ЭСТОНСКАЯ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА

№ 11 • ДЕКАБРЬ 2012

•

Желаем Вам светлого Рождества и успешного Нового года!

•

•

•

•

•

•

••

•

••

•

•

•

••

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

• ••

•

•

•

••

•

•

•••

•

•

•

•

•

•

•

•

••

•

•

•

•

15 ноября состоялся торжественный прием по случаю 87-й годовщины

Торговой палаты. На приеме нескольким многолетним членам Палаты

были вручены благодарственные грамоты. Председатель правления

Торговой палаты поблагодарил акционерное общество Orto, являю-

ще еся членом Палаты уже в течение 80 лет, и отметившие тридцати-

летие своего членства предприятия Eesti Talleks AS и Desintegraator

AS. Вручая благодарственные грамоты, председатель правления

Торговой палаты Томас Луман сказал: «Несмотря на то, что слов благо-

дарности заслуживают, безусловно, все члены Палаты, мы приняли ре-

шение выразить отдельное признание именно тем, чей вклад в

деятельность Торговой палаты и соответственно в развитие пред-

принимательской среды всей Эстонии насчитывает уже более 30 лет».

•••

2

- ПАЛАТА 87 -ВЕСТНИК ДЕКАБРЬ 2012

3

- СОДЕРЖАНИЕ -ВЕСТНИК ДЕКАБРЬ 2012

КАЛЕНДАРЬСОДЕРЖАНИЕ

ПЕРЕДОВИЦА

Еще раз об административной нагрузке 4

СОВЕТ ЮРИСТА

Государство желает изменить порядок 5

регистрации посетителей в предлагающих

размещение предприятиях

Член палаты задает вопрос 6

ИНТЕРВЬЮ

Ответственное предприятие 2012 — 8

AО SWEDBANK

РЕЧЬ

Речь Тоомаса Лумана на праздновании 11

87-й годовщины Торговой палаты

ЗАЯВКИ 12

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ЗАКАЗЫ 14

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОТРУДНИЧЕСТВУ 14

6 декабря «Послеобеденный час с консультантом по налоговым вопросам»(на эстонском языке)

В Торговой палате (Тоом-Кооли 17, Таллинн)

Яне Юхансон

Тел.: 604 0081 • Эл. почта: jane@koda.ee

11 декабря Российский рынок — ключ к успехуВ Йыхвиском представительствe Торговой палаты (Парги 27, Йыхви)

Маргус Илмъярв

Тел.: 502 3699 • Эл. почта: margus@koda.ee

18 декабря Семинар по целевому рынку Кореи

В Торговой палате (Тоом-Кооли 17, Таллинн)

Кристи Тяттар

Тел.: 604 0093 • Эл. почта: kristy@koda.ee

Плата за участие 15 евро*

24–27 января Мероприятие контактных встреч в рамках ярмарки Häuslbauer В Граце

Трийн Удрис

Тел.: 604 0090 • Эл. почта: triin@koda.ee

12 февраля Международная ярмарка вин и продуктов питания SISAB 2013 В Лиссабоне

Кристи Тяттар

Тел.: 604 0093 • Эл. почта: kristy@koda.ee

Эстонская Торгово-промышленная палатаТоом-Кооли, 17, 10130 ТаллиннТел.: 604 0060 • Фaкс: 604 0061 • Эл. почта: koda@koda.ee • www.koda.ee

Отдел обслуживания Тел. 604 0077 • консультации • сертификат происхождения • ATA Carnet • таможенные консультации

Тел. 604 0080 • бизнес-делегации • выставки • контактные дни

Тел. 604 0082 • Стокгольмские выставки

Тел. 604 0082 • предложения о сотрудничестве

Отдел права и формирования политики Тел. 604 0060 • консультации • политэкономическая деятельность

Отдел маркетинга и связей с клиентами Тел. 604 0089 • членство: вступление, отношения

Teataja/Вестник • связи с общественностью • Тел. 604 0085

Бухгалтерия Тел. 604 0067

Тартуское представительство Торговой палаты Пикк, 14, 51013 Тарту • Тел. 744 2196

Пярнуское представительство Торговой палаты Рюйтли , 39, 80011 Пярну • Тел. 443 0989

Курессаареское представительство Торговой палаты Таллинна, 16, 93811 Курессааре • Тел. 452 4757

Йыхвиское представительство Торговой палаты Парги, 27-203, 41537 Йыхви • Тел. 337 4950

4

- ПЕРЕДОВИЦА -ВЕСТНИК ДЕКАБРЬ 2012

езусловно, можно отме-

тить такие положительные

моменты как переход на состав-

ление и представление годового

хозяйственного отчета в элек-

тронном формате, почти повсе-

местно доступную возможность

общения с государством по-

средством электронного дело-

производства, повседневное

использование цифровой под-

писи и т.д. Однако в то же время

необходимо признать, что круп-

ных и значительных изменений

также не произошло. По крайней

мере, таких, которые бы запом-

нились и оказали ощутимое воз-

действие.

Здесь, безусловно, уместно за-

дать вопрос: может быть, адми-

нистративная нагрузка наших

предприятий уже настолько низ-

кая, что ее просто больше не-

куда сокращать? Рассматривая

этот вопрос с точки зрения пред-

приятий и Торговой палаты,

можно сказать, что простор для

развития имеется. Необходимо

заняться, прежде всего, текущей

ревизией уже действующих обя-

занностей и при возможности

усовершенствовать их таким об-

разом, чтобы выполнение стало

как можно более простым и тре-

бовало наименьших затрат.

Ведь еще существует целый ряд

таких видов нагрузки, относи-

тельно которых стоило бы не-

пременно спросить, уместны и

необходимы ли они сегодня.

Время вносит свои коррективы,

в том числе и в экономическую

среду, меняются также потреб-

ности государства в тех или

иных сведениях. Поэтому стоит

все чаще задавать вопрос, нуж-

ны ли вообще сегодня еще обя-

занности, установленные 10–15

лет назад. Если нет, то их следует

отменить, а если необходимо

сохранить, то изучить, можно ли

сделать их выполнение более

удобным и современным. Имен-

но так мы сможем сократить ад-

министративную нагрузку.

