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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE COMUNICACIÓN SOCIAL
CARRERA DE COMUNICACIÓN SOCIAL
PERIODISMO DEPORTIVO E IMAGEN CORPORATIVA:
ANÁLISIS DE LA IMAGEN CORPORATIVA DE LOS
CENTROS DE ENTRENAMIENTO PARA EL ALTO
RENDIMIENTO (CEAR) EN ECUADOR POR PARTE DE
RADIO LA RED EN AGOSTO DE 2016
Trabajo de titulación previo a la obtención del título de
Comunicador Social con énfasis en Periodismo
Autor: Cristian Edison Lema Yumbo
Tutor: Dr. Ugo Patrizio Stornaiolo Pimentel
Quito, noviembre 2018
ii
DERECHOS DE AUTOR
Yo, CRISTIAN EDISON LEMA YUMBO en calidad de autor y titular de los derechos
morales y patrimoniales del trabajo de titulación: “PERIODISMO DEPORTIVO E
IMAGEN CORPORATIVA: ANÁLISIS DE LA IMAGEN CORPORATIVA DE
LOS CENTROS DE ENTRENAMIENTO PARA EL ALTO RENDIMIENTO
(CEAR) EN ECUADOR POR PARTE DE RADIO LA RED EN AGOSTO DE
2016”, modalidad presencial, de conformidad con el Art. 114 del CÓDIGO ORGÁNICO
DE LA ECONOMÍA SOCIAL DE LOS CONOCIMIENTOS, CREATIVIDAD E
INNOVACIÓN, concedo a favor de la UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR una
licencia gratuita, intransferible y no exclusiva para el uso no comercial de la obra, con
fines estrictamente académicos, conservando a mi favor todos los derechos de autor
sobre la obra, establecidos en la normativa citada.
Así mismo, autorizo a la Universidad Central del Ecuador para que realice la
digitalización y publicación de este trabajo de titulación en el repositorio virtual, de
conformidad a lo dispuesto en el Art. 144 de la Ley Orgánica de Educación Superior.
El autor declara que la obra objeto de la presente autorización es original en su forma de
expresión y no infringe el derecho de autor de terceros, asumiendo la responsabilidad
por cualquier reclamación que pudiera presentarse por esta causa y liberando a la
Universidad de toda responsabilidad.
Cristian Edison Lema Yumbo
C.C: 150104865-4
E-mail: [email protected]
iii
APROBACIÓN DEL TUTOR DEL TRABAJO DE TITULACIÓN
Yo, Ugo Patrizio Stornaiolo Pimentel en mi calidad de tutor del trabajo de titulación,
modalidad presencial, elaborado por CRISTIAN EDISON LEMA YUMBO; cuyo título es:
PERIODISMO DEPORTIVO E IMAGEN CORPORATIVA: ANÁLISIS DE LA IMAGEN
CORPORATIVA DE LOS CENTROS DE ENTRENAMIENTO PARA EL ALTO
RENDIMIENTO (CEAR) EN ECUADOR POR PARTE DE RADIO LA RED EN AGOSTO
DE 2016, previo a la obtención del Grado de Licenciado en Comunicación Social;
considero que el mismo reúne los requisitos y méritos necesarios en el campo
metodológico y epistemológico, para ser sometido a la evaluación por parte del tribunal
examinador que se designe, por lo que lo APRUEBO, a fin de que el trabajo sea habilitado
para continuar con el proceso de titulación determinado por la Universidad Central del
Ecuador.
En la ciudad de Quito, a los 19 días del mes de noviembre de 2018
Dr. Ugo Patrizio Stornaiolo Pimentel
DOCENTE - TUTOR
C.C.: 170731782-0
iv
DEDICATORIA
A mi madre, Mónica Cleofé Yumbo Andy, porque siempre estuvo al pendiente de mi
carrera universitaria, en los malos y buenos momentos que esta profesión representa.
Aunque el apoyo de mi madre fue escaso, sin embargo, fue oportuno para ir de a poco
cosechando objetivos pequeños, hasta llegar al objetivo mayor.
Su sabiduría fue vital para guiarme por el camino del bien y no descarrilarme o preferir
caminos oscuros de la vida.
A mi novia, Verónica Olmos, porque sin su compañía no sé si se hubiese podido alcanzar
la cumbre, considerando que en los momentos más infelices de mi vida universitaria,
estuvo al pendiente de este sujeto pensante.
Su cariño y colaboración en todo sentido avivaron la importancia de empezar y terminar
la carrera de Comunicación Social, con énfasis en Periodismo.
Es oportuno dedicarle un espacio a mi finado abuelo paterno, Gonzalo Lema, quien desde
que era niño me hacía soñar con una vida estable y para ello, aseguraba que tenía que
perseguir mis sueños, uno de ellos estoy a punto de lograrlo.
v
AGRADECIMIENTO
Personalmente quiero darme un abrazo y empezar desde ya a palpitar la vida profesional,
diferente a la que actualmente estoy pasando. Sin la actitud que poseo y lo soñador que
puedo ser, creería que este objetivo era casi imposible de lograrlo.
Muchos factores y personas han colaborado para llegar al objetivo, pero en definitiva
quien no siembra, no cosecha y fue así como desde septiembre 2010 empecé a construir,
con escasos momentos de felicidad, porque más fueron infelices los días que pasé para
lograr lo que de niño soñaba, ser un periodista y no cualquiera, sino el mejor en mi campo
laboral.
El perfil profesional se lo debo a la Facultad de Comunicación Social de la Universidad
Central del Ecuador, porque aunque me anticipaban que en esta profesión no hay mucho
futuro económico, el sueño fue siempre estudiar Periodismo. Con el tiempo aprendí que
no se vive bien en esta profesión, pero se goza, se disfruta y sobre todo se valora la carrera
y el lugar donde se estudió.
Es oportuno mencionar que de todos los maestros con los que recibí clases, siempre
resaltaré a tres que fueron vitales para la solidez de mi perfil profesional; Marcel
Merizalde, digno profesor de Impresos, de igual manera a Roque Rivas, estupendo
maestro de Periodismo y a Andrés Luna, porque entendimos que en el periodismo
deportivo no todo es fútbol y que no todo está escrito, sino que hay un horizonte por
descubrir.
No voy a olvidarme del Director de Tesis, Ugo Stornaiolo, pese a sus ocupaciones decidió
ayudarme con la investigación, la cual estoy presentando para alcanzar el título de
Comunicador Social con énfasis en Periodismo.
Si de alguien me olvido, mil disculpas, ya habrá otros espacios para agradecerles. Así que
‘Palante Siempre preso humilde’ (Baldeón, 2018).
vi
ÍNDICE DE CONTENIDO
Derechos de autor ............................................................................................................. ii
Aprobación del tutor........................................................................................................ iii
Dedicatoria ....................................................................................................................... iv
Agradecimiento ................................................................................................................. v
Índice de contenido .......................................................................................................... vi
Lista de cuadros .............................................................................................................. viii
Lista de gráficos ................................................................................................................ ix
Lista de anexos .................................................................................................................. x
Resumen ........................................................................................................................... xi
Abstract............................................................................................................................ xii
Introducción .................................................................................................................... 13
Planteamiento del problema ........................................................................................... 14
Antecedentes ................................................................................................................... 14
Definición del problema .................................................................................................. 15
Formulación del problema .............................................................................................. 15
Objetivos de la investigación ........................................................................................... 16
Objetivo general............................................................................................................... 16
Objetivos específicos ....................................................................................................... 16
Justificación e importancia de la investigación............................................................... 16
CAPÍTULO I Periodismo Deportivo ....................................................................... 17
Definición ........................................................................................................................ 17
Periodismo Deportivo en España .................................................................................... 17
Antonio Alcoba ................................................................................................................ 17
José Luis Rojas ................................................................................................................ 19
Yifei Li ..............................................................................................................................22
Francisco Herrero y Daniel Acle......................................................................................23
Periodismo Deportivo en México ....................................................................................23
Javier Molina ...................................................................................................................23
Juan Villoro .................................................................................................................... 24
Periodismo Deportivo en Argentina ............................................................................... 24
Cristian Causa ................................................................................................................. 24
Andrés López y Mariano Hernán López .......................................................................... 25
Periodismo Deportivo en Ecuador .................................................................................. 25
Daniel Costa ..................................................................................................................... 25
vii
David Paredes y Omar Sierra ......................................................................................... 26
La Enciclopedia de Radio La Red Editores .................................................................... 26
Fernando Carrión ........................................................................................................... 26
CAPÍTULO II Imagen Corporativa ........................................................................ 30
Polisemia del término ..................................................................................................... 30
Norberto Chaves ............................................................................................................. 30
Gustavo Ibáñez ................................................................................................................ 31
Paúl Capriotti ...................................................................................................................32
Adriana Lencinas .............................................................................................................32
Rafael Currás ...................................................................................................................34
Jairo Bermúdez ...............................................................................................................34
Norberto Mínguez ...........................................................................................................34
Joan Costa ....................................................................................................................... 35
CAPÍTULO III ¿Qué son los CEAR-EP? ................................................................. 37
Definición ........................................................................................................................ 37
Instituciones vinculadas con los CEAR-EP ..................................................................... 37
Ministerio del Deporte .................................................................................................... 37
CEAR-EP Cuenca .............................................................................................................39
Comité Olímpico Ecuatoriano ........................................................................................ 40
Radio La Red de Quito ................................................................................................... 42
Parrilla de programación Radio La Red de Quito .......................................................... 48
Plan de Alto Rendimiento .............................................................................................. 49
Deportistas del Plan de Alto Rendimiento ..................................................................... 50
Carlos Mina .................................................................................................................... 50
Lenin Preciado ................................................................................................................. 51
Análisis de contenido....................................................................................................... 54
CONCLUSIONES ............................................................................................................ 55
RECOMENDACIONES.................................................................................................... 56
BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................... 57
viii
Lista de cuadros .............................................................................................................. 60
Ficha 1 Entrevista a Andrea Sotomayor ......................................................................... 60
Ficha 2 Entrevista a Johana Castillo ...............................................................................63
Ficha 3 Entrevista a Augusto Morán ............................................................................... 65
Ficha 4 Entrevista a Carlos Mina ................................................................................... 66
Ficha 5 Entrevista a Lenin Preciado ............................................................................... 69
Ficha 6 Entrevista a Alfonso Laso ................................................................................... 71
ix
Lista de gráficos ............................................................................................................... 79
Gráfico 1 Informe técnico-metodológico en Río 2016 ..................................................... 79
Gráfico 2 Rendimiento de deportistas ecuatorianos en Río 2016 .................................. 80
Gráfico 3 Lista de deportistas ecuatorianos en Río 2016 ................................................ 81
x
Lista de anexos ............................................................................................................... 82
CEAR de Cuenca ............................................................................................................. 82
CEAR de Macas .............................................................................................................. 86
CEAR de Río Verde ......................................................................................................... 88
CEAR de Durán .............................................................................................................. 89
CEAR de Carpuela .......................................................................................................... 90
Comité Olímpico Ecuatoriano ........................................................................................ 92
Ministerio del Deporte ....................................................................................................93
Carlos Mina .................................................................................................................... 94
Lenin Preciado ................................................................................................................. 95
Alfonso Laso ................................................................................................................... 96
xi
TEMA: “Periodismo Deportivo e Imagen Corporativa: Análisis de la imagen corporativa
de los Centros de Entrenamiento para el Alto Rendimiento (CEAR-EP) en Ecuador por
parte de Radio La Red en agosto de 2016”.
Autor: Cristian Edison Lema Yumbo
Tutor: Dr. Ugo Patrizio Stornaiolo Pimentel
RESUMEN
Este trabajo pretende reconocer mediante el análisis de un medio de comunicación,
cómo los CEAR-EP han sido de gran utilidad para el desarrollo del deporte ecuatoriano,
considerando que el número de atletas para citas ecuménicas se ha incrementado en los
dos últimos Juegos Olímpicos.
Actualmente, los CEAR-EP se encuentran en un proceso de reestructuración, con la
intensión de que algunos se eliminen y otros sean restaurados con la finalidad de que no
se conviertan en ‘elefantes blancos’.
El objetivo de este trabajo es resaltar la imagen que tienen los CEAR-EP ante los medios
de comunicación, pero básicamente en Radio La Red de Quito, medio que le ha dado la
importancia necesaria.
PALABRAS CLAVES: PERIODISMO DEPORTIVO, IMAGEN CORPORATIVA,
CEAR-EP, RADIO LA RED.
xii
THEME: “Periodismo Deportivo e Imagen Corporativa: Análisis de la imagen
corporativa de los Centros de Entrenamiento para el Alto Rendimiento (CEAR-EP) en
Ecuador por parte de Radio La Red en agosto de 2016”.
Autor: Cristian Edison Lema Yumbo
Tutor: Dr. Ugo Patrizio Stornaiolo Pimentel
ABSTRACT
Este trabajo pretende reconocer mediante el análisis de un medio de comunicación,
cómo los CEAR-EP han sido de gran utilidad para el desarrollo del deporte ecuatoriano,
considerando que el número de atletas para citas ecuménicas se ha incrementado en los
dos últimos Juegos Olímpicos.
Actualmente, los CEAR-EP se encuentran en un proceso de reestructuración, con la
intensión de que algunos se eliminen y otros sean restaurados con la finalidad de que no
se conviertan en ‘elefantes blancos’.
El objetivo de este trabajo es resaltar la imagen que tienen los CEAR-EP ante los medios
de comunicación, pero básicamente en Radio La Red de Quito, medio que le ha dado la
importancia necesaria.
PALABRAS CLAVES: PERIODISMO DEPORTIVO, IMAGEN CORPORATIVA,
CEAR-EP, RADIO LA RED.
1
INTRODUCCIÓN
¿Cómo ha sido el manejo de la imagen corporativa de los Centros de Entrenamiento para
el Alto Rendimiento en Radio La Red en agosto de 2016? Es la problemática que se va a
investigar en el presente proyecto, previo a la obtención del título de Comunicador Social,
con énfasis en Periodismo.
Sin duda, que la poca información que se tiene sobre este tema, es un obstáculo para
percibir, lo que realmente piensa o analiza el medio de comunicación por los CEAR en
Ecuador. Quizá sean estas las infraestructuras más acertadas en este ámbito, por el
anterior Gobierno de Rafael Correa, a través del Ministerio del Deporte, pero, lo que
queda en tela de duda es, ¿en verdad el deporte ‘tricolor’ ha tenido un desarrollo
sustentable, con la participación de más atletas en competencias internacionales, o
simplemente es un ‘elefante blanco’ del que pocos se beneficiaron?
Lo cierto es que en los medios capitalinos, no existe otra empresa como, Radio La Red,
que se ha encargado de darle espacio al deporte amateur, así como a sus deportistas.
Incluso, hay un programa en dicha emisora, denominado ‘A Fuera’, donde el objetivo del
mismo es darles apertura a deportistas que se entrenan en los cinco Centros de
Entrenamiento del país.
Si en algo mejoró el número de atletas clasificados a los Juegos Olímpicos, fue a partir
de una mejor preparación y en los CEAR-EP. Por ejemplo, para Pekín 2008, Ecuador
llevó una delegación de 25 atletas de 9 deportes. Pero, desde que se inauguró el primer
Centro de Entrenamiento (Río Verde, Esmeraldas) en el país en diciembre de 2012, el
deporte nacional tuvo un cambio generacional.
Puesto que para Londres 2012, Ecuador asistió con 36 atletas de 11 deportes. Y en la
pasada cita olímpica (Río de Janeiro 2016), 38 ‘tricolores’ intervinieron en el evento en
14 deportes, donde se resaltan cuatro diplomas olímpicos, distinción que hace el Comité
Olímpico Internacional a los mejores ocho ubicados en su modalidad. Los deportistas
que lograron destacarse con esto fueron en boxeo, Carlos Quipo y Carlos Mina y en
levantamiento de pesas con Alexandra Escobar y Neisi Dajomes.
Pero, no todo es color de rosa en el deporte ecuatoriano, puesto que persisten las
falencias, si bien es cierto, el apoyo de infraestructura e implementos están al alcance de
los atletas, hay cosas mínimas como, vitaminas, ropa de entrenamiento, etc, que no
logran tener todos los deportistas, como fue el caso de Dajomes, quien no recibió la ayuda
necesaria para la cita olímpica de Río, el reclamo fue hecho por, Walter Llerena
entrenador de la pesista en Radio La Red, el pasado 21 de agosto de 2016.
2
Planteamiento del problema
Antecedentes:
Parecería que en Ecuador, todo lo que se hizo en 10 años (2007-2017) de Gobierno,
encabezado por el economista, Rafael Correa fue malo, pero, hay que reconocer el apoyo
que brindó al deporte ecuatoriano y a quiénes conforman las instituciones deportivas.
Sin lugar a dudas que:
A nivel mundial todas las entidades y organizaciones del sector público
incluidas las deportivas se ven sometidas a cambios permanentes en
cuanto a objetivos, expectativas y disponibilidad de recursos; por esta
razón, las autoridades que lideran dichas empresas e instituciones se ven
obligadas a pensar cómo van a ser manejadas en el futuro, surge entonces
la necesidad de planificar estrategias que permitan brindar un mejor
servicio a la comunidad a través de los organismos públicos autónomos
con principios de eficiencia y eficacia, de tal manera que éstas puedan ser
competitivas a nivel nacional e internacional.
En el Ecuador con miras a mejorar la prestación de los servicios públicos
que se brindan a través del Estado se han formado empresas públicas en
diversos sectores que tienen como objetivo canalizar los recursos públicos
de inversión hacia modelos de gestión que garanticen su auto-
sostenibilidad y rentabilidad financiera.
El Ministerio del Deporte inició la construcción y rehabilitación de cinco
centros de entrenamiento para el alto rendimiento (dos de investigación y
tres de entrenamiento y desarrollo deportivo) en varias regiones
estratégicas del país con la necesidad de organizar, planificar y
administrar la infraestructura y equipamiento de éstos, con el fin de
fomentar el desarrollo integral deportivo sustentable encaminado a la
satisfacción de las necesidades de la población en general y de la población
deportiva en particular impulsando además el desarrollo del aparato
productivo del país. (Alto Rendimiento, 2018).
Y bueno, para enfocar este tema de investigación he tomado como referencia a Radio La
Red de Quito, empresa privada que se ha relacionado directamente con el Ministerio del
3
Deporte y los CEAR-EP. Dicho medio de comunicación es propiedad del Periodista
Deportivo, Alfonso Laso Ayala.
En 1997 fue un año excepcional. Poner en marcha una nueva radio en FM,
con programación diferente para el medio, resultaba un reto para todos
los que formaban parte de ese sueño que, al fin, se plasmaba en realidad.
A pesar de las dificultades económicas del inicio del nuevo siglo, son 19
años ya desde que nació Radio La Red como la primera emisora
ecuatoriana destinada a informar esencialmente sobre deportes (La Red,
2018).
Este tema de investigación no ha sido tratado desde los medios de comunicación
deportivos a cabalidad, sin embargo el reto por conocer el trabajo que realizan los CEAR-
EP tal como se lo plantea es generar una especie de estudio desde la emisora quiteña.
