9565902 info@sportive.gr

Παναθηναικό Τριφύλλι

Γ.Αβέρωφ 26, 14232 210 2584000 210 2598740 www.pantrif.gr

Ολυμπιακός Redman Χατζηγιάννη Μέξη 5, 11528

www.olympiakos.gr/magazine

ΠΑΟΚ 04 Γήπεδο Τούμπας, 54351

2310 950950 2310 951000 www.paokmagazine.com

AEK Empire Γράμμου 71, 15124 210 6121371 210 6121618 ΑΘΛΟΤΥΠΟ Βιβλία Ιπποκράτους 91

και Μεθώνης, 10680 210 3606894 210 3643762 athlo@hol.gr

ΣΑΛΤΟ Βιβλία Αγγελάκη 33, 54621 2310 262854 2310 285879 info@salto.gr Sportline.gr Ανθίππου 4, 11636 210 7568200 210 7568211 www.sportline.gr Ethnosport.gr Μπενάκη 5, 15238 210 6061000 210 6061346 www.ethnosport.gr Supersport.gr Οδός Μάνης, 15351 210 6602500 210 6658636 www.supersport.gr Contra.gr Ευρυδάμαντος 19,

11745 210 9374078 210 9344726 www.contra.gr

Sportius.gr Ιασωνίδου 43, 16777 210 9649200 210 9649201 www.sportius.gr Sportnet.gr Θησέως 120, 17676 210 9576391 210 9536314 www.sportnet.gr Sportaction.gr Σειζάνη 7, 14231 210 2751761 210 2771776 www.sportaction.gr Sportime.gr Θεσσ/νίκης 62, 18345 210 9496100 210 9496110 www.sportime.gr Sportfm.gr Δαβάκη 58, 17672 210 9598352 210 9576624 www.sportfm.gr Flash.gr Κηφισίας 64, 15125 210 6196100 210 6196116 www.sportnews.gr

173

ΆΡΘΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΜΕΤΑ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΘΗΝΑ 2004 ΚΑΙ ΣΥΔΝΕΥ 2000

1. ΑΘΗΝΑ 2004 – Άρθρο της εφημερίδας ‘ΜΕΤΡΟ’ , www.metrogreece.gr, 15-17 Σεπτεμβρίου 2006:

<< ΠΡΟΧΩΡΑ Η ΜΙΣΘΩΣΗ ΤΩΝ ΟΛΥΜΠΙΑΚΩΝ ΑΚΙΝΗΤΩΝ. Από συμβάσεις προσδοκώνται έσοδα 11 εκ.ευρώ ετησίως. Ποσά που θα επιφέρουν σημαντική ενίσχυση στα κρατικά έσοδα προσδοκά να εξασφαλίσει το οικονομικό επιτελείο από την αξιοποίηση των Ολυμπιακών Ακινήτων, τα οποία όμως δεν εξασφαλίζουν και απόσβεση της κατασκευής τους. Ήδη από τις τρεις συμβάσεις μίσθωσης, των οποίων έχει ολοκληρωθεί ο διαγωνισμός, αναμένονται έσοδα 11 εκ. ευρώ τον χρόνο, ενώ σε εξέλιξη βρίσκονται οι διαδικασίες διαγωνισμού για άλλες τρεις Ολυμπιακές Εγκαταστάσεις. Η πρόοδος αξιοποίησης της ακίνητης Ολυμπιακής κληρονομιάς κρίνεται ικανοποιητική, όπως παρουσιάστηκε από τους υπουργούς Οικονομίας, Γ.Αλογοσκούφη και Πολιτισμού, Γ.Βουλγαράκη. Ήδη έχουν ολοκληρωθεί οι διαγωνισμοί για το Διεθνές Κέντρο Ραδιοτηλεόρασης, για το Ολυμπιακό Γυμναστήριο Γαλατσίου και το Κέντρο Μπάντμιντον στο Γουδί, ενώ σε εξέλιξη βρίσκονται οι διαγωνισμοί για το Κανόε Καγιάκ στο Ελληνικό, για το Κέντρο Ιστιοπλοίας στον Άγιο Κοσμά και για το Μπιτς Βόλει στο Φάληρο. Οι μετασκευές συνεχίζονται. Μετασκευάζονται ακόμη έξι Ολυμπιακές Εγκαταστάσεις, που θα αποτελέσουν στέγη υπηρεσιών. Το Ολυμπιακό Κέντρο Νίκαιας παραχωρείται στο Πανεπιστήμιο Πειραιά, το Κέντρο Τύπου θα στεγάσει τις υπηρεσίες του Υπουργείου Υγείας, το Κέντρο Ταε Κβο Ντο θα γίνει Μητροπολιτικό Συνεδριακό Κέντρο, η Μαρίνα Φαλήρου παραχωρείται στην Ομοσπονδία Ιστιοπλοίας, η Εσπλανάδα παραχωρείται στον Δήμο Φαλήρου και το Παγκρήτιο Στάδιο παραχωρείται στον Δήμο Ηρακλείου. Παράλληλα, οι αθλητικοί και ψυχαγωγικοί χώροι που θα διαμορφωθούν στο Διεθνές Κέντρο Τηλεπικοινωνιών στο Μαρούσι αναμένεται να δημιουργήσουν 2.000 νέες θέσεις εργασίας. Οι δύο υπουργοί είπαν ότι, από το τέλος των Ολυμπιακών Αγώνων μέχρι και τώρα, από τα Ολυμπιακά Ακίνητα έχουν προκύψει έσοδα 7 εκ. ευρώ από συνολικά 200 εκδηλώσεις κάθε είδους, για τις οποίες παραχωρήθηκαν.>>

2. ΣΥΔΝΕΥ 2000 – Άρθρο του περιοδικού SPORTBUSINESS INTERNATIONAL,

www.sportbusiness.com, Μάρτιος 2006: << SYDNEY’S LEGASY The legasy created by major sports events is a key item on this year’s SportAccord programme and the presence of sponsors, the Sydney Olympic Park Authority gives delegates an opportunity to discuss legasy issues and discover what facilities created for the 2000 Olympic Games have to offer world sports. Chief Executive for Sydney Olympic Park Authority mr Brian Newman describes the last five years as ‘the founding years’ to Sydney Olympic Park’s 20-year transformation from its Olympic state to becoming a modern, vibrant township. The blueprint for this evolutionary process is ‘Vision 2025’ – a long term plan which defines both a vision for the township’s urban form, and a vision for thw town’s economy based on six industry themes: sport; education; health; leisure & well being; creative industries; environment; and arts & culture. During the ‘founding phase’ we have defined an exciting vision for the Park’s Future – one that will establish an international benchmark for the post-Games development of Olympic precincts, while at the same time ensuring that the legasy of the Games is not lost.

174

‘In this time we have also secured nearly $A600 million of private sector investment in new residential and commercial development; seen construction commence on over $A120 million of new projects; established unique new parkland areas for the community’s enjoyment; built a strong brand; and witnessed to the precinct grow from 4.2 million to over 7 million a year’, Newman said. In support of this long term plan, Sydney Olympic Park continues to attract major events; recently announcing it will host the opening mass and welcome concert for the 2008 World Youth Day, which is expected to attract more than 500,000 people. In 2009, the Park will also host the World Masters Games, attracting 20,000 competitors. More than 60 businesses are now located at the precinct, and Newman recently welcomed a deal with one of Australia’s largest financial corporations, the Commonwealth Bank of Australia, which will relocate around 1,400 staff to the Park in 2007. The success of the Sydney SuperDome, a multi-purpose entertainment venue located within the Park, continues to grow. The venue is noe recognized as the second most successful indoor arena in the world, running a close second to Madison Square Gardens in gross ticket revenue for 2005. The Olympic Stadium, now called Telstra Stadium, the venue which hosted England’s triumphant win of the 2003 Rugby Cup Final, continues to be an asset to the people of Sydney, and Australia, hosting major sporting matches for Ruby Union, Rugby League, Football and Aussie Rules as well as being ‘home’ to seven major sporting teams. In education, Sydney Olympic Park has become the home to ‘Sports Knowledge Australia’, an international centre for excellence in sports science and management. The Park is also home Physical Education and the NSW Institute of Sport, both organisations playing a key role in the future development of elite Austalian athletes. The Park is also used extensively by Sydneyriders for community events, including outdoor music concerts, art exhibitions and scholl holiday programs that aim to keep the children busy. COMPETITIVE MARKET Australia remains one of the world’s most competitive sport markets with most key cities and states recognizing the economic benefits of staging major events. Among the delegates to SportAccord will be Peter Abraam of the Victorian Major Events Company which, in various guises, has helped make the city and state the home to a catalogues of local, regional and international events. Abraam is charged with securing major events for Melbourne, twice voted the world’s ‘most liveable city and the state of Victoria’. Here he explains how the city, which hosted the 1958 Olympic Games, has become a world event city. ‘This month’s 2006 Commonwealth Games, were the biggest event Melbourne has ever seen – and we have seen some pretty big events. Just since November, Melbourne has hosted the FIG Artistic Gymnastics World Championships, the Spring Horse Racing Carnival, the Volvo Ocean Race Stopover, the Australian Open Grand Slam Tennis, the ILS World Life Saving Championships and some major cricket fixtures. And next month we will have the Australian Formula One Grand Prix. ‘Melbourne’s track record in delivering world class events, often with record-high attendances, is unbeaten’ he said. At the heart of Melbourne’s success in attracting and producing a world class sporting events calendar is its excellent, centrally-located sporting facilities. From Golf cources to swimming pools, playing fields to indoor stadia, Melbourne’s Olympic-standard sporting venues are in close proximity to the city centre. The city’s most iconic venue, the Melbourne Cricket Ground, is referred to affectionately by locals as ‘the G’ of MCG. The arena has an audience capacity approaching 100,000 and state-of-art facilities enjoyed by competitors and spectators alike. The year-round home of Australian Rules football and cricket, the MCG has had a full makeover for the 2006 Commonwealth Games, where track and field events will be spectacular. The Government’s commitment to maintaining and developing Melbourne’s competitive edge is critical to the city’s success as the world’s event city. The trend is set to continue, with major upgrades and enhancements currently being made to a wide range of venues including the Melbourne Cricket Ground, Melbourne Sports and Aquatic Centre, and Melbourne Convention and Exhibition Centre.>>

