verkkoidentiteetti ja verkostoidentiteetti 290414
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
V e r k k o - j a v e r k o s t o i d e n t i t e e t t i
Sanna Brauer 29.4.2014
Kuva Mr Van Meelen
”Anna enemmän kuin otat, saat enemmän kuin annat.”
Heikki Hallantie
Verkkotoimijuus
• Iden/tee0, henkilöbrändäys• Maine, luo;amus• Yhteistyö ja vastavuoroisuus• Tavoi;eellinen toiminta
Tuija Aalto 2010 CC BY-‐SA
Työminä ja yksilöminä verkossaTyöminä
Yksilöminä
Tuija Aalto 2010 CC BY-‐SA
360°
Miten arjen jakaminen ja oman osaamisen tagittaminen netissä voivat auttaa solmimaan uusia yhteyksiä?
• Löydy! Brändää itsesi verkossa
• Onko sinulla edellytykset luoda ammatillinen verkkoidentiteetti?
• Testi: http://www.tuija.tv/loydy/testaa/laskuri.php
http://www.löydy.fi/Loydy/Loydy.html
Koko kirja verkosta: http://www.slideshare.net/Tuija/loydy-brandaa-itsesiverkossa-koko-kirja
Henkilöbrändin sipuli
Tuija Aalto 2010 CC BY-‐SA
Työroolissa verkkoon? 1/2
• Onko sinulla sosiaalisen median perustaidot, joihin nojata?
• Pystytkö käsi;elemään myös nega/ivista palaute;a?
• Oletko valmis jakamaan ideoitasi ja osaamistasi työnantajasi brändin alla?
• Antaako organisaa/osi sinulle valtuudet puhua työstäsi?
Työroolissa verkkoon? 2/2
• Voitko itse määrätä työajan käytöstä tehdäksesi /laa ja aikaa verkkoläsnäololle?
• Onko työtehtävä verkossa resursoitu rii;äväs/? (Lomat, vapaat, useita varahenkilöitä)
• Ovatko tavoi;eet ja vastuut määritelty selkeäs/ ja realis/ses/?
Työkul;uurin muutos
• Itseorganisoituminen• Parvimainen toiminta• Nopeu;a ja tehokkuu;a sisäiseen vies/ntään• Vähemmän hierarkiaa• Osallisuu;a päätöksentekoon
Läsnäolo ja toiminta
•Läsnäolo•Tilapäivitykset, ”pysymistä mielessä”
• Ihmissuhteiden hoitaminen, ajanviete, itseilmaisu
•Toiminta•TavoiFeellisuus, jotain on työn alla
•Tavoi;eet omasta strategiasta
Sosiaalinen media on lyhyessä ajassa tullut merkittäväksi osaksi yhteiskuntaa. Se tuo jokaiselle mahdollisuuden vaikuttaa ja toimia aktiivisesti osallistuen ja yhdessä työskennellen.
• Yhteisesti valitut/ some-strategian mukaiset toimintaympäristöt, jotka tukevat tavoitteellista toimintaa
• Riittävä tieto tekijänoikeuksista
• Käyttöehdot/luottamuksellisen tiedon käsittely
• Vuorovaikutus erilaisissa verkostoissa ja yksilötasolla
Miten työprofiili määritellään eri palveluissa?
http
://fa
v.m
e/d2
hkjv
t by
EffB
omb
Kuka, kenelle, mitä, milloin, miksi?
SOME-strategiat
Miksi ja miten sosiaalisen median strategia kannattaa laatia?
Miksi?Sosiaalinen media vaikuttaa tai tulee vaikuttamaan joka tapauksessa ainakin osaan organisaation sektoreista, ellei kaikkiin.
• Otetaan huomioon verkon vaikutukset organisaation tavoitteeseen, miten se vaikuttaa organisaation eri osiin: brändiin, työnkuviin, palveluihin.
• On ymmärrettävä, että sosiaalinen media joka tapauksessa muuttaa perinteisiä palveluja ja palvelutuotantoa.
• Strategiaa on mietittävä osana organisaation toimintastrategiaa, osastrategioita ja muita toimintaohjeita.
• Sosiaalisen median strategia voi olla erillinen tai sisältyä muihin strategioihin.