La Red, así como otros medios de comunicación, guían a los oyentes a decidir qué camino
tomar al momento de sintonizar una radio. En este sentido sobre los CEAR, puesto que
en su parrilla de programación, se ha invitado a personajes que rodean estos Centros de
Entrenamiento y del Ministerio del Deporte. Han tratado y analizado el presente y futuro
del deporte ecuatoriano. Insisto, no existen documentos oficiales sobre la construcción
de la imagen corporativa de los CEAR, pero el reto está planteado para llevar a cabo el
proyecto.
Definición del problema:
¿Cómo ha sido el manejo de la imagen corporativa de los Centros de Entrenamiento para
el Alto Rendimiento en Radio La Red en agosto de 2016?
Formulación del problema:
Entonces, para analizar la imagen corporativa de los CEAR-EP durante agosto de 2016,
mes en el que se celebró la XXXI edición de los Juegos Olímpicos, se ha considerado a
Radio La Red, como medio de comunicación que le ha dado el trato oportuno para
identificar y valorar los beneficios que tiene el hecho de tener estas infraestructuras para
el desarrollo del deporte ecuatoriano.
Objetivos de la investigación:
Objetivo General
Analizar el manejo de la imagen corporativa de los CEAR-EP por parte de Radio
La Red en agosto de 2016.
4
Objetivos específicos
Describir las características de los CEAR-EP.
Analizar la propuesta informativa de Radio La Red.
Caracterizar el manejo de la imagen corporativa de los CEAR-EP por parte de
Radio La Red.
Justificación e importancia de la investigación
El tema escogido, es de interés para la academia y el periodismo deportivo, puesto que
es una temática nueva de investigación. Está claro que se tuvo acceso al medio de
comunicación, CEAR-EP y demás instituciones que de alguna u otra manera se
relacionan con el tema de investigación; esto con el objetivo de obtener datos,
información pertinente, para que así se pueda llevar a cabo sin dificultad este proyecto.
La investigación servirá como referencia bibliográfica para los futuros periodistas
deportivos de Quito y el país. Y así se puedan relacionar o incrementar al estudio
realizado. Además, la presente investigación se realizará con la finalidad de analizar la
propuesta informativa del medio de comunicación deportivo sobre los Centros de
Entrenamiento. Hay que tomar en cuenta que ningún otro medio le ha dado el espacio
suficiente para que la ciudadanía conozca sobre la labor, ventajas y aporte que tienen
estos Centros para el deporte ecuatoriano.
Es pertinente tomar en cuenta a Radio La Red puesto que ha sido uno de los medios
inclusivos y pioneros que han dado apertura al análisis minucioso del trabajo realizado
por esta empresa pública en nuestro país. Entre otras cosas cómo fue construida esta
empresa, de qué manera se lo ha hecho, cuáles son los fines que se tienen con estos
Centros de Entrenamiento en el Ecuador.
El profesional de la comunicación juega otro papel importante dentro de este tema de
investigación, en vista de que son ellos, quienes generan paradigmas epistemológicos en
una sociedad que no está acostumbrada a ver a las empresas públicas como una imagen
corporativa. Son conceptos que se lo analizará dentro del marco teórico a profundidad.
Está claro que hubo varias dificultades para entablar con el tema en mención, puesto que
curiosamente es un tema con escasa información tanto en el Ministerio del Deporte, así
como en los CEAR-EP, sin embargo, la tarea o más bien el proyecto fue emitir un análisis
de la imagen corporativa y cómo desde el medio de comunicación se percibe a estos
Centros de Alto Rendimiento en el país para el desarrollo de los deportistas.
5
CAPÍTULO I
MARCO TEÓRICO
PERIODISMO DEPORTIVO
Definición:
El periodismo deportivo es una profesión que se deriva del periodismo o la comunicación
social con la finalidad de informar sobre sucesos deportivos dentro de una localidad,
provincia o país. Esto conlleva a que el profesional debe estar lo suficientemente
capacitado o preparado para tener la responsabilidad de informar con veracidad,
oportunidad y sin censura alguna (Lema, 2018).
Aunque parecería que este campo es uno de los menos valorados en cuanto a
profesionales se refiere, sus periodistas hacen hasta lo imposible por tener informado al
lector, oyente y televidente en todas las órbitas que el periodismo deportivo abarca.
Incluso si a remuneraciones se refiere, esta profesión no es tan rentable, como para que
una persona pueda cubrir sus necesidades sin quejas. Es más, en Ecuador no lo es, por
esta razón los que viven de esta carrera deben ser extremadamente ‘reconocidos’ como
para ubicarse en cadenas de televisión, radio o medios impresos para tener un realce
importante en el ámbito nacional.
1.2. Periodismo Deportivo en España
1.2.1. Antonio Alcoba, en su libro “Periodismo deportivo”, resalta que: “está
comprobado que ninguna otra actividad genera un mayor volumen informativo que el
deporte, es por eso por lo que esta obra ofrece una enseñanza acorde con las necesidades
que plantea el área del deporte en los medios” (Alcoba, 2005, p.68).
Con el surgimiento de los Juegos Olímpicos en la última década del siglo XIX (1896), era
evidente que una nueva rama del periodismo debía ocuparse al 100% de la cobertura de
las citas ecuménicas, considerando que a inicios del siglo XVI aparecieron los primeros
periódicos en el globo, luego emergieron las radios (inicios del siglo XX), posteriormente
la TV (mediados del siglo pasado) y actualmente está en auge los medios digitales (inicios
del siglo XXI).
Además, el periodista y escritor español señala que:
6
La importancia del deporte obligó a los responsables de los medios a
dedicar más páginas y espacios a una información cada vez más
demandada por clientes y receptores, y los periodistas deportivos
comenzaron a ser seguidos por millones de personas que leen, escuchan
sus palabras y ven sus imágenes. El periodismo deportivo, salvadas las
dificultades que se pusieron a su instauración, es en la actualidad el
género específico del periodismo más requerido. Y ahí está, lleno de
vitalidad. (Alcoba, 2005, p.74).
Entonces es a partir de los eventos globales que los medios de información empiezan a
realizar sus primeras transmisiones grabadas o en vivo. Hay que resaltar que para 1930,
el mundo del fútbol tenía su primera cita en Uruguay, hoy considerado el certamen más
visto en el planeta, Copa Mundial de la FIFA. (FIFA, s/a).
Incluso, Alcoba, reconoce que el profesional en esta rama de la Comunicación Social se:
“enfrenta a una tarea precisa en una estructura que permita llevar a efecto la labor del
periodista especializado en este género específico” (Ibid). Esta premisa estaría
justificada, si en Ecuador existieran escuelas de capacitación para periodistas deportivos,
pero, a lo mucho existen facultades de Comunicación Social o Periodismo.
Antonio, recalca, cuál es el trabajo del periodista deportivo:
Varía según el área en que desarrolla su labor y los medios que en ella
ofrecen información deportiva. Si el periodista trabaja en el área local, es
muy probable que su medio, prensa, radio o televisión, sea único o a lo
máximo, generalmente en prensa, en esa zona no pasen de dos los
periódicos, ya que emisoras de radio puede haber varias y cadenas de
televisión probablemente, si es que la hay, una. (Alcoba, 2005, p.75).
El catedrático, también advierte que el periodista, antes de ser hincha de algún club o
deporte, tiene que ser un profesional:
Tiene la obligación de ser neutral, aun confesándose seguidor de un
determinado club o deportista, y lo mismo que halaga debe censurar el
juego de un equipo, las acciones de los periodistas y los errores de los
técnicos y dirigentes. Es en esa postura moralista donde surgen los
problemas del periodista deportivo con aficionados, deportistas, técnicos
y dirigentes a los que ve a diario, con los que habla y comenta los temas
deportivos intercambiando opiniones coincidentes y contradictorias.
(Ibid).
7
En uno de los subtítulos del capítulo 4 de este libro, el autor hace referencias a las fuentes
de información deportivas, las mismas que se dividen en primarias; el deportista, el
técnico, los directivos, el club, los empleados, las federaciones, organismo y entidades;
las secundarias; comercial, estamentos políticos y publicitaria.
Otra premisa que aporta al concepto de periodismo deportivo, dice que:
Posee una particularidad diferente a los restantes géneros específicos que
le ha servido para obtener un estatus distinto, traducido en una serie de
situaciones que no se toleran en otros géneros específicos. Esa
peculiaridad es la demostración del poder del deporte en los medios de
comunicación respaldada por las cifras de lectores y las audiencias en los
medios audiovisuales. (Alcoba, 2005, p.111).
En definitiva, desde la conceptualización de Alcoba, el periodismo deportivo y sus
profesionales tienen que prepararse para acudir a los diferentes eventos deportivos. Mi
pensamiento y de cómo veo al periodismo deportivo actual es que es una: “actividad
periodística, donde el profesional se remite a investigar, informar sobre hechos
deportivos” (Alcoba, 2005, p.118).
1.2.2 Otro autor de la península Ibérica es, José Luis Rojas (2014), quien en su artículo
de opinión “Periodismo deportivo. Nuevas tendencias y perspectivas de futuro” resalta y
en parte concuerda con lo manifestado por Alcoba:
El periodismo deportivo, ha vivido en las últimas décadas un notabilísimo
desarrollo en sus estructuras, canales y modos de producir contenidos, y
ha cobrado un creciente protagonismo hasta afianzarse en el momento
actual como la tipología informativa de mayor alcance social en una buena
parte de los países tanto europeos como americanos. El florecimiento de
esta tipología informativa no solo ha sido numérico; lo ha hecho marcando
tendencias, creando un estilo propio, fundamentado en el color, la
originalidad y la espectacularidad de sus propuestas, y aportando un
nuevo modelo de presentación de las informaciones a través de un
lenguaje que es visualmente atractivo y resulta común y accesible para
todas las mentalidades. (Rojas, 2014, p.178).
Sin lugar a dudas que esta rama de la comunicación, al igual que los demás géneros,
tienen varios objetivos; informar, investigar, validar, comprobar los hechos que se
emiten por los diferentes medios. La tarea no es fácil y más cuando de por medio tienes
que responder a la LOC (Ley Orgánica de Comunicación, 2013).
Es por ello que Rojas, refuerza su visión por el periodismo deportivo:
8
Contribuye a intensificar esa sensación de pertenencia a una comunidad
y de complicidad y proximidad con sus conciudadanos, a los que involucra
en la celebración de los logros de los deportistas y equipos nacionales en
competiciones sobre las que informa. Este hecho se pone de manifiesto
sobre todo en los eventos de ámbito internacional y de máxima
repercusión, como los Mundiales de fútbol o los Juegos Olímpicos, citas
que están marcadas en rojo en la agenda temática y van acompañadas de
grandes despliegues informativos al mismo tiempo que sirven para pulsar
el grado de cohesión interna y el sentimiento nacional de los territorios”
(Rojas, 2014, p.179).
Para finalizar el autor indica que el periodista deportivo se remite a competencias con
profesionales de otros géneros:
El periodismo deportivo no es ajeno al complejo proceso de cambios y de
reestructuración al que está sometido en la actualidad al conjunto del
sector de los medios de comunicación, los cuales han de ir adaptándose
necesariamente a la continua evolución del mercado para no dejar de ser
competitivos. La obligada reconversión hacia lo digital ha traído consigo
la incorporación de nuevas herramientas tecnológicas aplicadas a las
tareas periodísticas y, como consecuencia de ello, una transición hacia
nuevos perfiles profesionales, que, además de contar noticias, han de
poseer competencias adicionales en otras labores como programación,
fotoperiodismo, videoedición o infografía. (Rojas, 2014, p.182).
En otro artículo de opinión “La creciente banalización de los contenidos deportivos”
(2014), el catedrático universitario, concierne en que el periodismo deportivo:
Pierde una valiosa oportunidad de convertirse en una área especializada
cuando descuida el uso del lenguaje, cuando descontextualiza y magnifica
las declaraciones de los protagonistas, cuando no maneja ni analiza los
datos estadísticos para dotar de nuevos enfoques a las historias, cuando
da pábulo al rumor o asume la versión oficial de las fuentes sin ampliar ni
contrastar las informaciones, cuando ni cita ni atribuye correctamente,
cuando desatiende muchas modalidades y colectivos que generan noticias
a diario, cuando no cuenta con especialistas en una variedad de disciplinas
que le imprima músculo para hacer frente a cualquier tipo de cobertura,
cuando ni cultiva cultura deportiva ni hace nada por contribuir a la
formación del público al que se dirige. (Rojas, 2014, p.56).
9
Mientras que, en el artículo denominado “Periodismo emprendedor: el periodismo
deportivo en España” (2015), Rojas plantea que esta profesión contribuye al desarrollo
de una sociedad informada en el ámbito deportivo y agrega que:
Se trata de un ámbito periodístico complejo donde la especialización se
produce por modalidades (fundamentalmente fútbol, que suele copar en
torno al 70% del volumen diario de los espacios informativos) e incluso va
más allá del deporte para hacerse sobre un solo equipo (Real Madrid,
Barcelona, Sevilla, Betis, Valencia, etc.) o una categoría (Primera División,
Segunda, Ligas internacionales, Fútbol Regional), todo ello atendiendo al
ámbito de difusión del propio medio y, por consiguiente, de la comunidad
a la que este pertenece y del tipo de público al que se dirige. (Rojas, 2015,
p.78).
Incluso, el periodista ibérico, manifiesta que el hecho de informar a millones de
españoles hace que esta profesión se haga compleja, así como los otros géneros de la
comunicación social, pero, enfáticamente dice:
Se trata de un ámbito que vive un momento de expansión y diversificación
con el nacimiento en los últimos años de nuevos medios y micromedios,
en su mayor parte digitales, que han aprovechado las posibilidades que
ofrecen las nuevas plataformas tecnológicas para cubrir con mayor
especialización el fútbol y el resto. (Ibid).
En el apartado titulado “La responsabilidad social del informador en el uso del lenguaje
ante la proliferación de hechos violentos en el mundo del deporte” (2010), José Luis,
habla del desarrollo de esta profesión en los últimos 20 años en España, donde considera
que diarios como; Marca, encabeza la lista con más visitantes o usuarios a diario. Es
oportuno mencionar que dicho medio tiene como base la investigación minuciosa, el
trabajo de campo, pero sobre todo manejan una ‘regla de oro’ del periodismo, no utilizar
gerundios, titulares no muy largos y un lead o entrada (Merizalde, 2013).
“El periodismo deportivo, que se ha desarrollado en los últimos tiempos de una forma
extraordinaria por la demanda social que suscita el deporte a todos los niveles, es con
diferencia el más consumido y el de mayor alcance social” (Rojas, 2010, p.3). Según un
reporte de Estudio General de Medios (EGM), en España, Marca es el diario de pago más
leído con 2.805.000 lectores diarios y entre las nueve cabeceras con más difusión, sin
contar los gratuitos, hay cuatro de información deportiva, cuya suma alcanza casi los
cinco millones de lectores. Esta tendencia también se reproduce en las ediciones digitales
de estos cuatro diarios, que se sitúan entre los trece sitios españoles de Internet más
visitados cada mes con 6.716.000 usuarios únicos.
10
A la vez, Rojas, indica que: “Si el periodismo deportivo, con toda su grandeza y poder de
persuasión, apuesta decididamente por la buena conducta y por un uso más inteligente
del idioma, contribuirá a que se eviten más incidentes violentos dentro y fuera de los
recintos” (Rojas, 2010, p.15).
1.2.3. Así mismo, Yifei Li en su tesis de posgrado titulado “Periodismo deportivo en
España. Estudio del tratamiento del concepto de imparcialidad en las noticias
relacionadas con el fútbol en los diarios Marca, As, Mundo Deportivo y Sport”, expone
varias premisas que se relacionan con un concepto que se le atribuye al periodismo
deportivo, pero básicamente compara el trabajo de los profesionales de este campo con
respecto a las noticias que emiten diarios de gran cabida no solo en España, sino en toda
Europa como; Marca, As, Mundo Deportivo y Sport.
En definitiva, la carrera del periodismo de Madrid con el de Barcelona, hace que pugnen
por el trono de quién es el mejor en dicho país. Pero el tema es totalmente diferente,
porque los medios impresos, responden a un deporte y a un club en particular, por un
lado, los de la capital española, se inclinan por enaltecer, al Club Real Madrid, mientras
que los catalanes, tienen apego por el Fútbol Club Barcelona.
Algo similar sucede en nuestro país donde el concepto de ‘regionalismo’ es ‘pan de cada
día’. La prensa guayaquileña se aferra al ‘hinchismo’ por el Barcelona Sporting Club y los
medios capitalinos, se dedican a engrandecer la historia de Liga Deportiva Universitaria
de Quito. Por eso se comprenderá la publicidad del canal Teleamazonas con la frase ‘Más
que un clásico’ el duelo entre ‘Toreros’ y ‘Albos’ (Youtube, 2010).
Li, esclarece lo que para ella es el periodismo deportivo: “Como un género específico del
periodismo, sin excepción, ha colaborado con las características básicas de éste. Lo que
se distingue de los otros géneros reside en tratar como objeto la información relacionada
con las diferentes temáticas sobre el deporte” (Li, 2014, p.11).
Es por ello que agrega que: “El periodismo deportivo cuenta con una historia muy larga.
En la época clásica ya existen textos escritos sobre esta categoría (la Ilíada de Homero,
por ejemplo). Es así que el periodismo deportivo influye en la opinión pública” (Ibid).
El desarrollo de este género ha sobrepasado los límites en el ‘viejo continente’, tomando
en cuenta que es allá donde más pronto se desarrollaron los medios de comunicación.
Por ello he considerado base a dichos autores para mi investigación, pero sobre todo para
el primer capítulo de esta tesis.
1.2.4. Francisco Herrero y Daniel Acle (2013) en el artículo “Lenguaje y dicción en las
retransmisiones deportivas radiofónicas: La percepción según los oyentes
castellanoleoneses”, introducen la idea de la percepción que tienen los radioyentes
11
castellanoleoneses de retransmisiones deportivas radiofónicas en España, donde además
de la rigurosidad al momento de una transmisión, mencionan: “Que el deporte puede ser
expresado como una forma de entender la vida” (Herrero & Acle, 2013, p.6), sin duda
alguna que la pasión de multitudes, el amor y la fidelidad por un club o deporte se lo
puede evidenciar en los reductos o recintos deportivos. Hay que diferenciar que esta
profesión puede ser un arma de doble filo, puesto que, por un lado, se es neutral, por
otro, se te puede salir el ‘hinchismo’ por tal o cual deporte o equipo.
En Ecuador, parecería que la investigación de los periodistas deportivos es escasa, pero
hay que valorar que esa consecuencia se debe al profesionalismo de quienes ejercen, no
cabe duda que en pleno siglo XXI, una sola Academia del país, ofrece esta carrera,
Universidad Casa Grande de Guayaquil, donde durante ocho semestres o cuatro años,
sales capacitado para competir con los periodistas en general (Universidad Casa Grande,
2018).
1.3. Periodismo Deportivo en México
1.3.1. Javier Molina, en el artículo titulado “Periodismo Deportivo 3.0” de la Revista
‘Razón y Palabra’ (2011), asegura que el periodismo actual se:
Fundamenta en un activismo social, pero no debe ser interpretado como
la substitución o sublevación al periodismo de carrera, sino como un
complemento, mediante la creación de profesionales que sepan apreciar
la colaboración del ciudadano, que puedan clasificar, dividir y mostrar los
sucesos más importantes que lleguen a ellos y que no simplemente se
dediquen a discriminar su trabajo o difundirlo sin ningún tipo de orden
editorial. (Molina, 2011, p.5).
