v. rådmand jane jegind
DESCRIPTION
Vejen til ny velfærd. v. rådmand Jane Jegind. Jane Jegind (V), curriculum vitae 2010-Rådmand for Ældre- og Handicapudvalget 2006-2009 Rådmand for Børn og Ungeudvalget 1998- Medlem af byrådet i Odense Kommune. Ældre- og Handicapforvaltningen Ældre, sundhed og handicappede. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
v. rådmand Jane Jegind
Vejen til ny velfærd
Jane Jegind (V), curriculum vitae
2010- Rådmand for Ældre- og Handicapudvalget
2006-2009 Rådmand for Børn og Ungeudvalget
1998- Medlem af byrådet i Odense Kommune
Ældre- og Handicapforvaltningen
Ældre, sundhed og handicappede
Lidt fakta om Odense Kommune
191.610 indbyggere (den største kommune i Region Syddanmark)
Ca. 40 % af befolkningen på Fyn bor i Odense
Kommunen beskæftiger ca. 17.000 medarbejdere
Fem forvaltninger
Samlet budget på ca. 10 mia. d.kr.
ÆHF’s budget er på 2,16 mia. d. kr.
Ca. 4.000 fuldtidsstillinger i ÆHF
Sådan ser fremtiden ud i Danmark:”nulvækst er det optimistiske scenarium”
Skæv befolkningspyramide i personalet, kommende små årgange,
stadig for tidlig tilbagetrækningsalder,stagnerende produktivitet
Den glemte solidaritet, diagnosehype, den opløste familie.
Nulvækst, sanktioner, dårligere skattegrundlag pga.
ændret demografi osv.
Velfærdssamfundet2012
Velfærdssamfundet v. 2.0
•Danmark – 20 pct. ?•Vil vi selv bestemme?•Hvilken risiko vil vi løbe?
Demografi
Forventninger
Økonomi
Ny virkelighed – nye veje…Mod – dialog - konsensus - vision - strategier
Politisk mod, risikovillighed og konsensus er
forudsætninger for at gøre det nødvendige
Politisk lederskab i form af vision og strategier
er vigtige redskaber
Dialog med borgere og interessenter
Arbejder vi for at vinde næste
valg…?
…eller vil vi gøre en forskel for lokalområdet og borgerne - og blive
en del af historiebøgerne?
Politisk mod, konsensus og lederskab
Interesse-modsætninger
og konflikt
Frugtbart samarbejde
Politisklederskab
”statsmanden”
Dialog, forventningsafstemning og samarbejde
Ingen kan løse velfærdsudfordringerne alene…
Vi lytter til borgerne – men vi er også ærlige om udfordringerne.
Borgerne er en del af løsningen. Frivillighed og inddragelse af civilsamfund er en hjørnesten i det nye velfærdssamfund.
Vi afsøger nye samarbejds- og finansieringsformer med andre offentlige myndigheder, forskningsinstitutioner og private virksomheder. Samskabelse af velfærdsydelser er fremtiden.
Vi vil, med brugeren og borgeren i centrum,
være med til at skabe nye løsninger til det
næste velfærdssamfund…
…og det er IKKE et Danmark minus 20 pct.
ÆHF’s vision
Vi vil understøtte borgeren til at kunne skabe et meningsfuldt liv.
Vi vil være en organisation, der hele tiden innoverer og udvikler.
Vores økonomi skal være medudvikler af organisationen.
Politisk godkendte veje til ny velfærd…
Velfærdssamfundet v. 2.0
Politisk mod og lederskab
Reh
ab
ilit
eri
ng
Fri
villig
hed
og
civ
ilsam
fun
d
Velf
ærd
ste
kn
olo
gi
Fri
villig
hed
og
civ
ilsam
fun
d
Økon
om
i som
m
ed
ud
vik
ler
Inn
ovati
on
Rehabilitering
Tre eksempler på, hvad vi gør:
”Træning som hjælp” (ældre)
Alkoholprojektet i Vista Balboa – hvor alkoholmisbruget er reduceret med 70% (psykiatri)
Brugerdreven innovation – ex. Camillagården (handicap)
Det handler om at hjælpe borgeren med at genindtræde i et
meningsfuldt liv…
Velfærdsteknologi
Forudsætninger:
Investeringskapital
Konkrete effektiviseringsmål og business cases
Kulturelt paradigmeskifte i organisation og omverden
Tryghed og viden hos borgerne
Politisk fokus og vedholdenhed
Det handler om at reducere borgerens afhængighed af hjælp fra
det offentlige…
Det stærke civilsamfund
• Samarbejde mellem hjemmeplejen og Ældre Sagen
• Hjemmepleje finder borgere med behov
• Nye venskaber opstår
Fra kristeligt-dagblad.dk
Reh
ab
ilit
eri
ng
Fri
villig
hed
og
civ
ilsam
fun
d
Velf
ærd
ste
kn
olo
gi
Økon
om
i
Inn
ovati
on
…På vej mod det næste velfærdssamfund