175

ΔΙΕΘΝΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2005

ΥΠΑΙΘΡΙΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

ΕΙΔΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Εξωτερική Διαφήμιση- CITYLIGHT POSTERS

Βερολίνο- 1500 θέσεις

28.12.2004-3.1.2005

Κινητές εκθέσεις στους μεγάλους Γερμανικούς Σιδηροδρομικούς Σταθμούς, της Φραγκφούρτης (100τμ), Ντίσελντορφ (20τμ.), Ανόβερο (100τμ.), Μόναχο (100τμ.), Δρέσδης (20τμ.), Στουτγάρδη (100τμ.), Λειψίας (100τμ.)

1-15.2.2005

16.-28.2.2005

5-17.3.2005

20.3-15.4.2005

16.-30.4.2005

1-15.5.2005

17.5-2.6.2005

4.6-20.6.2005 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Δωρεάν αντισταθμιστικό όφελος 5 ολοσέλιδες καταχωρήσεις στην εφημερίδα BILD Μονάχου ΦΕΒ 2005 Φωτιζόμενη γιγαντοαφίσα στο κέντρο του Βερολίνου στο πλαίσιο της έκθεσης ΙΤΒ - Zoofnater

1-31/3/20052005

Φωτιζόμενη γιγαντοαφίσα στο κέντρο του Βερολίνου στο πλαίσιο της έκθεσης ΙΤΒ Liebsiegerstr ./ tresor

1-15/3/2005

Προβολή spot σε βιντεοθόνη 104τμ. Kudamek - Kurfurstendam

2.2-28.2.2005 και 1.3-31.3.2005

ΓΑΛΛΙΑ

ΕΙΔΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Εξωτερική Διαφήμιση- CITYLIGHT POSTERS

σε 5 διακεκριμένες θέσεις και σε 5 κεντρικά σημεία στο Παρίσι

18-24/12/2004 και

19/1-1/2-2005

Εξωτερική Διαφήμιση CITYLIGHT POSTERS

σε 75 διακεκριμένες θέσεις

28.12-10.1.2005

Δύο γιγαντοαφίσες, 1 στην Porte Clichy (336τμ) και 1 στην Rue de Passy (57,5τμ)

3.1-3.2.2005

176

ΣΟΥΗΔΙΑ

ΕΙΔΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Εξωτερική Διαφήμιση- CITYLIGHT POSTERS σε 381 θέσεις στην Στοκχόλμη

28.12.04-3.1.2005

1 μεγάλο banner στον κεντρικό σιδηροδρομικό σταθμό της Στοκχόλμης

29.12.04-3.1.2005

ΦΙΝΛΑΝΔΙΑ

ΕΙΔΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Εξωτερική Διαφήμιση CITYLIGHT POSTERS σε 507 διακεκριμένες θέσεις το Ελσίνκι και σε προάστια

27.12-3.1.2005

ΔΑΝΙΑ

ΕΙΔΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Κινητή διαφήμιση στην Κοπεγχάγη - στην οπίσθια εξωτερική επιφάνεια 221 λεωφορείων

28.12.04-11.1.2005

ΝΟΡΒΗΓΙΑ

ΕΙΔΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Εξωτερική διαφήμιση CITYLIGHT POSTERS σε 100 διακεκριμένες θέσεις στο Όσλο

28.12.04-10.1.2005

ΒΕΛΓΙΟ

ΕΙΔΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ 400 City light posters σε κεντρικά σημεία των Βρυξελλών σε γαλλική και Φλαμανδική γλώσσα

4.1.04-11.1.2005

Γιγαντοαφίσα στην Place Louise στις Βρυξέλλες

3.1.-3.3.05

ΜΕΓ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ

ΕΙΔΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Εξωτερική διαφήμιση με CITYLIGHT POSTERS σε 15 σημεία στις βασικές οδούς ταχείας κυκλοφορίας του Λονδίνου

17.1-30.1.2005

Κινητή διαφήμιση στα Λεωφορεία του Λονδίνου

Από 17/1–30/1/2005

Παραγωγή για Αφισοκόλληση στο μετρό του Λονδίνου ( underground )

Από 17/1–13/2/2005

Αφισοκόλληση στους σταθμούς μετρό και στα Λεωφορεία του Λονδίνου

14-27/2/2005

177

ΑΥΣΤΡΙΑ

ΕΙΔΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Εξωτερική διαφήμιση με CITYLIGHT POSTERS σε 500 διακεκριμένες θέσεις (κεντρικά σημεία) στην Βιέννη

6-26.1.2005

Κινητές εκθέσεις Τουρισμού στα αεροδρόμια Αυστρίας

3-30.1.2005

ΕΛΒΕΤΙΑ

ΕΙΔΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ

Κινητές εκθέσεις Τουρισμού στα αεροδρόμια και Ελβετίας 28.3-11.4.2005

Η.Π.Α.

ΕΙΔΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ

Εξωτερική διαφήμιση με 128 CITYLIGHT POSTERS στα κεντρικά σημεία του Μανχάταν σε τέσσερις περιοχές

14.2.-14.3.2005

ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Για τέσσερις εβδομάδες 100 Metro Lights στο Μετρό της Ν.Υ. 14.2.-14.3.2005 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Για τέσσερις εβδομάδες Διαφήμιση στο Μετρό της ΝΥ σε 400 platform pannels 14.2.-14.3.2005 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Για τέσσερις εβδομάδες Κινητή διαφήμιση σε 150 Λεωφορεία στο Μανχάταν Ν.Υ. 14.2.-14.3.2005 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Για τέσσερις εβδομάδες Εξωτερική διαφήμιση σε 125 τηλεφωνικούς θαλάμους στην Ν. Υόρκη

14.2.-14.3.2005

ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Για τέσσερις εβδομάδες Κινητή διαφήμιση στο εσωτερικό των βαγονιών του μετρό 240 panels )

14.2.-14.3.2005

ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Για τέσσερις εβδομάδες Επένδυση 245 λεωφορείων σε 5 περιοχές της Ν.Υ. 14.2.-14.3.2005 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Για τέσσερις εβδομάδες Επένδυση σε σταθμούς τραίνου 1.560 πόστερς στην Ν.Υ. 14.2.-14.3.2005 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Για τέσσερις εβδομάδες Πλήρης επένδυση τριών βαγονιών του Μετρό της Ν.Υ. 14.2.-14.3.2005 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Για τέσσερις εβδομάδες Επένδυση στο πίσω μέρος των 400 λεωφορείων της Ν.Υ. 14.2.-14.3.2005 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Για τέσσερις εβδομάδες

178

ΟΥΓΓΑΡΙΑ

ΕΙΔΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Εξωτερική διαφήμιση με 260 CITYLIGHT POSTERS σε κεντρικά σημεία στην Βουδαπέστη

16-31.1.2005

ΤΣΕΧΙΑ

ΕΙΔΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Εξωτερική διαφήμιση με 450 CITYLIGHT POSTERS σε κεντρικά σημεία στην Πράγα

1-28.2.2005

ΡΩΣΙΑ

ΕΙΔΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Εξωτερική διαφήμιση με 600 CITYLIGHT POSTERS σε κεντρικά σημεία στην Μόσχα

18.1.2005 και για 4 εβδομάδες

Εξωτερική διαφήμιση με 2 γιγαντοαφίσες στην TVERSKAYA και στο TSVETNOY blv. κεντρικά σημεία στην Μόσχα

Από 1.3. 30.5.2005

ΙΤΑΛΙΑ

ΕΙΔΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Εξωτερική διαφήμιση με δύο γιγαντοαφίσες στο κέντρο του Μιλάνο ( LA SCALA & PORTA METROPOLITANA )

1-28.2.05 &

8-15/2/05 B . I . T . ΜΙΛΑΝΟ

Εξωτερική διαφήμιση με δύο γιγαντοαφίσες στο κέντρο του Μιλάνο διπλής όψης στην Piazza Cadorna

1-28/2/2005

179

ΕΝΤΥΠΑ ΜΕΣΑ (ΕΦΗΜΕΡΙΔΕΣ)