A lo que agrega que: “El periodismo deportivo es el vínculo del progreso común entre
medios y deporte. Es la red que los ata, que acerca a las audiencias a ambos y sostiene un
espectáculo económico, social y cultural en evolución constante” (Molina, 2011, p.6).
1.3.2. En la tesis denominada “El nacimiento del periodismo deportivo en México
(1882-1897)” de Santiago Fridman (2011), el autor afirma que en las dos últimas décadas
del siglo XX se desarrolló esta profesión en territorio ‘Azteca’. Por un lado menciona que:
“Está estrechamente ligado a las políticas gubernamentales, que favorecieron la
influencia cultura francesa e inglesa en la cotidianidad urbana y, en menor medida, a la
penetración de las costumbres estadounidenses” (Fridman, 2001, p.244).
A la vez, ratifica que: “Hasta antes de los años 80 del siglo XIX, las referencias
periodísticas al deporte, eran escasas. Los constantes conflictos bélicos post
12
independentistas y sus nefastas consecuencias sociales inhibían la irrupción deportiva”
(Fridman, 2001, p.248).
Por estos años, no hay que olvidarse que, el deporte moderno, vivía el inicio de los Juegos
Olímpicos 1896 en Atenas, Grecia, para entonces medios impresos de todas las latitudes
empezaban a realizar sus primeras coberturas de un evento de esta magnitud.
El investigador reconoce que la llegada de luchadores del ‘Viejo Continente’ dio a luz:
Las primeras crónicas deportivas. La novedad de la fuente informativa,
que dificultaba darle cabida, en una de las secciones del periódico, sumado
a que los duelos de gladiadores, se efectuaban en escenarios teatrales. Esto
provocó que los textos, fueran ubicados en la sección teatral. (Fridman,
2001, p.249).
1.3.3. “Dios es redondo” (2006) de Juan Villoro, también resalta lo que en sí es esta
profesión, tras su experiencia de cobertura en las Copas del Mund0, Italia 1990 y Francia
1998, donde indica el arte de escribir al borde de la cancha, pero también el tono
reflexivo, de aquellas citas ecuménicas que se desarrollaron en Europa.
1.4. Periodismo Deportivo en Argentina
1.4.1. En un artículo titulado ‘Periodismo Deportivo’ de la Revista Redacción
Periodística Especializada ‘Borrones’, el autor, Cristian Causa, indica que:
El periodismo deportivo, como clase de actividad que en los últimos años
se ha convertido posiblemente, en el más atractivo de cuantos forman el
espectro de la información periodística especializada, pero,
incomprensiblemente, dejado de lado en los estudios que se imparten en
la facultades y escuelas de Comunicación Social. (Causa, 2000, p.15).
Más allá de lo que se menciona de que es el periodismo deportivo en Argentina, el medio
digital indica que:
La comunicación deportiva ha pasado de ser una hermana pobre de la
información, a ser clamada por la sociedad, y el periodismo deportivo,
aupado por la expansión del deporte y por los intereses creados a su
alrededor, debido a ser una actividad inteligible para todos los seres
humanos y abierta a todas las razas, ideologías y religiones a convertirse
en una faceta de la información con personalidad propia. De esa forma, la
actividad deportiva comienza a ser controlado, por un lado, por los
gobiernos, como un bien educativo y sanitario y, por otro, por organismos
13
públicos y entidades, en el aspecto restringido de lo comercial, así como
por los organismos deportivos formados por clubes y federaciones
deportivas. (Causa, 2000, p.18).
1.4.2. En otro artículo escrito por Andrés López y Mariano Hernán López, resaltan que:
Los orígenes del periodismo en nuestro país tienen su primer atisbo en
años del Virreinato del Río de la Plata, cuando la Argentina aún no existía
como tal. A fines del siglo XVII aparecieron los que serían los primeros
embriones de la práctica profesional. Se trataba de diferentes hojas
manuscritas en las que se daban noticias sobre todo comerciales, que eran
las que le interesaban a los hombres que habitaban estas tierras y a los que
llegaban para hacer negocios. En aquellas épocas no había aún ningún
indicio del periodismo como profesión.
Argentina como país deportivo no se podía dar el lujo de esquivar las
primeras prácticas de esta profesión, puesto que a mediados del siglo XIX,
los deportes como: Rugby (1845), fútbol (sus primeras reglas habían sido
redactadas en Inglaterra en 1848), tenis (1874) y básquet (creado en
Estados Unidos en 1891) empezaban a ser los primeros deportes con gran
posicionamiento en dichos países y no sería hasta finales de aquel siglo
que dichas prácticas llegarían al país sudamericano.
Los redactores, agregan y reconocen que en el periodismo deportivo de su
país no todo es fútbol y que “si bien constituirá su columna vertebral.
También el boxeo y el automovilismo fueron actores centrales. Y es
imposible dejar afuera a otras disciplinas, como el básquetbol, el rugby, el
tenis y el golf. Con los éxitos de sus mejores exponentes, todas se ganaron
su espacio en la prensa, la radio y la TV, y contribuyeron a construir la
identidad argentina. (López & López, 2009, pp.1-2).
1.5.- Periodismo Deportivo en Ecuador
1.5.1. Daniel Costa, es autor de la tesis de pregrado denominada “Exploración de las
causas por la escasa profundidad e investigación en el Periodismo deportivo de Ecuador”,
donde precisa que:
Durante las últimas décadas, el periodismo deportivo ha vivido un
desarrollo estructural global y de cambios en la forma de producir
contenidos. Esta rama del periodismo sobresale como una modalidad
informativa de alto impacto social por la universalidad de materia
14
abordada. La información deportiva ha tenido un creciente protagonismo
hasta llegar a ser una tipología informativa de gran alcance social en el
mundo. (Costa, 2016, p. 12).
1.5.2. Así mismo en la investigación de David Paredes y Omar Sierra “Análisis de la
profesionalización del Periodismo Deportivo en Quito desde el año 2000 hasta la
actualidad alrededor de los éxitos futbolísticos de las selecciones nacionales y Liga
Deportiva Universitaria de Quito”, los comunicadores hacen un repaso de cómo esta
profesión se fue instalando en periodismo ecuatoriano, pero sobre todo en Quito:
El periodismo deportivo en Quito se remonta a 1920 cuando los medios
escritos se interesan en cubrir los torneos barriales de fútbol. En los 60’s
aparecen las primeras estaciones radiales especializadas netamente en
deportes. La profesión ganó espacio, tanto en radio como en prensa, con
la organización de la Copa América de balompié disputada en Ecuador.
Posteriormente su crecimiento continuaría con los diferentes éxitos
futbolísticos como las clasificaciones de Ecuador a los mundiales de fútbol
y los títulos a nivel continental conseguidos por Liga de Quito. (Paredes &
Sierra, 2011, p.3).
1.5.3. La enciclopedia de Radio La Red Editores “El fútbol que más nos gusta. La
historia del campeonato ecuatoriano 1899-2013” (2014), también cuenta del pasado y
presente del periodismo deportivo en Ecuador, pero, específicamente en la capital
ecuatoriana.
1.5.4. Fernando Carrión, con su “Biblioteca del Fútbol Ecuatoriano” (2006), cuentan
cómo llega el deporte ‘rey’ a Ecuador y cómo a partir de aquello, los medios de
comunicación le fueron dando importancia para que a mediados del siglo pasado se inicie
con una carrera periodística que tiene más de 70 años en el país. Incluyen un sin número
de crónicas relacionadas al fútbol en su máxima expresión.
“El fútbol y los medios de comunicación mantienen una relación indisoluble, porque
históricamente nacieron de la mano como instituciones sociales y adicionalmente con el
paso del tiempo, principalmente a lo largo del siglo XX, se fueron haciendo mutuamente
funcionales” (Carrión, 2006, p.11).
El autor, enfatiza que el fútbol, es el deporte que más cabida tiene en el país:
Se construyó una alianza indisoluble, que fue creciendo, hasta que este
deporte se ha convertido, hoy por hoy en un acontecimiento
principalmente mediático. Pero también a que los medios no puedan
15
prescindir del mismo para su propio desarrollo, porque han construido
una relación interactiva. (Ibid).
El sociólogo de profesión, resalta la funcionalidad de los medios que tienen su espacio
deportivo:
La prensa es evocativa, porque le permite poner algo de distancia frente al
hecho noticioso para ser el medo más analítico del periodismo deportivo.
La radio es descriptiva, porque el relator debe construir en el espectador
un imaginario de lo que ocurre en la cancha. Por eso, es el ámbito de
mayor creatividad. La televisión es nominativa, dado que la presencia de
la imagen lo dice todo. Y, finalmente, la internet es informativa, teniendo
por lo pronto una función subsidiaria” (Carrión, 2006, p.20).
Carrión, asegura que con el trabajo de la Biblioteca del Fútbol Ecuatoriano, se ha podido
identificar una realidad distinta, puesto que existe un periodismo de prensa altamente
reflexivo, aunque no generalizado, pero, que tiene un peso grande en la formación de
opinión pública, tanto que influye en la radio y en la televisión con bastante fuerza.
Así mismo, reconoce que el periodismo deportivo ecuatoriano tiene debilidades:
El periodista es poco formado al extremo que no hay uno solo que tenga
un título de tercer ciclo; hay que relevar que el uso de la tecnología aun es
deficiente, es reactivo ante los hechos deportivos y altamente facilista; se
ha enclaustrado en su especialidad creando un espíritu de cuerpo negativo
y perdiendo las influencias de otras disciplinas periodísticas” (Carrión,
2006, p.21).
Justamente, las deficiencias se notan en los periodistas deportivos, cuando asisten a
ruedas de prensa, cuando realizan borde de campo, o simplemente comentan partidos
de fútbol, baloncesto o tenis. A partir de esto, es que se me viene una duda, si el
periodismo deportivo, de qué manera es visto es en el país, tomando en cuenta que “Es
considerada la última rueda del coche del periodismo” (Baldeón, 2018) en La Radio
Redonda (96.9 FM, programa ‘Hablando Jugadas’). Parecería que no es ajeno a la
realidad que vive el profesional en esta rama de la comunicación social.
Por un lado, están los llamados ‘periodistas de élite’ quienes se consideran o poseen los
recursos económicos como para manejar una empresa de comunicación sea esta, diario,
radio, televisión o medios digitales. A partir de aquello y para quiénes empiezan en esta
travesía del periodismo deportivo se les complica ingresar a medios reconocidos o
importantes, si cabe el término.
16
De acuerdo a un reporte de la Superintendencia de Telecomunicaciones del Ecuador
(SUPERTEL) en agosto de 2008 en Ecuador se pueden identificar al menos 11 grupos de
comunicación social concentrados en Quito y Guayaquil. Los más grandes de
desarrollaron desde los periódicos y canales de televisión más influyentes y son los que
marcan las grandes tendencias en la información y el entretenimiento:
En la lista aparece el Grupo Isaías, quienes poseían 12 medios de televisión
abierta, televisión de pago, radio y prensa, pero ahora los mismos medios
están a cargo del Estado Ecuatoriana.
Luego le sigue, Grupo El Universo que pertenece a la familia Pérez de
Guayaquil y es editora de Diario El Universo, que circula con sus revistas
Sambo y La Revista. Además, le pertenecen Radio City (regional) y el
diario sensacionalista Super de alcance nacional. A más de tener
participación accionaria en proveedora de televisión de pago, Univisa. El
Grupo El Universo, en 2007, fue el segundo conglomerado mediático con
mayor facturación, luego del Grupo Isaías. Nació en 1921.
En Quito se destaca Grupo El Comercio, de la familia Mantilla, que es
editora de diario El Comercio con sus revistas La Familia, Carburando
(automotriz), As Deportivo, EducAcción y La Pandilla. Además, el grupo
publica el Semanario Líderes (negocios y emprendimiento con
distribución nacional), el vespertino Ultimas Noticias (en Pichincha),
Radio Platinum y Radio Quito (de alcance nacional). Comenzó sus
operaciones en 1906.
Fidel Egas no sólo es el mayor empresario del sector financiero en
Ecuador, sino también el propietario de 6 empresas mediáticas:
Teleamazonas Quito, Teleamazonas Guayaquil, Multicines, Dinediciones,
Publipromueve y Planimedios. Las dos primeras conforman el mayor
canal de televisión abierta del país por cobertura.
El Grupo Alvarado-Roca, nacido en 1957, opera Ecuavisa (el canal abierto
de mayor audiencia). Además, Ecuavisa Internacional (42 UHF en
Ecuador y con difusión de pago en Colombia, EEUU y Europa) y el Grupo
Editorial Editores Nacionales S.A (ENSA), que publica las revistas
Vistazo, Estadio, Hogar, Generación XXI y América Economía. También
es copropietaria de Univisa.
El diario de mayor circulación nacional, El Extra, es parte del Grupo
Gráficos Nacionales S.A (GRANASA), que también edita Diario Expreso
17
con su revista Semana y tiene participación en la revista política y de
análisis, Vanguardia. (Jordán & Panchana, 2008, pp.9-12).
Aunque en la lista no aparecen medios de comunicación deportivos de Quito como; La
Radio Redonda de Corporación Canela, está a cargo de Lilia Yunda (hermana de Jorge
Yunda) fundador de la franquicia, quien estuvo al frente del ex-Conartel (Consejo
Nacional de Radio y Televisión) entre 2007 y 2009 (Fundamedios, 2017).
Además de Radio La Red (Familia Laso), Música y Sonido (Familia
Machado), Única Deportiva (alquilada por Robin Novoa), Radio Activo,
antes La Deportiva (de Patricio Borja), Radio Positiva (Familia Jarrín), la
hegemonía parece estar intacta al tratarse de los personajes que laboran
en estos medios radiales.
En Guayaquil sucede algo similar, pero con la oportunidad de que sí
puedes surgir como profesional. La familia Canessa está al mando del
Grupo Caravana (que integran Radio Caravana, Radio Diblu y Caravana
TV), las dos emisoras exclusivamente deportivas. Radio Huancavilca y
Radio SuperK 800, CRE Satelital, Radio Atalaya, también son radios
deportivas. (Ibid).
En definitiva, en todos estos medios, las familias son los dueñas del micrófono,
esporádicamente fichan a talentos del periodismo deportivo. Parecería que “Quien no
tiene padrino no se bautiza” (Baldeón, 2018). Esta frase es precisa al momento de
relacionarse con los dueños o parientes de los medios de información deportiva.
Parecería que esto solo sucede en la rama deportiva, pero también abarca otros espacios
de los medios. Sin embargo, este primer capítulo tiene como objetivo esclarecer el o los
conceptos de Periodismo Deportivo en el mundo y en Ecuador (Lema, 2018).
18
CAPÍTULO II
IMAGEN CORPORATIVA
2.1. La polisemia del término imagen corporativa
La imagen corporativa (“corporate image”) de una empresa nos permite diferenciar a
primera vista la identidad de una empresa, sea cual sea, en este caso sobre los Centros
de Entrenamiento para el Alto Rendimiento en Ecuador (CEAR-EP). Se habla mucho de
identidad corporativa, de imagen corporativa, comunicación corporativa, y existe una
notable confusión, hasta el punto que muchas empresas no saben lo que realmente están
comprando cuando contratan esta clase de servicios.
La expresión “imagen corporativa” proviene del inglés y es una traducción libre de
“corporate image”. En el contexto anglosajón “corporation” significa compañía o
empresa, pero en el contexto latino remite a formas organizativas más complejas y nunca
significa sólo empresa. Se apela a ese término cuando se alude a una agrupación de
asociaciones que integra por ejemplo a empresas privadas, a organismos públicos o
sectores de la comunidad.
2.2. “La imagen corporativa” según Norberto Chaves
La noción de imagen: “Va íntimamente relacionada con otros componentes básicos de la
comunicación institucional. Este esquema responde a cuatro elementos concretos que
son analizables por separado: la realidad, la identidad, la imagen y la comunicación de
una institución y/o corporación social” (Chaves, 1998, p.26).
Los Centros de Entrenamiento para el Alto Rendimiento son instituciones públicas que
para ser reconocidas o tener alguna influencia en el deporte de Ecuador, sus autoridades
se han visto en la obligación de invitar a los medios de comunicación para se enteren o
evalúen el impacto que tienen en el país. Por ello, el análisis de la imagen corporativa que
tiene Radio La Red sobre los CEAR-EP.
El catedrático español, hace hincapié en que la imagen corporativa es:
La percepción que se tiene de la institución como un todo global, como un
‘cuerpo’ (de allí que empleemos el adjetivo corporativo). Es la
representación colectiva de un discurso imaginario. Se define como el
resultado de la interacción de los cuatro vectores: Identidad, Acción,
Cultura y Comunicación. (Chaves, 1998, p.30).
19
2.2.1. “La Imagen Corporativa” desde el punto de vista de Gustavo Ibáñez
Padilla
Hay algo de cierto en lo que manifiesta el docente argentino sobre la imagen corporativa
de la organización y que: “Sólo obtiene sentido en cuanto es imagen pública, cuando
adquiere realidad en la mente de sus públicos: Para ellos esa síntesis mental de sus
percepciones constituye la realidad de la empresa” (Ibáñez, 2005, p.7).
Es decir, la imagen corporativa o imagen institucional aparece como el registro público
de los atributos identificatorios del sujeto social. Equivale a la lectura pública de una
institución, la interpretación que la sociedad o cada uno de sus grupos, sectores o
colectivos, tiene o construye de modo intencional o espontáneo. Para definir la imagen
corporativa nos quedamos con la acepción que le atribuye el carácter de una
representación colectiva de un ‘discurso imaginario’. Por otra parte, la imagen como
icono remite al significante visual.
Ibáñez, acota que desde el punto de vista sociológico: “La imagen de la empresa pretende
integrarse en el campo social en forma universal, superar las segmentaciones. En dicho
ámbito, la imagen posee una dimensión cuantitativa y otra cualitativa: la notoriedad y la
notabilidad” (Ibáñez, 2005, p.8).
Y vaya que los CEAR en el país han tenido un impacto social significativo, puesto que
desde su funcionamiento, estos han permitido que el deportista se prepare de mejor
manera, con una tecnología de punta y enfocada de relleno en cada una de las disciplinas
que practican.
Estos espacios de infraestructura, también son utilizados para que los niños, jóvenes de
Ecuador se dirijan hasta aquellos establecimientos por motivo de visita o para realizar
alguna práctica deportiva. Pude constatar aquello en febrero 2015 en el CEAR de
Carpuela, donde según sus trabajadores este Centro de Entrenamiento es el más
completo del país, considerando que existen actualmente cinco Centros.
Aquella experiencia se caracterizó por conocer, reconocer y hacer un proyecto fotográfico
de dicha infraestructura. Más allá de la responsabilidad que conllevó aquel viaje hasta
este rincón de la provincia de Imbabura, se pudo constatar que allí no sólo se entrenaban
los deportistas, sino que también vivían. Estudiantes de los diferentes establecimientos
públicos y privados visitaron el lugar, como una simple excursión.