Поскольку потребность государ-

ства в получении сведений со-

хран яется, и оно желает как

можно скорее получить более

детальную информацию о дея-

тельности предприятий, то это

может еще больше увеличить

административную нагрузку. Од-

нако процесс этот происходит

не резко и скачкообразно, а ти -

хо и незаметно. В разных раз-

делах постепенно добавляются

на первый взгляд незначитель-

ные обязательства, которые в

более широком плане и соеди-

ненные вместе повлекут за со -

бой существенный рост нагруз -

ки. Таким образом, в будущем

очень важно критически рас-

сматривать подобные явления,

поскольку уже сегодня слышны

заявления о том, что в некото-

рых сферах планируется доба-

вить ряд обязанностей под пред -

логом относительно невысокой

административной нагрузки.

Здесь мы имеем дело с явно не-

гативной тенденцией, с которой

никак нельзя согласиться.

Возможно также, что расши-

рится использование т.н. «циф-

ровых бумаг», и в отдаленной

перспективе, безусловно, воз-

растут также возможности взаи-

много общения различных ИТ-

систем и баз данных. Однако

важно помнить о том, что пере-

ход на цифровую отчетность

еще вовсе не означает сокраще-

ния административной нагрузки.

Это изменение создает лишь ка-

жущееся впечатление, поскольку

меняется лишь его форма.

Наблюдается также тенденция,

характеризующаяся желанием

смягчить содержащиеся до сих

пор в законах и постановлениях

конкретные обязанности и тре-

ЕЩЕ РАЗ ОБ АДМИНИСТРАТИВНОЙ НАГРУЗКЕ

В последнее время много говорилось об административной нагрузке

и ее влиянии на предприятия. Так или иначе, каждый предприниматель

рассматривает административную нагрузку и ее изменения преимущественно

с позиций своего предприятия, откуда она кажется достаточно стабильной.

На первый взгляд незаметно никаких существенных изменений, которые

облегчили бы эту нагрузку, однако обременительнее она также не стала.

Б

МАЙТ ПАЛТСГенеральный директор Торговой палаты

Здесь, безусловно, уместно задать вопрос: может быть,административная нагрузка наших предприятий уже настолько низкая, что ее просто больше некуда сокращать?

5

- СОВЕТ ЮРИСТА -ВЕСТНИК ДЕКАБРЬ 2012

МАРКО УДРАСЮрист отдела права и формирования политики

бования и заменить их выполне-

ние т.н. саморегулированием

или собственным самоконтро-

лем и оценками со стороны

пред принимателя. С одной сто-

роны это положительное напра -

вление, однако, к сожале нию, в

большинстве случаев оно влечет

за собой увеличение бумажной

работы – составление регуляр-

ных итогов самоанализа, анали-

зов риска, ежегодные оценки и

проверки ситуации, а также их

оформление. В реальной жизни

эта тенденция означает рост ад-

министративной нагрузки.

Беспокойство вызывают и такие

тенденции, сутью которых явля-

ется частичное перемещение го-

сударственных обязанностей на

плечи предпринимателей или си-

туация, при которой для облег-

чения выполнения государст вен -

н ых функций предусматрива-

ется возложение дополнитель-

ных обязанностей на предпри -

нимателя. Совершенно естест -

венно, что налоговый управляю-

щий обязан бороться с налого -

вым мошенничеством, что явля-

ется частью его работы, однако

это влечет за собой также и воз-

никновение для всех предприни-

мателей дополнительной обя -

зан ности по представлению све-

дений, что означает очередное

дополнительное увеличение ад-

министративной нагрузки для

предприятий. Это весьма нега-

тивная тенденция и, к сожале-

нию, подобные примеры можно

привести из целого ряда сфер.

Самое важное – найти равнове-

сие, при котором государство

по лу чило бы необходимые све-

дения, а предприниматель не дол-

жен был бы тратить на предс -

тав ление этих данных неразум -

но много времени и мог бы со-

средоточиться на своей основ-

ной деятельности — предприни-

матель стве. �

инистерство внутренних

дел разработало проект

изменения закона о туризме, сог-

ласно которому предлагающие

размещение предприятия с 1

июня 2015 года должны запол-

нять карточки посетителей в элек-

тронном формате и передавать

их в базу данных правоохрани-

тельных учреждений.

B настоящее время предлагаю-

щие размещение предприятия

должны регистрировать данные

своих посетителей (напр., имя,

фамилию, дату рождения, адрес,

гражданство) на бумажном носи-

теле и хранить их два года.

Цель упомянутой обязанности —

содействие обеспечению внут-

ренней безопасности Эстонии (в

т.ч. в осуществлении миграцион-

ного надзора). Это означает, что

при необходимости правоохрани-

тельное учреждение (напр., поли-

ция безопасности) имеет право

требовать от учреждения по раз-

мещению предоставления досту -

па к данным карточки посетителя.

Проведенный в минувшем году

анализ показал, что существую-

щая система усложняет обеспе-

чение безопасности Эстонии, по -

скольку карточки посетителей за-

частую не заполняются, в них не

ука зываются все необходимые

данные или нарушаются требова-

ния хранения карточек посетите-

лей.

Заполнение электронной

карточки посетителя

станет обязательным

Для решения названных про-

блем государство планирует соз-

дать электронную базу данных,

в которую предприятия по раз-

мещению должны будут вносить

личные данные посетителей, как

правило, в течение 24 часов с

момента прибытия посетителя.

Лишь в особых ситуациях (напр.,

прекращение подачи электроэ-

нергии) посетителей можно ре-

гистрировать, указывая их дан -

ные на бумажном носителе, од-

нако после прекращения дей-

ствия препятствующих обстоя -

тельств сведения все же следует

внести в базу данных. Даже в

том случае, если в предоста-

вляющих размещение предпри -

ятиях отсутствует постоянное

подключение к интернету, дан-

ные посетителя необходимо

внести в электронную базу дан-

ных не позднее, чем в течение

30 дней с момента прибытия по-

сетителя.

Удобно, быстро и безопасно?

По мнению составителей зако-

нопроекта, электронная база

дан ных помогает сделать реги-

страцию посетителей в предла-

гающих размещение предприя-

тиях более удобной, быстрой и

ГОСУДАРСТВО ЖЕЛАЕТ ИЗМЕНИТЬ

ПОРЯДОК РЕГИСТРАЦИИ ПОСЕТИТЕЛЕЙ В ПРЕДЛАГАЮЩИХ РАЗМЕЩЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯХ

В А Ж Н Ы Е М О М Е Н Т Ы : M

• Согласно проекту

предлагающие разме-

щение предприятия

должны передавать

данные посетителей

в администрируемую

государством базу

данных, как правило,

в течение 24 часов

с момента прибытия

посетителя.

• Предлагающие разме-

щение предприятия

в будущем должны

собирать больше

данных о посетителях.