ΜΕΓ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ

ΜΕΣΟ ΕΙΔΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ THE INDEPENDENT

καταχωρήσεις Από Ιανουάριο και εντός του 1 ου τριμήνου 2005

TIMES (London) ½ σελίδα καταχώρηση σε Αφιέρωμα για τον Ελληνικό Πολιτισμό

1 ο τετράμηνο 2005

ΙΤΑΛΙΑ

ΜΕΣΟ ΕΙΔΟΣ ΔΡΑΣΗΣ

ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ

IL SOLE 24 ORE Καταχωρήσεις 1 o τετράμηνο 2005 Ειδικό αφιέρωμα

LA STAMPA Καταχωρήσεις 12.2.2005 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Έναρξη σειράς καταχωρήσεων IL MESSAGGERO Καταχωρήσεις 12.2.2005 IL CORRIERE DELLA SERA Καταχωρήσεις 13.2.2005 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Κυριακάτικο φύλλο LA REPUBBLICA Καταχωρήσεις 12.2.2005

ΒΕΛΓΙΟ

ΜΕΣΟ ΕΙΔΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ NEW EUROPE 26 Καταχωρήσεις Όλο το έτος NEW EUROPE Καταχωρήσεις 1.1.2005

ΕΛΒΕΤΙΑ

ΜΕΣΟ ΕΙΔΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ SCHWEIZER HANDELSZEITUNG

Καταχώρηση Φεβρουάριος 2005

180

ΗΠΑ

ΜΕΣΟ ΕΙΔΟΣ ΔΡΑΣΗΣ

ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ

N . Y . TIMES Καταχωρήσεις 26 & 31/12/2004

4-6 Μαρτίου 2005* ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: *Μέρος χορηγικού πακέτου στο πλαίσιο της συμμετοχής του ΕΟΤ στο N . Y . TRAVEL SHOW 4-6.3.05 USA TODAY Καταχωρήσεις 29.12.04 LA TIMES 23.1.2005 και ολοσέλιδες

καταχωρίσεις στο ανοιξιάτικο και φθινοπωρινό TRAVEL ISSUE των LA TIMES

ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: *Μέρος χορηγικού πακέτου στο πλαίσιο της συμμετοχής του ΕΟΤ στο L . A . TRAVEL SHOW 29-30.1.05

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

ΜΕΣΟ ΕΙΔΟΣ ΔΡΑΣΗΣ

ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ

FRANKFURTER ALGEMAINE Σειρά καταχωρήσεων

Από Φεβρουάριο 2005

FRANKFURTER ALGEMAINE SONNTAGSZEITUNG

Σειρά καταχωρήσεων

Από Φεβρουάριο 2005

DIE ZEIT Σειρά καταχωρήσεων

Από Φεβρουάριο 2005

HANDELSBLATT Σειρά καταχωρήσεων

Από Φεβρουάριο 2005

DER TAGGSPIEGEL Σειρά καταχωρήσεων

Από Φεβρουάριο 2005

SUDDEUTSCHE ZEITUNG Σειρά καταχωρήσεων

Από Φεβρουάριο 2005

SACHSISCHE ZEITUNG Σειρά καταχωρήσεων

Από Φεβρουάριο 2005

REINESCHE POST Σειρά καταχωρήσεων

Από Φεβρουάριο 2005

181

ΕΘΝΙΚΑ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΑ ΚΑΝΑΛΙΑ

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

ΜΕΣΟ ΕΙΔΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ TV BERLIN Τηλεοπτική διαφήμιση 8

tvspots ημερησίως 27.12.2004- 27.1.2005

TV MUNCHEN

Τηλεοπτική διαφήμιση 8 tv spots ημερησίως

27.12.2004- 27.1.2005

RR.TV(KOLN) Τηλεοπτική διαφήμιση 8 tvspots

27.12.2004- 27.1.2005

TV NRW Τηλεοπτική διαφήμιση 8 tvspots ημερησίως

15.1.-15.2.2005

ΑΥΣΤΡΙΑ

ΜΕΣΟ ΕΙΔΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ProSieben AUSTRIA

Τηλεοπτική διαφήμιση 8 tvspots 15'' ημερησίως σε ζώνη υψηλής τηλεθέασης (18.00-23.00)

1-10.1.2005

Sat1 Osterreich

Prime time 1-10.1.2005

Kabel1 Austria

Prime time 1-10.1.2005

PLUS TV Prime time 10-30.1.2005

ΕΛΒΕΤΙΑ

ΜΕΣΟ ΕΙΔΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ U 1 TV (ΖΥΡΙΧΗ)

Τηλεοπτική διαφήμιση 8 tvspots 15'' ημερησίως σε ζώνη υψηλής τηλεθέασης (18.00-23.00)

27.12.04 27.1.2005

INTRO TV Τηλεοπτική διαφήμιση 8 tvspots 15''ημερησίως σε ζώνη υψηλής τηλεθέασης (18.00-23.00)

27.12.04-27.1.2005

182

ΔΙΕΘΝΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΑ ΚΑΝΑΛΙΑ

ΜΕΣΟ ΕΙΔΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ CNN Έναρξη

προγράμματος με spot 15, συνέχεια με σποτ 30 sec .

27.12.04 –διακοπή –συνολική διάρκεια δύο μήνες

ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Το πρόγραμμα διεκόπη με πρωτοβουλία του ΕΟΤ εξ΄ αιτίας των φυσικών καταστροφών στην Ασία. Νέα έναρξη 2.2.2005. BBC WORLD Έναρξη

προγράμματος με spot 15, συνέχεια με σποτ 30 sec .

23.12.04 –διακοπή –συνολική διάρκεια δύο μήνες

ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Το πρόγραμμα διεκόπη με πρωτοβουλία του ΕΟΤ εξ΄ αιτίας των φυσικών καταστροφών στην Ασία. Νέα έναρξη 28.1.2005. EUROSPORT 1 Έναρξη

προγράμματος με spot 15, συνέχεια με σποτ 30 sec .

24.12-04-–διακοπή –συνολική διάρκεια δύο μήνες

ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Το πρόγραμμα διεκόπη με πρωτοβουλία του ΕΟΤ εξ΄ αιτίας των φυσικών καταστροφών στην Ασία. Νέα έναρξη 2.2.2005. DISCOVERY CHANNEL Προβολή spot 30sec. Από Φεβρουάριο και για 2 μήνες FASHION TV ( Μόδα ) Προβολή spot 30sec. Από 1.2.2005 και για δύο μήνες MCM (Μουσικό κανάλι) Προβολή spot 30sec. Από αρχές Φεβρουαρίου και για δύο

μήνες MEZZO (Μουσικό κανάλι) Προβολή spot 30sec. Από αρχές Φεβρουαρίου και για δύο

μήνες NATIONAL GEORGAPHIC CHANNEL

Προβολή spot 30sec. Από αρχές Φεβρουαρίου και για δύο μήνες

CNBC Προβολή spot 30sec. Από αρχές Φεβρουαρίου και για δύο μήνες

BLOOMBERG TV Προβολή spot 30 sec .

Από αρχές Φεβρουαρίου και για δύο μήνες

EURONEWS Προβολή spot 30sec. Από 7.2.2005 και για δύο μήνες

183

BARCELONA 1992 OLYMPIC GAMES IMPACTS Πηγή : www.blues.uab.es/olympic.studies/articles/brunet

Direct and indirect Olympic investments (1,119,510 million pesetas) were really exceptional, as seen by comparing them to other Olympic Games. In effect, direct investment is exceptional not only in absolute terms (Brunet, 1993:63 ff.). The induced impact is as well, along withinvestment demand and the consumption generated by direct investments of the Olympic Games. Barcelona 1992 was unusual. As seen in this report, only the Tokyo Olympic Games generated more direct investment than those of Barcelona. The induced impact in the period from 1987 to 1992 was calculated to be 1,942,000,000 million pesetas (16.6 billion dollars). Adding the direct impact to this (1,1666,000,000 million) the total impact of the 1992 Barcelona Olympic Games could be calculated to be 3,108,000,000 million pesetas (or 26.048 million dollars). In order to round off this perspective, we should briefly consider the estimate of the tax and commercial balances of the 1992 Barcelona Olympic Games. Although there are limitations in the availlability of data, certain generally valid conclusions clearly stand out. Thus a consideration of all revenue and expenditures of the public administrations – excluding public enterprises – whether explicit – with the budgetary designation independent from other State expenditures and revenue – or implicit –without a separate designation – whether past – corresponding to the period from 1986 to 1993 – or future – after the event – as well as direct, indirect and induced – as the permanent increase of income and capital are deductible – will be illustative concerning the tax balance for the public treasury of the Olympic Games. In the area of Olympic tax income, there was an accumulated total (before and after the Olympic Games) of 889,848 million and an annual flux after the Olympic Games of 27,500 million. As for the expenditures for the public treasury, the accumulated total was 522,569,000 million and the annual flux after after the Olympic Games some 51,000 million pesetas. As a result, the Olympic tax balance for the period from 1986 to 1993 of about 371,279 million pesetas (+- 100,000 million) and an annual deficit (from 1993) of 23,500 million (+-15,000 million). In spite of the limitations of the sources and estimates, two conclusions are unquestionable: a) the tax balance of the Olympic up to 1992 is very positive; and b) the tax balance of the Olympic Games after 1992 is slightly negative. On the other hand, in the estimate of the external balance of payments or external commercial trade balance and capital of the Olympic Games, there appeared a negative commercial balance of 358,210 million pesetas, due to the fact that the elevated imported component of direct and induced investments was greater than income from television rights and sponsorship. The capital balance or exterior investment balance was positive, however, indicating the great attraction of Barcelona. Main Economic Figures