20
2.2.2 “Planificación de la imagen corporativa” de Paúl Capriotti
El doctor en Ciencias de la Comunicación enfatiza que: “Al hablar de Imagen Corporativa
me refiero a aquélla que tienen los públicos acerca de una organización en cuanta entidad
como sujeto social” (Capriotti, 2013, p.15)
El español reconoce que la imagen no es una cuestión de emisión, sino de recepción, a lo
que agrega que:
La Imagen Corporativa se forma en los públicos de la empresa, como
correctamente sostienen gran parte de los autores en sus definiciones. Por
lo tanto, es una construcción “propiedad” de los públicos de organización.
La Imagen se forma en las personas receptoras de toda la información y
comunicación sobre la empresa. Por tanto, debe ser estudiada y analizada
desde la perspectiva de los públicos de la organización y de su
interpretación (o consumo) de la información, más que desde el ángulo de
la empresa y de la construcción de los mensajes (o programas de
comunicación) que ella realiza. (Ibáñez, 2013, p.26).
En definitiva, lo que da a entender Ibáñez, es que la imagen corporativa se forma
primeramente en las personas de la institución para posteriormente esa percepción dar
a conocer a los demás públicos, sean estos la ciudadanía en general, los medios de
comunicación o las autoridades del Estado.
2.2.3 “La Imagen corporativa” para Adriana Lencinas
El investigador resalta que la imagen corporativa es: “La construcción que realiza el
público a partir de diferentes elementos, tanto visuales, como culturales, como extraídos
de la propia experiencia, sobre una empresa” (Lencinas, 2003, p.14).
Este concepto lo valoriza Daniel Sheinsohn (1998) cuando enfatiza que:
La imagen corporativa puede ser conceptualizada como un activo que, si
bien pertenece a una empresa en cuestión, está en poder de los públicos.
Ellos son los que construyen la imagen de ese sujeto social, adaptándola a
sus sistemas de creencias. De manera que no es correcto el término
‘imagen de empresa’.
Esta expresión, “imagen de empresa”, tan extendida y habitualmente
utilizada, distorsiona la esencia de este fenómeno. La imagen corporativa
21
la construyen los públicos, más allá (o más acá) de aquello que la empresa
planifica.
La imagen corporativa, en tanto construcción de los públicos, se produce
a partir de una síntesis mental que éstos elaboran acerca de la empresa.
Esta síntesis mental surge de la percepción de los actos cotidianos que la
empresa lleva a cabo, no sólo de los mensajes explícitos y voluntarios que
ella se propone emitir, sino además de aquellos otros que emite tal vez sin
tener conciencia. (Sheinsohn, 1998, p.9).
Es decir, la imagen corporativa va más allá de un concepto que se lo puede distorsionar
y que depende del sistema hegemónico o de un patrón cultural, en nuestra sociedad
obedece mucho al mensaje que se quiera emitir dentro de una empresa pública o privada.
En el caso de los CEAR la imagen que tiene esta mega obra en Radio La Red de Quito,
durante agosto de 2016.
Lencinas habla de las funciones que debería cumplir la imagen corporativa dentro de la
institución:
La gestión de la imagen corporativa se realiza de forma indirecta. Es imposible,
como lo indica Daniel Sheinsohn, que las empresas pueden dominar la mente de
los clientes o del público construyendo la imagen que la misma empresa quiere.
La gestión de la imagen corporativa se realiza a través de la comunicación. Es en
el proceso global de la comunicación de la empresa donde se gestiona
indirectamente acciones para lograr algún resultado, es decir, una determinada
imagen.
Los recursos comunicacionales corporativos son de diversa índole como por
ejemplo, los anuncios publicitarios, los productos, el servicio al cliente, los
eventos, entre otros.
La imagen corporativa debería contribuir al fin de la empresa de creación de
valor. Esto debería lograrse a partir de la función de comunicación, que como ya
dijimos tiene incorporada la gestión de la imagen corporativa como una de sus
funciones específicas.
Lograr que la empresa represente algo valioso para el público es tarea y función
de la comunicación.
2.1.5. “Identidad e imagen corporativa” de Rafael Currás
En primera instancia el escritor español, cita a Chajet y Shachtman (1998) y Van Riel
(1995): “La identidad visual hace referencia a la representación gráfica de la identidad
22
corporativa, en forma de símbolos y señales como marcas, logotipos, decoración, estilo
corporativo, vestuario del personal, etc” (Currás, 2010, p.25).
2.1.6. “Identidad Corporativa. Historia, teoría y un antecedente creado en
Colombia durante el siglo XXI” por Jairo Bermúdez
El autor colombiano aclara que este concepto se desarrolla en el contexto de la
comunicación organizacional y es entendido como el: “Conjunto de representaciones,
tanto afectivas como racionales, que un individuo o grupo de individuos asocian a una
empresa y que es el resultado de las experiencias, creencias, actitudes, sentimientos e
informaciones de dicho grupo de individuos asociados a la empresa en cuestión”
(Bermúdez, 2014, p.25).
Cabe puntualizar dos aspectos relativos a esta definición:
En primer lugar, dicha representación goza de cierto grado de estabilidad
necesario para su supervivencia y para su concreción; en segundo lugar,
pese a lo mencionado anteriormente, hay que tener en cuenta que la
imagen no es un concepto estático, sino que se caracteriza por basarse en
una estructura dinámica sensible a los cambios experimentados en el
ambiente donde se desenvuelve, así como a los que se producen en su
propia estrategia empresarial y en las de la competencia. (Bermúdez,
2014, p.30).
El entorno, pues, se convierte en una de las fuentes de creación de la imagen de una
organización, ya que ésta se inserta en él configurando una situación social y de mercado
muy concreta. Por tanto, delimitar el espacio donde se ubica la institución resultará
fundamental para comprender la lectura que de ella se hace.
2.1.7. “Un marco conceptual para la imagen corporativa” de Norberto
Mínguez
El catedrático español, en este artículo resalta y señala a varios autores sobre el aporte a
la definición de lo que es o viene a ser la ‘Imagen Corporativa’, mismas que van: “Desde
concepciones puramente visuales hasta fórmulas que ponen el énfasis en el resultado
perceptual de dicha identidad” (Mínguez, 2010, p.65).
Una de las nociones es la de Selame y Selame reconoce que es: “La expresión visual de la
organización, según la visión que tiene de sí misma y según cómo le gustaría ser vista por
otros” (Salame, 1998, p.6).
Para Verónica Nápoles la identidad corporativa es: “Un símbolo que refleja la forma en
que la compañía quiere ser percibida” (Nápoles, 1988, p.20).
23
Otras concepciones más amplias como la de Dowling define a la imagen corporativa
como:
La impresión total (creencias y sentimientos) que una organización
genera en la mente de los públicos. En realidad no podemos hablar
estrictamente de imagen corporativa, sino más bien de imágenes
corporativas, ya que están conformadas por las percepciones, impresiones
y experiencias de un conjunto muy variado de personas. No resulta difícil
entender, por tanto, que el manejo y análisis de la imagen corporativa
pueda convertirse en algo enormemente complicado, pues además de
estos componentes afectivos o emocionales tan intangibles, hemos de
tener presente en muchas ocasiones una heterogeneidad constituida por
elementos casi irreconciliables. (Dowling, 1994, p.8).
2.1.8. ‘Identidad Corporativa’ para Joan Costa
En el segundo capítulo de su libro denominado ‘Identidad Corporativa’, el sociólogo
español indica que la identidad e imagen corporativa están conformadas una de la otra,
puesto que ambos son: “Conceptos complejos ya que no se pueden llegar a confundir
debido a su relación estrecha, por la delgada línea que las separa y por sus objetivos
similares por lograr una cultura organizacional” (Costa, 2004, p.39).
En este mismo capítulo, Costa sostiene que la identidad corporativa es: “La primera en
emerger y fue en la primera década del siglo XX. Incuso, Joan enfatiza que este concepto
se origina en Estados Unidos, cuando el alemán Landor y el francés Raymond Loewy
llevan los conceptos europeos a los Estados Unidos” (Costa, 2004, p.54).
Pero con lo que respecta al concepto en sí, el investigador español, reza:
La identidad de una empresa es como la personalidad de un individuo. Se
tiene, quiérase o no, se sepa o no, por el mero hecho de existir. Pero es un
valor variable... Hay, pues, empresas con una identidad coherente,
penetrante, bien afirmada y bien controlada, con una clara personalidad
exclusiva, y por tanto, con un patrimonio de excelencia y un gran potencial
de éxitos. Hay también empresas con una identidad débil o ambigua, por
lo cual no se llegan a imponer y esa identidad es un freno para su
desarrollo. (Costa, 1995, p.42).
La formación de una imagen o identidad corporativa dependerá en el caso de los Centros
de Entrenamiento para el Alto Rendimiento (CEAR-EP) de los medios de comunicación
comprometidos con el desarrollo del deporte ecuatoriano en todo su esplendor. No es
ajeno para Radio La Red, medio que le ha dado el debido tiempo y ha tenido la capacidad
24
a través de sus periodistas para tratar el ‘meollo’ del asunto, con relación a la posición de
los CEAR en este medio radial.
También dependerá mucho, de las condiciones o las relaciones de socio-culturales de los
personajes que están involucrados en este tema de investigación tales como: Andrea
Sotomayor (Ministra del Deporte), Johana Castillo (Gerente General CEAR), Augusto
Morán (Presidente del Comité Olímpico Ecuatoriano), Alexandra Escobar, Carlos Mina
(Deportistas), Alfonso Laso (Director de Deportes Radio La Red).
25
CAPÍTULO III
CENTROS DE ENTRENAMIENTO PARA EL ALTO
RENDIMIENTO/EMPRESA PÚBLICA
3.1. ¿Qué son los CEAR-EP?
Son Centros de Entrenamiento para el Alto Rendimiento-Empresa Pública (CEAR-EP)
administrado y gestionado por el Ministerio del Deporte de Ecuador, impulsado por el
expresidente de la República, economista, Rafael Correa Delgado.
En este sentido se resalta que los Centros de Entrenamiento son:
Instalaciones deportivas destinadas a proporcionar a los atletas amateurs
y las mejores condiciones de entrenamiento y equipamiento de punta. Se
centran en la formación de atletas ecuatorianos para competencias
nacionales e internacionales.
Estos centros también se enfocan en la preparación y descubrimiento de
nuevas promesas. Hay que considerar que también están abiertos al
público en general para la utilización de las instalaciones, exámenes
médicos y rehabilitación física. Las empresas e instituciones privadas
también pueden gozar de nuestros servicios. (Alto Rendimiento, 2018).
3.2.- INSTITUCIONES VINCULADAS CON LOS CEAR-EP
En este subcapítulo lo que se trató es de realizar entrevistas con los principales
personajes que manejan instituciones públicas y que tienen un vínculo con los Centros
de Entrenamiento.
3.2.1. MINISTERIO DEL DEPORTE (AHORA DENOMINADA, SECRETARÍA
DEL DEPORTE)
“El Ministerio es el organismo rector del Deporte, la Educación Física y la Recreación,
establece las políticas, los objetivos y las estrategias del sector, contribuyendo al buen
vivir” (Secretaría del Deporte, 2018) .
El investigador de esta tesis pudo dialogar con Andrea Sotomayor, actual Ministra del
Deporte Ecuatoriano en su despacho. En dicha entrevista, Sotomayor asimiló que esta
cartera de Estado es la que maneja y controla a los CEAR-EP y además resaltó que:
26
Debo comenzar indicando que la realidad deportiva de nuestro país indica
que la construcción de CEAR fue exagerada. En países como Colombia o
Estados Unidos existen un promedio de dos Centros de Alto Rendimiento,
pero en nuestro país hay cinco, lo cual evidencia que existen centros que
sí brindan servicios integrales para que los deportistas mejoren su
desenvolvimiento, como los casos de Durán, Cuenca y Río Verde, y otros
que no, como son los que se hallan en Macas y Carpuela. (Sotomayor,
2018).
Sobre este mismo tema, acotó:
En ese sentido, CEAR-EP está llevando a cabo acciones tendientes a
optimizar su gestión, a fin de administrar los centros que efectivamente se
necesitan para su accionar, y los que no destinarlos a otras actividades
como las educativas, recreativas y servicio a la comunidad. (Ibid).
Sin embargo, reconoció que: “La realidad deportiva de nuestro país no se adecua a la
necesidad de cinco centros. Se debió planificar mejor la construcción de esos centros”
(Ibid).
El investigador, aprovechó el espacio de la entrevista y le planteó la siguiente inquietud.
¿Considera que falta reforzar estos Centros de Entrenamiento con más equipos? Y su
respuesta fue:
El tema no pasa por un mejor equipamiento, sino por una estrategia de
utilizar los que están prestando servicios eficientes y destinar los
inmuebles de los centros que no lo están haciendo a otras actividades que
beneficien a la colectividad. (Ibid).
Sotomayor, considera que el país debería quedarse con tres Centros de Entrenamiento y
que los otros dos “Debería entregarse a los GADS o a alguna universidad. Según los datos
preliminares con los que cuento, los CEAR de Macas y de Carpuela entrarían en dicha
reestructuración” (Ibid).
En la parte final de la plática, la exdeportista, mencionó que en el ‘Gobierno de Todos’
(Secretaría de Comunicación, 2017): “Estamos haciendo las gestiones necesarias para
que CEAR EP tenga una gestión eficiente, primero con redireccionar el uso de los CEAR
para luego con ese panorama potencializar sus servicios” (Ibid).
Incluso vaticinó el futuro del deporte ecuatoriano:
Sí existe renovación en el deporte ecuatoriano. Contamos con Brayan
Garboa que actualmente se halla en el número 1 del Ranking del Mundo
juvenil de Judo; Glenda Morejón y David Pintado en marcha; Neisi
27
Dajomes en levantamiento de pesas; trabajamos en la recuperación de
Alex Quiñónez; Tenemos al momento 24 chicos clasificados a los Juegos
Olímpicos de la Juventud. (Ibid).
En la parte final de la charla, sentenció que: “Con esto puedo responder que el deporte
ecuatoriano va hacia grandes cosas y si contamos con planes para el surgimiento de
nuevos deportistas que consiste en la categoría talento dentro del Plan de Alto
Rendimiento” (Ibid).
La entrevista fue realizada en el despacho del Ministerio del Deporte, en las calles; Seis
de Diciembre y Gaspar de Villarroel.
3.2.2. CEAR-EP, SU SEDE ESTÁ UBICADA EN LA CIUDAD DE
CUENCA, CAPITAL DE LA PROVINCIA DEL AZUAY
Johana Castillo, Gerente General de los Centros de Entrenamiento atendió en su
despacho al investigador de esta tesis en la sede principal ubicada en las calles; Del
Cóndor y Totoracocha de Cuenca.
En dicha entrevista, Castillo se refirió a la realidad que viven estos Centros de
Entrenamiento “Los CEAR han cumplido con los objetivos para los cuales fueron
creados, que es brindar servicios integrales a los deportistas” (Castillo, 2018).
A lo que agregó que:
Incrementar la ocupación, dar a conocer más a los deportistas. Cuando
asumí las funciones (septiembre 2017) no había muchas Federaciones
Ecuatorianas por deporte, muchas Federaciones Provinciales que al final
de cuentas son la base del alto rendimiento, no tenían conocimiento de las
bondades que ofrecen los Centros de Entrenamiento. Entonces, lo
primero que se hizo es campañas con la finalidad de dar a conocer a los
Centros de Alto Rendimiento”, añadió la profesional en Ingeniería
Comercial.
Al igual que la Secretaria del Deporte, Johana no está de acuerdo que se hayan construido
cinco Centros de Entrenamiento y en las localidades aledañas a las ciudades, porque:
Ha habido muchos comentarios de que fueron muchos los Centros
construidos. Ahorita, buscar una respuesta a que si fueron muchos o no
los Centros no tiene sentido. Más bien hay que saber darles la utilidad
necesaria, hay que buscar que los Centros brinden el servicio para los que
fueron creados. (Ibid).
28
La Gerente General de los CEAR-EP cree que la invocación en los Centros de
Entrenamiento siempre será importante, porque:
La tecnología está avanzando, entonces, si bien o mal nosotros tenemos
equipos de punta, al final de cuenta siempre tenemos que seguir
innovando. Por eso, preparamos todo tipo de estrategias para mejorar
cada vez a medida que avanza la ciencia, tecnología, nosotros también
estar preparados para ese avance y no quedarnos en el retroceso. (Ibid).
Castillo indicó que el ‘Gobierno de Todos’ (Secretaría de Comunicación, 2017) sigue
cooperando para el bienestar del deportista ecuatoriano y no ha habido recorte
presupuestario para continuar con el mejoramiento de los Centros. También señaló:
“Hay que optimizar los gastos, ver realmente en lo que necesitamos y de esa manera
contribuir al país. Entonces, sí hemos tenido el apoyo de la Secretaria del Deporte,
Gobierno Nacional y este es el resultado, los Centros están aquí” (Ibid).
Ante una consulta de que si los CEAR-EP son ‘elefantes blancos’, sostuvo:
Sí fueron elefantes blancos, por el mismo hecho de que no cumplían las
funciones para los que fueron construidos. Pero, realmente en este caso
nosotros hemos venido trabajando. Así mismo, tenemos deportistas de
otros países que vinieron a prepararse aquí. Esto demuestra que los
Centros fueron construidos en lugares específicos, porque no solo están
viendo los deportistas nacionales, sino también los extranjeros que están
viniendo a concentrarse acá. (Ibid).
En la parte final de la entrevista, Johana, sentenció: “Estoy convencida que para Tokio
2020 (Juegos Olímpicos) vamos a conseguir una nueva medalla, porque nos hemos
unido varias instituciones con la finalidad de dar mayores atenciones, beneficios a los
deportistas” (Ibid).
3.2.3. COMITÉ OLÍMPICO ECUATORIANO (COE)
Es una institución jurídica de derecho privado sin fines de lucro,
constituida a conformidad de las normas olímpicas y sujetas a las leyes del
Ecuador y a sus estatutos. Además controla la aplicación de los principios
que conforman la Carta Olímpica, conjunto de normas y reglamentaciones
del Comité Olímpico Internacional (COI). Esta institución coordina las
actividades olímpicas en el país. (COE, 2018).
Augusto Morán, Presidente del COE recibió en su oficina; Avenida de las Américas y Calle
11 al investigador de esta tesis para ser entrevistado, en dicho diálogo se refirió al
29
rendimiento de los deportistas ecuatorianos en los últimos Juegos Olímpicos de Río de
Janeiro 2016 y en qué medida ha ayudado la construcción de los CEAR-EP para un mejor
rendimiento de los atletas.
La construcción de estos Centros se dieron hace algunos años y la
participación de Ecuador en los eventos del ciclo olímpico, llámese Juegos
Bolivarianos, Sudamericanos, Panamericanos y Juegos Olímpicos. El
ciclo anterior (2013-2016) fue muy provechoso para Ecuador, donde el
país tuvo una excelente participación en Río 2016 y además una nómina
histórica de clasificados. (Morán, 2018).
Con respecto al rendimiento de los atletas en los Juegos Olímpicos pasados, agregó:
“Obtuvimos diplomas olímpicos, no logramos medallas, pero, la actuación de Alexandra
Escobar, Neisi Dajomes en Levantamiento de Pesas fue muy destacable” (Ibid).