• se mitä opitaan, pitää linkittyä organisaation yleiseen strategiaan
• Strategia, joka tekee itsensä lopulta tarpeettomaksi.
http://sosiaalinen-media-helmet.wikispaces.com
Miksi?• Strategia on malli siitä, miten
sosiaalisessa mediassa toimitaan ja ollaan vuorovaikutuksessa asiakkaiden ja kollegoiden kanssa.
• Työkalu muiden joukossa. Tavoitteena tulee olla, että sosiaalinen media on luonteva osa kaikkien työtä.
• Valmista strategiaa olennaisempi on prosessi. Tärkeää on että sosiaalisen median merkitystä ja käyttöä pohditaan organisaatiossa yleisesti, ei vain asiantuntijatasolla.
• Yhteiset pelisäännöt!
• Strategiassa on määriteltävä, miten sosiaalisessa mediassa toimiminen on vastuutettu, resurssoitu ja miten tietoturvasta on huolehdittu.
• Sosiaalisessa mediassa aktiivisesti toimivat työntekijät on nähtävä yhtenä voimavarana viestinnän ja markkinoinnin suunnittelussa.
• Mikä kiinnostaa asiakkaita?
http://sosiaalinen-media-helmet.wikispaces.com
Organisaation edustajana sosiaalisessa mediassa
• Työntekijöitä kannustetaan aktiiviseen toimintaan sosiaalisessa mediassa. Painotetaan oman uskalluksen ja innon merkitystä osallistumisessa palveluihin.
• Työntekijöillä on oltava tarvittava työkaluosaaminen ja heidän on tunnettava palvelut.
• Osallistuminen organisaatiota koskevaan julkiseen keskusteluun on osa työtehtäviä.
http://sosiaalinen-media-helmet.wikispaces.com
Tiedä mitä saa sanoa ja mitä ei
• On itse ymmärrettävä, missä roolissa keskustelua käy, organisaation edustajana vai yksityisenä henkilönä. Virkamiestä koskee kuitenkin sananvapaus, tiukkoja rajauksia ei ole tarpeen tehdä.
• Organisaatiossa on mietittävä, mihin sosiaalinen media rinnastuu: yleisötilaisuudessa tai ruuhkabussissa puhumiseen vai lehden mielipideosastolle kirjoittamiseen?
• Sosiaalisessa mediassa ilmaistut mielipiteet eivät ole virallisia lausuntoja.
• Resurssoinnin miettiminen on tärkeää, kun organisaation läsnäoloa verkkoon perustetaan.
• Työntekijällä on oikeus tietää, mitä hänen odotetaan tekevän sosiaalisessa mediassa. Tässä tarvitaan johtamista. Hyvin kirjatut tavoitteet määrittelevät, mitä työntekijät tekevät.
http://sosiaalinen-media-helmet.wikispaces.com
Miten?
- muut toimivat verkossa-miten kilpailijat toimivat
verkossa-miten suomalaiset
yritykset toimivat verkossa-miten maailmalla
toimitaan
Ketkä?Sosiaalinen media ei ole pelkästään tekninen asia, vaan kyse on palvelujen ja työtapojen päivittämisestä. Sosiaalinen media ei ole myöskään vain sisällöntuottajien asia, vaan koko organisaation on oltava asiassa mukana, johto mukaan luettuna.
• Kyse on isosta muutoksesta, jonka toteuttaminen vie aikaa. Tarvitaan henkilökunnan koulutusta, sisäistä sparrausta ja verkostoitumista organisaation ulkopuolelle.
http://sosiaalinen-media-helmet.wikispaces.com
Miten? • Mikä on meille oikea tapa
toimia?
Tehtävänä on löytää paikat ja tavat joilla ihmiset jo nyt osallistuvat ja mukautua niihin. Kyse on leikistä, pelistä, vuorovaikutuksesta, suodattamisesta, tiedon vaihdosta, jalostamisesta ja parantamisesta.
Kaikkiin sosiaalisen median palveluihin ei pidä/ tarvitse lähteä. Muokattava sisältö kulkeutuu kuitenkin asiakkaiden mukana niihin palveluihin, joissa työntekijät eivät ehdi olla mukana.
Työntekijöiden pitäisi jo nyt osallistua organisaatiota koskevaan keskusteluun tai vähintäänkin seurata sitä.
Minne maailma on menossa? Mitä meistä sanotaan?