- Total expediture : 9.376 million dollars - Comparative figures in Million US DOLLARS: SEΟUL 1988 (3.155), LOS ANGELES 1984

(522), MONTREAL 1976 (3.175), TOKYO 1964 (16.826) - Olympic Games expediture: 1.644 M.US DOLLARS - Main infrastructure and construction investments: roads (42%), housing and offices

(15%), hotels (13%), telecommunications (13%), sport equipments (9%) - Regional GDP proportion of the total expediture (Catalonia GDP91: 10,3 bpta): 1,8%

during 6 years (10,7 GDP91)

184

ARTICLES FROM SPORTBUSINESS INTERNATIONAL MAGAZINE Issue March 2006, Technology Editor: chris.britcher@sportbusiness.com

Article One: After its evolution from the European Touring Car Championship, the revamped and Eurosport-owned WTCC may be blazing a trail that other sports properties are destined to follow. Chris Britcher reports. SHOWING THE WAY TO GO? The FIA World Touring Car Championship (WTCC) has an approach to commerce as refreshing as it unproven. Firstly , it is owned, wholly, by a broadcaster – the pan European network Eurosport. Secondly, its business strategy is being sculpted by all its constituents: manufacturers, sponsors and rights holders. Transformation A recipe for harmony – or a car crash waiting to happen? ‘I think this model is quite appropriate for motorsport’, says Jacques Behar, the organisation’s chief executive, but also fulfils the vital role of chairman of KSO ) Kigema Sports Organisation), the series promoter. ‘All the partners need to work together and take into account each other’s different needs’. Easier said than done in most sports, of course. But WTCC has the advantage of being relatively new. It has evolved from the ETCC a series that struggled to attract attention larglely because of a mish-mash of different national series regulations which made preparing cars for international races extremely expensive. The key to its transformation is KSO a specialist in touring cars marketing which was appointed the promoter of the ETCC by the FIA in 2001. KSO knew that without a change in the regulations a successful international version of the sport was unlikely. KSO developed the FIA Super 2000 technical regulations introduced to the sport in 2002, setting out standard rules and specifications that the touring car community quickly adopted. In that same year, Eurosport, which had already shown its interest in the ETCC by being its host broadcaster, took a 25% stake in KSO. KSO’s aim of creating a series that boasted the top drivers from around the world suddenly looked achievable. With the ETCC growing in strength and commercial support under the joint stewardship of the FIA and KSO, last year the FIA upgraded the series status and it became the World Touring Car Championship. Cheap but not Tacky The inaugural WTCC season launced in 2005 with 10 race meetings – comprising two championship rounds at each meeting – spread across three continents; the US, Europe and Asia. It brought with it a clutch of manufacturers who followed the series global upgrade. By the time Eurosport swallowed KSO whole last July, the series was getting up a head of steam. Fabio Ravaioli of WTCC explains: ‘The key to the series is that it is financially accessible, unlike Formula 1 or the WRC. Obviously, sponsors can get involved at a far more competitive cost’. The key manufacturers are the likes of BMW, SEAT and ALFA ROMEO with growing backing from FORD, CHERVOLET and HONDA. All cars are limited to two-litres and are built to Super 2000 regulations. ‘The cost-effectiveness is one of the key selling poionts of WTCC’, believes Kazu Sekiguchi, marketing manager for the European division of tyre providers and long-time backers Yokohama. ‘We see the WTCC having its key potential in three main areas. Firstly, the races are made for TV. They last just 30 minutes and there are two of them. Secondly, the cars look like the cars that can be seen in the street which creates more empathy from the viewers on TV and spectators trackside. Thirdly, there is lots of action. The racing is bumper-to-bumper and, thanks to the reverse grid, there is lots of overtaking’. And lots of drivers. In 2005, 53 drivers from 20 different countries and four continents took part in at least one championship meeting. This year’s cumulative global TV audience is ecpected to top 450 million – a five – fold increase over the last three years. The WTCC is quick to deny suggestions its TV audience is only thanks to its ownership by Eurosport. Last year’s figures of 319 million attribute just 50 million to Eurosport.

185

WTCC’s Ravaioli explains: ‘The encouragingthing has been the growth outside of the network around the world’. So what benefits does Eurosport reap from the association? Behar explains: ‘It has often been said broadcasters would start creating their own events and properties so they owned the rights completely. As a broadcaster it is a trend that suits Eurosport for two main reasons. Benefits ‘Firstly, we receive direct benefits in terms of promotional efforts. Secondly, from the begginingwe build a closer cooperation with the advertisers concerning on-site sponsoring. We also get the guarantee of counting on long-term TV coverage and visibility, as well as strong and professional support in terms of TV broadcasting and production’. He adds : ‘There is no problem when it comes to selling the rights outside of Eurosport, not at all. Our goal is to develop the event’. Explains Behar : ‘We are developing a worldwide motorsport product. Our plans for the next two-to-three years include expanding the championship to a maximum of 12 events. We are looking at staging seven in Europe, including Russia, three in the Americas – north, central and south – and two in Asia, with global TV coverage. I believe that worldwide famous brands will be keen in joining this new adventure’. Kazu Sekiguchi at Yokohama is hoping it works well. He says : ‘As a WTCC partner obviously we wish the WTCC will grow and gain more popularity like F1 and WRC. Yokohama hopes the WTCC becomes more global; for instance, as a Japanese-tyre manufacturer, it may be able to help the WTCC to hold the Japan round in the future’. Certainly the need to retain and build on the likes of Yokohama is felt keenly within the WTCC. Before races last year the teams and sponsors united for major promotional events before each race. The same will happen again this year in what all connected to the series hope will fuel the benefits of a commercial union. Behar adds: ‘Each event becomes a consumer product; we are widening the range of sponsors besides the usual backers involved in the automotive sector. We believe in a bright future because after one year we are heading in a good direction. All figures are improving and sponsors like successful series.’ Article Two: Now you see it… Narrowstep was at the forefront of the push into online TV sports channels with sites such as the extreme High.tv. And when it then teamed up with Global Sportnet to use its platform to deliver European Soccer, the world was its oyster. But while it continues to grow, sport is taking a back seat. loloJones, Narrowstep’s chief executive officer, reflects on what could have been and how his company is adjusting to life where traditional media rights holders continue to close off online advances. There’s an old saying that you never see the future as it rushes past you. It was said that 2005 was to be the year of broadband TV. And for many sectors it was. But sport’s adoption of broadband seems to have taken a step backwards. At the same time, Narrowstep has seen phenomenal adoption of the technology in sectors such as travel and government. Sport, though, seems to have slowed down. The major trend seems to have been broadcasters – seeing the threat from broadband – tightening their control over online sports rights. In many instances these have been bundked with TV rights that then get chucked into the top drawer and forgotten about by the broadcaster.

186

Wholesale Mentality There have been some commendable initiatives in the market – the PGA has taken the radical step of launching its own broadband service and Major League Baseball has branched out to become a developer and service provider to other sports wishing to emulate their impressive MLB.com. Seeing live coverage of the Swedish Match Tour – now the World Match Racing Tour – available only on broadband got the sailing world buzzing, while aggregators such as the Press Association in the UK clearly see the writing on the wall with their acquisitions of In The Box and Sportev. But the Narrowstep vision of having content available anytime, anywhere on any device is still some way off and it’s remarkable how few of the headlines generated daily in the mainstream media around the world about internet and mobile TV, mention sport. There is no doubt that the audience is there, the technology is there, but the will is still lacking. Perhaps the reason for this is pragmatism from rights owners. Despite the very small costs involved in establishing an online TV presence, the administrative and rights work involved can be daunting, and the cost of generating content remains relatively high. So, perhaps many organisations do not consider the returns from exploiting secondary and tertiary rights to be worthwhile. This is a shame, since we believe that the medium is excellent at raising the profile of smaller sports – just look at what the Professional Windsurfers Association has achieved through their use of broadband – and it is potentially lucrative revenue stream for more mainstream sports. Channels such High.tv and Cycling.tv have also proved that there is money to be made from bradband TV. Overall, there seems to be a prevalent wholesale mentality – where rights are not specifically segmented and exploited, but bundled and sold to the highest bidder. Currently, this is a valid approach, but as media continues to fragment and the influence of broadcast TV wanes – and the budgets also decrease as advertisers and sponsors move to more productive media – a more holistic approach to rights management is called for. The Way Forward Moreover, recent anti-competitive measures will also make thw monopolisation of rights by a particular media owner more difficult in the future. The result will be that rights owners will need to become more sophisticated in their use of technology to maximise their revenues. Perhaps more contentius is the political nature of many sports and the way they are managed. Adopting new media takes a bold, forward-looking approach and cannot be done by committee. Individuals willing to tackle this are, in our experience, few and far between. That said, Narrowstep has had considerable success in helping our customers generate and manage their online TV presence. We now have a dozen channels dedicated to sports, from sailing to the Paralympics and there remains a great deal of interest. Whereas only a small portion of Narrowstep’s licence revenues comes from sports, the majority of our advertising, pay-per-view and subscription revenues come from the sector. The technology has also developed considerably – we have added the ability to build channels for mobile phones and devices and the capability for people to film and submit their own content. At present we are working on an automated marketplace where rights can be managed and commercialised and made available online, where any club, organisation or federation can set their price and make available any content with residual rights. So, what lessons have we learnt along the way? In association with our partners, Global Sportnet, Narrowstep have undertaken a number of live soccer matches over the past year, both World Cup qualifiers and UEFA Cup matches. Most recently, a number of UEFA Cup games involving French sides were co-promoted through L’Equipe.