Una de las interrogantes que realizó el investigador estuvo relacionado a si el deporte
nacional ha tenido mejorías en las últimas citas olímpicas, a lo que Augusto, resaltó:
En el Comité Olímpico consideramos que el deporte ecuatoriano ha
progresado, eso es notable, debido a que ha habido más recursos para el
deporte. Existe mayor capacitación en la parte dirigencial. Repito, ha
habido mayor inversión pública y en el Plan de Alto Rendimiento esto ha
beneficiado para que los deportistas tengan mayor roce internacional. En
este caso, Ecuador ha mejorado el nivel técnico. (Ibid).
El abogado de profesión consideró que el deporte ecuatoriano no tiene que depender de
la inversión pública, sino buscar el apoyo de empresas privadas, puesto que:
Hay que mejorar en el tema de los recursos. Ya se está buscando una
reforma en la Asamblea Nacional para buscar el incentivo de las empresas,
un incentivo tributario que acerque a la empresa privada al deporte. Así
que, auguramos mejores días para el deporte nacional. (Ibid).
Las falencias del atleta ecuatoriano en las citas olímpicas tiene que ver con el proceso
deportivo que se lleve a cabo dentro de un ciclo olímpico, pero en el país seguimos
esperando que los deportistas empiecen a cosechar preseas, las dos únicas han sido de
un mismo practicante, Jefferson Pérez (ORO en Atlanta 1996 y BRONCE en Pekín 2008),
es por ello que el titular del COE considera que: “Si queremos que las medallas sean fruto
de un proceso deportivo, tiene que conjugarse tres verbos; financiamiento, organización
y somatotipo” (Ibid).
Morán, al igual que Sotomayor y Castillo tampoco está de acuerdo en la cantidad de los
CEAR-EP, pero, sobre todo por las ubicaciones donde se encuentran estos Centros:
30
No nacieron de la mejor manera. Todos conocemos el origen de estos
Centros. Por darte un ejemplo, en el país no existe una pista atlética
certificada por la IAFF. Ya el Ecuador no solo es conocido como un país
de los marchistas, sino también de los velocistas. Entonces, es un país
donde no es posible que no tengamos una pista certificada por la IAFF y
tengamos algunos Centros de Alto Rendimiento. Yo no creo que estén
demás los CEA-EP, pero, sí les falta la tecnificación. (Ibid).
Sobre este mismo tema, acotó que:
Sé que en Macas tenemos la mejor instrumentación de gimnasia del país.
Es muy halagador que tengamos en Macas para nosotros en un deporte,
donde no tenemos mucho desarrollo y tal vez en Pichincha, Guayas no lo
tengamos, pero, se encuentra un poco lejano al polo de desarrollo de este
deporte. El nuevo centro de Durán que antes estaba administrado por el
COE, ahora sirve para los deportes de combate. El Centro de Alto
Rendimiento de Cuenca se está repotencializando para el futuro. (Ibid).
Antes de finalizar con la entrevista, Augusto aprovechó la oportunidad y profetizó el
futuro del deporte nacional, al decir que:
Tenemos que repotencializar el deporte, trabajar en varias áreas. Hemos
sacado excelentes resultados en deportes como: levantamiento de pesas,
atletismo, judo, pero del otro lado de la moneda también hay deportes que
no dieron la talla en los Juegos Suramericanos (Cochabamba, 2018).
Hemos conversado con la Secretaria del Deporte y hemos planteado la
participación de los deportes que están presentes en el ciclo olímpico,
estén también presentes en los juegos nacionales, porque consideramos
fundamental, que en la etapa formativa deberían estar los deportes del
ciclo olímpico. De aquí a dos o tres ciclos vamos a tener una
representatividad importante dentro de todo el abanico de deportes que
se encuentran tanto en los Juegos Bolivarianos, Sudamericanos y
Panamericanos, lo que nos va a dar mejores sitiales en las competencias
internacionales. (Ibid).
3.2.4. RADIO LA RED DE QUITO (102.1 FM)
Para enfocar este tema de investigación se ha tomado como referencia a Radio La Red de
Quito, empresa privada que se ha relacionado directamente con el Ministerio del Deporte
31
y los CEAR-EP. Dicho medio de comunicación es propiedad del Periodista Deportivo,
Alfonso Laso Ayala.
En 1997 fue un año excepcional. Poner en marcha una nueva radio en FM,
con programación diferente para el medio, resultaba un reto para todos
los que formaban parte de ese sueño que, al fin, se plasmaba en realidad.
A pesar de las dificultades económicas del inicio del nuevo siglo, son 19
años ya desde que nació Radio La Red como la primera emisora
ecuatoriana destinada a informar esencialmente sobre deportes. (La Red,
2018).
Laso fue entrevistado por el investigador de este proyecto en el Departamento de
Deportes de Teleamazonas, donde es Director Nacional de esta sección. El periodista,
realizó un análisis de cómo perciben a los CEAR-EP desde este medio de comunicación.
Los Centros de Alto rendimiento en principio parecen una idea
importante en otros lados, como en España. La sensación que tenemos es
que la mayoría de los CEAR acá en nuestro país cumplen una parte, pero
no la segunda. El ejemplo tanto de Esmeraldas (Río Verde), como el de
Imbabura (Carpuela) tal vez son los más importantes, porque llegar a ellos
es complicado, no pueden ir a vivir demasiado tiempo los deportistas.
(Laso, 2018).
Así mismo, aclaró que estos Centros de Alto Rendimiento están a medias utilizados y que
mejor pasan subutilizados. Agregó, cuáles son los motivos para que en cierto momento
se hayan convertido en ‘elefantes blancos’:
La política del Gobierno no alcanza a cerrar. No solo hace falta mantener
los Centros de Alto Rendimiento, además uno dice lleno de deportistas
todo el tiempo, sino, cómo se los va a traer a los que no se quedan ahí,
cómo van a ir y volver, todo eso debería ser parte de este plan integral del
funcionamiento de los CEAR. (Ibid).
Alfonso consideró que:
En los últimos años se ha hecho una gran inversión deportiva”, pero indicó
que no toda la inversión fue bien hecha y que eso hay que corregir para
poder alcanzar logros importantes en citas ecuménicas. En este mismo
sentido, agregó que “nuestros deportistas ahora ya tienen mucha
competencia, ahora ya pueden salir, ya hay recursos para que salgan,
aunque no todos los que quisiéramos, seguramente necesitamos mucha
más competencia, pero mucho más que antes. Creo que este ha sido el
32
principal factor del crecimiento de nuestros deportistas. Puede ser que
una parte también haya influido en esto la presencia de los CEAR, no de
todos. (Ibid).
El representante del medio de comunicación que se utilizó para realizar el análisis de la
imagen corporativa de los CEAR, también sostuvo que:
No creo que esté directamente ligado a tener más Centros de Alto
Rendimiento, mejores resultados. Porque si uno piensa, los mejores
deportistas, los de la élite, seguramente que pasan muy poco tiempo en
los CEAR, porque en cambio ahí no van a tener competencia. Entonces, se
van a Centros de Alto Rendimiento de otras partes del mundo, donde van
a tener otros deportistas como ellos, de un nivel muy parecido como los
que van a poder competir”, tales aseveraciones es precisamente lo que está
sucediendo en el país, los atletas del PAR, deciden en su mayoría
entrenarse fuera del país, puesto que acá lo único que encuentran es
retadores de poco rendimiento deportivo. (Ibid).
A la vez, Alfonso, clarificó el panorama de lo que en verdad falta hacer para que el deporte
ecuatoriano surja a nivel regional y mundial:
Creo yo que en esto todavía nos falta esta política de Estado, que sea
completa para ver a los más chichos, los que van creciendo en su nivel, los
que llegan a ser élite y finalmente los del alto rendimiento.
Llegar a una medalla de oro (en JJOO) significa una organización muy
importante y sobre todo una inversión grande, grande incluso
individualmente. Hemos visto como en otros países las medallas cuestan
un montón de dinero, por esto de que hay que sostener a cada uno de los
deportistas, todo un equipo multidisciplinario.
Entonces, lo que queda claro es que los CEAR-EP pueden ser una parte de
esta organización y del crecimiento de nuestros deportistas, pero no es la
parte definitiva, ni es ahí donde necesariamente van a terminar saliendo
los deportistas que lleguen a ganar una medalla. El trabajo de los
organismos encargados del futuro deportivo es netamente de los mismos
que por décadas han dado resultados positivos a través de los atletas, pero
son aquellos mismos que prefieren de acuerdo a su conveniencia quedar
bien ante la población. (Ibid).
33
Al igual que los demás entrevistados, Laso considera que son muchos los CEAR-EP
construidos en el país, pero que el desarrollo del deporte en Ecuador no depende si son
pocos o muchos los Centros de Entrenamiento. Así mismo, cree que:
Aquí de todas maneras en esta política deportiva del Estado hubo unas
cosas que se saltaron. Por ejemplo, vamos a Esmeraldas y sabemos que
muchos de nuestros deportistas son de esa provincia. Vamos a Imbabura,
a la zona del Valle del Chota, sabemos que muchos de nuestros mejores
deportistas también salen de ahí. Pero esto hace que necesariamente ahí
deba construirse un Centro de Alto Rendimiento y después viene esto que
esbozábamos, ¿el CEAR y nada más? Y a partir de ahí van a empezar a
surgir los deportistas o esto merecerá toda una política. (Ibid).
El periodista deportivo no se calló y dijo algunas verdades, que sin duda molestarán a los
dirigentes de los organismos encargados del deporte ecuatoriano: “Aquí estamos
acostumbrados a hacer muchas construcciones primero y después ver que es lo que
ponemos adentro. En el deporte eso ha sido histórico”, arremetió contra los promotores
de estas obras.
Aunque en un principio los CEAR parecerían estar vacíos, hoy esa realidad ha cambiado,
o más bien desde que se implementó el Plan de Alto Rendimiento y hubo una serie de
categorización en los deportistas:
Ahora escogen algunas provincias donde se van a realizar los Juegos
Nacionales, una parte de los deportes de esos juegos y van llegando por
oleadas los diferentes deportes y de esta manera se va llenado tal o cual
Centro de Alto Rendimiento y ahí se realizan algunas disciplinas
deportivas. Me parece que eso es darle un mejor uso, es darle una
actividad más real y más permanente” comenta el también presentador de
Teleamazonas. (Ibid).
Sin embargo, resalta que:
Tiendo a pensar que se construyeron demasiados CEAR, pero sobre todo
antes de construirlos todavía no estaba bien claro, cómo iba a estar
desarrollado su utilización, desde cómo llevamos a los deportistas, a partir
de ahí ver todas las ramificaciones. El de Río Verde y Carpuela tienen ese
problema, cómo llegan los deportistas, cómo hacemos para que van allá,
tenemos el transporte para todos, para llevar por oleadas de 100, 200,
1000 deportistas, eso no lo tenemos resuelto. Entonces, hay un problema
de organización y ahí es donde termina convirtiéndose en este caso un
34
Centro de Alto Rendimiento, una obra pública del deporte en un ‘elefante
blanco’. (Ibid).
El concepto de ‘elefantes blancos’ se utiliza para infraestructuras que por lo general pasan
abandonas, en el país, todavía no se ha llegado a definir a los CEAR-EP como tal, pero si
no las trabajan bien, sí podrían terminar convirtiéndose en uno.
Así también, Alfonso, mencionó que desde el Ministerio del Deporte, ahora llamado
Secretaría del Deporte se hicieron mal los estudios de los sitios donde se iban a construir
las obras, considerando que son lugares aledaños y que es muy difícil que deportistas de
la talla de Alexandra Escobar, Ángela Tenorio, Lenin Preciado, Carlos Mina lleguen hasta
allí. Es por ello que sostiene que:
De nada sirve tener la mejor piscina, la mejor cancha de fútbol, el mejor
coliseo de básquet, si los deportistas no van a poder llegar, si van a tener
un problema real. Entonces, contra eso si estoy en contra. Después si a
todos llegaran, si estuvieran repletos los Centros de Alto Rendimiento,
que se construyan otros cinco, pero tenemos que aprender a organizarlo
completo, no podemos dejar a medias. (Ibid).
Mientras unos Centros de Alto Rendimiento son exclusivos para la práctica deportiva,
otros son netamente de estudio. Se pudo testificar que no todo es color de rosa en los
CEAR-EP, en vista de que, por ejemplo, el de Cuenca es considerado quizás el mejor del
país, no solo por las comodidades que presenta al momento de visitar, sino que también
se utiliza para alojar a delegaciones de clubes de fútbol que pagan su arriendo, que están
ahí, como si fuera un hotel, tienen un gimnasio donde trabajan un par de horas previo a
un partido y se van.
Entonces, Laso, vuelve a criticar estas acciones: “Yo no creo que para eso fueron creados
los CEAR, sino para generar muchos y mejores deportistas, pero no hace falta solo la
infraestructura, es apenas un paso, si nos quedamos solo ahí, podemos tener un Centro
abandonado o semi abandonado” (Ibid).
Radio La Red se siente comprometida con la comunidad para guiar, informar y tener una
postura frente a las empresas públicas como la de los Centros de Alto Rendimiento:
Estamos conscientes que tenemos esta obligación de defender al resto de
deportistas. Desde ese punto de vista, tenemos una franja dedicada
solamente al deporte de élite y en el resto de franjas vamos incluyendo a
los torneos, a las participaciones de nuestros deportistas, espacios para
esos atletas. (Ibid).
Sobre este mismo tema, agregó:
35
Creo que tenemos nosotros la obligación, porque además estamos
alrededor del deporte, somos periodistas deportivos, de ser parte de este
desarrollo. Seguramente que darles cara a los deportistas es parte también
de ese crecimiento para que ellos puedan decir y contar lo que está
pasando, a veces cosas muy buenas, en otros temas que vienen con
carácter de denuncia.
Los periodistas deportivos en el caso de La Red debemos estar muy
atentos a lo que pasa con la actividad pública, qué pasa con las entidades
públicas alrededor del deporte. El exministerio del deporte, ahora con el
Ministerio de educación. Ellos reciben dinero del Estado, los periodistas
debemos estar informados para a su vez informar a la comunidad. (Ibid).
El discurso del medio de comunicación no da tregua para la improvisación, puesto que
los Centros de Alto Rendimiento han sido una temática de continua discusión, ya que a
decir de Alfonso:
Hemos hablado con técnicos que precisamente se refieren a los Centros
de Alto Rendimiento, a quienes están a favor y hablan de virtudes y
también a quienes no se terminan de convencer que se estén manejando
bien los CEAR y en general nuestra organización.
Entonces, sí me parece que nosotros, por esta vía de informar, de estar
presentes en los eventos, creo que ha sido una manera además de verlo de
lejos e informar de lo que hacen nuestros deportistas. (Ibid).
Como dato no menor, La Red, fue el único medio, no estatal y no oficial, tomando en
cuenta al COE o al Ministerio del Deporte que estuvo en las cuatro competencias; Juegos
Bolivarianos, Suramericanos, Panamericanos y Olímpicos con gastos altos y que son
difíciles de recuperar, porque ni la empresa privada, ni las empresas estatales invierten
en dichas coberturas internacionales.
La responsabilidad como medio de difusión es que sus reporteros fueron testigos reales
de lo que sucedió en aquellas citas, para que no sean los organismos oficiales los que
cuenten su única verdad.
Alfonso también entiende que:
El Ministerio no da un apoyo a los deportistas, ese es su trabajo. Lo que
esa cartera de Estado es distribuir y equivocarse lo menos posible en la
distribución, porque los deportistas con su trabajo devengan eso que
reciben. Y de última sería a todo el pueblo al que los deportistas tuvieran
36
que agradecer, así como, el pueblo les agradecemos a los deportistas por
esas horas largas de entrenamiento y el sacrificio que hacen.
Nosotros tenemos que estar vigilantes, ese es uno de los trabajos de los
medios para que no haya atropellos y para que el dinero se use lo mejor
posible, hemos intentado hacerlo en La Red. Queremos seguir pensando
que lo podemos hacer. (Ibid).
El investigador del presente proyecto también considera de que como se está llevando a
cabo los ciclos y tomando en cuenta que en los últimos Juegos Suramericanos de
Cochabamba 2018, Ecuador demostró que está para grandes cosas en los torneos
próximos como Juegos Panamericanos Lima 2019, atletas como: Ángela Tenorio, Neisi
Dajomes, pueden trepar al podio en Tokio 2020, porque mes a mes van demostrando
que siguen acumulando más libras en pesas o cronometrando mejor en velocidad.
Pero para llegar a la cima de una competencia no sólo se necesita tener ganas de hacerlo,
sino trabajar arduamente, colaborar, coordinar y prepararse en todos los sentidos, tanto,
dirigentes, deportistas, entrenadores, autoridades y población en general.
3.2.4.1. PARRILLA DE PROGRAMACIÓN DE LA RED
Horario Nombre del Programa Locutores
06h30 a 08h00 La Primera Luz de La Red Pablo King, Washington
Moreta.
08h00 a 10h00 Jornadas Deportivas Alfonso Laso Ayala, Julio
Laso, Patricio Javier Díaz,
Luis Quiroz.
10h00 a 12h00 El Show del Fútbol Edwin Salas, periodistas de
La Red.
12h00 a 14h00 Cóndor Voces y Oídos del
Deporte
Patricio Granja, Reinaldo
Romero, Andrés
Villamarín.
14h00 a 15h00 Élite Deportiva: Deporte
Amateur
Freddy Pasquel, Marco
Fuentes.
15h00 a 17h00 Fútbol FM Patricio Javier Díaz,
Domingo Valencia.
17h00 a 19h30 La Barra de la Tribuna Edwin Salas, Plinio López,
Andrés Villamarín.
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Comentarista especial:
Fabián Paz y Miño.
19h30 a 20h30 Acelerando en La Red Walter Toapanta, Pedro
Villota.
(Secretaría Radio La Red, 2018).
3.3. PLAN DE ALTO RENDIMIENTO
“El objetivo es garantizar y planificar la preparación a corto, mediano y largo plazo de los
deportistas del proyecto de alto rendimiento para su participación óptima en eventos
deportivos nacionales e internacionales” (Alto Rendimiento, 2018).
Hay que recordar que este Plan de Alto Rendimiento (PAR) se implementó en agosto de
2013 y se aplicó durante el ciclo Olímpico 2013-2016, rumbo a Río de Janeiro. En aquel
año, el entonces presidente de la República, Rafael Correa destinó aproximadamente 70
millones de dólares, donde al menos 278 deportistas de 37 disciplinas fueron los
beneficiados. Todos ellos seleccionados a través de una metodología desarrollada por el
Ministerio del Deporte.
Para agosto de 2018 esta cartera de Estado aseguró mediante un boletín de prensa que,
304 deportistas (269 convencionales y 35 con capacidades especiales) forman el PAR y
que a 207 atletas se les entrega incentivos económicos para sus gastos personales, que
los ayudará a dedicarse por completo a su preparación (Secretaría del Deporte, 2018).
De acuerdo a una publicación de Diario El Telégrafo, el Estado destinó a inicios de este
añ0 $11’194.425 para el Plan de Alto Rendimiento.