• Электронный порядок

регистрации посетите-

лей планируется

ввести в действие

с 1 июня 2015 г.

• Расходы на создание

и администрирование

базы данных будут

покрываться

из госбюджета.

С проектом изменения

закона о туризме и

пояснительной запиской

более детально можно

ознакомиться на домаш-

ней страничке Палаты

по адресу: www.koda.ee.

6

- СОВЕТ ЮРИСТА -ВЕСТНИК ДЕКАБРЬ 2012

безопасной. По нашей оценке

новая система в определенных

случаях может оказать вовсе

противоположное влияние. На-

пример, в ситуации, когда на

туристическом хуторе отсут-

ствует интернет или в отеле

была временно прекращена по-

дача электроэнергии, предла-

гающее размещение предприя -

тие должно заполнить карточку

посетителя сначала на бумаге и

затем, в течение определенного

времени, внести сведения также

и в электронную базу данных.

Очевидно, более медленной и

неприятной для посетителей

ста нет также и регистрация

групп, поскольку согласно про -

екту будет упразднена дейст ву -

ющая в настоящее время воз -

можность регистрации групп.

Многие члены Палаты уже сооб-

щили нам, что подобное изме-

нение прибавит им работы, уд -

линит время регистрации посе-

тителей и тем самым создаст не-

удобства также и для клиентов.

Также сомнительно и то, помо-

жет ли переход на электронную

регистрацию увеличить внут-

рен нюю безопасность Эстонии

или повысить возможности пра-

воохранительных учреждений

по обнаружению и предотвра-

щению правонарушений. Можно

предположить, что находящиеся

в орбите интересов правоохра-

нительных органов лица не по-

желают воспользоваться услу -

гами предлагающих размеще-

ние предприятий, зная о том, что

предъявляемые для регистрации

в отеле сведения доступны ор-

ганам охраны правопорядка.

От посетителей требуют

предоставления бoльшего

количества данных

Согласно проекту предлагается

увеличить и количество личных

данных, которые предлагающее

размещение предприятие долж -

но собирать относительно каж-

дого посетителя. Прежде всего,

больше чем это было прежде,

будут требовать предоставле-

ния личных данных в том слу-

чае, если посетителем является

гражданин Эстонии, стран-чле-

нов Европейской экономиче-

ской зоны или Швейцарии или

же иностранец, проживающий в

Эстонии на основании вида на

жительство или права на про-

живание в Эстонии. Сейчас, на-

пример, эти лица должны со -

общать предприятию по разме-

щению свое имя, фамилию, дату

рождения, адрес и гражданство,

однако в будущем будут требо-

вать также и, например, сведе-

ния о половой принадлежности,

личном коде и данные удосто-

веряющего личность документа.

В качестве содержащегося в

проекте положительного изме-

нения можно отметить упразд-

нение обязанности хранения

карточек посетителей. Сейчас

предлагающие размещение

пред приятия обязаны сохра-

нять личные сведения своих по-

сетителей два года. Согласно

проекту сведения следует хра-

нить только до их внесения в

электронную базу данных. Это

означает, что государство, по

сути дела, берет на себя обяза-

тельства предлагающих разме-

щение предприятий по сохра -

нению данных посетителей. �

акова ответственность

поручителя в связи

с обязательством?

По договору поручительства

поручитель обязуется нести от -

ветственность за выполнение

обязательства основного долж-

ника вместе с основным долж-

ником. Поручительство может

иметь ограниченный срок или

речь может идти о конкретной

денежной сумме, оно также

может быть связано и с иным

условием. В случае договора

поручительства различают до-

говор поручительства потреби-

теля — договора, где в роли

поручителя выступает физиче-

ское лицо. Эти обстоятельства

являются важными и в связи с

объемом дальнейшей возмож-

ной ответственности.

Если случится такое, что основ-

ной должник по какой-либо при-

чине не в состоянии выполнять

свой долг перед кредитором, то

основной должник и поручи-

тель несут ответственность

перед кредитором солидарно,

если договором поручитель-

ства не установлено, что пору-

читель отвечает только в том

случае, если кредитор не в со-

стоянии добиться удовлетворе-

ния требования основным дол ж-

ником.

Солидарная ответственность

означает, что кредитор вправе

сам выбирать, от кого (от основ-

ного должника или поручителя)

он в случае нарушения потре-

бует удовлетворения требова-

ния. Поручитель в таком случае

не может требовать, чтобы кре-

дитор для удовлетворения тре-

бования обратился в первую

очередь к основному должнику.

Иными словами, в случае соли-

дарной ответственности при

нарушении обязательства со

стороны основного должника ав-

томатически возникает и ответ-

ственность поручителя.

В договоре можно также дого-

вориться иначе, чем указано

выше. Более точно можно усло-

виться по поводу того, что от-

ветственность поручителя воз-

никает только в тех случаях,

когда кредитора постигла не-

удача в отношении удовлетво-

рения требования за счет иму-

щества основного должника. За-

кон оставляет открытым вопрос

ЧЛЕН ПАЛАТЫ ЗАДАЕТ ВОПРОС

На рабочий стол юристов Торговой палаты поступает

множество различных вопросов, на которые члены

Палаты желают получить ответ. В настоящем

«Вестнике» мы рассмотрим два вопроса,

вызвавших особый интерес в последнее время.

K

Многие члены Палаты уже сообщили нам, что подобное изменениеприбавит им работы,удлинит время реги-страции посетителей и тем самым создаст неудобства также и для клиентов.

МАРТ КЯГУЮрист отдела права и формирования политики

о том, после совершения каких

действий можно сказать, что

удовлетворение требования не

удалось. В отношении именно

этого обстоятельства сторонам

как раз и следует точно догово-

риться. В общем можно сказать,

что о неудаче в связи с удовле-

творением требования можно

говорить в ситуации, когда ис-

полнительное производство в

отношении основного должника

не удалось или не дало желае-

мых результатов.

В договоре потребителя должна

быть оговорена ответствен-

ность поручителя по максималь-

ной денежной сумме. Речь идет

о максимальной сумме, которую

можно взыскать с поручителя в

счет покрытия основного требо-

вания, процентов, расходов на

взыскание и т.п.

Как определить

неустойку в договоре?

Обязательственно-правовым за-

коном установлено, что неустой -

ка представляет собой обяза -

тельство выплаты нарушившей

договор стороной потерпевшей

стороне установленной в дого-

воре денежной суммы. Практика

показывает, что хотя люди и

знают правовую природу неу-

стойки, но часто на заднем

плане остается то, что выплачи-

ваемую в виде денежной суммы

неустойку в договоре следует

указать таким образом, чтобы

ее можно было бы определить в

виде суммы. Неустойка может

быть конкретной суммой или, на-

пример, исчисляться в виде про-

цента от конкретной или четко

устанавливаемой суммы (напр.,

0,5 % от стоимости договора).

