Tutor: Msc. Manuel Remache Tutor: Msc. Manuel Remache

Liderazgo Es el rol de despertar , integrar, orientar, conducir , guiar personas

¿Quién puede ser un líder? “Para Líder, Deberá De Elegirse Entre Todos , Uno Que Sea Sensato , Maduro De Costumbres , Sobrio Y No Glotón , Ni Altivo, Ni Perturbador, Ni Injurioso , Ni Torpe, Ni Derrochador, Que Sea Justo Y Que Sepa Decidir . Que Sea Como Un Padre” (GRUN,2000 P. 15)

Teorías del liderazgo

Integrar, orientar

conducir

¿Quien puede ser?¿Quien lo elige?

Liderar es:

Una persona que cumpla con cualidades positivas

Un grupo de personas

¿Qué capacidades tiene?

VISIÒN

PROPONER DESAFIOS

PLANIFICAR

ADMINISTRAR RECURSOS

COMUNICAR

DESPERTAR Y MOTIVAR

DESARROLLAR A LAS PERSONAS

TEORIAS DEL LIDERAZGO

T. RASGOS T. COMPORTAMIENTO T. ROLES T. SITUACIONALES

Las mas importantes son :

T. EMERGENTES

Los lideres nacen no se hacen

Teoría de la personalidad

De tarea

Socio afectiva Diferentes

teorías

Condiciones generales y situaciones especificas

TEORIA DE RASGOS

Ralph Stogdill y Edwin Ghiselli,

mencionan:

“Los lideres nacen no se hacen”

Estas identifican diferencias individuales,

atributos personales y los rasgos de características.

Proponen algunos rasgos característicos

identificadores del perfil de líder.

Integridad y madurez emocional son

cualidades que el líder utiliza para las relaciones de

cooperación, con subordinados.

Teoría basada en el comportamiento

(Kart Lewin, Lippit y White; Robert Mc Murry, Rensis Likert, derivan a esta teoria en dos:

Personalidad “X” Personalidad “Y”:

Las personas son perezosas e indolentes Las personas rehúyen al trabajo. Las personas evaden la responsabilidad para sentirse más seguras.Las personas necesitan ser controladas y dirigidas. Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa.

Las personas se esfuerzan y están ocupadas.

El trabajo es una actividad natural como divertirse o descansar.

Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos.

Las personas pueden auto motivarse y auto dirigirse.

Teoría de los Roles

A estos los podemos clasificar en dos

categorías

Roles de tarea Roles socio afectivos

Según esta teoría los lideres en los niveles gerenciales o de directivo se ven obligados a desempeñar el papel de representación de la compañía y de enlace con los agentes externos (mercados y sociedad)

Centradas en el ambiente externo de la empresa. Estos factores externos podemos dividirlos, según (Hall, 1973), en:

Teorías Situacionales o de Contingencias

Condiciones generales

Influencias específicas

Basa su contenido en la asignación de diferentes patrones de conducta a diferentes situaciones, considerando que una misma conducta no es efectiva en todas las situaciones.

Teorías emergentes

Teoría de los atributos o cualitativas: El juicio y actitudes de los líderes, en cada situación específica, se basa en la calidad del comportamiento de sus seguidores.

Liderazgo Carismático: Se presume que nacen con ciertos rasgos que los definen. Son poseedores de una serie de características que los identifica claramente.

Teoría transaccional: Se basa en la transacción (yo te doy para que tu trabajes para mí).

Teoría Transformacional: Conceptualiza la importancia de la conducta humana, tanto del líder como de los seguidores, y de las relaciones sociales.

ILUMINAR

ILUSTRAR

IMPARTIR

INTEGRAR

Orientar a los demas

Enseñar, explicar las causas

Ejercer autoridad, guiar, decidir

Dirigir

LOS ÀMBITOS DEL LIDERAZGO

1º AMBITO EL AUTOLIDERAZGO

2º AMBITO EL UNO A UNO

3º AMBITO EL EQUIPO

4º AMBITO LA ORGANIZACIÓN

Aprender a liderarnos a nosotros mismos

influir sobre la otra persona

Influir sobre los miembros del equipo

Influir sobre toda la organización

Luego liderar a los demás

Cada colaborador reacciona de diferentes maneras

Reacción colectiva

Evitar problemas frecuentes

Falta de experiencia para manejar algunas situaciones

Nunca fuimos capacitados para dirigir personas

LOS ESTILOS

DEL LIDERAZGO

ESTILO DIRECTIVO

ESTILO ENSEÑANZA

ESTILO PARTICIPATIVO

ESTILO DELEGADOR

Alta dirección - bajo apoyo

Alta dirección - alto apoyo

Baja dirección- alto apoyo

Baja dirección - bajo apoyo

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS:

TEXTO GUÍA : Roberto Rabouin, Luis María Astarloa , Roberto Bataller, Luis Berdiñas , Graciela Bocchi, Daniel Cucchi , Rolando Giolo, Liliana Gnazzo, Josse Luis Revah,Victor Tomas. Primera edición 2008, Argentina. HABILIDADES DIRECTIVAS . DIRECCIÓN ELECTRÓNICA: http://manuelgross.bligoo.com/content/view/783970/Recuento-de-los-5-principales-tipos-de-Teorias-del-Liderazgo.html#.WCNNvvT