type of works based on evpm
DESCRIPTION
در این اسلایدها، علی واحدی دیز، انواع کارها از دیدگاه مدیریت ارزش کسب شده را برای شما تشریح می کند. انواع کارها عبارتند از کارهای گسسته، پشتیبانی و کارهای وابسته. روش برنامه ریزی و اندازه گیری عملکرد این کارها در پروژه ها متفاوت بوده ولازم است این نکات در تمام پروژه و برای محاسبه درست عملکرد پروژه لحاظ گردد. اطلاعات کامل این مفاهیم را می توانید در قسمت کتابها (مدیریت پروژه ارزش کسب شده)، در قسمت آموزش و همچنین تصاویر دوره های آموزشی ملاحظه کنید.TRANSCRIPT
EVPMEVPM
www.AliVahedidiz.com
www.A
liVah
edidiz.com
EVPMEVPM
از دانشگاه تربیت مدرس داراي مدرك کارشناسی ارشد مهندسی صنایع
داراي مدرك کارشناسی مهندسی صنایع از دانشگاه علم و صنعت ایران)PMI(پروژه آمریکا از مؤسسه مدیریت SPو PgMP، PMP ،RMP داراي مدرك
)PMI(عضو فعال سازمان مدیریت پروژه آمریکا
Portfolioو PMBOKاستاندارد 2008عضو تیم تهیه و تدوین ویرایش Management
مؤلف اولین کتاب مدیریت پروژه با سیستم مدیریت ارزش کسب شده در ایراندوره آموزشی در سازمانها و صنایع مختلف 200سابقه تدریس بیش از
در ایران) PMP(مدیر پروژه حرفه اي 200پرورش بیش از در ایران) IPMA Level D(دستیار حرفه اي مدیر پروژه 50پرورش بیش از
)BSCهوشین و (و بسط و گسترش استراتژیها سال تجربه در زمینه مدیریت پروژه 12آمریکا BSCاز موسسه BSCو گواهینامه تربیت مدرس BSCداراي کمربند مشکی
)EFQM(ارزیاب جایزه ملی تعالی سازمانی مدیر طرح و مدیر پروژه بسط و گسترش استراتژي، مدیر پروژه احداث مجموعه ورزشی،
.و مشاور قائم مقام ارشد مدیرعامل ایران خودرو برنامه شرکت ساپکو
مدرسمدرس
2www.AliVahedidiz.com
www.A
liVah
edidiz.com
EVPMEVPM
گسستهکارهاي
وابستهکارهاي
کارهاي پشتیبانی
انواع کارهاي پروژه
3www.AliVahedidiz.com
www.A
liVah
edidiz.com
EVPMEVPM
کاري است که رابطه اجرایی مستقیمی با بسته کاري معین و قابل .نامیده می شود“ مبناي ارزیابی” اندازه گیري دیگري دارد که
فعالیت وابسته از نظر ماهیت کاري به خودي خود قابل انجام .نبوده و براي اجرا نیازمند اجراي فعالیت مادر است
از آنجائیکه فعالیت مادر قابل اندازه گیري با روشهاي گسسته قبلی می باشد، می توان فعالیت وابسته را نیز بصورت گسسته
.اندازه گیري نمود
Apportioned Effortکار وابسته
4www.AliVahedidiz.com
www.A
liVah
edidiz.com
EVPMEVPM Apportioned Effortکار وابسته
5www.AliVahedidiz.com
www.A
liVah
edidiz.com
EVPMEVPM
هرچند این فعالیت ها در اجراي پروژه ها دخیل هستند، اما تأثیر .مستقیمی بر عملکرد پروژه ندارند
کارهاي مدیر پروژه و کارهایی از قبیل زمان بندي، بودجه بندي، تدارکات، مدیریت قراردادها، نگهبانان
عدم وجود معیار و خروجی قابل اندازه گیري و قابل لمس براي .این فعالیت ها
.متفاوت با هزینه هاي سربار
Level of Effortفعالیت هاي پشتیبانی
6www.AliVahedidiz.com
www.A
liVah
edidiz.com
EVPMEVPM
آنچه برنامه ریزي شده است، بدون توجه به میزان کار : مشکلفیزیکی انجام شده، به صورت اتوماتیک برابر با ارزش کسب
.شده آن قرار می گیردنه -مهندس ستادي 10بعنوان مثال، در نظر بگیرید که براي کار
نفر واقعاً 2ولی در عمل تنها . برنامه ریزي شده است–اجرائی .بکار گرفته شوند
همیشه واریانس زمانبندي برابر صفر.بهبود را نشان می دهد% 500واریانس هزینه در این مثال
Level of Effortفعالیت هاي پشتیبانی
7www.AliVahedidiz.com
www.A
liVah
edidiz.com
EVPMEVPM
: راه حل
موجود در ) فعالیت هاي پشتیبانی(همیشه باید از مقدار آلودگی : اول.مبناي پروژه آگاه باشید
“ آیا به همه این کارهاي غیر قابل اندازه گیري نیاز دارم؟” .