Само по себе неустойка может

состоять также в совершении

определенного действия (напри-

мер, оказание услуги, передача

автомобиля и т.д.), однако и в

таком случае рекомендуется

определить стоимость соответ-

ствующего действия в виде де-

нежной суммы и установить, что

в случае невыполнения требуе-

мого действия неустойка будет

взыскана в виде соответствую-

щей суммы. Если неустойка не

определена в договоре, то нет

возможности ее и требовать.

Характер неустойки может в до-

говорах быть различным. В ос-

новном на практике принято до-

говариваться таким образом,

что при нарушении обязатель-

ства потерпевшая сторона мо -

жет в дополнение к неустойке

потребовать также выполнения

обязательства. Или, иными сло-

вами, оплата неустойки не осво-

бождает сторону от выполнения

обязательства.

В то же время не запрещается

договариваться и таким обра-

зом, чтобы нельзя было требо-

вать выполнения обязательства

в дополнение к неустойке. По-

следнее действительно в том

случае, если договоренность от-

носительно неустойки была до-

стигнута для замены выполне -

ния обязательства.

Таким образом, неустойка может

быть направлена как на принуж-

дение к выполнению обязатель-

ства, так и на замену выполне -

ния обязательства. Это следует

обязательно учесть при опреде-

лении суммы неустойки.

Еще одним важным обстоятель-

ством, которое на практике

часто становится причиной не-

доразумений и неприятных сюр-

призов, является то, что потер -

пев шая сторона теряет право

требовать неустойку, если она

в течение разумного периода

времени после обнаружения на-

рушения обязательства не сооб-

щила другой стороне о требо ва -

нии неустойки. В интересах яс-

ности было бы разумным опре-

делить в договоре соответству -

ющее время (напр., 2 месяца), в

течение которого следует пре-

дъ явить требование о неустой-

ке. Разумеется, при определе-

нии соответствующего периода

следует учесть особенности кон-

крет ного обязательства.

Отметить следует обязательно

и то, что в определенных слу-

чаях закон запрещает договари-

ваться об уплате неустойки

(напр., при отступлении от дого-

вора потребительского кредита

и договора, заключенного по-

средст вом средств связи). �

7

- СОВЕТ ЮРИСТА -ВЕСТНИК ДЕКАБРЬ 2012

Создаваемая в сотрудничестве радио Куку и Торговой палаты передача «Экономическое пространство» знакомит слушате-лей с актуальными экономическими темами и со всем интересным, что происходит в экономике Эстонии в настоящий момент.

Торговая палата в сотрудничестве с радио Кукуприглашает послушать передачу

«ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОСТРАНСТВО»В новом году «Экономическое пространство»

выходит в эфир каждую субботу в 15.00 часов.

Повторение передачи в субботу вечером, в 22.00 часа, и во вторник, в 21.30 часов. Кроме того, прозвучавшие в эфире передачи можно послушать позднее и в интернете.

Передача на эстонском языке.

Ответы на эти вопросы носят

общий характер, и для полу-

чения более точных ответов

рекомендуем обязательно

обратиться по адресу:

mart@koda.ee.

8

- ИНТЕРВЬЮ -ВЕСТНИК ДЕКАБРЬ 2012

очему вы в качестве фи-

нансового предприятия

делаете больше, чем это обыч -

но принято? Что послужило

при чиной подобных усилий?

Уже многие годы Swedbank актив -

но участвует в общественной

жизни Эстонии. Мы занимаем зна-

чительную часть рынка Эстонии,

вследствие чего являемся также

влиятельным и осознающим

свою ответственность пред прия-

тием как в сфере экономики, так и

социальной среды. Мы осознаем,

с одной стороны, возможность и,

с другой стороны, обязанность

принимать более активное уча-

стие в тех сферах, в которых мы

оказываем самое большое влия-

ние на общество: будь то повы-

шение финансовой грамотности

и развитие предприимчивости

лю дей, вопросы здоровья наро-

донаселения или масштабные

пробле мы экономического разви-

тия. Мы убеждены, что одним

из важнейших аспектов устойчи-

вой коммерческой деятельности

явля ется равновесие между ожи-

даниями общества и целями биз-

неса, а также активное участие во

всех звеньях жизни общества.

Основные ценности Swedbank

как организации – это просто -

та, открытость и забота, состав -

ной частью которых является

также и ответственный образ

мышления. Расскажите, пожа-

луйста, подробнее, как прохо-

дил процесс претворения в

жиз нь этих принципов?

Культура и философия бизнеса

той или иной организации (в до-

полнение к ценностям также ви-

дение и цели деятельности пред -

приятия) являются системой

кровообращения, питающей

всю деятельность предприятия,

основой того, как и для чего оно

действует. Концепцией деятель-

ности Swedbankа является ока-

зание поддержки людям и

содействия развитию предприя-

тий и общества. При разработке

концепции и ценностей мы исхо-

дили, прежде всего, из мнения и

ожиданий работников и клиен-

тов относительно банка, что

придает нам уверенность в ус-

пешной реализации нашей фи-

лософии бизнеса. Интегрирова -

ние ценностей – это масштабная

и длительная деятельность, пер-

вая фаза которой уже позади. В

течение 2011 года состоялись

рабочие семинары с участием

почти всех работников, целью

которых было разъяснение но -

вой философии организации с

привязкой к каждому рабочему

месту. Теперь мы можем дви-

гать ся дальше уже на значитель -

но более практическом уровне,

стремясь наиболее успешно пре-

творить в жизнь имеющиеся

ценности.

Вы отличаетесь глубоко проду-

манной ответственной дея-

тель ностью. Каким образом

реализация принципа ответст -

венного предпринимательства

на вашем предприятии прине-

сла реальную пользу за его

пределами?

Само по себе следование сути

ответственного предпринима-

тельства не создает большие

преимущества для зарабатыва-

ния краткосрочной и разовой

прибыли. Однако мы все же мо -

жем привести примеры того, как

наша деятельность способство-

вала созданию ценности как для

наших клиентов, так и для обще-

ст ва в более широком плане.