187

Lessons The key lesson from this was that fans need predictability if the online delivery of content is to be commercialised. One-off games are expensive and time-consuming to promote. However, if the fans have a single URL they can visit for all games that are not available on broadcast, then the viability of a service is much greater. The business model initially adopted by some of the online sports channels has also changed as they get to know their market. Our customers at Cycling TV tell us that they have moved away from a pay-per-view model to a subscription model – they have plans to cover more than 30 live road races over the coming year, mostly for yhe US market. A surprising experience has been that many markets are not as price sensitive as we had imagined. Globalgolf.tv were able to charge 80 euros for full coverage of the Ryder Cup in Benelux and experience shows that fans will pay a high price to watch their team if coverage is not available elsewhere. Perhaps the most controvercsial and counter-intuitive experience that we have had is that longer is better. The common wisdom is that 30-second-to-three-minute clips work best. This may be true for mobile devices, but all of the evidence we have from almost 100 channels and more than two million users shows that the vast majority of people want to watch whole programmes. Channels such as Cycling.tv boast an average viewing time of more than one hour – a statistic any broadcast company would clamour for these days. Mixed revenue streams seem to be the best way to maximise revenues from online TV – with some free content paid for by sponsors and advertisers, some content available only to subscribers and special events being made pay-per-view. Ecommerce and gambling provide other revenue opportunities. Outlook So, will things change in 2006? Yes, without a doubt. The radical change we have now seen is that the initiative id now being taken by sponsors and advertisers who pay for these sports. Major advertisers are totally disillusioned with traditional TV advertising (and indeed, press advertising) and will become far more innovative in their approach to building their profile in their markets. Already we are working on a number of brand and sponsor supported channels for launch in the near future. Expect some interesting new initiatives over the next few months. Maybe 2006 is the year sports business woke up to the possibilities of broadband TV. Article Three: Sport Remains Dominant Driver of Sponsorship. Sport’s domination of the sponsorship market continued during 2005 according to data from The World Sponsoring Monitor’s review of the year produced by Sports Marketing Surveys. In a fast changing marketing communications environment, much has been made of the fresh opportunities for sponsorship to win a bigger slice of overall marketing budgets as brands look for new ways to reach and influence target audiences. The World Sponsoring Monitor, which records reported sponsorship deals from territories around the world, reports that the volume of recorded deals increased 18% against the 2004 figure with sport increasing its share from 78 to 83%. This underscores a consistency which has been evident for many years. Of this sample, are sponsorship accounted for 7% of the deals with broadcast sponsorship taking a further 5%. The remaining 5% share was accounted for by charity, cause-related and venue sponsorships, three areas which have been tipped for significant growth in the years ahead. Overall the value of recorded deals also increased to 10 billion dollars with sport taking 91% of the market by value. Because the nature of the recording process, figures are not, however, intended to reflect the overall size of the global sponsorship market, which other sources peg at 30 billion dollars. The TWSM research suggests that the market remains stable across all deal value bands. The greatest number of deals in both 2005 and 2004 were valued at between 150,000 dollars and 999,000 dollars where there 676 last year and 686 in the previous 12 months.

188

Of these, the greater number was in the 150,000 dollars and 499,000 dollars band. Deals at the highest end of the market (10 million+ dollars) fell from 143 to 106, a level of flux which is only to be expected given the relative scarcity of big ticket items and yhe cycles on which they operate. Deals by Sector Soccer (2.293 billion dollars) once again hoovered-up the greatest share of overall sponsorship spend, ahead of Formula 1, the NFL and Olympic Games. Formula 1, with 1.218 billion dollars invested, dominated the motorsport scene during 2005, although massive deals had been done in NASCAR in the previous 12 months. The auto manufacturing sector took over from telecommunications as the sector responsible for the greatest number of sponsorship deals although the top tour – completed by sports clothing and financial services / banking – are changed only in order. The only newcomer to the top 10 sponsoring sectors is gambling, a trend which is likely to continue as the online gaming sector takes flight. When examined by value, however, the telecommunications sector remains the top spender with 1.32 billion dollars, a 815.6 million dollars increase on 2004. Sports clothing retains its second place with 1.127 billion dollars, ahead of beer which more or less quadrupled spending to 962 million dollars. Sponsorship by Type Event sponsorship accounts for the greatest share of sponsorship deals by number with 49%. Team sponsorship is next at 29%, then organizations (15%) and personalities (7%). Room for Growth Well documented shifts in media consumption habits have to some extend shifted the attention of the marketing sector away from standard advertising techniques towards more sophisticated ways of embedding product messages into content. While it is important not to get carried away with the notion that advertising is a spend force (all evidence suggests that spend will incease again this year), the reality is that brands are nibbling away at new opportunities as and when they appear. Broadcast sponsorship is one such area, although there remains some debate between sponsorship traditionalists and the new breed of marketing all-rounder as to whether this is sponsorship at all. While broadcast sponsorship accounts for only 5% of the sponsorship market by deal number and 1% by value (2005), it remains an area where there is clearly room for growth within the TWSM sample. This year’s FIFA World Cup has already attracted deals such as the 5 million pounds UK’s ITV will receive from twin sponsors for its broadcast and online output. TWSM data shows that sports and light entertainment programming attracted the lion’s share of the value of all broadcast sponsorships during 2005. Of these, sport attracted nearly half (47 million dollars). The biggest spending sponsors were from the personal care (11 million dollars), banking (16.8 million dollars), cars / automotive (11 million dollars) and beer (9.5 million dollars). In 2004, confectionery was the dominant sector (39.8 million dollars), ahead of food (21.1 million dollars) and beer (15.5 million dollars).

189

All data drown from The World Sponsorship Monitor Annual Review 2005 produced by Sports Marketing Surveys: Top 10 Sponsoring Industries by Number of Deals Reported in 2005

1 Cars / Automobiles 188 2 Telecommunications 147 3 Clothing – Sports 141 4 Financial Services – Banking 140 5 Drinks – Beers 88 6 Airlines 69 7 Consumer Electronics 66 8 Drinks – Soft Drinks 61 9 Gambling / Lottery 50 10 Financial Services - Insurance 48

Top 10 Sponsored Sports 2005 in Total Reported Value Million Dollars

1 Soccer 3,148 2 Motorsport – Formula 1 1,354 3 American Football 1,313 4 Olympics 909 5 Venues 640 6 Tennis 413 7 Mototsport – Other 323 8 Rugby Union 307 9 Golf 241 10 Basketball 234

Top 10 Sponsored Sports 2005 in Number of Reported Deals

1 Soccer 317 2 Golf 109 3 Mototsport – Other 91 4 Basketball 86 5 Tennis 70 6 Rugby Union 69 7 Sailing / Yachting 51 8 Venues 51 9 Olympics 10 Athletics 44

Share of Total Number of Reported Sponsorship Deals by Category and Number in 2005 Sport – 80% Arts & Culture – 10% Broadcasting – 5% Other – 5%

Share by Type of Sponsorship 2005 Number of Deals Event Sponsor – 50% Team Sponsor – 27% Personality Sponsor – 13% Organisation Sponsor – 10%

190

ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΟΥ ΚΛΑΣΙΚΟΥ ΜΑΡΑΘΩΝΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ

ΕΝΑ ΑΥΘΕΝΤΙΚΟ ΔΙΕΘΝΕΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΠΡΟΪΟΝ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ-ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΣΕΓΑΣ (10 / 9 / 2006)

www.athensclassicmarathon.gr, www.segas.gr

ΚΛΑΣΙΚΟΣ ΜΑΡΑΘΩΝΙΟΣ ΑΘΗΝΩΝ 2006 & Αγώνες 5 & 10 χλμ.

Κυριακή, 5 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2006

Υπό την Αιγίδα του Προέδρου της Δημοκρατίας Αφιερωμένος στον βαλκανιονίκη Γρηγόρη Λαμπράκη

ΘΕΣΜΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ

Η ιστορική απόφαση του ΣΕΓΑΣ για την αναβάθμιση του Μαραθωνίου έχει τεθεί κάτω από την Αιγίδα του Προέδρου της Ελληνικής Δημοκρατίας, Κ. Κάρολου Παπούλια.

Επίσης, το Υπουργείο Πολιτισμού και η Γενική Γραμματεία Ολυμπιακής Αξιοποίησης, το Υπουργείο Τουρισμού και το Υπουργείο Μεταφορών και Επικοινωνιών, καθώς και μία σειρά άλλοι κρατικοί φορείς έχουν αποφασίσει να ενισχύσουν την προσπάθεια του ΣΕΓΑΣ για την αναβάθμιση του Κλασικού Μαραθωνίου, και την καθιέρωσή του ως ένα μεγάλο ετήσιο αθλητικό, πολιτιστικό και τουριστικό γεγονός διεθνούς εμβέλειας.

