tugas 12 a
TRANSCRIPT
![Page 1: Tugas 12 A](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081804/5695cfeb1a28ab9b02902360/html5/thumbnails/1.jpg)
7/23/2019 Tugas 12 A
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-12-a 1/10
KAIZEN
Nurana Maha
![Page 2: Tugas 12 A](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081804/5695cfeb1a28ab9b02902360/html5/thumbnails/2.jpg)
7/23/2019 Tugas 12 A
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-12-a 2/10
KAIZEN
Kaizen berasal dari kata KAI artinya perbaartinya baik. Kaizen diartikan sebagai perbaikan t(continous improement!. "iri kunci mana#emen kaizlebih memperhatikan proses dan bukan has%ungsional&silang dan menggunakan lingkaran
perlatan lain untuk mendukung peningkatan yang t("ane$ ')*+,!.
![Page 3: Tugas 12 A](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081804/5695cfeb1a28ab9b02902360/html5/thumbnails/3.jpg)
7/23/2019 Tugas 12 A
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-12-a 3/10
Pada penerapannya dalam perusahaan$ Kaizpengertian perbaikan yang berkesinambungan yaseluruh peker#anya$ baik mana#emen tingkat mana#emen tingkat ba-ah (itoshi /akeda$ +001*)perbaikan secara terus menerus selalu beriringan
2uality Management (/2M!. 3ahkan sebelum 4lterlaksana atau sebelum sistem mutu dapat dilakssuatu perusahaan maka 4loso4 ini tidak akan dapasehingga perbaikan secara terus menerus (5ust in tiusaha yang melekat pada 4loso4 /2M itu sendiri.
![Page 4: Tugas 12 A](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081804/5695cfeb1a28ab9b02902360/html5/thumbnails/4.jpg)
7/23/2019 Tugas 12 A
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-12-a 4/10
Kaizen #uga merupakan suatu kesatuan pankomprehensi% dan terintegrasi yang memiliki ciri khapada pelanggan$ pengendalian mutu secara men2uality Management!$ robotik$ gugus kendali mutu$otomatisasi$ disiplin ditempat ker#a$ pemeliharaan
kanban$ penyempurnaan dan perbaikan mutu$ tepatcacat$ kegiatan kelompok kecil$ hubungan ker#amana#er dan karya-an dan pengembangan produk b
![Page 5: Tugas 12 A](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081804/5695cfeb1a28ab9b02902360/html5/thumbnails/5.jpg)
7/23/2019 Tugas 12 A
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-12-a 5/10
6ecara garis besar ada delapan kunci utama pelaksanaan atau kaizen dalam kegiatan industri yaitu *
7 Menghasilkan produk sesuai dengan #ad-al yang didasapermintaan pelanggan.
7 Memproduksi dalam #umlah kecil (small lot size!
7 Menghilangkan pemborosan
7 Memperbaiki aliran produksi
7 Menyempurnakan kualitas produk
7 8rang&orang yang tanggap
7 Menghilangkan ketidakpastian
7 Penekanan pada pemeliharaan #angka pan#ang
![Page 6: Tugas 12 A](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081804/5695cfeb1a28ab9b02902360/html5/thumbnails/6.jpg)
7/23/2019 Tugas 12 A
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-12-a 6/10
Menurut konsep kaizen dalam /azakigroup (+000*1!$men#adi tiga segmen$ tergantung kebutuhan masing&masin
7 Kaizen yang berorientasi pada mana#emen$ memusatkapada masalah logistik dan strategis yang terpenting dmomentum untuk menge#ar kema#uan dan moral.
7 Kaizen yang berorientasi pada kelompok$ dilaksanakkendali mutu$ kelompok 5inshu Kanshi (人種監視) unsukarela menggunakan alat statistik untuk memecamenganalisa$ melaksanakan dan menetapkan standarbaru.
7 Kaizen yang berorientasi pada indiidu$ dimani%estasikasaran$ di mana seseorang harus beker#a lebih pintar beker#a keras.
![Page 7: Tugas 12 A](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081804/5695cfeb1a28ab9b02902360/html5/thumbnails/7.jpg)
7/23/2019 Tugas 12 A
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-12-a 7/10
ALAT IMPLEMENTASI
KAIZEN
7 KAIZEN "E"K9I6/
Kaizen "hecklist Kaizen merupakan perbaikan berkatas orang$ proses$ prosedur$ dan %aktor&%aktor lamempengaruhi kualitas. 6alah satu cara untuk mmasalah yang dapat menggambarkan peluang b
adalah menggunakan suatu da%tar pemeriksaaterhadap %aktor&%aktor yang besar kemungkinannya perbaikan.
![Page 8: Tugas 12 A](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081804/5695cfeb1a28ab9b02902360/html5/thumbnails/8.jpg)
7/23/2019 Tugas 12 A
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-12-a 8/10
& KAIZEN :I;E&6/EP P9AN
Kaizen :ie&6tep Plan <encana lima langkah ini merupakan peimplementasi kaizen yang digunakan perusahaan&perusahalangkah ini sering pula disebut gerakan =6 yang merupakan
5epang yang dimulai dari huru% 6 yaitu *
6eiri
6eiton
6eiso
6eiketsu
6hitsuke
3udaya kaizen di sebuah perusahaan dapat tumbuh #ika ditopilar tersebut. >an kedua pilar tersebut dibangun di atas
materi yaitu masalah.
![Page 9: Tugas 12 A](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081804/5695cfeb1a28ab9b02902360/html5/thumbnails/9.jpg)
7/23/2019 Tugas 12 A
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-12-a 9/10
KONSEP BERPIKIR
3eberapa diantaranya adalah sebagai berikut *
7 Masalah adalah kumpulan sesuatu yang berharbukan masalah. ?ang benar$ #adikan orang menmasalah. Kalau tidak mengalami kesulitan$ @ide peakan muncul.
7 3ila ada kesalahan segera perbaiki. Pertanyakan csekarang$ lebih baik memikirkan cara untuk perbaikan dari pada mencari alasan mengapindarkan alasan&alasanBteori klasik.
7 5angan mengandalkan uang untuk kaizen$ lebih bkaizen peker#aan dulu dari pada peralatan. >an ya #angan menunggu sempurna$ =0C 8K$ segera lakuk
![Page 10: Tugas 12 A](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081804/5695cfeb1a28ab9b02902360/html5/thumbnails/10.jpg)
7/23/2019 Tugas 12 A
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-12-a 10/10
7 9ihat dengan mata kepala sendiri$ cari penyebab s
dengan #u#ur dengan menanyakan = kali mengapa
mengapa&mengapa dan mengapa$ sehingga akar
dapat diketahui dengan baik.
7 Kaizen itu tidak terbatas$ karena ruang yang palin
ini adalah ruang untuk membuat perbaikan. >iban
Dpengetahuan ' orang masih lebih baik Dide '0 o
7 >alam melakukan Kaizen$ keselamatan dan kualita
dilupakan.