Так, например, мы приступили к

продвижению финансовой гра-

мотности в сотрудничестве с

ини циативой «Обратно в шко -

лу!» (Tagasi Kooli), в рамках ко-

торой 48 банковских специа-

ли стов побывали в школах,

где обучали детей безопасным

ОТВЕТСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ 2012 —

AО SWEDBANK

В этом году в рамках проводимого Таллинном традиционного дня

предпринимательства город выразил признание своим лучшим

предприятиям. 3 октября были вручены премии лауреатам Таллиннского

конкурса в области предпринимательства в шести основных категориях.

В их числе премии «Самое ответственное предприятие 2012 года» был

удостоен многолетний член Эстонской торгово-промышленной палаты –

AО Swedbank. По сложившейся традиции в «Вестнике» Торговой палаты

можно прочитать интервью с победителем.

П

С учетом возможностей предприятий, в общественномплане было бы вомного раз ценнее,если бы мы двигались от благотворительно-сти в направлении стратегической филантропии.

Интервьюировал:

ПРИЙТ РААМАТРуководитель проекта отдела маркетинга

На вопросы отвечала:

МАРИС ОЯМУРУРуководитель сферы социальнойответственности Swedbank

9

- ИНТЕРВЬЮ -ВЕСТНИК ДЕКАБРЬ 2012

способам решения своих де-

неж ных дел. Всего за два ме-

сяца мы успели обучить около

2600 учащихся.

Что касается 2012 года, то мы

хотели бы отметить разрабо-

танные в сотрудничестве с Сою-

зом слепых Эстонии первые

бан коматы с речевым приложе-

нием для слабовидящих и сле-

пых.

Более продолжительные поло-

жительные результаты несут

наши инициативы в сфере обра-

зования, здравоохранения и

развития предпринимательства.

При поддержке инициативы

«Молодежь – в школу!» (Noored

Kooli) в течение шести лет в об-

разовательных учреждениях

Эстонии обучались около 80 мо-

лодых людей. Коалиция пред-

приятий против ВИЧ-инфекции

создала возможность обучения

почти для 5000 человек, и про-

ведения экспресс-анализа на на-

личие ВИЧ-инфекции почти у

3000 человек. В 2012 году уч-

режденный в сотрудничестве с

научным парком Tehnopol и Тал-

линнским техническим универ-

ситетом фонд финансирования

прототипов выдал первые три

стипендии для разработки инно-

вационных решений.

Роль созданного в 2012 году ин-

фопортала предприятий и уч-

реж денного в 2010 году Инсти -

тута частных финансов заклю-

чается в оказании поддержки

устойчивому и широкомасштаб-

ному экономическому развитию,

проще говоря, это означает, что

он предоставляет полезные и

практические рекомендации как

для ведения повседневных де-

нежных дел, так и для деятель-

ности в сфере предпринима -

тельства. Сегодня мы уже мо -

жем с уверенностью сказать, что

как предприниматели, так и мно-

гие семьи тепло приняли портал

и информационный центр.

Участвует ли Swedbank также в

непосредственной благотвори-

тельной деятельности? Делали

ли вы пожертвования в пользу

кого-либо или чего-либо?

Благотворительность – поня-

тие, которое можно трактовать

по-разному, однако в классиче-

ском смысле под благотвори-

тельностью имеют в виду

поддержку, оказанную из чув-

ства симпатии или сочувствия

по отношению к нуждающемуся

в помощи. С учетом возможно-

стей предприятий, в обще-

ственном плане было бы во

много раз ценнее, если бы мы

двигались от благотворитель-

ности в направлении стратеги-

ческой филантропии, которая

озна чает системный и продол-

жительный вклад предприятия

в болевые точки общества.

Swedbank создал уникальную

благотворительную среду, вско -

ре отмечающую пятилетие сво -

ей деятельности, посредством

которой мы вместе с клиентами

внесли пожертвования в пользу

более чем 45 организаций на

сумму около 500 000 евро. Це -

лью нашей инициативы является

оказание поддержки развитию

культуры благотворительности в

Эстонии, предлагая надежную

среду для направления своих по-

жертвований. Одной из целей

нашей благотворительности

является поддержка активных

гражданских инициатив, а также

содействие своим клиентам в

поисках тех, кто нуждается в по-

мощи. Устойчивое финансиро-

вание создает у недоходных

объединений уверенность и воз-

можность планировать свою

деятельность на более длитель-

ный период и с большей эффек-

тивностью. Именно поэтому мы

можем считать благотворитель-

ную среду одной из самых дейст-

венных возможностей для лю -

дей, желающих системно зани -

маться благотворительностью.

Участвовали ли работники Ва-

шего предприятия в качестве

волонтеров в решении тех или

иных местных или обществен -

ных проблем?

В течение 2011 года около 200

работников Swedbank участво-

вали в качестве волонтеров при

некоммерческих объединениях,

передавая свои знания или ока-

зывая физическое содействие.

Для того чтобы наш обществен-

ный вклад был более эффектив-

ным, мы осуществляли свою

добровольную деятельность че -

рез организации благотворитель -

ной среды – т.е. в дополне -

ние к посреднической деятельно-

сти при передаче пожертвований

и внесению денежных пожертво-

ваний со своей стороны мы же-

лаем способствовать развитию

гражданских объе ди нений путем

предоставления навыков и зна-

ний наших работников. Так, на-

пример, мы сотрудничали с Uus -

kasutuskes kus, Eesti Vähiliit, Eesti

Asendus kodu Töötajate Liit, Eesti-

maa Looduse Fond, Toidupank,

Noo red Kooli, Tagasi Kooli и многи -

ми другими инициативами.

10

- РЕЧЬ -ВЕСТНИК ДЕКАБРЬ 2012

Каким было отношение клиен -

тов к вашей ответственной и

стабильной деятельности?

Мы только что завершили про-

водимый фирмой EMOR опрос,

в котором кроме прочего за-

дали вопрос о том, насколько

важным считают жители Эсто-

нии участие предприятий в

общественной жизни, а также

от ветственность предприятий.

Поскольку наша клиентура явля-

ется как бы срезом эстонского

общества, то мы можем утверж-

дать, что высоко ценят общест-

венный вклад предприятий око -

ло 60 % жителей Эстонии.

Доброжелательное отношение

к обществу – каковы основ-

ные направления деятельно-

сти Swedbank в этой сфере?

Исходя из сильных сторон и

возможностей банка, а также

стоящих перед Эстонией вызо-

вов, банк вносит свой вклад в

укрепление финансовой гра-

мотности жителей Эстонии, в

развитие предприимчивости и

поддержку жизнеспособности

самой большой ценности –

людских ресурсов, под которой

мы имеем в виду сферу обра-

зования и здравоохранения.