191

ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ

Η Οργανωτική Επιτροπή (O.E.) του Κλασικού Μαραθωνίου είναι πια μικρότερη σε μέγεθος, πιο ευέλικτη, πλαισιωμένη με πρόσωπα εγνωσμένης αξίας και επιφορτισμένη να φέρει σε πέρας την αναβάθμιση του Κλασικού Μαραθωνίου λειτουργώντας στρατηγικά και ελεγκτικά και όχι καταναλώνοντας τις δυνάμεις της στις καθημερινές εργασίες.

Οργανώνεται ήδη το μόνιμο Γραφείο Μαραθωνίου μέσα στο ΣΕΓΑΣ, στελεχωμένο με στελέχη έμπειρα σε οργάνωση αγώνων, τεχνικούς και υπαλλήλους της Ομοσπονδίας. Το Γραφείο Μαραθωνίου θα λειτουργεί σε 12μηνη βάση και θα είναι επιφορτισμένο με την υποστήριξη της Ο.Ε., την προβολή, προετοιμασία και οργάνωση του Κλασικού Μαραθωνίου.

ΕΠΙΠΕΔΟ ΠΡΟΒΟΛΗΣ

Πρόγραμμα διεθνούς παρουσίας του Κλασικού Μαραθωνίου της Αθήνας σε άλλους διεθνείς Μαραθωνίους όλων των ηπείρων σε συνεργασία με τον ΕΟΤ, σε διεθνείς τουριστικές εκθέσεις και διεθνείς Μαραθωνίους.

Η αναβάθμιση της τηλεοπτικής κάλυψης και προβολής του γεγονότος είναι οριστική απόφαση. Η μετατροπή της διοργάνωσης και σε τηλεοπτικό προιόν είναι απαραίτητη προυπόθεση, με αποτέλεσμα την προσέλκυση περισσότερων χορηγών και την προβολή της σε διεθνές επίπεδο.

Προωθητικές ενέργειες, όπως διανομή αιτήσεων συμμετοχής σε εμπορικούς δημοφιλής χώρους στην Αθήνα, περίπτερο σε εκθέσεις, αφίσες σε στάσεις λεωφορείων, καταχωρίσεις σε εφημερίδες και περιοδικά, ραδιοφωνικά σποτ και τηλεοπτικά, συνεντεύξεις τύπου.

ΕΠΙΠΕΔΟ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΡΟΣ ΔΡΟΜΕΙΣ

Στόχος του ΣΕΓΑΣ είναι να παρέχει αυξημένες και βελτιωμένες παροχές και υπηρεσίες που να ανταποκρίνονται πλήρως στο αντίτιμο συμμετοχής των δρομέων στον αγώνα (ηλεκτρονική χρονομέτρηση, υποστήριξη στη διαδρομή, υγειονομική κάλυψη, νερά και ηλεκτρολύτες, ασφάλεια, μεταφορές, διαχείριση ρουχισμού, αξιόπιστη αγωνιστική διοργάνωση, κλπ).

Η ενθάρρυνση της συμμετοχής χιλιάδων δρομέων γίνεται με κίνητρα όπως: (1) καθιέρωση πιο οικονομικών τρόπων εγγραφής (ομαδική και οικογενειακή εγγραφή) και (2) επιλογή επιπέδου υπηρεσιών ανάλογων των αναγκών και του αντίτιμου συμμετοχής του κάθε δρομέα.

Βελτιώνεται η υποστήριξη του ταξιδίου και της παραμονής των ξένων δρομέων στην Ελλάδα μέσα από τη συνεργασία του ΣΕΓΑΣ με το «TRAVEL PLAN», το οποίο θα είναι το «Επίσημο Ταξιδιωτικό Πρακτορείο» του Κλασικού Μαραθωνίου.

Παρέχεται στους συμμετέχοντες - για πρώτη φορά και διεθνώς - δωρεάν κάρτα μετακίνησης σε μέσα μαζικής μεταφοράς στην Αττική για 3 μέρες πριν και 2 μέρες μετά τον αγώνα, προσφορά του ΟΑΣΑ.

192

ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ

Τα έσοδα που θα προκύψουν από τη μικρή αύξηση του αντιτίμου συμμετοχής για την απόκτηση του ελάχιστου πακέτου υπηρεσιών που προσφέρεται στους Έλληνες δρομείς θα διατεθεί από το ΣΕΓΑΣ για κοινωνικούς σκοπούς.

Επίσης, παρόλο το κόστος που παρουσιάζουν οι απαιτήσεις των σύγχρονων αγώνων (chips χρονομέτρησης και υποστήριξη των δρομέων), με απόφαση του Δ.Σ. του ΣΕΓΑΣ, αυτός ο αγώνας προσφέρεται ΔΩΡΕΑΝ στους μαθητές στο βαθμό που θα επιλέξουν την ομαδική εγγραφή τους. Η ομαδική συμμετοχή των μαθητών σχολείων στον Αγώνα των 5 χλμ. είναι μία κοινωνική προσφορά του ΣΕΓΑΣ στη νεολαία της χώρας.

Τα έσοδα που θα προκύψουν από τις ομαδικές εγγραφές των μελών της υπό ίδρυση Ομοσπονδίας Συλλόγων Λαϊκού Μαζικού Αθλητισμού και Υπερ-Αποστάσεων θα διατεθούν από το ΣΕΓΑΣ και την ως άνω Ομοσπονδία για την ενίσχυση των σκοπών της Μη Κυβερνητικής Οργάνωσης «Το Χαμόγελο του Παιδιού».

ΣΤΟΧΟΙ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ

Τα τελευταία 5 χρόνια, η συμμετοχή δρομέων στους αγώνες του Κλασικού Μαραθωνίου έφθασε τις 5.000 συμμετοχές σε σύγκριση με τις λιγότερες από 1.000 συμμετοχές στα τέλη της προηγούμενης δεκαετίας.

Στόχος του ΣΕΓΑΣ είναι να ξεπεράσουν οι συμμετοχές τις 10.000, μέχρι το 2008. Μέσω της αύξησης του αριθμού των συμμετοχών και της προβολής του αγώνα,

ο Κλασικός Μαραθώνιος της Αθήνας θα αποκτήσει επιτέλους την αίγλη και τη μοναδικότητα που του αρμόζει στις συνειδήσεις όλων μας.

Έτσι θα γίνει ένα αξιοπρόσεκτο διεθνές αθλητικό γεγονός, πλήρως αξιοποιήσιμο για προβολή της Ελλάδας και οικονομική ανάπτυξη των τουριστικών προορισμών της Αθήνας, της Αττικής και της Ελλάδας.

193

ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ Αναφέρεται ενδεικτικό μέρος της συνολικής βιβλιογραφίας

1. ΔΙΕΘΝΗΣ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ (τυχαία σειρά) Apostolopoulos Y., Sevil S., 2001, ΄΄Greek Tourism on the Brink΄΄: Restructing

or Stagnation and Decline? in Apostolopoulos Y., Loukissas P., Leontidou L., Mediterranean Tourism: Facets of Socioeconomic Development and Cultural Change., London, Routledge.

Donatos G., Zairis P., 1991, ΄΄Seasonality of Foreign Tourism in the Greek Islands

of Crete΄΄, Annals of Tourism Research. Ioannides Dimitri, 2002, ΄΄Tourism Development in Mediterranean Islands:

Opportunities and Constraints΄΄, in Y. Apostolopoulos, D. J. Gayle, Island Tourism and Sustainable Development : Caribbean, Pacific, Mediterranean Experiences. London, Praeger.

Komilis P., 1994, ΄΄Tourism and Sustainable Regional Development΄΄, in A. V.

Seaton, C. L. Jenkins, R. C. Wood, P. U. C. Dieke, M. M. Bennett, L. R. MacLellan, R. Smith, Tourism : The State of the Art. New York, John Wiley & Sons.

Loukissas P., Triantafyllopoulos N., 2002, ΄΄Island-Community Involment in Tourism

Land-Use Planning΄΄, in Y. Apostolopoulos, D. J. Gayle, Island Tourism and Sustainable Development : Caribbean, Pacific, Mediterranean Experiences. London, Praeger.

Jacobsen Jens Kristian Steen, 2000, ΄΄Anti Tourist Attidudes, Mediterranean Charter

Tourism΄΄, Annals of Tourism Research. Diamantopoulos Dimitrios, 2000, ΄΄Ecotourism and sustainability in Mediterranean

Islands΄΄, Thunderbird International Business Review. Buhalis D., Cooper C., 1998, ΄΄Competition or co-operation?, Small and medium sized

enterprises at the destination΄΄, in Laws E., Faulkner B., Embracing and Managing change in Tourism, London, Routledge.

Buhalis D., 2000, ΄΄Relationships in the distribution channel of tourism, conflicts

between Hoteliers and Tour Operators in the Mediterranean region΄΄, International Journal of Hospitality and Tourism Administration.

Pridham G., 2001, ΄΄Tourism policy and Sustainability in Italy, Spain and Greece.

A comparative politics prespective΄΄, in Eder Klaus, Kousis Mario, Environmental Politics in Southern Europe, Actors Institutions and Discourses in a Europeanizing Society, Amsterdam, Kluwer Academic Publishers.

