Utplassering Utplassering for for

Lars Erik FlesvigLars Erik Flesvig

Kort om SkanskaKort om Skanska

• Skanska er et av verdens ledende entreprenørkonsern med ekspertise innen bygg og anlegg, utvikling av kommersielle lokaler, boliger og prosjekter i offentlig-privat samarbeid. Norge er et av ni hjemmemarkeder der Skanska har virksomhet.

• Konsernet har i dag 56 000 ansatte i Europa, USA og Latin-Amerika.

• Omsetningen i 2007 var på 139 milliarder svenske kroner. Omsetningen i Norge var på 11 milliarder kroner.

• Skanska er Fortune 500 foretak og er medlem av FN Global Compact.

Litt om prosjektetLitt om prosjektet

• Skanska og Johan Rognerud AS lager en tomt for Arcus.• Det skal sprenges, lastes og legges ut ca 1 000 000 m3

sprengstein, samt noe løsmasse.• Tomta skal være på ca 110 mål.• Prosjektet skal stå ferdig i november.• Bygget skal stå ferdig i 2011.

Dag 1Dag 1

• Jeg ankom anlegget kl 0600.• Da hadde kvelden før funnet ut at et vannrør som leder drikkevann

til et vannreservoar oppe i fjellet ikke hadde muligheten til å stenges av, slik at de fikk brukt det midlertidige vannrøret de hadde lagt ut. Ca kl 0930 ankom en mann fra vannverket på et møte og hjalp oss finne en løsning på problemet.

• Løsning: Grave frem røret, stoppe vannet i maks 1 døgn, kutte røret sette inn en vannlås som leder vannet inn i det midlertidige røret.

Dag 1 fortsetterDag 1 fortsetter

• Geologer ankommer etter lunsj for å se på sikring av fjellveggen. De tar seg en runde på anlegget og vurderer rasfare i fjellvegger rundt omkring på anlegget. Dette tok en god stund og innen de hadde reist var det tid for middag.

Dag 1 er lang.Dag 1 er lang.

• Deretter var det tid for å skyte en salve de hadde brukt dagen på å forbrede. De planlegger salvene sine med et program kalt blast manager som gjør at de kan bregne rystelser og beregne rimelig godt hvordan steinen vil reagere. Det gjør det også enkelt å se hvor mye sprengstoff som er brukt og hvor mye salva koster.

• Skanska kjører en såkalt fire dagers uke der man jobber inn fredagen på mandag, tirsdag og onsdag slik at man kan reise tidlig hjem torsdag og ta fredag og helga fri. Derfor jobbet vi fra 0600 til 1900 onsdagen.

Dag 2Dag 2

• Fra morgenen av var jeg med sjefen for sikringslaget. De jobber med å sikre fjellveggen. Dette gjør de med en gammel tunellrigg. Jeg fikk se hvordan geologene leverte sine krav til sjefen og hvordan dette blir delegert videre til laget. jeg fikk videre se hvordan dette ble lagt inn i regnskapet.

• Videre utover dagen gikk det for det meste i å se hvordan de koordinerte masseflyttingen, koordinerte valsen og hvordan dette blir registrert i et datasystem for å kunne dokumentere at fyllingene er harde nok.

• Vi målte også om det var noen setninger i grunnen, og hele området hadde kun satt seg 6 millimeter på 14 dager.

KonklusjonKonklusjon

• Det er veldig mye å tenke på når man er leder for en byggeplass eller et anlegg. Prosjekteringen på forhånd er ofte for dårlig gjort og det er mange uventede problemer man støter på. Det er disse problemene som en prosjektleder ofte må løse.