Самыми значимыми из инициа-

тив являются учреждение «Мо-

лодежь – в школу!», долговре -

менное сотрудничество с орга-

низацией по экономическому

обучению «Junior Achievment»,

учреждение «Пищевого банка»,

учреждение фонда финансиро-

вания прототипов «Prototron»,

создание благотворительной

среды «Я люблю помогать»,

развитие троп здоровья в Эсто-

нии, фонд финансирования мо-

лодежных проектов «Зажжем

новые звезды» и т.д.

Молодежные проекты – какие

основные проекты реализуют -

ся сейчас, и каковы планы на

будущее?

Молодежь всегда оставалась

одной из наших важнейших це-

левых групп во всех основных

видах деятельности с привле-

чением общественного участия.

Мы сосредотачиваемся на пред-

приимчивости, финансовой гра-

мотности и доступности более

качественного образова ния на -

ших молодых клиентов. Мы про-

должаем реализацию направ -

ленного на молодежь про екта

финансирования «Зажжем но -

вые звезды», инициативы учени-

ческих фирм и экономического

образования «Junior Achiev-

ment», молодежь с пытли вым

умом по-прежнему мо жет пре-

тендовать на получение средств

из фонда финансирования про-

тотипов «Proto t ron» и различ-

ных поддерживающих образо ва-

ние стипендий.

Каковы будущие планы и идеи

Swedbank? Каким сферам вы

будете уделять наибольшее

внимание в 2013 году?

В 2012 году мы утвердили стра-

тегию участия банка в общест -

венной жизни, которая была

раз работана исходя из сильных

сторон и сферы деятельности

банка, основных потребностей

развития эстонс ко го общества

(отчет о развитии человеческого

потенциала) и ожиданий всех

связанных и заинтересованных

групп относительно банка. В

2013 году еще более активно,

чем преж де, мы продолжим ин-

тегрирование основных сфер

своей общественной работы в

повседневную деятельность.

Так, например, мы желаем под-

держать развитие навыков на-

селения Эстонии по ведению

своих финансовых дел с исполь-

зова нием различных средств —

финансового плана в интернет-

банке, консультаций службы

клиентов, а также инициативы

стра теги чес кого сотрудниче-

ства «Об рат но в школу». �

важаемый господин пре-

зидент А. Рюйтель, пред-

седатель Рийгикогу, премьер-

министр, министры, ваши пре-

восходительства, предприни-

матели, уважаемые гости!

По сложившейся традиции, раз

в год – в день рождения Торго-

вой палаты – мы приглашаем в

зал Академии наук наших важ-

нейших партнеров по сотруд-

ничеству, руководителей госу -

дарства, государственных дея-

телей и активных членов Па-

латы. Мы рады отметить, что за

87 лет своего существования

Торгово-промышленная палата

приобрела много хороших дру-

зей.

Всего несколько дней назад ис-

полнилось 87 лет со дня прове-

дения учредительного собра -

ния Торговой палаты, на кото-

ром было положено начало ор-

ганизации, в которую сегодня

входит почти 3200 активно

действующих в экономике Эс -

тонии предприятий. Я уверен,

что это внушительное количе-

ство членов Палаты является

убедительным подтверждени -

ем неизменной необходимости

и пользы Палаты, что выража-

ется в многочисленных возмож -

ностях участвовать в прово ди -

мых нами курсах по обучению,

получить качественный совет,

позволяющий упростить орга-

низацию своей повседневной

работы или принять участие в

формировании касающегося

предпринимательской среды

правового пространства. Говоря

о последнем, безусловно, важ -

но отметить, что сегодняшняя

структура и организация рабо -

ты Палаты являются оптималь-

ными для обеспечения неуклон -

ного соблюдения целостности

касающегося предприниматель -

ства Эстонии правотворчества,

а при необходимости также

активного и профессиональ-

ного участия в нем. Уверен, что

именно это чувство увереннос-

ти, а также роль, если можно

так выразиться, просвещенно -

го «сторожевого пса», являют -

ся причинами того, что Палату

ценят и уважают как друзья,

так и оппоненты.

С самого момента ее создания

важнейшей ролью Торговой па-

латы было представление об -

щих интересов предприни ма -

телей Эстонии посредством ар-

гументированного диалога, где

на первом месте находятся эко-

номические интересы государ-

ст ва и народа, а также успеш -

ная деятельность предприни-

мателей и устойчивый рост кон-

курентоспособности. Наша дея -

тельность — это одновременно

и обязательства перед нашими

членами и предпринимателями,

к выполнению которых мы от-

но симся крайне серьезно.

Хотелось бы остановиться на

следующих двух темах, кото-

рые касаются предпринима-

тельской среды в более широ -

ком плане.

Прежде всего, следовало бы по-

говорить об общем координи-

ровании государственной поли -

тики и развитии процессов в

различных сферах.

Вероятно, ни для кого не но-

вость, что различные минис -

терс тва и ведомства парадок -

сальным образом терзает хро-

ническое соперничество и бес-

компромиссная борьба во имя

защиты своего «княжества».

Однако ведь у всех должна

быть одна и общая цель – наи-

лучшая организация жизни в

Эстонии. Особенно сложной си-

туация становится в тот мо-

мент, когда решение вопроса

находится на границе сфер

У

11

- РЕЧЬ -ВЕСТНИК ДЕКАБРЬ 2012

деятельности нескольких ве-

домс тв. Сегодня такими темами

можно считать проблемы, свя-

занные с иностранной рабочей

силой и с недостатком квалифи-

цированных специалистов. Сло-

жилась ситуация, при которой

громко объявленная предприни-

мателями проблема как будто

бы была услышана, однако поиск

способов выполнения постав-

ленной задачи кажется сложным

именно вследствие того, что

проблемы попадают в сферу

деятельности целого ряда ве-

домств. Одно министерство бес-

покоится только об обеспечении

безопасности государства и

средствах, необходимых для де-

портации приехавших из-за ру-

бежа специалистов на случай,

если пребывание молодого че-

ловека с дипломом Гарвардского

университета вдруг станет обре -

менительным для системы соци-

ального обеспечения госуда рст-

ва. Другое исходит из узкого

подхода к проблеме, основан-

ного на поисках стимулов, доста -

точных для усердной интеграции

неграждан, а третье беспо-

коится, прежде всего, о разви-

тии научного сотрудничества.

