tugas kasus 11.4

4
TUGAS KASUS AKUNTANSI MANAJEMEN LANJUTAN BAB STRATEGIC COST MANAGEMENT : 11.4 OLEH : Grace Valentino Dara Tahnia Shabrina Nila Resvita Pendidikan Profesi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Andalas 2016

Upload: dara-tania-shabrina

Post on 13-Jul-2016

230 views

Category:

Documents


14 download

DESCRIPTION

akuntansi manajemen lanjutan

TRANSCRIPT

Page 1: Tugas Kasus 11.4

TUGAS KASUS

AKUNTANSI MANAJEMEN LANJUTAN

BAB STRATEGIC COST MANAGEMENT : 11.4

OLEH :

Grace Valentino

Dara Tahnia Shabrina

Nila Resvita

Pendidikan Profesi Akuntansi

Fakultas Ekonomi

Universitas Andalas

2016

Page 2: Tugas Kasus 11.4

1. Penetapan biaya aktivitas terkait pelanggan secara proposional dengan pendapatan penjualan

FREQUENTLY ORDERING

CUSTOMERSLESS FREQUENTLY ORDERING

CUSTOMERSPendapatan 7,500,000 7,500,000 $ 0.75 X 10.000.0000 $ 0.75 X 10.000.0000Biaya aktifitas terkait pelanggan (2,950,000) (2,950,000) 7.500.000/15.000.000 x5.900.000 7.500.000/15.000.000 x 5.900.0000

Average cost unit (4,0

00,000) (4,

000,000) $ 0.40 X 10.000.000 $ 0.40 X 10.000.000TOTAL PROFIT $550,000 $550,000

Comment :

Perhitungan profit dengan pendekatan tingkat sales revenue kurang efektif karena pada kasus ini sales revenue dipengaruhi beberapa hal yang biayanya bersifat variable

2. Perhitungan profit untuk setiap kategori customers menggunakan activity rate

Activity Rate :

Processing sales order = $ 1.100.000 x 1.100 = $100

Scheduling Production = $ 600.000 x 20.000 = $ 30

Setting up Equipment = $ 1.800.000 x 15.000 = $ 120

Inspecting Batches = $ 2.400.000 x 15.000 = $ 160

TOTAL PENJUALAN JENIS CUSTOMER Jumlah Unit OrderFrequently ordering customers (10.000 x 1000) = 10.000.000Less Frequently Ordering Customers (10.000 x 1000)= 10.000.000

Page 3: Tugas Kasus 11.4

FREQUENTLY ORDERING CUSTOMERSLESS FREQUENTLY ORDERING

CUSTOMERS

Pendapatan 7,500,000

7,500,000

$ 0.75 X 10.000.0000 $ 0.75 X 10.000.0000

Average Unit Cost (4,000,000)

(4,000,000)

$ 0,40 x 10.000.000 $ 0,40 x 10.000.000

Processing Sales Order (1,000,000)

(100,000)

$ 100 X 10.000 $ 100 X 1.000

Scheduling Production (525,000) (75,000)

$ 30 x 17.500 $ 30 x 2.500 Setting up Equipment (1,500,000) (300,000) $120 x 12.500 $ 120 x 2.500Inspection Batches (2,000,000) (400,000) $160 x 12.500 $ 160 x 250 TOTAL PROFIT $1,525,000 $2,625,000

Comment :

Berdasarkan hasil perhitungan di atas, sebaiknya manajer meningkatkan jumlah pelanggan dengan jumlah pesanan yang besar dan frekuensi yang rendah karena komponen biaya pada kasus ini sebagian besar variable (berdasarkan activities rate)