Hay que resaltar que el PAR se clasifica en siete categorías, con su respectiva
Remuneración Básica Unificada. Las categorías son: Tokio 2020, Élite, Alto Nivel,
Avanzado, Desarrollo, Reserva y Talento (El Telégrafo, 2018).
3.3.1 DEPORTISTAS DEL PLAN DE ALTO RENDIMIENTO
Se escogió dos atletas que forman parte de la categoría Élite y que perciben $2313
mensualmente por su actividad.
Carlos Andrés Mina Caicedo de la disciplina de Boxeo. El pugilista de 25 años nació en
Guayaquil el 10 de octubre de 1992. El mejor logro en una competencia oficial es la
medalla de BRONCE en el Mundial de Hamburgo, Alemania 2017 en la categoría de 81
kilogramos.
38
Lenin Preciado Alvarado de la disciplina de Judo. El judoca de 25 años nació en Machala
el 23 de agosto de 1993. El mejor resultado en su historial ha sido la medalla de ORO en
el Campeonato Panamericano de Costa Rica 2018 en la categoría 60 kilogramos.
3.3.1.1 Carlos Mina
El pugilista de los registros de Concentración Deportiva de Pichincha, conversó con el
investigador de esta tesis en su casa, ubicada en Carcelén, norte de Quito. El deportista
aseguró que: “Los CEAR ayudan para tener una mejor base de entrenamiento, una
preparación más cálida con más tranquilidad y de esa manera que estén mejor
concentrados en los entrenamientos” (Mina, 2018).
Acotó que:
Gracias a los CEAR, hemos logrado una excelente preparación para
alcanzar mejores resultados fuera del país ya que estos Centros de
Entrenamiento son cosas maravillosas. En lo personal, entreno en el
CEAR de Río Verde, porque me da más tranquilidad, soy yo y mi
entrenamiento. (Ibid).
Mina contó que, previo a los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro y mientras el país
pasaba por momentos difíciles en los últimos 17 años, tras el Terremoto de Abril 2016, él
junto a los demás boxeadores no se mermaron y continuaron trabajando en Río Verde,
con la intención de sacar el estirpe ganador en la cita máxima.
Así mismo, asegura que falta por mejorar en los CEAR-EP y que al menos los boxeadores
requieren más implementos deportivos para entrenarse de una manera óptima:
Tenemos el gimnasio que es mi fuerte y se necesita más implementos, el
piso a veces está un poco resbaloso. En general, el Centro de
Entrenamiento tiene todas las condiciones, de medicina, de
fisioterapeutas, de nutrición, pero sí hacen falta algunas mejoras, que se
puede hacer en los años que vienen.
En lo personal me siento conforme con lo que se tiene en Río Verde, pero
no es todo también, porque para realmente culminar la rehabilitación y
para elevar más el nivel es necesario hacerlo fuera del país. El Centro de
Alto Rendimiento es una base para estar en buenas condiciones, pero para
realmente subir nuestro nivel hay que hacerlo afuera y probarte con otro
deportista y ver en qué condiciones estás; si estás más arriba de tu rival o
más abajo del mismo. (Ibid).
En este sentido, aclara que así se tenga lo necesario para entrenar, siempre va a falta algo
y en este caso rivales para ver en qué condiciones llegarán a un certamen internacional.
39
Por otro lado, defiende la idea de tener cinco CEAR-EP en Ecuador, porque: “Realmente
hay muchos los deportistas aquí en el país. Ecuador es pequeño con muchos deportistas
que juegan fútbol, hacen atletismo, pesas, boxeo también” (Ibid).
Y que para que los Centros de Entrenamiento estén más habitados, se necesita:
Enviar a todos estos deportistas de provincias a los CEAR-EP para que se
alimenten de personas. Y no es que son muchos, quizá hace falta que en
vez de que inviertan en un hotel lo hagan en un Centro de Entrenamiento,
donde tendrán la pista, la cancha, el gym, eso es importante, tener todo en
un mismo lugar. (Ibid).
En la parte final de la entrevista, Carlos está ansioso de disputar otros Juegos Olímpicos,
porque: “Ya tengo la base, el conocimiento y para Tokio 2020 ya no voy a dar papaya,
sino que voy a comerme las pepas (ríe)” (Ibid).
3.3.1.2. Lenin Preciado
El judoca, fue entrevistado vía telefónica por el investigador de esta tesis. Al momento
del contacto telefónico, el atleta se encontraba en Valencia, España, de cara a una
competición internacional.
Preciado, consideró que los Centros de Alto Rendimiento son:
Muy importantes, cada detalle cuenta, pero todo esto es un proceso que se
ha venido trabajando poco a poco. Ahora ya se escucha campeones
mundiales, panamericanos. En este ciclo olímpico es muy posible que
lleguen medallas olímpicas para el país.
Estos Centros están hechos para concentrarse, para tener todo lo
necesario, trabajar bien y llegar en óptimas condiciones a eventos que son
clasificatorios a Juegos Olímpicos. Los Centros de Alto Rendimiento han
beneficiado a cada deportista. También sería muy importante que los
CEAR estén más cerca de las ciudades, porque el hecho de que estén lejos
es un poco complicado porque viajar más de una hora es cansado.
(Preciado, 2018).
Al igual que su par deportista, Lenin está consciente que:
Los CEAR están bien, pero el traslado le queda lejos a un deportista. Cada
atleta debería estar cerca a los Centros de Alto Rendimiento, porque
cuando nos toca hacer terapia tiene que viajar con horas de anticipación
para ser atendido y luego regresar a su localidad donde está su residencia.
40
Sería bueno que estén en las ciudades para que deportistas puedan asistir
a los CEAR y puedan subir su nivel. (Ibid).
Es decir, mientras más lejos estén los CEAR-EP va a ser más difícil que los deportistas
que tienen grandes resultados puedan mejorar su nivel físico-técnico, porque hay
deportistas de escasos recursos. En este sentido, tanto el Ministerio, como el Gobierno
deberían tomar cartas en el asunto y ver las maneras de solucionar este tema, para que
así se evite la decepción de los atletas.
Con respecto a los beneficios económicos que reciben los deportistas del PAR, dio
detalles y mencionó que:
Es un privilegio estar dentro del Plan de Alto Rendimiento y los beneficios
se mantienen, pero eso sí es muy exigente. Es exigente, porque corres el
riesgo de quedar fuera, cada dos meses nos evalúan. Entonces, me parece
muy bien, porque hay deportistas que se relajan y no alcanzan resultados
que el Ministerio espera.
Gracias a Dios todo sigue igual, no ha habido cambios, se mantiene el
apoyo económico, los viajes, lo único que si ha cambiado son las
evaluaciones; análisis de cada competencia, cómo te ha ido en esos dos
meses, si no te fue bien, te bajan de categoría (en este caso a Alto Nivel).
(Ibid).
Lenin y sus compañeros de esta disciplina, casi no se entrenan en los Centros de Alto
Rendimiento, puesto que en estos espacios no hay competencia de verdad y más bien
buscan otros países para combatir. “Cada disciplina tiene su forma de preparar, hay
ciertas disciplinas que tienen lo necesario, pero se requiere salir del país para mejorar el
rendimiento, capacidad y aprender cosas diferentes. Por ejemplo en mi disciplina es
necesario aprender diferentes estilos de combate” (Ibid).
A la vez agregó que:
Es bueno salir y prepararnos en diferentes países. El judo de acá es muy
diferente al asiático, europeo, entonces, eso nos ayuda para conocer que
estilo de pelea tiene el rival, más que todo ganamos físico, aprendemos
nuevas técnicas, entre otras cosas más.
O sea lo que hace falta en el país, son atletas de esta disciplina para el
combate, de ahí todo lo necesario se tiene, aunque si se requiere un
gimnasio completo para poder preparar la fuerza, la exclusividad, entre
otros aspectos. (Ibid).
En la parte final del diálogo, vaticinó el futuro del deporte ecuatoriano:
41
Nuestro deporte ha progresado, como vamos en este momento con
medallas en Mundiales, Juegos Panamericanos, Suramericanos,
Bolivarianos, siento que en este ciclo van a haber dos o tres medallas
olímpicas.
En lo personal continúo preparándome, estoy así como con un pequeño
detalle que me hace falta ajustar para lograr ese sueño como una medalla
olímpica. No quiero ofrecer, pero estoy trabajando para aquello, que todo
sea por mi país. (Ibid).
42
ANÁLISIS DE CONTENIDO:
Considerando que los Centros de Entrenamiento para el Alto Rendimiento son empresas
públicas, el deber como tal es regirse a los demandas del pueblo ecuatoriano. Formar y
consolidar las bases del deporte nacional es responsabilidad del Ministerio del Deporte,
Comité Olímpico Ecuatoriano y CEAR-EP.
De esta manera no solo ganan estas instituciones públicas, sino también los
ecuatorianos. Consolidar la Federaciones Ecuatoriana por Deporte es el camino hacia el
éxito, porque de allí surgen los que a futuro se denominarías, ‘atletas de élite’.
El manejo de los recursos económicos y su distribución equitativa depende
exclusivamente de la cartera de estado. Iniciar con el Plan de Alto Rendimiento no solo
significa el inicio para reconocer el sacrificio de los deportistas, sino también vaticinar
mejores días y mejores resultados a nivel deportivo.
Los medios de comunicación, en ningún momento pueden ser ajenos a esta realidad
deportiva. Su discurso y reconocimientos, así como críticas constructivas son elementos
para considerar y ver que se puede corregir en las empresas públicas.
Radio La Red, como medio de comunicación que aborda otros deportes y no únicamente
el fútbol, es sin duda el medio que de acuerdo a su visión y misión le ha dado seguimiento
a los deportistas ecuatorianos, tanto en competencias nacional, como internacionales.
El contenido que ofrecen al público es importante, porque quizá ningún otro medio de
difusión le de tanta importancia al deporte amateur como este. Trabajar y tener
conocimiento de lo que le rodea a estas empresas públicas es responsabilidad de sus
periodistas.
Más allá de que pueden ser pocos o muchos los Centros de Entrenamiento, Ecuador tiene
una cita con el éxito, siempre y cuando todos se unan; deportistas, entrenadores,
dirigentes, autoridades y población común. Todos se olvidan que fue el expresidente,
Rafael Correa, quien a partir de una ideología socialista pretendió que el ‘deporte nos
una’ y vaya que así fue, aunque siempre habrán los detractores de esa visión humana.
El reto siempre será ser mejores cada día, pero con ilusiones, eso no se logrará, pero sí
con un plan deportivo sólido. Entonces, la responsabilidad cae sobre el Ministerio,
Gobierno Central y otras instituciones que rodean al deporte.
La utilización de los CEAR-EP dependerá de los atletas, porque fueron creados para eso,
para que se entrenen allí y no tengan que padecer necesidades de toda índole; económica,
viajes, instrumentos deportivos, etc. Así que el futuro es prometedor, pero se requiere un
poquito de estabilidad y soñar despiertos.
43
CONCLUSIONES:
Los CEAR-EP fueron construidos para ser parte del desarrollo deportivo del país,
esto se ha cumplido en cierta parte, pero falta por reforzar los mismos para que
atletas del Plan de Alto Rendimiento eviten salir del país.
La imagen corporativa desde Radio La Red ha sido una conciliación de acuerdo a
la parrilla de programación que ofrecen al público.
Desde el Gobierno central se requiere un cambio de política deportiva y mantener
por separado al Ministerio del Deporte de otras carteras de Estado.
Tres Centros de Alto Rendimiento son suficientes para abarcar a los atletas
ecuatorianos; Cuenca, Macas y Río Verde serían los ideales.
Con la apertura del Plan de Alto Rendimiento, los deportistas se han metido
relleno en su disciplina. Eso hace que desde el Ministerio del Deporte se
encarguen de distribuir mejor los recursos económicos.
Autoridades, dirigentes, deportistas, medios de comunicación y ciudadanía en
general tienen que relacionarse más y conocer sobre las infraestructuras que se
tiene en el país.
Desde el Ministerio del Deporte debe existir un plan de sostenibilidad para que
los Centros de Alto Rendimiento cada vez están más habitados, caso contrario de
a poco se convertirían en ‘elefantes blancos’.
Pese a los inconvenientes que se tuvo, sobre todo en el Ministerio del Deporte, la
investigación ha llegado a ser lo que a priori se vaticinó.
Se pudo conocer y relacionar con los Centros de Entrenamiento, palpar, vivir
desde adentro y así evitar cualquier discurso ajeno a la realidad de las obras.
El Gobierno central necesita invertir un poco más del presupuesto del Estado en
el deporte, así como lo hacen otros países de la región y que de a poco van
cosechando medallas olímpicas, algo que en realidad nos interesa como país.
44
RECOMEDACIONES:
El Ministerio del Deporte debe dar más apertura a los medios de comunicación
para que conozcan y desarrollen su propio discurso de lo que en realidad son los
CEAR-EP en Ecuador.
Los Centros de Entrenamiento necesitan instalar una biblioteca física o virtual
para desarrollar mejores relaciones con la comunidad.
Dar más apertura a los estudiantes universitarios que están realizando Tesis
relacionadas al tema en cuestión.
Las empresas públicas no deberían acaparar con toda la cobertura de algún
evento internacional, sino ceder a que sean los medios de comunicación los que
también intervengan y cuenten su verdad.
Se necesita trabajar más desde las redes sociales para informar de lo que está
sucediendo en los CEAR-EP.
Trabajar por un futuro mejor deportivo es tarea de todo el pueblo ecuatoriano y
para ello no es posible que únicamente los eventos se concentren en ciudades
importantes del país.
Organizar eventos internacionales en alguno de los cinco Centros de Alto
Rendimiento con el objetivo de que nuestros deportistas del PAR no siempre
estén fuera del país.
Urge un mayor apoyo a los atletas que son promesas en el deporte ecuatoriano,
dándoles incentivos, apoyándoles con viajes a competencias nacionales o
internacionales.
Considerar que los CEAR-EP fueron construidos para promover la práctica
deportiva y no únicamente para servir de alojamiento a equipos de fútbol o
baloncesto.
Incitar a que los demás colegas se empapen del tema y realicen sus propias
investigaciones para que esta temática sea reconocida a nivel de país e
internacional, porque es deber, mandato de los periodistas el investigar.
45
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48
LISTA DE CUADROS:
Ficha 1. Entrevista a Andrea Sotomayor, Ministra del Deporte Ecuatoriano
Pregunta Respuesta
¿Cómo Ministra del
Deporte, cree que los
CEAR han brindado
servicios integrales a
deportistas nacionales
para mejorar su
desenvolvimiento
deportivo?
Debo comenzar indicando que la realidad deportiva
de nuestro país indica que la construcción de CEAR
fue exagerada. En países como Colombia o Estados
Unidos existen un promedio de dos Centros de Alto
Rendimiento, pero en nuestro país hay cinco, lo cual
evidencia que existen centros que sí brindan servicios
integrales para que los deportistas mejoren su
desenvolvimiento, como los casos de Durán, Cuenca y
Rio Verde, y otros que no, como son los que se hallan
en Macas y Carpuela.
En ese sentido, CEAR EP está llevando a cabo
acciones tendientes a optimizar su gestión, a fin de
administrar los centros que efectivamente se
necesitan para su accionar, y los que no destinarlos a
otras actividades como las educativas, recreativas y
servicio a la comunidad.
En abril de 2016, luego del
terremoto se habló bastante
en los medios de
comunicación, puesto que el
CEAR de Río Verde sufrió
leves daños por el
movimiento telúrico, para
entonces algunos medios
cuestionaban la construcción
de estos Centros de
Entrenamiento
considerándolos ‘elefantes
blancos’ ya que, posterior al
hecho lucían casi vacíos,
El concepto que tengo sobre el caso que refiere su
pregunta, concuerda con mi pronunciamiento acerca
de la pregunta uno. La realidad deportiva de nuestro
país no se adecua a la necesidad de cinco centros. Se
debió planificar mejor la construcción de esos
centros.
49
¿Qué concepto tiene
sobre este tema?
Si bien es cierto en las últimas
competencias
internacionales, el número de
representantes ecuatorianos
ha aumentado, pero le ha
faltado alcanzar logros
importantes. Usted fue parte
de la delegación ecuatoriana
que participó en los Juegos
Panamericanos de Toronto
2015 y Juegos Olímpicos de
Río de Janeiro 2016. Desde su
punto de vista ¿Cuál es el
principal defecto de los
atletas tricolores para no
lograr objetivos
concretos?
El atleta ecuatoriano no tiene defectos.
Tomando en cuenta que los
CEAR-EP son de primer nivel,
¿Considera que falta
reforzar estos Centros de
Entrenamiento con más
equipos?
Como indiqué antes el tema no pasa por un mejor
equipamiento, sino por una estrategia de utilizar los
que están prestando servicios eficientes y destinar los
inmuebles de los centros que no lo están haciendo a
otras actividades que beneficien a la colectividad.
Desde su ejecución, en la
ciudadanía en general ha
habido comentarios negativos
y positivos sobre los lugares
donde se construyeron estas
obras, ¿Usted está de
acuerdo que las mismas
se hayan construido en
ciudades como: Río
Contestando la pregunta estimo en primera instancia
que CEAR-EP debe quedarse con tres centros y
entregar dos a los GADS o a alguna universidad.
Según los datos preliminares con los que cuento, los
CEAR de Macas y de Carpuela entrarían en dicha
reestructuración.
50
Verde, Durán, Carpuela,
Cuenca y Macas? Sí-No
¿Por qué?
Ahora, con las nuevas
políticas desde el Gobierno
Central, ¿Cuál es el trabajo
que debe emprender el
Ministerio del Deporte
con respecto a los CEAR-
EP?
Estamos haciendo las gestiones necesarias para que
CEAR EP tenga una gestión eficiente, primero con
redireccionar el uso de los CEAR para luego con ese
panorama potencializar sus servicios.
En una entrevista con Diario
El Universo (28 de enero de
2018), Ivonne Núñez,
expresidenta de la Federación
Ecuatoriana de Tiro con Arco
indicó que ha habido una
involución en el deporte
ecuatoriano, porque no ha
habido crecimiento,
renovación, ni el surgimiento
de nuevas figuras. Entonces,
mi pregunta es ¿Hacia
dónde se encamina el
deporte ecuatoriano?,
¿Tienen un plan
deportivo para que
surjan nuevos
deportistas?
Estimo que las expresiones de la ex dirigente no están
acorde a la realidad. Sus expresiones de falta de
crecimiento debo descartarlas solo con los resultados
de los últimos Juegos Suramericanos donde logramos
la segunda mejor actuación de la historia del país en
ese certamen. Cuando indica que no existe renovación
ella no sabe por ejemplo que contamos con Brayan
Garboa que actualmente se halla en el número 1 del
Ranking del Mundo juvenil de Judo; Glenda Morejon
y David Pintado en marcha; Neysi Dajomes en
levantamiento de pesas; trabajamos en la
recuperación de Alex Quiñónez; Tenemos al
momento 24 chicos clasificados a los Juegos
Olímpicos de la Juventud.
Con esto puedo responder que el deporte ecuatoriano
va hacia grandes cosas y si contamos con planes para
el surgimiento de nuevos deportistas que consiste en
la categoría talento dentro del Plan de Alto
Rendimiento.