که اگر مقدارLOE درصد کل بودجه پروژه 5موجود در پروژه ازبیشتر باشد، در اندازه گیري دقیق عملکرد پروژه دچار مشکل جدي
. خواهیم شد
Level of Effortفعالیت هاي پشتیبانی
8www.AliVahedidiz.com
www.A
liVah
edidiz.com
EVPMEVPM
: راه حل
همیشه فعالیت هاي : دومLOE را قرنطینه کنید.
یعنی، تمام فعایت هايLOE را در یک بسته جداگانه قرار دهید و هرگزاینگونه فعالیت ها را با فعالیت هاي گسسته و قابل اندازه گیري مخلوط
.نکنید
تا بتوان اندازه گیري دقیقی از عملکرد پروژه بر اساس مبناي پروژه بعمل.آورد
بدون اینکار شاخص هاي اندازه گیري عملکرد پروژه منحرف شده و.اطالعات نادرستی را نشان خواهند داد
لذا، شما می توانید به راحتی فعالیت هايLOE را با قراردادن آنها در یکیاز دیگر فعالیت هاي پروژه مجزا و قرنطینه WBSاز جعبه هاي سطح دوم
.کنید
Level of Effortفعالیت هاي پشتیبانی
9www.AliVahedidiz.com
www.A
liVah
edidiz.com
EVPMEVPM Level of Effortفعالیت هاي پشتیبانی
طراحی خودرو ساخت نمونه
خودروتست خودرو مدیریت پروژه و
فعالیت هاي پشتیبانی
تکوین یک خودروي جدید
هرچیزي وقتی می خواهید عملکرد پروژه را انداز گیري کنید،کارهاي مدیریت پروژه و تمام “را بجز فعالیت هاي جعبه
.گیري کنید را اندازه” پروژهLOE هايفعالیت
10www.AliVahedidiz.com
www.A
liVah
edidiz.com
EVPMEVPM EVروش هاي برنامه ریزي و اندازه گیري
ــا برهـــه هـــاي وزن دار1. ــايي بـــا مقـــادير وزين يـ روش برهـــه هـ
)۷۵/۲۵، ۵۰/۵۰، ۲۵/۷۵: مانند( روش فــــرمول ثابــــت 2.
روش ختـــمني درصـــد پيشـــرفت3.
ـــه هاي وزن دار4. ــرفت و برهــ ــد پيشـــ ــركييب از روش ختـــــمني درصـــ تـــ
روش مشــارش واحــد هــا5.
روش اســـتانداردهاي كســـب شـــده6.
)۶تا ۱فعاليت هاي (روش كــار وابســته بــه فعاليــت هــاي گسســته 7.
روش فعاليــت هــاي پشــتيباين8.
اساساً براي فعاليـت هــاي ـــار ــراري بــــه كـ غريتكــ
گرفتـه مـي شــوند
بـــراي فعاليـــت هـــاي تكـــراري و يـــا غريتكـــراري بــه كــار گرفتــه مــي شــوند
روش هــاي انــدازه گــيري ارزش كســب شــده
ــا برهـــه هـــاي وزن دار1. ــايي بـــا مقـــادير وزين يـ روش برهـــه هـ
)۷۵/۲۵، ۵۰/۵۰، ۲۵/۷۵: مانند( روش فــــرمول ثابــــت 2.
روش ختـــمني درصـــد پيشـــرفت3.
ـــه هاي وزن دار4. ــرفت و برهــ ــد پيشـــ ــركييب از روش ختـــــمني درصـــ تـــ
روش مشــارش واحــد هــا5.
روش اســـتانداردهاي كســـب شـــده6.
)۶تا ۱فعاليت هاي (روش كــار وابســته بــه فعاليــت هــاي گسســته 7.
روش فعاليــت هــاي پشــتيباين8.
اساساً براي فعاليـت هــاي ـــار ــراري بــــه كـ غريتكــ
گرفتـه مـي شــوند
بـــراي فعاليـــت هـــاي تكـــراري و يـــا غريتكـــراري بــه كــار گرفتــه مــي شــوند
روش هــاي انــدازه گــيري ارزش كســب شــده
11www.AliVahedidiz.com
www.A
liVah
edidiz.com
EVPMEVPM EVروش هاي برنامه ریزي و اندازه گیري
يريدوره اندازه گ۲بيشتر از يريدوره اندازه گ۲تا ۱
روش فرمول ثابتقابل لمسوزن دار يروش برهه ها
شرفتیروش درصد پ
ر قابل لمسيغ
مدت زمان کار
محصول کار
یبانیکار وابسته و کار پشت
12www.AliVahedidiz.com
www.A
liVah
edidiz.com
EVPMEVPM
Name: Ali Vahedi, MSc, PgMP, PMP, RMP, SP, BSC BB
Email: [email protected]
Web Site: www.AliVahedidiz.com
www.RSRastak.com
Good Luck!Good Luck!
13www.AliVahedidiz.com
اطالعات تماس
www.A
liVah
edidiz.com