Kunden - Logo

VI Международный Lean Форум, Казань22 ноября, 2011

Герт Хаар-Йоргенсен

Видение и внедрение LEAN

© LeanCoaching

090125_LC_PresentationTemplate_V6_DH

“Случай в Сафари”

2

© LeanCoaching

090125_LC_PresentationTemplate_V6_DH

“Случай в Сафари”

Lean дает Вашей компании:

- Снижение затрат в производстве продукции

- Улучшение качества – больше продаж!

- Заказчик получает заказ вовремя

- Снижение складских запасов – “мертвые” деньги

- Победа над Вашими конкурентами!

© LeanCoaching

090125_LC_PresentationTemplate_V6_DH

LEAN – улучшает...

Качество

Затраты Организация поставок

При обеспечении

безопасности и

мотивации!!

Устранение потерь Точно вовремя

«0» дефектов

By

Суть LEAN в…

Излишние перемещения

Перепроизводство

Излишние запасы

Время ожидания

Излишняя обработка

Дефекты и переделки

Излишняя транспортировка

Посредством устранения «Затрат»

© LeanCoaching

090125_LC_PresentationTemplate_V6_DH

Делать лучше – не значит делать сложнее!

5

30

30

40

Текущий статус

10

3060

Будущий статусУлучшения

Создание ценности %

40

20

30

10 20

© LeanCoaching

090125_LC_PresentationTemplate_V6_DH

Мне нужна помощь, у меня

возникла проблема...!?

Традиционная модель поведения руководителей?

В чем проблема..!?

Процессы без

создания

ценности

Решение проблем находится в месте создания ценности

Процессы

создания

ценности

© LeanCoaching

090125_LC_PresentationTemplate_V6_DH

Система управления процессами из места создания ценности (SFM) – ключевой элемент LEAN

7

Текущая цель

Проблема

Kaizen

Производство

© LeanCoaching

090125_LC_PresentationTemplate_V6_DH

8

Lean компания:

Ход мыслей: «Lean компании» и «Не-Lean компании»

Отсутствие проблем – это уже проблема!

Улучшение посредством оптимизации процессов

Ценность создается в Гембе

Ценность создается операторами

IT системы помогают визуальному Менеджменту

Ключевые показатели эффективности (KPI) отражают реальный статус бизнес процессов

Коммуникация осуществляется одновременно по всем уровням организации

Lean - образ жизни компании!

Не-Lean компания: У нас нет проблем!

Улучшения посредством закупки нового оборудования

Ценность создается, сидя у себя в офисе

«Бумажная работа» создает ценность

Все бизнес процессы должны управляться IT системами

Ключевые показатели эффективности (KPI) нужны только для отчетов, «для галочки»

Руководители издают приказ и операторы беспрекословно подчиняются

Lean - это пилотный проект!

© LeanCoaching

090125_LC_PresentationTemplate_V6_DH

Компании

Теоретическое обучение

Обучение осуществляют Lean коучи мирового уровня

4 проекта по 3 месяца внедряются в компании

Процесс отбора кандидатов

3 месяца 3 месяца 3 месяца 3 месяца

12 месяцев программы

Certificate

Кандидаты

Специалисты компании в процессе обучения

Внутренние Leanспециалисты компании

Организационные

изменения

Фактические изменения

Пилотная зона

Основные бизнес процессы

Проект «Маяк»

Lean компания

Lean поставщики

Развитие поставщиков

Видение

Подходы внедрения LEAN

1) Большие компании – “Проект Маяк”

2) Малые/средние компании– “Развитие внутренних Lean специалистов компании»”

© LeanCoaching

090125_LC_PresentationTemplate_V6_DH

10

Структура проекта «Маяк» - коучинг

Департамент ПС

Департамент качества

SFM

Гемба

Логистика

Вспомогательные зоны

Генеральный директор

ГСК 1 ГСК 2 КСК ЦКиСА Цех мостов

Заместители директора

завода

Директор завода

Производство

Начальники производств

Donal Finn (руководитель проекта) Nick Rowson-Jones Chris Jones John McCallion George Brookes

Коучи

© LeanCoaching

090125_LC_PresentationTemplate_V6_DH

Разместите информационные центры на производстве, ближе к рабочему месту

Внедрите принцип “Go and See”

11

Информационный центр (ОАО «КАМАЗ»)

Информационный Центр бригадыИнформационный Центр отдельного Производства

Совещания заводского уровня

Информационный Центр Автомобильного завода ОАО «КАМАЗ»

© LeanCoaching

090125_LC_PresentationTemplate_V6_DH

12

• Экономический эффект от снижения затрат составил около 629 млн. руб.(15,3 млн. евро)

• Сумма инвестиций составила 120 млн. руб. (3 млн. евро). Возврат инвестиций составил 5.5

[Экономический эффект от снижения затрат в млн. руб.]

Единовременный экономический эффект

Year on year

105,5 - 7,7

126 16,8

178 31,35,5

174

629,4

GembaH/ c

NewOrg

GembaInv

Kaizen Log Inv LogH/ c

Q- H/ c Q- Cost Total

Результаты проекта «Маяк» (на примере автосборочного завода в России)

© LeanCoaching

090125_LC_PresentationTemplate_V6_DH Quelle:13

Результаты проекта Маяк на примере автосборочного завода в США

октябрь ‘08

апрель ‘08Начало проекта

Спустя шесть месяцев общий статус завода из красного в апреле 2008 перешел в зеленый в октябре 2008

COGNOS краткое изложение

Безопасность качество поставки затраты мораль окр. среда

Безопасность качество поставки затраты мораль окр. среда

© LeanCoaching

090125_LC_PresentationTemplate_V6_DH

Source: Lean Coaching Ltd. 2007

Движущая сила

консультант / внешнее влияние

Принцип «выталкивания» первых руководителей

Принцип «вытягивания» первых руководителей

Принцип «вытягивания» всей организации

Фокус Инструменты Производственная Система Методы

Единая Бизнес Система Подход внедрения

компании Toyota

Единый подход всей организации по принципу компании Toyota

Подход Точечный Kaizen / рабочая группа

Аудит / Лучшая практика Базовое обучение

Коучинг / Управление процессами из места создания ценности (SFM)

Самообучающаяся организация

Стадия Младенец Подросток Взрослый Мудрая старость

Этапы развития

14

Эволюция Lean в компании

Воз

мож

ност

и L

ea

n

© LeanCoaching

090125_LC_PresentationTemplate_V6_DH

E2-E3 TOS

Executive

Training

15

LEAN совершенствует наши навыки и бизнес процессы !