΄΄Olympic Games and Tourism, leveraging the Sydney Olympics for Tourism΄΄,

Economic Impact Study at the Sydney 2000 Olympic Games. Loukissas L.N., ΄΄Athens 2004 Olympic Games and Hotel Development΄΄,

University of Surrey. Ross Biddiscombe,΄΄The Business of Sport Tourism ΄΄, 2004,

Publisher Chris Barnes, Sport Business Group Limited.

194

ΜΑGAZINES – GUIDES Travel Guidebooks, Lonely Planet Publications.

Turkey Industry Guide 04, Boyut Publishing Group.

SportBusiness International, μηνιαίο περιοδικό, SPORTBUSINESS GROUP.

INTERNET SITES www.wto.org, World Tourism Organisation.

www.visitcostadelsol.com, theme tourism.

www.europa.eu.int, tourism and the EU.

www.ruralheritage.org, Heritage Tourism Program.

www.unep.org, Biodiversity Planning Support Program, Guide to the best practices

for sectoral intergration, intergrating biodiversity into the tourism sector. www.tourism-site.org, Network for the Sustainable Development of Tourism

Destinations in Europe, Management Report. www.earthsummit2002.org, Sustainable Tourism, Turning the Tide.

www.forum.europa.eu.int, Classification of Tourism activities NACE, REV1, SICTA

and products. www.worldleisure.org, introduction.

www.bigearthadventure.com, Big Earth Adventure Travel is a full service.

www.tourismsport.com, Ecotourism and Sports ‘’The project’’.

www.wttc.org, World Travel and Tourism Council, executive summary,

Travel and Tourism forging ahead, the 2004 Travel and Tourism Research. www.unepie.org, United Nations Conference on Environment and Development,

Rio, Brazil, 2002, Plan of Implementation. www.sptourism.net, official site of the International Sports Tourism Council.

www.sport-travel.com, CSTT Sports Management Int’l.

www.csta.com, Canadian Sport Tourism Alliance (CSTA).

www.tui.com, Tour Operator.

www.thomson.com, Tour Operator.

www.rewe.de, Tour Operator.

195

2. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ (τυχαία σειρά) Ηγουμενάκης Νίκος, 2000, ΄΄Τουρισμός και Ανάπτυξη΄΄, Αθήνα, Interbooks.

Παπανίκος Γρηγόρης Θ., 1991, ΄΄Οι Ολυμπιακοί Αγώνες του 2004 και οι Επιπτώσεις

στον Ελληνικό Τουρισμό΄΄, Αθήνα, Ι.Τ.Ε.Π. Παπανίκος Γρηγόρης, 2000, ΄΄Οι Ελληνικές Μικρές και Μεσαίες Ξενοδοχειακές

Επιχειρήσεις΄΄, Αθήνα, Ι.Τ.Ε.Π. Παυλόπουλος Παναγιώτης Γ., 2001, ΄΄Ο Χειμερινός Τουρισμός στην Ελλάδα, Ανάλυση,

Συμπεράσματα, Προτάσεις΄΄, Αθήνα, Ι.Τ.Ε.Π. Λαγός Δ., 1998, ΄΄Ο Τουρισμός ως Παράγοντας Προώθησης της Περιφερειακής

Ανάπτυξης΄΄, ΤΟΠΟΣ Επιθεώρηση Αστικών και Περιφερειακών Μελετών. Παπαδάκη-Τζεδάκη Στέλλα, 1999, ΄΄Ενδογενής Τουριστική Ανάπτυξη, Διαρθρωμένη

ή Αποδιαρθρωμένη Τοπική Ανάπτυξη, Η Περίπτωση του Ρεθύμνου Κρήτης΄΄, Αθήνα, Παπαζήσης.

Παυλόπουλος Π. Γ., Κουζέλης Α. Κ., 1998, ΄΄Περιφερειακή Ανάπτυξη της Ελλάδος

και Τουρισμός΄΄, Αθήνα, Ι.Τ.Ε.Π. Παυλόπουλος Π. Γ., 1999, ΄΄Το Μέγεθος και η Δυναμική του Τουριστικού Τομέα΄΄,

Αθήνα, Ι.Τ.Ε.Π. Σπιλάνης Γιάννης, 2000, ΄΄Τουρισμός και Περιφερειακή Ανάπτυξη, Η Περίπτωση

των Νησιών του Αιγαίου΄΄, Τσάρτας Π., ΄΄Τουριστική Ανάπτυξη, Πολυεπιστημονικές Προσεγγίσεις΄΄, Αθήνα, Εξάντας.

΄΄Δομή και Οργάνωση του Ελληνικού Αθλητισμού΄΄, Δημήτρης Γαργαλιάνος (PhD) και

Μάκης Ασημακόπουλος (PhD), εκδόσεις Κλειδάριθμος 2006. Μανώλογλου Ε., Τσάρτας Π., Μάρκου Α., Παπλιάκου Β., 1999, ΄΄Ο Τουρισμός

ως παράγοντας κοινωνικής αλλαγής΄΄, Αθήνα, Εξάντας, Εθνικό Κέντρο Κοινωνικών Ερευνών.

Μοίρα-Μυλωνοπούλου Πολυξένη, 1999, ΄΄Τουριστική Γεωγραφία-Ευρώπη΄΄, Αθήνα,

Σταμούλης. ΤΕΙ Ηρακλείου, 1998, ΄΄Δαπάνη των αλλοδαπών τουριστών – ύψος και διάρθρωση

αυτής – στην περιφέρεια της Κρήτης΄΄, ΤΕΙ Κρήτης. Τσάρτας Π., Μανωλόγλου Ε., Μάρκου Α., 2001, ΄΄Ποιοτικά χαρακτηριστικά και τάσεις

ζήτησης εσωτερικού τουρισμού΄΄, Αθήνα, Ινστιτούτο Αστικής και Αγροτικής Κοινωνιολογίας – ΕΚΚΕ - ΕΟΤ.

Ψώινος Δ.Π., 1994, ΄΄Έρευνα για τον προσδιορισμό των χαρακτηριστικών

των αλλοδαπών τουριστών΄΄, Θεσσαλονίκη, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών-Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης.

Κοκκώσης Χ., Τσάρτας Π., 2001, ΄΄Βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη και περιβάλλον΄΄, Αθήνα, Κριτική.

196

Παρπαίρης Α., 1995, ΄΄Κύκλος ζωής του Τουριστικού Προϊόντος, Η περίπτωση της Μυκόνου΄΄, Σύγχρονα Θέματα.

Βαρβαρέσος Στέλιος, 1998, ΄΄Τουρισμός, Έννοιες, Μεγέθη, Δομές, η Ελληνική

πραγματικότητα΄΄, Αθήνα, Προπομπός. Βαρβαρέσος Στέλιος, 1999, ΄΄Τουριστική ανάπτυξη και Διοικητική αποκέντρωση΄΄,

Αθήνα, Προπομπός. Κομίλης Παναγιώτης, 1995, ΄΄Τουριστική πολιτική και Περιοχές Ολοκληρωμένης

Τουριστικής Ανάπτυξης (ΠΟΤΑ)΄΄, Σύγχρονα Θέματα. Λαγός Δ., 1995, ΄΄Οι οικονομικές επιπτώσεις της Ευρωπαϊκής Ολοκλήρωσης

στον Ελληνικό Τουρισμό΄΄, ΤΟΠΟΣ. Βλιάμος Σ., Καραγιάννης Σ., 2000, ΄΄Οικοτουρισμός και Αυτοδιοίκηση, μια έρευνα

– πρόταση΄΄, Το βήμα των Κοινωνικών Επιστημών. Δέφνερ Αλέξης, 1999, ΄΄Πολιτιστικός Τουρισμός και δραστηριότητες Ελεύθερου

Χρόνου, η επίδραση στις λειτουργίες των πόλεων΄΄, στο Οικονόμου Δ., Πετράκης Γ., ΄΄Η ανάπτυξη των Ελληνικών πόλεων-Διεπιστημονικές προσεγγίσεις Αστικής Ανάλυσης και Πολιτικής΄΄, Βόλος, Πανεπιστημιακές Εκδόσεις Θεσσαλίας-Gutenberg.

Κομίλης Π., 2001, ΄΄Οικοτουρισμός, η εναλλακτική προοπτική αειφόρου τουριστικής

ανάπτυξης΄΄, Αθήνα, Προπομπός. Μανώλογλου Ευδοκία, 1993, ΄΄Εγχειρίδιο Αγροτουρισμού΄΄, Αθήνα, ΕΟΤ -

Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα ALTUR. Μαρούδας Λ., Τσάρτας Π., 1997, ΄΄Εναλλακτικές μορφές τουρισμού στα μικρά

και απομονωμένα νησιά του Αιγαίου. Από την απομόνωση στην αειφορική ανάπτυξη΄΄ στο ΄΄Η επιχείρηση στην Αυγή του 21ου αιώνα΄΄, Χίος, Έκδοση του τμήματος Διοίκησης Επιχειρήσεων, Πανεπιστήμιου Αιγαίου.