Palautteen lisäksi saadaan ideoita ja innovaatioita.
Sosiaaliseen mediaan integroituminen muuttaa työnteko- ja palveluidentiteettiä, joka on muotoutunut pitkän ajan kuluessa.
http://sosiaalinen-media-helmet.wikispaces.com
Ohjeita
• Valtiovarainministeriön Sosiaalisen median tietoturvaohje
• Opettajan tekijänoikeus http://www.opettajantekijanoikeus.fi/
• Tekijänoikeudet OM:n sivuilla: http://www.minedu.fi/OPM/Tekijaenoikeus/
• http://wiki.eoppimiskeskus.fi/display/someorg/Some-ohjeistuksia
Törmäytystä tarvitaan
http://www.flickr.com/photos/1stpix_diecast_dioramas/
Jaettu asiantuntijuus on osa uutta tietoa ja osaamista
YHTEISET SYTYKKEET
http://www.flickr.com/photos/bernatcg/4329935992/sizes/m/in/photostream/
Miten alkuun?
Luo oma profiilisiKurki ja lurki muiden tekemisiäLiity ryhmiin (joihinkin tarvitaan hyväksyminen)Keskustele ja kommentoiLisää tekstiä, kuvia, videota ja tapahtumiaOsallistu ja ohjaa TUUPPAA
Jaa myös kiitosta!
Yksilösuorituskin on yhteistä tekemistäverkossa
Jakaminen: Yksilö
• Tulosten aikaansaaminen • Tiedon merkityksen arviointi • Oppiminen • Verkostoituminen • Vaikuttaminen
• Arvopohjaisena valintana • Maineenhallinnan strategiana • Työtapojen kehittämishankkeena
Jakaminen: Organisaatio
• Yksittäisille organisaatioille jakamisesta seuraa aluksi lähinnä kustannuksia
• Jakamisesta hyötyä (eko)systeemitasolla • Miten organisaatiot saadaan ajattelemaan ekosysteemejä,
yhteen toimivien systeemien kokonaisuuksia?
http://www.slideshare.net/Tuija/avoimuus-1012aalto
Aktiivinen avoimuus on läpinäkyvyyttä, keskeneräisten asioiden jakamista ja yhteistyötä
10.12.2012 Tuija Aalto
http://www.slideshare.net/Tuija/avoimuus-1012aalto
Osaamisvaatimuksia
• Sujuva kirjoittaminen • Vuorovaikutustaidot • Välinetaidot • Tavoitteista lähtevä onnistumisen arvioiminen • Verkottuneen toimintaympäristön ymmärrys
• Keskinäisriippuvuuden lisääminen, ekosysteemiajattelu
Sosiaalinen media saa sellaisetkin
kirjoittamaan, jotka eivät siitä muuten
innostu!
Ilmaisuvälineitä on myös muita
Photo by Jonsson@Flickr
Jaettu asiantuntijuus on innovointia samalla foorumilla
Madaltunut vuorovaikutuskynnys
Tavoitettavuus - kaikki ovat samalla foorumilla
Verkostoituminen, kaksisuuntainen viestintä
Hiljaisen tiedon dokumentointi
Parempi ja nopeampi informaation kulku
Tiedonvälitys ja yhteisöön kuuluvuuden tunne
Välineiden maksuttomuus ja helppokäyttöisyys
Olet siinä - vieressägo on-line
Yhdessä osataan vielä enemmän
Hanke? Projekti? Kehittämistavoite?
TULEVAISUUS RAKENNETAAN OIVALTAMALLA,
MUILTA BENCHMARKKAAMALLA
JA INNOSTUMALLA
Erilaisia ihmisiä - erilaisia kulttuureitaMahdollisuus kuulla ja tulla kuulluksiMahdollisuus vaikuttaa, voimaantua,
osallistua ja innostua
Yhdessä oppimista
Sosiaalinen media ei muuta yksinään toimintakulttuuria
Kiitos!
Sanna Brauer KM, Projektipäällikkö
GSM 050-‐[email protected]: sanna.brauer
Opetusalan henkilöstö-‐ ja täydennyskoulutusOulun ammattikorkeakouluAmmatillinen opettajakorkeakouluSepänkatu 20, II kerros90100 OULU
Verkossa:http://www.slideshare.net/slahdenp
http://twitter.com/sannabrauer
Kiitos!