Прошу простить мне некоторую

долю иронии, однако разве не

было бы разумным обсуждать и

решать эти темы вместе, за

общим столом, чтобы найти

общий путь их решения, перс-

пективный с точки зрения эстон-

ской экономики и общества как

единого целого? И если все же

расстояние между двумя стола -

ми столь велико, что его невоз-

мож но преодолеть, то, в таком

случае, вероятно, следовало бы

взвесить возможность их физи-

ческого соединения и тем самым

повышения эффективности все -

го государственного аппарата.

Похоже, что в высокой степени

сходная проблема беспокоит и

различные направления разви-

тия инфотехнологии в государ-

стве. Создается впечатление,

что их главная отправная идея

состоит в переводе существую-

щей сегодня бумажной системы

в электронный формат, который

можно будет считать большим

шагом вперед в деле сокраще-

ния административной нагрузки.

Однако в реальности это реше-

ние, по сути, в лучшем случае,

сохраняет количество сведений

и необходимый для их сбора

объем работы на прежнем

уровне, в худшем – увеличивает

его, и единственным измене-

нием при этом является формат

нагрузки. Для успешного реше-

ния проблем и реального упро-

щения задач для предприни -

мателя или гражданина, следо-

вало бы спросить, так ли необ-

ходима сегодня та или иная

обязанность в том виде, в каком

она существовала еще 10 лет

назад. В качестве хорошего и

встретившего у многих понима-

ние примера можно привести ак-

туальную сегодня идею перево-

да регистрации посетителей го-

стиниц, производившейся до сих

пор путем заполнения бумажных

карточек, в электронный фор-

мат и передачи данных в госу-

дарственную базу данных. Одна -

ко при этом никто не задает, на-

пример, вопрос о том, необхо-

дима ли и обоснована ли вооб -

ще обязанность регистрации в

таком объеме для граждан Эсто-

нии или ее постоянных жителей.

К сожалению, можно привести

еще немало подобных приме-

ров, и особенно негативной сле-

дует считать тенденцию, когда

под предлогом кажущегося упро-

щения пытаются установить все

новые и новые обязанности.

Во-вторых, хотелось бы коротко

остановиться на прозрачности

процессов принятия государст-

венных решений. Точнее – мес-

тами встречающейся непроз -

рачности. Если бросить взгляд

назад на то время, когда созда-

валась Торговая палата, и почи-

тать проходившие в те времена

дискуссии, например, в учреди-

тельном собрании, то довольно

часто можно встретить утверж-

дение о том, что все важнейшие

изменения законов требуют все-

стороннего взвешивания всех

возможных последствий, и во-

просы о том, на ком или чем то

или иное изменение закона все

же основывается. Мне кажется,

что тогда, 90 лет назад, осозна-

вали необходимость оценки по-

следствий и обеспечения проз -

рачности причин этих изменений

гораздо больше, чем сегодня.

Уверен, что любой кодекс или

нормы этики окажутся беспо-

лезны, если мы не осознаем цен-

ности правового государства.

Нет разницы в том, говорим ли

мы о введении детальной пла-

нировки в волости Миссо или из-

менении закона в Рийгикогу —

оба процесса должны быть про-

зрачными, открытыми и доступ-

ными для понимания. Будучи

всегда умеренно критически на-

строенным в отношении прави-

тельства, я все же не считаю

приемлемой звучащую сейчас

сплошную критику в адрес поли-

тиков и это по двум причинам –

она не призывает к конструктив-

ному диалогу и во многих слу-

чаях даже выходит за границы

хорошего вкуса. �

РЕЧЬ ТООМАСА ЛУМАНА

НА ПРАЗДНОВАНИИ 87-Й ГОДОВЩИНЫ ТОРГОВОЙ ПАЛАТЫ

Вероятно, ни для кого не новость,что различные министерс тва и ведомства парадоксальным образом терзает хроническоесоперничество и бескомпромисснаяборьба во имя защитысвоего «княжества».

ТООМАС ЛУМАНПредседатель правления

12

- ЗАЯВКИ -ВЕСТНИК ДЕКАБРЬ 2012

Россия является очень привлекательным рынком для многих

эстонских компаний, так как предлагает высокий потенциал роста.

Три опытных эксперта — Сергей Мануйко, Бенно Лаансоо и

Андрей Козловский — поделятся своим знанием о создании

успешного бизнеса в России, а также расскажут о лучших спо-

собах работы с русскими клиентами за рубежом.

Программа:

08.45 Прибытие и утренний кофе

09.00 Время для знакомств

09.15 Что важно для осуществления экспорта в Россию?

Андрей Козловский,

Novotrade Invest Ltd, коммерческий директор

9.55 Экспорт на этнический рынок —

Русская диаспора в Германии

Бенно Лаансоо,

Polven Foods Ltd., менеджер по экспорту

10.35 Перерыв

10.45 Предотвращение рисков и

создание стабильного бизнеса в России

Сергей Мануйко,

IGK Service Estonia LLC, управляющий директор

11.25 Дискуссия

Язык семинара — русский.

Плата за участие: для членов Торговой палаты, клиентам Gate-

wayBaltic и DNB — 15 евро, другим 30 евро (к стоимости доба-

вляется налог с оборота).

Мероприятие контактных встреч в рамках ярмарки Häuslbauer в Граце24–27 января 2013 г.

В рамках проводимой 24–27 января 2013 г. строительной ярмарки

Häuslbauer 24 января в спортивно-концертном зале ярмарочного

центра Граца при участии сети Enterprise Europe Network состоится

мероприятие контактных встреч для предприятий, занимающихся

экологичным строительством.

Häuslbauer – одна из крупнейших ежегодных ярмарок Австрии, на

которой ожидается участие примерно 450 предприятий из 10 стран

и 40 000 посетителей.

Как ярмарка, так и мероприятие контактных встреч предназначены

для предприятий, действующих в следующих секторах:

• технологии солнечной энергетики/

фотогальванические элементы

• изоляция

• теплоизоляция/вентиляция

• теплообменники

• биомасса

Участие в мероприятии контактных встреч, организуемом при по-

средничестве сети Enterprise Europe Network, для всех желающих

бесплатно. При регистрации просим выбрать Estonian Chamber of

Commerce как партнера Enterprise Europe Network. Зарегистриро-

ваться можно ЗДЕСЬ.

Дополнительная информация:ТРИЙН УДРИСTел.: 604 0090Эл. почта: triin.udris@koda.ee

Дополнительная информация:МАРГУС ИЛМЪЯРВTел.: 502 3699Эл. почта: margus@koda.ee

Российский рынок — ключ к успеху11 декабря

в Йыхвиском представительствe Торговой палаты (Pargi 27, Jõhvi)

13

- ЗАЯВКИ -ВЕСТНИК ДЕКАБРЬ 2012

14

- ПРЕДЛОЖЕНИЯ -ВЕСТНИК ДЕКАБРЬ 2012

• Германский производитель гид -

равлических масляных компо -

нен тов (для сельскохозяйст вен-

ной и строительной техники, а

также для электростанций) ищет

дистрибьюторов для продажи

своих товаров.