51
Ficha 2. Entrevista a Johana Castillo, Gerente General de los CEAR-EP
Pregunta Respuesta
¿Johana cree usted que los CEAR
han brindado servicios integrales a
deportistas nacionales para
mejorar su desenvolvimiento
deportivo?
Los CEAR han cumplido con los objetivos
para los cuales fueron creados, que es
brindar servicios integrales a los
deportistas.
En el tiempo que va de Gerente General de
los Centros de Entrenamiento ¿Cuál o
cuáles han sido los objetivos
plasmados para beneficio del
deportista ecuatoriano?
Incrementar la ocupación, dar a conocer
más a los deportistas. Cuando asumí las
funciones (septiembre 2017) no había
muchas Federaciones Ecuatorianas por
deporte, muchas Federaciones
Provinciales que al final de cuentas son la
base del alto rendimiento, no tenían
conocimiento de las bondades que
ofrecen los Centros de Entrenamiento.
Entonces, lo primero que se hizo es
campañas con la finalidad de dar a
conocer a los Centros de Alto
Rendimiento.
Ha habido muchos comentarios de que
fueron muchos los Centros construidos.
Ahorita, buscar una respuesta a que si
fueron muchos o no los Centros no tiene
sentido. Más bien hay que saber darles la
utilidad necesaria, hay que buscar que los
Centros brinden el servicio para los que
fueron creados.
Tomando en cuenta que los CEAR-EP son
de primer nivel, ¿Considera que falta
reforzar estos Centros de
Entrenamiento con más equipos?
La tecnología está avanzando, entonces, si
bien o mal nosotros tenemos equipos de
punta, al final de cuenta siempre tenemos
que seguir innovando. Por eso,
preparamos todo tipo de estrategias para
mejorar cada vez a medida que avanza la
52
ciencia, tecnología, nosotros también
estar preparados para ese avance y no
quedarnos en el retroceso.
Hay que optimizar los gastos, ver
realmente en lo que necesitamos y de esa
manera contribuir al país. Entonces, sí
hemos tenido el apoyo de la Secretaria del
Deporte, Gobierno Nacional y este es el
resultado, los Centros están aquí.
Tras la ejecución de los CEAR en ciudades
como: Río Verde, Durán, Carpuela,
Cuenca y Macas, ha habido mucha
controversia por los lugares donde se
construyeron dichas obras. En este
sentido ¿Está de acuerdo que las
mismas se hayan construido en
dichas localidades?
Sí fueron elefantes blancos, por el mismo
hecho de que no cumplían las funciones
para los que fueron construidos. Pero,
realmente en este caso nosotros hemos
venido trabajando. Así mismo, tenemos
deportistas de otros países que vinieron a
prepararse aquí. Esto demuestra que los
Centros fueron construidos en lugares
específicos, porque no solo están viendo
los deportistas nacionales, sino también
los extranjeros que están viniendo a
concentrarse acá.
En la parte final de la entrevista ¿Hacia
dónde se encamina el deporte
ecuatoriano?, ¿Tienen un plan
deportivo para que surjan nuevos
deportistas?
Estoy convencida que para Tokio 2020
(Juegos Olímpicos) vamos a conseguir
una nueva medalla, porque nos hemos
unido varias instituciones con la finalidad
de dar mayores atenciones, beneficios a
los deportistas.
Ficha 3. Entrevista a Augusto Morán, presidente del Comité Olímpico Ecuatoriano
(COE)
Pregunta Respuesta
¿Cuán importante han
sido los CEAR para una
mejor preparación de
La construcción de estos Centros se dieron hace algunos
años y la participación de Ecuador en los eventos del
ciclo olímpico, llámese Juegos Bolivarianos,
53
los deportistas
ecuatorianos?
Sudamericanos, Panamericanos y Juegos Olímpicos. El
ciclo anterior (2013-2016) fue muy provechoso para
Ecuador, donde el país tuvo una excelente participación
en Río 2016 y además una nómina histórica de
clasificados.
En el Comité Olímpico consideramos que el deporte
ecuatoriano ha progresado, eso es notable, debido a que
ha habido más recursos para el deporte. Existe mayor
capacitación en la parte dirigencial. Repito, ha habido
mayor inversión pública y en el Plan de Alto
Rendimiento esto ha beneficiado para que los
deportistas tengan mayor roce internacional. En este
caso, Ecuador ha mejorado el nivel técnico.
¿Cuál es el principal
defecto de los atletas
tricolores para no
lograr objetivos
concretos?
Si queremos que las medallas sean fruto de un proceso
deportivo, tiene que conjugarse tres verbos;
financiamiento, organización y somatotipo.
¿Considera que se
construyeron
demasiados Centros de
Entrenamiento en el
país?
No nacieron de la mejor manera. Todos conocemos el
origen de estos Centros. Por darte un ejemplo, en el país
no existe una pista atlética certificada por la IAFF. Ya el
Ecuador no solo es conocido como un país de los
marchistas, sino también de los velocistas. Entonces, es
un país donde no es posible que no tengamos una pista
certificada por la IAFF y tengamos algunos Centros de
Alto Rendimiento. Yo no creo que estén demás los CEA-
EP, pero, sí les falta la tecnificación.
Sé que en Macas tenemos la mejor instrumentación de
gimnasia del país. Es muy halagador que tengamos en
Macas para nosotros en un deporte, donde no tenemos
mucho desarrollo y tal vez en Pichincha, Guayas no lo
tengamos, pero, se encuentra un poco lejano al polo de
desarrollo de este deporte. El nuevo centro de Durán que
antes estaba administrado por el COE, ahora sirve para
los deportes de combate. El Centro de Alto Rendimiento
de Cuenca se está repotencializando para el futuro.
54
¿Hacia dónde se
encamina el deporte
ecuatoriano?, ¿Tienen
un plan deportivo para
que surjan nuevos
deportistas?
Tenemos que repotencializar el deporte, trabajar en
varias áreas. Hemos sacado excelentes resultados en
deportes como: levantamiento de pesas, atletismo, judo,
pero del otro lado de la moneda también hay deportes
que no dieron la talla en los Juegos Suramericanos
(Cochabamba 2018). Hemos conversado con la
Secretaria del Deporte y hemos planteado la
participación de los deportes que están presentes en el
ciclo olímpico, estén también presentes en los juegos
nacionales, porque consideramos fundamental, que en la
etapa formativa deberían estar los deportes del ciclo
olímpico.
De aquí a dos o tres ciclos vamos a tener una
representatividad importante dentro de todo el abanico
de deportes que se encuentran tanto en los Juegos
Bolivarianos, Sudamericanos y Panamericanos, lo que
nos va a dar mejores sitiales en las competencias
internacionales.
Ficha 4. Entrevista a Carlos Mina, boxeador ecuatoriano
Pregunta Respuesta
¿Cuán importante ha sido el
tener los Centros de Alto
Rendimiento para una mejorar
preparación del deportista
ecuatoriano?
Los CEAR para mí son muy importantes,
porque nos ayudan a tener una mejor base de
entrenamiento, una preparación más cálida
con más tranquilidad también de estar más
concentrados en los entrenamientos.
Gracias a los CEAR, hemos logrado una
excelente preparación para alcanzar mejores
resultados fuera del país ya que estos Centros
de Entrenamiento son cosas maravillosas. En
lo personal, entreno en el CEAR de Río Verde,
porque me da más tranquilidad, soy yo y mi
entrenamiento.
55
Tras el desastre del terremoto de abril
2016, según varios medios de
comunicación el CEAR de Río Verde
había sufrido ciertos daños. Es por
ello que se le interrogó a Mina ¿La
delegación de boxeo continuó
con los preparativos en dicho
Centro de Entrenamiento de
cara a los Juegos Olímpicos de
Río 2016?
Claro. Nosotros seguimos con la preparación,
igual se combinó todo esto. El terremoto quizá
fue un momento de susto, pero no nos afectó
en seguir luchando para llegar en buenas
condiciones a la competencia cumbre de los
Juegos Olímpicos.
¿Consideras que falta reforzar
estos Centros de Entrenamiento
con más equipos?
Quizá hacen falta algunas mejoras. Tenemos el
gimnasio que es mi fuerte y se necesita más
implementos, el piso a veces está un poco
resbaloso. En general, el Centro de
Entrenamiento tiene todas las condiciones, de
medicina, de fisioterapeutas, de nutrición,
pero sí hacen falta algunas mejoras, que se
puede hacer en los años que vienen.
En lo personal me siento conforme con lo que
se tiene en Río Verde, pero no es todo también,
porque para realmente culminar la
rehabilitación y para elevar más el nivel es
necesario hacerlo fuera del país. El Centro de
Alto Rendimiento es una base para estar en
buenas condiciones, pero para realmente
subir nuestro nivel hay que hacerlo afuera y
probarte con otro deportista y ver en qué
condiciones estás; si estás más arriba de tu
rival o más abajo del mismo.
Y bueno, en el Centro de Alto Rendimiento lo
único que haces es entrenar con tus mismos
compañeros, que tú ya los conoces como son.
Entonces, están bien los CEAR, pero no del
todo para la rehabilitación.
Estás de acuerdo que las
mismas se hayan construido en
ciudades como: Río Verde,
No creo que sean tantos los Centros de Alto
Rendimiento, porque realmente hay muchos
los deportistas aquí en el país. Ecuador es
56
Durán, Carpuela, Cuenca y
Macas?
pequeño con muchos deportistas que juegan
fútbol, hacen atletismo, pesas, boxeo también.
Entonces, lo que hace falta es enviar a todos
estos deportistas de provincias a los CEAR-EP
para que se alimenten de personas. Y no es que
son muchos, quizá hace falta que en vez de que
inviertan en un hotel lo hagan en un Centro de
Entrenamiento, donde tendrán la pista, la
cancha, el gym, eso es importante, tener todo
en un mismo lugar.
Mina fue uno de los atletas
ecuatorianos que alcanzó un diploma
olímpico por entrar en el grupo de los
ocho mejores dentro de esta
disciplina. Entonces, la pregunta es
¿Te quedas con ese diploma
olímpico o cuál es tu sueño más
allá de alcanzar los cuartos de
final de Río 2016?
Fueron mis primeros Juegos Olímpicos y sentí
que brillé, porque di un paso muy grande. En
pasados juegos los boxeadores no habían
logrado un quinto lugar, si lograba el cuarto
lugar me iba con el BRONCE.
Esa participación me dejó mucha experiencia
para reconocer lo que son unas olimpiadas.
Entonces, ya tengo la base, el conocimiento y
para Tokio 2020 ya no voy a dar papaya, sino
que voy a comerme las pepas.
Estoy enfocado en los próximos Juegos
Olímpicos, donde tengo que lograr ese metal
que le hace falta a mi país, ya que después de
Jefferson Pérez, nadie más lo ha alcanzado.
Para alcanzar ese objetivo tengo que también
prepararme afuera con otros boxeadores y ver
la calidad que tienen y la que yo poseo.
Ahora, en lo persona ¿Hacia dónde
se encamina el deporte
ecuatoriano?
Con mis compañeros, con mi coach, con la
gente que me rodea estamos enfocados en el
mismo camino, en lograr una medalla en los
próximos Juegos Olímpicos.
57
Ficha 5. Entrevista a Lenin Preciado, judoca ecuatoriano
Pregunta Respuesta
¿Cree que el hecho de tener
los Centros de
Entrenamiento en el país ha
sido vital para que la
participación de nuestros
deportistas se incremente
de cara a una cita ecuménica
como los Juegos Olímpicos?
Los Centros de Alto Rendimiento son muy
importantes, cada detalle cuenta, pero todo esto es
un proceso que se ha venido trabajando poco a
poco. Ahora ya se escucha campeones mundiales,
panamericanos. En este ciclo olímpico es muy
posible que lleguen medallas olímpicas para el
país.
Estos Centros están hechos para concentrarse,
para tener todo lo necesario, trabajar bien y llegar
en óptimas condiciones a eventos que son
clasificatorios a Juegos Olímpicos. Los Centros de
Alto Rendimiento han beneficiado a cada
deportista. También sería muy importante que los
CEAR estén más cerca de las ciudades, porque el
hecho de que estén lejos es un poco complicado
porque viajar más de una hora es cansado.
¿Está de acuerdo que las
mismas se hayan construido
en dichas localidades?
Los CEAR están bien, pero el traslado le queda
lejos a un deportista. Cada atleta debería estar
cerca a los Centros de Alto Rendimiento, porque
cuando nos toca hacer terapia tiene que viajar con
horas de anticipación para ser atendido y luego
regresar a su localidad donde está su residencia.
Sería bueno que estén en las ciudades para que
deportistas puedan asistir a los CEAR y puedan
subir su nivel.
Entonces, mientras más lejos estén, creo que va a
ser un poco difícil que los deportistas que tienen
grandes resultados puedan mejorar su nivel físico-
técnico, porque hay deportistas de escasos
recursos.
¿Los deportistas del Plan de
Alto Rendimiento siguen
recibiendo los beneficios
por parte del Gobierno
Es un privilegio estar dentro del Plan de Alto
Rendimiento y los beneficios se mantienen, pero
eso sí es muy exigente. Es exigente, porque corres
el riesgo de quedar fuera, cada dos meses nos
58
Central o habido cambios en
este tema?
evalúan. Entonces, me parece muy bien, porque
hay deportistas que se relajan y no alcanzan
resultados que el Ministerio espera.
Gracias a dios todo sigue igual, no ha habido
cambios, se mantiene el apoyo económico, los
viajes, lo único que si ha cambiado son las
evaluaciones; análisis de cada competencia, cómo
te ha ido en esos dos meses, si no te fue bien, te
bajan de categoría (en este caso a Alto Nivel).
¿Considera que falta
reforzar estos Centros de
Entrenamiento con más
equipos?
En los Centros de Alto Rendimiento se necesita su
equipo, su gimnasio para poder trabajar bien, de
ahí no hay inconvenientes en el resto.
Cada disciplina tiene su forma de preparar, hay
ciertas disciplinas que tienen lo necesario, pero se
requiere salir del país para mejorar el rendimiento,
capacidad y aprender cosas diferentes. Por ejemplo
en mi disciplina es necesario aprender diferentes
estilos de combate.
Entonces, es bueno salir y prepararnos en
diferentes países. El judo de acá es muy diferente
al asiático, europeo, entonces, eso nos ayuda para
conocer que estilo de pelea tiene el rival, más que
todo ganamos físico, aprendemos nuevas técnicas,
entre otras cosas más.
O sea lo que hace falta en el país, son atletas de esta
disciplina para el combate, de ahí todo lo necesario
se tiene, aunque si se requiere un gimnasio
completo para poder preparar la fuerza, la
exclusividad, entre otros aspectos.
Durante estos días la delegación ecuatoriana de
Judo se encuentra preparándose en Valencia,
España de cara al XXXVII Campeonato Mundial
de Judo que se llevará a cabo Bakú, Azerbaiyán del
20 al 27 de septiembre.
Para dicho certamen,
Preciado está muy
concentrado, es por ello que
No es un Centro de Alto Rendimiento, es un club
donde se acercan muchos países. Nosotros
necesitamos de mucho roce competitivo con otros
59
se le preguntó si ¿En España
se están entrenan en un
Centro de Alto
Rendimiento?
deportistas para poder subir de nivel. A veces no se
necesita tantas pesas, lo que requerimos son más
judocas en el país para subir nuestro rendimiento.
En Ecuador casi no hay atletas de nuestro peso
para que nos puedan exigir. Entonces, allá
(Ecuador) decimos que estamos fuertes, pero
cuando venimos acá (España u otro país) no es así,
por lo que tenemos que corregir con deportistas
que están acá de Panamá, Italia, Japón.
Cuando fuimos a entrenar en Japón nos ayudó
bastante, entonces, es bueno entrenar con otros
países para coger confianza y estudiar las técnicas
de tu rival.
¿Hacia dónde se encamina
el deporte ecuatoriano?
Nuestro deporte ha progresado, como vamos en
este momento con medallas en Mundiales, Juegos
Panamericanos, Suramericanos, Bolivarianos,
siento que en este ciclo van a haber dos o tres
medallas olímpicas.
En lo personal continúo preparándome, estoy así
como con un pequeño detalle que me hace falta
ajustar para lograr ese sueño como una medalla
olímpica. No quiero ofrecer, pero estoy trabajando
para aquello, que todo sea por mi país.
Ficha 6. Entrevista a Alfonso Laso, Director de Deportes de Radio La Red (102.1
FM)
Pregunta Respuesta
¿Alfonso, cuál es la imagen
corporativa que tiene
Radio La Red sobre los
CEAR en Ecuador?
Los Centros de Alto Rendimiento en principio
parecen una idea importante en otros lados, como
en España. La sensación que tenemos es que la
mayoría de los CEAR acá en nuestro país cumplen
una parte, pero no la segunda. El ejemplo tanto de
Esmeraldas (Río Verde), como el de Imbabura
(Carpuela) tal vez son los más importantes, porque
llegar a ellos es complicado, no pueden ir a vivir
60
demasiado tiempo los deportistas”, aseguró el
periodista.
¿Considera que los CEAR
están aportando para el
desarrollo del deporte
ecuatoriano?
La política del Gobierno no alcanza a cerrar. No solo
hace falta mantener los Centros de Alto
Rendimiento, además uno dice lleno de deportistas
todo el tiempo, sino, cómo se los va a traer a los que
no se quedan ahí, cómo van a ir y volver, todo eso
debería ser parte de este plan integral del
funcionamiento de los CEAR.
Si bien es cierto en las últimas
competencias internacionales,
el número de representantes
ecuatorianos ha aumentado,
sin embargo, no se ha
alcanzado medallas olímpicas.
¿Usted cree que eso se
debe a que falta reforzar
los Centros de Alto
Rendimiento?
En los últimos años se ha hecho una gran inversión
deportiva. Nuestros deportistas ahora ya tienen
mucha competencia, ahora ya pueden salir, ya hay
recursos para que salgan, aunque no todos los que
quisiéramos, seguramente necesitamos mucha más
competencia, pero mucho más que antes. Creo que
este ha sido el principal factor del crecimiento de
nuestros deportistas. Puede ser que una parte
también haya influido en esto la presencia de los
CEAR, no de todos.
Sin embargo, no creo que esté directamente ligado a
tener más Centros de Alto Rendimiento, mejores
resultados. Porque si uno piensa, los mejores
deportistas, los de la élite, seguramente que pasan
muy poco tiempo en los CEAR, porque en cambio
ahí no van a tener competencia. Entonces, se van a
Centros de Alto Rendimiento de otras partes del
mundo, donde van a tener otros deportistas como
ellos, de un nivel muy parecido como los que van a
poder competir.
Creo yo que en esto todavía nos falta esta política de
Estado, que sea completa para ver a los más chichos,
los que van creciendo en su nivel, los que llegan a ser
élite y finalmente los del alto rendimiento.
Llegar a una medalla de oro (en JJOO) significa una
organización muy importante y sobre todo una
inversión grande, grande incluso individualmente.
61
Hemos visto como en otros países las medallas
cuestan un montón de dinero, por esto de que hay
que sostener a cada uno de los deportistas, todo un
equipo multidisciplinario.