Βασιλική Γαλάνη-Μουτάφη, 2002, ΄΄Έρευνες για τον τουρισμό στην Ελλάδα

και την Κύπρο΄΄, Αθήνα, Προπομπός. Ζαχαράτος Α. Γεράσιμος, 2003, ΄΄Package Tour, παραγωγή και διάθεση

του τουριστικού ταξιδιού΄΄, Αθήνα, Προπομπός. Ελισάβετ Χατζηνικολάου, 2002, ΄΄Το δίκαιο των καταλυμάτων και των λοιπών

τουριστικών εγκαταστάσεων΄΄, Αθήνα, Προπομπός. Mελέτη Τουριστικής Ανάπτυξης Περιφέρειας Βορείου Αιγαίου, ΕΟΤ, 2003.

Πατσουράτης Α. Βασίλειος, ΄΄Η ανταγωνιστικότητα του Ελληνικού Τουριστικού

Τομέα΄΄, Αθήνα, ΙΤΕΠ.

Αθανασίου Α. Λουκής, ΄΄Ο Συνεδριακός Τουρισμός στην Ελλάδα΄΄, Αθήνα, ΙΤΕΠ. Παπανίκος Θ. Γ., ΄΄Περιφερειακή Ανάλυση των Ελληνικών Ξενοδοχείων΄΄, Αθήνα,

ΙΤΕΠ, 2001. Κουζέλης Κ. Ανδρέας, ΄΄Η διαφημιστική δαπάνη για τον τουρισμό΄΄, Αθήνα, ΙΤΕΠ.

197

Γκουτζιούπας Γεώργιος, ΄΄Η ποιότητα υπηρεσιών που προσφέρουν οι επαγγελματικοί σύλλογοι Πετοσφαίρισης στους θεατές, η περίπτωση του Ολυμπιακού΄΄, 2000, Κομοτηνή, Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης, Τμήμα Επιστήμης Φυσικής Αγωγής.

Γκουτζιούπας Γεώργιος, ΄΄Δέσμη Ιδεών προς Τουριστική Αξιοποίηση΄΄,

Αθήνα, 2004. Γκουτζιούπας Γεώργιος, ΄΄Παρουσίαση της Ερευνητικής Μονάδας Αθλητικού Τουρισμού

Ελλάδος’’ και ‘’Πρόταση Έρευνας΄΄, Αθήνα, 2004. Πρακτικά 4ου Συνεδρίου Ελληνικής Εταιρίας Διοίκησης Αθλητισμού, ΄΄Προκλήσεις

για την διοίκηση του Ελληνικού αθλητισμού΄΄, Πειραιάς, 2003. Στέλλα Σάββα-Μπαλφούσια, Λουκής Αθανασίου, Λεωνίδας Ζάραγκας, Αννίβας Μυλωνάς,

΄΄Οι οικονομικές επιδράσεις των Ολυμπιακών Αγώνων της Αθήνας΄΄, Κέντρο Προγραμματισμού και Οικονομικών Ερευνών, Αθήνα, 2001.

Τσίτουρας Κ. Αναστάσιος, 1998, ΄΄Η εποχικότητα του τουρισμού στην Ελλάδα

και τις ανταγωνίστριες χώρες΄΄, Αθήνα, ΙΤΕΠ. Επιτροπή ΦΥΣΗ 2000, ΄΄Προστατευόμενες φυσικές περιοχές΄΄, Αθήνα, ΥΠΕΧΩΔΕ.

Πανελλήνιος Διαγωνισμός 1995, ΄΄Τοπικές πρωτοβουλίες στην Ελλάδα για βιώσιμες

πόλεις και κατοικίες΄΄, ΥΠΕΧΩΔΕ. ΄΄Η αγορά εργασίας στην Ελλάδα΄΄, 2003, ΟΑΕΔ, ΠΑΕΠ Κείμενα Εργασίας.

Παπαναστασίου Μαρίνα, Loufir Raymond, ΄΄Στρατηγικός σχεδιασμός για τον τουρισμό

στην ευρύτερη περιοχή της πρωτεύουσας και στην Ελλάδα, εν όψει των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004΄΄, 1999.

Εγχειρίδιο Λειτουργίας Ολυμπιακής Αθλητικής Εγκατάστασης – Λειτουργικός

Σχεδιασμός, αρχεία από ΑΘΗΝΑ 2004.

ΠΕΡΙΟΔΙΚΑ - ΟΔΗΓΟΙ - ΕΦΗΜΕΡΙΔΕΣ

Χρήμα και Τουρισμός, μηνιαίο τουριστικό οικονομικό και επιχειρηματικό περιοδικό. Travel Times, The magazine of Greek Tourism and Real Estate.

Voyager, μηνιαίο περιοδικό.

Καλοκαιρινές / Χειμερινές Αποδράσεις, ετήσιοι οδηγοί.

Business & Tourism, από την Ναυτεμπορική.

3S – Surf, Ski, Snowboard, διμηναίο περιοδικό.

Yachts Motor & Sailing, μηνιαίο περιοδικό

Εναλλακτικός Τουρισμός, διμηναίο περιοδικό για τους ενεργούς τουρίστες.

Εκδρομές 4 Εποχές, εξαμηνιαία έκδοση για την απόδραση στην φύση.

198

Σύνδεσμος, διμηνιαία έκδοση του Συνδέσμου Τουριστικών και Ταξιδιωτικών Γραφείων στην Ελλάδα.

Adbusiness, εβδομαδιαίο περιοδικό Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας.

Fun in Action, μηνιαίο περιοδικό sports activities.

Τουριστική Αγορά, μηνιαίο περιοδικό για την Τουριστική βιομηχανία.

Τουρισμός και Οικονομία, μηνιαίο τουριστικό περιοδικό.

The Tourism Report, περιοδική έκδοση για τον τουρισμό και τις επιχειρήσεις.

Infotainment Arena, μηνιαίο επιχειρηματικό περιοδικό.

Exhibit, ειδική έκδοση για τον κόσμο των εκθέσεων, των συνεδρίων

και της επιχειρηματικής επικοινωνίας. Greek Travel Pages, Greece’s Monthly Travel-Tourism Guide.

Exploring Greece, οδηγός για ξεχωριστές διακοπές και σύντομες αποδράσεις.

Κάμπινγκ στην Ελλάδα, έκδοση Πανελλήνιας Ένωσης Ιδιοκτητών-Επιχειρηματιών

Κάμπινγκ. Tourist Guide, SI-MAR S.A.

Ταξιδεύοντας 35 νησιά, τριμηνιαία έκδοση για τις Κυκλάδες.

Οδηγός Ενοικιαζόμενων Καταλυμάτων, ετήσιος τουριστικός οδηγός.

Ελλάδα των Διακοπών, MACT S.A.

Marketing Guide, the ultimate source book for the marketing and advertising

professionals, Boussias Communications. Pre-Games Training in Greece, Grecotel AthleticTourism Program.

Meeting Greece, Professional Guide for Conferences in Greece.

Διακοπές, οδηγός τουριστικών επιχειρήσεων.

Touristnews.gr, η εφημερίδα κυκλοφορεί στο πλαίσιο της έκθεσης Τουριστικό

Πανόραμα. Ελληνικός Τουρισμός, Δεκαπενθήμερη έκδοση για τον Ελληνικό Τουρισμό.

Τουριστικός Τύπος, η εφημερίδα της τουριστικής βιομηχανίας, διμηνιαία

ειδησεογραφική έκδοση. Traveling News, μηνιαία τουριστική και οικονομική έκδοση.

199

ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΕΣ www.geocities.com, Greek trade index.

www.traveldailynews.gr, άρθρα, έγκυρη καθημερινή ενημέρωση για τον τουρισμό.

www.poet.gr, ΠΟΕΤ.

www.web-greece.gr, Web Greece Traveler Tourist Guide.

www.anpe.gr, Νομαρχιακή Επιτροπή Προβολής Τουρισμού Πέλλας.

www.touristorama.com, Greek portal for holidays.

www.lemonde.gr, Ιδιωτικό ινστιτούτο επαγγελματικής κατάρτισης.

www.alpinecenter.gr, Hotel and Tourism Studies.

www.visitcyprus.org.cy, Κυπριακός Οργανισμός Τουρισμού.

www.travelforall.gr, ταξιδιωτικές προτάσεις.

www.tggr.com, τουριστικός οδηγός της Ελλάδος.

www.otek.edu.gr, Οργανισμός Τουριστικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης.

www.etasa.gr, Ελληνικά Τουριστικά Ακίνητα.

www.sportsnet.gr, Πρόγραμμα ΕΛΛΑΔΑ 2004, Γενική Γραμματεία Αθλητισμού.

www.sete.gr, ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ 2010, Στρατηγική και Στόχοι,

Αθήνα, 2003. www.marketing.net, ιστοσελίδα για τον κόσμο του μάρκετινγκ στην Ελλάδα.

www.sport-tourism.com, επίσημη ιστοσελίδα της Ερευνητικής Μονάδος Αθλητικού

Τουρισμού Ελλάδος.

www.gnto.gr, Ε.Ο.Τ. www.hatta.gr, HATTA.

www.sete.gr, ΣΕΤΕ.

www.sport.gov.gr, ΓΓΑ

www.gtp.gr, μηνιαίος έντυπος οδηγός τουριστικών επιχειρήσεων.

www.athensclassicmarathon.gr, ιστοσελίδα της ετήσιας διοργάνωσης του Κλασικού

Μαραθωνίου Αθηνών.

200

WHAT SPORT TOURISM DOES

Συγγραφέας : Γεώργιος Γκουτζιούπας

Αθήνα, Δεκέμβριος 2006