Код: 2012-10-31-019

• Шведский производитель, спе-

циа лизирующийся на произ-

водстве женской одежды, ищет

производственные предприя-

тия, а также дистрибьюторов

для продажи дополнительных

изделий (нитки, воротнички, пу-

говицы и т.п.).

Код: 2012-10-31-015

• Производитель подъемных ме-

ханизмов для раздела меди-

цины – бариатрии – и прочих

стульев с подвижными систе-

мами в Великобритании ищет

дистрибьюторов для продажи

своего товара.

Код: 2012-11-05-021

• Литовское предприятие, зани -

мающееся поиском персонала

и обучением, предлагает суб-

под ряд.

Код: 2012-10-31-014

• Датский производитель много-

мерных измерительных инстру-

ментов, конвейеров и весов

ищет дистрибьютора для про-

дажи своего товара.

Код: 2012-11-05-017

• Французское предприятие по

установке кухонной мебели и

мебели для баров ищет про из-

водителей электрооборудо-

вания, предназначенного для

про фессионального использо-

вания на кухнях (плиты, посу-

домоечные машины и пр.).

Код: 2012-11-05-015

• Предприятие Великобритании,

разработавшее компонент при-

садки для топлива, уменьшаю-

щий расход топлива и коли чест -

во выхлопных газов, ищет ди-

стрибьюторов для продажи

своего товара.

Код: 2012-10-31-036

• Литовский производитель кра ев

для поддонов ищет дистри бь -

юторов для продажи своего

товара, заинтересован в субпо -

дряде.

Код: 2012-10-31-001

• Итальянское предприятие по

производству крашеной пряжи

желает выйти на новые рынки

и ищет дистрибьюторов для

своей продукции, а также заин-

тересовано в субподряде.

Код: 2012-11-02-017

Более детальные описания

предложений по сотрудничеству

можно прочитать на сайте

Торговой палаты по адресу:

www.koda.ee/koostoopakkumised

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОТРУДНИЧЕСТВУ

Текстиль, одежда

• Конкурс на поставку сапог в

Польшу.

Срок 17.12.2012 г. Код 5452

• Конкурс на поставку одежды

для медработников в Данию.

Срок 18.12.2012 г. Код 5453

Мебель, оборудование

и принадлежности

• Конкурс на поставку мебели и до-

машнего текстиля в Норве гию.

Срок 11.12.2012 г. Код 5454

• Конкурс на поставку мебели

для детского сада в Германию.

Срок 18.12.2012 г. Код 5455

• Конкурс на поставку стульев в

Германию.

Срок 03.01.2013 г. Код 5456

• Конкурс на поставку станков в

Польшу.

Срок 14.12.2012 г. Код 5457

Металл, машины и оборудование

• Конкурс на поставку мусорных

контейнеров в Данию.

Срок 20.12.212 г. Код 5458

• Конкурс на поставку машин для

уборки улиц в Швецию.

Срок 17.12.2012. Код 5459

• Конкурс на поставку светиль -

ников наружного освещения в

Германию.

Срок 19.12.2012. Код 5460

• Конкурс на поставку люков для

смотровых колодцев в Норве -

гию.

Срок 18.12.2012. Код 5461

• Конкурс на поставку автокла -

вов в Норвегию.

Срок 07.01.2013. Код 5462

• Конкурс на поставку трубопро-

вода в Финляндию.

Срок 12.01.2013. Код 5463

• Конкурс на поставку промыш-

лен ных машин в Латвию.

Срок 02.01.2013. Код 5464

ИТК

• Конкурс на поставку оборудо-

вания для обмена данными в

Швецию.

Срок 16.12.2012. Код 5468

• Конкурс на поставку сигнализа-

ционных систем в Швецию.

Срок 13.12.2012. Код 5469

• Конкурс на поставку телеви-

зионного и аудиовизуального

оборудования в Финляндию.

Срок 14.12.2012. Код 5470

• Конкурс на поставку мониторов

в Литву.

Срок 03.01.2013. Код 5471

Продукты питания

• Конкурс на поставку фрукто -

вых соков в Великобританию.

Срок 11.12.2012. Код 5465

• Конкурс на поставку молочной

продукции в Польшу.

Срок 18.12.2012. Код 5466

• Конкурс на поставку хлебопе-

карных изделий в Норвегию.

Срок 19.12.2012. Код 5467

Химикаты, масла, топливо

• Конкурс на поставку смазочных

масел и материалов в Польшу.

Срок 18.12.2012. Код 5472

• Конкурс на поставку газовых

масел в Польшу.

Срок 17.12.2012. Код 5473

Прочее

• Конкурс на поставку программ

обучения в Германию.

Срок 10.01.2013. Код 5474

• Конкурс на оказание печатных

услуг в Литве.

Срок 18.12.2012. Код 5475

• Конкурс на поставку воздуш-

ных фильтров в Финляндию.

Срок 17.12.2012. Код 5476

• Конкурс на поставку знаков и

вывесок в Швецию.

Срок 16.12.2012. Код 5477

НАТО

• Конкурс НАТО на поставку в Сло-

вению. Строительство стоя ноч-

ной платформы, подъездных

путей и вспомогательных дорог

военно-воздушной базы в Черк -

лье-об-Крки. Срок для ознаком-

ления с документами конкурса

07.12.2012. Срок постав ки

14.12.2012. Код 4936

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ЗАКАЗЫ

Дополнительная информация:КАДРИ РИСТTел.: 604 0091

Эл. почта: kadri.rist@koda.ee

Дополнительная информа-ция:

ТРИЙН УДРИСTел.: 604 0090

Эл. почта: triin.udris@koda.ee

dermoshop

Благодарим всех наших спонсоров, оказавших в 2012 году поддержку

реализации инициатив и мероприятий Торговой палаты!

С вашей помощью мы добились поставленных целей!Мероприятия Торговой палаты – прекрасная возможность

представить себя более чем 3200 предприятиям.

Приглашаем принять участие!

ПОЖЕЛАНИЯ ПО СОТРУДНИЧЕСТВУ: Прийт Рааматруководитель проекта отдела маркетинга | тел.: 604 0087 • эл. почта: priit@koda.ee