Entonces, los CEAR pueden ser una parte de esta
organización y del crecimiento de nuestros
deportistas, pero no creo que sea la parte definitiva,
ni creo que es ahí donde necesariamente van a
terminar saliendo los deportistas que lleguen a
ganar una medalla.
Ahora bien, con la ejecución de
los Centros de Alto
Rendimiento desde los medios
de comunicación se habló
mucho de estos CEAR se
podían convertir en ‘elefantes
blancos’. En este sentido,
¿Considera que se
construyeron demasiados
Centros de Entrenamiento
en el país?
Esto no es algo que solo lo decimos los periodistas,
en principio uno podría creer que sí. Me parece que
aquí de todas maneras en esta política deportiva del
Estado hubo unas cosas que se saltaron. Por
ejemplo, vamos a Esmeraldas y sabemos que
muchos de nuestros deportistas son de esa
provincia. Vamos a Imbabura, a la zona del Valle del
Chota, sabemos que muchos de nuestros mejores
deportistas también salen de ahí. Pero esto hace que
necesariamente ahí deba construirse un Centro de
Alto Rendimiento y después viene esto que
esbozábamos, ¿el CEAR y nada más? Y a partir de
ahí van a empezar a surgir los deportistas o esto
merecerá toda una política.
En algún momento un ministro que todavía está
preso llegó a decir que ‘los deportistas del Valle del
Chota en ese CEAR (Carpuela) podían llegar a
convertirse en grandes figuras de beisbol, porque su
contextura les daba para ser beisbolistas’ y se llegó a
hacer un diamante de beisbol, que está ahí
abandonado, donde crece la hierba.
Entonces, uno dice, ¿cómo se comienza? De atrás
para adelante o primero construimos y después
vemos, qué es lo que vamos a poner, de dónde sale
esto, ¿primero generamos una afición para un
deporte, como el beisbol y después construimos el
diamante?. Aquí estamos acostumbrados a hacer
62
muchas construcciones primero y después ver que
es lo que ponemos adentro. En el deporte eso ha sido
histórico.
Entonces, cómo se los usa a los CEAR, me parece
que ahora han sido mejor utilizados. Escogen
algunas provincias donde se van a realizar los
Juegos Nacionales, una parte de los deportes de esos
juegos y van llegando por oleadas los diferentes
deportes y de esta manera se va llenado tal o cual
Centro de Alto Rendimiento y ahí se realizan
algunas disciplinas deportivas. Me parece que eso es
darle un mejor uso, es darle una actividad más real
y más permanente.
Pero, tiendo a pensar que se construyeron
demasiados CEAR, pero sobre todo antes de
construirlos todavía no estaba bien claro, cómo iba
a estar desarrollado su utilización, desde cómo
llevamos a los deportistas, a partir de ahí ver todas
las ramificaciones. El de Río Verde y Carpuela tienen
ese problema, cómo llegan los deportistas, cómo
hacemos para que van allá, tenemos el transporte
para todos, para llevar por oleadas de 100, 200,
1000 deportistas, eso no lo tenemos resuelto.
Entonces, hay un problema de organización y ahí es
donde termina convirtiéndose en este caso un
Centro de Alto Rendimiento, una obra pública del
deporte en un ‘elefante blanco’.
No creo que todavía lleguen a ser eso, pero si no las
trabajan bien, si podrían terminar convirtiéndose en
uno.
Previo a un estudio riguroso, el
Ministerio del Deporte decidió
construir cinco Centros de Alto
Rendimiento en Río Verde,
Durán, Carpuela, Cuenca y
Macas, ha habido mucha
controversia por los lugares
donde se encuentran dichas
No en todos los sitios por un lado y no precisamente
en esas localidades. Con lo que yo no estoy de
acuerdo es que se hayan construido los Centros y
que no se haya tomado en cuenta todo lo otro que
viene alrededor de una construcción así.
Quiere decir que hay un problema con la
construcción. Va a los CEAR y por supuesto que se
puede sorprender de cómo están distribuidos,
63
obras. Y ahora mi pregunta es,
¿Está de acuerdo que los
CEAR se hayan ejecutado
en dichas localidades?, sí-
no ¿Por qué?
construidos y todo lo que ofrecen y eso es
importante. El tema es que eso llegue precisamente
a los deportistas, que ahí puedan crecer.
Vuelvo al de Río Verde, que la distancia del CEAR de
Esmeraldas sea un problema para los deportistas, es
un problema perded. De nada sirve tener la mejor
piscina, la mejor cancha de fútbol, el mejor coliseo
de básquet, si los deportistas no van a poder llegar,
si van a tener un problema real. Entonces, contra eso
si estoy en contra. Después si a todos llegaran, si
estuvieran repletos los Centros de Alto
Rendimiento, que se construyan otros cinco, pero
tenemos que aprender a organizarlo completo, no
podemos dejar a medias.
Yo decía que el de Cuenca debe ser uno de los más
importantes, porque es uno de los que mejor se
utiliza, donde terminan muchos deportistas y no
solamente ecuatorianos, sino de otros lados. Pero, el
de Cuenca también se utiliza para alojar a la
delegación de un equipo de fútbol que paga su
arriendo, que está ahí, como si fuera un hotel, tienen
un gimnasio donde trabajan un par de horas previo
a un partido y se va. Yo no creo que para eso fueron
creados los CEAR, sino para generar muchos y
mejores deportistas, pero no hace falta solo la
infraestructura, es apenas un paso, si nos quedamos
solo ahí, podemos tener un Centro abandonado o
semi abandonado.
Como medio de comunicación
dedicado a otros deportes,
¿Cuál ha sido el apoyo que
ha brindado a la
comunidad para que el
deporte ecuatoriano siga
creciendo?
Aquí siempre se habla que los medios de
comunicación están futbolizados o que nuestro país
es futbolizado. Lo que hay que empezar diciendo es
que indiscutiblemente, Ecuador es un país
futbolizado, no nos hemos inventado nosotros, tal
vez esto se ha ido haciendo durante muchos años.
Con las clasificaciones a los mundiales eso también
creció.
64
Nosotros somos un medio que está claro nos
debemos a una audiencia y la mayoría o parte de la
audiencia lo que quiere es fútbol. Pero, estamos
conscientes que tenemos esta obligación de
defender al resto de deportistas. Desde ese punto de
vista, tenemos una franja dedicada solamente al
deporte de élite y en el resto de franjas vamos
incluyendo a los torneos, a las participaciones de
nuestros deportistas, espacios para esos atletas.
Creo que tenemos nosotros la obligación, porque
además estamos alrededor del deporte, somos
periodistas deportivos, de ser parte de este
desarrollo. Seguramente que darles cara a los
deportistas es parte también de ese crecimiento para
que ellos puedan decir y contar lo que está pasando,
a veces cosas muy buenas, en otros temas que vienen
con carácter de denuncia.
Los periodistas deportivos en el caso de La Red
debemos estar muy atentos a lo que pasa con la
actividad pública, qué pasa con las entidades
públicas alrededor del deporte. El exministerio del
deporte, ahora con el Ministerio de educación. Ellos
reciben dinero del Estado, los periodistas debemos
estar informados para a su vez informar a la
comunidad.
Nosotros intentamos además, darle presencia ya no
solo a los deportes en general, sino a la deportista
mujer, me parece que ha crecido mucho el deporte
entre las mujeres. El fútbol femenino, por ejemplo
que va creciendo con muchos obstáculos y también
lo hemos incluido o transmitiendo muchos de sus
partidos, durante todos estos cinco años de torneos
y denunciando cada vez que se han manejado mal
las cosas.
Me parece que es una forma de visibilizar al deporte
y sus deportistas. Hemos hablado con técnicos que
precisamente se refieren a los Centros de Alto
Rendimiento, a quienes están a favor y hablan de
65
virtudes y también a quienes no se terminan de
convencer que se estén manejando bien los CEAR y
en general nuestra organización.
Entonces, sí me parece que nosotros, por esta vía de
informar, de estar presentes en los eventos, creo que
ha sido una manera además de verlo de lejos e
informar de lo que hacen nuestros deportistas.
En el último ciclo olímpico fuimos el único medio,
no estatal y no oficial, tomando en cuenta al COE o
al Ministerio del Deporte que estuvo en las cuatro
competencias; Juegos Bolivarianos, Suramericanos,
Panamericanos y Olímpicos con unos costos
altísimos y difíciles de recuperar, porque ni la
empresa privada, ni las empresas estatales invierten
en esto, en publicidad para que los medios puedan a
su vez financiarse. Esto lo financiamos como
empresa que cree en nuestros deportistas.
Y hemos sido testigos para contarle a la gente, para
que no sean los organismos oficiales los que cuenten
su única verdad. Hemos sido críticos también, por
ejemplo cuando los deportistas casi, casi, entre
comillas se les obliga a agradecer por el apoyo que
reciben del Ministerio. El Ministerio no da un apoyo
a los deportistas, ese es su trabajo. Lo que esa cartera
de Estado es distribuir y equivocarse lo menos
posible en la distribución, porque los deportistas
con su trabajo devengan eso que reciben. Y de última
sería a todo el pueblo al que los deportistas tuvieran
que agradecer, así como, el pueblo les agradecemos
a los deportistas por esas horas largas de
entrenamiento y el sacrificio que hacen.
Nosotros tenemos que estar vigilantes, ese es uno de
los trabajos de los medios para que no haya
atropellos y para que el dinero se use lo mejor
posible, hemos intentado hacerlo en La Red.
Queremos seguir pensando que lo podemos hacer.
Con la implementación del Plan
de Alto Rendimiento para los
En este año que hubo varios cambios en el Plan de
Alto Rendimiento, me parece que la parte técnica es
66
deportistas, ¿Cómo medio de
comunicación están de
acuerdo con esto, creen
que se están distribuyendo
bien los recursos
económicos?
la que empezó a ganar en esta organización. De
momento el PAR está funcionando, creo que todavía
hay que pulir, me parece que el único tema que aquí
no llega a funcionar bien es, el tema de cómo suben
como bajan de categoría, que además cada
deportista lo sabe, da la sensación de que se clarificó
más y los deportistas pueden ir a buscar esas metas.
El único tema con el que no termino de estar de
acuerdo es que de todas maneras en esto hay una
parte política que le da vuelta al deporte y no me
refiero a la política que un Estado debe tener como
política deportiva, sino que la secretaria,
subsecretarios y todos los que trabajan ahí, por
supuesto que tienen que rendir cuentas. Entonces,
está el dinero del PAR y después le preguntará
políticamente el presidente a la secretaria del
deporte, cómo se gastó el dinero y cuáles son los
resultados.
Esto también lo que hace es irles generando a los
mismos dirigentes una presión. Me parece que a
veces pierden la noción de que están dirigiendo a
deportistas que podrían tener altibajos.
¿Hacia dónde cree que se
encamina el deporte
ecuatoriano?
Creo que estamos mejor, hemos crecido, esto del
Plan de Alto Rendimiento me parece que está
funcionando bien. Uno termina muy optimista
después de lo que pasó en los últimos Juegos
Suramericanos (Cochabamba 2018), hay que seguir
viendo por supuesto. Y el PAR me parece que se
encarga de ir viendo cómo va cada uno de los
deportistas, que baje los brazos, que vaya creciendo.
Yo particularmente, más bien estaría más cercano
de pensar que podrían acercarse al podio,
deportistas que trabajan en los temas que son más
exactos, no en los de apreciación. Creo que ahora, los
deportistas pueden dedicarse a únicamente a su
disciplina deportiva y a partir de ahí ver si
conseguimos mejores resultados.
67
LISTA DE GRÁFICOS
INFORME TÉCNICO-METODOLÓGICO DE RÍO 2016
Hoy en día, cada país que participa en los Juegos Olímpicos cuenta con una gran
responsabilidad, la de brindar las condiciones y ayudas necesarias a los atletas para que
logren la anhelada clasificación a los Juegos Olímpicos, objetivo que tiene un proceso
difícil de alcanzarlo, ya que en el mismo lo lograron 206 países del mundo, Ecuador lo
intentó en 13 deportes; con mucha dedicación y perseverancia los deportistas
ecuatorianos lograron vencer las exigentes marcas y procesos clasificatorios
preolímpicos impuestas por las Federaciones Internacionales en cada uno de los
deportes en que participaron nuestros atletas, dando como conclusión la meritoria
clasificación de treinta y ocho (38) deportistas en trece (13) deportes, mejorando
sustancialmente con un crecimiento del 5% en relación a la anterior edición (Londres
2012), en donde nuestro país clasificó a 36 deportistas, lo que se resume que nuestro país
llevó la delegación más numerosa en la historia del olimpismo nacional.
ATLETAS CLASIFICADOS POR DEPORTE
Ord. Deportes Deportistas
FEM MASC
Total
1 Atletismo 8 8 16
2 Aguas Abiertas 1 1 2
3 Boxeo 4 4
4 Canotaje 1 1
5 Ciclismo 2 2
6 Encuestres 1 1
7 Judo 1 2 3
8 Halterofilia 2 1 3
9 Lucha 1 1 2
10 Natación 1 1
11 Remo 1 1
12 Tiro 1 1
13 Triatlón 1 1
Total 15 23 38
(DTM-COE, 2016)
La actuación de nuestros deportistas que nos representaron en los juegos olímpicos ‘Rio
2016’, la consideramos como positiva, aunque algunos de nuestros atletas no alcanzaron
ubicaciones estelares que todos deseábamos; valoramos su actuación como decorosa y
68
muy meritoria, producto que se superó estándares técnicos que sólo quienes están
involucrados en el alto rendimiento deportivo, alcanzamos a interpretarlos y valorarlos
por lo siguiente:
(DTM-COE, 2016)
De acuerdo al Informe técnico-metodológico del COE indica que “Casi la totalidad de los
deportistas integrantes de la delegación ecuatoriana demostraron tener pundonor
dejando en cada una de sus participaciones bien alto los colores de nuestra bandera,
fortalecidos en el juego limpio, acataron y respetaron los reglamentos de competencia y
resoluciones de los jueces, como un referente de un digno deportista ecuatoriano” (DTM-
COE, 2016).
Beijing 2008 Londres 2012 Río 2016
Hombres 17 23 23
Mujeres 8 13 15
Total 25 36 38
25
3638
0
5
10
15
20
25
30
35
40
CRECIMIENTO HISTÓRICO ÚLTIMOS JUEGOS
Hombres Mujeres Total
69
XXXI JUEGOS OLÍMPICOS RÍO 2016
TEAM ECUADOR
Deporte Orden Nombre Eventos/Prueba Marca
Atletismo 1 Tenorio Micolta, Ángela 100 m. 11.35
200 m. 22.94
2 Landázuri Benítez, Marisol 100 m. 11.38
3 Chacha Chacha, Rosa Alba Maratón D 2.48.52
4 Paredes Yucailla, Silvia Maratón D 2.48.01
5 Calle, María Elena Maratón D 2.48.39
6 Piedra Avilés, Byron Maratón V 2.14.12
7 Almachi Cóndor, Miguel Maratón V 2.23.00
8 Jami Jami, Segundo Maratón V 2.31.07
9 Bonilla Solís, Magaly 20km Marcha D 1.34.54
10 Guamán, Maritza 20km Marcha D 1.35.56
11 Pérez Saquipay, Paola 20km Marcha D 1.33.53
12 Pintado Álvarez, Bryan 20km Marcha V 1.23.44
13 Arteaga Sánchez, Mauricio 20km Marcha V
14 Chocho León, Andrés 20km Marcha V
50km Marcha V
15 Saquipay, Rolando 50km Marcha V 4.07.29
16 Villanueva Flores, Claudio 50km Marcha V 4.19.33
Boxeo 17 Quipo, Carlos 49kgs no aplica
18 Delgado, Marlon 75kgs no aplica
19 Mina, Carlos 81kgs no aplica
20 Castillo, Julio 91kgs no aplica
Canotaje 21 De Cesare, César K1-200 35.21
Ciclismo 22 Campo, Alfredo BMX
23 Guamán, Bayron Ruta
Encuestre 24 Wettstein, Nicolás Prueba Completa
Judo 25 Preciado, Lenín 60 kg no aplica
26 García, Estefanía 63 kg no aplica
27 Figueroa, Freddy +100 kg no aplica
Halterofilia 28 Escobar, Alexandra 58 kg 223 kg
29 Dájomes, Neisi 69 kg 237 kg
30 Salas, Fernando +105 kg 405 kg
Lucha 31 Montaño, Andrés Greco 59 kg no aplica
32 Ante, Lissette Libre 58 kg no aplica
Natación 33 Enderica, Esteban 1500 M. Libre 15.10.15
34 Enderica, Iván 10 km AA 1.53.16
35 Arévalo, Samantha 10 km AA 1.57.27
Remo 36 Solá, Gabriel 1 MX 7.53.54
Tiro 37 Pérez, Marina Pistola 25 m 561
Triatlón 37 Bravo, Elizabeth Individual D 2.07.52
70
LISTA DE ANEXOS:
CEAR de Cuenca
Piscina semiolímpica, CEAR de Cuenca
Sede de los CEAR-EP en Cuenca
71
Gimnasio en el CEAR de Cuenca
Departamento Médico del CEAR de Cuenca
72
Comedor CEAR de Cuenca
Habitación individual del CEAR de Cuenca
73
Sala de reuniones en el CEAR de Cuenca
Deportología en el CEAR de Cuenca
74
Servidores públicos del CEAR de Cuenca, investigador y estudiantes de la ‘Ciudad del Conocimiento’
CEAR Macas
Piscina Olímpica en el CEAR de Macas, la única en el país
75
Deportistas de la Federación Deportiva de Morona Santiago en el CEAR de Macas
Niñas haciendo ballet en el CEAR de Macas
76
CEAR Río Verde
Espacio recreacional en el CEAR de Río Verde
Gimnasio de boxeo en el CEAR de Río Verde
77
Coliseo de baloncesto del CEAR de Río Verde
CEAR Durán
Instalaciones renovadas para abastecer a los deportistas
78
Deportista realizándose los chequeos médicos en el CEAR de Durán
CEAR de Carpuela
Coliseo para deportes de combate en el CEAR de Carpuela
79
Coliseo de baloncesto, pero la mitad es ocupada por deportistas de lucha en el CEAR de Carpuela
Coliseo abandonado, por eso ponen colchonetas para que se entrenen deportistas de otras disciplinas
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Comité Olímpico Ecuatoriano
Cuadros de los JJOO que participó Ecuador
Augusto Morán, presidente del Comité Olímpico Ecuatoriano en su despacho
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Investigador, junto al titular del COE en su oficina
Ministerio del Deporte
Andrea Sotomayor, Secretaria del Deporte Ecuatoriano deseándoles lo mejor a los deportistas de cara a
los JJOO de la Juventud, Buenos Aires 2018
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Carlos Mina
Carlos Mina recibió Diploma Olímpico en JJOO Río 2016
Trofeo y credenciales de Mina en su casa, al norte de Quito
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Carlos Mina, pugilista de los 81 kilogramos
Lenin Preciado
Celebración del judoca, tras coronarse campeón en los Juegos Panamericanos de Toronto, Canadá 2015
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Preciado en pleno combate durante los Juegos Bolivarianos de Santa Marta, Colombia 2017
Radio La Red
Alfonso Laso, Director de Radio La Red